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Director:
Ing. Manuel Mayorga Morato
Modalidad:
Monografía
12
1. GENERALIDADES
1.1. PROBLEMA
1.2. OBJETIVOS
13
1.2.2. Objetivos específicos
Llevar a cabo un estudio de mercados que permita analizar aspectos de oferta
y demanda, con el fin de identificar la porción del mercado que se desea
captar.
Formular un estudio técnico que tenga en cuenta todas las variables que
influyen en las necesidades de fabricación, centrándose en las necesidades de
maquinaria, materias primas y método de fabricación.
Elaborar un análisis financiero que incluya los aspectos a tener en cuenta, con
el fin de evaluar si es o no factible el proyecto.
Temporal: la guía metodológica se elaborara entre los meses de octubre del año
2015 y marzo del año 2016.
1.4. JUSTIFICACIÓN
Siempre que se tenga una idea de negocio o se esté planeando realizar un
análisis a un proyecto de inversión, es necesario analizar los objetivos de la
organización para determinar la aplicabilidad de un proyecto que permita el
alcance de las metas organizacionales, es por ello que este estudio permite la
utilización de diversas herramientas que ayuden a determinar la las necesidades
del mercado, los requerimiento técnicos, así como los costos, beneficios y el grado
14
de aceptación que la propuesta o posible proyecto va a tener a la comunidad en
donde se pretende implementar.
1.5. METODOLOGÍA
En el cuadro 1 se formula la metodología del proyecto, de acuerdo a los objetivos
específicos establecidos anteriormente.
N° Qué Cómo
15
maquinaria y materias primas necesarias, personal
necesario
Establecer la distribución ideal para la planta de
producción de barras de cereal.
Fuente: Autores
16
2. MARCO REFERENCIAL
La importancia del código CIIU radica en el hecho que para las entidades
competentes es necesario conocer las actividades que realizan las empresas por
la cual están generando más ingresos, así como, el conocimiento de las
tendencias de las industrias en cuanto a creación de empresas y los productos o
1
MALDONADO, Alfonso. La evolución del crecimiento industrial y transformación productiva en Colombia
1970-2005: patrones y determinantes. En: Tesis de grado: Universidad Nacional. (2010); P 62-63
17
servicios que ofrecen; es así como, en el estudio de caso de esta guía se enfocara
el código CIIU al planteamiento de fabricación y venta de barras de cereal que
son en pocas palabra, elementos de carácter alimenticio a base de cereales por lo
que el código CIIU correspondiente es el número 153190 - ELABORACIÓN DE
OTRAS MOLINERAS Y ALIMENTOS A BASE DE CEREALES.
Es importante aclarar que el sentido de la elección de este código CIIU aplica para
Colombia y no aplica para las organizaciones de la misma forma, es por esto que
se recomienda buscar asesoría de las entidades gubernamentales de cada región
para obtener claridad referente a la elección del código correspondiente a la
actividad que se pretende realizar.
2.1.2. Organización
Uno de los sectores más dinámicos y competitivos en el país es el de Consumo
Masivo. En 2014, a pesar de algunas coyunturas negativas como la caída del
precio del petróleo o la intensa ola de invierno que generó un alza en los precios
de la canasta, el sector fue el segundo entre los que más contribuyeron para que
la economía colombiana alcanzara un crecimiento del 4,6% en todo el año. En
este panorama, predicciones internacionales como las que realiza el BBVA
Research concluyen que sectores como Consumo (gracias a alimentos y bebidas)
e infraestructura seguirán siendo el motor para que la economía colombiana siga
ascendiendo en el 2015.
Erick Bertolotto, director de Ventas para países de habla hispana de Spring Mobile
Solutions explica que hay factores que permiten predecir un buen año para la
industria de alimentos. “Un aumento en la demanda de productos básicos para el
hogar, impulsado por más familias consumiendo productos y un mayor poder
adquisitivo de los consumidores, son algunas de las características que generan
en el país una alta expectativa de crecimiento del sector. Estos factores permiten
18
visualizar un panorama alentador de esta industria que tanto impacta a la
economía y a los ciudadanos”, destaca.2
Una de las grandes decisiones que puede alguien afrontar alguna vez, es la de
emprender un nuevo negocio, lanzar un nuevo producto o fortalecerlo. Para tomar
esta decisión lo más adecuado es elaborar un estudio de factibilidad que sirva
como base para saber si es conveniente y posible (factible) comenzar la empresa,
y de ser conveniente, conocer las condiciones adecuadas y más convenientes en
que hay que hacerlo.
2
INDUSTRIA DE ALIMENTOS EN COLOMBIA IMPULSA SU CRECIMIENTO CON APLICATIVOS MÓVILES En:
Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas ASIS. [En línea] Mayo (2015) [Consultado 10 diciembre.
2015]. Disponible en: < http://acis.org.co/portal/content/industria-de-alimentos-en-colombia-impulsa-su-
crecimiento-con-aplicativos-m%C3%B3viles >
3
LUNA, Rafael. Manual para determinar la factibilidad de proyectos. Puerto Cabezas, Nicaragua: PROARCA:
Programa Ambiental Regional para Centroamérica. 1999. 69 p
19
i. Determinación de la Factibilidad
Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos
básicos:
•Operativo.
•Técnico.
•Económico.
Estudio de Factibilidad:
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base
a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.
En las empresas se cuenta con una serie de objetivos genéricos que determinan
la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son
los siguientes:
20
ii. Recursos de los estudios de Factibilidad:
La determinación de los recursos para un estudio de factibilidad sigue el mismo
patrón considerado por los objetivos vistos anteriormente, el cual deberá revisarse
y evaluarse si se llega a realizar un proyecto, estos recursos se analizan en
función de tres aspectos:
a. Factibilidad Operativa:
Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad
(Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación
del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son
necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para
llevarla a cabo.
b. Factibilidad Técnica:
Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos,
habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o
procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos
tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos actuales
son suficientes o deben complementarse.
c. Factibilidad Económica:
Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o
llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que
deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de
adquirir nuevos recursos.
21
estar planteada su planeación estratégica, además de dejar varios espacios en
blanco para que el lector pueda diligenciar su caso particular.
El documento está dividido en tres partes fundamentales, que para el autor, son
necesarias para el desarrollo efectivo de una idea de proyecto, la cual incluye plan
estratégico, los cuales son talleres cuyo propósito es realizar un definición más
realista de las ideas que tienen los participantes; la segunda parte está enfocada
5
MINISTERIO de transporte e infraestructura, división general de planificación, Manual para la elaboración
de estudios de pre-factibilidad y factibilidad. Nicaragua, Corea y Asociados S.A. 2008. 152 p.
6
MANUAL para determinar la factibilidad económica de proyectos En: Plataforma Regional de Desarrollo de
Capacidades en Evaluación y Sistematización de América Latina y el Caribe PREVAL. [En línea] [Consultado
10 diciembre. 2015]. Disponible en: <http://preval.org/documentos/00471.pdf>
22
al estudio de factibilidad en el cual se desarrollan los talleres guiados al
establecimientos de las necesidades técnicas y financieros que serán necesarias
para la puesta en marcha del proyecto; por último, menciona todos los
requerimientos administrativos que los detallan como el eje principal del posterior
funcionamiento del negocio, enfocándose en la toma de decisiones y el análisis de
oportunidades.
El autor menciona que un proyecto de negocio puede ser sustento por medio de la
inversión de terceros puesto que la inversión inicial no va a ser tan alta aunque
resalta que el riesgo por obligaciones financieras puede ser un ítem a tener
cuidado. Además, el autor realiza el análisis asumiendo que tiene una demanda
muy baja, esto con el fin, de realizar la toma de decisiones suponiendo un
escenario no favorable, aun así, los resultados obtenidos por el autor ubican la
idea de negocio en una prospectiva muy atractiva. El autor menciona que la idea
de negocio parte del hecho que el sector de telecomunicaciones ha tenido un
creciente desarrollo para las pymes en donde la inversión inicial no es muy grande
y el manejo económico administrativo es sencillo.
7
ROJAS Vallejo Javier Leonardo, Estudio de factibilidad para la creación de establecimientos prestadores de
servicios de telefonía e Internet en Bogotá, en los barrios Centenario, Santa Isabel y Álamos Norte. Bogotá
D.C: Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Ingeniería. 2004. 116 p.
23
2.2.5. Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de servicios a
partir del suministro de juguetes de peluche en Colombia8
Este es un documento tipo estudio de factibilidad con modalidad de tesis de grado
de la universidad Javeriana de Bogotá, el cual permite analizar el estudio de
factibilidad desde una perspectiva que no es muy convencional puesto que no
analiza el mercado por medio de técnicas de análisis de datos (encuestas), sino
más bien, toma la decisión favorable basado en el análisis de la matriz DOFA en
donde se enfoca en la oportunidad de entrar a un mercado creciente.
8
ARENAS Ospina Juan David, Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de servicios de
entretenimiento a partir del suministro de juguetes de peluche personalizados en Colombia. Bogotá D.C:
Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Ingeniería. 2004. 127 p.
9
KASAI Takashi, Formulación de un proyecto y análisis de factibilidad. Buenos Aíres: Secretaría de ambiente
y desarrollo sustentable. 2007. 18 p.
24
2.2.7. Metodología de análisis para estudios de factibilidad técnica-
económica en sistemas de generación eléctrica costa fuera10
Es por esto que el autor busca incluir todos los factores que influyen en el estudio
de factibilidad de un proyecto como la identificación de las necesidades de
mercado, técnica, económica y financiera de la instalación utilizando como
mecanismo de análisis el de una fábrica de bolsas plásticas en la ciudad de
Barinas, utilizando los métodos convencionales de evaluación de proyectos.
El autor concluye que la ejecución correcta de este estudio viene a constituir una
vía para ampliar la actividad industrial y manufacturera de la sociedad en donde el
autor reside, así como también menciona que este proyecto constituye la
expansión de la producción la cual favorece la creación de nuevos empleos de
mano de obra calificada y semicalificada, contribuyendo a la generación de mayor
valor agregado en las líneas de las industrias de esa locación.
10
FISCAL Escalante Raúl, Metodología de análisis para estudios de factibilidad técnica-económica en
sistemas de generación eléctrica costa fuera. En: Tendencias tecnológicas. Boletín IIE, (Jul-Sep. 2007); p. 92 –
97.
11
VALERO Domingo, Estudio de factibilidad técnico económico financiero para la instalación de una fábrica
de bolsas plásticas. Caracas: Universidad Católica Andrés Bello, Postgrado economía empresarial. 2005. 92p.
25
2.3. Resumen guía metodológica
26
27
28
29
30
31
32
3. ESTUDIO DEL MERCADO
3.1. CONCEPTOS:
Mercado viene del griego “mercatus” y, etimológicamente, significa tráfico,
comercio, o negocio. Tradicionalmente, hace referencia al lugar físico en el que se
produce un intercambio, tal y como sucedía en las primeras civilizaciones.
Aunque el término mercado ha evolucionado, estos lugares de intercambio se han
mantenido prácticamente iguales a los de hace dos milenios; incluso conservando
la palabra mercado como parte del vocabulario: Supermercado, Plaza de
mercado, etc. También se debe hacer notar que, con la llegada de la era
informática, este lugar físico de intercambio ha trascendido a lo virtual,
conformando una red de intercambio en la web representada por compañías como
Amazon, o Mercado Libre, entre otras.
Pero claramente el mercado no puede limitarse al lugar (ya sea físico o virtual) en
el que se hace el intercambio, necesariamente tiene que ir más allá. Una visión
más moderna de mercado es la que lo define como “el conjunto de compradores
reales y potenciales de un producto. Tales compradores comparten una necesidad
o un deseo en particular, el cual puede satisfacerse mediante relaciones de
intercambio.” 12 Esta última definición es una de las más aceptadas, por venir del
que es considerado el padre del marketing (Kotler); en ella se habla de
compradores de productos, pues en general el intercambio es un producto o
servicio por dinero. También se habla de compradores reales, que son los que en
un momento preciso demandan del producto o servicio ofrecido, es decir, lo
adquieren; y de compradores potenciales, que es el número máximo de individuos
o empresas al cual se puede dirigir la oferta comercial.13 Luego habla de las
necesidades y los deseos que esos clientes requieren satisfacer y por las que
están dispuestos a adquirir una serie de productos y servicios. Es allí donde se
relaciona la oferta y la demanda, y el libre mercado entra a jugar un papel
importante, posibilitando entre otras cosas, la competencia y el obligado desarrollo
de un valor agregado diferenciador en los productos y servicios.
12
KOTLER Philp, ARMSTRONG Gary. Marketing: Versión para Latinoamérica. 11 ed. México: Pearson
Educación, 2007. 760 p.
13
RIVERA Jaime, LOPEZ-RUA Mencía. Dirección de marketing: Fundamentos y aplicaciones. 3 ed. Madrid:
ESIC Editorial, 2012. 512 p.
33
Así, el estudio o investigación del mercado de las barras de cereal, debe estar
orientado en la descripción y el análisis de la oferta actual en el mercado de las
barras de cereal, la porción de mercado que posee cada uno de los competidores,
y a partir de ahí, la porción de mercado que se podría acaparar con la creación de
una empresa de fabricación y comercialización de barras de cereal, o bien el
nuevo mercado que se puede crear a partir de las necesidades y los deseos de los
clientes. Esto entre otras, utilizando herramientas de análisis de demanda.
14
AAKER David, KUMAR V, DAY George. Investigación de mercados = Marketing research. 4 ed. México:
Limusa Wiley, 2006. 792 p.
34
3. Estimación del valor de la información: Es la estimación del valor que tiene la
información obtenida que cumpla con el propósito y objetivo de la
investigación.
Para el caso de las barra de cereal no es posible cuantificar en dinero cuál será el
valor de la información, pues esto dependerá del grado de aceptación que tenga el
producto una vez lanzado. Sin embargo este valor se estima como alto, pues la
información obtenida en la investigación, servirá como directriz principal a la hora
de la toma de decisiones para la venta del producto.
15
HAIR Joseph, BUSH Robert y ORTINAU David. Investigación de mercados. 2 ed. México: McGraw-Hill
Interamericana 2004. 736 p.
35
se pretende realizar, es por esto que existe la posibilidad que las respuestas de
dichas personas no sean honestas o no correspondan a la respuesta real de
alguna situación, es por esto que son necesarias técnicas en la formulación de los
cuestionarios las cuales permitan que el encuestado se sienta en confianza para
responder honestamente al cuestionario
16
REY AMALIO ¿Por qué preguntar con encuestas no suele funcionar? En: Blog de Amalio Rey - Consultoría.
[En línea] noviembre 11 (2011) [Consultado 15 diciembre. 2015]. Disponible en:
<http://www.amaliorey.com/2013/11/11/por-que-preguntar-con-encuestas-no-suele-funcionar-post-382/>.
36
cálculo puesto que a veces el tamaño de la muestra es pequeño para la
población de la que se pretende extraer conclusiones.
Fallos de memoria: Es posible que las preguntas no tengan el cien por ciento
de veracidad puesto que estas pueden contener un carácter de precisión y este
el factor que no se puede controlar, sumado a que comúnmente las personas
contesten los cuestionarios con cierta prisa. Un problema clásico es lo difícil de
recordar la temporalidad de un acontecimiento, por ejemplo, el lector podría
preguntarse y responder rápidamente la siguiente pregunta ¿Cuántas veces
enciente bombillas de las habitaciones de la casa al día o en un día
especifico?, la respuesta a esa pregunta puede tardar algunos momentos sin
embargo la respuesta a esta pregunta no es totalmente verídica puesto que el
encuestado por lo general va a dar un estimado; otros ejemplos de este
problema podrían ser las preguntas sobre cantidades o frecuencia. Tampoco
es fácil acordarse en ese preciso momento en que le preguntan al encuestado,
por ejemplo, del café que más te gusta, del tipo de experiencias turísticas que
más te emocionan o del rango de precios que has pagado por determinado
servicio.
37
Por tanto, la encuesta es un procedimiento utilizado en la investigación de
mercados para obtener información mediante preguntas dirigidas a una muestra
de individuos representativa de la población o universo de forma que las
conclusiones que se obtengan puedan generalizarse al conjunto de la población
siguiendo los principios básicos de la inferencia estadística, ya que la encuesta se
basa en el método inductivo, es decir, a partir de un número suficiente de datos
podemos obtener conclusiones a nivel general.
3.4. LA ENCUESTA
“La encuesta es un instrumento que revela, a partir de cierto número de individuos,
las relaciones generales entre las características de un gran número de
variables”17
17
INSTITUTO COLOMBIANO PARA EL FOMENTO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR ICFES: Subdirección general
técnica y de fomento. Aprender a Investigar: Modulo 3, recolección de la información. 3 ed. Bogotá D.C.:
s.n., 1999. 152 p.
38
a. Indicadores: los indicadores se van a considerar como los objetivos
primordiales que se pretenden resolver mediante la realización de la encuesta,
para esto los indicadores se formularán en forma de pregunta y basado en
estos se van a formular las preguntas del cuestionario. Para el estudio de caso
de las barras de cereal se definieron algunos indicadores, estos indicadores
podrán ser usados por el lector para el uso en su caso específico, así como
adicionar más según las necesidades. La definición de los indicadores para las
barras de cereal, se van a enfocar en la identificación de una necesidad de
consumo puesto que este va a ser un producto comestible, por ende es
necesario saber algunas variables que van a influir en la posible creación de
una empresa que se dedique a la fabricación de estas, entre los cuales se
encuentra la necesidad de buscar cuál va a ser la posible cantidad de
producción de las barras, precios y los productos similares que serán
considerados como competencia, ente otros. Los indicadores se definieron así:
b. Método utilizado para realizar la encuesta: La elección del método para realizar
la encuesta es un ítem fundamental para el desarrollo de la investigación, para
lo cual existen dos métodos generales para la elección del método a utilizar (El
Descriptivo y el Explicativo). Un estudio descriptivo es aquél en que la
información es recolectada sin cambiar el entorno (es decir, no hay
manipulación). En ocasiones se conocen como estudios “correlaciónales” o “de
observación.” Los estudios descriptivos en que el investigador interacciona con
el participante pueden involucrar encuestas o entrevistas para recolectar la
información necesaria. Un estudio descriptivo es normalmente el mejor método
de recolección de información que demuestra las relaciones y describe el
mundo tal cual es. Este tipo de estudio a menudo se realiza antes de llevar a
cabo un experimento, para saber específicamente qué cosas manipular e
incluir en el experimento. Bickman y Rog18, sugieren que los estudios
18
BICKMAN Leonard y ROG Debra, Handbook of Applied Social Research Methods 1 ed. California: Sage
Publications, 1998. 580 p.
39
descriptivos pueden responder a preguntas como “qué es” o “qué era.” Los
experimentos responden “por qué” o “cómo.” Entre las características del
método descriptivo están:
No plantea hipótesis.
Explora un gran número de factores.
Población lo más grande posible.
Población heterogénea.
Por otro lado está el método explicativo que a diferencia de los estudios
descriptivos, un experimento es un estudio en que se introduce intencionalmente
un tratamiento, procedimiento o programa y se observa un resultado. El
diccionario American Heritage del idioma inglés define experimento como “una
prueba bajo condiciones controladas que se realiza para demostrar una verdad
conocida, examinar la validez de una hipótesis o determinar la eficacia de algo que
no se ha intentado previamente.”19
19
THE AMERICAN HERITAGE DICTIONARY OF THE ENGLISH LENGUAGE. Experimento [En línea] [Consultado
15 diciembre. 2015]. Disponible en: < https://www.ahdictionary.com/word/search.html?q=experiment>
40
únicamente las respuestas de los encuestados, más no la manipulación y la
experimentación con las opiniones de los mismos.
c. Preguntas
Para iniciar correctamente el cuestionario se debe tener en cuenta que todas las
preguntas se escribirán de una manera coloquial, es decir, es importante que el
lenguaje sea simple y directo. Hay que evitar construcciones gramáticas complejas
como dobles negativos y vocabulario técnico, como el léxico de la industria o
conceptos técnicos. Si se va a hacer referencia a un concepto con el cual los
encuestados no están familiarizados, hay que describirlo en un párrafo
introductorio o agregar la explicación dentro de la pregunta y encerrado en
paréntesis.
41
- El ingrediente principal de las barras es uno o varios tipos de cereal (arroz
soplado, maíz tostado, avena y otros). También puede incluir semillas, trozos de
fruta, miel, chocolate, yogurt y otros. Estos ingredientes se mezclan con el cereal o
cereales seleccionados y se les da forma de barra. Es un alimento fácil y rápido de
consumir y en términos generales saludable.
42
o servicio, es decir, son preguntas-prueba que inducen al interlocutor a precisar
su pensamiento y sirven para comprobar si ha sido comprendido el tema. Para
el estudio sobre la fabricación y venta de las barras de cereal, la formulación
de las preguntas de control se realizó así:
¿Sin incluir desayuno, almuerzo y comida, qué suele comer en un día normal
(entre comidas)?
43
o Otro_______________
Sí_____
No _____
¿De uno a cinco, cómo valora usted los siguientes aspectos cuando compra un
Snack (alimento entre comidas)? Donde uno es poco valor y cinco es mucho
valor
- Sabor (1 a 5)_____
- Precio (1 a 5) _____
- Nivel nutricional (1 a 5) _____
44
- Entre uno y dos ___
- Más de dos___
- ¿Cuáles? (empanadas, dulces, ponqués, etc.)
_______________
Una fórmula muy extendida que orienta sobre el cálculo del tamaño de la muestra
para datos globales es la siguiente:
(k 2 )(p)(1 − p)(N)
n=
((e2 )(N − 1)) + (k 2 )(p)(1 − p)
20
TORRES Mariela, PAZ Karim y SALAZAR Federico. Tamaño de una muestra para una investigación de
mercado. Guatemala: Facultad de Ingeniería Universidad Rafael Landívar. 2010. 13 p
45
e: es el error muestral deseado. El error muestral es la diferencia que puede
haber entre el resultado obtenido preguntando a una muestra de la
población y el que se obtendría si se le preguntara al total de ella.
N: 8.000.000
k= 2
e= 5%
p= 0.5
46
3.4.5. Análisis de los resultados
Preguntas de hecho: Aquí solamente vale analizar los resultados de los rangos
de edades de las personas que respondieron a la encuesta. La mayor parte (45%)
de los encuestados tienen entre 18 y 25 años, lo cual es ideal, pues aunque es de
interés la opinión del público en general, el público joven es un segmento mucho
más interesado en seguir las nuevas tendencias, y como ya quedó demostrado, la
tendencia del consumo de productos saludables está en alza.
*¿Le gusta la avena como parte de sus comidas diarias?: Además del arroz, la
avena es uno de los productos más usados como base en la preparación de las
barras de cereal. El arroz demuestra ser un cereal muy bien aceptado entre los
colombianos, solo basta ver la dieta de los bogotanos, o analizar el contenido de
las barras de cereal existentes en el mercado (Tosh, la principal, tiene como
ingrediente principal el arroz), es por eso que la presencia del arroz en la barra de
cereal que se pretender crear, es casi que irrebatible. Esta pregunta va
encaminada a evaluar la posibilidad de acompañar al arroz con avena,
combinación que es muy usada también en las diferentes barras de cereal del
mercado. El 74% de los encuestados dice gustarle la avena como opción dentro
de sus comidas diarias, argumentando como principales razones su buen sabor y
sus excelentes propiedades nutricionales, dejando así, abierta la posibilidad de
usar avena dentro de la formulación básica de cereales de la barra.
* ¿Ha oído hablar sobre las barras de cereal?: Puesto que no tendría sentido
continuar con la encuesta si el encuestado no sabe qué es una barra de cereal,
esta respuesta tendría que ser “sí” en un 100%. 397 personas (99,3%) dieron esta
respuesta, lo que demuestra la gran difusión que ha tenido este producto en los
últimos años. A las otras 3 personas que dijeron no conocer las barras de cereal,
se les explicó qué era, antes de continuar con la encuesta.
47
de cereal. El 89,3% (357 personas de 400) de los encuestados consideraría comer
barras de cereal como snack; cifra muy alentadora y que demuestra una posible
gran aceptación del público.
* De uno a cinco, ¿Cómo valora usted los siguientes aspectos cuando compra un
snack (alimento entre comidas)? Donde 1 es poco valor y 5 es mucho valor
Sabor: Mucho valor (5), obtuvo el mayor porcentaje (43,8%), seguido por una la
calificación de 4 (25%), lo cual quiere decir que las personas valoran mucho que el
sabor del producto sea agradable.
Nivel nutricional: También aquí hay alto valor. La respuesta más popular fue la
calificación de 5, seguida de 4, con 31% y 23,8% respectivamente, seguido por 3
(20%)
48
el precio podría estar dispuesto a pagar un poco más, si se le satisface en otros
aspectos como el sabor o el nivel nutricional.
49
Según la información otorgada por el diario Estrategia, en su noticia de aperitivos y
dulces reseñado por la asociación de empresas de alimentos de chile 21, concluye
que la venta en Colombia de productos referentes a barras de cereal corresponde
aproximadamente a 15 millones de dólares anuales por lo que realizando la
operación del cálculo que corresponde a únicamente la población de referencia de
Bogotá (8 millones de personas), corresponderían a ventas de 2.483.443,71 de
dólares anuales para Bogotá; este será el valor de referencia para el cálculo de la
participación del mercado de la competencia y de la aproximación de la
participación de mercado que se quisiera acoger.
APROXIMACIÓN APROXIMACIÓN
MARCAS
PORCENTAJE DE VENTAS DE VENTAS
DE BARRA
DE ANUALES EN ANUALES EN
DE
PARTICIPACIÓN DOLARES DOLARES
CEREAL
(COLOMBIA) (BOGOTÁ)
TOSH 28% 4.270.650 707.061
QUAKER 24% 3.548.330 587.472
ALLBRAN 19% 2.915.641 482.722
SPECIAL K 16% 2.388.401 395.431
NATURE
8% 1.186.292 196.406
CROPS
OTROS 3% 490.334 81.181
NINGUNO 1% 200.351 33.171
TOTAL 100% 15.000.000 2.483.443,71
Fuente: Autores
21
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ALIMENTOS, Aperitivos dulces y salados. En: Website [en línea] (2004)
[consultado 18 ene. 2016]. Disponible en:
http://www.chilealimentos.com/link.cgi/Servicios/noticiero/estudio_mercado_coyuntura_2011/Caramelos_
chocolates_otros%20alimentos/18083
50
Figura 1. Diagrama de participación de mercado de competidores.
1% 3%
8% TOSH
29% QUAKER
16% ALLBRAN
SPECIAL K
NATURE CROPS
NINGUNO
19% 24%
OTROS
Fuente: Autores
Entonces, por lo que se planea iniciar con la captación del 3% del mercado se
acude a realizar las estimaciones de nivel de producción basados en que los datos
de la encuesta, y lo que posibles clientes estarían de acuerdo con pagar $1200
moneda colombiana por cada barra de cereal, entonces, se procede a realizar el
51
cálculo de producción del 1%, 2%, 3$; esto con el fin de analizar desde varios
valores los niveles de ventas, posterior se divide en el precio de venta del producto
y así se determinará el volumen de producción anual. En la Tabla 2 se muestra
dicho procedimiento.
Para el cálculo de producción anual para captar el porcentaje del mercado desde
1% hasta el 3%, el volumen de producción es así:
52
Figura 2. Participación de mercado con estudio de caso.
1%
3%
8%
TOSH
29%
QUAKER
16% ALLBRAN
SPECIAL K
NATURE CROPS
ESTUDIO DE CASO
19% NINGUNO
24%
Fuente: Autores
53
si sus productos o servicios están enfocados y dirigidos a los consumidores
adecuados.
22
INSTITUTO DE ESTUDIOS URBANOS, Composición por género y edad En: Website [en línea] (2004)
[consultado 18 ene. 2016]. Disponible en:
<http://institutodeestudiosurbanos.info/endatos/0100/0130/01313.htm>
54
4. ESTUDIO TÉCNICO
Una vez concluido el estudio de mercado, comprobar la posibilidad de entrada y el
tamaño de participación que podría llegar a tener el producto, a partir de las
encuestas de opinión llevadas a cabo y de la información de tendencia en alza de
las barras de cereal, presentada al inicio de este documento, el siguiente paso
será determinar la factibilidad técnica del proyecto.
Los objetivos del análisis técnico de un proyecto son, a grandes rasgos, dos:
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende,
analizar y determinar el tamaño, los equipos, las instalaciones y la organización
óptimos requeridos para realizar la producción. En resumen, se pretende resolver
las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que
se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo
aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio
proyecto.23
4.1. INSUMOS:
Antes que nada, se debe hacer el listado de los insumos necesarios para la
fabricación del producto (para el caso de estudio, la barra de cereal). El listado
debe incluir todos los detalles que sean necesarios tener en cuenta a la hora de la
fabricación, como presentación, cantidad, su función (en este caso nutricional) en
el producto, y una descripción básica que permita la toma de decisiones en
ámbitos como el almacenamiento, transporte y métodos de producción, entre
otros.
En el cuadro 3 y 4 se presentan los listados, para los dos tipos de barras de cereal
que se fabricarían. Hay que recordar que la decisión de incluir algunos de estos
ingredientes viene del estudio de mercados.
Las cantidades, así como la función y descripción básica de cada ingrediente son
según formulación recomendada por Ruiz y Roncería24
23
BACA URBINA Gabriel. Evaluación de proyectos. 7 ed. México: Mc Graw Hill, 2013. 736 p.
24
ENTREVISTA con Natalia Ruíz Soto y Laura Cristina Roncería, Estudiantes de noveno semestre del
programa de Nutrición y Dietética de la facultad de medicina de la Universidad Nacional de Colombia,
Bogotá, 18 y 19 de diciembre del 2015.
55
Cuadro 3. Insumos barra de cereal frutos secos.
Presen-
Ingrediente Cantidad Función y descripción
tación
El arroz es un cereal ampliamente
consumido a nivel mundial, proporciona un
buen porcentaje de energía al ser fuente de
carbohidratos y además provee vitaminas
del complejo B como la tiamina, riboflavina y
niacina. El perfil de aminoácidos del arroz es
alto en ácido aspártico y ácido glutámico
pero bajo en lisina por lo cual al ser
combinado con el maní y las almendras
Arroz 7.5 complementa el perfil de aminoácidos
Grano
soplado gramos obteniendo un proteína de muy buena
calidad para la barra de cereal de frutos
secos.25 El arroz debe ser sometido
previamente al proceso de soplado para ser
incluido en la elaboración de la barra de
cereal, este proceso de soplado proporciona
a este cereal características sensoriales
apetecibles como lo son una textura
crocante y una sensación agradable a la
mordida.
La avena es uno de los cereales con mayor
contenido de fibra y grasas saludables.
Estos dos factores convierten a la avena en
7.5 Hojuela
Avena un alimento funcional que permite sentirse
gramos s
saludables y proveen un mayor bienestar,
reduce los niveles de colesterol y ayuda a
tener buena digestión.26
25
FOOD AND AGRICULTURE DIVISION OF THE UNITED NATION, FOOD AND NUTRITION DIVISION - FAO, El
arroz y la nutrición humana. En: Website FAO [en línea] (2004) [consultado 18 dic. 2015]. Disponible en:
<http://www.fao.org/rice2004/es/f-sheet/hoja3.pdf>
26
RUÍZ FÉLIX, Eli Eliana, et al. Consumo de avena y prevención primaria de la dislipidemia en adultos sin
restricción dietética. En: Aten Fam. Vol. 18, No 2 (2011); p. 35 – 37.
56
Presen-
Ingrediente Cantidad Función y descripción
tación
El maní es una legumbre altamente nutritiva
que provee gran cantidad de energía, es rico
en grasas saludables para el organismo,
también es fuente de niacina y tiamina
vitaminas del complejo B muy importantes
Maní 3 gramos Unidad para el mantenimiento de la buena salud.
Además el maní tiene un alto porcentaje de
proteína incluso mayor al de las carnes.27
El maní provee a la barra de cereal de un
muy buen sabor, además de que suele ser
muy bien aceptado los consumidores.
La almendra es una semilla oleaginosa que
contiene una gran cantidad de ácidos grasos
esenciales que son benéficos para la salud y
que también protegen al hombre de muchas
enfermedades. Las almendras al ser
Almendras 3 gramos Unidad
consumidas enteras son ricas en fibra
dietaría, antioxidantes y proteína.
Las almendras poseen un sabor muy
agradable y versátil además de una
sensación placentera al paladar.
El azúcar morena es un edulcorante natural
extraído de la caña de azúcar sin refinar por
lo cual conserva algunos minerales
presentes en la caña de azúcar.
Azúcar Granula
6 gramos El azúcar morena brinda un sabor dulce y
morena da
agradable a la barra de cereal y además se
utiliza en forma de almíbar para aglutinar
todos los ingredientes y así mismo moldear
el producto final.28
27
FOOD AND AGRICULTURE DIVISION OF THE UNITED NATION, FOOD AND NUTRITION DIVISION - FAO,
Nutrición humana en el mundo en desarrollo: Legumbres, nueces y semillas oleaginosas. En: Website FAO
[en línea] [consultado 18 dic. 2015]. Disponible en:
<http://www.fao.org/docrep/006/w0073s/w0073s0v.htm>
28
COMISION DEL CODEX ALIMENTARIO, ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD. Enmiendas del codex para
los azúcares. En: Website FAO [en línea] [consultado 18 dic. 2015]. Disponible en:
<ftp://ftp.fao.org/codex/Meetings/CCS/ccs7/S00_04s.pdf>
57
Presen-
Ingrediente Cantidad Función y descripción
tación
Se usa para la fabricación del almíbar como
agente solubilizador del azúcar. La mayor
parte del agua se pierde por evaporación en
Agua 5 gramos Líquida
este proceso. El agua que queda haciendo
parte del jarabe es de apena el 20% (1
gramo)
0,2 g
(<350
equiva-
Glucosidos Edulcorante natural derivado de la estevia
lentes de Polvo
de esteviol
esteviol
dosis
máxima)
Granula
Sal 0,5 g Acentuador del sabor.
da
Antioxidante derivado del ácido ascorbico
6 mg permitido en cereales para el desayuno
Palmitato
(<200 mg incluyendo barras de cereal, sirve para evitar
de Polvo
dosis que el producto sufra de rancidez oxidativa o
ascorbilo
máxima) procesos que deterioren las características
del mismo.29
El aceite vegetal sirve como mejorador de la
Aceite textura al ser agente humectante, también
1 gramo Líquido
vegetal sirve como vehículo para el palmitato de
ascorbilo al ser un compuesto liposoluble.
Fuente: Autores
29
COMISION DEL CODEX ALIMENTARIO, ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD. NORMA GENERAL PARA
LOS ADITIVOS ALIMENTARIOS CODEX STAN 192-1995. En: Website Codex alimentarius [en línea] [consultado
18 dic. 2015]. Disponible en: <http://www.codexalimentarius.net/gsfaonline/docs/CXS_192s.pdf>
58
Cuadro 4. Insumos barra de cereal frutos dulces
Presen-
Ingrediente Cantidad Función y descripción
tación
El arroz es un cereal ampliamente
consumido a nivel mundial, proporciona un
buen porcentaje de energía al ser fuente de
carbohidratos y además provee vitaminas
del complejo B como la tiamina, riboflavina y
niacina. El perfil de aminoácidos del arroz es
alto en ácido aspártico y ácido glutámico
pero bajo en lisina por lo cual al ser
combinado con las fresas y las cerezas,
complementa el perfil de aminoácidos
Arroz 7.5
Grano obteniendo una proteína de muy buena
soplado gramos
calidad para la barra de cereal de frutos
dulces.
El arroz debe ser sometido previamente al
proceso de soplado para ser incluido en la
elaboración de la barra de cereal, este
proceso de soplado proporciona a este
cereal características sensoriales
apetecibles como lo son una textura
crocante y una sensación agradable a la
mordida.
La avena es uno de los cereales con mayor
contenido de fibra y grasas saludables.
Estos dos factores convierten a la avena en
un alimento funcional al tener propiedades
que permiten sentirse saludables y proveen
7.5 un mayor bienestar, reduce los niveles de
Avena Hojuela
gramos colesterol y además ayuda a tener una
buena digestión.
Este alimento además de ser muy bueno
para la salud tiene un sabor muy agradable y
además es combinación con el arroz nos da
una excelente textura.
59
Presen-
Ingrediente Cantidad Función y descripción
tación
La fresa es una fruta deliciosa y nutritiva,
rica en vitaminas y minerales, principalmente
vitamina c, pero baja en calorías ayudando a
mantener un peso saludable. Las fresas
tienen gran cantidad de antioxidantes que
Fresa 3 gramos Trozos
neutralizan a los radicales libres y así
previenen enfermedades y mantienen la
juventud. Su sabor es una deliciosa
combinación entre dulce y ácido dando un
toque refrescante.
La cereza se caracteriza por su color rojo
intenso y su delicioso sabor dulce, posee
gran cantidad de antocianinas que le dan
este atractivo color y que le brindan
propiedades antioxidantes y protectoras
Cereza 3 gramos Trozos para el organismo, así mismo se ha
demostrado que la cereza tiene propiedades
anticancerigenas convirtiéndose en un
alimento importante en la dieta del hombre
además es una excelente fuente de potasio
y con un buen contenido de fibra.
El azúcar morena es un edulcorante natural
extraído de la caña de azúcar sin refinar por
lo cual conserva algunos minerales
presentes en la caña de azúcar.
Azúcar Granu-
6 gramos El azúcar morena brinda un sabor dulce y
morena lada
agradable a la barra de cereal y además se
utiliza en forma de almíbar para aglutinar
todos los ingredientes y así mismo moldear
el producto final.
Se usa para la fabricación del almíbar como
agente solubilizador del azúcar. La mayor
parte del agua se pierde por evaporación en
Agua 5 gramos Líquida
este proceso. El agua que queda haciendo
parte del jarabe es de apena el 20% (1
gramo)
60
Presen-
Ingrediente Cantidad Función y descripción
tación
0,2 g
(<350
equiva-
Glucosidos Edulcorante natural derivado de la estevia
lentes de Polvo
de esteviol
esteviol
dosis
máxima)
Granu-
Sal 0,5 g Acentuador del sabor.
lada
Antioxidante derivado del ácido ascorbico
6 mg permitido en cereales para el desayuno
Palmitato
(<200 mg incluyendo barras de cereal, sirve para evitar
de Polvo
dosis que el producto sufra de rancidez oxidativa o
ascorbilo
máxima) procesos que deterioren las características
del mismo.
El aceite vegetal sirve como mejorador de la
Aceite textura al ser agente humectante, también
1 gramo Líquido
vegetal sirve como vehículo para el palmitato de
ascorbilo al ser un compuesto liposoluble.
Fuente: Autores
* ¿Por qué 30 gramos?: La clave para tener una alimentación saludable es tener
un adecuado consumo de alimentos en cantidad, variedad y calidad, estos tres
factores son indispensables para el bienestar. El tamaño de porción indica la
cantidad necesaria que se debe consumir de cada grupo de alimentos para
cumplir con los requerimientos de macro y micronutrientes y mantener la salud. La
porción ideal para una barra de cereal es de 25 a 40 g ya que esta cantidad aporta
la energía necesaria en un tiempo de comida intermedio que es de 10-15% del
valor calórico total (VCT) que en promedio es de 2000 Kcal/día y permite mantener
un peso saludable.
61
4.2. MAQUINARIA Y EQUIPO
En este apartado se definen el tipo de maquinarias y equipos que serán
necesarios para poder fabricar el producto o la prestación del servicio. Para poder
garantizar un buen producto, se deben tener en cuenta los siguientes parámetros
para la adquisición de equipos y suministros:
62
En la descripción del proceso es mostrada la función de cada una de las máquinas
y equipos mencionados anteriormente
Para el estudio de caso de la producción de barras de cereal, ésta será por lotes.
El tamaño del lote estará condicionado por las capacidades de la maquinaria; y el
número de lotes mensuales estará dado por los pronósticos de demanda que se
vayan dando mes a mes.
30
ESTUDIO DE CAPACIDAD DE UNA MÁQUINA. En: Scribd [En línea] [consultado 10 ene. 2016]. Disponible
en: <http://es.scribd.com/doc/70402447/Cap-4-Estudio-Capacidad-Maquina-Caso-v1#scribd>
63
quiere decir que esta máquina es capaz de procesar este número de
unidades en el tiempo indicado.
Además de estas, existen otras unidades, como lo pueden ser el área, caudal,
presión, etc. Todo depende de las especificaciones técnicas de la máquina o
equipo.
Máquina o
Capacidad Observaciones
equipo
Aunque en el mercado fácilmente se pueden
adquirir balanzas con mayor capacidad, para el
Balanza 6.000 g caso es suficiente esta capacidad, pues para la
operación en que se usa (pesado) se emplea
poco tiempo, por lo que se puede hacer en
64
tandas. Además, los insumos para fabricar una
barra de cereal son muy livianos, por lo que
con 6.000 gramos, es más que suficiente para
pesar los insumos para una cantidad
considerable de barras de cereal.
En el mercado se ofrecen mezcladoras-
dosificadoras de variadas capacidades. La
Mezcladora y seleccionada es la modelo MRB 50, y cuenta
75 Kg ó 50 L
dosificadora con una capacidad disponible suficiente para la
fabricación de un lote de más de 3.000 barras
de cereal.
Puesto que este equipo se usa para el
calentamiento del azúcar y el agua, y la
fabricación del almíbar, su capacidad es
adaptable, ya que cualquier tipo de caldera
Horno Adaptable puede funcionar, y dependerá de la cantidad
de almíbar que se desee fabricar. En una
caldera pequeña se pueden fabrican 50 Kg de
almíbar, suficientes para la producción de más
de 4.500 barras de cereal.
Puesto que la cantidad de fruta en cada barra
es mínima (3 gramos) la superficie empleada
en la fruta de cada barra es también muy
Horno de 2
2,9 m pequeña. Suponiendo que los trozos de una
deshidratación
barra ocuparan cada uno 5 cm2 (ocupan
mucho menos), la capacidad de este horno por
lote estaría por encima de las 5.000 barras.
Como es la última parte del proceso, y es una
máquina que trabaja en línea, su capacidad no
representa un problema en cuanto a posible
20 paquetes /
Empacadora cuello de botella. Si trabaja
Minuto
ininterrumpidamente, durante un turno de 8
horas, es capaz de empacar más de 9.000
barras.
Fuente: Autores
65
Los demás equipos: Túnel de enfriado, Rodillos aplanadores, Cuchillas corte
longitudinal, y Guillotina corte transversal, no tiene capacidad, pues son
elementos fijos dentro de la línea.
Esto demuestra que la producción se puede ampliar a un lote de 3.000 barras, sin
necesidad de hacer una ampliación en la planta o una compra de maquinaria.
31
BACA URBINA Gabriel. Evaluación de proyectos. 7 ed. México: Mc Graw Hill, 2013. 736 p.
66
sube la temperatura del jarabe hasta los 90°C y se mantiene a esta
temperatura por 20 minutos, revolviendo cada cinco minutos.
- Enfriado: Antes de ser cortadas las barras, la mezcla debe enfriarse, pues
si se corta en caliente esta puede deformarse al ser cortada. Por esto, la
siguiente estación en la banda transportadora será un túnel de enfriamiento,
provisto de ventiladores y acondicionado con aire frío. Este túnel debe dejar
las barras a un máximo de 20°C.
67
- Enfriamiento: Las barras ya cortadas deben terminar de enfriarse antes
de ser empacadas.
32
NIEBEL Benjamin, FREIVALDS Andris. Ingeniería Industrial, Métodos estándares y diseño del trabajo. 11 ed.
México: Alfaomega, 2004. 745 p
68
Cuadro 6. Simbología diagrama de flujo de proceso
69
Figura 3. Diagrama de fujo del proceso barra frutos secos
TABLA DE RESUMEN
Concepto N° Tiempo (Min)
Total operaciones 5 260
Total inspecciones 1 20
Total transportes 4 7
Total almacenamientos 1 ---
Total 11 287
Fuente: Autores
70
Figura 4. Diagrama de fujo del proceso barra frutos dulces
TABLA DE RESUMEN
Concepto N° Tiempo (Min)
Total operaciones 8 370
Total inspecciones 1 20
Total transportes 5 9
Total almacenamientos 1 ---
Total 11 399
71
Fuente: Autores
4.6. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
33
BACA URBINA Gabriel. Evaluación de proyectos. 7 ed. México: Mc Graw Hill, 2013. 736 p
72
Figura 5. Distribución en planta propuesto
Hoja N° 1 de 1 Norma:
Convenciones Fecha: 14/12/2015
B Balanza Dos Dosificadora C2 Cortadora 2 Distribución de planta Escala Medidas
Dibujó: Andrés Macias propuesto, fabricación
Des Deshidratadora R Rodillos Emp Empacadora 1:50 Metros
Javier Castañeda barras de cereal
H Horno Enf Enfriadora
Universidad Distrital Francisco José de
M Mezcladora C1 Corte 1
73
Revisó: Manuel Mayorga Caldas
Fuente: Autores
4.7. DIAGRAMA DE RECORRIDO
El diagrama de recorrido es un complemento para la distribución de planta.
Básicamente, integra en un mismo diagrama, el diagrama de flujo de proceso
plasmándolo en el diagrama de distribución de planta. Ilustra el flujo del producto
en proceso de fabricación a través de la planta, siendo interconectada cada una
de las operaciones, transportes, almacenamientos, demoras e inspecciones, con
líneas que muestran el flujo desde el comienzo hasta el final de la producción.
74
Figura 6. Diagrama de recorrido frutos secos.
Hoja N° 1 de 1 Norma:
Convenciones Fecha: 14/12/2015
B Balanza Dos Dosificadora C2 Cortadora 2 Diagrama de recorrido, Escala Medidas
Dibujó: Andrés Macias fabricación barras de cereal
Des Deshidratadora R Rodillos Emp Empacadora 1:50 Metros
Javier Castañeda frutos secos
H Horno Enf Enfriadora
Universidad Distrital Francisco José de
M Mezcladora C1 Corte 1 Revisó: Manuel Mayorga
75
Caldas
Fuente: Autores
Figura 7. Diagrama recorrido frutos dulces.
Hoja N° 1 de 1 Norma:
Convenciones Fecha: 14/12/2015
B Balanza Dos Dosificadora C2 Cortadora 2 Diagrama de recorrido, Escala Medidas
Dibujó: Andrés Macias fabricación barras de cereal
Des Deshidratadora R Rodillos Emp Empacadora 1:50 Metros
Javier Castañeda frutos dulces
H Horno Enf Enfriadora
Universidad Distrital Francisco José de
M Mezcladora C1 Corte 1 Revisó: Manuel Mayorga Caldas
76
Fuente: Autores
4.8. CONCLUSIONES DEL CAPÍTULO
El estudio técnico es de mucha importancia puesto que define el cómo se
producirá aquello que se piensa vender, y al cual ya se le ha encontrado un
mercado en el estudio de mercados.
El estudio técnico no es otra cosa más que la guía de los ítems previos con los
que se necesita contar para poner en marcha la idea de negocio, además de
mostrar todos los aspectos a tener en cuenta para la elaboración del producto
o la prestación del servicio, así como también los procesos allí implicados.
77
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL
Posterior a realizar el estudio técnico, es necesario realizar un análisis desde la
perspectiva administrativa, debido a que un estudio administrativo proporciona, en
un proyecto de creación de empresa, las herramientas que guían a las personas
quienes deban administrar dicho proyecto, además de mostrar los elementos
administrativos como la planeación de estrategia que es la que definirá rumbo y
acciones a seguir para alcanzar las metas empresariales.
Para contextualizar este capítulo, es necesario conocer las premisas que van a
hacer que el estudio administrativo concluya efectivamente la información que es
importante para la futura creación de una empresa.
34
KOTLER, Philip y KELLER Kevin. Dirección de Marketing. 12 ed. México: Prentice Hall, 1992, 816 p.
78
descripción de cargos y funciones y 4. Sistemas de contratación. Adicionalmente,
tendrá un análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA)
5.1.1. Misión:
35
GUTIERREZ PULIDO Humberto, Calidad Total y Productividad, 2 ed. México: McGraw-Hill, 2005. 580 p.
36
FIGUEROA MARTÍNEZ DIANA, Pasos para crear la misión, la visión y los valores organizacionales,
Guatemala: Universidad del Valle de Guatemala, 2012, 12 p.
79
coinciden en “Satisfacer los requerimientos un grupo de clientes”. Entonces, si
en realidad no conocemos quienes son, nunca sabremos que requerimientos
nos están exigiendo, es por eso que es de vital importancia definirlos en la
misión.
5.1.2. Visión:
La visión consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización
desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión
en un período definido37. Para definir la visión es importante dejar volar la
imaginación pero nunca sin perder los pies de la tierra. Es decir, la visión es el
ideal de las personas quienes fundaron la empresa y en unos años como quisieran
37
GUTIERREZ PULIDO Humberto, Calidad Total y Productividad, 2 ed. México: McGraw-Hill, 2005. 580 p.
80
verla, además, si no se tiene clara la visión va a ser muy difícil planear el curso de
la empresa puesto que la visión más allá de ser un ideal es una meta
organizacional, por lo tanto, es la base para la formulación de los objetivos
estratégicos de la empresa.
Medible: debe ser posible medir o verificar el éxito en el logro, por ejemplo,
“Tener el 100% de las carreras certificadas”.
Atractiva: debe reflejar las aspiraciones y expectativas de directivos,
empleados, clientes y otros que tengan interacción con la organización.
Posible: hay que incluir objetivos realistas y alcanzables, aun cuando impliquen
un reto, por ejemplo, no es posible definir el slogan “La pizzería más famosa
del mundo”.
Estratégica: debe incluir los asuntos decisivos para cumplir con éxito la misión.
Entendible: debe de tener claridad y precisión, por ejemplo realizarla con un
lenguaje sencillo para ser identificada no solamente por el personal, sino
también por los clientes.
Inspiradora: que estimule y provoque un efecto positivo en las personas, para
ayudar así al enrolamiento de ella.
Tiempo: debe tener establecido el tiempo en años, por lo regular los autores
coinciden en de 3 a 5 años, por lo cual al cumplir ese período de tiempo no
debe pasar el ajustar o el cambiar los objetivos a alcanzar.
Visión: En el año 2026, ser una de las tres marcas de barras de cereal con mayor
acogida y ventas en el mercado en Colombia, contribuyendo con el mejoramiento
de la calidad de vida de la población.
38
FIGUEROA MARTÍNEZ DIANA, Pasos para crear la misión, la visión y los valores organizacionales,
Guatemala: Universidad del Valle de Guatemala, 2012, 12 p.
81
Es Medible puesto que en el término propuesto se podrá determinar si la marca
de barras de cereal es una de las tres con mayores ventas en el país. En su
redacción se refleja que es atractiva, posible, estratégica, entendible e
inspiradora. Está enmarcada en el tiempo, pues su redacción comienza
especificando que la meta será para un año en específico: 2026
39
RODRÍGUEZ VALENCIA Joaquín. Administración de pequeñas y medianas empresas. 6 ed. Buenos Aires:
Cengage Learning, 2010. 359 p.
82
5.1.4. Valores corporativos:
Los valores corporativos son los principios básicos que se deben observar en el
actuar dentro de la organización para el logro de la misión. Existen muchas formas
de actuar para alcanzar los objetivos y algunas de ellas podrán infringir leyes,
reglas básicas de convivencia humana y otras normas que las sociedades han
establecido para lograr una convivencia pacífica, así como son también los valores
por los cuales se identifica a la organización desde afuera tales como la
puntualidad, el compromiso, el respeto, la responsabilidad con el medio ambiente,
etc. que harán ver al público o a los clientes como identidad a la empresa que se
están dirigiendo40.
40
GUTIERREZ PULIDO Humberto, Calidad Total y Productiviad, 2 ed. México: McGraw-Hill, 2005. 580 p.
41
FIGUEROA MARTÍNEZ DIANA, Pasos para crear la misión, la visión y los valores organizacionales,
Guatemala: Universidad del Valle de Guatemala, 2012, 12 p.
83
rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un
sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para
trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la
planificación.
42
MINTZBERG, Henry y BRIAN JAMES Brina, The Strategy Process: concepts, contexts, cases. New jersey:
Prentice Hall, 1991.
43
STRATEGOR, Estrategia, Estructura, Decisión, Identidad: Política General de la Empresa. 2 ed, Barcelona,
España: Editorial BIBLIO Empresa, 1995. 555 p.
84
Estructura Matricial: La estructura de organización matricial se basa en un
sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura, cada persona dentro de la
organización pertenece a dos líneas de mando:
o Verticalmente, pertenece a una división o departamento según la función
que realice.
o Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de
diferentes divisiones o departamentos con el fin de dedicarse a
determinado proyecto específicamente.
85
* Lavado y corte de las frutas.
* Disposición de las frutas en el horno de deshidratado.
* Transporte de trozos de fruta deshidratados a la mezcladora.
* Transporte de los cereales de la balanza a la mezcladora.
* Transporte de las barras terminadas hasta el almacén de producto terminado
Producción (planta):
Encargado de producción
Auxiliar en planta 1
Auxiliar en planta 2
Comercial y mercadeo:
86
Auxiliar de ventas
Auxiliar de marketing
87
Figura 8. Organigrama
Auxiliar de
planta
Encargado
producción
Auxiliar de
planta
Auxiliar de
Encargado ventas
Gerente comercial-
mercadeo Auxiliar de
Marketing
Auxiliar
financiero
Encargado admon,
finanzas y recursos Auxiliar
recursos hum-
materiales
Fuente: Autores
88
la organización y según a como los requerimientos de personal por demanda de
producto o servicio se requiera.
89
Funciones del Cargo
Formación necesaria
Experiencia
Habilidades y Destrezas
Para el caso que ocupa este proyecto (el de las barras de cereal) se describirán
los tres cargos principales, con las partes ya mencionadas, en el cuadro 7, cuadro
8 y cuadro 9.
Área Producción
Director inmediato Gerente
90
Habilidades y * Liderazgo
destrezas * Buenas relaciones interpersonales
* Capacidad de ejecutar labores operativas
relacionadas con la producción de alimentos,
en especial barras de cereal.
* Conocimiento de sistemas, métodos, y
procesos de producción enfocados a
productos alimenticios.
Fuente: Autores
91
Fuente: Autores
Además, existen algunas técnicas que facilitarán la descripción de los cargos, esto
con el fin de realizar una descripción que permita al personal entender cuáles son
92
las funciones específicas del cargo al cual hacen parte, los métodos más utilizados
en la descripción y análisis de cargos son:
Método Mix: Este sistema permite integrar los distintos métodos estudiados
anteriormente, tomando de estos los aspectos más positivos y eliminando las
desventajas que presentan. Normalmente para efectuar un estudio completo
de análisis y descripción de puestos, se utiliza la observación directa
confrontada con la entrevista a través de cuestionarios.
93
5.4. SISTEMAS DE CONTRATACIÓN
La contratación de personal es una tarea que se debe desarrollar con el equipo de
recursos humanos y con los directivos, puesto que de la decisión que tomen
dependerá el futuro día a día de la compañía, los individuos y las organizaciones
están involucrados en doble vía, es decir, mientras que los trabajadores de la
empresa ofrecen su servicio con mano de obra, la empresa ofrece una retribución
generalmente económica.
94
Los candidatos, empleados disponibles, pueden ser reales (los que están
buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no
están interesados en buscar empleo). Los candidatos empleados, sean reales o
potenciales, están trabajando en alguna empresa, inclusive en la nuestra. Esto
explica los dos medios de reclutamiento: el interno (referente al personal de la
empresa quien pretende acceder a un cargo que requiere mayor remuneración o
que mejor se acomode a los requerimientos personales de dicho candidato) y el
externo (referente a las personas quienes no tienen ningún vínculo con la
empresa).
Entre las técnicas más utilizadas para el reclutamiento de nuevo personal, están:
95
5.5. ANÁLISIS DOFA
El análisis DOFA, consiste en una herramienta de diagnóstico, que permite a las
empresas tomar decisiones y elaborar estrategias, así mismo, permite una rápida
apreciación de la situación del ambiente interno y externo de una organización.45
2. Análisis del ambiente interno: Aquí entran las fortalezas y las debilidades, las
cuales son propias de la organización, no dependen de factores externos, y
representan una ventaja o desventaja con respecto a la competencia.
45
BOLAND Lucrecia, Et al. Funciones de la administración: Teoría y práctica. 1 ed. Bahía Blanca, Argentina:
Editorial de la Universidad Nacional del Sur, 2007. 207 p.
96
5.5.1. Diagnóstico
En el análisis DOFA de una organización o proyecto, lo primero será llevar a cabo
el diagnóstico del estado actual, identificando amenazas, oportunidades, fortalezas
y debilidades, y clasificarlos según el área donde cada una se presenta. Para el
caso propio de este documento, el de las barras de cereal, el diagnóstico DOFA se
muestra en el cuadro 10; allí se clasifican en 5 áreas principales: Producción,
Mercadeo, Financieras, Políticas y administrativas. Sin embargo, para otros
estudios de factibilidad, se pueden, bien sea crear nuevas clasificaciones, o
suprimir alguna de las propuestas aquí.
Producción D O F A
Al ser nuevos en el mercado, puede que los
métodos de producción usados no sean los más X
eficientes
El proceso de producción propuesto garantiza
X
calidad en el producto
Capacidad para ampliar la variedad de productos X
Las empresas competidoras cuentan con
X
capacidades de producción más altas.
Mercado
Tanto la empresa como la marca del producto
cuentan con un bajo nivel de reconocimiento en el X
mercado.
Se trata de un producto con un alto crecimiento en
X
el mercado
El consumo de productos saludables es una
X
tendencia en alza
No tenemos un gran portafolio de servicios y
X
productos
El producto resuelve una problemática social, como
X
lo es el cuidado de la salud.
En un comienzo la inversión en publicidad será muy
X
baja, en comparación con la competencia.
Marcas de barras de cereal ya posicionadas. X
Principales marcas de barras de cereal cubriendo
gran parte de los canales de distribución en la X
ciudad
A pesar de que ya existen marcas de barras de
X
cereal posicionadas, estas no son muchas si se
97
tiene en cuenta el potencial con que cuenta el sector
Luego del diagnóstico, en donde se definieron con claridad cada una de las
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, lo siguiente será la
elaboración de la matriz DOFA, la cual se define como una estructura conceptual
para el análisis sistemático, que facilita la comparación de las amenazas y
oportunidades externas, con las fuerzas y debilidades internas de la
organización.46
46
KOONTZ Harold, WEIHRICH Heinz y CANNICE Mark, Administración: Una perspectiva global y empresarial.
14 ed. México: Mc Graw Hills, 2012, 651 p.
98
5.5.2. Matriz DOFA
La matriz, ayuda a la concepción de 4 diferentes tipos de estrategias 47:
Los 4 tipos de estrategias, para el estudio de caso de las barras de cereal, son
formulados en el cuadro 11.
Fortalezas:
Debilidades:
47
CORREA Jorge Iván y LÓPEZ Marcelo, Planeación estratégica de tecnologías informáticas y sistemas de
información. 1 ed. Manizales, Colombia: Editorial Universidad de Caldas, 2007, 136 p.
99
2. Tanto la empresa como la marca del producto cuentan con un bajo nivel de
reconocimiento en el mercado.
3. No tenemos un gran portafolio de servicios y productos
4. En un comienzo la inversión en publicidad será muy baja, en comparación con
la competencia.
5. No contar con clientes establecidos y entrar a competir en el mercado con una
marca totalmente desconocida para los consumidores
6. Se requiere de una alta inversión inicial
7. La amortización de costos requiere índices altos en ventas.
Oportunidades:
Amenazas:
100
Cuadro 11. Estrategias DOFA
ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DO
F3-A2 Si bien el que otras marcas de D6-O7 El proyecto requiere una alta
barras de cereal ya estén inversión inicial, sin embargo existe la
posicionadas en el mercado, contar oportunidad de obtener apoyo
con una fortaleza como un precio económico incluso obteniendo crédito
competitivo ayuda a plantear una 100% condonable. La estrategia será
posible estrategia de entrar a competir aplicar a una o varias de las
en el mercado con una línea de barras convocatorias existentes para poder
de cereal más económica que las ya acceder al apoyo económico
101
existentes. necesario.
Fuente: Autores
El estudio administrativo se puede ver como una inversión a futuro, puesto que,
proporciona una guía administrativa del cómo guiar a la empresa desde su
punto fundamental (misión, visión, objetivos, valores), hasta el ítem final que es
realizar una adecuada búsqueda de integrantes de la organización; además,
facilita la acción de administrar por medio de la descripción de cargos, en la
que se designan funciones claras.
102
El estudio administrativo funciona también como un facilitador de funciones,
esto es porque al momento de definir los cargos no solamente el personal
antiguo va a poder revisar sus funciones y obligaciones, sino también, funciona
como una guía para el personal entrante, facilitando los procesos de
capacitación y reduciendo el tiempo de adaptación de dicho personal a la
compañía.
103
6. ESTUDIO ECONÓMICO – FINANCIERO
El estudio Económico-Financiero recoge la información elaborada de los estudios
de mercado, técnico y administrativo, lo que permite identificar elementos tales
como: costos de inversión, costos de operación, ingresos. El inversionista realiza
asignaciones importantes de recursos, solo si espera en un futuro recuperar una
cantidad mayor a la erogación realizada, es decir, tiene la esperanza de obtener
utilidades de acuerdo con el monto de la inversión y el riesgo que corra. 48 Los
objetivos propuestos para el desarrollo de este capítulo son los siguientes49:
48
BLANCO Adolfo, Formulación y evaluación de proyectos. 1 ed. Caracas: Editorial Tropykos, 2006. 436 p.
49
GÓMEZ ALMILLA Mónica, Proyecto de inversión para la instalación de un gimnasio en el municipio de
Tultitlán, estado de México: Estudio económico y financiero. Facultad de Economía Universidad Autónoma
de México – UNAM, 2001. 154 p.
104
compuestas de tres grupos que permitan abarcar toda la necesidad de capital o de
recurso de una compañía, estas son:
105
Otros elementos de oficina $ 200.000
Otros Bienes Muebles $ 2.000.000
Implementos de protección
$ 500.000
OTROS personal y dotación $ 2.000.000
Adecuación infraestructura $ 1.500.000
SUBTOTAL $82.820.000
IMPREVISTOS (5%) $ 4.141.000
TOTAL $86.961.000
Fuente: Autores
106
se encuentre en otro país, es necesario que consulte la normatividad de dicha
región.
107
Almendras $ 18.000 3g $ 675.000
Fresa $ 4.500 3g $ 168.750
Cereza $ 8.000 3g $ 300.000
TOTAL $3.248.300
Fuente: Autores
Monto
N° de Monto mensual
Cargo mensual por
puestos total
puesto
Líder comercial –
1 $ 1.200.000 $ 1.200.000
mercadeo
Líder finanzas y recursos 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000
Auxiliar por área 3 $ 689.500 $ 2.068.500
TOTAL $ 5.668.500
Fuente: Autores
108
Tabla 8. Capital de trabajo total
109
6.1.5. Calendario de inversiones.
Es importante recordar que las inversiones no se van a lograr de un día para otro,
par esto es necesario contar con una buena planeación del tiempo en que van a
ocurrir dichas inversiones. La planeación empresarial es un ítem de vital
importancia debido a que La planeación es muy común en determinados ámbitos
que tienen que ver con acciones a largo plazo o acciones de cuyos resultados se
deba hacer un balance.
110
proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la
escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
111
6.2. DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN.
La depreciación es una técnica contable que permite conocer el valor real de algún
activo, puesto que los activos por ejemplo los vehículos no tienen el mismo valor el
día de hoy a lo que le costó a la compañía 3 años atrás; por otro lado, la
amortización es la manera en la que se muestra la absorción del costo de otros
activos, es decir, siguiendo con el ejemplo del vehículo, es probable que cueste
menos de lo que en realidad la compañía pago por adquirir este bien, sin embargo
la amortización es la manera de describir los bienes que fueron adquiridos por
medio del uso del vehículo, en otras palabras la amortización de un bien se refiere
a recuperar el dinero invertido en un bien por la empresa a partir de los beneficios
obtenidos a través del uso del mismo.
La depreciación de un bien es causada por varias causas entre las cuales están
las físicas como el uso o el gasto por el pasar del tiempo, o las funcionales como
obsolescencia o la insuficiencia que por lo general es causada por la intención de
la compañía en adquirir tecnologías de vanguardia que permitan volver dicha
compañía más competente por medio del mejoramiento de la calidad.
112
compañías usan un equipo de empleados con antecedentes variados para evaluar
los proyectos de capital. Usar el método de amortización y reducir la evaluación a
un número simple de años son conceptos fáciles de entender. Identificar proyectos
que proporcionen la devolución más rápida en inversiones es particularmente
importante para compañías con dinero limitado que necesiten recuperar su capital
lo más rápido posible.50
Una clara diferencia entre estos dos conceptos es que el costo es el recurso en
que se incurre para fabricar un producto. El gasto es el recurso en que se incurre
para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestión,
comercialización y venta de los productos, para operar la empresa o negocio.
50
WOODRUFF Jim, Ventajas y desventajas del método de amortización de presupuestación de capital. En: La
Voz de Houston [en línea] [consultado 25 ene. 2016]. Disponible en: <http://pyme.lavoztx.com/ventajas-y-
desventajas-del-mtodo-de-amortizacin-de-presupuestacin-de-capital-5293.html>
113
Para el estudio de caso de la fabricación y venta de barras de cereal, esta
diferenciación es vital puesto que el objetivo principal es realizar las dos acciones,
entonces, el cálculo de los costos y gastos permite identificar en cuál de las dos
áreas fabricación y venta por ejemplo se están destinando más recursos, esto con
el fin de identificar posibles fallas en las áreas de la compañía, así como conocer
el uso de los distintos recursos económicos y humanos de la compañía y
compararlos a través de los años. También se hizo una diferenciación de los
costos y gastos entre un tipo de barra y otra (frutos secos y dulces), teniendo en
cuenta que manejan diferentes materias primas, y que un tipo de barra lleva más
procesos que el otro tipo.
114
TOTAL COSTO $ 174,13
Fuente: Autores
115
y un 42% empleado en la fabricación de barras de frutos secos. En la Tabla 13 se
muestran los costos de mano de obra mensuales relacionados a la fabricación de
barras de cereal de frutos secos, y en la Tabla 14 los relacionados con la mano de
obra mensual de la barra de frutos dulces.
116
6.3.3. Gastos:
En los gastos solo se diferenciará entre la barra de cereal frutos dulces y la de
frutos secos en dos aspectos: la depreciación de la deshidratadora y el consumo
de energía y agua; y se hará la diferenciación multiplicando cada costo por el
factor correspondiente usado en el costo de mano de obra. Los demás gastos de
dividirán 50 y 50% para cada tipo de barra. En muchos casos se toman los
servicios (agua, energía) como costos, pues hacen parte del proceso directo de
fabricación; sin embargo, aquí se supondrán como gastos, pues con las mismas
instalaciones operan el área administrativa y comercial.
117
protección personal y
dotación
TOTAL $ 3.254.251
Fuente: Autores
118
6.4. PUNTO DE EQUILIBRIO
En muchas ocasiones se ven empresas trabajar con su punto de equilibrio, ven la
necesidad de vender determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas
deberá ser superior al punto de equilibrio, esto con el fin de generar utilidades
manteniendo en su valor mínimo las perdidas, por lo que el área de ventas fija su
objetivo mínimo en el punto de equilibrio.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y
cuyo importe y recurrencia son prácticamente constantes, como son la renta del
local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Además se deben
conocer el precio de venta de él o los productos que fabrique o comercialice la
empresa, así como el número de unidades producidas.
119
Tabla 17. Resumen cifras barra frutos secos
120
Punto de equilibrio barra de cereal frutos secos:
$ 4.047.841
𝑃𝐸𝑓𝑠 =
$ 1.200 − $ 174,13
𝑃𝐸𝑓𝑠 = 3.946
$ 4.422.827
𝑃𝐸𝑓𝑑 =
$ 1.200 − $ 135,73
𝑃𝐸𝑓𝑑 = 4.156
Esto quiere decir que, el punto en que la empresa de barras de cereal no gana ni
pierde es cuando vende 3.946 barras de cereal de frutos secos y 4.156 barras de
cereal de frutos dulces al mes. En las figuras 9 y 10 se puede apreciar la
representación gráfica del punto de equilibrio para cada caso (barra de cereal
frutos secos y frutos dulces)
La línea azul representa los costos fijos que deben asumirse por la fabricación de
cada uno de los dos tipos de barras de cereal, mientras que la línea roja
representa las utilidades, entendiendo utilidades como la resta entre lo recibido por
el precio de venta, y los costos variables por la fabricación de cada una de las
barras, es decir, esta utilidad no tiene en cuenta el costo fijo.
121
Figura 9. Punto de equilibrio barra frutos secos
$5.000.000
$4.500.000
$4.000.000
$3.500.000
$3.000.000
$ Pesos
$2.500.000
$2.000.000
$1.500.000
$1.000.000
$500.000
$-
Costos fijos
Utilidades
Ventas (unidades)
Fuente: Autores
$5.000.000
$4.500.000
$4.000.000
$3.500.000
$3.000.000
$ Pesos
$2.500.000
$2.000.000
$1.500.000
$1.000.000
$500.000
$-
Costos
fijos Ventas (unidades)
Fuente: Autores
122
6.5. BALANCE GENERAL
Los activos corresponden a todos los recursos con los que cuenta una compañía o
persona para llevar a cabo sus operaciones, incluyen el dinero, las materias
primas, los derechos, maquinaria y propiedad física.
Los pasivos son las deudas y obligaciones que una compañía o persona ha
adquirido y de las que debe hacerse cargo. Para el caso de estudio de las barras
de cereal, estás inicialmente son cero, suponiendo que la inversión realizada no
genera ninguna deuda, sino que proviene de inversores o accionistas.
51
GÓMEZ ALMILLA Mónica, Proyecto de inversión para la instalación de un gimnasio en el municipio de
Tultitlán, estado de México: Estudio económico y financiero. Facultad de Economía Universidad Autónoma
de México – UNAM, 2001. 154 p.
123
Tabla 19. Balance general
AÑO: INICIAL
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
Caja y bancos (capital de trabajo por 30 días) $ 9.386.800
Cuentas por cobrar $ 00.00
TOTAL $ 9.386.800
ACTIVO FIJO
Obra civil (adecuación infraestructura) $ 1.500.000
Implementos de oficina $ 4.200.000
Imprevistos $ 4.141.000
Maquinaria y equipo $ 76.620.000
Implementos y dotación $ 500.000
Depreciaciones $ 00.00
TOTAL $ 86.961.000
ACTIVO DIFERIDO
Constitución legal de la empresa $ 1.500.000
Contrato energía eléctrica $ 200.000
Contrato servicio de agua $ 300.000
Contrato servicio telefónico e internet $ 50.000
Arriendo planta $ 1.500.000
Registro sanitario INVIMA $ 3.800.000
TOTAL $ 7.350.000
ACTIVO TOTAL $ 103.697.800
PASIVO
124
PASIVO TOTAL $ 00.00
PATRIMONIO
Aportes de los socios $ 103.697.800
Resultados del ejercicio $ 00.00
TOTAL $ 103.697.800
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO $ 103.697.800
Fuente: Autores
Para e estudio de caso se planteará un flujo de caja inicial para de los primeros 4
años de operación, tomando en cuenta el estimado de ventas de 12.000 barras de
cereal (6.000 de cada uno de los tipos) calculado en el estudio de mercado, y
aumentando en cada año las ventas mensuales en 1.000 por cada uno de los
tipos de barras, es decir, en el segundo año 8.000 barras mensuales de cada tipo,
en el tercero 10.000 mensuales de cada tipo, y en el cuarto 12.000. El flujo de caja
se muestra en la Tabla 20.
52
Ibíd.
125
Tabla 20. Flujo de caja.
Año 0 1 2 3 4
Concepto
INGRESOS
Ventas $172.800.000 $230.400.000 $288.000.000 $345.600.000
126
6.7. TASA INTERNA DE RETORNO TIR
Es un instrumento usado para evaluar el rendimiento de una inversión. La tasa
interna de retorno representa la tasa de interés más alta que un productor podía
pagar sin perder dinero, si rodos los fondos para el financiamiento de la inversión
tomaran prestados y éste se pagara con las entradas en efectivo de la inversión a
medida que se fuesen produciendo.53 En otras palabras, la TIR trata de medir la
rentabilidad de un proyecto, representando su rentabilidad media intrínseca. Algo
importante en la TIR tiene que ver con la definición del VPN (Valor presente Neto),
en cero.
El método más común, y en el que se usan los conceptos e VAN (Valor Actual
Neto) que consiste en llevar los valores del flujo de caja, hasta el presente
teniendo en cuenta el interés, es el método de ensayo y error. Se puede usar
Excel para el cálculo rápido y fácil de la TIR, sin embargo aquí se mostrara el
método paso a paso para mayor entendimiento del concepto.
Primero se deben tener los datos de inversión inicial, gastos y costos anuales de
mantenimiento, e ingresos anuales. Los periodos a analizar para el cálculo de la
TIR serán 4 (años) y se utilizará el estudio de caso de la fabricación y venta de
barras de cereal. A continuación se citan los datos necesarios:
53
HERRERA Fablio et al, Fundamentos de análisis económico. Turrialba, Costa Rica: Centro Agronómico
Tropical de investigación y enseñanza, 1994. 61 p.
127
La representación gráfica de la inversión inicial, los egresos operacionales y
egresos por impuestos, y los ingresos, también llamada esquema de flujos, se
muestran en la Figura 11. La inversión inicial se muestra de color negro. Los
ingresos de cada uno de los 4 periodos se muestran de color verde, los egresos
operacionales de color rojo, y los egresos por impuestos de color azul.
Fuente: Autores
Para determinar la TIR del proyecto en particular, hay que ir probando con
distintas tasas de interés hasta que la suma de todos los capitales sea cero,
utilizando la siguiente expresión:
𝐶1 − 𝐼1 𝐶𝑛 − 𝐼𝑛
−𝑁0 + 1
+⋯+ =0
(1 + 𝑘) (1 + 𝑘)𝑛
Dónde:
N0 = Inversión inicial
n = periodo (año)
Cn = egresos en el periodo n
In =Ingresos en el periodo n
k = Tasa de interés usada
Como se ha dicho, se deben probar distintos valores en “k” hasta lograr que la
suma dada en la expresión sea cero, usando los 4 periodos del ejemplo. En la
128
Tabla 21 se muestra el cálculo de la Tasa Interna de Retorno TIR. Como se puede
apreciar, se deben ensayar varias tasas de interés hasta lograr una suma total de
cero, la cual se logra en 49,04%%. Este porcentaje es conocido como Tasa
Interna de Retorno.
La Tasa Interna de Retorno resultante es de 49,04% lo cual indica una muy buena
oportunidad para un inversor, ya que, entre más alto sea el valor de la TIR, mayor
será la ganancia o el interés de participar en un proyecto por parte de los
inversores.
129
identificar y analizar las relaciones entre los factores financieros y operativos
con el fin de ajustarlos.
Los datos cuantitativos más importantes utilizados por los analistas son los
datos financieros que se obtienen del sistema contable de las empresas, que
ayudan a la toma de decisiones.
130
7. CONCLUSIONES
El estudio de factibilidad abarca todas las cuestiones que tienen que ver con la
puesta en marcha de una idea de proyecto empresarial, puesto que muestra la
existencia o inexistencia del mercado que se desea captar, las características
con las que este mercado demandaría el producto, así como las necesidades
técnicas, administrativas y económicas que son necesarias para la correcta
puesta en marcha de un proyecto.
Por medio del estudio de mercados se pueden obtener de manera clara las
necesidades del entorno al cual se quiere entrar, además, sirve para conocer
de forma cuantitativa las posibles demandas del producto o servicio que se
desea lanzar al mercado, así como las características específicas que los
consumidores desean que tenga el producto.
131
8. BIBLIOGRAFÍA
132
ENTREVISTA con Natalia Ruíz Soto y Laura Cristina Roncería, Estudiantes de
noveno semestre del programa de Nutrición y Dietética de la facultad de
medicina de la Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, 18 y 19 de
diciembre del 2015.
133
HAIR Joseph, BUSH Robert y ORTINAU David. Investigación de mercados. 2
ed. México: McGraw-Hill Interamericana 2004. 736 p.
134
Sistematización de América Latina y el Caribe PREVAL. [En línea] [Consultado
10 diciembre. 2015]. Disponible en: <http://preval.org/documentos/00471.pdf>
REY AMALIO ¿Por qué preguntar con encuestas no suele funcionar? En: Blog
de Amalio Rey - Consultoría. [En línea] noviembre 11 (2011) [Consultado 15
diciembre. 2015]. Disponible en: <http://www.amaliorey.com/2013/11/11/por-
que-preguntar-con-encuestas-no-suele-funcionar-post-382/>.
RUEDA RUEDA Luz Marina, Gestión del talento Humano. Curso académico de
la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, Bogotá D.C.: 2010.
135
THE AMERICAN HERITAGE DICTIONARY OF THE ENGLISH LENGUAGE.
Experimento [En línea] [Consultado 15 diciembre. 2015]. Disponible en:
<https://www.ahdictionary.com/word/search.html?q=experiment>
136
9. ANEXOS
137
- Resultados omitidos por privacidad
138
139
140
141
142
ANEXO 2: FICHA TÉCNICA BALANZA
Código 230519
FENIX-PLUS 6000
Referencia
Plato 22x27 cm
Dimensión
6000 g
Capacidad
g, kg, lb
Unidades
Escala de verificacion 1g
metrologica (e)
Cero y Span hasta 100 %, por teclado
Calibracion
LCD
Display
Sin cámara
Camara corta-aires
Sustractiva, 80 % (Max)
Tara
Precio $ 620.000
143
ANEXO 3: FICHA TÉCNICA MEZCLADORA-DOSIFICADORA
En cinco o diez minutos se obtiene la mezcla de polvos tales como talcos y harinas,
mientras que en casos desfavorables como azúcar con cacao y otros productos, ésta
puede tardar aproximadamente veinte minutos.
MRB 50 3 60 30 45 75/50
144
MRB 1000 25 180 85 110 1500/1000
La altura de descarga "D" (válvula de mariposa) a piso se fabrica con base en las
necesidades del cliente.
145
ANEXO 4: FICHA TÉCNICA DESHIDRATADORA
146
ANEXO 5: FICHA TÉCNICA EMPACADORA
Micra
147
ANEXO 6. FICHA TÉCNICA LÍNEA BARRAS DE CEREAL
Características Técnicas:
- Capacidad de producción: 2-3T/8H
- Ancho Útil del transportador principal es de 560mm.
- Velocidad de avance de la faja: 1 – 1.5 mt/min.
- Partes en contacto con el producto hechos en material sanitarios.
- Cubiertas laterales en acero AISI 304.
- Fuente de alimentación y Consumo 220V, 60HZ, 2.2Kw
- Dimensión Total: 12000*1200*1200 (Incluye 4mt zona de enfriamiento)
148
Tolva con Paleta de
distribución de Masa
Nivelador consta de 2
rodillos graduables.
Enfriadores consta de 3
equipos de ventilación.
Cortador
149
Formador de Barras.
PRECIO EX WORKS
Tiempo de entrega: 14
semanas de no haber stock
Condiciones de pago como
sigue:
60% adelantado y Orden de compra.
Saldo contra entrega en nuestra fábrica.
Garantía: de 1 año a la fecha de entrega. Las piezas eventualmente
defectuosas por fabricación serán remplazadas sin costo. La garantía no
es aplicada a partes de normal desgaste ni a piezas dañadas por
negligencia, accidentes o conexiones equivocadas.
150