Juan Caroca Carrasco

Tarea N° 5 Trabajo y Liderazgos en Equipo

Instituto IACC
04 marzo 2019
 Desarrollo de la tarea

1.- De acuerdo a las etapas descritas en los contenidos de la semana y considerando

el video sobre el desarrollo del trabajo en equipo, identifique en qué etapa de
desarrollo del equipo se encuentra el equipo de trabajo en el que usted se presenta.
Fundamente su respuesta.

Actualmente conforme a las contingencias que he ido viendo en la organización y conforme

a la experiencia acumulada en años de trabajo acompañado con la herramienta de tener
hoy en dia en mis manos una carrera la cual me ha permitido irme dándome cuenta de la
falta de comunicación entre los estamentos, falta de resolución de problemas, falta de
gestión para resolver los problemas de raíz, falta de liderazgo y muchas veces de
capacitación con el personal que se desempeña.

Esto porque se carece a mi parecer de un liderazgo existe más bien la situación de ejercer
una jefatura y ver el dia a dia. No hay esa visión de ver y establecer un equipo de trabajo
ver a un líder nuevo en el departamento hacer ver el porqué de ejercer un tipo de liderazgo
distinto al que se ha ejercido a la fecha explicando por qué se deben realizar estos cambios
es necesario establecer los cambios profundos de raíz ahora para minimizar, por ejemplo:

- Las informidades entre compañeros de trabajo con la carga laboral

- Confusión del ambiente laboral con el que se convive
- Estado anímico negativo por el ambiente que se vive
- Producción laboral ineficiente del grupo de trabajo
- Lucha de liderazgos.
2.-Basado en lo anterior, ¿qué ventajas podría destacar en este estilo de equipo de
trabajo? Desarrolle y argumente su respuesta.

En un equipo de trabajo altamente efectivo y cohesionado con un liderazgo marcado con

las funciones claras de cada trabajador con una visión a futuro, metas y objetivos trazados
por la gerencia y envuelto en un ambiente laboral optimo, fortaleciendo a cada trabajador
en donde mejor rinda reubicando a personas con capacidades según su potencial y
logrando ver siempre un 10 en cada operador de la organización los resultados una vez
que el equipo logre una cohesión absoluta solo pueden ser resultados positivos.
Se posiciona la marca se mejora la productividad, se abren nuevos mercados, crece la
organización se cohesiona mejor el equipo de trabajo, buscando siempre la mejora continua
de la organización en la satisfacción del cliente no descuidando la calidad del servicio o
bien que se ofrece, buscando siempre la innovación y para posicionarse por sobre la
competencia que ofrezca quizás el mismo bien o producto de consumo.

Pero sin embrago si tengo una organización por ejemplo donde yo trabajo en el área de
operaciones, a veces en los mandos medios existen problemas de comunicación e
liderazgo de visión, de ver más allá de un servicio que se ofrece al cliente.

3.- Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los

equipos de trabajo efectivos de acuerdo a cada etapa estudiada, y explique cómo los
parámetros descritos influyen en el resultado que se espera de ellos.

Para generar un equipo excelente de trabajo en una organización cualquiera sea el rubro
se deberá establecer los siguiente para el conjunto de personas involucradas en este grupo
de trabajo

- Declarar al grupo cuales son los objetivos a conseguir como organización.

- Estos objetivos deberán ser medibles y cuantificables en el momento
- Establecer una planificación, un plan de trabajo que lleve al grupo hacia la meta
trazada desde un comienzo.
- Manejar los canales de información en todos los trabajadores de los departamentos
estableciendo siempre una comunicación por todas las plataformas de la
información que entra y salga dentro de cada etapa del proceso de traba.

- Cohesión de la organización el hacer sentir importante a cualquier operador del

equipo de trabajo hará que produzca de mejor manera se crearan lazos la
pertenencia mutua del líder y del trabajador hace que se involucre más allá del
trabajo con el equipo a cargo de esta manera se lograra verificar cuando y porque
de alguna inquietud del trabajador y se le dara una importancia a su persona y su
trabajo buscando siempre darle lo mejor en el desempeño de su trabajo.

- Establecer evaluaciones y retroalimentar al grupo para comprender este punto las

metas que se tracen desde un primer momento en la organización deberán ser
medibles y cuantificables en el tiempo, mediante herramientas que ayuden a la
organización a establecer una radiografía como grupo de cuan cerca se está o cuán
lejos de conseguir el objetivo mecanismos a través de los cuales se encuentran.

- Auditorías internas por otros departamentos

- Entrevistas personales sobre el desempeño del compañero

- Evaluaciones cerradas de los procesos de trabajos que tienen a cargo los

supervisores

- Evaluaciones psicológicas (que podemos mejorar como trabajadores orientándonos

al futuro)
Esquema de trabajo de un equipo efectivo y maduro

el exito de una
organizacion se
compone de la
siguiente manera

planteamiento de los objetivos

al grupo de trabajo los cuales
sean medibles y cuantific
ables

planifique de manera
ordenada y metodica
escuchando ideas del
grupo que lidera

dentro de la
organizacion saber
informar y canalizar
con todos los
estamentos que
participan.

Hacer sentir
importante a cada
miembro de la
organizacion

se deberan evaluar
los desempeños de
los operadores
conforme a las
metas planteadas
serivira como
retroalimentacion al
grupo
 Bibliografía

IACC (2019) Semana 5 Formación de equipos de trabajo efectivos liderazgo y trabajo en

equipo