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CAPTACION DE FONDOS LOCALES CARITAS MODULO 2

EQUIPO PASTORAL SOCIAL CARITAS

Jessenia Fierro
C.I 1003172036
Verónica Rivera
C.I 1003598503
Sandra Chacón
C.I1001542248
Fernando Guanipa
C.I 175822764-7
Diócesis de Ibarra
Realice un organigrama de las áreas de trabajo que componen su ONG y evalúe
cuáles de ellas son indispensables para su estrategia de captación de recursos.
Explique la intervención de cada una de ellas.

Una manera significativa con la que las organizaciones sin ánimo de lucro
obtienen dinero para sus causas es la captación de fondos. Se trata de un
proceso de conseguir fondos mediante la solicitud de donaciones por parte de
empresas, particulares, fundaciones benéficas o agencias gubernamentales.

Entre las áreas indispensables en la captación de recursos se encuentra


principalmente la “PASTORAL SOCIAL CARITAS” la cual lleva adelante los
proyectos de la Diócesis de Ibarra y es un departamento esencial para vincularse
con las instituciones que podrían estar dentro de la estrategia de captación de
fondos. Este departamento podría utilizar la característica de universalidad que
se le ha dado a la imagen de Caritas para llevar a delante el proceso de
captación.

Por otra parte la “LA VICARIA EPISCOPAL DE EVANGELIZACION”


permite delimitar el alcance de la campaña que se desea realizar, vinculándose
directamente con todos los actores directos o indirectos que conforman la
Diócesis de Ibarra y se permita una propagación de la información
adecuadamente.

De igual forma en la misma estructura de alcance la “VOCERIA OFICIAL”


permitiría dar más credibilidad a la campaña de captación de fondos locales.
Dando una caracterización importante al factor sensible de la captación que es
el carácter vinculante a la confiabilidad de los proyectos y servicios que se
realizan para captar fondos.

Organigrama de la Diócesis de Ibarra Ver Anexo 1.


2) Realice un análisis FODA de su organización e identifique cuáles son las
principales debilidades que pueden perjudicar la captación de fondos y cómo
podría convertirlas en fortalezas.

 Formación, Experiencia y alto  Diversidad de Actores que


de grado de compromiso. participan en el tema
 Creatividad Fortalezas comunitario.
 Prestigio Credibilidad como  En talleres formación de
Diócesis de Ibarra. proyectos educamos a todo
 Cohesión social entre la el personal
Comunidad Iglesia  Convenios
Interinstitucionales

 Falta de Ingresos.  Eventos Adversos


 Unificar criterios de  El factor tiempo por ejecutar
Información y logros. acciones de cumplimiento de
 Dependencia ingresos documentación
 Conflictos de Credibilidad
Iglesia
3) Luego de la lectura "La marca eres tú" realice un Análisis FODA suyo como
colaborador/a de la organización y realice una propuesta sobre cómo puede
contribuir a mejorar la cultura de la organización en la que trabaja.

 Trabajo en Equipo  Formación Continua


 Responsabilidad  Perfil Profesional Adaptativo
 Puntualidad  Aprendizaje Conocimientos
 Inteligencia  Obtención Becas
 Ordenado
 Amigable

 Falta Concentración  Competencias


 Falta Organización  Falta de Recursos
 Intolerante  Falta Apoyo
 Falta Persistencia  Falta Colaboración
4) Tras la lectura "Psicología y organización" detalle aquellos aspectos positivos
de su entidad laboral y explique cómo pueden contribuir a la captación de
recursos.

Determinar el enfoque positivo de las organizaciones no solo debe estar


enfocados a los logros o resultados obtenidos de las mismas, sino valorar las
características colectivas e individuales de sus colaboradores. Reconocer este
aspecto ha llevado muchos años de comprensión por parte de las organizaciones
las personas que conforman las mismas son también sujetos sensibles a las
realidades y a sus cambios. Es por esto que muchas organizaciones han logrado
encontrar el norte en el crecimiento laboral porque han valorado los aspectos
subjetivos que motivan o hacen desarrollar a los individuos.

Enfocar esta realidad a la Diócesis de Ibarra específicamente a la Vicaria de


Pastoral Social es fortalecer los aspectos individuales de los trabajadores, y
correlacionarnos entre sí.

FORTALEZAS PASTORAL SOCIAL CARITAS IBARRA

 Empatía para reconocer cambias y realizar actividades para la


captación de fondos.
 Dialogo Convencimiento: El personal dela Vicaria posee iniciativa para
el dialogo para lograr captar posibles organizaciones que financien
 Resiliencia: El personal reconoce que a pesar de las fallas y dificultades
regresar y tener la mirada fija en el objetivo de la Caritas
 Emprendimiento: El personal de la Vicaria posee diversas formaciones
académicas la contribución de cada una de estas perspectiva genera
nuevas ideas en la búsqueda de captación.
Anexo 1
Organigrama Diocesis de Ibarra