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GALILEO IDEA
CEI: CETACH
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: CREACIÓN EMPRESARIAL II
Horario: 10 a.m. - 11 a.m.
Tutor: Cleo Albizures Díaz
NOMBRE DE LA TAREA
TAREA CAPITULO 2
“POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS”
Carné: 16005159
Fecha de entrega: domingo 28 de abril del 2,019
Semana a la que corresponde: SEMANA 2
INDICE
Tabla de contenido
INDICE ........................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 3
RIESGOS Y DIFICULTADES EN LA INNOVACIÓN DE LA TECNOLOGIA ........................................................ 4
Riesgos y dificultades: ........................................................................................................................... 5
CONCLUSIÓN................................................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................... 8
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INTRODUCCIÓN
La tecnología no es el único factor que determina la competitividad, aunque hoy está
muy extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar las reglas de
la competencia, el cambio tecnológico figura como la más prominente. Las ventajas
competitivas derivan hoy del conocimiento científico convertido en tecnologías.
La reanimación económica y el desarrollo del país dentro del contexto mundial actual nos
sitúa ante la necesidad de valorar cómo los procesos de Gestión de la Innovación
Tecnológica permiten la creación de capacidades productivas, y sobre todo tecnológicas
en el marco empresarial y nacional.
Este enfoque conduce al análisis del proceso de innovación como respuesta a
apremiantes necesidades económico – sociales y su impacto en la sustitución
de importaciones, utilización de la infraestructura productiva y diversificación de los
fondos exportables.
La situación actual y las perspectivas de la economía cubana son muy complejas.
La nación tiene ante sí numerosas necesidades de capital, mercado y tecnología y una
gran urgencia de elevar su competitividad.
En estado de competencia se encuentran normalmente los países y empresas, tengan o
no capacidades que los hagan competentes. En este caso, se trata de la búsqueda de
una competitividad, rasgo muy característico del proceso contemporáneo que se hace
tomando muy en cuenta el sentido humano del empleo laboral, y tiene entre
sus objetivos primordiales combinar eficiencia económica con un justo tratamiento social
(Bases del Perfeccionamiento Empresarial, 1999).
La empresa debe ser competente. No hay razón para excepciones, ya que la eficiencia
del sector estatal es una necesidad especifica de la economía cubana. Este es un asunto
que ocupa prioritariamente a los ejecutivos de las empresas, a los directivos de éstas y
a la dirección del país en los diferentes niveles.
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TAREA
SEMANA 2
CAPITULO 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS
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conceptos diferentes, nos parece necesario decir que no deberíamos ser muy puristas
al respecto pues, en muchas ocasiones, la actitud de mejora continua en las actividades
del negocio es el primer paso para conseguir contagiar a las personas de la organización
con conductas innovadoras. Matar iniciativas de mejora, por considerar que no son
innovación en su sentido más estricto, puede desembocar en bloqueos y abandono del
deseo de contribuir a la innovación. La organización innovadora no debería desanimar a
sus colaboradores en la búsqueda de mejoras continuas de sus procesos, sino
que debería ser capaz de convertir éstas en innovación, ejecutándolas y animando a ir
más lejos, dotándolas después del carácter innovador que se pretende.
Riesgos y dificultades:
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Pero la mayor dificultad a la que las empresas se enfrentan en su decisión de innovar es
la resistencia al cambio y la aversión al riesgo. Las permanentes objeciones (disfrazadas
de criterios técnicos) a todo lo nuevo, enmascaran algo mucho más inconfesable por
parte de la dirección: el miedo a lo desconocido, el temor a dejar sus respectivas zonas
de confort, a dejar de hacer lo controlado para adentrarse en lo desconocido e incierto.
Es común la creencia de que la eficacia de la persona consiste en resolver en el día a
día los problemas cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores) nos sentimos
bien y reconocidos por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo diario consiste en saber
solucionar asuntos directamente relacionados con nuestro conocimiento y experiencias
del pasado en torno a cuestiones cotidianas del negocio. Entendemos que esa actitud
garantiza en cierta medida nuestro éxito personal ya que la probabilidad de equivocarnos
es menor y además, visibilizamos de forma inmediata nuestra “utilidad”.
Cuando este sentimiento afecta a la alta
dirección de la empresa, la sistematización
de la innovación no tendrá cabida, ya que
ésta requiere poner en segundo plano el
corto plazo para colocar en la actividad
diaria la creatividad y el pensamiento a
largo. Requiere, en conclusión, una actitud
dispuesta a asumir riesgos (principalmente
el del fracaso y el de la crítica).
Como consecuencia de lo anterior, la
empresa deberá resolver
el conflicto existente entre los pensamientos creativos y los que se centran en la solución
del día a día del negocio. Ambas situaciones deben convivir. Por ello, una empresa que
no consiga la máxima agilidad y, en lo posible, la automatización de sus tareas diarias y
procesos, no está en el mejor momento de abordar la tarea de sistematizar la innovación.
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CONCLUSIÓN
En la actualidad coinciden tres factores importantes que impulsan la
innovación tecnológica como una variable determinante en la
competitividad:
Una intensa competencia global creada por la rápida difusión de las
capacidades de fabricación a escala mundial.
Un cambio radical en los productos y procesos de
la manufactura moderna provocado por las tecnologías avanzadas de
fabricación.
Un número creciente de evidencias empíricas sobre la necesidad de
introducir cambios en la gestión y en las prácticas laborales, estructuras
organizativas y criterios de decisión para mejorar la eficacia de
las operaciones fabriles y proporcionar nuevas fortalezas competitivas e
introducir nuevas oportunidades estratégicas.
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BIBLIOGRAFIA
https://www.lainnovacionnecesaria.com/que-es-la-innovacion-riesgos-y-dificultades/
https://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml
https://www.google.com/search?rlz=1C1NHXL_esGT807GT807&biw=1242&bih=597&tbm=isch&sa=1&e
i=JO23XIeuO8O85gK-7rGoBw&q=innovacion+de+la+tecnologia+#imgrc=J39kZFLGuOKoPM:
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