Gung Ho

PEQUEÑO RESUMEN

Peggy Syncler es asignada como gerente de la planta con los números más bajos de toda la
empresa, a excepción de un área, el departamento de acabados, el cual es dirigido por Andy
Garragrande, Peggy comprende que la única solución para poder levantar la planta es usar
la técnica de Andy , el Gung Ho, después de un arduo trabajo finalmente esta filosofía se
aplica a la planta lo que permite que puedan ser mas productivos pero sobre todo ser felices
haciendo su trabajo.

ALGUNOS CONCEPTOS DE GUNG HO

 Gung Ho significa trabajando juntos, y es en si la esencia del video, encontrar la

forma de trabajar en equipo, sin que exista una marcada diferencia de poder o
autoridad, y yendo todos hacia una meta en común, sintiéndose bien cada uno de los
integrantes del equipo o empresa
 "Gung Ho" es una filosofía de trabajo creada, basándose en ejemplos tomados del
comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el comportamiento humano
en el trabajo permiten alcanzar un estado óptimo, que hace del trabajo una actividad
motivadora, productiva y satisfactoria.

ELEMENTOS DE GUNG HO

"El espíritu de la ardilla"

Pregunta clave

¿Porque la ardilla trabaja tanto?

Rpta. Está motivada porque su trabajo va mas allá de ser solo importante, sino que vale la
pena

Conceptos clave

 La mayoría de trabajos, por no decir todos, hacen que el mundo sea un lugar mejor
  Ayudar a que la gente entienda el modo en que su trabajo es importante
 Uno necesita para esto una meta bien entendida y compartida
 Los valores son el verdadero jefe , porque guian planes decisiones y acciones
 Funciona en todas o cualquier empresa u organizacion

VALORES METAS
Es el presente Son el futuro
Es lo que se vive Ya están establecidas
Son rocas sobre las que podemos construir Pueden cambiar

 tiene su enfoque en valorar lo que hacemos, en ver el trabajo no por la calidad o

cantidad de lo que se produce, que es importante, sino por el beneficio que tiene
para uno, para los suyos y para la sociedad en general.

 Loa valores son las bases constantes de la actividad. todo pueden cambiar, pero los
valores permanecen sin cambio. Es la ética del comportamiento de grupo.

 "El estilo del castor"

Pregunta clave

¿Quien está a cargo o quién es el jefe?

Rpta. Nadie porque cada uno conoce sus funciones y abe lo que tiene que hacer sin que
nadie le ordene o mande

Conceptos clave

 Estar en control para alcanzar la meta

 Todos los pensamientos e ideas se respetan , escuchan y se pude opinar al respecto

 Los administradores deben ceder el poder y control

 No existen secretos entre jefes y empleados

  La gente no va a trabajar sino que hace lo que le gusta, ya que esta identificado con
su trabajo y con las metas de su equipo

 cada persona conoce los valores y los planes, con lo cual tiene clara su
participación, su capacidad y su responsabilidad para contribuir al logro de las
metas.

 Abarca también la relación entre el individuo y la organización los sentimientos,

pensamientos y sueños son respetados y alentados, así como el aspecto de asignar a
las personas actividades acordes a su capacidad pero que representen un desafío
para desarrollarse.

"El espíritu del ganso"

Pregunta clave

¿A quién le están graznando los gansos?

Rpta. Unos a otros, todos se están felicitando, apoyándose y estimulándose

Conceptos clave

 Las felicitaciones deben ser ciertas

 Debemos estimular el progreso

 viene a dar impulso a los dos aspectos anteriores mediante el entusiasmo que da el
regalarnos día a día la motivación de un reconocimiento y felicitación por el trabajo
bien realizado.

CONCLUSIONES FINALES

 Lo que haces vale la pena y marca la diferencia

 Debes dejar que los valores quien tus planes y acciones
 Los gerentes no dicen que se debe hacer y deben dejar a los operarios usar sus
talentos
 Debemos felicitarnos por el buen trabajo