DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O TALENTO HUMANO

Objetivo

Lograr y mantener al talento humano de la empresa satisfecho mediante una adecuada

remuneración, un trato justo, un excelente ambiente de trabajo y suministrándole los recursos
materiales necesarios para una eficiente ejecución de sus funciones.

 Planificación del personal: consiste en planificar la planta de personal de acuerdo con la

organización de la empresa, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo,
analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.
Para lograr esta planificación se debe tener en cuenta el objetivo que tiene la empresa para
lograr la meta, si busca un ampliamiento del producto (bienes y/o servicios), pensar o
planificar que recurso humano (personal u mano de obra) necesita para lograr el fin, debe
mirar las debilidades para fortalecerlas en lo posible para que al mediano y largo plazo su
ánimo no decaiga y afecte el conducto regular de la empresa

 Reclutamiento: conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos competentes

para un puesto de trabajo en la empresa.
El recurso humano externo (persona ajena a la empresa) debe tener un estímulo para poder
interesar ofrecer su fuerza laboral a una empresa llámelo económico, ósea porque el sueldo
de allí sea más alto que otros, o hay estabilidad laboral, o ven que su ambiente laboral es el
mejor ya sea por el trato que les brinda o por otros motivos particulares.

 Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del
éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de
trabajar en la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato
aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de
selección.
 Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo del personal puede implementarse
a través de planes de carrera; programas en los cuáles las personas pueden adquirir la
experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar o ascender en la
estructura de la organización.
 Formación: la empresa debe facilitar formación para la tarea específica que se ha de realizar
dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.
 Evaluación del desempeño y control del personal: desde recursos humanos han de
controlarse aspectos como el ausentismo, las horas extras, los movimientos de planta de
personal, la edad y las relaciones laborales, además de corregir los desajustes entre las
competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.
 Clima y satisfacción laboral: es necesario detectar el nivel de satisfacción del trabajador
dentro de la organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas
correctoras. Uno de los factores que mayor y mejor incidencia tienen en la consecución de
un buen clima laboral es la conciliación de la vida laboral y familiar.
 Administración del personal: consiste en gestionar todos los trámites jurídico-
administrativos que comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos como la
selección y formalización de contratos, tramitación de nóminas y seguros sociales y control
de los derechos y deberes del trabajador.
 Relaciones laborales: se trata de promover la comunicación entre la empresa y sus
empleados, utilizando a los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales
(comités de empresa, delegados de personal o enlaces sindicales).
 Prevención de riesgos laborales: el estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos
laborales asociados preceden a la implementación de medidas de prevención y de
protección, a fin de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa.
 Gestión de procesos disciplinarios. Otra tarea del departamento de recursos humanos es
gestionar los despidos, sanciones disciplinarias y medidas correctivas al personal, así como
diseñar planes de estímulo y gratificación por buen desempeño.