1.

De acuerdo a su criterio explique porqué el pensamiento de la escuela

científica de Taylor no resulta funcional en el momento actual de las
organizaciones.
Respuesta: El pensamiento de la escuela científica de Taylor, a pesar de su gran
aporte a la administración, no resulta funcional en el momento actual de las
organizaciones, porque su teoría marcaba la idea de un trabajador mecanicista,
hecho para un solo labor, y sin posibilidades de tener una mínima participación
en las decisiones de la empresa, y en la actualidad, para que una empresa sea
funcional se requieren personas multifuncionales, autónomas y productivas,
además de eso, las empresas existosas en su mayoría se mantienen en un sistema
abierto, pensando así en el crecimiento de la misma y buscando el bien de toda
la organización.
2. ¿Es conveniente para una empresa mantener a lo largo del tiempo una misma
estructura organizacional?
Respuesta: No, porque las empresas están en constante evolución, así que se
requieren organizaciones cambiantes, capaces de reaccionar a los cambios o
anticiparse a ellos.
3. ¿Es conveniente para las empresas realizar cambios tecnológicos de una
manera abrupta para mejorar su competitividad?
Respuesta: No, si bien estamos conscientes de que vivimos en la era de la
tecnología, pero los cambios abruptos tecnológicos, suponen una modificación
en la forma de hacer las cosas, las herramientas que se utilizan y el enfoque de
cualquier negocio. Dependiendo del tipo de actividad que desarrolla una
empresa, estos cambios pueden afectar a unas áreas más que a otras, dentro de la
estructura de la empresa, pero al final, acaban afectando a toda la compañía.
4. ¿Cuál es el papel que debe jugar el recurso humano en una organización para
ser más competitiva?
Respuesta: La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,
organización, desarrollo y coordinación, capaces de promover el desempeño
eficiente del personal. En la medida que las organizaciones se muevan en un
entorno competitivo y se dediquen a generar productos o servicios más
complejos, la gestión de recursos humanos se hace más importante, pues será la
máxima responsable de elementos significativos como son: el éxito de la
organización, su capacidad de transformarse, de adecuarse a las características
del entorno y de incluir a las personas que son depositarias del conocimiento
clave para el desarrollo de las mismas.
5. ¿Qué es una organización inteligente y qué beneficios aporta?
Respuesta: Una organización inteligente (OI), es aquella dónde se mantiene en
constante aprendizaje, la que expande la capacidad para crear futuro, donde la
gente entrega sus aptitudes y permite aprender colectivamente.
Beneficios:
 Logran equilibrio organizacional, humano y de gestión.
 Se toman decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor
posibilidad al éxito.
 WEBGRAFÍA
 https://www.eoi.es/blogs/harriskebilviafara/2012/05/02/rol-de-recursos-
humanos-en-las-empresas/
 https://www.academia.edu/29140329/_UN_NUEVO_ENFOQUE_DE_LA_
ADMINISTRACION_DEL_DESARROLLO_HUMANO_EN_LA_DINAM
ICA_ORGANIZACIONAL_DE_HOY_
 CUESTIONARIO

ISABEL CRISTINA ESPINOSA CARREÑO

JUAN CAMILO MEDINA BAILON
JUAN FELIPE CHAVEZ MENDOZA

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS YCONTABLES
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
NEIVA-HUILA
2019