DIRECTORIO 0 – Plan inicial

Número de la Empresa Nombre de la Empresa

Institución

Seleccione una configuración inicial (revise el documento: Configuración Inicial.pdf publicado en la

plataforma de Globalsym). Escriba la letra de la opción elegida en el recuadro:

Argumento 1

Argumento 2

Argumento 3

Simulación de Negocios
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DIRECTORIO 0 – Plan inicial

Una vez que haya definido el tipo de empresa a elegir, proyecte algunos datos de su empresa para los
próximos periodos. Recuerde que en el periodo 1 usted está realizando la configuración inicial, por lo
tanto, este periodo no habrá ventas o utilidades. Sus proyecciones deben ser racionales y realistas.

Periodo 1
PROYECCIÓN
(Configuración Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4
ELEMENTOS BASICOS
inicial)

¿Qué artículos ofrecerá

este periodo?

¿Cuál será la venta total

en unidades? (Industrial
y a Consumidores)

¿Cuánta será la venta

total en moneda local?
(Industrial y a
Consumidores)
¿Cuánta será la utilidad
total en moneda local?
(Ventas menos costos y
gastos)
¿Se endeudará? ¿Cuánto
dinero solicitara?

¿Cuánto será su
patrimonio al final del
periodo?

¿Cuántas fabricas
tendrá? ¿De qué
línea(s)?

¿Cuántos puntos de
venta tendrá?

Simulación de Negocios
2
DIRECTORIO 0 – Plan inicial

Esta última sección ayudará a alinear sus objetivos corporativos con las capacidades personales de cada
miembro del equipo, y dará a la administración una visión más clara de la realidad interna de su
empresa. Considere que, en última instancia, el objetivo siempre es entregarle apoyo a través del
feedback, puesto que la administración desea que su empresa tenga el éxito esperado.

Misión:

Visión:

Defina los objetivos corporativos de su empresa, cómo los alcanzará y cómo medirá su cumplimiento
o éxito.

Objetivos (¿Que?) Plan (¿Como?) Medición de logro (¿Llegue?)

1

Simulación de Negocios
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DIRECTORIO 0 – Plan inicial

Defina los roles y las responsabilidades de cada integrante del equipo

Participante Cargo Responsabilidades

Luego de completar el cuadro, puede volver a revisar su plan y cerciorarse de que todo esté
correctamente alineado y sea coherente. Recuerde que un buen plan es REALISTA, CLARO y
COMPRENSIVO y compartido por todos los miembros de la empresa.

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