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Organización lineal

Este tipo de organización se constituye de la forma


estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la
organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas


de organización, James D. Mooney concluyó que
el principio de la autoridad lineal (también
llamado principio escalar) es que hay
una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de
sus respectivos subordinados.

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los


subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es
una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y
transmite lo que pasa en su área.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA
EMPRESA

El organigrama es una representación


gráfica de la estructura organizativa de una
organización. Es un instrumento de análisis
que permite visualizar en forma rápida los
órganos que componen la estructura, las
relaciones formales que existen entre ellos
y los niveles jerárquicos.
ORGANIZACIÓN EN LÍNEA Y STAFF

Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más positivos de


las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director general o los ejecutivos
superiores disponen de un grupo de especialistas o asesores —
el staff o estado mayor— que no tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno
de los altos directivos, mandos intermedios o empleados.
El director o jefe del staff sólo ejerce la autoridad sobre los miembros de
su equipo. El jefe o director del mismo coordina y reparte el trabajo entre sus
miembros. La labor del staff oestado mayor es netamente asesora o de apoyo
técnico a los altos directivos o cualquier otro jefe de nivel inferior de la línea de
mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su
estudio se le sometan.

Pueden existir tantos staffs o estadosmayores como niveles o jefes haya en la


cadena de mando. El staff delpresidente o director general consta generalmente
de un mayor número de técnicos de formación más general y heterogénea
(staff general). A medida que se desciende en la línea de mando, el número de
miembros del estado mayor suele ser menor, con una formación más
especializada y generalmente más homogénea (staff deespecialistas). Cuando su
número de miembros es elevado y su especialización heterogénea, el gabinete
técnico o estado mayor suele subdividirse en unidades de menor tamaño, al frente
de cada una de ellas se sitúa un coordinador o subdirector.

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