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2.1.2 Checkpoint
Las técnicas vistas hasta ahora están basadas en el análisis de los puntos función.
Pero en la actualidad hay mucha más actividad en el área de la estimación basada en ña
funcionalidad y merece la atención de este punto.
Desde que los puntos función son considerados más útiles en el dominio de MIS y
problemáticos en el dominio del software en tiempo real, se han realizado nuevos
esfuerzos en la estimación basada en la funcionalidad, fruto de ellos es la técnica de los
Puntos Función Completos (FFP) que son una medida específicamente adaptada al
software integrado y en tiempo real. La última versión el COSMIC-FFP usa un modelo
de software genérico adaptado al objetivo de la medida del tamaño funcional, un
acercamiento en dos fases a la medida del tamaño funcional (mapeo y medida), un
conjunto simplificado de componentes funcionales y una función escalable de
agregación.
2.1.3 PRICE-S
El modelo PRICE-S fue originalmente desarrollado en el RCA para su uso interno
en proyectos como por ejemplo algunos de los que eran parte del programa espacial
Apollo. Fue hecho público en 1977 como un modelo propietario y fue usado para la
estimación en numerosos proyectos del US DoD, la NASA y otros organismos
gubernamentales. Las ecuaciones del modelo no se hicieron públicas, aunque algunos
de los algoritmos centrales del modelo fueron publicados. La herramienta se hizo
popular y en la actualidad es comercializada por PRICE Systems. El modelo consiste en
en tres subsistemas que permiten la estimación de costes y plazos para el desarrollo de
sistemas de ordenadores. Estos tres submodelos son:
2.1.4 ESTIMACS
Este método de estimación de centra en la fase de desarrollo del ciclo de vida del
sistema, dejando el mantenimiento a futuras extensiones del método.
Los elementos de la tabla anterior forman la base de los cinco submodelos que
componen ESTIMACS. Los submodelos estás diseñados para ser usados
secuencialmente, de tal forma que las salidas de uno son las entradas del siguiente. De
forma general, se realiza un proceso iterativo que lleva a la estimación final de
desarrollo. El proceso en cada modelos sería:
2.1.5 SEER-SEM
Este producto lleva ya más de quince años en el mercado. Durante ese tiempo ha
evolucionado a una sofisticada herramienta que soporta metodologías de estimación
top-down y bottom-top. Las ecuaciones del modelo son propietarias. El objetivo del
modelo es bastante amplio. Cubre todas las fases del ciclo de vida del proyecto, desde
las primeras especificaciones al diseño, desarrollo y mantenimiento. Maneja una amplia
variedad de entornos y configuraciones de aplicaciones. Modela los métodos de
desarrollo y lenguajes más extendidos.
Se trata de una técnica útil para llegar a conclusiones cuando la información está
basada fundamentalmente en la experiencia y no en datos empíricos.
WBS es una forma de organizar los elementos del proyecto en una jerarquía que
simplifica las tareas de estimación de presupuesto y control. Ayuda a determinar de
forma exacta qué costes están siendo estimados. Si se asignan probabilidades a los
costes asociados con cada elemento individual de la jerarquía, se puede determinar un
valor total esperado de desarrollo a partir de los elementos básicos. Los expertos entran
en juego en esta técnica a la hora de determinar la especificación de componentes más
útil y las probabilidades asociadas con cada componente.
Las técnicas dinámicas tienen en cuenta explícitamente que los esfuerzos o los
costes de un proyecto varían a lo largo del desarrollo del sistema. Ésta es una diferencia
significativa con el resto de modelos aquí presentados, que son de carácter estático.
donde:
x : es un vector que describe los niveles en el modelo
p : es un conjunto de parámetros del modelo
f : es una función vectorial no lineal
t : tiempo
Son las técnicas más populares de construcción de modelos. Se suelen usar junto
con las técnicas basadas en el modelo.
Las técnicas compositivas incorporan una combinación de dos o más técnicas para
formular la forma funcional más apropiada para la estimación.
2.7 Conclusiones
La conclusión más importante que se puede sacar de esta visión general es que no
debería a priori preferirse ninguna técnica sobre las demás. La clave para lograr buenos
modelos es usar varias técnicas y después investigar las razones que motivan que las
estimaciones de unos varíen significativamente de las estimaciones proporcionadas por
otros. Si se es capaz de determinar y explicar estas diferencias con unos niveles
razonables de satisfacción, entonces se podrá decir que se tiene una buena comprensión
de los factores que están conduciendo los costes del proyecto y se estaré mejor
preparado para las tareas de planificación y control.