Mi Plan Estrategico

ÍNDICE
1. Mi plan estratégico…………………….………………………………………………………….2
1.1Visión…………….…………………………………………………………………………...2
1.2 Misión…………...…………………………………………………………………………...2
2 Objetivos estratégicos…………….……………………………………………………………….2
3 Objetivos específicos…………….…………………………………………………………..........2
4 Valores……………………………………………………………………………………….........2
4.1 Responsabilidad……………………………………………………………….….................2
4.2 Compromiso……………….………….……………………………………………………..2
4.3 Respeto…………………….………………………………………………………………...2
4.4 Honestidad……………….…………………………………………...……………………...3
4.5 Amabilidad………………………………………………………………………...................3
4.6 Solidaridad…………………………………………………………………………………...3
5. CADENA DE VALOR………...…………………………………………………………..............3
5.7 Actividades primarias……………………………………………………………………..3
5.8 Actividades secundarias……………….……………………………………….................3
5.9 Análisis de la cadena de valor…………..………………………………………………...4
6. ANALISIS PEST………………...…………………………………………………………….…..4
7. Las 5 fuerzas de Porter………………………………………………………………………….…4
7.1Poder de negociación de los Compradores o Clientes………………………………………..4
7.2Poder de negociación de los proveedores………………………..…………………………...4
7.3 Amenazas de competidores entrantes…………………………….………………………….5
7.4 Amenaza de productos o servicios sustitutos………………………………………………..5
7.5 Rivalidad entre competidores existentes……………………………………………………..5
7.6 Análisis de las 5 fuerzas de Porter…………….…………………..…………………………5
8. Matriz del análisis FODA (Factores internos y externos)…………….………………………….5
9. Matriz MEFI……………………………………………………………………….……………..6
9.1Análisis de la matriz MEFI……………………………………………………………………7
10. Matriz MEFE…………….………………...……..………………………………………………7
10.1 Análisis de la matriz MEFE…………………….………………………………………….8
11. Matriz FODA…….……………………………….………………………………………………9
11.1 Análisis de la matriz FODA………………………………………………………………10
12. Matriz interna y externa……………..………………………………………………………….11
12.1Análisis de la matriz interna y externa……..……………………...……………………….11
13. Matriz MPC…………...…………………………………………………………………...……12
13.1Análisis de la matriz MPC…………………………………………………………………12
14. Matriz del plan estratégico…………………………..………………………………………...13
14.1Análisis de la matriz del plan estratégico…………...…….……………………………..14
15. Conclusiones……………………………………………………………………………………15
16. Recomendaciones………………………………………….…………………………………15
1
Arizala Quintero Mónica Mabel Administración de empresas
1.- MI PLAN ESTRATEGICO
1.1.- VISIÓN
En 5 años ser una de las mejores ingenieras comerciales en base a mi desempeño profesional
llegando a ser reconocida como una excelente empresaria en el país, emprendiendo nuevas ideas,
siendo líder competitiva en el mercado de mi interés.
1.2.- MISIÓN
Lograr todas mis metas, siendo una profesional proactiva no solo en el ámbito profesional sino
también en el personal, seguir cultivando principios y valores, para desempeñarme con ética y
profesionalismo en toda mi vida, seguir siendo una persona dedicada y aplicada en todos los
aspectos de mi vida para ser una profesional competente y competitiva.
2.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Seguir adquiriendo más conocimientos técnicos para pro mejora
Adquirir experiencia laboral para planteo de estrategias para mi negocio
Seguir los caminos de Dios para ser un buen cristiano
Aplicar en todo ámbito de mi vida los valores y principios de todo un profesional
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Obtener el título de ingeniera comercial sin inconvenientes
 Realizar una maestría en Administración
 Obtención de un segundo título como ingeniera en alimentos
 emprender mi propia empresa
2
 dotar de fuente de empleo a la provincia.
4.- VALORES
4.1.- RESPONSALIBIDAD:
Este valor me define como persona, llegando a ser de gran ayuda en todo espacio de mi vida, el
cual permite tener buena presencia como persona y profesional.
4.2.- COMPROMISO:
El ser una persona muy exigente con las tareas pendientes y con las obligaciones de mi trabajo,
para cumplir con las actividades y para quedar bien ante todos.
4.3.- RESPETO:
El respeto en uno de los valores más importantes en el ámbito profesional y se debe aplicar en
todo momento, con todas las personas sin importar su nivel social, su raza o edad ya que si deseo
respeto debo respetar primero.
4.4.- HONESTIDAD:
El ser honesta conlleva, ser transparente y frontal diciendo lo que pienso y pensando lo que voy a
decir para no afectar a los demás de manera negativa.
4.5.- AMABILIDAD:
ser amable y tratar a los demás de la manera que deseo ser tratada permitirá estar en un ambiente
más agradable obteniendo relaciones laborales más fructíferas para el desarrollo profesional y
personal.
4.6.- SOLIDARIDAD:
3
La solidaridad es uno de los valores humanos por excelencia, este se define como la
colaboración mutua en las personas, este valor me va a permitir mantenerme unida con las
personas y ayudar cuando los demás lo necesiten.
4.7.- CONFIABILIDAD:
La CONFIABILIDAD por excelencia, lo definimos como la colaboración mutua entre las
personas, este valor va a permitir mantener unida a las personas para ayudarnos cuando lo
necesitemos y así cumplir con metas u objetivos en común.
5.- CADENA DE VALOR
5.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS
5.1.5
5.1.3 5.1.4
5.1.1 LOGÍSTICA 5.1.2 SERVICIOS
LOGISTICA MARKETING Y
INTERNA OPERACIONES POST
EXTERNA VENTAS
VENTA
Preparación
Prefiero hacer
de trabajos y
Trabajo en los las cosas bien
tareas
Realización y grupos desde el
comenzando a
formación constante por entrega de tareas independientemente principio, con
hacer las cosas
parte de docentes y personas en la universidad, de los compañeros eficacia y
con tiempo,
que me apoyan a obtener un limpieza de mi con que me asigne eficiencia, ya
para así dejar
nivel alto y competente para casa, preparación trabajar exigiendo que eso me
tiempo para
superarme como persona de alimentos y siempre lo mejor de llevara a
los
aseo personal. cada uno, y participo obtener
imprevistos y
mucho en clases. mejores
tiempo de
resultados.
ocio.
4
La educación, alimentación, vivienda y vestimenta, son
actividades diarias que realizo para mi desarrollo como
5.2.1
persona, solventando las necesidades básicas para
ABASTECIMIENTO
sobrevivir, para así desarrollarme en mi diario vivir
personal y profesional.
La tecnología hace la vida más fácil, mejorando mi

calidad de vida. Me permite dedicar tiempo a
5.2 ACTIVIDADES SECUNDARIAS
5.2.2 DESARROLLO
inquietudes de mayor interés, personal y profesional,
TECNÓLOGICO
como el desarrollo cultural, el amor, la religión, la
amistad y a las actividades económicas.
Aprovechando las capacitaciones gratuitas presenciales

y online, o algunas de costos accesibles poder tener un
5.2.3 RECURSOS
mayor desarrollo personal, ya que esto me permitirá
HUMANOS
obtener mayores conocimientos y experiencia, y poder
aplicar a nuevos negocios con efectividad.
Utilizando muy a menudo los procesos administrativos

5.2.4 en mi diario vivir para obtener una dirección más
INFRAESTRUCTURA efectiva, y saber hacia dónde quiero seguir,
DE LA EMPRESA( aprovechando las oportunidades y recursos que mi
aspectos personales) familia como pilar fundamental me brindan de apoyo y
confianza para seguir.
5.3.- ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor es sumamente importante a nivel personal y empresarial, por esta razón la
aplico en mi diario vivir, sirviéndome de mucho en mis tareas diarias, tomando en cuenta que las
actividades primarias y secundarias son importantes y complementarias, una dependiente de la
otra llegamos a tener dependencia y progreso aplicándolas conjuntamente, poniéndolas en

5
práctica podre tener una vida llena de éxito personal y profesional en cada objetivo que me
proponga.
6.- ANÁLISIS PEST

Políticas de importación Políticas económicas
Regulación de comercio exterior Ciclos económicos
Regulación de precios Cambio de moneda
Tendencias electorales Tipos de interés
Gobierno Crisis
Clima político Políticas de innovación
Iniciativa, bonos, incentivos
POLÍTICO ECONÓMICOS
Estilo de vida TECNOLOGIA Desarrollo
SOCIAL
Nivel de educación Actualización
Patrones culturales Innovación
Actitudes y opiniones Investigaciones
Imagen corporativa Estructuras físicas
Aspectos éticos Estructura tecnológica
Tics
Infraestructura física
7.- LAS 5 FUERZAS DE PORTER
7.1 Poder de negociación de los Compradores o Clientes.
Se puede relacionar a la interacción con clientes y compañeros, en el momento de debate de
temas de interés, o para la solución de conflictos, buscando maneras o procesos más adecuados
para conciliar acuerdos que favorezcan a todas las partes.
7.2 Poder de negociación de los proveedores
Conciliando acuerdos con docentes y personas que proveen conocimiento e información valiosa y
necesaria para la obtención de un mayor rendimiento académico y personal.
6
7.3 Amenazas de competidores entrantes
El conocer personas que posiblemente tengan un pensamiento más asertivo que el mío, donde
debo utilizar mis fortalezas y carácter como estrategia para mantenerme y ser un rival
competitivo.
7.4 Amenaza de productos o servicios sustitutos.
El atender cada vez que alguna persona intenta obtener provecho de mi personalidad, es por ello
que debo de utilizar las oportunidades como estrategia y mantenerme atenta ante los demás y no
bajar y guardia dando fe de mis intereses y objetivos.
7.5 Rivalidad entre competidores existentes.
La competitividad entre compañeros en cualquier ámbito, es primicia para dar pauta a analizar y
cambiar de estrategia y obtener la ventaja competitiva innovando ante los demás.
7.6.- ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
La herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa
herramienta de análisis para planificación estratégica. Por tanto, este modelo implanta un cuadro
para analizar el nivel de competencia a mi alrededor, y poder desarrollar estrategias de gestión y
solución de problemas.
7
8.- MATRIZ DEL ANÁLISIS FODA:
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
DEBILIDADES AMENAZAS
No tengo mucha experiencia laboral. Poca oportunidad laboral.

Me cuesta aceptar cuando equivoco. No domino otro idioma.
Dejo que todo me afecte. Economía baja.
Dificultad al expresarme. Perdida de beca de estudio.
Resentimiento social Sistema de educación tradicional
Impaciencia
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Tengo mente creativa y proactiva. La carrera abarca muchas áreas.
Adaptación al cambio La educación es gratuita.
Buen desempeño con la tecnología Existe capacitaciones gratuitas o a bajos costos.
Orientada a resultados Apoyo moral de mi familia.
Me gusta ayudar a los demás La tecnología evoluciona y avanza
Proactiva Ser joven
Posibilidad de conseguir trabajo.
9- MATRIZ MEFI
FACTORES INTERNOS CLAVES
VALOR
FORTALEZAS VALOR CLASIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO
Acepto ayuda ante

1.- 70 0,06 3 0,183908
algunas situaciones.
Soy optimista, ante una
2.- situación negativa trato 90 0,07 4 0,2758621
de sacar lo bueno.
Proactiva, problema que
3.- se va presentando lo voy 90 0,07 4 0,2758621
resolviendo
Me gusta ayudar a los
4.- demás cuando está a mi 70 0,06 3 0,183908
alcance.
Trato de hacer lo
5.- éticamente para 90 0,05 3 0,1609195
conseguir lo que quiero.
8
6.- Creativa. 90 0,07 4 0,2758621
7.- Orientada a resultados. 90 0,07 4 0,2758621
No soy resistente al
8.- 70 0,06 3 0,1868966
cambio.
Subtotal 1.91
DEBILIDADES VALOR CLASIFICACIÓ CALIFICACIÓ VALOR

N FEC N PONDERADO
1.- Resentida. 70 0,05 2 0,1072797

2.- No tengo experiencia 80 0,06 1 0,0613027
laboral.
3.- Poca paciencia para 70 0,05 1 0,0536398
esperar en todos los
sentidos.
4.- Dificultad para 80 0,06 2 0,1226054
expresarme.
5.- Miedo a los retos 90 0,07 1 0,0689655

6.- Falta de tiempo para el 80 0,06 2 0,1226054
autoestudio.
7.- Me cuesta aceptar que 75 0,06 1 0,0574713
estoy equivocada.
8.- Dejo que todo me 80 0,06 2 0,1226054
afecte.
Subtotal 0.72
TOTAL 1305 1 2,63
9.1 Análisis de la matriz MEFI
Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más
importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para
identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
9
Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que
son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por encima de 2.5 indican una
posición interna de fuerza. En mi caso las fuerzas internas son favorables con un peso ponderado
total de 1.91 contra 0.72 de las debilidades, (tengo más fortalezas que debilidades).
Esta matriz sirve para formular estrategias, ya que resume y evalúa las principales fortalezas y
debilidades en áreas funcionales de una organización ofreciendo una base para identificar y
evaluar las relaciones entre ellas.
Se realiza a través de una auditoría interna para identificar tanto las fortalezas como debilidades
que existen en todas las áreas del negocio.
10.- MATRIZ MEFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES

VALOR
OPORTUNIDADES VALOR CLASIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO
La tecnología, que cada vez
1.- 90 0,07 4 0,27692308
avanza.
Soy joven, y existen
posibilidades de trabajar ya
2.- 80 0,06 4 0,24615385
que tengo una mente
creativa.
Personas que me apoyan en
3.- 70 0,05 3 0,16153846
todo momento.
La educación gratuita y un
4.- 90 0,07 4 0,27692308
poco avanzada.
5.- Aceptación social. 70 0,05 3 0,16153846
Capacitaciones gratis o a
6.- 80 0,06 3 0,18461538
bajos costos.
7.- Apoyo moral de mi familia. 80 0,06 4 0,24615385
La carrera es amplia y
8.- 90 0,07 4 0,27692308
abarca muchas áreas.
10
VALOR
AMENAZAS VALOR CLASIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO
La carrera de
1.- administración tiene 80 2
mucha demanda. 0,06 0,12307692
Escasa oportunidad
2.- laboral 90 0,07 2 0,13846154
Sistema de educación
3.- tradicional 70 0,05 2 0,10769231
Saber solo el idioma
4.- nativo. 80 0,06 2 0,12307692
5.- Políticas cambiantes. 90 0,07 2 0,13846154

6.- Economía baja 80 0,06 1 0,06153846
Perdida de beca
7.- estudiantil 80 0,06 2 0,12307692
Limitado acceso a la
8.- tecnología para estudiar. 80 0,06 1 0,06153846
TOTAL 1300 1 2,71
10.1 Análisis de la matriz MEFE
La clave de la Matriz de Evaluación de los Factores Externos, consiste en que el valor del peso
ponderado total de las oportunidades sea mayor al peso ponderado total de las amenazas. En este
caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1.83 y el de las amenazas es 0.88, lo cual
establece que el ambiente externo es favorable a mi entorno.
MEFE resume y evalúa la información política, gubernamental, y legal (P); económica y
financiera (E), social, cultural, y demográfica (S); tecnológica (T); y, ecológica y ambiental (E) y
calcula los resultados a través de las oportunidades y amenazas identificadas en el entorno.
11
11.- MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. La tecnología, que 1. La carrera de
MEDIOS EXTERNOS
cada vez avanza. administración tiene mucha
demanda.
2. Soy joven, y existen 2. Personas que no
posibilidades de trabajar quieren verme superar.
ya que tengo una mente
creativa.
3. Personas que me 3. Existe mucho
apoyan en todo momento. monopolio en nuestro país.
4. La educación 4. Saber solo el idioma

gratuita y un poco nativo.
avanzada.
5. Aceptación social. 5. Políticas cambiantes.
MEDIOS INTERNOS
6. Capacitaciones gratis 6. Ambiente económico.

o a bajos costos.
7. Ferias de 7. Los intereses de las
emprendimiento dentro y instituciones financieras son
fuera de la institución. muy elevados para pymes.
8. La carrera es amplia 8. Desempleo.
y abarca muchas áreas.
FORTALEZAS ESTRATEGIA (F-O) ESTRATEGIA (F-A)

max-max max-min
F8-O1: Tener esa F1-O2: Saber utilizar de
capacidad para adaptarme una manera efectiva los
al cambio que conocimientos adquiridos,
constantemente se evitando dejarme llevar por
presenta con la tecnología. personas toxicas en mi vida.
1. Soy muy flexible, ante F6-O2: Poseer una mente F3-O4: Solucionar los
una situación. positiva y proactiva, problemas haciendo un
aprovechando mi curso para aprender otros
creatividad para mejor idiomas y poder ser
desenvolvimiento. competitivos.
2. Soy optimista, ante

una situación negativa trato
de sacar lo bueno.
3. Proactivo, no espero
que otro complemente una
actividad que puedo
terminar.
12
4. Me gusta ayudar a los
demás cuando está a mi
alcance.
5. Trato de hacer lo
humanamente posible para
conseguir lo que quiero.
6. Soy muy creativo.
7. Socializar con
personas nuevas.
8. Soy resistente al
cambio.
DEBILIDADES
1. Resentida. ESTRATEGIA (D- ESTRATEGIA (D-A)
O)min-max min-min
2. Soy muy perspicaz. D7-O3: Aceptar que estoy D5-A8: Asumir riesgo,
equivocada agradeciendo emprendiendo un negocio
a las personas que me ante la falta de empleo.
corrigen y apoyan en todo
momento.
3. Poca paciencia al D8-O5: No permitir que D3-A1: Saber esperar y ser
esperar. nada me acompleje y creativo, estar capacitado
aprovechar que tengo para crear un
aceptación social. emprendimiento o para
conseguir un buen empleo.
4. Un poco terca.
5. Miedo a los retos

imperativos
6. Me aburre muy rápido
de la rutina.
7. A veces me cuesta
aceptar que estoy
equivocado.
8. A veces dejo que todo
me afecte.
13
11. 1 Análisis de la Matriz FODA
La matriz FODA es muy importante para saber cómo somos y que debemos cambiar,
cuando una persona tiene una debilidad debe luchar por superarla y convertirla en
fortaleza y cuando uno enfrenta una amenaza trataremos de evitarlas para concentrarnos
en las oportunidades que se nos presentan.
Al hacer esta matriz puedo analizar mi FODA, en la cual me va a permitir hacer un
cambio en lo que debo mejorar y lo que debo evitar, las estrategias debilidades-
amenazas son as que van a disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del
entorno.
En cuanto a las estrategias fortalezas-amenazas debo aprovechar las fuerzas para
disminuir las amenazas externas.
Las estrategias debilidades-oportunidades debo superar las debilidades aprovechando
las oportunidades externas.
Para recalcar las estrategias fortalezas-oportunidades debo maximizar estas fuerzas
aprovechando las oportunidades, si mantengo las fortalezas podre aprovechar las
oportunidades.
12.- MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (I, E)
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA IE

PUNTAJES DE VALOR TOTALES DE LA
CRECER Y CONSTRUIR MATRIZ EFI
SÓLIDO PROMEDIO DÉBIL
3.0 A 4.0 2.0 A 2.99 1.0 A 1.99
4 3 2,56 2
ALTO 4
3.0 A 4.0 I II III
MEDIO 3
2,43
PUNTAJES DE
VALOR
TOTALES DE
LA MATRIZ 2.0 A
EFE 2.99 IV V VI
2
BAJO
1.0 A
1.99 VII VIII IX
1
CONSERVAR Y MANTENER COSECHAR O ENAJENAR
14
12.1 ANALISIS DE LA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una
organización, en este caso se trata del análisis personal tomando en cuenta sus Factores
Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y
Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9
cuadrantes de dicha matriz.
Esta es diseñada para la toma de decisiones estratégicas, esta Matriz es el resultado de la
unión de la MEFI con la MEFE se trata de crecer y construir, proteger y mantener y
cosechar.
Se llevan a cabo las Auditorías Internas y Externas, a fin de recabar los Factores claves
del éxito, internos y externos.
15
13.- MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
Factores claves Ponderaci Fajardo Vera Fanny Emprendedor 1 Emprendedor 2
del éxito. ón Calificación Resultado Calificación Resultado Calificación Resultado
Ponderado Ponderado Ponderado
Flexibilidad 0.10 2 0.20 1 0.20 2 0.20
Soy resistente al 0.09 1 0.09 2 0.18 1 0.09
cambio
Soy creativa 0.09 4 0.36 3 0.27 4 0.36
Proactiva 0.08 3 0.24 4 0.32 3 0.24
Educación gratuita 0.15 1 0.15 2 0.30 2 0.30
Carrera amplia 0.10 1 0.10 2 0.20 3 0.30
Capacitaciones 0.20 1 0.20 3 0.60 3 0.60
gratis
Personas que me 0.15 1 0.15 1 0.15 1 0.15
apoyan
Total 0.96 1.49 2.22 2.24
13.1 ANALISIS DE LA MARIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

Dados los resultados por esta matriz que realice, puedo indicar que los resultados de las otras personas involucradas en esta matriz, son más altos
que el mío, por lo que puedo deducir que debo aumentar mis fortalezas y reducir mis debilidades, y así poder crear un emprendimiento que me
permita competir mas no subsistir.
La matriz del perfil competitivo (MPC) es una herramienta que compara la empresa y sus rivales y pone de manifiesto sus fortalezas y
debilidades relativas. .
16
14. MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO.
OBJETIVOS ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES RECURSOS RESULTADOS INDICADO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 RES
Terminar sin Continuar como un Prepararme para Capacitarme en Desempeñarme Capacitaciones, Experiencias y Eficacia
problemas mis estudiante promedio presentar mi algunos cursos. dentro de una esfuerzos, y nuevos
últimos dos para terminar mi 8vo proyecto de organización. dedicación. conocimientos.
ciclos y 9no ciclo. grado.
Obtener el Siguiéndome Desarrollarme en Desarrollarme en Administrar o ser Remuneración Ser accionista de Eficiencia
título de capacitando en áreas una áreas de mi gerente de esa que recibo por esa empresa.
ingeniera más complejas. organización, conocimiento. empresa. mi trabajo.
comercial como uno de los
mejores
colaboradores.
Realizar una Ubicar una de las Contactarme con Continuar con mi Demostrarme Remuneración Mejor calidad de Satisfacción
maestría en mejores instituciones una de las maestría, y ser como uno de los que recibo por vida.
Administración financiera para un mejores uno de los mejores en Talento mi trabajo.
préstamo. universidades mejores. Humano, ante una
que me ofrezcan organización.
algo de calidad.
Tener mi Ubicar el lugar Construcción de Selección y Tener un gran Ingresos de Posesionarme Satisfacción
propia correcto, para el la empresa, y reclutamiento del impacto ante la parte de la como un rival
empresa funcionamiento de la permisos depersonal que sociedad. empresa. competitivo.
empresa. funcionamientos.trabajara para mi
empresa.
Conocer otros Contactar una Conocer lo que Realizar una Conocer lugares de Ingresos Conocer Satisfacción
países empresa viajera que me ofrece la planificación todo el mundo. personales. costumbres
cumpla con los empresa para el para viajes. típicas de los
estándares de viaje. otros países.
calidad.
17
14.1 ANÁLISIS de la matriz del plan estratégico
La finalidad de mi Plan Estratégico es definir los objetivos y como tomaría acciones
para llevarlas a cabo y que se puedan cumplir.
Aquí están cada uno de mis objetivos el tiempo que he estimado para cumplirlos es de
4 años, recursos, resultados e indicadores del cumplimiento de los mismos.
Poniendo énfasis y dedicación, con la bendición de Dios realizare mis objetivos con
éxitos.
15. Conclusiones
La planificación estratégica personal se utiliza para ir donde quiera que estés y a donde
quieras ir.
La causa de muchas de las insatisfacciones en nuestra vida, es que no sabemos qué
queremos, cuáles son nuestras prioridades y como vivirlas.
Planificar otorga sentido y direccionalidad.
La capacidad de pensar, planificar, actuar y decidir determina el curso de nuestra vida.
16. Recomendaciones
Realizar un plan estratégico es de mucha importancia para las personas y para las
empresas, en este caso el plan personal sirve de ayuda para saber cómo estamos y
quiénes somos y que queremos ser.
El plan estratégico es un instrumento que se utiliza para cumplir metas en el futuro y
que, a la vez, provee elementos para el desarrollo de las potencialidades de una persona.
Recomiendo que se analice el plan estratégico para; corregir debilidades, afrontar
amenazas, mantener fortalezas y explotar oportunidades.
18

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ÍNDICE

siendo líder competitiva en el mercado de mi interés.

aspectos de mi vida para ser una profesional competente y competitiva.

2.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Seguir adquiriendo más conocimientos técnicos para pro mejora

Adquirir experiencia laboral para planteo de estrategias para mi negocio

Seguir los caminos de Dios para ser un buen cristiano

Aplicar en todo ámbito de mi vida los valores y principios de todo un profesional

 Obtener el título de ingeniera comercial sin inconvenientes

 Realizar una maestría en Administración

 Obtención de un segundo título como ingeniera en alimentos

 emprender mi propia empresa

cual permite tener buena presencia como persona y profesional.

respeto debo respetar primero.

decir para no afectar a los demás de manera negativa.

personas y ayudar cuando los demás lo necesiten.

La CONFIABILIDAD por excelencia, lo definimos como la colaboración mutua entre las

necesitemos y así cumplir con metas u objetivos en común.

5.- CADENA DE VALOR

5.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS

La tecnología hace la vida más fácil, mejorando mi

Aprovechando las capacitaciones gratuitas presenciales

Utilizando muy a menudo los procesos administrativos

5.3.- ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

actividades primarias y secundarias son importantes y complementarias, una dependiente de la

otra llegamos a tener dependencia y progreso aplicándolas conjuntamente, poniéndolas en

6.- ANÁLISIS PEST

7.- LAS 5 FUERZAS DE PORTER

7.1 Poder de negociación de los Compradores o Clientes.

Se puede relacionar a la interacción con clientes y compañeros, en el momento de debate de

para conciliar acuerdos que favorezcan a todas las partes.

7.2 Poder de negociación de los proveedores

necesaria para la obtención de un mayor rendimiento académico y personal.

7.4 Amenaza de productos o servicios sustitutos.

bajar y guardia dando fe de mis intereses y objetivos.

7.5 Rivalidad entre competidores existentes.

cambiar de estrategia y obtener la ventaja competitiva innovando ante los demás.

7.6.- ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

para analizar el nivel de competencia a mi alrededor, y poder desarrollar estrategias de gestión y

No tengo mucha experiencia laboral. Poca oportunidad laboral.

FACTORES INTERNOS CLAVES

Acepto ayuda ante

7.- Orientada a resultados. 90 0,07 4 0,2758621

DEBILIDADES VALOR CLASIFICACIÓ CALIFICACIÓ VALOR

1.- Resentida. 70 0,05 2 0,1072797

5.- Miedo a los retos 90 0,07 1 0,0689655

9.1 Análisis de la matriz MEFI

identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

evaluar las relaciones entre ellas.

que existen en todas las áreas del negocio.

10.- MATRIZ MEFE

FACTORES EXTERNOS CLAVES

5.- Políticas cambiantes. 90 0,07 2 0,13846154

10.1 Análisis de la matriz MEFE

establece que el ambiente externo es favorable a mi entorno.

MEFE resume y evalúa la información política, gubernamental, y legal (P); económica y

calcula los resultados a través de las oportunidades y amenazas identificadas en el entorno.

4. La educación 4. Saber solo el idioma

6. Capacitaciones gratis 6. Ambiente económico.

FORTALEZAS ESTRATEGIA (F-O) ESTRATEGIA (F-A)

2. Soy optimista, ante

6. Soy muy creativo.

5. Miedo a los retos

12.- MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (I, E)