Teoria estructuralista de la administración

Origenews de la Teoria estructuralista

 La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relacioners humanas:
Se necesito de un enfoque que sea capaz de abarcar estas 2 teorias.
 La necesidad de visualizar “la organización como unida socila grande y compleja, en donde
interactúan grupos sociales: Esta fue necesario gracias a que uso los conocimientos de la
teoría de las relciones humanas
 L a infuencia del estructuralismo en las ciencias sociales y sus repercusiones en el estudio
de las Organizaciones.

Una sociedad de organizaciones

Para los estructuralistas el hombre depende de las organizaciones para nacer,vivir y morir. Las
organizaciones son muy diferentes y por eso necesitan a personal con diferentes características y
esto les permite a las personas participar en diferentes organizaciones.

Las organizaciones pasan por 4 etapas

a) Etapa de la naturaleza :Es la primera etapa, en esta etapa el ser humano dependía de la
naturaleza para su subsistencia.
b) Etapa del trabao: Luego de la naturaleza surge un factor muy importante que es el
trabajo.
c) Etapa del capital: Es la tercera etapa el capital es mas impotante que la naturaleza y el
capital.
d) Etapa de la organiozacion: La naturaleza, el capital, y el trabajo participan dentro de la
organización.

Para alcanzar la organización la sociedad paso por varias etapas dentro dela etapa de la
organización, estas son:

1) El universalismo de la edad media:

2) El liberalismo social y económico de los siglos XVIII y XIX
3) El socialismo: Obliga al capitalismo para que se desarroole mas.
4) La actualidad: que se caracteriza por una sociedad de organizaciones

Las organizaciones

En la sociedad moderna han aparecido con mucho auge las organizaciones. Las bruocracias son las
llamadas organizaciones formales que son una organización que se forman para alcanzar una
meta.
El hombre organizacional

1. Flexibilidad:En la vida human suceden muchos cambios y estos cambios también

se dan en las organizaciones es por este motivo que las personas deben ser
capaces
2. Tolerancia a las frustraciones
3. Capacida de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario de la
organización
4. Pernanente deseo de realización

Analisis de las organizaciones

Ese enfoque multiple utilizado por la teoría estructuralsta involucra:

a. Tanto la organizaciuon formal como la organizacio informal

b. Tanto las recompensas salariales y materiales como las recompensas sociales y simbolicas.
c. Todos los diferentes tipos de organizaciones.
d. El análisis intraorganizacional y el análisis interorganizacional.

Los difer4entes aspectos del aspecto multiple

a) El enfoque multiple: Organización informal e informal

b) El enfoque multiple: recompensas materiales y sociales
c) El enfoque multiple: los diferentes enfoques de la organizacion
 Modelo racional de la organización
 Modelo natural de la organización
d) Enfoque multiple: diferentes niveles de la organización
 Nivel institucional
 Nivel gerencial
 Nivel técnico
e) Enfoque multiple: La diversidad de las organizaciones
f) Enfoque multiple: análisis interorganizacional

Tipologia de las organizaciones

Tipologia de Etzioni

Según Etzioni , las organizaciones poseen las siguientes características:

a) Division de trabajo y atribución de poder y responsabilidades

b) Centro de poder
c) Situacion del personal

Los medios de control utilizados por la organización se pueden clasificar en tres categorías:
 a. Control físico
b. Control material
c. Control normativo

Cada tipo de control provoca un patrón de obediencia en función del tipo de interés en obedecer

al control, asi existen tres tipos de interés:

1. Alienante
2. Calculador
3. Moral

Tambien se clasifica a las organizaciones con base en la utilización y el significado de la obediencia

1. Organizaciones coercitivas
2. Organizaciones utilitarias
3. Organizaciones normativas

Tipologia de Blau y Scott

Para Blau y Scott existen 4 categorias departicipantes que se benefician en una organización
formal:

a. Los propios miembros de la organización

b. Los propietarios, dirigentes o accionistas de la organización
c. Los clientes de la organización
d. El publico en general

Tambien existen 4 tipos de organización

a. Asociacion de beneficios mutuos

b. Organizaacion de interse scomerciales
c. Organización de servicios
d. Organización de estado

Objetivos organizacionales

Ambiente organizacional

Dos conceptos importantes para el análisis interorganizaional son:

1. Interdependencia de las organizaciones con la sociedad

2. Conjunto organizacional

Estrategia organizacional
Para los estructuralistas existen estrategias de competencia y cooperación

a) Cooperacion
b) Ajuste o negociuacion
c) Cooptación o coopcion
d) Coalición

Conflictos organizacionales

Existen tipos de situaciones dentro de las organizaciones que provocan conflictos y son:

_ Conflicto entre la autoridad del especialista y la autorida administrativa

Según Etzioni existen tres tipos de organización :

a) Oraganizaciones especialistas
b) Oraganizaciones no especialistas
c) Oraganizaciones de servicios

Los conflictos entre los especialistas y los administradores ocurren de la siguiente manera :

a. Oraganizaciones especialistas
b. Oraganizaciones no especialistas
c. Oraganizaciones de servicios

_ Dilemas de la organización según Blau y Scott

a) Dilema entre coordinación y comunicación libre

b) Dilema entre disciplina buroicartica y especialización profesional
c) Dilema entre la nesecuidad dev planeación centralizada y la necesidad de iniciativa
individual

_ Conflictos entre líneas y asesorias

Los conflictos surgen en función de 3 aspectos:

a) Ambicion y conducta individualista de los altos funcionarios de linea

b) Ofertas de servicios Staff para poder justificar su existencia
c) Cuando la promacion para posiciones mas alta sde la asesoría depende

Satiras contra la organización

_ Ley de Parkinson

_Principio de peter
_ Dramaturgia administrativa de Thompson

_ Maquiavelismo de las organizaciones

_ Las tiras del Dilbert

Apreciacion critica de la Teoria estructuralista

1. Convergencia de vartios enfoques diverdgentres

2. Ampliacion de3l enfoque
3. Doble tendencia teorica
4. Análisis organizacional mas extenso
5. Inadecuación de las tipologías organizacionales
6. Teoría de la crisis
7. Teoría de transición y de cambio

Parte VII

Enfoque delo comportamiento en la administración

Capitulo 13

Teoria del comportamiento en la administración

Origenes de la teoría del mcomportamiento

a. La fuerte y definitiva oposición de al teoría de las relciones humanas con la teoría clásica
b. La teoría del comportamiento representa el desdoblamiento de la teria de las relaciones
humanas
 c. La yteria del comportamiento critica a la teoría clásica

Nuevas proposiciones sobre la motivación humana

Jerarquia de las necesidades de Maslow:

1. Nesecidades
2. Nesecidades
3. Nesecidades
4. Nesecidades
5. Nesecidades

Teoria de los 2 factores de Herzberg

1) Factores higienicos
2) Factores motivacionales

Esta teoría presupone 2 factores:

_ La satisfacción en el cargo depende de los factores motivacionales.

_ La insatisfacción en el cargo depende de los factores higienicos .

Estilos de administración

Teoria X y Teoria Y

Teoria X

 Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza

 Les falata ambicion
 Su propia naturaleza las lleva a resistir los cambio.
 Su dependencia las hace incapaces de autocvontrol y doisciplina

Caracteristicas de la administración según loa teoriua X

 La administración debe promover la organización de recursos de la empresa

  La administración es un proceso por elcual se dirige a un grupo de personas hacia los fines
de la organización.
 Sin la intervención de activa por pate de la administración, las personas serian pasivas y no
realizarían adecuadamente sus labores.
 Las personas se motivan por los incentivos económicos, y esto debe usarse como un
medio para recompensar a las personas

Teoria Y

La teoría Y se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre loa naturaleza
humana

 Las personas no tiene disgusto inherentye en trabajar

 Las personas tienen motivación
 La capacidad de alto grado de imaginaciony de creatividad

La administración según la Teoria Y tiene las siguientes características

 La motivación, el potencial de desarrollo, lña capacidad de asumir responsabilidad.

 La tarea ewsencial de la administración es crear condiciones organizacionales

Sistemas de administración

A.Sistema1:

B.Sistema2:

C.Sistema3:

DSistema4:

La Organización como un sistema social cooperativo

Proceso decisorio
La organización como un sistema de decisiones

Teoria de las decisiones

Etapas del proceso de decisión

Implicaciones de la teoría de las decisiones

Hombre administrativo
Comportamiento Organizacional
Teoria del equilibrio organizacional

Tipos de participantes

Teoria de la aceptación de autoridad

Conflicto entre o9bjetivos organizacionales e individuales

Negociacion

Nuevas proposiciones sobre liderazgo

Apreciacion critica de la teoría del comportamiento

_ Enfasis en las personas

_ El enfoque mas descriptivo y menos preescriptivo

_ Profunda reformulavcion en la filosofía adminbistrativa

_ Dimensiones bipolares de la teoría del comportamiento