PRINCIPIOS DE UNA PLANIFICACIÓN

PRESENTADO POR:

JHON HAROLD TOVAR MEJIA

ID: 511488
KAREN ALEXIS ANDRADE MORENO
ID: 427322
HECTOR JAVIER POLO APACHE
ID: 505221
FREDY ALEXANDER CASTRO GUZMAN
ID: 511501

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
TECNICA EDUCATIVA EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA – HUILA
2017
 PRINCIPIOS DE UNA PLANIFICACIÓN

PRESENTADO POR:

JHON HAROLD TOVAR MEJIA

ID: 511488
KAREN ALEXIS ANDRADE MORENO
ID: 427322
HECTOR JAVIER POLO APACHE
ID: 505221
FREDY ALEXANDER CASTRO GUZMAN
ID: 511501

PRESENTADO A:
VICTOR JAVIER VERA CARDENAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
TECNICA EDUCATIVA EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA – HUILA
2017
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4
OBJETIVOS GENERALES ....................................................................................................................... 5
OBJETIVO ESPECIPICOS ....................................................................................................................... 5
PRINCIPIOS DE UNA PLANIFICACIÓN .................................................................................................. 6
JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................... 7
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................Error! Bookmark not defined.
INTRODUCCIÓN

La planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las

organizaciones, es como el tronco fundamental de un árbol impotente, del que crecen las
ramas de la organización, la dirección y el control, que refleja los cambios del ambiente en
torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Implica que los trabajadores piensen con antelación en sus metas y acciones basando sus
actos en algún método.
La planificación es basada en un plan anticipado de una actividad elegida racionalmente,
como resultado de una evaluación entre medios y fines.
Los principios de la planificación son la flexibilidad, compromiso y contribución.
OBJETIVOS GENERALES

El objetivo general de la planificación es especificar mediante ella, las metas u objetivos de

una empresa, en el cual permite el control de dicha empresa.
La planificación de cada auditoria se divide en dos fases, denominados planificación
preliminar y planificación especifica.
En la planificación preliminar, se determinará la estrategia a seguir en el trabajo, a base del
conocimiento acumulado e información obtenida del ente a auditar; mientras que en la
planificación específica se define tal estrategia mediante la aplicación de los
procedimientos específicos por cada componente y la forma en que se desarrollará el
trabajo en las siguientes fases.

OBJETIVO ESPECIFICOS

 La planificación es lo primero que se define para orientar las metas u objetivos de la

empresa.
 Es importante planear ya que se evitan los riesgos, ya que eliminan todo trabajo
innecesario para lograr la meta a alcanzar.
 Para que una planificación sea efectiva hay que tener en claro sus principios los
cuales son: flexibilidad, compromiso y contribución.
PRINCIPIOS DE UNA PLANIFICACIÓN

SERVICIOS INDUSTRIALES DEL HUILA ET. Es una empresa de categoría familiar que cuenta con
equipo capacitado para así lograr obtener mitigar cualquier accidente laboral, se cuenta que la
familia Tovar dueños de la empresa también tiene en mente que su empresa debe de contar con
metas de corto y largo plazo como por ejemplo obtener las mejores acreditaciones en el entorno
industrial y así obtener unos mejores ingresos.

También se dice que la empresa SERVICIOS INDUSTRIALES DEL HUILA ET. Garantiza sus trabajos
electro mecánico, también motiva a sus trabajadores lo cual sirve para así lograr una mejores
garantía los premian con actividades lúdicas como también con bonificaciones o días
compensatorio, igual cada trabajador también cuenta con charlas educativa psicológicamente y
con auditoria encargados los HSQ para ir mirando los resultado de cada trabajador en la empresa
e ir así logrando lo planeado de la empresa a futuro se cuenta con:

 Psicóloga
 Enfermera con Certificación de primeros Auxilios
 Contadores se cuenta con dos contadores
 HSQ
 Auxiliar ISO o HS
 Administrador de empresa o Gerente
 Ingeniero industrial
 Ingeniero en software y hardware
 Trabajadores

Los trabajadores de la empresa de SERVICIOS INDUSTRIALES DEL HUILA ET. Cuenta con todas las
certificaciones y estudio exigido por la empresa para así establecer la acción que debe hacer cada
trabajador para evitar así cualquier accidente laboral que perjudique la empresa por ejemplo
accidentes laborales como trabajadores que no se encuentre en su área de trabajo establecido si
no, en otro área laboral que no se le ha establecido dando ejemplo claro los que deben embobinar
cualquier motor y resulte que estén en altura cuando no tiene certificación de altura o cuando no
ha sido mandado por una toma de dicción.

De que se encarga y verifica SERVICIOS INDUSTRIALES DEL HUILA ET. Es de mitigar todo riesgo que
perjudique el trabajador como la empresa. Lo cual el HSQ se encarga con el auxiliar HS de verificar
que todo trabajador cumpla con todas las normas y requisitos establecidos por la empresa. Para
así obtener un control completo de toda la empresa.
Teniendo así un concepto claro y completo que sirve cada día más para cumplir cada meta puesta
por la empresa.
JUSTIFICACIÓN

Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a lo mencionado anteriormente, es

preciso tener en consideración los siguientes principios:
Flexibilidad: La inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es
estático y no se adapta a los cambios, la planificación se rigidiza, pierde validez y se hace
inoperante.
Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será
necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos,
sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y
consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
Compromiso: Los planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos los
que intervienen en el proceso y así favorecer su cumplimiento.
Contribución: Los planes deben estar debidamente integrados y encaminados hacia un
propósito central.
CONCLUSIÓN

La planificación reduce riesgos y facilita la coordinación y el control. Es útil tener presente

ciertas limitaciones del planteamiento, a objetivo de aminorarlas.
Por ende el objetivo de la planificación no es desarrollar un plan sino establecer un proceso
de planificación en marcha como una rutina para todo el equipo de dirección y en definitiva
para toda la empresa y se orienta hacia la consecución de objetivos específicos y medibles
basado en la información actual respecto al entorno y las expectativas futuras involucrando
a los subordinados y asegurando su comprensión e integración, a su vez asigna tareas y
establece la base para el control.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los
elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del
porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha
al máximo las oportunidades.
BIBLIOGRAFÍA

https://nikolayaguirre.files.wordpress.com/2013/04/1-introduccic3b3n-a-la-
planificacic3b3n1.pdfel documento actual.
http://planiestraevaluac.blogspot.com.co/2012/01/planificacion-conceptos-elementos.html
http://psicologiayempresa.com/principios-de-la-planificacion.html