Nuevos desafíos de la gestión del talento humano: Uno de los elementos de

mayor importancia por el que está constituido una organización es el recurso

humano, y por tal motivo al momento de escoger el equipo de trabajo es necesario
analizar ciertos aspectos del mundo actual para así elegir al personal ideal que
pueda cumplir las labores de dicha organización. Constantemente en la sociedad
se presentan muchos cambios tal como lo indica el autor y es aquí donde se
presentan los nuevos desafíos, por ende se debe tener en cuenta esta evolución
social al momento de realizar un proceso de selección. Se debe elegir a un grupo
de trabajo que tenga destrezas en el área tecnológica, también se tienen en
cuenta personas con buen manejo de relaciones internacionales y con dominio de
varios idiomas, si se quiere aprovechar al máximo la globalización que se vive hoy
en día. Sea como profesional encargado, como una labor en sí o como un
departamento en una empresa, los recursos humanos comprenden el
reclutamiento, entrenamiento, la comunicación, la remuneración, los beneficios
etc. de toda la parte humana que compone o podría componer una organización,
este proceso de gestión del talento humano evoluciona de forma constante a
través del tiempo de acuerdo a como la sociedad va presentando cambios.

¿Qué es la gestión del talento humano?: Existen cuatro funciones que

componen un proceso administrativo como lo son planear, organizar, dirigir y
controlar, estas cuatro funciones deben de ser llevadas a cabo de manera
excepcional por cualquier administrador. También se relacionan con el área de
recursos humanos, puesto que es la que se encarga de las políticas y prácticas
que se necesitan para administrar el trabajo de las personas. La gestión del
talento humano es la capacidad de poder coordinar esas cuatro funciones y
desplegar de forma exitosa todo el proceso que se desarrolla en el área de
recursos humanos como: Análisis y descripción de cargos, diseño de cargos,
reclutamiento y selección de personal, contratación de candidatos seleccionados,
orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios, administración de
cargos y salarios, incentivos salariales y beneficios sociales, evaluación del
desempeño de los empleados, comunicación con los empleados, capacitación y
desarrollo del personal, desarrollo organizacional, higiene, seguridad y calidad de
vida en el trabajo, Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

Los seis procesos de la Gestión del talento humano

1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: Es el

proceso de selección de empleados para una empresa, se realizan diferentes
pruebas y se pasa a los aspirantes por distintos filtros.
2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: Acompañar a la persona
seleccionada en su proceso de incorporación, diseñar su cargo y establecer sus
funciones y el salario que recibirá de acuerdo a las tareas que realice.
3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: Mantener a su
equipo de trabajo motivado, para esto diseñar bonificaciones individuales que
puedan compensar de alguna manera al trabajador, sean de forma remunerada o
con ayudas en forma de prestaciones sociales.
4. Desarrollo de personas, División de capacitación: Para poder incrementar el
desarrollo de los trabajadores tanto como individual o de forma grupal, es
necesario programar capacitaciones al personal para mantenerse siempre al
frente ante nuevos retos
5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: Es muy importante
poder retener a las personas con un excelente desempeño laboral, por esto se
realizan mejoras en el ambiente de trabajo tanto físico como psicológico para que
el trabajador se sienta a gusto con el trato recibido.
6. Evaluación de personas, División de personal: Tener una base de datos y un
sistema de información es indispensable a la hora de realizar seguimiento al
desempeño laboral de las personas, de esta forma se puede llevar un control y
contribuir al mejoramiento de las tareas que realizan detectando a tiempo algún
problema que dificulte el cumplimiento de sus funciones.