UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

INTEGRANTES:
INGRI TATIANA CLAROS ESQUIVEL
SEBASTIAN OCAMPO PORTOCARRERO
YIRLEAN RIOS SALCEDO
YENY LORENA ZORRILLA OTERO

MATERIA:
SIMULADORES GERENCIALES

TEMA:
SIMULADOR Y TOMA DE DESICIONES

DOCENTE:
HAROL ERAZO

CALI, VALLE
2017
 INTRODUCCION

Con el siguiente trabajo, se espera conocer el funcionamiento del simulador

empresarial, además de conocer los diferentes tipos de estrategia que se
pueden utilizar a la hora de realizar el direccionamiento de una compañía,
teniendo en cuenta las expectativas de los inversores.
 SIMULADOR

La estrategia escogida por la empresa LMNTRIX S.A es la llamada

diferenciación amplia, que consiste en un producto que ofrezca gran variedad y
alternativas a todos sus usuarios, brindándoles un plus en el elemento ofrecido
que lo diferencia de las demás marcas y lo logra establecer en una de las
posiciones más altas en cuanto a la preferencia de los usuarios.

- En esta opción se tomó la decisión de realizar gastos que ayudaran en

la optimización de procesos en la empresa, y que además son gastos
deducibles.
Se modificaron los valores teniendo en cuenta las expectativas de los inversionistas, y la estrategia que se escogió, también nos
basamos en que nuestra empresa se encontraría ubicada en Estados Unidos por tal razón se realizaría una mayor inversión en
este territorio mientras la compañía va creciendo.
Empleamos una regla de tres para escoger la opción que proporcionara mayor porcentaje de ahorro, en este caso para las planta
de estados unidos la opción D, y para la planta de Asia la opción A.
Se tiene en cuenta la capacidad de producción de la empresa, y se disminuyen los costos invertidos en la capacitación de
personal, no dejándolo en ceros, sino disminuyendo los costos.
Se verifica que el envió que se realizara a los diferentes países coincida con la disponibilidad de productos que existan en bodega.
Se tiene en cuenta la capacidad de producción de la compañía según la estrategia que utilizamos, y los costos a los que estamos
dispuestos a incurrir por tal razón se decidió que se recurriría a la etiqueta privada para un porcentaje de la producción ya que
favorecía en cuanto a los costos, y de esta manera se cumpliría con el objetivo de ofrecer diversidad al público.
Se verificaron los saldos que quedan en la proyección, y se toman decisiones para realizar modificaciones al proyecto según la
estrategia utilizada.
 CONCLUSIÒN

- El simulador es un poco complejo para su desarrollo, y el factor de que

esta en otro idioma lo hace más difícil para su correcto manejo.
- Existen diversos factores a tener en cuenta a la hora manejar una
compañía.
- Todos los factores estar conectados, pues una decisión que se tome por
pequeña que sea va a afectar el desarrollo financiero de la empresa.