*"“ LIGER INO) 2: at -FOMENTAR LA DIVISION ENTRE SUS EMPLEADOS, Le Nets complete slenae de 4 dirigir, fomentar Ia cooperacién. PSN PARTICIPAR EN CHISMES 2 (© PEOR, GENERARLOS) Involucrarte en “radio pasillo” hara “4 que pierdas el respeto de tu equipo. ro ~NO RECONOCER EL TRABAJO DE SU EQUIPO Ehjete se asegura de que las cosas mtd Sites bien, pore estas sucedon sradios ata gene 7X MOSTRAR PREFERENCIA Q PORALGUN'EMpLEABS Existe una regla de oro: en la ee Ghcina, todos deben ser fratados por igual Pra GRITICAR EL TRABAJO DE 5 OTROS JEFES ‘A menos que su desempeiio Bt fecte directamente tu trabajo, no te corresponde juzgarlos. SN NO INVOLUCRARSE EN Los 6 PROCESOS DE SU EQUIPO No confundas “confiar plenamente” con 4 desentenderte de los procesos de trabajo. | NO MOTIVAR A SUS EMPLEADOS. 7 PARA QUE APRENDAN COSAS NUEVAS Un lider siempre debe impulsar a sus — equipo a crecer en su profesion. FA CERRARSE A NUEVAS IDEAS 8 "PORQUE YA SABEN QUE FUNCIONA" “Decir "Para qué aprender a usar la computadera si la maauina de escribir Foncbona tiens" Canute oad <\ TRANSMITIR SU NEGATIVIDAD, Y APATIA AL RESTO DEL EQUIPO, Siempre debes mostrar a tu “<4 = equipo claridad, seguridad, tranquilidad y confanza. =~ NO Oo TRABAJAR Recuerda: las palabras convencen, — pero el testimonio arrastra.