PLAN ESTRATEGICO

2019 - 2020

EMPRESA :

DIVISION :

Nombre:
 MISIÓN

¿Cuál es nuestra razón de ser?

¿En qué campos se centran nuestras actividades?

¿Cuáles son las necesidades de nuestros clientes?

¿Cuáles son nuestros productos y servicios?

¿Cuál es nuestra área geográfica de influencia?

¿Cuáles son los beneficios que esperan nuestros clientes?

¿Cuál es nuestro mercado?

¿Cuál es nuestra tecnología primaria?

VISIÓN

¿Qué esperan los accionistas?

¿Cuál es la posición en el mercado que deseamos tener?

¿Qué imagen buscamos?

¿Qué esperan nuestros clientes externos?

¿Qué esperamos como colaboradores?

CUADRO No. 1
PLANEACION ESTRATEGICA 2019 - 2020

DIVISION:

MISION

VISION

LINEA DE SERVICIOS COMPETIDOR ESTRATEGIA (FORTALEZAS) COMPETITIVAS

ANALISIS DE NECESIDADES DEL CLIENTE INTERNO

ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO

OPORTUNIDADES FORTALEZAS

AMENAZAS DEBILIDADES

Avance
OBJETIVOS ESTRATEGICOS: Real 2018 Metas 2019
2019
 CUADRO No. 2
FACTORES CLAVES DE MEJORAMIENTO

RESUMEN

RESPECTO AL
CLIENTE

RESPECTO A LA
COMPETENCIA

RESPECTO A
DEBILIDADES
INTERNAS

RESPECTO A
FORTALEZAS
INTERNAS
 CUADRO No. 3
FACTORES CLAVES DE MEJORAMIENTO EN LA ESTRUCTURA D

TEMAS DE TRABAJO OBJETIVOS A ALCANZAR BASADO EN FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Evaluar el equipo y comprender

la situación actual

Restaurar el deterioro y mejorar

puntos débiles de diseño - CM

Sistematizar la información del

mantenimiento

Crear un sistema de
mantenimiento basado en el
tiempo - TBM
Crear un sistema de
mantenimiento basado en
condiciones - CBM