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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

INDOAMÉRICA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS


DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

TEMA:
ANALISIS DEL LIBRO LA META DEL CAPITULO 1 - 10

AVANCE 1

AUTOR:
Edwin Marcelo Pazmiño Ibarra

DOCENTE:
Ing. Marisol Naranjo M.

NIVEL: Octavo Semestre

AMBATO / ECUADOR
2019-2020

AVANCE / 1
BANCO DE PREGUNTAS
PREGUNTAS CAPITULO 1
1. ¿Qué número de orden el Sr. Peach exigía ver el estado?
El señor Peach exigía ver el estado de la orden número 41427.
2. ¿Cuáles son las cuatro prioridades para órdenes que maneja la empresa
según Sr. Peach?
1. Urgente
2. Muy urgente
3. Urgentísima
4. ¡Hágala Ya!
3. ¿Cuáles eran las causantes de que la orden no esté lista?
La principal causante es que existe una pieza faltante para entregar el pedido,
algunos de sus operarios ni siquiera preparan sus máquinas de trabajo para recibir
las partes y están ocupados con otros trabajos de prioridad.
4. ¿Mencione si existía una buena infraestructura en la empresa?
Si existía una buena infraestructura, la planta es una gran nave, llena de máquinas
identificada con colores. Está organizada por bloques y los bloques están
separadas por pasillos. Tienen indicadores en sus pantallas digitales, y existen
brazos de robots para ayuda y precisión en el proceso.
5. ¿Quién era Bob?
Era un hombre corpulento conocido como “el hombre montaña” por su aspecto
físico y ha sido jefe de producción de la planta durante nueve años.

PREGUNTAS CAPITULO 2
1. Describa en breves palabras como es la ciudad de Bearington?
La ciudad es deprimente según Julie, los edificios son de ladrillos, viejos, sucios
y algunos se están desmoronando. Era una ciudad industrial.
2. ¿Qué es productividad?
Es el acto de acercar a la empresa a su meta, las acciones que acercan a la empresa
que sus metas sean productivas y a que no sean productivas.
3. ¿Qué medidas puede usar una compañía para saber si está alcanzando la meta?

• Debe alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo


social.

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• Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el
cual se desarrolla Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
4. De acuerdo a estas medidas, ¿está siendo productivo el equipo automático?
Pues de acuerdo con esas medidas el equipo automático sirvió de mucho y
dependiendo de la eficiencia y la organización que se hizo con la nueva
reorganización en la empresa y mirando desde otra perspectiva.

PREGUNTAS CAPITULO 3
1. ¿Qué es una planta balanceada? ¿qué causa problemas en una planta balanceada?
Es lo que los gerentes buscan y que es una planta en la que todos y cada uno de
los recursos están balanceados exactamente con la demanda del mercado. Las
causas del problema es si nos acercamos a una planta balanceada más te acercas
a la quiebra porque el throughput baja, el inventario aumenta y en consecuencia
aumentó el costo de manejo que es un gasto de operación.
2. Qué medidas puede una empresa utilizar para saber si se está llegando a la
meta?
En el análisis soportado en las variables financieras denominadas Parámetros de
Gestión, mediante la perfecta aplicación y coordinación de los tres puntos básicos
que llevan a generar una producción para llegar a la meta se manera exitosa:
Throughput, inventario y gasto de operación.
3. ¿Por qué es necesario que haya más ventas después de reducir los lotes de
materia prima a la mitad?
Para que el producto este en circulación y no se quede otra vez estancado a si se
reducen los costos por un exceso de inventario y se aumentan las utilidades acción
primordial en un empresa.
4. ¿Cuál fue el hecho que precipito la advertencia de cierra de la planta de
producción?
El hecho de que todos los pedidos tenían mucho tiempo de retraso, ninguno de
los pedidos se podía entregar en tiempo y forma además de que no presentaban
una ganancia en utilidades.
5. ¿Qué significa ´´una planta industrial balanceada´´?
Es una fábrica en la cual cada recurso de producción ya sea maquinas o mano de
obra tienen la misma capacidad teniendo a si una capacidad exacta o necesaria
para satisfacer la demanda del mercado.

AVANCE / 3
PREGUNTAS CAPITULO 4
1. En el libro ¿Cuáles son los 4 integrantes principales del equipo de Alex
Rogo?
 Bob
 Lou
 Stacey
 Ralph
2. ¿Qué son los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?
Los Eventos dependientes son las actividades que deben ser realizadas
secuencialmente. Las Fluctuaciones estadísticas son variaciones estadísticas con
respecto a la media.
3. ¿Cómo se conforma el ´´nuevo sistema de prioridades´´?
Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput
Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación
En el caso de la producción darle prioridad a la máquina que presentaba el cuello
de botella
4. En el juego de los fósforos ¿de qué forma se dan los eventos dependientes y
las fluctuaciones estadísticas?
Los eventos dependientes que son las acciones que se deben realizar
secuencialmente en este caso es el paso de los fósforos, se ve limitado a la
cantidad de fósforos que cada uno tenga ligado directamente con la cantidad de
fósforos que le haya pasado la persona anterior. Las Fluctuaciones estadísticas se
dan por debajo de la media ya que no se cumple con el ideal de pasar la mayor
parte de los fósforos en las primeras rondas y aun que en las demás rondas se
mejoran estos números no se obtuvo variaciones por encima de la media.

PREGUNTAS CAPITULO 5
1. En la excursión de Rogo como boy-scouts, ¿Qué papel desempeño Herbie?
Este muchacho en la excursión fue el cuello de botella para todos ya que era el
que caminaba más lento identificado como dicho cuello de botella desempeño el
papel de líder para mantener a todos los demás a su paso y así evitar que se
formaran espacios entre sus compañeros y si existieran dichos espacios, daba la
posibilidad de que se alcanzaran pronto.

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2. ¿Cuál es la Meta?
En principio se descubre que es ganar dinero y luego se complementa con el
mejoramiento continuo.
3. ¿Cuáles son los parámetros clásicos que Alex y Lou encontraron para llegar
a la Meta?
Utilidad neta (sumar lo que se ha ganado y se resta los gastos).Retorno sobre la
inversión (comparación entre el dinero ganado, con relación aldinero
invertido).Flujo de efectivo (liquidez).
4. La manera correcta en que se deben dar los tres parámetros es:
Aumentar el through put mientras que simultáneamente se reducen tanto los
inventarios como los gastos de operación.

PREGUNTAS CAPITULO 6
1. ¿Cuál fue la consecuencia interna en la planta por causa del mal estado?
La principal consecuencia que determinaron los jornaleros por el mal estado de
la plata fue la reducción del personal.
2. ¿Quién es Lou?
Es una persona mayor de cabello blanco que trabajo como controlador de la planta
a un par de años de su jubilación.
3. ¿Cuál es el pecado más grande que se puede cometer dentro de la planta?
El pecado de leer el periódico en horas de trabajo.
4. Relacione de que forma el dinero se da en los tres parámetros
Throughput es el dinero que entra. Inventario es el dinero que está actualmente
está en el sistema. Dinero que esta atrapado dentro. Gasto de operación es el
dinero que se tiene que pagar para que ocurra el throughput. Dinero que sale.

PREGUNTAS CAPITULO 7
1. ¿Qué significa una planta balanceada?
Es una planta en que la capacidad de todos y cada uno de los recursos está
balanceada exactamente con la demanda del mercado.
2. ¿Qué son eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?
Eventos dependientes: es un evento o serie de eventos que se deben llevar acabo
antes de que otro pueda comenzar, el evento subsecuente depende de los
anteriores a él. Fluctuaciones estadísticas: son tipos de información que no puede
determinar se con precisión, estos tipos de información varían de una instancia a
la siguiente.

AVANCE / 5
3. ¿Por qué Herbie es el cuello de botella de la excursión?
Es quien determina el ritmo de la caminata, el más lento. Es quien determinaba
el throughput del grupo entero.
4. ¿Quién es un bulto inerte bajo las sabanas y que sucede en ese momento?
Julie, es solo un bulto inerte bajo las sabanas, y el decide buscar en ese momento
a Jonah.
PREGUNTAS CAPITULO 8
1. Diga la forma en que Alex le demuestra a su equipo lo de eventos
dependientes y fluctuaciones estadísticas
Fluctuaciones estadísticas: ocurre cuando en un mismo departamento de
producción se producen algunas veces más unidades de las mismas piezas y otras
algunas más.
Eventos dependientes: el robot no puede comenzar su trabajo de soldadura hasta
que la unidad de manejo de materiales haya entregado las partes que vienen de
otro departamento.
2. ¿Qué es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella?
Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda
que hay de é. Y un recurso no cuello de botella es cualquier recurso cuya
capacidad sea mayor a la demanda que hay de él.
3. El flujo por los cuellos de botella debe estar a la par con la demanda, ¿Qué
significa esto?
Que el flujo por los cuellos de botella no debe estar igual a la demanda del
mercado ya que si esta baja se pierde dinero, se debe mantener el flujo por los
cuellos de botella a la par con la demanda.
4. ¿Cómo encontraron los dos cuellos de botella en la planta?
Calcularon la demanda para cada recurso. Dividieron el total de horas que se
necesitan, entre el número de recursos que lo constituyen (obteniendo el esfuerzo
relativo por recurso, y lo usaron como norma para comparar).

PREGUNTAS CAPITULO 9
1. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?
Es el gasto total del sistema dividido entre el número de horas de producción del
cuello de botella.
2. ¿Cómo es el nuevo sistema de prioridades?
El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendrá prioridad sobre
los demás.

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3. Enumere algunas formas en que se agilizaron los cuellos de botella.
Se marcaron con una etiqueta roja el material que necesitaba ser procesado por
un cuello de botella y entre estos el de mayor prioridad el número de más bajo
valor se le daba la prioridad, se colocó a control de calidad frente a los cuellos de
botella, y se puso al personal que no dejaran los cuellos de botella ociosos.
4. ¿Qué quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han propagado?
Que tenían uno o varios nuevos cuellos de botella.

PREGUNTAS CAPITULO 10
1. ¿Cuáles son las relaciones de un cuello de botella “Y” y un cuello de
botella“X”?
Si Y depende exclusivamente de X para alimentar inventario, la cantidad máxima
de horas que puede trabajar está determinada por la producción de X Una ruta Y
puede ser un recurso que no es cuello de botella alimentando otros no cuello de
botella. y la ruta X igualmente. No se deben por el simple hecho de no dejar
ocioso un recurso ponerlo a producir ya que esto ocasionara exceso de inventario.
Solo se puede usar los recursos tanto como la demanda del mercado pueda
absorber.
2. ¿Cuáles son las dos reglas que resultaron de las combinaciones?
El nivel de utilización de un recurso que no es cuello de botella no está
determinado por su propio potencial, sino por algún otro problema del sistema.
Activar un recurso y utilizar un recurso no son sinónimos
3. ¿De qué se trata la nueva programación de liberar materiales para las partes
de etiqueta roja de acuerdo al ritmo del cuello de botella?
Utilizando la información acumulada alimentar un sistema estadístico que les
ayude a pronosticar con cierta precisión cuando liberarle material de etiqueta roja
o de otro para que trabaje en esto el cuello de botella.
4. ¿Qué implicaciones tiene el reducir el tamaño de los lotes a la mitad?
Se reduciría también a la mitad el tiempo que se tarda en procesar un lote y se
reduce a la mitad el tiempo que las partes pasan en la planta recortando así el
tiempo de espera.

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ANÁLSISI DEL CAPITULO 1 AL 10

Es un libro muy interesante que por medio de la historia de Alex Rogo (el personaje
principal), se habla en gran parte de los principios básicos de la manufactura y de cierta
forma también de los principios de la administración o gestión de una organización
aunque la historia está enfocada en salvar una fábrica y convertirla en una planta de éxito.

El autor desarrolla la trama alrededor de Alex Rogo, gerente general de la planta. En esta
planta se desarrolla grandes problemas de productividad al no poder cumplir al 100% con
los pedidos de los clientes en las fechas fijadas para su entrega. Alex tiene que lidiar con
estos problemas los cuales solo los lleva arrastrando hasta tal punto que le puede llegar a
costar no solo su trabajo, sino que también existe el riesgo de que la empresa se desplome.
Por lo que el vicepresidente de la empresa Billy le da un ultimátum a Alex dándole un
plazo de tres meses para obtener una mejora significativa o de lo contrario la fabrica se
cerrara.

A partir de esto Alex empieza a tomar decisiones como despedir a personas e implementar
el uso de robots, con esto los costos se reducen pero los beneficios no se ven reflejados.

Después de tanto por casualidad encuentra a Jonah, un antiguo profesor suyo que le
explica que una mayor productividad no siempre significa que los beneficios aumenten,
por lo que es necesario marcarse una meta clara y concisa si se quiere lograr el éxito.

Alex lo piensa por un periodo de tiempo considerable, hace una lista de posibles metas y
analizando la situación además de contar con las aportaciones de otros miembros de la
empresa, llega a la conclusión de que la meta de la organización es ganar dinero.

Una vez determinada la meta Alex decide buscar a Jonah para pedirle consejos ya que por
sí solo no tiene idea de cómo continuar sintiéndose como un hombre que no es capaz de
lograrlo.

Esta historia hace mucho énfasis o por lo menos así lo considero, en que toda organización
requiere de muchas herramientas que le permitan realizar un mejor trabajo, con resultados
positivos y favorables, por lo que las compañías deben reaccionar rápidamente ante las
señales de los clientes, pero todo esto no sirve de nada si no se tiene bien delimitado cual
es el objetivo o meta que se desea alcanzar, ya que lograr lo que te propones a veces es

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difícil, pero es más difícil aun si no estás consciente de que es lo que en verdad buscas.

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