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Trabajo de Desarrollo Unidad N° I.

Gary Alexis Ortiz Pierola.

Administración // TNS en Minas.

Centro de Formación Técnica Barros Arana.

06 de junio de 2018
Desarrollo

Instrucciones:

Desarrolle cual es la importancia de la planeación administrativa, sus características,


objetivos y metas. El trabajo deberá contener al menos 3 páginas. Letra arial 12,
interlineado 1,5. No copie ni pegue

Desarrollo de la Investigación:

LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

 DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN

Para introducirnos a la temática de la planeación administrativa primeramente es


necesario definir el término. Para esto la planeación ha sido definida como aquella
acción concreta que se establece al orientar una acción y lograr una meta, en la cual se
determinar una secuencia de operaciones para lograrlo, en determinados tiempos
establecidos.

Por lo cual la empresa que quiera emprender necesita realizar una planificación, ya que
de esta manera permitirá concretizar las metas hacia la producción de la organización.

 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

La importancia de la planeación administrativa radicará en lo siguiente:


 Permitirá establecer un orden en la eficiencia de la organización para cumplir los
objetivos.
 Se dirigirán los esfuerzos en realizar planes sobre la forma en que se quiera
llevar la acción propuesta.
 Es necesario detallar los pasos y el objetivo que se pretende seguir, para que de
esta manera, si surgen inconvenientes durante su proceso se pueda corregir la
planeación.
 Planifica genera establecer un plan económico, ya que llevará un costo asociado,
sea este a nivel de dinero o la inversión de tiempo.
 Para lograr controlar los avances de la organización, se vuelve necesario
generar un plan que permita determinar y comparar el punto de partida y los
avances realizados.
 Permitirá enfrentase a las contingencias que se presentan, para de esta manera
genera nuevas oportunidades que garanticen el éxito.

 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

El proceso de planificación incluirá elementos que deben tomarse en cuenta, ya que a


través de ella se permitirá seguir el horizonte hacia el cual la organización quiere llegar.
Por tanto, las características de la planeación administrativa se realizan en manera
secuencial incluyendo la mirada actual del escenario, la definición que se tenga sobre
el futuro, los plazos a seguir y la implementación de acciones.

El Diagnóstico de la situación actual: Será aquella fase en la cual se realiza un


esfuerzo de conocimiento para determinar aquellos criterios relevantes de la realidad
interna y externa que están implicados en la empresa o bien en el ámbito de la gestión.

A través de este intento para apreciar la situación actual y los factores que determinan
su posición, se apreciarán los pronósticos que se han logrado trazar luego de
diagnosticar correctamente su posición y, cuáles serán las tendencias si la empresa no
cambia sus políticas actuales. Por tanto se determinaran las medidas que deben
vigilarse para conocer si la empresa ha logrado éxito en el proceso de alcanzar sus
metas establecidas. En lo cual se realizara un conjunto de supuestos, donde al correr el
tiempo se podrá determinar si estos se encontraban en lo correcto.
 OBJETIVOS Y METAS

Luego de realizarse el análisis de la situación actual, se deberán definir los objetivos


generales, los cuales serán aquellos elementos centrales que se espera logar a través
de una manera operación que se encontrará establecidos en los objetivos específicos.
Por lo cual, el objetivo general definirá la pregunta “qué lograr”, mientras que el objetivo
específico responderá a la pregunta “cómo lograrlo”.
Por tanto, cada objetivo se relacionará con una meta a seguir, considerando los logros
que se asocien a las metas de los objetivos específicos que permitan contribuir a la
meta global.

 PLAN DE ACCIÓN

Es así que para lograr estos objetivos y metas se necesitará seguir un plan de acción,
los cuales se desprenderán de los objetivos antes propuestos.
Por tanto se deberá considerar que para la toma de decisiones en el plan de acción
será necesario determinar el marco contextual legislativo y las prácticas de la cultura
organizacional, las tecnologías que se tengan disponible o se encuentren al alcance de
la empresa y la viabilidad para ejecutar este plan de acción.

 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Por lo cual la planeación seguirá determinados principios, los cuales pueden resumirse
de la siguiente manera:
 Principio de la precisión: Los planes deberán realizarse con afirmaciones
certeras y no genéricas, para de esta manera mantener una mayor precisión
posible, para determinar acciones concretas, ya que de esta manera, será
menor el campo de lo eventual.
 Principio de flexibilidad: El plan de acción deberá dejar margen para las
eventuales que surjan de este y de las circunstancias que hagan variar el plan.
Permitiendo pequeñas modificaciones momentáneas, sin desviarse del objetivo
inicial.
 Principio de la unidad de dirección: Los planes deberán considerar únicos
para la función u objetivo que se quiera lograr, a modo que permita la
coordinación e integración de la organización para llevarlo a cabo.
 Principio de consistencia: Todo plan deberá mantener un contacto integral con
el resto de planes, para que de esta manera interactúen entre sí, coordinándose
entre recursos, funciones y actividades para alcanzar los objetivos.
 Principio de rentabilidad: El plan de acción, deberá establecer una relación
favorable con los beneficios que se espera lograr, estando acorde con los costos
que se puede financiar por la empresa.
 Principio de participación: El plan deberá conseguir la participación total de las
personas que deberán ejecutarlo, ya que el grupo que habrá de estructurarlo,
deberá asegurar un resultado eficiente.
Bibliografía

- Contenido general y material de apoyo de la Unidad N° I, Administración, CFT


Barras Arana, TNS en gestión en Minas.

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