Unidad 1 y 2

Fase 4 - Presentar el informe final del plan estratégico

Silvia Julieth Ortiz Motta

CÓDIGO: 1096214610
No. DE GRUPO: 102002_59

TUTOR:
OBDULIO GARCIA HOYA

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios Comercio
y Negocios Internacionales (Administración De Empresas)
Zona Centro Oriente
Mayo 2019
 Introducción

Este trabajo está orientado a explicar la importancia de los temas vistos

fundamentos teóricos y direccionamiento estratégico, las cuales son una herramienta que

permite evaluar y planear minuciosamente todas las áreas de la empresa, formulando

preguntas concretas que cuestionan el correcto accionar de la compañía.

 FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO
RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL

APORTE INDIVIDUAL
Nombre del estudiante: SILVIA JULIETH ORTIZ MOTTA
Fecha de elaboración del resumen: 18/05/2019
Presentado a tutor del curso: OBDULIO GARCIA

a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y direccionamiento

estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas

Temas de la Fase uno Nombre de cada uno de los
temas visto en el curso.
Temas Unidad 1
Fundamentos Teóricos
de la Planeación Fase 1 - Conceptualizar
Estratégica términos de la Planeación
Estratégica
Fase 2 - Realizar el análisis y
diagnóstico estratégico
Temas Unidad 2
Fase 3 - Identificar métodos y
herramientas de planeación
Direccionamiento
estratégica
Estratégico.
Importancia de los temas vistos en
planeación estratégica, para los
ejecutivos de las empresas
Es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos, cuya
característica principal es el
establecimiento de los cursos de acción
para alcanzar dichos objetivos. Desde
esta perspectiva, la Planeación
Estratégica es una herramienta clave
para la toma de decisiones y define
cuáles son las acciones que se
emprenderán para llegar a un “futuro
deseado”.
El análisis y diagnósticos realizados se
alimentan de todas las reflexiones que
se hacen en torno a las debilidades
oportunidades, fortalezas y amenazas
que surgen dentro y fuera de la unidad
empresarial. Lograr identificar estos
factores y prepararse para enfrentar y
minimizar los efectos negativos o
utilizarlos para maximizar sus efectos,
es la finalidad.
Esta herramienta nos permite realizar el
estudio de la situación de la compañía
analizando sus características internas
y su situación externa para el logro de
mejores oportunidades en el mercado.
Nos permite comprender los ciclos del
mercado, al igual podemos
identificar los diversos factores que
nos afectan para el logro de nuestra
oportuna planificación estratégica
Importancia de los temas
para su vida profesional
Es de vital importancia estos
temas en mi vida profesional
porque mediante ellos
obtendremos una herramienta
de gestión que nos permitirá
apoyar la toma de decisiones
de las organizaciones en torno
al quehacer actual y al camino
que deben recorrer en el futuro
para adecuarse a los cambios y
a las demandas que les impone
el entorno.
Con el diagnóstico estratégico,
la empresa es capaz de
conocer cuáles son los retos a
los que se ha de enfrentar en
un futuro próximo y cuáles
son sus posibilidades de hacer
frente a ellos con éxito.
Estas herramientas nos
permite una representación de
los procesos de la empresa e
identificar actividades que
conlleven a la implementación
y evaluación de estrategias.
 b) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de Porter,
mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:

¿Importancia de la DAFO para la Incidencia de los análisis Pest, Pestel Utilidad de la matriz ¿Utilidad del mapa
empresa que se eligió en la actividad para una organización, si la mayoría Ansoff. estratégico para las
desarrollada, cual considera que es son aspectos externos y la forma como empresas?
la verdadera utilidad de hacer este una empresa debe enfrentarlos.
diagnóstico en las empresas? Opiniones personalizadas.
Es importante implementar Numerosos factores externos Es una herramienta Es una herramienta
esta herramienta en la existen que condicionan en de análisis utilizada para hacer
PANADERIA PUERTO funcionamiento de cualquier estratégico que se frente al presente
BERRIO porque mediante ella negocio, de ahí que el análisis enfoca en identificar ya que tiene
podremos conocer el del entorno debe ser la clave las oportunidades de implicaciones en el
posicionamiento y para conocer las tendencias crecimiento de una futuro, al definir
vulnerabilidades de nuestro futuras y definir con anticipación empresa. Es una guía objetivos
negocio mediante la distinción la estrategia empresarial a para orientar de la estratégicos y
de sus Debilidades, seguir. Mediante la matriz mejor manera el factores clave con
Oportunidades, Fortalezas y PEST o PESTEL tendremos un crecimiento del los cuales la
Amenazas. gran instrumento que nos será negocio y orientar empresa quiere
útil para llevar a cabo cada uno sus esfuerzos de hacerlo mejor que
La verdadera utilidad de hacer de los objetivos que permitirán crecimiento de la las demás;
este diagnóstico es que nos realizar una investigación mejor forma posible logrando así una
basamos en el análisis interno detallada de los asuntos que más estableciendo la ruta mayor claridad y
(fortalezas y debilidades) y influirán en el progreso del más adecuada para compromiso con la
externo (oportunidades y negocio que se quiere impulsar. que logren los estrategia de la
amenazas), es decir, en factores Esta herramienta nos permitirá objetivos que se organización
controlables (estrategia actual, prever todas las tendencias en el planteen en este reflejando las
personas, recursos propios y futuro a corto y mediano plazo, sentido. relaciones causa-
procesos) y no controlables ofreciendo a la organización un efecto entre los
(mercado, sector y margen de acción más amplio y distintos objetivos
competencia) y es esencial su mejorando su capacidad para estratégicos
realización antes de tomar adaptarse a los cambios que se
cualquier decisión estratégica, anticipan. Ya que les facilita los
lo cual nos posibilita el criterios objetivos para definir su
planteamiento de nuevas posición estratégica y aporta
acciones teniendo en cuenta las información para aprovechar las
oportunidades y amenazas oportunidades que se presentan
detectadas. en determinados mercados.
 c) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:
Explicar el desarrollo del ejercicio realizado en este
curso académico
Con estos ejercicios logramos:
 Interpretar los fundamentos teóricos y
modelos de la planeación estratégica en
función de antecedentes históricos y de la
gestión empresarial, para ponerlos en
práctica mediante la aplicación en el sector
empresarial.
 Realizar análisis y diagnósticos internos y
externos para definir un Plan Estratégico
que permita la implementación de
estrategias y planes de acción para el
fortalecimiento competitivo en la
PANADERIA PUERTO BERRIO.
 Aplicar las diferentes teorías de planeación
estratégica analizando la situación actual
de una organización mediante variables
que permita organizar los objetivos de la
empresa conllevándola a obtener ventajas
en el contexto empresarial.
 Diseñar planes estratégicos pertinentes
mediante la formulación, implementación
y evaluación, teniendo como referente el
estado actual de la organización, los
recursos disponibles, el futuro posible y
deseado para que se fortalezca
competitivamente en el mercado global.
Haga un breve resumen sobre lo que es para usted
la planeación estratégica y cuál es el beneficio para
en las empresas el hacer un plan estratégico.
¿Que contiene un plan estratégico?
En la actualidad las organizaciones son altamente
competitivas, logrando la satisfacción de sus clientes
mediante la mejora continua que obtienes gracias a la
planeación estratégica. El ámbito empresarial ha ido
evolucionando y logrando confiabilidad con esta
herramienta administrativa puesto que les permite ver
la situación actual de su compañía y los proyecta a
escenarios futuros en los cuales podrían estar
inmersos y de esta forma prepararlos para los
cambios venideros. La planeación estratégica es una
herramienta administrativa que da una ventaja
competitiva sobre nuestros competidores.
Prevé escenarios futuros, lo cual nos ayuda a centrar
a la empresa y a estar preparados para los cambios.
¿Que contiene un plan estratégico? El plan
estratégico es un documento integrado en el plan de
negocio que recoge la planificación a nivel
económico-financiera, estratégica y organizativa con
la que una empresa u organización cuenta para
abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
 Conclusiones

A través de esta investigación pudimos aprender a obtener ventajas competitivas en

el contexto empresarial implementando estrategias de análisis interno y externo de la
empresa; lo cual nos servirá al momento de crear nuestra propia empresa.