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FORMATO ENTREGABLE TAREA SEMANA1

Se sugiere utilice la siguiente plantilla para el desarrollo de su tarea semanal.

FORTALEZAS- F DEBILIDADES- D

-Fármacos certificados (ISO 9001). -Falta de liderazgo de Gerente General

-Infraestructura adecuada para gerentes y -Falta de mantenimiento en sus maquinarias.


trabajadores.
-Multas por parte ISP (imposiciones de
-Trayectoria en el rubro farmacéutico. trabajadores).

-Amplia gama de productos, enfocado a -Escasa expansión a la creación de nuevos


distintos públicos objetivos. productos (Ley de propiedad intelectual)

-Pertenencia al tercer estadio de producción,


impidiendo la creación de medicamentos
sofisticados.

. -Pedida del capital humano con experiencia en


el rubro.

-Mermas de inventario de productos.

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

-Adquirir nuevas tecnologías para abaratar


costos de producción de farmacéuticos.
-Contratación y adquisición de nuevas
tecnologías aprovechando la infraestructura y la
-Creación de nuevos productos y capacidad de posibilidad de reducir personal, evitando de esta -Adquisición de nuevas maquinarias, evitando
crear un monopolio a partir de estos (20 años de manera costos por conceptos de sueldos, costos y tiempo en mantenimiento en estaciones
exclusividad) imposición y reducción a la problemática de los de trabajo antiguas.
accidentes de los trabajadores
- Empresa en expansión. -Emigrar al segundo estadio de producción,
aprovechando que el 82.2% consume productos
-82.2% de los productos consumidos son de de fabricación nacional, obteniendo de esta
fabricación nacional. manera oportunidad y exclusividad en ventas
(30% de gasto per cápita de los chilenos)
-Los laboratorios nacionales exportan el 90% de
sus productos, expendiendo el público objetivo y
aumentando ganancias.

-30% del gasto de los chilenos corresponden a


medicamentos.

Crecimiento nacional e internacional de la


empresa farmacéutica.

AMENAZAS-A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

-Empresas del primer estadio de producción que


generen productos vanguardistas.
Externalizar la producción de medicamentos -Evitar la merma y perdida de productos de
-Cadenas farmacéuticas ocupan un 93% del con la finalidad de obtener menores costos y inventario, aliándose estratégicamente con
mercado, mientras 7% son farmacias ampliar la cantidad de productos por ende el cadenas farmacéuticas, buscando el efecto de
independientes. alcance de estos en los distintos públicos reducción índices de vencimientos de productos
objetivos (3%).
-Alto costo de producción del paracetamol.