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Matriz de evaluacion de factores internos

Ilustración 1 tabla matriz evaluación de factores internos

La empresa Rodrifuvers está preparada para atender el mercado, ya que tiene dos
debilidades que es marketing digital tiempos de entrega de los productos.
Las actividades para el mejoramiento del rendimiento serán: primero creación de página web en la
cual se describa el horizonte estratégico, los objetivos da la organización información para los
futuros clientes potenciales.
La otra actividad en mejorar los tiempos de abastecimiento de en los puntos de ventas
La organización apoyara las fortalezas tales como la calidad, precios y el incremento de su
portafolio de productos en la gestión humana se enfocara en seguir mejorando la productividad
de cada empleado garantizando todas la herramientas para una funciona más óptima.
Mediante los procesos de innovación en el marketing digital se garantizará la creación de la página
con un servicio de domicilios sin ningún costo alguno
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Matriz de perfil competitivo

Ilustración 2 Matriz de perfil competitivo

• COMO ES MI DESEMPENO FRENTE AL DE LAS DEMAS EMPRESAS?.


El desempeño de Rodrifuvers frente a las competencias es superior ya que en cuanto
a calidad y servicio se tiene una calificación de cuatro resaltando los esfuerzos de las
directivas en implementar capacitaciones en la atención y servicio que genera una
experiencia agradable a nuestros clientes.
Gracias a la buena atención a nuestros clientes se genera mayores niveles de ventas
calificando la rotación de los productos en cuatro superando a nuestros competidores
La productividad de nuestros empleados alta se compara con los demás competidores se
destacan en sus habilidades comunicativas para realizar todas las funciones establecida por
al dirección
En cuanto a precios nuestros competidores nos ganan ya que ellos trabajan productos de
menor calidad
En entrega de pedidos tenemos mayor demanda de clientes y se deben despachar y entregar
en los tiempos acordados con los clientes
• QUE BUENAS PRACTICAS QUE LLEVA A CABO LACOMPETENCIA PUEDO
INCORPORAR A MI EMPRESA?.
Las buenas particas de la competencia seria buscar precios en los productos más bajos sin
tener que sacrificar la calidad
También incrementar el portafolio de productos complementarios que maneja los de más
competidores
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• REALMENTE CUALES SON MIS FORTALEZAS?. CONOZCO CUALES SON MIS


DEBILIDADES Y COMO ESTAN MIS COMPETIDORES CON RESPECTO A ELLAS?

Debilidades precios, tiempos de abastecimientos mis competidores tienen un poco de ventaja


competitiva por el tema de los precios pero tenemos mayor captación de clientes por temas de
calidad en los productos y en el servicio

Matriz MEFE
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Matriz DOFA

Debilidades Oportunidades
Debilidades precios, tiempos de abastecimientos, nuevos clientes potenciales, nuevas tecnologías en
registro y control de ventas, productos de buena
calidad del servicio, rotación de productos, incremento de competidores, cambios climáticos,
productividad de los empleados, calidad en los factores en seguridad pública, cambios económicos
Fortalezas Amenazas

Estrategias
Estrategia 1
Generación de búsqueda de productos de gran calidad con precios bajos, mediante la eliminación de
mayoristas de la cadena de suministros llegando directamente al productor agrícola

Tarea Responsable tiempo Objetivos


Identificar los
productores más
Buscar productores Gerente de ventas Entre 3 a 5 mese adecuados que tengan
la calidad requerida y
los mejores costos
Buscar