Está en la página 1de 13

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos


Curso: Análisis Financiero y Gerencial I
Catedrática: Dra. Lisbet Pérez Scagila
Sección: “C”

MONOGRAFÍA

RECURSOS HUMANOS Y SU RELACION CON LAS FINANZAS DE LA EMPRESA

Edna Carmina García Chután

Carné: 1228 07 496

Guatemala 02 de Junio de 2018


1
ÍNDICE

Tema Página

Contenido
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 1

2. RECURSOS HUMANOS Y SU RELACION CON LAS FINANZAS DE LA


EMPRESA......................................................................................................... 2

2.3. Dependencia ente la administración de recursos humanos y finanzas ........... 4

2.4. El Valor del Recurso Humano dentro de la empresa ............................................. 4

3. EL NUEVO ROL DE RECURSOS HUMANOS, UN ALIADO ESTRATÉGICO


PARA LAS FINANZAS DE LA EMPRESA............................................................................. 5

3.1. Estrategias financieras en recursos humanos .......................................................... 6

4. ESTRATEGIAS APLICABLESDE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS


HUMANOS COMO CONTRIBUCION A LAS FINANZAS DE LA EMPRESA 7

4.1. Contratación y Empleo 7

4.2. Capacitación y desarrollo ............................................................................. 8


4.3. Motivación del personal ................................................................................ 8
4.4. Salud y seguridad ocupacional ..................................................................... 8
5. CONCLUSIONES ............................................................................................. 9

6. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................... 10
1

1. INTRODUCCIÓN

En la presente monografía se expone la relación de la administración de recursos


humanos con las finanzas de la empresa, debido a la gran necesidad que existe entre los
gestores de recursos humanos de comprender que su gestión y la gestión del área
financiera deben trabajar en conjunto. El administrador de recursos humanos en
ocasiones desconoce las razones reales por las cuáles sus planes y proyectos no se
ejecutan o son aplazados y, por el otro lado, en algunas empresas se considera a
recursos humanos como un área que solamente genera un gasto.

Este trabajo pretende cambiar el paradigma no solo de los directivos de una


empresa, sino también de los administradores de recursos humanos, porque al estar
consciente de cuál es la relación entre su gestión y las finanzas podrán visualizar de
distinta manera el propósito de su labor y sabrán que el aporte que la administración de
recursos humanos brinda a una empresa, puede ir más allá de una administración
tradicional de personal. Se describirá la forma en que la administración de recursos
humanos puede convertirse en una alianza estratégica para el área financiera, no solo
ahorrando o disminuyendo costos, sino contribuyendo de forma efectiva a la mejora de
las finanzas de la empresa.

En principio, se puede afirmar que la administración de recursos humanos y el área


financiera tienen una labor en común, ambas gestionan activos muy valiosos, pero la
gestión de recursos humanos siempre se verá afectada por la limitación de los recursos
económicos y por tanto, todo gestor de recursos humanos deberá ser consciente de estas
limitantes sin descuidar las funciones básicas de su gestión, como la dotación del talento
humano, capacitación y desarrollo, sueldos y salarios, motivación del personal, los
servicios al personal, sus prestaciones y la correcta adecuación de programas de salud
y seguridad ocupacional. Se presentan también, algunas estrategias financieras como
parte de la gestión de recursos humanos.
2

2. RECURSOS HUMANOS Y SU RELACION CON LAS FINANZAS DE LA


EMPRESA

2.1. Administración de Recursos Humanos:

La administración de recursos humanos desde una perspectiva financiera, es la tarea


que consiste en medir la relación de causa y efecto de diversos programas y políticas de
recursos humanos en el resultado final del análisis financiero de la empresa (R. Wayne
Mondy, 2005).

En otro concepto podemos decir (Chiavenato 2009) “La administración de recursos


humanos es un campo muy sensible para la mentalidad predominante en las
organizaciones. Depende de las contingencias y las situaciones en razón de diversos
aspectos, como la cultura que existe en cada organización, la estructura organizacional
adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la
tecnología que utiliza, los procesos internos, el estilo de administración utilizado y de
infinidad de otras variables importantes”.

Al hablar de administración de recursos humanos y administración financiera se puede


establecer que ambas tienen una similitud, ambas tienen como objetivo el
aprovechamiento de los recursos más valiosos de una empresa.

La administración de recursos humanos es la responsable de proveer capital humano


confiable y competente que ayude a mantener la estabilidad y la productividad en la
empresa. Por su parte, el área financiera controla los recursos económicos de los cuáles
depende la continuidad del negocio, sin embargo, las personas no dejan de ser los
protagonistas que hacen posible el uso de estos recursos, como bien lo dice (Pineda,
2009) “la responsabilidad del administrador financiero es adquirir y usar fondos con miras
a maximizar el valor de la empresa”.

Para el presente documento es importante mencionar los conceptos de administración


de recursos humanos y administración financiera. Una definición moderna nos señala
que “La administración de los recursos humanos involucra todas las decisiones
gerenciales y prácticas que afectan e influyen en la gente. Es considerada una pieza
3

clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de


éstas elevando su papel a una posición estratégica”. (rrhh-web.com, 2006).

2.2. Administración Financiera:

Partiendo desde el concepto de finanzas definido por finanzas es la actividad en las


operaciones que le permiten a una empresa su desarrollo y crecimiento equilibrado. Es
la ciencia y arte de la administración del dinero (Greco, 2009).

Según (Ortega 2002) “La Administración Financiera se define por las funciones y
responsabilidades de los administradores financieros. Aunque los aspectos específicos
varían entre organizaciones las funciones financieras clave son: La Inversión, el
Financiamiento y las decisiones de dividendos de una organización. Los fondos son
obtenidos de fuentes externas e internas de financiamiento y asignados a diferentes
aplicaciones. Para las fuentes de financiamiento, los beneficios asumen la forma de
rendimientos reembolsos, productos y servicios. Por lo tanto, las principales funciones de
la administración financiera son planear, obtener y utilizar los fondos para maximizar el
valor de una empresa, lo cual implica varias actividades importantes. Una buena
Administración Financiera coadyuva a que la compañía alcance sus metas, y a que
compita con mayor éxito en el mercado, de tal forma que supere a posibles
competidores.”

El autor (Montalvo S.F) define de la siguiente manera: “La administración Financiera


trata principalmente del dinero, como la variable que ocupa la atención central de las
organizaciones con fines de lucro. En este ámbito empresarial, la administración
financiera estudia y analiza los problemas acerca de: La inversión, el Financiamiento, la
administración de los Activos”.

El dinero lo conocemos como el medio adquisitivo de bienes y servicios, por lo tanto,


su administración es fundamental para el sostenimiento de la empresa, su uso adecuado,
inteligente y estratégico será fundamental y determinante para poder dirigir una empresa
y llevarla a la cima del éxito, ya que el recurso humano adecuado, la persona responsable
4

de manejar y controlar las finanzas de la empresa, debe de contar con las competencias,
los conocimientos y la experiencia para realizar un efectivo análisis financiero, el analista
tendrá que ser muy competente para controlar los activos y hacerlos crecer.

2.3. Dependencia ente la administración de recursos humanos y finanzas

Según (Orellán, 2012) en su artículo publicado “Un espacio para el aprendizaje” hace
referencia que llegó el tiempo en el cual el capital financiero y la tecnología ya no son
suficientes para que una organización se mantenga vigente y sobreviva en el entorno
globalizado que se vive el día de hoy, actualmente se vuelve indispensable contar con
talento capacitado e innovador. A pesar de que el factor monetario es fundamental y
generalmente pareciera ser lo más importante en una empresa, no lo es ya que es a
través del recurso humano que se toman las decisiones sobre los recursos financieros y
materiales de una organización.

En este párrafo se sostiene que la administración de recursos humanos y la


administración financiera son mutuamente dependientes, ya que así como es necesario
el personal para administrar los recursos de una empresa, también debe considerarse
que la selección de personal y todas las funciones relacionadas al recurso humano se
realizarán con base a la disponibilidad de recursos económicos. La organización contará
con el personal y los programas de recursos humanos que su estado financiero le permita
obtener.

2.4. El Valor del Recurso Humano dentro de la empresa

El valor del recurso humano como activo principal, radica en que toda organización
necesita de personas con capacidades para emprender y para transformar los recursos
en bienes o servicios con los cuáles se obtendrán las utilidades, que al final, siempre será
la razón de ser de un negocio. La selección de personas para planificar, dirigir, ejecutar
y controlar es clave para garantizar el éxito financiero de una empresa.
5

El capital humano es quien puede multiplicar el recurso financiero a través de sus


decisiones, el verdadero tesoro que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a
la empresa es el talento humano (Orellán, 2012).

Aunque algunos puedan pensar que es complejo asignar un valor al personal como se
hace con otros activos de una empresa, el recurso humano vale por sus conocimientos,
sus destrezas y la experiencia que ha adquirido. No debe entenderse este valor como el
salario que percibe a cambio de su trabajo, sino al valor de los resultados que se obtienen
a través de la aplicación de sus competencias laborales y cómo el impacto de sus
resultados se refleje en los estados financieros de la empresa.

En la actualidad para las organizaciones, es más valioso el personal que se prepara, el


que asume retos, el que se adapta a los cambios, aquel que visualiza los riesgos y
propone soluciones creativas.

3. EL NUEVO ROL DE RECURSOS HUMANOS, UN ALIADO ESTRATÉGICO


PARA LAS FINANZAS DE LA EMPRESA
Cuando hacemos referencia a “Recursos Humanos Estratégicos” pensamos justamente
en eso, en la estrategia, pero de negocios. Por lo tanto, en ayudar al empresario en el
éxito de sus negocios. (Alles, 2005). El recurso humano seleccionado por la empresa
definirá su éxito, ya que el recurso humano es el único recurso capaz e inteligente que
puede afrontar retos y reaccionar ante el mundo cambiante de los negocios, el nuevo rol
de los recursos humanos es lograr que las personas sean proactivas, creativas y que se
adapten a los cambios; además, lograr que cuando encuentre o forme a estas personas,
la empresa sea capaz de retener este talento humano para sí misma.

Una diferencia importante entre la administración de capital humano y los recursos


humanos de la era antigua es que en lugar de tratar de imitar lo que otras empresas
hacen un gerente trata de descubrir qué es lo mejor para su empresa (R. Wayne Mondy,
2005). El administrador financiero de hoy no solo tendrá que aplicar los métodos
6

aprendidos, sino tendrá también la tarea de crear y adaptar una mezcla que corresponda
a las necesidades del momento de la empresa en particular que dirige.

Recursos humanos es un puente entre las necesidades de productividad y efectividad de


la organización con las necesidades de satisfacción, desarrollo personal y de trabajo de
los empleados. (rrhh-web.com, 2006). Por ésta razón, las estrategias que la
administración de recursos humanos adapte a la empresa, tendrán que estar enfocadas
a la reducción de los costos y el incremento de utilidades, aunque ésta administración no
tenga inherencia directa con las ventas o la producción, vale la pena explicar la manera
en que indirectamente puede impulsar al recurso humano para que lo logre a través de
programas y planes que desarrollen sus competencias integrales.

Los papeles de los profesionales de la administración de recursos humanos son


múltiples, deben desempeñar roles operativos y al mismo tiempo estratégicos. Deben
desempeñar funciones con más flexibilidad y adaptación ante la complejidad. (Sánchez,
2012).

Comparación de cómo el nuevo rol del administrador de Recursos Humanos contribuye


con las finanzas de la empresa.

3.1. Estrategias financieras en recursos humanos

Existen varias maneras de contribuir estratégicamente en la operación de un


negocio desde la administración de recursos humanos, partiendo de la idea del nuevo rol
que debe adoptar un ejecutivo de ésta área, con el fin de que sus planes y programas se
puedan alinear con los objetivos del área financiera y que agreguen un verdadero valor a
la gestión.
7

4. ESTRATEGIAS APLICABLES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS


HUMANOS COMO CONTRIBUCIÓN A LAS FINANZAS DE LA EMPRESA.

4.1. Contratación y empleo:

Hoy en día sabemos que las ofertas de salarios atractivos no son suficientes para atraer
o retener talento humano, por lo que la administración de recursos humanos debe crear
un sistema de compensación competitivo ante las empresas que también demandan
talento humano competente.

Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus empleados por los servicios


prestados, es decir, por el tiempo, intelecto y capacidad física que ponen a disposición
mientras que podrían realizar en su lugar otra actividad. La compensación no sólo se
refiere al aspecto monetario, sino que también incluye otros incentivos o beneficios no
monetarios que complementan la remuneración económica. Dependiendo del tipo de
empresa y de sus políticas, pueden ser de diversos tipos, tales como: pago anual único,
bonos, porcentajes de ganancias, créditos, descuentos en productos, planes de retiro,
telefonía celular, uniforme, entre otros. (WIKIPEDIA, 2015).

4.2. Capacitación y desarrollo:

Los planes de capacitación deben estar alineados al aumento de la productividad de la


empresa. Y la propuesta por parte de la administración de recursos humanos también
deberá incluir la medición del retorno de inversión en capacitación (ROI).
Una de las primeras apreciaciones que se puede realizar es que bajo ningún punto de
vista hay que justificar la necesidad de capacitar por el beneficio económico esperado,
en realidad todo programa de capacitación debe responder a las necesidades de los
empleados respecto al negocio, para maximizar las utilidades con un mejor desempeño.
Lo que sí es cuantificable es “el costo de no capacitar” que muchas veces se refleja en
caída de clientes, reprocesos o falta de cumplimiento de objetivos (Bastide, 2010).
8

4.3. Motivación del personal:

El coaching es un tema central en el plano de la motivación de personal, cuando el líder


adopta con compromiso el papel de coach, las estrategias de motivación de personal no
necesariamente deben estar ligadas a incentivos económicos.
El coaching cubre el vacío existente entre lo que se es ahora y lo que se desea ser. Es
una relación profesional con otra persona que aceptará solo lo mejor de su colaborador
y lo aconsejará, guiará y estimulará para que vaya más allá de las limitaciones que se
impone a sí mismo y realice su pleno potencial (Zárate, 2010).

4.4. Salud y seguridad ocupacional:

En materia de salud y seguridad ocupacional por lo regular a las empresas no les parece
una inversión sino un gasto, pero en ésta tendencia global de los negocios hacia el
manejo y control de los riesgos, el impacto financiero que recursos humanos debe
cuantificar son los efectos de no prevenir dichos riesgos.
De un accidente o enfermedad se podrían derivar diversos tipos de costos, productivos o
legales como los que el empresario paga pero no se trabaja, costos derivados de la
contratación de un suplente, costos por pérdidas o daños materiales, complementos por
incapacidad, sanciones administrativas, demandas por responsabilidad civil o penal,
entre otras (ISTAS, 2011).
9

5. CONCLUSIONES

1. En este trabajo se destaca frecuentemente la importancia del recurso humano


para las finanzas de la empresa, según (Orellán, 2012) el capital humano es quien
puede multiplicar el recurso financiero a través de sus decisiones y constituye el
verdadero tesoro que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la
empresa.

2. La administración de recursos humanos además de proveer el recurso más valioso


de una organización, el cual ha sido también llamado activo refiriéndose al
personal contratado, también debe relacionar con las finanzas los planes y
programas diseñados para atraer y retener ese talento humano que hará posible
el manejo eficiente de los activos y el capital de una empresa.

3. Se ha determinado a partir del concepto de (R. Wayne Mondy, 2005) que la


administración de recursos humanos desde una perspectiva financiera, es la tarea
que consiste en medir la relación de causa y efecto de diversos programas y
políticas de recursos humanos en el resultado final del análisis financiero de la
empresa.
10

6. BIBLIOGRAFÍA

Alles, M. (2005). 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de Recursos Humanos.
Buenos Aires: Granica.

Bastide, P. (2010). La medición del retorno de la inversión en capacitación ¿es algo tangible? Reporte
benchmarking de indicadores de gestión, 3.

Greco, O. (2009). Diccionario de Finanzas. Argentina: Valleta ediciones.

ISTAS. (2011). Recuperado el 24 de 04 de 2015, de ISTAS:


http://www.istas.net/web/index.asp?idpagina=1954

Orellán, R. J. (13 de 03 de 2012). Centro de Desarrollo Gerencial. Recuperado de Centro de Desarrollo


Gerencial: http://centrodedesarrollogerencial.blogspot.com/2012/03/el-talento-humano-como-
el-principal.html

Pineda, J. J. (2009). Finanzas I. Argentina: El Cid Editor.

R. Wayne Mondy, R. M. (2005). Administración de recursos humanos. México: Pearson Educación.

rrhh-web.com. (2006). Recuperado de rrhh-web.com: http://www.rrhh-web.com/introduccion.html

Sánchez, A. J. (09 de 22 de 2012). SLIDESHARE. Recuperado de SLIDESHARE:


http://es.slideshare.net/ajavess/administracin-del-talento-humano-14407771

WIKIPEDIA. (15 de 04 de 2015). Recuperado el 24 de 04 de 2015, de WIKIPEDIA:


http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos#Selecci.C3.B3n_de_personal

Zárate, M. O. (2010). Psicología y Coaching. Capital Humano, 243.