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Campus: Tuxtla Gutiérrez

Carrera: Administración de Empresa.

PROCESOS ORGANIZACIONALES

Actividad 3. Cuadro comparativo

Cleopatra De Jesús Bonifaz Villar

Carlos Ivan Martinez Constantino

650056013

Viernes 19 de julio de 2019

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Centralización Descentralización
C  Proceso mediante las actividades de La descentralización es la facultad que se le
A una organización, particularmente la atribuye a determinadas entidades públicas para
R plantificación y toma de decisiones, se gobernarse por sí mismas, mediante el
A concentran en un solo lugar o en un otorgamiento de funciones específicas que son
C pequeño grupo particular. Refiere a reunir ejercidas autónomamente.
T varias cosas en un centro común o a hacer Existen:
E que distintas cosas dependan de un poder
R central.
I  Descentralización territorial
S  Descentralización de servicios
T  Descentralización administrativa
I
C
A

V  Las decisiones son tomadas por  Los jefes están más cerca del punto
E administradores que poseen una visión donde deben tomarse las decisiones.
N global de la empresa.
T  Disminuye los atrasos causados por
A  Quienes toman decisiones están consultas.
J mejor entrenados que quienes están en
A los niveles más bajos.  Permite aumentar la eficiencia
S aprovechando tiempo y aptitud de
 Elimina la duplicación de esfuerzos y funcionarios.
reduce los costos operacionales de la
descentralización.
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 Ciertas funciones logran una mayor  Permite mejorar la calidad de las

especialización y aumento de habilidades. decisiones aliviando a jefes del exceso de
trabajo decisorio.

 Una empresa puede decidir la

centralización de las llamadas telefónicas
que recibe

D  Quienes toman decisiones raramente  Falta de uniformidad en las decisiones

E tienen contacto con las personas y  Falta de equipo apropiado o de
S situaciones involucradas. funcionario en el campo de acción.
V  las decisiones no siguen una misma línea,
E  Las líneas de comunicación más ya que son tomadas por diferentes grupos
N distanciadas ocasionan demoras  No hay estandarización
T y un mayor costo operacional.  Existe falta de uniformidad en las
A decisiones, insuficiente aprovechamiento
J  Al haber mayor número de de los especialistas (están concentrados
A personas involucradas, crece la en las oficinas centrales), falta de equipo
S posibilidad de que haya apropiado o de funcionarios en el campo.
distorsiones y errores personales en
el proceso
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Bibliografía
Lerner, J. J. (2011). Introducción a la administración y organización de empresas. México:
McGraw-Hill Interamericana.

D’Ambrosio, S. E. (2009). Organización formal e informal. Argentina: El Cid Editor.

Gutiérrez, A. Ó. (s.f.). Fundamentos de administración de empresas. 2013: España:

Larousse - Ediciones Pirámide.