LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

Segun David C. McClelland,se desarrolla sobre la base de la

motivacion humana,bajo 3 sistemas motivacionales (logros,
poder, pertenencia)

COMPETENCIAS Y LA PASOS PARA COMO DEFINIR APLICACION DE

CLASIFICACION DE COMPETENCIAS APLICACION EN
INTELIGENCIA IMPLEMENTAR UN CRITERIOS EFECTIVOS ESQUEMA DE DISTINTOS PROCESOS
EMOCIONAL SISTEMA DE GPC DE COMPETENCIAS COMPETENCIAS POR
NIVELES
SEGUN CLAUDE SEGUN NADINE SEGUN SPENCER Y
LEVY-LEBOYER JOLIS SPENCER DEFINIR LOS SELECCION
DIFINIR VISION Y
CRITERIOS DE
MISION
Se concentra en DESEMPEÑO
cualidades A: alto desempeño
COMPETENCIAS personales comola
DEFINICION DE ENTREVISTAS POR
UNIVERSALES PARA LOS SUPRACOMPETENCIAS TEORICAS: CLASIFICACION TIPOS iniciativa, la
COMPETENCIAS IDENTIFICAR UNA COMPETENCIAS
CUADROS SUPERIORES empatia, la
adaptabilidad y la POR LA MAXIMA MUESTRA
persuacion. DIRECCION DE LA B: Bueno, por sobre
INTELECTUALES: DE LOGRO Y COMPAÑIA. el estandar
-Presentacion oral ACCION: EVALUACIONES
PRACTICAS: CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS
-Perspectiva POR
-Comunicacion oral. -Orentacion al ESCONDIDAS VISIBLES RECOGER
estrategica. COMPETENCIAS
-Analisis d problemas de la logro Dentro de a PRUEBA DE LAS INFORMACION .EVALUACIONES DE
-Analisis y sentido relativamente COMPETENCIAS EN C: Minimo
organizacion. -Preocupacion por personalidad,son faciles de necesario para el POTENCIAL
comun. mas dificiles de UN GRUPO DE
-Comprension de los el orden, calidad y desarrollar Al conocimiento EJECUTIVOS DE LA puesto pero dentro
-Planificacion y SOCIALES: preciion. evaluar y (capacitacion) del perfil
problemas de la org. intelectual debe ORGANIZACION.
organizacion. desarrollar. requerido.
-Analisis de los problemas -Iniciativa adicionarsele el IDENTIFICAR ANTE LA COMPRA
de fuera de sus coeficiente TAREAS Y VENTA DE
-Busqueda de emocional que REQUERIMIENTOS EMPRESAS.
organizacion. INTERPSONALES: informacion. VALIDACION DE
evidencian las EN MATERIA DE D: Insatisfactorio,
-Comprension de los -Drigir CONOCIMIENTO actitudes LAS
COMPETENCIAS Y no se aplica para la
problemas de fuera de su colaboradores. MOTIVCION: CONOCIMIENTO: personales y COMPETENCIAS.
DE AYUDA Y SUS GRADOS. descripcion el
organizacion. informacion que sociales. PARA PONER EN
-Persuasion. SERVICIO: Dirrige, conlleva y perfil.
una persona posee MARCHA PLANES
-Panificacion y selecciona el DE CARRERA Y
-Decision. -Entendimiento sobre areas DISEÑO DE LOS
organizacion. comportamiento PLANES DE
personal. especificas. PROCESOS DE
-Delegacion. -Sensibilidad hacia acciones u SUSESION.
interpersonal. -Orientcion al objetivos. RESCURSOS
-Control. Cliente. La motivacion para HUMANOS POR VALIDAR EL
-Comunicacion COMPETENCIAS.
-Desarrollo de el logro,deseo de MODELO DE
oral.
Subordinados. asumir COMPTENCIAS.
PLAN DE JOVENES
DE INFLUENCIA: responsabilidadesy
-Sensibilidad. HABILIDAD: PROFESIONALES.
honestidad al
-Autoridad sobre - Influencia e CARACTERISTICAS: ccionar aumentan
impacto. la capacidad de
individuos. ADAPTABILIDAD: fisicas y respuestas desempeñar cierta la pruductividad y
-Construccion de APLICAR EL
-Autoridad sobre grupos. -Adaptabilidad al consistentes a tarea fisica o agregan valor al ANALISIS Y
relaciones. MODELO A LO
medio. situaciones o mental. trabjo y brindan DESCRIPCION DE
-Tenacidad. SUBSISTEMAS DE
Conciencia informacion. satisfaccion. PUESTOS
RECURSOS
-Negociacion. organizacional. HUMANOS:
-Vocacion para el analisis. SELECCION,
ENTRENAMIENTOY
-Sentido comun. ORIENTACION A GERENCIALES: para seleccionar CAPACITACION Y
CAPACITACION,
-Creatividad. RESULTDOS: personas se evalua DESARROLLO, ENTRENAMIENTO.
-Desarrollo de CONCEPTO
-Energia e cada vez mas "la EVALUACION DE
-Tomar riesgos. personas. PROPIO:
iniciativa. inteligencia DESEMPEÑO,
-Decision. -Direccion de actitudes,valores o emocional", como PLANES DE
-Deseos de exito. personas. nos manejamos DESARROLLO DE
-Conocimientos tecnicos y imagen propia de SUCESION Y UN
con nosotros LOS RECURSOS
profesionales. -Sensatez para los -Trabajo de equipo una ersona. ESQUEMA DE
mismos y con los HUMANOS.
negocios. y cooperacion. REMUNERACIONES
-Energia. demas.
-Liderazgo. .
-Apertura a otros itereses.
-Iniciativa. EVALUACION DE
COGNOSCITIVAS: DESEMPEÑO
-Tolerancia al estres.
-Adaptabilidad. -Pensamiento Analitico.
-Independencia. -Razonamiento
conceptual.
-Motivacion. EVALUACION 360°
-Experiencia profesional.

DE EFICACIA PERSONAL:
-Autocontrol COMPENSACIONES
-Confianza en si mismo
-Comportamiento ante los fracasos.
-Flexibilidad