Siendo las siguientes actividades para un proyecto de vivienda multifamiliar, calcular el tiempo

en el que se desarrollara el proyecto con los buffers incluidos, y con una certidumbre del 80%.

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 Como primer paso creamos la grafica de la Cadena Critica.

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 A continuación debemos identificar la Ruta Critica (Primaria), diferenciando del resto de
actividades.

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 Como siguiente paso, debemos de quitar la Holgura a las actividades que la tengan. Como
recomendación es ir de derecha a izquierda.

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 Desde el día 4 hasta el día 18 Contamos solo
con un Operario, mostrando la forma correcta
de mantener al personal en obra.

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 En el caso de los Oficiales, se procede a
hacer un contrato progresivo, aumentando el
personal según avance la obra.

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 En los días 4 a 8, no se requiere en la
cuadrilla de Oficial, siendo en días anteriores
necesario para el proyecto. Por otro lado no
podemos adelantar actividad (D) para dar
continuidad al personal, debido al predecesor,
por lo que se debe optar por otra medida.

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 Para tener una mejor visión sobre la cuadrilla,
analizaremos las siguientes graficas:

OFICIAL
4.5

3.5

2.5

1.5

0.5

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Series1 2 per. media móvil (Series1)

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 En caso del Oficial, como se menciono
anteriormente, una posible solución será que
el oficial que quedará libre los días 4, 5, 6, 7 y
8 colabore con otras actividades, para así dar
continuidad a su contrato. OFICIAL
4.5

3.5

2.5

1.5

0.5

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Series1 2 per. media móvil (Series1)

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 Para el caso de los peones, la curva que
presenta es variable, existiendo fechas en las
que se tendrá que prescindir de algunos de
ellos. Por lo cual se deberá de buscar PEON
alternativas para
20 que la curva se asemeje
más a la curva gauss.
18

16

14

12

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Series1 2 per. media móvil (Series1)

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 Para el caso de los peones, la curva que
presenta es variable, existiendo fechas en las
que se tendrá que prescindir de algunos de
ellos. Por lo cual se deberá de buscar PEON
alternativas para
20 que la curva se asemeje
más a la curva gauss.
18

16

14

12

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

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 En los días 4 a 8, no se requiere en la
cuadrilla de Oficial, siendo en días anteriores
necesario para el proyecto. Por otro lado no
podemos adelantar actividad (D) para dar
continuidad al personal, debido al predecesor,
por lo que se debe optar por otra medida.

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 Se procede a reacomodar algunas de las
partidas, con la finalidad de mejorar la
curvatura que mantienen. Al mover las
partidas G y J, en su rango de movimiento
(Desde el final de la partida predecesora
hasta el inicio de la partida descendiente).
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 Nota: Para caso del ejemplo, se está
redondeando los días al entero superior, por
lo cual la actividad B, envés de ser 2.5 días
se redondeo a 3 días.

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 OPERARIO
2.5

Con los cambio que acabamos de realizar, la

2
partida de Operario mantiene similitud con la
curvatura de Gauus.

1.5

0.5

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

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 OFICIAL
4.5

En el caso del
4
OFICIAL, aún mantenemos los
días libres para el personal, para el cual ya
planteamos 3.5 una solución. Los días
posteriores se observa que la curva va de
forma creciente,
3 lo cual no pone en riesgo al
personal.
2.5

1.5

0.5

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Series1 2 per. media móvil (Series1)

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 PEON
20

El peor de18 los casos, presentaba el PEON,

por los altos y bajos que presentaba su
16
curvatura. Tras acomodar las partidas, ahora
presenta una14
curvatura en armonía, la cual se
mantiene entre los rangos que tenían las
partidas, lo12 cual no pone en riesgo la Ruta
critica Principal.
10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

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 PEON
20

El peor de18 los casos, presentaba el PEON,

por los altos y bajos que presentaba su
16
curvatura. Tras acomodar las partidas, ahora
presenta una14
curvatura en armonía, la cual se
mantiene entre los rangos que tenían las
partidas, lo12 cual no pone en riesgo la Ruta
critica Principal.
10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

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 Ya definida la fecha de inicio de cada actividad, procedemos a
determinar nuestras rutas. En este caso tenemos 3 rutas
secundarias. Verde ( E ), azul ( D, H), naranja ( G, J ) y rojo, que
es la critica.

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 Una vez agrupadas las rutas, procedemos a calcular
los buffers, recordando que las partidas presentan un
80% de certidumbre.
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 Ya calculados los buffers, se procede a adicionar en la
grafica final y obtener los días finales del proyecto.
(Redondear los días al máximo superior)
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