Diagnóstico empresarial de la idea de negocio

DRIVE FOR ME

Presentado por:
Sandra Esperanza Maldonado
Jhader Gilber Urrego

Docente
Solanyi Castañeda Torres

Administración de Empresas
Corporación Universitaria Minuto de Dios.
Bogotá D.C, Julio de 2019
 INTRODUCCIÓN

Cuando hablamos de un diagnóstico empresarial podemos hacer referencia a

el estudio que se realiza en una organización según el criterio de las diferentes áreas,
que se deducen de acuerdo en el estado en que se encuentre la zona de trabajo de
la empresa, donde podemos analizar en el estado en que se encuentra la empresa
en la actualidad según los resultados y de esta manera se logra identificar cuáles son
las falencias que se vienen presentando, con lo que se busca dar una solución y
resultados positivos con la finalidad de lograr crecimiento a la empresa.

De igual manera un conductor elegido tiene que estar preparado para afrontar
las situaciones que se presenten al momento de prestar un servicio para la comunidad
que se le asigne y a la vez conocer todos los parámetros de la empresa para que así
mismo se logre brindar una mejor atención.
 ACTIVIDAD 4

MATRIZ PESTEL

Se realiza un análisis a la situación actual del entorno general externo en el

campo del servicio que se va a prestar, teniendo en cuenta cada uno de los factores
externos para DRIVE FOR ME, y los cuales que pueden retrasar los procesos para
la creación, y puesta en marcha del proyecto por la amenazas encontradas, pero
también se centra las oportunidades en el entorno y para ello miramos los aspectos
políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

El análisis de PESTEL nos ayuda a reconocer las posibles oportunidades o

amenazas en normatividad colombiana, aspectos legales, economía nacional, cultura
del país, avances tecnológicos y medio ambiente.

Tabla 1. Matriz PESTEL Fuente: Elaboración propia

 DOFA

El análisis DOFA, determina cada uno de los factores tanto internos como
externos de la empresa Drive for me, para así poder crear estrategias para poder
minimizar las debilidades y atacar las amenazas que se presenten, poder aprovechar
cada una de las oportunidades y mejorar en las fortalezas.

Tabla 2. Matriz DOFA Fuente: Elaboración propia

 MEFI
Mediante un análisis interno se determina las fortalezas y las debilidades se
tiene un resultado de 2,9 por consecuencia se está realizando un trabajo de
investigación adecuado sobre cada una de los estudios para poder llegar a poner en
marcha el proyecto, aunque no se debe de dejar de lado las debilidades los cuales
hay que tener en cuenta para que no hayan inconvenientes futuros.

Tabla 3. Matriz MEFI Fuente: Elaboración propia

 MATRIZ BCG

Mediante la matriz BCG logramos analizar diferentes perspectivas de acuerdo a las variables que se encuentran en la
empresa, con la finalidad de entrar al mercado de la mejor manera y poder posicionar en el mercado nuestra idea de negocio como
lo podemos observar en la Tabla 4, que según procedimientos matemáticos la idea de negocio estaría en un punto de estancamiento
generando ingresos, empleo, servicio y eficiencia en sus beneficios para los clientes.
Participación Ventas de los tres principales competidores Ventas Crecimiento de la Participación
Cartera de Servicios Ventas de la Empresa
por producto Servicio Tecnico AKT Servicio Tecnico Auteco Principal industria y/o relativa (X)
Revision Tecno-Mecanica $ 12.870.000 18% $ 12.460.000 $ 11.460.000 12.460.000 8 1,03
Cambio de Aceite $ 4.245.000 6% $ 4.800.000 $ 4.600.000 4.800.000 6 0,88
Revision de Frenos $ 5.985.000 8% $ 6.200.869 $ 6.149.869 6.200.869 5 0,97
Cambio de Neumaticos $ 12.000.000 17% $ 16.987.435 $ 16.796.435 16.987.435 3 0,71
Caja de Cambios $ 7.000.000 10% $ 7.620.456 $ 7.430.456 7.620.456 5 0,92
Electricidad $ 8.280.000 12% $ 8.750.000 $ 8.650.000 8.750.000 4 0,95
Sistema Antiderrames $ 11.060.000 16% $ 12.320.600 $ 12.289.700 12.320.600 3 0,90
Revision de Gases $ 5.780.000 8% $ 6.245.980 $ 6.245.980 6.245.980 6 0,93
Revision de Luces $ 3.750.000 5% $ 3.840.000 $ 3.640.000 3.840.000 6 0,98
Total $ 70.970.000 100% $ 79.225.340 $ 77.262.440

Tabla 4. Matriz BCG Fuente: Elaboración propia

 SERVICIOS

Dream for me “conductor elegido” se encarga de brindar los siguientes servicios:

 El usuario establecerá el punto de encuentro.

 Los conductores llegan al lugar indicado, recogen al usuario y el vehículo,
movilizando al usuario a su destino y el vehículo es dejado en el sitio donde se
inició la travesía.
 La tarifa es única y no se modifica.

Somos un servicio especial, exclusivo, con las mejores atenciones al cliente

demostrando seguridad, tranquilidad y fidelidad en el servicio.
 CONCLUSIONES

Si bien podemos analizar las diferentes matrices que se han planteado cada
una de ellas se puede identificar las diferentes partes positivas y negativas que puede
tener la idea de negocio, de la cual logramos brindar resultados a los inconvenientes
con el fin de una mejora para ofrecer mejor servicio a las personas que accedan al
mismo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 https://www.scielosp.org/scielo.php?pid=S1726-
46342010000200011&script=sci_arttext&tlng=es
 https://www.redalyc.org/pdf/120/12011791013.pdf
 https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/44598539/INSEGURID
AD_VIAL_RAFAEL_VELANDIA_MONTES.pdf?response-content-
disposition=inline%3B%20filename%3DInseguridad_vial_y_politica_penal_en
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