PASO 6 – TRABAJO FINAL

PRESENTADO POR:
PAOLA ANDREA CABRERA
NATALIA CARDONA CLAVIJO
JUAN FELIPE LOPEZ
YONATAN GERCEY AREVALO

PRESENADO A:
RONALD JOANNY ROJAS

NÚMERO DE GRUPO: 212030_33

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA
DICIEMBRE DE 2017
PEREIRA - RISARALDA
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 3
OBJETIVOS .................................................................................................................... 4
Objetivos Específicos ...............................................................................................4
UNIDAD 1 - CAMBIOS TECNOLÓGICOS, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD ............ 5
UNIDAD 2 - GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN ................................. 8
2.1 ¿Qué es el SNCCTI? .......................................................................................8
2.2 ¿Qué es la Competitividad?...........................................................................8
2.3 ¿Cómo comenzó el SNCCTI? ........................................................................8
2.4 Gobernanza...................................................................................................10
UNIDAD 3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS ...... 12
3.1 Producto ............................................................................................................12
3.2 Beneficios del Ganoderma Lucidum para tu organismo ................................12
3.3 Proceso de innovación .....................................................................................13
3.4 Sistema y Subsistemas ....................................................................................14
CASO EXITOSO DE VIGILANCIA TECNOLOGICA EMPRESARIAL ............................ 16
4.1 Caracterización General De La Organización .................................................16
4.2 ¿Existe en la empresa una política de innovación y un plan tecnológico con
proyectos específicos para apoyar los objetivos comerciales (nuevos productos)
y el mejoramiento de la capacidad instalada? Describa su respuesta y si no tiene
el plan o política, ¿cuáles serían sus estrategias para implementar esta? ........17
4.3 Nombre al menos cinco estrategias tecnológicas de su organización .........19
4.4 Describa por medio de un dibujo, cuales es el proceso de elaboración de la
estrategia tecnológica de su compañía. ................................................................19
..................................................................................................................................20
4.5 De acuerdo con su organización, ¿cuál o como sería la estrategia de vigilancia
tecnológica? ............................................................................................................20
4.6 Caracterización del recurso humano vinculado a la vigilancia tecnológica .21
4.7 ¿Cómo gestiona o impulsa su organización la creatividad? .........................21
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................. 22
5.1 Recomendación para el curso .........................................................................24
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................. 25
 INTRODUCCIÓN

Al hablar de estrategias empresariales en la actualidad, conceptos como gestión de la

innovación y tecnología han sido los protagonistas. El reconocimiento del papel decisivo
de la innovación para el mantenimiento y la mejora de la competitividad empresarial está
claramente en el origen de esta cuestión. En el mundo académico, términos como
economía del cambio tecnológico, gestión de la I+D, desarrollo de producto y gestión de
la tecnología u organización y dirección de la innovación han ido adquiriendo estatus
propio; es por esta razón que hoy en día se han ido introduciendo a los programas
académicos asignaturas que tratan de forma específica el proceso de innovación en las
compañías y en el campo empresarial.

Los procesos objeto de estudio de la gestión tecnológica, en tantos procesos sociales,

son procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la
globalidad de los procesos sociales; y, por tanto, sus estados y características involucran
dimensiones históricas, económicas y sociológicas. Si bien ellos han sido considerados
bajo ángulos y perspectivas distintas por disciplinas como la historia, la economía, y la
psicología, cada una con su enfoque particular y sin pretensión alguna de una explicación
total, es la gestión tecnológica, como región de saberes y un campo de conocimiento
transdisciplinario, la que conjuga y relaciona estos saberes parcelados, mediante su
recomposición y descontextualización, para construir una mejor visión que incorpora la
totalidad de características del proceso.

El presente informe resume a través de casos reales, la aplicación de los conceptos

anteriormente mencionados, sus variaciones en los cambios tecnológicos que se han
dado a través del tiempo, el proceso de gestión de la tecnología e innovación en las
organizaciones y las herramientas y estrategias que se aplican en la misma.
 OBJETIVOS

Objetivo General

Aplicar los conceptos aprendidos durante el curso de gestión tecnológica para la

planificación de proyectos y procesos de la innovación

Objetivos Específicos

Apropiar y exponer los conceptos intrínsecos sobre tecnología y la gestión de la

misma.
Se retomó la temática sobre la vigilancia tecnológica que representa una
herramienta de suma importancia para las empresas que buscan evolucionar
constantemente para no extinguirse bajo la modernización del día a día.
Abstraer información del mundo real para plantear y modelar por medio de esta los
diferentes cambios tecnológicos, el proceso innovador y creativo de las
organizaciones y simular posibles soluciones.

Exponer por medio de un caso real el reconocimiento de los tipos de sistemas y

subsistemas que se involucran en el proceso de gestión tecnológica e innovación.

Exponer por medio del caso real el reconocimiento de las diferentes estrategias y
herramientas que existen para la gestión tecnológica.
 UNIDAD 1 - CAMBIOS TECNOLÓGICOS, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

Paypal es un sistema de pagos en línea que busca brindar al consumidor virtual diferentes
alternativas de pago y transferencias de dinero entre usuarios. La compañía PayPal
Holdings, Inc. ofrece a los usuarios una forma rápida, segura y fácil de comprar en línea
desde cualquier dispositivo fijo o móvil y completamente gratis, lo que ha permitido a miles
de empresas digitales incursionar en el comercio electrónico ya que facilita la validación
de una idea de negocio y se ha convertido en una ventana bancaria digital para las
mismas.
Además PayPal ofrece a los compradores diversos beneficios y garantías como el
comprar sin necesidad de tener saldo existente en la cuenta, simplemente ligando esta a
cualquier tarjeta débito o crédito u otras cuentas bancarias sin necesidad de compartir
información financiera de sus cuentas lo que brinda seguridad y protección al usuario,
también es importante mencionar que si el comprador no se encuentra satisfecho con el
producto recibido puede solicitar la devolución y reembolso del dinero y gastos de envío.
Los usuarios podrán acceder a comercios grandes y pequeños en todo el mundo en más
de 202 países, conseguir descuentos y seguir acumulando puntos de recompensa en sus
tarjetas.

Factores de éxito

PayPal incursiona en el comercio digital y electrónico que sin duda alguna está
arrasando en cifras de consumo en la actualidad y se posiciona cada vez más
como una necesidad para cualquier compañía ya que permite a las empresas
derribar los límites geográficos, llegar a muchos más usuarios y dar a conocer sus
 productos de una manera más fácil y a más bajo costo. Hoy por hoy se puede decir
que no estar en internet es equivalente a no existir para una gran cantidad de
usuarios y esto se traduce a una pérdida de oportunidades.

PayPal a su vez también nace como una excelente oportunidad para miles de
empresas digitales que encuentran allí la posibilidad de incursionar en la banca
digital sin necesidad de pasar por miles de controles y requisitos ante una entidad
financiera.

Uno de los obstáculos habituales para muchos usuarios en internet a la hora de

hacer sus compras, es la inseguridad que se puede presentar a la hora de realizar
transacciones por este medio debido que fácilmente se comparte información
financiera que puede ser utilizada para fraudes dentro de la internet, de esta
manera PayPal vela por la seguridad del usuario estableciendo una Protección al
consumidor y también al vendedor.

Otro problema que PayPal soluciona a través de su servicio es la sensación de

pérdida por parte del consumidor cuando el producto que le entregan no es el
esperado o no está en buen estado, está a diario es una de las razones por las
cuales los usuarios prefieren muchas veces abstenerse de comprar por internet,
sin embargo, aquí el usuario tiene la posibilidad de solicitar devolución y reembolso
del dinero cuando lo requiera.

PayPal además se encarga de las conversiones de divisas cuando es necesarios,

lo que quiere decir que es posible intercambiar diferentes monedas a la hora de
comprar lo que le brinda al usuario mayor globalización en su operación.

Finalmente Paypal logra conectar vendedores y consumidores en más de 202

países alrededor de todo el mundo sin ninguna limitación, brindando protección al
comprador y vendedor y garantizando una operación fácil, rápida y segura.

Modelo de innovación

Según los conocimientos adquiridos en la unidad, considero que el modelo de innovación

utilizado por la empresa fue el Business London School debido que se realiza en tres
etapas: concepción, desarrollo y comercialización. Este caso de innovación comienza por
la detección de nuevas necesidades del mercado en el comercio digital, luego desarrolla
el servicio con componentes muy innovadores para finalmente ofertarlo y publicitarlo.
Este modelo de innovación considero es el más completo ya que tiende a disminuir el
tiempo de desarrollo del producto o servicio y tiene en cuenta factores fundamentales
como la generación de nuevos conceptos, el desarrollo del servicio, la innovación en
procesos y procedimientos y la disponibilidad tecnológica para el desarrollo y
comercialización del mismo. De igual forma es un modelo que da como resultado altos
niveles de competitividad en el mercado por su eficiencia y asertividad.
 UNIDAD 2 - GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN

2.1 ¿Qué es el SNCCTI?

El sistema nacional de competitividad, ciencia, tecnología e innovación (SNCCTI) es el
conjunto de leyes, normatividad, estrategias, políticas, técnicas y mecanismos, que
implica la gestión de recursos humanos, financieros e insumos de las entidades de la
administración pública en acoplamiento con el sector privado, así como las entidades
gubernamentales responsables de la política y de la acción en temas relacionados con la
política de competitividad, innovación y productividad.

2.2 ¿Qué es la Competitividad?

El sistema nacional de competitividad, ciencia, tecnología e innovación (SNCCTI) cita la
definición de competitividad del documento CONPES 3439 de 2006 de la siguiente
manera: La competitividad de una nación se define como: “el grado en el que un país
puede producir bienes y servicios capaces de competir exitosamente en mercados
globalizados y a la vez mejorar las condiciones de ingreso y calidad de vida de su
población. La competitividad es el resultado de la interacción de múltiples factores
relacionados con las condiciones que enfrenta la actividad empresarial y que condicionan
su desempeño, tales como infraestructura, recursos humanos, ciencia y tecnología,
instituciones, entorno macroeconómico, y productividad”

2.3 ¿Cómo comenzó el SNCCTI?

Su nacimiento sucedió por medio de la creación del decreto 2828 de agosto de 2006, y
fue entendido como el conjunto de orientaciones, normas, actividades, recursos,
programas e instituciones públicas y privadas que prevén y promueven la ejecución de
una política de productividad y competitividad. Este sistema nace con el objetivo de
coordinar las actividades que llevan a cabo las entidades públicas y privadas conexas a
la formulación, ejecución y seguimiento de las políticas necesarias para fortificar la
posición competitiva del país en los mercados internacionales e internos. El decreto 2828
de agosto de 2006, dispuso que el sistema estaría dirigido por la presidencia de la
república de Colombia, y apoyado por la comisión nacional de competitividad es decir la
CNC. Que sería el máximo organismo asesor del gobierno nacional y concertación entre
este, las entidades territoriales, la academia, el sector privado del país y la sociedad civil
en contenidos relacionados con la competitividad y la productividad de Colombia y sus
regiones, con el ánimo de promover el desarrollo económico y sostenible. El decreto 2828
posteriormente fue modificado por el decreto 1475 de mayo de 2008, que precisó que la
secretaria técnica de la comisión sería una instancia mixta conformada por el ministerio
de comercio, industria y turismo, el departamento nacional de planeación y el concejo
privado de competitividad. Adicional a esto, preciso que ese ministerio, con el apoyo de
Confecámaras, ejecutaría la coordinación de las comisiones regionales de competitividad.
[1] Posteriormente, el Decreto 1500 de 2012, redefinió y reorganizó el SNC, definiendo
que se denominará Sistema Administrativo Nacional de Competitividad e Innovación
(SNCI) cuyo objetivo es ejecutar políticas concertadas en materia de competitividad,
productividad e innovación.

Las instituciones u organizaciones que hacen parte del SNCI son las siguientes:

Comisión Nacional de Competitividad e Innovación: Es el órgano asesor del

Gobierno Nacional y de concertación entre éste, las entidades territoriales y la
sociedad civil en temas relacionados con la productividad y competitividad del país
y de sus regiones, con el fin de promover el desarrollo económico.

Comisiones Regionales de Competitividad: Son órganos que coordinan y articulan

al interior del departamento los principales actores de los sectores público y
privado, en temas de competitividad, productividad e innovación.

Instancia de coordinación nacional de las Comisiones Regionales de

Competitividad: El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en representación
del sector público del orden nacional coordinará y hará, seguimiento a las
Comisiones Regionales de Competitividad, con el apoyo de la Confederación
Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras). De igual forma, el Decreto
1500 de 2012 estableció que El Comité Ejecutivo del SNCI sería el órgano de
coordinación y dirección de la Comisión Nacional de Competitividad e Innovación.
 Adicionalmente, los Comités Técnicos tendrían como función preparar los
diferentes documentos de carácter técnico y político que requieran los miembros
del Comité Ejecutivo para la coordinación y dirección de la Comisión Nacional de
Competitividad e Innovación. Posteriormente, el Decreto 1649 de 2014 estableció
que la Consejería Presidencial del Sistema de Competitividad e Innovación sería
la responsable de coordinar y articular todas las actividades del Sistema Nacional
de Competitividad e Innovación. De acuerdo con el Art. 186 de la Ley 1753 de
2015 “Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Todos por
un nuevo país”, el Sistema de Competitividad e Innovación constituyó con el
Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación para estructurar un único Sistema
de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación. En el cuadro de ese sistema,
las distintas instancias departamentales que suscitan agendas de competitividad,
productividad, ciencia, tecnología e innovación, tales como por ejemplo los
Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECTI),
Comités Universidad-Empresa-Estado, Comités de Biodiversidad, Redes
Regionales de Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos
Ambientales Regionales, Comités de Seguimiento a los Convenios de
Competitividad y las demás que sean promovidas por el Gobierno Nacional,
deberán integrarse a las Comisiones Regionales de Competitividad en cada
departamento, con el propósito de articular sus agendas de trabajo.
Corresponderá a cada Comisión Regional de Competitividad ajustar su estructura
de manera que garantice la participación de estas instancias. Las Comisiones
serán la única instancia de interlocución con el Gobierno Nacional para la
implementación de la Agenda Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e
Innovación.

2.4 Gobernanza
En el marco de la Comisión Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación
del año 2015, realizada el 28 de octubre 2015, bajo la dirección del Señor Presidente de
la República Doctor Juan Manuel Santos Calderón; el Consejero Presidencial del Sistema
Nacional de Competitividad e Innovación, Jaime Bueno Miranda, presentó la nueva
Gobernanza del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación,
siguiendo el mandato de la Ley del Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por
un nuevo país”. Dicha gobernanza se presenta a continuación mediante la Imagen 1.
 Imagen 1. Estructura orgánica SNCCTI

Fuente: Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación

Colombiano.
 UNIDAD 3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

3.1 Producto

Imagen 2. Gano Café 3 en 1

El gano café que se visualiza en la Imagen 2, gracias a su ingrediente principal: el

ganoderma lucidum. Se ha convertido en la bebida preferida de muchas personas en
América y Colombia.

Debido que en su interior alberga el extracto de ganoderma lucidum que ha sido

considerado en la medicina herbal china como el rey de las hierbas, ya que
Aporta increíbles nutrientes y más de 150 antioxidantes, al organismo, según lo certifica
la comunidad científica en numerosos estudios e investigaciones, lo que ha ayudado a
millones de personas a impactar su salud y en combatir diferentes problemáticas en el
organismo.

3.2 Beneficios del Ganoderma Lucidum para tu organismo

Los beneficios que puedes obtener son:

Da energía y rejuvenece el cuerpo.

 Da potencia al sistema inmunológico.
Mejora la circulación sanguínea (lo cual beneficia contra la insuficiencia coronaria,
las hemorroides, previene infartos, destapa arterias, combate la arteriosclerosis,
la obesidad, mejora el desempeño sexual, etc.)
Ayuda a tratar la ansiedad, la presión alta, la hepatitis, la bronquitis, gripa, el
insomnio y el asma
Realiza actividad anti-alergénica
Es anti-inflamatorio
Es un anti-bacterial
Es un super anti-oxidante
Genera una actividad anti-tumores
Es un anti-viral
Relaja el sistema nervioso y los músculos (apoyo en contra de la depresión, la
tensión nerviosa y la neurosis), mejora el estado de ánimo
Disminuye la presión de la sangre
Fortalece los huesos
Realiza una acción de cardiotónico, disminuye el colesterol “malo”, mejora el
funcionamiento del miocardio
Ayuda a destruir las células cancerígenas
Limpia los riñones y el hígado, desinflama los intestinos
Optimiza el uso del oxígeno en el organismo y mejora la sinusitis
Combate los mareos y la fatiga crónica

3.3 Proceso de innovación

a) Lograr consolidar una mezcla y formula en el mundo que combina las 6 clases de
hongo GANODERMA más poderosas del mundo, que ayudan de manera integral
al cuerpo, y cabe mencionar que dicha formula esta PATENTADA, de tal forma que
no existe nadie que pueda usarla.
 b) Ser la primera compañía en el mundo en crear un EXTRACTO de ganoderma
soluble en agua, asegurándose de que todos y cada uno de nuestros productos
mantiene los máximos beneficios de este poderoso ingrediente botánico, sin el
sabor amargo por o general asociados con el hongo.

c) Crear su propia fórmula patentada de extracción del Ganoderma, que se basa en

un método inverso de hidratación y extracción de la esencia del Ganoderma, lo
cual permita que el producto tenga un verdadero sabor a café, asegurando la
máxima potencia y sabor robusto en cada porción, esto debido al método de
extracción.

3.4 Sistema y Subsistemas

Imagen 3. Equipo corporativo Gano Excel Colombia

El equipo corporativo de Gano Excel Colombia observado en la imagen 3 es un grupo de
profesionales dispuestos a brindar lo mejor de sí, para el bien común. Día a día trabajan
con la mejor disposición de cara a nuestros vendedores independientes aportando
soluciones efectivas para impulsar y promover el crecimiento colaborativo entre líderes y
corporación.
 CASO EXITOSO DE VIGILANCIA TECNOLOGICA EMPRESARIAL

4.1 Caracterización General De La Organización

Gano Excel es una compañía con sede mundial en Malasia, más de 20 años de
antigüedad, que cuenta hoy con presencia en más de 70 países alrededor del mundo y
es la autoridad indiscutida en cultivo y distribución del Ganoderma Orgánico. Es la primera
y más grande compañía de Venta directa dentro de la industria del bienestar en fabricar y
distribuir una amplia gama de productos enriquecidos con GANODERMA LUCIDUM,
desde suplementos alimentarios, bebidas, productos de cuidado personal y cuidado de la
piel, dichos productos se pueden observar mediante la Imagen 4.

Imagen 4. Productos Gano Excel

Fundada para llevar salud y prosperidad a cada familia a través de las cualidades
saludables de sus productos enriquecidos con GANODERMA y brindando a cualquier
persona la oportunidad de consumir los productos de manera accesible y/o asociarse a la
compañía e iniciar su proyecto empresarial.
GANO EXCEL es la productora del 80% de Ganoderma Lucidum a nivel mundial, tambien
posee la planta de producción de cultivo de Ganoderma 100% organico más grande del
mundo y única en mostrar a todo el mundo su planta productiva.

MISIÓN: Generar bienestar y prosperidad en millones de familias alrededor del mundo a

través de una compañía cercana y presente que sabe interpretar y atender sus
necesidades cotidianas de consumo, con el desarrollo y fabricación de los mejores
productos a base de Ganoderma Lucidum, y de una creciente participación de vendedores
independientes en un modelo de negocio de network marketing que ofrece la mejor
oportunidad de libertad financiera y autorrealización personal.

VISIÓN: Ser la compañía número uno en la industria del bienestar y el network marketing,
gracias a la calidad certificada de todos nuestros procesos de manufactura, el alto
posicionamiento de nuestra marca en el mercado global y la reconocida reputación de
nuestro sistema de network marketing.

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Desde sus inicios, GANO EXCEL ha operado bajo la estrategia de marca global en una
filosofía corporativa unificada de brindar bienestar y prosperidad a todas las familias del
mundo. Gestiona acciones tendientes a producir millones de sonrisas de satisfacción en
los 70 países donde hace presencia, a través de un modelo de trabajo en equipo en el
activamos todo el potencial de cada uno de los miembros de nuestra compañía. Se busca
alcanzar el más alto y eficiente desempeño con un comportamiento intachable y lograr el
éxito de los vendedores independientes en un clima de mutua colaboración y apoyo. Sus
postulados apuntan a actuar de forma coherente valorando las conquistas grupales como
la suma de la pasión y los esfuerzos individuales.

4.2 ¿Existe en la empresa una política de innovación y un plan tecnológico con

proyectos específicos para apoyar los objetivos comerciales (nuevos productos) y
el mejoramiento de la capacidad instalada? Describa su respuesta y si no tiene el
plan o política, ¿cuáles serían sus estrategias para implementar esta?
La innovación es sin lugar a duda un pilar fundamental en el desarrollo económico, social
y de productos dentro de GANO EXCEL; Así lo apunta Lewnegie, Director Ejecutivo de la
compañía “Nosotros creemos que la innovación puede ayudarnos a descubrir y a
anticiparnos a las tendencias del futuro que nos obligaran a permanecer a la vanguardia
de la competencia a medida que los mercados, las tecnologías o tendencias cambian”.

En GANO EXCEL, se entiende la innovación como la mezcla de conocimiento,

investigación, creatividad, recursividad e ingenio para desarrollar productos de clase
mundial que nos permitan evolucionar día tras día, año tras año, década tras década.
GANO EXCEL se ha reconocido como una compañía de constante evolución en el sector
del bienestar, siendo pioneros en el desarrollo innovador de productos basados en
Ganoderma y elaborando una marca multimillonaria que la diferencia de sus
competidores, esto ha sido posible gracias a que el corporativo no escatima inversión
cuando del desarrollo tecnológico y científico se trata, de esta manera sus políticas han
apuntado a promover el descubrimiento y la reinvención de nuevos procesos productivos,
maquinaria e infraestructura que a partir de la investigación constante de un equipo
experto de científicos asiáticos reconocidos han podido encontrar.

No bastando con esto, el presente año GANO EXCEL con colaboración de la ONU ha
lanzado un programa de investigación y desarrollo basado en la medicina natural china,
el Instituto de las Naciones Unidas para la Formación y Desarrollo – UNITAR (por sus
siglas en inglés), colaborará con Gano Excel, cuya casa matriz se encuentra en Kedah,
desarrolla varias investigaciones y capacitaciones en el campo de la medicina natural
china.
4.3 Nombre al menos cinco estrategias tecnológicas de su organización

Orientar los procesos hacia la tecnología investigativa.

Fomentar el cambio administrativo y las responsabilidades sociales

Impulsar el desarrollo innovador continuo.

Generar investigación en el campo de la medicina natural China en el futuro para

la formación y el desarrollo a nivel mundial, al servicio de toda la comunidad.
Estandarizar procesos que garanticen que las propiedades del hongo se
conserven intactas de una cosecha a otra.
Promover el respeto al medio ambiente.
Promover el comercio justo en toda la operación, desde el cultivo de la materia
prima, el hongo Ganoderma Lucidum, en las plantaciones de la casa matriz en
Malasia, hasta los procesos de fabricación y distribución a nivel mundial.
Honrar, respetar y velar por el cuidado de los recursos naturales
Fomentar un modelo de economía inclusiva con beneficios de potencial ilimitado
de calidad superior
Crear fórmulas propias para el cultivo de Ganoderma desde la extracción de las
propiedades del hongo hasta la infusión en los diferentes vehículos comestibles.
Controles y estándares en sistemas operativos
Implementación, control y seguimiento del CSR (Corporate Social
Responsability).
Creación y mantenimiento del equipo de desarrollo e investigación.
Promoción del mejoramiento continuo.
Desarrollo científico permanente y acceso a la información.

4.4 Describa por medio de un dibujo, cuales es el proceso de elaboración de la

estrategia tecnológica de su compañía.
 CONSIDERACIONES COMERCIALES

Gano excel a innovado en la comercialización

del producto al considerar la opción de colocar
las propiedades del ganoderma en productos de
consumo masivo como el café, el chocolate, el
ceral o productos de aseo personal, además ha
posicionado sus productos por medio del
mercadeo voz a voz que ha revolucionado la
economia mundial en el último siglo, permitiendo
a los consumidores adquirir los productos a un
bajo costo apesar de ser producido bajo la más
alta teconolgia y estandares de calidad.
ESTRATÉGIA DE LA EMPRESA ESTRATÉGIA TECNOLOGICA
La producción a escala y 100% organica
Utilizar tecnologia de punta en
del Ganoderma Lucidum, colocando su
infraestructura no solo en las
extracto hidrosoluble en agua, aceite y
plantaciones sino en la planta
alcohol en productos de consumo
donde se extractifica el hongo y se
masivo para su fácil comercialización y
coloca en los diferentes vehiculos,
consumo y el provecho de las
además GANO EXCEL se encarga
propiedades médicinales del hongo con
del empaque y distribución con el
las que la compañía espera impactar en
fin de colocar su eficiencia
salud y bienestar a toda la población
productiva en manos de terceros.
mundial
CONSIDERACIONES TECNOLÓGICAS

Gano excel logra atraves de más de 30 años de

investigación de su presidente y fundador,
especialista en micologia, patentar la propia
formula de producción a escala del Ganoderma
Lucidum, donde fusiona las 6 variedades más
potentes del hongo y saca el único y primer
extracto hidrosoluble en agua, aceite y alcohol.
Para esto la compañía utiliza teconología de
punta debido que el hongo solo se puede cultivar
en condiciones climaticas ideales que son
creadas artificialmente por medio de
invernaderos en una producción 100% organica

4.5 De acuerdo con su organización, ¿cuál o como sería la estrategia de vigilancia

tecnológica?

Aunque el proceso de vigilancia tecnológica en la compañía no se encuentra como tal

documentado, es un proceso que se ejecuta constantemente y como evidencia de ello, a
continuación, se especifican las funciones que se realizan entorno a la innovación y el
desarrollo tecnológico dentro de GANO EXCEL, al igual que los productos y servicios que
se generan como resultado y el equipo humano que las garantiza.

Gano Excel es dueño del cultivo 100% orgánico de Ganoderma Lucidum más
tecnificado y grande del mundo en la selva tropical de Malasia.
 Método innovador patentado a nivel mundial en la producción del extracto 100%
orgánico e hidrosoluble que reúne las 6 especies más potentes del hongo en el
mundo.
Desarrollo de productos como café, chocolate, té, cereales y cápsulas, entre
otros, que aportan calidad de vida al mundo por medio del extracto del hongo
contenido en su interior.
Negocio de bienestar terapéutico.
Propuestas impactantes, novedosas y creativas en el desarrollo de nuevos
mercados en la industria del bienestar.
Creación del primer Discovery Center de Ganoderma Lucidum en el mundo,
donde recibe miles de visitantes que desean explorar e investigar sobre la
producción del Ganoderma Lucidum, por medio del cual también fomenta y
facilita la investigación.

4.6 Caracterización del recurso humano vinculado a la vigilancia tecnológica

CARACTERISTICAS DE LOS
COMPOSICIÓN
RECURSOS HUMANOS
Científicos y especialistas en
Equipo de investigadores y
investigación científica y desarrollo
desarrolladores tecnológicos.
de nuevos productos.

4.7 ¿Cómo gestiona o impulsa su organización la creatividad?

GANO EXCEL cuenta con un equipo de desarrollo e investigación que trabaja

constantemente en la innovación y en la mejora de su gama de productos, lo cual es
crucial para el desempeño de la compañía y en el largo plazo para su negocio, lo que la
hace una empresa diferente.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La gestión tecnológica ayuda a que los procesos cambien y satisfagan las

necesidades de los empresarios

La innovación genera grandes cambios y ayuda a que los procesos funcionen de

la mejor manera.

La toma de decisiones es fundamental en la organización para que los procesos

funcionen de la mejor manera así buscando la mejora continua.

La innovación en los procesos hace que aumenten los ingresos en una

organización, por ende, es de vital importancia tomar las mejores decisiones a la
hora de resolver una problemática.

Es importante tener en cuenta que los procesos son fundamentales en una

organización porque de allí es donde se suple la economía de la empresa.

Determinar las problemáticas en una organización hace que la gestión tecnológica

interactúe para mejorar las condiciones de operación.

El sistema nacional de competitividad, ciencia, tecnología e innovación busca

fomentar la competitividad de las empresas al interior del país y de esta manera
posicionarlas ante los mercados internacionales como empresas innovadoras y a
la vanguardia de la tecnología.
El sistema nacional de competitividad, ciencia, tecnología e innovación (SNCCTI)
se encuentra conformado por comités técnicos y el comité de regionalización, que
a su vez son administrados y controlados por medio de las comisiones regionales
en primera estancia y luego por la comisión nacional; todo esto con la coordinación
del comité ejecutivo.

La innovación busca por medio de su teoría satisfacer las necesidades de una

organización procediendo a tomar las mejores decisiones en busca de la mejora
continua.

La innovación busca que los procesos sean rápidos y efectivos para satisfacer las
necesidades de una organización en busca de sus objetivos.

La toma de decisiones es fundamental para determinar las falencias en una

organización y así proceder a solucionar las problemáticas de una manera efectiva
logrando así cumplir sus metas.

Un buen método para buscar soluciones al innovar un proceso es utilizar la lluvia

de ideas, así se logra obtener los mejores resultados.

El éxito de innovación es importante para los seres humanos, pues busca reducir
esfuerzos, disminuye tiempo a la hora de realizar una actividad, entre otros.

Utilizar la tecnología cuando se habla de procesos de innovación ayuda a

sistematizar los procesos y busca mejorar día a día para satisfacer las necesidades
de una organización.
5.1 Recomendación para el curso
El desarrollo del curso se realizó con bastante éxito, sería interesante hacer un
poco más de uso de las herramientas tecnológicas que nos ofrece la web
actualmente con el fin de hacer un poco más ameno el aprendizaje.
 BIBLIOGRAFÍA

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición

UPC. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11138446
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48f38b5e8b47%40sessionmgr4009&hid=4210&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1l
ZHMtbGl2ZQ%3d%3d#db=nlebk&AN=318020

https://www.paypal.com/co/webapps/mpp/what-is-paypal
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&p00 vigilancia+tecnol%C3%B3gica+inteligencia+competitiva