Funcional

Matricial
*Orientada a resultdos finales.
*Asignacion de recursos humanos y
materiales en forma temporal.
*Aumenta el compromiso de los
integrantes.
*Grupo de empleados que trabaja
para un solo departamento
*Gerente funcional/director
departmento.
*Desentralizacion de desiciones
Divisional
*Estructura administrativa central.
*Gerente proyecto/Director linea de
negocio.
*Dispersion funciones operativas.

*Permite uso de especialists que
asesoran diferentes
departamentos.
*Grado de contacto con
clientes.
*Se mantiene la unidd de mando.
*Objetivos del puesto de
trabajo.
*Alcance de la estructura del
trabajo.
*Alcance de supervisión y
dirección requeridas.
*Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de
usar.
*Ambiente físico y relaciones
con el mismo.
* Nivel de autoridad y
responsabilidades.
*Acceso a la informacion
confidencial o competitiva.
*Descripción de tareas o
funciones desempeñar.
*Alcance del trabajo bajo
presión.
Mixta
Elementos que se
incluyen en la descripcion
de un puesto de trabajo
Elementos que contiene MFPC
*Contetualizacion de l
orgnizcion.
*Justificcion.
*Descripciones y perfiles de crgo.
*Dificulta la integracion y
estandarizcion entre otras lines de
productos.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Objetividad del MFPC la
hora de evaluar el
Facilitar el nivel de la
desempeño
medición de cumplimento de
las funciones establecidas para
prevenir la pérdida o desvíos
MFPC de bienes y recursos,
determinando los niveles de
Herramienta de trabajo que
eficiencia y eficacia en el logro
contiene objetivos, normas y Coordinar la
de los objetivos
funciones que desarrolla cada descripción del cargo,
institucionales, estableciendo
empleado en su puesto de de las actividades,
bases sólida para la evaluación
trabajo
tiempos de
de gestión en cada una de sus
ejecución, verificación
áreas.
de que se comprenda
el contenido.
Indica que para que y
Utilidd del MFPC tiene Contribución al área de selección
cundo hacerlo en
en el area de formacion el manual de funciones
función de cumplir con
y desrrollo
la planeación aplicable a
recursos humanos.

*Metodologia. Identifica los aspectos,

*Tabla de contenido. deberes y responsabilidades

Editar y asegurar el perfil de cargo del cargo con el fin de
requerido en la organización identificar el perfil correcto
teniendo en cuenta las necesidades para cada puesto de trabajo.
del puesto requerido en la empresa.