Gestión de Sostenibilidad de la Empresa PETROPERÚ.

Autores: Lapa Baldeón, Madeley Cáterin, Rímac León, Ana Cecilia.

Asesor: Ing. Víctor Barrantes.

Facultad: Ciencias Ambientales.

Línea de investigación: Producción industrial del cemento en el Perú.

Lima, 2019

ÍNDICE
 Resumen Ejecutivo

Abstract

I. NTRODUCCIÓN

1.1. Antecedentes

1.1.1. Nacionales

1.1.2. Internacionales

1.2. Análisis de la situación actual

1.2.1. Organización empresarial

1.2.2. Grupos de interés y expectativas

II. Marco Teórico

2.1. Gestión Ambiental

2.1.1. Energía

2.1.2. Agua

2.1.3. Emisiones

2.1.4. Residuos Sólidos

2.1.5. Biodiversidad

2.1.6 Cumplimiento Ambiental

2.2. Gestión Social

2.2.1. SST

2.2.2. Gestión Personal

2.2.3. Gestión de Proveedores

2.2.4. Relaciones Comunitarias

2.2.5. Participación Ciudadana

2.3. Gestión Financiera

2.3.1. Mercados

2.3.2. Productos
2.3.3. Gestión ética empresarial

2.3.4. Subsidiarias

2.3.5. Proyectos

2.3.6. Estados financieros

2.2. Gestión Social

2.2.1. Seguridad y Salud en el Trabajo

PetroPerú, realiza diferentes actividades para favorecer, seguridad y salud en el

trabajo el cual es necesario para los colaboradores y contratistas para de esta

forma tener un ambiente seguro para resguardar la integridad física, este trabajo

está realizado a través de un comité central de Seguridad y Salud en el Trabajo

(CCSST), el cual está constituido los representantes de los cinco Subcomités

existentes en de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Empresa, mediante esta

representación se garantiza la participación del todos los trabajadores de

PETROPERÚ S.A.

Se cuentan con diferentes indicadores mediante el cual se mide el desempeño en

materia de seguridad y salud en el trabajo, mediante plan realización de una matriz

de IPERC, donde se colocan los índices de Frecuencia (IF) y de Gravedad (IG),

según la metodología ICAM, el cual es elaborado en base a información dela

empresa este se calcula sobre la base de número de accidentes por horas

trabajadas y número de accidentes con tiempo perdido, respectivamente.

Dentro de su política de SST tiene como objetivos:

 Asegurar el empleo de trabajadores en buenas condiciones físicas y

mentales.

 Promover y mantener los más altos niveles de salud y fomentar programas

para prevenir incapacidades entre los trabajadores.

  Proveer los medios y facilidades médicas necesarias para cumplir las

obligaciones legales.

En la siguiente foto se muestra el índice de frecuencia (IF) y el índice de

gravedad (IG), así como los números de accidente según la gravedad y se

puede observar que a la fecha han ocurrido 4 accidentes fatales, 56 accidentes

graves y 50 accidentes leves.

2.2.2. Gestión de Personal

Está enfocado en el desarrollo profesional y personal, el cual está promovido por

un buen clima laboral, y una sólida cultura organizacional. A 2017, existen 12

organizaciones sindicales que agrupan a 1,786 trabajadores a escala nacional.

Todos los colaboradores pueden afiliarse voluntariamente a las organizaciones

sindicales. No se cuentan con empleados a tiempo parciales.

En cuanto a la formación de los colaboradores se realiza mediante el plan de

Capacitación el cual está orientado por cuatro líneas de conocimiento y formación:

 Desarrollo profesional del personal con alto potencial; liderazgo en el

personal experimentado.
 Estrategia para formar el personal.
 Anticipando los cambios constantes en los sistemas, métodos y procesos
del negocio.
 Eficiencia de las operaciones y de la gestión empresarial.

Con los que se llegó a un índice de 78.76 horas/hombre, con 1,562 actividades de

capacitación. Es importante mencionar que también tienen un Plan de Ayuda

Educacional (PAE), mediante el cual ofrecemos apoyo económico al trabajador

que desee seguir estudios externos relacionados con su puesto de trabajo

Colaboradores/TIPO Mujeres hombres

Ejecutivos 12 38

Supervisores 276 854

Empleados 174 1173

Total 462 2,065

2.2.3. Gestión de proveedores

En cuanto a la gestión de proveedores se realiza Las relaciones con los

proveedores se realizan no solo con proveedores internacionales si no también

con proveedores nacionales el cual da realce a la economía peruana de forma

indirecta al apoyar a las empresas nacionales, PETROPERÚ S.A. dentro de su

política tiene la adhesión de proveedores el cual está estructurado por las bases

y contratos, derivados del proceso de adquisición y contratación incluyen

cláusulas relacionadas con una adecuada gestión ambiental, prácticas laborales

y derechos humanos, debiendo ser cumplidas por el proveedor que contrate con

el cual trabaje la empresa y dentro de este marco tienen:

 Políticas de Gestión Integrada de la Calidad, Ambiente y Seguridad y Salud

en el Trabajo.

 Códigos de Buen Gobierno Corporativo. Política sobre Asuntos

Comunitarios. Política de Responsabilidad Social.

 Manuales, Normas Básicas de Seguridad y Protección Ambiental para

Contratistas.

 Sistema de Integridad. Política Corporativa de Seguridad de la Información

y su Reglamento.

PROVEEDORES REPRESENTACION
NACIONALES ECONOMICA

 840 proveedores,
siendo el 98.7% del S/ 1, 417, 400,000.
total proveedores
nacionales.

2.2.4. Relaciones comunitarias

La empresa de PETROPERÚ S.A. cuenta con políticas de gestión social para

mejorar la relación con las comunidades, donde cuenta con una política de

responsabilidad social el cual está enfocado en construir una relación ética,

transparente y de equidad con todas las comunidades involucradas. Asimismo se

cuenta con una política de asuntos comunitarios mediante él se compromete a

apoyar el desarrollo de manera sostenible de las comunidades.

Esto se realiza a través de líneas de acción, programas y proyectos los cuales

están direccionados a las comunidades y los objetivos estratégicos de la empresa

son el marco bajo el cual se definen los proyectos sociales para que sean

ejecutadas por la empresa.

POBLACIONES ALEDAÑAS ALAS

OPERACIONES DE PETROPERÚ.

Talara 34 localidades

Iquitos 38 localidades

Yurimaguas 1 localidad

Pucallpa 1 localidad

Recorrido del oleoducto 280 localidades

TOTAL 534 localidades

Las líneas de acción realizadas son las siguientes:

LAS LÍNEAS DE ACCIÓN REALIZADAS

  62,549 kits de útiles escolares repartidos en las poblaciones
aledañas a Talara, Conchán, Oleoducto y Selva.
EDUCANDO  110 jóvenes iniciaron el programa de becas en carreras técnicas,
PARA EL en convenio con SENATI.
MAÑANA

JUNTOS POR EL  21 puntos limpios en instituciones para el manejo de residuos

AMBIENTE sólidos con alumnos y pobladores de Talara.
 Se capacitaron más de 150 monitores ambientales de más de
100 localidades en Lima, Loreto y Talara.

HACIENDO  Más de 200 mujeres fortalecidas con nuestro programa de

CAMINO emprendurismo Mujeres en Acción.
 30 dirigentes de juntas vecinales capacitados en liderazgo en
Conchán.

POR UNA MEJOR  Más de 16,783 atenciones médicas en campañas de salud y

CALIDAD DE VIDA consultas en instalaciones de la Empresa a población aledaña
principalmente a Talara, Loreto y Amazonas.

CUIDANDO  3,102 beneficiarios de los diversos talleres de derechos humanos

NUESTRA (violencia familiar, trata de personas, rol de la mujer).
COMUNIDAD  582 pobladores aledaños a nuestras instalaciones recibieron
charlas de seguridad sobre riesgos de ductos y refinerías.

CONOCIENDO LA  1,160 beneficiarios por visitas guiadas en las refinaciones

INDUSTRIA Conchán y Talara.
 Más de 200,000 personas visitaron el Museo del Petróleo.

SOMOS  Más de 25,000 niños se beneficiaron con nuestro programa

SOLIDARIOS navideño en Talara, Conchán, Selva y Oleoducto.
 Más de 7.8 millones de soles en acciones de apoyo y donación
para enfrentar el Fenómeno del Niño Costero: combustible,
transporte de balones de GLP, servicio de uso de tubería para
transporte de combustible, apoyo para uso de maquinaria de
bombeo, 1,020 baldes de 23.1 litros para tratamiento de agua.

2.2.5. Participación Ciudadana

La participación ciudadana se ha realizado mediante la participación en los planes

de acciones y proyectos así mismo la empresa PETROPERÚ S.A ha empleado a
más del 80% de mano de obra local, siendo el 70% el mínimo requerido.
 Mas deel 30% del personal calificado es procedente de Talara.

En total, casi 2,000 talareños trabajaron en 2017 en el PMRT y han mejorado

sus ingresos familiares.

Por otro lado, con el objetivo de seguir mejorando el sistema de empleo local y ser
transparentes con nuestros grupos de interés, se realizó una auditoría del proceso
y se implementaron acciones de mejora, como: Estandarización de perfiles de
puesto para todas las contrataciones Sistema de pases optimizado Mejoras en el
aplicativo del proceso de contratación.

Acciones Tomadas

• Nuevos procedimientos de contratación local.

• Señalética que prohíbe la contratación de menores de edad, incluso en idioma

local.

• Inspecciones inopinadas.

• Talleres y charlas de derechos humanos para comunidades.

• Implementación gradual de procedimiento de quejas y reclamos.

• Incorporación de profesionales nativos.

• Implementación de Convenio Awajun-Wampis.

• Soporte en la acreditación de comunidades nativas.

2.3. Gestión Financiera

2.3.1. Estados Financieros

A continuación, se presenta los estados tanto activos como no activos para los dos
ms recientes años de la empresa Petroperú.
Tabla 3
Descripción del estado de Activos respecto a la situación financiera de Petroperú

Fuente: Petroperú, 2019

Tabla 4.
Descripción del estado de Activos respecto a la situación financiera de Petroperú

Fuente: Petroperú, 2019

2.3.2. Productos
La empresa Petroperú actualmente cuenta con 20 plantas de refinería distribuidas a
nivel nacional, en las cuales se procesan diferentes productos combustibles que
depende de la planta de refinamiento. En un ámbito general y total, la empresa
procesa los siguientes productos:
PRODUCTOS REFINADOS
 Diesel B5 UV S-50
 Diesel B5 S-50
 Gasolina 97
 Gasolina 95
 Gasolina 90
 Gasolina 84
 GLP
 Petróleo industrial

PRODUCTOS QUÌMICOS

 Negro de Humo TM/DC

 Alcohol Isopropílico BDC
 Acetona BI/DC
 Amoniaco TM/DC
2.3.3. Gestión ética empresarial
Petroperú dentro del marco de su política antisoborno establece su compromiso con
el Estado, la comunidad, el ambiente y los medios de comunicación, de acuerdo a
los lineamientos:
 Prevención de actos de corrupción y soborno.
 Relacionamiento con funcionarios públicos y contribuciones políticas.
 Prevención de lavado de activos, financiamiento al terrorismo y narcotráfico
mediante el cumplimiento de leyes, regulaciones y normas de aplicación
voluntaria.
 Protección del ambiente mediante el desarrollo de actividades sostenibles con
la prevención, control y corrección de condiciones relacionadas a riesgos
ambientales.
 Buenas relaciones y contribuciones sociales con muestras comunidades,
actuando de manera responsable dentro de las leyes, costumbres y
tradiciones de las zonas de operación.
 Relacionamiento con los medios de comunicación.
2.3.4. Subsidiarias
 PETRÒLEOS DEL MAR – PETROMAR S.A.
 PETROLERA TRANSOCEANÍA S.A
 SERVICIOS PETROPERÚ S.A. – SERPETRO
 2.3.5. Proyectos
Petroperú dentro del financiamiento hacia proyectos sociales como parte de su
compromiso, realiza parte de su inversión en las distintas áreas de acción dedicadas
a las comunidades y demás grupos de interés, sumado a esto parte de este
financiamiento también es destinado a proyectos ambientales, esto reflejado en la
tabla N°2.
Tabla 2
Inversión realizada para proyectos sociales y ambientales.

Fuente: Petroperú, 2017

3. Conclusiones y Recomendaciones