PNC ProgramaciónPlurianual2017 2020 PDF

Programa Plurianual de Gestión
Integrada de Recursos Hídricos y

Manejo Integral de Cuencas
2017-2020
Ministerio de Medio Ambiente y Agua
Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego
Programa Plurianual de
Gestión Integrada de Recursos Hídricos
y Manejo Integral de Cuencas
2017-2020
La Paz, 2017
WƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂůĚĞ'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇDĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐϮϬϭϳͲϮϬϮϬ
Autor
Ministerio de Medio Ambiente y Agua
Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego
Calle Capitán Castrillo Nro. 434 entre Av. 20 de Octubre y calle Héroes del Acre, zona San Pedro.
Teléfonos: 2-‐2115571, 2-‐2115573, 2-‐2115582
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La Paz, 2017
/ŵƉƌĞƐŽĞŶŽůŝǀŝĂ
Índice
Resolución ministerial Nro. 470........................................................................................................ 9

Glosario........................................................................................................................................... 13
Presentación..................................................................................................................................... 17
Resumen........................................................................................................................................... 19
Introducción...................................................................................................................................... 21
Parte 1: Marco Estratégico............................................................................................ 25

ϭ DĂƌĐŽƉŽůşƟĐŽ͕ůĞŐĂůĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů...................................................................................... 25
Ϯ ĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂĐŝſŶĚĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ....................................................................................... 31
2.1 Escasez de agua .................................................................................................................... 31
2.2 Exceso de agua...................................................................................................................... 32
2.3 Erosión y transporte de sedimentos..................................................................................... 33
Ϯ͘ϰ ĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶǇĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϰ
2.5 Problemas relacionados con la calidad de agua................................................................... 34
Ϯ͘ϲ ĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϱ
Ϯ͘ϳ ŽŶŇŝĐƚŽƐƉŽƌĞůĂŐƵĂ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϲ
3 Marco conceptual................................................................................................................. 37
ϯ͘ϭ >Ă'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐ;'/Z,Ϳ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϳ
ϯ͘Ϯ DĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ;D/Ϳ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϴ
ϯ͘ϯ >ĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĚĞůĂ'/Z,ǇĞůD/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϬ
ϯ͘ϰ 'ŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂͲĂŵďŝĞŶƚĂů;',Ϳ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϭ
ϯ͘ϱ ŶĨŽƋƵĞŵƵůƟĞƐĐĂůĂ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϮ
3.6 Cuenca Estratégica................................................................................................................ 43
3.7 Planes Directores de Cuenca................................................................................................. 43
ϯ͘ϴ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ;&/ͲͿ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϰ
Plan Nacional de Cuencas 3

4 Avances, aprendizajes y retos............................................................................................... 47
ϰ͘ϭ ǀĂŶĐĞƐWE͕ĨĂƐĞƐ/;ϮϬϬϴͲϮϬϭϮͿǇ//;ϮϬϭϯͲϮϬϭϳͿ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϳ
4.2 Resultados de la evaluación de medio término del PNC-‐2................................................... 53
4.3 Retos y ajustes estratégicos Programa Plurianual 2017-‐2020.............................................. 54
5 Visión.................................................................................................................................... 57
ϲ ƐƚƌƵĐƚƵƌĂƉƌŽŐƌĂŵĄƟĐĂ....................................................................................................... 61
ϲ͘ϭ KďũĞƟǀŽƐ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϲϭ
6.2 Componentes, indicadores y metas...................................................................................... 63
7 Estrategia territorial y de priorización de intervenciones..................................................... 67
Parte 2: Marco Operativo.............................................................................................. 73

8 Desarrollo de los componentes............................................................................................ 73
ϴ͘ϭ ŵďŝƚŽĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂ'/Z,ǇD/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϳϯ
ϴ͘ϭ͘ϭŽŵƉŽŶĞŶƚĞϭ͗'ĞƐƟſŶĚĞƵĞŶĐĂƐƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐǇWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂ;'ͲWͿ͘͘͘͘ϳϯ
8.1.2 Componente 2: Inversiones en GIRH-‐MIC........................................................................... 86
8.2 Ámbito de transversalización de temas emergentes............................................................ 90
ϴ͘Ϯ͘ϭŽŵƉŽŶĞŶƚĞϯ͗'ĞƐƟſŶĚĞZŝĞƐŐŽƐ,ŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ;'Z,ͲͿ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϵϬ
ϴ͘Ϯ͘ϮŽŵƉŽŶĞŶƚĞϰ͗'ĞƐƟſŶĚĞůĂĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ;',Ϳ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϵϮ
8.3 Ámbito de información, comunicación y conocimientos...................................................... 95
ϴ͘ϯ͘ϭŽŵƉŽŶĞŶƚĞϱ͗WƌŽŐƌĂŵĂ/ŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐWĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ;W/WͿ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϵϱ
ϴ͘ϯ͘ϮŽŵƉŽŶĞŶƚĞϲ͗'ĞƐƟſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů;'^/Ϳ͘ϵϴ
ϴ͘ϯ͘ϯŽŵƉŽŶĞŶƚĞϳ͗&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂůĂ
ŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů;&/ͲͿ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϬϭ
8.4 ENFOQUES TRANSVERSALES................................................................................................. 105
8.4.1 Disminución de la pobreza................................................................................................... 105
ϴ͘ϰ͘ϮĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϬϱ
8.4.3 Cultura e interculturalidad................................................................................................... 106
8.4.4 Enfoque de género............................................................................................................... 107
8.4.5 Gobernabilidad Hídrica........................................................................................................ 107
ϴ͘ϰ͘ϲ'ĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϬϴ
9 Presupuesto plurianual 2013 -‐ 2020..................................................................................... 109
9.1 Presupuesto plurianual......................................................................................................... 109
4 Plan Nacional de Cuencas

9.2 Distribución territorial de la inversión 2017-‐2020................................................................ 112
Parte 3: Estrategia de implementación.................................................................. 115

ϭϬ ƐƚƌĂƚĞŐŝĂĮŶĂŶĐŝĞƌĂ............................................................................................................. 117
ϭϬ͘ϭDĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϭϳ
ϭϬ͘Ϯ&ƵĞŶƚĞƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϮϮ
ϭϬ͘ϯƌŵŽŶŝǌĂĐŝſŶǇĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĚĞůĂĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶĮŶĂŶĐŝĞƌĂǇƚĠĐŶŝĐĂ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϮϯ
ϭϭ DĂƌĐŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů............................................................................................................... 125
11.1 Estrategia de implementación descentralizada.................................................................... 125
11.2 Estructura orgánica a nivel municipal................................................................................... 126
11.3 Estructura orgánica a nivel departamental........................................................................... 128
11.4 Estructura orgánica a nivel nacional..................................................................................... 131
12 Monitoreo, evaluación y aprendizaje................................................................................... 133
12.1 Estrategia general de monitoreo, evaluación y aprendizaje................................................. 133
12.2 Monitoreo y evaluación........................................................................................................ 141
ϭϮ͘ϯ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĞŝŶĐŝĚĞŶĐŝĂĞŶƉŽůşƟĐĂƐƉƷďůŝĐĂƐ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϰϲ
12.4 Información, comunicación y transparencia......................................................................... 147
ZĞĨĞƌĞŶĐŝĂƐŝďůŝŽŐƌĄĮĐĂƐ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϰϵ
Anexos
Anexo 1: Marco Lógico
Anexo 2: Marco de Evaluación de Desempeño -‐ Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020
Anexo 3: Cuencas Estratégicas, PNC2 PP 2017-‐2020

͞ZĞĐŽŶŽĐĞŵŽƐƋƵĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂƉƵĞĚĞǀŝǀŝƌƐŝŶůŽƐƐĞƌĞƐŚƵŵĂŶŽƐ͕
ƉĞƌŽůŽƐƐĞƌĞƐŚƵŵĂŶŽƐŶŽƉŽĚĞŵŽƐǀŝǀŝƌƐŝŶůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͘͟
Evo Morales Ayma

/ŶĨŽƌŵĞĂůĂƐĂŵďůĞĂ>ĞŐŝƐůĂƟǀĂWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůϮϮĚĞŶĞƌŽĚĞϮϬϭϯ
Glosario
ĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ
AFC Acuerdo de Financiamiento Conjunto
W ŐĞŶĚĂWĂƚƌŝſƟĐĂ
APS Apoyo Presupuestario Sectorial
ASPNC Apoyo Sectorial Plan Nacional de Cuencas
AT Asistencia Técnica
ATI Asistencia Técnica Internacional
BID Banco Interamericano de Desarrollo
D ƵŶĚĞƐŵŝŶŝƐƚĞƌŝƵŵĨƺƌǁŝƌƚƐĐŚĂŌůŝĐŚĞƵƐĂŵŵĞŶĂƌďĞŝƚ
CAF Corporación Andina de Fomento
CAN Comunidad Andina de Naciones
ĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ
CE Cuenca Estratégica
KE/' ŽŵŝƐŝſŶ/ŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞůŐƵĂ
COSUDE Cooperación Suiza para el Desarrollo
CP Cuenca Pedagógica
W ŽŶƐƟƚƵĐŝſŶWŽůşƟĐĂĚĞůƐƚĂĚŽ
CTB Cooperación Técnica Belga
CTI Cooperación Técnica Internacional
&/Ͳ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ
'W ŝƌĞĐĐŝſŶ'ĞŶĞƌĂůĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
EAE Evaluación Ambiental Estratégica
W^^ ŵƉƌĞƐĂWƷďůŝĐĂ^ŽĐŝĂůĚĞůŐƵĂǇ^ĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽ
d ŶƟĚĂĚdĞƌƌŝƚŽƌŝĂůƵƚŽŶſŵŝĐĂ
ETDP Estudio de Diseño Técnico de Preinversión
&K &ŽŽĚĂŶĚŐƌŝĐƵůƚƵƌĂůKƌŐĂŶŝǌĂƟŽŶ
FEWS Flood Early Warning System
FVC Fondo Verde para el Clima
GAD Gobierno Autónomo Departamental
GAM Gobierno Autónomo Municipal
' 'ĞƐƟſŶĚĞƵĞŶĐĂƐƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ
', 'ĞƐƟſŶĚĞůĂĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ
GEI Gases de Efecto Invernadero
GHA Gobernabilidad Hídrico Ambiental
'/ 'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞůŐƵĂ
'/Z, 'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐ
'/ ĞƵƚƐĐŚĞ'ĞǌĞůůƐĐŚĂŌĨƺƌ/ŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂůĞƵƐĂŵŵĞŶĂƌďĞŝƚ
'Z 'ĞƐƟſŶĚĞZŝĞƐŐŽƐĚĞĞƐĂƐƚƌĞƐ
'Z, 'ĞƐƟſŶĚĞZŝĞƐŐŽƐ,ŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ
'^/ 'ĞƐƟſŶĚĞ^ŝƐƚĞŵĂƐĚĞ/ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ

GWP Global Water Partnership
IC Índice de Capacidad municipal
IDH Impuesto Directo a los Hidrocarburos
IEF Índice de Ejecución y Financiamiento
/& /ŶƐƟƚƵĐŝſŶ&ĂĐŝůŝƚĂĚŽƌĂ
/', 1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ
IGH Índice de Gobernabilidad Hídrica
/'/ 1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞ/ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ
/E /ŶƐƟƚƵƚŽEĂĐŝŽŶĂůĚĞƐƚĂĚşƐƟĐĂƐ
/W /ŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂůWĂŶĞůŽŶůŝŵĂƚĞŚĂŶŐĞ
IS Índice de Sostenibilidad
IV Índice de Visibilidad
JICA Cooperación Internacional Japones
<&t <ƌĞĚŝƚĂŶƐƚĂůƚ&ƺƌtŝĞĚĞƌĂƵĩĂƵ
LB Líne Base
M&E Monitoreo y Evaluación
MCM Mancomunidades Municipales
MED Marco de Evaluación de Desempeño
MIC Manejo Integral de Cuencas
ML Marco Lógico
MMAyA Ministerio de Medio Ambiente y Agua
DW DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĞƐĂƌƌŽůůŽ
K^ KďũĞƟǀŽƐĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ
K' KƌŐĂŶŝƐŵŽĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞĞŶĐĂ
ONG Organización No Gubernamental
OTB Organización Territorial de Base
WZͬ& WƌŽǇĞĐƚŽĚĞƉŽǇŽĞŶǆƉĞƌƟĐŝĂ͕ƐƚƵĚŝŽƐǇƐŝƐƚĞŶĐŝĂdĠĐŶŝĐĂĂů^ĞĐƚŽƌŐƵĂǇDĞĚŝŽ
Ambiente y Fortalecimiento de Competencias
PARC Programa de Apoyo al Riego Comunitario
PDC Plan Director de Cuencas
PDCK Plan Director de la Cuenca Katari
PDC-‐RG Plan Director de la Cuenca del Río Grande
PDES Plan de Desarrollo Económico y Social
W&/ WƌŽŐƌĂŵĂĚĞ&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů
PGDES Plan General de Desarrollo Económico y Social
PICP Programa Intercultural de Cuencas Pedagógicas
PNC Plan Nacional de Cuencas
PND Plan Nacional de desarrollo
PNUD Programa de las Naciones Unidas de Desarrollo
WK WůĂŶKƉĞƌĂƟǀŽŶƵĂů
PP Programa Plurianual
PPCR Pilot Program for Climate Resilience
PROAGRO Programa de Desarrollo Agropecuario Sustentable
PROMIC Programa de Manejo Integral de Cuencas
PRONAREC Programa Nacional de Riego con Enfoque de Cuencas
PSDI Plan Sectorial de Desarrollo Integral
PTAR Planta de Tratamiento de Agua Residual
PTDI Plan Territorial de Desarrollo Integral
SAT Sistema de Alerta Temprana
SATD Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones
SATH Sistema de Alerta Temprana Hidrológica

SDC Servicio Departamental de Cuenca de Cochabamba
SEARPI Servicio de Encauzamiento de las Aguas y Regularización del Río Piraí
SENAMHI Servicio Nacional de Meteorología y Hidrología
SERNAP Servicio Nacional de Áreas Protegidas
^/' ^ŝƐƚĞŵĂĚĞ/ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ'ĞŽŐƌĄĮĐĂ
SIRH Sistema nacional de Información de Recursos Hídrico-‐ambientales
SNATD Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres
SNV Servicio Holandés de Cooperación
^W/ ^ŝƐƚĞŵĂĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞůƐƚĂĚŽ
SUBAT Subgrupo de Asistencia Técnica al PNC
dW^ dŝƟĐĂĐĂͲĞƐĂŐƵĂĚĞƌŽͲWŽŽƉſͲ^ĂůĂƌĚĞhǇƵŶŝ
TGN Tesoro General de la Nación
UCP Unidad de Coordinación de Programa
UDCH Unidad Desconcentrada del MMAyA en Chuquisaca
UE Unión Europea
h'< hŶŝĚĂĚĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞůĂƵĞŶĐĂ<ĂƚĂƌŝ
h,' hŶŝĚĂĚ,ŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂĚĞ'ĞƐƟſŶ
VAPSB Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico
VIDECI Viceministerio de Defensa Civil
sD'& sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞDĞĚŝŽŵďŝĞŶƚĞ͕ŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ĂŵďŝŽƐůŝŵĄƟĐŽƐǇ
'ĞƐƟſŶǇĞƐĂƌƌŽůůŽ&ŽƌĞƐƚĂů
VRHR Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego

Presentación
Bolivia atraviesa un periodo de profundos cambios, a nivel

ƉŽůşƟĐŽ͕ƐŽĐŝŽĐƵůƚƵƌĂů͕ĞĐŽŶſŵŝĐŽ͕ƚĞĐŶŽůſŐŝĐŽǇĂŵďŝĞŶƚĂů͘WŽƌƵŶ
lado, estos cambios son el resultado de la adopción de un nuevo
ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƋƵĞ ďƵƐĐĂ ĂůƚĞƌŶĂƟǀĂƐ ƉĂƌĂ ĚĂƌ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂ
a problemas del país, que modelos anteriores no lograban dar. Al
ŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽƐŽŶĞůƌĞƐƵůƚĂĚŽĚĞƚĞŶĚĞŶĐŝĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐǇŐůŽďĂůĞƐ
que se imponen a este proceso, algunos de los cuales se presentan
ĐŽŵŽŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐǇŽƚƌĂƐĐŽŵŽĂŵĞŶĂǌĂƐŽĚĞƐĂİŽƐ͘
>ŽƐƚĞŵĂƐĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐƐĞŵĂŶŝĮĞƐƚĂŶĐŽŶĐĂĚĂǀĞǌŵĂǇŽƌƵƌŐĞŶĐŝĂ
ante los ciudadanos y los gobernantes, amenazando con poner
ĞŶƌŝĞƐŐŽůŽƐůŽŐƌŽƐĂůĐĂŶǌĂĚŽƐĞŶůŽĞĐŽŶſŵŝĐŽ͕ƉŽůşƟĐŽǇƐŽĐŝĂů͕
y a veces afectando con inesperada brutalidad a los grupos más
ǀƵůŶĞƌĂďůĞƐ͘>ĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚĂƐƉŽƌĞů'ŽďŝĞƌŶŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů
de Bolivia, consciente más que nunca de la importancia de estos
temas ambientales, incorporan con mucha claridad lineamientos
ůĞŐĂůĞƐ Ğ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂ DĂĚƌĞ dŝĞƌƌĂ͕
incluyendo su rol en el escenario internacional donde son necesarias
importantes decisiones para ofrecer un mundo donde puedan “vivir
bien”, a las presentes y futuras generaciones humanas, además que
a todos los seres vivos que habitan nuestra planeta.
hŶ ƚĞŵĂ ĐĞŶƚƌĂů ĚĞů ĄŵďŝƚŽ DĞĚŝŽ ŵďŝĞŶƚĂů ĐƵǇĂ ŐĞƐƟſŶ Ă ŶŝǀĞů ŶĂĐŝŽŶĂů ůĞ ĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĞ Ăů DDǇ͕
concierne a la seguridad hídrica a través de la conservación de las cuencas, donde el ciclo de agua se regula
como fuente inagotable del líquido vital, siempre y cuando no se afecten las funciones ecosistémicas que
brindan las montañas, ríos, lagos, bofedales, suelos, bosques y todos los seres que forman parte de este
ĐŽŵƉůĞũŽƐŝƐƚĞŵĂǀŝƚĂů͘ůƉƌĞƐĞŶƚĞWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂůƉƌĞƐĞŶƚĂůĂƉŽůşƟĐĂĚĞŵĂŶĞũŽĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇŐĞƐƟſŶ
integral del agua, como un esfuerzo de todos y para todos, cuya implementación involucra a las comunidades
de las zonas rurales y urbanas, sus gobiernos locales, gobernaciones, instancias sectoriales y de la sociedad
civil.
ƐŝŵŝƐŵŽ͕ĞůƉƌĞƐĞŶƚĞƉƌŽŐƌĂŵĂƉůƵƌŝĂŶƵĂůϮϬϭϳͲϮϬϮϬĚĞůWEƉƌĞƚĞŶĚĞĚĂƌĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĂůĂƉƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶ
ƉůƵƌŝĂŶƵĂůϮϬϭϯͲϮϬϭϳ͕ŵĂŶƚĞŶŝĞŶĚŽůĂŵŝƐŵĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂǇŽƉĞƌĂƟǀĂ͘ůŐƵŶŽƐĂũƵƐƚĞƐƐŝŶĞŵďĂƌŐŽ
se prevén a nivel de los indicadores de avance y metas, las cuales se presentan más ambiciosas. Además
ĂŶƟĐŝƉĂŵŽƐ ƵŶĂ ŵĂǇŽƌ ŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶ ĚĞ ŽƚƌŽƐ ƐĞĐƚŽƌĞƐ ĞŶ ůĂ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ Ǉ ŐĞƐƟſŶ ĚĞů ĂŐƵĂ ĞŶ ĐƵĞŶĐĂƐ
ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͕ĚĞďŝĚŽĂƋƵĞůŽƐĚĞƐĂİŽƐĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĚƵĐƟǀŽ͕ůĂŐĞŶĞƌĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůŽƐƐĞƌǀŝĐŝŽƐďĄƐŝĐŽƐ
ǇĞůƌĞƚŽĚĞƵŶĚĞƐĂƌƌŽůůŽĞŶĂƌŵŽŶşĂĐŽŶůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂƉůĂƐŵĂĚŽƐĞŶůĂŐĞŶĚĂWĂƚƌŝſƟĐĂϮϬϮϱ͕ĂƐşůŽ
requieren.
Ing. Carlos René Ortuño Yañez

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20/07/2017

Resumen
ůWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂůĚĞůWůĂŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƵĞŶĐĂƐϮϬϭϯͲϮϬϮϬƐĞĨŽƌŵƵůĂĐŽŶďĂƐĞĞŶůĂŽŶƐƟƚƵĐŝſŶWŽůşƟĐĂ
ĚĞůƐƚĂĚŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůǇůĞǇĞƐǀŝŐĞŶƚĞƐ͕ǇƐĞŝŶƐĐƌŝďĞĞŶůĂŐĞŶĚĂWĂƚƌŝſƟĐĂϮϬϮϱĚĞů'ŽďŝĞƌŶŽĚĞŽůŝǀŝĂ͘>Ă
ƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĚĞůĂ'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇĚĞDĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ͕ƐĞŵĂŶŝĮĞƐƚĂĞŶ
ůĂƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƌĞŐŝŽŶĞƐĚĞůWĂşƐ͕ĚĞĂĐƵĞƌĚŽĂůĂƐĚŝƐƟŶƚĂƐĐĂƌĂĐƚĞƌşƐƟĐĂƐĚĞĐĂĚĂƌĞŐŝſŶ͘ŶƚƌĞůŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐ
ĞŶĐŽŶƚƌĂĚĂƐ͕ĂůƋƵĞƌĞƐƉŽŶĚĞĞůWEĐŽŶƉŽůşƟĐĂƐĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶ͕ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
de capacidades, están la contaminación de las fuentes de agua, las riadas e inundaciones ocasionadas por
ĨĞŶſŵĞŶŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐĞǆƚƌĞŵŽƐ͕ůĂƐƐĞƋƵşĂƐƋƵĞƉŽŶĞŶĞŶƌŝĞƐŐŽůĂƐĞŐƵƌŝĚĂĚĂůŝŵĞŶƚĂƌŝĂǇĞůĂďĂƐƚĞĐŝŵŝĞŶƚŽ
de centros poblados con los servicios básicos de agua potable, y la deforestación, degradación de suelos
Ǉ ĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ͘ ĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ŵĞŶĐŝŽŶĂĚŽƐ ƟĞŶĞ ůĂ ƚĞŶĚĞŶĐŝĂ ĚĞ ĂŐƌĂǀĂƌƐĞ ĐŽŶ ƉƌĄĐƟĐĂƐ
ŝŶƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐĚĞŵĂŶĞũŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐǇĐŽŶĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ĂĨĞĐƚĂŶĚŽ
generalmente con mayor agudeza a las poblaciones social y económicamente más vulnerables.
ƚƌĂǀĠƐĚĞůĂƉŽůşƟĐĂĚĞůWůĂŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ͕Ğů'ŽďŝĞƌŶŽĚĞŽůŝǀŝĂĞŶĨƌĞŶƚĂůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂŵĞŶĐŝŽŶĂĚĂ͕
ďĂƐĄŶĚŽƐĞĞŶůŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐǇĐŽŶĐĞƉƚƵĂůĞƐĚĞ'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐ;'/Z,Ϳ͕
DĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ;D/ͿǇĚĞ'ŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐŽͲŵďŝĞŶƚĂů;',Ϳ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐ͕ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƐĂ
ŶŝǀĞůŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͘ůĂĐĞŶƚŽĞŶůĂƵƟůŝǌĂĐŝſŶĚĞĞƐƚŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶƐŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ŶŽĞƐƚĄƚĂŶƚŽĞŶ
ƐƵĂƉůŝĐĂĐŝſŶĞƐƚƌŝĐƚĂ͕ďĂƐĂĚĂĞŶĚŝƌĞĐƟǀĂƐƉƌŽǀĞŶŝĞŶƚĞƐĚĞĐŽƌƌŝĞŶƚĞƐŚĞŐĞŵſŶŝĐŽƐĚĞƉĞŶƐĂŵŝĞŶƚŽƐŽďƌĞ
Ğů ĞƐĂƌƌŽůůŽ͕ ƐŝŶŽ ĞŶ ƐƵ ƌĞŶŽǀĂĐŝſŶ Ǉ ďƷƐƋƵĞĚĂ ĚĞ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ ƉƌŽƉŝĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ŝŶƐĐƌŝďĞŶ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ
fundacionales del Estado Plurinacional de Bolivia. El PNC adopta por tanto un nuevo término híbrido, “GIRH/
D/͟ĂĮŶĚĞĚĞŶŽƚĂƌĞƐƚĞĞŶĨŽƋƵĞƉƌĂŐŵĄƟĐŽĚĞƵƟůŝǌĂĐŝſŶĚĞĐŽŶĐĞƉƚŽƐ͕ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐĞ
ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĞŶĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶƐŽĐŝĂůĚĞůĂǀŝƐŝſŶ͕ƐĂďĞƌĞƐǇƉƌĄĐƟĐĂƐĂůƌĞƐƉĞĐƚŽĚĞůĂŐĞƐƟſŶ
ĚĞůĂŐƵĂǇĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐďŽůŝǀŝĂŶĂƐ͕ďĂũŽĞůŵĂŶĚĂƚŽĐŽŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞĞŶĐƵĞŶƚƌŽǇĂƌŵŽŶŝǌĂĐŝſŶĚĞƐĂďĞƌĞƐ͘
Para la formulación del segundo programa quinquenal del Plan Nacional de Cuencas, el Viceministerio de
ZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇZŝĞŐŽ;sZ,ZͿŚĂƌĞĂůŝǌĂĚŽƵŶĞǆŚĂƵƐƟǀŽĂŶĄůŝƐŝƐĚĞůĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĐŽŶůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ
ĚĞůWEĞŶĞůƉƌŝŵĞƌƋƵŝŶƋƵĞŶŝŽ;ϮϬϬϳͲϮϬϭϮͿ͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽůŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĂůĐĂŶǌĂĚŽƐǇĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞƐŽďƚĞŶŝĚŽƐ
con proyectos de inversión en GIRH/MIC ejecutados por gobernaciones y municipios. Con base en esta
ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĞŝĚĞŶƟĮĐĂƌŽŶĂƐƉĞĐƚŽƐƋƵĞƌĞƋƵŝĞƌĞŶƌĞĨƵĞƌǌŽǇĞůĞŵĞŶƚŽƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƐŶƵĞǀŽƐĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂƌ
ĐŽŵŽůŽƐWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂƐƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͘ůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽƐĞƚƵǀŝĞƌŽŶĞŶĐƵĞŶƚĂůĂƐƚĞŶĚĞŶĐŝĂƐ
y cambios en el contexto nacional e internacional que dieron lugar a la incorporación de nuevos enfoques y
ůşŶĞĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͕ĐŽŵŽůĂŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇůĂĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͘
ů WƌŽŐƌĂŵĂ WůƵƌŝĂŶƵĂů ƌĞƐƵůƚĂŶƚĞ ƟĞŶĞ ƉŽƌ ŽďũĞƟǀŽ͗ /ŵƉƵůƐĂƌ ůĂ 'ĞƐƟſŶ /ŶƚĞŐƌĂĚĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,şĚƌŝĐŽƐ
Ǉ Ğů DĂŶĞũŽ /ŶƚĞŐƌĂů ĚĞ ƵĞŶĐĂƐ ĞŶ ŽůŝǀŝĂ͕ ďĂũŽ ŵŽĚĂůŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ Ǉ ĂƵƚŽŐĞƐƟſŶ͕ ĚĞƐĚĞ ůĂƐ
ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂƐ ĚĞ ůĂƐ ĐƵůƚƵƌĂƐ Ǉ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ǀŝĚĂ ůŽĐĂůĞƐ͕ ĐŽŵŽ ƐƵƐƚĞŶƚŽ ĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ŚƵŵĂŶŽ Ǉ ĂŵďŝĞŶƚĂů
ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͕ĞŶƵŶĐŽŶƚĞǆƚŽĚĞǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĨƌĞŶƚĞĂĚĞƐĂƐƚƌĞƐŶĂƚƵƌĂůĞƐǇĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ. Se compone
ĚĞƐŝĞƚĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͗;ϭͿWƌŽŵŽĐŝſŶǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂƐ͖;ϮͿ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ
WƌŽǇĞĐƚŽƐ '/Z,ͬD/͖ ;ϯͿ 'ĞƐƟſŶ ĚĞ ƌŝĞƐŐŽƐ ŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ Ǉ ĚĞ ĐĂŵďŝŽ ĐůŝŵĄƟĐŽ͖ ;ϰͿ 'ĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ
ŚşĚƌŝĐĂ͖ ;ϱͿ WƌŽŐƌĂŵĂ /ŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂů ĚĞ ƵĞŶĐĂƐ WĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ͖ ;ϲͿ 'ĞƐƟſŶ ĚĞ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ Ǉ
ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͖;ϳͿ&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶ
hídrico-‐ambiental.

La implementación del PNC es liderada por el VRHR, cuya función es promocionar, orientar, facilitar, supervisar
ǇĞǀĂůƵĂƌƐƵĞũĞĐƵĐŝſŶĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐǇŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐĚĞůƉĂşƐƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ
como los municipios y las gobernaciones. En el cumplimiento de estas funciones, el VRHR ha establecido
una estructura desconcentrada con una sede central en la ciudad de La Paz, y unidades desconcentradas en
^ƵĐƌĞǇŽĐŚĂďĂŵďĂ͘>ŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/;ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϮͿƐŽŶĞůŵĞĐĂŶŝƐŵŽƉƌŝŶĐŝƉĂůƉĂƌĂŝŵƉƵůƐĂƌůĂ
ŝŶƚƌŽĚƵĐĐŝſŶĚĞƉƌĄĐƟĐĂƐƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐĚĞŵĂŶĞũŽĚĞůĂŐƵĂ͕ůŽƐĐĂƵĐĞƐŶĂƚƵƌĂůĞƐ͕ĞůƐƵĞůŽǇůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂǀĞŐĞƚĂů
ĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͘ůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐĂŶŝǀĞůĚĞůŽƐŽƉĞƌĂĚŽƌĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐǇĚĞůŽƐ
KƌŐĂŶŝƐŵŽƐ ĚĞ 'ĞƐƟſŶ ĚĞ ƵĞŶĐĂƐ ;K'Ϳ ƐŽŶ ĞůĞŵĞŶƚŽƐ ĐůĂǀĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ŝŶǀĞƌƐŝſŶ ĞŶ
ĐƵĞŶĐĂƐǇƉŽƌƚĂŶƚŽĐŽŶƐƟƚƵǇĞƵŶƉŝůĂƌĐĞŶƚƌĂůĚĞůWE͘
ƚƌĂǀĠƐĚĞůWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂůĚĞůWEϮϬϭϯͲϮϬϮϬ͕ĞůsZ,ZƟĞŶĞƉƌĞǀŝƐƚŽƵŶĂŝŶǀĞƌƐŝſŶĚĞh^ΨϰϯϭŵŝůůŽŶĞƐ
;ϮϬϭϯͲϮϬϭϲ͗h^ΨϴϬ͘ϬŵŝůůŽŶĞƐǇϮϬϭϳͲϮϬϮϬ͗h^Ψϯϱϭ͕ϭŵŝůůŽŶĞƐ͕ĞƐĚĞĐŝƌ͕ŵĄƐƋƵĞƵŶĂĐƵĂĚƌƵƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞů
ŶŝǀĞůĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶĞŶůŽƐƉƌſǆŝŵŽƐĂŹŽƐĞŶĐŽŵƉĂƌĂĐŝſŶĐŽŶĞůĚĞĂŹŽƐĂŶƚĞƌŝŽƌĞƐͿ͘>ŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐƋƵĞ
ŵĂǇŽƌŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽĚĞůƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽƉůƵƌŝĂŶƵĂůƉƌĞƐĞŶƚĂŶƐŽŶĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϰ;ŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂͿǇ
ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϳ;ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐͿ͘
WĂƌĂĞůƉĞƌŝŽĚŽϮϬϭϳͲϮϬϮϬ͕Ğůϭϭ͘ϮйĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĮŶĂŶĐŝĞƌŽƐƉƌŽǀŝĞŶĞŶĚĞůĂƐŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐǇ
del Gobierno Central, 25.6% de préstamos de los bancos de desarrollo, 27.9% de donaciones internacionales
Ǉ ϰ͕ϱй ĚĞ ůĂ ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ ƚĠĐŶŝĐĂ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͘ ů ŵŽŶƚŽ ƐŽďƌĂŶƚĞ ĚĞ ΨϭϬϴ͕ϳ ŵŝůůŽŶĞƐ ;ϯϭйͿ͕ ĂƷŶ ĞƐƉĞƌĂ ůĂ
ŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ĨƵĞŶƚĞƐ ĚĞ ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ͘ Ğ ĞƐƚŽƐ͕ h^Ψ ϳ ŵŝůůŽŶĞƐ Ž Ϯй ĚĞů WWϮϬϭϳͲϮϬϮϬ͕ ƐĞ ďƵƐĐĂƌĄ
ĐƵďƌŝƌĐŽŶĨŽŶĚŽƐƉƌŝǀĂĚŽƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞŽƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐĚĞĐĂƌĄĐƚĞƌƉƷďůŝĐŽͲƉƌŝǀĂĚŽ͘
WĂƌĂĞůŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂůƐĞŚĂĚŝƐĞŹĂĚŽƵŶDĂƌĐŽĚĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞĞƐĞŵƉĞŹŽ;DͿĚĞ
11 indicadores. Los convenios de cooperación con donantes internacionales prevén desembolsos de recursos
en función del alcance de las metas establecidas para cada uno de estos indicadores generales de desempeño.
ŶŝǀĞůĚĞĐĂĚĂƵŶŽĚĞůŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐƐĞĞƐƚĂďůĞĐĞŶƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽĞƐƉĞĐşĮĐŽƐƉĂƌĂĞůƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ
ĂŶŝǀĞůĚĞůŽƐƉůĂŶĞƐŽƉĞƌĂƟǀŽƐĚĞĐĂĚĂĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞ͘

Introducción
ƐƚĞĚŽĐƵŵĞŶƚŽƉƌĞƐĞŶƚĂĞůWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂůϮϬϭϳʹϮϬϮϬĚĞ'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇ
Manejo Integral de Cuencas, denominado en adelante Programa Plurianual, o de manera abreviada: PP. Este
WWĐŽŶƐƟƚƵǇĞůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂƉŽůşƟĐĂŶĂĐŝŽŶĂůĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇĐƵĞŶĐĂƐ͕ĂĐĂƌŐŽ
ĚĞů DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ DĞĚŝŽ ŵďŝĞŶƚĞ Ǉ ŐƵĂ ;DDǇͿ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƐƵ sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,şĚƌŝĐŽƐ Ǉ
ZŝĞŐŽ;sZ,ZͿ͘
>Ă'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇĞůDĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ;'/Z,ͬD/ͿƐĞŚĂƉĞƌĮůĂĚŽĞŶ
ĂŹŽƐĂŶƚĞƌŝŽƌĞƐĐŽŵŽĞŶĨŽƋƵĞĚĞĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽĞŶŽůŝǀŝĂ͘ŶƚĂůƐĞŶƟĚŽ͕ĞůƉƌĞƐĞŶƚĞWWŶŽ
ƐŽůĂŵĞŶƚĞĚĞůşŶĞĂůŽƐŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐŽƉĞƌĂƟǀŽƐĚĞůĂƉŽůşƟĐĂĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇĐƵĞŶĐĂƐ͕ƐŝŶŽƋƵĞƚĂŵďŝĠŶ
ůŽƐƉƌĞƐĞŶƚĂĐŽŵŽĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞĂĚĂƉƚĂĐŝſŶǇĚĞĂƚƌĂĐĐŝſŶĚĞŶƵĞǀĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂĂůĐĂŶǌĂƌ
la seguridad hídrica en el mediano y largo plazo.
WĂƌĂ ĂůĐĂŶǌĂƌ ůĂ ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐĂ ďĂƐĂĚĂ ĞŶ ůĂ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƵƐŽƐ ĚĞů ĂŐƵĂ Ǉ ůĂ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ
ĨƵĞŶƚĞƐĚĞĂŐƵĂǇĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͕ƐĞƌĞƋƵĞƌŝƌĄůĂĐŽŶŇƵĞŶĐŝĂĚĞŵƷůƟƉůĞƐƐĞĐƚŽƌĞƐƋƵĞŝŶƚĞƌĮĞƌĞŶĞŶůŽƐ
ƐŝƐƚĞŵĂƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ͘ŶƉƌŝŵĞƌĂŝŶƐƚĂŶĐŝĂĞůDDǇŚĂƌĄůŽƐĞƐĨƵĞƌǌŽƐƉĂƌĂůŽŐƌĂƌůĂĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĚĞƉůĂŶĞƐ
de aprovechamiento y protección de fuentes de agua correspondientes a los subsectores pertenecientes a
ƐƵƉƌŽƉŝŽŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ;ƌŝĞŐŽ͕ĂŐƵĂƉŽƚĂďůĞ͕ŐĞƐƟſŶĂŵďŝĞŶƚĂů͕ĄƌĞĂƐƉƌŽƚĞŐŝĚĂƐ͕ďŽƐƋƵĞƐ͕ĐƵĞŶĐĂƐǇƌĞƐŝĚƵŽƐ
ƐſůŝĚŽƐͿ͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ĞůĠǆŝƚŽĚĞůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂƉƌĞƐĞŶƚĞƉŽůşƟĐĂĚĞƉĞŶĚĞƌĄƚĂŵďŝĠŶĚĞƋƵĞŽƚƌŽƐ
sectores como minería, energía, industria, educación, salud y otros se sumen a los planes e inversiones que
conciernen el ciclo hidrológico.
ŶůĂƉƌŝŵĞƌĂƉĂƌƚĞĚĞůĚŽĐƵŵĞŶƚŽƐĞĚĞƐĐƌŝďĞŶůŽƐĞůĞŵĞŶƚŽƐƋƵĞƐƵƐƚĞŶƚĂŶůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ͗ĞůŵĂƌĐŽƉŽůşƟĐŽ͕
ŶŽƌŵĂƟǀŽĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶŽůŝǀŝĂ;ĂƉşƚƵůŽϭͿ͖ůĂƐŵĂŶŝĨĞƐƚĂĐŝŽŶĞƐ
ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐĚĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĚĞůĂŐƵĂǇĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĞŶŽůŝǀŝĂ;ĂƉşƚƵůŽϮͿ͖ǇĞůŵĂƌĐŽĐŽŶĐĞƉƚƵĂůƉĂƌĂ
ůĂ 'ĞƐƟſŶ /ŶƚĞŐƌĂĚĂ ĚĞ ůŽƐ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,şĚƌŝĐŽƐ Ǉ Ğů DĂŶĞũŽ /ŶƚĞŐƌĂů ĚĞ ƵĞŶĐĂƐ ;ĂƉşƚƵůŽ ϯͿ͘ hŶ ŝŶƐƵŵŽ
importante para el diseño de esta estrategia, ha sido el conjunto de experiencias y aprendizajes generados
ĞŶůĂƐƉƌŝŵĞƌĂƐĞƚĂƉĂƐĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂƉŽůşƟĐĂƐƵďƐĞĐƚŽƌŝĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ;ϮϬϬϲͲϮϬϭϮǇϮϬϭϯͲϮϬϭϲͿ͕
ŵĞũŽƌĐŽŶŽĐŝĚĂĐŽŵŽ͞WůĂŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ͟ŽWE;ĂƉşƚƵůŽϰͿ͘ůŵĂƌĐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽĚĞWĂƌƚĞ/ĐŽŶĐůƵǇĞ
ĐŽŶ ůĂ ĚĞƐĐƌŝƉĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ǀŝƐŝſŶ ĚĞů WW ;ĂƉşƚƵůŽ ϱͿ͕ Ğů ŵĂƌĐŽ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ ;ŵĂƌĐŽ ůſŐŝĐŽͿ ĐŽŶ ůŽƐ ŽďũĞƟǀŽƐ͕
ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐǇŵĞƚĂƐ;ĂƉşƚƵůŽϲͿ͕ǇůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂů;ĂƉşƚƵůŽϳͿ͘
ŶůĂƐĞŐƵŶĚĂƉĂƌƚĞĚĞůĚŽĐƵŵĞŶƚŽƐĞƉůĂŶƚĞĂĞůŵĂƌĐŽŽƉĞƌĂƟǀŽƉůƵƌŝĂŶƵĂůĚĞůWE͕ǇĐŽŶƟĞŶĞĚŽƐĐĂƉşƚƵůŽƐ͗
ĞůĂƉşƚƵůŽϴĞŶĞůƋƵĞƐĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂĂĚĞƚĂůůĞĐĂĚĂƵŶŽĚĞƐƵƐƐŝĞƚĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ
ǇƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĂĂůĐĂŶǌĂƌ͖ǇĞůĂƉşƚƵůŽϵƋƵĞƉƌĞƐĞŶƚĂĞůƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽƉůƵƌŝĂŶƵĂů͘
ŶůĂƚĞƌĐĞƌĂǇƷůƟŵĂƉĂƌƚĞĚĞůĚŽĐƵŵĞŶƚŽ͕ƐĞĚĞƐĐƌŝďĞŶůĂƐĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůWW͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽ
ůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ;ĂƉşƚƵůŽϵͿ͖ƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂů;ĂƉşƚƵůŽϭϬͿ͖ĚĞŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝſŶ;ĂƉşƚƵůŽϭϭͿ͖ǇĞůŵĂƌĐŽ
ĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ;ĂƉşƚƵůŽϭϮͿ͘

Parte 1 Marco Estratégico
Parte 1 Marco Estratégico
1. Marco político, legal e institucional

>ĂƐƉŽůşƟĐĂƐŐĞŶĞƌĂůĞƐ͕ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶŽůŝǀŝĂ͕ƐĞ
ĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶĞƐƚĂďůĞĐŝĚĂƐĞŶůĂŽŶƐƟƚƵĐŝſŶWŽůşƟĐĂĚĞůƐƚĂĚŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů;WͿ͕ůĂƐƚƌƵĐƚƵƌĂKƌŐĂŶŝǌĂƟǀĂ
ĚĞůWŽĚĞƌũĞĐƵƟǀŽĚĞůƐƚĂĚŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů;͘^͘EǑϮϵϴϵϰͿ͕ůĂ>ĞǇDĂƌĐŽĚĞƵƚŽŶŽŵşĂƐǇĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĐŝſŶ
;>ĞǇEΣϯϭͿ͕ůĂ>ĞǇDĂƌĐŽĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ;>ĞǇEΣϯϬϬͿ͕ǇůĂ>ĞǇĚĞů^ŝƐƚĞŵĂĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞů
ƐƚĂĚŽʹ^W/;>ĞǇEΣϳϳϳͿ͕ƋƵĞĂĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶƐĞƌĞƐƵŵĞŶ͘
La ŽŶƐƟƚƵĐŝſŶ WŽůşƟĐĂ ĚĞů ƐƚĂĚŽ WůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů determina el acceso al agua como derecho humano
ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂůşƐŝŵŽ ƉĂƌĂ ůĂ ǀŝĚĂ͕ ;ƌƚ͘ ϭϲ͕ ϮϬ Ǉ ϯϳϯͿ͖ ĚĞƐŝŐŶĂ Ăů ĂŐƵĂ Ǉ Ă ŽƚƌŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŶĂƚƵƌĂůĞƐ ĐŽŵŽ
ƌĞĐƵƌƐŽƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƐǇĚĞĚŽŵŝŶŝŽĚĞůƐƚĂĚŽ;ƌƚ͘ϯϰϴͿ͕ƋƵĞŶŽƉŽĚƌĄŶƐĞƌƐƵũĞƚŽƐĂůƌĠŐŝŵĞŶĚĞƉƌŽƉŝĞĚĂĚ
ƉƌŝǀĂĚĂ;ƌƚ͘ϯϳϯͿ͘^ƵĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶĞƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂĞǆĐůƵƐŝǀĂĚĞůŶŝǀĞůĐĞŶƚƌĂůĚĞůƐƚĂĚŽ;ƌƚ͘ϮϵϴͿ͕ƋƵŝĞŶ
ƉƌŽŵŽǀĞƌĄ ƐƵ ƵƐŽ Ǉ ĂĐĐĞƐŽ ĐŽŶ ĐƌŝƚĞƌŝŽ ĚĞ ĞƋƵŝĚĂĚ͕ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ Ǉ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ƐŽĐŝĂů͕ ƌĞƐƉĞƚĂŶĚŽ ůŽƐ
ƵƐŽƐǇĐŽƐƚƵŵďƌĞƐ;ƌƚ͘ϯϳϯͿ͘WĂƌĂƚĂůĮŶ͕ĞůƐƚĂĚŽĚĞďĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌƉůĂŶĞƐĚĞƵƐŽ͕ĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶ͕ŵĂŶĞũŽǇ
ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽƐƵƐƚĞŶƚĂďůĞĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐ͕ĐŽŶďĂƐĞĞŶƵŶĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶƚĠĐŶŝĐĂĚĞůĂƐĂŐƵĂƐ
ƐƵƉĞƌĮĐŝĂůĞƐǇƐƵďƚĞƌƌĄŶĞĂƐ͕ǇĚĞůĂƐŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂĞůƵƐŽƉŽďůĂĐŝŽŶĂůĐŽŶĮŶĞƐĚĞƉƌŽĚƵĐĐŝſŶǇƉĂƌĂůĂ
ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ ĂůŝŵĞŶƚĂƌŝĂ ;ƌƚ͘ ϯϳϱͿ͕ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶĚŽ͕ ĂĚĞŵĄƐ ƐƵ ĨƵŶĐŝſŶ ĞĐŽůſŐŝĐĂ ;ƌƚ͘ϯϴϬ Ǉ ƐƵďƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐͿ͘ ů
Estado resguardará las aguas fronterizas y transfronterizas, para la conservación de la riqueza hídrica que
ĐŽŶƚƌŝďƵǇĂĂůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶĚĞůŽƐƉƵĞďůŽƐ;ƌƚ͘ϯϳϳͿ͘
ůĞĐƌĞƚŽ^ƵƉƌĞŵŽEΣϮϵϴϵϰ͕ƐƚƌƵĐƚƵƌĂKƌŐĂŶŝǌĂƟǀĂĚĞůWŽĚĞƌũĞĐƵƟǀŽĚĞůƐƚĂĚŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů del 7
ĚĞĨĞďƌĞƌŽĚĞϮϬϬϵ͕ĞƐƚĂďůĞĐĞůĂƐĨƵŶĐŝŽŶĞƐĚĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞDĞĚŝŽŵďŝĞŶƚĞǇŐƵĂ;DDǇͿǇĚĞƐƵƐ
sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽƐĚĞŐƵĂWŽƚĂďůĞǇ^ĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽĄƐŝĐŽ;sW^Ϳ͕ĚĞDĞĚŝŽŵďŝĞŶƚĞ͕ŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ĂŵďŝŽƐ
ůŝŵĄƟĐŽƐǇ'ĞƐƟſŶǇĞƐĂƌƌŽůůŽ&ŽƌĞƐƚĂů;sD'&Ϳ͕ǇĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇZŝĞŐŽ;sZ,Z͕ƌƚ͘ϵϰͿ͘
El MMAyA debe ͞ĨŽƌŵƵůĂƌ͕ĞũĞĐƵƚĂƌ͕ĞǀĂůƵĂƌǇĮƐĐĂůŝǌĂƌůĂƐƉŽůşƟĐĂƐǇƉůĂŶĞƐĚĞĂŐƵĂƉŽƚĂďůĞǇƐĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽ
ďĄƐŝĐŽ͕ƌŝĞŐŽǇŵĂŶĞũŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶĨŽƌĞƐƚĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇĄƌĞĂƐĚĞŐƌĂĚĂĚĂƐ͕ĂƐşĐŽŵŽ
ĞůĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽƐƵƐƚĞŶƚĂďůĞĚĞůĂŐƵĂĞŶƚŽĚŽƐƐƵƐĞƐƚĂĚŽƐ͕ƐĞĂŶĠƐƚŽƐƐƵƉĞƌĮĐŝĂůĞƐŽsubterráneos͕ĂŐƵĂƐ
ĨſƐŝůĞƐ͕ŐůĂĐŝĂůĞƐ͕ŚƵŵĞĚĂůĞƐ͕ŵŝŶĞƌĂůĞƐ͕ŵĞĚŝĐŝŶĂůĞƐ͟ ;ƌƚ͘ϵϱͲĚͿ͘De esta manera, la seguridad hídrica y la
ŐĞƐƟſŶĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐƚĄŶĚŝƌĞĐƚĂŵĞŶƚĞĂƌƟĐƵůĂĚĂƐ͘ƐƚŽŝŵƉůŝĐĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶĂƉŽůşƟĐĂŝŶƚĞŐƌĂůĚĞůŽƐ
ƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂĞůĞũĞƌĐŝĐŝŽĚĞůĐŽŶƚƌŽůǇůĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ
ƐŽĐŝĂůĞŶůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĞŵĞƌŐĞŶƚĞƐĚĞůĂƐŵŝƐŵĂƐ͘
Otro mandato es el de ͞ĐŽŶƚƌŽůĂƌ͕ ƐƵƉĞƌǀŝƐĂƌ͕ ĚŝƌŝŐŝƌ Ǉ ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌ Ğů ŵĂƌĐŽ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů ĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚŽ Ǉ
ĂƵƚſŶŽŵŽĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇƌĞŐƵůĂĐŝſŶĚĞůƐĞĐƚŽƌĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ͟;ƌƚ͘ϵϱͲĞͿ͕lo que
ŝŵƉůŝĐĂ ůĂ ĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐĂ͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ ĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶ Ğ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ƉůĂŶĞƐ

departamentales de agua y cuencas, y el diseño, ejecución y administración de proyectos de GIRH y MIC
ĂŶŝǀĞůƌĞŐŝŽŶĂůǇůŽĐĂů͘ůŵĂƌĐŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚŽƌĞƋƵŝĞƌĞƋƵĞĞůsZ,ZĞƐƚĂďůĞǌĐĂĂĐƵĞƌĚŽƐǇ
ĐŽŶǀĞŶŝŽƐĚĞĚĞůĞŐĂĐŝſŶĚĞĨƵŶĐŝŽŶĞƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ƌĞŐƵůĂĐŝſŶǇĞũĞĐƵĐŝſŶ͕ĂƐşĐŽŵŽĚĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶ
ĚĞ ĨŽŶĚŽƐ ĚĞ ĐŽͲĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ͘ ĚĞŵĄƐ͕ ĚĞďĞ ƐƵƉĞƌǀŝƐĂƌ͕ ŽƌŝĞŶƚĂƌ͕ ĂƉŽǇĂƌ Ǉ ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌ ůĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůŽƐŶŝǀĞůĞƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͕ĂƐşĐŽŵŽĨŽŵĞŶƚĂƌĞůĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽǇĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞĂŶŝǀĞůƌĞŐŝŽŶĂů
y local. Requiere también que las gobernaciones y municipios cuenten con unidades especializadas, por lo
ƋƵĞĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĞƉƌŽŵŽǀĞƌǇĨĂĐŝůŝƚĂƌůĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĞƐĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚĂĐŽŶŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͕
Organismos no Gubernamentales, Universidades, etc.
Un mandato importante del MMAyA es el de ͞ĨŽƌŵƵůĂƌůĂWŽůşƟĐĂEĂĐŝŽŶĂůĚĞĂŵďŝŽƐůŝŵĄƟĐŽƐ͕ĐŽŶĚƵĐŝƌ͕
ƐƵƉĞƌǀŝƐĂƌǇĞǀĂůƵĂƌĞůĨƵŶĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽĚĞůWƌŽŐƌĂŵĂEĂĐŝŽŶĂůĚĞĂŵďŝŽƐůŝŵĄƟĐŽƐ͕ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌĞůDĞĐĂŶŝƐŵŽ
EĂĐŝŽŶĂůĚĞĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ͕ƐƵƐƚƌĂƚĞŐŝĂEĂĐŝŽŶĂůĚĞ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶǇĞũĞĐƵƚĂƌǇĞǀĂůƵĂƌ
ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ƉƌĞǀĞŶŝƌ͕ƌĞĚƵĐŝƌ Ǉ ŵŝƟŐĂƌ ůŽƐ ŝŵƉĂĐƚŽƐ ĚĞ ůŽƐ ĐĂŵďŝŽƐ ĐůŝŵĄƟĐŽƐ Ǉ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ
ĂůŵŝƐŵŽ͕ĂƐşĐŽŵŽůĂĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶĚĞlegislaciónǇƐƵƌĞŐůĂŵĞŶƚĂĐŝſŶ͟;ƌƚ͘ϵϱͲŚͿ͕tareas que se relacionan
ĚŝƌĞĐƚĂŵĞŶƚĞĐŽŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͘
Es competencia del MMAyA, ͞ĚŝƐĞŹĂƌƉŽůşƟĐĂƐǇŶŽƌŵĂƐƉĂƌĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ^ŝƐƚĞŵĂƐĚĞ/ŵƉĂĐƚŽǇŽŶƚƌŽů
ĚĞ ůĂ ĂůŝĚĂĚ ŵďŝĞŶƚĂů͕ ĚĞ ĂƉůŝĐĂĐŝſŶ Ă ŶŝǀĞů ŶĂĐŝŽŶĂů Ǉ ĞŶ las ŶƟĚĂĚĞƐ dĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ ƵƚſŶŽŵĂƐ Ǉ
ĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚĂƐ͟;ƌƚ͘ϵϱͲŬͿ͘
En el ámbito internacional y transfronterizo, el MMAyA debe “ĐŽŽƌĚŝŶĂƌĐŽŶůŽƐDŝŶŝƐƚĞƌŝŽƐĚĞZĞůĂĐŝŽŶĞƐ
ǆƚĞƌŝŽƌĞƐǇĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĞƐĂƌƌŽůůŽ͕ĞŶĨƵŶĐŝſŶĚĞůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞĚĞĨĞŶƐĂĚĞůĂƐŽďĞƌĂŶşĂǇƐĞŐƵƌŝĚĂĚ
ŶĂĐŝŽŶĂů͕ ůĂƐ ĂŐƵĂƐ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ Ǉ ƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ůĂ ŶĞŐŽĐŝĂĐŝſŶ ĚĞ dƌĂƚĂĚŽƐ͕ ĐƵĞƌĚŽƐ͕
ŽŶǀĞŶŝŽƐ͕ ĞĐŝƐŝŽŶĞƐ Ǉ ŽƚƌŽƐ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ ƌĞůĂƟǀŽƐ Ă ůĂ ĂŐĞŶĚĂ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ŵĞĚŝŽ
ĂŵďŝĞŶƚĞ͕ĐĂŵďŝŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐǇĂŐƵĂ͟;ƌƚ͘ϵϱͲŐͿ͕Ǉ͞ƉƌĞƐŝĚŝƌůĂƐĐŽŵŝƐŝŽŶĞƐďŝŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͕ŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͕ŵŝǆƚĂƐĞ
ŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐǇŵƵůƟůĂƚĞƌĂůĞƐ͕ĞŶĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĐŽŶĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞZĞůĂĐŝŽŶĞƐǆƚĞƌŝŽƌĞƐ͕ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĐŽŶ
ůĂƚĞŵĄƟĐĂƚĠĐŶŝĐĂĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ͕ďŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞǇĐĂŵďŝŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐ͖ĚĞďĞĂƐƵŵŝƌ
ůĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůƉĂşƐĐŽŵŽZĞƐƉŽŶƐĂďůĞĂŶƚĞůĂŽŶĨĞƌĞŶĐŝĂĚĞůĂƐWĂƌƚĞƐĚĞůĂŽŶǀĞŶĐŝſŶĚĞĂŵďŝŽ
ůŝŵĄƟĐŽǇĂŶƚĞůĂŐĞŶĚĂŵďŝĞŶƚĂůŶĚŝŶĂĚĞůĂŽŵƵŶŝĚĂĚŶĚŝŶĂĚĞEĂĐŝŽŶĞƐʹEǇŽƚƌĂƐŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐ
ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĐŽŵƉĞƚĞŶƚĞƐ͟;ƌƚ͘ϵϱͲŶͿ͘
Finalmente, el MMAyA debe “ĨŽƌŵƵůĂƌǇŶŽƌŵĂƌƉŽůşƟĐĂƐƌĞŐƵůĂƚŽƌŝĂƐ͕ĂƐşĐŽŵŽĚĞĮƐĐĂůŝǌĂĐŝſŶ͕ƐƵƉĞƌǀŝƐŝſŶ
ǇĐŽŶƚƌŽůĚĞůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĐŽŶĞůŵĂŶĞũŽǇĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĞŶůŽ
ƌĞůĂƟǀŽ Ăů ŵĞĚŝŽ ĂŵďŝĞŶƚĞ͕ ďŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ĂŐƵĂ ƉŽƚĂďůĞ͕ ƐĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽ ďĄƐŝĐŽ͕ ƌŝĞŐŽ Ǉ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ͟
;ƌƚ͘ϵϱͲŽͿ͘ Este mandato establece la generación de insumos y aportes con relación al desarrollo de la
ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůŽƐĐŽŶĐĞƉƚŽƐǇůĂƐďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞůĂ'/Z,ǇĞůD/ĞŶĞůƉĂşƐ͕ůŽƋƵĞŝŵƉůŝĐĂƵŶĂ
ĞƐƉĞĐŝĂůĂƚĞŶĐŝſŶĚĞůWEĂůĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͕ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐǇĂůĂŶĄůŝƐŝƐ
ĐŽŵƉĂƌĂƟǀŽƉĂƌĂĞƐƚĂďůĞĐĞƌůĞĐĐŝŽŶĞƐĂƉƌĞŶĚŝĚĂƐ͘
Las competencias y mandatos del MMAyA sobre los recursos hídricos, recursos naturales asociados,
ůŽƐ ƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽƐ ĚĞ ĐƵĞŶĐĂ Ǉ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƵŶĂ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚ Ǉ ŐŽďĞƌŶĂŶǌĂ ĚĞů ĂŐƵĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂ Ǉ
ĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚĂ͕ ƐŽŶ ĞũĞĐƵƚĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,şĚƌŝĐŽƐ Ǉ ZŝĞŐŽ ;sZ,ZͿ ĞŶ ĚŝƌĞĐƚĂ
ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĐŽŶůŽƐŽƚƌŽƐĚŽƐǀŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽƐ;sW^ǇsD'&Ϳ͘ůsZ,ZĂƐƵŵĞĚŝĐŚŽƐŵĂŶĚĂƚŽƐĞŶĞů
ŵĂƌĐŽĚĞƐƵƐĂƚƌŝďƵĐŝŽŶĞƐĞƐƉĞĐşĮĐĂƐ͕ĚĞďŝĞŶĚŽŽƉĞƌĂƟǀŝǌĂƌůĂƐ͘ŶƚƌĞƐƵƐĨƵŶĐŝŽŶĞƐĞƐƉĞĐşĮĐĂƐĞƐƚĄŶ͗
͞ŽŶƚƌŝďƵŝƌĂůĚĞƐĂƌƌŽůůŽǇĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞƉůĂŶĞƐ͕ƉŽůşƟĐĂƐǇŶŽƌŵĂƐĚĞDĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐǇĚĞZŝĞŐŽ͕
ǇĞŶĞůĚŝƐĞŹŽĚĞĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐƉĂƌĂůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶ͕ƵƐŽǇĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶƚŽĚŽƐ
ƐƵƐĞƐƚĂĚŽƐ͕ƐƵƉĞƌĮĐŝĂůĞƐǇƐƵďƚĞƌƌĄŶĞŽƐĐŽŶůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĂĐƚŽƌĞƐŝŶǀŽůƵĐƌĂĚŽƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞ
ůĂƐ ĐƵĞŶĐĂƐ ŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐ͕ ƌĞƐƉĞƚĂŶĚŽ ůŽƐ ƵƐŽƐ Ǉ ĐŽƐƚƵŵďƌĞƐ͟ ;ƌƚ͘ϵϳͲĂͿ͖ ͞ũĞĐƵƚĂƌ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ Ǉ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
ĚĞD/ǇZŝĞŐŽ͟;ƌƚ͘ϵϳͲďͿ͖͞WƌŽŵŽǀĞƌŶŽƌŵĂƐƚĠĐŶŝĐĂƐ͕ĚŝƐƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐƌĞŐůĂŵĞŶƚĂƌŝĂƐĞŝŶƐƚƌƵĐƟǀŽƐƉĂƌĂĞů
ďƵĞŶĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽǇƌĞŐƵůĂĐŝſŶĚĞůƐĞĐƚŽƌĚĞƌŝĞŐŽ͕ŵĂŶĞũŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ǇƉƌŽƉŽŶĞƌƉŽƌĐŽŶĚƵĐƚŽ
ƌĞŐƵůĂƌƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞ>ĞǇĞƐǇŽƚƌĂƐĚŝƐƉŽƐŝĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂĞůƐĞĐƚŽƌ͟;ƌƚ͘ϵϳͲĐͿ͖͞WƌŽŵŽǀĞƌǇĐĂŶĂůŝǌĂƌĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ
ƚĠĐŶŝĐĂ Ǉ ĮŶĂŶĐŝĞƌĂ Ă ůĂƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ ĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚĂƐ Ǉ ĂƵƚſŶŽŵĂƐ͕ ĐŽŶ Ğů ĮŶ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ

Programa Plurianual de GIRH y MIC 2017-‐2020
ƉŽůşƟĐĂƐ͕ ƉůĂŶĞƐ͕ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ Ǉ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĚĞ ŵĂŶĞũŽ ŝŶƚĞŐƌĂů ĚĞ ĐƵĞŶĐĂƐ Ǉ ƌŝĞŐŽ͟ ;ƌƚ͘ϵϳͲĞͿ͖ ͞WƌŽǇĞĐƚĂƌ Ǉ
ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌĞůŵĂƌĐŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚŽǇůŽĐĂůĚĞŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇĚĞ
ƌŝĞŐŽ͟;ƌƚ͘ϵϳͲŐͿ͖Ǉ͞WƌŽŵŽǀĞƌƵŶƐŝƐƚĞŵĂĚĞ/ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ^ĞĐƚŽƌŝĂůEĂĐŝŽŶĂů͕ĐŽŵŽŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
ĚĞůDĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐǇZŝĞŐŽ͟;ƌƚ͘ϵϳͲũͿ͖ĞŶƚƌĞŽƚƌĂƐ͘
La >ĞǇDĂƌĐŽĚĞƵƚŽŶŽŵşĂƐǇĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĐŝſŶ͞ŶĚƌĠƐ/ďĄŹĞǌ͟;>ĞǇϬϯϭͿĚĞϭϵĚĞũƵůŝŽĚĞϮϬϭϬ͕ĚŝƐƉŽŶĞ
ůĂĂƐŝŐŶĂĐŝſŶĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂůĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂůĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶƐƵĂƌơĐƵůŽϴϳ
;ƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐͿ͗͞^ĞĚŝƐƚƌŝďƵǇĞŶůĂƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĚĞůĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞŵĂŶĞƌĂ͗ϭ͘'ŽďŝĞƌŶŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐ
ĂƵƚſŶŽŵŽƐ͗ũĞĐƵƚĂƌůĂƉŽůşƟĐĂŐĞŶĞƌĂůĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶǇƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ƐƵĞůŽƐ͕ƌĞĐƵƌƐŽƐĨŽƌĞƐƚĂůĞƐ
ǇďŽƐƋƵĞƐ͘Ϯ͘'ŽďŝĞƌŶŽƐŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐĂƵƚſŶŽŵŽƐ͗ĂͿũĞĐƵƚĂƌůĂƉŽůşƟĐĂŐĞŶĞƌĂůĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞƐƵĞůŽƐ͕
ƌĞĐƵƌƐŽƐ ĨŽƌĞƐƚĂůĞƐ Ǉ ďŽƐƋƵĞƐ ĞŶ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ ĐŽŶ Ğů ŐŽďŝĞƌŶŽ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů ĂƵƚſŶŽŵŽ͕ ďͿ /ŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ
ůĂƐ ĂĐĐŝŽŶĞƐ Ǉ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ĞũĞĐƵĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƉŽůşƟĐĂ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞ ƐƵĞůŽƐ͟ ;ƌƚ͘ϴϳͲ/sͿ͘ ŽŶ
ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ă ůĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ĞŶ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ Ǉ ƌŝĞŐŽ͕ ĂƐŝŐŶĂ Ăů ŶŝǀĞů ĐĞŶƚƌĂů ĚĞů ƐƚĂĚŽ ůĂ
siguiente competencia exclusiva: “ƐƚĂďůĞĐĞƌ ŵĞĚŝĂŶƚĞ ůĞǇ Ğů ƌĠŐŝŵĞŶ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ Ǉ ƐƵƐ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͕
ƋƵĞĐŽŵƉƌĞŶĚĞůĂƌĞŐƵůĂĐŝſŶĚĞůĂŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ůĂŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇƐƵƐƵƐŽƐ”
;ƌƚ͘ϴϵͲ/Ϳ͕ǇĚĞŵĂŶĞƌĂĐŽŶĐƵƌƌĞŶƚĞǇĐŽŽƌĚŝŶĂĚĂĐŽŶůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐĂƵƚſŶŽŵĂƐ͕ůĂĚĞ͞ĞůĂďŽƌĂƌ͕
ĮŶĂŶĐŝĂƌǇĞũĞĐƵƚĂƌƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞƌŝĞŐŽ͟;ƌƚ͘ϴϵͲ//ͿǇůĂ͞ĚĞĮŶŝĐŝſŶĚĞƉůĂŶĞƐǇƉƌŽŐƌĂŵĂƐƌĞůĂƟǀŽƐĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐ
ŚşĚƌŝĐŽƐǇƐƵƐƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͟;ƌƚ͘ϴϵͲ///Ϳ͘
>Ă>ĞǇDĂƌĐŽĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂǇĞƐĂƌƌŽůůŽ/ŶƚĞŐƌĂůƉĂƌĂsŝǀŝƌŝĞŶ;>ĞǇϯϬϬͿĚĞϭϱĚĞŽĐƚƵďƌĞĚĞϮϬϭϮ͕ƟĞŶĞ
por objeto: ͞ĞƐƚĂďůĞĐĞƌůĂǀŝƐŝſŶǇůŽƐĨƵŶĚĂŵĞŶƚŽƐĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶƚĞŐƌĂůĞŶĂƌŵŽŶşĂǇĞƋƵŝůŝďƌŝŽĐŽŶůĂDĂĚƌĞ
dŝĞƌƌĂ ƉĂƌĂ sŝǀŝƌ ŝĞŶ͕ ŐĂƌĂŶƟǌĂŶĚŽ ůĂ ĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚ ĚĞ ůĂ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ƌĞŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ
Ǉ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ǀŝĚĂ ĚĞ ůĂ DĂĚƌĞ dŝĞƌƌĂ͕ ƌĞĐƵƉĞƌĂŶĚŽ Ǉ ĨŽƌƚĂůĞĐŝĞŶĚŽ ůŽƐ ƐĂďĞƌĞƐ ůŽĐĂůĞƐ Ǉ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ
ĂŶĐĞƐƚƌĂůĞƐ͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůĂĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝĞĚĂĚĚĞĚĞƌĞĐŚŽƐ͕ŽďůŝŐĂĐŝŽŶĞƐǇĚĞďĞƌĞƐ͖ĂƐşĐŽŵŽůŽƐŽďũĞƟǀŽƐ
ĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶƚĞŐƌĂůĐŽŵŽŵĞĚŝŽƉĂƌĂůŽŐƌĂƌĞůsŝǀŝƌŝĞŶ͕ůĂƐďĂƐĞƐƉĂƌĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŐĞƐƟſŶƉƷďůŝĐĂĞ
ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐǇĞůŵĂƌĐŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƉĂƌĂƐƵŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ͘͟ůƌĞƐƉĞĐƚŽĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ
ǇĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ͕ĞŶƚƌĞƐƵƐŽƌŝĞŶƚĂĐŝŽŶĞƐƐĞĞŶĐƵĞŶƚƌĂůĂĚĞ͞ƉƌŽŵŽǀĞƌůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶǇƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ
ĚĞůĂƐǌŽŶĂƐĚĞƌĞĐĂƌŐĂŚşĚƌŝĐĂ͕ĐĂďĞĐĞƌĂƐĚĞĐƵĞŶĐĂ͕ĨƌĂŶũĂƐĚĞƐĞŐƵƌŝĚĂĚŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůƉĂşƐǇĄƌĞĂƐĐŽŶĂůƚŽ
ǀĂůŽƌĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶ͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůŵĂŶĞũŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͟;ĂƌƚϮϯͲϰͿ͘
ƐƚĞŵĂŶĚĂƚŽŝŶĐůƵǇĞůĂĂĚĂƉƚĂĐŝſŶǇŵŝƟŐĂĐŝſŶĨƌĞŶƚĞĂĨĞŶſŵĞŶŽƐĚĞůǇĂůŽƐƌŝĞƐŐŽƐǇĚĞƐĂƐƚƌĞƐƋƵĞ
pueden ocurrir en las cuencas, como parte integral de la GIRH y MIC, y de la disminución de la vulnerabilidad
mediante el desarrollo de “͘͘͘ƉŽůşƟĐĂƐƉĂƌĂĞůĐƵŝĚĂĚŽǇƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐĐĂďĞĐĞƌĂƐĚĞĐƵĞŶĐĂ͕ĨƵĞŶƚĞƐĚĞ
ĂŐƵĂ͕ƌĞƐĞƌǀŽƌŝŽƐǇŽƚƌĂƐ͕ƋƵĞƐĞĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶĂĨĞĐƚĂĚŽƐƉŽƌĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ůĂĂŵƉůŝĂĐŝſŶĚĞůĂĨƌŽŶƚĞƌĂ
ĂŐƌşĐŽůĂŽůŽƐĂƐĞŶƚĂŵŝĞŶƚŽƐŚƵŵĂŶŽƐŶŽƉůĂŶŝĮĐĂĚŽƐǇŽƚƌŽƐ͟;Ăƌƚ͘ϮϳͲϭϮͿ͕ǇƵŶĂ͞ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
ŝŶƚĞŐƌĂůŝŶĐŽƌƉŽƌĂŶĚŽĞůŵĂŶĞũŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͕ǌŽŶĂƐǇƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞ
ǀŝĚĂĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͕ĨŽƌƚĂůĞĐŝĞŶĚŽůŽƐƵƐŽƐǇĐŽƐƚƵŵďƌĞƐǇƉƌŽŵŽǀŝĞŶĚŽůĂŝŶŶŽǀĂĐŝſŶĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞů
ƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽ͟;Ăƌƚ͘ϮϴͲϱͿ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐ͘
>Ă'ĞƐƟſŶWƷďůŝĐĂƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŶŝǀĞůĞƐĚĞůƐƚĂĚŽ͕ĞƐĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚĂĐŽŵŽƵŶĨĂĐƚŽƌĚĞĐŝƐŝǀŽƉĂƌĂ
asegurar la seguridad hídrica en territorios de cuencas, como derecho fundamental para la vida, los usos
en agua potable, el riego, la producción de alimentos y la seguridad alimentaria: “ůŶŝǀĞůĐĞŶƚƌĂůĚĞůƐƚĂĚŽ
WůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŽůŝǀŝĂǇůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐĂƵƚſŶŽŵĂƐĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞƐƵƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ĚĞƐƟŶĂƌĄŶ
ƐƵƐƌĞĐƵƌƐŽƐƉĂƌĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŐĞƐƟſŶǇĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞůsŝǀŝƌŝĞŶĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶƚĞŐƌĂůĞŶĂƌŵŽŶşĂ
ǇĞƋƵŝůŝďƌŝŽĐŽŶůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůĂƉƌĞƐĞŶƚĞ>ĞǇ͟;Ăƌƚ͘ϱϴͲϭͿ͘
La >ĞǇ ĚĞů ^ŝƐƚĞŵĂ ĚĞ WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ /ŶƚĞŐƌĂů ĚĞů ƐƚĂĚŽ ʹ ^W/ ;>ĞǇ ϳϳϳͿ ĚĞ Ϯϭ ĚĞ ĞŶĞƌŽ ĚĞ ϮϬϭϲ ƟĞŶĞ
ƉŽƌŽďũĞƚŽ͗͞ĞƐƚĂďůĞĐĞƌĞů^ŝƐƚĞŵĂĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞůƐƚĂĚŽ;^W/Ϳ͕ƋƵĞĐŽŶĚƵĐŝƌĄĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞ
ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞůƐƚĂĚŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŽůŝǀŝĂ͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůsŝǀŝƌŝĞŶ͘͟

ŶƚƌĞƐƵƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚŝƐƟŶŐƵĞ͗
i) WĂƌĂĞůĚĞůĂƌŐŽƉůĂǌŽ;ϮϱĂŹŽƐͿ͗
• ĞůWůĂŶ'ĞŶĞƌĂůĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽĐŽŶſŵŝĐŽǇ^ŽĐŝĂů;W'^͕ŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂůͿ͕
ii) WĂƌĂĞůĚĞŵĞĚŝĂŶŽƉůĂǌŽ;ϱĂŹŽƐͿĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĂƐĚĞƉĞŶĚĞŶĐŝĂƐ
del Estado Plurinacional considera:
• ĞůWůĂŶĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽĐŽŶſŵŝĐŽǇ^ŽĐŝĂů;W^͕ŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂůͿ͕
• ůŽƐWůĂŶĞƐ^ĞĐƚŽƌŝĂůĞƐĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ/ŶƚĞŐƌĂůƉĂƌĂsŝǀŝƌŝĞŶ;W^/͕ŶŝǀĞůƐĞĐƚŽƌŝĂůͿ͕
• ůŽƐ WůĂŶĞƐ dĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ ĚĞ ĞƐĂƌƌŽůůŽ /ŶƚĞŐƌĂů ƉĂƌĂ sŝǀŝƌ ŝĞŶ ;Wd/͕ ŶŝǀĞů ĚĞ ŐŽďŝĞƌŶŽƐ
ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐǇŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐͿ͕
• ůŽƐWůĂŶĞƐƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƐ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ;W/͕ĂŶŝǀĞůĚĞĞŶƟĚĂĚĞƐĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐƉƷďůŝĐĂƐͿ͕
iii) WĂƌĂĞůĚĞĐŽƌƚŽƉůĂǌŽ;ϭĂŹŽͿ͗
• ůŽƐWůĂŶĞƐKƉĞƌĂƟǀŽƐŶƵĂůĞƐ;WKͿ͘
La visión de desarrollo de largo plazo del Gobierno fue presentada por el Presidente Evo Morales a la Asamblea
>ĞŐŝƐůĂƟǀĂWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůĞŶůĂŐĞŶĚĂWĂƚƌŝſƟĐĂϮϬϮϱ͕ĞůĚşĂϮϮĚĞĞŶĞƌŽĚĞϮϬϭϯ;DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕
ϮϬϭϯͿ͘ >Ă ŐĞŶĚĂ WĂƚƌŝſƟĐĂ ƌĞŇĞũĂ͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞ ůĂƐ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐ ĐŽŶĐĞƌƚĂĚĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕
los compromisos asumidos por Bolivia en los foros internacionales al respecto del desarrollo sostenible, la
erradicación de la pobreza y el respeto por los derechos de la Madre Tierra.
>ĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞŵĞĚŝĂŶŽƉůĂǌŽĚĞĞƐƚĂǀŝƐŝſŶĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽƐĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂĞŶĞůW^ϮϬϭϲͲϮϬϮϬ;ƐƚĂĚŽ
WůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŽůŝǀŝĂ͕ŵĂƌǌŽĚĞϮϬϭϲͿ͘ůŐƵŶĂƐĚĞůĂƐŵĞƚĂƐǇƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĚĞůW^ĐŽŶĐŝĞƌŶĞŶĞƐƉĞĐşĮĐĂŵĞŶƚĞ
ůĂŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶĐƵĞŶĐĂƐ͕ŵŝĞŶƚƌĂƐƋƵĞƚĂŵďŝĠŶĐŽŵƉƌĞŶĚĞǀĂƌŝĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞ
ŽƚƌŽƐƐƵďƐĞĐƚŽƌĞƐƋƵĞŝŶĐŝĚĞŶĞŶĞůĐŝĐůŽŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽ͕ĞŶĐƵǇŽĐĂƐŽƐĞŶĞĐĞƐŝƚĂƌĄƵŶĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂů
ŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͘ĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶ͕ƐĞƌĞƐƵŵĞŶůŽƐŵĄƐ
importantes:
WŝůĂƌ Ϯ͖ DĞƚĂ ϭ͗ ů ϭϬϬй ĚĞ ůĂƐ ďŽůŝǀŝĂŶĂƐ Ǉ ůŽƐ ďŽůŝǀŝĂŶŽƐ ĐƵĞŶƚĂŶ ĐŽŶ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ĚĞ ĂŐƵĂ Ǉ ĂůĐĂŶƚĂƌŝůůĂĚŽ
ƐĂŶŝƚĂƌŝŽ. El derecho de todos los bolivianos y bolivianas a estos servicios en el contexto de la creciente
ƉƌĞƐŝſŶƐŽďƌĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞĂŐƵĂĚĞŵĂŶĚĂƌĄůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůŽƐƵƐŽƐǇůĂƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐǇůĂ
conservación de las cuencas.
WŝůĂƌϲ͖DĞƚĂϰ͗^ŝƐƚĞŵĂƐƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐſƉƟŵŽƐ͗ĂŐƌŽƉĞĐƵĂƌŝĂ͘ Incluye la ampliación del área de riego a 700 mil
hectáreas hasta 2020, una duplicación del área regada en 2015. Teniendo en cuenta que el riego es el sector
de mayor consumo de agua, será necesario la evaluación de los balances hídricos a nivel de cuencas para
acomodar las necesidades de agua para riego y de los otros usos y asegurar que las fuentes no se agoten en
periodos de sequía.
WŝůĂƌ ϳ͖ DĞƚĂ Ϯ͖ ZĞƐƵůƚĂĚŽ Ϯϭϱ͖ ĐĐŝſŶ Ϯ͗ WƌŽǇĞĐƚŽƐ ŚŝĚƌŽĞůĠĐƚƌŝĐŽƐ ĚĞ ŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ĞŶĞƌŐşĂ ĞůĠĐƚƌŝĐĂ͘ El
ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůƉŽƚĞŶĐŝĂůŚŝĚƌŽĞŶĞƌŐĠƟĐŽĚĞůƉĂşƐƐĞƉƌŽǇĞĐƚĂĞŶĞůŵĞĚŝĂŶŽͲůĂƌŐŽƉůĂǌŽĐŽŵŽĂůƚĞƌŶĂƟǀĂ
ƐƵƐƚĞŶƚĂďůĞĂůĂŵĂƚƌŝǌĞŶĞƌŐĠƟĐĂŚŝĚƌŽĐĂƌďƵƌşĨĞƌĂĚĞůƉƌĞƐĞŶƚĞ͘^ŝďŝĞŶůŽƐƉŽƚĞŶĐŝĂůĞƐŚŝĚƌŽĞŶĞƌŐĠƟĐŽƐŶŽ
ĂƉƌŽǀĞĐŚĂĚŽƐƐŽŶĂďƵŶĚĂŶƚĞƐ͕ƐĞƌĞƋƵĞƌŝƌĄĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌĐŽŶĨƵĞƌǌĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶŝŶƚĞŐƌĂůǇĞůŵĂŶĞũŽĚĞůĂƐ
ĐƵĞŶĐĂƐƉĂƌĂĂƐĞŐƵƌĂƌůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐǇƉĂƌĂĞůĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽŵƷůƟƉůĞĚĞůĂƐŽďƌĂƐĚĞ
regulación.
Un elemento clave en la protección de las cuencas es el control de la erosión y pérdida de suelos, a través
ĚĞůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂǀĞŐĞƚĂůǇďŽƐĐŽƐĂ͘ůWŝůĂƌϵ͖DĞƚĂϲ͗/ŶĐƌĞŵĞŶƚŽdeůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂďŽƐĐŽƐĂ͕ĐƵĞŶƚĂĞŶƚƌĞƐƵƐ
ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ;ZϮϲϯͿ͗^ĞŚĂĂŵƉůŝĂĚŽĞŶŵĄƐĚĞϳϱϬŵŝůŚĞĐƚĄƌĞĂƐůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂĨŽƌĞƐƚĂů͕entre otros en áreas de
ƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶ͕ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶǇƌĞŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ͘ƚƌĂǀĠƐĚĞƵŶĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĐŽŶ
ŵĂǇŽƌĞƐƌŝĞƐŐŽƐĚĞĚĞŐƌĂĚĂĐŝſŶƐĞƟĞŶĞƋƵĞĂƐĞŐƵƌĂƌƋƵĞůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĨŽƌĞƐƚĂůĞƐǇĚĞĐŽŶƚƌŽůĚĞůĂĞƌŽƐŝſŶ
ƚĞŶŐĂŶĞůŵĂǇŽƌďĞŶĞĮĐŝŽŚĂĐşĂůŽƐŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͘
ƚƌĂǀĠƐĚĞůWŝůĂƌϵ͖DĞƚĂϳ͗ŐƵĂǇƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐƉŽƌĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͗ŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂů͖ZĞƐƵůƚĂĚŽ
Ϯϲϱ͗ ů ŵĞŶŽƐ ϭϰ ĐƵĞŶĐĂƐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂŶ ƉůĂŶĞƐ Ǉ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ŝŶƚĞŐƌĂů͕ el PDES establece la pauta

ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ ƉĂƌĂ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉůĂŶŝĮĐĂĚŽ Ǉ ĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽ ĚĞ ůŽƐ ŵƷůƟƉůĞƐ ƵƐŽƐ ĚĞů ĂŐƵĂ Ă ŶŝǀĞů ĚĞ ĐƵĞŶĐĂƐ
ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĚĞůWĂşƐ͘ŶůĂŵŝƐŵĂDĞƚĂϳƉƌŽǇĞĐƚĂƉĂƌĂϮϬϮϬ;ZϮϲϲͿ͗ůŵĞŶŽƐϮϮϱŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶŝĚĂƐ
ĐƵĞŶƚĂŶĐŽŶĂĐĐŝŽŶĞƐĞŶŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂůĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇŵĂŶĞũŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͘
>Ă ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ƌŝĞƐŐŽƐ ŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ ƚĂŵďŝĠŶ ĞƐ ƉĂƌƚĞ ĚĞů W^͕ WŝůĂƌ ϵ͖ DĞƚĂ ϳ͖ ZĞƐƵůƚĂĚŽ ϮϳϬ͗ ů ŵĞŶŽƐ
ϯϬй ĚĞ ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ ĚĞ ĂůƚŽ ƌŝĞƐŐŽ ĚĞ ĚĞƐĂƐƚƌĞƐ͕ ŚĂŶ ƌĞĚƵĐŝĚŽ ƐƵ vulnerabilidad ĨƌĞŶƚĞ ĞǀĞŶƚŽƐ ĂĚǀĞƌƐŽƐ͕
ŚŝĚƌŽŵĞƚĞŽƌŽůſŐŝĐŽƐ Ǉ ĐůŝŵĄƟĐŽƐ͕ ĞŶ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ƌŝĞƐŐŽƐ Ǉ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ Ăů ĐĂŵďŝŽ
ĐůŝŵĄƟĐŽ, y Resultado 271: >ĂŵĂǇŽƌşĂĚĞůŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĐƵĞŶƚĂŶĐŽŶ^ŝƐƚĞŵĂƐĚĞůĞƌƚĂdĞŵƉƌĂŶĂʹ^d
ĐŽŶƐŽůŝĚĂĚŽƐĞŝŶƚĞŐƌĂŶĚŽůŽƐ^dƐŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐǇͬŽŵĂŶĐŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐĂů^ŝƐƚĞŵĂEĂĐŝŽŶĂůĚĞůĞƌƚĂdĞŵƉƌĂŶĂ
ƉĂƌĂĞƐĂƐƚƌĞƐʹÊd.
>ĂƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐĞƐƵŶĂƐƉĞĐƚŽŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĚĞůĂŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ
a nivel de cuencas y de este PP.
ůWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂůϮϬϭϳͲϮϬϮϬĚĞůWEƐĞŝŶƐĐƌŝďĞĞŶůĂƐŵĞƚĂƐǇƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞů
W^͕ƉĂƌƟĐƵůĂƌŵĞŶƚĞĞŶĞůWŝůĂƌϵ͖DĞƚĂϴ͗ŝƌĞWƵƌŽ͕ƌşŽƐƐŝŶcontaminaciónǇƉƌŽĐĞƐĂŵŝĞŶƚŽĚĞƌĞƐŝĚƵŽƐ
ƐſůŝĚŽƐǇůşƋƵŝĚŽƐ͖ZĞƐƵůƚĂĚŽϮϳϰ͗^ĞŚĂŶƌĞĐƵƉĞƌĂĚŽĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂĞŶĂůŵĞŶŽƐϱĐƵĞŶĐĂƐ;ZŽĐŚĂ͕WŝƌĂş͕
'ƵĂĚĂůƋƵŝǀŝƌ͕ <ĂƚĂƌŝ Ǉ ŽƚĂŐĂŝƚĂͿ͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůĂ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ŶƵĞǀŽ ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ŝŶƚĞŐƌĂĚĂ ĚĞ
recursos hídricos y manejo integral de cuencas, este Programa Plurianual contribuye a las ambiciosas metas
del PDES, muchas de las cuales se relacionan con el ciclo vital del agua.
ƐƚĂƉƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶƉůƵƌŝĂŶƵĂůĚĞůWůĂŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƵĞŶĐĂƐĚĞƐĂƌƌŽůůĂůŽĞƐƟƉƵůĂĚŽĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŵĂŶĞũŽ
integral de los recursos hídricos y cuencas, en el WůĂŶ^ĞĐƚŽƌŝĂůĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ/ŶƚĞŐƌĂůϮϬϭϲͲϮϬϮϬ;W^/ͿĚĞů
DDǇ͕ declarado en conformidad con la Ley SPIE y otras normas que rigen los planes sectoriales a través
ĚĞůĚŝĐƚĂŵĞŶĚĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĞƐĂƌƌŽůůŽDWͲsWͲ^W͘EΣϬϬϳͬϮϬϭϳ͕ĚĞϭϮĚĞĞŶĞƌŽ
de 2017.
&ŝŶĂůŵĞŶƚĞ͕ĞƐƚĞWWĚĞůWEƟĞŶĞĞŶĐƵĞŶƚĂĞůƌĞŐůĂŵĞŶƚŽďĄƐŝĐŽĚĞƉƌĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ;ZDͬDWͲEΣϭϭϱĚĞůϭϮ
ĚĞ ŵĂǇŽ ĚĞ ϮϬϭϱͿ͘ Ŷ ƐƵ ĂƌơĐƵůŽ ϴ͕ ĞƐƚĞ ƌĞŐůĂŵĞŶƚŽ ĚĞĮŶĞ ĐŽŵŽ ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ůĂ ŝŶǀĞƌƐŝſŶ ƉƷďůŝĐĂ Ă ĐŝŶĐŽ
ƟƉŽƐĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ͗/͘WƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽŵƉƌĞƐĂƌŝĂůWƌŽĚƵĐƟǀŽ͖//͘WƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞƉŽǇŽĂůĞƐĂƌƌŽůůŽ
WƌŽĚƵĐƟǀŽ͖///͘WƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ^ŽĐŝĂů͖/s͘WƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞ&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͖Ǉs͘WƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞ
/ŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶǇĞƐĂƌƌŽůůŽdĞĐŶŽůſŐŝĐŽ͘ůĂƌƚ͘ϭϰĚĞůƌĞĨĞƌŝĚŽƌĞŐůĂŵĞŶƚŽĞƐƟƉƵůĂƋƵĞƉĂƌĂůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞ
ůŽƐƟƉŽƐ/͕//Ǉ///͕ůŽƐŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽƐĐĂďĞǌĂĚĞƐĞĐƚŽƌ͕ĞŶĐŽŶƐŝĚĞƌĂĐŝſŶĂĨĂĐƚŽƌĞƐĐŽŵŽ͗ŵĂŐŶŝƚƵĚǇĐŽŵƉůĞũŝĚĂĚ
ƚĠĐŶŝĐĂ͕ŵŽŶƚŽĚĞůĂŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ĚŝŵĞŶƐŝſŶĚĞůĂĐĂƉĂĐŝƚĂĚŝŶƐƚĂůĂĚĂ͕ĐŽďĞƌƚƵƌĂƵŽƚƌŽƉĂƌĄŵĞƚƌŽĚĞĮŶŝĚŽĞŶ
ĨƵŶĐŝſŶĂůĂƐĐĂƌĂĐƚĞƌşƐƟĐĂƐƉĂƌƟĐƵůĂƌĞƐĚĞĐĂĚĂƐĞĐƚŽƌ͕ĞƐƚĂďůĞĐĞƌĄŶůĂĐĂƚĞŐŽƌŝǌĂĐŝſŶĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐďĂũŽ
ƐƵĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂĞŶ͗ŝͿWƌŽǇĞĐƚŽƐDĞŶŽƌĞƐ͖ŝŝͿWƌŽǇĞĐƚŽƐDĞĚŝĂŶŽƐ͖ǇŝŝŝͿWƌŽǇĞĐƚŽƐDĂǇŽƌĞƐ͘

2. Caracterización de la problemática
>ŽƐ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐĂͲĂŵďŝĞŶƚĂů ĞŶ ŽůŝǀŝĂ ƟĞŶĞŶ ƐƵ ŽƌŝŐĞŶ ĞŶ ůĂƐ ĐƌĞĐŝĞŶƚĞƐ
ƉƌĞƐŝŽŶĞƐƐŽďƌĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͕ůĂĨƌĂŐŝůŝĚĂĚĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐĞŶĞůůĂƐǇĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ
ƋƵĞĂĨĞĐƚĂůŽƐĐŝĐůŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ͘ĮŶĚĞĐŽŶƚĞǆƚƵĂůŝǌĂƌĞůWWƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶ͕ĂĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶ͕ůĂƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐ
ƉĂƌƟĐƵůĂƌŝĚĂĚĞƐĚĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĞŶůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĚĞůƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽďŽůŝǀŝĂŶŽ͘
2.1 Escasez de agua

A pesar de que Bolivia cuente con abundantes recursos hídricos en parte de su territorio, las zonas más
ƉŽďůĂĚĂƐƐĞĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂŶƉŽƌĞƐĐĂƐĞǌƉĞƌŝſĚŝĐĂĚĞĂŐƵĂƉĂƌĂĞůƐƵƐƚĞŶƚŽĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĂŐƌŽƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐǇ
de las necesidades poblacionales. La evapotranspiración excede la precipitación durante parte o todo el año
ĞŶĞůĂůƟƉůĂŶŽ͕ůŽƐǀĂůůĞƐĂŶĚŝŶŽƐĚĞůĐĞŶƚƌŽǇƐƵƌ͕ĞůŚĂĐŽ͕ůĂŚŝƋƵŝƚĂŶşĂ͕ǇƉĂƌƚĞĚĞůĂƐĄďĂŶĂĂŵĂǌſŶŝĐĂ͘
En cada región, se han establecido sistemas de vida que han desarrollado mecanismos de adaptación a estos
ƌĞŐşŵĞŶĞƐ ĐůŝŵĄƟĐŽƐ͘ Ŷ Ğů ĂůƟƉůĂŶŽ͕ ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕ ŝŶƚĞƌĂĐƚƷĂŶ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ƉĂƐƚŽƌĞŽ ƚƌĂŶƐŚƵŵĂŶƚĞ ĐŽŶ
agricultura a temporal y periodos de barbecho, cosecha de lluvia y riego, el trabajo migratorio, intercambios
comerciales, la producción artesanal, etc. Los valles combinan sistemas de agricultura a temporal con el riego
ĞŶĨƌĂŶũĂƐƌŝďĞƌĞŹĂƐ͕ůĂƉƌĄĐƟĐĂĚĞůĂŵĞŽ͕ĞůƌĂŵŽŶĞŽ͕ĞƚĐ͘
ƵƌĂŶƚĞůĂƐƷůƟŵĂƐĚĠĐĂĚĂƐ͕ůŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐĚĞĞƐĐĂƐĞǌĚĞĂŐƵĂĚĞďƵĞŶĂĐĂůŝĚĂĚƐĞŚĂŶƚŽƌŶĂĚŽĐĂĚĂǀĞǌŵĄƐ
ĐƌşƟĐŽƐ͘ůĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽƵƌďĂŶŽ͕ůĂĂŵƉůŝĂĐŝſŶǇĞůŵĞũŽƌĂŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞƌŝĞŐŽ͕ůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶĚĞ
las fuentes hídricas y la degradación de las cabeceras de las cuencas han dado lugar a una creciente escasez
ǇĐŽŶŇŝĐƟǀŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂ͘ůƌĞƐƉĞĐƚŽ͕ĞůĂŹŽϮϬϭϲĨƵĞĞǆĐĞƉĐŝŽŶĂůǇƚĞƌŵŝŶſĐŽŶƵŶĂĐƌŝƐŝƐĚĞĞƐĐĂƐĞǌĚĞĂŐƵĂ
que afectó a cinco de las nueve ciudades cabeceras departamentales.
ƵƌĂŶƚĞůĂƐƷůƟŵĂƐƚƌĞƐĚĠĐĂĚĂƐůĂĐŝƵĚĂĚĚĞůůƚŽŚĂĚƵƉůŝĐĂĚŽƐƵƉŽďůĂĐŝſŶĐĂĚĂϴĂϭϬĂŹŽƐ͕ǇŚŽǇĐƵĞŶƚĂ
con casi un millón de habitantes. Para el abastecimiento de agua potable, esta ciudad depende de los nevados
ĚĞůĂŽƌĚŝůůĞƌĂZĞĂů͕ŚŽǇĞŶĨƵĞƌƚĞƌĞƚƌŽĐĞƐŽĂĐĂƵƐĂĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ǇĚĞůĂŐŽƐĚĞĂůƚƵƌĂƋƵĞĞŶŵƵĐŚŽƐ
casos reciben aguas contaminadas por la minería. Otros ejemplos de centros urbanos con crecientes demandas
de agua para consumo humano e industrial son las ciudades de Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija.
Durante los años ´90 se efectuaron estudios de balance hídrico en la cuenca del Río Desaguadero en el marco
ĚĞůWƌŽŐƌĂŵĂĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞůĂƵĞŶĐĂŝŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůdW^;dŝƟĐĂĐĂͲĞƐĂŐƵĂĚĞƌŽͲWŽŽƉſͲ^ĂůĂƌĚĞhǇƵŶŝͿ͘,ŽǇ
en día estos estudios se encuentran desactualizados, dada la creciente explotación de las fuentes subterráneas
ƉĂƌĂůĂƉƌŽĚƵĐĐŝſŶĂŐƌşĐŽůĂǇŐĂŶĂĚĞƌĂĚĞĞƐƚĂǌŽŶĂĂůƟƉůĄŶŝĐĂ͘ŽŵŽĐŽŶƐĞĐƵĞŶĐŝĂ͕ůŽƐǀŽůƷŵĞŶĞƐĚĞĂƉŽƌƚĞ
de agua al Lago Poopó han disminuido, ocasionado niveles históricamente bajos y presentándose efectos
ŶĞŐĂƟǀŽƐƐŽďƌĞůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞůĂŐƵĂĚĞůůĂŐŽ͕ƋƵĞƌĞĐŝďĞĂĚĞŵĄƐĂŐƵĂƐĐŽŶƚĂŵŝŶĂĚĂƐĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐŵŝŶĞƌĂƐ
de Oruro, Huanuni, Poopó, Pazña, Antequera y varias otras.
En el Valle Alto de Cochabamba, existen complejas relaciones de aprovechamiento, distribución, organización
ǇĂĐĐĞƐŽĂůĂŐƵĂƉĂƌĂĮŶĞƐĚĞƌŝĞŐŽ͕ĂůŽůĂƌŐŽĚĞůĂƐƉĂƌƚĞƐĂůƚĂͲŵĞĚŝĂǇďĂũĂĚĞĞƐƚĂĐƵĞŶĐĂ͘ŽŶůĂĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶ
ĚĞƌĞƉƌĞƐĂƐƐĞŚĂůŽŐƌĂĚŽŵŝƟŐĂƌůĂĞƐĐĂƐĞǌĞƐƚĂĐŝŽŶĂůĚĞĂŐƵĂ͕ƐŝŶƋƵĞĞƐƚĂƐŽůƵĐŝſŶŚĂǇĂůŽŐƌĂĚŽƐĂƟƐĨĂĐĞƌ
ůĂƐŵƷůƟƉůĞƐĚĞŵĂŶĚĂƐƉĂƌĂƌŝĞŐŽ͘WƌŽƉƵĞƐƚĂƐƉĂƌĂĞůƚƌĂƐǀĂƐĞĚĞĂŐƵĂĚĞƐĚĞůĂǌŽŶĂŚƷŵĞĚĂĚĞůĂĐŽƌĚŝůůĞƌĂ
ŽƌŝĞŶƚĂůĞǆŝƐƚĞŶĚĞƐĚĞŚĂĐĞĚĠĐĂĚĂƐ͕ƉĞƌŽŚĂŶƋƵĞĚĂĚŽĞŶĞůƉĂƉĞůĂĐĂƵƐĂĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐƐŽĐŝĂůĞƐ͘

>ŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐĚĞĞƐĐĂƐĞǌĚĞĂŐƵĂƐŽŶĐĂĚĂǀĞǌŵĄƐĐƌşƟĐŽƐ͕ĚĞďŝĚŽĂůĐƌĞĐŝĞŶƚĞĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐ
fuentes de agua para agua potable, riego, minería, industria y energía, mientras que la deforestación, la
ĞǆƚĞŶƐŝſŶĚĞůĂĨƌŽŶƚĞƌĂĂŐƌşĐŽůĂ͕ĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽǇůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶƐŽŶĐĂƵƐĂƐĚĞůĂĚĞŐƌĂĚĂĐŝſŶĚĞůĂƐ
ĨƵĞŶƚĞƐĚĞĂŐƵĂǇĚĞůĂĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ͘WĂƌĂĞŶĨƌĞŶƚĂƌĞƐƚĂƐƚĞŶĚĞŶĐŝĂƐǇĞůƌŝĞƐŐŽƋƵĞƉŽŶĞŶĂůŽďũĞƟǀŽĚĞ
aprovisionamiento del 100% de las bolivianas y los bo¬livianos con servicios de agua potable y alcantarillado
ƐĂŶŝƚĂƌŝŽ;DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ϮϬϭϯͿ͕ůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶǇůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞůƵƐŽƌĂĐŝŽŶĂůǇƉůĂŶŝĮĐĂĚŽ
del agua y de los otros recursos de las cuencas adquieren especial importancia.
2.2 Exceso de agua

ĞŵĂŶĞƌĂŽƉƵĞƐƚĂĂůĂĞƐĐĂƐĞǌ͕ŽƉĞƌĂŶůŽƐĞǀĞŶƚŽƐĚĞĞǆĐĞƐŽĚĞĂŐƵĂ͕ĐŽŶƐƵƐƌĞƐƉĞĐƟǀŽƐƌŝĞƐŐŽƐƉĂƌĂůĂ
ƉŽďůĂĐŝſŶ͗ ůŽƐ ĂƐĞŶƚĂŵŝĞŶƚŽƐ͕ ůĂƐ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ ƉƌŽĚƵĐƟǀĂƐ͕ ůĂ ŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂ͕ Ğ ŝŶĐůƵƐŽ ůĂ ǀŝĚĂ ŚƵŵĂŶĂ͘ >Ă
vulnerabilidad ante los fenómenos de sequía, presente en muchas regiones del país, contribuye al mismo
ƟĞŵƉŽĂůĂǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĂŶƚĞĞǀĞŶƚŽƐĚĞƉƌĞĐŝƉŝƚĂĐŝſŶĞǆƚƌĞŵĂ͕ǇĂƋƵĞůĂĂƌŝĚĞǌŽďůŝŐĂĂůŽƐƉŽďůĂĚŽƌĞƐ
Ă ďƵƐĐĂƌ ĞŶ ůŽƐ ĐĂƵĐĞƐ ŶĂƚƵƌĂůĞƐ ĨƵĞŶƚĞƐ ĚĞ ĂŐƵĂ ƉĂƌĂ ƐƵ ĐŽŶƐƵŵŽ Ǉ ƉĂƌĂ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ
ĂŐƌŽƉƌŽĚƵĐƟǀĂƐ;ǀĞƌ&ŝŐƵƌĂϭͿ͘>ĂƐƌŝĂĚĂƐǇĐƌĞĐŝĚĂƐƋƵĞƐĞƉƌŽĚƵĐĞŶĐŽŶƉƌĞĐŝƉŝƚĂĐŝŽŶĞƐĞǆƚƌĞŵĂƐ͕ĐŽŶƐƟƚƵǇĞŶ
un riesgo permanente para los asentamientos poblacionales ribereños, como en el caso del Río Chico en el
municipio de Sucre y en muchos valles interandinos similares.
Figura 1 Esquema de aprovechamiento de riberas
La llanura amazónica es escenario de inundaciones estacionales, de mayor o menor dimensión, de acuerdo a
la intensidad de las lluvias en Los Andes y las llanuras. Si bien este régimen de inundaciones forma parte de
ůĂŶĂƚƵƌĂůĞǌĂĚĞĞƐƚŽƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽƐ͕ƐĞŚĂǀƵĞůƚŽĐĂĚĂǀĞǌŵĄƐƉƌŽďůĞŵĄƟĐŽĂƉĂƌƟƌĚĞůŽƐĐĂŵďŝŽƐĞŶĞůƵƐŽ
de suelo que han ocurrido durante las décadas recientes, como en el Norte Integrado de Santa Cruz y en las
sabanas Benianas. Adicionalmente aquellas zonas presentan problemas de drenaje.
>ĂƐ ĂŶŽŵĂůşĂƐ ĐůŝŵĄƟĐĂƐ ŽĐĂƐŝŽŶĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů ĐŝĐůŽ ĚĞů EŝŹŽͲEŝŹĂ͕ ŽĐĂƐŝŽŶĂƌŽŶ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ĚĞ ƌŝĂĚĂƐ Ğ
inundaciones a lo largo del país. Un inventario de los impactos por municipios del fenómeno de la Niña
durante los años 2007-‐2008 arrojó un total de 161 municipios afectados en todos los departamentos, gran
ƉĂƌƚĞĚĞĞůůŽƐƉŽƌƉƌŽďůĞŵĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĂůĞǆĐĞƐŽĚĞĂŐƵĂ;ǀĞƌdĂďůĂϭͿ͘

Tabla 1 Tipos de eventos por departamento
Departamento Municipio Eventos

Chuquisaca 22 Sequía, granizada, riada y deslizamiento
La Paz 25 Inundación, helada, granizada, riada y deslizamiento
Cochabamba 31 Inundación, granizada, inundación -‐ riada y deslizamiento
Oruro 7 Granizada, riada, helada
Potosí 17 Granizada, riada, helada, deslizamiento
Tarija 2 Granizada, riada y deslizamiento
Santa cruz 37 Inundación, riadas, sequías, deslizamiento, granizada
Beni 17 Inundación
Pando 3 Inundación
Total 161
&ƵĞŶƚĞ͗s//͕ϮϬϬϴ͖ĐŝƚĂĚŽĞŶDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĞƐĂƌƌŽůůŽ͕ϮϬϬϴ͘
ŶŵƵĐŚŽƐĐĂƐŽƐ͕ůĂƐĞŵĞƌŐĞŶĐŝĂƐǇůĂǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĐůŝŵĄƟĐĂƐŽŶĞůƌĞƐƵůƚĂĚŽĚĞƵŶĂŵĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
ƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂů͕ƋƵĞŚĂƉĞƌŵŝƟĚŽƋƵĞĞŶĄƌĞĂƐƐƵũĞƚĂƐĂŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐŽƌŝĂĚĂƐƐĞŚĂǇĂŶƌĞĂůŝǌĂĚŽĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝŽŶĞƐ
o explotaciones agropecuarias.
2.3 Erosión y transporte de sedimentos

Otro problema para el manejo de las cuencas en Bolivia, es el arrastre y depósito de sedimentos por la acción
del agua, la fuerza de la gravedad y el viento. Especialmente en las numerosas cuencas desprotegidas por
ǀĞŐĞƚĂĐŝſŶǇĐŽŶĂůƚĂƐƉĞŶĚŝĞŶƚĞƐ͕ĞƐƚŽƐĞĨĞĐƚŽƐŐĞŶĞƌĂŶĂĐĞůĞƌĂĚŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĞƌŽƐŝſŶ͘ƐƟŵĂĐŝŽŶĞƐĚĞ
las tasas de denudación geológica de las cuencas del Río Grande y del Beni varían de 0,01 y 6,9 mm/año
;ĂůƚŽ͕ƵŶŶĞǇ'ƵǇŽƚ͕ϮϬϬϲͿ͘^ĞĞƐƟŵſƋƵĞƵŶƉƌŽŵĞĚŝŽĚĞϯϬϬŵŝůůŽŶĞƐĚĞƚŽŶĞůĂĚĂƐĚĞƐĞĚŝŵĞŶƚŽƐŽŶ
arrastrados anualmente por el Río Grande hacia la llanura cruceña, ocasionando la elevación del cauce y los
consecuentes desbordes en eventos de crecida. El control de este arrastre de sedimentos podrá contribuir a
ĂƵŵĞŶƚĂƌůĂǀŝĚĂƷƟůĚĞůĂŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂŵĂǇŽƌĚĞůƉƌŽǇĞĐƚŽŵƵůƟƉƌŽƉſƐŝƚŽZŽƐŝƚĂƐǇŽƚƌĂƐƉƌŽǇĞĐƚĂĚĂƐĞŶ
esta cuenca.
La enorme carga de sedimentos de la mayoría de los ríos que desciende de la cordillera oriental supone
ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐ ĂůĂƌŵĂŶƚĞƐ ƉĂƌĂ Ğů ŵĂŶĞũŽ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ĐƵĞŶĐĂƐ͘ KďƌĂƐ ĚĞ ŝŶŐĞŶŝĞƌşĂ͕ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ŚŝĚƌĄƵůŝĐĂƐ͕
ƟĞŶĞŶƋƵĞƚĞŶĞƌůĂĐĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞƉƌŽĐĞƐĂƌŐƌĂŶĚĞŇƵũŽƐĚĞƐĞĚŝŵĞŶƚŽ͕ŽĐƵƌƌŝĞŶĚŽŐĞŶĞƌĂůŵĞŶƚĞĞŶĞǀĞŶƚŽƐ
ĐŽƌƚŽƐǇĞƐƉŽƌĄĚŝĐŽƐ͕ůŽƋƵĞŚĂĐĞƐƵƉƌĞǀŝƐŝſŶǇĐƵĂŶƟĮĐĂĐŝſŶĚŝİĐŝů͘ƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞĞůĚŝƐĞŹŽĚĞƌĞƉƌĞƐĂƐ
ƌĞƐƵůƚĂ ĚŝİĐŝů ĞŶ ĂƵƐĞŶĐŝĂ ĚĞ ĚĂƚŽƐ ĐŽŶĮĂďůĞƐ ĚĞ ƚĂƐĂƐ ĚĞ ĞƌŽƐŝſŶ͕ Ǉ ŵƵĐŚŽƐ ĐĂƐŽƐ ĞƐƚĂƐ ŽďƌĂƐ ƚĞƌŵŝŶĂŶ
ĐŽůŵĂƚĂĚĂƐĂŶƚĞƐĚĞĐƵŵƉůŝƌƐƵǀŝĚĂƷƟů͘
La erosión también produce la pérdida permanente de suelo y la consecuente pérdida de la capacidad de
ƐŽƐƚĞŶŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂǀĞŐĞƚĂĐŝſŶŶĂƚƵƌĂůǇĐƵůƟǀĂĚĂ͕ƉƌŽĐĞƐŽĐŽŶŽĐŝĚŽĐŽŵŽůĂĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ͘ƐƚĞƉƌŽďůĞŵĂ
ŐĞŶĞƌĂůĂƉĠƌĚŝĚĂƉĂƵůĂƟŶĂĞŝƌƌĞǀĞƌƐŝďůĞĚĞŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐĄƌĞĂƐĚĞƉƌŽĚƵĐĐŝſŶĂŐƌŽƉĞĐƵĂƌŝĂĞŶůĂƐƌĞŐŝŽŶĞƐ
medias y altas de las cuencas.
>ĂĚĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶǇĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĞƐĐĂƵƐĂĚĞůŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽĚĞůĂĞƌŽƐŝſŶĞŶǀĂůůĞƐŝŶƚĞƌĂŶĚŝŶŽƐ͕
donde muchos proyectos de represamiento para riego, agua potable o hidro-‐energía resultan técnicamente
ĐŽŵƉůĞũŽƐ ƉŽƌ ůĂƐ ĂůƚĂƐ ƚĂƐĂƐ ĚĞ ƐĞĚŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ͘ &ƌĞŶƚĞ Ă ůĂ ƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ ƐĞŹĂůĂĚĂ͕ ŶŽ ƐĞ ŚĂ ůŽŐƌĂĚŽ ĂƷŶ
ĂĐŽŵƉĂŹĂƌ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ƐŝƐƚĞŵĄƟĐĂ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĚĞ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ĂŐƵĂ ĐŽŶ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŵĂŶĞũŽ ĚĞ
cuencas mediante medidas de conservación de suelos y agua.

2.4 Deforestación y desertificación
Los problemas tratados anteriormente: escasez y exceso de agua, erosión y sedimentación, se encuentran
estrechamente interrelacionados con la pérdida de la cobertura vegetal. Sin embargo los mecanismos son
ĐŽŵƉůĞũŽƐǇƐƵŝŶĐŝĚĞŶĐŝĂĚŝİĐŝůĚĞƉƌĞĚĞƚĞƌŵŝŶĂƌǇĐƵĂŶƟĮĐĂƌ͕ĂŶƚĞƚŽĚŽƉŽƌƋƵĞůŽƐĨĞŶſŵĞŶŽƐĂƐŽĐŝĂĚŽƐĂ
la pérdida de la cobertura vegetal son el resultado de una combinación de procesos hidrológicos y geológicos
ŶĂƚƵƌĂůĞƐ Ǉ ĚĞ ůĂ ŝŶŇƵĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ ŽĐƵƉĂĐŝſŶ ŚƵŵĂŶĂ͘ >ŽƐ ĂƉŽƌƚĞƐ ƌĞůĂƟǀŽƐ ĚĞ ĂŵďŽƐ Ͳ ůĂ ŶĂƚƵƌĂůĞǌĂ Ǉ ůĂ
ŽĐƵƉĂĐŝſŶŚƵŵĂŶĂ͕ƐƵƌĞůĂĐŝſŶĐŽŶůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽƐŽĐŝŽĞĐŽŶſŵŝĐŽǇĞůƉŽƚĞŶĐŝĂůĚĞƉƌĄĐƟĐĂƐ
ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐĞŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂƐƉĂƌĂƐƵƌĞǀĞƌƐŝſŶ͕ƐŽŶĐƵĞƐƟŽŶĞƐƋƵĞĂƷŶƌĞƋƵŝĞƌĞŶŵƵĐŚŽĞƐƚƵĚŝŽ͘
>ĂƐŵŝŐƌĂĐŝŽŶĞƐŵĂƐŝǀĂƐĚĞƐĚĞĞůĂůƟƉůĂŶŽŚĂĐŝĂůĂƐǌŽŶĂƐĚĞ>ŽƐzƵŶŐĂƐ͕ĞůƚƌſƉŝĐŽĐŽĐŚĂďĂŵďŝŶŽ͕ůŽƐǀĂůůĞƐ
ǇŶŽƌƚĞŝŶƚĞŐƌĂĚŽĐƌƵĐĞŹŽǇůĂƐůůĂŶƵƌĂƐĂŵĂǌſŶŝĐĂƐĂƉĂƌƟƌĚĞůŽƐĂŹŽƐǲϴϬ͕ŚĂŶŐĞŶĞƌĂĚŽƉƌŽĨƵŶĚŽƐĐĂŵďŝŽƐ
en la ocupación territorial, con grandes impactos para el estado de conservación de las cuencas. En los valles
mesotérmicos, la degradación de los suelos son producto de la deforestación, sobrepastoreo, disminución de
ůŽƐƉĞƌŝŽĚŽƐĚĞĚĞƐĐĂŶƐŽǇƉƌĄĐƟĐĂƐĂŐƌşĐŽůĂƐŶŽĂƉƚĂƐƉĂƌĂůĂƐůĂĚĞƌĂƐĨƌĄŐŝůĞƐ͘
La deforestación y usos insostenibles de los suelo en las cuencas de la región andina y subandina aceleran la
ĞƐĐŽƌƌĞŶơĂǇůĂĞƌŽƐŝſŶĚĞůƐƵĞůŽĂŐƌşĐŽůĂ͕ŽĐĂƐŝŽŶĂŶĚŽƌŝĂĚĂƐǇĂůƚĞƌĂĐŝſŶĚĞůŽƐůĞĐŚŽƐĚĞůŽƐƌşŽƐ͘ƵƌĂŶƚĞ
la estación seca, la degradación de la capacidad de retención del agua resulta en un mayor desecamiento de
ůŽƐƐƵĞůŽƐ͕ŵĂŶĂŶƟĂůĞƐǇƌşŽƐ͘
El manejo inadecuado del suelo y el chaqueo agravan estos problemas. Los relatos históricos sobre aguas
cristalinas de los ríos que descienden de la Cordillera contrastan notablemente con el estado actual de los
ŵŝƐŵŽƐ͕ŵƵĐŚŽƐĚĞůŽƐĐƵĂůĞƐĐĂƌŐĂŶŐƌĂŶĚĞƐĐĂŶƟĚĂĚĞƐĚĞůŽĚŽ͕ƐĞĚŝŵĞŶƚŽƐǇƚƌŽŶĐŽƐĞŶĠƉŽĐĂĚĞĐƌĞĐŝĚĂƐ͘
En la zona fronteriza entre Beni y Santa Cruz, la combinación de este aporte de sedimentos y troncos con la
ŵĂǇŽƌŝŶĮůƚƌĂĐŝſŶĚĞůŽƐůĞĐŚŽƐĂƌĞŶŽƐŽƐĚĞůŽƐƌşŽƐĐƌĞĂŶĞůĨĞŶſŵĞŶŽĚĞůĂƐ͞ƉĂůŝǌĂĚĂƐ͗͟ŽďƐƚĂĐƵůŝǌĂĐŝŽŶĞƐ
ĚĞů ĐĂƵĐĞ ĚĞ ůŽƐ ƌşŽƐ ƋƵĞ ŽĐĂƐŝŽŶĂŶ ĐĂŵďŝŽƐ ƌĞƉĞŶƟŶŽƐ ĚĞ ƐƵƐ ĐƵƌƐŽƐ͕ ůĂ ĚĞƐƚƌƵĐĐŝſŶ ĚĞ ŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂ
;ƉƵĞŶƚĞƐ͕ĐĂŵŝŶŽƐͿ͕ĂĨĞĐƚĂŶĚŽƐƵŶĂǀĞŐĂďŝůŝĚĂĚǇůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂǇƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐďĂũĂƐ͘
2.5 Problemas relacionados con la calidad de agua

>Ă ƉĂƌƟĐƵůĂƌŝĚĂĚ ĚĞ ŽůŝǀŝĂ ĐŽŵŽ ƉĂşƐ ŵŝŶĞƌŽ ůůĞǀĂ ĐŽŵŽ ĐŽŶƐĞĐƵĞŶĐŝĂ ŝŶŚĞƌĞŶƚĞ ƵŶ ƉƌŽďůĞŵĂ ŵĂǇŽƌ͕
ƋƵĞ ĞƐ ůĂ ĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ŵƵĐŚŽƐ ĐƵĞƌƉŽƐ ĚĞ ĂŐƵĂ ĞŶ ĐƵĞŶĐĂƐ ŵŝŶĞƌĂƐ͘ 'ĞŶĞƌĂůŵĞŶƚĞ͕ ůĂƐ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ
ĞǆƚƌĂĐƟǀĂƐ ĞƐĐĂƉĂŶ ĚĞ ƵŶ ĞƐƚƌŝĐƚŽ ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞů ŵĂŶĞũŽ ĂŵďŝĞŶƚĂů͕ ĞŶƚƌĞ ůĂƐ ƋƵĞ ĚĞƐƚĂĐĂ ůĂ ŵŝŶĞƌşĂ
ĚĞ ƉĞƋƵĞŹĂ ĞƐĐĂůĂ͕ ƋƵĞ ĞƐ ŵĄƐ ĚŝİĐŝů ĚĞ ƌĞŐƵůĂƌ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ůĂ ŐƌĂŶ ĐĂŶƟĚĂĚ ĚĞ ƉĂƐŝǀŽƐ ŵŝŶĞƌŽƐ ƋƵĞ ŚĂŶ
ĚĞũĂĚŽ ĞƉŝƐŽĚŝŽƐ ĚĞ ĂƵŐĞ ĞŶ Ğů ƉĂƐĂĚŽ͘ Ŷ KƌƵƌŽ͕ ůŽƐ ĂŇƵĞŶƚĞƐ ĚĞů ůĂŐŽ WŽŽƉſ ůůĞǀĂŶ ĐŽŶĐĞŶƚƌĂĐŝŽŶĞƐ
altas de metales pesados, y la calidad de agua del lago mismo se encuentra afectada, perjudicando a los
ƉĞƐĐĂĚŽƌĞƐĚĞůůĂŐŽǇĂůŽƐĂŐƌŝĐƵůƚŽƌĞƐǇŐĂŶĂĚĞƌŽƐƋƵĞŚĂďŝƚĂŶĂƐƵĂůƌĞĚĞĚŽƌ͘ŶWŽƚŽƐş͕ůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĚĞ
ůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶĐŽŶĐŝĞƌŶĞĂŐƌĂŶƉĂƌƚĞĚĞůŽƐƌşŽƐ͘ĞůĂŵŝƐŵĂŵĂŶĞƌĂ͕ůĂŵŝŶĞƌşĂĂĨĞĐƚĂƐŝƐƚĞŵĂƐĂĐƵĄƟĐŽƐ
en otros departamentos, incluyendo las ciudades capitales de La Paz-‐El Alto, Oruro, Potosí y Tarija, además
de varios ríos transfronterizos.
>Ă ƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ĚĞ ĂŐƵĂ ƐĞ ŚĂ ĐŽŶǀĞƌƟĚĂ ĞŶ ĐƌşƟĐĂ͕ ĚĞďŝĚŽ Ăů ĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ƵƌďĂŶŽ Ǉ ĚĞ ƐƵƐ
ĐŽŶƐĞĐƵĞŶƚĞƐ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ĚĞƐĐĂƌŐĂ ;ƉƌŽǀĞŶŝĞŶƚĞƐ ĚĞ ůŽƐ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ĂůĐĂŶƚĂƌŝůůĂĚŽͿ͕ ƋƵĞ ĐĂƌĞĐĞŶ ĚĞ
instalaciones adecuadas para el tratamiento de aguas residuales. Las ciudades de La Paz y Potosí no cuentan
con un sistema de tratamiento de aguas residuales, mientras que Cochabamba, Tarija, El Alto y Sucre cuentan
con PTARs en estado precario de funcionamiento, provocando constantes quejas por parte de su población.
ǆŝƐƚĞŶĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐŝŶƐĂůƵďƌĞƐĂůƌĞĚĞĚŽƌĚĞĞƐƚŽƐĐĞŶƚƌŽƐƵƌďĂŶŽƐ͕ĐƵǇĂƐĂŐƵĂƐƌĞƐŝĚƵĂůĞƐƐŽŶĐŽŵƷŶŵĞŶƚĞ
ƵƟůŝǌĂĚĂƐ ƉĂƌĂ ƌŝĞŐŽ͘ >ŽƐ ƐĞĐƚŽƌĞƐ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞƐ Ǉ ĚĞ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ƵƌďĂŶŽƐ ƐŽŶ ŝŶƐƵĮĐŝĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ƌĞŐƵůĂĚŽƐ ĞŶ
cuanto a su desempeño ambiental. En la ciudad de Tarija, por ejemplo, se ha determinado que de los 135
ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞƐ ƉĞƋƵĞŹŽƐ Ǉ ŵĞĚŝĂŶŽƐ͕ ŐƌĂŶ ƉĂƌƚĞ ƵƟůŝǌĂ ĂŐƵĂƐ ƐƵďƚĞƌƌĄŶĞĂƐ ƐŝŶ ůŝĐĞŶĐŝĂ Ž
control por parte de la empresa de agua potable, y vierten aguas residuales al sistema de alcantarillado o
directamente al río sin previo tratamiento.

ůƵƐŽĚĞĂŐƌŽƋƵşŵŝĐŽƐĞƐƵŶƉƌŽďůĞŵĂĞŶůĂƐǌŽŶĂƐĚĞƉƌŽĚƵĐĐŝſŶĂŐƌşĐŽůĂĐŽŵĞƌĐŝĂů͕ƉƌĄĐƟĐĂƋƵĞŐĞŶĞƌĂ
el deterioro de las fuentes de agua potable, como en el caso de la cuenca Tolomosa de Tarija, cuyo aporte
ŚşĚƌŝĐŽŶŽĞƐĂƉƚŽƉĂƌĂĞůĐŽŶƐƵŵŽĚŽŵĠƐƟĐŽĚĞůĂĐŝƵĚĂĚ͘
2.6 Cambio Climático

ƉĞƐĂƌĚĞƋƵĞĞŶŽůŝǀŝĂůŽƐĞĨĞĐƚŽƐĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽƐĞĞŶĐƵĞŶƚƌĞŶƉŽĐŽĞƐƚƵĚŝĂĚŽƐ ǇĞǆŝƐƚĂŶĂůƚŽƐ
ŶŝǀĞůĞƐ ĚĞ ŝŶĐĞƌƟĚƵŵďƌĞ͕ ůĂ ƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƌĞĂůŝǌĂĚĂ ƉŽƌ Ğů WEh ;ϮϬϭϭͿ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ă ůĂƐ
ŽďƐĞƌǀĂĐŝŽŶĞƐĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĞŶĞůƉĂşƐĞǀŝĚĞŶĐŝĂŶůŽƐĂƵŵĞŶƚŽƐĚĞƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂǇǀĂƌŝĂĐŝſŶĞŶůŽƐ
ƉĂƚƌŽŶĞƐ ĚĞ ƉƌĞĐŝƉŝƚĂĐŝſŶ ĞŶ ůĂƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƌĞŐŝŽŶĞƐ ĚĞů ƉĂşƐ͘ ^ŝ ďŝĞŶ ůŽƐ ŵŽĚĞůŽƐ ĐůŝŵĄƟĐŽƐ ƉƌĞƐĞŶƚĞŶ
ŝŶĐĞƌƟĚƵŵďƌĞƐ͕ůĂƚĞŶĚĞŶĐŝĂĚĞůĂƵŵĞŶƚŽĚĞƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂĞƐĐůĂƌĂ͕ŵĄƐƋƵĞĞŶĞůĐĂƐŽĚĞůĂƉƌĞĐŝƉŝƚĂĐŝſŶ͘
Una de las evidencias más contundentes resulta el acelerado retroceso de glaciares en el país. Asimismo,
percepciones locales muestran las mismas tendencias hacia el incremento de la intensidad y magnitud de
eventos extremos. Por tanto, en general se esperan aumentos de temperatura y cambios en la magnitud
y distribución de eventos de precipitación, incluyendo el aumento de la frecuencia y magnitud de eventos
extremos.
ůĨĞŶſŵĞŶŽĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĞƐƵŶĂĂŵĞŶĂǌĂĐƌşƟĐĂƉĂƌĂŽůŝǀŝĂ͕ƐĞŐƷŶůŽĞǆƉƌĞƐĂĚŽƉŽƌ<ŽǁĂů;ϮϬϭϮ͕
ǀĞƌƌĞĐƵĂĚƌŽͿ͘
“La adaptación es relevante para Bolivia y el sector de recursos hídricos y cuencas, debido
a ĚŽƐ ŵŽƟǀŽƐ͘ WƌŝŵĞƌŽ͕ ĂůŐƵŶŽƐ ĚĞ ůŽƐ ŝŵƉĂĐƚŽƐ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ ĐůŝŵĄƟĐŽ ƐŽŶ ŝŶĞǀŝƚĂďůĞƐ͘
Aunque las emisiones de todos los GEIs se congelasen de una vez, las temperaturas
ƉƌŽŵĞĚŝŽ ƐĞŐƵŝƌşĂŶ ĂƵŵĞŶƚĂŶĚŽ ƉŽƌ ĂůŐƷŶ ƟĞŵƉŽ ĚĞďŝĚŽ Ă ůĂƉƐŽƐ ĞŶ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ
ŶĂƚƵƌĂůĞƐ ĚĞ ůĂ dŝĞƌƌĂ͘ ^ĞŐƵŶĚŽ͕ Ɛŝ ďŝĞŶ ůŽƐ ĐŝĞŶơĮĐŽƐ ƐŽŶ ĞŶĨĄƟĐŽƐ ĞŶ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ
ƌĞĚƵĐŝƌůĂĞŵŝƐŝſŶĚĞ'/Ɛ͕ůĂƐƌĞƐƉƵĞƐƚĂƐĐŽŶĐƌĞƚĂƐĚĞŵŝƟŐĂĐŝſŶƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞƉŽůşƟĐŽƐ͕
ĞŵƉƌĞƐĂƐĞŝŶĚŝǀŝĚƵŽƐŚĂŶƐŝĚŽůĞŶƚĂƐĞŝŶƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐ͕ůŽƋƵĞŚĂĐĞĂĚĂƉƚĂƌƐĞĂůĐĂŵďŝŽ
ĐůŝŵĄƟĐŽ ƵŶĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ. Es probable que ĞƐƚĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ƌĞƐƵůƚĞŶ ŝŶƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐ para
prevenir la tendencia creciente de daños en la década actual. Los cambios en los patrones
de precipitación y los incrementos en la temperatura, repercusiones primarias del
calentamiento global, se irán incrementado en las cuencas Bolivianas. Para la década
ϮϬϮϬͲϮϬϯϬ͕ ĞƐ ƉƌŽďĂďůĞ ƋƵĞ ůŽƐ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ŚŝĚƌŽͲŐĞŽİƐŝĐŽƐ ĞƐƚĠŶ ĞŶ ƚƌĂŶƐŝĐŝſŶ ĐŽŶƟŶƵĂ
hacia ŶƵĞǀĂƐĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐĚĞĚĞƐĞƋƵŝůŝďƌŝŽ͕ĐŽŶĐŽŶƐƚĂŶƚĞ͞ĐĂŽƐĐůŝŵĄƟĐŽ͟. Una de las
ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐĐŽŶƐĞĐƵĞŶĐŝĂƐĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĞŶŽůŝǀŝĂƐŽŶŝŵƉĂĐƚŽƐƐŽďƌĞĞůĐŝĐůŽĚĞ
agua. Es previsible que Bolivia estará sufriendo de:
ͻ ĐĂŵďŝŽƐĨƵĞƌƚĞƐĞŶůŽƐƉĂƚƌŽŶĞƐĚĞƉƌĞĐŝƉŝƚĂĐŝſŶ͖
ͻ ĨƌĞĐƵĞŶƚĞƐŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ͖
ͻ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽĞŶƐĞƋƵŝĂƐ͖
ͻ ĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞǌŽŶĂƐĚĞƐĞƌƟĮĐĂĚĂƐ͖
ͻ ĂůǌĂĚĞƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂƐ͖
• descongelamiento de glaciares
• desplazamiento de zonas agro-‐ecológicas”
;<ŽǁĂů͕ϮϬϭϮͿ
Estudios muestran que incrementos de temperatura en la cordillera de los Andes afectan la evaporación, área
ǇǀŽůƵŵĞŶĚĞůŽƐŐůĂĐŝĂƌĞƐ͕ƌĞĚƵĐŝĞŶĚŽƐƵĐŽŶƚƌŝďƵĐŝſŶĐŽŶŇƵũŽƐĚĞĚĞƐŚŝĞůŽĂůĂƐƌĞƐĞƌǀĂƐĚĞĂŐƵĂ͕ƉŽƌůŽ
ƋƵĞůĂƌĞƚƌĂĐĐŝſŶĚĞŐůĂĐŝĂƌĞƐŶŽƐĂůĞƌƚĂƐŽďƌĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĚĞůĂŵĞŶŽƌĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞĂŐƵĂ͘

El aumento de temperatura también afecta la calidad de agua, con consecuencias para la disponibilidad de
ĂŐƵĂƉĂƌĂĞůĐŽŶƐƵŵŽ͕ĂŐƌŝĐƵůƚƵƌĂǇůĂŐĞŶĞƌĂĐŝſŶĚĞĞŶĞƌŐşĂ͕ǇĂůŽƐĐŽƐƚŽƐŽƉĞƌĂƟǀŽƐĚĞůŽƐƉƌŽǀĞĞĚŽƌĞƐ͘
>ŽƐĞĨĞĐƚŽƐĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽƐĞŚĂĐĞŶĐĂĚĂǀĞǌŵĄƐĞǀŝĚĞŶƚĞƐ͕ƉŽƌĞũĞŵƉůŽ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂĚĞƐŐůĂĐŝĂĐŝſŶ͕
ƐĞƋƵşĂƐĞŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ͘>ŽƐĐĂŵƉĞƐŝŶŽƐŚĂŶĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐǇƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐƉĂƌĂǀŝǀŝƌǇĐƵůƟǀĂƌĐŽŶ
ůĂǀĂƌŝĂďŝůŝĚĂĚĐůŝŵĄƟĐĂĞƐƚĂĐŝŽŶĂƌŝĂǇůĂƐǀĂƌŝĂĐŝŽŶĞƐĞŶĂŹŽƐĐŽŶƐĞĐƵƟǀŽƐ͕ƉĞƌŽŶŽĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶƌĞƐƉƵĞƐƚĂĂ
los efectos cada vez más extremos en el régimen hidrológico.
2.7 Conflictos por el agua

ĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ŵĞŶĐŝŽŶĂĚŽƐ ƉƌĞǀŝĂŵĞŶƚĞ͕ ĐŽŵďŝŶĂĚŽƐ ĐŽŶ ƵŶĂ ĚĠďŝů ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚ Ǉ
ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂů ƉĂƌĂ ĚĂƌ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ͕ ŐĞŶĞƌĂ ƵŶĂ ĐƌĞĐŝĞŶƚĞ ĐŽŶŇŝĐƟǀŝĚĂĚ ĂůƌĞĚĞĚŽƌ ĚĞů ĂŐƵĂ ƋƵĞ
ƉƵĞĚĞƚŽŵĂƌĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĨŽƌŵĂƐ͘ƐƚƵĚŝŽƐƌĞǀĞůĂŶƋƵĞĂůƌĞĚĞĚŽƌĚĞůŽƐŵƷůƟƉůĞƐŝŶƚĞƌĞƐĞƐǇĐŽŶŇŝĐƚŽƐƐŽďƌĞ
el agua, se plasman nuevas estructuras organizacionales, alianzas y procesos de negociación, que demuestran
ƵŶĂĞǀŽůƵĐŝſŶĞŶĞůƟĞŵƉŽ;YƵŝƌŽǌĞƚĂů͕ϮϬϭϮͿ͘
>ĂŽĐƵƌƌĞŶĐŝĂĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐĨƵĞĞƐƚƵĚŝĂĚĂĞŶĂůŐƵŶĂƐĐƵĞŶĐĂƐĚĞůŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĚĞŽĐŚĂďĂŵďĂǇdĂƌŝũĂ͕
ŵŽƐƚƌĂŶĚŽƋƵĞůĂŵĂǇŽƌşĂĚĞĞƐƚŽƐƐŽŶŽƌŝŐŝŶĂĚŽƐƉŽƌůĂƉƌĞƐŝſŶƐŽďƌĞůŽƐĞƐĐĂƐŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ;ϲϴйͿ͕
ŵŝĞŶƚƌĂƐůŽƐĚĞŵĄƐĐĂƐŽƐƚƌĂƚĂŶƐŽďƌĞĂĨĞĐƚĂĐŝſŶĚĞŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂ͕ĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶǇŽƚƌĂƐĐĂƵƐĂƐ;ŶƚĞǌĂŶĂ
ĞƚĂů͕͘ϮϬϬϳͿ͘
>ĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐĂĞƐĐĂƵƐĂĚĞŵƵĐŚŽĐŽŶŇŝĐƚŽ͕ĐŽŵŽĞƐĞůĐĂƐŽĚĞůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶĚĞůĂĂŚşĂĚĞ
ŽŚĂŶĂĞŶĞů>ĂŐŽDĞŶŽƌĚĞů>ĂŐŽdŝƟĐĂĐĂĚŽŶĚĞĞƐĐƵƌƌĞŶůĂƐĂŐƵĂƐƌĞƐŝĚƵĂůĞƐĚĞůĂĐŝƵĚĂĚĚĞůůƚŽǇŽƚƌĂƐ
poblaciones mayores.
>Ă ĨĂůƚĂ ĚĞ ĂĚĞĐƵĂĚŽƐ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ƉĂƌĂ ĐŽŶĐĞƌƚĂƌ ĞŶƚƌĞ ƚĠĐŶŝĐŽƐ͕ ĂƵƚŽƌŝĚĂĚĞƐ Ǉ ƉŽďůĂĐŝſŶ
afectada las inversiones requeridas para solucionar los problemas, como por ejemplo, la construcción de
nuevas plantas de tratamiento de agua residual, el cierre de botaderos y apertura de rellenos sanitarios, la
ĂŵƉůŝĂĐŝſŶĚĞŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĚĞƚƌĂŶƐǀĂƐĞƉĂƌĂƚƌĂĞƌĂŐƵĂĂǌŽŶĂƐĐŽŶĚĞĮĐŝĞŶƚĞŽĨĞƌƚĞŚşĚƌŝĐĂ͕ĞƚĐ͘ĞƐĐĂƵƐĂ
ĚĞƵŶƌĞƚƌĂƐŽƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞĚĞůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞŵĞĚŝĚĂƐŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐǇĞůĂƵŵĞŶƚŽĚĞůŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐ͘

3. Marco conceptual
ĞƐĚĞůĂŐĞƐƟſŶϮϬϬϲ͕Ğů'ŽďŝĞƌŶŽĚĞŽůŝǀŝĂŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĂƚƌĂǀĠƐĚĞůWůĂŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ;WEͿ
Ğů ŵĂƌĐŽ ĐŽŶĐĞƉƚƵĂů Ǉ ĚĞ ƉŽůşƟĐĂ ŶĂĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ůĂ 'ĞƐƟſŶ /ŶƚĞŐƌĂĚĂ ĚĞ ůŽƐ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,şĚƌŝĐŽƐ ;'/Z,Ϳ Ǉ Ğů
DĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ;D/Ϳ͘ƐƚĞŵĂƌĐŽĐŽŶĐĞƉƚƵĂůĐŽŶƟŶƷĂĞŶĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶĂƉĂƌƟƌĚĞƐƵǀĂůŝĚĂĐŝſŶ
Ǉ ĂƉůŝĐĂĐŝſŶ ĞŶ Ğů ĐŽŶƚĞǆƚŽ ďŽůŝǀŝĂŶŽ ĐŽŶ ƐƵ ŐƌĂŶ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ ŐĞŽŐƌĄĮĐĂ͕ ŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂ͕ ƐŽĐŝĂů Ǉ ĐƵůƚƵƌĂů͘
ĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶĞůĞŵĞŶƚŽƐĐĞŶƚƌĂůĞƐĚĞĞƐƚĞŵĂƌĐŽĐŽŶĐĞƉƚƵĂů͘
3.1 La Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH)

ŶŝǀĞůŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕ůĂ'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐƐĞĚĞĮŶĞĐŽŵŽ͗͞ůƉƌŽĐĞƐŽƋƵĞƉƌŽŵƵĞǀĞůĂ
ŐĞƐƟſŶǇĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĐŽŽƌĚŝŶĂĚŽĚĞůĂŐƵĂ͕ĚĞůĂƟĞƌƌĂǇĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐ͕ĐŽŶĞůĮŶĚĞŵĂǆŝŵŝǌĂƌ
ĞůďŝĞŶĞƐƚĂƌĞĐŽŶſŵŝĐŽǇƐŽĐŝĂůĐŽŶĞƋƵŝĚĂĚǇƐŝŶĐŽŵƉƌŽŵĞƚĞƌůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞůŽƐĞĐŽƐŝƐƚĞŵĂƐǀŝƚĂůĞƐ”.
;ŽŵŝƐŝſŶdĠĐŶŝĐĂ͕'tW͕ϮϬϬϬͿ͘
>Ă'/Z,ĞƐĞůŵĞĚŝŽƉĂƌĂůŽŐƌĂƌƵŶĞƋƵŝůŝďƌŝŽĞŶƚƌĞƚƌĞƐŽďũĞƟǀŽƐ͗>ĂĞĮĐŝĞŶĐŝĂ, para lograr que los recursos
ŚşĚƌŝĐŽƐ ĐƵďƌĂŶ ůĂ ŵĂǇŽƌ ƉĂƌƚĞ ƉŽƐŝďůĞ ĚĞ ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ͖ ůĂ ĞƋƵŝĚĂĚ en la asignación de los recursos y
ƐĞƌǀŝĐŝŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶƚƌĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŐƌƵƉŽƐĞĐŽŶſŵŝĐŽƐǇƐŽĐŝĂůĞƐ͖ǇůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĂŵďŝĞŶƚĂůĂƉĂƌƟƌĚĞ
la protección de los recursos hídricos y los ecosistemas asociados.
Ŷ ůĂ ŽƉĞƌĂƟǀŝǌĂĐŝſŶ ĚĞů ĐŽŶĐĞƉƚŽ ƐĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶ ĂůŐƵŶŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ĐůĂǀĞƐ͕ ĐƵǇĂ ƉƌŝŽƌŝĚĂĚ ĚĞƉĞŶĚĞ ĞŶ ůĂ
ƉƌĄĐƟĐĂĚĞůĐŽŶƚĞǆƚŽĞƐƉĞĐşĮĐŽĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶ͗
• La ĐƵĞŶĐĂ ŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂ ĐŽŵŽ ƵŶŝĚĂĚ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ͕ Ǉ ĐŽŵŽ ďĂƐĞ ƉĂƌĂ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ĚĞů
ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ă ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ Ǉ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ƐŝƐƚĠŵŝĐŽƐ ĂƐŽĐŝĂĚŽƐ ;ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ůŽƐ
ƐƵĞůŽƐ͕ďŽƐƋƵĞƐ͕ĂĐƵşĨĞƌŽƐǇƐŝƐƚĞŵĂƐƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐƋƵĞƐĞĚĞƐĂƌƌŽůůĞŶĞŶůĂĐƵĞŶĐĂͿ͘
• La ŵƵůƟƉůŝĐŝĚĂĚ ĚĞ ƵƐŽƐ del agua, considerando aspectos de primera necesidad de la población
;ĂŐƵĂƉŽƚĂďůĞͿ͕ůĂƉƌŽĚƵĐĐŝſŶ;ĂŐƌŝĐƵůƚƵƌĂ͕ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ͕ĞŶĞƌŐşĂ͕ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞͿǇĚĞƉƌĞƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞůŵĞĚŝŽ
ĂŵďŝĞŶƚĞ;ĐĂƵĚĂůĞƐĞĐŽůſŐŝĐŽƐ͕ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ďŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚͿ͕ĞŶƚƌĞŵƵĐŚŽƐŽƚƌŽƐ͘
• La consideración de las aguas ƐƵƉĞƌĮĐŝĂůĞƐ Ǉ ƐƵďƚĞƌƌĄŶĞĂƐ de la cuenca como sistema hidrológico
ŝŶƚĞƌƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽĞŶƚĠƌŵŝŶŽƐĐƵĂŶƟƚĂƟǀŽƐǇĐƵĂůŝƚĂƟǀŽƐ͘
ͻ >ĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŽĨĞƌƚĂǇůĂĚĞŵĂŶĚĂ del agua, en la actualidad y a mediano y largo plazo
ͻ >ĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ. Debido a su irregular distribución espacio-‐temporal, los riesgos
derivan de las situaciones extremas: crecidas o sequías.
ͻ >ĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚ de las aguas.
• La consideración de aspectos de ŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚ hídrica y de cuencas.
ͻ >ĂŐĞƐƟſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐ asociados al uso y acceso al agua
sŽůĐĂĚŽĂůĂƌĞĂůŝĚĂĚƐŽĐŝŽĐƵůƚƵƌĂůĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĂůĂĨĂƐĞŚŝƐƚſƌŝĐĂĚĞůĐĂŵďŝŽĚĞůĂƐŽĐŝĞĚĂĚďŽůŝǀŝĂŶĂ͕
ĞůĐŽŶĐĞƉƚŽĚĞ'/Z,ĂĚƋƵŝĞƌĞĐŽŶŶŽƚĂĐŝŽŶĞƐƉĂƌƟĐƵůĂƌĞƐ͘ĞďŝĚŽĂůŚĞĐŚŽĚĞƋƵĞĞůĂŐƵĂǇŽƚƌŽƐĨĂĐƚŽƌĞƐ
ĚĞƚĞƌŵŝŶĂŶƚĞƐƉĂƌĂůĂƌĞŐƵůĂĐŝſŶĚĞůĐŝĐůŽŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽĐŽŶƐƟƚƵǇĞŶŐĞŶĞƌĂůŵĞŶƚĞƵŶĚŽŵŝŶŝŽĚĞŐĞƐƟſŶĞŶ
ŵĂŶŽƐĚĞůĂƐŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐƐŽĐŝĂůĞƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ;ĐŽŵƵŶŝĚĂĚ͕ƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽŝŶĚşŐĞŶĂ͕ƐŝŶĚŝĐĂƚŽ͕ĂǇůůƵ͕Kd͕ĞƚĐ͘Ϳ͕
la GIRH se asocia al concepto de la ŐĞƐƟſŶƐŽĐŝĂůĚĞůŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞǇĂŐƵĂĞŶĐƵĞŶĐĂƐ. Es decir que el
ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂ'/Z,ĂŶŝǀĞůĚĞůŽƐĞƐƉĂĐŝŽƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐĚĞĐƵĞŶĐĂůŽĐĂů;ĐŽŵƵŶĂůĞŝŶƚĞƌĐŽŵƵŶĂůͿƐĞƌĞĂůŝǌĂ

ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůƌĞĨƵĞƌǌŽǇůĂƌĞŶŽǀĂĐŝſŶĚĞůŽƐŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĞǆŝƐƚĞŶƚĞƐĂŶŝǀĞůĚĞĞƐƚĂƐŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ
sociales territoriales.
Ŷ ůĂƐ ĞƐĐĂůĂƐ ƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ ŵĂǇŽƌĞƐ ;ŵƵŶŝĐŝƉĂů͕ ŝŶƚĞƌŵƵŶŝĐŝƉĂůͬĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů Ğ ŝŶƚĞƌĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůͿ͕ Ğů
desarrollo de la GIRH se desenvuelve en un escenario de descentralización y de desarrollo de las competencias
ĚĞ ůĂƐ ŶƟĚĂĚĞƐ dĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ ƵƚŽŶſŵŝĐĂƐ ;dǲƐͿ͕ ŝŶŝĐŝĂĚŽ ĞŶ ϮϬϬϵ ĐŽŶ ůĂ W Ǉ ůĂ >ĞǇ ĚĞ ƵƚŽŶŽŵşĂƐ͘
Para la GIRH como competencia poco desarrollada a nivel del gobierno central y de las ETA´s, el desarrollo
ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂůŝŵƉůŝĐĂŶŽƐŽůĂŵĞŶƚĞƐƵĚĞƐĂƌƌŽůůŽǇƌĞĨƵĞƌǌŽĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐĚĞŐŽďŝĞƌŶŽ͕ƐŝŶŽĞŶ
muchos casos también su diseño e introducción como competencias nuevas que no han sido ejercidas con
anterioridad.
>Ă'/Z,ĞƐƵŶƉƌŽĐĞƐŽŐƌĂĚƵĂůĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŶƵĞǀŽƐƌŽůĞƐǇĨƵŶĐŝŽŶĞƐǇĚĞĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶǇƐŝŶĞƌŐŝĂĞŶƚƌĞůŽƐ
ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĂĐƚŽƌĞƐƐŽĐŝĂůĞƐĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐŝŶǀŽůƵĐƌĂĚŽƐ͘WĂƌĂůĂĨĂƐĞĂĐƚƵĂůĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂ'/Z,ĞŶ
ŽůŝǀŝĂĐŽŶŵŝƌĂƐĂĂůĐĂŶǌĂƌůĂ͞ŝŶƚĞŐƌĂůŝĚĂĚ͕͟ƐĞŚĂŶŝĚĞŶƟĮĐĂĚŽůĂƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐƉĂƵƚĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ;DĠŶĚĞǌ
ǇƵĞŶŽĚĞDĞƐƋƵŝƚĂ͕ϮϬϭϭͿ͗
• Promover la coordinación y concertación a nivel local entre usuarios y comunidades a través de la
conformación/consolidación de KƌŐĂŶŝƐŵŽƐ ĚĞ 'ĞƐƟſŶ ĚĞ ƵĞŶĐĂƐ͕ ;K'Ϳ͘ >ŽƐ ĞƐƉĂĐŝŽƐ ƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ ĚĞ
ĂƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞůŵŽĚĞůŽĚĞK'ƐŽŶůĂƐŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͕ƵŶŝĚĂĚĞƐŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐŝŶƚĞƌĐŽŵƵŶĂůĞƐƋƵĞƉĞƌŵŝƚĂŶ
ƌĞĨŽƌǌĂƌĞƐƚŽƐůĂǌŽƐŝŶƚĞƌĐŽŵƵŶĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶ͘ƐƚĞƉƌŽƉſƐŝƚŽůŝŵŝƚĂƐƵĞǆƚĞŶƐŝſŶĂĞŶƚƌĞϮǇϮϬĐŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐ
aproximadamente, coincidente normalmente con un tamaño de entre 10 y 100 km2. El funcionamiento de
ůŽƐK'ǇĞůƐŽƐƚĞŶŝŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐĞƐĨƵĞƌǌŽƐĚĞŐĞƐƟſŶůŽĐĂůĚĞŵĂŶĚĂŶƵŶƐŽƉŽƌƚĞƐŽƐƚĞŶŝĚŽĚĞƉĂƌƚĞĚĞůĂƐ
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐ͕ƐŽďƌĞƚŽĚŽĚĞůŽƐŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͘
• El manejo de las cuencas debe ser coordinado entre el nivel nacional, departamental y local,
implicando laĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂƟǀĂĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂů. En especial se observa la necesidad de reforzar la
coordinación de programas y proyectos entre el nivel nacional y subnacional en los sectores de saneamiento
básico, riego e hidroenergía.
• El ƌŝĞŐŽ ĐŽŶ ĞŶĨŽƋƵĞ ĚĞ ĐƵĞŶĐĂ͖ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƉůĂŶŝĮĐĂƌ Ğů ƵƐŽ ĚĞ ĂŐƵĂ ƉĂƌĂ ƌŝĞŐŽ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ
ŝŶƚĞŐƌĂůĐŽŶůŽƐŽƚƌŽƐƵƐŽƐ͕ůĂƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐǇůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞůĂƐĄƌĞĂƐĚĞĂƉŽƌƚĞ;ĐĂďĞĐĞƌĂƐĚĞ
ĐƵĞŶĐĂͿ͘ůƌŝĞŐŽĞŶŽůŝǀŝĂ͕ĂůŝŐƵĂůƋƵĞĞŶŵƵĐŚŽƐŽƚƌŽƐƉĂşƐĞƐĚĞůĂƐĞĐŽƌƌĞŐŝŽŶĞƐƐƵďƚƌŽƉŝĐĂůĞƐ͕ĐŽŶƐƟƚƵǇĞ
entre 70 y 85% de la demanda total de agua de las sociedades humanas. La tendencia del consumo de agua
para riego es creciente, debido a que el PDES proyecta aumentar el área de riego de unas 400 mil hectáreas
en la actualidad hasta un millón de hectáreas en el año 2025.
ͻ 'ĞƐƟŽŶĂƌǇŵĂŶĞũĂƌůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞĂŐƵĂƉŽƚĂďůĞǇĞůƐĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽďĄƐŝĐŽĐŽŶĞŶĨŽƋƵĞĚĞĐƵĞŶĐĂ,
ĂƐĞŐƵƌĂŶĚŽ ƋƵĞ ůĂƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ƉĂƌĂ ƐĂƟƐĨĂĐĞƌ ůĂƐ ĐƌĞĐŝĞŶƚĞƐ ĚĞŵĂŶĚĂƐ͕ ƐĞ ŝŶƐĐƌŝďĂŶ ĞŶ ƵŶĂ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
ĚĞůĂƌŐŽƉůĂǌŽ͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽůĂƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐ;ƐĞƋƵşĂƐͿǇĚĞůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶĚĞĨƵĞŶƚĞƐ͕ůĂ
protección de las áreas de recarga, la conservación o restauración de la calidad ambiental en los cuerpos de
ĂŐƵĂƌĞĐĞƉƚŽƌĞƐĚĞĂŐƵĂƐƌĞƐŝĚƵĂůĞƐǇĞůƌĞͲƵƐŽ͕ůĂƐŶĞŐŽĐŝĂĐŝŽŶĞƐĐŽŶŽƚƌŽƐƵƐŽƐǇůĂŐĞƐƟſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐ͘
• Con relación a las cuencas transfronterizas, la integralidad implica el desarrollo de la ĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ
ĞŶƚƌĞƉĂşƐĞƐƉĂƌĂůĂ'/Z,ǇD/ĐŽŶďĞŶĞĮĐŝŽƐĞƋƵŝůŝďƌĂĚŽƐƉĂƌĂĂŵďŽƐƉĂşƐĞƐǇƉŽďůĂĐŝŽŶĞƐĚĞĨƌŽŶƚĞƌĂǇ
ƉŽƌŽƚƌŽůĂĚŽĞůŝŵƉƵůƐŽĂŐĞŽͲƉŽůşƟĐĂƐĚĞŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶĞĐŽŶſŵŝĐĂǇƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůďŝͲŽƚƌŝŶĂĐŝŽŶĂů͘
3.2 Manejo Integral de Cuencas (MIC)

El PNC adopta el concepto de MIC que integra el concepto de manejo integral de recursos naturales y
el ambiente de una cuenca: El manejo integral de cuencas es el conjunto de acciones conducentes al
aprovechamiento sostenible de los recursos agua, suelo y cobertura vegetal de la cuenca.
ůŵĂŶĞũŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĞƐƚŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐƉƌĞƐƵƉŽŶĞůĂĐŽŶƐŝĚĞƌĂĐŝſŶĚĞĞůĞŵĞŶƚŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐǇĂƌƟĮĐŝĂůĞƐƋƵĞ
ŝŶƚĞƌĮĞƌĞŶĞŶĞůĐŝĐůŽŶĂƚƵƌĂůĚĞůĂŐƵĂ͘ĞŶƚƌŽĚĞĞƐƚĞĐŝĐůŽŝŶƚĞƌĂĐƚƷĂŶĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĞƐĐĂůĂƐƚĞŵƉŽƌĂůĞƐͲĚĞ

ŵŝŶƵƚŽƐĂ;ŵŝůĞƐĚĞͿĂŹŽƐ͕ǇĞƐƉĂĐŝĂůĞƐͲĚĞƐĚĞůĂƉĂƌĐĞůĂĂůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĐŽŶƟŶĞŶƚĂůĞƐ͗ĞůĐůŝŵĂ͕ůĂŐĞŽůŽŐşĂ͕ůĂ
ƚŽƉŽŐƌĂİĂ͕ůŽƐƐƵĞůŽƐ͕ůĂǀĞŐĞƚĂĐŝſŶ͕ůĂŽĐƵƉĂĐŝſŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůŚƵŵĂŶĂ͕ĞůƵƐŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐǇŵŽĚŝĮĐĂĐŝŽŶĞƐ
de los sistemas naturales.
ŶĞƐƚĂƐĐŽŵƉůĞũĂƐŝŶƚĞƌĂĐĐŝŽŶĞƐĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂũƵĞŐĂŶƵŶƌŽůƉĂƌƟĐƵůĂƌĚŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͗ĞůƐƵĞůŽǇůĂ
ĐŽďĞƌƚƵƌĂǀĞŐĞƚĂů͕ĞŶĞƐƉĞĐŝĂůĂƚƌĂǀĠƐĚĞƐƵŝŶƚĞƌĂĐĐŝſŶƐŽďƌĞƵŶƉĂƌĄŵĞƚƌŽŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽĐůĂǀĞ͗ĞůĐŽĞĮĐŝĞŶƚĞ
ĚĞĞƐĐŽƌƌĞŶơĂĞ͘ƐƚĞƉĂƌĄŵĞƚƌŽƋƵĞĞǆƉƌĞƐĂůĂĨƌĂĐĐŝſŶĚĞůĂƉƌĞĐŝƉŝƚĂĐŝſŶƋƵĞĞƐĐƵƌƌĞƐŽďƌĞůĂƐƵƉĞƌĮĐŝĞ
del suelo hacia las quebradas y ríos en un periodo determinado. Es altamente variable y depende entre otros
de la pendiente, la textura, estructura y espesor del suelo, la vida orgánica en el suelo y su compactación, el
ƟƉŽǇůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂǀĞŐĞƚĂůǇůĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞŵĂŶĞũŽ͘ƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞĞŶůĂƐĐĂďĞĐĞƌĂƐĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĚŽŶĚĞ
suelen caer precipitaciones intensas en laderas de mayor pendiente, es importante conservar el estado
ſƉƟŵŽĚĞĞƐƚŽƐĞůĞŵĞŶƚŽƐ͘>ĂƐĐƵĞŶĐĂƐĚĞŐƌĂĚĂĚĂƐƉŝĞƌĚĞŶƐƵĐĂƉĂĐŝĚĂĚŶĂƚƵƌĂůĚĞĂďƐŽƌĐŝſŶĚĞĂŐƵĂǇĚĞ
regulación del ciclo hidrológico, resultando problemas que ponen en riesgo los sistemas de vida. Los efectos
ĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽƟĞŶĚĞŶĂĂŐƌĂǀĂƌĂƷŶĞƐƚŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐ͘
DĞĚŝĚĂƐĚĞD/ŽĨƌĞĐĞŶĂůƚĞƌŶĂƟǀĂƐƉĂƌĂůĂƐĨŽƌŵĂƐĚĞŽĐƵƉĂĐŝſŶƋƵĞĚĞŐƌĂĚĞŶůĂǀĞŐĞƚĂĐŝſŶǇĞůƐƵĞůŽ͕
ƉĞƌŽƐƵĂƉůŝĐĂĐŝſŶ͕ƉŽƌĞũĞŵƉůŽůĂƌĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶ͕ƌĞƋƵŝĞƌĞƟĞŵƉŽƉĂƌĂƐƵŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶǇĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůŽƐ
sistemas de producción existentes, y para generar los impactos deseados.
ůƉƌŽďůĞŵĂĚĞůĂĞƐĐĂƐĂƉƌŽĨƵŶĚŝĚĂĚĚĞůƐƵĞůŽĞƐơƉŝĐŽĚĞůĂƐǌŽŶĂƐĚĞŵŽŶƚĂŹĂ͕ǇĨƵĞĞŶĐĂƌĂĚŽƉŽƌůŽƐ
ĂŶƟŐƵŽƐƉŽďůĂĚŽƌĞƐĚĞ>ŽƐŶĚĞƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞƐƵĞůŽǇĂŐƵĂ͘,ŽǇĞŶĚşĂĞƐƚĂƐ
ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐƉĞƌƐŝƐƚĞŶĞŶ>ŽƐŶĚĞƐďŽůŝǀŝĂŶŽƐĐŽŵŽƚĞƐƟŵŽŶŝŽĚĞĐƵůƚƵƌĂƐƉƌĞĐŽůŽŵďŝŶĂƐƋƵĞƐĞƐŽƐƚĞŶşĂĞŶ
Ğů͞ĐƵůƟǀŽĚĞůƉĂŝƐĂũĞ͕͟ĐƵǇĂĞǆƚĞŶƐŝſŶŐůŽďĂůƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂĞŶůĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞŝŵĂŐĞŶ;ǀĞƌ&ŝŐƵƌĂϮͿ͘
Figura 2 Distribución de las zonas con presencia de terrazas precolombinas en Bolivia.
&ƵĞŶƚĞ͗ŚŝůŽŶ͕͕͘ϮϬϬϴ͘dĞĐŶŽůŽŐşĂƐĂŶĐĞƐƚƌĂůĞƐǇƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐĚĞůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ͕
terrazas precolombinas Taqanas, Quillas y Wachus. PROMARENA. La Paz, Bolivia.

>ĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞŵĂŶĞũŽĐŽŵŽĞůƚĞƌƌĂĐĞŽ͕ĞůůĂŵĞŽ͕ůŽƐƐƵŬĂŬŽůůƵƐ͕ĨŽƌŵĂŶƉĂƌƚĞĚĞƵŶĂŚĞƌĞŶĐŝĂƋƵĞƉƵĞĚĞ
ƉƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂƌƌĞƐƉƵĞƐƚĂƐĂůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĚĞůŵĂŶĞũŽĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĂŶĚŝŶĂƐ͕ĞŶĐŽŵďŝŶĂĐŝſŶĐŽŶƚĠĐŶŝĐĂƐ
modernas.
En la actualidad, un conjunto de medidas se aplican para conservar el suelo y el agua en zonas de ladera.
En las cuencas cercanas a la ciudad de Cochabamba se aplicaron exitosamente medidas de control de la
ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞ ĐĄƌĐĂǀĂƐ͕ ĐŽŵƷŶŵĞŶƚĞ ĐŽŶŽĐŝĚĂ ĐŽŵŽ ůĂ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂ WZKD/1. Medidas que protegen la
ĐŽďĞƌƚƵƌĂǀĞŐĞƚĂůƐŽŶƉƌĂĐƟĐĂĚĂƐĞŶůŽƐǀĂůůĞƐĐƌƵĐĞŹŽǇĞŶĞůĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽĚĞŚƵƋƵŝƐĂĐĂ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐ͘ů
VRHR ha desarrollado como referencia técnica, un catálogo de medidas MIC que pueden ser empleados en
ůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ƐĞŐƷŶƐĞƉƌĞƐĞŶƚĞŶůĂƐĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐǇƉƌŽďůĞŵĂƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĚĞĐĂĚĂĐƵĞŶĐĂ͘
3.3 La Articulación de la GIRH y el MIC

La combinación de los conceptos de '/Z,ǇD/, ha resultado en el concepto GIRH/MIC del PNC, considerando
que los conceptos GIRH y MIC se complementan entre sí y de que ambos son necesarios, especialmente cuando
ůĂƐ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ďŝŽİƐŝĐĂƐ ĐŽŶƐƟƚƵǇĞŶ ƵŶ ƌŝĞƐŐŽ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ă ůĂ ĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ
ƌĞŐƵůĂĐŝſŶŚŝĚƌŽůſŐŝĐĂĚĞůĂĐƵĞŶĐĂ͘ƐƚĂƐŝƚƵĂĐŝſŶĞƐơƉŝĐĂĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĂĐĐŝĚĞŶƚĂĚĂƐĚĞ>ŽƐŶĚĞƐŽůŝǀŝĂŶŽƐ͘
El concepto del MIC abarca principalmente las tareas ƚĠĐŶŝĐĂƐĚĞƵƐŽǇŵĂŶĞũŽ de los recursos naturales,
mientras que la GIRH prioriza y da énfasis a los ĂƐƉĞĐƚŽƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ͕ůĞŐĂůĞƐ͕ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĂůĞƐǇƐŽĐŝĂůĞƐ
ĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂ͕ƉĂƌĂƉŽƐŝďŝůŝƚĂƌƐƵƵƐŽŝŶƚĞŐƌĂĚŽǇƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͘ůĂŐƵĂĞƐĞůĨĂĐƚŽƌƋƵĞĂƌƟĐƵůĂĂůŽƐ
ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƵƐŽƐ͕ƵƐƵĂƌŝŽƐǇĂĐƚŽƌĞƐƐŽĐŝĂůĞƐĚĞƵŶĂĐƵĞŶĐĂŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂ͘ƐƚĂĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶƉƵĞĚĞŵĂŶŝĨĞƐƚĂƌƐĞ
ĞŶ ĨĞŶſŵĞŶŽƐ ĚĞ ĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ Ǉ ĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶ ŵƵƚƵĂ͕ ƉĞƌŽ ƚĂŵďŝĠŶ ĞŶ ĐŽŶŇŝĐƚŽƐ ŚŝĚƌŽͲƐŽĐŝĂůĞƐ͘ >ŽƐ
ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ƚĠĐŶŝĐŽƐ Ǉ ĚĞ ŐŽďĞƌŶĂŶǌĂ ŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů ĂƐŽĐŝĂĚŽƐ Ăů ĐŽŶĐĞƉƚŽ ĚĞ '/Z,ͬD/ ƟĞŶĞŶ ůĂ
ĨƵŶĐŝſŶĚĞĐŽŶǀĞƌƟƌůĂƉŽƚĞŶĐŝĂůĐŽŶŇŝĐƟǀŝĚĂĚĞŶĞƐƋƵĞŵĂƐĚĞĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ;ŝŶƚĞƌĐŽŵƵŶĂů͕ŝŶƚĞƌŵƵŶŝĐŝƉĂůŽ
ŝŶƚĞƌƌĞŐŝŽŶĂůͿƉĂƌĂůĂƐŽůƵĐŝſŶĚĞůŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͘
>ĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞŵŽĚĂůŝĚĂĚĞƐĚĞ'/Z,ͬD/ƐĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂƐŽďƌĞůĂďĂƐĞĚĞůŽƐƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐĚĞůĂŐĞƐƟſŶƐŽĐŝĂů͕
ůŽĐĂů͕ƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂǇĂƌƟĐƵůĂĚĂĂůĂŐĞƐƟſŶƉƷďůŝĐĂ͕ĂƉĂƌƟƌĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƵƐŽƐĚĞůĂŐƵĂǇĚĞůƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽĚĞůĂ
ĐƵĞŶĐĂǇƐŽďƌĞůĂďĂƐĞĚĞŽďũĞƟǀŽƐĐŽŵƵŶĞƐ͘>ĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĚĞ'/Z,ͬD/ƉƌŽǀŝĞŶĞŶĚĞĂĐƚŽƌĞƐĚĞůĂĐƵĞŶĐĂ͕
ƉŽƌůŽŐĞŶĞƌĂůĂƉĂƌƟƌĚĞƵŶĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽƐĞĐƚŽƌĚĞƵƐŽ;ƉŽƌĞũĞŵƉůŽƌŝĞŐŽͿ͕ƉĞƌŽĂďŽƌĚĂŐƌĂĚƵĂůŵĞŶƚĞĂ
más sectores.
>ĂŐĞƐƟſŶ͞ŝŶƚĞŐƌĂĚĂ͟ĂƌƟĐƵůĂĞůƐŝƐƚĞŵĂŶĂƚƵƌĂů͕ĞůƐŝƐƚĞŵĂƐŽĐŝŽĞĐŽŶſŵŝĐŽǇĐƵůƚƵƌĂůǇĞůŵĂƌĐŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů
ĞŝŵƉůŝĐĂůĂĐŽŶŇƵĞŶĐŝĂĚĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐǀŝƐŝŽŶĞƐ͕ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐǇĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͕ůŽƋƵĞŝŵƉůŝĐĂƵŶƉƌŽĐĞƐŽĚĞ
negociación y comunicación intercultural. En este proceso, los actores locales hacen valer su visión propia
ĂƉůŝĐĂŶĚŽ ĞƐƚŽƐ ĐŽŶĐĞƉƚŽƐ Ă ƐƵƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ Ǉ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ǀŝĚĂ͕ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ĐŽŶĐĞƌƚĂĚĂ Ǉ ĚĞŵŽĐƌĄƟĐĂ Ǉ ĞŶ
reconocimiento de usos y costumbres.
^ĞĚŝƐƟŶŐƵĞŶĞŶƚŽŶĐĞƐĚĞŶƚƌŽĚĞůĂƉŽůşƟĐĂĚĞůWE͕ůĂƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĚŝŶĄŵŝĐĂƐǇƉƌĄĐƟĐĂƐĐƵůƚƵƌĂůĞƐ͕ƉŽƌƵŶ
ůĂĚŽ͕ Ǉ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ƉƷďůŝĐĂ͕ ƉŽƌ ŽƚƌŽ͘ ƐƚŽ ĞƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ƉĂƌĂ ƉŽĚĞƌ ĞŶƚĞŶĚĞƌ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĞŶĐƵĞŶƚƌŽƐ Ǉ
ĚĞƐĞŶĐƵĞŶƚƌŽƐĞŶƚƌĞĂŵďĂƐĚŝŶĄŵŝĐĂƐǇƉŽĚĞƌĂƉŽǇĂƌǇĨĂĐŝůŝƚĂƌĞůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂŐĞƐƟſŶƐŽĐŝĂůĞŶůĂ
ĐƵůƚƵƌĂůŽĐĂůǇƐƵĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĐŽŶůĂŐĞƐƟſŶƉƷďůŝĐĂ͘
Los OGC son instancias locales, intercomunales, que acompañan las intervenciones con proyectos GIRH/MIC
ĐŽŵŽĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĐĂƚĂůŝǌĂĚŽƌƉĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂĐĂƉĂĐŝĚĂĚůŽĐĂůĚĞŐĞƐƟſŶ͘
La implementación del concepto GIRH/MIC implica la elaboración y aplicación de un conjunto de herramientas
ĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ͕ĚŝƐĞŹĂĚŽƐƉĂƌĂƉŽŶĞƌĞŶƉƌĄĐƟĐĂůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞůWEĂƚƌĂǀĠƐĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ
ůŽĐĂůĞƐ͕ŝŐƵĂůĐŽŵŽƐƵĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶǇƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂƐŵĂǇŽƌĞƐ͘ƐƚĂ͞ĐĂũĂĚĞŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ͟
ĚĞ'/Z,ͬD/ŝŶĐůƵǇĞƉŽƌĞũĞŵƉůŽ͗ŵĠƚŽĚŽƐĚĞŵĂƉĞŽĚĞĂĐƚŽƌĞƐ͖ĚŝĂŐŶſƐƟĐŽƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀŽǇĚĞĚŝƐĞŹŽĚĞ
ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͖ƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ͖ĞǀĂůƵĂĐŝſŶǇĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͖ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ
1
>ĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞůWZKD/;ĂŚŽƌĂ^ĞƌǀŝĐŝŽĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĚĞƵĞŶĐĂƐĚĞůĂ'ŽďĞƌŶĂĐŝſŶĚĞŽĐŚĂďĂŵďĂͿƐŽŶƵŶƌĞĨĞƌĞŶƚĞ
nacional en materia de MIC.

ǇĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ͖ŐĞƐƟſŶǇƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐ͖ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐŶŽƌŵĂƟǀŽƐǇũƵƌşĚŝĐŽƐ͖ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞ
ŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶ͖ĞƚĐ͘Ϳ͘
En los siguientes párrafos se desarrollan algunos conceptos que son parte de la GIRH/MIC, y que deben ser
adoptadas en el marco del PNC.
3.4 Gobernabilidad Hídrico-Ambiental (GHA)

>ĂŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐƵŶƉƌŽĐĞƐŽĚĞůĞŐŝƟŵĂĐŝſŶĚĞůĂĂĐĐŝſŶĐŽůĞĐƟǀĂĚĞĂĐƚŽƌĞƐƉƷďůŝĐŽƐ
y privados, dando forma a las condiciones bajo las que se asignen o apropien las fuentes de agua para sus
ĚŝƐƟŶƚŽƐƵƐŽƐǇƐĞĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞŶůĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞƐƵĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽǇƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĞŶĞůĄŵďŝƚŽůŽĐĂů͕ŶĂĐŝŽŶĂů
ǇƐƵƉƌĂŶĂĐŝŽŶĂů͘WŽƌůŽƚĂŶƚŽĞƐƵŶƉƌŽĐĞƐŽŝŶŚĞƌĞŶƚĞŵĞŶƚĞƉŽůşƟĐŽ͕ŐƵŝĂĚŽƉŽƌŝŶƚĞƌĞƐĞƐǇĚŝƐƉƵƚĂƐĚĞƉŽĚĞƌ͕
ĂĚĞŵĄƐĚĞƉĞŶĚĞĚĞůĐŽŶƚĞǆƚŽŐĞŽŐƌĄĮĐŽƐŽĐŝŽĞĐŽŶſŵŝĐŽǇĐƵůƚƵƌĂůĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĞƐĐĂůĂƐ͕ĐŽŶĚŝŵĞŶƐŝŽŶĞƐ
ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĂƐ͕ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ͕ŶŽƌŵĂƟǀĂƐǇƉŽůşƟĐĂƐ͘
Una buena gobernabilidad hídrico-‐ambiental existe cuando los entes gubernamentales responsables
ĞƐƚĂďůĞĐĞŶ ƵŶĂ ƉŽůşƟĐĂ Ǉ ŵĂƌĐŽ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů ĞĨĞĐƟǀŽ ƉĂƌĂ Ğů ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞů ĂŐƵĂ͕ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ƋƵĞ
ƌĞƐƉĞƚĞ͕ĂƌƟĐƵůĞĞŝŶƚĞŐƌĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽ͕ǇĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂ͕ƌĞƐƉŽŶĚŝĞŶĚŽĂůĂƐŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ
locales y nacionales, económicas, sociales y ambientales con base en la sostenibilidad de los recursos en el
largo plazo.
>Ă',ĚĞďĞĂďĂƌĐĂƌĐƵĂƚƌŽĚŝŵĞŶƐŝŽŶĞƐĚĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶƉƷďůŝĐĂ͕ƐŽĐŝĂůǇĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞůĂŐƵĂ͗ϭͿĞůĚĞƌĞĐŚŽ
ǇĂĐĐĞƐŽĞƋƵŝƚĂƟǀŽĂůĂŐƵĂ͖ϮͿĞůƵƐŽĞĮĐŝĞŶƚĞǇĐƵŝĚĂĚŽƐŽĚĞůĂŐƵĂ͕ϯͿĞůĐŽŶƚƌŽůǇůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞůĂ
ĐĂůŝĚĂĚĚĞůĂŐƵĂǇĚĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐ͕ǇϰͿůĂƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͘WĂƌĂƐƵĚĞƐĂƌƌŽůůŽƐĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶƌĞůĞǀĂŶƚĞƐ
los siguientes aspectos:
Integralidad͗>ĂƐĐƵĞŶĐĂƐŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐƐŽŶĞƐƉĂĐŝŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂ͕ǇĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂŐƵĂ͕ƐĞũƵĞŐĂŶůŽƐ
ŝŶƚĞƌĞƐĞƐĚĞŵƵĐŚŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͕ĂůƌĞĚĞĚŽƌĚĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͘ŽŶĞůƚĠƌŵŝŶŽĚĞŚşĚƌŝĐŽͲ
ambiental se delinean aquellos aspectos que conciernen de manera directa o indirecta, el ciclo hidrológico y
ĂƚƌĂǀĠƐĚĞĞůůŽ͕ůĂĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ĞůĂĐĐĞƐŽ͕ůĂĐĂůŝĚĂĚ͕ůĂŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚ͕ĞůƌŝĞƐŐŽ;ĐůŝŵĄƟĐŽͿ͕ůĂĐŽŶŇŝĐƟǀŝĚĂĚ
ĂƐŽĐŝĂĚĂĂůŽƐŵƷůƟƉůĞƐƵƐŽƐĚĞůĂŐƵĂ͕ůĂĞĐŽůŽŐşĂĂĐƵĄƟĐĂ͕ĞůƐƵĞůŽ͕ĞůďŽƐƋƵĞǇůĂǀĞŐĞƚĂĐŝſŶ͕ůĂĚĞŐƌĂĚĂĐŝſŶ
y la contaminación, el riego, el agua potable y el saneamiento, la hidroenergía, la navegación, la pesca y otros
aspectos que podrán completar la lista. En toda esta complejidad de relaciones, la consigna de la integralidad
ŶŽĞƐĚĞŝŶǀŽůƵĐƌĂƌĂůĂŵĂǇŽƌĐĂŶƟĚĂĚĚĞŝŶƚĞƌĞƐĞƐ͕ĂĐƚŽƌĞƐǇƐĞĐƚŽƌĞƐƉĂƌĂƋƵĞĐŽŶŇƵǇĂŶĞŶůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐ
ĚĞŐĞƐƟſŶ͕ƐŝŶŽĐŽŶƚƌĂƌŝĂŵĞŶƚĞĚĞŝŶǀŽůƵĐƌĂƌĂůĂŵĞŶŽƌĐĂŶƟĚĂĚƉŽƐŝďůĞĚĞĞƐƚŽƐĂĐƚŽƌĞƐǇƐĞĐƚŽƌĞƐ͕ĂĮŶĚĞ
ƉŽĚĞƌĞŶĐŽŶƚƌĂƌůĂƐƐŽůƵĐŝŽŶĞƐĂƉƌŽďůĞŵĂƐƐŝŶĞǆĐůƵŝƌĂůŐƷŶĂĐƚŽƌŽƐĞĐƚŽƌĐůĂǀĞ͘
&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͗ůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĂŶŝǀĞůĚĞůŽƐŶŝǀĞůĞƐĂƵƚŽŶſŵŝĐŽƐĐŽŶƐƟƚƵǇĞ
uno de los ejes estratégicos clave. El mecanismo principal para desarrollar las capacidades de las instancias
de gobierno concierne a la inversión concurrente en proyectos GIRH/MIC en proporciones referenciales de
ϳϬй;ŐŽďŝĞƌŶŽĐĞŶƚƌĂůͿ͕ϮϬй;ŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐͿ͕ϱй;ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐͿ͕ϱй;ĐŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐďĞŶĞĮĐŝĂĚĂƐͿ͘ƐĂƚƌĂǀĠƐ
ĚĞĞƐƚĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐƋƵĞĐĂĚĂƵŶĂĚĞůĂƐƉĂƌƚĞƐĞƐƚĄĂĚƋƵŝƌŝĞŶĚŽĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƉƌĄĐƟĐĂĞŶůĂĂĚŽƉĐŝſŶĚĞƐƵƐ
competencias de GIRH/MIC. Un esfuerzo especial requiere el fortalecimiento de las capacidades de GIRH/MIC
a nivel de los gobiernos municipales, coincidiendo con la escala de intervenciones a nivel de microcuenca.
Descentralización: La CPE y la Ley Marco de Autonomías y Descentralización establecen una estructura
de gobierno basada en 4 niveles autonómicos: departamental, municipal, regional e indígena originario
campesino. Actualmente se encuentra en pleno proceso la consolidación de competencias gubernamentales
ĚĞĞƐƚŽƐŶŝǀĞůĞƐĂƵƚŽŶſŵŝĐŽƐ͘ŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐĂǇŵĂŶĞũŽĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ůĂĚĞĮŶŝĐŝſŶ͕ĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶǇ
ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůĞƐĐŽŶƐƟƚƵǇĞƵŶŽĚĞůŽƐƌĞƚŽƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐĚĞůĂƉŽůşƟĐĂƐĞĐƚŽƌŝĂů͘
WĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĐŝƵĚĂĚĂŶĂ͗ ^ŝ ďŝĞŶ Ğů ĐŽŶƚĞǆƚŽ ŶŽƌŵĂƟǀŽ Ğ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů ǀŝŐĞŶƚĞ ĞŶ ŽůŝǀŝĂ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ă ůĂ
ŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂŶŽĚĞĮŶĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĞƐƉĞĐşĮĐĂƐƉĂƌĂĂƵƚŽƌŝĚĂĚĞƐĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂ͕ĞůWEŝŶĐĞŶƟǀĂ
ůĂĐŽŶƐƟƚƵĐŝſŶǇĞůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞK'ĂŶŝǀĞůĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͕ĐŽŶĞůĮŶĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ

ĂƵƚŽŐĞƐƟŽŶĂƌŝĂƐĂŶŝǀĞůůŽĐĂůƋƵĞƉĞƌŵŝƚĂŶůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚǇƌĠƉůŝĐĂĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐĚĞŐĞƐƟſŶ
promovidas a través de los proyectos de inversión.
ŶĐƵĞŶĐĂƐŵĂǇŽƌĞƐ͕ůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞƐŽƉŽƌƚĞǇĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĞƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐĚĞ
ŐĞƐƟſŶ͕ĐŽŶƐƟƚƵŝĚĂƐƉŽƌĂƵƚŽƌŝĚĂĚĞƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐ͕ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐǇĚĞŽƚƌĂƐŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐƌĞůĞǀĂŶƚĞƐ͕ƉĂƌĂĞů
ĞũĞƌĐŝĐŝŽĚĞƐƵƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞŵĂŶĞƌĂĐŽŽƌĚŝŶĂĚĂǇͬŽĐŽŶĐƵƌƌĞŶƚĞ
ĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂƐĐŽŵƉĂƌƟĚĂƐ͘
ŶĂŵďŽƐĐĂƐŽƐ͕ůĂĚĞƚĞƌŵŝŶĂĐŝſŶĚĞĂĐƚŽƌĞƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐ͕ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ͕ĂƚƌŝďƵĐŝŽŶĞƐǇŵŽǀŝůŝǌĂĐŝſŶĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐ
es objeto de un proceso de autodeterminación, promovida y apoyada desde el gobierno central a través de
los instrumentos del PNC.
dƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐ͗hŶƌĞƚŽƚƌĂƐĐĞŶĚĞŶƚĂůĚĞůĂƉŽůşƟĐĂŶĂĐŝŽŶĂůĚĞ'/Z,ǇD/͕ĞƐĞůĂďŽƌĚĂũĞĚĞůĂ
ĐŽŶŇŝĐƟǀŝĚĂĚŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕ĞŶƚĞŶĚŝĚĂŶŽƚĂŶƚŽĐŽŵŽƵŶĂƐƉĞĐƚŽĂƐĞƌĂŶƵůĂĚŽŽĞƐƋƵŝǀĂĚŽ͕ƐŝŶŽĐŽŵŽ
ĂƐƉĞĐƚŽŝŶŚĞƌĞŶƚĞǇĨƵĞƌǌĂĞĚŝĮĐĂĚŽƌĂĚĞůĂŐĞƐƟſŶĂŵďŝĞŶƚĂů͘>ĂĞŶĞƌŐşĂĚĞůĐŽŶŇŝĐƚŽ͕ďĂũŽĞƐƚĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂ͕
es entendida como fuerza impulsora de cambio en la compleja relación de los seres vivos con la Madre Tierra,
a ser canalizada para avanzar en la construcción hacia el desarrollo sustentable.
Marco legal: Para desarrollar la gobernabilidad hídrica en Bolivia, se requiere una adecuada legislación en
materia de aguas, que materialice los conceptos básicos de la GIRH/MIC, como la cuenca como unidad de
ŐĞƐƟſŶ͕ ůĂ ƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶ ĚĞ ƵƐŽƐ͕ ůĂ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ĐŝƵĚĂĚĂŶĂ ĨƌĞŶƚĞ Ă ĨĞŶſŵĞŶŽƐ ĐŽŵŽ ůĂƐ ŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ Ǉ Ğů
control de la calidad de las aguas. De la misma manera, se percibe cada vez mayor necesidad que ciertas
ĂƚƌŝďƵĐŝŽŶĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĞƐƚĂďůĞǌĐĂŶĞůĞũĞƌĐŝĐŝŽĚĞĂƵƚŽƌŝĚĂĚƐŽďƌĞĞůƌĞĐƵƌƐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽĚĞůĂŐƵĂ͘
3.5 Enfoque multi escala

>ŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐǇůĂƐƉŽůşƟĐĂƐƉĂƌĂƐƵŵĂŶĞũŽǇŐĞƐƟſŶ͕ƌĞƋƵŝĞƌĞŶĐŽŶƐŝĚĞƌĂƌ
ĐƵŝĚĂĚŽƐĂŵĞŶƚĞĞůƚĞŵĂĚĞĞƐĐĂůĂƐ͘ůƟĞŵƉŽƋƵĞƚĂƌĚĂƵŶĞĐŽƐŝƐƚĞŵĂĞŶƌĞƐƉŽŶĚĞƌĂůŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞ
manejo de cuenca varía en función de la escala territorial de la intervención. El impacto de la deforestación
en el régimen hidrológico de una cuenca puede observarse en pocos años si se trata de una cuenca local
;ĂůŐƵŶŽƐ Ŭŵ2Ϳ͕ ƉĞƌŽ ƚƌĂƚĄŶĚŽƐĞ ĚĞ ƵŶĂ ĐƵĞŶĐĂ ƌĞŐŝŽŶĂů ;ĚĞ ŵŝůĞƐ ĚĞ Ŭŵ2Ϳ͕ ůŽƐ ĞĨĞĐƚŽƐ ĚĞ ůĂ ĚĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶ
ƉƵĞĚĞŶƚŽŵĂƌĚĞĐĞŶĂƐŽĐŝĞŶƚŽƐĚĞĂŹŽƐĞŶŵĂŶŝĨĞƐƚĂƌƐĞ;ǀĞƌ&ŝŐƵƌĂϯͿ͘
respuesta al cambio
dŝĞŵƉŽĚĞƌĞƐƉƵĞƐƚĂ;ĂŹŽƐͿ
&ŝŐƵƌĂϯZĞůĂĐŝſŶĞŶƚƌĞŶŝǀĞůĞƐĚĞĞƐĐĂůĂĚĞĐƵĞŶĐĂƐŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐǇƟĞŵƉŽĚĞƌĞƐƉƵĞƐƚĂĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐƉĂƌĂƐƵŵĂŶĞũŽ
&ƵĞŶƚĞ͗ŵŽĚŝĮĐĂĚŽĚĞ,ĂƩŽŶĞƚĂů͘ϮϬϬϮ͘
ůĞŶĨŽƋƵĞŵƵůƟͲĞƐĐĂůĂĂĚŽƉƚĂĚĂƉŽƌĞůsZ,Z͕ĐŽŵďŝŶĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĞŶĐƵĞŶĐĂƐŵĂǇŽƌĞƐ;ŝŶƚĞƌŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ
Ğ ŝŶƚĞƌĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐͿ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ĞǆƉƌĞƐĂŶ ůŽƐ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ĂƐŽĐŝĂĚŽƐ Ăů ĂŐƵĂ Ǉ Ğů ŵĞĚŝŽ ĂŵďŝĞŶƚĞ
;ĞƐĐĂƐĞǌ͕ ŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ͕ ĞƌŽƐŝſŶ͕ ƐĞĚŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ͕ ĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ͕ ĞƚĐͿ͕ ĐŽŶ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŵĂŶĞũŽ Ǉ
ĂĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽĂŶŝǀĞůĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ;фϭϬϬŬŵ2Ϳ͘

3.6 Cuenca Estratégica

ůĐŽŶĐĞƉƚŽĚĞƵĞŶĐĂƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ;ͿĨƵĞŝŶƚƌŽĚƵĐŝĚŽĐŽŶĮŶĞƐĚĞĞŶĐŽŶƚƌĂƌƵŶĂŵŽĚĂůŝĚĂĚƋƵĞƉĞƌŵŝƟĞƌĂ
focalizar los esfuerzos dada la capacidad limitada de recursos del PNC, a cuencas regionales donde la promoción
de la GIRH/MIC y la gobernanza hídrica tengan mayor urgencia y prioridad, por la existencia de circunstancias
ĚĞƌŝĞƐŐŽǇĚĞĐŽŶŇŝĐƟǀŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕ĚĞŽƉŽƌƚƵŶŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂůŽŐƌĂƌƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͕ŽůĂĞǆŝƐƚĞŶĐŝĂĚĞ
ambas circunstancias. Son los criterios fundamentales para la designación de una cuenca como CE:
ϭͿ ^Ƶ ĐĂƌĄĐƚĞƌ ŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂů ;ŝŶƚĞƌŵƵŶŝĐŝƉĂů ǇͬŽ ŝŶƚĞƌĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůͿ͘ >ĂƐ ĐƵĞŶĐĂƐ ŵĞŶŽƌĞƐ
;ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ Ž ƐƵďĐƵĞŶĐĂƐͿ ƋƵĞ ƚĞŶŐĂŶ ƌĞůĞǀĂŶĐŝĂ ƐŽůĂŵĞŶƚĞ ƉĂƌĂ ƵŶ ƐŽůŽ ŵƵŶŝĐŝƉŝŽ ŶŽ ƌĞƋƵŝĞƌĞŶ ĚĞ
ůĂĂƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞůŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůƋƵĞƐĞƟĞŶĞŶƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞ
;W͕ǀĞĂƉĄƌƌĂĨŽϯ͘ϳͿ͘ŶĐƵĞŶĐĂƐĐŽŵƉĂƌƟĚĂƐƉŽƌŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐǇŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕ĞƐƋƵĞĞůĞũĞƌĐŝĐŝŽĚĞƐƵƐ
ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂƌĞƋƵŝĞƌĞĚĞƵŶĂĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶƉĂƌĂůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶ͕ƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶǇŐĞƐƟſŶ
de los recursos a través de planes, normas y acciones conjuntas.
ϮͿWĂƌĂƋƵĞƵŶĂĐƵĞŶĐĂƐĞĂ͕ĞƐŶĞĐĞƐĂƌŝŽƋƵĞĞǆŝƐƚĂĞǀŝĚĞŶĐŝĂĚĞƵŶŽŽǀĂƌŝŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐĚĞĐƵĞŶĐĂƋƵĞ
demanden una solución urgente. Un problema de cuenca es un problema asociado al ciclo del agua, por
ĞũĞŵƉůŽƵŶƉƌŽďůĞŵĂĚĞƌĞĐƵƌƌĞŶƚĞƐŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ͕ĐŽŶŇŝĐƚŽƐŽďƌĞƵƐŽƐĚĞůĂŐƵĂĚĞƵŶƌşŽŽƵŶƉƌŽďůĞŵĂĚĞ
contaminación que atañe a diferentes municipios/gobernaciones. La existencia del problema y urgencia de
ƵŶĂƐŽůƵĐŝſŶĐŽŶĐĞƌƚĂĚĂƟĞŶĞĂĚĞŵĄƐƋƵĞƐĞƌƐĞŶƟĚĂǇƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂƉŽƌůĂƐŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐŝŵƉůŝĐĂĚĂƐ͘
hŶĂ ĐŽŶƐĞĐƵĞŶĐŝĂ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ĚĞ ĞƐƚĂ ĚĞĮŶŝĐŝſŶ ĞƐ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞ ĞǆŝƐƟƌ ŝŶƐĞƌƚĂĚĂƐ ĞŶ ŽƚƌĂƐ͕ ĐŽŵŽ ĞƐ Ğů
ĐĂƐŽĚĞůĂĚĞůZşŽ'ƌĂŶĚĞǇůĂƐŝŶƐĞƌƚĂĚĂƐĚĞůZŽĐŚĂǇĚĞůDŝǌƋƵĞ͘>ĂĚĞĮŶŝĐŝſŶĚĞĐĂĚĂƵŶŽĚĞĞƐƚŽƐ
ƐĞƐƵƐƚĞŶƚĂĞŶƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĚĞĐƵĞŶĐĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞ͗ůĂĐƵĞŶĐĂĚĞůƌşŽZŽĐŚĂ͕ƉŽƌƵŶƉƌŽďůĞŵĂ;ŝŶƚĞƌŵƵŶŝĐŝƉĂůͿ
ĚĞ ƌĞŐŝſŶ ŵĞƚƌŽƉŽůŝƚĂŶĂ Ǉ ĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ͖ ůĂ ĐƵĞŶĐĂ ĚĞů ƌşŽ DŝǌƋƵĞ ƉŽƌ ƵŶ ƉƌŽďůĞŵĂ ĚĞ ĞƐĐĂƐĞǌ ĚĞ ĂŐƵĂ
ƉĂƌĂ ƌŝĞŐŽ Ǉ ŽƚƌŽƐ ƵƐŽƐ͕ Ǉ ůĂ ĐƵĞŶĐĂ ĚĞů ZşŽ 'ƌĂŶĚĞ ƋƵĞ ĞŶŐůŽďĂ ůŽƐ ŽƚƌŽƐ ĚŽƐ͕ ĐŽŶ ƵŶĂ ƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ ĚĞ
deforestación, erosión e inundaciones de su cuenca baja. Los niveles de coordinación para la solución de
ĐĂĚĂƵŶŽĚĞĞƐƚŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐƐŽŶĚŝƐƟŶƚŽƐ͕ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐƉĂƌĂĞůŶŝǀĞůƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƌĞƋƵĞƌŝĚŽƉĂƌĂƐƵ
abordaje.
3.7 Planes Directores de Cuenca

>ŽƐWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂ;WͿƟĞŶĞŶůĂĨƵŶĐŝſŶĚĞĞƐƚĂďůĞĐĞƌůĂĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂů
e intersectorial para desarrollar la gobernanza de los recursos naturales a nivel de las Cuencas Estratégicas.
ĞƉĞŶĚŝĞŶĚŽ ĚĞ ůĂ ƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ ĞƐƉĞĐşĮĐĂ ĚĞ ůĂ ƵĞŶĐĂ ƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ͕ Ğů W ŝŶǀŽůƵĐƌĂ ůĂ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
ŝŶƚĞŐƌĂŶĚŽĚŝƐƟŶƚŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͕ĐŽŵŽƉŽƌĞũĞŵƉůŽ͗ZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐ͕DĞĚŝŽŵďŝĞŶƚĞǇDŝŶĞƌşĂĞŶĐƵĞŶĐĂƐ
ĐŽŶ ĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ ŵŝŶĞƌĂ͖ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,şĚƌŝĐŽƐ͕ ZŝĞŐŽ Ǉ ^ĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽ ĄƐŝĐŽ ĞŶ ĐƵĞŶĐĂƐ ƵƌďĂŶĂƐ͖ ZĞĐƵƌƐŽƐ
Hídricos, Desarrollo Forestal y Energía en cuencas donde se desarrollen plantas hidroeléctricas.
ů ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ ƵŶ W ĐŽŵƉƌĞŶĚĞ͗ ŝͿ Ğů ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ;ƵŶŝĚĂĚ ƚĠĐŶŝĐĂ͕
ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ ŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůͬŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůͿ͖ ŝŝͿ Ğů ĚŝĂŐŶſƐƟĐŽ ĚĞ ůĂ ĐƵĞŶĐĂ͕ ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽ Ğů ĂŶĄůŝƐŝƐ
ĚĞ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ƌĞůĞǀĂŶƚĞƐ ;Ğ͘Ő͘ ĐĂŵďŝŽ ĚĞ ƵƐŽ ĚĞ ƐƵĞůŽ͕ ĞĨĞĐƚŽƐ ĚĞů ĐĂŵďŝŽ ĐůŝŵĄƟĐŽͿ͖ ŝŝŝͿ ůĂ ŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶ Ǉ
priorización de intervenciones y la inversión concurrente en medidas de GIRH/MIC, desembocando en un
W͖ŝǀͿŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ͕ŵŽŶŝƚŽƌĞŽ͕ĞǀĂůƵĂĐŝſŶǇĂũƵƐƚĞĚĞůW͘
ŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůŽƐWƐĞƌĞĂůŝǌĂŶŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐŵƵůƟƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐ͕ĚĞĂĐƵĞƌĚŽĂůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞ'/Z,ͬD/
y programación plurianual acordada. Una parte de las acciones pueden ser dirigidas a la conservación de
las cabeceras de cuenca con proyectos GIRH/MIC a nivel de microcuenca, mientras que otras corresponden
Ă ŽƚƌŽƐ ƐƵďƐĞĐƚŽƌĞƐ ĐŽŵŽ ƌŝĞŐŽ͕ W^ Ž ŐĞƐƟſŶ ĂŵďŝĞŶƚĂů͘ Ğ ƐĞƌ ĞĨĞĐƟǀĂƐ Ǉ ƌĞƉůŝĐĂĚĂƐ͕ ůĂ ŵƵůƟƉůŝĐĂĐŝſŶ
de estas acciones e intervenciones en microcuencas asegurarán la sostenibilidad de los sistemas de vida y
ƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐǇůĂƌĞƐŝůŝĞŶĐŝĂĐůŝŵĄƟĐĂĂŵĞĚŝĂŶŽǇůĂƌŐŽƉůĂǌŽĂŶŝǀĞůĚĞůĂ͘
>ĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞƚĂďůĂƌĞƐƵŵĞĞůĞŶĨŽƋƵĞŵƵůƟŶŝǀĞůĚĞ'/Z,ͬD/ĐŽŶƐƵƐƌĞƐƉĞĐƟǀŽƐŶŝǀĞůĞƐĚĞĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶͬ
ŐĞƐƟſŶ͗

dĂďůĂϮEŝǀĞůĞƐĚĞĞƐĐĂůĂǇĚĞŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ
Nivel Área Instrumento Niveles de Espacio de Objeto

referencial ĚĞŐĞƐƟſŶ Coordinación coordinación
Nacional Un millón de Plan Nacional Intersectorial Mesa WŽůşƟĐĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͕
km2 de Cuenca intersectorialĐŽŵƉĂƟďŝůŝǌĂĐŝſŶĚĞ
;WEͿ ŵĂƌĐŽƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ͕
Priorización de Cuencas
ƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͘'ĞƐƟſŶĚĞ
cuencas trasnacionales
Cuenca 2000 a Plan Director Interguberna-‐ Plataforma WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ
estratégica 100 000 de Cuenca mental ĚĞŐĞƐƟſŶ concurrente para el
km2 ;WͿ ;ŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕ de cuenca, desarrollo regional con
ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐͿĞ Unidad Técnica sostenibilidad hídrica
intersectorial ĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞ
Cuenca
Micro-‐ 10 a 100 km2 Proyecto Intercomunal Organismo Proyecto de inversión,
cuenca GIRH-‐MIC ĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞ normas locales de
ƵĞŶĐĂ;K'Ϳ protección
3.8 Fortalecimiento Institucional y Desarrollo de Capacidades (FI-DC)

La GIRH/MIC requiere el desarrollo de capacidades, habilidades y conocimientos en las personas encargadas
ĚĞĞƐƚĂƐƚĂƌĞĂƐĐĂĚĂǀĞǌŵĄƐĐŽŵƉůĞũĂƐĞŶůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐŶŝǀĞůĞƐĚĞĂĐƚƵĂĐŝſŶ͗ƵƐƵĂƌŝŽͲƉƌŽĚƵĐƚŽƌ͖ĞŶƟĚĂĚĞƐ
ƉƷďůŝĐĂƐǇƉƌŝǀĂĚĂƐ͕ĐŽŵƵŶŝĚĂĚͬŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝſŶůŽĐĂů͕ŐŽďŝĞƌŶŽůŽĐĂů͕ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůǇŶĂĐŝŽŶĂů͘ůƉƵĞĚĞ
ĚĂƌƐĞ ĐŽŶ ĚŝƐƟŶƚĂƐ ŵŽĚĂůŝĚĂĚĞƐ͗ ĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ ĨŽƌŵĂůͬĞƐĐŽůĂƌͲƵŶŝǀĞƌƐŝƚĂƌŝĂ͕ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĐƵƌƌŝĐƵůĂƌ͕ ĐƵƌƐŽƐ Ǉ
becas, demostración/intercambio, acompañamiento en servicio, difusión de materiales de capacitación, etc.
ůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽ͕ŶŽĞƐƐƵĮĐŝĞŶƚĞĐŽŶƚĂƌĐŽŶƉĞƌƐŽŶĂƐĐĂƉĂĐŝƚĂĚĂƐĂƚŽĚŽƐĞƐƚŽƐŶŝǀĞůĞƐĚĞĂĐƚƵĂĐŝſŶ͕ƐŝŶŽƋƵĞ
ƐĞƌĞƋƵŝĞƌĞŶƉĂƌĂƋƵĞĞƐƚĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐŵĂƚĞƌŝĂůŝĐĞŶĞŶƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͕ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐĐŽůĞĐƟǀĂƐƉĂƌĂůĂĐŽŶĚƵĐĐŝſŶ
ĚĞ ůĂƐ ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ĐŽŵƉůĞũĂƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ͗ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ Ğ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐ ĂĚĞĐƵĂĚĂƐ͘ >ĂƐ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ Ğ
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐŝŶĐůƵǇĞŶůĂƐŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůĞƐǇŶŽŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůĞƐ͕ůĂƐƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐ;ĚĞĐƵĞŶĐĂƐͿ͕ĐŽŶƐĞũŽƐ͕Ǉ
ŽƚƌŽƐĞƐƉĂĐŝŽƐĚĞĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ͕ĞůƐŝƐƚĞŵĂĞĚƵĐĂƟǀŽǇĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĂů͕ůĂƐĞŵƉƌĞƐĂƐ͕ĞƚĐ͘ůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ
ĚĞĚŝĐŚĂƐŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐĞŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐƐĞůůĂŵĂ&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů;&/Ϳ͘
Los dos elementos, DC y FI, son altamente complementarios, ya que no podrán manifestarse las capacidades
ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐĞŶŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐĚŝƐĨƵŶĐŝŽŶĂůĞƐ͕ǇůĂƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐǇŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐŶŽƉƵĞĚĞŶĨƵŶĐŝŽŶĂƌƐŝŶ
ƉĞƌƐŽŶĂƐĐĂƉĂĐŝƚĂĚĂƐ͘ůŽďũĞƟǀŽĚĞůWEĞƐůŽŐƌĂƌĚĞŵĂŶĞƌĂŐƌĂĚƵĂů͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂĚĞƉƵĞƐƚĂĞŶ
marcha de intervenciones, el DC y el FI. Los mecanismos incluyen, además de los eventos de capacitación, el
ĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞĚĞƐĚĞůĂƉƌĄĐƟĐĂ͖ĞůŝŶƚĞƌͲĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ;ĐĂŵƉĞƐŝŶŽĂĐĂŵƉĞƐŝŶŽͿ͖ůĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĞŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽ
ĚĞ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͖ ůĂ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͲĂĐĐŝſŶ͖ Ğů ƌĞƐĐĂƚĞ ĚĞ ůĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĂŶĐĞƐƚƌĂůĞƐ ĚĞ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝſŶ Ǉ ŵĂŶĞũŽ
ĚĞů ƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽ͖ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƐŽůƵĐŝŽŶĞƐ ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞů ĂŐƵĂ Ǉ ĚĞů ŵĞĚŝŽ ĂŵďŝĞŶƚĞ͖ Ğů
ŵĞũŽƌĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚǇĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞďŝĞŶĞƐǇƐĞƌǀŝĐŝŽƐƉĂƌĂůĂ'/Z,ͬD/͖ĞůŵĞũŽƌĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂ
ƚŽŵĂĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ͖ůĂƐŽůƵĐŝſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐǇĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŶŽƌŵĂƐůŽĐĂůĞƐǇŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͘
El principio pedagógico no es el de ƚƌĂŶƐĨĞƌŝƌ conocimientos y habilidades sino de ĐŽŶƐƚƌƵŝƌ Ǉ ĞǆƚĞŶĚĞƌ
los mismos ĞŶ ĞĨĞĐƟǀĂ ŝŶƚĞƌĂĐĐŝſŶ ĐŽŶ ůŽƐ ƐĂďĞƌĞƐ Ǉ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĚĞ ůŽƐ ĂĐƚŽƌĞƐ ĞŶ Ğů ƉƌŽĐĞƐŽ ĞĚƵĐĂƟǀŽ
ĨŽƌŵĂůĞŝŶĨŽƌŵĂů͘>ĂŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂĚĞĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞƐĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂŵĞĚŝĂŶƚĞƉƌŽĐĞƐŽƐǇƚĠĐŶŝĐĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂƐ
y grupales de análisis de los fenómenos y problemas que permitan la comprensión y la construcción social
ĚĞŶƵĞǀŽƐĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐǇůůĞǀĂĂůĂƉƌĄĐƟĐĂĞƐƚĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽĞŶĞũĞƌĐŝĐŝŽƐĚĞĂƉůŝĐĂĐŝſŶǇĐŽƌƌĞĐĐŝſŶ͘ů

rol del capacitador/facilitador es de guiar, facilitar y enriquecer con preguntas y sugerencias el proceso de
construcción de conocimientos.
ůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽĞůĞŶĨŽƋƵĞĐŽŵƉƌĞŶĚĞůĂĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶĚĞǀŽůƵŶƚĂĚǇĚĞůĂĚĞĐŝƐŝſŶ͕ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůǇĐŽůĞĐƟǀĂ͕
ŝŵƉƌĞƐĐŝŶĚŝďůĞƐƉĂƌĂĞůĂďŽƌĚĂũĞĚĞůĂƐĐƵĞƐƟŽŶĞƐĐƌşƟĐĂƐĚĞƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĞŶĐƵĞŶĐĂƐ͘
ůĞŶĨŽƋƵĞŝŶƚĞŐƌĂůĚĞ&/ͲĚĞůWEƐĞĐŽŶƐƚƌƵǇĞƐŽďƌĞϰĞũĞƐ;ǀĞƌ&ŝŐƵƌĂϰͿ͗sŽůƵŶƚĂĚ;ŝŶĚŝǀŝĚƵĂů͕ĐŽůĞĐƟǀĂǇ
ƉŽůşƟĐĂƉĂƌĂůŽŐƌĂƌĞůďƵĞŶĞƐƚĂĚŽĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐͿ͖ŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ;ƉƌŽŐƌĞƐŝǀŽĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĞůĞŵĞŶƚŽƐƋƵĞ
ŝŶƚĞƌĂĐƚƷĂŶĞŶĞůĐŝĐůŽŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽͿ͖ĐĐŝſŶ;ĐŽŶĐƌĞƚĂƉĂƌĂůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞůŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĚĞůĂDĂĚƌĞ
dŝĞƌƌĂͿ͖ǇĂƉĂĐŝĚĂĚ;ƉĂƌĂĂƐƵŵŝƌůĂƐĨƵŶĐŝŽŶĞƐĚĞ'/Z,ͬD/Ϳ͘
VOLUNTAD
POLÍTICA
para alcanzar el buen
estado de las cuencas
GESTIÓN CAPACIDAD
ACCIÓN
INTEGRADA de los actores de las
intervenciones de DEL AGUA EN cuencas para asumir
acondicionamiento las funciones de su
CUENCAS ŐĞƐƟſŶǇŵĂŶĞũŽ
ESTRATÉGICAS
CONOCIMIENTO
sobre el estado, tendencias,
amenazas, etc. del sistema
ďŝŽİƐŝĐŽ͕ƐŽĐŝŽͲĞĐŽŶſŵŝĐŽǇ
ambiental de las cuenas
&ŝŐƵƌĂϰũĞƐĚĞĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ
ƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞǇĂŐƵĂ
ƐƚŽƐĐƵĂƚƌŽĞũĞƐŝŶƚĞƌƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐŽƉĞƌĂŶĞŶůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐŶŝǀĞůĞƐĞŶƋƵĞƐĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĞůWE͗
• A nivel ŶĂĐŝŽŶĂůƉĂƌĂĐŽŶƐƚƌƵŝƌůĂŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚǇůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂůůĞǀĂƌĂĚĞůĂŶƚĞƵŶĂŶƵĞǀĂ
ƉŽůşƟĐĂĚĞĂŐƵĂǇĐƵĞŶĐĂƐ͖
• A nivel de las ĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĚĞůƉĂşƐ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůŽƐWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂƐ͖Ǉ
• A nivel de las ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͕ŽhŶŝĚĂĚĞƐ,ŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐĚĞ'ĞƐƟſŶ;h,'Ϳ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞ
inversión GIRH/MIC.

4. Avances, aprendizajes y retos
4.1 Avances PNC, fases I (2008-2012) y II (2013-2017)

ŶŽůŝǀŝĂ͕ůĂƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐĞŶƟĚĂĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĚĂƐĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂŽƉĞƌĂŶďĂũŽƵŶĂŵŝƐŵĂĐĂƌƚĞƌĂŵŝŶŝƐƚĞƌŝĂů͗
ĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞDĞĚŝŽŵďŝĞŶƚĞǇŐƵĂ͕ĞƐƚŽƐƐŽŶ͗ĞůsŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞŐƵĂWŽƚĂďůĞǇ^ĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽĄƐŝĐŽ͖
sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ ,şĚƌŝĐŽƐ Ǉ ZŝĞŐŽ͖ sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ DĞĚŝŽ ŵďŝĞŶƚĞ͕ ŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ ĂŵďŝŽ
ůŝŵĄƟĐŽǇĞƐĂƌƌŽůůŽǇ'ĞƐƟſŶ&ŽƌĞƐƚĂů͕ǇĞůÊD,/͘ƐƚĂĐŽŶĚŝĐŝſŶĞƐĨĂǀŽƌĂďůĞƉĂƌĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌůĂ'/Z,ͬ
D/͕ǇĐŽŶƚƌŝďƵǇĞĐŽŵŽǀĞŶƚĂũĂŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůƉĂƌĂůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůWE͘
ŶϮϬϬϲƐĞĨŽƌŵƵůſůĂƉƌŝŵĞƌĂǀĞƌƐŝſŶĚĞůWE͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůĂƐŶƵĞǀĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞůƐƚĂĚŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů
ĚĞŽůŝǀŝĂǇĂŶƚĞĞůƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽĞŶĞůƉĂşƐĚĞůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞŵĞũŽƌĂƌůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂĞŶƌĞƐƉƵĞƐƚĂĂ
ůŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐĂƐŽĐŝĂĚŽƐĂůĂƐĨƵĞŶƚĞƐǇůŽƐƵƐŽƐĚĞůĂŐƵĂ͘ƐƚŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐƐĞŵĂŶŝĮĞƐƚĂŶĞŶĚŝƐƟŶƚĂƐĨŽƌŵĂƐ
ĐŽŵŽ͗ĚĞƐĂƐƚƌĞƐŶĂƚƵƌĂůĞƐ͖ůĂĚĞŐƌĂĚĂĐŝſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͖ůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ͖ĐƌĞĐŝĞŶƚĞĚĞŵĂŶĚĂƐǇĐŽŶŇŝĐƚŽƐƉŽƌ
ĞůĂŐƵĂ͖ďĂũŽŶŝǀĞůĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƐŽďƌĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞĂŐƵĂǇůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͖ĂƵƐĞŶĐŝĂĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐ
ǇůĞŐĂůĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂ͖ůŝŵŝƚĂĚĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͖ĚĞƐĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶǇĚĞƐĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĂ
ŶŝǀĞůĚĞůĂƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐǇŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ͘
ůWEĨƵĞĐŽŶĐĞďŝĚŽĐŽŵŽƵŶĂŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƉĂƌĂƉŽŶĞƌĞŶƉƌĄĐƟĐĂĐŽŶĐĞƉƚŽƐǇĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶ
ĚĞůĂŐƵĂǇƐƵƌĞůĂĐŝſŶĐŽŶůĂũƵƐƟĐŝĂƐŽĐŝĂů͕ďĂƐĂĚĂƐĞŶĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĞŶĞůƉĂşƐǇĞŶůĂƌĞŐŝſŶ͕ĂĮŶĚĞĞŶĐŽŶƚƌĂƌ
ƌĞƐƉƵĞƐƚĂƐĂůŽƐƉƌŽďůĞŵĂƐƐĞŹĂůĂĚŽƐ͘WĂƌĂƉŽŶĞƌĞŶƉƌĄĐƟĐĂĞƐƚĞŶƵĞǀŽĞŶĨŽƋƵĞ͕ĨƵĞŶĞĐĞƐĂƌŝŽĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ
ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ƚĠĐŶŝĐŽ ʹ ŶŽƌŵĂƟǀŽƐ͕ ƉƌŽŵŽĐŝŽŶĂƌ ŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂƐ ƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂƐ ĚĞ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ Ǉ ĞũĞĐƵĐŝſŶ
ĚĞ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĚĞ '/Z,ͬD/͕ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ Ǉ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͕ ĂƌƟĐƵůĂƌ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐ ŽƌŐĂŶŝǌĂƟǀĂƐ Ǉ
ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌƉƌĄĐƟĐĂƐǇƚĠĐŶŝĐĂƐĚĞŐĞƐƟſŶůŽĐĂů͘
A través de su Programa Plurianual 2008 – 2012, el PNC se enmarcó en el Plan Nacional de Desarrollo “Bolivia digna,
ƐŽďĞƌĂŶĂ͕ƉƌŽĚƵĐƟǀĂǇĚĞŵŽĐƌĄƟĐĂƉĂƌĂsŝǀŝƌŝĞŶ͕͟ĞŝŶŝĐŝſƐƵŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĂƚƌĂǀĠƐĚĞƐŝĞƚĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͗
ϭ͘ WƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶĂƉĂƌƟƌĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐůŽĐĂůĞƐĚĞ'/Z,ǇD/͘
Ϯ͘ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů
3. Información, conocimientos y comunicación sobre la GIRH y MIC.
4. Desarrollo de capacidades de profesionales, funcionarios y gestores del agua.
5. Monitoreo de temas estratégicos
ϲ͘ 'ĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ
ϳ͘ ĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶǇĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůWE
>ĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞůWEĞŶĞůƉƌŝŵĞƌƋƵŝŶƋƵĞŶŝŽŵŽƐƚƌſůŽƐ
siguientes resultados:
ŝͿ >ĂƐ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĂĚƋƵŝƌŝĚĂƐ ĐŽŶ ůĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ϯϲ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĚĞ ŝŶǀĞƌƐŝſŶ Ǉ Ϯϱ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
ĚĞƉƌĞŝŶǀĞƌƐŝſŶĞŶ'/Z,ͬD/ŚĂŶĐŽŶƚƌŝďƵŝĚŽĂůĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞǇŚĂŶĞŶƐĞŹĂĚŽŶƵĞǀĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞŵĂŶĞũŽ
ĚĞ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŶĂƚƵƌĂůĞƐ ĞŶ ůƵŐĂƌĞƐ ĚŽŶĚĞ ŶŽ ĞǆŝƐơĂŶ ĞƐƚŽƐ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͘ >Ă ŝŶǀĞƌƐŝſŶ ŚĂ ŝŵƉƵůƐĂĚŽ Ğů
ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŶƵĞǀŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽͲŶŽƌŵĂƟǀŽƐƉĂƌĂůĂĐŽŶĚƵĐĐŝſŶĚĞĞƐƚĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͕ĐŽŵŽůĂŐƵşĂ
ĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/;sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞƵĞŶĐĂƐǇZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐ͕ϮϬϬϳͿ͘

ŝŝͿ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĚĞ ŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ Ğů WE ƉƌŽŵŽǀŝſ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ KƌŐĂŶŝƐŵŽƐ ĚĞ 'ĞƐƟſŶ
ĚĞƵĞŶĐĂƐ;K'ͿŝŶƚĞƌĐŽŵƵŶĂůĞƐ͘ĮŶĞƐĚĞϮϬϭϮƐĞĐŽŶĨŽƌŵĂƌŽŶϯϯK'͕ĚĞŵŽƐƚƌĄŶĚŽƐĞůĂǀĂƌŝĞĚĂĚĚĞ
ĨŽƌŵĂƐĞŶĐŽŶƚƌĂĚĂƐƉĂƌĂŽƚŽƌŐĂƌůĞĨƵŶĐŝŽŶĂůŝĚĂĚ͕ůĞŐŝƟŵŝĚĂĚǇĞƐƚĂƚƵƐůĞŐĂůĞŶĞůƐĞŶŽĚĞůĂƐŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ
locales. La nueva forma de organización hidro-‐social comienza mostrar relevancia en el abordaje de problemas
ĚĞĂŐƵĂǇĐƵĞŶĐĂƐƉĞƌĐŝďŝĚŽƐůŽĐĂůŵĞŶƚĞ;sZ,Z͕ϮϬϭϮĂ͖sƵƵƌŵĂŶƐĞƚĂů͕ϮϬϭϯ͖<ƌĂƵƐ͕ϮϬϭϭͿ͘>ĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞ
ƐƵĐŽŶƐƟƚƵĐŝſŶĐŽŶďĂƐĞĞŶůĂƐŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐƐŽĐŝĂůĞƐǇƐƵĂĐŽŵƉĂŹĂŵŝĞŶƚŽĚĞƐĚĞůĂƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐůŽĐĂůĞƐ
ƌĞƐƵůƚſƐĞƌŵĄƐĞĨĞĐƟǀĂƋƵĞƐƵ͞ĐƌĞĂĐŝſŶ͟ĐŽŵŽĂĐƟǀŝĚĂĚĚĞŶƚƌŽĚĞƵŶƉƌŽǇĞĐƚŽĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ůĂ
promoción de procesos locales requiere de facilitadores-‐capacitadores que muchas veces no hay, por lo que
resulta necesario desarrollar estas capacidades en cada una de las zonas de intervención del PNC.
ŝŝŝͿ ĂůŝĚĂĚĚĞůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/͗^ŝďŝĞŶůĂĐĂŶƟĚĂĚĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ
ƌĞĂůŝǌĂĚŽƐĚƵƌĂŶƚĞůĂƉƌŝŵĞƌĂĨĂƐĞĚĞůWEĨƵĞƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂ͕ŶŽĞŶƚŽĚŽƐůŽƐĐĂƐŽƐĞƐƚĂďĂŶďŝĞŶĂƌƟĐƵůĂĚŽƐĂůĂ
ƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂůŽĐĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͘>ĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞŽďƌĂƐƉƵŶƚƵĂůĞƐ͕ĐŽŶŽďũĞƟǀŽƐŽƌŝĞŶƚĂĚŽƐĂďĞŶĞĮĐŝŽƐ
de corto plazo y la falta de estrategias de sostenibilidad fueron debilidades encontradas en las primeras
ĞǀĂůƵĂĐŝŽŶĞƐĞǆƚĞƌŶĂƐĚĞůWE;>ĂƌƐĞŶĞƚĂů͕ϮϬϬϵ͖sƵƵƌŵĂŶƐĞƚĂů͕ϮϬϭϯͿ͘WĂƌĂŵĞũŽƌĂƌƐƵĚĞƐĞŵƉĞŹŽ͕ĞůWE
ŶĞĐĞƐŝƚĂďĂƵŶĂŵĂǇŽƌŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶĂůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐůŽĐĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶǇĞůŵĞũŽƌĂŵŝĞŶƚŽ
ĚĞůŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽʹŽƉĞƌĂƟǀŽƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ;ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ͕ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ͕ŐƵşĂƐ͕ǇƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽ͕
DĠŶĚĞǌǇƵĞŶŽĚĞDĞƐƋƵŝƚĂ͕ϮϬϭϭͿ͘
ŝǀͿ >Ă ƉƌĄĐƟĐĂ ĚĞ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ŵŽƐƚƌſ ƋƵĞ Ğů ŵĂŶĞũŽ ĚĞ ůĂ ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂ ŶŽ ƐĞ ůŽŐƌĂ ĐŽŶ ƵŶ ĐŝĐůŽ ĚĞ
ƉƌŽǇĞĐƚŽĚĞϭŽϮĂŹŽƐ, tal como se desarrolló en la mayoría de los casos. Una mayor sostenibilidad de las
ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐůŽĐĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶƌĞƋƵĞƌŝƌşĂĚĞƉĞƌŝŽĚŽƐŵşŶŝŵŽƐĚĞϯĂϰ
años, asegurando un buen acompañamiento con ajustes anuales y profundización del proceso de aprendizaje
social.
ǀͿ ĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ: A nivel nacional se ha fortalecido al VRHR como cabeza del
ƐƵďƐĞĐƚŽƌ͘ŶĞůĂŹŽϮϬϬϲ͕ĞƐƚĂŝŶƐƚĂŶĐŝĂŝŶŝĐŝſƐƵŐĞƐƟſŶĐŽŶƵŶĞƋƵŝƉŽĚĞϱƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ǇĂĮŶĂůĚĞƐƵƉƌŝŵĞƌĂ
ĨĂƐĞƐƵƉĞƌƐŽŶĂůĐŽŶƚĂďĂϱϬƚĠĐŶŝĐŽƐ͘,ƵďŽƐƵƐƚĂŶĐŝĂůƉƌŽŐƌĞƐŽĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚƉĂƌĂ
ůĂ'/Z,ͬD/ĂŶŝǀĞůĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů͕ĐŽŶƐĞƌǀŝĐŝŽƐĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚŽƐĞŶϮĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ;ŽĐŚĂďĂŵďĂǇ^ĂŶƚĂ
ƌƵǌͿǇĞŶϱĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐƐĞŚĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂĚŽůĂŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐĚĞŵĂŶĞƌĂŵĄƐŽŵĞŶŽƐĞǆƉůşĐŝƚĂĞŶƐƵ
estructura orgánica. En los municipios que han operado proyectos PNC, se han desarrollado competencias y
ƵŶŶƷŵĞƌŽĐƌĞĐŝĞŶƚĞĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĐƵĞŶƚĂĐŽŶƉŽůşƟĐĂƐŽƌŝĞŶƚĂĚĂƐĂůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐĂͲĂŵďŝĞŶƚĂů͘ůŵŝƐŵŽ
ƟĞŵƉŽƐĞĚĞƚĞĐƚĂƌŽŶůŝŵŝƚĂĐŝŽŶĞƐĞŶĞůĚĞƐĞŵƉĞŹŽĚĞůĂƐdǲƐĐŽŵŽŽƉĞƌĂĚŽƌĞƐĚĞůWEǇĞũĞĐƵƚŽƌĞƐĚĞůŽƐ
ƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ƌĞĂĮƌŵĄŶĚŽƐĞůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞůŽƐŵŝƐŵŽƐ;&ĞƌƌƵĮŶŽ
ĞƚĂů͕ϮϬϭϬͿ͘
ǀŝͿ ƐĐĂůĂƐ: Entre 2007 y 2010, los proyectos presentados por los municipios fueron en cuencas muy
ĞǆƚĞŶƐĂƐ;ŚĂƐƚĂŵĄƐĚĞϱϬϬŬŵ2Ϳ͕ǇƉŽƌůŽƐůŝŵŝƚĂĚŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ;ĂůƌĞĚĞĚŽƌĚĞΨϱϬϬŵŝůƉŽƌ
ƉƌŽǇĞĐƚŽͿ͕ĞůƌĞƐƵůƚĂĚŽĨƵĞƋƵĞůĂŝŶǀĞƌƐŝſŶĨƵĞŵƵǇĚŝƐƉĞƌƐĂǇůŽƐŝŵƉĂĐƚŽƐƉŽĐŽĂƉƌĞĐŝĂďůĞƐ;&ĞƌƌƵĮŶŽĞƚĂů͕
ϮϬϭϬͿ͘ZĞĐŽŶŽĐŝĞŶĚŽĞƐƚĂĨĂůĞŶĐŝĂ͕ĞůsZ,Z͕ĞŶƐƵŶƵĞǀĂŐƵşĂĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/ůŝŵŝƚſĞůƚĂŵĂŹŽĚĞůĂƐ
cuencas de intervención para proyectos GIRH/MIC a 100 km2 ;ϭͿ.
ǀŝŝͿ ZĞůĂĐŝſŶĞŶƚƌĞŽďƌĂƐĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂůĞƐǇŶŽĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂůĞƐ: la evaluación de proyectos GIRH/MIC concluida
la primera fase quinquenal, mostró como debilidad el fuerte énfasis en las inversiones en obras estructurales
;ƐŽďƌĞƚŽĚŽŐĂǀŝŽŶĞƐǇĞŶĐĂƵǌĂŵŝĞŶƚŽƐͿ͘DƵĐŚĂƐĚĞĞƐƚĂƐŽďƌĂƐĐĂƌĞĐşĂŶĚĞƌĂĐŝŽŶĂůŝĚĂĚƚĠĐŶŝĐĂĞĐŽŶſŵŝĐĂ
ǇƌĞƐƉŽŶĚşĂŶĂĚĞŵĂŶĚĂƐĚĞƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞƟĞƌƌĂƐĚĞĐƵůƟǀŽ͕ĐŽŵƉƌĞŶƐŝďůĞƐƉĞƌŽƉŽĐŽũƵƐƟĮĐĂďůĞƐ͘WŽƌŽƚƌŽ
lado, los proyectos presentados tenían una baja proyección a la protección de las cabeceras de las cuencas
con medidas no estructurales como clausuras, reforestaciones y medidas de conservación de suelos y agua.
WĂƌĂĂƐĞŐƵƌĂƌƵŶĂŵĂǇŽƌĞĮĐŝĞŶĐŝĂĞĐŽŶſŵŝĐĂǇƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐ͕ĞůsZ,ZĚŝƐƉƵƐŽĞŶƐƵŶƵĞǀĂ
guía de proyectos la limitación de las obras estructurales a no más de 40% del presupuesto total del proyecto
;ĞŶůŽƐƉƌŝŵĞƌŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐŚĂďşĂŶƉƌŽƉŽƌĐŝŽŶĞƐŵĂǇŽƌĞƐĂůϵϬйͿ͘
1
Una versión revisada de la Guía de proyectos del PNC se publicó en 2014.

ǀŝŝŝͿ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů WE ƐĞ ƉƌŽŵŽǀŝſ Ğů ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ Ǉ ůĂ ƐĞŶƐŝďŝůŝǌĂĐŝſŶ de los actores sociales e
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƌĞƐƉĞĐƚŽĂůŵĂŶĞũŽĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂ͘ƵŶƋƵĞĞůĞĨĞĐƚŽŶŽƐĞĂĐƵĂŶƟĮĐĂďůĞƐĞ
aprecia hoy en las autoridades, dirigentes, líderes de opinión, prensa, etc. una mayor atención y familiaridad
ĐŽŶůĂƚĞŵĄƟĐĂĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ƋƵĞŚĂĐĞĂŹŽƐĂƚƌĄƐ͘ƐƚĞƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĞĚĞďĞĂůĂĂƚĞŶĐŝſŶĚĞůŐŽďŝĞƌŶŽƉĂƌĂůŽƐ
ƚĞŵĂƐĚĞĚĞƌĞĐŚŽĂŵďŝĞŶƚĂů͕ůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͕ũƵƐƟĐŝĂŚşĚƌŝĐĂ͕ĂŐƵĂƉĂƌĂƚŽĚŽƐ͕ĞƚĐ͘ǇƉŽƌĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞ
programas como Bolivia Cambia, MIAGUA, PNC y PRONAREC, entre otros.
En función de los aprendizajes de la implementación del PNC1 y de los nuevos retos planteados por los
ĐĂŵďŝŽƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĚĞƐĚĞůĂƌĞĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĐŝſŶĚĞůĂƉĂƌĂƚŽĞƐƚĂƚĂůĂƌĂşǌĚĞůĂŶƵĞǀĂĐŽŶƐƟƚƵĐŝſŶƐĞĚŝĞƌŽŶ
los siguientes ajustes estratégicos para el Programa Plurianual 2013-‐2017, respecto al primer programa
ƋƵŝŶƋƵĞŶĂů;ǀĞƌdĂďůĂϯĐŽŵƉĂƌĂĐŝſŶĚĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĞŶƚƌĞĞůWEϭǇWEϮͿ͘
Tabla 3 comparación de componentes entre el PNC1 y PNC2
Componentes PNC-‐2 Componentes PNC-‐1 Aclaraciones

1. Desarrollo e El desarrollo de PDC se incluyó como componente
Implementación de Planes ĚĞůWEĐŽŵŽŵĞĐĂŶŝƐŵŽĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
Directores de Cuencas intersectorial de los usos y protección de las fuentes
de agua a nivel de cuencas estratégicas
1. Proyectos de inversión en
2. Implementación de
ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐůŽĐĂůĞƐĚĞ'/Z,Ǉ
proyectos GIRH/MIC
MIC.
ϯ͘'ĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐ 5. Monitoreo de temas Los temas de riesgos hidrológicos, calidad de agua,
hidrológicos y de cambio estratégicos ĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĚƵĐƟǀŽ͕ŐĞƐƟſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐǇŽƚƌŽƐƐĞ
ĐůŝŵĄƟĐŽ juntaron en el PNC-‐1 bajo el componente de temas
ϰ͘'ĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚ 5. Monitoreo de temas estratégicos. En el PNC-‐2 los temas de calidad hídrica
hídrica estratégicos y riesgos y CC se visualizan como componentes
ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐƉĂƌĂƉƌŽĨƵŶĚŝǌĂƌƐƵƐŝŵƉĂĐƚŽƐ
ϲ͘'ĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ Dadas las atribuciones limitadas del VRHR en materia
transfronterizas ĚĞĂŐƵĂƐŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͕ƐƵĨƵŶĐŝſŶĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞ
cuencas transfronterizas es de soporte y asumida a
través de los otros componentes
El tema de las cuencas pedagógicas era parte del
5. Implementación de componente de capacitación en la 1ª etapa, pero
Cuencas Pedagógicas ĨƵĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĚĞŵĂŶĞƌĂƉƌŽŐƌĂŵĄƟĐĂĐŽŵŽ
componente del PNC2
ϲ͘'ĞƐƟſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇ 3. Información,
conocimiento sobre cuencas conocimientos y
ŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐǇůĂ'/Z,ͬD/ comunicación sobre la GIRH
y MIC
2. Fortalecimiento ŶĞůWEͲϭ͕ƐĞĚŝƐƟŶŐƵşĂŶůŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐĚĞ
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůƉĂƌĂůĂ ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶĐŽŵŽ
7. Desarrollo y implementación y el componentes separados. En el PNC2 se adopta la
fortalecimiento de desarrollo del PNC estrategia de desarrollo integral de capacidades,
capacidades para la GIRH y 4. Desarrollo de capacidades ĐŽŵďŝŶĂŶĚŽůĂƐĚŽƐĚŝŵĞŶƐŝŽŶĞƐ;ǀĞƌΑϯ͘ϴͿ
MIC de profesionales,
funcionarios y gestores del
agua
7. Desarrollo de mecanismos DĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝſŶǇĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ
de administración y pasan a ser parte de la estrategia de implementación
ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ del PNC, ya no como componente, debido a que
fueron establecidos como resultado del primer
programa plurianual

ůWEŝŶĐŽƌƉŽƌſĞŶƐƵƐĞŐƵŶĚĂĨĂƐĞĞůŵĞĐĂŶŝƐŵŽĚĞWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂ;WͿƉĂƌĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ
ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ŵĞĚŝĂŶŽ Ǉ ůĂƌŐŽ ƉůĂǌŽ ĞŶ ĐƵĞŶĐĂƐ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͘ >ĂƐ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĚĞ W
ĂďĂƌĐĂŶĂĐƚƵĂůŵĞŶƚĞϲĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͕ƋƵĞĐƵďƌĞŶĐĞƌĐĂĚĞůϭϳйĚĞůƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽŶĂĐŝŽŶĂů;ϭϲϬŵŝůŬŵ2
ĂƉƌŽǆŝŵĂĚĂŵĞŶƚĞͿ͕ǇĞŶĞůůĂƐƐĞĂƐŝĞŶƚĂϲϬйĚĞůĂƉŽďůĂĐŝſŶĚĞŽůŝǀŝĂ;ǀĞƌdĂďůĂϰͿ͘
Tabla 4 Relación de cuencas estratégicas en 2016
WŽďůĂĐŝſŶŵƵŶŝĐŝƉĂůϮϬϭϲΎͿ
Plan Director de Cuenca % población /ŶƐƚĂŶĐŝĂĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞ
de los municipios que integran
nacional Cuenca
el PDC
Katari 1 271 359 12% VRHR
Río Grande ϰϲϰϴϲϴϴΎΎͿ 42% VRHR
Río Rocha 1 418 105 13% GAD Cochabamba
Río Mizque 153 207 1,4% GAD Cochabamba
Lago Poopó 412 099 3,8% GAD Oruro
Guadalquivir 300 055 2,7% GAD Tarija
* Proyección INE
** Incluye las poblaciones de las cuencas de los ríos Rocha y Mizque
A través del mecanismo de PDC, el VRHR ha establecido nuevas alianzas con gobernaciones, municipios,
mancomunidades y agencias de desarrollo. El desarrollo de PDC también ha dado acceso a nuevos
ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƐ͕ĐŽŵŽŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĂƉŽƌƚĞĂůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůƉƌĞƐĞŶƚĞWůĂŶWůƵƌŝĂŶƵĂů͘
,ĂƐƚĂϮϬϮϬĞůsZ,ZƟĞŶĞƉƌĞǀŝƐƚŽĂŵƉůŝĂƌĞůŶƷŵĞƌŽĚĞWĂϭϰĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ;ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϳͿ͘
Entre las primeras dos fases quinquenales del PNC, el VRHR ha promovido inversiones concurrentes con GAD
Ǉ'DĞŶƵŶƚŽƚĂůĚĞϭϲϰƉƌŽǇĞĐƚŽƐ͕ĚŝƐƚƌŝďƵŝĚŽƐƉŽƌůŽƐϵĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĚĞůWĂşƐ;ǀĞƌdĂďůĂϱǇ&ŝŐƵƌĂϱͿ͘
Tabla 5 Relación de proyectos realizados en las fases PNC1 y PNC2
Proyectos MIC
WE/;ϮϬϬϳͲϮϬϭϮͿ WE//;ϮϬϭϯͲϮϬϭϳͿ Proy. Integrales Total
Departamento Preinv Inv. Total Preinv Inv. Total Preinv Inv. Total Proyectos %
Chuquisaca 3 9 12 13 6 19 5 5 36 22%
Cochabamba 1 9 10 4 6 10 1 1 21 13%
La Paz 12 12 24 4 5 9 2 16 18 51 31%
Oruro 7 2 9 6 3 9 1 1 19 12%
Potosi 2 8 10 3 6 9 1 1 20 12%
Santa Cruz 1 4 5 1 1 1 1 7 4%
Tarija 3 1 4 0 2 2 6 4%
Beni 1 0 1 1 1 2 0 3 2%
Pando 1 0 1 0 0 1 1%
total 31 45 76 32 27 59 2 27 29 164 100%

Figura 5 Proyectos GIRH/MIC PNC1 y 2

Fuente: MMAyA, 2016

Durante estas dos fases del PNC se ha observado una tendencia creciente del ritmo de las inversiones en
ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/͕ĐŽŵŽŵƵĞƐƚƌĂŶůĂƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐĮŐƵƌĂƐ͘
Figura 6 progreso de los proyectos de preinversión e inversión GIRH/MIC durante el primer
programa plurianual quinquenal del PNC
Fuente: elaboración VRHR
&ŝŐƵƌĂϳEƷŵĞƌŽĚĞĨĂŵŝůŝĂƐďĞŶĞĮĐŝĂĚĂƐĚŝƌĞĐƚĂŵĞŶƚĞƉŽƌůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐWEϮϬϬϳͲϮϬϭϲ
Fuente: elaboración VRHR

ĞƐĂƌƌŽůůŽ ĨŽƌĞƐƚĂů: Si bien los proyectos de inversión del PNC incluyen generalmente un componente
ĨŽƌĞƐƚĂů͕ĨƵĞŶĞĐĞƐĂƌŝŽŽƉƟŵŝǌĂƌĞůŶŝǀĞůĚĞĚĞƐĞŵƉĞŹŽǇůŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĐŽŶƌĞůĂĐŝſŶĂĞƐƚĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐ͕ĚĂĚĂ
ƐƵƌĞůĞǀĂŶĐŝĂƉĂƌĂůĂƌĞŐƵůĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐĂĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͘WĂƌĂƚĂůĮŶ͕ĞůƉƌŽŐƌĂŵĂƉůƵƌŝĂŶƵĂůϮϬϭϯͲϮϬϭϳĚĞů
PNC incluyó la formulación e implementación de la Estrategia Forestal, incluyendo orientaciones en cuanto
Ă ƉƌŽĐĞĚŝŵŝĞŶƚŽƐ ƚĠĐŶŝĐŽƐ ĚĞ ŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶ͕ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ Ǉ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĚĞ ŵĂŶĞũŽ ĨŽƌĞƐƚĂů ;EĂŐĂƐŚŝƌĂ͕
ϮϬϭϬͿ͘,ĂƐƚĂĮŶĞƐĚĞϮϬϭϲ͕ƐĞŝŵƉƵůƐĂƌŽŶƉƌŽǇĞĐƚŽƐĨŽƌĞƐƚĂůĞƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞĐŽŶǀĞŶŝŽƐĐŽŶϮϰŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕
ĂůĐĂŶǌĂŶĚŽƵŶĄƌĞĂƌĞĨŽƌĞƐƚĂĚĂĚĞϰϲϳϱŚĞĐƚĄƌĞĂƐ;ǀĞƌ͗ŝŶĨŽƌŵĞĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůWEϮϬϭϲͿ͘
'ĞƐƟſŶ ĚĞ ƌŝĞƐŐŽƐ ŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐŽƐ Ǉ ĚĞ ĐĂŵďŝŽ ĐůŝŵĄƟĐŽ: Avances a nivel del desarrollo de la estrategia
ŶĂĐŝŽŶĂůĚĞĂĚĂƉƚĂĐŝſŶǇŵŝƟŐĂĐŝſŶĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ƐƵƐƚĞŶƚĂĚŽƐĞŶůĂ>ĞǇDĂƌĐŽĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͕
implicaron nuevos retos para el PNC, debido a la importancia de los impactos del CC a nivel del ciclo
ŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐǇƉŽƌůĂƌĞůĞǀĂŶĐŝĂĚĞůĂƐƉŽůşƟĐĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞŵŝƟŐĂĐŝſŶǇĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ͘
ŶůĂƉƌŝŵĞƌĂǀĞƌƐŝſŶĚĞůWE͕ůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞĂŐƵĂĨƵĞƉĂƌƚĞĚĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϱ͗͞ŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞ
temas estratégicos”. La creciente preocupación por los problemas asociados a la calidad hídrica, tanto los
ŽĐĂƐŝŽŶĂĚŽƐƉŽƌůĂĂĐƟǀŝĚĂĚŵŝŶĞƌĂĐŽŵŽĂƋƵĞůůŽƐŐĞŶĞƌĂĚŽƐƉŽƌŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͕ŵŽƟǀſůĂĐŽŶƐŝĚĞƌĂĐŝſŶ
ĚĞůĂƚĞŵĄƟĐĂĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂĐŽŵŽƵŶĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞĚĞůWE͘
El WƌŽŐƌĂŵĂ/ŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐWĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ;W/WͿĨƵĞĐŽŶĐĞďŝĚŽĞŶůĂƉƌŝŵĞƌĂĞƚĂƉĂĚĞůWE͕Ǉ
ůůĞŐſĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƌƐĞĐŽŵŽƵŶƉƌŽŐƌĂŵĂĞƐƉĞĐşĮĐŽĞŶůĂŐĞƐƟſŶϮϬϭϭ;sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐ
Ǉ ZŝĞŐŽ͕ ϮϬϭϮĐͿ͘ WĂƌĂ ƌĞĨŽƌǌĂƌ ƐƵ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ĂƌƟĐƵůĂĚĂ ĐŽŶ ůŽƐ ŽƚƌŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ĚĞů
WE͕ Ǉ Ă ĮŶ ĚĞ ƋƵĞ ƐĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĞ ĐŽŵŽ ƵŶ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ͞ƐĞŵŝůůĂ͟ ĚĞƐĚĞ ĚŽŶĚĞ ƐĞ ƐŝĞŵďƌĞ Ǉ ĚŝǀƵůŐƵĞ Ğů
ŶƵĞǀŽĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂ'/Z,ͬD/ĞŶůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĚĞůƉĂşƐ͕ƐĞĐŽŶƐƟƚƵǇſĐŽŵŽƵŶĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞ
estratégico del programa plurianual 2013-‐2017.
ŽŶůĂŝŶƚƌŽĚƵĐĐŝſŶĚĞůDĂƌĐŽĚĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞĞƐĞŵƉĞŹŽ;DͿ͕ĞůWEŝŶĐŽƌƉŽƌſĂƉĂƌƟƌĚĞϮϬϭϭƵŶ
mecanismo de ŐĞƐƟſŶ ƉŽƌ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ. Con una tabla de indicadores del desempeño sectorial, el MED
ƐĞ ŚĂ ĐŽŶƐƟƚƵŝĚŽ ĐŽŵŽ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ĚĞ ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ Ǉ ĚĞ ŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ
componentes estratégicos. En el presente programa plurianual el mecanismo del MED se ha consolidado
como instrumento de monitoreo y evaluación del PNC, introduciendo algunos ajustes de indicadores con
ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐĚĞŵĞĚŝĐŝſŶŽĂŵďŝŐƺĞĚĂĚĞŶƐƵŝŶƚĞƌƉƌĞƚĂĐŝſŶ͘
ŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĚĞůĂĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂǇĮŶĂŶĐŝĞƌĂĂůWE: Desde 2004 la plataforma de donantes ha jugado
ƵŶƉĂƉĞůŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĐŽŶůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶ͕ĞůĂĐŽŵƉĂŹĂŵŝĞŶƚŽǇĂƉŽǇŽƚĠĐŶŝĐŽǇĮŶĂŶĐŝĞƌŽĚĞůWEŵĞĚŝĂŶƚĞĞů
ŵĞĐĂŶŝƐŵŽĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĐŽŶũƵŶƚŽ͘WŽƌĞůŝŵƉĂĐƚŽƉŽƐŝƟǀŽƋƵĞĞƐƚĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĞŶƚƌĞĮŶĂŶĐŝĂĚŽƌĞƐ
ǇĞůsZ,ZŚĂƚĞŶŝĚŽĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ǇĞůsZ,ZƚƌĂƚĂƌĄĚĞĐŽŶƟŶƵĂƌǇƌĞŶŽǀĂƌĞƐƚĞĞƐƉĂĐŝŽĚĞ
colaboración para la implementación del presente programa plurianual. De la misma manera, consolidará
la coordinación de la asistencia técnica al PNC a través del SUBAT, para sintonizar los proyectos y programas
de asistencia técnica con el PNC.
4.2 Resultados de la evaluación de medio término del PNC 2

ŶƚƌĞ ĞŶĞƌŽ Ǉ ŵĂƌǌŽ ĚĞ ϮϬϭϳ ůĂƐ ƉĂƌƚĞƐ ĮƌŵĂŶƚĞƐ ĚĞů ĂĐƵĞƌĚŽ ĚĞ ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ ĐŽŶũƵŶƚŽ ĚĞů WE
condujeron una evaluación externa del programa. Los resultados de la evaluación fueron los siguientes:
-‐ Se obtuvieron importantes avances en el desarrollo de la gobernabilidad hídrica a nivel de cuencas
ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĂƉĂƌƟƌĚĞůŽƐW͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ĞƐƚĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĞŶĨŽƌŵĂŐĞŶĞƌĂůĂƷŶƐĞĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶĞŶ
ĨĂƐĞĚĞĂƌƌĂŶƋƵĞǇƐĞƌĄŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞůĂĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶĚĞĐŝĚŝĚĂĚĞĞƐƚĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĐŽŶĞůĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞ
ůĂƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐŝŶƚĞŐƌĂŶƚĞƐĚĞůĂƐƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐĚĞŐĞƐƟſŶ͕ĂĮŶĚĞĐŽŶĚƵĐŝƌůŽƐWŚĂĐŝĂƐŽůƵĐŝŽŶĞƐĂůŽƐ
problemas de fondo de las CE.
Ͳ Ŷ Ğů ƉĞƌŝŽĚŽ ĞǀĂůƵĂĚŽ ;ϮϬϭϰͲϮϬϭϳͿ ƐĞ ŵŽƐƚƌſ ƵŶ ĂƵŵĞŶƚŽ ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽ ĞŶ ůĂ ƌĞĂůŝǌĂĐŝſŶ ĚĞ
ůĂƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ĞŶ '/Z,ͬD/͘ Ŷ ĐƵĂŶƚŽ Ă ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ĚŝĐŚĂƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͕ ĨƵĞƌŽŶ ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽƐ
ůĂ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶ Ǉ ƉƌŽŵŽĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ K'Ɛ ĐŽŵŽ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ůŽĐĂůĞƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͘ >Ă

ĞǀĂůƵĂĐŝſŶĐŽŶƐƚĂƚĂƋƵĞĂƷŶĞǆŝƐƚĞůĂƚĞŶĚĞŶĐŝĂĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌĞƐƚŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĐŽŵŽĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽƐ
aislados, faltando un marco estratégico de PDC que daría mayor coherencia estratégica a estas inversiones.
Aun faltará reforzar el liderazgo de las ETA´s en la conducción de estas inversiones y la consolidación y
ŵĂŶƚĞŶŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐŝŶƚƌŽĚƵĐŝĚĂƐĐŽŶĞůůĂƐ͘
Ͳ Ŷ ůŽƐ ƚĞŵĂƐĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ƌŝĞƐŐŽƐ ǇŐĞƐƟſŶ ĚĞůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐĂ͕ ƐĞŚĂ ǀĞƌŝĮĐĂĚŽ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
Ǉ ůĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ŶƵĞǀŽƐ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ͕ ĐŽŵŽ ƉĂƐŽƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ŚĂĐŝĂ Ğů ůŽŐƌŽ ĚĞ ůŽƐ
ŽďũĞƟǀŽƐĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐƉĂƌĂĞƐƚŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͘>ŽƐĞǀĂůƵĂĚŽƌĞƐĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶ ƋƵĞůŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĂƷŶƐŽŶ
ŝŶĐŝƉŝĞŶƚĞƐǇƋƵĞƐĞƌĄŶĞĐĞƐĂƌŝŽƵŶĞƐĨƵĞƌǌŽŵĄƐƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽƉĂƌĂĞŶĨƌĞŶƚĂƌůŽƐĚĞƐĂİŽƐĞŶĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂ
ǇŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͘
Ͳ ůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐĚĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐŝŶǀŽůƵĐƌĂĚŽƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐĂ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐ
ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂĐƵĞŶĐĂƐƉĞĚĂŐſŐŝĐĂƐǇĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϳĚĞĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ƐŝďŝĞŶŚĂ
generado un aprendizaje y sensibilización en ciertos actores, los alcances hasta ahora logrado no serán
ƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐƉĂƌĂůĂŐĞŶĞƌĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞƵŶĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĂŶŝǀĞůĚĞƉĂşƐ͘^ĞƌĞĐŽŵŝĞŶĚĂƌĞĚŽďůĂƌ
esfuerzos para lo cual el VRHR tendrá que diseñar las estrategias correspondientes y un liderazgo del
componente dentro de la estructura de implementación del PNC.
Ͳ >ĂƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĂŶŝǀĞůĚĞůŽƐĞƐƉĂĐŝŽƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ
y departamentales demandará también una estrategia comunicacional y de acceso a la información para
ŵĂǇŽƌ ŝŶĐŝĚĞŶĐŝĂ ĞŶ ƚŽĚŽ Ğů ƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽ ŶĂĐŝŽŶĂů͕ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ƋƵĞ ĂƷŶ ĚĞŵĂŶĚĂƌĄŶ ůĂ ĂƚĞŶĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ
responsables para lograrse.
Ͳ WĂƌĂ ĂŵƉůŝĂƌ ůŽƐ ĞƐƉĂĐŝŽƐ ĚĞ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůĂƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ Ǉ ŽƚƌŽƐ ƐĞĐƚŽƌĞƐ͕ Ǉ
ƌĞĨŽƌǌĂƌůĂĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĞŶƚƌĞůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐǇůŽƐŝŵƉĂĐƚŽƐĚĞůWE͕ůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶŚĂĐĞŶŽƚĂƌ
la necesidad de mejorar la capacidad de implementación del programa y de repensar la estructura de
ŐĞƐƟſŶ͘ůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽ͕ĐŽŶĐůƵǇĞƋƵĞĞůWEƐĞŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĐŽŵŽƵŶĂƉŽůşƟĐĂŶĂĐŝŽŶĂůĂůƚĂŵĞŶƚĞ
ƌĞůĞǀĂŶƚĞ͕ƋƵĞƌĞƋƵŝĞƌĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƌƐĞĂƐĞŐƵƌĂŶĚŽƐƵƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĮŶĂŶĐŝĞƌĂĞŶĞůŵĞĚŝĂŶŽ
a largo plazo.
4.3 Retos y ajustes estratégicos Programa Plurianual 2017-2020

Nuevos escenarios y procesos que se desarrollan en el contexto nacional e internacional son considerados
en el presente programa plurianual del PNC, siendo los más destacados:
ŝͿ Ŷ Ğů ƉĂşƐ ƐĞ ǀŝĞŶĞŶ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶĚŽ ůŽƐ ĐŽŶŇŝĐƚŽƐ ŚŝĚƌŽƐŽĐŝĂůĞƐ emergentes de la expansión de
ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƋƵĞŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂŶůĂƉƌĞƐŝſŶƐŽďƌĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͕ĐŽŵŽůĂƵƌďĂŶŝǌĂĐŝſŶ
Ǉ Ğů ĂƵŵĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ĐŽďĞƌƚƵƌĂ ĚĞ ůŽƐ ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ ĚĞ ĂŐƵĂ ƉŽƚĂďůĞ Ǉ ƐĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽ͕ ůĂ ĂĐƟǀŝĚĂĚ ŵŝŶĞƌĂ͕ ůĂ
ĂŐƌŝĐƵůƚƵƌĂ͕ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ Ğ ŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂ͘ >ŽƐ ĐŽŶŇŝĐƚŽƐ ŝŶǀŽůƵĐƌĂŶ Ă ƵƐƵĂƌŝŽƐ͕ ƉŽďůĂĐŝŽŶĞƐ ĂĨĞĐƚĂĚĂƐ͕
empresas, autoridades, sectores e incluso a países que comparten las fuentes de agua. Procesos de
ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇĚŝƐĞŹŽƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶƚĞƐǇƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀŽƐ͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽůĂĐŽŶƐƵůƚĂƉƌĞǀŝĂ͕ŵĞĚŝĚĂƐĚĞŵŝƟŐĂĐŝſŶ
ǇĐŽŵƉĞŶƐĂĐŝſŶǇůĂŐĞƐƟſŶĂŵďŝĞŶƚĂůƉƵĞĚĞŶƌĞĚƵĐŝƌůĂĐŽŶŇŝĐƟǀŝĚĂĚ͘ůWEƉƵĞĚĞĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂůŵĂŶĞũŽ
ǇĐŽŶƚƌŽůĚĞůŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐŚŝĚƌŽƐŽĐŝĂůĞƐŵĞĚŝĂŶƚĞůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀŽƐĚĞĚŝĂŐŶſƐƟĐŽǇƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
a nivel de cuencas, y facilitando el involucramiento de actores de las cuencas estratégicas en los procesos
ĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂ͘ŶĞƐƚŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐũƵĞŐĂŶƵŶƌŽůŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞůŽƐK'͛ƐǇůĂƐ
plataformas de cuenca, además de los gobiernos municipales y departamentales. El PNC contempla, a través
ĚĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͕ůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶǇĞůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůŵĂŶĞũŽĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐ
Ǉ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ ƉĂƌĂ ĞƐƚĞ ĮŶ ;/ďĄŹĞǌ͕ ϮϬϭϮͿ͘ WŽƌ ŽƚƌŽ ůĂĚŽ Ğů WE ĚĞďĞƌĄ ĐŽŶƚƌŝďƵŝƌ Ăů
desarrollo de bases legales que promuevan la gobernabilidad hídrica a nivel nacional, subnacional y local.
ŝŝͿ >ĂƉŽůşƟĐĂĚĞů'ŽďŝĞƌŶŽĚŝƌŝŐŝĚĂĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ, entre
ŽƚƌŽƐƉůĂƐŵĂĚĂĞŶůĂ>ĞǇDĂƌĐŽĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͕ĐŽŵƉƌĞŶĚĞĞůĂďŽƌĚĂũĞĚĞŵĂŶĞƌĂƵƌŐĞŶƚĞǇƐŝƐƚĞŵĄƟĐĂ
ĚĞĞƐƚŽƐƌŝĞƐŐŽƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂŐĞƐƟſŶǇĞůŵĂŶĞũŽĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͘ƐƚĂƐƉŽůşƟĐĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐŝŶƚĞŐƌĂŶůĂƐ
ĚŽƐĚŝŵĞŶƐŝŽŶĞƐ͗ůĂŵŝƟŐĂĐŝſŶǇůĂĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ͘>ĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇ

ŵĂŶĞũŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ƟĞŶĞŶĞůƉŽƚĞŶĐŝĂůĚĞŵŝƟŐĂƌůĂƐĞŵŝƐŝŽŶĞƐĚĞŐĂƐĞƐĚĞĞĨĞĐƚŽŝŶǀĞƌŶĂĚĞƌŽĂ
través de la revegetación de cuencas, acumulación de biomasa, el control de la degradación de los suelos y
ůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞŵĂƚĞƌŝĂŽƌŐĄŶŝĐĂĞŶĞůƐƵĞůŽ͘ůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽ͕ĞƐƚĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐƉƌŽŵƵĞǀĞŶůĂĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ
a través de la conservación y restauración de la función reguladora hidrológica de las cuencas, el aumento
ĚĞůĂůŵĂĐĞŶĂŵŝĞŶƚŽĚĞĂŐƵĂĞŶĞůƐƵĞůŽĚĞůĂƌĞĐĂƌŐĂĚĞĂĐƵşĨĞƌŽƐ͘ŽŶƐŝĚĞƌĂŶĚŽƋƵĞĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ
incide directamente en el ciclo hidrológico a través de la concentración de las lluvias y aumento de
temperatura, afectando la disponibilidad de agua en las fuentes y cauces, la conservación de las cuencas
puede contrarrestar estos efectos para los sistemas de vida.
ŝŝŝͿ ĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ůĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ĂƵƚŽŶſŵŝĐĂƐ: Durante las primeras dos fases del PNC las
competencias de los diferentes niveles de gobierno respecto a los recursos hídricos se han desarrollado
ŐƌĂĚƵĂůŵĞŶƚĞ͘ŽŶůĂƉƌŽŵƵůŐĂĐŝſŶĚĞůĂŽŶƐƟƚƵĐŝſŶ͕ůĂ>ĞǇĚĞƵƚŽŶŽŵşĂƐǇůĂ>ĞǇDĂƌĐŽĞůĂDĂĚƌĞ
Tierra, se determinaron los roles autonómicos en materia de agua y cuencas y se espera para el siguiente
ƋƵŝŶƋƵĞŶŝŽĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂƐŵƷůƟƉůĞƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĞŶŵĂƚĞƌŝĂŚşĚƌŝĐĂĚĞůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐǇŶŝǀĞůĞƐ
ĚĞŐŽďŝĞƌŶŽ͘ŽŶĚĞĞƐƚĂƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐŶŽƉƵĞĚĂŶƐĞƌĞũĞƌĐŝĚĂƐƉŽƌƵŶĂƐŽůĂĂƵƚŽƌŝĚĂĚ͕ƉŽƌĐŽŵƉĂƌƟƌƐĞ
ůŽƐĐĂƵĐĞƐĚĞƵŶŵŝƐŵŽƌşŽ͕ůĂŐŽŽƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽĚĞĐƵĞŶĐĂĞŶƚƌĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐũƵƌŝƐĚŝĐĐŝŽŶĞƐ;͞ĞůĂŐƵĂŶŽƌĞƐƉĞƚĂ
ůşŵŝƚĞƐ͟Ϳ͕ĞůWEƉůĂŶƚĞĂůĂĐŽŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂƟǀĂƐĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ǇůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
ĞŶƚƌĞĂĐƚŽƌĞƐƉƷďůŝĐŽƐǇƉƌŝǀĂĚŽƐĚĞůŵĂŶĞũŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĐŽŵƉĂƌƟĚŽƐĚĞŵĂŶĞƌĂĨƵŶĐŝŽŶĂů͕ǀŽůƵŶƚĂƌŝĂ͕
ĚŝŶĄŵŝĐĂǇƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂ͕ƉƌŽĨƵŶĚŝǌĂŶĚŽŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐƐƵďƐŝĚŝĂƌŝŽƐĚĞŝŶĐĞŶƟǀŽǇĐŽͲĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ͘
ŝǀͿ ĞůĂŵŝƐŵĂŵĂŶĞƌĂ͕ƐĞƉůĂŶƚĞĂĐŽŵŽƌĞƚŽĞůĂǀĂŶĐĞĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞWůĂŶĞƐ
ŝƌĞĐƚŽƌĞƐ ĚĞ ƵĞŶĐĂ͕ Ǉ ůĂ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚ ĚĞ ƋƵĞ ĞƐƚŽƐ W ƐĞ ĐŽŶǀŝĞƌƚĂŶ ĞŶ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ƋƵĞ
ĐŽŵƉƌŽŵĞƚĂŶĂůŽƐŝŶǀŽůƵĐƌĂĚŽƐ;ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕ŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕ĞŵƉƌĞƐĂƐƉƷďůŝĐĂƐ͕ĞŶƟĚĂĚĞƐƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐͿĂ
ƚƌĂǀĠƐĚĞĂĐƵĞƌĚŽƐŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂƟǀŽƐĐŽŶĐĂƌĄĐƚĞƌǀŝŶĐƵůĂŶƚĞ͘
ǀͿ >Ă ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ Ǉ ĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ ĞŶ Ğů ƐĞĐƚŽƌ ĚĞ DĞĚŝŽ ŵďŝĞŶƚĞ Ǉ ŐƵĂ ;ƌŝĞŐŽ͕ ĂŐƵĂ ƉŽƚĂďůĞ͕
saneamiento y re-‐uso de aguas residuales, residuos sólidos, medio ambiente, desarrollo forestal y cambio
ĐůŝŵĄƟĐŽͿ͕ Ǉ ĞŶƚƌĞ ĞƐƚĞ Ǉ ŽƚƌŽƐ ƐĞĐƚŽƌĞƐ ĐŽŵŽ WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ ĞƐĂƌƌŽůůŽ ZƵƌĂů ŐƌŽƉĞĐƵĂƌŝŽ͕ DŝŶĞƌşĂ͕
Energía, Autonomías y Defensa Civil, entre otros, serán retos importantes para la implementación del PNC
ĞŶƐƵƐĞŐƵŶĚĂĨĂƐĞ͕ĂĮŶĚĞĂůĐĂŶǌĂƌůĂŝŶƚĞŐƌĂůŝĚĂĚĚĞůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲ
ambiental a nivel de las cuencas a través de los PDC.
ǀŝͿ DŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞŝŵƉĂĐƚŽƐ: Para evidenciar los efectos e impactos de las intervenciones en GIRH y
D/͕ ŐĞŶĞƌĂƌ ĞũĞŵƉůŽƐ ĚĞ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ Ǉ ŐĂƌĂŶƟǌĂƌ Ğů ƌĞƐƉĂůĚŽ ƐŽĐŝĂů͕ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů Ǉ ƉŽůşƟĐŽ ƋƵĞ Ă
ůĂ ůĂƌŐĂ ƐĞ ƌĞƋƵŝĞƌĞ ƉĂƌĂ ůĞŐŝƟŵĂƌ ůĂƐ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ ĚĞů WE͕ ƐĞ ŶĞĐĞƐŝƚĂ ĨŽƌƚĂůĞĐĞƌ ůŽƐ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ Ǉ
ƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͘
ŝǆͿ /ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĚŝĨƵƐŝſŶ͗ƵŶƋƵĞƐĞĚŝĞƌŽŶĂǀĂŶĐĞƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů
del MMAyA y se vieron cambios en la percepción de la población sobre el agua, cuencas y medio ambiente,
ĂƷŶĞƐŶĞĐĞƐĂƌŝŽƵŶĞƐĨƵĞƌǌŽŵĂǇŽƌƉĂƌĂůĂĚŝĨƵƐŝſŶǇĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĚĞŵĂŶĞƌĂĂŵƉůŝĂƐŽďƌĞůŽƐĂůĐĂŶĐĞƐ
ĚĞůWE͘ůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽǇĂĐƟƚƵĚĞƐĂĨĂǀŽƌĚĞůŽƐĞŶĨŽƋƵĞƐǇƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞ'/Z,ǇĞůD/
para promover una “nueva cultura del agua” requiere de una mejor visibilidad a través de la publicación
Ǉ ĚŝĨƵƐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƉŽůşƟĐĂ͕ ĂĐĐĞƐŽ Ă ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ƚĠĐŶŝĐŽƐ͕ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĞǆŝƚŽƐĂƐ͕ ŝŵƉĂĐƚŽƐ
ůŽŐƌĂĚŽƐ͕ ďƵĞŶĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ Ǉ ŵĂƚĞƌŝĂů ĞĚƵĐĂƟǀŽ͘ ĐŽŵƉĂŹĂŶĚŽ Ğů ĞƐĨƵĞƌǌŽ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ
Ǉ ĚŝĨƵƐŝſŶ͕ ƐĞ ƌĞƋƵŝĞƌĞ Ğů ŵŽŶŝƚŽƌĞŽ ĚĞ ůĂ ĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂ ƉƷďůŝĐĂ Ǉ ĂŐĞŶĚĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ
sociales al respecto del agua.
ǀŝŝͿ ĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůŵĂƌĐŽůĞŐĂů͗ůĚĞƐĂƌƌŽůůŽŶŽƌŵĂƟǀŽĞƐŶĞĐĞƐĂƌŝŽƉĂƌĂƌĞƐƉĂůĚĂƌůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ
del PNC en lo que concierne a roles, funciones y competencias a nivel de autonomías, plataformas y
ŽƌŐĂŶŝƐŵŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ǇĂůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇĐŽŶĐĞƌƚĂĐŝſŶĚĞ
ůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐǇĚĞŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐŚŝĚƌŽƐŽĐŝĂůĞƐ͘ŶĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞĐĂŵďŝŽ
promovido por el Gobierno, el desarrollo del marco legal ha seguido los pasos de cambio desde la
ŽŶƐƟƚƵĐŝſŶŚĂĐŝĂůĂƐ>ĞǇĞƐDĂƌĐŽĚĞƌĂŶŐŽƐƵƉĞƌŝŽƌ;ƵƚŽŶŽŵşĂƐǇDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂͿ͘ůƐŝŐƵŝĞŶƚĞƋƵŝŶƋƵĞŶŝŽ

ƐĞ ĞƐƉĞƌĂ ůĂ ĚĞĮŶŝĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ŵĂƌĐŽƐ ŶŽƌŵĂƟǀŽƐ ŵĄƐ ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ͕ ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽ ůĂƐ ŶŽƌŵĂƐ ƌĞĨĞƌŝĚĂƐ Ă ůĂ
'/Z,ǇD/͘ůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐůĞŐĂůĞƐǇŶŽƌŵĂƟǀŽƐ͕ƚĂŶƚŽĂŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂůĐŽŵŽƐƵďŶĂĐŝŽŶĂů͕
será un aspecto importante a ser abordado por el PNC en la siguiente fase, como parte del componente
ĚĞ ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů Ǉ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͘ ^Ğ ĐŽŶƐƚƌƵŝƌĄŶ ĚĞƐĚĞ ůĂƐ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĐŽŶ
ůĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƐ Ǉ ĚĞƐĚĞ ůĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞŶ
cuencas.

5. Visión
ů WůĂŶ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ƵĞŶĐĂƐ ƐĞ ĐŽŶƐƟƚƵǇĞ ĞŶ ůĂ ƉŽůşƟĐĂ ŝŵƉƵůƐŽƌĂ Ǉ ŽƌŝĞŶƚĂĚŽƌĂ ĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ƵŶĂ
nueva cultura del agua en Bolivia, y un programa de acción para la generación de experiencias, proyectos
ĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞƐĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐůŽĐĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͘^ĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂŵĞĚŝĂŶƚĞ
ůĂĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐǇĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ĚĞƐĚĞůŽƐƐĂďĞƌĞƐĚĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐůŽĐĂůĞƐǇůŽƐ
ĂǀĂŶĐĞƐƚĞĐŶŽůſŐŝĐŽƐǇĐŝĞŶơĮĐŽƐ͕ƉĂƌĂĨŽƌƚĂůĞĐĞƌůĂŐĞƐƟſŶƐŽĐŝĂůǇĐƵůƚƵƌĂůĚĞůƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽǇĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐ
de vida para Vivir Bien.
>ĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůƐĞƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĞŵĂŶĞƌĂĚŝƌĞĐƚĂĐŽŶůĂ'/Z,ͬD/͕ƉĞƌŽŝŶǀŽůƵĐƌĂĞǆƉůşĐŝƚĂŵĞŶƚĞ
Ă ůŽƐ ƐĞĐƚŽƌĞƐ Ǉ ƐƵďƐĞĐƚŽƌĞƐ ƋƵĞ ƐŽŶ ĚŝƌĞĐƚĂŵĞŶƚĞ ĚĞƉĞŶĚŝĞŶƚĞƐ ĚĞů ĂŐƵĂ ƉĂƌĂ ƐƵ ĨƵŶĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽ ;ĂŐƵĂ
ƉŽƚĂďůĞ͕ ƌŝĞŐŽ͕ ĂŐƌŝĐƵůƚƵƌĂ͕ ĞŶĞƌŐşĂ͕ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂƐ ŵĂŶƵĨĂĐƚƵƌĞƌĂƐ Ǉ ĞǆƚƌĂĐƟǀĂƐ͕ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƵƌďĂŶŽ͕ ĞƚĐ͘Ϳ͕ Ǉ
ĂƋƵĞůůĂƐƋƵĞƐŽŶĐůĂǀĞƉĂƌĂůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚŽŶĚĞƐĞŐĞŶĞƌĂŶůĂƐĂŐƵĂƐ;ŐĞƐƟſŶĨŽƌĞƐƚĂů͕
ĄƌĞĂƐƉƌŽƚĞŐŝĚĂƐ͕ƐĞĐƚŽƌĞƐƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐ͕ƌĞƐŝĚƵŽƐƐſůŝĚŽƐ͕ĂŐƵĂƐƌĞƐŝĚƵĂůĞƐ͕ŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ͕ĞƚĐ͘Ϳ͘
ůĂǀĂŶĐĞĂƵŶĞŶĨŽƋƵĞĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞůWEĞŶĞůƐĞŐƵŶĚŽƚĠƌŵŝŶŽĚĞůWEϮ;ϮϬϭϳͲϮϬϮϬͿ͕
ƐŝŐŶŝĮĐĂƵŶƌĞƚŽŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĚĞƉĂƐĂƌĚĞƵŶĂƉŽůşƟĐĂǇĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐƵďƐĞĐƚŽƌŝĂůĂŝƐůĂĚĂĚĞůŵĂŶĞũŽĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐ
ŚşĚƌŝĐŽƐǇĐƵĞŶĐĂƐ͕ĂƵŶĂŐĞƐƟſŶĚĞĚŝĐŚŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƐĐůĂǀĞĞŶĐŽƌƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĐŽŶƐĞĐƚŽƌĞƐ
ĚŝƌĞĐƚĂŵĞŶƚĞŝŵƉůŝĐĂĚŽƐ͘ƚƌĂǀĠƐĚĞĞƐƚĞ͕ĞůWEĂƐƵŵĞƵŶƌŽůĂƌƟĐƵůĂĚŽƌĞŶƚƌĞƐĞĐƚŽƌĞƐǇƐƵďƐĞĐƚŽƌĞƐ͕ĞŶ
ĞůŵĂƌĐŽĚĞƵŶĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂ;ǀĞƌ&ŝŐƵƌĂϴͿ͘
GESTIÓN DE
SISTEMAS
GESTIÓN DE DE VIDA
RESILIENCIA
CLIMÁTICA
GESTIÓN INTEGRAL
GESTIÓN INTEGRAL DE FUNCIONES
DEL AGUA AMBIENTALES
&ŝŐƵƌĂϴƌƟĐƵůĂĐŝſŶĚĞůƐĞĐƚŽƌĞŶůĂ Manejo cuencas, riego, Bosques, biodiversidad,

drenaje, agua potable y áreas protegidas.
'ĞƐƟſŶĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂ͘ saneamiento.
Fuente: PSDI-‐MMAyA, 2016
GESTIÓN GESTIÓN DE
SANEAMIENTO CALIDAD
Agua potable y AMBIENTAL
saneamiento, drenaje
ƵƌďĂŶŽ͕ŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂů
ĚĞƌĞƐŝĚƵŽƐƐſůŝĚŽƐ͘

La integración de sectores y subsectores es entendido como un proceso gradual. Algunos pasos ya han sido
tomados como el desarrollo en el sector de riego del programa MIRIEGO-‐III incluyendo en su estrategia el
riego con enfoque de cuenca.
>Ă '/Z,ͬD/ ĞƐ Ğů ŵĞĐĂŶŝƐŵŽ ĐĞŶƚƌĂů ĚĞů WE ƉĂƌĂ Ğů ĂďŽƌĚĂũĞ ĚĞ ůĂ ƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ ĚĞ ůĂƐ ĐƵĞŶĐĂƐ Ǉ ƐƵƐ
ŝŶƚĞƌƌĞůĂĐŝŽŶĞƐǇƐĞŐƌĂĮĐĂĞŶůĂ&ŝŐƵƌĂϵ;ƐŝŐƵŝĞŶƚĞƉĄŐŝŶĂͿ͘
ů WE ƐĞ ĐŽŶĐĞƉƚƷĂ ĐŽŵŽ ƵŶ ƉƌŽĐĞƐŽ ͞ĞŶ ĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶ͕͟ ŝŶŝĐŝĂĚŽ Ğů ĂŹŽ ϮϬϬϲ ĐŽŶ Ğů WEϭ ƐŽďƌĞ ůĂƐ
ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ŝŶŝĐŝĂůĞƐ ĚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ ĚĞ ĐƵĞŶĐĂƐ ĚĞ ĚĠĐĂĚĂƐ ĂŶƚĞƌŝŽƌĞƐ͘ ů WEϮ ĐŽŶƐƟƚƵǇĞ
ƵŶĂĨĂƐĞĚĞƉƵĞƐƚĂĞŶƉƌĄĐƟĐĂ͕ǀĂůŝĚĂĐŝſŶǇĐŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶĚĞůŽƐĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞƐĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ
desarrollados en la primera fase del PNC, y de la demostración general de su validez como estrategia
ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƟǀĂĞŶĞůWƌŽĐĞƐŽĚĞĂŵďŝŽ͘ĞĞƐƚĂŵĂŶĞƌĂ͕ƐĞĞƐƉĞƌĂƋƵĞĂůĮŶĂůĚĞĞƐƚĞƉƌŽŐƌĂŵĂƉůƵƌŝĂŶƵĂů
ĞůWEƐĞŚĂǇĂƉŽƐŝĐŝŽŶĂĚŽĐŽŵŽƉŽůşƟĐĂĚĞƐƚĂĚŽƐŽůǀĞŶƚĞǇƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂĞŶŽůŝǀŝĂǇĂŶŝǀĞůŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕
ĐŽŶƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĚĞĐƌĞĐĞƌǇĂŵƉůŝĂƌƐƵĐŽďĞƌƚƵƌĂĞŝŵƉĂĐƚŽĞŶĞůƉĂşƐ͕ůŽŐƌĂŶĚŽĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽŶĂĐŝŽŶĂůĞ
internacional para la acción a largo plazo.
El VRHR, como cabeza de sector e impulsor del PNC, no ejecuta proyectos propios, sino orienta, facilita,
ŝŶĨŽƌŵĂ͕ ĂƐĞƐŽƌĂ͕ ĐĂƉĂĐŝƚĂ͕ ŵŽŶŝƚŽƌĞĂ Ǉ ƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ͕ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ Ǉ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ůŽĐĂůĞƐ ĚĞ '/Z,
Ǉ D/ ĞũĞĐƵƚĂĚĂƐ ƉŽƌ ůŽƐ ŐŽďŝĞƌŶŽƐ ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ͕ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐ Ǉ ŽƚƌĂƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ Ă ŶŝǀĞů ƐƵď ŶĂĐŝŽŶĂů͘
ĞĞƐƚĂŵĂŶĞƌĂ͕ĞůWEƉƌŽŵƵĞǀĞĞůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝŶĐůƵǇĞŶĚŽůĂŐĞŶĞƌĂĐŝſŶĚĞĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ͕
normas, planes, programas y proyectos en los diferentes niveles autonómicos.
Ğ ĞƐƚĂ ŵĂŶĞƌĂ͕ Ğů WE ƟĞŶĞ ƉŽƌ ǀŝƐŝſŶ ĐŽŶƐƟƚƵŝƌƐĞ ĞŶ ƵŶ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĞƐƚĞ 'ŽďŝĞƌŶŽ͕
ĐŽŶƚĂŶĚŽĐŽŶƵŶĂƐſůŝĚĂďĂƐĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇƌĞůĂĐŝŽŶĞƐĞŶƚƌĞƐĞĐƚŽƌĞƐ͕ŶŝǀĞůĞƐĂƵƚŽŶſŵŝĐŽƐǇŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ
ĚĞůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĐŝǀŝů͕ƋƵĞƐĞĞǆƟĞŶĚĂĂƚŽĚĂƐůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĚĞůWĂşƐ͕ŝŶĐŝĚŝĞŶĚŽĞŶůĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐǇ
ƉŽůşƟĐĂƐůŽĐĂůĞƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽƐŽƐƚĞŶŝďůĞĚĞůĂŵĂǇŽƌşĂĚĞůŽƐŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐǇĚĞůĂƐŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐĐŽŵƉƌĞŶĚŝĚĂƐ
en ellos.
>ĂĐŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶĚĞůWEĐŽŵŽƉŽůşƟĐĂĚĞůƐƚĂĚŽĂůĂƌŐŽƉůĂǌŽ͕ĚĞŵĂŶĚĂƋƵĞĚƵƌĂŶƚĞůĂĨĂƐĞĚĞůWWϮϬϭϳͲ
ϮϬϮϬ ƐĞĂ ƉƌĞƉĂƌĂĚĂ ůĂ ƐŝŐƵŝĞŶƚĞ ĨĂƐĞ ĚĞů WE ;WEϯͿ͕ ĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂĚĂ ƉŽƌ ůĂ ĚŝǀĞƌƐŝĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ĨƵĞŶƚĞƐ ĚĞ
ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ͕ůĂĂĚŽƉĐŝſŶĚĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĂŶŝǀĞůĚĞŶŝǀĞůĞƐĚĞŐŽďŝĞƌŶŽƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞŵĂŶĞƌĂƉůĞŶĂ
ǇůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞŵĂƌĐŽƐůĞŐĂůĞƐĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƋƵĞƌĞƐƉĂůĚĞŶůĂƉŽůşƟĐĂĚĞůWE͘ŶĞƐƚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
ĚĞ ůĂ ǀŝƐŝſŶ ƐĞ ŝŶĐůƵŝƌĄ ĞǆƉůşĐŝƚĂŵĞŶƚĞ ůĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ ƐŽĐŝŽƐ Ǉ ĂůŝĂĚŽƐ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ͕ ŐƌƵƉŽƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ
ŽƌŐĂŶŝǌĂĚŽƐĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐǇƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚĞƐĚĞůŽƐŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐ
recursos naturales de las cuencas.


Cambio
ůŝŵĄƟĐŽ
crecidas sequías deforestación crecimiento

urbano
Producción,
degradación presiones seguridad alimentaria
uso inadecuado industriales sobre
ĚĞůĂƟĞƌƌĂ ĚĞƟĞƌƌĂƐ DĞũŽƌĚĞƐĞŵƉĞŹŽ y calidad de vida
los recursos rural y urbana
ĚĞůƐĞĐƚŽƌƌŝĞŐŽ
ƉƌĄĐƟĐĂƐ 'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂů
agrícolas ĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ contaminación ĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ
Salud,
insostenibles ,şĚƌŝĐŽƐǇ DĞũŽƌĚĞƐĞŵƉĞŹŽ
seguridad social
DĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂů ĚĞůƐĞĐƚŽƌĚĞ
ĚĞƵĞŶĐĂƐ ƐĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽďĄƐŝĐŽ
/ŵƉĂĐƚŽƐŶĞŐĂƟǀŽƐƐŽďƌĞĞů Crecimiento
ĂƵƐĂƐ ciclo hidrológico y la función económico,
DĞũŽƌŐĞƐƟſŶ
reguladora de las cuencas reducción
ƌĞƚƌŽĂůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞůƌŝĞŐŽ
de pobreza
ĨĞĐƚŽƐ Deterioro de las funciones
ecosistémicas de las cuencas Energías
DĞũŽƌ DĞũŽƌĚĞƐĞŵƉĞŹŽ renovables,
ŐŽďĞƌŶĂŶǌĂĚĞů ĚĞůƐĞĐƚŽƌĨŽƌĞƐƚĂů reducción de
ĂŐƵĂǇƌĞƐŝůĞŶĐŝĂ emisiones de los
retraso del ĐůŝŵĄƟĐĂ gases de efecto
riadas, escasez de invernadero
crecimiento
inundaciones agua DĞũŽƌĚĞƐĞŵƉĞŹŽ
económico
ĚĞůƐĞĐƚŽƌĞŶĞƌŐĠƟĐŽ
Desarrollo
económico
pérdida de pobreza alza de suburbios sin
sustentable,
ĐƵůƟǀŽƐǇĚĞ rural, precios de adecuados servicios de
ŵŝƟŐĂĐŝſŶĚĞ
ganado migración alimentos saneamiento
ĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ
ŽŶŇŝĐƚŽƐŽĐŝĂů
ĞŝŶĞƐƚĂďŝůŝĚĂĚ
&ŝŐƵƌĂϵZĞůĂĐŝſŶĚĞƉƌŽďůĞŵĂƐ͕ĐĂƵƐĂƐǇĞĨĞĐƚŽƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĂůĂŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂůĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ͘
6. Estructura programática
ŶĞƐƚĞĐĂƉşƚƵůŽƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶůŽƐŽďũĞƟǀŽƐǇĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞůWE͕ƐŝŐƵŝĞŶĚŽůĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĚĞůŵĂƌĐŽůſŐŝĐŽ
;D>Ϳ͗фĮŶхͲфŽďũĞƟǀŽŐĞŶĞƌĂůхͲфŽďũĞƟǀŽƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐхͲфĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐхͲфĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐх͘>ĂŵĂƚƌŝǌĚĞůD>
ĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂƉůƵƌŝĂŶƵĂů͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽфŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐх͕фĨƵĞŶƚĞƐĚĞǀĞƌŝĮĐĂĐŝſŶхǇфƐƵƉƵĞƐƚŽƐхĞƐƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽ
en anexo 1 de este documento.
6.1 Objetivos
ů ĮŶ ŵĂǇŽƌ Ăů ƋƵĞ ĐŽŶƚƌŝďƵǇĞ Ğů WE ĐŽŶĐŝĞƌŶĞ Ă ůĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ Ǉ Ğů sŝǀŝƌ ŝĞŶ ĚĞ
ůĂƐĐŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐƌƵƌĂůĞƐǇƵƌďĂŶĂƐ͕ƉƌĞƐĞƌǀĂŶĚŽůĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĐƵůƚƵƌĂůĞƐǇůĂƐĨƵŶĐŝŽŶĞƐĞĐŽƐŝƐƚĠŵŝĐĂƐĚĞůĂ
DĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͕ĞŶĞůĐŽŶƚĞǆƚŽĚĞǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĂŵďŝĞŶƚĂůǇĐůŝŵĄƟĐĂƋƵĞĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂĂŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐƐĞĐƚŽƌĞƐ
de la sociedad Boliviana.
Fin:
ŽŶƐŽůŝĚĂƌĞŶĞůƉĂşƐƵŶŶƵĞǀŽŵŽĚĞůŽĂŵďŝĞŶƚĂůĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞ
ǀŝĚĂ͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůĞŶĨŽƋƵĞƉŽůşƟĐŽĚĞů͞sŝǀŝƌŝĞŶĞŶĂƌŵŽŶşĂǇĞƋƵŝůŝďƌŝŽĐŽŶůĂDĂĚƌĞ
Tierra”
Fuente: PSDI-‐MMAyA
Ŷ ůŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂůĞƐ ĚĞů sZ,Z Ǉ ĞƐƉĂĐŝŽƐ ƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŶƚƌŝďƵĐŝſŶ ĚĞů WE
ƉĂƌĂĞůůŽŐƌŽĚĞĞƐƚĞĮŶ;ůĂƐĐƵĞŶĐĂƐͿ͕ǇĐŽŶůĂƐŽƌŝĞŶƚĂĐŝŽŶĞƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĚĞƐĐƌŝƚĂƐĞŶůĂƉƌŝŵĞƌĂƉĂƌƚĞĚĞů
ĚŽĐƵŵĞŶƚŽ͕ĞůWEƟĞŶĞĞůƐŝŐƵŝĞŶƚĞŽďũĞƟǀŽŐĞŶĞƌĂů͗
KďũĞƟǀŽ'ĞŶĞƌĂů͗
/ŵƉƵůƐĂƌ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů ĞŶ ŽůŝǀŝĂ͕ ďĂũŽ ŵŽĚĂůŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ
Ǉ ĂƵƚŽŐĞƐƟſŶ͕ ĚĞƐĚĞ ůĂƐ ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂƐ ĚĞ ůĂƐ ĐƵůƚƵƌĂƐ Ǉ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ǀŝĚĂ ůŽĐĂůĞƐ͕ ĐŽŵŽ
sustento del desarrollo humano y ambiental sostenible, en un contexto de vulnerabilidad
ĨƌĞŶƚĞĂĚĞƐĂƐƚƌĞƐŶĂƚƵƌĂůĞƐǇĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͘


ĞůŽďũĞƟǀŽŐĞŶĞƌĂůƐĞĚĞƐƉƌĞŶĚĞŶƐŝĞƚĞŽďũĞƟǀŽƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ͕ƋƵĞĂĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶ͗
KďũĞƟǀŽƐƐƉĞĐşĮĐŽƐ͗
ϭ͘ WƌŽŵŽǀĞƌǇĐŽŶƐŽůŝĚĂƌůĂŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚĞŶĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐŵĞĚŝĂŶƚĞůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
ĐŽŶũƵŶƚĂĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĐŽŽƌĚŝŶĂĚĂĚĞůĂŝŶǀĞƌƐŝſŶƉƷďůŝĐĂǇƉƌŝǀĂĚĂƉĂƌĂƐƵƉƌŽƚĞĐĐŝſŶǇ
aprovechamiento sustentable en el corto, mediano y largo plazo.
2. Protección y restauración de microcuencas a través de acciones que impulsen el manejo
sustentable de los suelos, la cobertura vegetal y el agua, fortalezcan las capacidades locales de
ŐĞƐƟſŶĚĞĚŝĐŚŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͕ŵĞũŽƌĞŶůĂƐĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐĚĞǀŝĚĂĚĞůŽƐƉŽďůĂĚŽƌĞƐǇŽƉƟŵŝĐĞŶ
en el mediano a largo plazo su capacidad de regulación hidrológica
ϯ͘ ZĞĚƵĐĐŝſŶĚĞůĂǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĂƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĚĞůĂƐƉŽďůĂĐŝŽŶĞƐ
expuestas a dichos riesgos.
ϰ͘ WƌĞǀĞŶĐŝſŶǇƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĚĞůĂŐĞƐƟſŶ
de la calidad del agua a nivel de cuencas y cuerpos de agua.
5. Promover la interacción pedagógica e intercultural entre saberes locales y conocimientos
académicos, con potencial de innovación, aprendizaje y replica a otras cuencas y sistemas de
vida
ϲ͘ 'ĞƐƟſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐŽďƌĞĂŐƵĂ͕ĐƵĞŶĐĂƐǇŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ͕ĚĞƐŽƉŽƌƚĞĂ
ůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĞŶƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂĞŶĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŶŝǀĞůĞƐĚĞ
intervención, nacional, departamental y local.
ϳ͘ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ƉƷďůŝĐĂƐ͕ ƉƌŝǀĂĚĂƐ Ǉ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ͕ ĞŶ ůŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ
ŶĂĐŝŽŶĂů͕ƌĞŐŝŽŶĂůǇůŽĐĂů͕ƉĂƌĂůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶ͕ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ĨĂĐŝůŝƚĂĐŝſŶǇĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐǇ
ĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͘

6.2 Componentes, indicadores y metas

ĞůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĚĞůWE͕ƐĞĚĞƐƉƌĞŶĚĞŶƐŝĞƚĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐƋƵĞĚĞĮŶĞŶůĂƐůşŶĞĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ
principales para promover, implementar y fortalecer la GIRH y el MIC. Para estos componentes estratégicos
ƐĞŚĂŶĚĞĮŶŝĚŽůŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐǇŵĞƚĂƐƋƵĞƐĞƌĞƐƵŵĞŶĞŶůĂdĂďůĂϲ͕ůŽƐŵŝƐŵŽƐƋƵĞƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶĞŶŵĂǇŽƌ
detalle en el capítulo 12,
WĂƌĂĞůŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĚĞƐĞŵƉĞŹŽĚĞůWE͕ĞůDDǇŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƵŶD͕ĐŽŶŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐŽďũĞƟǀĂŵĞŶƚĞ
ǀĞƌŝĮĐĂďůĞƐƐŽďƌĞĞůĂǀĂŶĐĞĞŶĞůůŽŐƌŽĚĞůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ͘>ŽƐĚĞƚĂůůĞƐĚĞůDǇĚĞůŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ
de desempeño se presentan en el párrafo 12.2. Un Marco Lógico detallado se encuentra en anexo 1.

dĂďůĂϲDĂƌĐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽĚĞŽďũĞƟǀŽƐ͕ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͕ŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐǇŵĞƚĂƐ
Ámbito Estratégico Componentes KďũĞƟǀŽƐƐƉĞĐşĮĐŽƐ Indicadores del Marco de Evaluación DĞƚĂƐϮϬϮϬ;W^ǇDͿ
ĚĞĞƐĞŵƉĞŹŽ;D͕ǀĞĂĂŶĞǆŽϮͿ
WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ 1 'ĞƐƟſŶĚĞƵĞŶĐĂƐ Promover y consolidar la 1 Gobernabilidad hídrico-‐ PDES: 14 Planes Directores de Cuenca
Implementación Estratégicas y gobernabilidad en cuencas ambiental en Zonas de Vida ĞŶĐĂŵŝŶĂĚŽƐǇͬŽĐŽŶƐŽůŝĚĂĚŽƐ͖
y monitoreo de la Planes Directores de estratégicas mediante la ;1ŶĚŝĐĞĚĞ'ŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚ
MED-‐PNC: IGH = línea base
GIRH y MIC ƵĞŶĐĂ;'ͲWͿ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĐŽŶũƵŶƚĂĞ ,şĚƌŝĐĂͲ/',Ϳ
2017+21%
implementación coordinada de la
ŝŶǀĞƌƐŝſŶƉƷďůŝĐĂǇƉƌŝǀĂĚĂƉĂƌĂ
su protección y aprovechamiento
sustentable en el corto, mediano y
largo plazo
2 Inversiones en GIRH-‐ Protección y restauración de 2.1 ƵŵĞŶƚŽĞŶĞůŶƷŵĞƌŽ PDES/MED-‐PNC: 225 microcuencas
MIC microcuencas a través de acciones de zonas de vida con ŝŶƚĞƌǀĞŶŝĚĂƐ͖
que impulsen el manejo sustentable ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐĞŶŐĞƐƟſŶ MED-‐PNC: 225 microcuencas
de los suelos, la cobertura integral de recursos hídricos/ intervenidas e IS promedio a nivel del
vegetal y el agua, fortalezcan las manejo integral de cuenca PNC=0,37
ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐůŽĐĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶ ;'/Z,ͬD/Ϳ͖^ŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞ
de dichos componentes, mejoren ůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ;/^с1ŶĚŝĐĞĚĞ
las condiciones de vida de los ^ŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚͿ
ƉŽďůĂĚŽƌĞƐǇŽƉƟŵŝĐĞŶĞŶĞů 2.2 /ŶĐƌĞŵĞŶƚŽĚĞůĂƐƵƉĞƌĮĐŝĞ PDES: Se ha ampliado en más de 750
mediano a largo plazo su capacidad de áreas con manejo y/o mil ha la cobertura forestal
de regulación hidrológica aprovechamiento sostenible
MED-‐PNC: 13 mil hectáreas
en zonas de vida
ƌĞĨŽƌĞƐƚĂĚĂƐ͖>;ǲϭϳͿнϯϬй
de hectáreas con medidas de
ĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞƐƵĞůŽƐǇĂŐƵĂ͖
>;ǲϭϳͿнϳйĚĞŚĞĐƚĄƌĞĂƐĐŽŶ
resolución de protección de fuentes
de agua.
2.3 Índice de ejecución y PDES: Acceso a fuentes de
financiamiento de programas ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĂůƚĞƌŶĂƟǀĂƐ
de gestión de recursos ďŝůĂƚĞƌĂůĞƐǇŵƵůƟůĂƚĞƌĂůĞƐƉĂƌĂĞů
ŶĂƚƵƌĂůĞƐ;/&Ϳ ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůW^
DͲWE͗/&с>;ǲϭϳͿнϬ͕ϯ
3 'ĞƐƟſŶĚĞZŝĞƐŐŽƐ Reducción de la vulnerabilidad a 3.1 EƷŵĞƌŽĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐƋƵĞ PDES: La mayoría de los
Hidrológicos y de riesgos hidrológicos y de cambio cuentan con un sistema de departamentos cuentan con
Transversaliza-‐ ĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ ĐůŝŵĄƟĐŽĚĞůĂƐƉŽďůĂĐŝŽŶĞƐ alerta temprana hidrológica Sistemas de Alerta Temprana – SAT
ción de temas ;'Z,ͲͿ expuestas a dichos riesgos ;^d,ͿŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚŽ consolidados e integrando los SATs
emergentes municipales y/o mancomunidades al
Sistema Nacional de Alerta Temprana
para Desastres -‐ SNATD
DͲWE͗>;ǲϭϳͿнϰϬŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĐŽŶ
SATH implementado
3.2 Incremento de áreas con PDES: Al menos 30% de municipios
protección contra inundación/ de alto riesgo de desastres,
crecidas han reducido su vulnerabilidad
frente eventos adversos,
ŚŝĚƌŽŵĞƚĞŽƌŽůſŐŝĐŽƐǇĐůŝŵĄƟĐŽƐ͕
ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞŐĞƐƟſŶ
de riesgos y adaptación al cambio
ĐůŝŵĄƟĐŽ
DͲWE͗>;ǲϭϳͿнϭϬϬϬŚĞĐƚĄƌĞĂƐ
;ĄƌĞĂƌƵƌĂůͿǇ>;ǲϭϳͿнϰϬŚĞĐƚĄƌĞĂƐ
;ĄƌĞĂƵƌďĂŶĂͿ
4 'ĞƐƟſŶĚĞůĂ Prevención y reducción de la 4 Índices de Gestión de Calidad PDES: Se ha reducido
Calidad Hídrica contaminación hídrica a través de ,şĚƌŝĐĂĞŶĐƵĞŶĐĂƐ;/',Ǉ sustancialmente el impacto
;',Ϳ ůĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂ ȴ,Ϳ ĚĞƐƚƌƵĐƟǀŽǇĐŽŶƚĂŵŝŶĂĚŽƌĚĞ
calidad del agua a nivel de cuencas ƐŝƐƚĞŵĂƐƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐǇŽƚƌŽƐ
y cuerpos de agua que causan potenciales daños y
ĂĨĞĐƚĂĐŝŽŶĞƐĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ͖^ĞŚĂŶ
recuperado cuerpos de agua en
al menos 5 cuencas estratégicas
;ZŽĐŚĂ͕WŝƌĂş͕'ƵĂĚĂůƋƵŝǀŝƌ͕<ĂƚĂƌŝǇ
ŽƚĂŐĂŝƚĂͿ͘
DͲWE͗/',с>;ǲϭϳͿΎϮ͕ϱ͖
ȴ,с>;ǲϭϳͿΎϬ͕ϵϭ
Información, 5 Programa Promover la interacción pedagógica 5 Esfuerzo de recuperación PDES: Se han elaborado y diseminado
conocimiento y Intercultural e intercultural entre saberes locales de saberes locales para una ƉĂƋƵĞƚĞƐƚĞĐŶŽůſŐŝĐŽƐŝŶƚĞƌĐŝĞŶơĮĐŽƐ
capacidades de Cuencas y conocimientos académicos, ŐĞƐƟſŶƐŽůŝĚĂƌŝĂǇĞƋƵŝƚĂƟǀĂ y de diálogo de saberes que incluyen
WĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ;W/WͿ con potencial de innovación, de los sistemas de vida ƉƌĄĐƟĐĂƐƉĂƌĂŵĞũŽƌĂƌůĂƉƌŽĚƵĐĐŝſŶ
aprendizaje y replica a otras cuencas ǇƉƌŽĚƵĐƟǀŝĚĂĚĂŐƌŽƉĞĐƵĂƌŝĂĐŽŶ
y sistemas de vida ƌĞƐŝůŝĞŶĐŝĂĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ĞŶ
diferentes pisos ecológicos
MED-‐PNC: 16 proyectos de CP
ŐĞŶĞƌĂƌŽŶϯϬŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ
;ϭϴƉƵďůŝĐĂĚĂƐͿ͕ϯϬŵĂƚĞƌŝĂůĞƐ
ƉĞĚĂŐſŐŝĐŽƐ͕ϭϲƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝŽŶĞƐ
de experiencias, 10 estudios de
impacto de medidas GIRH/MIC
;хϱƉƵďůŝĐĂĚŽƐͿ͕ϯϬϬǀŝƐŝƚĂƐƉŽƌ
año a CP, 10 análisis de género y
6 microproyectos con enfoque de
género
6 'ĞƐƟſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐ 'ĞƐƟſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇ 6.1 Implementación de sistema PDES: Procesos y sistemas de
de información conocimiento sobre agua, nacional de información y información y conocimiento para la
y comunicación cuencas y medio ambiente, de monitoreo hídrico-‐ambiental ŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ;ZϮϲϱͲϮͿ
hídrico-‐ambiental soporte a la implementación de ʹ^/Z,;1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞ
MED-‐PNC: IGI = 0,7
;'^/Ϳ ůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĞŶ /ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶс/'/Ϳ
sistemas de vida en diferentes 6.2 Aumento de la visibilidad PDES: El Estado Plurinacional de
niveles de intervención, nacional, del PNC a nivel nacional Bolivia cuenta con acceso a la
departamental y local. ǇƐƵďŶĂĐŝŽŶĂů;1ŶĚŝĐĞĚĞ información y a la comunicación
sŝƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞůWEс/sͿ
DͲWE͗/sс>;ǲϭϳͿнϯϬй
7 Fortalecimiento &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĞŶƟĚĂĚĞƐ 7 EƷŵĞƌŽĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĐŽŶ PDES: Se han implementado
/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇ ƉƷďůŝĐĂƐ͕ƉƌŝǀĂĚĂƐǇŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůƉĂƌĂ ĚĞŵĂŶĞƌĂĂƌƟĐƵůĂĚĂĞŶƚƌĞůŽƐ
Desarrollo de sociales, en los niveles nacional, impulsar en su jurisdicción diferentes niveles de gobierno, los
Capacidades para regional y local, para la promoción, ůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů Planes Territoriales con los Planes
ůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ĨĂĐŝůŝƚĂĐŝſŶǇĞũĞĐƵĐŝſŶ ;1ŶĚŝĐĞĚĞĂƉĂĐŝĚĂĚ Sectoriales, de mediano y largo plazo
ĂŵďŝĞŶƚĂů;&/ͲͿ ĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐǇĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞŐĞƐƟſŶ ŵƵŶŝĐŝƉĂůс/Ϳ
DͲWE͗>;ǲϭϳͿнϯϬŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ
hídrico-‐ambiental
ĐŽŶĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶ
ŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕;şŶĚŝĐĞĚĞ
ĐĂƉĂĐŝĚĂĚŵƵŶŝĐŝƉĂů/шϬ͕ϲϱͿ
7. Estrategia territorial y de priorización de intervenciones

En los primeros diez años el PNC se ha concentrado en la faja de los valles andinos que de manera general se
ĞǆƟĞŶĚĞĚĞŶŽƌƚĞĂƐƵƌĚĞƐĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐƚƌŝďƵƚĂƌŝĂƐĚĞů>ĂŐŽdŝƟĐĂĐĂĞŶ>ĂWĂǌ͕ĂůŽƐǀĂůůĞƐĂŶĚŝŶŽƐĚĞKƌƵƌŽ͕
ŽĐŚĂďĂŵďĂ͕WŽƚŽƐş͕ŚƵƋƵŝƐĂĐĂ͕^ĂŶƚĂƌƵǌǇdĂƌŝũĂ͘/ŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐƉƵŶƚƵĂůĞƐǇĞŶƚĞŵĂƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ͕ƐŽďƌĞ
ƚŽĚŽůĂŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽĚĞŝŶƵŶĚĂĐŝſŶ͕ƐĞůŽĐĂůŝǌĂŶĞŶŽƚƌĂƐƌĞŐŝŽŶĞƐĐŽŵŽůŽƐůůĂŶŽƐ;ĞŶŝ͕^ĂŶƚĂƌƵǌͿǇ
ǌŽŶĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ;ŽďŝũĂ͕'ƵĂǇĂƌĂŵĞƌşŶ͕WĂŶƚĂŶĂůͿ͘
>Ă ĐŽŶĐĞŶƚƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ĞŶ ůĂ ǌŽŶĂ ĂŶĚŝŶĂ ĞƐ ĐŽŶƐĞĐƵĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂƐ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ŐĞŽŐƌĄĮĐĂƐ Ǉ
socioeconómicas, en la que se combinan mayores niveles de ocupación e intensidad de uso de los recursos
ŶĂƚƵƌĂůĞƐ ĐŽŶ ůĂƐ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ ĂŵďŝĞŶƚĂů Ğ ŚŝĚƌŽĐůŝŵĄƟĐĂ͕ ĂĐŽŵƉĂŹĂĚĂƐ ƉŽƌ ƚĞŶĚĞŶĐŝĂƐ
ĚĞ ĚĞŐƌĂĚĂĐŝſŶ͕ ĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ Ǉ ĞŵƉŽďƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ͘ >ĂƐ ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ ĚĞ ůĂ ǌŽŶĂ ĂŶĚŝŶĂ Ǉ ƐƵďͲĂŶĚŝŶĂ ĚĞ
ŵĂŶĞƌĂŐĞŶĞƌĂůĐŽŶƐƟƚƵǇĞŶůĂƐĐĂďĞĐĞƌĂƐĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐŵĂǇŽƌĞƐǇĚĞŵĂŶĚĂŶůĂŝŶĐŝĚĞŶĐŝĂĐŽŶ
ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĚĞ'/Z,ͬD/ĂĮŶĚĞƉƌĞƐĞƌǀĂƌůĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞĂŐƵĂ͘
Desde el 2010, la adopción de la estrategia de Planes Directores de Cuencas, fue iniciada como instrumento
ĚĞƉŽůşƟĐĂŚşĚƌŝĐĂŽƌŝĞŶƚĂĚĂĂůĂĨŽĐĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐĞŶƚŽƌŶŽĂĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĚĞŵĂǇŽƌ
ƉĞƐŽĚĞŵŽŐƌĄĮĐŽ͕ĞĐŽŶſŵŝĐŽǇƐŽĐŝŽĂŵďŝĞŶƚĂů͘ƚƌĂǀĠƐĚĞůŽƐWĞůWEŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƵŶŵĞĐĂŶŝƐŵŽ
ĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůǇĚĞƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶǇĐŽŶĐĞŶƚƌĂĐŝſŶĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂƟǀŽ͕ǇŚĂĨƵŶĐŝŽŶĂĚŽ
ĐŽŵŽŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞŶƵĞǀŽƐĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƐĚŝƌŝŐŝĚŽƐŚĂĐŝĂůĂ'/Z,ͬD/͘
Mientras que hasta el año 2010, las intervenciones con proyectos GIRH/MIC fue caracterizada por una
ĚŝƐƉĞƌƐŝſŶĂůŽůĂƌŐŽĚĞůĂƌĞŐŝſŶĂŶĚŝŶĂ͕ůŽƋƵĞƌĞƐƵůƚſĞŶƵŶďĂũŽŐƌĂĚŽĚĞĞĨĞĐƟǀŝĚĂĚǇƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͕ůĂ
orientación del PNC2 es concentrar gradualmente las inversiones de sus diferentes componentes en CE.
A la fecha, el PNC ha promovido el PDC en las cuencas del Río Katari, Río Grande, Río Rocha, Río Mizque, Lago
Poopó, Río Guadalquivir. En cada uno de estos procesos se ha instaurado una dinámica propia, mostrándose
ĚŝƐƟŶƚŽƐŐƌĂĚŽƐĚĞĂǀĂŶĐĞ͘>ĂĐŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶĚĞĞƐƚŽƐWǇůĂŐĞŶĞƌĂĐŝſŶĚĞĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞƐƟĞŶĞŶƵŶĂŐƌĂŶ
prioridad en el presente PP.
ƉĂƌƟƌĚĞůĂŐĞŶĚĂWĂƚƌŝſƟĐĂϮϬϮϱǇĞůW^ϮϬϮϬ͕ůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĐŽŶďĂƐĞĞŶůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐ
ŚşĚƌŝĐŽƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ W ĨƵĞ ĞůĞǀĂĚĂ Ă ƉŽůşƟĐĂ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ŶĂĐŝŽŶĂů͕ ĞǆƉůşĐŝƚĂŵĞŶƚĞ ĞǆƉƌĞƐĂĚĂ ƉŽƌ Ğů
ƌĞƐƵůƚĂĚŽϮϲϱĚĞůŵĂƌĐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽĚĞůW^͕ƋƵĞĞƐƟƉƵůĂĞůŶƷŵĞƌŽĚĞϭϰWĂƐĞƌĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƐŚĂƐƚĂ
ϮϬϮϬ͘ƐƚĞŵĂŶĚĂƚŽĞƐĂƐƵŵŝĚŽĞŶĞůƉƌĞƐĞŶƚĞWW͕ĂŵƉůŝĂŶĚŽĐŽŶƵŶŶƷŵĞƌŽĚĞϴŽϵůĂƌĞůĂĐŝſŶĚĞĐŽŶ
PDC, incluyendo las cuencas explicitadas en el resultado 274 del PDES: ƌĞĐƵƉĞƌĂĐŝſŶĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂĞŶ
ĂůŵĞŶŽƐϱĐƵĞŶĐĂƐ;ZŽĐŚĂ͕WŝƌĂş͕'ƵĂĚĂůƋƵŝǀŝƌ͕<ĂƚĂƌŝǇŽƚĂŐĂŝƚĂͿ͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůĂŵĞƚĂϴĚĞůƉŝůĂƌϵ͗ĂŝƌĞ
ƉƵƌŽ͕ƌşŽƐƐŝŶĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶǇƉƌŽĐĞƐĂŵŝĞŶƚŽĚĞƌĞƐŝĚƵŽƐƐſůŝĚŽƐǇůşƋƵŝĚŽƐ.
WĂƌĂůĂƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶĚĞĞůsZ,ZŚĂĚĞĮŶŝĚŽŶƵĞǀĞĐƌŝƚĞƌŝŽƐĚĞƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶƋƵĞĐƵďƌĞŶĂƐƉĞĐƚŽƐĚĞƵƌŐĞŶĐŝĂ
ĚĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ'/Z,ͬD/͕ǇĚĞĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐƋƵĞĐŽŶƚƌŝďƵǇĞŶĂůĂǀŝĂďŝůŝǌĂĐŝſŶĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞW͘dĂďůĂ
1 presenta estos criterios. El resultado de la aplicación de los criterios es presentado en anexo 3.

Tabla 7 Criterios para la designación de cuencas estratégicas
Criterio sĂůŽƌ;ϬͲϭϬͿ
1 ZĞůĞǀĂŶĐŝĂĚĞŵŽŐƌĄĮĐĂ 0-‐10
2 Relevancia socioeconómica 0-‐10
3 Valor estratégico en el marco de proyectos de infraestructura de
regulación y/o aprovechamiento hídrico 0-‐10
4
sƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚƐŽĐŝŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĂƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ 0-‐10
5 WŽƚĞŶĐŝĂůĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐŚŝĚƌŽƐŽĐŝĂůĞƐ 0-‐10
6 WŽƚĞŶĐŝĂůĚĞŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐƉƷďůŝĐĂƐĚĞĐŽŶĚƵĐŝƌůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞů
PDC 0-‐10
7 Potencial de socios estratégicos del PNC para acompañar-‐apoyar los
procesos de desarrollo del PDC 0-‐10
8 WĞƌƐƉĞĐƟǀĂƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůW 0-‐10
9 WĞƌƐƉĞĐƟǀĂƐƉĂƌĂƐŝŶĞƌŐŝĂƐŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐDǇ 0-‐10
Relevancia estratégica: valor promedio criterios 1-‐9 0-‐10
Como resultado de un esfuerzo de coordinación de los equipos responsables de los diferentes componentes
del PNC con los otros sectores del MMAyA, se cuenta con una pre-‐selección de 14 CE que dirigirá los
ĞƐĨƵĞƌǌŽƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽWĞŶĞůƉƌĞƐĞŶƚĞWW;ǀĞƌdĂďůĂϴͿ͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽĚĞďĞĂĐůĂƌĂƌƐĞƋƵĞĚƵƌĂŶƚĞĞƐƚĞ
ƉĞƌŝŽĚŽƉŽĚƌĄŶƉƌĞƐĞŶƚĂƌƐĞĐŝƌĐƵŶƐƚĂŶĐŝĂƐƋƵĞĚĂƌůƵŐĂƌĂŵŽĚŝĮĐĂƌ͕ĂŵƉůŝĂƌŽƌĞĚĞĮŶŝƌůŽƐƟĞŵƉŽƐĞŶĞƐƚĂ
priorización de CE.
ŶůĂƐϭϰƉƌĞƐĞůĞĐĐŝŽŶĂĚĂƐ͕ĞƐƚĄŶƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐůŽƐŶƵĞǀŽĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ͕>ĂWĂǌ͗ϭǆ͖KƌƵƌŽ͗ϭǆ͖WŽƚŽƐş͗ϱǆ͖
ŽĐŚĂďĂŵďĂ͗ϰǆ͖ŚƵƋƵŝƐĂĐĂ͗ϯǆ͖dĂƌŝũĂ͗ϭǆ͖WĂŶĚŽ͗ϭǆ͖ĞŶŝ͗ϭǆ͖^ĂŶƚĂƌƵǌ͗ϯǆ͘
Tabla 8 Cuencas Estratégicas priorizadas para desarrollo de PDC en el PP2017-‐2020
EƷŵĞƌŽĚĞ Relevancia
Cuenca Estratégica Departamentos Población ^ƵƉĞƌĮĐŝĞ
Municipios estratégica
Katari LPZ 24 1.113.985 6.532,20 10
Arroyo Bahía PDO 1 44.120 131,26 2
ZşŽ'ƌĂŶĚĞΎͿ CBA, PSI, CHQ, SCZ 31 2.723.312 103.449,14 9
Yapacaní SCZ 9 101.444 8.598,31 5
Rocha CBA 21 1.271.402 3.652,70 9
Mizque CBA, SCZ 14 112.200 10.395,69 8
Azero CHQ 8 42.846 5.663,47 3
Cachimayo PSI, CHQ 4 273.116 1.656,09 9
Lago Poopó ORU 13 443.268 25.254,00 9
Pampa Huari PSI 2 188.346 1.185,76 7
Cotagaita PSI 3 33.088 6.250,50 3
Tupiza PSI 1 32.730 2.304,27 3
Guadalquivir TJA 4 241.677 3.195,57 8
Arque Tapacarí CBA 4 70.007 3.162,82 6
ΎͿŶĞůĐŽŶƚĞŽĚĞůŶƷŵĞƌŽĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐǇƉŽďůĂĐŝſŶĚĞůĂĐƵĞŶĐĂĚĞůƌşŽ'ƌĂŶĚĞƐĞŚĂŶĚĞƐĐŽŶƚĂĚŽůŽƐŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐǇƉŽďůĂĐŝſŶ
de las subcuencas Rocha, Mizque, Azero, Piraí y Yapacaní.

>Ă&ŝŐƵƌĂϭϬŵƵĞƐƚƌĂůĂĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶŐĞŽŐƌĄĮĐĂĚĞůĂƐƉƌĞƐĞůĞĐĐŝŽŶĂĚĂƐǇĚĞŵĄƐĂŶĂůŝǌĂĚĂƐĞŶĂŶĞǆŽϯ
;ϮϱͿ͘
ƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐƉŽƚĞŶĐŝĂůĞƐ;ϮϱͿ
Cuencas estratégicas priorizadas
ϮϬϭϯͲϮϬϮϬ;ϭϰͿ
Figura 10 Cuencas estratégicas que cuentan con Planes Directores de Cuenca
Fuente: VRHR, 2012b.

>ĂƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ĚĞ ůŽƐ ŽƚƌŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ĚĞů WE͕ ĞŶ ƉĂƌƟĐƵůĂƌ ůŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ Ϯ ;ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ '/Z,ͬ
D/Ϳ͕ϯ;'ĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐͿ͕ϰ;'ĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂͿǇϳ;ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇ
ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐͿ͕ƚĞŶĚƌĄŶƚĞŶĚĞŶĐŝĂĂĨŽĐĂůŝǌĂƌƐĞĞŶůĂƐĐŽŶW͕ĂƵŶƋƵĞĞůsZ,ZŵĂŶƟĞŶĞůĂ
apertura para demandas provenientes de otras cuencas.

Parte 2 Marco Operativo
Parte 2 Marco Operativo
8. Desarrollo de los componentes
WĂƌĂ ůĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞů WW ϮϬϭϳ ʹ ϮϬϮϬ ĚĞů WE ƐĞ ŚĂ ĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽ ƵŶ ĐŽŶũƵŶƚŽ ĂƌƟĐƵůĂĚŽ ĚĞ ƐŝĞƚĞ
componentes, que corresponden a tres ámbitos estratégicos de acción:
ŝͿ WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂ'/Z,ǇD/͖
ŝŝͿ dƌĂŶƐǀĞƌƐĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞƚĞŵĂƐĞŵĞƌŐĞŶƚĞƐ;ƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂͿ͖Ğ
ŝŝŝͿ /ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶǇĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ
8.1 Ámbito de planificación, implementación y monitoreo de la GIRH y MIC

ϴ͘ϭ͘ϭ ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϭ͗'ĞƐƟſŶĚĞƵĞŶĐĂƐƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐǇWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂ;'ͲWͿ
A través de este componente, el PNC desarrolla la orientación, facilitación e implementación de Planes
ŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂ;WͿĞŶ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĂůŝĂŶǌĂƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐǇĂĐƵĞƌĚŽƐƉĂƌĂůĂ
ƉƌŽŵŽĐŝſŶ͕ĨĂĐŝůŝƚĂĐŝſŶ͕ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂǇŐĞƐƟſŶĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂƐƵŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ͘
WĂƌĂĞůƉƌĞƐĞŶƚĞWWĞůsZ,ZŚĂŝĚĞŶƟĮĐĂĚŽƵŶĐŽŶũƵŶƚŽĚĞϭϰ;ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϳͿ͘ĚŝĐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞƐĞƟĞŶĞŶ
ĂĐĐŝŽŶĞƐĂŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂůǇĞŶĂůŐƵŶĂƐĐƵĞŶĐĂƐŶŽĐŽŵƉƌĞŶĚŝĚĂƐĞŶůŽƐϭϰƉƌĞƐĞůĞĐĐŝŽŶĂĚĂƐ;ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐ
ƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐͿ͘
hŶWĞƐƵŶƉƌŽĐĞƐŽĐŽŶƟŶƵŽĚĞĂŶĄůŝƐŝƐ͕ĐŽŶĐĞƌƚĂĐŝſŶ͕ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶǇĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ
del agua y los recursos naturales asociados en la CE, en el que intervienen los diversos actores y usuarios de
ůĂĐƵĞŶĐĂ͘ƚƌĂǀĠƐĚĞůWƐĞŝĚĞŶƟĮĐĂǇĂŶĂůŝǌĂůĂĂĐĐŝſŶǇĞůĚĞƐĞŵƉĞŹŽĚĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐ͕ůŽƐƵƐŽƐĚĞůĂŐƵĂ͕
ůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĐĂŵďŝŽĞŶůŽƐƉĂƚƌŽŶĞƐĚĞŽĐƵƉĂĐŝſŶǇĚĞŐƌĂĚĂĐŝſŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂů͕ůŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐ͕ůĂƐĂĨĞĐƚĂĐŝŽŶĞƐ
y contaminación del ambiente, los factores de vulnerabilidad al CC y a los desastres naturales.
ůWƐĞŽƉĞƌĂƟǀŝǌĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞƵŶĂƉůĂƚĂĨŽƌŵĂŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĐŽŶďĂƐĞĞŶůŽƐĂĐƚŽƌĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůĂ
ĐƵĞŶĐĂ͘ĞƐƚĞƐĞŝŶĐŽƌƉŽƌĂŶĞƐƉĂĐŝŽƐĚĞĐŽŐĞƐƟſŶĚĞĂĐƚŽƌĞƐƐŽĐŝĂůĞƐ͕ƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐǇĞŶƟĚĂĚĞƐƚĠĐŶŝĐĂƐĐŽŶ
ƵŶŝŶƚĞƌĠƐƉĂƌƟĐƵůĂƌĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂ͘>ĂƐƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐƐŽŶŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐĚĞĐŽŶĐĞƌƚĂĐŝſŶƉĂƌĂĂĐŽƌĚĂƌƵŶĂ
visión y una estrategia de desarrollo y para impulsar la gobernabilidad de la cuenca, a través de una agenda
ĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐ ƉƌŝŽƌŝƚĂƌŝĂƐ ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ă ůĂ '/Z,Ǉ D/͘ Ŷ ĞƐƚĞƉƌŽĐĞƐŽ͕ůŽƐ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚĞƐĚĞďĞŶŝĚĞŶƟĮĐĂƌůŽƐ
elementos centrales de protección de las funciones de regulación hidrológica de la cuenca y las intervenciones
ŚƵŵĂŶĂƐƋƵĞƟĞŶĞŶƵŶŝŵƉĂĐƚŽĞŶĞůůĂƐ͘ůĚĞƐĂƌƌŽůůŽǇĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐĞƐ
clave en el proceso.

Un PDC se renueva regularmente en reconocimiento de nuevos conocimientos, aprendizajes y determinaciones
ĚĞ ƉƌŝŽƌŝĚĂĚ͘ Ŷ ĞƐƚĞ ƐĞŶƟĚŽ͕ ƵŶ W ĞƐ ƵŶ ƉƌŽĐĞƐŽ ĐŽŶƟŶƵŽ͕ ƋƵĞ ƐĞ ŝŶŝĐŝĂ ŝŵƉƵůƐĂŶĚŽ ůĂ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ
ĚĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐĚĞƵŶĂĂůƌĞĚĞĚŽƌĚĞƵŶĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ͕ǇƐĞƉĞƌƉĞƚƷĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞĐŝĐůŽƐĐŽŶƐĞĐƵƟǀŽƐĚĞ
ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ĂĐĐŝſŶǇĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ͘
Entre los factores que pueden originar un proceso de PDC están los cambios mayores en el régimen hidrológico
Ă ƉĂƌƟƌ ĚĞ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ƵƌďĂŶŝǌĂĐŝſŶ͕ ĞǆƉůŽƚĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŶĂƚƵƌĂůĞƐ͕ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŵĞŐĂƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
ĐŽŵŽŵŝŶĞƌŽƐ͕ŚŝĚƌŽĞŶĞƌŐĠƟĐŽƐ͕ĞŵďĂůƐĞƐ͕ǇĐĂŵďŝŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐ͘
Las pautas para el desarrollo de líneas estratégicas de un PDC, son:
-‐ El desarrollo del conocimiento y entendimiento por parte de los diferentes actores, del funcionamiento
sistémico de la cuenca, de los cambios y afectaciones de este funcionamiento ocasionados por las
intervenciones humanas.
Ͳ >Ă ĐŽŶƐƟƚƵĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ WůĂƚĂĨŽƌŵĂ ĚĞ ĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶ Ǉ ƉŽƐƚĞƌŝŽƌ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ Ǉ ŐĞƐƟſŶ ĚĞů WůĂŶ
ŝƌĞĐƚŽƌǇůĂĐŽŶĐĞƌƚĂĐŝſŶĚĞƵŶĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĐŽŵƉĂƌƟĚĂƐŽďƌĞĞůŵĂŶĞũŽƐƵƐƚĞŶƚĂďůĞĚĞůĂĐƵĞŶĐĂǇ
el agua.
Ͳ hŶ ƉƌŽĐĞƐŽ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ ĚĞ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů Ğ ŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂů ĐŽŶ ůĂ ƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶ ĚĞ
ĂĐƚŽƌĞƐƐŽĐŝĂůĞƐͲĞĐŽŶſŵŝĐŽƐǇĚĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐƉƷďůŝĐĂƐǇƉƌŝǀĂĚĂƐƌĞůĞǀĂŶƚĞƐ͘
-‐ El establecimiento y conducción de una agenda de acción conjunta, incluyendo la coordinación y
ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶ͘
-‐ Un mecanismo de monitoreo ambiental, de seguimiento de acciones y de evaluación, aprendizaje y
retroalimentación del PDC.
>ĂƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶǇƉƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶƉůƵƌŝĂŶƵĂů;ƉŽƌůŽŐĞŶĞƌĂůϱĂŹŽƐͿĚĞůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĂůŝŶƚĞƌŝŽƌĚĞůĂĞƐƉĂƌƚĞ
central del PDC. Una guía para la elaboración de Planes Directores de Cuencas fue diseñada y validada en el
ĂŹŽϮϬϭϰ;sZ,ZͬWWZ͕ϮϬϭϰͿ͘>ĂƌĞĨĞƌŝĚĂŐƵşĂƌĞƋƵŝĞƌĞƵŶĂĂĐƚƵĂůŝǌĂĐŝſŶ͕ĂĮŶĚĞƌĞĐŽŐĞƌůĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐǇ
ƉƵŶƚŽƐĚĞŵĞũŽƌĂŝĚĞŶƟĮĐĂĚŽƐĂƉĂƌƟƌĚĞƐƵĂƉůŝĐĂĐŝſŶĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůWWZ͘
El proceso de desarrollo de PDC en CE es desarrollado en tres fases. Una primera fase “cero” que puede
durar entre 1 a 3 años, concierne acciones de preparación para impulsar el proceso del PDC. Comprende el
ƌĞĐŽũŽǇƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƐĞĐƵŶĚĂƌŝĂƐŽďƌĞůĂĐƵĞŶĐĂǇƐƵƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĞŶĞůƐŝƐƚĞŵĂŶĂĐŝŽŶĂů
ĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ'ĞŽ^/Z,͖ůĂĐŽŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞƵŶĂƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƉĂƌĂĂƐƵŵŝƌĚĞŵĂŶĞƌĂŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůůĂƐ
ƚĂƌĞĂƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂ͖ĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶĂůşŶĞĂďĂƐĞǇǀŝƐŝſŶĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐŽďƌĞĞůĨƵƚƵƌŽĚĞůĂĐƵĞŶĐĂ͖Ǉ
ůĂŐĞƐƟſŶĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂĂƉŽǇĂƌůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞŵĞĚŝĚĂƐ͘
>Ă ƐĞŐƵŶĚĂ ĨĂƐĞ͕ ĚĞ ĂƌƌĂŶƋƵĞ͕ ŝŶŝĐŝĂ ĐŽŶ Ğů ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ƵŶĂ ƵŶŝĚĂĚ ƚĠĐŶŝĐĂ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ;ƵŶĂ h'Ͳ
hŶŝĚĂĚ ĚĞ 'ĞƐƟſŶ ĚĞ ƵĞŶĐĂͿ͖ ƐĞŐƵŝĚŽ ƉŽƌ ůĂ ĞůĂďŽƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ǀĞƌƐŝſŶ ĚĞů W͘ ƐƚĂ ĨĂƐĞ ĚĞďĞ
ĐŽŶĐůƵŝƌĐŽŶĂůŐƷŶƟƉŽĚĞĂĐƵĞƌĚŽĞŶƚƌĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂĂƐĞŐƵƌĂƌƐƵŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ͘
>ĂƚĞƌĐĞƌĂĨĂƐĞĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĐŽŵƉƌĞŶĚĞůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĂŶƵĂůĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞů
PDC, su monitoreo y evaluación permanente por parte de los gestores de la CE. Incluye el desarrollo gradual
ĚĞ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ĂƉŽǇŽ Ă ůĂ ƚŽŵĂ ĚĞ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ ;^dͿ͕ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ůĂ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƐŽďƌĞ Ğů ĞƐƚĂĚŽ ĚĞ ůĂ
ĐƵĞŶĐĂ͕ůĂƐŵĞƚĂƐĂĐŽƌĚĂĚĂƐ͕ůŽƐŝŵƉĂĐƚŽƐĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐǇůĂƐĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐƉŽůşƟĐĂƐƐŽďƌĞĂƐŝŐŶĂĐŝſŶ
de recursos. La realización de estudios complementarios para la alimentación del SATD y de las decisiones
ĞƐƵŶĂĂĐƟǀŝĚĂĚƌĞĐƵƌƌĞŶƚĞĞŶĞƐƚĂĨĂƐĞ͕ĂůŝŐƵĂůƋƵĞůĂĞůĂďŽƌĂĐŝſŶĚĞŶƵĞǀĂƐǀĞƌƐŝŽŶĞƐĚĞůWĚĞƐƉƵĠƐĚĞ
ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽƟĞŵƉŽ͘
Como se puede observar en Tabla 9, el ciclo de implementación del PDC puede tomar entre 5 y 10 años. El
resultado de este proceso se mide a través del indicador 1 del MED, el Índice de Gobernabilidad Hídrica en
CE. Los detalles de este indicador se presentan en el párrafo 12.2 y en anexo 2.

dĂďůĂϵĐƟǀŝĚĂĚĞƐǇƌĞƐƵůƚĂĚŽƐƉŽƌĨĂƐĞƐĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶĞŶĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ
Duración
Fase ĐƟǀŝĚĂĚĞƐǇͬŽƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ
aproximada
i.GeoSIRH
ŝŝ͘WůĂƚĂĨŽƌŵĂ/ŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů;ĂƉƌŽďĂĐŝſŶĚĞĞƐƚĂƚƵƚŽǇ
&ĂƐĞĐĞƌŽ ƌĞŐůĂŵĞŶƚŽͿ De 1 a 3 años
ŝŝŝ͘ƐƚƵĚŝŽĚĞ>şŶĞĂĂƐĞ;ĚŝĂŐŶſƐƟĐŽǇůşŶĞĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐͿ
ŝǀ͘'ĞƐƟſŶĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůͬŝŶƚĞƌĂĐƚŽƌĞƐ
ŝ͘/ŶƐƚĂŶĐŝĂĚĞĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶƚĠĐŶŝĐĂƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚĞůW;h'Ϳ
ii.Elaboración PDC1
&ĂƐĞĂƌƌĂŶƋƵĞ De 1 a 2 años
ŝŝŝ͘ĐƵĞƌĚŽ/ŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂƟǀŽƵŽƚƌŽĂĐƵĞƌĚŽĚĞŵĞŶŽƌƌĂŶŐŽ
que sirva para viabilizar la implementación del PDC
ŝ͘WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞůWǇƉůĂƚĂĨŽƌŵĂ
ŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů;WKƐĞŝŶĨŽƌŵĞƐĂŶƵĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶͿ
&ĂƐĞ ii.Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones ĞϯĂϱĂŹŽƐ;ϭƌ
/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĐŝĐůŽWͿ
iii.Estudios Complementarios
ŝǀ͘ůĂďŽƌĂĐŝſŶWϮ;ϯ͕ϰ͕͘͘Ϳ
ƵƌĂĐŝſŶƚŽƚĂůŚĂƐƚĂĐƵŵƉůŝƌƉƌŝŵĞƌĐŝĐůŽĚĞW 5 a 10 años
Las tablas 10 a 25 presentan las acciones a desarrollarse en el componente 1, a nivel nacional y a nivel de cada
uno de las CE. Debe aclararse que en cada una de las CE priorizadas se desarrollará un conjunto de acciones
e inversiones incluyendo a los otros componentes del PNC, además de otros subsectores del MMAyA. En el
ϭƐĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶƷŶŝĐĂŵĞŶƚĞůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞŐĞƐƟſŶǇĚĞƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞůĂŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂĂŶŝǀĞůĚĞ
ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞW͘ŶĞůĂŶĞǆŽϯƐĞƌĞƐƵŵĞŶĂůŐƵŶĂƐĚĞůĂƐĐĂƌĂĐƚĞƌşƐƟĐĂƐĚĞůĂƐǇƉƵĞĚĞ
consultarse para mayores detalles de cada cuenca.
ů ŶŝǀĞů ŶĂĐŝŽŶĂů ƐĞ ƟĞŶĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂĚŽ͕ ŶŽ ƐŽůŽ ůĂ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ Ǉ ŵŽŶŝƚŽƌĞŽ ĚĞů ĂǀĂŶĐĞ Ǉ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĚĞů
componente, sino también la actualización de la guía de Planes Directores de Cuencas y la realización de
ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽƐƉĂƌĂƉƌŽŵŽǀĞƌĞůŝŶƚĞƌĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞĞŶƚƌĞƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐĚĞ͘dĂŵďŝĠŶƐĞƟĞŶĞƉƌĞǀŝƐƚŽŚĂĐŝĂĞů
ĮŶĂůĚĞůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůWW͕ĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶĂŶŽƌŵĂƟǀĂĚĞŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶǇƐŽƉŽƌƚĞĂůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂ
gobernabilidad a nivel de CE.
Tabla 10 Acciones Componente 1, nivel nacional
Nivel Nacional ´17 ´18 ´19 ´20

1.1.1 Actualización y de la Guía de PDC 1
1.1.2 Desarrollo de la norma técnico-‐legal sobre PDC 1
1.3.1 Seguimiento y monitoreo de los PDCs a nivel nacional y de indicadores de
1 1 1 1
ƉƌŽŐƌĞƐŽ;/',Ϳ
ϭ͘ϯ͘ϮŽŽƌĚŝŶĂĐŝŽŶĞƐŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐǇŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ 1 1 1 1
1.3.3 Intercambios y encuentros entre gestores de CE y de PDC 1 2 1 2
ϭ͘ϯ͘ϰ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶǇƉƵďůŝĐĂĐŝŽŶĞƐƐŽďƌĞŐĞƐƟſŶĚĞǇĚĞW 1

La ĐƵĞŶĐĂĚĞůZşŽ<ĂƚĂƌŝ fue priorizado como CE por su importancia como cuenca fuertemente afectada por
ůĂƉŽďůĂĐŝſŶŵĞƚƌŽƉŽůŝƚĂŶĂĚĞůĂĐŝƵĚĂĚĚĞůůƚŽ͕ĐŽůĞĐƚŽƌĚĞĂŐƵĂƐƌĞƐŝĚƵĂůĞƐĞŶĞů>ĂŐŽDĞŶŽƌĚĞdŝƟĐĂĐĂ
ǇĂŇƵĞŶƚĞŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞůƐŝƐƚĞŵĂdW^͘ŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐĚĞĞƐƚĞWƐŽŶůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶĚĞůĂ
Bahía de Cohana y la escasez de agua para el abastecimiento de la zona metropolitana de La Paz y El Alto.
ůW<ĞƐĞůƉƌŽĐĞƐŽŵĄƐĂǀĂŶǌĂĚŽĚĞWĞŶŽůŝǀŝĂ͕ŚĂďŝĠŶĚŽƐĞĐŽŶƐƟƚƵŝĚŽƵŶĂhŶŝĚĂĚĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞůĂ
ƵĞŶĐĂ<ĂƚĂƌŝ;h'<ͿĐŽŶƌĞƐŽůƵĐŝſŶŵŝŶŝƐƚĞƌŝĂůEΣϯϬϰĚĞϮĚĞƐĞƉƟĞŵďƌĞĚĞϮϬϭϲ͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽůĂĂƐŝŐŶĂĐŝſŶ
ĚĞŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐƌĞĐƵƌƐŽƐĮŶĂŶĐŝĞƌŽƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶǇƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶĚĞůƐŝƐƚĞŵĂŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽĚĞůĂĐƵĞŶĐĂ͘>ĂƐ
ĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞůĂhŶŝĚĂĚĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞůĂƵĞŶĐĂ<ĂƚĂƌŝ;h'<ͿĞŶĞƐƚĞWWĞƐƚĄŶĚŝƌŝŐŝĚĂƐĂůĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ
ĚĞĂĐƵĞƌĚŽƐĞŶƚƌĞůŽƐϮϰŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐƉĂƌĂĂƐƵŵŝƌůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐĚĞƐƟŶĂĚĂƐĂůĂƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶĚĞ
ůĂĐĂůŝĚĂĚĂŵďŝĞŶƚĂů͕ĞůŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞůWǇůĂĂŵƉůŝĂĐŝſŶĚĞůŽƐĞƐƚƵĚŝŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐǇĐŝĞŶơĮĐŽƐ
ƐŽďƌĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĚĞůĂĐƵĞŶĐĂ͕ĐŽŵŽƐĞŵƵĞƐƚƌĂĞŶůĂdĂďůĂϭϭ͘
Tabla 11 Acciones componente 1, cuenca Katari
Katari ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
ϭ͘Ϯ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞWůĂƚĂĨŽƌŵĂƐĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞ
1.2.2 Estudio de Línea Base de CE
ϭ͘Ϯ͘ϯ'ĞƐƟſŶĚĞ&ŝŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞW
Fase arranque
ϭ͘Ϯ͘ϰƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂhŶŝĚĂĚĞƐĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞǇW
1.2.5 Elaboración del PDC-‐1
ϭ͘Ϯ͘ϲĐƵĞƌĚŽ/ŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂƟǀŽƉĂƌĂůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůW 1
Fase implementación
1.2.7 Seguimiento, monitoreo y evaluación de la implementación del PDC a
nivel de la CE 1 1 1 1
ϭ͘Ϯ͘ϴ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ^ŝƐƚĞŵĂĚĞƉŽǇŽĂůĂdŽŵĂĚĞĞĐŝƐŝſŶ;^dͿĂ
nivel de la CE 1
1.2.9 Estudios complementarios para el apoyo a la toma de decisiones,
ŐĞƐƟſŶĚĞůĂĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůW 2 2 2
1.2.10 Elaboración del PDC-‐2/actualización del PDC 1
La ĐƵĞŶĐĂĚĞůZşŽZŽĐŚĂĨƵĞƉƌŝŽƌŝǌĂĚĂĐŽŵŽƉŽƌůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂŵƷůƟƉůĞĂƐŽĐŝĂĚĂĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶƉŽƌ
ŝŶŇƵĞŶĐŝĂĚĞůĂƌĞŐŝſŶŵĞƚƌŽƉŽůŝƚĂŶĂĚĞŽĐŚĂďĂŵďĂ͕ƉƌŽďůĞŵĂƐǇĐŽŶŇŝĐƚŽƐƐŽďƌĞĞůĂĐĐĞƐŽĂĨƵĞŶƚĞƐĚĞ
agua para riego y servicios básicos, degradación de las cuencas de aporte y ordenamiento territorial rural/
ƵƌďĂŶŽ͘WĂƌĂůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞůWͲZŽĐŚĂĞů^ĞƌǀŝĐŝŽĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĚĞƵĞŶĐĂĚĞŽĐŚĂďĂŵďĂ;^ͿĐƵĞŶƚĂ
ĐŽŶĞůĂƉŽǇŽƚĠĐŶŝĐŽǇĮŶĂŶĐŝĞƌŽĚĞůĂhWͲWWZ͕ƵŶŝĚĂĚĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚĂĚĞůDDǇ͘
ůWZŽĐŚĂĐƵĞŶƚĂĐŽŶƵŶĂǀĂŶĐĞƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽ͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽƵŶŵĂƌĐŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂĂ
nivel del SDC1 y un PDC preliminar, habiéndose dado pasos para la implementación del PDC a través de la
ejecución de PTARs y otras medidas para reducir la contaminación del agua. La incidencia para reforzar la
ĐŽŐĞƐƟſŶǇĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽƐĚĞůĂƐdǲƐƉĂƌĂĂƐƵŵŝƌŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůW͕ĚĞƐƟŶĂĚĂƐĂƌĞƐƚĂƵƌĂƌůĂ
calidad de agua en la cuenca, serán aspectos importantes a desarrollar en el periodo 2017-‐2020. Se prevé en
el año 2017 la formulación de un PDC de acuerdo a los lineamientos de la guía para PDC del PNC.
1
Agenda Departamental de Agua ADA, GAD-‐CBA, 2016.

Tabla 12 Acciones componente 1, cuenca Rocha
Rocha ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
ϭ͘Ϯ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞWůĂƚĂĨŽƌŵĂƐĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞ 1
Fase arranque
1.2.5 Elaboración del PDC-‐1 1
1.2.7 Seguimiento, monitoreo y evaluación de la implementación del PDC a
1 1 1 1
nivel de la CE
ϭ͘Ϯ͘ϴ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ^ŝƐƚĞŵĂĚĞƉŽǇŽĂůĂdŽŵĂĚĞĞĐŝƐŝſŶ;^dͿĂ
1
nivel de la CE
1.2.9 Estudios complementarios para el apoyo a la toma de decisiones,
1 1
ŐĞƐƟſŶĚĞůĂĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůW
1.2.10 Elaboración del PDC-‐2/actualización del PDC
La ĐƵĞŶĐĂĚĞůZşŽDŝǌƋƵĞ es considerado CE por su importancia como productor agropecuario y de ciudades
intermedias como polos de desarrollo por un lado, y la creciente escasez de agua para la ampliación de la
ǌŽŶĂĚĞƌŝĞŐŽǇƵƐŽƵƌďĂŶŽ͕ƉŽƌĞůŽƚƌŽ͘WŽƌĞƐƚĂƐƌĂǌŽŶĞƐĞƐƚĂŵďŝĠŶĐƵĞŶĐĂǀƵůŶĞƌĂďůĞĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͘
La implementación del PDC es respaldado por la UCP-‐PPCR.
Un PDC Mizque fue elaborado bajo lineamientos de la guía de PDC del PNC en el año 2014, en el marco
del PPCR, y luego fueron iniciados los pasos para su implementación. Entre 2015-‐2016 el avance de las
inversiones ha sido reducido a causa de recortes de los recursos provenientes del IDH de las ETA´s lo que
ŝŵƉŝĚŝſƐƵƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĐŽŶĐŽŶƚƌĂƉĂƌƚĞĞŶůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͘ŶƚƌĞĞůϮϬϭϳǇϮϬϮϬůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĞƐƚĄŶĐĞŶƚƌĂĚĂƐ
en el acompañamiento de la fase de implementación del PDC y la elaboración de una nueva versión del PDC
en 2020.

Tabla 13 Acciones Componente 1, cuenca Mizque
Mizque ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase arranque
1.2.7 Seguimiento, monitoreo y evaluación de la implementación del PDC a nivel
1 1 1 1
de la CE
ϭ͘Ϯ͘ϴ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ^ŝƐƚĞŵĂĚĞƉŽǇŽĂůĂdŽŵĂĚĞĞĐŝƐŝſŶ;^dͿĂŶŝǀĞůĚĞ
1
la CE
ϭ͘Ϯ͘ϵƐƚƵĚŝŽƐĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝŽƐƉĂƌĂĞůĂƉŽǇŽĂůĂƚŽŵĂĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ͕ŐĞƐƟſŶĚĞ
1 1 1
la CE e implementación del PDC
La ĐƵĞŶĐĂƌƋƵĞdĂƉĂĐĂƌş fue incorporado en el programa PPCR en 2016 y debe entrar entre 2017 y 2018 en
ůĂĨĂƐĞĐĞƌŽĚĞW͘>ĂĐƵĞŶĐĂƐĞĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂƉŽƌĂůƚŽƐşŶĚŝĐĞƐĚĞƉŽďƌĞǌĂƉŽƌůĂĞƐĐĂƐĞǌĚĞƟĞƌƌĂƐĂƉƚĂƐƉĂƌĂ
ĂŐƌŝĐƵůƚƵƌĂǇǌŽŶĂƐĚĞƌŝĞŐŽƐƵũĞƚĂƐĂŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ͘ƐƚĂƐĐĂƌĂĐƚĞƌşƐƟĐĂƐĐŽŶƚƌŝďƵǇĞŶĂůĂǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĚĞůĂ
ƉŽďůĂĐŝſŶĂůŽƐƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͘
Durante el periodo 2017-‐2020, se recorrerán las fases del PDC desde la fase cero, esperándose lograr un
ĂǀĂŶĐĞĞŶƌĞůĂƟǀĂŵĞŶƚĞĐŽƌƚŽƟĞŵƉŽƉŽƌĞůďĂũŽŶŝǀĞůĚĞĐŽŵƉůĞũŝĚĂĚĚĞĞƐƚĂĐƵĞŶĐĂ;ƉŽĐŽƐŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕
ƉŽĐĂƉŽďůĂĐŝſŶǇƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůƉŽĐŽĐŽŵƉůĞũŽͿ͘
Tabla 14 Acciones Componente 1, cuenca Arque Tapacarí
Arque Tapacarí ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
1.2.2 Estudio de Línea Base de CE 1
ϭ͘Ϯ͘ϯ'ĞƐƟſŶĚĞ&ŝŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞW 1
Fase arranque
ϭ͘Ϯ͘ϰƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂhŶŝĚĂĚĞƐĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞǇW 1
1.2.7 Seguimiento, monitoreo y evaluación de la implementación del PDC a nivel de
1 1 1
la CE
ϭ͘Ϯ͘ϴ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ^ŝƐƚĞŵĂĚĞƉŽǇŽĂůĂdŽŵĂĚĞĞĐŝƐŝſŶ;^dͿĂŶŝǀĞůĚĞůĂ 1
ϭ͘Ϯ͘ϵƐƚƵĚŝŽƐĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝŽƐƉĂƌĂĞůĂƉŽǇŽĂůĂƚŽŵĂĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ͕ŐĞƐƟſŶĚĞůĂ
1
CE e implementación del PDC

La ĐƵĞŶĐĂ ǌĞƌŽ ĞƐ ŝŵƉƵůƐĂĚŽ ĐŽŵŽ ƉŽƌ ůĂƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ĚĞ ŐŽďŝĞƌŶŽ ƐƵďŶĂĐŝŽŶĂů͗ ůŽƐ ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕ ůĂ
mancomunidad de municipios de Chuquisaca Centro y la gobernación. Estas instancias han logrado el respaldo
ĚĞĞŶƟĚĂĚĞƐĚĞĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶƚĠĐŶŝĐĂƋƵĞŽƉĞƌĂŶĞŶůĂǌŽŶĂ͕ǇůĂĨŽƌŵĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞů
WĞŶůĂƐƉŽůşƟĐĂƐƉƷďůŝĐĂƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐǇŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ͘>ĂĐƵĞŶĐĂƐĞĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂƉŽƌƵŶďƵĞŶĞƐƚĂĚŽĚĞ
conservación y buen nivel de consciencia de sus actores locales para la protección de los recursos naturales.
El proyecto PDC puede contribuir a reforzar estas tendencias. Por otro lado existe una presión creciente sobre
las fuentes de agua para riego.
ůƉƌŽĐĞƐŽĚĞWƌĞĐŽƌƌĞƌĄĂƉĂƌƟƌĚĞϮϬϭϳůĂƐƚƌĞƐĨĂƐĞƐ͕ŝŶŝĐŝĂŶĚŽĐŽŶůŽƐƉĂƐŽƐƉƌŝŵĞƌŽƐĚĞůĂĨĂƐĞĐĞƌŽ͘
Tabla 15 Acciones Componente 1, cuenca Azero
Azero ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase arranque
1 1
de la CE
ϭ͘Ϯ͘ϴ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ^ŝƐƚĞŵĂĚĞƉŽǇŽĂůĂdŽŵĂĚĞĞĐŝƐŝſŶ;^dͿĂŶŝǀĞů
1
de la CE
ϭ͘Ϯ͘ϵƐƚƵĚŝŽƐĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝŽƐƉĂƌĂĞůĂƉŽǇŽĂůĂƚŽŵĂĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ͕ŐĞƐƟſŶ
1
de la CE e implementación del PDC
>ĂƐŝŐŶŝĮĐĂŶĐŝĂĚĞůĂĐƵĞŶĐĂzĂƉĂĐĂŶşĐŽŵŽĚĞƌŝǀĂĚĞƐƵĐŽŶĚŝĐŝſŶŐĞŽŐƌĄĮĐĂƉĂƌƟĐƵůĂƌ͕ĚĞŵĂƌĐĂŶĚŽĞů
“codo de los andes”, atravesando la región de los valles cruceños, incluyendo algunos de los valles subandinos
ĂůƚĂŵĞŶƚĞƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐĐŽŵŽůĂƐĚĞDĂǇƌĂŶĂǇYƵŝƌƵƐŝůůĂƐ͕ĞůŶƷĐůĞŽĚĞůWĂƌƋƵĞEĂĐŝŽŶĂůŵďŽƌſ͕ŚĂĐŝĂůĂ
llanura del norte cruceño desembocando en la contestada zona de reserva forestal Choré2. A pesar de la
ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞůĂƐǌŽŶĂƐĚĞƉƌŽƚĞĐĐŝſŶǇƐƵĞƐƚĂĚŽĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶƌĞůĂƟǀĂŵĞŶƚĞďƵĞŶŽ͕ůĂĐƵĞŶĐĂĞƐĞů
ĞƐĐĞŶĂƌŝŽĚĞŝŶƚĞŶƐŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĐŽůŽŶŝǌĂĐŝſŶ͕ĚĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶ͕ĐĂŵďŝŽƐĚĞƵƐŽĚĞůƐƵĞůŽǇĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐĚĞ
ŝŶƚĞƌĠƐĂƐŽĐŝĂĚŽƐĂĞƐƚŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐ͘>ŽƐƉƌŝŵĞƌŽƐĂǀĂŶĐĞƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐƵĞŶĐĂĚĂƚĂŶĚĞůŽƐĂŹŽƐǲϵϬĚĞů
ƐŝŐůŽyyĐŽŶĞůƉƌŽǇĞĐƚŽDhzĚĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ^ŽƐƚĞŶŝďůĞǇWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇĞů/3.
>ĂĐŽŶŇŝĐƟǀŝĚĂĚĚĞůĂǌŽŶĂǇĨĂůƚĂĚĞƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂƐĞŶĞůĐŽƌƚŽƉůĂǌŽĚĞĮŶĂŶĐŝĂƌĞůWŝŵƉĞĚŝƌĄŶƵŶƌĄƉŝĚŽ
ĂǀĂŶĐĞĞŶĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞŐĞƐƟſŶ͕ƌĂǌſŶƉŽƌůĂĐƵĂůƐĞƉƌŽǇĞĐƚĂĞŶĞƐƚĂĐƵĞŶĐĂƵŶĂǀĂŶĐĞŐƌĂĚƵĂůŚĂĐŝĂĞůĮŶĂů
del PP.
2
ŚƩƉ͗ͬͬǁǁǁ͘ƐĂŶƚĂĐƌƵǌ͘ŐŽď͘ďŽͬƐĐǌƚƵƌŝƐƟĐĂͬŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞͬƌĞĐƵƌƐŽƐͺďŽƐƋƵĞƐͺƌĞƐĞƌǀĂƐĨŽƌĞƐƚĂůĞƐͬĐŽŶƚĞŶŝĚŽͬϮϳϴϵͬϯϬϬϬϮϬϭϬ
3
WƌŽǇĞĐƚŽDĂŶĞũŽĚĞĐƵĞŶĐĂƐŚŝŵŽƌĞͲ/ĐŚŝůŽͲzĂƉĂĐĂŶş͕ϭϵϵϵ͘WůĂŶĚŝƌĞĐƟǀŽĐƵĞŶĐĂĚĞůƌŝŽzĂƉĂĐĂŶŝ͕ĞƐƚƵĚŝŽŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽĚĞůĂ
ĐƵĞŶĐĂƌŝŽzĂƉĂĐĂŶŝ͘DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ^ŽƐƚĞŶŝďůĞǇWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͘ĂŶĐŽ/ŶƚĞƌĂŵĞƌŝĐĂŶŽĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ͘

Tabla 16 Acciones Componente 1, cuenca Yapacaní
Yapacaní ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase incepción
1
la CE
la CE
El ZşŽ'ƌĂŶĚĞĨƵĞůĂƉƌŝŵĞƌĂĐƵĞŶĐĂƐĞůĞĐĐŝŽŶĂĚĂĐŽŵŽĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůWEĞŶĞůĂŹŽϮϬϭϬ͘>ŽƐŵŽƟǀŽƐ
ĚĞƐƵƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶĨƵĞƌŽŶŝĚĞŶƟĮĐĂĚŽƐƉŽƌĞůƉƌŝŵĞƌĚŝĂŐŶſƐƟĐŽŶĂĐŝŽŶĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐƌĞĂůŝǌĂĚŽƉŽƌ&KͬWůĂŶ
MACHBOL en los años ´904ĚĞůƐŝŐůŽyy͕ĂĚǀŝƌƟĠŶĚŽƐĞƵŶƉƌŽĐĞƐŽĚĞĚĞŐƌĂĚĂĐŝſŶǇĚĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶĂĐĞůĞƌĂĚŽ͕
ƐŝĞŶĚŽŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĚĞůĂƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞůĂĐƵĞŶĐĂĂůƚĂƉĂƌĂŵŝƟŐĂƌůĂƐŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐĚĞůĂĐƵĞŶĐĂďĂũĂ͕ƉƌŝŶĐŝƉĂů
zona de producción agrícola el país. También se determinó una elevada tasa de erosión en la cuenca alta
y su importancia como escenario de desarrollo de energía hidroeléctrica. La gran extensión de la cuenca,
ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽƵŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽŽĐƵƉĂĚŽƉŽƌϵϵŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĚŝƐƚƌŝďƵŝĚŽƐĞŶϰĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ͕ŚĂĚŝĮĐƵůƚĂĚŽĞůĂǀĂŶĐĞ
del proceso del PDC-‐RG, que durante la primera etapa del PNC2 avanzó hasta la fase cero. A raíz de este
ĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ͕ĞůWEŚĂƉƵĞƐƚŽĞŶůŽƐƷůƟŵŽƐĂŹŽƐŵĂǇŽƌĠŶĨĂƐŝƐĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞWĞŶƐƵďĐƵĞŶĐĂƐĚĞů
RG: Mizque y Rocha.
Ŷ Ğů ƐŝŐƵŝĞŶƚĞ WW ƐĞ ŵĂŶƟĞŶĞ ĞƐƚĂ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ͕ ĂŵƉůŝĂŶĚŽ W ĞŶ ůĂƐ ƐƵďĐƵĞŶĐĂƐ ǌĞƌŽ͕ ƌƋƵĞͲdĂƉĂĐĂƌş
y Yapacaní, e impulsando el desarrollo del PDC-‐RG, en el marco de grandes inversiones en proyectos
ŵƵůƟƉƌŽƉſƐŝƚŽ ĞŶ ůĂ ĐƵĞŶĐĂ ƉƌĞǀŝƐƚŽƐ ĞŶ Ğů W^ ;ZŽƐŝƚĂƐ ĐŽŶ ƐƵƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ŚŝĚƌŽĞŶĞƌŐĠƟĐŽ Ǉ ƌŝĞŐŽ͕
DŽůŝŶĞƌŽ͕WƌŽǇĞĐƚŽZşŽ'ƌĂŶĚĞͿ͘ŶƚƌĞůŽƐĞƐƚƵĚŝŽƐĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝŽƐƉĂƌĂĂĐŽŵƉĂŹĂƌĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞŐĞƐƟſŶĚĞ
ůĂĐƵĞŶĐĂĚĞůZ'ĞƐƚĄůĂƌĞĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞƵŶĂǀĂůƵĂĐŝſŶŵďŝĞŶƚĂůƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ;ͿƐŽďƌĞĞůĞĨĞĐƚŽĐŽŵďŝŶĂĚŽ
ĚĞůŽƐĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽƐĚĞƌĞŐƵůĂĐŝſŶƉƌĞǀŝƐƚŽƐĞŶůĂĐƵĞŶĐĂǇĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ĐŽŶƵŶĞŶĨŽƋƵĞĞƐƉĞĐŝĂů
ĞŶůŽƐĞĨĞĐƚŽƐĚĞĞƐƚŽƐĞŶůĂŐĞŽŵŽƌĨŽůŽŐşĂůĂŚŝĚƌŽůŽŐşĂǇůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂǇĂŐƌŽƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐ͘
ŶĐƵĂŶƚŽĂůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞůĂĐƵĞŶĐĂĂůƚĂĚĞůZ'ƐĞƟĞŶĞƉƌĞǀŝƐƚŽůĂ
ŐĞƐƟſŶĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐĚĞů&ŽŶĚŽsĞƌĚĞƉĂƌĂĞůůŝŵĂ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂĞŶƟĚĂĚĂĐƌĞĚŝƚĂĚĂ&͘
4
DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ ĞƐĂƌƌŽůůŽ ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ Ǉ WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ ϭϵϵϳ͘ ŝĂŐŶſƐƟĐŽ Ǉ ƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶ ĚĞ ĐƵĞŶĐĂƐ ŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐ ĚĞ ŽůŝǀŝĂ͘
ŝƌĞĐĐŝſŶĚĞƵĞŶĐĂƐ,ŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐǇZŝĞƐŐŽƐEĂƚƵƌĂůĞƐ͘WƌŽǇĞĐƚŽĚĞĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĂůĂŝƌĞĐĐŝſŶĚĞƵĞŶĐĂƐ
,ŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐ;&KͬdWͲK>ͬϲϲϭϭͿ͘>ĂWĂǌ͕ƐĞƉƟĞŵďƌĞĚĞϭϵϵϳ͘

Tabla 17 Acciones Componente 1, cuenca Río Grande
Río Grande ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase incepción
1 1
la CE
1
la CE
1 1
La ĐƵĞŶĐĂĚĞů>ĂŐŽWŽŽƉſĞƐĞůĞƐĐĞŶĂƌŝŽĚĞůĂĐƌŝƐŝƐĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞƐĞĐĂĚŽǇĚĞƐƚƌƵĐĐŝſŶĚĞůĞŵďůĞŵĄƟĐŽ
ůĂŐŽͲƐŝƟŽZD^Z͕ĂĐĂƵƐĂĚĞůĂŵŝŶĞƌşĂ͕ĨĂĐƚŽƌĞƐĐůŝŵĄƟĐŽƐĞŝŶƚĞŶƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĂƐĞǆƚƌĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞĂŐƵĂ
para agricultura en el sistema de cuenca binacional TDPS. El PDC-‐Lago Poopó desarrolló su primera etapa de
ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ;ĨĂƐĞĐĞƌŽǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞWͿĞŶůŽƐĂŹŽƐϮϬϭϮͲϮϬϭϲĐŽŶĞůĂƉŽǇŽĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐĚĞůĂh͘ŶůĂ
ƐŝŐƵŝĞŶƚĞĞƚĂƉĂƉůƵƌŝĂŶƵĂůĚĞůWEƐĞĚĂƌĄĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĐŽŶůĂŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůW͕ĞůĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ
ĚĞůĂh'ǇĚĞůĂƉůĂƚĂĨŽƌŵĂŝŶƚĞƌŐƵďĞƌŶĂƟǀĂ͕ǇůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐŵĄƐƵƌŐĞŶƚĞƐ͘
^ŝďŝĞŶĞůWͲ>ĂŐŽWŽŽƉſŶŽƚĞŶĚƌĄŽƉĐŝſŶĂƌĞƐŽůǀĞƌůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞůƐŝƐƚĞŵĂ͕ƉŽƌŽƌŝŐŝŶĂƌƐĞ
ĞŶĨĂĐƚŽƌĞƐĨƵĞƌĂĚĞƐƵĂůĐĂŶĐĞ;ƉĂƐŝǀŽƐĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐŵŝŶĞƌŽƐ͕ĨĂĐƚŽƌĞƐĐůŝŵĄƟĐŽƐǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽƐŽĐŝŽĞĐŽŶſŵŝĐŽ
ĞŶůĂĐƵĞŶĐĂdW^Ϳ͕ƐƵĨƵŶĐŝſŶƐĞƌĄĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞĂƌĞƐƚƌĞĐŚĂŵĞŶƚĞůŽƐĐĂŵďŝŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ͕ůĂŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶ
ĚĞŵĞĚŝĚĂƐĚĞŵŝƟŐĂĐŝſŶǇĐŽŵƉĞŶƐĂƚŽƌŝĂƐ͕ǇůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƵŶƉƌŽŐƌĂŵĂĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐŽƌŝĞŶƚĂĚĂĂ
disminuir la vulnerabilidad de los sistemas de vida.
WĂƌĂƌĞƐƉĂůĚĂƌůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶĞůWͲ>ĂŐŽWŽŽƉſĞůDDǇĞƐƚĄƉƌĞƉĂƌĂŶĚŽƵŶĂƐŽůŝĐŝƚƵĚĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ
ĚĞů&ŽŶĚŽsĞƌĚĞĚĞůůŝŵĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂĞŶƟĚĂĚĂĐƌĞĚŝƚĂĚĂ/͘

Tabla 18 Acciones Componente 1, cuenca Lago Poopó
Lago Poopó ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase arranque
1 1 1 1
de la CE
1 2
Si bien el desarrollo del PDC del río Guadalquivir fue programado desde la primera etapa del PNC2, por su
ŐƌĂŶŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĐŽŵŽǌŽŶĂĂŐƌŽƉƌŽĚƵĐƟǀĂ͕ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĚĞůƐŝƐƚĞŵĂŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĞŝŶƚĞƌĂĐĐŝſŶ
ĐŽŶůĂǌŽŶĂŵĞƚƌŽƉŽůŝƚĂŶĂĚĞůĂĐŝƵĚĂĚĚĞdĂƌŝũĂ͕ĂƷŶŶŽĨƵĞƉŽƐŝďůĞƌĞĐŽƌƌĞƌĚĞŵĂŶĞƌĂƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂĞƚĂƉĂƐ
ĞŶĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůƉůĂŶ͘ůŐƷŶĂǀĂŶĐĞƐĞƟĞŶĞĂŶŝǀĞůĚĞůĂŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚƉĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
ĚĞůW͕ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞůĂĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶĚĞůĂƉŽůşƟĐĂƉƷďůŝĐĂĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂ
ǇƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶĚĞůĂĐƵĞŶĐĂĚĞůƌşŽ'ƵĂĚĂůƋƵŝǀŝƌĞŶĚŝĐŚĂƉŽůşƟĐĂ͘WĂƌĂůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞůWĂƷŶŶŽƐĞŚĂ
ŝĚĞŶƟĮĐĂĚŽ ƵŶĂ ĨƵĞŶƚĞ ĚĞ ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ͕ ƐŝĞŶĚŽ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂ ƉĂƌĂ Ğů W ƋƵĞ ůĂƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ƉƷďůŝĐĂƐ
ƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐǇĞŶƟĚĂĚĞƐůŽĐĂůĞƐ;ĞŶƚƌĞĞůůŽƐĞůƐĞĐƚŽƌƉƌŝǀĂĚŽͿƉƌŽƚĂŐŽŶŝĐĞŶƐƵĚĞƐĂƌƌŽůůŽ͘
Tabla 19 Acciones Componente 1, cuenca Guadalquivir
Guadalquivir ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
1.2.2 Estudio de Línea Base de CE 1 0
Fase incepción
1.2.7 Seguimiento, monitoreo y evaluación de la implementación del PDC a nivel de la CE 1 1
ϭ͘Ϯ͘ϴ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ^ŝƐƚĞŵĂĚĞƉŽǇŽĂůĂdŽŵĂĚĞĞĐŝƐŝſŶ;^dͿĂŶŝǀĞůĚĞůĂ
1
CE
1

La cuenca del ZşŽ ĂĐŚŝŵĂǇŽ comprende dos municipios potosinos de origen de las aguas de aporte
Ăů ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ĂŐƵĂ ƉŽƚĂďůĞ ĚĞ ůĂ ĐŝƵĚĂĚ ĚĞ ^ƵĐƌĞ ;ϯϬϬ ŵŝů ŚĂďŝƚĂŶƚĞƐ ŚĂƐƚĂ ϮϬϮϬͿ͕ ZĂǀĞůŽ Ǉ KĐƵƌş͕ Ǉ ĚŽƐ
municipios chuquisaqueños por donde escurren las aguas del río Cachimayo, Sucre y Yotala. Para asegurar
el abastecimiento de agua para agua potable y riego en medio del aumento de aprovechamientos en toda
ůĂ ĐƵĞŶĐĂ͕ ƐĞƌĄ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ ůĂ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ĐŽŶ ďĂƐĞ ĞŶ ƵŶ ŵŽŶŝƚŽƌĞŽ Ǉ ŵŽĚĞůĂĐŝſŶ ĚĞů ĐŽŵƉŽƌƚĂŵŝĞŶƚŽ
hidrológico a mediano-‐largo plazo.
ů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞů W ŝŶĐůƵŝƌĄ ĐŽŵŽ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƐ ůĂ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽƐ Ǉ
protección de las fuentes de agua con medidas GIRH/MIC. Para el desarrollo del PDC el MMAyA cuenta con
ůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĮŶĂŶĐŝĞƌŽƐĚĞůŐŽďŝĞƌŶŽĚĞůĞŵĂŶŝĂ͕ƋƵĞƚĂŵďŝĠŶĮŶĂŶĐŝĂůĂƐĂŵƉůŝĂĐŝŽŶĞƐĚĞůƐŝƐƚĞŵĂĚĞĂŐƵĂ
potable Sucre III.
Tabla 20 Acciones Componente 1, cuenca Cachimayo
Cachimayo ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase arranque
1 1 1
la CE
1
la CE
1 1 1
La cuenca de WĂŵƉĂ ,ƵĂƌŝ comprende territorio de los municipios de Potosí y Yocalla con una población
proyectada de 230 mil hasta el 2020. La ciudad de Potosí fue fuertemente golpeada por la crisis del agua de
2016, demostrando la vulnerabilidad del servicio de agua potable de esta zona metropolitana. Por otro lado
ůŽƐĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂƐŽŶŐƌĂǀĞŵĞŶƚĞĐŽŶƚĂŵŝŶĂĚŽƐƉŽƌůĂĂĐƟǀŝĚĂĚŵŝŶĞƌĂǇƉƌĞƐĞŶƚĂƌŝĞƐŐŽƐĚĞĂĨĞĐƚĂĐŝſŶ
por riadas en la cuenca media-‐baja. Si bien el desarrollo de un PDC será urgente para dar frente a los riesgos en
ĞůĐŽƌƚŽ͕ŵĞĚŝĂŶŽǇůĂƌŐŽƉůĂǌŽ͕ŶŽƐĞŚĂŶĚĂĚŽƉĂƐŽƐĞŶĞƐƚĞƐĞŶƟĚŽ͘WŽƌůĂĐŽŵƉůĞũŝĚĂĚĚĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂ
ǇĨĂůƚĂĚĞƵŶĂĐŽŶĐŝĞŶƟǌĂĐŝſŶĚĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ͕ƐŽĐŝĂůĞƐǇƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐĚĞůĂĐƵĞŶĐĂƐŽďƌĞůŽƐ
ĂƐƉĞĐƚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůǇĨĂůƚĂĚĞŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶĚĞĨƵĞŶƚĞƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂŝŶŝĐŝĂƌƵŶ
ƉƌŽĐĞƐŽĚĞW͕ƐĞƉƌŽǇĞĐƚĂƵŶŝŶŝĐŝŽƉĂƵůĂƟŶŽĚĞƉƌŽĐĞƐŽĚĞWĞŶůŽƐƉƌſǆŝŵŽƐĂŹŽƐ͕ĐŽŶƵŶŝŶŝĐŝŽĚĞůĂ
fase cero en 2018.

Tabla 21 Acciones Componente 1, cuenca Pampa Huari
Pampa Huari ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase incepción
1.2.7 Seguimiento, monitoreo y evaluación de la implementación del PDC a nivel de la CE 1
Ŷ ůĂ ĐƵĞŶĐĂ ŵŝŶĞƌĂͲĂŐƌŽƉƌŽĚƵĐƟǀĂ ĚĞ ŽƚĂŐĂŝƚĂ ƐĞ ĚŝĞƌŽŶ ƉĂƐŽƐ ŝŶŝĐŝĂůĞƐ ĐŽŶ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ
hídrica en los años 2015-‐2016 en el marco del programa de asistencia técnica GIA de la cooperación Suiza/
,ĞůǀĞƚĂƐ͘>ŽƐƌŝĞƐŐŽƐĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐŝŶĐůƵǇĞŶůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶĚĞƟĞƌƌĂƐĂŐƌşĐŽůĂƐƉŽƌĞůƵƐŽĚĞĂŐƵĂĚĞƌŝĞŐŽ
ĐŽŶƚĂŵŝŶĂĚŽ͘^ĞŚĂƉƌĞǀŝƐƚŽĞŶĐĂŵŝŶĂƌĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶWĐŽŶĨƵĞƌƚĞĠŶĨĂƐŝƐĞŶŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚ
ŚşĚƌŝĐĂ;ǇƉŽƌƚĂŶƚŽĐŽŽƌĚŝŶĂĚĂĐŽŶĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϰĚĞůWEͿ͕ƐŝŶĞŵďĂƌŐŽĞƐƚĄƉĞŶĚŝĞŶƚĞůĂŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶĚĞ
ůĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂĞƐƚĞĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽ͘>ĂĐƵĞŶĐĂŽƚĂŐĂŝƚĂĮŐƵƌĂĞŶƚƌĞůĂƐĐŝŶĐŽĐƵĞŶĐĂƐ
cuyo saneamiento fue dispuesto en los informes de auditoría ambiental realizados por la Contraloría General
del Estado en años recientes.
Tabla 22 Acciones Componente 1, cuenca Cotagaita
Cotagaita ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase incepción
1 1 1
de la CE
ϭ͘Ϯ͘ϴ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ^ŝƐƚĞŵĂĚĞƉŽǇŽĂůĂdŽŵĂĚĞĞĐŝƐŝſŶ;^dͿĂŶŝǀĞů
1
de la CE
1 1

La situación de emergencia ambiental de la ĐƵĞŶĐĂ dƵƉŝǌĂ es similar a la de la cuenca Cotagaita descrita

en las anteriores líneas. Las dos cuencas cubre territorio del municipio de Tupiza y sus dos PDC podrán ser
encaminados de manera conjunta entre el GAD-‐Potosí y los municipios de Tupiza, Cotagaita, Atocha y Tomave.
Tabla 23 Acciones Componente 1, cuenca Tupiza
Tupiza ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Fase incepción
la CE 1 1
la CE 1
CE e implementación del PDC 1
La cuenca de ƌƌŽǇŽ ĂŚşĂ ƐĞ ŝĚĞŶƟĮĐſ ĐŽŵŽ ůĂ ĚĞ ŵĂǇŽƌ ƉƌŝŽƌŝĚĂĚ ƉĂƌĂ ĂƉŽǇĂƌ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ůĂ
ŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂĞŶĞůĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽĚĞWĂŶĚŽ͘ŶĂŹŽƐƉĂƐĂĚŽƐƐĞŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƵŶƉůĂŶĚĞŐĞƐƟſŶ
de la cuenca5͕ ŝĚĞŶƟĮĐĂŶĚŽ ŵĞĚŝĚĂƐ ƉĂƌĂ ĐŽŶƚƌŽůĂƌ ůĂ ĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ ƉŽƌ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĚĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶ Ǉ
ŐĂŶĂĚĞƌşĂĞŶůĂƉĂƌƚĞĂůƚĂĚĞůĂĐƵĞŶĐĂďŝŶĂĐŝŽŶĂůŽůŝǀŝĂͲƌĂƐŝů͕ĐŽŶĮŶĞƐĚĞŐĂƌĂŶƟǌĂƌůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞů
ĂďĂƐƚĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĂŐƵĂƉŽƚĂďůĞƉĂƌĂůĂĐŝƵĚĂĚĚĞŽďŝũĂ͘ŽŶďĂƐĞĞŶĚŝĐŚŽƉůĂŶĚĞŵĂŶĞũŽ͕ƐĞĐŽŶƐƟƚƵǇſĞŶ
diciembre 2010 el OGC de la cuenca Arroyo Bahía bajo el liderazgo del GAM-‐Cobija.
ĞďŝĚŽ Ă ůĂ ĨĂůƚĂ ĚĞ ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂƐ ƉĂƌĂ ƉŽĚĞƌ ĮŶĂŶĐŝĂƌ Ğů ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞ W Ǉ ůĂƐ ĚŝĮĐƵůƚĂĚĞƐ ůŽŐşƐƟĐĂƐ ƉĂƌĂ
ŝŵƉƵůƐĂƌ Ğů ƉƌŽĐĞƐŽ ĚĞƐĚĞ Ğů sZ,Z͕ ƐĞ ĞƐƉĞƌĂ ƵŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ƉĂƵůĂƟŶŽ ŝŶŝĐŝĂŶĚŽ ĞŶ ĞƐƚĞ WW ĐŽŶ ĂĐĐŝŽŶĞƐ
correspondientes a la fase cero, bajo el liderazgo de las autoridades locales.
Tabla 24 Acciones Componente 1, cuenca Arroyo Bahía
Arroyo Bahía ´17 ´18 ´19 ´20

Fase cero
Si bien el esfuerzo en la implementación del componente 1 estará en las cuencas previamente mencionadas,
se desarrollarán con ímpetu acciones puntales de apoyo a procesos de desarrollo de Planes Directores de
5
ĞŶƚƌŽŶĚŝŶŽƉĂƌĂůĂ'ĞƐƟſŶǇhƐŽĚĞůŐƵĂ͕ϮϬϭϬ͘WƌŽŐƌĂŵĂĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂǇĞůŵĂŶĞũŽ
ĚĞůĂĐƵĞŶĐĂƌƌŽǇŽĂŚşĂ͘ŽďŝũĂʹWĂŶĚŽ͘WƌŽŐƌĂŵĂĚĞĐĐŝŽŶĞƐƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ;WͿƵĞŶĐĂƌƌŽǇŽĂŚşĂ͕WĂŶĚŽͲŽůŝǀŝĂ͘

Cuenca en otras cuencas, dejándose abierta la opción de apoyar procesos emergentes desde actores locales
o aprovechando oportunidades de fortalecimiento de gobernabilidad donde se presenten.
Tabla 25 Acciones Componente 1, otras cuencas
Otras Cuencas ´17 ´18 ´19 ´20

de la CE 2 2 2 2
ϭ͘Ϯ͘ϵƐƚƵĚŝŽƐĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŝŽƐƉĂƌĂĞůĂƉŽǇŽĂůĂƚŽŵĂĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ͕ŐĞƐƟſŶ
de la CE e implementación del PDC 2 2 2 2
ůƌĞƐƵůƚĂĚŽĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůŽƐWĞŶƐĞŵŝĚĞĂƚƌĂǀĠƐĚĞů1ŶĚŝĐĞĚĞ'ŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ;/',ͿĂŶŝǀĞů
nacional. El IGH es el promedio ponderado por su relevancia poblacional, del IGH de cada una de las CE. El
/',ĞƐƵŶĂĨƵŶĐŝſŶĚĞůĂǀĂŶĐĞĞŶůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ͕ĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂƐ
ŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐĚĞŐĞƐƟſŶ͕ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŐƌĂĚŽĚĞŝŶƚĞŐƌĂůŝĚĂĚĚĞůŽƐWǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐƐĞŐƷŶ
W͘WĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞů/',ŶĂĐŝŽŶĂůĐŽŵŽƌĞƐƵůƚĂĚŽĚĞůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϭƐĞƟĞŶĞ
previsto un avance del desarrollo de su línea base en 2017 a LB+21% en 2020.
8.1.2 Componente 2: Inversiones en GIRH/MIC
A través del componente 2, el PNC promueve la implementación de proyectos de GIRH y MIC a nivel de
ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͕ ĞŶ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂ Ă ůĂ ĐƌĞĐŝĞŶƚĞ ĚĞŵĂŶĚĂ ƋƵĞ ĞǆŝƐƚĞ ƉĂƌĂ ĞƐƚĞ ƟƉŽ ĚĞ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ
organizaciones locales, municipios, mancomunidades, gobernaciones y otras instancias.
A raíz del nuevo Reglamento Básico de Preinversiones6, el VRHR ha determinado las siguientes categorías de
proyectos GIRH/MIC:
i. Proyectos menores de GIRH/MIC: son proyectos de carácter modular que no requieren de un estudio
ƚĠĐŶŝĐŽƉƌĞǀŝŽĚĞŵĂǇŽƌĐŽŵƉůĞũŝĚĂĚ͘^ŽŶƉŽƌůŽŐĞŶĞƌĂůƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞƌĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶĐƵǇŽĮŶƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐůĂ
conservación y/o restauración de cuencas que se implementan a través de convenios de ejecución con los
gobiernos municipales.
ii. Proyectos medianos de GIRH/MIC: son proyectos de manejo integral de microcuencas que demandan
ƉĂƌĂƐƵĚŝƐĞŹŽƵŶĞƐƚƵĚŝŽŵĄƐƉƌŽĨƵŶĚŽĚĞůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕ĂůƚĞƌŶĂƟǀĂƐĚĞƐŽůƵĐŝſŶĐŽŶ
medidas estructurales y no estructurales, priorización de las medidas y necesidades de fortalecimiento de la
ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂůŽĐĂůĚĞŐĞƐƟſŶ͘WĂƌĂůĂƐĞůĞĐĐŝſŶĚĞŵĞĚŝĚĂƐĞůsZ,ZŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƵŶĐĂƚĄůŽŐŽĚĞŵĞĚŝĚĂƐ
'/Z,ͬD/ƋƵĞƐŝƌǀĞĐŽŵŽŵĞŶƷĚĞŽƉĐŝŽŶĞƐǇĂǇƵĚĂƉĂƌĂůĂƐĞůĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐŵĄƐĂƉƌŽƉŝĂĚĂƐ͘
iii. Proyectos mayores de GIRH/MIC: son proyectos de encauzamiento, protección de riberas y dragados
que se implementen para mejorar la seguridad contra las inundaciones y riadas de los cauces naturales.
Estos proyectos requieren de un estudio hidrológico con análisis de probabilidad de eventos extremos,
ĞƐƚƵĚŝŽƐ ŚŝĚƌĄƵůŝĐŽƐ ĚĞ ĚŝƐĞŹŽ ĚĞ ŽďƌĂƐ Ǉ ƵŶ ĂŶĄůŝƐŝƐ ƚĠĐŶŝĐŽͲĞĐŽŶſŵŝĐŽ Ǉ ĂŵďŝĞŶƚĂů ĚĞ ůĂƐ ĂůƚĞƌŶĂƟǀĂƐ
para la protección de infraestructura rural o urbana. La implementación de estos proyectos corresponde al
componente 3 del PNC.
Los proyectos de inversión GIRH/MIC menores y medianos están orientados a mejorar las condiciones
ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ͕ĞĐŽŶſŵŝĐĂƐǇƐŽĐŝĂůĞƐĞŶƚŽƌŶŽĂůĂŐĞƐƟſŶǇŵĂŶĞũŽĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͘>ŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĐŽŶƚƌŝďƵǇĞŶ
ĂůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐůŽĐĂůĞƐ;ĐŽŵƵŶĂůĞƐ͕K'͕ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕ĞƚĐ͘ͿĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞƵŶƉůĂŶĚĞ
ŵĂŶĞũŽ ĚĞ ůĂ ĐƵĞŶĐĂ͕ ĂƐĞŐƵƌĂŶĚŽ ůĂ ǀŝĂďŝůŝĚĂĚ ƐŽĐŝŽͲĐƵůƚƵƌĂů͕ ƚĠĐŶŝĐĂ Ǉ ĮŶĂŶĐŝĞƌĂ ĚĞ ůĂƐ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ͘
A través de los proyectos se desarrollan las competencias de los ejecutores de proyectos, como son los
6
DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĞƐĂƌƌŽůůŽ͕ZĞƐŽůƵĐŝſŶDŝŶŝƐƚĞƌŝĂůϭϭϱ͕ϭϮĚĞŵĂǇŽĚĞϮϬϭϱ͘

ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐǇƉƌŽǀĞĞĚŽƌĞƐůŽĐĂůĞƐĚĞƐĞƌǀŝĐŝŽƐĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚŽƐ͕ĐŽŵŽůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐůŽĐĂůĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶ
sostenible de los recursos a nivel de la microcuenca. La acción es dirigida por una visión conjunta del futuro de
la microcuenca, basada en las experiencias previas y el entendimiento de la necesidad de actuar de manera
responsable sobre estos sistemas de vida vulnerables.
ůK'ƐĞĐŽŶƐƟƚƵǇĞĐŽŵŽƵŶĂŝŶƐƚĂŶĐŝĂĚĞĐĂƌĄĐƚĞƌŝŶƚĞƌĐŽŵƵŶĂůƋƵĞŝŶǀŽůƵĐƌĂĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĂĐƚŽƌĞƐĚĞůĂ
ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂ͘>ŽƐK'͕ƐŝďŝĞŶŚĂŶƐŝĚŽĐŽŶƐƟƚƵŝĚŽƐĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞ'/Z,ͬD/͕ƐƵƉƌŽǇĞĐĐŝſŶĐŽŵŽŝŶƐƚĂŶĐŝĂ
ĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂǀĂŵĄƐĂůůĄĚĞůƉĞƌŝŽĚŽĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͘ŶůĂ
ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚƐĞŚĂŶĐŽŶĨŽƌŵĂĚŽϮϱK'ĚĞůŽƐĐƵĂůĞƐϭϱƐĞŚĂŶĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĐŽŵŽŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐůŽĐĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶ
con un nivel de desempeño aceptable a bueno.
WĂƌĂůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĞƟĞŶĞŶůŽƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐůŝŶĞĂŵŝĞŶƚŽƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƐ͗
Ͳ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/ĂŶŝǀĞůĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂ͕ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶĚŽĐŽŵŽƵŶůşŵŝƚĞŝŶĚŝĐĂƟǀŽ͕
ƵŶĂƐƵƉĞƌĮĐŝĞŶŽŵĂǇŽƌĂϭϬϬŬŵ2 o 10 mil hectáreas.
Ͳ/ĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶǇƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶĂƚƌĂǀĠƐĚĞůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ7 que refuercen
ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐůŽĐĂůĞƐ͕ƐĞĂŶŝŶƐƉŝƌĂĚĂƐĞŶĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐƉƌĞǀŝĂƐĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶŽĂƉůŝƋƵĞŶƉƌĄĐƟĐĂƐĐƵůƚƵƌĂůĞƐǇ
ancestrales.
Ͳ Ŷ ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ ŝĚĞŶƟĮĐĂĚĂƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶ͕ ƐĞ ƉƵĞĚĞŶ ŝŶŝĐŝĂƌ ĂĐĐŝŽŶĞƐ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
ŵĞŶŽƌĞƐ;ŵĄƐƌĄƉŝĚĂƐͿ͕ǇĞŶĨƵŶĐŝſŶĂůĂƌĞƐƉƵĞƐƚĂůŽĐĂůŽďƚĞŶŝĚĂƐĞƉƵĞĚĞŶƉƌŽǇĞĐƚĂƌŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĚĞŵĂǇŽƌ
envergadura con proyectos GIRH/MIC medianos.
Ͳ>ĂƐŵĞĚŝĚĂƐ;ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐͿĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐŵĞĚŝĂŶŽƐ'/Z,ͬD/ĚĞďĞŶĞƐƚĂƌƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĚĞŵĂŶĞƌĂĐŽŶĐƌĞƚĂ
ǇĚŝƌĞĐƚĂĐŽŶĞůŵĂŶĞũŽĚĞůĂŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂǇůĂĐƵĞŶĐĂŵĂǇŽƌĂůĂƋƵĞƉĞƌƚĞŶĞĐĞ͕ƐĞŐƷŶƐƵŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶǇ
ƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶĂƚƌĂǀĠƐĚĞůWǇĚŝĂŐŶſƐƟĐŽƐƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀŽƐůŽĐĂůĞƐ͕ǇĚĞďĞŶŐƵĂƌĚĂƌĐŽŚĞƌĞŶĐŝĂĞŶƚƌĞƐşǇƐĞƌ
ĞĮĐŝĞŶƚĞƐĞŶůŽŐƌĂƌůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂ͘
-‐ Equilibrio8 en proyectos medianos GIRH/MIC entre medidas estructurales y no estructurales9.
Ͳ/ŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĐŽŶĐƵƌƌĞŶƚĞƐĞŶƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/ŵĞĚŝĂŶƚĞĂĐƵĞƌĚŽƐĚĞĐŽͲĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĞŶƚƌĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕
ŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕ĞůsZ,ZǇďĞŶĞĮĐŝĂƌŝŽƐ͘WĂƌĂůĂĐŽŶĐƵƌƌĞŶĐŝĂĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĚĞůWEƐĞŚĂŶĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽůĂƐ
ƉƌŽƉŽƌĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ϳϬйͲϮϬйͲϱйͲϱй͕ ƉĂƌĂ Ğů sZ,Z͕ '͕ 'D Ǉ ďĞŶĞĮĐŝĂƌŝŽƐ ƌĞƐƉĞĐƟǀĂŵĞŶƚĞ͕ ƉƵĚŝĠŶĚŽƐĞ
variar estas proporciones en función de los recursos con que cuenten municipios y gobernaciones para estas
ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ Ǉ ƐƵ ŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂ ƌĞůĂƟǀĂ͘ ů ŵŽŶƚŽ ŝŶĚŝĐĂƟǀŽ ĚĞů ĂƉŽƌƚĞ ĮŶĂŶĐŝĞƌŽ ĚĞů sZ,Z ĞŶ ƵŶ ƉƌŽǇĞĐƚŽ
menor de GIRH/MIC es de 80 mil dólares y en un proyecto mediano de 500 mil dólares.
ͲĞƐĂƌƌŽůůŽƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞĚĞůŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶ͕ĞŶƚƌĞĞůůŽƐĞůĂũƵƐƚĞǇǀĂůŝĚĂĐŝſŶĚĞůĂƐŐƵşĂƐƉĂƌĂ
proyectos GIRH/MIC menores y medianos y el desarrollo del catálogo de medidas GIRH/MIC con base en las
experiencias.
-‐ Desarrollo de instrumentos de monitoreo de resultados, efectos e impactos, incluyendo el uso de técnicas
ŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂƐ;^/'͕ƚĞůĞĚĞƚĞĐĐŝſŶ͕ďĂƐĞĚĞĚĂƚŽƐ͕ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĞŶƌĞĚͿ͘
7
^ĞƉŽĚƌĄŶŝĚĞŶƟĮĐĂƌƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞW͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐϯ;ŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐǇĐĂŵďŝŽ
ĐůŝŵĄƟĐŽͿ͖ϰ;ŐĞƐƟſŶĚĞĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂͿ͕ϱ;ƵĞŶĐĂƐWĞĚĂŐſŐŝĐĂƐͿ͕ǇĐŽŵŽƌĞƐƵůƚĂĚŽĚĞƵŶĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶ
ŽƚƌŽƐƐƵďƐĞĐƚŽƌĞƐĐŽŵŽƌŝĞŐŽ͕ĂŐƵĂƉŽƚĂďůĞǇŐĞƐƟſŶĂŵďŝĞŶƚĂů͘
8
^ĞĂƉůŝĐĂĞůĐƌŝƚĞƌŝŽƋƵĞůĂƌĞůĂĐŝſŶĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶŵĞĚŝĚĂƐĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂůĞƐͬŶŽĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂůĞƐĞƐфϭ͗ϭ
9
ŽŵŽŵĞĚŝĚĂƐĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂůĞƐƐĞĞŶƟĞŶĚĞŶ͗ůĂĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶ͕ŵĞũŽƌĂŵŝĞŶƚŽ͕ƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶŽĂŵƉůŝĂĐŝſŶĚĞŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐĚĞ
ĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽŚşĚƌŝĐŽ;ƌŝĞŐŽ͕ŵŝĐƌŽƌŝĞŐŽ͕ƐĂŶĞĂŵŝĞŶƚŽ͕ĂůŵĂĐĞŶĂŵŝĞŶƚŽĚĞĂŐƵĂ͕ŽďƌĂƐ͘Ϳ͕ĐŽŶƚƌŽůŚŝĚƌĄƵůŝĐŽ;ĞŶĐĂƵǌĂŵŝĞŶƚŽ͕
ŐĂǀŝŽŶĞƐ͕ĚŝƋƵĞƐ͕ĐĂŶĂůŝǌĂĐŝŽŶĞƐ͕ĚƌĞŶĂũĞƐ͕ĞƚĐ͘Ϳ͕ŽďƌĂƐĚĞŵĂŶĞũŽĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂǇŽƚƌĂƐŽďƌĂƐĚĞŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĂƐŽĐŝĂĚŽƐ
ĂůĂ'/Z,ǇD/͕ƐĞŐƷŶĞůĐĂƚĄůŽŐŽĚĞŵĞĚŝĚĂƐ͘>ĂƐŵĞĚŝĚĂƐŶŽĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂůĞƐĐŽŵƉƌĞŶĚĞŶůĂ;ƌĞͿĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶ͕ĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞ
suelos, manejo de áreas degradadas, protección de fuentes y recarga de acuíferos, agricultura de conservación, etc.

Ͳ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ůĂƐ ŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ƚĠĐŶŝĐĂƐ ĚĞ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ƉƷďůŝĐĂƐ͕ ĂĐƚŽƌĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ Ǉ
ƉƌĞƐƚĂĚŽƌĞƐĚĞƐĞƌǀŝĐŝŽƐƉĂƌĂůĂŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶ͕ĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶǇĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽůĂ
difusión y capacitación para la correcta aplicación de los instrumentos técnicos.
-‐ Promoción y fortalecimiento de los servicios de acompañamiento especializados a los procesos de
ĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐůŽĐĂůĞƐĚĞ'/Z,ͬD/͕ĂƐĞƌďƌŝŶĚĂĚŽƐƉŽƌŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐ
ƉƷďůŝĐĂƐ ĐŽŵŽ ůĂƐ ƵŶŝĚĂĚĞƐ ĚĞƐĐŽŶĐĞŶƚƌĂĚĂƐ ĚĞ ŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ Ǉ ƵŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞƐ Ͳ Ǉ ŶŽ ŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůĞƐ͕
como las mancomunidades de municipios, ONG´s, agencias de cooperación y empresas.
La Tabla 26 presenta la programación de las acciones del componente 2.
Tabla 26 Programación de acciones ´17-‐´20, componente 2: inversiones GIRH/MIC
Componente 2. Inversiones en GIRH-‐MIC ´17 ´18 ´19 ´20

Ϯ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐ͕ŵĞƚŽĚŽůſŐŝĐŽƐǇŶŽƌŵĂƟǀŽƐƉĂƌĂůĂƐ
inversiones en GIRH/MIC
2.1.1 Guía para proyectos menores de GIRH/MIC 1
2.1.2 Guía para proyectos medianos GIRH/MIC 1
2.1.3 Catálogo de Medidas GIRH/MIC 1
2.1.4 Metodología evaluación ex-‐ante y ex-‐post PMIC 1
Ϯ͘ϭ͘ϱ'ƵşĂƉĂƌĂĞůĂĐŽŵƉĂŹĂŵŝĞŶƚŽǇŐĞƐƟſŶůŽĐĂůĚĞK'Ɛ 1
Ϯ͘ϭ͘ϲ'ƵşĂƉůĂŶĞƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞDŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂ 1
2.1.7 Actualización del sistema de monitoreo de proyectos GIRH/MIC 1
2.1.8 Desarrollo otros instrumentos 1 1
2.2 Implementación de proyectos GIRH/MIC
2.2.1 Implementación proyectos menores GIRH/MIC 45 55 71 71
2.2.2 Desarrollo de planes de microcuencas 10 18 31
2.2.3 Preinversión proyectos medianos GIHR/MIC 23 35 36 43
2.2.4 Inversión proyectos medianos GIRH/MIC 19 23 35 36
2.3 Coordinación, monitoreo y evaluación de proyectos GIRH/MIC
2.3.1 Acompañamiento y seguimiento al desempeño de los OGC 1 1 1 1
2.3.2 Seguimiento de proyectos GIRH/MIC y monitoreo de indicadores
1 1 1 1
MED-‐Componente 2
Ϯ͘ϯ͘ϯǀĂůƵĂĐŝſŶǇƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶ'/Z,ͬD/ 1
>ĂƉƌĞǀŝƐŝſŶĚĞůĂƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĐĂƌƚĞƌĂƐĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐƋƵĞƐĞŐĞŶĞƌĂƌĄŶĐŽŶďĂƐĞĞŶůŽƐW͕ĂƉĂƌƟƌĚĞŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ
ůŽĐĂůĞƐ͕ǇĐŽŶďĂƐĞĞŶůĂƐĐĂƌƚĞƌĂƐĚĞĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂĞŶůĂdĂďůĂϮϳ͘

Tabla 27 Proyección de carteras de proyectos GIRH/MIC por cuencas estratégicas 2017-‐2020
Categoría: proyectos menores GIRH/MIC proyectos medianos GIRH/MIC

Cuenca estratégica 2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020
Katari 4 4 4 4
Rocha 8 8 8 8 5 5
Mizque 8 8 8 5 5 5 3
Azero 6 6 6 6 2 2
Arque Tapacarí 3 3 3 1
Yapacani 5
Río Grande 10 10 15 15 4 4
Lago Poopó 1 3 3 3 2 3 3
Cachimayo 4 6 6 2 2 2
Pampa Huari 2 3
Guadalquivir 4 4 2
Cotagaita 2 2
Tupiza 2
Arroyo Bahía
Otras Cuencas 12 13 14 14 10 10 10 10
Total PNC 45 55 71 71 19 23 35 36
ů ŶƷŵĞƌŽ ƚŽƚĂů ĚĞ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ ŝŶŝĐŝĂĚĂƐ ĞŶ Ğů ƉĞƌŝŽĚŽ ϮϬϭϳͲϮϬϮϬ ƐĞ ĞƐƟŵĂ ĞŶ ϯϰϱ͕ ĞŶƚƌĞ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
ŵĞŶŽƌĞƐ Ǉ ŵĞĚŝĂŶŽƐ͘ ŽŶ ĞƐƚĞ ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͕ ƐĞ ƉƵĞĚĞ ƌĞƉůŝĐĂƌ ĞŶ ůĂƐ ŵŝƐŵĂƐ ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ
inversiones menores y medianas, cumpliéndose de esta manera la meta 9/Resultado 266 del PDES de la
intervención en 225 microcuencas.
>Ă ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ '/Z,ͬD/ ƐĞ ĞǀĂůƷĂ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ƵŶ 1ŶĚŝĐĞ ĚĞ ^ŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ;/^Ϳ͕ ƋƵĞ
incluye como parámetros la existencia y funcionamiento de la OGC, la existencia de una visión de mediano/
largo plazo de la microcuenca y el mantenimiento y réplica de las medidas GIRH/MIC implementadas en el
cuenca.
ůĂǀĂŶĐĞĚĞůĂĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϮƐĞĞǀĂůƷĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĄƌĞĂĚĞ
ŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐĂĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂĚŽĞŶůĂƐƚƌĞƐĐĂƚĞŐŽƌşĂƐ͗ŝͿĄƌĞĂƐĨŽƌĞƐƚĂĚĂƐ͕ƌĞĨŽƌĞƐƚĂĚĂƐǇĂŐƌŽĨŽƌĞƐƚĂĚĂƐ͕ŝŝͿĄƌĞĂƐ
ĐŽŶŵĞĚŝĚĂƐĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞƐƵĞůŽƐǇĂŐƵĂ͕ƚĞƌƌĂǌĂƐ͕ĚĞĨŽƌŵĂĐŝſŶůĞŶƚĂ͕ǌĂŶũĂƐĚĞŝŶĮůƚƌĂĐŝſŶ͕ĐůĂƵƐƵƌĂƐ͕
ƐŝƐƚĞŵĂƐƐŝůǀŽƉĂƐƚŽƌŝůĞƐƵŽƚƌŽƐŝƐƚĞŵĂĚĞŵĂŶĞũŽƋƵĞƉĞƌŵŝƚĂůĂƌĞǀĞŐĞƚĂĐŝſŶ͕ǇŝŝŝͿĄƌĞĂƐĐŽŶƌĞƐŽůƵĐŝſŶĚĞ
ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ͘>ĂƐŵĞƚĂƐƉĂƌĂϮϬϮϬƐŽŶĚĞŝͿ͗ϭϯϬϬϬŚĂƐ͕ŝŝͿ͗>ϮϬϭϴнϯϬйǇŝŝŝͿ͗>ϮϬϭϵнϳйƌĞƐƉĞĐƟǀĂŵĞŶƚĞ͘

8.2 Ámbito de transversalización de temas emergentes
ů ĄŵďŝƚŽ ĚĞ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůŝǌĂĐŝſŶ ĚĞ ƚĞŵĂƐ ĞŵĞƌŐĞŶƚĞƐ ĂďĂƌĐĂ ůŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͗ ŝͿ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ƌŝĞƐŐŽƐ
ŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ ǇĐĂŵďŝŽ ĐůŝŵĄƟĐŽ͖ǇŝŝͿ ŐĞƐƟſŶ ĚĞůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐĂ͘ů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĞƐƚŽƐ ƚĞŵĂƐĞŶ Ğů WE
comprende un conjunto de acciones precisadas en los siguientes párrafos.
ϴ͘Ϯ͘ϭ ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϯ͗'ĞƐƟſŶĚĞZŝĞƐŐŽƐ,ŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ;'Z,ͲͿ
Ŷ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ƌŝĞƐŐŽƐ ŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐ Ǉ ĚĞ ĐĂŵďŝŽ ĐůŝŵĄƟĐŽ ĚĞů WE͕ Ğů ĠŶĨĂƐŝƐ ĞƐƚĄ ĞŶ ůŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ĚĞ
ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞƵŶĂĂĚĞĐƵĂĚĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͕ůĂŝŶƚƌŽĚƵĐĐŝſŶĚĞƚĠĐŶŝĐĂƐ
ĞŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐĐůŝŵĄƟĐŽͲƌĞƐŝůŝĞŶƚĞƐ͕ůĂĂůĞƌƚĂƚĞŵƉƌĂŶĂŚŝĚƌŽůſŐŝĐĂ͕ĞůƌĞƐƉĞƚŽĂůĂƐĨƌĂŶũĂƐĚĞƐĞŐƵƌŝĚĂĚ
ĞŶ ůŽƐ ŵĄƌŐĞŶĞƐ ĚĞ ůŽƐ ƌşŽƐ͕ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ Ǉ ĂĐƟƚƵĚĞƐ ĚĞ ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ ĞŶ ůĂ ƉŽďůĂĐŝſŶ Ǉ ůĂƐ
autoridades y la implementación de proyectos de protección contra sequías e inundaciones. Estas medidas
se complementan con acciones de carácter emergente como respuesta inmediata a las inundaciones y las
sequías.
hŶĂǀĂŶĐĞĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐƉƌĞǀĞŶƟǀĂƐŚĂĚĂĚŽĞůWEĐŽŶůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůƐŝƐƚĞŵĂĚĞ
alerta temprana para la prevención de inundaciones en la llanura del Beni con base en el sistema FEWS10, en
ĞůŵĂƌĐŽĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͞sŝǀŝƌĐŽŶĞůŐƵĂ͟;sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽǇZŝĞŐŽ͕ϮϬϭϬ11Ϳ͘ŶůŽƐĂŹŽƐ
ƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐ Ğů WE ĂŵƉůŝĂƌĄ ůĂ ĐŽďĞƌƚƵƌĂ Ǉ ĂůĐĂŶĐĞ ĚĞů ^d,Ͳ&t^ Ă ŽƚƌĂƐ ƌĞŐŝŽŶĞƐ ĚĞů ƉĂşƐ͕ ĂĐƟǀĂŶĚŽ ůĂƐ
funcionalidades de alerta temprana para inundaciones y sequías del sistema. Este proceso de transferencia de
ƚĞĐŶŽůŽŐşĂŝŶĐůƵǇĞůĂĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůĞŶƚƌĞĞŶƟĚĂĚĞƐĐŽŵŽĞůsZ,Z͕ÊD,/
Ǉs//͕ĂŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂů͕ǇĂŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐĚĞůŽƐŐŽďŝĞƌŶŽƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ;ŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐǇŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐͿ͕W^^
y otros operadores de infraestructura hidráulica.
>ĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůWƌŽŐƌĂŵĂWŝůŽƚŽĚĞZĞƐŝůŝĞŶĐŝĂůŝŵĄƟĐĂ;WWZͿĐŽŶƐƟƚƵǇĞƵŶŝŵƉƵůƐŽƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽƉĂƌĂ
ůĂƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůĞŶĨŽƋƵĞĚĞĞŶůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞ'/Z,ǇD/͘ůWWZĐƵĞŶƚĂĐŽŶĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ
ĚĞů&ŽŶĚŽĚĞ/ŶǀĞƌƐŝſŶůŝŵĄƟĐĂ;/&ƉŽƌƐƵƐƐŝŐůĂƐĞŶŝŶŐůĠƐͿ͕ĐƵǇŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐƐŽŶĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĚŽƐĞŶŽůŝǀŝĂ
por el Banco Mundial y el BID. El PPCR-‐Bolivia se desarrolla en las cuencas de los ríos Katari, Grande, Rocha,
DŝǌƋƵĞǇƌƋƵĞͲdĂƉĂĐĂƌş;ƐƚĂĚŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŽůŝǀŝĂ͕ϮϬϭϭͿ͘
En el marco del componente 3, se desarrollarán, programas, proyectos, instrumentos y normas de acuerdo a
los siguientes lineamientos:
Ͳ ů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ͕ ƉŽůşƟĐĂƐ͕ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐ Ǉ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ƚĠĐŶŝĐĂƐ ƉĂƌĂ ůĂ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ͕
ƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞůĂǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĂŶƚĞĨĞŶſŵĞŶŽƐĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽǇůĂŐĞƐƟſŶʹƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐ
ĚĞĚĞƐĂƐƚƌĞƐĂƐŽĐŝĂĚŽƐĂůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ͖
Ͳ ƌƟĐƵůĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůŽƐ ŽƚƌŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ĚĞů WE ;ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ϭ͕ ϲ Ǉ ϳ ĞƐƉĞĐşĮĐĂŵĞŶƚĞͿ͕
ŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂů͗s//͕ÊD,/͕'ŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕DƵŶŝĐŝƉŝŽƐǇŽƚƌĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐĐŽŶ
ĂƚƌŝďƵĐŝŽŶĞƐŽƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐ͘
-‐ Ampliación de los sistemas de alerta temprana de sequías e inundaciones a todo el territorio nacional
y fortalecimiento de los GAD y GAM en sus capacidades de acceso y respuesta a las alertas tempranas.
-‐ Desarrollo, validación y formalización de la guía para la formulación de proyectos mayores de GIRH/
D/;ĚĞĨĞŶƐŝǀŽƐ͕ĞŶĐĂƵǌĂŵŝĞŶƚŽƐǇĚƌĂŐĂĚŽƐͿ͘
-‐ Desarrollo y validación de un marco de evaluación ex ante/ex post de proyectos mayores de GIRH/
D/͕ĐŽŶĞůƉƌŽƉſƐŝƚŽƋƵĞĞƐƚŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŐƌĂŶĞŶǀĞƌŐĂĚƵƌĂ;ŚĂƐƚĂĚĞĐĞŶĂƐĚĞŵŝůůŽŶĞƐĚĞĚſůĂƌĞƐ
10
Flood Early Warning System.
11
ƐƚĞƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚŽĞŶƚƌĞϮϬϭϮǇϮϬϭϯ͕ĐŽŵƉƌĞŶĚŝſϱĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͗ϭͿ^ŝƐƚĞŵĂĚĞůĞƌƚĂdĞŵƉƌĂŶĂ,ŝĚƌŽůſŐŝĐĂ
;^d,Ϳ͖ϮͿŽƌĚĞŶĂŵŝĞŶƚŽƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂů͖ϯͿƌĞƐĐĂƚĞĚĞůĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĚĞůĂĐƵůƚƵƌĂŚŝĚƌĄƵůŝĐĂĚĞDŽǆŽƐ͖ϰͿƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ
ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐĚĞĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůƌŝĞƐŐŽĚĞŝŶƵŶĚĂĐŝſŶ͖ǇϱͿĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĚĞůĂƐŚƵŵĞĚĂůĞƐ͘

ƉŽƌƉƌŽǇĞĐƚŽͬƉƌŽŐƌĂŵĂͿƚĞŶŐĂŶƵŶĂŵĞũŽƌƐƵƐƚĞŶƚĂĐŝſŶƚĠĐŶŝĐĂ͕ĞĐŽŶſŵŝĐĂǇĂŵďŝĞŶƚĂů͕ĂƐĞŐƵƌĂŶĚŽ
ƐƵ ĞĮĐĂĐŝĂ͕ ĞĮĐŝĞŶĐŝĂ Ǉ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ͘ >Ă ǀĂůŝĚĂĐŝſŶ ĚĞů ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ƐĞ ƌĞĂůŝǌĂƌĄ Ă ƚƌĂǀĠƐ
de la evaluación de una cartera de proyectos mayores GIRH/MIC realizados entre los años 2015 y
2019, estableciendo una línea base para futuras inversiones y para el monitoreo de las áreas riesgo
de inundación bajo estándares de periodo de recurrencia de eventos extremos para zonas urbanas y
rurales.
-‐ Respuestas acertadas a eventos de emergencia desde las competencias del MMAyA.
-‐ Generación de conocimientos, capacidades y experiencias con mecanismos y procesos de adaptación
ĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞWǇƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/͖
-‐ El monitoreo y evaluación de las estrategias, medidas y acciones implementadas.
ƐƚŽƐůŝŶĞĂŵŝĞŶƚŽƐĞƚƌĂĚƵĐĞŶĞŶůĂƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐĐƵĂƚƌŽůşŶĞĂƐĚĞĂĐĐŝſŶ;ǀĞƌdĂďůĂϮϴͿ͘
dĂďůĂϮϴWƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐǲϭϳͲǲϮϬ͕ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϯ͗ŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞ
ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϯ͘'ĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ ´17 ´18 ´19 ´20

ϯ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐ͕ŵĞƚŽĚŽůſŐŝĐŽƐǇŶŽƌŵĂƟǀŽƐ
para la GRHyCC
ϯ͘ϭ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞ
e implementación de SATHs del PNC 1
3.1.2 Lineamientos/protocolo para el establecimiento y evaluación de
desempeño del SATH municipal 1
ϯ͘ϭ͘ϯĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƉůĂŶĚĞƌĞƐƉƵĞƐƚĂĂůĂƐĞƋƵşĂϮϬϭϲ;WWZͬZZͿ 1
ϯ͘ϭ͘ϰ'ƵşĂĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐD/ŵĂǇŽƌĞƐ;ĚĞĨĞŶƐŝǀŽƐǇĚƌĂŐĂĚŽƐͿ 1
3.1.5 Guía para la evaluación ex ante/ex post de obras defensivas y
dragados 1
3.2 Implementación de SATH a nivel nacional y subnacional
3.2.1 Fortalecimiento del sistema nacional de información hidro-‐
ĐůŝŵĄƟĐŽ 1
ϯ͘Ϯ͘ϮŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶ^d,Ͳ&t^;ĂůĞƌƚĂĚĞŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐǇƐĞƋƵşĂƐͿ 1
ϯ͘Ϯ͘ϯŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶƌĞĚŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽŚŝĚƌŽĐůŝŵĄƟĐŽǇĚĞ
represas 1
3.2.4 Desarrollo de SATH en GAD y GAM a nivel de CE 1 3 5 1
ϯ͘ϯ/ŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐƉĂƌĂůĂ'ĞƐƟſŶZŝĞƐŐŽƐ,ŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇ
ϯ͘ϯ͘ϭWƌĞŝŶǀĞƌƐŝſŶƉƌŽǇĞĐƚŽƐŵĂǇŽƌĞƐ'/Z,ͬD/;ĚĞĨĞŶƐŝǀŽƐ͕ĚƌĂŐĂ-‐
ĚŽƐͿ 6 6 8 8
ϯ͘ϯ͘Ϯ/ŶǀĞƌƐŝſŶƉƌŽǇĞĐƚŽƐŵĂǇŽƌĞƐ'/Z,ͬD/;ĚĞĨĞŶƐŝǀŽƐ͕ĚƌĂŐĂĚŽƐͿ 4 6 6 8
3.3.3 Proyectos piloto de defensa ribereña de acuerdo al indicador
3.2 del MED-‐PNC 1
ϯ͘ϰŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůǇƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽĂů
componente 3-‐GRHyCC
3.4.1 Seguimiento de proyectos mayores GIRH/MIC y monitoreo de la
programación plurianual del componente 3, GHR-‐CC 1 1 1 1
3.4.2 Implementación de la mesa intersectorial para la GRH-‐CC 1
ϯ͘ϰ͘ϯŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůƉĂƌĂůĂ'Z,Ͳ 1 1 1 1

WĂƌĂ ůĂ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĚĞů ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞ ƐĞ ĞǀĂůƷĂ Ğů ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ ĐŽŶ ĂĚĞĐƵĂĚŽ
ĂĐĐĞƐŽǇĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞƌĞƐƉƵĞƐƚĂĂůĞƌƚĂ dĞŵƉƌĂŶĂ,ŝĚƌŽůſŐŝĐĂ͕ĐŽŶ ƵŶĂ ŵĞƚĂƉĂƌĂĞů ϮϬϮϬĚĞ͗>;ϮϬϭϳͿ
нϰϬŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͖ǇĞůĂƵŵĞŶƚŽĚĞůĄƌĞĂĐŽŶƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĂĚĞĐƵĂĚĂĐŽŶƚƌĂůĂƐŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ;ŵĞƚĂƉĂƌĂϮϬϮϬ͕
>;ϮϬϭϱͲϮϬϭϴͿнϭϬϬϬŚĞĐƚĄƌĞĂƐĞŶǌŽŶĂƐƌƵƌĂůĞƐǇ>;ϮϬϭϱͲϮϬϭϴͿнϰϬŚĞĐƚĄƌĞĂƐĞŶǌŽŶĂƵƌďĂŶĂͿ͘
ϴ͘Ϯ͘Ϯ ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϰ͗'ĞƐƟſŶĚĞůĂĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ;',Ϳ
ŽŵŽWŽůşƟĐĂĚĞƐƚĂĚŽ͕ƐĞĞǀŝƚĂƌĄŶĂĐĐŝŽŶĞƐĞŶůĂƐŶĂĐŝĞŶƚĞƐǇǌŽŶĂƐŝŶƚĞƌŵĞĚŝĂƐĚĞůŽƐƌşŽƐƋƵĞŽĐĂƐŝŽŶĞŶ
daños a los ecosistemas y disminuyan la calidad de agua para diferentes usos, asimismo, se preservará el
estado natural de los cuerpos de agua y se velará por el desarrollo y bienestar de la población.
>ĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐĂƟĞŶĞŐƌĂŶŝŵƉĂĐƚŽƐŽďƌĞůĂƐĨƵŶĐŝŽŶĞƐĞĐŽƐŝƐƚĠŵŝĐĂƐĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐǇƐŽďƌĞůŽƐ
ƵƐƵĂƌŝŽƐĚĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐ͕ƌĂǌſŶƉŽƌůĂĐƵĂůĞůƚĞŵĂĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞĂŐƵĂĞƐĐĂĚĂǀĞǌŵĄƐĐƌşƟĐŽƉĂƌĂ
ĂůĐĂŶǌĂƌůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞůĂĐĐĞƐŽĂůĂŐƵĂƉĂƌĂĞůĐŽŶƐƵŵŽǇƉĂƌĂůĂƐĞŐƵƌŝĚĂĚĂůŝŵĞŶƚĂƌŝĂ͘
ůƌŽůĚĞůWEƌĞƐƉĞĐƚŽĂĞƐƚĂƚĞŵĄƟĐĂ͕ƉƌŝŶĐŝƉĂůŵĞŶƚĞĞƐĚĞĂƌƟĐƵůĂĚŽƌŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂů
ǇƉƌŽŵŽƚŽƌĚĞŵĞĚŝĚĂƐĚĞĐŽŶƚƌŽůǇŵŝƟŐĂĐŝſŶĚĞůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶǇƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐŝſŶĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂĞŶ
situaciones donde la calidad de agua y de la vida de las poblaciones es afectada.
ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞ ϰ Ğů WE ďƵƐĐĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌ ĞƐƉĂĐŝŽƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐĂ Ă ŶŝǀĞů ĚĞ
ŽƌŐĂŶŝƐŵŽƐ ĚĞ ĐƵĞŶĐĂƐ ;ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐ͕ K'Ϳ ĞŶƚƌĞ ĂƵƚŽƌŝĚĂĚĞƐ ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ ;DƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕ 'ŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐͿ͕
ƐĞĐƚŽƌĞƐ ƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐ ;ŵŝŶĞƌşĂ͕ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ͕ ĂŐƌŝĐƵůƚƵƌĂ͕ W^^Ϳ Ǉ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ ƉĂƌĂ ŝŵƉƵůƐĂƌ ůŽƐ
ĐĂŵďŝŽƐƌĞƋƵĞƌŝĚŽƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂƉĂƌĂǀŝǀŝƌďŝĞŶ͘
El PNC promoverá la implementación de sistemas de monitoreo de la calidad de cuerpos de agua en cuencas
ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͕ƋƵĞŝŶĐŽƌƉŽƌĞŶŵŽĚĂůŝĚĂĚĞƐĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀŽǇĚĞǀŝŐŝůĂŶĐŝĂĚĞƐĚĞůĂƐŽĐŝĞĚĂĚĐŝǀŝů͘ů
WEĐŽŽƌĚŝŶĂƌĄĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐƉƌŝŽƌŝǌĂĚĂƐĐŽŶůŽƐŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐŝŵƉůŝĐĂĚŽƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚ
ŚşĚƌŝĐĂ͕ůĂĐŽŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞƌĞĚĞƐĚĞŐĞƐƟſŶ͘ƚƌĂǀĠƐĚĞĞƐƚĂƐŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐƐĞƉƌŽŵŽǀĞƌĄůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞ
ĂĐĐŝŽŶĞƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐŽƌŝĞŶƚĂĚĂƐĂůĂƉƌĞǀĞŶĐŝſŶǇŵŝƟŐĂĐŝſŶĚĞůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐĂ͘
De este modo, se establecen las siguientes estrategias para el desarrollo del componente:
ͲŽŶƚĂƌĐŽŶĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐĚĞůĂƐŝƚƵĂĐŝſŶŶĂĐŝŽŶĂůƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞůĂŐƵĂ͕ĂƉĂƌƟƌĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞ
una red de monitoreo de cuerpos de agua en cuencas priorizadas del Lago Poopó y de los ríos Katari, Rocha,
Piraí, Guadalquivir y Cotagaita.
Ͳ ŽŶĨŽƌŵĂƌ Ǉ ƉŽŶĞƌ ĞŶ ĨƵŶĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽ ůĂƐ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐ ŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ
ĚĞůĂŐƵĂĞŶ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞǀŝŐŝůĂŶĐŝĂ͕ĞůĐŽŶƚƌŽůǇůĂŵŝƟŐĂĐŝſŶĚĞĂŐƵĂƐĐŽŶƚĂŵŝŶĂĚĂƐ͕ǇĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞ
ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞĂŐƵĂĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐŝŶǀŽůƵĐƌĂĚĂƐ͘
ͲKƌŝĞŶƚĂƌǇƉƌŽŵŽǀĞƌůĂĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂ͕ĐŽŵŽŵĞĐĂŶŝƐŵŽĚĞĐŽŶƚƌŽůĚĞůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ
ĚĞĄƌĞĂƐĚĞƌĞĐĂƌŐĂ Ǉ ĚĞ ĨƵĞŶƚĞƐĚĞ ĂŐƵĂ ;ƐƵƉĞƌĮĐŝĂů Ǉ ƐƵďƚĞƌƌĄŶĞĂͿ Ǉ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶ ĚĞ
cuerpos de agua degradados.
Ͳ/ŶǀŽůƵĐƌĂƌĂůŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐƉƌŝǀĂĚŽƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞůŽƐĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ
ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐǇĂƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐĚĞWƌŽĚƵĐĐŝſŶ>ŝŵƉŝĂ;W>12Ϳ͘
-‐ Implementar proyectos piloto para el mejoramiento y restauración de la calidad de cuerpos de agua, de
acuerdo a los Planes de Acción Quinquenal para el logro de la calidad propuesta que incluye medidas de
12
La WƌŽĚƵĐĐŝſŶ>ŝŵƉŝĂƐĞƌĞĮĞƌĞĂƵŶ ĞŶĨŽƋƵĞĚĞĂƉŽǇŽĂůŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐ͕ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞƐ͕ŵŝŶĞƌŽƐ͕ĂŐƌşĐŽůĂƐ ǇĚĞ
servicios, tanto grandes, medianos y pequeños, para promover a nivel de las unidades de producción la incorporación de
tecnologías que reduzcan el uso de insumos, agua, energía, etc. y limiten las emisiones nocivas, a través de inversiones que se
ƌĞĐƵƉĞƌĞŶĂůĂůĐĂŶǌĂƌŵĂǇŽƌĞƐŶŝǀĞůĞƐĚĞĞĮĐŝĞŶĐŝĂƉƌŽĚƵĐƟǀĂ͘hŶĞũĞŵƉůŽĚĞůĂW>ĞƐůĂƵƟůŝǌĂĐŝſŶĚĞůŽƐůşƋƵŝĚŽƐƌĞƐŝĚƵĂůĞƐ
ĚĞůŽƐĐĂŵĂůĞƐƉĂƌĂůĂƉƌŽĚƵĐĐŝſŶĚĞũĂďŽŶĞƐ͕ĨĞƌƟůŝǌĂŶƚĞƐǇŽƚƌŽƐƉƌŽĚƵĐƚŽƐĚĞǀĂůŽƌĂŐƌĞŐĂĚŽ͘

ƌĞŵĞĚŝĂĐŝſŶ͕ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶǇŵŝƟŐĂĐŝſŶ͕ƐĞŐƷŶůĂŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂĚĞĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂĚĞůDDǇ13.
Ͳ WƌŽŵŽǀĞƌ Ǉ ĐŽŽƌĚŝŶĂƌ ĐŽŶ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐ Ǉ ĐĞŶƚƌŽƐ ĚĞ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ ĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚĂ͕ ůĂ ƌĞĂůŝǌĂĐŝſŶ ĚĞ
ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ ƐŽďƌĞ ƚĞŵĂƐ ĐƌşƟĐŽƐ ĚĞ ůĂ ĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ĐƵĞƌƉŽƐ ĚĞ ĂŐƵĂ Ǉ ƐƵƐ ŝŵƉĂĐƚŽƐ ďŝŽİƐŝĐŽƐ͕
ambientales y en la salud humana.
Ͳ ŽŶĚƵĐŝƌ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ĚĞ ĐĂƐŽ͕ ƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂƌ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ Ğ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽƐ ĚĞ ůĞĐĐŝŽŶĞƐ ĂƉƌĞŶĚŝĚĂƐ ƋƵĞ
ƌĞƚƌŽĂůŝŵĞŶƚĞŶĂůWEǇƋƵĞĂůŝŵĞŶƚĞŶůĂƐƉŽůşƟĐĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĐŽŶĐƌŝƚĞƌŝŽƐǇŶŽƌŵĂƐƐŽďƌĞĞůŵĂŶĞũŽĚĞůĂ
calidad del agua.
ͲƉĂƌƟƌĚĞůŝŶǀĞŶƚĂƌŝŽǇĞƐƚƵĚŝŽĚĞĐĂƐŽƐ͕ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞƉƌĞǀĞŶĐŝſŶǇŵŝƟŐĂĐŝſŶ
de la contaminación hídrica que serán aplicados como ensayos, ejemplos y proyectos piloto por industrias
contaminantes, empresas mineras, Gobernaciones y Municipios.
ͲĞƐĂƌƌŽůůĂƌĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞƐĞŶƐŝďŝůŝǌĂĐŝſŶĚĞůĂƉŽďůĂĐŝſŶǇƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞůĂĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶĚĞƚŽŵĂĚŽƌĞƐĚĞ
decisión, operadores y usuarios de los servicios de agua potable, riego y alcantarillado, respecto a la prevención
ĚĞůĂĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐĂ͕ĞŶĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĐŽŶŽƌŐĂŶŝƐŵŽƐ͕ĞŶƟĚĂĚĞƐǇƉƌŽŐƌĂŵĂƐĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚŽƐ͘
-‐Promover el tema de la calidad hídrica en procesos de educación ambiental
-‐ Desarrollar un marco orientador y protocolo de manejo de aguas limpias con procedimientos para el
ŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůŽƐĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂ͕ƋƵĞƉĞƌŵŝƚĂĞũĞƌĐĞƌƵŶĐŽŶƚƌŽůĚŝŶĄŵŝĐŽǇĞĮĐŝĞŶƚĞĂƐşĐŽŵŽůĂƉƌĞǀĞŶĐŝſŶ
de la contaminación hídrica por parte de Gobernaciones, Municipios y Mancomunidades.
ͲƉŽǇĂƌĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶŵĂƌĐŽƚĠĐŶŝĐŽͲŶŽƌŵĂƟǀŽƉĂƌĂĞůƌĞͲƵƐŽĚĞĂŐƵĂƐƌĞƐŝĚƵĂůĞƐƉĂƌĂƌŝĞŐŽ14 y otros
ĮŶĞƐ͕ƉƌĞǀŝŽƚƌĂƚĂŵŝĞŶƚŽ͘
Un resumen de las acciones a desarrollar en el componente 4, se presenta en Tabla 29:
dĂďůĂϮϵWƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐǲϭϳͲǲϮϬ͕ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϰ͗ŐĞƐƟſŶĚĞĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂ
ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϰ͘'ĞƐƟſŶĚĞůĂĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ;',Ϳ ´17 ´18 ´19 ´20

ϰ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐǇŶŽƌŵĂƟǀŽƐƉĂƌĂůĂ',
ϰ͘ϭ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂĚĞů
1
PNC
ϰ͘ϭ͘Ϯ'ƵşĂŵĞƚŽĚŽůſŐŝĐĂůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞƵĞƌƉŽƐĚĞŐƵĂ͕
1
incluyendo lineamientos técnicos para su restauración
ϰ͘ϭ͘ϯ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞŽƉĞƌĂĐŝſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂĚĞ
1
monitoreo de calidad hídrica
4.1.4 Apoyo a la implementación del sistema nacional de
1
ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂ;ĂĐĐŝſŶϲ͘Ϯ͘ϲͿ
4.1.5 Guía para la implementación Sistemas de Monitoreo de
1
Calidad Hídrica
4.1.6 Actualización del Reglamento en Materia de Contaminación
1
Hídrica
4.2 Implementación de medidas para la GCH
4.2.1 Fortalecimiento de redes monitoreo de calidad hídrica en CE 15 22 23 10
ϰ͘Ϯ͘ϮůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂĞŶ 4 7 14 16
13
DDǇ͕ϮϬϭϲ͘DĞƚŽĚŽůŽŐşĂƉĂƌĂůĂůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞƵĞƌƉŽƐĚĞŐƵĂͲ͘
14
ŶĞƐƚƌĞĐŚĂĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĐŽŶůĂŝƌĞĐĐŝſŶ'ĞŶĞƌĂůĚĞZŝĞŐŽĚĞůŵŝƐŵŽǀŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ;sZ,ZͿ͘

4.2.3 Proyectos piloto de mejoramiento de la calidad hídrica en CE,
12 29 49 55
preinversión
4.2.4 Proyectos piloto de mejoramiento de la calidad hídrica en CE, inversión 2 12 29 49
ϰ͘ϯ&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂůĂ',
4.3.1 Desarrollo de la estrategia nacional de capacitación para la GCH 1
4.3.2 Desarrollo de materiales de sensibilización y de capacitación para la GCH 1 1
4.3.3 Implementación de programas de formación para la GCH 1 1

ϰ͘ϰŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůǇƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽĂů
componente 4-‐GCH
4.4.1 Coordinación y monitoreo de la implementación del componente 4-‐GCH 1 1 1 1
ϰ͘ϰ͘ϮŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůƉĂƌĂůĂ', 1 1 1 1
4.4.3 Promoción y acompañamiento de la GCH en cuencas transfronterizas 1 1 1 1
>ĂdĂďůĂϯϬĚĞƚĂůůĂůĂĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐƉŝůŽƚŽĞŶŐĞƐƟſŶĚĞĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂƉŽƌĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͘
dĂďůĂϯϬWƌŽǇĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐĞŶŐĞƐƟſŶĚĞĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂƉŽƌĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐϮϬϭϳͲϮϬϮϬ
Acción 4.2.1 Fortalecimiento de redes 4.2.4 Proyectos piloto de

monitoreo de calidad hídrica en CE mejoramiento de la calidad hídrica
en CE, inversión
Cuenca estratégica 2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020
Katari 5 5 5 2 4 6 8
Rocha 4 4 2 6 8
Mizque 3 3 1
Azero 2
Arque Tapacarí
Yapacani
Río Grande
Lago Poopó 2 4 2 5 5
Cachimayo 3 2
Pampa Huari 2 4 2
Guadalquivir 2 4 2 4
Cotagaita 2 2 2 6
Tupiza 2 2 4 6
Arroyo Bahía
Otras Cuencas 4 4 4 4 4 5
total PNC 15 22 23 10 2 12 29 49
ŽŵŽŵĞƚĂƐĚĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϰŚĂƐƚĂĞůĂŹŽϮϬϮϬ͕ƐĞƟĞŶĞƋƵĞĞŶůĂƐƐĞŝƐĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĚĞĐůĂƌĂĚĂƐ
en situación de una elevada contaminación hídrica debido a los altos niveles de contaminantes de sus

ĐƵĞƌƉŽƐ ĚĞ ĂŐƵĂ͕ ƐĞ ŚĂǇĂŶ ĞŶĐĂŵŝŶĂĚŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐĂ Ğ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐ
acciones piloto de control de la contaminación y restauración. La forma de medir los resultados es a
ƚƌĂǀĠƐĚĞĚŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ͗ϭͿ1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞůĂĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ;/',Ϳ͕ƋƵĞĞǀĂůƷĂĞůĂǀĂŶĐĞĞŶĞů
ƉƌŽĐĞƐŽĚĞƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂĞŶůĂ͕ƐƵĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶǇůĂƚŽŵĂĚĞŵĞĚŝĚĂƐ
ƉĂƌĂƐƵƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞůĂƐĂƵƚŽƌŝĚĂĚĞƐǇĂĐƚŽƌĞƐŝŵƉůŝĐĂĚŽƐ͖ǇϮͿ1ŶĚŝĐĞĂǀĂŶĐĞĞŶĞůĂůĐĂŶĐĞĚĞů
ĞƐƚĂĚŽĚĞƐĞĂĚŽĚĞĐĂůŝĚĂĚĚĞĂŐƵĂĂŶŝǀĞůĚĞ͕ȴ,15. Las metas de los dos indicadores para 2020 son:
/',с>;ϮϬϭϳͿΎϮ͕ϱ͕Ǉȴ,с>;ϮϬϭϳͿΎϬ͘ϵϭ͘
8.3 Ámbito de información, comunicación y fortalecimiento

ůĄŵďŝƚŽĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶǇĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĐŽŵƉƌĞŶĚĞƚƌĞƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͗ŝͿ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ
ĚĞƵĞŶĐĂƐ WĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ͖ŝŝͿ 'ĞƐƟſŶ ĚĞ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ ǇĐƵĞŶĐĂƐ͖ Ǉ ŝŝŝͿ
ĞƐĂƌƌŽůůŽ/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂůĂ'/Z,ǇD/͘ůĐŽŶũƵŶƚŽĚĞĞƐƚŽƐƚƌĞƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĂďĂƌĐĂ
ƵŶĂ ĂŵƉůŝĂ ŐĂŵĂ ĚĞ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ Ǉ ĚĞ ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů Ğ ŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ ƚĂŶƚŽ
a nivel del conocimiento, como del desarrollo de habilidades, acciones que incluyen la transferencia de los
ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐ͕ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĂůĞƐǇŶŽƌŵĂƟǀŽƐ͕ĚĞƌĞĚĞƐĞŝŶƚĞƌƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ͕ĞƚĐ͕͘ƋƵĞĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞů
WEƐĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶƐŽďƌĞůĂŵĂƌĐŚĂĚĞůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ;ĄŵďŝƚŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽEΣϭͿ͕Ǉ
ĚĞůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůŽƐƚĞŵĂƐĞŵĞƌŐĞŶƚĞƐ;ĄŵďŝƚŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽEΣϮͿ͘ƐĞŶĞƐƚĞĄŵďŝƚŽ
ĚĞů͞ƐĂďĞƌŚĂĐĞƌ͟ĞƐƋƵĞƐĞĐŽŶƐƚƌƵǇĞůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇĞůĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂ
“cultura del agua”.
ϴ͘ϯ͘ϭ ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϱ͗WƌŽŐƌĂŵĂ/ŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐWĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ;W/WͿ
Las Cuencas Pedagógicas cumplen un rol especial para el desarrollo de capacidades del PNC y buscan:
;ŝͿ ĞƐĂƌƌŽůůĂƌĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƚĠĐŶŝĐĂƐǇƐŽĐŝĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶǇĚĞŝŶŶŽǀĂĐŝſŶĞŶ'/Z,ͬD/͕ĂŶŝǀĞůůŽĐĂů͘
;ŝŝͿ /ŵƉůĞŵĞŶƚĂƌ ŵŽĚĂůŝĚĂĚĞƐ ŝŶŶŽǀĂƟǀĂƐ ĚĞ ĞŶƐĞŹĂŶǌĂͲĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ Ǉ ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽ ůĂ ĚŝĨƵƐŝſŶ Ǉ
ƐŽĐŝĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůŽƐĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐŽďƚĞŶŝĚŽƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͲĂĐĐŝſŶ͘
;ŝŝŝͿ ĞƐĂƌƌŽůůĂƌŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͲĂĐĐŝſŶƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂ͕ƐŽďƌĞƚĞŵĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĂůŵĂŶĞũŽŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ
ǇŐĞƐƟſŶĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ͘
;ŝǀͿ ŽŶĚƵĐŝƌĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐ'/Z,ͬD/ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
ŵĞŶŽƌĞƐ Ǉ ŵĞĚŝĂŶŽƐ ĚĞ '/Z,ͬD/͘ ŽŶ ůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ĚĞ ĞƐƚĂƐ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ ĂůŝŵĞŶƚĂƌ Ăů ĐĂƚĄůŽŐŽ ĚĞ
medidas GIHR/MIC.
;ǀͿ &ŽŵĞŶƚĂƌ ĞƐƉĂĐŝŽƐ ĚĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌŽ͕ ĚŝĄůŽŐŽ Ǉ ĚĞ ĐŽŶĐĞƌƚĂĐŝſŶ ĚĞ ƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐ ĞŶƚƌĞ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ
ůŽĐĂůĞƐ͕ƉĂƌĂĞůŵĞũŽƌƵƐŽ͕ŵĂŶĞũŽǇŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂǇŽƚƌŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĂƐŽĐŝĂĚŽƐĞŶůĂŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂ͘
;ǀŝͿ WƌŽŵŽǀĞƌƵŶĂƌĞĚŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůƋƵĞĚĠĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĂůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ͕ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂ
ƉĂƌĂƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ǇĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶǇĂƉŽǇŽĂůĂŐĞƐƟſŶƐŽĐŝĂůĞŶŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͘
;ǀŝŝͿ ŽŶƐŽůŝĚĂƌŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂƐƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂƐƌĞƐƉĞĐƚŽĂƉƌŽĐĞƐŽƐƉĞĚĂŐſŐŝĐŽƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ
ǇĚĞďƵĞŶĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐĞŶ'/Z,ͬD/͘
;ǀŝŝŝͿ ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂƌ͕ĐŽŵƉĂƌƟƌǇĚŝĨƵŶĚŝƌĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͕ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐ͕ǇůĞĐĐŝŽŶĞƐĂƉƌĞŶĚŝĚĂƐ͘
>Ă ŵŽĚĂůŝĚĂĚ ĚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞů WƌŽŐƌĂŵĂ /ŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂů ĚĞ ƵĞŶĐĂƐ WĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ ;W/WͿ ĚĞů WE͕ ƐĞ
ĚĞƐĂƌƌŽůůĂ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ĂůŝĂŶǌĂƐ ĐŽŶ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐ ĨĂĐŝůŝƚĂĚŽƌĂƐ ;/&Ϳ ĐŽŶ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ
ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͲĂĐĐŝſŶ ĞŶ ĐƵĞŶĐĂƐ͕ ĂĚĞŵĄƐ ĚĞ ĨĂĐŝůŝƚĂƌ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ Ğ
interaprendizaje sobre la base del concepto de “diálogo de saberes”. Las IF pueden ser centros académicos,
ĂŐĞŶĐŝĂƐ ĚĞ ĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ Ƶ ŽƚƌĂƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůĞƐ Ǉ ŶŽ ŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůĞƐ ĐŽŶ ƵŶ ŝŶƚĞƌĠƐ ĞŶ
15
ůȴ,ŵŝĚĞůĂĚĞƐǀŝĂĐŝſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞƵŶĐƵĞƌƉŽĚĞĂŐƵĂĚĞůĞƐƚĂĚŽĚĞƐĞĂĚŽĚĞƐƵƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐĚĞĐĂůŝĚĂĚƋƵşŵŝĐĂ͕
İƐŝĐĂǇďŝŽůſŐŝĐĂ͘

extender el conocimiento académico al proceso de interaprendizaje, involucrando a técnicos, promotores,
ŝŶǀĞƐƟŐĂĚŽƌĞƐ͕ ĂůƵŵŶŽƐ Ǉ ĚŽĐĞŶƚĞƐ͘ ĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶ ƐĞ ƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶ ĐƵĂĚƌŽ ƋƵĞ ƌĞƐƵŵĞ ůŽƐ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĚĞ
cuenca pedagógica iniciados.
Tabla 31 Relación de cuencas pedagógicas a 1-‐1-‐2017
Microcuenca Departa-‐ /ŶƐƟƚƵĐŝſŶ&ĂĐŝůŝƚĂĚŽƌĂ /ŶƐƟƚƵĐŝſŶ Estado de ejecución

Pedagógica mento Co-‐facilitadora
Universidad Técnica de GAM -‐Soracachi GAD En ejecución, Cierra

1 Guardaña Oruro KƌƵƌŽ;hdKͿ Oruro primera fase abril
2018
Khora-‐ Servicio Departamental de En ejecución, Cierra

2 Tiquipaya Cochabamba Cuencas del GADC, ESFOR-‐ GAM Tiquipaya primera fase abril
UMSS 2018
3 Jatun Mayu Cochabamba UMSS -‐ Centro AGRUCO GAM Sipe Sipe En ejecución, cierra en
Pankuruma dic 2017
4 Pukara Cochabamba UMSS -‐ Centro AGUA GAM Punata, GAM En ejecución, cierra en
Tiraque dic 2017
5 Quyoj Kocha Cochabamba GAM Sacaba, ESFOR-‐UMSS GAM Sacaba Concluido, en cierre
auditado
6 Comarapa Santa Cruz GAM Comarapa, GAM Comarapa Concluido, en cierre
PROAGRO-‐GIZ auditado
7 Corpuma La Paz hŶŝǀĞƌƐŝĚĂĚWƷďůŝĐĂĚĞů 'D:ĞƐƷƐĚĞ ŶĞũĞĐƵĐŝſŶ;ŝŶŝĐŝſ

Alto Machaca ũƵŶŝŽϮϬϭϳͿ
Universidad Autónoma ŽŶǀĞŶŝŽĮƌŵĂĚŽ͕ĞŶ

8 Cayara Potosí Tomas Frías GAM Yocalla proceso de inscripción
y 1er desembolso
Universidad Autónoma GAM Villa Serrano, y En revisión de
9 Escaleras Chuquisaca San Francisco Xavier de GAM Tomina borrador de Convenio,
Chuquisaca Proyecto elaborado
Universidad Mayor San En revisión de

10 Choquecota La Paz Andrés GAM Palca borrador de Convenio,
Proyecto elaborado
11 Quivi Quivi Potosí Universidad Autónoma GAM Betanzos Proyecto en

Tomas Frías elaboración
Mayores detalles sobre el PICP se encuentra en el documento de Programa: Cuencas Pedagógicas, que fue
ĞůĂďŽƌĂĚŽĞŶϮϬϭϮ;sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽǇZŝĞŐŽ͕ϮϬϭϮĐͿ͘
WĂƌĂĞůƉĞƌŝŽĚŽϮϬϭϳʹϮϬϮϬ͕ƐĞƉƌĞǀĠůĂĂŵƉůŝĂĐŝſŶŐƌĂĚƵĂůĚĞůŶƷŵĞƌŽĚĞĐƵĞŶĐĂƐƉĞĚĂŐſŐŝĐĂƐŚĂƐƚĂĂůĐĂŶǌĂƌ
ƵŶƚŽƚĂůĚĞϭϲ͕ĂĮŶĚĞůŽŐƌĂƌƵŶĂĂĚĞĐƵĂĚĂĐŽďĞƌƚƵƌĂĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĐŽŶƚĞǆƚŽƐŐĞŽŐƌĄĮĐŽƐ͕ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ͕
socioeconómicos y culturales de las principales cuencas del país.
ŶĞůĂŹŽϮϬϭϴƐĞƉƌĞǀĠůĂƌĞĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞƵŶĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶĞǆƚĞƌŶĂĚĞůW/WĐŽŶĞůĮŶĚĞĂŶĂůŝǌĂƌƐƵƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ͕
renovar sus estratégicas y ampliar sus alcances.

El siguiente cuadro resume la estructura global del PICP con sus principales líneas de acción.
Tabla 32 Programación de acciones ´17-‐´20, componente 5: Cuencas Pedagógicas
ϱ͘WƌŽŐƌĂŵĂ/ŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐWĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ;W/WͿ ´17 ´18 ´19 ´20

5.1 Implementación de cuencas pedagógicas
5.1.1 Preparación de proyectos y acuerdos para la implementación
2 2 2 2
de CP
5.1.2 Implementación de proyectos de CP a través de las Instancias
1 2 2 2
Facilitadores
5.1.3 Acompañamiento de la formulacíón de proyectos de inversión
8 8 10 10
en GIRH/MIC en CP
5.1.4 Acompañamiento del proceso de enseñanza y aprendizaje en
1 1
CP
ϱ͘ϭ͘ϱWƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͲĂĐĐŝſŶĞŶW 4 5 6 7
ϱ͘ϭ͘ϲ/ŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐĚĞĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞŝŵƉĂĐƚŽƐĚĞŵĞĚŝĚĂƐ'/Z,ͬ
1 2 1 2
MIC en CP
ϱ͘ϭ͘ϳsŝƐŝƚĂƐĚĞŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽĞŶW;ƌƵƚĂƐĚĞĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞͿ 3 3 3 3
ϱ͘Ϯ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶǇĚŝĨƵƐŝſŶĚĞƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĚĞůW/W
ϱ͘Ϯ͘ϭΣŵĂƚĞƌŝĂůĞƐĚĞĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ͕ĞĚƵĐĂĐŝſŶǇĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ
1 1 1 1
ambiental
ϱ͘Ϯ͘Ϯ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞŐĞƐƟſŶůŽĐĂůĞŶW 1 1
5.2.4 Seminarios de socialización e incidencia del PICP 1
ϱ͘ϯŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞů
PICP
5.3.1 Coordinación y monitoreo del PICP 2 1 2 1
5.3.2 Evaluación de medio término del PICP 1
5.3.3 Ajuste estratégico y de instrumentos operacionales del PICP 1
5.3.4 Coordinaciones internas y externas PICP 1 1 1 1
5.3.5 Talleres de programación y evaluación de los avances del PICP 1 1 1 1
ϱ͘ϯ͘ϲdĂůůĞƌĞƐĚĞƉƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶǇƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽĂůĂƐŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ
1 1
en CP
^ĞĞǀĂůƷĂĚĞƐĞŵƉĞŹŽĚĞůW/WƐŽďƌĞůĂďĂƐĞĚĞůEΣĚĞĐƵĞŶĐĂƐƉĞĚĂŐſŐŝĐĂƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐ͕ĞůŶƷŵĞƌŽĚĞ
ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐŐĞŶĞƌĂĚĂƐǇĞůŶƷŵĞƌŽĚĞƉƌŽĚƵĐƚŽƐƉĞĚĂŐſŐŝĐŽƐƉƌŽĚƵĐŝĚŽƐ͕ĚĞĂĐƵĞƌĚŽĂůĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞƚĂďůĂ͘
Tabla 33 Cuadro de metas 2017-‐2020, PICP
METAS 2017 2018 2019 2020

EΣĐŽŶǀĞŶŝŽƐĮƌŵĂĚŽƐ;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ 11 14 15 16
EΣŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐƌĞĂůŝǌĂĚĂƐ;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ 16 20 25 30
EΣŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐƉƵďůŝĐĂĚĂƐ;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ 5 9 13 18
EΣŵĂƚĞƌŝĂůĞƐƉĞĚĂŐſŐŝĐŽƐƉƌŽĚƵĐŝĚŽƐ;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ 17 20 25 30
EΣƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝŽŶĞƐƌĞĂůŝǌĂĚĂƐ;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ 10 12 14 16
EΣĚĞĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽĚĞŵĞĚŝĚĂƐ'/Z,ͬD/ŝŶŝĐŝĂĚŽƐ
2 5 7 10
;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ

EΣĚĞĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽĚĞŵĞĚŝĚĂƐ'/Z,ͬD/ƉƵďůŝĐĂĚŽƐ
2 5
;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ
EΣĂŶƵĂůĚĞǀŝƐŝƚĂŶƚĞƐƌĞŐŝƐƚƌĂĚĂƐĂůĂW;ĂŶƵĂůͿ 120 200 300 300
EΣĚĞĂŶĄůŝƐŝƐĚĞŐĠŶĞƌŽƌĞĂůŝǌĂĚŽƐ;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ 2 5 6 10
EΣĚĞŵŝĐƌŽƉƌŽǇĞĐƚŽƐĐŽŶĞŶĨŽƋƵĞĚĞŐĠŶĞƌŽ;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ 1 3 6
ϴ͘ϯ͘Ϯ ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϲ͗'ĞƐƟſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů;'^/Ϳ
En el componente 6 se incluye en el PNC por la importancia de la generación, el acceso, el intercambio y la
ƵƟůŝǌĂĐŝſŶĚĞůĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͘DŝĞŶƚƌĂƐƋƵĞůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ
ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ Ă ůĂ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ Ǉ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ ;ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ ϭ͘Ϯ͘Ϯ͕ ϭ͘Ϯ͘ϴ͕
ϭ͘Ϯ͘ϵ͕ϯ͘Ϯ͘ϭ͕ϯ͘Ϯ͘Ϯ͕ϯ͘Ϯ͘ϯ͕ϰ͘ϭ͘ϰ͕ϰ͘Ϯ͘ϭ͕ϱ͘ϭ͘ϱ͕ϱ͘ϭ͘ϲ͕ϱ͘ϯ͘ϲͿ͕ĞƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϲƋƵĞƐĞĐŽŽƌĚŝŶĂŶǇ
ĐĞŶƚƌĂůŝǌĂŶƚŽĚĂƐĞƐƚĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĂĮŶĚĞŽƉƟŵŝǌĂƌůĂĐĂůŝĚĂĚ͕ĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝĚĂĚĞŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽĚĞůŽƐƐĞƌǀŝĐŝŽƐ
de información y productos de comunicación generados. Por otro lado se centralizan a través de este
componente las acciones del PNC relacionadas con la difusión de información, producción de materiales de
difusión y comunicación por los medios.
El desarrollo de un sistema de información de cuencas se ha iniciado durante la primera fase del PNC, con la
ĚĞůŝŵŝƚĂĐŝſŶǇĐŽĚŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐŚĂƐƚĂĞůŶŝǀĞůϱƉĂƌĂƚŽĚŽĞůƉĂşƐ16͘ƉĂƌƟƌĚĞůĂŹŽϮϬϭϮ
ĞůsZ,ZŝŶŝĐŝſůĂƚĂƌĞĂĚĞĚĞůŝŵŝƚĂĐŝſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐĂŵĂǇŽƌĚĞƚĂůůĞĂŶŝǀĞůĚĞ͕ĂĮŶĚĞŽďƚĞŶĞƌƵŶŵĂƉĞŽ
ĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͕ĂƵŶĂĞƐĐĂůĂĂƉƚĂƉĂƌĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ'/Z,ͬD/ĂůŶŝǀĞůŵƵŶŝĐŝƉĂů͘
hŶĂŐĞŽĚĂƚĂďĂƐĞƋƵĞĐŽŶƟĞŶĞĚŝƐƟŶƚĂƐĐĂƉĂƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶŐĞŽŐƌĄĮĐĂǇƉĂƌĄŵĞƚƌŽƐĚĞĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂĐŝſŶ
de las microcuencas está siendo desarrollada para apoyar el proceso de priorización de las intervenciones a
nivel local. Para respaldar el seguimiento de los proyectos GIRH/MIC, una base de datos de los proyectos de
inversión y pre inversión se encuentra en desarrollo restando su puesta en operación plena.
Una página web del PNC fue instalada como plataforma de información y difusión de conocimientos y
ƌĞƋƵŝĞƌĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƌƐĞĐŽŵŽƉŽƌƚĂůĚĞĂĐĐĞƐŽĂůĂŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƚĠĐŶŝĐĂ͕ŐĞŽŐƌĄĮĐĂ͕ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
ǇƉƌŽŐƌĂŵĂƐ͕ƚĂŶƚŽƉĂƌĂĂƵƚŽƌŝĚĂĚĞƐ͕ƐĞƌǀŝĚŽƌĞƐƉƷďůŝĐŽƐ͕ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐǇƉĂƌĂĞůƉƷďůŝĐŽĞŶŐĞŶĞƌĂů͕ĐŽŵŽ
ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƉĂƌĂůĂĞĚƵĐĂĐŝſŶǇĐŽŶĐŝĞŶƟǌĂĐŝſŶƐŽďƌĞůĂƚĞŵĄƟĐĂĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇƉĂƌĂƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶƚĂƌůĂŐĞƐƟſŶ
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞůWE͘
ƉĞƐĂƌĚĞĞƐƚŽƐĂǀĂŶĐĞƐ͕ĞůƌĞƚŽƐĞŹĂůĂĚŽĂŶƚĞƌŝŽƌŵĞŶƚĞ;ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϰ͘ϯͿĚĞĐŽŵƉůĞƚĂƌ͕ĂŵƉůŝĂƌǇĐŽŶƐŽůŝĚĂƌ
los sistemas de información y comunicación persiste. Entre ellos está la tarea de consolidar la geodatabase
de cuencas y su integración al SIRH a nivel sectorial. Otro reto es la generación y el acceso a información
ĞƐƉĞĐşĮĐĂ ƉĂƌĂ ƌĞƐƉĂůĚĂƌ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ĚĞĐŝƐŝſŶ Ă ŶŝǀĞů ĚĞ ůĂƐ ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ĐƵĞŶĐĂƐ͕ Ğů
desarrollo de escenarios futuros que simulen las consecuencias de los procesos de cambio respecto a la
ŽĐƵƉĂĐŝſŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂů͕ĞůƵƐŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐ͕ĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽǇĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶĞŶůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͘
ůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐŽďƌĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐĚĞŽůŝǀŝĂǇůĂƐŵĞũŽƌĞƐŽƉĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂƐƵŐĞƐƟſŶ͕ƚĂŵďŝĠŶ
ƌĞƋƵŝĞƌĞƵŶĞƐĨƵĞƌǌŽĚĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶĐŝĞŶơĮĐĂĂƉůŝĐĂĚĂĂůĂƉƌĄĐƟĐĂĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶĚĞůWE͘ŶĞůŵĂƌĐŽ
ĚĞ ůŽƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ϭ ;WͿ͕ ϯ ;'Z,ͲͿ͕ ϰ ;',Ϳ Ǉ ϱ ;W/WͿ ƐĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌĄŶ ĞƐƚƵĚŝŽƐ Ğ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ
ƐŽďƌĞ ƚĞŵĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ Ă ůĂ '/Z,ͬD/͘ ƐƚŽƐ ĞƐƚƵĚŝŽƐ Ğ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ ǀĂŶ ĂĐŽŵƉĂŹĂĚŽƐ ĚĞ ĞƐĨƵĞƌǌŽƐ
ĚĞĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶǇĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĂƚƌĂǀĠƐĚĞƌĞĚĞƐ͕ĞŶƚƌĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐƋƵĞŵĂŶĞũĞŶŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƐŽďƌĞĂŐƵĂǇ
ĐƵĞŶĐĂƐ͕ƉĂƌĂůĂĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĚĞďĂƐĞƐĚĞĚĂƚŽƐǇĐĂŶĂůĞƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ĂƐşĐŽŵŽƉĂƌĂůĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĞŶĞů
desarrollo de conocimientos.
ŶĞƐĞƐĞŶƟĚŽ͕ĞƐƚĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚĞƐƵŵĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂƉĂƌĂĞůWEǇƉĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂ
ŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͕ƚĞŶŝĞŶĚŽůŽƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐůŝŶĞĂŵŝĞŶƚŽƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƐ͗
16
>ĂĚĞůŝŵŝƚĂĐŝſŶǇĐŽĚŝĮĐĂĐŝſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐƐŝŐƵĞĞůŵĠƚŽĚŽĚĞWĨĂīƐƚĞƩĞƌ͕ĂĚŽƉƚĂĚŽƉŽƌŽůŝǀŝĂĞŶĨŽƌŵĂĐŽŶũƵŶƚĂĐŽŶŽƚƌŽƐ
ƉĂşƐĞƐĐŽŵŽWĞƌƷǇĐƵĂĚŽƌ͘

-‐ Consolidar y mantener el sistema de información hídrico-‐ambiental SIRH, incorporando tecnologías de
ƷůƟŵĂŐĞŶĞƌĂĐŝſŶĞŶŵĂƚĞƌŝĂĚĞŐĞŽͲŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĞŶǁĞď͕ƚĞůĞĚĞƚĞĐĐŝſŶǇĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶ
de bases de datos.
-‐ Diseñar y establecer un sistema de información de cuerpos de agua y de calidad hídrica del agua a
ŶŝǀĞůĚĞƉĂşƐ͕ƋƵĞĐŽŶƚƌŝďƵǇĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĂƉůŝĐĂĐŝŽŶĞƐĂůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐWůĂŶĞƐ
Directores de Cuenca, cuencas mineras, Cuencas Transfronterizas, y pueda ser aprovechado por las
Gobernaciones, Municipios y los subsectores del MMAyA.
Ͳ ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂƌ Ğ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝĂƌ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ Ğ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƌĞƐƉĞĐƚŽ Ă ůĂ ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ Ă ƌŝĞƐŐŽƐ
ĐůŝŵĄƟĐŽƐƉĂƌĂůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶǇĞůĂŶĄůŝƐŝƐĚĞůŽƐĞĨĞĐƚŽƐĞŝŵƉĂĐƚŽƐƐŽĐŝĂůĞƐ͕ƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐ͕ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐǇ
ĚĞůŽƐĐŽŶƐĞĐƵĞŶƚĞƐĐĂŵďŝŽƐďŝŽİƐŝĐŽƐǇĚĞĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ͕ĚĞƐŽƉŽƌƚĞĂůĂƐĐŽŶǀĞŶĐŝŽŶĞƐĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ
y del clima suscrita por Bolivia.
-‐ Fortalecer y consolidar el portal hídrico-‐ambiental del MMAyA para la difusión de los instrumentos,
ŐƵşĂƐ͕ ĐĂƚĄůŽŐŽ͕ ďĂƐĞ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ŐĞŽŐƌĄĮĐĂ͕ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ Ǉ ŽƚƌŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ƌĞůĞǀĂŶƚĞƐ͕ ĞŶ ƵŶ
ĞƐĨƵĞƌǌŽŵĂŶĐŽŵƵŶĂĚŽĐŽŶŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐĂůŝĂĚĂƐ͘
Ͳ ƌƟĐƵůĂƌ Ǉ ĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂƌ Ă ŶŝǀĞů ĚĞ 'ŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕ ŵĂŶĐŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐ͕ ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ Ğ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐ
facilitadoras especializadas, a través del fomento al desarrollo de capacidades locales en la aplicación y
ĞůƵƐŽĚĞ^/'ĂŶŝǀĞůƌĞŐŝŽŶĂůǇůŽĐĂů͕ǇĂůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽƌĞƚƌŽĂůŝŵĞŶƚĂƌůĂŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĂŶŝǀĞůĐĞŶƚƌĂů͘
-‐ Desarrollar modelos y escenarios hídrico-‐ambientales a nivel de territorio nacional, y acompañar los
ƚƌĂďĂũŽƐĚĞĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂĐŝſŶǇŵŽĚĞůĂŵŝĞŶƚŽĂŶŝǀĞůĚĞĞƐƉĂĐŝŽƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐůŽĐĂůĞƐ;͕ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕
ǌŽŶĂƐĚĞƌŝĞŐŽ͕ĄƌĞĂƐƉƌŽƚĞŐŝĚĂƐ͕ĞƚĐ͘Ϳ͘
Ͳ ƐƚƵĚŝĂƌĚĞůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĂŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂů͕ǇĞůŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞĐĂƐŽƐĐŽŶĐƌĞƚŽƐĚĞ
ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĐůŝŵĄƟĐĂĞŶĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĞŶůĂƐĚŝƐƟŶƚĂƐǌŽŶĂƐŐĞŽŐƌĄĮĐĂƐĚĞŽůŝǀŝĂ͘
Ͳ ĞƐĂƌƌŽůůĂƌƐĞƌǀŝĐŝŽƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƉĂƌĂůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶǇŐĞƐƟſŶŐĞŶĞƌĂĚŽƐĂŶŝǀĞůĚĞ
los otros componentes del PNC.
Ͳ WƌŽŵŽǀĞƌůĂŐĞŶĞƌĂĐŝſŶĚĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐǇĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐĞŶĞůsZ,ZǇĞŶŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐĂůŝĂĚĂƐĚĞů
PNC, a través de la difusión y el intercambio.
Ͳ WƌŽŵŽǀĞƌ ůĂ ŵĂǇŽƌ ǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞů WE Ǉ ĚĞ ůŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ůŽŐƌĞŶ ĂŶƚĞ ƵŶ ĂŵƉůŝŽ ƉƷďůŝĐŽ
ĐŽŶƐƟƚƵŝĚŽƉŽƌĂƵƚŽƌŝĚĂĚĞƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐǇůŽĐĂůĞƐ͕ĚŝƌŝŐĞŶƚĞƐ͕ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͕ĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐǇůĂĐŝƵĚĂĚĂŶşĂ
en general.
Ͳ &ŽƌƚĂůĞĐĞƌůĂƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĐŽŶĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĞŶůĂƌĞĐŽůĞĐĐŝſŶ͕ĂŶĄůŝƐŝƐǇĚŝƐƚƌŝďƵĐŝſŶĚĞ
ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĐůŝŵĄƟĐĂ͕ĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶĞŶŵŽĚĞůĂŵŝĞŶƚŽĐůŝŵĄƟĐŽĞŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽĐŽŶĮŶĞƐĚĞƉƌŝŽƌŝǌĂĐŝſŶ
y prevención.

ůƐŝŐƵŝĞŶƚĞĐƵĂĚƌŽŵƵĞƐƚƌĂĞůƌĞƐƵŵĞŶĚĞůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐǇŵĞƚĂƐĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌƐĞĞŶĞůƋƵŝŶƋƵĞŶŝŽϮϬϭϳʹ
2020:
Tabla 34 Programación de acciones ´17-‐´20,
ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϲ͗'ĞƐƟſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů
ϲ͘'ĞƐƟſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů;'^/Ϳ ´17 ´18 ´19 ´20

ϲ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇůĂ
comunicación hídrico-‐ambiental
ϲ͘ϭ͘ϭΣĚĞůĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞŐĞƐƟſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞů
1
MMAyA
6.1.2 Desarrollo de la estrategia de comunicación del PNC 1
6.2 Implementación modular del sistema nacional de información de agua y
ŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ;^/Z,ͬ'ĞŽ^/Z,Ϳ
6.2.1 Consolidación GeoSIRH-‐Nivel nacional 1
6.2.2 Implementación SIRH-‐Nivel nacional 1
ϲ͘Ϯ͘ϯDĂŶƚĞŶŝŵŝĞŶƚŽǇĂĐƚƵĂůŝǌĂĐŝſŶĐŽŶƟŶƵĂĚĞů^/Z,ͬ'ĞŽ^/Z, 1 1 1 1
6.2.4 Incorporación de la información sobre CE priorizadas al SIRH/GeoSIRH 7 3 1 1
ϲ͘Ϯ͘ϱΣĞ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůƐŝƐƚĞŵĂĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/ 1
ϲ͘Ϯ͘ϲΣĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůƐŝƐƚĞŵĂĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂǇĚĞ
1
calidad hídrica
ϲ͘Ϯ͘ϳΣĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůƐŝƐƚĞŵĂĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞŝŵƉĂĐƚŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐ 1
6.3 Estudios e inventarios de alcance nacional para la ampliación de la base de
información de agua y medio ambiente del SIRH/GeoSIRH
6.3.1 Estudios de caracterización del sistema hídrico-‐ambiental nacional para la
1 2 1 1
consolidación del SIRH
ϲ͘ϯ͘ϮĞůŝŵŝƚĂĐŝſŶ͕ĐŽĚŝĮĐĂĐŝſŶǇĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂĐŝſŶĚĞh,'ĞŶ 1 3 2
6.4 Servicios de información hídrico-‐ambiental y de apoyo a usuarios del SIRH/
GeoSIRH
6.4.1 Implementación de servicios protocolizados de información a clientes
1 1 1
internos y externos del MMAyA
6.4.2 Desarrollo, implementación y difusión de tutoriales para usuarios del
1
SIRH/GeoSIRH
ϲ͘ϰ͘ϯƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂĂŶŝǀĞůĚĞŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞ
1 1 1 1
información y uso del SIRH/GeoSIRH
6.5 Comunicación externa
6.5.1 Administración de las páginas Web del MMAyA y PNC 1 1 1 1
6.5.2 Producción/publicación de materiales y acciones de sensibilización,
1 1 1 1
difusión y capacitación para la GHA
ϲ͘ϲŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞ
6-‐GSIC-‐HA
ϲ͘ϲ͘ϮWĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶƌĞĚĞƐĚĞƚƌĂďĂũŽŵŝŶŝƐƚĞƌŝĂůĞŝŶƚĞƌŵŝŶŝƐƚĞƌŝĂůƉĂƌĂůĂ'^/Ͳ, 1 1 1 1

ůĚĞƐĞŵƉĞŹŽĚĞůĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĞŝƐƐĞĞǀĂůƷĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞĚŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ͗
ϭͿ1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞůĂ/ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ;/'/Ϳ͕ƋƵĞŵŝĚĞŝͿĞůŐƌĂĚŽĚĞĂǀĂŶĐĞĞŶůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ
ƐŽďƌĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂǇƐƵŐĞƐƟſŶĂůƐŝƐƚĞŵĂŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ
ǇĐƵĞŶĐĂƐ͖ŝŝͿůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂǇĐĂůŝĚĂĚĚĞůŽƐŶŽĚŽƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐŐĞŶĞƌĂĚŽƐĐŽŵŽƵƐƵĂƌŝŽƐǇĂƉŽƌƚĂŶƚĞƐĚĞů
ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ Ǉ ĐƵĞŶĐĂƐ͖ Ǉ ŝŝŝͿ ůĂ ĞǀŝĚĞŶĐŝĂ ĚĞ ůĂ ŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ďĞŶĞĮĐŝŽƐ
ĚĞů ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ ^/Z, ƉĂƌĂ ĚŝƐƟŶƚŽƐ ĄŵďŝƚŽƐ ĚĞ ƵƐŽͲ ƉŽůşƟĐĂƐ ͬŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐͬ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͬ
transparencia.
ϮͿ1ŶĚŝĐĞĚĞsŝƐŝďŝůŝĚĂĚ;/sͿ͕ƋƵĞĞǀĂůƷĂŵĞŶƐƵĂůŵĞŶƚĞůŽƐĞƐĨƵĞƌǌŽƐĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůWEĂŶŝǀĞůĚĞƚƌĞƐ
ĐĂƚĞŐŽƌşĂƐ͗ŝͿĞǀĞŶƚŽƐ͖ŝŝͿƉƵďůŝĐĂĐŝŽŶĞƐŵĞĚŝŽƐƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐ͖ŝŝŝͿĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶǁĞďͬŵĞĚŝŽƐƐŽĐŝĂůĞƐ͘
>ĂƐŵĞƚĂƐĚĞĞƐƚŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐƉĂƌĂĞůĂŹŽϮϬϮϬƐŽŶ͗/'/сϬ͕ϳǇ/sс>;ϮϬϭϳͿнϯϬй͘
ϴ͘ϯ͘ϯ ŽŵƉŽŶĞŶƚĞ ϳ͗ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů Ǉ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐŽͲ
ĂŵďŝĞŶƚĂů;&/ͲͿ
,ĂďŝĠŶĚŽƐĞǀĞƌŝĮĐĂĚŽĚĞůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞŵĞĚŝŽƚĠƌŵŝŶŽĚĞůWEϮ͕ƋƵĞĞůƉƵŶƚŽĐƌşƟĐŽƉĂƌĂůĂĞĨĞĐƟǀŝĚĂĚ
del PNC es el componente 7, el cual debe reforzarse, el presente PP traza las pautas que orienten el FI-‐DC
ĞŶĞƐƚĞƉĞƌŝŽĚŽ͕ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶĚŽůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶĚĞůŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐĚĞĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞ
ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ;ǀĞƌƉĂƌĂŵĂǇŽƌĞƐĚĞƚĂůůĞƐƐŽďƌĞĞůĐŽŶĐĞƉƚŽ&/Ͳ͕ƉĄƌƌĂĨŽϯ͘ϴͿ͘
Las siguientes líneas estratégicas dirigen el desarrollo del componente:
-‐ El FI-‐DC en el marco del PNC está orientado al proceso de descentralización y promueve el ejercicio de
ůĂƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐdǲƐ͘ŶĞƐƉĞĐŝĂůƐĞŽƌŝĞŶƚĂƌĄĂƌĞĨŽƌǌĂƌ
ůĂĐĂůŝĚĂĚĚĞůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇŐĞƐƟſŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞ
ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ůŽĐĂů͕ ĞŶ ĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĚĞ ƐƵƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ůĞŐĂůĞƐ ;>ĞǇ ^W/͕ >ĞǇ DĂƌĐŽ ĚĞ ůĂ DĂĚƌĞ dŝĞƌƌĂ͕
ZĞŐůĂŵĞŶƚŽ'ĞŶĞƌĂůĚĞWƌĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͕>ĞǇŵĂƌĐŽĚĞƵƚŽŶŽŵşĂƐǇĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĐŝſŶ͕͘͘Ϳ
-‐ Un incremento sustancial en los esfuerzos y presupuesto correspondiente asignados al FI-‐DC en el
marco del PNC, considerando que la meta plantea alrededor de 80 municipios con capacidad reforzada
ĞŶŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͘
-‐ Para la reorientación de la implementación del componente el VRHR elaborará una estrategia de
&/ͲĐŽŶďĂƐĞĞŶůĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐŐĞŶĞƌĂĚĂƐƉŽƌƐƵƐƉƌŽƉŝĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐ;W/W͕h,͕ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ'/Z,ͬ
D/ͿǇůĂƐĚĞŽƚƌŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐƋƵĞŚĂǇĂŶĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞ&/Ͳ;WZͬd͕WZK'ZKͬ'/͕
'/ͬ,ĞůǀĞƚĂƐ͕W&/ͬÊsͿĂŶŝǀĞůĞƐĚĞdǲƐ͘hŶĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞůĂƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĨŽƌŵĂ
parte del proceso de elaboración de la estrategia y se llevará a cabo mediante alianzas y convenios con
proyectos y programas que tengan como propósito el apoyo al proceso de desarrollo competencial en
las ETA´s.
-‐ La experiencia de la Unidad Desconcentrada de Chuquisaca del MMAyA, desde donde se brinda
un acompañamiento de ETA´s a nivel de los tres departamentos del sur: Chuquisaca, Potosí y Tarija,
ofrece una pauta estratégica importante para la estrategia de FI-‐DC del PNC. Un paso en esta dirección
ĞƐůĂƉƌŽƉƵĞƐƚĂĚĞƌĞƉůŝĐĂƌĞƐƚĂĮŐƵƌĂĚĞĂĐĞƌĐĂŵŝĞŶƚŽĂůŽƐŶŝǀĞůĞƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĐŽŶƵŶĂhŶŝĚĂĚ
ĞƐĐŽŶĐĞŶƚƌĂĚĂ ĚĞ sĂůůĞƐ͕ ĐŽŶ ƐĞĚĞ ĞŶ ŽĐŚĂďĂŵďĂ͕ ĐŽŶ ůĂ ĮŶĂůŝĚĂĚ ĚĞ ĂĐŽŵƉĂŹĂƌ dǲƐ ĞŶ ůŽƐ
departamentos de Cochabamaba y Santa Cruz.
-‐ Los procesos de desarrollo competencial de los niveles descentralizados focalizarán y respaldarán los
procesos de desarrollo de la gobernabilidad hídrica a nivel de CE. En el marco de los PDC se proyectan
ůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞ&/ͲĚŝƌŝŐŝĚĂƐĂ'͕'DǇŽƚƌĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐƋƵĞĨŽƌŵĞŶƉĂƌƚĞĚĞůĂƐƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐĚĞ
ŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐ͘
-‐ Para el fortalecimiento de la capacidad técnica y competencial a nivel de los GAD, se apoyará el
ĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ Ǉ ĐŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶŝĚĂĚĞƐ ƚĠĐŶŝĐĂƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕

ĨĂĐŝůŝƚĂŶĚŽĞůĂƉŽǇŽƚĠĐŶŝĐŽǇĞůĂĐŽŵƉĂŹĂŵŝĞŶƚŽĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚŽƉĂƌĂƚĂůĮŶ͘
-‐ A nivel de los municipios, el FI-‐DC incluye el desarrollo de un adecuado marco estratégico territorial
ĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽƐŽƐƚĞŶŝďůĞĐŽŶĞŶĨŽƋƵĞĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ǇĚĞůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉƌĄĐƟĐĂƐŽƉĞƌĂĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂůĂ
ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ͘ĞĞƐƉĞĐŝĂůŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĞƐĞůĨŽŵĞŶƚŽĚĞƵŶĂǀŝƐŝſŶ
de desarrollo a través de intervenciones sustentables, entre otros a través del acompañamiento a los
OGC en su rol de gestores locales intercomunales a nivel de microcuencas.
Ͳ >Ă ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ŵƵŶŝĐŝƉĂů ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐŽ ĂŵďŝĞŶƚĂů ĞƐ ĞǀĂůƵĂĚĂ ĂƉůŝĐĂŶĚŽ Ğů ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ĚĞ
ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ĞŶ ůĂ ƉƌŝŵĞƌĂ ĨĂƐĞ ĚĞů WE ;&ĞƌƌƵĮŶŽ Ğƚ Ăů͕ ϮϬϭϬͿ͘ >Ă ĨƵŶĐŝŽŶĂůŝĚĂĚ ĚĞů
instrumento fue validada hasta la fecha en 65 municipios a través de 5 campañas de evaluación. En estas
ƵŶƚŽƚĂůĚĞϰϭŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐŽďƚƵǀŝĞƌŽŶƵŶĂĐĂůŝĮĐĂĐŝſŶĂƉƌŽďĂƚŽƌŝĂŵĂǇŽƌŽŝŐƵĂůĂϬ͕ϲϱ͘ůŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ
ƐĞƌĄĂũƵƐƚĂĚĂĞŶĞƐƚĂŶƵĞǀĂĞƚĂƉĂĚĞůWEƉĂƌĂŝŶĐůƵŝƌŵĄƐĞǆƉůşĐŝƚĂŵĞŶƚĞƚĞŵĂƐĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲ
ambiental.
-‐ En microcuencas intervenidas por el PNC se promociona la formación y fortalecimiento de OGC como
ŝŶƚĞƌůŽĐƵƚŽƌĞƐ ĂŶƚĞ ůĂƐ ĞŶƟĚĂĚĞƐ ĞũĞĐƵƚŽƌĂƐ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĚĞ ŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ Ǉ ƉŽƐƚĞƌŝŽƌŵĞŶƚĞ ĐŽŵŽ
ĞŶƟĚĂĚĞƐŝŶƚĞƌĐŽŵƵŶĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĚĞůĂƐŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ17͘ŶƚĂůƐĞŶƟĚŽ͕
ůŽƐ K' ĐŽŶƐƟƚƵǇĞŶ ƵŶ ĨĂĐƚŽƌ ĐůĂǀĞ ƉĂƌĂ ĂůĐĂŶǌĂƌ ůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ĞŶ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
'/,ZͬD/͘>ŽƐK'ƐĞĞƐƚĂďůĞĐĞŶĂƉĂƌƟƌĚĞůĂƐĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐĚĞŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝſŶƐŽĐŝĂůĞǆŝƐƚĞŶƚĞƐ͕ĐŽŵŽ
ƐŽŶůŽƐƐŝŶĚŝĐĂƚŽƐ͕;ƐƵďͿĐĞŶƚƌĂůĞƐ͕ĂǇůůƵƐ͕ŵĂƌĐĂƐ͕ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐĚĞƌĞŐĂŶƚĞƐǇĚĞƉƌŽĚƵĐƚŽƌĞƐ͕Kd͕
etc., evitando la creación de organizaciones paralelas. Para la orientación de las funciones de los OGC,
se ha elaborado una guía basada en experiencias desarrolladas en las fases previas y se cuenta con un
instrumento de monitoreo de avances respecto al fortalecimiento organizacional de los OGC.
Ͳ ŶĐƵĂŶƚŽĂůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ;ͿĞůsZ,ZĐŽŶƟŶƵĂƌĄĐŽŶĞůĂƉŽǇŽĚĞƐƵƐĂůŝĂĚŽƐĞŶůĂ
ĐƌĞĂĐŝſŶ ĚĞ ĐƵƌƐŽƐ͕ ĐƵƌƌşĐƵůĂ͕ ŵĂƚĞƌŝĂůĞƐ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽƐ͕ ďĞĐĂƐ͕ ƉƌĄĐƟĐĂƐ͕ ŵĂĞƐƚƌşĂƐ
Ǉ ĚŽĐƚŽƌĂĚŽƐ͕ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ Ğů ĂƵŵĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ Ǉ ĐĂŶƟĚĂĚ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚƵŵĂŶŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ
ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůWEĞŶƚŽĚŽƐƐƵƐŶŝǀĞůĞƐ͘ƚĂůĮŶĞůsZ,ZĐŽŽƌĚŝŶĂĐŽŶŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐĂĐĂĚĠŵŝĐĂƐ
y no académicas que brinden servicios de capacitación en GIRH/MIC, la conducción de los procesos de
capacitación requeridos, con contribuciones a las ofertas existentes de capacitación a nivel académico y
no-‐académico, con base en las experiencias de la intervención del PNC. Considerando la tasa creciente
de intervenciones prevista para el periodo 2017-‐2020 el MMAyA tendrá que prever la creciente
demanda y la variedad de servicios especializados requeridos en los procesos de intervención.
Ͳ ĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĞǆƉĞƌƟĐŝĂĞŶƚĞŵĂƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĐŽŵŽĞůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĂů͕ůĂŐĞƐƟſŶĚĞ
ĐŽŶŇŝĐƚŽƐ͕ĞƋƵŝĚĂĚĚĞŐĠŶĞƌŽ͕ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐ͕ĞƚĐ͘
Ͳ >ŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶĂůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŶŝǀĞůĞƐĚĞůƐƚĂĚŽƐĞĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƌĄŶƵƟůŝǌĂŶĚŽůŽƐƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ
del diálogo de saberes y la construcción social del conocimiento, incorporando mecanismos como los
ŝŶƚĞƌĐĂŵďŝŽƐŐƵŝĂĚŽƐ͕ůĂĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶĚĞĐĂƉĂĐŝƚĂĚŽƌĞƐ͕ĐĂŵƉĞƐŝŶŽĂĐĂŵƉĞƐŝŶŽ͕ůĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞ
ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ůĂŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͲĂĐĐŝſŶ͕ůĂƌĞŇĞǆŝſŶƐŽďƌĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐǇĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůŝĚĞƌĂǌŐŽƐ͘
17
>ĂĨŽƌŵĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůK'ĂĚƋƵŝĞƌĞŵĂǇŽƌƌĞůĞǀĂŶĐŝĂĂůĮŶĂůŝǌĂƌĞůĐŝĐůŽĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ĂĮŶĚĞƋƵĞƐĞĂŽďũĞƚŽĚĞ
ĂƉŽǇŽĮŶĂŶĐŝĞƌŽĚĞƉĂƌƚĞĚĞƐƵŵƵŶŝĐŝƉŝŽ͕ǇƉƵĞĚĂĚĂƌƐĞĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚǇŵĂŶƚĞŶŝŵŝĞŶƚŽĂůĂƐŵĞĚŝĚĂƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚĂƐĂƚƌĂǀĠƐ
del proyecto

En la Tabla 35 se resumen las acciones y metas a alcanzar en el marco de este componente.
dĂďůĂϯϱWƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐǲϭϳͲǲϮϬ͕ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϳ͗&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ
ϳ͘&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐǇƉĂƌĂůĂ

ŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů;&/ͲͿ
7.1 Desarrollo de estrategias e instrumentos para el fortalecimiento

ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŶ',ĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐdƐ
ϳ͘ϭ͘ϭ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞůĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞ&/ĞŶ', 1
7.1.2 Desarrollo de la estrategia del programa de fortalecimiento
1
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞůWE;W&/ͲWEͿ
ϳ͘ϭ͘ϯĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůŵĂƌĐŽƚĠĐŶŝĐŽͲŵĞƚŽĚŽůſŐŝĐŽǇŽƉĞƌĂƟǀŽĚĞůW&/ͲWE 1
7.1.4 Desarrollo de guía para la evaluación de capacidades municipales
1
en GHA
ϳ͘ϭ͘ϱĞƐĂƌƌŽůůŽŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂƉĂƌĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůŚşĚƌŝĐŽͲ
1
ambiental municipal
7.1.6 Desarrollo de un catálogo competencial en GHA-‐municipal 1
7.1.7 Desarrollo de materiales de sensibilización, difusión y capacitación
1 1
en GHA
7.2 Implementación del PFI-‐PNC
ϳ͘Ϯ͘ϭ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůW&/ͲWEĂŶŝǀĞůŵƵŶŝĐŝƉĂů;ƐŽƉŽƌƚĞƚĠĐŶŝĐŽͲ
2 35 32 40
ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽƉĂƌĂůĂ',Ϳ
ϳ͘Ϯ͘ϮWƌŽǀŝƐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌƟĐŝĂƚĞŵĄƟĐĂ',ĂŶŝǀĞůŵƵŶŝĐŝƉĂů 2 35 32 40
7.2.3 Establecimiento de unidades desconcentradas para el soporte de
1 1
la GHA de los GADs y GAMs
ϳ͘Ϯ͘ϰƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂ;dͿƉĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƉŽůşƟĐĂƐǇŶŽƌŵĂƟǀĂƐ
3 2 1 1
departamentales de GHA
ϳ͘ϯŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůŽƐ

procesos de FI-‐GHA
ϳ͘ϯ͘ϭŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ͕ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞů
1 1 1 1
componente 7-‐FI-‐GHA
7.3.2 Monitoreo del ejercicio competencial en GHA de ETAs a nivel de CE 1 1 1 1
ϳ͘ϯ͘ϯŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĚĞůĂdǇĂĐƵĞƌĚŽƐŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂůĂ
1 1 1 1
implementación del PFI-‐PNC en CE

La Tabla 36 muestra para el componente de FI-‐DC, la distribución de los esfuerzos de acompañamiento a los
'DƉŽƌ͘ůƚŽƚĂůĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐƋƵĞƐĞƟĞŶĞƉƌĞǀŝƐƚŽƉĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶƉƌŽŐƌĂŵĂĚĞ&/ĞƐĚĞϭϬϵ
hasta 2020.
Tabla 36 Proyección de las intervenciones en FI-‐DC por cuencas estratégicas 2017-‐2020
7.2.1 Implementación del PFI-‐PNC a nivel municipal

Acción
;ƐŽƉŽƌƚĞƚĠĐŶŝĐŽͲĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽƉĂƌĂůĂ',Ϳ
Cuencas EΣĚĞ Total municipios PFI
2017 2018 2019 2020
Estratégicas municipios 2017-‐2020
Katari 24 0 6 6 6 18
Rocha 21 0 4 4 8 16
Mizque 14 0 3 4 4 11
Azero 8 0 8 0 0 8
Arque-‐Tapacarí 6 0 0 0 2 2
Yapacaní 9 2 5 0 0 7
Río Grande 29 0 5 10 10 25
Lago Poopó 13 0 2 4 4 10
Cachimayo 4 0 2 2 0 4
Pampa Huari 2 0 0 0 2 2
Guadalquivir 4 0 0 0 2 2
Cotagaita 3 0 0 2 0 2
Tupiza 1 0 0 0 2 2
Arroyo Bahía 2 0 0 0 0 0
Otras Cuencas 0 0 0 0
Total 140 2 35 32 40 109
ůƌĞƐƵůƚĂĚŽĚĞůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞ&/ͲĞƐĞǀĂůƵĂĚŽĂƚƌĂǀĠƐĚĞů1ŶĚŝĐĞĚĞĂƉĂĐŝĚĂĚDƵŶŝĐŝƉĂů;/Ϳ͕ƋƵĞŵŝĚĞůĂ
ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞŐĞƐƟſŶĞŶƚĠƌŵŝŶŽƐĚĞ͗ŝͿŐĞƐƟſŶĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ͖ŝŝͿŐĞƐƟſŶŽƉĞƌĂƟǀĂ͖ǇŝŝŝͿĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŚŽƌŝǌŽŶƚĂů
ǇǀĞƌƟĐĂů͘>ĂŵĞƚĂƉĂƌĂĞůĂŹŽϮϬϮϬĞƐĂůĐĂŶǌĂƌƵŶĂƵŵĞŶƚŽĚĞϯϬŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĐŽŶƵŶ/ŵĂǇŽƌĂϬ͕ϲϱ͕ĐŽŶ
ƌĞůĂĐŝſŶĂůŶƷŵĞƌŽĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĐŽŶĞƐƚĞŶŝǀĞůŵşŶŝŵŽĚĞĚĞƐĞŵƉĞŹŽĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽĞŶϮϬϭϳ͘പ

8.4 Enfoques transversales

>ŽƐĞŶĨŽƋƵĞƐƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůĞƐƋƵĞĂĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶƐĞĚĞƐĐƌŝďĞŶ͕ƐĞŝŶĐŽƌƉŽƌĂŶĂŶŝǀĞůĚĞĐĂĚĂƵŶŽĚĞůŽƐƐŝĞƚĞ
componentes descritos anteriormente. El grado y la forma de su incorporación variarán de acuerdo a los
temas a ser transversalizados y a los componentes, sobre lo cual se informará de manera regular en los
ŝŶĨŽƌŵĞƐŶĂƌƌĂƟǀŽƐĂŶƵĂůĞƐĚĞůWE͘
8.4.1 Disminución de la pobreza
Bolivia es suscriptor de la agenda de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas, para el periodo 2016-‐
ϮϬϯϬ͕ůŽƐŵŝƐŵŽƐƋƵĞŚĂŶƐŝĚŽŝŶĐŽƌƉŽƌĂĚŽƐǇƌĞŇĞũĂĚŽƐƉůĞŶĂŵĞŶƚĞĞŶƐƵƐƉƌŽƉŝĂƐĂŐĞŶĚĂƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽ͕
ĞƐƉĞĐşĮĐĂŵĞŶƚĞůĂWͲϮϬϮϱǇĞůW^ϮϬϮϬ͘>ŽƐKďũĞƟǀŽƐĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ;K^ͿƉŽƐƚƵůĂŶĞůĮŶĚĞ
ůĂƉŽďƌĞǌĂ͕ƋƵĞƐĞŵĂŶŝĮĞƐƚĂŶŽƐŽůĂŵĞŶƚĞĞŶůŽƐďĂũŽƐŝŶŐƌĞƐŽƐĚĞůĂƐƉĞƌƐŽŶĂƐ͕ƐŝŶŽƚĂŵďŝĠŶĞŶůĂĨĂůƚĂĚĞ
acceso a los servicios básicos como la salud, la seguridad alimentaria, el agua potable y saneamiento y los
ĚĞƌĞĐŚŽƐĐŝƵĚĂĚĂŶŽƐĚĞƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶƉůĞŶĂĞŶůĂƐŽĐŝĞĚĂĚ͘
>ĂŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞůĂŐƵĂǇĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĐŽŶĞŶĨŽƋƵĞĚĞĐƵĞŶĐĂƟĞŶĞƉŽƌŽďũĞƟǀŽĂƐĞŐƵƌĂƌ
ĞůĚĞƌĞĐŚŽŚƵŵĂŶŽĂůĂŐƵĂĚĞĐĂůŝĚĂĚǇĞŶĐĂŶƟĚĂĚƐƵĮĐŝĞŶƚĞ͕ĞůĂĐĐĞƐŽĂŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƋƵĞƉŽƐŝďŝůŝƚĞĞů
aprovechamiento del agua, generando condiciones de seguridad hídrica adecuadas a las situaciones locales
y el derecho a la sostenibilidad ambiental y a un hábitat saludable para las poblaciones rurales y urbanas.
La implementación de la GIRH/MIC está orientada a disminuir las limitaciones y las “trampas” de la pobreza,
ĂƐĞŐƵƌĂŶĚŽĞůĂĐĐĞƐŽĂůĂŐƵĂƉĂƌĂĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƉƌŽĚƵĐƟǀĂƐƋƵĞŐĂƌĂŶƟĐĞŶůĂƐĞŐƵƌŝĚĂĚĂůŝŵĞŶƚĂƌŝĂ͕ĂƚƌĂǀĠƐ
ĚĞ ůĂ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ǀŝĚĂ Ă ůĂ ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ ĐůŝŵĄƟĐĂ͕ ĐŽŶƚƌŝďƵǇĞŶĚŽ Ăů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ůŽƐ
procesos de desarrollo económico local y sostenible.
ůWEƉƌŽŵƵĞǀĞĚĞŵĂŶĞƌĂƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůůĂĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂů͕ĐŽŶůĂĮŶĂůŝĚĂĚĚĞŐĞŶĞƌĂƌŝŵƉĂĐƚŽƐ
ƐŝŶĠƌŐŝĐŽƐĐŽŵŽƉƌŽĚƵĐƚŽĚĞůĂŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶĐŽŶĐƵƌƌĞŶƚĞǇĂƌƟĐƵůĂĚĂĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƐĞĐƚŽƌĞƐǀŝŶĐƵůĂĚŽƐĂ
ůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ;ƐĞƌǀŝĐŝŽƐďĄƐŝĐŽƐ͕ĚĞƐĂƌƌŽůůŽŚƵŵĂŶŽ͕ƉƌŽĚƵĐĐŝſŶ͕ŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞͿ͕ƋƵĞĐŽŶƚƌŝďƵǇĂŶĂ
superar las condiciones de pobreza.
ƚƌĂǀĠƐĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ͕ĞůWEƟĞŶĞůĂƉĂƌƟĐƵůĂƌŝĚĂĚĚĞƉŽĚĞƌĐŽŶĞĐƚĂƌĨĂĐƚŽƌĞƐƋƵĞŝŶĐŝĚĞŶĞŶ
la pobreza entre las poblaciones rurales y urbanas. Siendo una de las manifestaciones marcadas de la pobreza
urbana la falta acceso al agua potable y saneamiento, y en el caso de las zonas rurales la degradación de los
recursos naturales, suelos, bosques y fuentes de agua como consecuencia de la precariedad de sus sistemas
ƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐ͕ĞƐŵƵǇĐŽŵƷŶ͕ĞŶŽůŝǀŝĂǇĞŶŵƵĐŚĂƐǌŽŶĂƐĞŶĞůŵƵŶĚŽ͕ĚĞĐŽŶǀĞƌƟƌƐĞĞƐƚĂƌĞůĂĐŝſŶƉŽďƌĞƐ
ƵƌďĂŶŽƐͬƉŽďƌĞƐƌƵƌĂůĞƐĞŶƵŶĂƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽĞŶƚƌĞƉŽďƌĞƐƉŽƌůĂĞƐĐĂƐĞǌĚĞůƌĞĐƵƌƐŽ;ĂŐƵĂͿ͘ƐƉĂƌƚĞ
ĚĞůƌĞƉĞƌƚŽƌŝŽĚĞůĂ'/Z,ͬD/ĚĞĂŶĂůŝǌĂƌǇĞǀŝĚĞŶĐŝĂƌĞƐƚĂĐĂƵƐĂĐŽŵƷŶĚĞůĂƉŽďƌĞǌĂ͕ĐŽŶǀŝƌƟĠŶĚŽůĂĞŶƵŶĂ
ĨƵĞƌǌĂĐŽŶƐƚƌƵĐƟǀĂĚĞĐĂŵďŝŽ͘
ϴ͘ϰ͘Ϯ ĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ
ŽŵŽĂĐƟǀŝĚĂĚĚĞƉƌĞƉĂƌĂĐŝſŶĚĞůWEϮ͕ĞůDDǇĐŽŶĚƵũŽĞŶϮϬϭϮĞƐƚƵĚŝŽƐƉĂƌĂƉƌŽĨƵŶĚŝǌĂƌůĂƌĞůĂĐŝſŶ
ǇůĂƐƌĞƉĞƌĐƵƐŝŽŶĞƐƋƵĞƚĞŶĚƌşĂĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽƐŽďƌĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐĞŶŽůŝǀŝĂ͕ǇĐſŵŽƉŽĚƌşĂ
el PNC dar respuestas de adaptación a las amenazas y retos planteados por este fenómeno originado por
ĞůĐŽŶƐƵŵŽŵĂƐŝǀŽĚĞĞŶĞƌŐşĂƐĨſƐŝůĞƐǇŽƚƌĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞĞŵŝƐŝŽŶĞƐĚĞ'/ĞŶĞůŵƵŶĚŽ;<ŽǁĂů͕ϮϬϭϮ͕ǀĞĂ
ƚĂŵďŝĠŶƉĄƌƌĂĨŽϮ͘ϲͿ͘
/ŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ƌĞĐŽŶŽĐŝĚĂƐ Ă ŶŝǀĞů ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕ ĞŶƚƌĞ ĞůůĂƐ Ğů /W͕ ƌĞĐŽŶŽĐĞŶ ƋƵĞ ůĂ '/Z, ƟĞŶĞ Ğů ƉŽƚĞŶĐŝĂů
ĚĞƐĞƌƵŶŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƉĂƌĂĞǆƉůŽƌĂƌůĂƐŵĞĚŝĚĂƐĚĞĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ;/W͕ƵĂƌƚŽ/ŶĨŽƌŵĞ
ĚĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞůϮϬϬϳ͕ĐŝƚĂĚŽƉŽƌdĂďŽƌĂ͕ϮϬϭϮͿ͘^ĞŐƷŶĞůŝĄůŽŐŽZĞŐŝŽŶĂůƐŽďƌĞůĂƐWŽůşƟĐĂƐĚĞŐƵĂǇ
ĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽĚĞůĂƐŵĠƌŝĐĂƐ͕ƐŽŶƚƌĞƐůŽƐĞůĞŵĞŶƚŽƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐƋƵĞŚĂĐĞŶƋƵĞůĂ'/Z,ƐĞĂ
ĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚĂĐŽŵŽŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽĐůĂǀĞĚĞĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͗ϭͿƌĞĐŽŶŽĐĞůĂŶĂƚƵƌĂůĞǌĂŚŽůşƐƟĐĂ
ĚĞůĐŝĐůŽĚĞůĂŐƵĂǇĐŽŶƐŝĚĞƌĂůĂǀĂƌŝĞĚĂĚĚĞƐĞĐƚŽƌĞƐƋƵĞƵƟůŝǌĂŶĞůĂŐƵĂǇůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞƋƵĞƉĂƌƟĐŝƉĞŶ
ĚĞŵĂŶĞƌĂŝŶƚĞŐƌĂĚĂ͕ƉĂƌĂƉƌŽĐƵƌĂƌƋƵĞůŽƐƉůĂŶĞƐĚĞƵŶƐĞĐƚŽƌŶŽƉĞƌũƵĚŝƋƵĞŶůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞŽƚƌŽ͖ϮͿ

ƌĞĐŽŶŽĐĞƋƵĞĞůĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐĞĮĐĂĐĞƐĞƐĐůĂǀĞƉĂƌĂƋƵĞůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĂů
ĂŐƵĂƐĞƉƵĞĚĂŶŐĞƐƟŽŶĂƌĚĞŵĂŶĞƌĂĞƋƵŝƚĂƟǀĂǇĞǆŝƚŽƐĂ͖ϯͿĞƐŝŶŚĞƌĞŶƚĞŵĞŶƚĞĂĚĂƉƚĂƟǀĂ͕ĂĚŵŝƚĞƋƵĞůŽƐ
ƉůĂŶĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂĚĞďĞŶƐĞƌŇĞǆŝďůĞƐ͕ƌĞĐŽŶŽĐŝĞŶĚŽůŽƐĐĂŵďŝŽƐĞŶůŽƐŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͕ůŽƋƵĞ
ŝŵƉůŝĐĂƋƵĞŶŽĞǆŝƐƚĞŶƌĞĐĞƚĂƐƷŶŝĐĂƐ;dĂďŽƌĂ͕ϮϬϭϮͿ͘
>ĂŵŝƐŵĂĨƵĞŶƚĞŝĚĞŶƟĮĐĂƚƌĞƐĞũĞƐŐĞŶĞƌĂůĞƐĞŶĞůĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂůĂĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ
ĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůĂ'/Z,͗ůĂďƵĞŶĂŐŽďĞƌŶĂŶǌĂ͕ĞůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽǇƵŶĂŵďŝĞŶƚĞƉƌŽƉŝĐŝŽ18.
ůƌĞƐƉĞĐƚŽĚĞůƐĞŐƵŶĚŽĞũĞ͕ƐĞŹĂůĂƋƵĞůĂĨĂůƚĂĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĞƐƵŶŽĚĞůŽƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐŽďƐƚĄĐƵůŽƐƉĂƌĂ
ƋƵĞůŽƐƉĂşƐĞƐƉƵĞĚĂŶĐƵŵƉůŝƌƵŶĂŐĞƐƟſŶĂĚĞĐƵĂĚĂĚĞůƌĞĐƵƌƐŽŚşĚƌŝĐŽ͕ĂƐŽĐŝĂĚĂĂůĂŝŶĐĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞůƐĞĐƚŽƌ
ŚşĚƌŝĐŽĚĞĂĐĐĞĚĞƌĂĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞďŝĚŽĂůĂƐĚĞďŝůŝĚĂĚĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐǇĂƵŶĂĨĂůƚĂĚĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽǇ
ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞŶŵƵĐŚŽƐƉĂşƐĞƐ͕ƚŽĚŽůŽĐƵĂůĚŝĮĐƵůƚĂůĂƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞďĞŶĞĮĐŝĂƌƐĞĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ
ĮŶĂŶĐŝĞƌŽƐ ĚŝƐƉŽŶŝďůĞƐ͘ ƐƚŽ ƟĞŶĞ ƵŶĂ ƌĞůĂĐŝſŶ ĚŝƌĞĐƚĂ ĐŽŶ ůĂ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ Ăů ĐĂŵďŝŽ ĐůŝŵĄƟĐŽ͕ ƉƵĞƐ Ăů ŶŽ
ĐŽŶƚĂƌ ĐŽŶ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞƐ ƉĂƌĂ ŵĂŶĞũĂƌ ĚĞ ĨŽƌŵĂ ĂĚĞĐƵĂĚĂ Ğů ƌĞĐƵƌƐŽ ŚşĚƌŝĐŽ͕ ƐĞ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂ ůĂ
ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĂůŽƐŝŵƉĂĐƚŽƐĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ;dĂďŽƌĂ͕ϮϬϭϮͿ͘
ĞůĂŵŝƐŵĂŵĂŶĞƌĂ͕ůĂƵƚŽƌŝĚĂĚWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͕ƌĞĮƌŝĠŶĚŽƐĞĂůĐŽŶĐĞƉƚŽŵĄƐĂŵƉůŝŽĞ
ŝŶƚĞŐƌĂĚŽƌĚĞƐŝƐƚĞŵĂĚĞǀŝĚĂ͕ĚĞĮŶĞůĂĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĐŽŵŽĞůĂũƵƐƚĞĞŶůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ
ĞŶƌĞƐƉƵĞƐƚĂĂůŽƐŝŵƉĂĐƚŽƐĚĞůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕ƉŽƌůŽƋƵĞƐĞƉƌŽŵƵĞǀĞŶůĂƐĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ͕ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐǇ
medios para prevenir y minimizar los daños y riesgos asociados al mismo y que promueve sus oportunidades
ǇďĞŶĞĮĐŝŽƐƉĂƌĂƉƌŽƚĞŐĞƌǇĚĞĨĞŶĚĞƌůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂǇƚŽĚĂƐƐƵƐĨŽƌŵĂƐĚĞǀŝĚĂ͘
Siendo la apreciación, tanto a nivel nacional como a nivel internacional, que un papel clave en las estrategias
ĚĞ͕ǇĚĞŵĂŶĞƌĂƉĂƌƟĐƵůĂƌĞŶĞůĐĂƐŽĚĞŽůŝǀŝĂ͕ĞƐĞůƌĞĨƵĞƌǌŽĚĞůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐǇƌĞĐƵƌƐŽƐĂƐŝŐŶĂĚŽƐ
a la conservación de las cuencas y a la gobernanza hídrico-‐ambiental, es que se tranversaliza la ACC como
elemento estratégico del PNC. Un primer paso al respecto se dio en 2013 al presentarse la propuesta boliviana
Ăů&ŽŶĚŽĚĞ/ŶǀĞƌƐŝſŶĚĞůůŝŵĂƉĂƌĂĞůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞƵŶWƌŽŐƌĂŵĂWŝůŽƚŽĚĞZĞƐŝůŝĞŶĐŝĂůŝŵĄƟĐĂͲWWZ͕
ďĂƐĂĚĂ ĞŶ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ůĂ ŐŽďĞƌŶĂŶǌĂ ŚşĚƌŝĐĂ Ğ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĞŶ ůĂƐ ĐƵĞŶĐĂƐ ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ
del Río Katari y del Río Grande. Luego de haberse avanzado en años recientes en la implementación del
WWZ͕Ğů'ŽďŝĞƌŶŽĚĞŽůŝǀŝĂĂĐƚƵĂůŵĞŶƚĞĨŽĐĂůŝǌĂƐƵƐĞƐĨƵĞƌǌŽƐĚĞĂƉĂůĂŶĐĂŵŝĞŶƚŽĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐĮŶĂŶĐŝĞƌŽƐ
ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞƐƟŶĂĚŽƐĂůĂƉŽǇŽĚĞŶĂĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂƌĞĚƵĐŝƌƐƵǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĂůŽƐŝŵƉĂĐƚŽƐĚĞů͕ĂŽƚƌŽƐ
Planes Directores de Cuenca.
8.4.3 Cultura e interculturalidad
ŶůĂƐĐƵĞŶĐĂƐƐĞŽƌŐĂŶŝǌĂŶůĂƐĚŝƐƟŶƚĂƐŵĂŶŝĨĞƐƚĂĐŝŽŶĞƐĐƵůƚƵƌĂůĞƐǇĚĞĐŽŶǀŝǀĞŶĐŝĂŚƵŵĂŶĂĂƚƌĂǀĠƐĚĞů
ĂŐƵĂƉŽƌƐĞƌĞƐƚĞƵŶĞůĞŵĞŶƚŽĂƌƟĐƵůĂĚŽƌĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂ͘>ĂŵƵůƟƉůŝĐŝĚĂĚĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞǀŝĚĂŚĂ
ĚĂĚŽ Ă ŽůŝǀŝĂ ƐƵ ĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ Ǉ ƌŝƋƵĞǌĂ ĐƵůƚƵƌĂů͘ ů ŵŝƐŵŽ ƟĞŵƉŽ͕ ůŽƐ ƉƌŽĐĞƐŽƐ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ Ǉ ĚĞ ĐĂŵďŝŽ
imponen a los pueblos la necesidad de permanentes ajustes en las relaciones con el territorio y la calidad de
los recursos naturales, los sistemas de vida y el entorno socio económico y cultural.
Para la implementación del enfoque de GIRH/MIC es importante entender los sistemas de vida en una
cuenca. Esto implica estudiar e interpretar aspectos sociales y culturales asociados a usos, costumbres,
valores, cosmovisión, simbologías así como las creencias y la espiritualidad relacionadas a la naturaleza y las
ĚŝŶĄŵŝĐĂƐĚĞůĂĐŽůĞĐƟǀŝĚĂĚ͘KƚƌĂƐĞǆƉƌĞƐŝŽŶĞƐĐƵůƚƵƌĂůĞƐƐĞŵĂŶŝĮĞƐƚĂŶĞŶůĂƐƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐĚĞƵƐŽǇŵĂŶĞũŽ
ĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐ͕ůĂĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞƟĞƌƌĂƐĚĞĂĐƵĞƌĚŽĂƐƵĂƉƟƚƵĚ͕ůŽƐƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐǇĂƌƌĞŐůŽƐƉĂƌĂĞů
acceso y uso del espacio, el agua y otros recursos en los sistemas de producción, así como en la movilización
ĚĞůĂŵĂŶŽĚĞŽďƌĂƉĂƌĂƚĂƌĞĂƐĨĂŵŝůŝĂƌĞƐǇĐŽůĞĐƟǀĂƐ͘
Las dinámicas de organización y liderazgo, los mecanismos de representación y toma de decisiones, las
ŶŽƌŵĂƐǇƐĂŶĐŝŽŶĞƐƐŽďƌĞĞůĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽĚĞĂĐƵĞƌĚŽƐǇĞůŵĂŶĞũŽĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐƚĂŵďŝĠŶĨŽƌŵĂŶƉĂƌƚĞĚĞ
los sistemas de vida que representan la cultura, al igual que las formas relacionamiento interno y externo.
18
ŽŶĞƐƚĞƷůƟŵŽĞũĞƐĞŚĂĐĞƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂĂůĐŽŶũƵŶƚŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƚĠĐŶŝĐĂƐƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂĞůĂŶĄůŝƐŝƐĚĞ
ůĂƉƌŽďůĞŵĄƟĐĂǇůĂĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶĚĞƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐĂĚĞĐƵĂĚĂƐ͘

ƐƚŽƐ ĂƐƉĞĐƚŽƐ ĚĂŶ ƐĞŶƟĚŽ Ă ůĂ ǀŝĚĂ ĐŽƟĚŝĂŶĂ Ǉ ƉƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂŶ ůĂ ŝĚĞŶƟĚĂĚ ĐƵůƚƵƌĂů Ă ůĂƐ ƉĞƌƐŽŶĂƐ Ǉ ůĂƐ
ĐŽůĞĐƟǀŝĚĂĚĞƐƋƵĞĂŵĞŶƵĚŽƐĞĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂŶĞŶƚƌĞůĂĐƵĞŶĐĂĂůƚĂ͕ŵĞĚŝĂǇďĂũĂ͘WŽƌĞŶĚĞĞƐƚŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐƐŽŶ
ĚĞƚĞƌŵŝŶĂŶƚĞƐĞŶůĂĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶůŽĐĂůĚĞůĂ'/Z,ǇD/ǇƐƵƌĞůĂĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽĐŽŶůŽƐŽƚƌŽƐŶŝǀĞůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶ͕
ůĂŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚƉƷďůŝĐĂǇƐŽĐŝĂů͘
>ĂŵĂǇŽƌşĂĚĞůŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐŵĞŶĐŝŽŶĂĚŽƐƐŽŶƉŽĐŽĞƐƚƵĚŝĂĚŽƐ͕ǇŵĞŶŽƐĂƷŶĨŽƌŵĂŶƉĂƌƚĞĚĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞ
preparación y ejecución de las intervenciones. Sin embargo, a menudo el éxito de una intervención depende
de la adecuada lectura de las variables culturales, y el PNC pretende incorporar estos elementos de manera
ĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚĞĞŶůĂƐĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐĞũĞĐƵƚŽƌĂƐǇƉƌĞƐƚĂĚŽƌĂƐĚĞĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂ͕ĂƐş
como en el diálogo con las organizaciones locales.
ƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ Ğ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ŝŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂů ĚĞďĞŶ ƐĞƌ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƐ ƉĂƌĂ ƌĞƐƉĂůĚĂƌ ĞƐƚĞ ƚĞŵĂ
ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽůĂĂƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞƉƌĞĐĞƉƚŽƐďĄƐŝĐŽƐĚĞƵŶĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶƉůĞŶĂĚĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐƐŽĐŝĂůĞƐ
y del diálogo de saberes que permita a las cosmovisiones de dialogar con base en la igualdad de expresión.
8.4.4 Enfoque de género
>ĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĐŽŵƵŶŝƚĂƌŝĂǇůĂŝŶƚĞƌĂĐĐŝſŶƐŽŶƌĞƋƵŝƐŝƚŽƐƉĂƌĂůĂĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐǀŝĂďůĞƐ͕ƐŽƐƚĞŶŝďůĞƐ
con equidad social, incluyendo la equidad de género. Las intervenciones en torno a la GIRH y MIC afectan
ǇďĞŶĞĮĐŝĂŶĚĞŵĂŶĞƌĂĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚĂĂŵƵũĞƌĞƐǇǀĂƌŽŶĞƐ͕ǇƉŽƌĞƐŽĚĞďĞŶĐŽŶĚƵĐŝƌƐĞƉƌĞƐƚĂŶĚŽĞƐƉĞĐŝĂů
ĂƚĞŶĐŝſŶĂůĞŶĨŽƋƵĞĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐ͕ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐǇŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂƐĚĞŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶ͕ĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶ
e implementación de estas intervenciones.
El gran potencial de conocimientos, propuesta y de transformación que representan mujeres en el uso y manejo
del agua y los recursos de las cuencas es un factor clave en los procesos de GIRH/MIC. Las intervenciones
que tengan en cuenta este potencial y las necesidades y propuestas diferenciadas entre hombres, mujeres,
ũſǀĞŶĞƐ͕ ĂĚƵůƚŽƐ Ǉ ĂĚƵůƚŽƐ ŵĂǇŽƌĞƐ ĂĚƋƵŝĞƌĞŶ ŵƵĐŚĂ ŵĂǇŽƌ ĞĨĞĐƟǀŝĚĂĚ ƋƵĞ ĂƋƵĞůůĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ĐŽŶĐĞƉƚƷĞŶ
discriminando a cualquiera de estos grupos.
ůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽĞǆŝƐƚĞĞůƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƋƵĞůŽƐƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐǇĞƐĨƵĞƌǌŽƐĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĂůĞƐƋƵĞŝŵƉůŝĐĂůĂ
ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĚĞůĞŶĨŽƋƵĞĚĞŐĠŶĞƌŽĞŶůĂŵĂǇŽƌşĂĚĞůŽƐĐĂƐŽƐŶŽƐŽŶƉĂƌƚĞĚĞůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞŝĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶ
ĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ͘ůƌĞĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĞƐƚĞŚĞĐŚŽĞƐĞůƉƵŶƚŽĚĞƉĂƌƟĚĂĚĞůĂĂƉƵĞƐƚĂĞǆƉůşĐŝƚĂĞŶĞƐƚĞ
WW͕ĚĞŝŶŝĐŝĂƌƐĞƉƌŽƉŽŶŝĞŶĚŽĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐƉŝůŽƚŽĚĞƵŶĂŐĞƐƟſŶĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶĂŶŝǀĞůĚĞů
ĐƵĞŶĐĂƐƉĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ;ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϴ͘ϯ͘ϭǇD͕ŝŶĚŝĐĂĚŽƌϱͿ͘>ĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂĚĞƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂůŝǌĂĐŝſŶĂƐşĞůĞŐŝĚĂ
ƉŽĚƌĄƐĞŶƚĂƌůĂƐďĂƐĞƐ;ĐŽŵŽĞƐůĂĨƵŶĐŝſŶĚĞůW/WͿĚĞŝŵƉƵůƐĂƌůĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĚĞůĂƐƉĞĐƚŽĚĞŐĠŶĞƌŽǇ
ŐĞŶĞƌĂĐŝŽŶĂůĞŶůĂƐŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂƐĂƉĂƌƟƌĚĞůĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞĨĂƐĞĚĞůWE;ϮϬϮϬͲϮϬϮϱͿ͘
8.4.5 Gobernabilidad Hídrica
ĂĚĂƐƵŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂƉĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ƐŽĐŝĂůǇƉƌŽĚƵĐƟǀŽĚĞůƉĂşƐ͕ůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶ͕ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
Ǉ ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐĂ ƐĞ ĐŽŶƐƟƚƵǇĞ ĞŶ ƵŶĂ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ƚƌĂŶƐǀĞƌƐĂů Ă ƚŽĚŽƐ ůŽƐ
componentes del PNC, a ser implementada alrededor de 4 ejes:
ŝͿĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞŽƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐĚĞůWEĂůŽƐŶŝǀĞůĞƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͕ĚĞĂĐƵĞƌĚŽĂƐƵƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ;ǀĞƌ
ƉĄƌƌĂĨŽϭϭ͘ϭͿ͘
ŝŝͿ&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐĂƵƚŽŶſŵŝĐĂƐ͕ƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂĐŽŶĚƵĐĐŝſŶĞĨĞĐƟǀĂ
de las acciones del PNC, incluyendo la consolidación de los OGC.
ŝŝŝͿdƌĂŶƐǀĞƌƐĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇŐĞƐƟſŶĚĞĂŐƵĂǇƌĞĐƵƌƐŽƐĂƐŽĐŝĂĚŽƐ͘
ŝǀͿĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůDĂƌĐŽ>ĞŐĂůƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂ͕ĂƉŽƌƚĂŶĚŽĚĞƐĚĞůĂƉƌĄĐƟĐĂĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐǇĚĞ
la interacción con los actores de las cuencas.
La concertación para la implementación de la GIRH/MIC entre diferentes actores y usuarios en una cuenca
es un proceso de negociación de intereses, argumentos y propuestas, para establecer arreglos y acuerdos

ƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂƐŽůƵĐŝſŶĚĞƉƌŽďůĞŵĂƐĐƌşƟĐŽƐǇĞŶŐĞŶĞƌĂůƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂǇĞůƵƐŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐ
hídricos. Este principio se considera de manera transversal para todos los componentes del PNC.
WĂƌƟĐƵůĂƌŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂƟĞŶĞŶůŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐƋƵĞƐĞŐĞŶĞƌĂŶĞŶƚŽƌŶŽĂůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐ͗ĂŐƵĂ͕ƟĞƌƌĂ͕
ĂŵďŝĞŶƚĞǇƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽƐ͘>ŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐƉŽƌĞůĂŐƵĂĂŵĞŶƵĚŽĞƐƚĄŶƌĞůĂĐŝŽŶĂĚŽƐĂƉƌŽďůĞŵĂƐǇĚŝƐƉƵƚĂƐƉŽƌĞů
ĂĐĐĞƐŽĂůĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞůĂŐƵĂǇŽƚƌŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐ͘ƐƚŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐƉŽƌůŽŐĞŶĞƌĂůƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶĞŶƚƌĞƵƐƵĂƌŝŽƐĚĞ
las partes alta, media y baja de una cuenca. La GIRH/MIC implica la concertación y negociación respecto a las
ĚŝƐĐƌĞƉĂŶĐŝĂƐǇůĂƌĞŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶŚĂĐŝĂŶƵĞǀŽƐĂƌƌĞŐůŽƐƐŽĐŝĂůĞƐ͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůŵĂŶĞũŽĚĞůŽƐĐŽŶŇŝĐƚŽƐĐŽŵŽ
sustento importante para el desarrollo local y la GIRH en cuencas.
ϴ͘ϰ͘ϲ 'ĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ
WŽƌĞůƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽďŽůŝǀŝĂŶŽĞƐĐƵƌƌĞŶĂŐƵĂƐĚĞĐƵĞŶĐĂƐĐŽŵƉĂƌƟĚĂƐĐŽŶƉƌĄĐƟĐĂŵĞŶƚĞƚŽĚŽƐƐƵƐǀĞĐŝŶŽƐ͗WĞƌƷ͕
ŚŝůĞ͕ƌĂƐŝů͕ƌŐĞŶƟŶĂǇWĂƌĂŐƵĂǇ͘^ĞŐƷŶƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂƐĚĞů^ĞƌǀŝĐŝŽEĂĐŝŽŶĂůĚĞ,ŝĚƌŽŐƌĂİĂEĂǀĂů͕ĞůϱϰйĚĞ
ůĂƐĨƌŽŶƚĞƌĂƐĚĞŽůŝǀŝĂƐŽŶƌşŽƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌŽƐ͘ŶŝǀĞůƉŽůşƟĐŽůĂŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇĂŐƵĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ
es liderada por el Ministerio de Relaciones Exteriores y a nivel técnico intervienen el Ministerio de Medio
ŵďŝĞŶƚĞǇŐƵĂǇŽƚƌĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐǀŝŶĐƵůĂĚĂƐĐŽŶůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶĞƐƚŽƐĞƐƉĂĐŝŽƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐ͘
ůWEĐŽŶƚƌŝďƵǇĞĂůĂŐĞƐƟſŶŝŶƚĞŐƌĂĚĂĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶůĂƐĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ͕ĞŶĞůŵĂƌĐŽ
ĚĞůĂƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐǇĂƚƌŝďƵĐŝŽŶĞƐĚĞůDDǇƐĞŐƷŶůŽƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐůŝŶĞĂŵŝĞŶƚŽƐ͗
Ͳ >Ă ƉƌŽŵŽĐŝſŶ͕ ĨĂĐŝůŝƚĂĐŝſŶ Ǉ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ ůĂ ĞũĞĐƵĐŝſŶ ĚĞ ĞƐƚƵĚŝŽƐ͕
ƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇŵĂŶĞũŽĚĞďĂƐĞĚĞĚĂƚŽƐǇďĂŶĐŽƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ͕ďĂũŽůĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂ
del fortalecimiento de la base de conocimientos socio-‐técnicos para la toma de decisiones sobre el
ŵĞũŽƌĂŵŝĞŶƚŽǇůĂĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŶĂĐŝŽŶĂůǇƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ
transfronterizas.
-‐ Caracterización y monitoreo de los cuerpos de agua en cuencas transfronterizas, en estrecha
coordinación con los órganos técnicos responsables de los países colindantes.
Ͳ ƐƚƵĚŝŽƐĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐǇĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĞŶĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ͖
Ͳ DŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐƐŽĐŝŽͲƚĠĐŶŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ͕ĂƐşĐŽŵŽůĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ
de colaboración y cooperación transfronteriza a nivel de proyectos, entre gobiernos locales y de
ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĚĞƉŽďůĂĐŝŽŶĞƐĞŶǌŽŶĂƐĚĞŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂ͘
Ͳ /ĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚ ĂŶƚĞ Ğů ĐĂŵďŝŽ ĐůŝŵĄƟĐŽ Ǉ ĚĞ ůŽƐ ƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ͕
ƉƌĞǀĞŶĐŝſŶǇŵŝƟŐĂĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐĚĞĚĞƐĂƐƚƌĞƐǇĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐĐƌşƟĐŽƐĚĞĚĞŐƌĂĚĂĐŝſŶǇĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ͕
así como de recuperación de ecosistemas en peligro en cuencas transfronterizas.
Ͳ ŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĐŽŶůĂƐƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ͘
Ͳ ĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐǇƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/ĞŶĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ͖
Ͳ WƌŽŵŽĐŝſŶǇĂƉŽǇŽĂůĂĐŽŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇŐĞƐƟſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĞŶĐƵĞŶĐĂƐƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ͘
Ͳ ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞĐĂƐŽĚĞůŽƐĚŝǀĞƌƐŽƐĞũĞŵƉůŽƐĚĞŐĞƐƟſŶ
ƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐŽĚĞůĂŐĞƐƟſŶďŽůŝǀŝĂŶĂĚĞĞƐƚŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐ͕ƉĂƌĂƌĞĨŽƌǌĂƌĐŽŶůĂƐ
ůĞĐĐŝŽŶĞƐĂƉƌĞŶĚŝĚĂƐ͕ůĂƐĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐǇƉŽůşƟĐĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐǇĚĞƚƌĂƚĂĚŽƐŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͘
Ͳ ƉŽƌƚĂƌŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƚĠĐŶŝĐĂĂĐŽŵŝƐŝŽŶĞƐďŝͲǇƚƌŝͲŶĂĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂĨŽƌƚĂůĞĐĞƌůĂƐƉŽůşƟĐĂƐƐŽďƌĞĐƵĞƌƉŽƐ
ĚĞĂŐƵĂǇĐƵĞŶĐĂƐĐŽŵƉĂƌƟĚĂƐ͘
Ͳ ĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĞŶ ĂůŝĂŶǌĂ ĐŽŶ ŽƌŐĂŶŝƐŵŽƐ ĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚŽƐ ĞŶ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ĐƵĞŶĐĂƐ
ƚƌĂŶƐĨƌŽŶƚĞƌŝǌĂƐ͕ĚŝƌŝŐŝĚĂĂŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕ŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕ŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐƉƷďůŝĐĂƐǇŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐĞĐŽŶſŵŝĐĂƐ͕
sociales y territoriales.

9. Presupuesto plurianual 2013 - 2020
9.1 Presupuesto plurianual

El presupuesto plurianual presentado en Tabla 37 está dividido en dos periodos, 2013-‐2016 y 2017-‐2020. El
primer periodo corresponde al programa plurianual del PDC2 inicial, cuya vigencia contemplaba un periodo
ĚĞĐŝŶĐŽĂŹŽƐ;ϮϬϭϯͲϮϬϭϳͿ͘ŶĞůĂŹŽϮϬϭϲĞů'ŽďŝĞƌŶŽĚĞŽůŝǀŝĂĚĞĐŝĚĞĂŵƉůŝĂƌĞůƉƌŽŐƌĂŵĂWEϮŚĂƐƚĂ
ϮϬϮϬ͕ĚĞďŝĚŽĂƐƵŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĞŶĞůW^ĐŽŶƉƌŽǇĞĐĐŝſŶŽƉĞƌĂƟǀĂǇĮŶĂŶĐŝĞƌĂŚĂƐƚĂϮϬϮϬ͕ǇĐŽŶƵŶŶŝǀĞů
ĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶůŽƐϳĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐƐƵƐƚĂŶĐŝĂůŵĞŶƚĞŵĄƐĂŵďŝĐŝŽƐŽĂůĚĞůŽƐĂŹŽƐĂŶƚĞƌŝŽƌĞƐ;ŵĄƐĚĞϰǆͿ͘
Por esta razón el MMAyA ha establecido la conveniencia de ajustar el presupuesto del PNC para el año 2017
concordante con las nuevas metas y techo presupuestario establecido en el PDES y en el PSDI-‐MMAyA.
El presupuesto 2017-‐2020 se resume de la siguiente manera: Presupuesto total plurianual de 351,1 millones
de dólares, que representa una cuadruplicación en comparación con los cuatro años anteriores. El nivel de
ůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐƚŽƚĂůĞƐĂŶƵĂůĞƐĐƌĞĐĞĚĞΨϭϮ͕ϰŵŝůůŽŶĞƐĞŶϮϬϭϯĂΨϮϴ͕ϲŵŝůůŽŶĞƐĞŶϮϬϭϲ͕ǇĚĞΨϰϬŵŝůůŽŶĞƐ
ĞŶϮϬϭϳĂΨϭϮϳ͕ϳŵŝůůŽŶĞƐĞŶϮϬϮϬ͘ƐƚĂƚĞŶĚĞŶĐŝĂĚĞĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽĞƐĞůƌĞŇĞũŽĚĞůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂƋƵĞƟĞŶĞůĂ
ŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐĞŶůĂĂŐĞŶĚĂĚĞůĂƉŽůşƟĐĂŶĂĐŝŽŶĂů͘>ŽƐĐŽŵƉŽŶƚĞƐĐŽŶŵĂǇŽƌƉĞƐŽĞŶ
ĞůƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽƐŽŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐƋƵĞĐŽŶΨϭϭϲŵŝůůŽŶĞƐĐŽŶƚĞŵƉůĂƵŶĂƵŵĞŶƚŽĚĞĐĂƐŝϱǆ͕ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ
ĞŶ '/Z,ͬD/ ƐĞ ŚĂŶ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂĚŽ Ϯ͕ϱǆ ;ΨϭϬϬ ŵŝůůŽŶĞƐͿ Ǉ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐĂ ĚĞ ϭ͕ϱ ŵŝůůŽŶĞƐ
ƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚĂĚŽĞŶĞůϮϬϭϯͲϮϬϭϲƐĞŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂĂΨϵϬŵŝůůŽŶĞƐ͘ĞďĞŶŽƚĂƌƐĞĞůŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽĚĞůƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽ
ĚĞů ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞ ϰ ƉŽƌ ƵŶ ĨĂĐƚŽƌ ĚĞ ϲϬǆ͕ ƌĞŇĞũĂŶĚŽ ƵŶ ĐĂŵďŝŽ ĚĞ ŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶ ŚĂĐŝĂ ůĂ ƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ
ĐĂůŝĚĂĚĂŵďŝĞŶƚĂůŵƵǇƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐƉŽůşƟĐĂƐƉƷďůŝĐĂƐ͘^ŝďŝĞŶůŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐϮ͕ϯǇϰĚŽŵŝŶĂŶ
el presupuesto plurianual, es de resaltar que otros componentes como el desarrollo de PDC contempla
ƵŶ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽ ĚĞ ϰ͕ϱǆ ;Ψϭϵ͕ϱ ŵŝůůŽŶĞƐͿ͕ W/W ƐĞ ŚĂ ĚƵƉůŝĐĂĚŽ ;Ψϵ ŵŝůůŽŶĞƐͿ͕ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ Ǉ
ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶƐĞĞůĞǀſĞŶϯǆ;Ψϰ͕ϳŵŝůůŽŶĞƐͿǇ&/ͲĐŽŶƚĞŵƉůĂΨϭϬ͕ϴŵŝůůŽŶĞƐ;ϲǆͿ͘ŽŶĞƐƚŽƐŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽƐƐĞ
ĂĚǀŝĞƌƚĞĞůĂƵŵĞŶƚŽƐƵƐƚĂŶĐŝĂůĚĞůŽƐƚĞĐŚŽƐƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚĂƌŝŽƐƉůƵƌŝĂŶƵĂůĞƐĚĞůWE͕ƌĞŇĞũĄŶĚŽƐĞůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚ
de acompañar el aumento de los gastos de inversión con inversiones para el fortalecimiento.
ĞďĞƌĞƐĂůƚĂƌƐĞƋƵĞůŽƐƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽƐƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽƐƐŽŶĞůƌĞŇĞũŽĚĞƵŶĂŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝſŶĚĞůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐƉŽƌ
medio de un conjunto de programas y proyectos, bajo modalidades y a través de diversos canales19. Una
ƉƌŽƉŽƌĐŝſŶŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĚĞĞƐƚŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐǇƉƌŽǇĞĐƚŽƐĂƷŶƟĞŶĞƋƵĞĚĞĮŶŝƌƐĞǇĚŝƐĞŹĂƌƐĞ͕ƉŽƌĞƐƚĂƌĂǌſŶ
ĚĞďĞŶƚŽŵĂƌƐĞůŽƐŵŽŶƚŽƐƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚĂĚŽƐĐŽŵŽŝŶĚŝĐĂƟǀŽƐ͕ĂƐĞƌĂũƵƐƚĂĚŽƐĞŶĨƵŶĐŝſŶĂůĂĐŽŶĐƌĞƟǌĂĐŝſŶ
de estos programas.
19
ũĞŵƉůŽƐĚĞĞƐƚŽ͗WƌŽŐƌĂŵĂWŝůŽƚŽĚĞZĞƐŝůŝĞŶĐŝĂůŝŵĄƟĐĂͲWWZ͖WƌŽŐƌĂŵĂĚĞZĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶĚĞů>ĂŐŽŵĞŶŽƌĚĞdŝƟĐĂĐĂ͘

dĂďůĂϯϳWƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽƉůƵƌŝĂŶƵĂůϮϬϭϯͲϮϬϭϲǇϮϬϭϳͲϮϬϮϬƉŽƌĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐǇůşŶĞĂƐĚĞĂĐĐŝſŶ͕ĞŶŵŝůůŽŶĞƐĚĞh^Ψ
2013-‐ 2017-‐ ´17-‐´20

Componente, Línea de Acción 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2016 2020 % PP
ϭ͘'ĞƐƟſŶĚĞƵĞŶĐĂƐƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐǇWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂ
0.910 0.970 1.020 1.170 4.070 3.273 4.949 6.208 5.164 19.594 5.6%
;'ͲWͿ
1.1 Desarrollo de instrumentos técnicos, metodológicos y
0.015 0 0.005 0 0.02 0.0%
ŶŽƌŵĂƟǀŽƐǇƉŽůşƟĐĂƐƉĂƌĂůĂ'ͲW
1.2 Desarrollo e implementación de PDC 3.211 4.882 6.151 5.097 19.341 5.5%
1.3 Coordinación y monitoreo Componente 1-‐PDC 0.047 0.067 0.052 0.067 0.233 0.1%
2. Inversiones en GIRH-‐MIC 5.795 7.205 11.365 17.045 41.410 16.213 21.525 28.772 33.692 100.202 28.5%
0.098 0.035 0.012 0.012 0.157 0.0%
ŶŽƌŵĂƟǀŽƐƉĂƌĂůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶ'/Z,ͬD/
2.2 Implementación de proyectos GIRH/MIC 15.925 21.225 28.57 33.49 99.21 28.3%
2.3 Coordinación, monitoreo y evaluación de proyectos GIRH/MIC 0.19 0.265 0.19 0.19 0.835 0.2%
ϯ͘'ĞƐƟſŶĚĞZŝĞƐŐŽƐ,ŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ;'Z,Ͳ
4.265 5.835 7.355 7.880 25.335 12.448 29.183 35.74 39.335 116.706 33.2%
Ϳ
0.085 0.02 0 0 0.105 0.0%
ŶŽƌŵĂƟǀŽƐƉĂƌĂůĂ'Z,Ǉ
3.2 Implementación de SATH a nivel nacional y subnacional 0.848 1.848 2.92 2.32 7.936 2.3%
ϯ͘ϯ/ŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐƉĂƌĂůĂ'ĞƐƟſŶZŝĞƐŐŽƐ,ŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇ 11.5 27.3 32.8 37 108.6 30.9%
ϯ͘ϰŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůǇƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ
0.015 0.015 0.02 0.015 0.065 0.0%
al componente 3-‐GRHyCC
ϰ͘'ĞƐƟſŶĚĞůĂĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ;',Ϳ 0.250 0.405 0.465 0.465 1.585 6.281 14.954 28.519 40.309 90.063 25.7%
ϰ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐǇŶŽƌŵĂƟǀŽƐƉĂƌĂůĂ', 0.022 0.025 0.005 0 0.052 0.0%
4.2 Implementación de medidas para la GCH 6.21 14.81 28.46 40.19 89.67 25.5%
ϰ͘ϯ&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂůĂ', 0.005 0.075 0.01 0.075 0.165 0.0%
ϰ͘ϰŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŝŶƚĞƌƐĞĐƚŽƌŝĂůǇƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ
0.044 0.044 0.044 0.044 0.176 0.1%
al componente 4-‐GCH
ϱ͘WƌŽŐƌĂŵĂ/ŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐWĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ;W/WͿ 0.630 1.100 1.690 1.130 4.550 0.877 1.865 2.69 3.607 9.039 2.6%
5.1 Implementación de cuencas pedagógicas 0.785 1.77 2.615 3.5 8.67 2.5%
ϱ͘Ϯ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶǇĚŝĨƵƐŝſŶĚĞƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĚĞůW/W 0.005 0.04 0.01 0.04 0.095 0.0%
ϱ͘ϯŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞů
0.087 0.055 0.065 0.067 0.274 0.1%
PICP
ϲ͘'ĞƐƟſŶĚĞƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶǇĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐŽͲ
0.270 0.310 0.400 0.390 1.370 0.395 1.119 2.47 0.687 4.671 1.3%
ĂŵďŝĞŶƚĂů;'^/Ϳ
ϲ͘ϭĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞ
0.01 0.01 0 0 0.02 0.0%
información y la comunicación hídrico-‐ambiental
6.2 Implementación modular del sistema nacional de información
0.109 0.609 2.177 0.398 3.293 0.9%
ĚĞĂŐƵĂǇŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ;^/Z,ͬ'ĞŽ^/Z,Ϳ
6.3 Estudios e inventarios de alcance nacional para la ampliación
de la base de información de agua y medio ambiente del SIRH/ 0.202 0.406 0.204 0.2 1.012 0.3%
GeoSIRH
6.4 Servicios de información hídrico-‐ambiental y de apoyo a
0.005 0.025 0.02 0.02 0.07 0.0%
usuarios del SIRH/GeoSIRH
6.5 Comunicación externa 0.067 0.067 0.067 0.067 0.268 0.1%
ϲ͘ϲŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞů
0.002 0.002 0.002 0.002 0.008 0.0%
componente 6-‐GSIC-‐HA
ϳ͘&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂ
0.288 0.408 0.508 0.508 1.712 0.557 2.112 3.202 4.917 10.788 3.1%
ůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů;&/ͲͿ
7.1 Desarrollo de estrategias e instrumentos para el
0.055 0.055 0.005 0 0.115 0.0%
ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞŶ',ĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐdƐ
7.2 Implementación del PFI-‐PNC 0.44 1.995 3.135 4.855 10.425 3.0%
ϳ͘ϯŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů͕ƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽǇŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞ
0.062 0.062 0.062 0.062 0.248 0.1%
los procesos de FI-‐GHA
Total general 12.408 16.233 22.803 28.588 80.032 40.044 75.707 107.601 127.711 351.063 100.0%
2017
9.2 Distribución territorial de la inversión 2017-‐2020
El siguiente cuadro presenta la distribución territorial del presupuesto plurianual. Las inversiones a nivel
nacional representan alrededor del 5,8%. Estos costos conciernen sobre todo el funcionamiento del VRHR,
los gastos de fortalecimiento a nivel nacional, el monitoreo del programa, el desarrollo de instrumentos, guías
y normas, el SIRH y la comunicación. En este costo también está comprendido el PICP, por el carácter del
programa del diálogo de saberes y desarrollo de conocimientos, se ha visto por conveniente enfocarlo como
programa nacional y no asociado a los PDC en CE.
Tabla 38 Presupuesto plurianual 2017-‐202020: distribución territorial
Nivel territorial 2017 2018 2019 2020 2017-‐2020 % total

Nivel Nacional 2.617 5.165 6.964 5.561 20.307 5.8%
Katari 5.012 11.866 16.215 15.285 48.378 13.8%
Rocha 5.355 6.902 10.352 13.697 36.306 10.3%
Mizque 3.646 8.872 11.332 9.377 33.227 9.5%
Azero 0.665 1.667 2.327 6.657 11.316 3.2%
Arque Tapacarí 0.272 3.43 3.637 3.957 11.296 3.2%
Yapacaní 0.09 0.345 0.362 1.452 2.249 0.6%
Río Grande 4.471 6.787 7.496 8.461 27.215 7.8%
Lago Poopó 1.361 4.817 9.697 13.287 29.162 8.3%
Cachimayo 0.475 1.751 3.867 3.997 10.09 2.9%
Pampa Huari 0 0.017 1.112 3.762 4.891 1.4%
Guadalquivir 0.055 0.111 3.022 6.407 9.595 2.7%
Cotagaita 0.015 0.727 3.177 5.382 9.301 2.6%
Tupiza 0.01 0.238 3.167 6.052 9.467 2.7%
Arroyo Bahía 0 0 0.002 0.085 0.087 0.0%
Otras Cuencas 16 23.012 24.872 24.292 88.176 25.1%
Total general 40.044 75.707 107.601 127.711 351.063 100.0%
Las CE con mayores niveles de inversión son aquellas en las que se encaminaron PDC en el periodo 2013-‐2017
y a la fecha se encuentran en implementación, siendo estas: Katari, Rocha, Mizque, Río Grande y Cuenca del
>ĂŐŽWŽŽƉſ͘DŽŶƚŽƐŵĞŶŽƌĞƐƉĞƌŽƐƵƐƚĂŶĐŝĂůĞƐ;ĂůƌĞĚĞĚŽƌĚĞΨϭϬŵŝůůŽŶĞƐͿƐĞƟĞŶĞŶƉƌĞǀŝƐƚŽĚŝƌŝŐŝƌĂůĂƐ
ĚĞƌƋƵĞͲdĂƉĂĐĂƌş;ĐŽŶƌĞĐƵƌƐŽƐĚĞWWZͿ͕ǌĞƌŽ͕ĂĐŚŝŵĂǇŽ;ƌĞĐƵƌƐŽƐĚĞ<&tͿ͕ŽƚĂŐĂŝƚĂǇdƵƉŝǌĂ͘>ĂƐ
ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞWĞŶĞůƌĞƐƚŽĚĞƉƌŝŽƌŝǌĂĚĂƐƚĞŶĚƌĄŶĞŶĞƐƚĞƉĞƌŝŽĚŽ;ϮϬϭϳͲϮϬϮϬͿƵŶĐĂƌĄĐƚĞƌ
ĚĞŝŶŝĐŝĂĐŝſŶĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐĂƐĞƌĐŽŶƟŶƵĂĚŽƐĞŶƵŶĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞĨĂƐĞĚĞůWE͘
WĂƌĂĐƵŵƉůŝƌůĂƐƉƌŽǇĞĐĐŝŽŶĞƐĞƐƚĂďůĞĐŝĚĂƐĞŶĞůƉƌĞƐĞŶƚĞWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂů͕ƐĞƌĄŶĞĐĞƐĂƌŝŽĚĂƌĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚ
al proceso de fortalecimiento del VRHR para la implementación del PNC, considerando los siguientes
lineamientos:
ϭͿZĞĨŽƌǌĂƌĞůĞƋƵŝƉŽĚĞůsZ,ZĞŶĨƵŶĐŝſŶĚĞůŽƐƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐƉĂƌĂĐŽŶĚƵĐŝƌůĂƐĂĐĐŝŽŶĞƐƉƌĞǀŝƐƚĂƐĞŶĞů
ŵĂƌĐŽ ĚĞů WE͕ ƚĂŶƚŽ Ă ŶŝǀĞů ƚĠĐŶŝĐŽ ĐŽŵŽ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽ Ǉ ŐĞƌĞŶĐŝĂů͕ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂŶĚŽ ĂĚĞŵĄƐ ƵŶ ĐŽŶƟŶƵŽ
proceso de desarrollo de capacidades de este personal.
20
ŶŵŝůůŽŶĞƐĚĞh^Ψ͘

ϮͿĂƌĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĂůĚĞƐĂƌƌŽůůŽǇĚŝĨƵƐŝſŶĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶƋƵĞŝŶĐƌĞŵĞŶƚĞŶůĂĞĮĐŝĞŶĐŝĂŽƉĞƌĂƟǀĂ
ĞŶůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐŶŝǀĞůĞƐĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůWE͘
ϯͿĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂƌůĂƐƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚĞƐƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ĂůŽƐ
gobiernos subnacionales, en el marco de sus propias competencias.
ϰͿŵƉůŝĂĐŝſŶĚĞůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂǇƉŽĚĞƌĚĞĂĐƚƵĂĐŝſŶĚĞůĂƐƵŶŝĚĂĚĞƐĚĞƐĐŽŶĐĞŶƚƌĂĚĂƐĚĞůDDǇĂƚŽĚŽƐůŽƐ
ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĐŽŶƵŶĂĐĂƌƚĞƌĂŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĚĞůWE͕ĂĮŶĚĞůŽŐƌĂƌƵŶĂŵĞũŽƌĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ
con las ETA´s.

Estrategia de
Parte 3
implementación
Parte 3 Estrategia de implementación
10. Estrategia financiera

10.1 Mecanismos de financiamiento
ů WE ƐĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƋƵĞŵĂƐ ĚĞ ĐŽͲĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůŽƐ ƉůĂŶĞƐ Ǉ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĞŶƚƌĞ Ğů
ŐŽďŝĞƌŶŽĐĞŶƚƌĂů͕ŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐǇďĞŶĞĮĐŝĂƌŝŽƐďĂũŽĞůƉƌŝŶĐŝƉŝŽĚĞƐƵďƐŝĚŝĂƌŝĚĂĚ͕ĂĮŶĚĞůŽŐƌĂƌ
la sostenibilidad de las inversiones. Este principio demanda el desarrollo de procesos y procedimientos de
ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶǇƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĐŽŶĐƵƌƌĞŶƚĞƐĚĞ'/Z,ͬD/͘
ƵƌĂŶƚĞ ƐƵ ƉƌŝŵĞƌ ƋƵŝŶƋƵĞŶŝŽ ĚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ;ϮϬϬϴͲϮϬϭϮͿ͕ Ğů WE ƚƵǀŽ ĐŽŵŽ ƉƌŝŶĐŝƉĂů ƐƵƐƚĞŶƚŽ
ĮŶĂŶĐŝĞƌŽ ĞǆƚĞƌŶŽ ƵŶ ĂĐƵĞƌĚŽ ĚĞ ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ ĐŽŶũƵŶƚŽ ;&Ϳ͕ ƐƵƐĐƌŝƚŽ ĞŶƚƌĞ Ğů ŐŽďŝĞƌŶŽ ĚĞ ŽůŝǀŝĂ
Ǉ ĂŐĞŶĐŝĂƐ ĚĞ ĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ ƵƌŽƉĞĂƐ ;,ŽůĂŶĚĂ͕ ^ƵŝǌĂ͕ ^ƵĞĐŝĂ͕ ůĞŵĂŶŝĂ Ǉ ŝŶĂŵĂƌĐĂͿ͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĞ
ŵĞĐĂŶŝƐŵŽ͕ƐĞǀŝĂďŝůŝǌĂƌŽŶĂůƌĞĚĞĚŽƌĚĞůϱϬйĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĮŶĂŶĐŝĞƌŽƐƋƵĞƐĞŝŶǀŝƌƟĞƌŽŶĞŶĞƐƚĞƉĞƌŝŽĚŽǇ
ůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐƌĞƐƚĂŶƚĞƐĨƵĞƌŽŶŐĞƐƟŽŶĂĚŽƐĂƉĂƌƟƌĚĞůŽƐĂƉŽƌƚĞƐĚĞůŽƐŐŽďŝĞƌŶŽƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ;ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐǇ
ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐͿǇƌĞĐƵƌƐŽƐĚĞůdĞƐŽƌŽ'ĞŶĞƌĂůĚĞůĂEĂĐŝſŶ;d'EͿ͘ů&ĐŽŶƟŶƵſũƵŐĂŶĚŽƵŶƌŽůŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ
ĞŶ Ğů ƉĞƌŝŽĚŽ ϮϬϭϯ ʹ ϮϬϭϳ͕ ĂƵŶƋƵĞ ůĂ ĐŽŵƉŽƐŝĐŝſŶ ĚĞ ĚŽŶĂŶƚĞƐ ĐĂŵďŝſ ;ƐĂůŝĞƌŽŶ ,ŽůĂŶĚĂ Ǉ ŝŶĂŵĂƌĐĂ͕
ǇĠůŐŝĐĂƐĞŝŶĐŽƌƉŽƌſͿ͘ů&ĨƵĞĂĐŽŵƉĂŹĂĚŽĚƵƌĂŶƚĞƚŽĚŽĞƐƚĞƉĞƌŝŽĚŽƉŽƌĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŽƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐĚĞ
ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂ;dͿŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͘WĂƌĂĞůƉĞƌŝŽĚŽϮϬϭϳͲϮϬϮϬĞƐƚĄƉƌĞǀŝƐƚŽĞǆƚĞŶĚĞƌĞů&ƉŽƌůĂƐǀĞŶƚĂũĂƐ
que brinda el mecanismo para las partes.
ĞƐĚĞϮϬϭϬƐĞĂŹĂĚŝſĂƵŶŶƵĞǀŽŵĞĐĂŶŝƐŵŽ͕ĞůƉŽǇŽ^ĞĐƚŽƌŝĂůWƌĞƐƵƉƵĞƐƚĂƌŝŽĚĞůĂhŶŝſŶƵƌŽƉĞĂ;^WEͿ͘
Los recursos del ASPNC no llegan directamente al MMAyA sino que son transferidos al TGN mientras que el
ĚĞƐĞŵďŽůƐŽĚĞƐƵƐĨŽŶĚŽƐŶŽĞƐƚĄďĂƐĂĚŽĞŶƌĞƐƉĂůĚŽƐĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽƐƐŝŶŽĞŶůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞĚĞƐĞŵƉĞŹŽ
ĚĞůWE͘WĂƌĂĞƐƚĞĮŶĞůDDǇĚĞƐĂƌƌŽůůſĞůDĂƌĐŽĚĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞĞƐĞŵƉĞŹŽ;DͿ͘ŶϮϬϭϰůĂh
y el gobierno de Bolivia suscribieron un acuerdo para una nueva etapa de ASP al PNC, del 2015 al 2017.
ŶƵŶĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞĞƚĂƉĂ͕ĚĞϮϬϭϳͲϮϬϮϬ͕ůĂĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶĚĞůW^ĞƐƚĂƌĄĚĞƐƟŶĂĚĂĂůWEǇŽƚƌŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐ
ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐĚĞůDDǇ͕ĞƐƉĞĐşĮĐĂŵĞŶƚĞƐƵƉƌŽŐƌĂŵĂĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĨŽƌĞƐƚĂůǇĚĞĄƌĞĂƐƉƌŽƚĞŐŝĚĂƐ͘ƚĂůĮŶ͕
el MMAyA y la UE han desarrollado y acordado un marco de evaluación de desempeño MED con indicadores
de alcance más amplio que el MED-‐PNC 2013-‐2017.
ůWƌŽŐƌĂŵĂWŝůŽƚŽĚĞZĞƐŝůŝĞŶĐŝĂůŝŵĄƟĐĂ;WWZͿĐƵĞŶƚĂĐŽŶƌĞĐƵƌƐŽƐĚĞů&ŽŶĚŽĚĞ/ŶǀĞƌƐŝſŶĚĞůůŝŵĂ;/&Ϳ͕
ƋƵĞƐĞĞƐƚĂďůĞĐŝſĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůĂŽŶǀĞŶĐŝſŶDĂƌĐŽĚĞůĂƐEĂĐŝŽŶĞƐhŶŝĚĂƐƐŽďƌĞĞůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽ
;DEhͿ͘ůĞŶĨŽƋƵĞĚĞůWƌŽŐƌĂŵĂƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽĚĞZĞƐŝůŝĞŶĐŝĂůŝŵĄƟĐĂĚĞŽůŝǀŝĂ;^WZͿƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽĂůĂƐ
ĞŶƟĚĂĚĞƐƋƵĞĮŶĂŶĐŝĂŶĞůWWZ͗ĂŶĐŽDƵŶĚŝĂů;DͿǇĂŶĐŽ/ŶƚĞƌĂŵĞƌŝĐĂŶŽĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽ;/Ϳ͕ĞƐĞůĚĞůĂ
'ĞƐƟſŶ/ŶƚĞŐƌĂůĚĞůŽƐZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐĞŶƵĞŶĐĂƐ;'/Z,ͿǇƐƵĞũĞĐƵĐŝſŶŚĂƐŝĚŽĚĞůĞŐĂĚĂƉŽƌĞůDŝŶŝƐƚĞƌŝŽ

ĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĂůsZ,Z͘ůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůWWZƋƵĞƐĞĞũĞĐƵƚĂĐŽŵŽƉĂƌƚĞŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĞƐƚĞWƌŽŐƌĂŵĂ
WůƵƌŝĂŶƵĂů͕ĐŽŵƉƌĞŶĚĞΨϰŵŝůůŽŶĞƐĚĞĚŽŶĂĐŝſŶǇΨϮϬŵŝůůŽŶĞƐĚĞƉƌĠƐƚĂŵŽ͕ƋƵĞƐĞƌĄŶŝŶǀĞƌƟĚŽƐĞŶĞůŵĂƌĐŽ
ĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůŽƐWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂĚĞůŽƐƌşŽƐ<ĂƚĂƌŝǇ'ƌĂŶĚĞ͘>ĂŵĂǇŽƌƉĂƌƚĞĚĞůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ
WWZ;ĐĞƌĐĂĚĞΨϳϱŵŝůůŽŶĞƐͿĞƐĚĞƐƟŶĂĚŽĂŽďƌĂƐǇƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚŝĞŶƚĞƐĂŽƚƌŽƐƐƵďƐĞĐƚŽƌĞƐ
;ƌŝĞŐŽ͕ĂŐƵĂƉŽƚĂďůĞͿ͕ǇŶŽƐŽŶŝŶĐůƵŝĚŽƐĞŶĞůƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽĚĞůƉƌĞƐĞŶƚĞWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂů͘
ŽŶũƵŶƚĂŵĞŶƚĞĐŽŶĞƐƚŽƐŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽǇĂŶƟĐŝƉĂŶĚŽƚĞŶĚĞŶĐŝĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĞŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ
ĚĞ ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ Ǉ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕ Ğů DDǇ Ǉ Ğů DW ĞƐƚĄŶ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶĚŽ
ŶƵĞǀĂƐŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂĐƵďƌŝƌĞůŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽĚĞůƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽĂŶƵĂů͕ĚŝǀĞƌƐŝĮĐĂŶĚŽůĂƐĨƵĞŶƚĞƐ
ĚĞ ĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ ƚĠĐŶŝĐĂͲĮŶĂŶĐŝĞƌĂ͗ ŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ Ğ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ͕ ďŝůĂƚĞƌĂůĞƐ Ǉ ŵƵůƟůĂƚĞƌĂůĞƐ͕ ĚŽŶĂĐŝŽŶĞƐ Ǉ
ĐƌĠĚŝƚŽƐ͘ĚĞŵĄƐƐĞďƵƐĐĂƌĄĂĐƟǀĂƌŶƵĞǀŽƐŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐƉĂƌĂůĂƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶƉƌŝǀĂĚĂĞŶĞůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ
ĚĞůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĞŶŐĞƐƟſŶĚĞĂŐƵĂǇĐƵĞŶĐĂƐ͘
>Ă ĚŝǀĞƌƐŝĮĐĂĐŝſŶ ĚĞ ĨƵĞŶƚĞƐ Ǉ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐ ŝŶĐůƵǇĞ Ğů ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ W͕ ƉƌŽƚĂŐŽŶŝǌĂĚŽƐ ƉŽƌ
gobernaciones en caso de cuencas estratégicas que se encuentren en un solo departamento o por el MMAyA
ĞŶĐĂƐŽĚĞĐƵĞŶĐĂƐŝŶƚĞƌĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐǇͬŽĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚĂƐĚĞŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂŶĂĐŝŽŶĂů;ĐŽŵŽĞŶĞů
ĐĂƐŽĚĞůĂĐƵĞŶĐĂĚĞůZşŽ<ĂƚĂƌŝǇĞůZşŽ'ƌĂŶĚĞͿ1͘>ŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĚĞůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĐŽŶũƵŶƚĂĞŶƐĞƉůĂƐŵĂŶ
ĞŶƉƌŽŐƌĂŵĂƐŵƵůƟĂŶƵĂůĞƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶƋƵĞƐŝƌǀĞŶĚĞďĂƐĞƉĂƌĂĞůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĐŽŶũƵŶƚŽƚƌĂǀĠƐĚĞůŽƐ
ĚŝǀĞƌƐŽƐŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽǇĚĞĐŽŽƉĞƌĂĐŝſŶ͘
ŽŶĞůƌĞĨƵĞƌǌŽĚĞůĂƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĞŶĞŶƟĚĂĚĞƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕ĞůƌŽůĚĞů
sZ,ZͲDDǇ ƉĂƐĂƌĄ ŐƌĂĚƵĂůŵĞŶƚĞ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂĚŽƌ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂƟǀĂƐ ĞŶ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞ ůĂ ƉŽůşƟĐĂ ĚĞů WE Ă ƵŶĂ
función de promotor y orientador. En este rol, el MMAyA facilita la difusión de información técnica sectorial
Ǉ ƉƌŽŵŽǀĞƌĄ ůĂ ĂƉůŝĐĂĐŝſŶ ĚĞ ŵĞũŽƌĞƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ Ğů ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂů ĞŶ ƚŽƌŶŽ Ă ůĂ
'/Z,ͬD/ĚĞůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ͘ůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽŵĂŶƟĞŶĞƵŶĂĨƵŶĐŝſŶĐĞŶƚƌĂůĞŶůĂŐĞƐƟſŶĚĞ
ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂůŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶĞŶĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͘
>Ă ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ĚĞ ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ W ĐŽŵƉƌĞŶĚĞ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐ ĚĞ ƚƌĂŶƐĨĞƌĞŶĐŝĂ ŚĂĐŝĂ
ŽƉĞƌĂĚŽƌĞƐ ƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽ ůĂ ĚĞĮŶŝĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ŵĂƌĐŽ ĚĞ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ĚĞ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ Ǉ ŵĞƚĂƐ͕ ĚĞ
manera que estas instancias puedan asumir corresponsabilidad con el nivel Central para el cumplimiento
ĚĞŵĞƚĂƐĚĞĮŶŝĚĂƐƉĂƌĂĞƐƚĞWWĞŶĞůDĂƌĐŽĚĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞĞƐĞŵƉĞŹŽ;DͿ͘WĂƌĂůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞůŽƐ
resultados a nivel de las inversiones del PNC en los diferentes componentes el MMAyA pondrá énfasis en la
sostenibilidad económica, social y ambiental.

1
ŶĞůĐĂƐŽĚĞůWĚĞůƌşŽ<ĂƚĂƌŝ͕ĞůDDǇŚĂĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽůĂhŶŝĚĂĚĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞƵĞŶĐĂʹh'<ĂƚĂƌŝ͘

dĂďůĂϯϵWƌĞǀŝƐŝſŶĚĞĨƵĞŶƚĞƐĮŶĂŶĐŝĞƌĂƐƉĂƌĂůĂƉƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶϮϬϭϳͲϮϬϮϬĚĞůWE12
WƌŽǇĞĐĐŝſŶĚĞĨƵĞŶƚĞƐĮŶĂŶĐŝĞƌĂƐƉĂƌĂĞůWE͕ŵŝůůŽŶĞƐĚĞh^Ψ
%´17-‐ %´21-‐
&ƵĞŶƚĞĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ Tipo23 Estado24 2017 2018 2019 2020 ´17-‐´20 2021 2022 2023 2024 2025 ´21-‐´25 ´20 ´25
TGN GP Pre 1.00 1.03 1.06 1.09 4.18 1.13 1.16 1.19 1.23 1.27 5.98 1.2% 1.0%
GAD GP Pre 4.00 4.12 4.24 4.37 16.73 4.50 4.64 4.78 4.92 5.07 23.90 4.8% 3.8%
GAM GP Pre 2.00 2.30 2.65 3.04 9.99 3.50 4.02 4.63 5.32 6.12 23.58 2.8% 3.8%
AFC* Do C 6.24 6.24 6.24 6.24 24.96 0.00 7.1% 0.0%
UE-‐ASP/PNC Do C 7.00 7.00 14.00 0.00 4.0% 0.0%
UE-‐ASP/PNC/VMA Do N 5.00 8.00 8.00 21.00 8.25 8.25 16.50 6.0% 2.6%
UE-‐AT/PNC/VMA AT C 0.50 0.50 0.50 1.50 0.50 0.50 0.4% 0.1%
CTB-‐FC/PAERE AT C 1.20 1.20 2.40 0.00 0.7% 0.0%
BMZ/KFW-‐Donación Do N 1.31 1.31 2.63 1.31 1.31 2.63 0.7% 0.4%
GIZ/BMZ/Suecia/
PROCUENCAS AT N 2.50 3.50 3.00 9.00 0.00 2.6% 0.0%
COSUDE/Helvetas/GIA AT C 0.60 0.30 0.30 0.30 1.50 0.30 0.30 0.4% 0.0%
COSUDE/SNV AT C 0.15 0.15 0.15 0.15 0.60 0.00 0.2% 0.0%
CIF/BM-‐PPCR-‐Donación Do C 0.56 0.56 0.56 0.56 2.24 0.00 0.6% 0.0%
CIF/BM-‐PPCR-‐Crédito Cr C 3.00 4.00 4.55 4.55 16.10 0.00 4.6% 0.0%
PPCR-‐COSUDE Do C 0.25 0.65 0.65 0.45 2.00 0.00 0.6% 0.0%
CIF/BID-‐PPCR-‐Donación Do C 0.50 1.50 2.00 2.00 6.00 0.00 1.7% 0.0%
BID/RestauraciónLago-‐
crédito Cr C 0.34 2.00 0.55 0.49 3.38 0.15 0.15 1.0% 0.0%
ϭ'Wс'ĂƐƚŽWƷďůŝĐŽ͖ŽсŽŶĂĐŝſŶ͖ƌсƌĠĚŝƚŽ͖dсd͕WƌсŝŶǀ͘ƉƌŝǀĂĚĂ͘
2 сĐŽŶĮƌŵĂĚŽ͖EсŶĞŐŽĐŝĂĐŝſŶ͖WƌĞсƉƌĞƉĂƌĂĐŝſŶ͖WƌŽсƉƌŽǇĞĐĐŝſŶ͖ƉͬŝсƉŽƌŝĚĞŶƟĮĐĂƌ͘
JICA/AT AT C 0.20 0.20 0.20 0.20 0.80 0.00 0.2% 0.0%
JICA/Donación Do C 0.50 0.50 0.50 0.50 2.00 0.00 0.6% 0.0%
GEF/BID/TDPS Do C 0.22 0.43 0.43 0.43 1.51 0.22 0.22 0.4% 0.0%
BID/MiRiego-‐componente
Cuencas Cr N 0.50 1.50 2.50 3.00 7.50 2.00 2.00 2.1% 0.3%
FV/BID/Poopó/Katari-‐
donación Do Pro 1.50 4.00 5.50 4.00 4.00 4.00 4.00 16.00 1.6% 2.6%
FV/BID/Poopó/Katari-‐
crédito Cr Pro 1.50 4.00 5.50 4.00 4.00 4.00 4.00 16.00 1.6% 2.6%
FondoVerde/RG-‐Donación Do Pro 3.00 3.00 6.00 8.00 10.00 14.00 12.00 44.00 1.7% 7.0%
FondoVerde/RG-‐Crédito Cr Pro 3.60 3.60 7.20 9.60 12.00 16.80 14.40 52.80 2.1% 8.4%
EUROCLIM Do Pro 4.00 4.00 8.00 4.00 4.00 8.00 2.3% 1.3%
Otras Fuentes proyecto
RG-‐5 Cr Pro 4.03 4.03 8.05 0.00 2.3% 0.0%
Proyecto RG-‐5, aporte
local GP Pro 4.03 4.03 8.05 0.00 2.3% 0.0%
BID-‐Bolivia resiliente al CC Cr Pro 10.00 15.00 15.00 40.00 0.00 11.4% 0.0%
AFD/Donación Do Pro 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 3.00 0.6% 0.5%
AFD/Crédito Cr Pro 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 3.00 0.6% 0.5%
ƚŽƚĂůŐĞƐƟŽŶĂĚŽͬĞŶ
ŐĞƐƟſŶ 38.26 64.03 53.46 55.38 51.40 45.87 12.45 218.56 68.3% 35.0%
Financiamiento por
ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ͗ĐƌĠĚŝƚŽƐǇ
donaciones Cr-‐Do p/i 1.78 61.54 54.62 53.60 56.63 87.55 313.94 29.7% 50.2%
Financiamiento por
ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ͗ŝŶǀĞƌƐŝſŶ
ƉƌŝǀĂĚĂ;ƐĞĐƚŽƌĞƐƌŝĞŐŽ͕
industrial, minero, 118
ĨŽƌĞƐƚĂů͕ĞŶĞƌŐşĂͿ Pr p/i 0 0 2 5 7.00 10 15 20 22.5 25 92.50 2.0% 14.8%
PP2017-‐2025 40.04 75.71 107.6 127.7 351.1 125 125 125 125 125 625 100.0% 100.0%
10.2 Fuentes de financiamiento
>ĂƉƌŽǇĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƉĂƌĂĞůWEƐĞŵƵĞƐƚƌĂĞŶůĂdĂďůĂϯϵ͘>ŽƐŵŽŶƚŽƐŵŽƐƚƌĂĚŽƐ
ƐŽŶĞŶůĂŵĂǇŽƌşĂĚĞůŽƐĐĂƐŽƐ͕ĞƐƟŵĂĐŝŽŶĞƐŽƉƌŽǇĞĐĐŝŽŶĞƐ͘ůĐƵĂĚƌŽŵƵĞƐƚƌĂůĂĚŝǀĞƌƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞĨƵĞŶƚĞƐ
y el aumento de los recursos para realizar la PP.
>ĂdĂďůĂϰϬŵƵĞƐƚƌĂĞůƌĞƐƵŵĞŶĚĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐǇƉŽƌĞƐƚĂĚŽĚĞĂǀĂŶĐĞĞŶĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞĮŶĂŶĐŝĂĐŝſŶ͘ĞůƚŽƚĂů
ĚĞůŽƐŐĂƐƚŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂĚŽƐŚĂƐƚĂϮϬϮϬ;ΨϯϱϭŵŝůůŽŶĞƐͿ͕ΨϭϬϬŵŝůůŽŶĞƐĞƐƚĄŶĂƐĞŐƵƌĂĚŽƐ;ĞŶƚƌĞĚŽŶĂĐŝŽŶĞƐ͕
ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ ƚĠĐŶŝĐĂ Ǉ ĐƌĠĚŝƚŽƐͿ͕ Ψϭϲ͕ϱ ŵŝůůŽŶĞƐ ƐĞ ĞŶĐƵĞŶƚƌĂŶ ĞŶ ŶĞŐŽĐŝĂĐŝſŶ Ǉ ΨϯϬ͕ϵ ŵŝůůŽŶĞƐ ƐŽŶ ĂƉŽƌƚĞƐ
ĚĞůŽƐŐŽďŝĞƌŶŽƐŶĂĐŝŽŶĂůǇƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ;ĐŽŶĮƌŵĂĚŽƐŽƉŽƌĐŽŶĮƌŵĂƌƐĞͿ͘hŶĂĐĂƌƚĞƌĂĚĞΨϵϮ͕ϯŵŝůůŽŶĞƐ
ƐĞĞŶĐƵĞŶƚƌĂĞŶƉƌŽǇĞĐĐŝſŶ͕ĐŽŶƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĞŶĐĂŵŝŶĂĚŽƐĐŽŶĂŐĞŶĐŝĂƐĂĐƌĞĚŝƚĂĚĂƐĚĞů
&ŽŶĚŽsĞƌĚĞƉĂƌĂĞůůŝŵĂ;&sͿǇŽƚƌŽƐĨŽŶĚŽƐŝŶƐĐƌŝƚŽƐĞŶůĂƐĐŽŶǀĞŶĐŝŽŶĞƐŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůĐůŝŵĂǇĞů
medio ambiente.
WĂƌĂ ƌĞĂůŝǌĂƌ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͕ Ğů ƐƚĂĚŽ ŽůŝǀŝĂŶŽ ĂƷŶ ĚĞďĞ ŝĚĞŶƟĮĐĂƌ ĨƵĞŶƚĞƐ ĂĚŝĐŝŽŶĂůĞƐ Ă ůŽƐ
ŵĞŶĐŝŽŶĂĚŽƐƉŽƌƵŶŵŽŶƚŽĚĞΨϭϬϴ͕ϳŵŝůůŽŶĞƐ͕ŽϯϭйĚĞƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽƉůƵƌŝĂŶƵĂů͘hŶĂƐƉĞĐƚŽŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ
ĂĐŽŶƐŝĚĞƌĂƌƉĂƌĂĞůĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ŶŽĞƐƐŽůŽůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂĚĞůŵŽŶƚŽŐůŽďĂůƌĞƋƵĞƌŝĚŽƉŽƌ
Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ͕ ƐŝŶŽ ƚĂŵďŝĠŶ ůĂ ĞůĞŐŝďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ƉĂƌĂ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽƐ ƌƵďƌŽƐ ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ͘ WŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͕
Ğů ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƉůƵƌŝĂŶƵĂů ŝŶĐůƵǇĞ ŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ ƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀĂƐ ƉĂƌĂ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ͕ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ĚĞ
ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶ͕ŵŽŶŝƚŽƌĞŽ͕ĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶǇĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂ͕ƋƵĞĚĞĂĐƵĞƌĚŽĂůĂƐĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ͕
ŶŽƉƵĞĚĞŶƐĞƌĐƵďŝĞƌƚĂƐƉŽƌƚŽĚĂƐůĂƐĨƵĞŶƚĞƐĮŶĂŶĐŝĞƌĂƐ͘hŶĂĞƐƉĞĐŝĂůĂƚĞŶĐŝſŶĚĞŵĂŶĚĂƌĄůĂŝŶĐůƵƐŝſŶĚĞ
ĞƐƚŽƐƌƵďƌŽƐĞŶůĂƐŶĞŐŽĐŝĂĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂĨƵƚƵƌŽƐĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽƐ͕ǇĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐƋƵĞĂůĂůĂƌŐĂ
ŽƚŽƌŐƵĞŶƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĂĞƐƚĞƟƉŽĚĞŐĂƐƚŽƐ͘
dĂďůĂϰϬZĞƐƵŵĞŶĚĞĨƵĞŶƚĞƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽǇĞƐƚĂĚŽ͕WWϮϬϭϳͲϮϬϮϬ
dŝƉŽĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ
Estado Gasto Asistencia Inversión
Crédito Donación total %
WƷďůŝĐŽ Técnica privada
ŽŶĮƌŵĂĚŽ 19.5 73.7 6.8 100.0 28.5%
Negociación 7.5 2.6 6.4 16.5 4.7%
Preparación 30.9 30.9 8.8%
Proyección 8.1 62.8 21.5 92.3 26.3%
subtotal 39.0 89.7 97.8 13.2 239.7 68.3%
ƉŽƌŝĚĞŶƟĮĐĂƌ
crédito/donación
ƉŽƌŝĚĞŶƟĮĐĂƌƐĞĐƚŽƌ
7.0 7.0 2.0%
privado
subtotal 101.7 7.0 108.7 31,0%
Total general 39.0 289.3 15.8 7.0 351.1 100.0%
25.6% 27.9%
% 11.1% 4.5% 2.0% 100.0%
WŽƌŝĚĞŶƟĮĐĂƌ͗Ϯϵй
ŶƚƌĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĂĐŽŶƐŝĚĞƌĂƌƉĂƌĂĐƵďƌŝƌůŽƐŐĂƐƚŽƐĚĞůWWĞƐƚĄŶůĂƐĚĞƐƟŶĂĚĂƐƉĂƌĂůĂ
ƐƵƉĞƌĂĐŝſŶĚĞůĂǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĐůŝŵĄƟĐĂĚĞƉĂşƐĞƐƋƵĞƐƵĨƌĞŶĚĞŵĂŶĞƌĂĚĞƐƉƌŽƉŽƌĐŝŽŶĂůůŽƐĞĨĞĐƚŽƐĚĞů͕
ŚĂďŝĞŶĚŽƉĂƌƟĐŝƉĂĚŽĚĞŵĂŶĞƌĂŵşŶŝŵĂŽůŝŵŝƚĂĚĂĂůĂƐĞŵŝƐŝŽŶĞƐĚĞůŽƐ'/ƋƵĞůŽĐĂƵƐſ͘WĂƌĂĞůĐĂƐŽĚĞů
&ŽŶĚŽsĞƌĚĞĚĞůůŝŵĂ͕ůĂĞůĞŐŝďŝůŝĚĂĚĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĂĮŶĂŶĐŝĂƌƐĞĞƐĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚĂĞŶďĂƐĞĂů͗
Ͳ EƷŵĞƌŽĞƐƉĞƌĂĚŽĚĞĨĂŵŝůŝĂƐƉĂƌƟĐƵůĂƌŵĞŶƚĞǀƵůŶĞƌĂďůĞƐ͕ďĞŶĞĮĐŝĂĚĂƐƉŽƌĞůƉƌŽǇĞĐƚŽǇŐƌĂĚŽĚĞ
reducción de su vulnerabilidad

Ͳ 'ƌĂĚŽĞŶƋƵĞĞůƉƌŽǇĞĐƚŽĞǀŝƚĂůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞŝŶĨƌĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĚĞǀŝĚĂƷƟůůĂƌŐĂƋƵĞĂƵŵĞŶƚĞ
ůĂǀƵůŶĞƌĂďŝůŝĚĂĚĐůŝŵĄƟĐĂ
-‐ Reducción esperada de la vulnerabilidad con el incremento de capacidades de resiliencia de las
ƉŽďůĂĐŝŽŶĞƐ ĂĨĞĐƚĂĚĂƐ ƉŽƌ ůĂ ĂĐƟǀŝĚĂĚ͕ ĞŶĨŽĐĂŶĚŽ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ Ă ůŽƐ ŐƌƵƉŽƐ ƉŽďůĂĐŝŽŶĂůĞƐ ŵĄƐ
vulnerables aplicando un enfoque de género.
Ͳ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĞƐƉĞƌĂĚŽĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐǇƌĞŐƵůĂƚŽƌŝŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
sensibles al clima
Ͳ /ŶĐƌĞŵĞŶƚŽĞƐƉĞƌĂĚŽĞŶůĂŐĞŶĞƌĂĐŝſŶǇƵƐŽĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĐůŝŵĄƟĐĂĞŶůĂƚŽŵĂĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ
Ͳ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĞƐƉĞƌĂĚŽĞŶůĂĐĂƉĂĐŝĚĂĚĂĚĂƉƚĂƟǀĂǇƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞůĂĞǆƉŽƐŝĐŝſŶĂƌŝĞƐŐŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐ
&ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĞƐƉĞƌĂĚŽĚĞůĂĐŽŶĐŝĞŶĐŝĂĚĞƌŝĞƐŐŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐǇĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐ͘
10.3 Armonización y articulación de la cooperación financiera y técnica

ů ŵĞĐĂŶŝƐŵŽ ĚĞů ĂĐƵĞƌĚŽ ĚĞ ĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ ĐŽŶũƵŶƚŽ ŚĂ ũƵŐĂĚŽ ƵŶ ƉĂƉĞů ĐƌƵĐŝĂů ĐŽŵŽ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽ ĚĞ
seguimiento y retroalimentación del PNC y de armonización de las cooperaciones al Programa Plurianual
a través de esta plataforma de coordinación. Este propósito del mecanismo desarrollado en la primera fase
debe seguir cumpliéndose en la siguiente fase.
Los siguientes elementos formarán parte de la estratégica de armonización y coordinación:
DĞĐĂŶŝƐŵŽĚĞ&ŝŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽŽŶũƵŶƚŽ͗Si bien se redujeran los fondos de cooperación canalizados a través
ĚĞůŵĞĐĂŶŝƐŵŽĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĐŽŶũƵŶƚŽ;&ŽŶĚŽĂŶĂƐƚĂͿ͕ƐĞĚĂƌĄĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĂĞƐƚĞŵĞĐĂŶŝƐŵŽƉŽƌůĂ
ŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĨƵŶĐŝſŶƋƵĞĐƵŵƉůĞĚĞĞƐƚĂďůĞĐĞƌƵŶĨŽŶĚŽĮŶĂŶĐŝĞƌŽĚĞƐƟŶĂĚŽĚĞŵĂŶĞƌĂĞƐƉĞĐşĮĐĂƉĂƌĂůĂ
canalización de recursos de inversión en acciones del PNC.
DĞƐĂĚĞĚŽŶĂŶƚĞƐ͗ƐůĂƌĞƵŶŝſŶĚĞƚŽĚĂƐůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐƋƵĞĂƚƌĂǀĠƐĚĞƐƵĂƉŽƌƚĞĮŶĂŶĐŝĞƌŽĂůWEƟĞŶĞŶ
ƵŶŝŶƚĞƌĠƐĐŽŵƉĂƌƟĚŽƉŽƌĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĂůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĚŝƐĞŹŽ͕ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ͕ĞǀĂůƵĂĐŝſŶǇĂũƵƐƚĞĚĞůĂ
ƉŽůşƟĐĂŶĂĐŝŽŶĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͘>ĂŵĞƐĂĞƐƉƌĞƐŝĚŝĚĂƉŽƌĞůsZ,ZǇƐƵƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂĚŽĞƐĚĞƐŝŐŶĂĚŽĞŶƚƌĞƵŶŽĚĞ
los miembros donantes. Entre las principales funciones de la mesa está la evaluación de informes anuales de
ŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůWE͕ůĂƌĞĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞĞǀĂůƵĂĐŝŽŶĞƐĞǆƚĞƌŶĂƐǇůĂƐƵŐĞƌĞŶĐŝĂĚĞĂũƵƐƚĞƐĞŶůĂƉŽůşƟĐĂĐƵĂŶĚŽƐĞ
ĚĞƚĞĐƚĞŶƌŝĞƐŐŽƐƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂůĐĂŶĐĞĚĞůŽƐŽďũĞƟǀŽƐ͘KƚƌĂĨƵŶĐŝſŶŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞĞƐůĂĚĞŵĂŶƚĞŶĞƌůĂƐŝŶĞƌŐŝĂ
de los diferentes aportes de las partes, en función al desarrollo de las necesidades del programa.
ŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂ ƚĠĐŶŝĐĂ ŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů ;d/Ϳ: A parte de la coordinación de la cooperación
ĮŶĂŶĐŝĞƌĂ͕ Ğů WE ďƵƐĐĂ ůĂ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ d ŵĞĚŝĂŶƚĞ ƵŶ ƐƵďŐƌƵƉŽ ĐŽŶƐƟƚƵŝĚŽ ƉŽƌ ĂŐĞŶĐŝĂƐ ƋƵĞ
ĐŽŶƚƌŝďƵǇĂŶĐŽŶƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞdĂůWE;^hdͿ͘ŝĐŚŽŐƌƵƉŽĐƵŵƉůĞůĂĨƵŶĐŝſŶĚĞĐŽŽƌĚŝŶĂƌůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ
ĂƉŽƌƚĞƐĚĞd͕ƉĂƌĂĐŽŶƚƌŝďƵŝƌĚĞŵĂŶĞƌĂĞĮĐŝĞŶƚĞĂůƉƌŽĐĞƐŽĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůŽƐĐŽŶĐĞƉƚŽƐĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞ
ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶĚĞƐĚĞůĂĞǆƉĞƌƟĐŝĂĚĞĐĂĚĂƵŶĂĚĞůĂƐĂŐĞŶĐŝĂƐ;ƋƵĞŵƵĐŚĂƐǀĞĐĞƐŽƉĞƌĂŶĂŶŝǀĞůŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůͿ͕
y de preservar la coherencia estratégica de los diferentes aportes a la implementación del programa.
DĂƌĐŽ ĚĞ ǀĂůƵĂĐŝſŶ ĚĞ ĞƐĞŵƉĞŹŽ: El MED del PNC cumple la función de referente de evaluación del
ĚĞƐĞŵƉĞŹŽĐŽŵƉĂƌƟĚŽ͕ǇƉĞƌŵŝƚĞŚŽŵŽŐĞŶŝǌĂƌůĂƐĞǆƉĞĐƚĂƟǀĂƐĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĚŽŶĂŶƚĞƐĂůƉƌŽŐƌĂŵĂƋƵĞ
apoyan.

>ĂƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐĐŽŽƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐĐŽŶƚƌŝďƵǇĞŶĐŽŶƐŝŐŶŝĮĐĂƟǀŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞdĂůWE͗
ϭͿK^h͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞ,ĞůǀĞƚĂƐǇÊs͗ĂƉŽƌƚĂĐŽŶĞůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞŐŽďŝĞƌŶŽƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ
;'ŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕DƵŶŝĐŝƉŝŽƐͿǇK'͘
ϮͿDͬ^ƵĞĐŝĂ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůƉƌŽŐƌĂŵĂWZK'ZKͲ'/2: aporta con el desarrollo de capacidades profesionales
Ğ ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ Ǉ ĐŽŶ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ƉŝůŽƚŽ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ŵŽĚĞůŽƐ Ğ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŐĞƐƟſŶ Ǉ ůĂ
ŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚĚĞůĂŐƵĂĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͖
ϯͿŽŽƉĞƌĂĐŝſŶĞůŐĂ͕ĂƚƌĂǀĠƐĚĞd͗ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞdĂůWEǇĂůDDǇ;ĐŽŶWZͬ&Ϳ͘
La AT-‐PNC apoya con dos expertos a la implementación del PNC mientras el PAERE/FC es un programa de
ĞǆƉĞƌƟĐŝĂƐ͕ĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂƚĠĐŶŝĐĂǇĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶƉĂƌĂƚŽĚŽĞůƐĞĐƚŽƌĚĞŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞǇĂŐƵĂ͘
ϯͿ ĂŶĐŽ DƵŶĚŝĂů͕ Ă ƚƌĂǀĠƐ ĚĞů ƉƌŽŐƌĂŵĂ WWZ͗ ĐŽŶƚƌŝďƵǇĞ ĐŽŶ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ ĞŶ ĐƵĞŶĐĂƐ
;WůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂͿǇĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƐŽďƌĞĐƵĞŶĐĂƐĐŽŶĞŶĨŽƋƵĞĚĞĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂů
ĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͖
ϰͿ:/͗ĐŽŶƚƌŝďƵĐŝſŶĂůĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶĞŶƚĞŵĂƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůŽƐ
WůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂƐĂŶŝǀĞůĚĞ^ĞƌǀŝĐŝŽĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĚĞƵĞŶĐĂƐĚĞŽĐŚĂďĂŵďĂ͖
ϱͿh: como parte del nuevo acuerdo de apoyo presupuestario sectorial para el MMAyA, la EU implementa a
ƉĂƌƟƌĚĞϮϬϭϳƵŶƉƌŽŐƌĂŵĂĚĞdƉĂƌĂĂƉŽǇŽƚĠĐŶŝĐŽĂůƐĞĐƚŽƌ͘
പ
2
En una nueva fase del programa de AT BMZ/Suecia se llamará PROCUENCAS, y tendrá un mayor énfasis en GIRH/MIC.

11. Marco institucional
WĂƌĂ ĂƐƵŵŝƌ ůŽƐ ŵƷůƟƉůĞƐ ƌĞƚŽƐ ƋƵĞ ŝŵƉůŝĐĂ Ğů ƉƌĞƐĞŶƚĞ ƉƌŽŐƌĂŵĂ ƉůƵƌŝĂŶƵĂů͕ Ğů DDǇ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂ
Ğů ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ Ǉ ĐŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶ ĚĞ ŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĞŶ ůŽƐ ƚƌĞƐ ŶŝǀĞůĞƐ ĚĞ ŐŽďŝĞƌŶŽ͗ ŶĂĐŝŽŶĂů͕
ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůǇŵƵŶŝĐŝƉĂů͘ĚĞŵĄƐĐŽŵƉƌĞŶĚĞůĂƉƌŽŵŽĐŝſŶĚĞĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐĚĞĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĚĞůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐ
ĂĐƚŽƌĞƐĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ƚĂŶƚŽĂĞƐĐĂůĂŝŶƚĞƌĐŽŵƵŶĂů;K'͕ŶŝǀĞůŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂͿĐŽŵŽĂŶŝǀĞůŝŶƚĞƌŵƵŶŝĐŝƉĂůͬ
ŝŶƚĞƌĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů;WůĂƚĂĨŽƌŵĂĚĞ'ĞƐƟſŶͬhŶŝĚĂĚĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞƵĞŶĐĂƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂͿ͘ŶĞƐƚĞĐĂƉşƚƵůŽƐĞ
presentan las estructuras correspondientes a los órganos de gobierno: MMAyA/VRHR, gobernaciones y
municipios. Los aspectos de organización de los diferentes actores a nivel de las cuencas es parte de las
ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůŽƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚŝĞŶƚĞƐ;ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϭ͕W͕ƉĂƌĂĐƵĞŶĐĂƐ
ĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͖ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϮ͕ƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ƉĂƌĂŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐͿ͘
11.1 Estrategia de implementación descentralizada

ŶĂĚŚĞƐŝſŶĂůŽƐƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐĚĞĂƵƚŽŶŽŵşĂƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůǇĚĞŐĞƐƟſŶƐŽďĞƌĂŶĂǇƐƵďƐŝĚŝĂƌŝĂĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐƉŽƌĞů
ŵĂƌĐŽůĞŐĂůǇŶŽƌŵĂƟǀŽƋƵĞƌŝŐĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽƐĚĞůWĂşƐ͕ĞůWEƐĞďĂƐĂĞŶ
ƵŶŵŽĚĞůŽĚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĚĂ͘ůƌŽůĚĞůsZ,ZĞƐĞůĚĞŽƌŝĞŶƚĂƌ͕ƉƌŽŵŽǀĞƌ͕ĨĂĐŝůŝƚĂƌ͕ŐĞƐƟŽŶĂƌ
Ǉ ĂƉŽǇĂƌ ůĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ƐƵƐ ĂůŝĂĚŽƐ͕ ƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂƌ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ Ǉ ĚŝĨƵŶĚŝƌ
lecciones aprendidas respecto al desarrollo de los diferentes componentes del PNC. La ejecución misma
esta principalmente a cargo de los actores locales, municipios, gobernaciones, organizaciones de usuarios,
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĞƐŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůĞƐǇŶŽŐƵďĞƌŶĂŵĞŶƚĂůĞƐ͕ƉƌŽŐƌĂŵĂƐĂůŝĂĚŽƐǇŽƚƌĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐ͘
ƐƚĂ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ƐĞ ƐƵƐƚĞŶƚĂ ĞŶ ĐŽŶǀĞŶŝŽƐ ĚĞ ĞũĞĐƵĐŝſŶ ĚĞůĞŐĂĚĂ ƋƵĞ ƉƵĞĚĞŶ ĐŽŶĐĞƌŶŝƌ Ă ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ͕ ;ƐƵďͿ
ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ͕ ƉůĂŶĞƐ ;ĚŝƌĞĐƚŽƌĞƐͿ Ž ;ŐƌƵƉŽƐ ĚĞͿ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐ Ă ƐĞƌ ĞŶĐĂƌĂĚĂƐ ĞŶ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞ ůĂ
presente programación plurianual. Los convenios incorporarán compromisos respecto a productos y metas
ĂĂůĂŶǌĂƌ͕ĞƐƉĞĐŝĮĐĂŶĚŽůŽƐĂƉŽƌƚĞƐĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĞŶĐĂĚĂĐĂƐŽ͕ĂůŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐŐĞŶĞƌĂůĞƐĚĞůDĚĞůWE͕
cuando corresponda. En estos convenios, se establecerán los recursos materiales y humanos especializados,
ůĂƐĞƐƉĞĐŝĮĐĂĐŝŽŶĞƐŵĞƚŽĚŽůſŐŝĐĂƐĚĞĞũĞĐƵĐŝſŶǇĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽͬĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĞŝŵƉĂĐƚŽƐ͕ǇĞů
ĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĚĞƉĂƌƟĐŝƉĂĐŝſŶĚĞůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐĞũĞĐƵƚŽƌĂƐĞŶůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐǇĚĞ
ŐĞƐƟſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƉƌĞǀŝƐƚĂƐĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůƉƌĞƐĞŶƚĞWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂů;ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐϲǇϳͿ͘
La descentralización de la GIRH/MIC implica el desarrollo de un proceso de asignación, adopción y
ĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶ ĐŽŶũƵŶƚŽ ĚĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ŚşĚƌŝĐĂƐ ĞŶ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ŶŝǀĞůĞƐ ĚĞ ŐŽďŝĞƌŶŽ͕ ƋƵĞ ƟĞŶĞ
ĐŽŵŽĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂŶƚĞƐĞůƉƌŽŐƌĞƐŽƐŝŵƵůƚĄŶĞŽĚĞ͗ŝͿĚĞƐĂƌƌŽůůŽŶŽƌŵĂƟǀŽ͖ŝŝͿĚĞƐĂƌƌŽůůŽǇĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞ
ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ Ǉ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĞŶ ůŽƐ ƚƌĞƐ ŶŝǀĞůĞƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ƉƷďůŝĐĂ͖ Ǉ ŝŝŝͿ ůĂ ĂƐŝŐŶĂĐŝſŶ Ž ƚƌĂŶƐĨĞƌĞŶĐŝĂ ĚĞ
ƌĞĐƵƌƐŽƐ͘ůƐŝŐƵŝĞŶƚĞĞƐƋƵĞŵĂŝůƵƐƚƌĂůŽƐƉĂƚƌŽŶĞƐĚĞĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĞŶƚƌĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŶŝǀĞůĞƐĚĞŐŽďŝĞƌŶŽ͕
que pueden establecerse en el marco del PNC.
WŽƌůĂĐŽŵƉůĞũŝĚĂĚĚĞĞƐƚŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐǇƐƵƉƌŽƉŝĂƉĂƌƟĐƵůĂƌŝĚĂĚĂŶŝǀĞůĚĞůĂƐĚŝƐƟŶƚĂƐƌĞŐŝŽŶĞƐ͕ƐĞĞƐƉĞƌĂƋƵĞ
ůĂĚĞƐĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůĂŐĞƐƟſŶĚĞĂŐƵĂǇĐƵĞŶĐĂƐƐĞĂƵŶĨĞŶſŵĞŶŽŚĞƚĞƌŽŐĠŶĞŽǇĚŝǀĞƌƐŽ͕ĐŽŶĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ
ŵĂƟĐĞƐǇƚƌĂǇĞĐƚŽƌŝĂƐĂŶŝǀĞůĚĞƉĂşƐ͘

ͲĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶ
Ͳ^ŝƐƚĞŵĂĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ
Ͳ^ĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽ͕ŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶ
-‐ Desarrollo de capacidades
ͲWŽůşƟĐĂƐŐĞŶĞƌĂůĞƐ
ͲŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂů
Ͳ'ĞƐƟſŶĚĞĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽ
Viceministerio de
Recursos Hídricos
Acuerdos y convenios para:
y Riego Acuerdos y convenios para:
-‐ Ejecución de programas y proyectos -‐ Ejecución de proyectos
-‐ Servicios especializados y -‐ Desarrollo local de
capacitación a municipios capacidades
Ͳ'ĞƐƟſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ
-‐ Seguimiento y monitoreo
Gobernaciones Municipios
Acuerdos y convenios para:

-‐ Ejecución de proyectos
ͲWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇŽƌĚĞŶĂŵŝĞŶƚŽ -‐ Supervisión ͲWƌĞƐƚĂĐŝſŶĚĞƐĞƌǀŝĐŝŽƐŚşĚƌŝĐŽƐůŽĐĂůĞƐ
terrotorial regional -‐ Prestación de servicios (agua potable, riego, manejo de cuencas)
Ͳ^ĞƌǀŝĐŝŽƐƚĠĐŶŝĐŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞ -‐ Información de cuencas ͲWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽůŽĐĂůǇ
cuencas -‐ Colaboración en cuencas ordenamiento territorial
ͲŽĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ intermunicipales Ͳ&ŝŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽǇĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ
ͲũĞĐƵĐŝſŶĚĞƉƌŽŐƌĂŵĂƐǇƉƌŽǇĞĐƚŽƐ Ͳ'ĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂ;ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶŚşĚƌŝĐĂ͕
intermunicipales ƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐůŽĐĂůĞƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞ
ͲWƌŽŵŽĐŝſŶĚĞƉŽůşƟĐĂƐǇŶŽƌŵĂƐ ĐƵĞŶĐĂƐ͕ŐĞƐƟſŶĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐͿ
departamentales de GIRH/MIC ͲWŽůşƟĐĂƐǇŶŽƌŵĂƐůŽĐĂůĞƐĚĞ'/Z,ͬD/
11.2 Estructura orgánica a nivel municipal

ůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐĞŶŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĚĞůŽƐϯϯϵŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĚĞůƉĂşƐĞƐƵŶĂǀŝƐŝſŶ
ĂůĂƌŐŽƉůĂǌŽ͘>ĂĂƵƚŽŶŽŵşĂŵƵŶŝĐŝƉĂůƐĞĚĞĮŶĞĐŽŵŽůĂĂƵƚŽĚĞƚĞƌŵŝŶĂĐŝſŶĚĞůĂƐƉƌŝŽƌŝĚĂĚĞƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽ
que se expresa a través de las cartas orgánicas y los Planes Territorial de Desarrollo Integral PTDI, en consenso
ĐŽŶ ůĂƐ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐ ƐŽĐŝĂůĞƐ Ǉ ĐşǀŝĐĂƐ͘ >Ă ĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂ ŵƵŶŝĐŝƉĂů ĞŶ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐŽͲ
ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐƵŶƉƌŽĐĞƐŽŐƌĂĚƵĂů͕ĐŽŶŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐůşĚĞƌĞƐĞŶŐŽďĞƌŶĂŶǌĂŚşĚƌŝĐĂƋƵĞĚĞŵĂŶĞƌĂƌĞůĂƟǀĂŵĞŶƚĞ
ĄŐŝůƉƵĞĚĞŶĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌƵŶĂǀŝƐŝſŶĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƋƵĞŽƌŝĞŶƚĞůĂĂĚŽƉĐŝſŶǇͬŽŐĞŶĞƌĂĐŝſŶĚĞƉŽůşƟĐĂƐůŽĐĂůĞƐ͕
ŵŝĞŶƚƌĂƐƋƵĞŽƚƌŽƐĐŽŶƟŶƵĂƌĄŶƉƌŝŽƌŝǌĂŶĚŽŽƚƌŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽůŽĐĂů͘ŶƚƌĞůĂƐŵĞƚĂƐŐĞŶĞƌĂůĞƐĚĞů
ƉƌĞƐĞŶƚĞWW͕ĮŐƵƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐĞŶϭϬϬŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐŚĂƐƚĂĞůϮϬϮϬ͘>Ă
mayoría de estos municipios estará concentrada en los 14 CE priorizados para este PP.
WĂƌĂŝŵƉƵůƐĂƌĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂůŵƵŶŝĐŝƉĂů͕ůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶƐĞĐŽŶƐƟƚƵǇĞŶĐŽŵŽĞůĞŵĞŶƚŽ
ŵŽƟǀĂĚŽƌǇĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂŵƵŶŝĐŝƉĂů͕ĐƵǇŽƉƌŽĐĞƐŽĚĞĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞďĞƌĄƐĞƌĂĐŽŵƉĂŹĂĚĂ
por los programas de fortalecimiento de capacidades a ser desarrollados en el marco del componente 7, lo
ƋƵĞĚĞďĞƌĄƉůĂƐŵĂƌƐĞĞŶůŽƐĐŽŶǀĞŶŝŽƐĚĞĞũĞĐƵĐŝſŶƋƵĞƐĞĞƐƚĂďůĞǌĐĂŶĞŶƚƌĞĞůsZ,Z;ŽůĂƐŐŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐͿ
y los municipios.

ŶůŽƐŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐƋƵĞƐĞĐŽŶƐƟƚƵǇĂŶĐŽŵŽĞŶƟĚĂĚĞƐĞũĞĐƵƚŽƌĂƐĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞůWE͕ƐĞƉƌŽŵŽǀĞƌĄůĂ
implementación de instancias técnicas municipales, que además de la propia ejecución de los proyectos de
ŝŶǀĞƌƐŝſŶĞŶĐƵĞŶĐĂƐ͕ƐĞƌĄŶĞŶĐĂƌŐĂĚĂƐĚĞůĂŐĞŶĞƌĂĐŝſŶĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƉŽůşƟĐĂƐŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐƉĂƌĂůĂ
ŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͘
ŶǀŝƐƚĂĚĞƋƵĞůĂƐĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĞŶůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĚĞůƉĂşƐǀĂƌşĂŶĞŶŽƌŵĞŵĞŶƚĞ͕ƚĂŶƚŽ
ĚĞƐĚĞĞůƉƵŶƚŽĚĞǀŝƐƚĂƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚĂƌŝŽĐŽŵŽĐŽŶƌĞƐƉĞĐƚŽĂůŽƐĚĞƐĂİŽƐĚĞůĂŐĞƐƟſŶŵƵŶŝĐŝƉĂů͕ƚĂŶĚŝǀĞƌƐŽƐ
ĐŽŵŽůĂƐŵŝƐŵĂƐƌĞĂůŝĚĂĚĞƐŐĞŽŐƌĄĮĐĂƐ͕ƐŽĐŝŽĞĐŽŶſŵŝĐĂƐǇĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ͕ŶŽĞƐƉŽƐŝďůĞůĂƉƌĞƐĐƌŝƉĐŝſŶĚĞ
una estructura municipal en materia hídrico-‐ambiental. En términos generales, se considera que la existencia
de una instancia técnica especializada para temas ambientales, manejo de recursos naturales o desarrollo
ƐŽƐƚĞŶŝďůĞ͕ƐĞĂƵŶĂĐŽŶĚŝĐŝſŶĨĂǀŽƌĂďůĞƉĂƌĂůĂĐŽŶĚƵĐĐŝſŶĚĞƉŽůşƟĐĂƐŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐĚĞĂŐƵĂǇŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ͕
ƉĞƌŽĞŶŵƵĐŚŽƐĐĂƐŽƐ͕ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐƉĞƋƵĞŹŽƐ͕ƉƵĞĚĞŶĐŽŶƐŝĚĞƌĂƌƐĞŽƚƌĂƐĄƌĞĂƐĚĞŐĞƐƟſŶ
ŵƵŶŝĐŝƉĂů;ĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĚƵĐƟǀŽ͕ŽŝŶĐůƵƐŽŽďƌĂƐƉƷďůŝĐĂƐͿ͘
DĂǇŽƌŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂƋƵĞůĂĐƌĞĂĐŝſŶĚĞƵŶĂŝŶƐƚĂŶĐŝĂĞƐƉĞĐşĮĐĂĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕ƟĞŶĞůĂĂĚŽƉĐŝſŶ
ĚĞ ƉŽůşƟĐĂƐ ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ ƋƵĞ ŚĂŐĂŶ ƌĞĨĞƌĞŶĐŝĂ ĞǆƉůşĐŝƚĂ Ă ůĂ ƚĞŵĄƟĐĂ ĚĞ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ͕
cuencas y medio ambiente, reconociendo no solamente la importancia y las funciones de la implementación
ĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕ƐŝŶŽĂŶƚĞƚŽĚŽƋƵĞƐĞŽƌŝĞŶƚĞŶĂůĨŽŵĞŶƚŽǇĂƉŽǇŽĂůŽƐĞƐĨƵĞƌǌŽƐĚĞŐĞƐƟſŶůŽĐĂů͕
a la promoción y respaldo a los OGC, al monitoreo de la condición ambiental de las cuencas y cuerpos de agua
ǇĂůĂĂĚŽƉĐŝſŶĚĞŶŽƌŵĂƐůŽĐĂůĞƐƋƵĞƌĞƐƉĂůĚĞŶůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞŵĂŶĞũŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇƌĞĐƵƌƐŽƐ
naturales asociados.
ŶƚƌĞůŽƐŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞĂĚŽƉĐŝſŶĚĞƉŽůşƟĐĂƐŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͕ƐĞƉƌŽŵƵĞǀĞ
ůĂĐŽŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂǇĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĞŶĐƵĞŶĐĂƐ͘
A través de estos espacios de concertación, los esfuerzos municipales encontrarán sinergias con los esfuerzos
ĚĞ ŽƚƌĂƐ ŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐ ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ůŽĐĂů͕ ŐĞŶĞƌĄŶĚŽƐĞ ƵŶĂ ŵĂǇŽƌ ĞĨĞĐƟǀŝĚĂĚ Ǉ ĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚ ĚĞ ůĂƐ ƉŽůşƟĐĂƐ
ůŽĐĂůĞƐƋƵĞĐƵĂŶĚŽůĂĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂůŽĐĂůĞŶŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůƐĞĂĂƐƵŵŝĚĂƉŽƌĞůŐŽďŝĞƌŶŽŵƵŶŝĐŝƉĂů
unilateralmente.
Una espacio de colaboración importante para el PNC, a nivel de los municipios, son las Mancomunidades
DƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ;DDͿ͘ŶůĂĂĐƚƵĂůŝĚĂĚĞǆŝƐƚĞŶĂůƌĞĚĞĚŽƌĚĞϮϬDDƋƵĞƉƌŽŵƵĞǀĞŶǇƌĞƐƉĂůĚĂŶĂĐƟǀĂŵĞŶƚĞ
ĞŶƚƌĞƐƵƐŵŝĞŵďƌŽƐ͕ůĂŐĞƐƟſŶĚĞůĂŐƵĂǇĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐĞŶĐƵĞŶĐĂƐ͕ĂƉŽǇĂĚŽƐƉŽƌƉƌŽŐƌĂŵĂƐ
de CTI. Para el PNC, la colaboración con las MCM es una de las estrategias para promover el desarrollo de
ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ Ǉ ƉĂƌĂ ĂůĐĂŶǌĂƌ ƵŶ ŵĂǇŽƌ ŶƷŵĞƌŽ ĚĞ ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͘ WĂƌĂ ůŽƐ ŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐ ƉĞƋƵĞŹŽƐ
ƋƵĞƟĞŶĞŶŝŶƚĞƌĠƐƉŽƌĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƐƵƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͕ůĂĐŽůĂďŽƌĂĐŝſŶĂƚƌĂǀĠƐĚĞůĂƐDDƐŝŐŶŝĮĐĂůĂ
posibilidad de acceder a equipos técnicos y desarrollar servicios, experiencias, conocimientos e instrumentos
ĚĞŐĞƐƟſŶĚĞŵĂŶĞƌĂĐŽŶũƵŶƚĂ͘
hŶ ŵŽĚĞůŽ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ŵƵŶŝĐŝƉĂů ŵĂŶĐŽŵƵŶĂĚĂ ĞƐ ĞƐƉĞĐŝĂůŵĞŶƚĞ ŝŶƚĞƌĞƐĂŶƚĞ ƉĂƌĂ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ĐƵĞŶĐĂƐ
intermunicipales. Como ejemplos se pueden mencionar las mancomunidades de las cuencas del Río Rocha en
ŽĐŚĂďĂŵďĂǇĚĞůZşŽ'ƵĂĚĂůƋƵŝǀŝƌĞŶdĂƌŝũĂ͘ŵďŽƐĞũĞŵƉůŽƐƐŝŶĞŵďĂƌŐŽĂƷŶĞƐƉĞƌĂŶůĂĐŽŶƐŽůŝĚĂĐŝſŶĚĞƐƵƐ
ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐŵĂŶĐŽŵƵŶĂĚĂƐĚĞŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂ͘WŽƌŽƚƌŽůĂĚŽ͕ĞƐƚĂƐĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐĚĞŐĞƐƟſŶŝŶƚĞƌŵƵŶŝĐŝƉĂů
necesariamente requieren de un soporte desde el nivel de gobierno departamental.
11.3 Estructura orgánica a nivel departamental

ů WW ϮϬϭϳͲϮϬϮϬ ĚĞů WE͕ ƟĞŶĞ ůĂ ƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂ ĚĞ ƉƌŽŵŽǀĞƌ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ Ǉ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ
competenciales hídrico-‐ambientales y de GIRH/MIC en los 9 Gobiernos Autónomos Departamentales, siendo
ŶĞĐĞƐĂƌŝŽůĂĚĞĐŝƐŝſŶǇǀŽůƵŶƚĂĚƉŽůşƟĐĂĚĞůĂƐĂƐĂŵďůĞĂƐǇĚĞĂƵƚŽƌŝĚĂĚĞƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐƉĂƌĂĂĐŽŵƉĂŹĂƌ
este proceso y asumir las competencias referidas.
ŶůĂĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ͕ĞǆŝƐƚĞŶƉŽůşƟĐĂƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐĞƐƉĞĐşĮĐĂƐǇĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƐĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚĂƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶ
integral del agua y cuencas en tres de los 9 departamentos: Cochabamba, Santa Cruz y Tarija. En otros 4
ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐ ;ŚƵƋƵŝƐĂĐĂ͕ WŽƚŽƐş͕ KƌƵƌŽ Ǉ >Ă WĂǌͿ͕ ůĂ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂ ŽƌŐĄŶŝĐĂ ĚĞů ŐŽďŝĞƌŶŽ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů

cuenta con una secretaría de desarrollo sostenible, medio ambiente, recursos naturales u otro similar, que
ŝŶĐůƵǇĞ ĞŶ ƐƵ ũĞƌĂƌƋƵşĂ ĂůŐƷŶ ĄƌĞĂ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ ǇͬŽ ĐƵĞŶĐĂƐ͕ ĞŶĐĂƌŐĂĚĂ ĚĞ ůĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ
programas y/o proyectos del PNC. Los gobiernos departamentales de Beni y Pando no cuentan con áreas
ĞƐƉĞĐşĮĐĂƐƋƵĞĂƐƵŵĂŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽǇĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞĂĐĐŝŽŶĞƐĚĞƌŝǀĂĚĂƐĚĞůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞůWE͘
ƵŶƋƵĞĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞůŽƐŐŽďŝĞƌŶŽƐĂƵƚſŶŽŵŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐĞƐƌĞůĂƟǀĂŵĞŶƚĞƌĞĐŝĞŶƚĞǇ
el proceso de reformulación de sus estatutos autonómicos se encuentra en curso, bajo los lineamientos de la
CPE y la Ley Marco de Autonomías y Descentralización, con solamente dos departamentos en la actualidad
;ŽĐŚĂďĂŵďĂǇ^ĂŶƚĂƌƵǌͿƋƵĞŚĂŶĂǀĂŶǌĂĚŽĞŶĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶĂƵŶŝĚĂĚĚĞƐĐŽŶĐĞŶƚƌĂĚĂĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚĂ
ƉĂƌĂůĂ'/Z,ͬD/;^Ǉ^ZW/ƌĞƐƉĞĐƟǀĂŵĞŶƚĞͿ͕ůĂŽƌŝĞŶƚĂĐŝſŶĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĚĞů
ƉƌĞƐĞŶƚĞWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂůĂƉƵŶƚĂĂƉƌŽŵŽǀĞƌůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞĞƐƚĞƟƉŽĚĞĞŶƟĚĂĚĞƐƚĠĐŶŝĐĂƐĚĞ
cuenca departamentales. El modelo de servicio departamental o unidad desconcentrada parece brindar las
ŵĞũŽƌĞƐĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐŽƉĞƌĂƟǀĂƐƉĂƌĂĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƵŶĂƉŽůşƟĐĂĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞĨĞĐƟǀĂ
ĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ĂůŝŶĞĂĚĂĂůĂƐƉŽůşƟĐĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůWE͘ůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽ͕
ƐĞĂĮƌŵĂƋƵĞũƵƐƚĂŵĞŶƚĞƉŽƌůĂĚĞƉĞŶĚĞŶĐŝĂĚĞůĂĂƐŝŐŶĂĐŝſŶĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐĮŶĂŶĐŝĞƌŽƐƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞůŐŽďŝĞƌŶŽ
ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ĚĞ ůĂƐ ĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ ƉŽůşƟĐŽͲĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ƚŽŵĞŶ Ă ĞƐƚĞ ŶŝǀĞů͕ ůĂƐ ŝŶƐƚĂŶĐŝĂƐ
desconcentradas de cuencas requerirán de una contraparte jerárquica dentro de la estructura orgánica
ĚĞ ůĂ 'ŽďĞƌŶĂĐŝſŶ͕ ĐŽŶ ůĂ ƐƵĮĐŝĞŶƚĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ Ǉ ĚĞĐŝƐŝſŶ͕ ĐŽŵŽ ƵŶĂ ^ĞĐƌĞƚĂƌşĂ Ž ŝƌĞĐĐŝſŶ
departamental,
ĂĚĂůĂĞǆƚĞŶƐŝſŶĚĞůŽƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐ͕ůĂĞĨĞĐƟǀĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞƉŽůşƟĐĂƐĚĞĐƵĞŶĐĂƐĂ
nivel departamental dependerá de la existencia de una estructura regionalizada con presencia en las diferentes
ǌŽŶĂƐĚĞƵŶĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ͘>ĂĨŽƌŵĂĚĞƌĞŐŝŽŶĂůŝǌĂƌůĂŐĞƐƟſŶĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůƉĂƌĂůĂ'/Z,ͬD/
ĚĞƉĞŶĚĞƌĄĚĞŵƵĐŚŽƐĨĂĐƚŽƌĞƐǇĐŽŶƐƟƚƵŝƌĄƵŶƉƌŽĐĞƐŽƉĂƌƟĐƵůĂƌĞŶĐĂĚĂĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ͕ƉŽƌůŽƋƵĞŶŽƐĞ
pretende establecer pautas respecto a estos procesos a nivel del presente PP. Sin embargo, una consideración
ĞƐƋƵĞůĂƐ'ŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐĂĚŽƉƚĞŶƉŽůşƟĐĂƐĚĞWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂƉĂƌĂƵĞŶĐĂƐƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĞŶƐƵ
ũƵƌŝƐĚŝĐĐŝſŶ͘ŶĚŝĐŚŽĐĂƐŽ͕ůĂĐƌĞĂĐŝſŶĚĞƵŶŝĚĂĚĞƐĚĞŐĞƐƟſŶƌĞŐŝŽŶĂůĞƐƉŽƌĐƵĞŶĐĂƐŚŝĚƌŽŐƌĄĮĐĂƐƐĞƌşĂƵŶĂ
opción provechosa desde el punto de vista de la implementación del componente 1 de este Plan.
hŶ ĞůĞŵĞŶƚŽ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂů ĐŽŶƐŝĚĞƌĂĚŽ ĚĞ ŵƵĐŚŽ ǀĂůŽƌ ƉĂƌĂ ƉƌŽŵŽǀĞƌ Ă ŶŝǀĞů ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů ƵŶĂ ŐĞƐƟſŶ
ŝŶƚĞŐƌĂůǇƉĂƌƟĐŝƉĂƟǀĂĚĞůĂŐƵĂǇĐƵĞŶĐĂƐ͕ƐŽŶůĂƐƉůĂƚĂĨŽƌŵĂƐŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐ͘ŶƚĞŶĚŝĚŽƐĐŽŵŽſƌŐĂŶŽƐ
ĚĞĐŽŐĞƐƟſŶǇĚĞǀĂůŝĚĂĐŝſŶĚĞůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐ͕ƐƵƌĞůĂĐŝſŶƐĞƌşĂĐŽŶůĂŝŶƐƚĂŶĐŝĂĚĞĚĞĐŝƐŝſŶ
ƉŽůşƟĐĂ͕ǇƉƵĞĚĞĚĂƌƐĞĂůŶŝǀĞůĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů͕ƌĞŐŝŽŶĂůŽĚĞĐƵĞŶĐĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ͘
ŵĂŶĞƌĂĚĞƉƌŽƉƵĞƐƚĂ͕ƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂĞŶůĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞĮŐƵƌĂƵŶŵŽĚĞůŽŐĞŶĠƌŝĐŽĚĞĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂŽƌŐĄŶŝĐĂƉĂƌĂ
ƉƌŽŵŽǀĞƌůĂƉŽůşƟĐĂĚĞĐƵĞŶĐĂƐĂŶŝǀĞůĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů͘

Gobierno
Departamental
Secretaría de Medio Ambiente/

Desarrollo Sostenible/ Plataforma
Recursos Naturales/ departamental
Pachamama, etc.
Órgano desconcentrado para la

ŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů
ͲhŶŝĚĂĚĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ
-‐ Unidad de proyectos
ͲhŶŝĚĂĚĚĞƉƌŽŵŽĐŝſŶǇĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ
Unidades
regionales para Plataforma
ůĂŐĞƐƟſŶĚĞ regional de
cuencas cuenca
&ŝŐƵƌĂϭϮDŽĚĞůŽĚĞĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶĚĞĂŐƵĂǇŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞĞŶĐƵĞŶĐĂƐĂŶŝǀĞůĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂů

Figura 13 Estructura orgánica del MMAyA para la implementación del PNC
11.4 Estructura orgánica a nivel nacional

ŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂů͕ĞůsZ,ZĞƐůĂĞŶƟĚĂĚƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚĞůĂĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞůĂƉŽůşƟĐĂŶĂĐŝŽŶĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐĚĞƐĐƌŝƚĂ
ĞŶĞƐƚĞWW͘ĮŶĚĞĂƐĞŐƵƌĂƌƵŶĂĞũĞĐƵĐŝſŶĞĮĐŝĞŶƚĞǇĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚĞĐŽŶůĂƐůşŶĞĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐĚĞĐĂĚĂƵŶŽĚĞ
los componentes, se prevé el establecimiento de la estructura de organización interna que se presenta en la
Figura 14.
>ĂƐ ŵƷůƟƉůĞƐ ŝŶƚĞƌƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶƚƌĞ ůŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ ĚĞů WƌŽŐƌĂŵĂ WůƵƌŝĂŶƵĂů͕ ĚĞŵĂŶĚĂƌĄŶ
que al interior de esta estructura operacional, se desarrollen y mantengan mecanismos de coordinación
y colaboración. Entre otros, el área de evaluación y seguimiento de Proyectos GIRH/MIC asumirá la
implementación de los proyectos de inversión que provienen de los diferentes componentes y unidades
técnicas responsables, como por ejemplo las áreas de Planes Directores de Cuenca y Cuencas Transfronterizas.
De la misma manera, el área de asistencia técnica integral GIRH/MIC ejecuta el componente de desarrollo
ǇĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂůĂ'/Z,ͬD/ǇƉĂƌĂůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐǇƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ͕
ǇĚĞƉĞŶĚĞƌĄĚĞůĂĞĨĞĐƟǀĂĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĞŶƚƌĞĞƐƚĂĄƌĞĂǇĞůĄƌĞĂĚĞĞǀĂůƵĂĐŝſŶǇƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽĚĞWƌŽǇĞĐƚŽƐ
'/Z,ͬD/͕ƋƵĞůĂƐĚŽƐůşŶĞĂƐĚĞĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĐŽŝŶĐŝĚĂŶĞŶĞůƟĞŵƉŽǇĞŶĞůĞƐƉĂĐŝŽ͘
El desarrollo de una estrategia consolidada de Planes Directores de Cuencas requerirá de una coordinación
global entre las diferentes unidades técnicas del PDC. Esta función es asignada al área de Planes Directores
de Cuenca.
ĮŶĚĞĂƐĞŐƵƌĂƌĞůĂůƚŽŐƌĂĚŽĚĞĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŶĂƋƵĞƐĞƌĞƋƵŝĞƌĞ͕ƐĞĞƐƚĂďůĞĐĞƌĄƵŶĄƌĞĂĚĞDŽŶŝƚŽƌĞŽ
y Evaluación, que fungirá de interlocutor permanente entre las diferentes unidades. Además, las demandas
ĚĞĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŶĂĚĞŵĂŶĚĂƌĄŶĞůĨŽŵĞŶƚŽĚĞƵŶĂĐƵůƚƵƌĂŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůƐŽƉŽƌƚĂĚĂƉŽƌŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞ
comunicación y de coordinación.

12. Monitoreo, evaluación y aprendizaje
12.1 Estrategia general de monitoreo, evaluación y aprendizaje

ŽŶůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĚĞůWEƐĞŐĞŶĞƌĂŶƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĞŶĐƵĂŶƚŽĂ͗ŝͿŵĂŶĞũŽ
ĚĞ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ Ǉ ŽƚƌŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ĞŶ ůĂƐ ĐƵĞŶĐĂƐ ĚĞ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶ͕ ŝŝͿ ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ĞŶƟĚĂĚĞƐ
ƉƷďůŝĐĂƐ͕ƉƌŝǀĂĚĂƐǇĚĞůĂƐŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĞƐůŽĐĂůĞƐĞŶƚŽƌŶŽĂůĂ'/Z,ͬD/͕ŝŝŝͿĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐǇ
ĞǆƉĞƌƟĐŝĂƐĞŶŐĞƐƚŽƌĞƐůŽĐĂůĞƐ͕ĚĞƚŽŵĂĚŽƌĞƐĚĞĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ͕ƉŽůşƟĐŽƐ͕ĨƵŶĐŝŽŶĂƌŝŽƐƉƷďůŝĐŽƐǇƉƌĞƐƚĂĚŽƌĞƐĚĞ
ƐĞƌǀŝĐŝŽƐ͕ǇŝǀͿĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐǇŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞŐĞƐƟſŶĂĚĞĐƵĂĚŽƐĂůĐŽŶƚĞǆƚŽĚĞůĂƐĐƵĞŶĐĂƐ
de intervención.
Las experiencias de intervención permiten generar aprendizajes y conocimientos que en conjunto impulsan
ƵŶĂ ŵĞũŽƌ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů ĞŶ ůĂƐ ĐƵĞŶĐĂƐ ŝŶƚĞƌǀĞŶŝĚĂƐ͕ ĐŽŶ ƵŶ ƉŽƚĞŶĐŝĂů ĚĞ ƌĠƉůŝĐĂ Ǉ ƵŶ ĞĨĞĐƚŽ
ŵƵůƟƉůŝĐĂĚŽƌŚĂĐŝĂŽƚƌŽƐĞƐƉĂĐŝŽƐƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůĞƐǇĐƵĞŶĐĂƐĂƷŶŶŽŝŶƚĞƌǀĞŶŝĚĂƐ͘ƐƚĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĨŽƌŵĂŶůĂ
ďĂƐĞƉĂƌĂůĂĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶĚĞŶƵĞǀŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐ͕ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ͕ƉŽůşƟĐĂƐ͕ǇŶŽƌŵĂƐĞŶƚŽƌŶŽĂůĂ'/Z,ͬD/͘
Para capitalizar las experiencias, el PNC se proyecta como un sistema de aprendizaje y de construcción social
ĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂůĂ'/Z,ͬD/ĞŶƐƵƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŶŝǀĞůĞƐĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶ;ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϯ͘ϵͿ͘ŶĞƐƚĞŵĂƌĐŽ͕
ƚƌĞƐƐƵďƐŝƐƚĞŵĂƐĂƌƟĐƵůĂĚŽƐĨƵŶĐŝŽŶĂŶĚĞŶƚƌŽĚĞƵŶĐŝĐůŽĚĞĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ͕ƚĂůĐŽŵŽŵƵĞƐƚƌĂĞŶůĂ&ŝŐƵƌĂϭϰ͘
&ŝŐƵƌĂϭϰŝĐůŽĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ĞũĞĐƵĐŝſŶǇĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞĚĞůWE
SUBSISTEMA DE
ORIENTACIÓN
ESTRATÉGICA
SUBSISTEMA DE SUBSISTEMA DE

SEGUIMIENTO Y COMPONENTES
APRENDIZAJE OPERATIVOS

Un ejemplo del funcionamiento de este ciclo de aprendizaje es el presente programa plurianual 2017-‐2020,
ƋƵĞƐĞĂůŝŵĞŶƚĂĚĞůĂƐĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐŐĞŶĞƌĂĚĂƐǇĚĞůĂƐůĞĐĐŝŽŶĞƐĂƉƌĞŶĚŝĚĂƐĚĞůĂƐĨĂƐĞƐĂŶƚĞƌŝŽƌĞƐ;ϮϬϬϲͲ
ϮϬϭϮǇϮϬϭϯͲϮϬϭϳͿ͕ůĂƐŵŝƐŵĂƐƋƵĞƐĞǀŝƐŝďŝůŝǌĂŶĂƉĂƌƟƌĚĞůĂƐĞǀĂůƵĂĐŝŽŶĞƐ͕ĞƐƚƵĚŝŽƐǇƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝŽŶĞƐ
ƌĞĂůŝǌĂĚŽƐ;>ĂƌƐĞŶĞƚĂů͕ϮϬϬϵ͖ǀŝůĄŶ͕ϮϬϭϮ͖sƵƵƌŵĂŶƐĞƚĂů͕ϮϬϭϯͿ͘
ůƉƌĞƐĞŶƚĞĐĂƉşƚƵůŽƐĞƌĞĮĞƌĞĂůƐƵďƐŝƐƚĞŵĂĚĞƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽǇĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ͕ƋƵĞŝŶĐůƵǇĞĞůŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶ
;DΘ͕ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϭϮ͘ϮͿ͕ǇůĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶǇƌĞƚƌŽĂůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ;ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϭϮ͘ϯͿ͘ůĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽĚĞĞƐƚĂƐ
ĨƵŶĐŝŽŶĞƐĐŽŶƐƟƚƵǇĞƵŶĂƐƉĞĐƚŽĐůĂǀĞǇĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽĚĞůƉƌĞƐĞŶƚĞƉƌŽŐƌĂŵĂƉůƵƌŝĂŶƵĂů͕ĂĮŶĚĞĂƐĞŐƵƌĂƌĞů
ůŽŐƌŽĚĞůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞůWEĐŽŵŽƉĂƌƚĞĚĞůĂƐƉŽůşƟĐĂƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽ͕ĚĞƌĞĐŚŽŚƵŵĂŶŽĂůĂŐƵĂ͕ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ
ĚĞůĂŵĂĚƌĞƟĞƌƌĂǇĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĚĞů'ŽďŝĞƌŶŽĚĞŽůŝǀŝĂ͘
ůĐŽŶũƵŶƚŽĚĞůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞůWE͕ĞƐĚŝƌŝŐŝĚŽĚĞƐĚĞĞůƌĞĂĚĞDŽŶŝƚŽƌĞŽǇ
ǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞůĂ'WͲDDǇ;ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϭϭ͘ϰͿ͘ƐƚĂƵŶŝĚĂĚĞƐƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞĚĞůĂƐĞƚĂƉĂƐĚĞƐĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽǇ
aprendizaje, incluyendo las siguientes tareas:
Ͳ WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ Ǉ ĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ ŐĞŶĞƌĂů ĚĞů WW ĞŶ ĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶ ĐŽŶ ůĂƐ ƵŶŝĚĂĚĞƐ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞƐ ĚĞ ůŽƐ
diferentes componentes, guardando la coherencia global en la ejecución del PNC.
-‐ Coordinación con los diferentes proyectos y programas y con la cooperación técnica internacional
para su alineación al PP y seguimiento de sus alcances.
Ͳ ĞƐĂƌƌŽůůŽ Ğ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐ ĚĞ ƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ ŵŽŶŝƚŽƌĞŽ Ǉ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ƉĂƌĂ ůŽƐ
ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĚĞůWE͕ǇĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶůĞŶŐƵĂũĞĐŽŵƷŶĚĞDΘƉĂƌĂŐƵĂƌĚĂƌůĂĐŽŚĞƌĞŶĐŝĂ
entre ellos.
-‐ Capacitación y acompañamiento a las unidades del VRHR y de otras instancias operadoras del PNC,
en la implementación y aplicación de los instrumentos de M&E
-‐ Desarrollo e implementación del sistema de M&E para el programa plurianual en su conjunto, con
base en el MED.
Ͳ /ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ŽƉŽƌƚƵŶĂ ĚĞ ĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐ ĚĞ ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ŝŶƚĞƌŶĂ Ǉ ĞǆƚĞƌŶĂ͕ ŝŶƚĞƌŵĞĚŝĂ Ǉ ĮŶĂů͕ ĚĞ
partes del programa y del programa en su conjunto.
Ͳ /ŵƉƵůƐĂƌǇĐŽŽƌĚŝŶĂƌůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶ͕ĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞǇĚĞƌĞƚƌŽĂůŝŵĞŶƚĂĐŝſŶ͘
Ͳ ŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĐŽŶůĂŝƌĞĐĐŝſŶĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůDDǇ͘
-‐ Comunicación interna de manera oportuna sobre partes y desviaciones en el desarrollo de los
componentes y del PNC en su conjunto.
Aunque coordinados desde el área de M&E del MMAyA, cada uno de los componentes incluye procesos
ƉƌŽƉŝŽƐĚĞDΘ;ǀĞĂdĂďůĂϰϭͿ͘

Tabla 41 Mecanismos de monitoreo y evaluación de los componentes del PNC
Componente ĐƟǀŝĚĂĚĞƐĚĞDΘ Unidad responsable Avances al 31-‐12-‐2016
hŶŝĚĂĚĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ
,şĚƌŝĐĂĚĞƵĞŶĐĂƐ͖ Se elaboró el diseño
unidades técnicas conceptual del sistema
Para el seguimiento ĚĞŐĞƐƟſŶĚĞWůĂŶĞƐ de PM&E para el PDC Río
de cada PDC se Directores de Cuenca Grande. Este sistema se
ϭ͘WƌŽŵŽĐŝſŶǇ implementará un sistema ;ĞŶƚƌĞĞůůĂƐ͕h'<͕ encuentra en proceso de
ĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞ de M&E, incluyendo un unidades técnicas de implementación por la
WůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐ conjunto de indicadores, cuencas del SDC-‐CBA, UGCK. A ser incorporado por
ĚĞƵĞŶĐĂƐ metas y medios de ƵŶŝĚĂĚĚĞŐĞƐƟſŶĚĞ los UGC de 12 CE hasta 2020.
ǀĞƌŝĮĐĂĐŝſŶ͕ĞŶĨƵŶĐŝſŶĂ ůĂĐƵĞŶĐĂWŽŽƉſͿ͕ĞŶ Se ha evaluado el IGH
ůŽƐŽďũĞƟǀŽƐĚĞůW coordinación con la durante los años 2013-‐2017.
Unidad de Estudios Falta establecer la LB de un
Estratégicos de la DGP/ IGH reajustado en 2017
DDǇ;hͿ
Se cuenta con una base de

datos de proyectos GIRH/
MIC, relacionada al sistema
de información del MMAyA
хhŶƐŝƐƚĞŵĂĚĞWDΘĚĞ ;^/Z,Ϳ͘&ĂůƚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ
los proyectos GIRH/MIC, los accesos para diferentes
debe ser implementado usuarios a la información de
incluyendo herramientas proyectos. Se cuenta con una
ĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĂŶƵĂů͕ metodología de cierre de
seguimiento técnico y ŶƟĚĂĚĞƐĞũĞĐƵƚŽƌĂƐĚĞ proyectos. Falta desarrollar
ĮŶĂŶĐŝĞƌŽ͕ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ proyectos de inversión, la metodología de evaluación
Ϯ͘/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ex ante y ex post y bajo la coordinación ex ante y ex post de
ĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬ evaluación de impactos del Área de Evaluación proyectos GIRH/MIC.
D/ ;WĞƌĐĞƉĐŝſŶĂŵďŝĞŶƚĂůǇ y seguimiento de Se ha evaluado el IS durante
ƉĂƌĄŵĞƚƌŽƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽͿ Proyectos GIRH/MIC, en los años 2013-‐2017. Falta
хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞĄƌĞĂƐĐŽŶ coordinación con la UEE establecer la LB de un IS
conservación reajustado en 2017.
хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞ Se ha monitoreado el
sostenibilidad de las área reforestada en el
inversiones y de la marco del PNC desde
consolidación de los OGC 2013. Falta desarrollar los
instrumentos de monitoreo
de las otras medidas de
acondicionamiento y
establecer la LB 2017

хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂƐ Se cuenta con una base de
capacidades de GAD y datos de municipios con
'DĚĞŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞŐŽƐ capacidades instaladas
hidrológicos y adaptación ĚĞŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐ͘
al CC, incluyendo el Los instrumentos de
Área de GRH y ACC,
acceso al SATH monitoreo municipios con
en coordinación con
ϯ͘'ĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐ SATH, evaluación ex ante
хǀĂůƵĂĐŝſŶĞǆĂŶƚĞǇ VIDECI, GAD, GAM y
ŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞ y ex post de proyectos
ex post de proyectos otras entidades con
ĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ mayores de GIRH/MIC y
mayores GIRH/MIC de competencias en la
monitoreo del incremento
defensivos y dragados gestión de riesgos.
de áreas protegidas
хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂǀĂŶĐĞ contra inundaciones se
en el incremento de implementarán en el
áreas con protección transcurso del periodo 2017-‐
contra inundaciones 2020
хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂǀĂŶĐĞ
de la implementación de Se cuenta con el documento
redes de monitoreo de la borrador de norma para la
calidad hídrica por ETAs, ĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞ
UGC-‐CE, EPSAS y otras agua. Falta reglamentar y
ĞŶƟĚĂĚĞƐĐŽŵƉĞƚĞŶƚĞƐ͘ desarrollar los instrumentos
хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂǀĂŶĐĞ de seguimiento a su
Área de Calidad Hídrica, implementación.
de la implementación de
en coordinación con las
ϰ͘'ĞƐƟſŶĚĞůĂ ůĂŶŽƌŵĂĚĞĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶ A nivel del SIRH, falta
UGC-‐CE, VMA, SENASBA,
ĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂ de cuerpos de agua. desarrollar un sistema de
Gobernaciones y
хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂǀĂŶĐĞ información que centralice
Municipios y la UEE
de la restauración la información de monitoreo
de cuerpos de agua del estado de cuerpos de
ĚĞŐƌĂĚĂĚĂƐ;ůĂŐŽŵĞŶŽƌ agua.
dŝƟĐĂĐĂ͕ZşŽ<ĂƚĂƌŝ͕ZşŽ De los dos indicadores se
Rocha, Lago Poopó, Río establecerá la LB para el
Piraí, Río Guadalquivir y nuevo MED-‐PNC en 2017
ŽƚƌŽƐĐƵĞƌƉŽƐͿ
El VRHR-‐coordinador del
PICP cuenta con un sistema
de información para el
monitoreo de los avances del
programa.
хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ Nuevos elementos
Instancias facilitadores/
ϱ͘/ŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ de CP a incorporarse en el
ĞũĞĐƵƚŽƌĂƐĚĞůĂƐW͖
ĚĞƵĞŶĐĂƐ хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞ seguimiento de los avances
Coordinador del programa
WĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ los indicadores de son: avance de los estudios
de CP
desempeño del PICP de impacto de medidas
'/Z,ͬD/͖ĂǀĂŶĐĞĞŶ
los estudios de análisis
ĚĞŐĠŶĞƌŽ͖ĂǀĂŶĐĞĞŶĞů
desarrollo de microproyectos
con enfoque de género.

Se ha desarrollado el

GeoSIRH, como subsistema
del SIRH. Falta desarrollar
ůĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂĚĞŐĞƐƟſŶǇ
acceso a información hídrico-‐
ambiental del MMAyA,
ϲ͘'ĞƐƟſŶĚĞ хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĂǀĂŶĐĞ Unidad de Estudios
incluyendo el Índice de
ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐĞ de la implementación del Estratégicos de la DGP/
'ĞƐƟſŶĚĞ/ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ;/'/Ϳ
ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞ SIRH DDǇ;hͿ͕ĞŶ
y su línea base 2017
ƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇ хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞů1ŶĚŝĐĞĚĞ coordinación con la
El Índice de Visibilidad del
ĐƵĞŶĐĂƐ Visibilidad UNICOM
PNC fue aplicado durante
los años 2014-‐2016. Este
indicador fue reajustado
en el MED-‐PNC 2017-‐2020
necesita establecerse su LB
2017.
х^ŝƐƚĞŵĂĚĞDΘ
Área Asistencia Técnica
de desarrollo de
ϳ͘ĞƐĂƌƌŽůůŽ Integral GIRH/MIC, en Se han desarrollado y
capacidades GIRH/MIC a
ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇ coordinación con las validado instrumentos de
los diferentes niveles de
ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞ otras unidades del VRHR monitoreo de OGC y de
intervención del PNC
ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂůĂ y entes ejecutores de las desarrollo de capacidades
хDŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞĂǀĂŶĐĞĚĞ
'/Z,ǇD/ intervenciones del PNC municipales de GIRH/MIC
ůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐǇĚĞůŽƐ
;'Ǉ'DͿ
alcances del componente
ůDΘĐŽŵƉƌĞŶĚĞƵŶĐŽŶũƵŶƚŽĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐĞŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĂŶŝǀĞůĚĞ͗ŝͿĞůWƌŽŐƌĂŵĂWůƵƌŝĂŶƵĂů͕ŝŝͿĐĂĚĂƵŶŽ
ĚĞůŽƐƐŝĞƚĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐ͕ǇŝŝŝͿŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐǇƉƌŽǇĞĐƚŽƐŝŶĚŝǀŝĚƵĂůĞƐ͘ĚĞŵĄƐ͕ƐĞƉƵĞĚĞŶĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂƌƚƌĞƐ
ƟƉŽƐĚĞDΘ͗
1. Monitoreo de ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ;ŐĞŶĞƌĂĚŽƐƉŽƌůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƉƌŽŐƌĂŵĂĚĂƐ͕ĐŽŵŽƉŽƌĞũĞŵƉůŽ͗ƌĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶ͕
ĂĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽĚĞĐĂƵĐĞƐ͕ĐƵƌƐŽƐĚĞĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ͕ŵĂƚĞƌŝĂůĞƐĚĞĚŝĨƵƐŝſŶͿ͘>ŽƐƉƌŽĚƵĐƚŽƐĚĞƵŶƉƌŽŐƌĂŵĂ
o proyecto son directamente atribuibles a este.
2. Evaluación de ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ;ĞĨĞĐƚŽƐƋƵĞƐĞĞƐƉĞƌĂŶŽďƚĞŶĞƌƉŽƌůŽƐƉƌŽĚƵĐƚŽƐŐĞŶĞƌĂĚŽƐ͕ƉŽƌĞũĞŵƉůŽ͗Ğů
ĨŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐK'ǇĚĞůĂƐdǲƐĞŶŐĞƐƟſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐ͕ůĂƌĠƉůŝĐĂĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶ
ĚĞƐƵĞůŽƐ͕ŵĂŶƚĞŶŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐŽďƌĂƐĚĞĞŶĐĂƵǌĂŵŝĞŶƚŽͿ͘>ŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐƐŽŶƉĂƌĐŝĂůŵĞŶƚĞĂƚƌŝďƵŝďůĞƐĂů
proyecto/programa, ya que su logro depende también de los receptores de estos y la medida en que las
enseñanzas, innovaciones, obras o sistemas sean aprovechados y apropiados por ellos.
3. Evaluación de ŝŵƉĂĐƚŽƐ;ƉŽƌĞũĞŵƉůŽ͕ĂƵŵĞŶƚŽĚĞĐĂƵĚĂůĚĞĨƵĞŶƚĞƐĚĞĂŐƵĂ͕ƌĞĚƵĐĐŝſŶĚĞůĂƐŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ͕
ĂƵŵĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ƉƌŽĚƵĐƟǀŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŶĂƚƵƌĂůĞƐͿ͘ WŽƌ ůŽ ŐĞŶĞƌĂů͕ ůŽƐ ŝŵƉĂĐƚŽƐ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ Ǉ
ƉƌŽŐƌĂŵĂƐƐŽŶŵĄƐĚŝİĐŝůĚĞŵĞĚŝƌ͕ƉŽƌƋƵĞƉƵĞĚĞŶƚŽŵĂƌƟĞŵƉŽĚĞŵĂŶŝĨĞƐƚĂƌƐĞǇŵƵĐŚĂƐǀĞĐĞƐƐŽŶůĂ
consecuencia de varios factores, no solamente del proyecto o programa evaluado. En el caso del MED-‐PNC,
ůĂŵĂǇŽƌşĂĚĞůŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐƐŽŶĚĞůŽƐƟƉŽƐϭǇϮ͘

ůĐŽŶũƵŶƚŽĚĞůŽƐƚƌĞƐƟƉŽƐǇŶŝǀĞůĞƐĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂĞŶůĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞƚĂďůĂ͗
dĂďůĂϰϮ^ŝƐƚĞŵĂĚĞDΘƉŽƌƟƉŽƐǇŶŝǀĞůĞƐ
Tipos / niveles M&E del M&E de M&E de

Programa componentes proyectos e
Plurianual intervenciones
Monitoreo de productos
Evaluación de resultados
Evaluación de impactos
Para el monitoreo el PNC desarrolla las siguientes estrategias:

Monitoreo de productos͗ŽŵƉƌĞŶĚĞƵŶĐŽŶũƵŶƚŽĚĞƉƌŽĐĞƐŽƐǇŚĞƌƌĂŵŝĞŶƚĂƐƋƵĞŐĞŶĞƌĂŶŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƷƟů
ƉĂƌĂĞůsZ,ZǇůŽƐŽƉĞƌĂĚŽƌĞƐƐƵďŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůWE͕ƌĞƐƉĞĐƚŽĂůŐƌĂĚŽĚĞĂǀĂŶĐĞĚĞĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƉƌŽŐƌĂŵĂĚĂƐ͕
ǇĚĞůĂĞǆŝƐƚĞŶĐŝĂǇĐĂůŝĚĂĚĚĞƉƌŽĚƵĐƚŽƐŐĞŶĞƌĂĚŽƐ͘/ŶĐůƵǇĞƚĠĐŶŝĐĂƐŝŶŶŽǀĂĚŽƌĂƐĐŽŵŽĂƐĞƐĚĞĂƚŽƐ;ĚͿ͕
^ŝƐƚĞŵĂĚĞ/ŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ'ĞŽŐƌĄĮĐĂ;^/'ͿǇƚĠĐŶŝĐĂƐĚĞƚĞůĞĚĞƚĞĐĐŝſŶƋƵĞƐĞŝŶĐŽƌƉŽƌĂŶŐƌĂĚƵĂůŵĞŶƚĞǇĞŶ
ĨƵŶĐŝſŶĂƐƵƐǀĞŶƚĂũĂƐ͕ĐŽŵƉůĞŵĞŶƚĂŶĚŽƉƌĄĐƟĐĂƐĐŽŶǀĞŶĐŝŽŶĂůĞƐĐŽŵŽůĂĂƉůŝĐĂĐŝſŶĚĞĮĐŚĂƐĚĞĐĂŵƉŽ͕
informes de avance y otros.
Evaluación de resultados: La evaluación de resultados requiere el desarrollo de herramientas de evaluación
ex ante y ex post de proyectos y otras acciones, sensibles para detectar los efectos esperados y no esperados
de la intervención, enfocando entre otros los siguientes aspectos:
ͻĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ͖
ͻĚŽƉĐŝſŶĚĞŝŶŶŽǀĂĐŝŽŶĞƐǇĐĂŵďŝŽƐĞŶĞůŵĂŶĞũŽĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐ͖
ͻKƌŐĂŶŝǌĂĐŝſŶĚĞůĂ'/Z,ĞŶĐƵĞŶĐĂƐǇƐƵĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĐŽŶůĂŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŝĚĂĚƉƷďůŝĐĂǇƐŽĐŝĂů͖
ͻƉƌŽƉŝĂĐŝſŶĚĞůĂƐƉŽůşƟĐĂƐ'/Z,ͬD/ƉŽƌƉĂƌƚĞĚĞ'ŽďĞƌŶĂĐŝŽŶĞƐ͕DƵŶŝĐŝƉŝŽƐ͕ǇŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͖
ͻĚŽƉĐŝſŶĚĞŶŽƌŵĂƐůŽĐĂůĞƐ;ĐŽŵƵŶĂůĞƐ͕ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ͕ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚĂůĞƐͿƋƵĞƌĞƐƉĂůĚĞŶůĂƐƉƌĄĐƟĐĂƐ
ĚĞŵĂŶĞũŽĚĞĐƵĞŶĐĂ͖
ͻĞƐĞŵƉĞŹŽŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇŽƌŐĂŶŝǌĂƟǀŽǇŵŽĚĂůŝĚĂĚĞƐĚĞŐĞƐƟſŶůŽĐĂů͖
ͻĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞĂƌƟĐƵůĂĐŝŽŶĞƐŝŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐǇƐŝŶĞƌŐŝĂƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶǇŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚĚĞůĂŐƵĂ
ĞŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶĚĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƵƐŽƐǇƵƐƵĂƌŝŽƐĚĞůĂŐƵĂ͖
ͻĚŽƉĐŝſŶǇĞĨĞĐƟǀŝĚĂĚĞŶĞůƵƐŽĚĞůŽƐŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽƐĚĞŐĞƐƟſŶǇƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͖
• Evidencias del desarrollo de una “cultura” del agua a nivel local.
• Manifestaciones de la comunicación intercultural, dialogo de saberes, igualdad de oportunidades y
ŵĂŶĞũŽĚĞĐŽŶŇŝĐƚŽƐƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂ'/Z,ǇD/͖
Evaluación de impactos͗>ĂǀĞƌŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůŽƐŝŵƉĂĐƚŽƐĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐĞŶ'/Z,ͬD/ƐĞĚŝĮĐƵůƚĂƉŽƌ
ůĂĐŽŵƉůĞũŝĚĂĚĚĞůĂƐŝŶƚĞƌƌĞůĂĐŝŽŶĞƐĞŶƚƌĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐĚĞƵƐŽĐŽŶƐƵƐƌĞƐƉĞĐƟǀŽƐƉĂƚƌŽŶĞƐĚĞŽĐƵƉĂĐŝſŶ
territorial y de manejo de recursos, y las funciones ecosistémicas de las cuencas con su respuesta hidrológica
ĂĞǀĞŶƚŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐĞǆƚƌĞŵŽƐ͘>ĂůſŐŝĐĂĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶĞŶĐƵĞŶĐĂƐŵƵĐŚĂƐǀĞĐĞƐƌĞĐƵƌƌĞĂƐŝŵƉůŝĮĐĂĐŝŽŶĞƐ
ĚĞ ůĂƐ ƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ĐĂƵƐĂͲĞĨĞĐƚŽ͕ ĐŽŵŽ ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ ĞŶ ůĂ ƌĞůĂĐŝſŶ ďŽƐƋƵĞїƐƵĞůŽїĂŐƵĂїďĞŶĞĮĐŝŽ
ƐŽĐŝŽĞĐŽŶſŵŝĐŽ͕ ŵŝĞŶƚƌĂƐ ƋƵĞ Ğů ƌĞĂů ĂůĐĂŶĐĞ ĚĞ ĚŝĐŚĂƐ ŝŶƚĞƌƌĞůĂĐŝŽŶĞƐ ĞƐ ĂƷŶ ƉŽĐŽ ĐŽŶŽĐŝĚŽ Ž ŶŽ ĞƐ
ĂĚĞĐƵĂĚĂŵĞŶƚĞĐƵĂŶƟĮĐĂĚŽ͘>ĂĚŝĮĐƵůƚĂĚĚĞůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞŝŵƉĂĐƚŽƐƟĞŶĞƋƵĞǀĞƌ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐĂƐƉĞĐƚŽƐ͕

ĐŽŶůĂŚĞƚĞƌŽŐĞŶĞŝĚĂĚŐĞŽŐƌĄĮĐĂĚĞůĂƐŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐĂůƚŽĂŶĚŝŶĂƐ͕ůĂŐƌĂŶĐĂŶƟĚĂĚĚĞǀĂƌŝĂďůĞƐďŝŽİƐŝĐĂƐ
Ǉ ƐŽĐŝŽͲĞĐŽŶſŵŝĐĂƐ ĞŶ ũƵĞŐŽ͕ ůĂ ĂůĞĂƚŽƌŝĞĚĂĚ ĚĞ ĨĞŶſŵĞŶŽƐ ŝŶǀŽůƵĐƌĂĚŽƐ ;ĐŽŵŽ Ğů ĐůŝŵĂ Ǉ ůĂ ŚŝĚƌŽůŽŐşĂͿ͕
ůĂƐƌĞůĂĐŝŽŶĞƐĚĞĐĂƵƐĂͲĞĨĞĐƚŽŶŽůŝŶĞĂůĞƐǇůĂƉŽĐĂƉƌĄĐƟĐĂĞŶĞƐƚĞƟƉŽĚĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ͘>ĂĂƚƌŝďƵĐŝſŶ
ĚĞ ŝŵƉĂĐƚŽƐ Ă ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚĂƐ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ ;ƉŽƌ ĞũĞŵƉůŽ͗ ƉƌŽǇĞĐƚŽƐ ĚĞů WEͿ͕ ƚĂŵďŝĠŶ ƌĞƐƵůƚĂ ĚŝİĐŝů3. En
consecuencia, muchos programas de cuencas se limitan a reportar resultados y efectos. Sin embargo, en vista
ĚĞůĂŝŵƉŽƌƚĂŶĐŝĂĚĞǀŝƐƵĂůŝǌĂƌůŽƐďĞŶĞĮĐŝŽƐŐĞŶĞƌĂĚŽƐ͕ĞůWEƟĞŶĞƉƌĞǀŝƐƚŽĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶĂĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂ
de evaluación de impactos, combinando tres aproximaciones que se complementan entre sí:
1. Aproximación a los impactos a través de ĞǀĂůƵĂĐŝŽŶĞƐĚĞůĂƉĞƌĐĞƉĐŝſŶĚĞůŽƐďĞŶĞĮĐŝĂƌŝŽƐƌĞƐƉĞĐƚŽĂů
impacto ambiental y socioeconomico de las intervenciones. Un método basado en este concepto fue
desarrollado en la primera fase del PNC, y fue validado en seis microcuencas intervenidas a través de proyectos
'/Z,ͬD/͘ ƚƌĂǀĠƐ ĚĞ ĞƐƚĞ ŵĠƚŽĚŽ͕ ƐĞ ĞǀĂůƷĂ ůĂ ƉĞƌĐĞƉĐŝſŶ ĚĞ ŝŵƉĂĐƚŽ ĂŵďŝĞŶƚĂů ĚĞ ŐƌƵƉŽƐ ĨŽĐĂůĞƐ ĚĞ
ĐŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐ ďĞŶĞĮĐŝĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů ƉƌŽǇĞĐƚŽ͘ >ŽƐ ƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ ƐŽŶ ĞǆƉƌĞƐĂĚŽƐ ĞŶ ƵŶ şŶĚŝĐĞ ĚĞ ƉĞƌĐĞƉĐŝſŶ ĚĞ
ŝŵƉĂĐƚŽ͘KƉĞƌĂƟǀĂŵĞŶƚĞ͕ĞůŵĠƚŽĚŽƐĞĂƉůŝĐĂĐŽŵŽƉĂƌƚĞĚĞůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶĞǆĂŶƚĞǇĞǆƉŽƐƚĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞ
ŝŶǀĞƌƐŝſŶĚĞůWE;ƉĂƌĂŵĄƐĚĞƚĂůůĞƐ͕ǀĞƌ<ƌƵŵƐŝĞŬ͕ϮϬϭϭͿ͘
2. Traducción de los ƉƌŽĚƵĐƚŽƐĚĞůĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ;ƉŽƌĞũĞŵƉůŽ ĄƌĞĂƌĞĨŽƌĞƐƚĂĚĂͿĂŝŵƉĂĐƚŽ͕ƵƟůŝǌĂŶĚŽ
ƉĂƌĄŵĞƚƌŽƐ ĚĞ ŝŵƉĂĐƚŽ establecidos por fuentes secundarias. Condiciones para esta manera indirecta
de evaluación de impacto, son: el adecuado registro de los productos de proyectos y la disponibilidad de
ƉĂƌĄŵĞƚƌŽƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽ;ƌĞůĂĐŝſŶƉƌŽĚƵĐƚŽͲŝŵƉĂĐƚŽͿĐŽŶĮĂďůĞƐ͘
3. /ŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶĚĞŝŵƉĂĐƚŽƐĞŶĐĂŵƉŽ͘ Para complementar el uso de parámetros de relación resultado-‐impacto
ƉƌĞĞƐƚĂďůĞĐŝĚŽƐ͕ Ğů WE ƌĞĂůŝǌĂƌĄ ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ŝŵƉĂĐƚŽ Ă ŶŝǀĞů ĚĞ ƐƵƐ ƉƌŽƉŝĂƐ ŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐ͘ ƐƚĂƐ
ŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐĚĞŵĂŶĚĂŶůĂĐŽŶĚƵĐĐŝſŶĚĞŵĞĚŝĐŝŽŶĞƐĞŶĐĂŵƉŽƋƵĞŝŵƉůŝĐĂŶŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĐŽŶƐŝĚĞƌĂďůĞƐĚĞ
ƌĞĐƵƌƐŽƐǇƟĞŵƉŽ;ϯĂϭϬĂŹŽƐͿ͘WŽƌĞƐƚĂƐŝƚƵĂĐŝſŶ͕ŶŽƉŽĚƌĄŶƐĞƌƉĂƌƚĞĚĞůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶƌƵƟŶĂƌŝĂĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐ͕
ƐŝŶŽƋƵĞĨŽƌŵĂƌĄŶƉĂƌƚĞĚĞůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͲĂĐĐŝſŶĞƐƉĞĐşĮĐŽƐĞŶĐƵĞŶĐĂƐƉĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ͘
hŶĞũĞŵƉůŽĚĞŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶĚĞŝŵƉĂĐƚŽĞƐůĂĚĞƚĞƌŵŝŶĂĐŝſŶĚĞůŽƐĞĨĞĐƚŽƐƋƵĞƟĞŶĞŶ
ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ ĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵĞůŽƐ ĐŽŵŽ Ğů ƚĞƌƌĂĐĞŽ͕ ůĂƐ ǌĂŶũĂƐ ĚĞ ŝŶĮůƚƌĂĐŝſŶ Ǉ ůĂ
forestación en la respuesta hidrológica de la cuenca. A través de la calibración de los
ŵŽĚĞůŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐƵƐĂĚŽƐƉĂƌĂƐŝŵƵůĂƌůĂƌĞůĂĐŝſŶƉƌĞĐŝƉŝƚĂĐŝſŶͲĞƐĐŽƌƌĞŶơĂĐŽŶĚĂƚŽƐ
medidos, se detectan eventuales ĐĂŵďŝŽƐĞŶĞůĐŽĞĮĐŝĞŶƚĞĚĞĞƐĐŽƌƌĞŶơĂĚĞůĂĐƵĞŶĐĂ,
y por tanto un impacto en su respuesta hidrológica. Una vez establecido el efecto a nivel
ĚĞůŽƐĐŽĞĮĐŝĞŶƚĞƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐĚĞůĂƐŵĞĚŝĚĂƐĚĞĂĐŽŶĚŝĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽ͕ƐĞƉƵĞĚĞŶƵƟůŝǌĂƌ
ĞƐƚŽƐ ƉĂƌĄŵĞƚƌŽƐ ĞŶ Ğů ĐĄůĐƵůŽ ĚĞ ŝŵƉĂĐƚŽ ĚĞ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ ƟƉŽƐ ĚĞ ĞǀĞŶƚŽ ĞǆƚƌĞŵŽ͕ ƐŝŶ
ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞĞƐƉĞƌĂƌůĂŽĐƵƌƌĞŶĐŝĂƌĞĂůĚĞĞƐƚĞƟƉŽĚĞĞǀĞŶƚŽƐ͘ƐƚŽĞƐŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞƉŽƌƋƵĞ
ůŽƐĞǆƚƌĞŵŽƐĐůŝŵĄƟĐŽƐƐŽŶĞǀĞŶƚŽƐƌĂƌŽƐ͕ǇƉŽƌĞƐŽŶŽƐĞƉƌĞƐƚĂŶƉĂƌĂĞůĚŝƐĞŹŽĚĞƵŶ
programa de mediciones de impacto.
3
Por ejemplo, un proyecto de GIRH/MIC puede haber reducido la degradación del suelo de la cuenca alta y contribuido
ƉŽƐŝƟǀĂŵĞŶƚĞĂůĂƌĞŐƵůĂĐŝſŶŚŝĚƌŽůſŐŝĐĂĚĞůĂĐƵĞŶĐĂ͕ƉĞƌŽĂůŵŝƐŵŽƟĞŵƉŽƵŶƉƌŽĐĞƐŽĚĞĞǆƉĂŶƐŝſŶƵƌďĂŶĂĞŶůĂĐƵĞŶĐĂ
ŵĞĚŝĂƉŽĚƌşĂŚĂďĞƌĂŶƵůĂĚŽĞƐƚĞĞĨĞĐƚŽƉŽƐŝƟǀŽ͕ƌĞƐƵůƚĂŶĚŽĞŶŵĂǇŽƌĞƐĐĂƵĚĂůĞƐƉŝĐŽ͘>ĂĐŽŶƐƚĂƚĂĐŝſŶĚĞƋƵĞĞůƌĠŐŝŵĞŶ
ŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽĞŵƉĞŽƌſŶŽƐŝŐŶŝĮĐĂƋƵĞůĂŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶŶŽŚĂǇĂƚĞŶŝĚŽƵŶŝŵƉĂĐƚŽƉŽƐŝƟǀŽ͘

>ĂƌĞůĂĐŝſŶĞŶƚƌĞůŽƐĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐƟƉŽƐĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇŶŝǀĞůĞƐĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶĚĞůWE͕ƐĞĞƐďŽǌĂĞŶĞůƐŝŐƵŝĞŶƚĞ
diagrama.
Figura 15 Estrategias de monitoreo de evaluación de productos, resultados e impactos
Monitoreo de
Monitoreo de Monitoreo de
Programa
Componentes intervenciones
Plurianual
Monitoreo de Monitoreo Monitoreo de Monitoreo

productos del PNC componentes de proyectos
Evaluación
Evaluación de Evaluación ex ante
Evaluación
resultados de término
ĮŶĂů Evaluación
medio
ex post
Evaluación de
percepción de
impacto ambiental
Evaluación de Evaluación basado

impactos en parámetros de
impacto
Estudios de impacto
En el proceso de evaluación se comparan los productos, resultados e impactos observados con las metas
programadas. Para los niveles del programa plurianual del PNC y de sus componentes, dichas metas son
ĞƐƚĂďůĞĐŝĚĂƐĞŶĞůDĚĞůWE;ǀĞƌƉĄƌƌĂĨŽϭϮ͘ϮǇĂŶĞǆŽϮͿ͘ŶŝǀĞůĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽƐƐĞƌĞƋƵŝĞƌĞůĂĚĞĮŶŝĐŝſŶ
ĚĞůĂƐŵĞƚĂƐĞŶƚĠƌŵŝŶŽƐĚĞƉƌŽĚƵĐƚŽ͕ƌĞƐƵůƚĂĚŽĞŝŵƉĂĐƚŽĞŶĞůĚŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽ;ƐƚƵĚŝŽĚĞŝƐĞŹŽ
dĠĐŶŝĐŽĚĞWƌĞŝŶǀĞƌƐŝſŶͲdWͿ͘ůƌĞĂĚĞǀĂůƵĂĐŝſŶǇ^ĞŐƵŝŵŝĞŶƚŽĚĞWƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞůsZ,ZǀĞůĂƌĄƉĂƌĂƋƵĞĞŶ
ƐƵĚŝƐĞŹŽ͕ůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶĐƵĞŶƚĞŶĐŽŶƵŶŵĂƌĐŽůſŐŝĐŽĞǀĂůƵĂďůĞ͕ŵĞĚŝŽƐĚĞǀĞƌŝĮĐĂĐŝſŶǇŵĞƚĂƐ
ĚĞĮŶŝĚĂƐǇƌĞĂůŝƐƚĂƐ͘

12.2 Monitoreo y evaluación

ů D ĚĞů WE ĨƵĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ĐŽŵŽ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ĂƐŽĐŝĂĚŽ Ăů ƉŽǇŽ WƌĞƐƵƉƵĞƐƚĂƌŝŽ ^ĞĐƚŽƌŝĂů ;W^Ϳ ĚĞ
la Unión Europea al PNC1 en 2011, y ajustado en varios momentos. Desde 2013, el MED fue incorporado
formalmente a la programación plurianual del PNC2-‐2013-‐2017.
ŶĞƐƚĞŶƵĞǀŽWWĚĞůWEϮϬϭϳͲϮϬϮϬ͕ƐĞŵĂŶƟĞŶĞůĂŵŝƐŵĂĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĚĞDĐŽŵŽůĂĚŝƐĞŹĂĚĂƉĂƌĂĞůWW
2013-‐2017, con algunas mejoras y ajustes que se deben a los siguientes factores:
1. Adecuación del PP-‐PNC 2017-‐2020 al PDES y al PSDI-‐MMAyA
Ϯ͘ŽƌƌĞĐĐŝŽŶĞƐƚĠĐŶŝĐĂƐĂĐŽƌĚĂĚĂƐĞŶƚƌĞůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐĮŶĂŶĐŝĂĚŽƌĞƐǇĞůDDǇƉĂƌĂĞǀŝƚĂƌĂŵďŝŐƺĞĚĂĚĞƐ
en la evaluación de los indicadores y contar con metas más reales, y que se encuentren en correspondencia
con el PDES.
ϯ͘>ĂĚĞĐŝƐŝſŶƉŽůşƟĐĂĚĞůDDǇĚĞƉƌŽŵŽǀĞƌůĂĂƌƟĐƵůĂĐŝſŶĞŶƚƌĞůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶĚĞĚĞƐĞŵƉĞŹŽĚĞůWEĐŽŶ
ĞůĚĞƐĞŵƉĞŹŽĚĞŽƚƌŽƐƐƵďƐĞĐƚŽƌĞƐĚĞůDDǇ͕ĞƐƉĞĐşĮĐĂŵĞŶƚĞůŽƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĨŽƌĞƐƚĂů͕ďŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚǇ
ĄƌĞĂƐƉƌŽƚĞŐŝĚĂƐǇŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞǇĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͘
El MED-‐PNC 2017-‐2020 está compuesto de 11 indicadores, incluyendo indicadores de producto, resultado e
ŝŵƉĂĐƚŽ͕ƐĞŐƷŶůĂƐƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚĞƐĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĨƵĞŶƚĞƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚŝƐƉŽŶŝďůĞƐ͘ĞŵĂŶĞƌĂŐĞŶĞƌĂů͕ůĂƐ
ĨƵĞŶƚĞƐĚĞǀĞƌŝĮĐĂĐŝſŶƐŽŶƉƌŽƉŝŽƐĚĞůsZ,ZͬDDǇ͕ǇĂƋƵĞĂƷŶĨĂůƚĂŶĞŶĞůƉĂşƐĞƐƚĂĚşƐƟĐĂƐĚĞĞŶƟĚĂĚĞƐ
ĞƐƉĞĐŝĂůŝǌĂĚĂƐ ĐŽŵŽ Ğů /ŶƐƟƚƵƚŽ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ƐƚĂĚşƐƟĐĂƐ ;/EͿ Ǉ Ğů ÊD,/͕ ĐŽŶ Ğů ƐƵĮĐŝĞŶƚĞ ĚĞƚĂůůĞ Ǉ
ĞƐƉĞĐŝĮĐŝĚĂĚĐŽŵŽƉĂƌĂĞǀĂůƵĂƌůŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐĞŝŵƉĂĐƚŽƐĚĞůWE͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ůĂƉĞƌƐƉĞĐƟǀĂĨƵƚƵƌĂƉĂƌĂĞů
ƐŝƐƚĞŵĂĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽĞƐĚĞĂƌƟĐƵůĂƌůŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐĚĞĚĞƐĞŵƉĞŹŽŐƌĂĚƵĂůŵĞŶƚĞĂůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ
ĚĞ ĞƐƚĂĚşƐƟĐĂ Ğ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ͘ ƚĂů ĮŶ͕ Ğů DDǇ ĞǆƉůŽƌĂƌĄ ĞŶ Ğů ƉĞƌŝŽĚŽ ϮϬϭϳͲϮϬϮϬ ůĂƐ ƉŽƐŝďŝůŝĚĂĚĞƐ ĚĞ
incluir algunos de los indicadores MED en un programa de monitoreo conjunto entre el INE y el MMAyA.
La Tabla 43 resume los 11 indicadores y metas para el periodo 2017-‐2020. Los detalles sobre cada uno de los
ŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐǇŵĠƚŽĚŽƐĚĞĐĄůĐƵůŽƐĞƉƌĞƐĞŶƚĂŶĞŶĞůĂŶĞǆŽϮ͘ĐŽŶƟŶƵĂĐŝſŶƐĞĐŽŵĞŶƚĂƐŽďƌĞĂůŐƵŶŽƐĚĞ
ůŽƐŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐƋƵĞƐĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌŽŶƉĂƌĂĞƐƚĞD͕ĐŽŶĮŶĞƐĚĞĞǀĂůƵĂƌůŽƐƉƌŽĐĞƐŽƐĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞƵŶĂ
ŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂůƐŽƐƚĞŶŝďůĞĞŶŽůŝǀŝĂ͘

Tabla 43 Indicadores y metas para el monitoreo del desempeño del PNC
Componente Indicador MED Tipo Método de cálculo Meta 2017 Meta 2018 Meta 2019 Meta 2020
'ĞƐƟſŶĚĞ
Cuencas
Estratégicas Gobernabilidad
1 y Planes 1 hídrico-‐ambiental Resultado 1ŶĚŝĐĞĚĞ'ŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂĚĞ͗/',сє;/'ce * RDceͿ ΣĚĞ>ϮϬϭϳ IGH=LB+7% IGH=LB+14% IGH=LB+21%
Directores de en Zonas de Vida
ƵĞŶĐĂ;'Ͳ
WͿ
Aumento en
ĞůŶƷŵĞƌŽĚĞ EΣĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶŝĚĂƐ Σ>ϮϬϭϯͲ
Inversiones en ϵϬ͖ ϭϱϬ͖ ϮϮϱ͖
2 2.1 zonas de vida con WƌŽĚƵĐƚŽ͖ Índice de Sostenibilidad de las intervenciones: ϮϬϭϳ͖
GIRH-‐MIC 0,28 0,31 0,37
intervenciones en Resultado /^сє;/^pr xBDprͿͬєpr 0,38
GIRH/MIC
Incremento de EǑĚĞŚĞĐƚĄƌĞĂƐĨŽƌĞƐƚĂĚĂƐ͕ƌĞĨŽƌĞƐƚĂĚĂƐǇĂŐƌŽĨŽƌĞƐƚĂůĞƐ
ůĂƐƵƉĞƌĮĐŝĞ 4000 has 8000 has 13000 has
EǑĚĞŚĞĐƚĄƌĞĂƐĐŽŶŵĞĚŝĚĂƐĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞƐƵĞůŽƐǇĂŐƵĂ͕
de áreas con LB+10% LB+20% LB+30%
Inversiones en ƚĞƌƌĂǌĂƐ͕ĚĞĨŽƌŵĂĐŝſŶůĞŶƚĂ͕ǌĂŶũĂƐĚĞŝŶĮůƚƌĂĐŝſŶ͕ĐůĂƵƐƵƌĂƐ͕ 1200 has
2 2.2 manejo y/o Producto
GIRH-‐MIC sistema silvopastoril u otro sistema de manejo que permita la ΣĚĞ>ϮϬϭϳ
aprovechamiento
revegetación
sostenible en EǑĚĞŚĞĐƚĄƌĞĂƐĐŽŶƌĞƐŽůƵĐŝſŶĚĞƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ΣĚĞ>ϮϬϭϴ LB+3% LB+7%
zonas de vida
Índice de
ejecución y
financiamiento
Inversiones en
2 2.3 de programas ;/ŶƐƵŵŽͿ IEF = EF x AN ΣĚĞ>ϮϬϭϳ LB+0,1 LB+0,2 LB+0,3
GIRH-‐MIC de gestión
de recursos
naturales
EƷŵĞƌŽĚĞ
'ĞƐƟſŶ municipios que
de Riesgos cuentan con ΣŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ
Hidrológicos un sistema de EΣĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐƋƵĞĐƵĞŶƚĂŶ^d,ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚŽ
3 3.1 Resultado ĚĞŵĞĚŝĐŝſŶ͖ LB+ 10 LB+25 LB+40
y de Cambio alerta temprana ;ĂĐƵŵƵůĂƟǀŽͿ ΣĚĞ>ϮϬϭϳ
ůŝŵĄƟĐŽ;'Z,Ͳ hidrológica
Ϳ ;^d,Ϳ
implementado
Guía proyectos
ΣĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂ defensivos
piloto de ŵĂǇŽƌĞƐ͖
diseño/ Guía de
'ĞƐƟſŶ evaluación ex
Incremento EǑĚĞŚĞĐƚĄƌĞĂƐĂŐƌŽƉƌŽĚƵĐƟǀĂƐĐŽŶŵĞĚŝĚĂƐƋƵĞĂƐĞŐƵƌĞŶƵŶ evaluación 4LB;ƌƵƌĂůͿ+500 LB;ƌƵƌĂůͿ+1000
de Riesgos de impactos post de obras
de áreas con ŶŝǀĞůĚĞƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĐŽŶƚƌĂŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐǇĐƌĞĐŝĚĂƐĐŽŶƟĞŵƉŽ ŚĂƐ͖ ŚĂƐ͖
Hidrológicos proyectos de ĚĞĨĞŶƐŝǀĂƐ͖
3 3.2 protección contra Impacto ĚĞƌĞĐƵƌƌĞŶĐŝĂĚĞϭͬϮϬĂŹŽƐ͖
y de Cambio Evaluación
inundación/ EǑĚĞŚĞĐƚĄƌĞĂƐ;ƉĞƌŝͿͲƵƌďĂŶĂƐĐŽŶŵĞĚŝĚĂƐĐŽŶƚƌĂŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐ ĚĞĨĞŶƐŝǀŽƐ͖ LB;ƵƌďĂŶŽͿ+20 LB;ƵƌďĂŶŽͿ+40
ůŝŵĄƟĐŽ;'Z,Ͳ ΣŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚŽ ex post de
crecidas ǇĐƌĞĐŝĚĂƐĐŽŶƟĞŵƉŽĚĞƌĞĐƵƌƌĞŶĐŝĂĚĞϭͬϲϬĂŹŽƐ has has
Ϳ de diseño proyectos
técnico de defensivos
obras defensa ǲϭϱͲǲϭϴ;ƌƵƌĂůͬͬ
ribereña ƵƌďĂŶŽͿ͖
ΣĚĞ>ϮϬϭϴ
Σ
Índices de 1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƚŝſŶĚĞĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ͗/',сє;/',ĐĞΎZĐĞͿ͖ /',с>Ύϭ͕ϱ͖ /',с>ΎϮ͖ /',с>ΎϮ͕ϱ͖
'ĞƐƟſŶĚĞůĂ metodología
Gestión de ZĞƐƵůƚĂĚŽ͖ Grado de avance en el alcance de los indicadores de la
4 Calidad Hídrica 4 ĚĞĐĄůĐƵůŽǇΣ
Calidad Hídrica impacto ĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂĚĞĮŶŝĚŽƐƉĂƌĂĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂƉƌŝŽƌŝǌĂĚŽƐ͗
;',Ϳ ĚĞ>ϮϬϭϳ͖
en cuencas ȴ,с;ȴ,Cotagaitaнȴ,Guadalquivirнȴ,Katariнȴ,Piraíнȴ,Rochaнȴ,PoopóͿͬϲ ȴ,с>ΎϬ͕ϵϳ ȴ,с>ΎϬ͕ϵϰ ȴ,с>ΎϬ͕ϵϭ
ΣĚĞ>ϮϬϭϳ
ϭ͗EΣĐŽŶǀĞŶŝŽƐĮƌŵĂĚŽƐ͖ 11 14 15 16
Ϯ͗EΣŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐƌĞĂůŝǌĂĚĂƐ͖ 16 20 25 30
Esfuerzo de ϯ͗EΣŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝŽŶĞƐƉƵďůŝĐĂĚĂƐ͖ 5 9 13 18
Programa recuperación de ϰ͗EΣŵĂƚĞƌŝĂůĞƐƉĞĚĂŐſŐŝĐŽƐƉƌŽĚƵĐŝĚŽƐ͖ 17 20 25 30
Intercultural saberes locales ϱ͗EΣƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝŽŶĞƐƌĞĂůŝǌĂĚĂƐ͖ 10 12 14 16
5 de Cuencas 5 ƉĂƌĂƵŶĂŐĞƐƟſŶ Producto ϲ͗EΣĚĞĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽĚĞŵĞĚŝĚĂƐ'/Z,ͬD/ŝŶŝĐŝĂĚŽƐ͖ 2 5 7 10
Pedagógicas solidaria y ϳ͗EΣĚĞĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽĚĞŵĞĚŝĚĂƐ'/Z,ͬD/ƉƵďůŝĐĂĚŽƐ͖ 0 0 2 5
;W/WͿ ĞƋƵŝƚĂƟǀĂĚĞůŽƐ ϴ͗EΣĂŶƵĂůĚĞǀŝƐŝƚĂŶƚĞƐƌĞŐŝƐƚƌĂĚĂƐĂůĂW͖ 120 200 300 300
sistemas de vida ϵ͗EΣĚĞĂŶĄůŝƐŝƐĚĞŐĠŶĞƌŽƌĞĂůŝǌĂĚŽƐ͖ 2 5 6 10
ϭϬ͗EΣĚĞŵŝĐƌŽƉƌŽǇĞĐƚŽƐĐŽŶĞŶĨŽƋƵĞĚĞŐĠŶĞƌŽ 0 1 3 6
'ĞƐƟſŶĚĞ Implementación
sistemas de de sistema Σ
información y nacional de Índice de gestión de la información de agua y cuencas -‐ nacional: metodología /'/с>н;Ϭ͕ϳͲ /'/с>н;Ϭ͕ϳͲ
6 comunicación 6.1 información Resultado IGI=0,7
IGI de cálculo y LB >ͿΎϬ͕ϯ >ͿΎϬ͕ϲϱ
hídrico-‐ y monitoreo 2017
ambiental hídrico-‐ambiental
;'^/Ϳ -‐ SIRH
'ĞƐƟſŶĚĞ >нϭϬй͖
sistemas de Aumento de Campaña de
información y la visibilidad evaluación de
6 comunicación 6.2 del PNC a nivel Producto Índice de la visibilidad del PNC: IVpnc ΣĚĞ>ϮϬϭϳ Conocimiento-‐ LB+20% LB+30%
hídrico-‐ nacional y ĐƟƚƵĚĞƐͲ
ambiental subnacional WƌĄĐƟĐĂƐ;WͿ
;'^/Ϳ
Fortalecimiento EƷŵĞƌŽĚĞ
/ŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůǇ municipios Reformulación
Desarrollo de con capacidad de la guía de
capacidades ĚŝĂŐŶſƐƟĐŽ 10 nuevos 10 nuevos 10 nuevos
7 ŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůƉĂƌĂ Resultado EΣĚĞŵƵŶŝĐŝƉŝŽƐĐŽŶşŶĚŝĐĞĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚŵƵŶŝĐŝƉĂů͕/mхϬ͘ϲϱ
ƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶ 7 impulsar en su de capacidad municipios municipios municipios
hídrico-‐ jurisdicción la ŵƵŶŝĐŝƉĂů͖
ambiental ŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲ ΣĚĞ>ϮϬϭϳ
;&/Ͳ/Ϳ ambiental
1ŶĚŝĐĞĚĞŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂ;/',Ϳ:
ŽŶĞů/',ƐĞŵŝĚĞĞůĂǀĂŶĐĞĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞWůĂŶĞƐŝƌĞĐƚŽƌĞƐĚĞƵĞŶĐĂ;W͛ƐͿĞŶĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐ͕
ƌĞƐƵŵŝĞŶĚŽĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůĂŐĞƐƟſŶǇĚĞůĂŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚĞŶĞƐƚĂƐĐƵĞŶĐĂƐĂŶŝǀĞůĚĞƚŽĚŽĞůWĂşƐ͘ů/',ƐĞ
expresa con un valor entre 0 y 1. Es la suma de los índices de gobernabilidad a nivel de cuencas estratégicas,
ƉŽŶĚĞƌĂĚŽƐƉŽƌƐƵƌĞůĞǀĂŶĐŝĂĚĞŵŽŐƌĄĮĐĂ͗
/',сє;/'ce * RDceͿ
ŶĞů1ŶĚŝĐĞĚĞ'ŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚĚĞƵŶĂĞƐƉĞĐşĮĐĂ;/'ceͿƐĞƌĞƐƵŵĞŶ͗ϭͿĞůĞƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŽĚĞƐŝŐŶĂĐŝſŶ
ĚĞ ƵŶĂ ŝŶƐƚĂŶĐŝĂ ƚĠĐŶŝĐĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ ĚĞ ůĂ 'ĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ͖ ϮͿ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ Ǉ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽ
ĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂ͖ϯͿĞůŐƌĂĚŽĚĞĨƵŶĐŝŽŶĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƉůĂƚĂĨŽƌŵĂĚĞWůĂŶŝƌĞĐƚŽƌĚĞƵĞŶĐĂ;WͿ͖ǇϰͿ
ůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůĂŝŶǀĞƌƐŝſŶƉƷďůŝĐĂƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶƐƵƐƚĞŶƚĂďůĞĚĞůĂĐƵĞŶĐĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ͖ϱͿĞůŐƌĂĚŽĚĞ
ŝŶƚĞŐƌĂůŝĚĂĚĚĞůW͖ǇϲͿĞůŐƌĂĚŽĚĞĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƉƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶƉůƵƌŝĂŶƵĂůĚĞůW͘
>ĂƌĞůĞǀĂŶĐŝĂĚĞŵŽŐƌĄĮĐĂĚĞůĂĐƵĞŶĐĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ;ZceͿ͗
[Población de municipios en la cuenca estratégica]/[Población de País].
1ŶĚŝĐĞĚĞƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶ;/^Ϳ͗
Para evaluar el resultado del componente 2: implementación de proyectos GIRH/MIC menores y medianos, el
ŝŶĚŝĐĂĚŽƌϮ͘ϭĚĞůDĐƵĞŶƚĂĞůŶƷŵĞƌŽĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐĐŽŶŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐĞŶ'/Z,ͬD/͕ǇůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚ
de los proyectos concluidos expresada por el IS, un índice con valores entre 0 y 1.
/^сє;/^pr x BDprͿͬєpr
>ĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞĐĂĚĂƉƌŽǇĞĐƚŽ/^ƉƌƐĞŵŝĚĞĞǀĂůƵĂŶĚŽůĂĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĚĞůŽƐďĞŶĞĮĐŝŽƐŐĞŶĞƌĂĚŽƐƉŽƌĞů
ƉƌŽǇĞĐƚŽĂƚƌĂǀĠƐĚĞ͗ϭͿĞǆŝƐƚĞŶĐŝĂǇĨŽƌŵĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůK'͖ϮͿĞǆŝƐƚĞŶĐŝĂĚĞWůĂŶĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞůĂDŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂ͖
ϯͿ'ƌĂĚŽĚĞĨƵŶĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĚĞůK'͖ǇϰͿĐŽŶƟŶƵŝĚĂĚĂĐĐŝŽŶĞƐ'/Z,ͬD/͘
WĂƌĂůĂĚĞƚĞƌŵŝŶĂĐŝſŶĚĞů/^ƐĞƉŽŶĚĞƌĂůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĂŶŝǀĞůĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽ;/^prͿƉŽƌůĂƉŽďůĂĐŝſŶďĞŶĞĮĐŝĂƌŝĂ
directa de los proyectos evaluados:
BDpr сEΣĚĞďĞŶĞĮĐŝĂƌŝŽƐĚŝƌĞĐƚŽƐĚĞůƉƌŽǇĞĐƚŽ
1ŶĚŝĐĞĚĞĞũĞĐƵĐŝſŶǇĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůWE;/&Ϳ:
ŽŶĞů/&ƐĞĞǀĂůƷĂůĂĞĮĐŝĞŶĐŝĂĚĞůĂƐĞŶƟĚĂĚĞƐĞũĞĐƵƚŽƌĞƐĚĞůĂƐŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐĚĞůWEĞŶƌĞĂůŝǌĂƌƉƌŽǇĞĐƚŽƐ͕
ǇĞůŐƌĂĚŽĚĞĚĞƐŝŐŶĂĐŝſŶĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐĚĞůd'EƉĂƌĂĞůĐŽĮŶĂŶĐŝĂŵŝĞŶƚŽĚĞůŽƐŵŝƐŵŽƐ͘
IEF = EF x AN
&сĞũĞĐƵĐŝſŶĮŶĂŶĐŝĞƌĂĚĞůŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐ'/Z,ͬD/WEƉƌŽŐƌĂŵĂĚŽƐĞŶƵŶĂŐĞƐƟſŶE͕ĐŽŵƉĂƌĂĚŽĐŽŶĞů
ƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽǀŝŐĞŶƚĞĞŶĚŝĐŚĂŐĞƐƟſŶ;ǀĂƌŝĂďůĞĐŽŶǀĂůŽƌĞƐĚĞϬĂϭͿ͘
E с ĐŽŶƚƌŝďƵĐŝſŶ ĚĞ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ƉŽƌ ƉĂƌƚĞ ĚĞů d'E Ăů WE ĞŶ ůĂ ŐĞƐƟſŶ E ĐŽŵƉĂƌĂĚŽ ĐŽŶ Ğů ƉƌĞƐƵƉƵĞƐƚŽ
ǀŝŐĞŶƚĞĚĞĞƐƚŽƐƉƌŽŐƌĂŵĂƐƉĂƌĂůĂŐĞƐƟſŶE;ǀĂƌŝĂďůĞĐŽŶǀĂůŽƌĞƐĚĞϬĂϭͿ͘
1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ;/',Ϳ:
ů /', ŚĂ ƐŝĚŽ ĚŝƐĞŹĂĚŽ ƉĂƌĂ ŵŽŶŝƚŽƌĞĂƌ Ğů ŐƌĂĚŽ ĚĞ ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂ ŶŽƌŵĂ ƚĠĐŶŝĐĂ ĚĞ ĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶ
ĚĞĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂ͕ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƉŽƌĞůsZ,ZĞŶŐĞƐƟŽŶĞƐƉĂƐĂĚĂƐƉĂƌĂƐĞƌŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĚŽĂŶŝǀĞůĚĞ'
Ǉ 'D͕ ĐŽŵŽ ŵĞĐĂŶŝƐŵŽ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ĚĞ ĂŐƵĂ ĞŶ ĐƵĞƌƉŽƐ ĚĞ ĂŐƵĂ ƋƵĞ ƟĞŶĞŶ ĚĞŶƚƌŽ ĚĞ ƐƵ
territorio.
/',сє;/',ce * RDceͿ

Donde :
Ͳ /',с1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂĂŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂů͕
-‐ IGCHceс1ŶĚŝĐĞĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞĂůŝĚĂĚ,şĚƌŝĐĂ͕ĂŶŝǀĞůĚĞůĂ͕Ǉ
-‐ RDceсZĞůĞǀĂŶĐŝĂĚĞŵŽŐƌĄĮĐĂĚĞůĂ;ǀĞƌŝŶĚŝĐĂĚŽƌϭ͘ϭͿ
IGCHce ĞǀĂůƷĂĂŶŝǀĞůĚĞĐƵĞŶĐĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂĞůŐƌĂĚŽĚĞĂǀĂŶĐĞĐŽŶďĂƐĞĞŶůŽƐƐŝŐƵŝĞŶƚĞƐĐŽͲŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ͗ϭͿ
ĂǀĂŶĐĞĞŶůĂĚĞĮŶŝĐŝſŶĚĞŵŝĐƌŽͬƐƵďĐƵĞŶĐĂƐĐŽŶƉƌŝŽƌŝĚĂĚĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂ͖ǇĂŶŝǀĞůĚĞĐĂĚĂ
ŵŝĐƌŽͬƐƵďĐƵĞŶĐĂƉƌŝŽƌŝǌĂĚĂ͖ϮͿůĂĚĞĐŝƐŝſŶƉŽůşƟĐĂĚĞĞŶĐĂŵŝŶĂƌĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶĚĞƵĞƌƉŽƐĚĞ
ŐƵĂ͖ϯͿůĂĐĂƌĂĐƚĞƌŝǌĂĐŝſŶĚĞůĞƐƚĂĚŽĚĞƐŝƚƵĂĐŝſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂ͖ϰͿĐƵĞƌĚŽĚĞĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŝŶĐůƵǇĞŶĚŽ
ůĂ ĚĞƐĐƌŝƉĐŝſŶ ĚĞ ůĂƐ ŵĞĚŝĚĂƐ ĚĞ ƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶ Ǉ ƉƌŽƚĞĐĐŝſŶ ŶĞĐĞƐĂƌŝĂƐ͖ ϱͿ ůĂ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶ ĚĞů ƉůĂŶ ĚĞ
restauración y protección.
'ƌĂĚŽ ĚĞ ĂǀĂŶĐĞ ĞŶ Ğů ĂůĐĂŶĐĞ ĚĞ ůŽƐ ŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ ĚĞ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ŚşĚƌŝĐĂ ĚĞĮŶŝĚŽƐ ƉĂƌĂ ĐƵĞƌƉŽƐ ĚĞ ĂŐƵĂ
ƉƌŝŽƌŝǌĂĚŽƐ;ȴ,Ϳ
ȴ,ceŵŝĚĞĞůйĚĞĚĞƐǀŝĂĐŝſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂĂĐƚƵĂůĐŽŶƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂŵşŶŝŵĂƉĞƌŵŝƟĚĂĚĞĮŶŝĚĂƉŽƌ
ƐƵĐůĂƐŝĮĐĂĐŝſŶ͕ƉĂƌĂĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂĞŶůĂƐƐĞŝƐĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚĂƐƉĂƌĂƌĞƐƚĂƵƌĂĐŝſŶƉŽƌĞůW^ǇĞůW^/
;ŽƚĂŐĂŝƚĂ͕'ƵĂĚĂůƋƵŝǀŝƌ͕<ĂƚĂƌŝ͕WŝƌĂş͕ZŽĐŚĂǇWŽŽƉſͿ͘
ȴ,с;ȴ,Cotagaitaнȴ,Guadalquivirнȴ,Katariнȴ,Piraíнȴ,Rochaнȴ,PoopóͿͬϲ
WĂƌĂĞůĐĄůĐƵůŽĚĞůȴ,ce se consideran 3 grupos de parámetros: Básicos, Orgánicos e Inorgánicos. La desviación
ƐĞĞǀĂůƷĂƉĂƌĂůŽƐĐƵĞƌƉŽƐĚĞĂŐƵĂƉƌŝŽƌŝǌĂĚŽƐĞŶĐĂĚĂƵŶĂĚĞůĂƐϲĚĞƐŝŐŶĂĚĂƐ͘
1ŶĚŝĐĞĚĞŐĞƐƟſŶĚĞůĂŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞĂŐƵĂǇĐƵĞŶĐĂƐͲŶĂĐŝŽŶĂů;/'/Ϳ:
El IGI es un indicador variable de 0 a 1, y expresa el avance en el desarrollo del SIRH. Se compone de tres
ĐŽŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ͗ϭͿŐƌĂĚŽĚĞĂǀĂŶĐĞĞŶůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƐŽďƌĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ
ǇƐƵŐĞƐƟſŶĂůƐŝƐƚĞŵĂŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐǇĐƵĞŶĐĂƐ͖ϮͿĐŽďĞƌƚƵƌĂǇĐĂůŝĚĂĚĚĞůŽƐ
nodos subnacionales generados como usuarios y aportantes del sistema de información de recursos hídricos y
ĐƵĞŶĐĂƐ͖ǇϯͿĞǀŝĚĞŶĐŝĂĚĞůĂŐĞŶĞƌĂĐŝſŶĚĞďĞŶĞĮĐŝŽƐĚĞůƐŝƐƚĞŵĂĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶ^/Z,ƉĂƌĂĚŝƐƟŶƚŽƐĄŵďŝƚŽƐ
ĚĞƵƐŽͲƉŽůşƟĐĂƐͬŝŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐͬŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶͬƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐŝĂ͘
El detalle para la medición y ponderación de cada uno de los coindicadores es tarea para el POA 2017 de este
PP.
1ŶĚŝĐĞĚĞǀŝƐŝďŝůŝĚĂĚĚĞůWE;/sͿ:
>ĂǀĞƌƐŝſŶĂĐƚƵĂůĚĞů/sĞƐƵŶĂĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĚĞů/sĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽĞŶϮϬϭϯ͕ǇƌĞŇĞũĂĂůŐƵŶŽƐĐĂŵďŝŽƐĞŶůĂƚĞĐŶŽůŽŐşĂ
y tendencias en los medios de comunicación. El actual IV es homologado con la Unidad de Comunicación del
DDǇ͕hE/KD͕ĂĮŶĚĞƋƵĞƐĞĂŶĞǀĂůƵĂĚŽƐůĂƐĐĂŵƉĂŹĂƐǇĞƐĨƵĞƌǌŽƐĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůƐĞĐƚŽƌĐŽŶƵŶ
ŝŶĚŝĐĂĚŽƌƷŶŝĐŽ͘
Si bien el IV sigue siendo un indicador de producto, toda vez que mide los esfuerzos comunicacionales y
ŶŽůŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐͬĞĨĞĐƚŽƐĞŶĞůƉƷďůŝĐŽĚĞƐƟŶĂƚĂƌŝŽ͕ƐĞŝŶĐůƵǇĞĞŶůĂƐŵĞƚĂƐƉĂƌĂϮϬϭϴůĂƌĞĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞƵŶĂ
ĞǀĂůƵĂĐŝſŶ ĚĞ ŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽͲĐƟƚƵĚĞƐͲWƌĄĐƟĐĂƐ ;WͿ ĚĞ ƵŶĂ ĐĂŵƉĂŹĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĂů ĚĞů WE͕ Ă ĮŶ ĚĞ
abordar la medición de resultados a manera de un piloto. Con los resultados de este piloto se espera que a
ĨƵƚƵƌŽ;WWϮϬϮϬͲϮϬϮϱͿƐĞƉƵĞĚĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂƌƵŶŝŶĚŝĐĂĚŽƌĚĞƌĞƐƵůƚĂĚŽƉĂƌĂůĂĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĚĞůWEͬDDǇ͘
1ŶĚŝĐĞĚĞĂƉĂĐŝĚĂĚDƵŶŝĐŝƉĂůĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů;/DͿ:
WĂƌĂ ŵĞĚŝƌ Ğů ĂǀĂŶĐĞ ĞŶ Ğů &/Ͳ ;ŽŵƉŽŶĞŶƚĞ ϳͿ͕ ƵŶ şŶĚŝĐĞ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ ĚĞ ůĂ '/Z,ͬD/
ĨƵĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽǇǀĂůŝĚĂĚŽĞŶƚƌĞĞůϮϬϭϬǇϮϬϭϭ;&ĞƌƌƵĮŶŽĞƚĂů͕ϮϬϭϬͿ͘ů/DĞƐƵŶşŶĚŝĐĞĐŽŶǀĂůŽƌĞƐĚĞ
ϬĂϭ͕ĐŽŵƉƵĞƐƚŽĚĞϯŐƌƵƉŽƐĚĞĐŽŝŶĚŝĐĂĚŽƌĞƐ͗ϭͿ'ĞƐƟſŶƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ;'Ϳ͕ϮͿ'ĞƐƟſŶKƉĞƌĂƟǀĂ;'KͿǇϯͿ
ŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶ/ŶƚĞƌŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůŚŽƌŝǌŽŶƚĂůǇǀĞƌƟĐĂů;/Ϳ͘

ŶĞƐƚĂŶƵĞǀĂĞƚĂƉĂƉůƵƌŝĂŶƵĂů͕ƐĞŚĂĂĚĂƉƚĂĚŽĞů/DƉĂƌĂƋƵĞĞǀĂůƷĞŶŽĞƐƉĞĐşĮĐĂŵĞŶƚĞůĂĐĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞ
'/Z,ͬD/͕ƐŝŶŽĚĞůĞũĞƌĐŝĐŝŽŵƵŶŝĐŝƉĂůĚĞůĂƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐŵĄƐĂŵƉůŝĂƐĚĞŐĞƐƟſŶŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů͘ƐƚŽ
ŝŶĐůƵǇĞůĂŶĞĐĞƐŝĚĂĚĚĞƵŶĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶƚĞƌƌŝƚŽƌŝĂůǇĚĞůĂĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶǇĞůĂƉƌŽǀĞĐŚĂŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐĨƵĞŶƚĞƐ
ĚĞĂŐƵĂƉĂƌĂůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐƵƐŽƐďĂƐĂĚŽĞŶĞůƉŽƚĞŶĐŝĂůĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐ;ďĂůĂŶĐĞŚşĚƌŝĐŽ͕ŝŶǀĞŶƚĂƌŝŽĚĞĨƵĞŶƚĞƐ͕
ĞƐĐĞŶĂƌŝŽƐ ĐůŝŵĄƟĐŽƐ Ǉ ĚĞ ĐƌĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ƉŽďůĂĐŝŽŶĂů Ǉ ƉƌŽĚƵĐƟǀŽͿ͘ /ŶĐŽƌƉŽƌĂ ŵĄƐ ĞǆƉůşĐŝƚĂŵĞŶƚĞ ĂƐƉĞĐƚŽƐ
ĂƐŽĐŝĂĚŽƐĐŽŵŽůĂŐĞƐƟſŶĚĞůŽƐƌĞƐŝĚƵŽƐƐſůŝĚŽƐ͕ůĂŐĞƐƟſŶĂŵďŝĞŶƚĂů͕ůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞůŽƐƐĞƌǀŝĐŝŽƐďĄƐŝĐŽƐ
ǇůĂƉƌŽǇĞĐĐŝſŶĚĞůĚĞƐĂƌƌŽůůŽƉƌŽĚƵĐƟǀŽƐŽƐƚĞŶŝďůĞŵƵŶŝĐŝƉĂů͘
12.3 Sistematización e incidencia en políticas públicas

>ĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐŝŵƉůŝĐĂƵŶĂůĂďŽƌƐŝƐƚĞŵĄƟĐĂĚĞƌĞŇĞǆŝſŶƐŽďƌĞůŽƐƉĂƐŽƐĚĞůƉƌŽĐĞƐŽĚĞ
implementación de las intervenciones, involucrando a los principales actores. Se diferencia de la evaluación
ƉŽƌ ƐĞƌ ƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞ Ğ ŝŶǀĞƐƟŐĂƟǀĂ͕ ďƵƐĐĂŶĚŽ ŶŽ ƐŽůĂŵĞŶƚĞ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂ Ă ůĂƐ ƉƌĞŐƵŶƚĂƐ ƐŽďƌĞ Ğů ŶŝǀĞů ĚĞ
ĐƵŵƉůŝŵŝĞŶƚŽĚĞůĂƐĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐǇŵĞƚĂƐƉƌŽƉƵĞƐƚĂƐ͕ƐŝŶŽĞŶĐĂĚĂĞƚĂƉĂĚĞůƉƌŽĐĞƐŽĂŶĂůŝǌĂƌůŽƐƌĞƐƵůƚĂĚŽƐ
ŽďƚĞŶŝĚŽƐ͕ƚĂŶƚŽƉƌŽŐƌĂŵĂĚŽƐĐŽŵŽŝŶĞƐƉĞƌĂĚŽƐ͕ǇƚƌĂƚĂĚĞĐŽŶĐůƵŝƌĐŽŶůĞĐĐŝŽŶĞƐƉŽƐŝƟǀĂƐǇŶĞŐĂƟǀĂƐĚĞ
ellos, indagando sobre todo el ¿porqué? de los resultados obtenidos.
>ĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĞƐŽƉŽƌƚƵŶĂĂƚŽĚŽƐůŽƐŶŝǀĞůĞƐĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝſŶ͕ĚĞƐĚĞĞůŶŝǀĞůŶĂĐŝŽŶĂů
ĐŽŶůĂŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝſŶĚĞůĂƉŽůşƟĐĂĚĞůWE͕ŚĂƐƚĂĞůŶŝǀĞůůŽĐĂůĚĞƵŶĂĂĐƟǀŝĚĂĚĞƐƉĞĐşĮĐĂ͘ũĞŵƉůŽƐĚĞůĂ
ĨĂƐĞϭĚĞůWEƐŽŶůĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĚĞƚƌĞƐƵĞŶĐĂƐWĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ;ZĂŵşƌĞǌ͕ϮϬϭϭͿ͖ůĂ&ŝĞƐƚĂ
EĂĐŝŽŶĂůĚĞůŐƵĂĚĞϮϬϭϬ;,ƵĂŶĐĂǇ^ĂĂǀĞĚƌĂ͕ϮϬϭϮͿ͖ǇůĂĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂĚĞůĂƐŝƐƚĞŶĐŝĂdĠĐŶŝĐĂďƌŝŶĚĂĚĂĂů
WEĞŶůŽƐĂŹŽƐϮϬϭϬͲϮϬϭϮ;ZŽĚƌşŐƵĞǌǇ'ƵƟĠƌƌĞǌ͕ϮϬϭϮͿ͘
>ŽƐĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞƐĚĞůĂĞǀĂůƵĂĐŝſŶǇƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐƌĞƚƌŽĂůŝŵĞŶƚĂŶůĂƐƉŽůşƟĐĂƐǇŽƌŝĞŶƚĂĐŝŽŶĞƐ
ƚĠĐŶŝĐĂƐ͕ŶŽƌŵĂƟǀĂƐĞŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐĚĞůWEĞŶůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐŶŝǀĞůĞƐ͕ĞŶƚƌĞŽƚƌŽƐƐĞƉƵĞĚĞŶĐŝƚĂƌ͗
ͻƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ ĚĞ ŐĞƐƟſŶ ĚĞ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ŚşĚƌŝĐŽƐ Ă ŶŝǀĞů ƌĞŐŝŽŶĂů Ǉ ůŽĐĂů͕ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĂŶ ƌĞƐĐĂƚĂƌ Ğ
ŝŶĐŽƌƉŽƌĂƌůŽƐƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐĚĞůŽƐƵƐŽƐǇĐŽƐƚƵŵďƌĞƐĞŶůĂŐĞƐƟſŶǇĞůŵĂŶĞũŽƐŽĐŝĂůĚĞůĂŐƵĂ͕ůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐ
naturales asociados, el ambiente y el territorio de las cuencas.
ͻƉŽƌƚĞƐ ƉĂƌĂ ƉŽůşƟĐĂƐ ƌĞŐŝŽŶĂůĞƐ Ǉ ŵƵŶŝĐŝƉĂůĞƐ͕ ƋƵĞ ŝŶĐŽƌƉŽƌĞŶ ĞŶ ƐƵ ŐĞƐƟſŶ ƉƌŝŶĐŝƉŝŽƐ Ǉ
requerimientos de aplicación de la GIRH/MIC.
ͻ>ŝŶĞĂŵŝĞŶƚŽƐǇŶŽƌŵĂƟǀĂƐǇƉĂƌĂƉůĂŶĞƐǇƉƌŽǇĞĐƚŽƐĚĞ'/Z,ͬD/͘
• Metodologías de Ordenamiento Territorial con enfoque de cuenca.
ͻWŽůşƟĐĂƐƉĂƌĂůĂ'/Z,ͬD/ǇƐƵŝŶĐŽƌƉŽƌĂĐŝſŶĞŶůĂƐƉŽůşƟĐĂƐƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐĂůĂŐƵĂ;ƌŝĞŐŽ͕
ƐĞƌǀŝĐŝŽƐďĄƐŝĐŽƐ͕ďŝŽĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚ͕ĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶǇŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ͕ŵŝŶĞƌşĂ͕ĚĞĨĞŶƐĂĐŝǀŝů͕ĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ͕
ĚĞƐĞƌƟĮĐĂĐŝſŶ͕ĄƌĞĂƐƉƌŽƚĞŐŝĚĂƐ͕ĞƚĐ͘Ϳ͘
ͻEŽƌŵĂƐ Ǉ ƌĞŐůĂŵĞŶƚŽƐ ŐĞŶĞƌĂůĞƐ Ǉ ĞƐƉĞĐşĮĐŽƐ ƉĂƌĂ ůĂ ŐĞƐƟſŶ ŚşĚƌŝĐŽͲĂŵďŝĞŶƚĂů Ǉ ĂĚĂƉƚĂĐŝſŶ Ăů
ĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĚĞůDDǇǇĚĞŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͘
Ŷ ůĂ ĨĂƐĞ ϮϬϭϳͲϮϬϮϬ ĚĞů WE ƐĞ ƐĞŐƵŝƌĄ ƉƌŽŵŽǀŝĞŶĚŽ ůĂ ƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶ ĚĞ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͕ ĐŽŶ ŵŝƌĂƐ Ă ůĂ
ĨŽƌŵƵůĂĐŝſŶĚĞƵŶĂŶƵĞǀĂĨĂƐĞĚĞůWE͕ƋƵĞĞŶƚƌĂƌĄĞŶǀŝŐĞŶĐŝĂĂƉĂƌƟƌĚĞůϮϬϮϭ͘
WĂƌĂ Ğů ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ůĂƐ ƉƌĄĐƟĐĂƐ ĚĞ ƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶ Ǉ ĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞ͕ ƐĞ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƌĄ ĚĞ ŵĂŶĞƌĂ ĞƐƉĞĐŝĂů Ğů
ƉƌŽŐƌĂŵĂĚĞĐƵĞŶĐĂƐƉĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ͕ĞŶƚƌĞĐƵǇŽƐŽďũĞƟǀŽƐǇŵĞƚĂƐƐĞŝŶĐůƵǇĞůĂƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ
ĚĞŐĞƐƟſŶůŽĐĂůĚĞůŽƐƌĞĐƵƌƐŽƐŚşĚƌŝĐŽƐ͘^ŝŶĞŵďĂƌŐŽ͕ůĂĂĐƟǀŝĚĂĚĚĞƐŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶŶŽƐĞƌĄƌĞƐƚƌŝŶŐŝĚĂĂů
PICP sino que concierne a todos los componentes del PNC y a todos sus niveles de intervención.

12.4 Información, comunicación y transparencia

El sistema monitoreo, evaluación y aprendizaje es generador de información sobre los productos, resultados,
ŝŵƉĂĐƚŽƐǇĂƉƌĞŶĚŝǌĂũĞƐĚĞůWE͘ŶůĂƐŝŐƵŝĞŶƚĞƚĂďůĂƐĞƌĞƐƵŵĞŶůŽƐĚŝƐƟŶƚŽƐƉƌŽĚƵĐƚŽƐĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶĂ
ser generados.
Tabla 44 Información generada en el marco del sistema de monitoreo y evaluación del PNC
ŝĐůŽĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶǇ PNC Componentes Proyectos

ejecución
WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞWƌŽǇĞĐƚŽͬ Programa plurianual del PNC Documentos de preinversión
Programa ;/dWǇdWͿ
WůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶŶƵĂů WůĂŶŽƉĞƌĂƟǀŽĂŶƵĂů Plan anual de Plan anual de proyecto
PNC componente
Informe técnico Informe anual del PNC Informe anual de avance de
ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀŽ proyecto
/ŶĨŽƌŵĞĮŶĂůĚĞůWůĂŶWůƵƌŝĂŶƵĂů /ŶĨŽƌŵĞĮŶĂůĚĞƉƌŽǇĞĐƚŽ
Auditoría Informe de auditoría Informe de auditoría de
anual del PNC proyecto
Evaluación Informe anual de evaluación de Evaluación ex ante de
desempeño proyecto
Informe de
Evaluación de
término medio
Informe de Evaluación ex post de proyecto
ĞǀĂůƵĂĐŝſŶĮŶĂů
^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞ ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝŽŶĞƐĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ
experiencia
En el marco de la Ley de Transparencia, el VRHR a través de su página web, divulga la información generada
ĂƚƌĂǀĠƐĚĞůŽƐŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĚĞƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͕ŵŽŶŝƚŽƌĞŽǇĞǀĂůƵĂĐŝſŶ͘ƉĂƌƚĞĚĞĞƐƚĞŵĞĐĂŶŝƐŵŽƐĞĚĂƌĄĂ
ĐŽŶŽĐĞƌĂĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐŐƌƵƉŽƐĚĞĚĞƐƟŶĂƚĂƌŝŽƐǇĂůƉƷďůŝĐŽĞŶŐĞŶĞƌĂů͕ůŽƐĂůĐĂŶĐĞƐĚĞůĂƉŽůşƟĐĂĚĞĐƵĞŶĐĂƐǇ
los resultados e impactos logrados mediante las intervenciones, a través de su programa de comunicación,
;ĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞϲͿ͘

Referencias bibliográficas
ǀŝůĂ͕ D͘W͕͘ ϮϬϭϮ͘ WůĂŶ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ƵĞŶĐĂƐ ŽůŝǀŝĂ͘ ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶ ĚĞ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ ĚĞů WE /͕ ĞƐďŽǌŽ Ǉ
ǀĂůŝĚĂĐŝſŶĚĞůWE//͘sĞƌƐŝſŶĮŶĂů͘ƐŝƐƚĞŶĐŝĂdĠĐŶŝĐĂ/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĂůWE͘DĂǇŽĚĞϮϬϭϮ͘
ƐƚĂĚŽ WůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ŽůŝǀŝĂ͕ ϮϬϭϭ͘ ^ƚƌĂƚĞŐŝĐ WƌŽŐƌĂŵ ĨŽƌ ůŝŵĂƚĞ ZĞƐŝůŝĞŶĐĞ ^WZͿ͘ WƌĞƉĂƌĂĚŽ ƉĂƌĂ Ğů
WƌŽŐƌĂŵĂWŝůŽƚŽĚĞZĞƐŝůŝĞŶĐŝĂůŝŵĄƟĐĂ;WWZͿ͘>ĂWĂǌ͕ŽůŝǀŝĂ͘KĐƚƵďƌĞϮϬϭϭ͘
&ĞƌƌƵĮŶŽ͕ <͕͘ ͘ ZƵŝǌ Ǉ :͘ tŝůůĞƚ͕ ϮϬϭϬ͘ ŝĂŐŶſƐƟĐŽ ĚĞ ĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ Ǉ WƌŽƉƵĞƐƚĂ ĚĞ &ŽƌƚĂůĞĐŝŵŝĞŶƚŽ ĚĞ
Municipios Operadores del Plan Nacional de Cuencas. Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego. Apoyo
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,ƵĂŶĐĂ͕ D͘ :͘ Ǉ ͘ ^ĂĂǀĞĚƌĂ͕ ϮϬϭϮ͘ ^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶ ĚĞ ůĂ ϭƌĂ͘ &ŝĞƐƚĂ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞů ŐƵĂ͘ ǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĚĞ ƵŶ
ƉƌŽĐĞƐŽĚĞ'ĞƐƟſŶ^ŽĐŝĂůĚĞůŐƵĂĞŶDŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͘>ĂWĂǌ͕ŽůŝǀŝĂϮϬϭϮ͘
/ďĄŹĞǌ͕ >͕͘ ϮϬϭϮ͘ WƌŽŐƌĂŵĂ WůƵƌŝĂŶƵĂů ĚĞ ĚĞƐĂƌƌŽůůŽ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ ĞŶ 'ĞƐƟſŶ /ŶƚĞŐƌĂĚĂ ĚĞ ZĞĐƵƌƐŽƐ
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<ŽǁĂů͕D͕͘ϮϬϭϮ͘DŝƟŐĂĐŝſŶǇĂĚĂƉƚĂĐŝſŶĂůĂŵďŝŽůŝŵĄƟĐŽĞŶĞůWůĂŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ͘/ŶĨŽƌŵĞĚĞ
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<ƌĂƵƐ͕D͕͘ϮϬϭϭ͘^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶǇĂŶĄůŝƐŝƐĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĞŶůŽƐĐŽŵŝƚĠƐĚĞĐƵĞŶĐĂ͕ƚƌĞƐĞƐƚƵĚŝŽƐĚĞĐĂƐŽ
ĞŶǀĂůůĞƐ͘WƌŽŐƌĂŵĂĚĞĞƐĂƌƌŽůůŽŐƌŽƉĞĐƵĂƌŝŽ^ŽƐƚĞŶŝďůĞ'/ͲWZK'ZK͘ŽĐŚĂďĂŵďĂ͕^ĞƉƟĞŵďƌĞϮϬϭϭ͘
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ĚĞůWůĂŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ;ŝŶĨŽƌŵĞĚĞĐŽŶƐƵůƚŽƌşĂͿ͘DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞůDĞĚŝŽŵďŝĞŶƚĞǇŐƵĂ͘sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽ
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DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ͕ϮϬϭϯ͘ϭϯWŝůĂƌĞƐĚĞůĂŽůŝǀŝĂŝŐŶĂǇ^ŽďĞƌĂŶĂ͕ŐĞŶĚĂWĂƚƌŝſƟĐĂϮϬϮϱ͘WĂůĂďƌĂƐ
ĚĞƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞĚĞůƐƚĂĚŽWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂůĚĞŽůŝǀŝĂǀŽDŽƌĂůĞƐǇŵĂĂůĂƐĂŵďůĞĂ>ĞŐŝƐůĂƟǀĂWůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů͕
La Paz, 22 de enero de 2013.
DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞ,ĂĐŝĞŶĚĂ͕ϮϬϬϯ͘EŽƌŵĂƐĄƐŝĐĂƐ͕^ŝƐƚĞŵĂEĂĐŝŽŶĂůĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶ͘>ĂWĂǌ͕ŽůŝǀŝĂ͘

DŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞDĞĚŝŽŵďŝĞŶƚĞǇŐƵĂ͕ϮϬϭϯ͘'ƵşĂƉĂƌĂůĂƉůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĚĞŝŶƚĞƌǀĞŶĐŝŽŶĞƐĞŶĐƵĞŶĐĂƐƉŝůŽƚŽ
ĚĞůWWZĐŽŶĞŶĨŽƋƵĞĚĞƌĞƐŝůŝĞŶĐŝĂĂůĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽĞŶĞůŵĂƌĐŽĚĞůWůĂŶŝƌĞĐƚŽƌĚĞůĂƵĞŶĐĂĚĞůZşŽ
'ƌĂŶĚĞ͘ ŽĐƵŵĞŶƚŽ ĚĞ ƚƌĂďĂũŽ͘ WƌŽŐƌĂŵĂ WŝůŽƚŽ ĚĞ ZĞƐŝůŝĞŶĐŝĂ ůŝŵĄƟĐĂ ;WWZͿ͘ ƐƚĂĚŽ WůƵƌŝŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ
Bolivia/Ministerio de Medio Ambiente y Agua/Banco Mundial. Marzo 2013.
EĂŐĂƐŚŝƌŽ͕E͘<͕͘ϮϬϭϬĂ͘/ĚĞŶƟĮĐĂĐŝſŶĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐŝŶƐƟƚƵĐŝŽŶĂůĞƐƉĂƌĂůĂƉƌŽǀŝƐŝſŶĚĞƉůĂŶơŶĞƐĨŽƌĞƐƚĂůĞƐ
para la cartera de proyectos de inversión del Plan Nacional de Cuencas. Ministerio de Medio Ambiente y
Agua. Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego. La Paz, noviembre de 2010.
EĂŐĂƐŚŝƌŽ͕ E͘<͕͘ ϮϬϭϬď͘ >şŶĞĂ ďĂƐĞ ĚĞ ůĂ ƉŽůşƟĐĂ ŶĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶ Ǉ ƌĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶ͘ DŝŶŝƐƚĞƌŝŽ ĚĞ
ĞƐĂƌƌŽůůŽZƵƌĂůǇdŝĞƌƌĂƐ͘sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞ'ĞƐƟſŶǇĞƐĂƌƌŽůůŽ&ŽƌĞƐƚĂů͘>ĂWĂǌʹŽůŝǀŝĂ͕ĞŶĞƌŽ͕ϮϬϭϬ͘
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ǇĚĞůĂƌŝďĞĚĞWůĂŶŝĮĐĂĐŝſŶĐŽŶſŵŝĐĂǇ^ŽĐŝĂů;/>W^Ϳ͘ƌĞĂĚĞWƌŽǇĞĐƚŽƐǇWƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶĚĞ/ŶǀĞƌƐŝŽŶĞƐ͘
W>͘^ĞƌŝĞĚĞŵĂŶƵĂůĞƐEΣϰϴ͘^ĂŶƟĂŐŽĚĞŚŝůĞ͕ĞŶĞƌŽĚĞϮϬϬϲ͘
W/͕ϮϬϭϮ͘ŝĂŐŶſƐƟĐŽĚĞůĞƐƚĂĚŽĚĞůĂŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶǇĞũĞƐƉƌŝŽƌŝƚĂƌŝŽƐĚĞĞƐƚƵĚŝŽƐŽďƌĞ'/Z,ͬD/͘/ŶĨŽƌŵĞ
de consultoría, versión Final. GIZ. Apoyo Sectorial al PNC. Bolivia, 2012.
YƵŝƌŽǌ͕&͕͘K͘ĞůŐĂĚŝůůŽǇ͘ƵƌĂŶ;ĞĚƐ͘Ϳ͕ϮϬϭϮ͘ŐƵĂƐĂƌƌŝďĂ͕ĂŐƵĂƐĂďĂũŽ͖>ƵĐĞƐǇƐŽŵďƌĞĂƐĚĞůĂ'ĞƐƟſŶ
/ŶƚĞŐƌĂůĚĞůŽƐZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐ͗ZĞŇĞǆŝŽŶĞƐĚĞƐĚĞůĂŝŶǀĞƐƟŐĂĐŝſŶĂƉůŝĐĂĚĂ͘ĞŶƚƌŽŶĚŝŶŽƉĂƌĂůĂ'ĞƐƟſŶ
y Uso del Agua-‐Centro Agua. Universidad Mayor de San Simón. Cochabamba. 2012.
ZĂŵşƌĞǌ͕D͕͘ϮϬϭϭ͘^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐĞŶŵĂŶĞũŽĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐŶĂƚƵƌĂůĞƐDĂŶĞũŽ/ŶƚĞŐƌĂĚŽĚĞ
ƵĞŶĐĂƐ;D/Ϳ͘sŝĐĞDŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇZŝĞŐŽʹWƌŽŐƌĂŵĂ/ŶƚĞƌĐƵůƚƵƌĂůƵĞŶĐĂƐWĞĚĂŐſŐŝĐĂƐ͘
2011.
ZŽĚƌşŐƵĞǌ͕>͘W͕͘ǇZ͘'ƵƟĠƌƌĞǌ͕ϮϬϭϮ͘^ŝƐƚĞŵĂƟǌĂĐŝſŶĚĞĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂƐ͘DĞŵŽƌŝĂĚĞ>ĞĐĐŝŽŶĞƐƉƌĞŶĚŝĚĂƐĚĞůĂ
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ŝŶƚĞŐƌĂůĚĞĐƵĞŶĐĂƐ;ƐƚƵĚŝŽdĠĐŶŝĐŽ͕ĐŽŶſŵŝĐŽ͕^ŽĐŝĂůǇŵďŝĞŶƚĂůʹd^Ϳ͘ŝƌĞĐĐŝſŶ'ĞŶĞƌĂůĚĞƵĞŶĐĂƐ
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sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇZŝĞŐŽ͕ϮϬϭϬĂ͘WƌŽŐƌĂŵĂĚĞWƌĞǀĞŶĐŝſŶǇDŝƟŐĂĐŝſŶĚĞůĂŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝſŶ
Hídrica. PPMCH. 2010.
sŝĐĞŵŝŶŝƐƚĞƌŝŽĚĞZĞĐƵƌƐŽƐ,şĚƌŝĐŽƐǇZŝĞŐŽ͕ϮϬϭϬď͘WƌŽŐƌĂŵĂĚĞŐĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐĚĞŝŶƵŶĚĂĐŝŽŶĞƐĞŶĞů
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Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego, 2012c. Programa Cuencas Pedagógicas PCP 2012 – 2017.
Documento de Propuesta. UE-‐ASPNC. La Paz, Abril de 2012.
sƵƵƌŵĂŶƐ͕:͕͘W͘ĚĞsƌŝĞƐǇZ͘'ƵƟĠƌƌĞǌ͕ϮϬϭϯ͘ǀĂůƵĂĐŝſŶĮŶĂůWůĂŶEĂĐŝŽŶĂůĚĞƵĞŶĐĂƐϮϬϬϲʹϮϬϭϮ͘ŵďĂũĂĚĂ
de los Países Bajos. La Paz, Enero de 2013.

ANEXO 1: Marco lógico
Indicadores Verificables
Resumen Narrativo de Objetivos Objetivamente Medios de Verificación Supuestos
Fin
Consolidar en el país un nuevo modelo ambiental a >Índice de Capacidad de Adaptación De acuerdo a la forma Los fenómenos naturales extremos no
través de la gestión de sistemas de vida para Vivir ĞŶ ŐƵĂ͗ ‫;ڏ‬ŐĞƐƚŝſŶ ĐŽŵƵŶŝƚĂƌŝĂ͖ que el Ministerio de exceden la capacidad de la sociedad boliviana
ŝĞŶ͕ ĞŶ Ğů ŵĂƌĐŽ ĚĞů ĞŶĨŽƋƵĞ ƉŽůşƚŝĐŽ ĚĞů ͞sŝǀŝƌ productividad; almacenamiento de Planificación del y el mundo globalizado de enfrentarlos en un
ŝĞŶĞŶĂƌŵŽŶşĂǇĞƋƵŝůŝďƌŝŽĐŽŶůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂ͟ agua; acceso al agua; pobreza) Desarrollo establezca su marco de desarrollo de las fuerzas sociales y
Fuente: PSDI-‐MMAyA >Índice de Vida Sustentable del modalidad de productivas y solidaridad de los pueblos
ŽƐƋƵĞ͗ ‫;ڏ‬ĨƵŶĐŝŽŶĞƐ ĂŵďŝĞŶƚĂůĞƐ monitorear el avance de
(pobreza; gestión comunitaria; los indicadores
producción; cobertura de bosques)
Fuente: INDC-‐Bolivia
Objetivo general
Impulsar la gestión hídrico-‐ambiental en Bolivia, N° de beneficiarios directos e Reportes de sistemas de Se logran sinergias y concurrencias efectivas
bajo modalidades de participación y autogestión, indirectos de los proyectos monitoreo de Planes entre los diferentes sectores con
desde las perspectivas de las culturas y sistemas de GIRH/MIC Directores de Cuencas; competencias asociadas a la gestión hídrica y
vida locales, como sustento del desarrollo humano base de datos de entre los diferentes niveles de gobierno, así
y ambiental sostenible, en un contexto de proyectos. como entre el gobierno, sectores productivos
vulnerabilidad frente a desastres naturales y al y la sociedad civil.
cambio climático

Componentes Objetivos Específicos
1 Gestión de Promover y consolidar la 1 Gobernabilidad Sistemas de monitoreo de los PDC, a Las entidades de Gobierno competentes
Cuencas gobernabilidad en cuencas hídrico-‐ambiental en cargo de las unidades técnicas de asumen la gestión de cuencas estratégicas a
Estratégicas y estratégicas mediante la Zonas de Vida PDC través del modelo de PDC; Una nueva Ley
Planes planificación conjunta e Marco de Agua respalda un modelo de gestión
Directores de implementación de recursos hídricos a nivel de PDC
Cuenca (GCE-‐ coordinada de la inversión
PDC) pública y privada para su
protección y
aprovechamiento
sustentable en el corto,
mediano y largo plazo
Página 2

2 Inversiones en Protección y restauración 2.1 Aumento en el Base de datos de proyectos, informe El VRHR y las entidades subnacionales
GIRH/MIC de microcuencas a través de número de zonas de anual de OGC y evaluaciones ex post responsables de la implementación de los
acciones que impulsen el vida con a proyectos, a cargo de la unidad de proyectos GIRH/MIC operativizan
manejo sustentable de los intervenciones en proyectos. Se establecerá el número efectivamente criterios de sostenibilidad, tanto
suelos, la cobertura vegetal GIRH/MIC de proyectos de inversión concluidos en la selección de las intervenciones y en su
y el agua, fortalezcan las y en implementación, su número de ejecución, monitoreo, evaluación, y
capacidades locales de beneficiarios en cada caso, así como seguimiento ex post
gestión de dichos la información sobre los criterios de
componentes, mejoren las sostenibilidad.
condiciones de vida de los 2.2 Incremento de la Base de datos de información de En los proyectos GIRH/MIC promovidos en el
pobladores y optimicen en superficie de áreas proyectos GIRH/MIC del VRHR; marco del PNC, un énfasis mayor se pondrá
el mediano a largo plazo su con manejo y/o metodología de monitoreo del área gradualmente en las medidas no estructurales
capacidad de regulación aprovechamiento reforestada, acondicionada y de conservación que contribuyen a este
hidrológica sostenible en zonas protegida en microcuencas indicador
de vida
2.3 Índice de ejecución y Recopilación y evaluación de la bases El MEFP asigna gradualmente mayores recursos
financiamiento de de datos SIGEP; reportes de TGN al PNC. El VRHR y las ETA´s adquieren
programas de ejecución financiera y fuentes de gradualmente mayores capacidades de
gestión de recursos financiamiento implementación de las inversiones en
naturales GIRH/MIC
3 Gestión de Reducción de la 3.1 Número de Evaluación de los reportes La coordinación intersectorial entre el VRHR,
Riesgos vulnerabilidad a riesgos municipios que generados rutinariamente por los VIDECI, SENAMHI, Gobernaciones y municipios
Hidrológicos y hidrológicos y de cambio cuentan con un sistemas de alerta temprana, y de las es clave para articular los esfuerzos para la
de Cambio climático de las poblaciones sistema de alerta instancias responsables de transmitir constitución de sistemas SAT. En cada una de
Climático expuestas a dichos riesgos temprana los mensajes de alerta a las estas instituciones se requiere contar con los
(GRH-‐CC) hidrológica (SATH) poblaciones afectadas en los niveles gastos operativos para mantener los sistemas
implementado municipales. SAT operando efectivamente.
3.2 Incremento de áreas Análisis estandarizado de El MMAyA establece nuevas normativas para el
con protección costo/beneficio proporcionado por diseño de obras de protección y de
contra los estudios de preinversión de cada encauzamiento ribereña y las entidades
inundación/crecidas proyecto mayor de defensivos subnacionales (GAD, GAM) y los ejecutores de
ribereños; base de datos de estos proyectos adoptan las nuevas normas
proyectos del VRHR técnicas en los plazos previstos
Página 3

4 Gestión de la Prevención y reducción de 4 Índices de Gestión Sistema de monitoreo de la gestión Se establecen convenios interinstitucionales
Calidad Hídrica la contaminación hídrica a de Calidad Hídrica en del PDC, empleado por la Unidad de para fortalecer la red de control de calidad de
(GCH) través de la incorporación cuencas Planificación del VRHR y el área de agua tanto a nivel nacional, internacional,
de la gestión de la calidad sistemas de información geográfica y subnacional y local. Gobiernos sectoriales y
del agua a nivel de cuencas área de sistemas de información y subnacionales designan y/o adquieren recursos
y cuerpos de agua planificación; redes de monitoreo de para establecer y operar redes de monitoreo en
la calidad de agua en cuerpos de cuerpos de agua priorizados a través del
agua priorizados diagnóstico ambiental.
5 Programa Promover la interacción 5 Esfuerzo de Informes trimestrales y anuales de Se logran establecer efectivos y duraderos (5
Intercultural de pedagógica e intercultural recuperación de los proyectos individuales de CP, años) espacios colaborativos entre el VRHR, la
Cuencas entre saberes locales y saberes locales para juntados y analizados a nivel nacional academia, municipios, los OGCs e instituciones
Pedagógicas conocimientos académicos, una gestión solidaria en informes anuales del PICP. La de desarrollo, para el desarrollo de experiencias
(PICP) con potencial de y equitativa de los documentación sustentadora de de encuentro de saberes.
innovación, aprendizaje y sistemas de vida verificación de avances consiste en
replica a otras cuencas y los convenios firmados, materiales
sistemas de vida pedagógicos elaborados, reportes de
investigación/acción, documentos
de sistematización, publicaciones
impresas, reportes sobre eventos de
difusión de resultados y de inter-‐
aprendizaje, etc.
6 Gestión de Gestión de información y 6.1 Implementación de Evaluación semestral del avance de Diferentes portadores y usuarios de
sistemas de conocimiento sobre agua, sistema nacional de los diferentes aspectos que información GIRH/MIC y diferentes iniciativas a
información y cuencas y medio ambiente, información y contribuyen al IGI nivel nacional/sectorial de desarrollo de
comunicación de soporte a la monitoreo hídrico-‐ sistemas integrados de información territorial,
hídrico-‐ implementación de la ambiental -‐ SIRH logran concertar y construir un concepto
ambiental gestión hídrico-‐ambiental unificado de gestión de información hídrico-‐
(GSIC) en sistemas de vida en ambiental.
diferentes niveles de 6.2 Aumento de la Ficha mensual de reporte de los La estrategia de comunicación de la UNICOM-‐
intervención, nacional, visibilidad del PNC a esfuerzos comunicacionales por MMAyA se desarrolla como marco general que
departamental y local. nivel nacional y programas del MMAyA; recopilación promueve la difusión de los temas hídrico-‐
subnacional y sistematización anual ambientales a los grupos destinatarios de la
población del país
Página 4

7 Fortalecimient Fortalecimiento de 7 Número de El índice de capacidad municipal se Se logra articular los esfuerzos del VRHR y sus
o institucional y entidades públicas, municipios con evalúa de acuerdo a la metodología aliados para conducir un programa coherente
desarrollo de privadas y organizaciones capacidad ͞ŝĂŐŶſƐƚŝĐŽ ĚĞ ĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ Ǉ de fortalecimiento institucional municipal. Los
capacidades sociales, en los niveles institucional para Propuesta de Fortalecimiento de municipios operadores del PNC están
para la gestión nacional, regional y local, impulsar en su Municipio Operadores de Programas dispuestos a asumir sus competencias en
hídrico-‐ para la promoción, jurisdicción la del VRHR y VMABCCGDF͘͟ >Ă gestión hídrico-‐ambiental de manera
ambiental (FI-‐ planificación, facilitación y gestión hídrico-‐ capacidad de cada municipio será permanente.
DC) ejecución de procesos y ambiental evaluada con frecuencia de tres
acciones de gestión hídrico-‐ años.
ambiental

Presupuesto
Componentes Líneas de acción 2017 -‐2020 Plurianual
(US$) $351 891 000 Medios de Verificación Fuentes financieras
Gestión de 1.1 Desarrollo de instrumentos técnicos, $20 000 $18 382 000 >Reportes financieros
Cuencas metodológicos y normativos y políticas anuales del VRHR, >Aportes GAD, GAM: $26.7
Estratégicas y para la GCE-‐PDC auditados millones (7.6%)
Planes >Informes anuales de las
1 Directores de 1.2 Desarrollo e implementación de PDC $18 129 000 instituciones de >Aportes TGN: $39.2
Cuenca (GCE-‐ 1.3 Coordinación y monitoreo Componente $233 000 cooperación millones (11.1%), de los
PDC) 1-‐PDC contrapartes cuales: $35.millones de APS-‐
>Información de la base UE
de datos de proyectos
Inversiones 2.1 Desarrollo de instrumentos técnicos, $157 000 $100 202 000
de inversión del PNC, >Aportes AFC y KFW: $27.6
en GIRH/MIC metodológicos y normativos para las
incluyendo los montos millones (7.8%)
inversiones en GIRH/MIC
de contraparte de
2 2.2 Implementación de proyectos GIRH/MIC $99 210 000 gobiernos >ATI: UE, Alemania, Bélgica,
2.3 Coordinación, monitoreo y evaluación $835 000 subnacionales Suiza, Suecia: $12.4 millones
de proyectos GIRH/MIC (3.5%)
Gestión de 3.1 Desarrollo de instrumentos técnicos, $105 000 $116 706 000 >Fondos PPCR (BM, BID y
3 Riesgos metodológicos y normativos para la COSUDE): $26.3 millones
Hidrológicos GRHyCC
(7.5%)
Página 5

y de Cambio 3.2 Implementación de SATH a nivel $7 936 000 >Otros fondos (GEF, BID,
Climático nacional y subnacional
JICA): $15.2 millones (4.3%)
(GRH-‐CC)
3.3 Inversiones para la Gestión Riesgos $108 600 000 >En gestión (Fondo Verde,
Hidrológicos y CC GEF y otras fuentes): $92.3
millones (26.2%)
3.4 Coordinación interinstitucional e $65 000 >Fondos por gestionar:
intersectorial y seguimiento al créditos y donaciones,
componente 3-‐GRHyCC
$105.2 millones (29.9%)
Gestión de la 4.1 Desarrollo de instrumentos técnicos y $52 000 $92 103 000 >Fondos por gestionar:
Calidad normativos para la GCH sector privado, $7. millones
Hídrica (GCH)
(2.%)
4.2 Implementación de medidas para la GCH $91 710 000
4 4.3 Fortalecimiento de capacidades $165 000
institucionales para la GCH
4.4 Coordinación interinstitucional e $176 000
intersectorial y seguimiento al
componente 4-‐GCH
Programa 5.1 Implementación de cuencas $8 670 000 $9 039 000
Intercultural pedagógicas
de Cuencas 5.2 Sistematización y difusión de resultados $95 000
5 Pedagógicas del PICP
(PICP) 5.3 Coordinación interinstitucional, $274 000
seguimiento y monitoreo del PICP
Gestión de 6.1 Desarrollo de estrategias e instrumentos $20 000 $4 671 000
sistemas de para la gestión de información y la
información y comunicación hídrico-‐ambiental
comunicació 6.2 Implementación modular del sistema $3 293 000
6 n hídrico-‐ nacional de información de agua y
ambiental medio ambiente (SIRH/GeoSIRH)
(GSIC) 6.3 Estudios e inventarios de alcance $1 012 000
nacional para la ampliación de la base de

Página 6

información de agua y medio ambiente

del SIRH/GeoSIRH
6.4 Servicios de información hídrico-‐ $70 000

ambiental y de apoyo a usuarios del
SIRH/GeoSIRH
6.5 Comunicación externa $268 000
6.6 Coordinación interinstitucional, $8 000
seguimiento y monitoreo del
componente 6-‐GSIC-‐HA
Fortalecimien 7.1 Desarrollo de estrategias e instrumentos $115 000 $10 788 000
to para el fortalecimiento institucional en
institucional GHA a nivel de las ETA´s
y desarrollo 7.2 Implementación del PFI-‐PNC $10 425 000
de
7.3 Coordinación interinstitucional, $248 000
7 capacidades
seguimiento y monitoreo de los
para la
procesos de FI-‐GHA
gestión
hídrico-‐
ambiental (FI-‐
DC)
Página 7

ANEXO 2
Marco de Evaluación de Desempeño
Plan Nacional de Cuencas 2017-2020
Anexo 2-‐ Indicadores de Marco de Evaluación de Desempeño 2017-‐2020

Contenido
Indicador 1. Gobernabilidad hídrico-‐ambiental en Zonas de Vida ................................... 10
Indicador 2.1 Aumento en el número de zonas de vida con
intervenciones en gestión integral de recursos hídricos/ manejo
integral de cuenca (GIRH/MIC) ....................................................................................... 15
Indicador 2.2 Incremento de la superficie de áreas con manejo y/o
aprovechamiento sostenible en zonas de vida ............................................................... 18
Indicador 2.3 Índice de ejecución y financiamiento de programas
de gestión de recursos naturales .................................................................................... 20
Indicador 3.1: Número de municipios que cuentan con un sistema
de alerta temprana hidrológica (SATH) implementado .................................................. 22
Indicador 3.2: Incremento de áreas con protección contra
inundación/crecidas ....................................................................................................... 24
Indicador 4: Índices de Gestión de Calidad Hídrica en cuencas ....................................... 27
Indicador 5: Esfuerzo de recuperación de saberes locales para una
gestión solidaria y equitativa de los sistemas de vida ..................................................... 32
Indicador 6.1: Implementación de sistema nacional de información
y monitoreo hídrico-‐ambiental -‐ SIRH ............................................................................. 35
Indicador 6.2: Aumento de la visibilidad del PNC a nivel nacional y
subnacional .................................................................................................................... 37
Indicador 7: Número de municipios con capacidad institucional
para impulsar en su jurisdicción la gestión hídrico-‐ambiental ......................................... 41

Página 9

Indicador 1. Gobernabilidad hídrico-‐ambiental en Zonas de Vida
Relación estratégica
Resultados PDES
1 P1:R38 P2:R40 P6:R163 P9:R246-‐248-‐258-‐265-‐274 P11:R325

Desarrollo e implementación de planes de cuencas para una gestión integral de los recursos
hídricos (R265-‐A1); Procesos y sistemas de información y conocimiento para la gestión de cuencas
(R265-‐A2); Gestión integral de cuencas con enfoque de sistemas de vida y cambio climático (R265-‐
Acciones PDES 2 A3); Planes y gestión de cuencas transfronterizas resguardando la soberanía del Estado y la
armonía Madre tierra (R265-‐A4); Apoyo a la implementación y funcionamiento de instancias de
coordinación intergubernamental y sectorial para la inversión pública concurrente y el ejercicio
coordinado de competencias en el marco del régimen autonómico (R325-‐A2)
Programas Programación Plurianual del Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020, componente 1: Planes Directores
MMAyA de Cuencas
Promover y consolidar la gobernabilidad hídrica-‐ambiental y la gestión sustentable de zonas de
Objetivo General
vida3
Promover y consolidar la gobernabilidad en cuencas estratégicas mediante la planificación
Objetivo
conjunta e implementación coordinada de la inversión pública y privada para su protección y
Específico
aprovechamiento sustentable en el corto, mediano y largo plazo.
Área responsable Dirección General de Cuencas y Recursos Hídricos del VRHR
Descripción del indicador
Tipo de indicador
4 Resultado

Unidad de
El IGzv: Índice de Gobernabilidad Hídrica (IGH, variable continua con rango de 0 a 1)
medida
/',сє;/'ce * RDce)
Donde:
IGce ;1ŶĚŝĐĞĚĞ'ŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚĚĞƵĞŶĐĂƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂͿс‫;ڏ‬ϭ͗ƐƚĂďůĞĐŝŵŝĞŶƚŽŽĚĞƐŝŐŶĂĐŝſŶĚĞƵŶĂ
Instancia técnica responsable de la Gestión de Cuenca Estratégica; 2:Gestión de información y
conocimiento a nivel de cuenca; 3:Grado de funcionamiento de plataforma de Plan Director de
Cuenca (PDC); 4:Planificación de la inversión pública para la gestión sustentable de la cuenca
Metodología de estratégica; 5:Grado de integralidad del PDC; 6:Grado de cumplimiento de la programación
cálculo plurianual del PDC5)
RDce (Relevancia demográfica de la cuenca estratégica) = (Población de la cuenca estratégica según
Censo 2012 o censo más reciente oficialmente disponible )/(población total de Bolivia según Censo
2012 o censo más reciente oficialmente disponible).
La función de este índice es una sumatoria de sus co-‐indicadores ponderados por sus pesos
respectivos, según la tabla de clasificación que se encuentran en anexo.
Este índice se calcula para las cuencas estratégicas que hubieran iniciado el proceso de PDC.
Línea Base (LB) y evolución del indicador

1
Los números se refieren a los Pilares (P) y resultados (R) de la estructura programática del Plan de Desarrollo Económico y S ocial-‐
PDES´20, resumidos en la Directrices de Formulación Presupuestaria (MPD, 2016)
2
Los números se refieren a los Resultados (R) y Acciones (A) de la estructura programática PDES, resumidos en la Directrices d e
Formulación Presupuestaria (MPD, 2016)
3 Por zona de vida se entienden ͞las unidades biogeográficas-‐climáticas que están constituidas por el conjunto de las comunidades
organizadas de los componentes de la Madre Tierra en condiciones afines de altitud, ombrotipo, bioclima y suelo͟ según la
definición incluida en la Ley 300 (Ley Marco de la Madre Tierra) así como en la ley de planificación 777.
4
En este marco de evaluación de desempeño se hace la distinción entre indicadores de producto, resultado e impacto
5
El grado de cumplimiento de un PDC se mide con respecto al documento PDC, teniendo en cuenta actualizaciones respaldadas
con resolución de la plataforma de gestión de la cuenca, después de su elaboración inicial.
Página 10

Valor del IGH: 0.51 (2016). Este índice consideraba los avances en los PDC de las cuencas de Rio
Grande, Katari, Poopó, Mizque, Guadalquivir y Rocha, que cubren aproximadamente el 60% de la
Línea Base
población del país. Con la extensión del PNC a nuevas cuencas estratégicas, en 2017 se volverá a
medir la LB.
Evolución del 20172 2018 2019 2020

indicador1
Desarrollo de LB IGH=LB+7% IGH=LB+14% IGH=LB+21%
Implementación
Metodología de
recopilación de Sistema de monitoreo de la gestión de PDC, empleado por la Unidad de PDC del VRHR
la información
Trimestral para fines de gestión interna del MMAyA; informes anuales de gestión (1 enero-‐31
Periodicidad de
diciembre) a ser presentados a la UE con toda la documentación de respaldo hasta abril 30 del
medición
siguiente año.
Área responsable MMAyA, a través de la Unidad de Planificación Hídrica y Calidad de Aguas del VRHR
de recopilación
de la
información
Información complementaria
ͻůŝŶĚŝĐĂĚŽƌĚĞŐŽďĞƌŶĂŶǌĂĚĞǌŽŶĂƐĚĞǀŝĚĂƉƌŽŵƵĞǀĞƵŶĞŶĨŽƋƵĞŝŶƚĞŐƌĂůĚĞůĂŐĞƐƚŝſŶ
ambiental en los diferentes espacios territoriales, incluyendo la necesidad de una planificación
integral de su desarrollo desde múltiples perspectivas: biodiversidad, suelos, bosques, agua,
paisajes, culturas y patrimonios.
ͻůŝŶĚŝĐĂĚŽƌŵŝĚĞĞůŐƌĂĚŽĚĞŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐŽ-‐ambiental en Zonas de Vida, a nivel de
espacios territoriales de gestión específicos como son las 14 Cuencas Estratégicas con desarrollo
Interpretación
de PDC previstos en el PDES para el año 2020 y las 22 APs nacionales.
ͻ>ĂƐĐƵĞŶĐĂƐĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂƐŚĂŶƐŝĚŽŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂĚĂƐƉŽƌĞůsZ,ZĞŶĐŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶĐŽŶsDBCCGDF
con base en población, escasez y/o contaminación de agua, degradación y cambios de uso de
suelo, impacto del cambio climático, y grado de conflictividad. Se han pre-‐identificado 25 cuencas
estratégicas, de las cuales por lo menos 14 deben tener un PDC hasta el 2020 según metas del
PDES.
Comentarios:
ͻůŝŶĚŝĐĂĚŽƌĚĞŐŽďĞƌŶĂďŝůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐŽ-‐ambiental en zonas de vida constituye un elemento clave para evaluar el
avance de la implementación del PDES, en cuanto a la respuesta al Cambio Climático, la restauración de sistemas de
vida degradados, la ampliación de los servicios básicos y de riego, y la ampliación sustentable de la base productiva. En
los indicadores de desempeño de otros sectores y subsectores, se podrá evaluar la sostenibilidad de cada uno,
evaluando la medida en que sus inversiones guardan coherencia con los PDC para estos territorios.
ͻEl Índice de Gobernabilidad Hídrica en cuencas estratégicas es parte del MED del PNC 2 (2013-‐17) compartido entre
el VRHR y los donantes del sector. Para este nuevo MED del MMAyA (2017-‐2020), el índice ha sido mejorado.

1
La tendencia propuesta para el IGH de un aumento porcentual de 7% anual se proyecta obtener partiendo de un supuesto de
valor 2017 de 0,42 e incrementándolo ĂƵŶŶŝǀĞůĚĞŐŽďĞƌŶĂŶǌĂ͞ĂĐĞƉƚĂďůĞ͟ĚĞϬ͕ϲϱŚĂƐƚĂϮϬϮϱ͘ De la misma manera, se proyecta
la tendencia anual de incremento de IGAP en 5% con miras a alcanzar el nivel de 0,65 hasta el año 2025.
2
Las metas 2017 no están ligadas a un desembolso de apoyo presupuestario de la UE y representan acciones de preparación por
parte del MMAyA
Página 11


Tabla: Claves de Calificación

Indicador 1.1 Gobernabilidad hídrico-‐ambiental en zonas de vida
Sub-‐indicador: IGH = Índice de Gobernabilidad Hídrica en Cuencas Estratégicas
IGce = (i*15%)/3 + (ii*20%)/4 + (iii*20%)/4 + (iv*20%)/4 + (v*12%)/3 + (vi*13%)/3
Ponderación
Co
100%
indicadores
i) Dada la condición
Establecimien Instancia técnica-‐ para el nivel 2, a
to o operativa para la Dada la condición instancia técnica
designación dirección y para el nivel 1, de cuenca cuenta
de una promoción de las está operando un con las
Instancia 15% actividades del sistema de capacidades
técnica PDC planificación instaladas para
responsable establecida/design (anual), monitoreo operar un sistema
de la Gestión ada por la entidad y evaluación de la de apoyo a la toma
de Cuenca de gobierno gestión de la de decisiones
Estratégica No establecida competente1 cuenca2 (SATD)3
Nivel de desempeño 0 1 2 3
Dada la
Dada la condición condición para el
para el nivel 2, se nivel 3, se cuenta
realizan con
Se ha ordenado la actualizaciones herramientas de
ii) Gestión de
No se cuenta información Dada la condición permanentes modelamiento
información y
con una geográfica y para el nivel 1, se sobre el estado de multifactorial del
conocimiento 20%
sistematizació documental realizaron estudios componentes comportamiento
a nivel de
n de secundaria de información críticos de los de los factores
cuenca
información y existente de la primaria sobre sistemas de vida críticos del
base de datos cuenca, en el aspectos críticos de la cuenca a sistema cuenca
para la gestión GEOSIRH (Sistema para la gestión de través de una como soporte de
de la Cuenca de Información de la cuenca red/sistema de las decisiones de
Estratégica recursos Hídricos)4 estratégica5 monitoreo6 gestión7
Nivel de desempeño 0 1 2 3 4

1
Para cuencas interdepartamentales, el MMAyA u otra entidad dependiente del nivel central; para cuencas intermunicipales, el
GAD u otra entidad dependiente del nivel departamental. La sustentación comprende documentación de creación o designación
de la instancia técnica operativa o designación del personal correspondiente por la autoridad competente.
2 Sustentación: funcionamiento de un sistema de PM&E de la gestión de la cuenca, que incluya mínimamente i) sistema de
seguimiento a desempeño con indicadores, línea base, metas periódicas, ii) POAs anuales; iii) reportes semestrales de avance del
POA; iv) informes anuales de progreso.
3 Sustentación: Generación de notas técnicas de respaldo a la priorización de medidas específicas en lugares específicos,
demostrando las consecuencias de su implementación y no implementación para el Sistema de Apoyo para la Toma de Decisiones.
4 Sustentación: existencia y acceso vía internet a una base de información documental y geográfica de la cuenca en el SIRH
5 Sustentación: informes de investigación sobre aspectos/problemas priorizados de la cuenca (mínimo dos estudios temáticos de
la cuenca estratégica), realizadas hace no más de cinco años.
6 Sustentación: informes de monitoreo de parámetros críticos de la cuenca, (tales como erosión, calidad de agua, deforestación
y otros)
7 Sustentación: descripción de modelos matemáticos con corridos de escenarios y documentación de un sistema de apoyo a la
toma de decisión (SATD)
Página 12

Dada la condición
para el nivel 2, la Dada la
plataforma de condición para el
iii) Grado de Formalización a gestión muestra nivel 3, la
funcionamien través de acta de un buen plataforma ha
to de 20% Acercamiento de compromiso, cumplimiento de formalizado
plataforma los actores de la firmado por los sus procesos de espacios de
PDC cuenca a través de representantes de coordinación, consulta técnica
reuniones las instancias decisión y y social como
informativas y de integrantes de la seguimiento a sus mecanismo de
No existe conformación1 plataforma2 decisiones 3 cogestión4
Dada la condición
para el nivel 2, las
entidades públicas
iv) que integran la Dada la
Planificación plataforma de la condición para el
de la Se cuenta con el cuenca (GAD, GAM nivel 3, un
inversión PDC, según los y entidades mínimo de 70%
pública para 20% lineamientos del nacionales) han de las entidades
la gestión MMAyA, suscrito acuerdos firmantes de los
sustentable No se cuenta Se cuenta con un incluyendo una intergubernativos acuerdos inter-‐
de la cuenca con un documento de programación para la gubernativos han
estratégica documento de visión estratégica plurianual de implementación incorporado en
planificación de la cuenca, inversiones del PDC7 según el sus POAs,
de la gestión validada por validado por los tipo de acciones de
de la cuenca actores claves5 actores clave6 intervención. acuerdo al PDC8

1 Sustentación: actas de reuniones.
2 Acta de conformación y/o estatuto. Sujeto a modificación en función de nueva legislación.
3 Sustentación: actas de reuniones ordinarias y/o extraordinarias de la plataforma de gestión.
4 Sustentación: actas de reuniones de consulta técnica y social
5 Sustentación: documento de visión estratégica y acta de reunión de validación firmada por decisores.
6 Sustentación: Documento Plan Director de Cuenca
7 Sustentación: Acuerdo Intergubernativo: Para fines del MED se distinguen dos formas para llegar a este acuerdo, i) Acuerdo
enmarcado en la ley 492 y ii) otros acuerdos entre entidades públicas competentes que comprometen la implementación del
PDC, sin enmarcarse en la Ley 492 (por ejemplo: Acta de compromiso de la plataforma).
8 Sustentación: planes e informes de cumplimiento de los POAs de las instancias públicas y privadas involucradas en la gestión de
la cuenca
Página 13

En el PDC, En el PDC,
respaldado En el PDC, respaldado por
v) Grado de por Acuerdos En el PDC, respaldado por Acuerdos Inter-‐
integralidad Inter-‐ respaldado por Acuerdos Inter-‐ gubernativos, se
del PDC: gubernativos, Acuerdos Inter-‐ gubernativos, se integran planes de
involucramie se integran a gubernativos, se integran planes de inversión
12%
nto de planes de integran planes de inversión correspondientes
distintos inversión inversión correspondientes a mínimo cuatro
sectores y correspondien correspondientes a a mínimo tres direcciones, tres
subsectores1 tes a una sola mínimo dos direcciones y dos viceministerios y
Dirección del Direcciones del viceministerios dos ministerios
MMAyA. MMAyA2 distintos3 distintos4
Costo total de
vi) Grado de
Costo total de las Costo total de las las inversiones
cumplimiento Costo total de las
inversiones realizadas inversiones realizadas realizadas de
de la inversiones realizadas de
de acuerdo al PDC está de acuerdo al PDC está acuerdo al PDC
programació 13% acuerdo al PDC está entre
entre 10 y <30% del entre 30 y <60% del está entre 60 y
n plurianual 0 y <10% del presupuesto
presupuesto total del presupuesto total del 100% del
del PDC total del PDC5
PDC PDC presupuesto

total del PDC

Explicación de colores:

capacidad faltante
capacidad incipiente
capacidad avanzada

1 Una condición previa para poder reportar el desempeño en este coindicador es el alcance de nivel 3 de coindicador iv
2 Sustentación: Documento PDC y Acuerdos Intergubernativos
3 Sustentación: Documento PDC y Acuerdos Intergubernativos
4 Sustentación: Documento PDC y Acuerdo Intergubernativo
5
Sustentación: Informes SIGEP, informes de gestión de entidades responsables, ante sus órganos de vigilancia, u otra
documentación de prueba.
Página 14

Indicador 2.1 Aumento en el número de zonas de vida con intervenciones en gestión integral
de recursos hídricos/ manejo integral de cuenca (GIRH/MIC)
Resultados PDES P1:R13, P6:R169, P9:R248-‐257-‐258-‐263-‐266, P12:R328-‐336
Restauración y/o rehabilitación de zonas de vida (R257-‐A1); Forestación y reforestación (R263-‐
A1); Acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas (R266);
Implementación de normativas y acciones tendientes a fortalecer en la gestión pública la
Acciones PDES
complementariedad de los derechos entre la Madre Tierra y los derechos de las personas del
pueblo boliviano, en un escenario de diálogo intercultural (R328-‐A1); Vivir Bien: promoción y
recuperación del trabajo comunitario colectivo y solidario (R336-‐A1).
Programa Programa Plurianual del Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020, componente 2: Implementación
MMAyA de proyectos GIRH/MIC
Promover la implementación de inversiones que generen impactos en el corto y mediano plazo
Objetivo General e impulsen el fortalecimiento de las capacidades de los actores y de las organizaciones locales
para el manejo y la gestión sustentable de las zonas de vida 1.
Objetivos Promover la inversión en proyectos que impulsen el manejo sustentable de los recursos
Específicos naturales y el agua y fortalezcan las capacidades locales de gestión de microcuencas
Área MMAyA-‐VRHR: Dirección General de Cuencas y Recursos Hídricos , Unidad de Gestión de
responsable Riesgos Hidrológicos, Proyectos y Temas Estratégicos
Tipo de
Producto/Resultado
indicador
El indicador 2.2 se compone de dos sub-‐indicadores:
Unidad de i) N° de Microcuencas con intervenciones de manejo de cuenca, a partir de 1-‐1-‐2013
medida2 (acumulada).
ii) Índice de sostenibilidad de las microcuencas (ISpnc , variable continua con rango de 0 a 1).
i) El N° de microcuencas intervenidas se calcula sumando las microcuencas que tengan al
menos un proyecto de manejo de cuenca, concluido o en fase de implementación, a partir de
1/1/2013 3
ii) Índice de sostenibilidad: (ISpncͿсє;/^mc * PmcͿͬєWmc ,
Donde:
Metodología de
ISpnc=Índice de sostenibilidad nacional4;
cálculo
ISmcс1ŶĚŝĐĞĚĞƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝĚĂĚĚĞůĂŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂс‫;ڏ‬ϭ͗ǆŝƐƚĞŶĐŝĂǇĨŽƌŵĂůŝǌĂĐŝſŶĚĞůK'͖
2:Existencia de Plan de Gestión de la Microcuenca; 3:Grado de funcionalidad del OGC;
4:continuidad acciones GIRH/MIC). Esta función es una sumatoria ponderada de co-‐indicadores,
como se refleja en la tabla de calificación, en anexo.
Pmc= Población de la microcuenca, según el último censo oficial realizado
i) N° de microcuencas: a calcularse en 2017. Se estima que en 2017 el valor de la LB será cerca
de 60 microcuencas intervenidas.
Línea Base
ii) índice de sostenibilidad de proyectos GIRH/MIC: 0.45 en 2016

1
Dentro de las zonas de vida se distinguen como unidades de gestión hídrico-‐ambiental: 1) Microcuencas, para la contabilización
de las zonas intervenidas en el marco del PNC, y 2) municipios y/o comunidades beneficiadas con proyectos de aprovechamiento
y conservación de la biodiversidad, en el caso de los proyectos de bosques y biodiversidad (PBB).
2
A lo largo de este documento se utiliza como separador de subindicadores el símbolo [ // ].
3
Se evalúan todas las microcuencas intervenidas en la fase del PNC-‐2, iniciado el 1-‐1-‐2013, incluyendo aquellas microcuencas que
se iniciaron con el PNC-‐1, y que posteriormente recibieron algún tipo de intervención GIRH/MIC después de 01/01/2013.
4
El índice de sostenibilidad nacional es calculado para el conjunto de microcuencas intervenidas con proyectos GIRH/MIC, tal
como se reporten para el subindicador i. La información de IS para cada una de las microcuencas debe ser reportado por las
entidades de apoyo (GAM, GAD u otra entidad de apoyo a la gestión d e los OGC), por lo menos una vez cada año, cuya evaluación
forma parte del proceso de acompañamiento a los OGC.
Página 15

20171 2018 2019 2020
Evolución del
indicador Desarrollo de la LB
90// 0,28 150// 0,31 225 // 0,37
2013-‐2017 // 0,382
Implementación
Metodología de
recopilación de Base de datos de información de cuencas e inversiones del VRHR 3
la información
Trimestral para fines de gestión interna del MMAyA; informes anuales de gestión (1 enero al 31
Periodicidad de
diciembre) a ser presentados con toda la documentación de respaldo hasta abril 30 del siguiente
medición
año.
Área
responsable de MMAyA, a través del VRHR-‐ Unidad de Gestión de Riesgos Hidrológicos, Proyectos y Temas
recopilación de Estratégicos y áreas ejecutoras de los distintos programas de inversión del MMAyA.
la información
ͻ>ĂĞǀŽůƵĐŝſŶĚĞůŝŶĚŝĐĂĚŽƌƉĂƌĂŶƷŵĞƌŽĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐintervenidas se basa en la meta
nacional del PDES de 225 microcuencas intervenidas al 2020. Se estima que la línea base se
encuentra alrededor de 60 microcuencas, el dato exacto será calculado en el curso del 2017.
ͻ>ŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĂƚƌŝďƵŝďůĞƐĂůĂŵĞƚĂƐŽŶ todos los que se estén implementando en el subsector
(MMAyA, ETAs, etc.4). No se tomarán en cuenta las inversiones en fase de preinversión.
ͻ>ŽƐƉƌŽǇĞĐƚŽƐĂƚĞŶĞƌĞŶĐƵĞŶƚĂƉĂƌĂĐŽŶƚĂƌĞůEΣĚĞŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐŝŶƚĞƌǀĞŶŝĚĂƐƐŽŶůŽƐƋƵĞ
en la documentación técnica de implementación/financiamiento establezcan explícitamente el
Interpretación
espacio territorial de la microcuenca 5 a cuya conservación va dirigida la inversión, los impactos
hídrico-‐ambientales esperados y la organización local (OGC, GAM u otro) responsable de la
operación, el mantenimiento y manejo de las medidas estructurales y no estructurales.
ͻŽŵŽĨĞĐŚĂĚĞŝŶŝĐŝŽĚĞůĂĞũĞĐƵĐŝſŶĚĞƵŶƉƌŽǇĞĐƚŽĚĞŝŶǀĞƌƐŝſŶĞŶ'/Z,ͬD/͕ƐĞĂƐƵŵĞůĂ
fecha de inscripción del proyecto en el SISIN.
ͻů/^ĞƐƵŶĂŵĞĚŝĚĂĚĞůĞƐtado de avance de la gestión de cuencas a niveles locales, y servirá
para el monitoreo del avance en la construcción de las capacidades locales de gestión y manejo.
Comentarios:
En comparación con el indicador 2.1 del MED-‐PNC 2013-‐2017 con el primer y segundo sub-‐indicador de este
indicador 2.2 (referidos al PNC) se ha progresado de un indicador de producto (N° de proyectos realizados), a un
monitoreo de resultados (N° de microcuencas encaminadas hacia el desarrollo de una capacidad local de su
gestión).

1
Las metas 2017 no están ligadas a un desembolso de apoyo presupuestario de UE.
2
Las metas del IS inicialmente tienen tendencia decreciente, debido a que un gran número de nuevas cuencas de intervención se
sumarán cada año a partir de 2017, mientras que el proceso de consolidación de los OGC toma unos 3 a 4 años. De manera que
el número grande de microcuencas nuevas al inicio del periodo disminuirá el promedio del IS. Hacia el final del quinquenio el peso
relativo de microcuencas nuevas con los OGC de reciente conformación se reduce, y el promedio del IS vuelve a subir.
3
La base de datos de proyectos GIRH/MIC tendrá que ser acomodada para que contenga toda la información de inversiones en
microcuencas, incluyendo las de MIRIEGO, PPCR, EMAGUA, GAD, GAM y otras instancias. Para la evaluación de la sostenibilidad
de la gestión de las microcuencas, corresponde en primera instancia a los municipios recoger la información sobre el IS, en el
marco de sus competencias de la conservación de las cabeceras de cuencas, y dentro de este, el acompañamiento de los OGC.
4
Sustentación: Extractos de SISIN sobre proyectos ejecutados bajo administración de gobiernos subnacionales y/o informes de
inspecciones de campo de los proyectos de inversión.
5
El área de sistemas de información geográfica y área de sistemas de información y planificación del VRHR tiene que identifica r
en cada uno de los casos, la delimitación y código Pfaffstetter de la microcuenca intervenida.
Página 16

Indicador 2.1 Subindicador: Índice de sostenibilidad de gestión y de las inversiones GIRH/MIC
de la microcuenca (ISmc)
IS mc = (i*20%)/2 + (ii*30%)/3 + (iii*50%)/3

Ponderación

Co 100
indicadores %
i) Existencia y 20% No existe Las organizaciones y/o instituciones El OGC es conformada formalmente y
formalización ningún grado locales incluyen entre sus funciones cuenta con su propia estructura
del OGC1 de explícitamente la gestión de agua y orgánica representativa de las
organización recursos asociados de la microcuenca2 comunidades/ instituciones locales y
local para la documento constitucional3
gestión de la
microcuenca
Nivel de desempeño 0 1 2
ii) Grado de 30% No se reporta Mínimo una vez Dada la condición Dada la condición para el nivel 2, el
funcionalidad ninguna en los últimos 6 para el nivel 1, OGC utiliza algunos instrumentos
del OGC actividad del meses acuerdos vigentes adicionales de gestión (normas
OGC coordinaron a nivel del OGC comunales relacionadas con la
recientemente representantes generaron en los GIHR/MIC, Planificación territorial,
(6 meses) del OGC sobre la últimos 12 meses monitoreo ambiental, administración
gestión de agua y acciones de de recursos, etc.)6
recursos GIRH/MIC a nivel
asociados de la de las
microcuenca4 comunidades de la
microcuenca5
iii) 50% No se reporta ninguna continuidad En casos A nivel de la Dentro de la
continuidad en la aplicación de las medidas esporádicos se Microcuenca se Microcuenca y
acciones GIRH/MIC empleados en reporta evidencia la en microcuencas
GIRH/MIC7 proyectos del PNC, a través de su continuidad en la continuidad en la adyacentes, se
operación, mantenimiento o aplicación de las aplicación de las evidencia la
réplica medidas GIRH/MIC medidas GIRH/MIC multiplicación de
empleados en empleados en la aplicación de
proyectos del PNC, proyectos del PNC las medidas
a través de su GIRH/MIC
operación, empleados en
mantenimiento o proyectos del
réplica PNC

1
El concepto de OGC es genérico, ya que no existe una prescripción formal para su constitución. En la mayoría de los
casos su dependencia será de las organizaciones de base, sin embargo en casos específicos pueden hacerse cargo de
la gestión de la microcuenca, entidades públicas, privadas, de la sociedad civil, consorcios mixtos o cualquier otra
forma que mejor convenga para el logro del objetivo (el manejo sostenible de la cuenca).
2
Sustentación: acta de reunión, debidamente validada u otra documentación sustentatoria.
3
Sustentación: acta estatutaria, registro u otra documentación sustentatoria, debidamente validada.
4
Sustentación: copia libro de actas; informe de evaluación ex post.
5
Sustentación: copia libro de actas, fotos, reportes; informe de evaluación ex post.
6
Sustentación: copia libro de actas, reportes, instrumentos de gestión, etc.; informe de evaluación ex post.
7
Sustentación: informe de monitoreo de la gestión de la microcuenca; evaluaciones ex post de proyectos de inversión
del PNC.
Página 17


Indicador 2.2 Incremento de la superficie de áreas con manejo y/o aprovechamiento sostenible en
zonas de vida
Resultados PDES P1:R13, P6:R169 P9:R246-‐248-‐249-‐256-‐257-‐258-‐263-‐266, P12:R328-‐336
Fortalecimiento y fomento de organizaciones sindicales, cooperativas, colectivas y comunitarias (R13-‐
A2); Recuperación de suelos deteriorados y degradados (R169); Restauración y/o rehabilitación de
zonas de vida (R257-‐A1); Implementación del Mecanismo de Adaptación para Vivir Bien (R258-‐A2);
Forestación y reforestación (R263-‐A1); Acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo
Acciones PDES
integral de cuencas (R266); Implementación de normativas y acciones tendientes a fortalecer en la
gestión pública la complementariedad de los derechos entre la Madre Tierra y los derechos de las
personas del pueblo boliviano, en un escenario de diálogo intercultural (R328-‐A1); Vivir Bien:
promoción y recuperación del trabajo comunitario colectivo y solidario (R336-‐A1).
Programas MMAyA PNC-‐componente 2: Proyectos de inversión en GIRH/MIC.
Protección y restauración de zonas de vida que actualmente se encuentren degradados, en proceso
Objetivo General o en amenaza de degradación a causa de usos no apropiados, a través de su manejo y
aprovechamiento sustentable en concordancia con su aptitud 1.
Objetivos Protección y restauración de fuentes de agua estratégicas a través del buen manejo de las cuencas
Específicos generadores de dichas fuentes.
Dirección General de Cuencas y Recursos Hídricos, Unidad de Gestión de Riesgos Hidrológicos,
Áreas responsables
Proyectos y Temas Estratégicos.
Tipo de indicador Producto
Se consideran los siguientes co-‐indicadores cuyas metas están incluidas en la tabla en anexo:
Nº de hectáreas forestadas, reforestadas y agroforestales // Nº de hectáreas con medidas de
Unidad de medida conservación de suelos y agua, terrazas, de formación lenta, zanjas de infiltración, clausuras,
sistema silvopastoril u otro sistema de manejo que permita la revegetación // Nº de hectáreas con
resolución de protección
Metodología de Un punto para cada co-‐indicador (válido por el año) cumplido / valor total máximo para el año de
cálculo referencia, de acuerdo a las metas en la tabla en anexo 1, indicador 3.3
Línea Base El número de hectáreas reforestadas para protección de cuencas hasta 31/12/2016 fue de 4674 has
Evolución del 20172 2018 2019 2020
indicador 1 1 1 1
Implementación
Metodología de
recopilación de la Base de datos de información de proyectos GIRH/MIC del VRHR
información
Mensual durante la época forestal para fines de gestión interna del MMAyA; informes anuales (del 1
Periodicidad de
de enero al 31 de diciembre) a ser presentados con toda la documentación de respaldo hasta abril
medición
30 del año siguiente.

1
La conversión del uso de suelos puede tomar formas muy diversas, incluyendo la reforestación, el descanso y la revegetación,
las franjas de seguridad hidrológica, la conversión a sistemas sivopastorles, agrosilvopastoriles, la agroecología, la agricultura de
conservación, las áreas de conservación y recuperación de fuentes de agua, la creación de áreas de infiltración, áreas protegidas
y otros.
2
Las metas 2017 no están ligadas a un desembolso de AP-‐UE.
Página 18

Área responsable
VRHR, Área de Seguimiento de Proyectos en Recursos Hídricos; unidades técnicas de las Secretarías
de recopilación de
de la Madre Tierra de los GAD
la información
ͻŶůĂƐĞůĞĐĐŝſŶĚĞůĂƐĄƌĞĂƐĐŽŶŵĞĚŝĚĂƐĚĞĐŽŶƐĞƌǀĂĐŝſŶ͕Ğůobjetivo de protección de las fuentes
de agua con una función importante para agua potable, riego, hidroenergía, biodiversidad,
recreación u otros fines es un criterio clave, juega un rol central, de manera que el indicador es
asociado directamente a la protección de estas fuentes de agua.
ͻůŝŶĚŝĐĂĚŽƌƚŝĞŶĞůĂĨƵŶĐŝſŶĚĞĞǀĂůƵĂƌĞůĂǀĂŶĐĞĞŶůĂŵĞƚĂĚĞƉƌŽƚĞĐĐŝſŶĚĞĐƵĞŶĐĂƐĂƚƌĂǀĠƐĚĞ
los distintos proyectos y programas con componente de reforestación, revegetación, conservación
de suelos y agua, protección de fuentes de agua del sector medio ambiente y agua. Su función es
conservar las cabeceras de cuenca, proteger las fuentes de agua, recarga de acuíferos a través de la
infiltración y controlar la erosión. Se realizan con base en planes de desarrollo territorial y planes de
Interpretación
manejo, como medida para la restauración, conservación y aprovechamiento sostenible de los
sistemas de vida en armonía con la Madre Tierra.
ͻůĄƌĞĂĚĞƌĞĨŽƌĞƐƚĂĐŝſŶŝŶĐůƵǇĞůŽƐĞŵƉƌĞŶĚŝŵŝĞŶƚŽƐĨŽƌĞƐƚĂůĞƐďĂũŽĚŝƐƚŝŶƚŽƐĐŽŶĐĞƉƚŽƐ͕Đomo
plantaciones en terrenos individuales, comunales, plantaciones de protección, plantaciones
masivas, comerciales, multipropósito, etc. Forestación y reforestación se medirán con base en las
superficies plantadas a partir del 01/01/2017 y monitoreadas con geo-‐referenciación (como
parcelas forestales).
ͻůĄƌĞĂďĂũŽƉƌŽŐƌĂŵĂƐĚĞƌĞǀĞŐĞƚĂĐŝſŶƉƵĞĚĞŶƚĞŶĞƌŵƵĐŚĂƐŵŽĚĂůŝĚĂĚĞƐ͘ůsZ,ZĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌĄ
los criterios que permitan el monitoreo.
Comentarios:
ͻŶϮϬϭϯĞůsZ,ZĞƐƚĂďůĞĐŝſƵŶĂĐƵĞƌĚŽĚĞŽƉĞƌĂĐŝſŶĐŽŶũƵŶƚĂĐŽŶĞůVMABCCGDF/DGGDF para la implementación de
un programa piloto de inversiones en reforestación en microcuencas. La experiencia ha demostrado que con los
incentivos y procedimientos técnicos y administrativos apropiados es posible alcanzar a un gran número de comunidades
con este servicio.
ͻŽŶĞůĂƉŽǇŽĚĞůĂ'/͕ĞůsZ,ZŚĂĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽƵŶĂŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂĚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŽĚĞůĄƌĞĂƌĞĨŽƌĞƐƚĂĚĂĞŶŵŝĐƌŽĐƵĞŶĐĂƐ͘
Para fines de operativizar el presente indicador, el MMAyA y la GIZ trabajaran juntos en la ampliación de la herramienta
de monitoreo a los otros tipos de manejo del suelo incluidos en este indicador. Como parte de la metodología de
monitoreo, será incluido un sistema de validaciones sucesivas del estado de las áreas reportadas con medidas de
conservación en años anteriores (por ejemplo, año n+2, año n+5, año n+10).


Indicador 2.2: Incremento de la superficie de áreas con manejo y/o aprovechamiento
sostenible en zonas de vida
Para cada co-‐indicador se asignará un valor de 1 si la meta anual es cumplida; cero de forma contraria. El valor total
del indicador será la sumatoria de valor de los co-‐indicadores/ valor total máximo para el año de referencia.
METAS 2017 2018 2019 2020

Nº de hectáreas forestadas, reforestadas y
1200 has 4000 has 8000 has 13000 has
agroforestales geo-‐referenciadas (acumulativo)
Nº de hectáreas con medidas de conservación de
suelos y agua, terrazas, de formación lenta, zanjas de
infiltración, clausuras, sistema silvopastoril u otro LB+10% LB+20% LB+30%
sistema de manejo que permita la revegetación
(acumulativo)
Nº de hectáreas con resolución de protección
LB+3% LB+7%
(acumulativo)
Valor total máximo 1 2 3 3
Página 19


Indicador 2.3 Índice de ejecución y financiamiento de programas de gestión de recursos naturales
Resultados
P5:R135-‐137, P9:R248-‐257-‐258-‐263-‐266, P11:R301
PDES
Desarrollo e implementación de una política presupuestaria de mediano plazo de manera soberana,
teniendo cuentas claras mediante la agregación de los Estados Financieros del Órgano Ejecutivo
Plurinacional y el resto de las Entidades Públicas y normando la gestión pública (R135-‐A2); Gestión de la
inversión pública y financiamiento externo (R135-‐A4); Acceso a fuentes de financiamiento alternativas
Acciones PDES
bilaterales y multilaterales para el financiamiento del PDES (R137-‐A1); Planificación, seguimiento y
evaluación integral con enfoque de sistemas de vida, cambio climático y gestión de riesgos (R248-‐A1);
Promoción y consolidación de una gestión pública transparente a través de la Rendición Pública de
Cuentas con participación efectiva de la sociedad civil e institucionalización del Control Social (R301-‐A1);
Programa
Programación Plurianual del Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020 (PNC)
MMAyA
Objetivo Lograr el desarrollo integral y sustentable de los sistemas de vida en armonía con la Madre Tierra en el
general corto y mediano plazo
Objetivo Medir la ejecución financiera de programas en gestión de recursos hídricos y medio ambiente con la
especifico finalidad de promover la implementación y la continuidad de las inversiones
Áreas
MMAyA
responsables
Tipo de
Insumo
indicador
Índice de ejecución y financiamiento (IEF) de programas de gestión de recursos naturales se compone de
dos co-‐indicadores:
Unidad de
EF (Ejecución Financiera), es un co-‐indicador de variable continua con valores de 0 a 1.
medida
AN (Aporte del TGN), es un co-‐indicador variable continua con valores de 0 a 1.
El rango de valores que puede adoptar IEF es de 0 a 1.
IEF = EF x AN
Donde:
EF = ejecución financiera del PNC en la gestión N, comparado con el presupuesto vigente para la gestión
Metodología de
N.
cálculo
AN = contribución de recursos por parte del TGN al PNC en la gestión N comparado con el presupuesto
vigente de estos programas para la gestión N.
Los incrementos anuales considerados en las metas son acumulativos.
Línea Base A ser calculada en 2017
Evolución del 20171 2018 2019 2020
indicador Desarrollo de la LB Incremento de 0.1 Incremento de 0.2 Incremento de 0.3
Implementación
Metodología de
Recopilación y evaluación de los bases de datos SIGEP; reportes de ejecución financiera y fuentes de
recopilación de
financiamiento, preparados por el MMAyA
la información
Periodicidad de Mensual, para fines de gestión interna del MMAyA; informes anuales de gestión (1 enero-‐ 31 diciembre),
medición a ser presentados con toda la documentación de respaldo hasta abril 30 del año siguiente.

1
Las mestas 2017 no están ligadas a un desembolso de AP-‐UE.
Página 20

Área
responsable de
MMAyA
recopilación de
la información
El indicador considera la ejecución de programas de inversión pública y por lo tanto no incluye los
recursos destinados a gastos de funcionamiento, asistencia técnica y fortalecimiento institucional. En el
cálculo de inversión total, se incluyen las asignaciones anuales para proyectos de pre-‐inversión e
inversión.
Como ejecución financiera, se consideran los gastos realizados y devengados.
Interpretación
El presupuesto vigente se establece con base en los fondos efectivamente disponibles y presupuesto
aprobado por el VIPFE. Los presupuestos considerados en el índice no incluyen las inversiones que hagan
entidades subnacionales por motivo de acceso oportuno a esta información.
Los aportes TGN incluyen recursos de APS, recursos de endeudamiento externo y recursos TGN de origen
fiscal.
Comentarios:
El indicador refleja la capacidad de programación y ejecución del PNC, así como el compromiso efectivo (a través de
desembolsos del TGN) del país con el financiamiento al PNC. El Estado boliviano asumirá de manera gradual su compromiso
de participar en el financiamiento del PNC, en la medida que la contribución de los donantes se irá reduciendo como
consecuencia de la transición de Bolivia de país de ingresos bajos a país de ingresos medios.
Un indicador parecido forma parte del MED 2013-‐17 del PNC2, como índice de eficiencia de la inversión.

Página 21

Indicador 3.1: Número de municipios que cuentan con un sistema de alerta temprana hidrológica
(SATH) implementado
Resultados PDES P9:R248-‐258-‐269-‐270-‐271
Planificación, seguimiento y evaluación integral con enfoque de sistemas de vida, cambio climático y
gestión de riesgos (R248-‐A1); Gestión climática y resiliencia al cambio climático (258-‐A4);
Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de planificación de corto, mediano y largo plazo
de proyectos de desarrollo integral (R269-‐A1); Gestión de riesgos de desastres naturales con
Acciones PDES
respuestas oportunas y coordinadas (R270-‐A1); Consolidación de los sistemas de alerta temprana en
los diferentes niveles territoriales (R271-‐A1) Acción Fortalecimiento de las capacidades de alerta
hidrometeorológica, de prevención y mitigación de inundaciones y sequías en cuencas vulnerables
(R271-‐A2)
Programas Programación Plurianual del Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020, componente 3: Gestión de Riesgos
MMAyA Hidrológicos y Cambio Climático
Reducción de la vulnerabilidad a riesgos hidrológicos y de cambio climático de las poblaciones
Objetivo general
expuestas a dichos riesgos.
Objetivo Promover medidas de prevención basadas en alerta temprana hidrológica y desarrollo de
especifico capacidades institucionales y poblacionales de respuesta a eventos extremos previsibles
Áreas VRHR-‐Unidad de Riesgos Hidrológicos, Proyectos y Temas Estratégicos; Unidad de Planificación Hídrica
responsables y Calidad de Aguas 1
Tipo de
Resultado
indicador
Unidad de Número de municipios que cuentan con un servicio de alerta temprana hidrológica (SATH)
medida implementado 2 (acumulativo)
N° de municipios que cuentan con un SATH implementado. Para dar esta calificación se deben
constatar como condiciones mínimas las siguientes3:
1) El Gobierno Autónomo Municipal (GAM) tiene acceso a alerta temprana hidrológica oportuna,
Metodología de incluyendo, según las condiciones geográficas específicas, previsiones de sequías prolongadas
cálculo precipitaciones extremas y probabilidad/magnitud de crecidas lentas y súbitas que pueden afectar la
seguridad de una o varias comunidades o centros urbanos del municipio.
2) El municipio cuenta con una capacidad instalada4 y activada en tiempos de riesgo para recibir
oportunamente los mensajes de alerta temprana hidrológica, y de generar la respuesta oportuna con

1
La gestión de riesgos y adaptación al cambio climático es una competencia compartida entre varias entidades y dependencias
de gobierno. En lo que corresponde a la gestión de riesgos hidrológicos, el VRHR a través de su Área de Gestión Riesgos contribuye
con la implementación del SATH, en coordinación estrecha con otras entidades vinculadas al tema: VIDECI, SENAMHI, y unidades
departamentales y municipales a cargo de la gestión de riesgos.
2
Un SATH tiene la función de alertar a las poblaciones vulnerables, productores y autoridades sobre extremos hidrológicos como
lluvias torrenciales riadas, inundaciones, sequías, escasez de agua y otros riesgos asociados con el sistema hidrológico (incluyendo
emergencias relacionadas a la calidad y ecología de los cuerpos de agua), según se proyectan las amenazas en determinado
municipio.
3
Para cada uno de estas tres condiciones, es requerimiento para la implementación del indicador el establecimiento de un
procedimiento de recojo y calificación de la información municipal. Dichos procedimientos y claves de calificación, ambos por
desarrollarse, formaran parte integral del Indicador. Los SATH son sistemas complejos que combinan información en tiempo real,
tanto local y externa, para pronosticar situaciones climáticas extremas (precipitaciones, temperaturas, sequías) con días, semanas
o meses de anticipación. La creciente interconexión de los servicios meteorológicos a nivel nacional e internacional y el rápido
desarrollo de modelos climáticos marcan el contexto del desarrollo de los SATH. El acceso de un municipio a un servicio de alerta
temprana hidrológica es en la mayoría de los casos dependiente de la existencia y cobertura de un servicio SATH desde una
instancia territorial superior, Gobierno Departamental y nacional, salvo en casos de municipios mayores con riesgo para centros
poblados de crecidas súbitas en cuencas pequeñas. En estos casos la alerta temprana puede ser generada, en parte, a nivel local.
4
La capacidad instalada en el municipio. En caso de pequeños municipios con poco presupuesto, la capacidad referida puede
realizarse como servicio externo de apoyo a la resiliencia del municipio ante riesgos climáticos. En todo caso debe verificarse la
existencia de un protocolo de acción para el caso de emergencias específicas.
Página 22

base en escenarios, análisis de zonas de riesgo y protocolos, desarrollados, ensayados y
documentados.
3) Las comunidades vulnerables a los distintos riesgos hidrológicos tienen consciencia y
conocimiento de dichos riesgos y conocen las respuestas adecuadas y procedimientos a seguir en
caso de presentarse la alerta temprana.
Línea Base En 2015, el número de municipios con un SATH operando fue de 38 1
20172 2018 2019 2020
Aprobación del instrumento
Evolución del
de medición por la mesa de
indicador LB+ 10 LB+25 LB+40
donantes;
Establecimiento de LB
Implementación
El sistema de monitoreo que se propone para evaluar anualmente la existencia y calidad de SATH a
Metodología de
nivel de los municipios con mayor riesgo de eventos hidrológicos extremos, se compone de una red
recopilación de
de informantes a nivel de estos municipios, una encuesta periódica de evaluación del estado de
la información
funcionamiento del SATH y visitas de campo de validación por muestreo.
Periodicidad de Informes anuales (1 enero-‐ 31 diciembre) presentados a la UE con toda la documentación de respaldo
medición hasta abril 30 del año siguiente.
Área
responsable de
Unidad de Gestión de Riesgos Hidrológicos, Proyectos y Temas Estratégicos del VRHR 3
recopilación de
la información
Bolivia tiene presencia frecuente de desastres como consecuencia de fenómenos adversos de origen
hidrometeorológico que están ocasionando pérdidas humanas y materiales. En los últimos diez años
el país ha sido afectado por inundaciones y sequías con grandes daños económicos. Entre las
acciones de gestión de riesgos y desastres, la implementación de sistemas de alerta temprana
Interpretación hidrológicos (SATH) constituye un elemento importante de prevención 4. La eficacia de estos sistemas
se fundamenta en el conocimiento de la existencia de riesgos, en la activa participación de las
comunidades, en un compromiso institucional que involucra a la educación como factor
indispensable para la toma de conciencia ciudadana y la diseminación eficiente de las alertas,
además de garantizar una preparación constante.
Comentarios:
ͻůĚĞƐĂƌƌŽůůŽĚĞůŽƐƐŝƐƚĞŵĂƐŶĂĐŝŽŶĂůĞƐĚĞƉƌĞǀĞŶĐŝſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐǇĞƐƚĄĞŶƉůĞŶŽƉƌŽĐĞƐŽĚĞĚĞƐĂƌƌŽůůŽ͘ů
componente 3 del PNC forma parte de este proceso, cuyos avances se evalúa a través del indicador 3.1. Sin embargo, en
la medida que se desarrollen y cristalicen las políticas nacionales de prevención, este indicador de desempeño está
sujeto a modificaciones.
ͻƐƚĞŝŶĚŝĐĂĚŽƌƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƵŶĂŵĞjora del indicador 3.1 del MED PNC2. En la evaluación del indicador 3.1 en el MED-‐
PNC2 no se adhería a los tres criterios de acceso al SATH como descritos en el método de cálculo, sino que se hacía más
énfasis en el recojo de información meteorológica a nivel local. La incorporación explícita de las 3 condiciones en la
metodología de medición requerirá de una guía de evaluación del indicador, a ser desarrollada y aprobada por los
donantes en 2017 e incluida en la documentación del presente MED.

1
Considerando que el método y las claves de calificación para la afirmación que el municipio cuenta con un SATH varía entre el
indicador original y el indicador reajustado, es necesario recalibrar la medición en una nueva LB en la gestión 2017
2
Las metas 2017 no están ligadas a un desembolso.
3
Un adecuado mecanismo de monitoreo del Indicador es necesario desarrollar en coordinación entre el VRHR, VIDECI, SENAMHI.
GAD y otras dependencias del Estado con competencias en la gestión/prevención de riesgos hidrológicos.
4
La institucionalidad de gestión de riesgos en Bolivia históricamente ha mantenido un enfoque casi exclusivo en la respuesta a
desastres, con mecanismos y competencias bien desarrollados. El desarrollo de la capacidad de prevención de los desastres, del
cual la implementación del SATH a los tres niveles de gobierno, es incipiente.
Página 23

Indicador 3.2: Incremento de áreas con protección contra inundación/crecidas
Resultados
P9:R248-‐258-‐269-‐270
PDES
gestión de riesgos (R248-‐A1); Gestión climática y resiliencia al cambio climático (258-‐A4);
Acciones PDES Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de planificación de corto, mediano y largo plazo de
proyectos de desarrollo integral (R269-‐A1); Gestión de riesgos de desastres naturales con respuestas
oportunas y coordinadas (R270-‐A1)
Programas Programación Plurianual del Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020, componente 3: Gestión de Riesgos
MMAyA Hidrológicos y Cambio Climático
Objetivo Contribuir a la reducción de la vulnerabilidad de las poblaciones que habitan zonas expuestas a
general riesgos de inundación y turbiones.
Objetivo Promover medidas de prevención basadas en planificación territorial, obras de protección y
especifico encauzamiento y fortalecimiento de las capacidades locales de gestión ribereña
Áreas VRHR-‐Unidad de Riesgos Hidrológicos, Proyectos y Temas Estratégicos, en coordinación con la Unidad
responsables de Planificación Hídrica y Calidad de Aguas y GAD
Tipo de
Impacto
indicador
Unidad de Hectáreas bajo protección; nivel de protección (frente a eventos hidrológicos extremos ʹ
medida inundaciones y sequias -‐ con tiempo de recurrencia de 1/n años)
Nº de hectáreas agroproductivas con medidas que aseguren un nivel de protección contra
Metodología de inundaciones y crecidas con tiempo de recurrencia de 1/20 años //.
cálculo Nº de hectáreas (peri)-‐urbanas con medidas contra inundaciones y crecidas con tiempo de
recurrencia de 1/60 años 1.
Línea Base A ser definida en 2018.
20173 2018 20194 20205

1
Para el cálculo de impacto de los proyectos de defensivos se requerirá del uso de modelaciones hidrológicos de recurrencia de
crecidas y de modelaciones hidráulicos para la simulación de las olas de crecida y zonas afectadas con y sin proyecto. Los umbrales
de seguridad podrán modificarse en función de un análisis de los niveles apropiados de riesgo para tierras de diferentes categorías
de uso en el caso boliviano.
3
4
Estas metas tendrán que ser revisadas en 2018 tras el establecimiento de la LB y sobre el histórico de inversiones en este campo.
5
Estas metas tendrán que ser revisadas en 2018 tras el establecimiento de la LB y sobre el histórico de inversiones en este campo
Página 24

Desarrollo de una experiencia
Guía para la elaboración de proyectos
piloto de diseño y/o evaluación LBrural +
defensivos mayores5// Guía de
técnica de los impactos de un LBrural + 500 has 1000
Evolución del evaluación ex post de obras defensivas
proyecto de defensivo ribereño // LBurbano+ 20 has //
indicador1 // evaluación ex post de proyectos
// desarrollo de un instrumento ha 6 LBurbano+
defensivos 2015-‐2018 (rural//urbano) y
de diseño técnico de obras de 40 ha
establecimiento de LB
defensa ribereña
Implementación
Metodología de
Análisis estandarizado de beneficio/costo proporcionada por los estudios de preinversión de cada
recopilación de
proyecto mayor de defensivos ribereños; base de datos de proyectos del VRHR
la información
Periodicidad de Informes trimestrales para fines de gestión interna del MMAyA, informes anuales (1 enero-‐ 31
medición diciembre) presentados a la UE con toda la documentación de respaldo hasta abril 30 del año siguiente.
Área

responsable de
Área de Gestión de Riesgos del VRHR
recopilación de

la información
En Bolivia, por su geografía montañosa en la zona de transición entre el trópico húmedo y el trópico
seco, se caracteriza por escasez de tierras de cultivo de alta productividad. La mayoría de estas tierras
de alta productividad se encuentran en franjas ribereñas sobre suelos aluviales con disponibilidad de
agua permanente, sujetas a riesgos de inundación. En la medida que se extienden las tierras de
cultivo a las zonas ribereñas, por diversas presiones como la desertificación de las tierras de secano
como consecuencias del cambio climático, y por la mayor intensidad de las precipitaciones, la
exposición a inundaciones está en aumento. La respuesta de comunidades de productores agrícolas y
gobiernos locales es construir defensas ribereñas. En muchos casos sin embargo, estas obras no
cumplen especificaciones técnicas y en muchos casos no resisten eventos de regular recurrencia. A
fin de dar mayor sustento a dichas obras y optimizar la inversión pública, en el marco del aumento de
la resiliencia climática, y de los lineamientos de las políticas de adaptación, se hace necesario someter
Interpretación
los proyectos de protección contra las inundaciones a un mayor rigor técnico y de análisis de su
relación beneficio/costo, incluyendo el establecimiento de las áreas beneficiadas y niveles
estadísticos de protección con cálculos de escenarios climáticos de mediano/largo plazo. En estos
cálculos se podrán visibilizar el costo incremental en términos de seguridad contra inundaciones,
ocasionado por los efectos del CC.
El alcance de las metas propuestas en este Indicador necesita la apropiación de nuevas metodologías
de diseño y evaluación de proyectos de protección ribereña por parte de gobiernos subnacionales
(responsables de las inversiones), así como la elaboración de nuevas normas por parte del nivel
central. Se espera que estas reflejen una gama más amplia de medidas de protección, incluyendo por
ejemplo franjas de seguridad e infraestructura verde. Por este motivo, las metas en estos primeros
años de proceso son limitadas en su alcance cuantitativo.

1
La ponderación de cada subindicador está incluida en la tabla de ponderación adjunta.
5
A ser incorporado en la guía de proyectos mayores GIRH/MIC, correspondiente a obras mayores de encauzamiento (defensivos
ribereños y dragados).
6
Las nuevas áreas a incorporarse a protección contra inundaciones con un nivel de protección predefinido podrán ser zonas sin
protección previa, o también podrían realizarse a consecuencia de que la LB haya demostrado niveles de protección insuficientes
en zonas de alta prioridad.
Página 25

Comentarios:
La determinación de las áreas efectivamente protegidas es un aspecto poco analizado en proyectos de protección
ribereña, mucho menos los niveles estadísticos de protección hidráulica. Por otro lado los proyectos son generalmente
de mayor envergadura con inversiones de millones hasta decenas de millones de dólares, de manera que para la
evaluación del costo/beneficio de dichos proyectos es de gran importancia el abordaje de estos parámetros. La
implementación del indicador demandará el reforzamiento del manejo de los instrumentos de modelación hidrológica e
hidráulica en las instancias ejecutores de dichos proyectos (generalmente los GAD)
El SEARPI reporta que entre 2012 y 2015 las obras de protección ribereña realizadas en la cuenca baja del Río Grande
alcanzaron a proteger 2 millones de hectáreas. La intención de este indicador es verificar estos datos e incentivar un
aumento de la protección efectiva.

Tabla de ponderación de subindicadores

Indicador 3.2: Incremento de áreas con protección contra inundación/crecidas
Ponderación METAS Ponderación METAS Ponderación
METAS 2018
relativa 2019 relativa 2020 relativa
i. Guía para la elaboración de proyectos defensivos i. Ha
50% rurales
50% Ha rurales 50%
mayores
ii. Ha
ii. Guía de evaluación ex post de obras defensivas 20% 50% Ha urbanas 50%
urbanas
iii. Evaluación ex post de proyectos defensivos

30%
2015-‐2018 (rural//urbano) y establecimiento de LB

Página 26

Indicador 4: Índices de Gestión de Calidad Hídrica en cuencas
Resultados PDES P9:R248-‐249-‐250-‐257-‐274
gestión de riesgos (R248-‐A1; Programa nacional de gestión de la calidad ambiental (R249-‐A2);
Desarrollo de procesos de monitoreo integral recurrente e interinstitucional y auditorías de zonas y
Acciones PDES
sistemas de vida estratégicas (R250-‐A1); Programa nacional de restauración y/o rehabilitación de
zonas de vida (R257-‐A1); Restauración y recuperación integral de cuencas en al menos 5 cuencas
(R274-‐A1)
(VRHR)Programación Plurianual del Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020, componente 4: Gestión de
Programas
calidad hídrica; (VMABCCGDF) Programa Nacional de Gestión de la Calidad Ambiental (PRONAGCA);
MMAyA
Programa nacional de restauración y/o rehabilitación de zonas de vida (PRONARERE)
Prevención y reducción de la contaminación hídrica a través de la incorporación de la gestión de la
Objetivo General
calidad del agua a nivel de cuencas y cuerpos de agua.
Prevención y reducción de la contaminación hídrica para garantizar la calidad adecuada del agua para
Objetivos el consumo humano, desarrollo de actividades productivas y las funciones ecosistémicas de las
Específicos cuencas, y
restauración de la calidad hídrica en cuerpos de agua declarados en emergencia ambiental
VRHR-‐, Unidad de Planificación Hídrica y Calidad de Aguas, Unidad de Riesgos Hidrológicos, Proyectos y
Áreas
Temas Estratégicos en coordinación con la DGMACC del VMABCCGDF, y unidades de gestión ambiental
responsables
de los GAD y GAM.
Tipo de
Resultado/impacto
indicador
La gestión de la calidad hídrica se mide a través de dos subindicadores:
i) Índice de Gestión de Calidad Hídrica (IGCH, variable continua con rango de 0 a 1) //
ii) Grado de avance en el alcance de los indicadores de la calidad hídrica definidos para cuerpos de
Unidad de
ĂŐƵĂƉƌŝŽƌŝǌĂĚŽƐ͕ȴ,сйĞƐǀŝĂĐŝſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂĂĐƚƵĂůĐŽŶƌĞƐƉĞĐƚŽĂůĂĚĞĨŝŶŝĚa en la
medida
clasificación de un cuerpo de agua determinado. Para su cálculo se consideran 3 grupos de
parámetros: Básicos, Orgánicos e Inorgánicos. la desviación se evalúa para cada uno de los 6 cuerpos
de agua priorizados para restauración1
i) /',сє;/',ce * RDce), donde :
-‐ IGCH=Índice de Gestión de Calidad Hídrica a nivel nacional,
-‐ IGCHce=Índice de Gestión de Calidad Hídrica, a nivel de la cuenca estratégica, y
-‐ RDce=Relevancia demográfica de la cuenca estratégica (ver indicador 1.1) 2
-‐ IGCHce evalúa a nivel de cuenca estratégica el grado de avance con base en los siguientes co-‐
Metodología de
indicadores: 1) la identificación de micro-‐/subcuencas con prioridad de gestión de la calidad
cálculo
hídrica; y a nivel de cada subcuenca priorizada: 2) la decisión política de encaminar proceso de
Clasificación de Cuerpos de Agua; 3) la caracterización del estado de situación de la calidad hídrica;
4) Acuerdo de clasificación, incluyendo la descripción de las medidas de restauración y protección
necesarias; 5) la implementación del plan de restauración y protección. Ver tabla en anexo.

1
Para cada uno de los cuerpos de agua (Rocha, Guadalquivir, Piraí, Katari, Cotagaita, Lago Poopó), se priorizarán los indicadores
ďĄƐŝĐŽƐ͕ŽƌŐĄŶŝĐŽƐĞŝŶŽƌŐĄŶŝĐŽƐĂƚĞŶĞƌĞŶĐƵĞŶƚĂĞŶůĂĞůĂďŽƌĂĐŝſŶĚĞůŝŶĚŝĐĂĚŽƌĚĞȴ,͕ĚĞĂĐƵĞƌĚŽĂůĂƐĐŽŶƚĂŵŝŶĂĐŝŽŶĞƐ
prioritarios del cuerpo de agua. La forma de determinar el ǻCH para cada cuerpo de agua priorizado, y la evaluación del mismo
mediante campañas de evaluación de los parámetros de calidad que forman la base del índice, serán metas para el primer año de
evaluación.
2
Con la aplicación de la misma forma de cálculo, sobre la base de la población total de Bolivia, el resultado será que el índice
tendrá valores relativamente bajos, porque en el PDES se proyecta a encaminar procesos de restauración en 5 cuencas
Página 27


ii) Nivel de recuperación de la calidad hídrica (variación en la calidad hídrica).

'CH Cotagaita 'CH Guadalquivir 'CH Katari 'CH Piraí 'CH Rocha 'CH Poopo
'CH
6
'B 'O 'I
'CH ; donde 'B, 'O y 'I t 0
3

n
BActual BClase m
OActual OClase p
I Actual I Clase
¦ B
¦ O
¦ I Actual

i 1 Actual
i1 Actual
i1
n m p
'CH i ; i Cuerpo de agua
3
'CH o 0, cuando la Calidad Actual | Calidad de la Clase Definida en la Clasificación

Donde:
'CH Desviación de Calidad Hídrica Actual de la Calidad Definida en la Clasificación
'B Desviación de calidad Básica actual de la definida en la clasificación ( B CE, OD, pH , SDT , NTU )
'O Desviación de calidad Orgánica actual de la definida en la clasificación (O DQO, DBO, Aceites y Grasas)
2 3
'I Desviación de calidad Inorgánica actual de la definida en la clasificación ( I Na, Ca, Cl , SO4 , NT , PO4 , As, Cd , Fe, Pb, Zn)

BActual Valor promedio actual del parámetro básico en más de un punto
OActual Valor promedio actual de los constituyentes orgáni cos en más de un punto

I Valor promedio actual de los constituyentes inorgáni cos en más de un punto
Actual
B ,O , I límites establecidos de los parámetros considerados en la clasificación definida(Cuadro A 1/ RMCH )
Clase Clase Clase
i) A ser calculada el 2017. En el 2016, 16 cuerpos de agua cuentan con un sistema de monitoreo de la
calidad de agua, y en dos de estos cuerpos de agua se cuenta con un plan de restauración de la calidad
hídrica. Existe una norma técnica para la clasificación de cuerpos de agua, sin aprobarse;
Línea Base
ii) A ser calculada el 2017. Una evaluación de la calidad hídrica de cuerpos de agua por la CGE en el año
2014 estableció desviaciones de las normas nacionales e internacionales con riesgos para la salud
pública.
20171 2018 2019 2020
Aprobación de la
metodología de
Evolución del cálculo por el grupo
IGCH=LB*1,5// IGCH=LB*2 // IGCH=LB*2,5 //
indicador de donantes y
ȴ,с>ΎϬ͘ϵϳ ȴ,с>ΎϬ͘ϵϰ ȴ,с>ΎϬ͘ϵϭ
determinación de la
LB // Determinación
de la LB (% desviación)
Implementación
Metodología de Sistema de monitoreo de la gestión de PDC, empleado por la Unidad de Planificación Hídrica y de
recopilación de Calidad de Aguas del VRHR y el Área de SIG del MMAyA2; Redes de monitoreo de la calidad de agua en
la información cuerpos de agua priorizados

estratégicas en todo el país, a las cuales se ha añadido el Lago Poopó. La ventaja sin embargo es que el cálculo del IGH y el IGCH
se hace sobre la misma base, lo que permite comparar los dos.
1
Las metas 2017 no están ligadas a un desembolso.
2
En cuencas estratégicas para la gestión de la calidad hídrica que aún no cuenten con una Unidad de Gestión de Cuenca, la Unidad
de Planificación Hídrica y de Calidad de Aguas se hace cargo de alimentar en coordinación con el Área SIG, el sistema de
información SNIR y de generar la información sobre el avance de la gestión de la calidad hídrica.
Página 28

medición diciembre) presentados a la UE con toda la documentación de respaldo hasta abril 30 del año siguiente.
Área
VRHR-‐Unidad de Planificación Hídrica y Calidad de Aguas/Área de Calidad de Agua, en coordinación
responsable de
con las Unidades de Gestión de Cuencas Estratégicas y el Área SIG de la Dirección General de
recopilación de
Planificación del MMAyA.
la información
ͻ>ĂĨƵŶĐŝſŶĚĞůsZ,ZĞŶůĂŐĞƐƚŝſŶĚĞůĂĐĂůŝĚĂĚŚşĚƌŝĐĂĞƐůĂĂƌƚŝĐƵůĂĐŝſŶŝŶƚĞƌŝŶƐƚŝƚƵĐŝŽŶĂůĞ
intersectorial y la promoción de medidas de control, mitigación, reducción de la contaminación hídrica
para garantizar una adecuada gestión de la calidad hídrica en las cuencas. A este fin coordina con el
VMABCCGDF, las gobernaciones y municipios, y los sectores que más afectan la calidad hídrica:
minería, agua potable y saneamiento, industria y agricultura. La gestión de la calidad hídrica desde el
enfoque de cuencas comprende la gestión participativa y el desarrollo institucional.
ͻ>ĂƵŶŝĚĂĚŵĂǇŽƌĚĞŐĞƐƚŝſŶĞƐůĂƵĞŶĐĂƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ͕ƉĂƌĂĐƵǇĂŐĞƐƚŝſŶŝŶƚĞŐƌĂůƐĞĚĞƐĂƌƌŽůůĂŶůŽƐ
PDC (componente 1 del PNC). La estrategia del VRHR de gestión de la calidad hídrica pasa por una
priorización de cuencas menores (subcuencas y microcuencas), dentro del espacio mayor de la cuenca
Interpretación estratégica (como parte de un proceso de PDC de la CE). Los procesos de gestión de la calidad hídrica
se desarrollan posteriormente en cada uno de estos espacios menores, siguiendo la metodología del
CCA.
ͻ^ŝďŝĞŶůĂƐŶŽƌŵĂƐďŽůŝǀŝĂŶĂƐƉƌĞƐĐƌŝďĞŶůŽƐůşŵŝƚĞƐŵĄǆŝŵŽƐƉĞƌŵŝƐŝďůĞƐƉĂƌĂƵŶĐŽŶũƵŶƚŽĚĞ
parámetros de calidad hídrica, en muchos casos estos límites de calidad no son alcanzados. Para los 6
cuerpos de agua priorizados, existen dictámenes explícitos a las entidades competentes de restaurar la
calidad de los mismos a niveles aceptables, el segundo subindicador evalúa el avance hacia el
cumplimiento de esta obligación. El rol del VRHR en este caso será de coadyuvar en el avance de
restauración de los cuerpos de agua, cuya responsabilidad corresponde a otras entidades, entre las
cuales están las ETA´s y los sectores económico-‐productivos.
Comentarios:
El subindicador i) existe en el MED actual del PNC. Sin embargo, el mismo se modificó para superar dificultades
encontradas en la anterior versión del indicador de gestión de la calidad hídrica, y para alinearse al plan de desarrollo
PDES 2020.

Página 29

Indicador 4, Subindicador: Índice de Gestión de Calidad Hídrica (IGCH)
IGCH = (i*10%) + (ii*15%)/2 + (iii*25%)/4 + (iv*25%)/4 + (v*25%)/4
Co indicadores
Ponderación
100
%
i) Identificación 10% micro-‐/ micro-‐/ subcuencas
de micro-‐/ subcuencas prioritarias identificadas
subcuencas con prioritarias a través de un proceso
prioridad de no de evaluación a nivel de
gestión de la identificadas la cuenca estratégica de
calidad hídrica los cuerpos de agua con
problemas de calidad
hídrica1

Nivel de desempeño 0 1

ii) Decisión 15% Sin decisión En proceso de Decisión política
política de explicación del de autoridades
encaminar procedimiento de CCA y locales
proceso de de negociación entre la competentes
Clasificación de entidad promotora y para encaminar
Cuerpos de autoridades locales el proceso de
Agua (CCA)2 competentes3 CCA4

iii) 25% sin avance Red de monitoreo de la Dada la Dada la condición Dada la
Caracterización calidad del cuerpo de condición para para nivel 2, existe condición para
del estado de agua diseñada, con base nivel 1, sistema conocimiento en los el nivel 3, existe
situación de la en un análisis de los de monitoreo actores de la micro-‐ un documento
calidad hídrica5 diferentes usos y puntos implementado, /subcuenca sobre los de
de captación, fuentes de con por lo resultados, y sobre caracterización
contaminación puntuales menos un año las consecuencias del de la calidad
y dispersas, parámetros y completo de estado situacional de hídrica de(l) (los)
frecuencia de monitoreo, información de la calidad hídrica cuerpo(s) de
y capacidades locales de la calidad para las posibilidades agua de la
su operación6 hídrica7 de y riesgos del uso micro-‐
de las aguas8 /subcuenca9

1
Sustentación: informe técnico, o PDC, que contenga la justificación técnica de la priorización de micro-‐/subcuencas
priorizadas para la GCH.
2
Este y los siguientes coindicadores son evaluados en cada uno de los micro-‐/subcuencas priorizados, y el valor
promedio es ponderado (15%) para la calificación de IGCH a nivel de la CE.
3
Sustentación: informes de reuniones con técnicos designados por las autoridades competentes, para la elaboración
del plan de trabajo para la implementación del proceso de clasificación.
4
Sustentación: comunicación, acta u otro documento legal que ordene la implementación del proceso de CCA en la
micro/subcuenca priorizada, incluyendo la asignación de los recursos para la implementación.
5
Este coindicador es evaluado en cada uno de los micro-‐/subcuencas priorizados, y el valor promedio es ponderado
(25%) para la calificación de IGCH a nivel de la CE.
6
Sustentación: documento técnico de diseño de la red de monitoreo, en base a fuentes de contaminación, usos y
puntos de captación, consideraciones de capacidad local y costos. Debe incluir la evaluación de las condiciones
biológicas, registro fotográfico, fuentes contaminantes actuales y su probable evolución en el futuro en cuanto a la
cantidad y calidad de las descargas.
7
Sustentación: reportes de monitoreo.
8
Sustentación: actas de reuniones de socialización y consulta, fichas de participación.
9
Sustentación: documento técnico de caracterización del estado de calidad de(l) (los) cuerpo(s) de agua
Página 30

iv) Clasificación 25% sin avance Se cuenta con un Dada la Dada la condición Dada la
del cuerpo de documento propuesta condición para para el nivel 2, Un condición para
agua + medidas técnica y/o evaluación de nivel 1, acuerdo y decisión el nivel 3, el
de restauración alternativas de autoridades, sobre la clasificación acuerdo de
y protección1 clasificación de(l) (los) población y de(l) (los) cuerpo(s) clasificación ha
cuerpo(s) de agua entidades de de agua y sobre las sido normado y
basado en los niveles de apoyo han medidas necesarias y homologado en
contaminación actuales, entablado un costos para alcanzar las instancias
los usos actuales y usos proceso de toma los indicadores de ambientales
potenciales, medidas de de decisión calidad correspondiente
protección y de sobre la correspondientes a s5
recuperación y costos alternativa de la clasificación ha
para cada alternativo de clasificación sido tomado4
uso2 de(l) (los)
cuerpo(s) de
agua3
v) 25% sin avance Se cuenta con un plan de Las actividades Dada la condición Dada la
implementación acción que contempla la del plan de para el nivel 2, Se condición para
del plan de restauración de(l) (los) acción y encuentran en el nivel 3, Se
acción6 cuerpo(s) de agua7 restauración marcha acciones encuentra en
de(l) (los) piloto de marcha un
cuerpo(s) de restauración, sistema de
agua han sido protección y gestión de la
incorporados en monitoreo de la calidad de agua
los planes y calidad de agua9 con
programas participación de
ejecutivos los actores
(anuales, relevantes10
plurianuales) de
las instancias
implicadas
(públicas,
privadas y
sociales)8

1
Este coindicador es evaluado en cada uno de los micro-‐/subcuencas priorizados, y el valor promedio es ponderado
2
Sustentación: Documento técnico de propuesta y/o evaluación de alternativas de clasificación.
3
Sustentación: actas de reuniones de deliberación sobre alternativas de clasificación; listas de participación
4
Sustentación: acta de acuerdo sobre la CCA.
5
Sustentación: norma ambiental con la clasificación de(l) (los) cuerpo(s) de agua.
6
Este coindicador es evaluado en cada una de las micro-‐/subcuencas priorizados, y el valor promedio es ponderado
7
Sustentación: Documento Plan de acción que debe contener mínimamente una proyección sustentada
técnicamente de las acciones necesarias para alcanzar el estado de la calidad hídrica de(l) (los) cuerpo(s) de agua
deseado.
8
Sustentación: Planes ejecutivos
9
Sustentación: documentación de proyectos de restauración y protección; informes anuales institucionales, otra
documentación
10
Sustentación: informes de gestión, actas de reuniones.
Página 31

Indicador 5: Esfuerzo de recuperación de saberes locales para una gestión solidaria y equitativa de
los sistemas de vida
Resultados
P3:R107 P4:R128; P9:R265; P12:R329-‐333-‐336-‐340
PDES
Fortalecimiento de la innovación y la investigación aplicada dando respuesta a la problemática de los
sectores socio productivos (R107-‐A2); Desarrollo de paquetes tecnológicos intercientíficos con visión
integral (R128-‐A1); Procesos y sistemas de información y conocimiento para la gestión de cuencas
(R265-‐A2); Revalorización y visibilización de la historia y cosmovisión de las naciones indígena
Acciones PDES
originario campesinas del Estado Plurinacional, generando espacios de integración (R329-‐A3); Vivir
Bien: promoción de los conocimientos, valores y sabidurías ancestrales (R333-‐A1); Vivir Bien:
promoción y recuperación del trabajo comunitario colectivo y solidario (R336-‐A1); Vivir Bien:
comunicación y relaciones interculturales (R340-‐A1).
Programas (VRHR) Programación Plurianual del Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020, componente 5: Programa
MMAyA Intercultural de Cuencas Pedagógicas (PICP).
Objetivo Recuperar, desarrollar y escalar experiencias y conocimientos para una gestión solidaria, equitativa y
general sustentable del agua y recursos naturales asociados en cuencas y sistemas de vida
Objetivo Promover la interacción pedagógica e intercultural entre saberes locales y conocimientos académicos,
especifico con potencial de innovación, aprendizaje y replica a otras cuencas y sistemas de vida
Áreas
VRHR/DGRHC-‐Unidad de Gestión de Riesgos Hidrológicos, Proyectos y Temas Estratégicos
responsables
Tipo de
Producto
indicador
Número de acciones para la recuperación de conocimientos tradicionales relacionados a cuencas,
bosques y/o biodiversidad. Como acciones se consideran:
1:N° de convenios firmados//
2:N° de investigaciones realizadas//
3:N° de investigaciones publicadas //
Unidad de 4:N° de materiales pedagógicos producidos//
medida 5:N° de sistematizaciones realizadas//
6:N° de estudios de impacto de medidas GIRH/MIC iniciados//
7:N° de estudios de impacto de medidas GIRH/MIC publicados //
8:N° anual de visitantes registradas a la CP //
9:N° de análisis de género realizados //
10:N° de micro proyectos con enfoque de género
Metodología de Un punto para cada co-‐indicador (válido por el año) cumplido, de acuerdo a las metas previstas en la
cálculo tabla en anexo.

Como referencia, los resultados del PNC en 2016: N° convenios firmados: 8 1// N°investigaciones:14//
Línea Base
N° materiales pedagógicos producidos: 15// N° sistematizaciones: 10// Nº de publicaciones: 2
Evolución del 20172 2018 2019 2020

indicador 1 1 1 1

1
El PICP operaba en 2016 en 8 microcuencas: Guardaña, Khora Tiquipaya, Pankuruma, Pukara, Comarapa, Corpuma, Khuyuj
Qócha y Cayara.
2
Las metas 2017 no están ligadas a un desembolso de AP-‐UE. Para la modalidad de cálculo de las metas anuales, vea tabla adjunta
Página 32

Implementación
Informes trimestrales y anuales de los proyectos individuales de CP, juntados y analizados a nivel
Metodología de nacional en informes anuales del PICP. La documentación sustentadora de verificación de avances
recopilación de consiste en los convenios firmados, materiales pedagógicos elaborados, reportes de
la información investigación/acción, documentos de sistematización, publicaciones impresas, reportes sobre eventos
de difusión de resultados y de inter-‐aprendizaje, etc. 1
medición diciembre) presentados con toda la documentación de respaldo hasta abril 30 del año siguiente.
Área
responsable de Unidad de Gestión de Riesgos Hidrológicos, Proyectos y Temas Estratégicos del VRHR/DGRHC, área de
recopilación de cuencas pedagógicas
la información
A través del Programa Intercultural de Cuenca Pedagógica el VRHR busca promover la recuperación y/o
el desarrollo de experiencias y conocimientos para la GIRH, mediante la interacción pedagógica e
intercultural entre saberes locales y conocimientos académicos, con potencial de innovación,
aprendizaje y aplicación en otras cuencas.
N° de convenios firmados: se trata de convenios, firmados entre VRHR, municipalidades y centros de
investigación /universidad, que dan origen a una cuenca pedagógica (proyecto de investigación
aplicada con duración de 3-‐4 años), o convenios entre el VMABCCGDF y una comunidad para el trabajo
conjunto de recuperación de saberes.
N° de investigaciones realizadas: en este y en el siguiente sub-‐indicador no se incluyen los estudios de
impacto socioeconómico y ambiental de intervenciones y/o medidas GIRH/MIC, ya que estos son
contabilizados en los dos sub-‐indicadores 6 y 7.
N° de investigaciones publicadas: La publicación de los resultados de una investigación requiere de un
trabajo de edición para que el producto sea publicable, sea a nivel de una página web o medio
Interpretación impreso. Cuando se publican los resultados de un conjunto de investigaciones en un solo volumen, se
contabiliza cada una de las investigaciones publicadas por separado (su compilación en un volumen con
algunos acápites que sinteticen los resultados puede ser considerada como sistematización ʹ sub-‐
indicador 5).
N° de materiales pedagógicos producidos: por ejemplo cartillas, manuales, trípticos, calendarios.
N° de sistematizaciones realizadas.
N° de estudios de impacto de medidas GIRH/MIC iniciados.
N° de estudios de impacto de medidas GIRH/MIC publicados.
N° anual de visitantes registradas a la cuenca pedagógica: este sub-‐indicador representa una proxy de
la capacidad de réplica de las experiencias generadas en la cuenca pedagógica. Los visitantes se
registrarán en un registro mantenido en cada CP.
N° de análisis de género realizados: estudios que identifican las barreras para el involucramiento
equitativo de mujeres y hombres en la gestión de recursos naturales.
N° de micro proyectos con enfoque de género.
Comentarios:
Esta representa una versión mejorada del indicador 5 del MED-‐PNC 2013-‐2017
A parte de los alcances cuantitativos del PICP, se debe tener en cuenta como aspecto cualitativo importante, su
distribución geográfica en las distintas zonas de vida y entornos socio-‐culturales donde opera el PNC. Así por ejemplo, es
necesario un trabajo intercultural de CP a nivel de cuenca agro-‐minera, donde existen a la fecha escasas experiencias de
GIRH/MIC sistematizadas.

1
Como requisito de sustentación, toda la información publicada debe ser verificable a través de vínculo de acceso a página web
Página 33


Tabla: metas y valoración de subindicadores
Indicador 5: Recuperación de saberes locales para una gestión solidaria y equitativa de los
sistemas de vida, en cuencas pedagógicas y a través de otros mecanismos de intercambio
de saberes
Para cada sub-‐indicador se asignará un valor de 1 si la meta anual es cumplida; cero de forma contraria. El valor
total del indicador será: sumatoria de valor de los sub-‐indicadores/ valor total máximo para el año de
referencia.
METAS 2017 2018 2019 2020

1:N°convenios firmados (acumulativo) 11 14 15 16
2: N° investigaciones realizadas
16 20 25 30
(acumulativo)
3:N°investigaciones publicadas
5 9 13 18
(acumulativo)
4:N°materiales pedagógicos producidos
17 20 25 30
(acumulativo)
5:N°sistematizaciones realizadas
10 12 14 16
(acumulativo)
6:N° de estudios de impacto de medidas
2 5 7 10
GIRH/MIC iniciados (acumulativo)
7:N° de estudios de impacto de medidas
0 0 2 5
GIRH/MIC publicados (acumulativo)
8:N° anual de visitantes a la CP
120 200 300 300
registrados (anual)
9:N° de análisis de género realizados
2 5 6 10
(acumulativo)
10:N° de micro proyectos con enfoque de
0 1 3 6
género (acumulativo)
Valor total máximo 8 9 10 9

Página 34

Indicador 6.1: Implementación de sistema nacional de información y monitoreo hídrico-‐ambiental
-‐ SIRH
Resultados PDES P1:R38; P4:R121-‐125; P9:R265; P11:R299-‐302
Centralización, procesamiento y análisis de información gubernamental para la toma de decisiones
(R38-‐A6); Implementación de la nube soberana (R121-‐A1); Acceso a información y comunicación
para todas y todos los bolivianos (R125-‐A1); Procesos y sistemas de información y conocimiento para
la gestión de cuencas (R265-‐A2); Implementación de tecnologías de información para el acceso a la
Acciones PDES
información como derecho del ciudadano y para facilitar la gestión pública (R299-‐A2);
Fortalecimiento de los servicios, plataformas y sistemas de información al gobierno electrónico.
R299-‐A6); Implementación sistemas de información para el acceso como derecho del ciudadano y
para facilitar la evaluación a la gestión pública (R302-‐A1)
Programas Programa Plurianual del Plan Nacional de Cuencas, componente 6: gestión de información y
MMAyA comunicación.
Gestión de información y conocimiento sobre agua, cuencas y medio ambiente 1, de soporte a la
Objetivo implementación de la gestión hídrico-‐ambiental en sistemas de vida en diferentes niveles de
intervención, nacional, departamental y local.
Áreas
DGP-‐MMAyA, Unidad de Estudios Especiales, Áreas de SIG y de Análisis Hidrológico
responsables
Tipo de
Resultado
indicador
Unidad de Índice de gestión de la información de agua y cuencas -‐ nacional (IGI, variable continua con rango de
medida 0 a 1)
/'/с‫;ڏ‬ϭ͗'ƌĂĚŽĚĞĂǀĂŶĐĞĞŶůĂŝŶƚĞŐƌĂĐŝſŶĚĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƐŽďƌĞĐŽŵƉŽŶĞŶƚĞƐĚĞůĂDĂĚƌĞdŝĞƌƌĂǇ
su gestión al sistema nacional de información de recursos hídricos y cuencas; 2:Cobertura y calidad
Metodología de
de los nodos subnacionales generados como usuarios y aportantes del sistema de información de
cálculo
recursos hídricos y cuencas; 3:Evidencia de la generación de beneficios del sistema de información
SIRH para distintos ámbitos de uso-‐ políticas /inversiones/ investigación/ transparencia) 2
A la fecha (2016), se cuenta con información hídrico ambiental incorporado al sistema nacional de
Línea Base información de recursos hídricos y cuencas de 6 PDC, además de 1 CE adicional. Se han constituido 7
nodos de integración subnacional al sistema de información.
2017 2018 2019 2020

1
El planteamiento estratégico del SIRH comprende la gradual incorporación de elementos hídrico-‐ambientales al sistema de
información de cuencas, en el periodo de la programación plurianual ´17-‐´20, incluyendo aspectos como cambio climático, alerta
temprana hidrológica, cambio de cobertura forestal, degradación de suelos, red de calidad de agua, hidrología e hidrogeología,
riego (SNIR), agua potable y vertimientos de aguas residuales, reforestación, áreas protegidas y biodiversidad, focos de calo r,
calidad de aire. Esta gradualidad se refleja en la elaboración de los coindicadores (específicamente coindicador 1)
2
La estrategia del SIRH incluye por un lado su integración con otros sistemas de información del MMAyA (SNIR, Agua Potable,
calidad de agua, desarrollo forestal, etc.), y por otro lado la incorporación de nodos a los niveles subnacionales como aportantes
y usuarios del sistema de información. Un cronograma tentativo para el proceso de desarrollo estratégico y del indicador es: Junio
2017-‐Documento estrategia de información; Septiembre 2017: descripción detallado del indicador; Diciembre 2017: línea base
de la indicador.
Página 35

Evolución del
indicador Aprobación de
metodología de
cálculo por el
IGI = IGI =
grupo de IGI=0,71
LB+(0,7-‐LB)*0,3 LB+(0,7-‐LB)*0,65
donantes y
establecimiento
de la LB

Implementación
Metodología de
recopilación de Evaluación semestral del avance de los diferentes aspectos que contribuyen al IGI 2.
la información
Informes trimestrales para fines de gestión interna del MMAyA, informes anuales (1 enero-‐ 31
Periodicidad de
diciembre) presentados a la UE con toda la documentación de respaldo hasta abril 30 del año
medición
siguiente.
Área
responsable de DGP-‐MMAyA, Unidad de Gestión de Programas y Convenios, en coordinación con la Unidad de
recopilación de Estudios Especiales, Áreas de SIG y de Análisis Hidrológico de la DGP-‐MMAyA.
la información
El desarrollo y la promoción de las políticas e inversiones hídrico ambientales previstos en el PDES
requieren sistemas de información articulados a nivel sectorial (MMAyA, SENAMHI, nivel interno del
VRHR y con los niveles subnacionales), así como en función de las demandas de información de los
diferentes actores de otros sectores y niveles involucrados en la gestión y manejo del agua y
cuencas. En ese marco, el VRHR ha llevado a cabo tres estrategias: i) desarrollo del SIG en cuencas y
Interpretación
recursos hídricos; ii) desarrollo del sistema de información y monitoreo de proyectos; y iii) el
desarrollo de plataformas de información sectorial del PNC. La articulación de los sistemas de
información existentes, su perfeccionamiento, el aumento del grado de interactividad con usuarios
internos y externos y su desarrollo con miras a la medición de impactos se realizará de manera
progresiva en cuencas estratégicas que cuenten con PDC.
Comentarios: El MMAyA adelanta esfuerzos para el montaje de sistemas de información sectorial en el marco del
sistema para la gestión integral de la madre tierra, con los cuales el VRHR buscará sinergias y compatibilidad en el marco
del desarrollo del sistema de información de agua y cuencas. A su vez, el Ministerio de la Presidencia es responsable del
desarrollo del gobierno electrónico, basado en principios de soberanía, descolonización y código libre, al cual se integra
el SIRH.

1
Se espera un desarrollo gradual, pero aún incompleto, hasta 2020, del sistema de información de recursos hídricos y cuencas.
Por esto se pretende alcanzar un valor de 70% en este índice, con proyección de niveles mayores hasta 2025.
2
Las fuentes de información dependerán de la configuración misma de los coindicadores
Página 36

Indicador 6.2: Aumento de la visibilidad del PNC a nivel nacional y subnacional
Resultados
P1:R38; P4:R125; P11:R299
PDES
Desarrollo e implementación de la difusión masiva y directa de información sobre acciones vinculadas a
la gestión del modelo del Estado (R38-‐A7); Acceso a información y comunicación para todas y todos los
Acciones PDES
bolivianos (R125-‐A1); Implementación de tecnologías de información para el acceso a la información
como derecho del ciudadano y para facilitar la gestión pública (R299-‐A2)
(MMAyA) Estrategia de comunicación, educación y sensibilización Mi Madre Tierra Mi Futuro; (VRHR)
Programas
Programación Plurianual del Plan Nacional de Cuencas 2017-‐2020, componente 6: Gestión de información
MMAyA
y comunicación
Contar con información global y confiable sobre la producción y acciones comunicacionales del MMAyA y
Objetivo sus entidades, programas y proyectos dependientes, los públicos a los cuales ésta llega y la frecuencia
con la que lo hace.
Áreas MMAyA, Unidad de Comunicación ʹ UNICOM, en coordinación con las Áreas de Cuencas Pedagógicas,
responsables Calidad de Agua, Desarrollo de Capacidades y Gestión Local del VRHR
Tipo de
Producto
indicador
Unidad de
Índice de la visibilidad del PNC (IVpnc)
medida
El IVpnc es evaluado mensualmente con base en los esfuerzos comunicacionales del programa, a nivel de
tres categorías: i) eventos; ii) publicaciones medios tradicionales; iii) comunicación web/medios sociales.
Metodología
Por cada tipo de evento, número y tipo de destinatarios se establece un peso con base en una unidad de
de cálculo
comparación imaginaria: "unidad de exposición" 1. El IVpnc alcanzado en determinada gestión es la suma
de las evaluaciones mensuales del programa.
Línea Base Entre 2013 y 2016, el IV del PNC tuvo un progreso de 0.6 a 0.798
20172 20183 2019 2020

LB+10%
Evolución del realización de una campaña de
indicador establecimiento evaluación de Conocimiento-‐
LB+20% LB+30%
de las LB Actitudes-‐Prácticas (CAP), sobre
una campaña comunicacional
específica del PNC
Implementación
Metodología
de recopilación Ficha mensual de reporte de los esfuerzos comunicacionales por programas del
de la MMAyA; recopilación y sistematización anual
información

1
El detalles de la medición se presenta en la ficha de recojo mensual de información Índice de Visibilidad, ANEXO 2.
2
El año 2017 será usado como año de transición del Índice de Visibilidad del PNC al Índice de Visibilidad del MMAyA, al cual el
IVpnc contribuye como subíndice. En este año se desarrollará una medición paralela de los dos métodos, con fines de recalibración
del índice.
3
En el año 2018 se realizará una campaña de evaluación de impacto (CAP), a fin de ensayar de manera piloto, con la medición de
resultados
Página 37

Informes mensuales para fines de gestión interna del MMAyA, informes anuales de desempeño sectorial
Periodicidad
presentados con toda la documentación de respaldo a las mesas de coordinación sectorial, hasta Abril 30
de medición
del año siguiente.
Área
responsable de DGP-‐MMAyA, Unidad de Gestión de Programas y Convenios, en coordinación con la UNICOM, las Áreas
recopilación de de Cuencas Pedagógicas, Calidad de Agua, Desarrollo de Capacidades y Gestión Local del VRHR
la información
Al interior del MMAyA se desarrolla una variedad de programas y proyectos, que en muchos casos
incluyen alguna estrategia de comunicación de respaldo al programa. El reto que fue identificado por el
MMAyA es de desarrollar una estrategia comunicacional sectorial que permita uniformizar estos
Interpretación
esfuerzos a fin de lograr un mejor impacto, sinergia y complementariedad de los esfuerzos, en
contribución a los objetivos generales institucionales y del PDES. El IV es un esfuerzo de uniformizar la
evaluación de desempeño de los esfuerzos de comunicación a nivel del MMAyA.
a) El IV podrá servir como base para el monitoreo de desempeño de la comunicación sectorial,
desarrollado por la UNICOM en coordinación con los componentes de comunicación de los distintos
programas y proyectos del MMAyA.
b) La UNICOM se servirá del IV como base para el monitoreo de su gestión, a ser reajustado y afinado
sobre la marcha de la implementación de la estrategia comunicacional sectorial.
Supuestos c) El IV servirá de base para la evaluación de desempeño de la comunicación de todo el sector,
incluyendo los tres viceministerios.
d) El desarrollo y monitoreo de la estrategia comunicacional sectorial implica para cada uno de los
programas individuales, encontrar un lenguaje común en las comunicaciones que englobe los mensajes
específicos de cada subsector, con base en las estrategias de desarrollo nacionales (CPE, LMAD, LMMT,
AP2025/PDES, PSDI).
Comentarios:

Página 38


MEDICIÓN INDICE DE VISIBILIDAD DEL MMAyA UNIDAD O PROGRAMA:

AÑO:
MES:
Destinatarios Respaldos1
Categoría Tipo Unidad de medida
general
directos
Opinión2
likes
Líderes de
Público en
programa
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Beneficiarios
downloads/
TOTAL PARCIAL
Profesionales
Descripción/
tiraje/visitas/
participación/
suscripciones/
Capacitaciones/cursos 1/2 día-‐partic. 120 40 20 0

Intercambios/simposio 1/2 día-‐partic. 80 40 20 0
Eventos
campaña/movilización visitante/participante 10 5 0
Exposiciones/Ferias visitante 4 2 13 0
Políticas y Normas Tiraje+ downloads 10 0
Instrumentos técnicos Tiraje+ downloads 6 0
Material didáctico Tiraje+ downloads 2 0
Publicación Prensa escrita Tiraje*repeticiones 0.1 0
medios repeticiones* duración
Campañas y programas
tradicionales radiales4 (minutos)* coeficiente
audiencia5 0.01 0
repeticiones* duración
Campañas y programas
(minutos)* coeficiente
televisión
videncia 0.02 0

1
introducir documentación de respaldo con vínculos a archivos pdf
2
Líder opinión=periodista o docente universitario o alcalde o (vice)ministro o Director General o Secretario o Gobernador o Asambleísta o Financiador
3
Unidad de Exposición (UE)=5 minutos de atención-‐público general; multiplicadores: x2=beneficiario, x4=profesional, x8=líder opinión
4
Se reporta cada campaña radial o televisiva una sola vez, en el mes de su conclusión. En respaldo se incluye documento de evaluación de alcance de la publicidad, comprendiendo
informe de la emisora
5
Una tabla de coeficientes de audiencia/videncia para los distintos tipos de canales de radio y televisión con sus respectivos bloques horarios será elaborado por UNICOM en el
marco de la Estrategia Mi Madre Tierra Mi Futuro.
Página 39

N° suscripciones
Email/seguidores redes N° suscritos promedio
sociales1 mensual 4 2 0
N°visitas/visitantes
N° visitas páginas web;
Interacción únicas promedio
N° de visitantes únicas
web/redes mensual 2 0
sociales N° de aportes online N° aportes
(noticias, comentarios,
uploads, tueets) 4 0
redes sociales: N° N° Likes+Retueets
Likes+Retueets promedio mensual 1 0
TOTAL 0

1
Las suscripciones se atribuyen a profesionales, los seguidores a beneficiarios
Página 40

Indicador 7: Número de municipios con capacidad institucional para impulsar en su jurisdicción la
gestión hídrico-‐ambiental
Resultados PDES P9:R246-‐270; P11:R298-‐323-‐325
Construcción de capacidades legales e institucionales para la implementación del nuevo modelo de
gestión ambiental (R246-‐A1); Gestión y desarrollo institucional del sector medio ambiental (R246-‐
A5); Gestión de riesgos de desastres naturales con respuestas oportunas y coordinadas (R270-‐A1);
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada, utilizando
adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión institucional (R298-‐A4);
Acciones PDES
Asistencia técnica a los gobiernos subnacionales en el desarrollo de su normativa, ejercicio de sus
competencias y en la aplicación de la separación de órganos (R323-‐A4); Apoyo a la implementación y
funcionamiento de instancias de coordinación intergubernamental y sectorial para la inversión
pública concurrente y el ejercicio coordinado de competencias en el marco del régimen autonómico
(R325-‐A2)
Programa Plurianual del Plan Nacional de Cuencas, componente 7: Capacitación y Fortalecimiento
Programas
Institucional en coordinación con otros programas del MMAyA con fuerte implicancia en desarrollo de
MMAyA
la capacidad de gestión hídrico ambiental de las ETA´s
i) Fortalecimiento de entidades públicas, privadas y organizaciones sociales, en los niveles nacional,
Objetivo regional y local, para la promoción, planificación, facilitación y ejecución de procesos y acciones de gestión
hídrico-‐ambiental
Áreas
Área de Desarrollo de Capacidades y Gestión Local del VRHR
responsables
Tipo de
Resultado
indicador
Unidad de Número de municipios con capacidad institucional para impulsar en su jurisdicción la gestión hídrico-‐
medida ambiental1
N° de municipios con índice de capacidad municipal (ICm) > 0.65, donde
ICm es un variable continua con rango de 0 a 1,
Metodología de
ICmс‫;ڏ‬ϭ͗'ĞƐƚŝſŶĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂŵƵŶŝĐŝƉĂů͖Ϯ͗'ĞƐƚŝſŶŽƉĞƌĂƚŝǀĂŵƵŶŝĐŝƉĂů͖ϯ͗ŽŽƌĚŝŶĂĐŝſŶŚŽƌŝǌŽŶƚĂůǇ
cálculo
vertical). Cada uno de estos tres co-‐indicadores es evaluado con base en un grupo de parámetros,
según especificado en la tabla de Claves de Calificación que está en el anexo.
A ser calculada en 2017.
Línea Base
Como referencia, en 2016 el número de municipios con ICm>0,65 (solo gestión hídrica) era de 40.
20172 2018 2019 2020
Evolución del
indicador Reformulación 10 nuevos 10 nuevos
10 nuevos municipios 4
de la guía de municipios municipios

1
El área competencial hídrico-‐ambiental comprende todos los aspectos ambientales que tienen repercusión en el ciclo
hidrológico, los usos del agua, la gestión de la calidad y cantidad de agua para las distintas categorías de uso y los
conflictos sobre el agua, y otros recursos naturales conexos al agua (suelo, cobertura vegetal, recursos forestales, otros).
2
4
En la priorización de los municipios a fortalecerse la competencia de gestión de medio ambiente y agua se partirá de
la lista de municipios que forman parte de las 14 CE priorizadas (140 municipios), municipios que no se encuentra en
una CE pero que tienen gestión en MIC/GIRH, complementados con municipios con territorios compartidos con AP y
otros zonas de vida con importancia estratégica para la gestión hídrico ambiental.
Página 41

diagnóstico de
capacidad
municipal +
establecimiento
de LB1
Implementación
Metodología de ůşŶĚŝĐĞĚĞĐĂƉĂĐŝĚĂĚŵƵŶŝĐŝƉĂůƐĞĞǀĂůƷĂĚĞĂĐƵĞƌĚŽĂůĂŵĞƚŽĚŽůŽŐşĂ͞ŝĂŐŶſƐƚŝĐŽĚĞĂƉĂĐŝĚĂĚĞƐ
recopilación de y Propuesta de Fortalecimiento de Municipio Operadores de Programas del VRHR y VMABCCGDF͟3
la información La capacidad de cada municipio será evaluada con frecuencia de tres años.
Informes trimestrales, para fines de gestión interna del MMAyA, informes anuales de desempeño
Periodicidad de
presentados con toda la documentación de respaldo a las mesas de coordinación sectorial, hasta Abril
medición
30 del año siguiente.
Área
responsable de
Área de Desarrollo de Capacidades y Gestión Local del VRHR.
recopilación de
la información
En un contexto de progresiva descentralización será de suma importancia promover el desarrollo de
capacidades de todos los actores del sector, especialmente de los municipios ejecutores de las
políticas y programas sectoriales. El instrumento de evaluación de capacidad municipal para gestión
hídrico-‐ambiental apunta a detectar las potencialidades y deficiencias en los municipios con que
trabaja el MMAyA, a fin de direccionar las actividades de desarrollo de capacidad institucional,
Interpretación considerado clave para asegurar impactos verificables y sostenibles de las inversiones del sector. Las
mancomunidades aportan de manera importante en el marco de este componente por tener
mandatos de fortalecimiento de capacidades a nivel municipal.
A pesar de que se trabaje con todos los municipios incluidos en las cuencas y zonas estratégicas, la
meta para municipios con capacidad institucional aceptable (>0.65) es de 80 hasta 2020. Estos
representan 58% de los municipios incluidos en las cuencas estratégicas (139 municipios).
Comentarios:
La determinación del indicador de capacidad municipal GIRH/MIC inició en 2010 con el desarrollo del índice de
capacidad municipal y su validación en 15 municipios. Durante 2011 y 2012 se realizaron las evaluaciones de 12
municipios aplicando la misma metodología de calificación. Para la determinación de la capacidad municipal entre el
creciente número de municipios operadores de proyectos, el MMAyA buscará la colaboración de sus aliados
subnacionales (Servicios Departamentales y Mancomunidades de Municipios) a fin de ampliar y mantener actualizada la
base de información de capacidad municipal en gestión hídrico-‐ambiental.

1
La LB será calculada con base a una evaluación de la capacidad de GHA de una muestra de mínimo 30 GAM en 2017,
utilizando una nueva guía metodológica de calificación. Se calcula la LB 2017, combinando los resultados de la evaluación
2017 con la información de evaluaciones de años anteriores, cuyas resultados se consideran vigentes hasta tres años
después de la última evaluación hecha. Esto quiere decir que para la evaluación de la capacidad municipal en 2017, las
evaluaciones hechas en 2014, 2015 y 2016 se consideran vigentes.
3
Para la implementación del ICm reajustado al propósito de desarrollo de la competencia de los municipios en gestión
de medio ambiente y agua, se tendrá que reformular la guía para el diagnóstico de capacidades municipales.
Página 42

Indicador 7. Calificación de capacidades municipales de gestión hídrico-‐ambiental
CM = [(1.1*10%)/4 + (1.2*10%)/4 + (1.3*10%)/4 + (2.1*8%)/3 + (2.2*10%)/4 + (2.3*5%)/5 + (2.4.1*3%)/4 +
(2.4.2*3%)/4 + (2.4.3*7%)/4 + (2.4.4*7%)/4 + (2.4.5*3%)/4 + (2.4.6*3%)/2 + (3.1*7%)/2 + (3.2*7%)/2 +
(3.3*7%)/2
Ponderación
Co indicadores 100%

1. GESTION ESTRATEGICA
1.1 Expresión 10% la temática de la temática de Existe algún nivel de Existen acciones Existe alguna
del interés y gestión hídrico-‐ gestión hídrico-‐ organización y/o concretas de norma local
prioridad en la ambiental no es ambiental es información & acondicionamiento adoptada por las
población por reconocida por la reconocida por la conocimientos con territorial con fines organizaciones
la temática de población local población local respecto a la de gestión hídrico-‐ de base con
gestión hídrica-‐ como un tema como un tema temática gestión ambiental relación al mejor
ambiental1 relevante para su relevante para su hídrico-‐ambiental manejo del agua,
desarrollo desarrollo el suelo y/o la
cobertura
vegetal
1.2 Visión de 10% Autoridades En la visión del En la visión del En la visión del Las autoridades
autoridades municipales no desarrollo local desarrollo local de desarrollo local de consideran como
alrededor expresan tener una de las las autoridades las autoridades parte de sus
gestión hídrico-‐ visión de desarrollo autoridades figura la promoción figura la promoción competencias, la
ambiental relacionada con el figura la de la sostenibilidad de la GIRH/MIC tarea de apoyar
expresada en mejor promoción del de la infraestructura como condición para a los OGC y otros
documentos de aprovechamiento aprovechamient de aprovechamiento asegurar la organismos de
política local1. de los recursos o de los recursos de los recursos sostenibilidad del gestión
naturales naturales naturales a través aprovechamiento de comunitaria de
renovables agua-‐ renovables agua-‐ del fortalecimiento los recursos los componentes
suelo-‐cobertura suelo-‐cobertura de las capacidades naturales renovables de la madre
vegetal vegetal de autogestión de tierra, como
sus usuarios competencia del
municipio.
1.3 Decisión 10% En los POAs y PP no En los POAs y PP El PP y el POA, Acciones Acciones
política de figuran gastos en se presentan reflejan estructuradas/progr estructuradas/pr
autoridades aprovechamiento gastos aislados intervenciones amáticas, tanto en ogramáticas,
locales sostenible de agua en estructurales inversión como en el tanto en
expresada en y/o gestión hídrico-‐ aprovechamient (programáticas) en gasto corriente, en inversión como
recursos e ambiental o de agua y/o aprovechamiento gestión hídrico-‐ en el gasto
iniciativas gestión hídrico-‐ sostenible de agua ambiental corriente, en
desarrolladas2. ambiental y/o gestión hídrico-‐ gestión hídrico-‐
ambiental ambiental, con

1
Sustentación: fichas de recojo de información empleadas en la guía de evaluación de capacidad municipal
de gestión hídrico ambiental, a ser adaptado y aprobado como instrumento metodológico del VRHR por las
instancias competentes.
2
Sustentación: copias de POAs municipales
Página 43

sustento
normativo.


2. GESTION OPERATIVA

2.1 Estructura1 8% No está incluido en Se tiene Existe pero no como Se refleja en la
la estructura proyectado para instancia formal estructura actual
orgánica la próxima
gestión la
inclusión de la
instancia
2.2 Personal2 10% No existe personal personal personal asignado y personal asignado, personal
asignado calificado calificado y con asignado,
equipos calificado, con
equipos y con
experiencia en el
tema de GHA

2.3 Disponible = 1 No disponible o mal
Equipamientos disponible = 0
y servicios2 1% Computadora

1% Comunicación

1% Movilidad

1% GPS

1% Documentación (proyectos, mapas,
etc.)
Otros

2.4 Ejecución
2.4.1 Ejecución 3% El Gobierno ejecución ejecución financiera ejecución financiera ejecución
financiera Municipal no financiera promedio anual del promedio anual del financiera
municipal2 aporta contraparte promedio anual GM está entre 30% y GM está entre 60% y promedio anual
del GM es menor <60% de la 100% de la del GM es el
al 30% de la programación de programación de 100% de la
programación de proyectos del sector proyectos del sector programación de
proyectos del en el año anterior a en el año anterior a proyectos del
sector en el año la evaluación la evaluación sector en el año

1
Sustentación: existencia en la carta orgánica municipal o ley municipal, mención explícita de las funciones
municipales en materia de gestión hídrico-‐ambiental, incluyendo la definición de la unidad o dirección
responsable para el cumplimiento de dichas funciones.
2
Sustentación: fichas de recojo de información empleados en la guía de evaluación de capacidad municipal
de gestión hídrico ambiental, a ser adaptado y aprobado como instrumento metodológico del VRHR por las
instancias competentes.
Página 44

anterior a la anterior a la
evaluación evaluación

2.4.2 Ejecución 3% No existe ejecución Ejecución física Ejecución física Ejecución física Ejecución física
física2 física de los promedio anual promedio anual del promedio anual del promedio anual
proyectos del del GM es menor GM está entre 30% y GM está entre 60% y del GM es >100%
sector y el retraso al 30% de los <60% de los 100% de los de los proyectos
es atribuible a la proyectos del proyectos del sector proyectos del sector del sector
gestión municipal sector y el y el retraso es y el retraso es
retraso es atribuible a la atribuible a la
atribuible a la gestión municipal gestión municipal
gestión
municipal
2.4.3 7% Actividades de los Actividades Existe coherencia Existe coherencia Existe coherencia
Coherencia proyectos del guardan entre las actividades entre las actividades entre las
estratégica1 sector no guardan parcialmente del proyecto y la del proyecto y la actividades del
coherencia con la coherencia con problemática problemática proyecto y la
problemática la problemática gestión hídrico-‐ gestión hídrico-‐ problemática
gestión hídrico-‐ gestión hídrico-‐ ambiental, pero con ambiental, elegidas gestión hídrico-‐
ambiental de la ambiental de la omisiones estratégicamente ambiental,
zona zona estratégicas con con criterio de elegidas
respecto a sostenibilidad estratégicament
priorización y/o e con criterio de
sostenibilidad sostenibilidad, e
innovativos
2.4.4 Calidad 7% Calidad de la Calidad de la Calidad de la Buena calidad en la calidad de las
de las ejecución de los ejecución de los ejecución de los ejecución de las inversiones
inversiones1 componentes del componentes del componentes del inversiones excede los
proyecto proyecto proyecto aceptable estándares en la
generalmente mala aceptable en todos los mayoría de los
algunos componentes componentes
componentes (pueden haber
algunas
excepciones)
2.4.5 Cogestión 3% El proyecto fue Algún grado de Organizaciones de la El proyecto El proyecto
y formulado sin participación en población promueve asegura la
sostenibilidad1 consentimiento de el diseño y/o beneficiaria activamente el sostenibilidad de
las comunidades aceptación social participa fortalecimiento de la las inversiones
y/o carece del del proyecto activamente en la organización local en gestión
respaldo de parte planificación y para la GIRH y/o el hídrico-‐
ejecución de las MIC a través de su ambiental a

1
Sustentación: fichas de recojo de información empleados en la guía de evaluación de capacidad municipal
de la gestión hídrico ambiental, a ser adaptado y aprobado como instrumento metodológico del VRHR por
las instancias competentes.
Página 45

de la población actividades del participación en la través del
beneficiaria proyecto planificación y desarrollo de
ejecución de las capacidades,
actividades del mecanismos de
proyecto aprendizaje y de
movilización de
recursos

2.4.6 Aporte 3% Sin aporte comunal Aporte comunal Aporte comunal
comunal en las en las inversiones limitado en las sustancial en las
inversiones1 del proyecto inversiones del inversiones del
proyecto proyecto

3. COORDINACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL
intensidad y calidad de la coordinación interinstitucional
3.1 Coordinación con población beneficiaria 7% baja media alta
organizada1
3.2 Coordinación con otros municipios y/o 7% baja media alta
agencias de desarrollo locales1
3.3 Coordinación con gobiernos superiores 7% baja media alta
y/o agencias de desarrollo nacionales1

Página 46

ANEXO 3
Cuencas Estratégicas
PNC 2 PP 2017-2020

Código Cuenca Población Desarrollo de las Áreas Relevancia

2 1
CE Estratégica Área km 2016 inversiones Problemática CE Sectores Protegidas Alianzas Estratégica
11 Rocha Multipropósito Contaminación, escasez APS, RS, MA, Tunari GAD/SDC, 9.00
Misicuni, Plan de agua, inundaciones, Riego, Áreas Mancomunidad
Maestro conflictos de agua y de Protegidas, Región
3 653 1 271 402 Metropolitano, ocupación territorial Energía Metropolitana,
PTARs, PDCRR rural/urbana BM, JICA, AFD,
UMSS, SNV,
CTB
1 Katari Proyecto Contaminación minera y APS, RS, MA, Lago BID, GAD, 8.11
Multipropósito, urbana de ríos y lago, Riego, DRA, Titicaca UMSA, ALT
Saneamiento Lago
escasez de agua zona Minería (RAMSAR)
6 352 1 113 985
Menor, extensión
urbana y rural, conflictos
urbana, PDCRK intermunicipales,
conservación sitio Ramsar
7 Grande Multipropósito Deforestación, DRA, Tunari, ENDE, ABT, 7.44
Rositas, degradación de suelos, Agroindustria, Amboró, Helvetas
hidroenergía RÍo colmatación de represas, PRH, Energía, Iñao,
Grande, defensivos inundaciones, sequias, Riego, Palmeras,
103 449 2 723 312 cuenca baja Río conflictos sobre el Drenaje, MA, Río Grande-‐
Grande, alerta manejo de cauces y Forestal Valles
temprana, drenaje drenaje, contaminación y Cruceños
norte integrado eutrofización de cuerpos
de agua
24 Guadalquivir Proyecto agua Contaminación, Riego, DRA, Sama OTN, KFW, SNV, 7.11
potable y sobreexplotación y MA, APS, UAJMS
3 195 241 677 saneamiento escasez de agua, Áreas
Guadalquivir, PTAR, degradación de suelos, Protegidas
represas, riego, colmatación de represas

1
APS=Agua Potable y Saneamiento, RS=Residuos Sólidos, MA=Medio Ambiente, DRA=Desarrollo Rural Agropecuario, PRH=Prevención de Riesgos Hidrológicos,
RE=Relaciones Exteriores, AI=Asuntos Indígenas
Pág. 48

multipropósito San
Jacinto
8 Piraí Desarrollo de Deforestación cabeceras Forestal, MA, Amboró ABT, SERNAP, 7.00
infraestructura de de cuenca y área APS, Áreas GAD-‐SCZ,
riego, desarrollo protegida, Protegidas, Saguapac, FAN,
agropecuario, contaminación, PRH UE, CTB
14 855 2 214 022 expansión mancha inundaciones,
urbana SCZ, gestión/contaminación
defensivos de aguas subterráneas
ribereños, drenaje
urbano y rural
16 Cachimayo Sucre III, PDC-‐ Degradación de suelos, APS, MA, UDCH, ELAPAS, 7.00
Cachimayo, MIC escasez de agua para Riego GAM-‐Sucre,
1 656 273 116
Ravelo consumo urbano, KfW
contaminación
12 Mizque Riego, desarrollo Deforestación, Riego, DRA, Río Grande -‐ PPCR/BM, 6.78
agropecuario, degradación de suelos, APS, PRH Valles GAD/SDC
10 396 112 200 carreteras, PDCM escasez de agua, Cruceños
colmatación de represas,
riadas
17 Lago Poopó PDCLP, restauración Contaminación minera, APS, MA, Lago GAD, ALT, UE, 6.78
del Lago Poopó secado del Biodiversidad, Poopó/Uru BID, Helvetas
Lago/conservación sitio Riego, Uru (sitio
25 254 443 268 Ramsar, escasez de agua Minería, AI RAMSAR)
para riego y consumo
urbano, degradación de
suelos
2 Choqueyapu Desarrollo urbano Contaminación de origen APS, RS, MA, GAM, GAD, 6.56
urbano, minero e PRH EPSAS, Senasba
695 828 895 industrial, escasez de
agua consumo urbano,
riadas, inestabilidad de
Pág. 49

suelos urbanos,
ocupación territorial
urbano/rural
20 Pampa Agua potable y Contaminación minera y MA, Minería, GAM, AAPOS, 5.44
Huari saneamiento urbana, inseguridad APS, PRH UDCH, JICA,
1 186 188 346
servicio de agua potable Senasba
urbano, riadas
13 Chapare Defensivos Deforestación, Forestal, DRA, Carrasco, GAD/SDC, 5.22
ribereños, riadas/Inundaciones, Áreas Tunari Mancomunidad
7 687 101 437
inversiones afectación del habitat Protegidas, municipios
agroproductivas PRH Chapare
25 Arque Defensivos Escasez de agua, PRH, Riego, PPCR/BM, 5.22
Tapacarí ribereños, degradación de suelos, DRA GAD/SDC
3 162 70 007
proyectos MIC inundación áreas de
cultivo en riberas
15 Azero Extracción Deforestación, Forestal, DRA, Iñao MMCC, GAD, 5.00
hidrocarburos, Plan colmatación de represas, Riego, Áreas ABT, UDCH,
5 663 42 846
Director Cuenca escasez de agua Protegidas, GIZ, Helvetas,
Azero Hidrocarburos USFX
3 Suches Proyecto Binacional contaminación minera Minería, MA, Apolobamba ALT, SERNAP, 4.56
de manejo de la Áreas Cancillería
1 870 51 148
cuenca del Río Protegidas,
Suches RE
14 Ichilo Desarrollo Deforestación, PRH, DRA, Carrasco, SEARPI, SDC-‐ 4.44
agropecuario, Riadas/Inundaciones, Áreas Amboró CBA
5 280 84 889 defensivos Conflicto Protegidas, AI
ribereños interdepartamental sobre
el manejo de cauce
Pág. 50

9 Yapacaní Riego, Desarrollo Ampliación frontera Riego, DRA, Amboró GAD-‐SCZ, ABT, 4.33
agropecuario agrícola, deforestación, Áreas SERNAP, FAN,
erosión, escasez de agua, Protegidas, FAO
8 598 101 444
inundaciones, Forestal
contaminación
agroquímicos
10 Parapetí Desarrollo Cambio de uso del suelo, Riego, DRA, Kaa-‐ia, GAD-‐SCZ, APG1, 4.22
productivo pérdida del habitat Áreas Bañados de SERNAP, ABT,
23 770 136 997 agropecuario, acuático, afectación Protegidas, Isozog (sitio
extracción ambiental explotación AI, Forestal, RAMSAR)
hidrocarburos hidrocarburos Hidrocarburos
5 Arroyo Agua potable y Deforestación, carga de APS, RS, GAM-‐Cobija, 4.11
Bahía saneamiento; sedimentos, escasez de Forestal, DRA Senasba
131 44 120
desarrollo agua para uso urbano,
agropecuario contaminación de fuentes
21 Cotagaita Proyecto piloto Contaminación minera, MA, Minería, GAM, UDCH, 4.11
6 251 33 088 cuencas mineras escasez de agua Riego, DRA Helvetas
COSUDE
23 Laguna Energía geotérmica Degradación humedal, Áreas REA, Laguna REA, ENDE, JICA 4.00
Colorada 1 452 3 763 pérdida habitat Protegidas, Colorada
Energía (RAMSAR)
19 Lauca Turismo Degradación de Áreas Sajama SERNAP, GAD-‐ 3.56
9 797 23 670 bofedales, cuenca Protegidas, Oruro,
transfronteriza DRA cancillería
6 Mamore SATH Beni, Inundaciones, PRH, DRA, TIPNIS, EBB; GAD-‐Beni, 3.44
protección contra sequías/pérdida de Áreas Matos y ONGs
233 194 203 223 inundaciones ganado, degradación de Protegidas, Yata
hábitat acuático/sitio AI (RAMSAR)
Ramsar

1
APG=Asamblea del Pueblo Guaraní
Pág. 51

18 Mauri Aplicación zonas de Sobreexplotación de RE, DRA Cancillería, 3.44
riego, ganadería acuíferos, conflictos de GAD-‐LPZ
5 916 21 475
agua transfronterizos,
degradación de suelos
22 Tupiza D° minero, Contaminación minera, Minería, MA, GAM, UDCH, 3.33
2 304 32 730 Desarrollo escasez de agua para DRA, Riego Helvetas
agropecuario riego
4 Madre de Sistema de Contaminación minera, Minería, MA, Manuripi SERNAP, 2.89
Dios monitoreo y gestión degradación de hábitat Áreas VMABCCGDF,
30 184 52 982 de la calidad hídrica acuático Protegidas, BM
del Río Madre de AI, PRH, RE
Diós.
512 950 10 414 042

Pág. 52

U
n tema central de la política pública concierne a la seguridad
hídrica a través de la conservación de las cuencas, donde el
ciclo de agua se regula como fuente inagotable del líquido vital,
siempre que no se vulneren las funciones ecosistémicas que brindan
las montañas, ríos, lagos, bofedales, suelos, bosques y todos los seres
que forman parte de este complejo sistema vital. El presente Programa
Plurianual presenta esta política de manejo de cuencas y gestión integral
del agua, un esfuerzo de todos y para todos, cuya implementación
involucra a las comunidades de las zonas rurales y urbanas, sus
gobiernos locales, gobernaciones y las múltiples instancias sectoriales
y de la sociedad civil.
El Programa Plurianual de GIRH y MIC 2017-2020 es la continuación de
la programación plurianual anterior, 2013-2017, y mantiene la misma
estructura estratégica y operativa. La razón de conservar en el siguiente
periodo la estructura programática es que los desafíos en materia de
gestión integrada de recursos hídricos, el desarrollo de la política de
desarrollo del PDES-2020 y los resultados alcanzados en años recientes
así indican. Algunos ajustes sin embargo se prevén a nivel de las metas
(más ambiciosas), algunos ajustes a nivel de los indicadores de avance,
para visibilizar mejor los impactos, y una tendencia de integración
sectorial en la planificación de inversiones y de la gestión de cuencas
estratégicas.
D®Ä®ÝãÙ®ÊD®ÊÃ®Äãù¦ç
ĂůůĞĂƉŝƚĄŶĂƐƚƌŝůůŽEƌŽ͘ϰϯϰ
ĞŶƚƌĞǀ͘ϮϬĚĞKĐƚƵďƌĞǇĐĂůůĞ,ĠƌŽĞƐĚĞůĐƌĞ͕ǌŽŶĂ^ĂŶWĞĚƌŽ͘
dĞůĠĨŽŶŽƐ͗Ϯϭϭϱϱϳϭ͕Ϯϭϭϱϱϳϯ͕ϮϭϭϱϱϴϮ
www.mmaya.gob.bo
bibliotecadelagua.sirh.gob.bo
s®Ã®Ä®ÝãÙ®ÊZçÙÝÊÝ,°Ù®ÊÝùZ®¦ÊͬW½ÄE®ÊÄ½çÄÝ
ǀ͘ϮϬĚĞKĐƚƵďƌĞ͕ĞŶƚƌĞĐĂůůĞ^ĂŶƚŽƐDĂĐŚŝĐĂĚŽǇKƚĞƌŽĚĞůĂsĞŐĂ
ĚŝĨ͘DŽůůŝŶĞĚŽEƌŽ͘ϭϲϯϲ
dĞůĨ͘ϮϭϮϰϰϴϰͲϮϭϭϯϮϯϵ
www.cuencasbolivia.org
www.riegobolivia.org

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Programa Plurianual de Gestión

Integrada de Recursos Hídricos y

Resolución ministerial Nro. 470........................................................................................................ 9

Parte 1: Marco Estratégico............................................................................................ 25

Plan Nacional de Cuencas 3

Parte 2: Marco Operativo.............................................................................................. 73

4 Plan Nacional de Cuencas

Parte 3: Estrategia de implementación.................................................................. 115

Plan Nacional de Cuencas 5

Evo Morales Ayma

Plan Nacional de Cuencas 13

14 Plan Nacional de Cuencas

Plan Nacional de Cuencas 15

Bolivia atraviesa un periodo de profundos cambios, a nivel

Ing. Carlos René Ortuño Yañez

Plan Nacional de Cuencas 17

Plan Nacional de Cuencas 19

20 Plan Nacional de Cuencas

Plan Nacional de Cuencas 21

1. Marco político, legal e institucional

Plan Nacional de Cuencas 25

26 Plan Nacional de Cuencas

Plan Nacional de Cuencas 27

28 Plan Nacional de Cuencas

Plan Nacional de Cuencas 29

2.1 Escasez de agua

Plan Nacional de Cuencas 31

2.2 Exceso de agua

Figura 1 Esquema de aprovechamiento de riberas

32 Plan Nacional de Cuencas

Tabla 1 Tipos de eventos por departamento

Departamento Municipio Eventos

2.3 Erosión y transporte de sedimentos

Plan Nacional de Cuencas 33

2.5 Problemas relacionados con la calidad de agua

34 Plan Nacional de Cuencas

2.6 Cambio Climático

Plan Nacional de Cuencas 35

2.7 Conflictos por el agua

36 Plan Nacional de Cuencas

3.1 La Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH)

Plan Nacional de Cuencas 37

3.2 Manejo Integral de Cuencas (MIC)

38 Plan Nacional de Cuencas

Plan Nacional de Cuencas 39

3.3 La Articulación de la GIRH y el MIC

40 Plan Nacional de Cuencas

3.4 Gobernabilidad Hídrico-Ambiental (GHA)

Plan Nacional de Cuencas 41

3.5 Enfoque multi escala

42 Plan Nacional de Cuencas

3.6 Cuenca Estratégica

3.7 Planes Directores de Cuenca

Plan Nacional de Cuencas 43

Nivel Área Instrumento Niveles de Espacio de Objeto

3.8 Fortalecimiento Institucional y Desarrollo de Capacidades (FI-DC)

44 Plan Nacional de Cuencas

Plan Nacional de Cuencas 45

4.1 Avances PNC, fases I (2008-2012) y II (2013-2017)

Plan Nacional de Cuencas 47

48 Plan Nacional de Cuencas

Componentes PNC-­‐2 Componentes PNC-­‐1 Aclaraciones

Plan Nacional de Cuencas 49

Componentes PNC-‐2 Componentes PNC-‐1 Aclaraciones

Componente 2. Inversiones en GIRH-‐MIC ´17 ´18 ´19 ´20

ŽŵƉŽŶĞŶƚĞϯ͘'ĞƐƟſŶĚĞƌŝĞƐŐŽƐŚŝĚƌŽůſŐŝĐŽƐǇĚĞĐĂŵďŝŽĐůŝŵĄƟĐŽ ´17 ´18 ´19 ´20