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ALUMNO: CESAR GUILLERMO PURATA JAUREGUI

MATRICULA: 440159588

ACTIVIDAD 3: NOTA PERIODISTICA

FECHA DE ENTREGA: 22/07/2019

CAMPUS: CUMBRES

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA: ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA

MAESTRA: LIC. MABEL GARCIA MENDOZA


22-JULIO-2019 NOTA PERIODISTICA

EL TAMAÑO SI IMPORTA
La administración vive un cambio de local a global.

Nuevos competidores En la actualidad los gerentes


globales, materia prima más de las empresas
cara, proveedores férreos enfrentan un reto para adaptar
para negociar y clientes sus procesos
ansiosos por nuevos productos de administración y gestión de
a precios más accesibles están negocio a un
empujando a las empresas a medio globalizado en el cual
crear influyen factores
nuevas oportunidades para adversos que afectan la
operar en un entorno global generación y
que les permita tener la distribución del producto que
capacidad para responder de ofrecen. Eso es
forma apropiada a los retos causado por nuevos
económicos, tecnológicos, competidores, recesión
sociales y políticos. económica mundial y
circunstancias sociales
que afectan el bienestar del
país o región en
que operan las entidades.

LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL
Cuando hablamos de la Las fuerzas del entorno específico Uno de los principales
administración en un son resultado de las acciones de: factores que aceleró la
entorno global como el Proveedores, distribuidores, globalización al liberar el
desarrollo de una nueva clientes y competidores. Tal vez la movimiento de los capitales
tecnología de producción razón más importante por la cual fue la eliminación de las
eficiente, la disponibilidad de el entorno global se ha vuelto más barreras al comercio y a las
componentes a costos más abierto y competitivo es el inversiones. Entre 1920 y
bajos o la apertura de nuevos aumento de la globalización. La 1930 muchos países
mercados globales. globalización es el conjunto de levantaron barreras al
Por otra parte el surgimiento fuerzas específicas y generales comercio y las inversiones
de nuevos competidores que trabajan unidas para integrar extranjeras, convencidos de
globales pueden afectar a y conectar sistemas económicos, que era la mejor manera de
una organización, si sus políticos y sociales entre países, promover el bienestar de su
gerentes son incapaces de culturas o regiones geográficas. El economía.
vender sus productos llevan resultado de la globalización es
con ello al fracaso de la que las naciones y los pueblos se
organización, es necesario vuelvan cada vez más
que los gerentes distingan interdependientes debido a que
entre el entorno específico y fuerzas iguales los afectan en
el más amplio entorno formas similares.
general.
Diversidad cultural, reto para las empresas

Daft Marcic (2011), Los administradores inteligentes También significa enmendar ideas
nos dicen que las valoran la diversidad y la fortalecen equivocadas sobre el por qué el
iniciativas de en la toma de decisiones cotidiana. comportamiento y desempeño varía
diversidad enseñan Jones y George (2010), nos comentan dependiendo del tipo o grupo de
a los empleados que la administración eficaz de la empleados y encontrar la mejor
actuales a valorar diversidad es mucho más que manera de aprovechar las aptitudes
las diferencias, contratar empleados diversos.
y los talentos de empleados
dirigir los esfuerzos Significa aprender a apreciar y a
diversos. Los gerentes deben
corporativos de responder como es debido a las
administrar con audacia la
reclutamiento, necesidades, las actitudes, las
diversidad para poder atraer y
influir en las creencias y los valores que personas
retener a los mejores empleados y
muy diversas aportan a la
decisiones de los además poder competir en un
organización.
proveedores y entorno globalizado.
ofrecen mayor
desarrollo para
mujeres y minorías.

“La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el


aumento de coordinación y por la necesidad de informar, e incluso por el
aumento de personal. La globalización también puede reducir la eficacia
de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la
motivación local y hace bajar la moral. Además, cada uno de los
impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares.

La estandarización de productos puede dar por resultado un producto


que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.
Un marketing uniforme puede reducir la adopción al comportamiento
de los consumidores locales y al ambiente de marketing.
Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos,
de utilidades o de posición competitiva en algunos países.” (C.
ADMINISTRADORES, 2011)

REFERENCIAS
https://www.gestiopolis.com/la-administracion-en-el-escenario-global/
Gareth, J. y Jennifer, G. (2010). Administración Contemporánea (6 ª ed.).