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GESTION LOGISTICA
Modalidad virtual
Evidencia 5
2019
Estructuración y definición de políticas de talento humano
Dentro de una empresa, compañía u organización, las políticas son una parte
fundamental al momento de orientar a sus trabajadores en sus procesos laborales,
ya que éstas serán implementadas con el fin de que el trabajo se desarrolle de la
mejor forma y se alcancen los objetivos que han sido planeados con anterioridad.
Hay que tener presente que así como toda organización es diferente la una de la
otra, sus políticas también.
Misión
Visión
Principios
Gerente de
logistica
supervisor
logistico lider
Cargos Requerimientos
Objetivos: gerencia los procesos
administrativos de la empresa en
temas generales del servicio logístico.
Gerente de logística Administra toda la logística de la
empresa
Funciones: Dirigir. Controlar y evaluar
los procesos de adquisición de
insumos, equipos
Objetivos: Planear, organizar, dirigir
coordinar y controlar los procesos
relativos a la investigación de mercado
de proveedores, compras locales y
nacionales, gestión y control de
inventarios, almacenamiento de
Supervisor logístico líder materiales, repuestos e insumos.
Experiencia
Cargos Nivel educativo habilidades y
competencias
Administrador de De 5 a 10 años de
empresas, ingeniero experiencia en el
industrial o de área de logística
Gerente de logística producción. industrial.
Especialista en gerencia
de sistemas integrados
Máster en logística
industrial.
Ingeniero industrial 2 a 3 años de
Supervisor logístico líder especialista con énfasis experiencia en el
en logística campo de logístico
Ingeniería relacionada 2 a 3 años de
con la producción como experiencia en el
Supervisor de producción pueda ser industrial o de área de producción o
organización industrial. logística industriales
Administrador de 1 a 2 años de
empresas o profesional experiencia con
Supervisor de comercio de comercio exterior o énfasis en negocios
negocios internacionales internacionales y
con manejo perfecto de habla de lengua
inglés. extranjera
Ingeniero mecánico o 1 año mínimo de
industrial con experiencia con
Supervisor de transportes conocimientos en manejo de personal
logística de transporte de transporte y
logística
Supervisor de Ingeniero de sistemas 1 año de experiencia
comunicaciones y en manejo del tic
sistemas
Estudios técnicos en 6 meses de
Auxiliar de bodega gestión de almacenes experiencia en
bodegas
*Administración y control 6 meses mínimo de
Auxiliar de inventarios de inventarios experiencia laboral
en stock de
inventarios y archivo.
Técnico o tecnólogo en 6 a 1 año de
Agentes comerciales gestión de ventas experiencia en
ventas
Asistentes administrativos Técnico o tecnólogo en 6 a 1 año de
asistencia administrativa experiencia.
Operadores de maquinaria Bachiller técnico 1 año en cargos
y transporte de vehículos similares y/o
bodegaje y logístico.
Auxiliar de monitoreo de Bachiller técnico 1 año en cargos
envíos similares y/o
bodegaje y logística.
Bachiller técnico o 6 meses de
académico con experiencia en
Auxiliar de información y conocimiento en manejo manejo de
entrega de pedidos de la información y información y uso
operación de adecuado del
computadores paquete de office.
Introducción
La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe
en sus relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en
la confianza, respeto y consideración que sus jefes les prodiguen
diariamente. También son importantes el ambiente laboral y la medida en que
éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.
Alcance
Herramientas de capacitación
Tipos de Capacitación
Modalidades de Capacitación
Niveles de Capacitación
Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitación puede darse en los
siguientes niveles:
Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visión integral y
profunda sobre un área de actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto
es preparar cuadros ocupacionales para el desempeño de tareas de mayor
exigencia y responsabilidad dentro de la empresa.
ACCIONES A DESARROLLAR
Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación están respaldadas por los
temarios que permitirán a los asistentes a capitalizar los temas, y el
esfuerzo realizado que permitirán mejorar la calidad de los recursos humanos,
para ello se está considerando lo siguiente en el cronograma de capacitación:
ACTIVIDADES MESES
ITEM PARA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DESARROLLAR
1 Administración y X
organización
empresarial
2 Servicio al X
cliente
3 X
Estilos de
comunicación
4 Higiene y X
manipulación de
alimentos
5 Seguridad X
industrial uso
adecuado de EPP
6 Cultura X
empresarial
7 Conducción X
segura y
transporte
8 Manejo de cargas X
9 Manejo de estrés X
laboral
10 Auditorías X
internas de
calidad
11 Manejo de la X
información
12 Uso adecuado X
del tiempo
6. Elabore un plan de bienestar para los empleados que integran el área, en el
que incluya actividades que fomenten el trabajo en equipo y el
fortalecimiento de las relaciones interpersonales.
Objetivos
Orientación
Este plan de Bienestar Social está enmarcado en la Ley No. 909 de 2004 y
reglamentado en el Decreto Ley No.1567 de 1998 y Decreto No.1227 de 2005, el
cual señala: mejorar el nivel de vida del funcionario y de su familia, así como
elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad e identificación
del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora. Es decir, que el plan
está orientado a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan
eldesarrollo integral del componente humano, el mejoramiento de su calidad de
vida y el de su familia; así mismo, elevar los niveles de satisfacción, eficiencia,
productividad laboral e identificación del empleado con la empresa La Granjita
Santacruz y Compañía Ltda.
✓ La definición de pruebas.
La empresa para lograr los objetivos requiere de una serie de recursos, que son
elementos que deben ser administrados correctamente: