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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E


IMPUNIDAD”

TEMA:

Organizaciones

CURSO:

Aministracion de Recursos Humanos

DOCENTE:

Dra. Rayneldi Farfán Sanchez

INTEGRANTES:

Mayra Ancajima Espinoza

Sheyla Cordova Castro

Yorka Rondoy Palomino

Gabriela Saucedo Castillo

CICLO:

2019
INTRODUCCIÓN

El presente trabajo que nuestro equipo ha realizado es para brindarles información

sobre la organizaciones y todo lo relacionado con estas, ya sea la estructura

organizacional tratando de exponer su importancia en la sociedad.

Esta investigacion está constituida por un capítulo, el cual nos presenta el concepto

de las organizaciones, los tipos, sus elementos, funciones, principios de la organización,

organigrama y su importancia y las estructuras organizacionales.

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas

administrativos creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres

humanos, y/o con apoyo del talento humano o de otras características similares. Son

entidades sociales que permiten la asociación de personas que interactúan entre sí para

contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas

determinadas.
CAPÍTULO I: ORGANIZACIONES

1.1. Definición

Chiavenato define:” La palabra organización puede ser usada con dos significados

diferentes:

 Como organización, entidad o unidad social, en la cual las personas se

integran entre sí para alcanzar objetivos específicos. En este sentido la

palabra organización denota cualquier emprendimiento humano, planeado

intencionalmente para lograr determinados objetivos.


 Organización como función administrativa, es una parte del proceso

administrativo. En este sentido organización significa, acto de organizar,

estructurar e integrar los recursos y los órganos, encargados de su

administración y de establecer relaciones entre ellos y atribuciones de cada

uno de ellos.

1.2. Elementos de la organización

Según Myers, los elementos básicos de una organización son:

 Tamaño, que depende del numero de integrantes de la organización.


 Acciones interdependientes, representadas por las relaciones que se

establecen entre sus integrantes, cuando trabajan juntos para lograr objetivos

comunes.
 Ubicación en el espacio y tiempo, toda organización se ubica en determinado
 lugar y espacio temporal en el que los integrantes desarrollan sus acciones.
 Insumo de recursos del medio ambiente, representado por las cosas y

materias primas, que están alrededor de las personas involucradas.


 Comunicación, que se establece entre los miembros de ella, para coordinar las

actividades de extracción y/o transformación de los recursos en el proceso

productivo.
 Producto, son los bienes o servicios que como resultado de las actividades de

la organización se integran al ambiente.

1.3. Tipos de organización


1.3.1. Formal

Una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y

responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios

miembros de la organización. La organización formal funciona a través de un conjunto

de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y cronogramas. Son las

organizaciones altamente estructuradas donde la manera como los individuos

interactúan se encuentra regulada de forma legítima. Existen actividades corporativas,

roles, departamentos, y una estructura jerárquica definida.

Es un tipo de organización estática y de corte conservador, donde los participantes

aceptan regirse de acuerdo a documentos formales existentes y al contrato que firmaron

al momento de su ingreso a la institución.

La mayoría de las decisiones en una organización formal están basadas en políticas

predeterminadas. La organización formales tienen una estructura diseñada con autoridad

formal, reglas, regulaciones y canales de comunicación. Presenta las siguientes

características:

 Estructura creada deliberadamente


 Orientada al empleo
 División del trabajo y departamentalización
 Autoridad formal
 Delegación
 Coordinación
 Basada en principios de la teoría clásica organizacional
1.3.2. Informal

Es el tipo de organización empresarial cuyas dinámicas son más flexibles. Los

comportamientos, las relaciones interpersonales, y las interacciones entre individuos

que tienen lugar en el día a día de la empresa son más abiertas y flexibles.

Este tipo de organizaciones suelen ser flexibles, espontáneas y estar en constante

proceso de evolución. Sus miembros suelen ser jóvenes creativos cuyo comportamiento

se regula por unos parámetros y acuerdos generales. Usualmente, las organizaciones

informales toman algunos parámetros y referencias de las organizaciones formales, y los

adaptan de acuerdo a sus necesidades.

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que

ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen

entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de

antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en

el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre

las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal. Surge a partir de

las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño

de los cargos. La organización informal comprende todos aquellos aspectos

del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las

actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por

la organización formal. Algunos beneficios pueden ser:

 Promueve valores sociales y culturales


 Satisfacción y seguridad entre la población interna
 Comunicación.
 Mejores relaciones interpersonales
 Se resuelven temas relacionados con el trabajo
 Se ejerce el autocontrol