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GESTIÓN EHS
Si usted está trabajando duro para desarrollar una fuerte cultura de seguridad en su lugar de trabajo, pero todavía no
puede ver ningún resultado, hay algunas señales reveladoras de que el fracaso de sus esfuerzos es causado por
factores externos. Considere si la gerencia muestra alguno de los comportamientos anotados abajo antes de
renunciar a sus esfuerzos.
A veces, trabajar más rápido es inevitable, pero enviar el mensaje de que la producción es más importante que la
seguridad de los trabajadores puede debilitar signi cativamente la cultura del lugar de trabajo. Podría tomar años
para que la gerencia recupere la con anza de sus empleados, por lo que es importante que el liderazgo respalde
siempre las metas de seguridad establecidas con sus acciones. Es difícil establecer la con anza con mensajes
mezclados que enlodan las aguas.
3. No proporcionan recursos para el éxito. Una fuerte cultura de seguridad es el subproducto de dar a los
empleados los recursos que necesitan para tener éxito. Una de las excusas más comunes para no seguir a través de
una iniciativa de seguridad necesaria es un presupuesto insu ciente. Esto rara vez es creíble desde la perspectiva de
los trabajadores. Y envía un claro mensaje de que el liderazgo no está interesado en invertir en la seguridad de los
empleados.
También se a rma a menudo que no sólo no hay tiempo su ciente para detener la producción y apretar en el
entrenamiento de seguridad. Pero estas son las excusas a corto plazo que no planean metas a largo plazo. Un
accidente puede tener costos mucho más abruptos, y la empresa podría tener un tiempo aún más difícil de
recuperarse de los daños.
4. No proporcionan el tiempo. Las nuevas iniciativas de seguridad deben darse tiempo su ciente para probar su
efectividad. Siempre debe haber un plan de sostenibilidad en lugar de cada nueva iniciativa de seguridad para
asegurar su aplicación continua y el progreso (y, en última instancia, demostrar que la empresa cree en él). Si el
liderazgo cambia los programas de seguridad con demasiada frecuencia, comenzarán a sentirse como un sabor del
mes y la credibilidad de la iniciativa se pierde.
5. No crecerán ni cambiarán. "Es la forma en que siempre lo hemos hecho y ha funcionado para nosotros en el
pasado." Si esto suena familiar, los mensajes del ejecutivo de la empresa de nitivamente no están alineados con sus
esfuerzos. Si bien es importante aprovechar sus fortalezas y no simplemente cambiar por el cambio, los líderes
necesitan saber que las nuevas iniciativas de seguridad pueden basarse en su éxito pasado. También es importante
tener en cuenta que a pesar de que nunca sucedió nada malo en el pasado, las cosas no necesariamente se han
hecho de la manera correcta y ciertamente no signi ca que nada malo va a pasar en el futuro, o hoy en día.
Si desea que sus esfuerzos tengan éxito, tendrá que utilizar sus herramientas de comunicación y comenzar en la
parte superior. Es necesario abordar este problema de manera estratégica e inteligente antes de que pueda
concentrarse de nuevo en la construcción de una cultura de seguridad saludable que incluya a todos en su lugar de
trabajo.
CULTURE/)
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7 Stupid Reasons People Get Hurt at Work Not Just the Birds—More Hazards Windtechs Face
(Infographic) 1 comment • a month ago•
3 comments • 3 months ago• Greg Alvarez — These issues aren't unique. Any work
Wendy S — I find it a bit disparaging that we're saying that involves heavy machinery and heights faces
it's STUPID to not ask questions. In fact, these similar challenges. Both wind project …
reasons are not STUPID, they are …
Why Don’t Workers Say Something When They See OSHA Citations Continue, But Press Releases
Something Unsafe? Remain Scarce Under New Administration
2 comments • 2 months ago• 2 comments • 3 months ago•
Tom — When you have group incentives people in the AvatarRich DeLeau — Better news is that we'll have 7 1/2
group watch each others backs. If one gets hurt they more years. Best news with the VP running for
all lose so when someone says … POTUS, it could be 15 1/2 more years!
This free report is sponsored by Safety Culture 2017, coming to Austin, Texas September 11-12. Register here
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