ESTUDIO DE CASO

LEER Y ANALIZAR EL CASO DE ESTUDIO SOBRE LAS UTILIDADES DE UN FABRICANTE

DE NEUMÁTICOS Y RINES QUE ES SOCIALIZADO POR TBM CONSULTING GROUP. AL

RESPECTO DEBE CONSTRUIR UN INFORME EN EL CUAL DÉ RESPUESTA A:

1. IDENTIFIQUE CON SUS PALABRAS LA SITUACIÓN REAL Y ACTUAL DE LA

EMPRESA OBJETO DEL MEJORAMIENTO.

Una empresa que por muchas épocas estuvo en un nivel de alza en sus utilidades muy alto,

sostuvo en un tiempo una destacada caída en la demanda del cliente que produjo altos niveles de

inventario y problemas en costos. Esta caída, combinada con procesos ineficientes que dieron

como resultado una productividad baja, calidad inaceptable e inventarios en crecimiento. Para esto

la empresa de consultoría llamada TBM Consulting Group fue requerida para colaborar a los

clientes a laborar con mayor eficiencia dentro de un espacio reducido y con un capital de trabajo

establecido, dando objetivos especialmente en bienes terminados y materia prima. Aparte, el

equipo de TBM se centró en el rediseño de los procesos de producción y distribución incluyendo

los procesos de planeación y programación para optimizar y reducir el inventario de bienes

terminados. Resultados En sólo 180 días, el cliente generó más de $8 millones en ahorros anuales,

resultando en más de 20x el rendimiento sobre la inversión (ROI).

2. DE ACUERDO CON LO REVISADO, DESCRIBA QUE AJUSTES SE HICIERON Y

QUE BENEFICIOS SE OBTUVIERON PARA LA EMPRESA.

¿QUÉ SE HIZO?

• DISMINUCIÓN DE TIEMPOS DE PREPARACIÓN.

• CREACIÓN DE CÉLULAS DE ENSAMBLE PARA COMBINAR OPERACIONES.

¿QUÉ SE OBTUVO?

• MEJORA GENERAL EN LA CALIDAD.

• REDUCCIÓN DRAMÁTICA DEL INVENTARIO EN PROCESO.

¿QUÉ SE HIZO?
 ESTUDIO DE CASO

• PRODUCCIÓN ALINEADA, NUEVAS CÉLULAS Y NUEVA DISTRIBUCIÓN.

¿QUÉ SE OBTUVO?

• EL FLUJO DE UNA SOLA PIEZA A LO LARGO DEL SISTEMA MEJORA LA PRODUCTIVIDAD.

REAJUSTES GENERALES.

• RÁPIDA REDUCCIÓN EN EL CAPITAL DE TRABAJO.

• IDENTIFICACIÓN Y ELIMINACIÓN DE COSTOS OCULTOS QUE CONSUMEN EFECTIVO.

• MEJORA EN LA LIQUIDEZ MEDIANTE LA CONVERSIÓN INMEDIATA DE ACTIVOS EN

EFECTIVO.

3. DE SU CONCEPTO SOBRE LO REALIZADO POR EL CONSULTOR Y QUE

OPORTUNIDADES DE MEJORA VE SOBRE ESAS ACCIONES.

A través de la empresa TBM Consulting Group (Consultoría) se identifica un

proceso desarrollado de una manera muy adecuada a lo que el cliente (empresa)
esperaba, pues corrigió las transformaciones que estaban conllevando a la
empresa a una escala hacía abajo, dejando por mucho su posición hacía arriba,
que lo caracterizó por muchos años, como lo dice la lectura al principio. Mediante
esto se radicaron estrategias eficientes, que a la hora de la ejecución de los
distintos procedimientos que se llevaban para la elaboración de los productos
dieran resultados óptimos para la organización.

Las oportunidades de mejora que denotan durante este caso hacen ver con
claridad los resultados que se esperan obtener, pues mejoró esos procedimientos
que le estaban causando en términos financieros <pérdidas> a la empresa
optimizada. Con mayor profundidad se puede decir que se destaca las
oportunidades de primordial efectividad en la transformación de la materia prima,
dejando como resultado una reducción de tiempo y desperdicios, mejorando
 ESTUDIO DE CASO

utilidades que estuvieron dejando por debajo a lo puesto en objetivo de la

empresa.

4. SOBRE LAS ACCIONES DESCRITAS, CONSIDERA QUE PODRÍAN APLICARSE

TAMBIÉN A OTRO TIPO DE EMPRESA. MENCIONE Y DESCRIBA AL MENOS TRES

ASPECTOS SOBRE LOS CUALES FUNDAMENTE SU RESPUESTA, SEA POSITIVA O

NEGATIVA.

Si se podría implementar a otro tipo de empresa.

1. Acciones correctivas, se enfocan en los procesos ineficientes que están
desarrollando y buscan en primera instancia los errores que evidencien este para
así reordenarlos.
2. A través de lo implementado se reordenan los procesos actuales, generando
mayor eficacia, siendo un concepto en pro de la mejora continua.
3. Se optimizan los procesos, pues mediante este se logra la transformación de la
materia prima en menos tiempo y mucho menos desperdicios en la ejecución de
esta.