EVIDENCIA DE PRODUCTO: TALLER PRÁCTICO - MÉTODOS DE CONTROL DE

INVENTARIO.

DAYANA SANCHEZ MENDOZA

MAGDALENA SÁNCHEZ CASTRO

INSTRUCTORA

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

12/08/ 2019
 Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.

PARA MEJOR COMPRENSIÓN EN EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

PROPUESTA, ES MUY IMPORTANTE QUE REVISE LOS MATERIALES DE ESTUDIO
E INVESTIGUE EN LAS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS SUGERIDAS EN ESTA
GUÍA DE APRENDIZAJE. PARA LA REALIZACIÓN DE ESTA ACTIVIDAD DE
TRANSFERENCIA DEBERÁ LEER CADA UNO DE LOS ENUNCIADOS Y DAR
RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS PRESENTADAS:

a) MCQUIN STORE ALMACENA TALADROS ELÉCTRICOS QUE SE VENDEN

MUCHO. LA DEMANDA ANUAL ES DE 5.000 UNIDADES, EL COSTO DE
ORDENAR ES DE $15 Y EL COSTO DE MANTENER INVENTARIO ES DE $4
POR UNIDAD POR AÑO. CON LA INFORMACIÓN ANTERIOR DETERMINE:
 ¿CUÁL ES EL LOTE ECONÓMICO?

DATOS:
D= 5.000
S=15
H=4

2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐻
2(5.000)(15)
𝐸𝑂𝑄 = √
4
𝐸𝑂𝑄 = √37.500

𝐸𝑂𝑄 = 193,64

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

DATOS:
Q= 193,64
H=4
D=5.000
S=15

𝑄. (𝐻) 𝐷. (𝑆)
𝐶𝑇 = +
2 𝑄

(193,64). (4) (5.000). (15)

𝐶𝑇 = +
2 193,64
𝐶𝑇 = 367,28 + 387,31
 𝐶𝑇 = 774,59

b) UN HOSPITAL ENFRENTA EL SIGUIENTE PROBLEMA: NECESITA DECIDIR

CUÁNTA SANGRE DE CADA TIPO DE TENERSE EN EL INVENTARIO. POR EL
ALTO COSTO DE LA SANGRE Y SU CORTO TIEMPO DE VIDA (HASTA 5
SEMANAS EN REFRIGERACIÓN), ES NATURAL QUE EL HOSPITAL DESEE
MANTENER EL INVENTARIO TAN BAJO COMO SEA POSIBLE. SIN
EMBARGO, EL RIESGO DE DESASTRES NATURALES Y SOCIALES
OCURRIDOS EN EL PASADO, DEMOSTRARON QUE SE PIERDEN VIDA
CUANDO NO SE DISPONE DE SANGRE SUFICIENTE PARA ATENDER LAS
NECESIDADES MASIVAS. EL GERENTE DEL HOSPITAL QUIERE PREVENIR
ESTE TIPO DE SITUACIONES.

 ¿QUÉ ESTRATEGIAS LE ACONSEJARÍA UTILIZAR AL GERENTE DEL

HOSPITAL PARA GARANTIZAR LA ATENCIÓN A TODOS LOS
USUARIOS EN CASO DE UNA EMERGENCIA?

1. PROTECCION Y PRESERVACION DE SU INVENTARIO:

Como es de conocimiento puede ocurrir una emergencia que se
salga del alcance del hospital razón por la cual esta estrategia será
el mejor aliado de la entidad. Con esto solo se seguirán tres pasos
que ayudaran a salvar el mayor número de vidas posibles.

I. PREPARACIÓN: Se deben estudiar todas las medidas de

contingencia posibles en caso de desastre natural o una
emergencia pública que requiera un gran número de sangre
para muchos pacientes.
II. EJECUCIÓN: Para este paso es necesario que cada uno
de los empleados conozcan las medidas a implementar en
un caso de contingencia, haciendo la tarea más eficaz y
oportuna.
III. RECUPERACIÓN: Si bien sabemos que luego de una
situación de emergencia, son muchos los estragos y como
tal el inventario se verá afectado; es necesario tener ya el
plan preparado para cuando la situación pase se pueda
volver a la normalidad sin afectar la existencia del
inventario.

2. CONTROL DEL INVENTARIO MEDIANTE BASE DE DATOS:

Si bien sabemos que este tipo de inventario se nutre de las

donaciones que hace la ciudadanía es necesario tener una base de
 dato con datos de todas esas personas que pueden ayudarnos a
recuperar fácilmente el inventario para poder estar preparados
antes, durante y después de la emergencia.

.-
c) UNA EMPRESA DE COMPUTADORES COMPRA 8.000 TRANSISTORES EN
UN AÑO. EL COSTO UNITARIO DE CADA TRANSISTOR ES DE $100, Y EL
COSTO DE MANTENER UN TRANSISTOR EN INVENTARIO DURANTE UN
AÑO ES DE $30. EL COSTO DE ORDENAR ES DE $300 POR PEDIDO Y
OPERA 200 DÍAS AL AÑO. CON ESTA INFORMACIÓN CALCULE:

 ¿CUÁL ES EL TAMAÑO DEL LOTE ÓPTIMO?

DATOS:
D= 8.000
C= 100
H=30
S=300

2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐻
2(8.000)(300)
𝐸𝑂𝑄 = √
30
𝐸𝑂𝑄 = √160.000

𝐸𝑂𝑄 = 400

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

𝐷
= 𝐷1
𝐸𝑂𝑄

8.000
= 𝐷1
400

20 = 𝐷1

 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

𝐸𝑂𝑄
𝑇𝐵𝑂 = (12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆)
𝐷

400
𝑇𝐵𝑂 = (12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 )
8.000

𝑇𝐵𝑂 = 0,6
 d) LA DEMANDA ANUAL DE CARPETAS EN UNA GRAN PAPELERÍA ES DE
10.000 UNIDADES. LA PAPELERÍA OPERA SU NEGOCIO 30 DÍAS AL AÑO Y
POR LO GENERAL LAS ENTREGAS POR PARTE DEL PROVEEDOR TOMA 5
DÍAS HÁBILES.
 CALCULE EL PUNTO DE REORDEN PARA LAS CARPETAS.

DATOS:

d= (10.000/30)=333,33

L= 5 DIAS

𝑅𝑂𝑃 = (𝑑)(𝐿)

𝑅𝑂𝑃 = (333,33)(5)

ROP= 1.666,65

e) UNA EMPRESA DE BEBIDAS TIENE UNA DEMANDA ANUAL DE 5.000

CAJAS. EN LA ACTUALIDAD, PAGA $64 POR CADA CAJA. EL COSTO DE
MANTENER EL INVENTARIO ES DE UN 25% DEL COSTO UNITARIO Y LOS
COSTOS DE ORDENAR SON DE $25. UN NUEVO PROVEEDOR HA
OFRECIDO VENDER EL MISMO ARTÍCULO POR $60, SI LA EMPRESA
COMPRA AL MENOS 3.000 CAJAS POR PEDIDO. ANALICE LA SITUACIÓN
ANTERIOR.
 ¿USTED CONSIDERA QUE LA EMPRESA DEBE CAMBIAR DE
PROVEEDOR TOMANDO VENTAJA DEL DESCUENTO POR
CANTIDAD?

En realidad esto representaría perdidas de dinero para la empresa; ya que

se conoce que la demanda anual (D=5.000 CAJAS), si se tiene en cuenta
el valor pagado por esta cantidad al proveedor actual sería un costo total
de inventario (C= $ 320.00).
Mientras que si se toma la oferta del proveedor 2 se tendrían que realizar
2 compras de 3.000 cajas para poder acceder al costo unitario de $60;
teniendo como referente que la demanda anual es de 5.000 se confirma el
número de órdenes a emitir lo que nos daría un costo total de inventario de
$ 360.000. Es decir $ 40.000 por encima del precio actual, lo cual sin duda
seria perdida para la compañía.