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UAPA

Abril 2019
Problemas de Tarea
Administración del Capital de Trabajo
Por: Manuel A. Fernández

Problema 1

La empresa Fragancias SRL, fabricantes de artículos de limpieza, vende


su producto principal a RD$200.00 por unidad. Las ventas del 2018
fueron de 30,000 unidades. El costo variable por unidad es de RD$75.00.
Los costos fijos totales de la empresa son de RD$3,000,000.00

El gerente de negocios contempla una relajación de las políticas de


crédito de 30 a 45 días. Con esta decisión buscan un incremento del
10% en las ventas por unidad, es decir de 30,000 unidades a 33,000
unidades. En tal sentido se estima que el porcentaje de cuentas
incobrables suba de 1% al 2%. Por último, la empresa tiene por política
un rendimiento esperado del 12% por inversiones de mismo nivel de
riesgo.

¿Es factible esta estrategia?

Problema 2

La Empresa José Luis Industrial SRL, recibe condiciones de crédito 5% /


10 N30, pero su banco le ofrece una tasa del 10% para financiar la
cuentas por cobrar ¿cuál de las dos opciones le conviene más?

Problema 3

Sensational SRL recibe facilidades de crédito del 3% si paga antes de los


15 días. La política de crédito es de 60 días. No obstante el Banco le
ofrece una tasa del 16% para financiarse, ¿cuál sería mejor opción?

Problema 4
La empresa Royal Dominicana que distribuye mantequilla de maní,
estima una demanda anual del producto en 10,000 unidades. El costo de
realizar una orden de compra es de RD$150 pesos. Ahora bien el costo
de manejo del inventario es de RD$5. 00 por unidad.

1. Calcular la cantidad óptima de unidades por orden


2. Calcular el número de órdenes al año
3. ¿Cuál sería el costo total anual del Inventario?
4. ¿Cuál sería el monto mínimo a mantener en inventario si el
proveedor tarda 10 días en enviar la mercancía?

Problema 5

Grandman Co vende dispositivos Relojes inteligentes. La empresa estima


una demanda mensual de 60 dispositivos (720 unidades por año). Cada
orden de compra le cuesta a la empresa US$10.00 y el costo de manejo
de inventario es de US$1.50

1. Calcular la cantidad óptima de unidades por orden


2. Calcular el número de órdenes al año
3. ¿Cuál sería el costo total anual del Inventario?
4. ¿Cuál sería el monto mínimo a mantener en inventario si el
proveedor tarda un mes en enviar la mercancía?

Problema 6

La Suplidora de Oficina María SRL, está presentando serios problemas de


liquidez, ha presentado atrasos en los bancos, a pesar de presentar
incrementos en las ventas. Usted como gerente financiero de la empresa
deberá realizar un análisis de la eficiencia operativa para determinar
la raíz del problema y presentar soluciones al consejo de administración.

Usted cuenta con la siguiente información para trabajar:

2018 2017 2016


Ventas RD$67,000,000 RD$63,000,000 RD$59,000,000
Cuentas por RD$10,000,000 RD$9,000,000 RD$6,000,000
Cobrar
clientes
Costo de RD$40,200,000 RD$37,800,000 RD$35,400,000
ventas
Inventarios RD$6,900,000 RD$5,700,000 RD$5,200,000
Cuentas por - - -
pagar
suplidores

Informaciones Generales

 La empresa mantiene una política de crédito de 30 días, sin


embargo algunos clientes se han estado retrasando en sus pagos.
 La empresa no tiene una política de pago a suplidores definida, al
contrario paga de contado, cuando podría estar en una posición de
negociar plazos con su principal suplidor
 El almacén donde están el inventario se ha quedado pequeño y
hay mucha aglomeración de mercancías.

Fórmulas Indicadores Financieros


 Rotación de las CxC: Cuentas x Cobrar / Ventas netas x 365
(días)
 Rotación del Inventario: Inventario / Costo de ventas x 365
(días)
 Rotación CxP: CxP Proveedores / Costo de ventas x 365
(días)