Identificación de ciclo de vida de Proyectos Reales

Juan Sebastián Rincón Herreño

Ángel Miguel Villarruel Rosado

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Universidad Viña del Mar

Magíster en Gestión de Proyectos

2019
 Descripción de la empresa

Ecopetrol es la primera compañía de petróleo de Colombia, anteriormente

llamada Empresa Colombiana de Petróleos S.A, actualmente es una sociedad

de economía mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de

sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al ministerio de Minas y

Energía. Es la empresa más grande de Colombia y la numero 115 a nivel del

mundo según la revista Forbes, siendo una compañía integrada del sector de

petróleo y gas, que participa en todos los eslabones de la cadena de

hidrocarburos: exploración, producción, refinación y comercialización.

Con un trayectoria desde 1951, cuenta con campos de extracción ubicados

en el Centro, sur, oriente y norte de Colombia, con dos refinerías

(Barrancabermeja y Cartagena); tres puertos para exportación e importación

de combustibles y crudos (Coveñas y Cartagena, en el Mar Caribe, y Tumaco,

en el Océano Pacífico), y dos terminales marítimos (Pozos Colorados, en Santa

Marta, y Buenaventura, en el Valle del Cauca). También es dueña de la mayor

parte de los oleoductos y poliductos del país que intercomunican los sistemas

de producción con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos.

Su marco estratégico está basado en sus principales lineamientos, entre los

cuales se resalta la priorización de la generación de valor y la sostenibilidad

sobre el volumen, con los siguientes vectores direccionadores de sus negocios:

el foco en exploración exitosa y producción rentable y sostenible, la

diversificación de portafolio y sinergias de toda la cadena de valor.

 Descripción Del Proyecto

1. El propósito del proyecto se basó en determinar la factibilidad para la

implementación de un sistema de inyección de reductores de viscosidad

químicos en el campo Apiay-Suria, de manera que se realiza inicialmente un

estudio de los fenómenos asociados a la reducción de viscosidad de crudos

pesados enfocado en los tratamientos químicos utilizados en la actualidad

para este fin, se continua con el desarrollo de una metodología experimental

para la evaluación de los productos químicos, se procede a caracterizar las

principales propiedades del campo y sus fluidos y a realizar la selección de los

pozos candidatos para la implementación de la tecnología y se finaliza con

una evaluación financiera del proyecto, mediante el análisis de los indicadores

económicos comúnmente usados en la industria de los hidrocarburos.

2. El propósito del proyecto se basó en determinar la factibilidad para

implementar el sistema de levantamiento artificial plunger lift en un campo del

magdalena medio, teniendo como base las características del yacimiento y

propiedades de los fluidos. Esto se realizó mediante el análisis de parámetros

técnicos que posee el plunger lift, continuando con la selección de los pozos

candidatos mediante una evaluación cualitativa en un rango de operación

para datos como la profundidad, GOR, presión, temperatura, tasa de

producción y gravedad API del fluido, determinando cuales eran aptos para la

implementación de este sistema. Posteriormente a eso se realizó el diseño,

agrupando todos los parámetros ya expuestos y basándose en el modelo

matemático de Foss y Gaul, con este modelamiento se entiende la función de

las variables que envuelven al equipo y que influyen directamente sobre la

operación y diseño de este sistema. Finalizando con un análisis financiero que

se basó en los costos de instalación, los egresos y ganancias durante el tiempo

de vida del proyecto.

Resultado del análisis

Factibilidad para la implementación de un sistema de inyección de reductores

de viscosidad químicos en el campo Apiay-Suria

*Ciclo de vida de proyecto tipo Predictivo: Ya que la gran mayoría de los

requisitos se pueden recopilar desde el inicio, por lo tanto el alcance de la fases

y del proyecto en su conjunto se encuentra definido prácticamente en su

totalidad y también se prevén pocos cambios, es decir, entornos de relativa

poca incertidumbre.

*Ciclo de vida de producto tipo cascada: Dado a que el desarrollo está bien

definido y existe un conocimiento bastante amplio sobre la forma de construir

el producto, adicionalmente se hace énfasis en que el producto debe ser

entregado en su totalidad para que tenga valor.

*Identificación de las fases: 1.Revisión bibliográfica – 2.Selección de la

información del campo Apiay-Suria – 3.Selección de pozos candidatos para

implementación de reductor de viscosidad – 4.Evaluacion del producto

químico 5. Evaluación financiera – 6. Realización del informe final del

proyecto.

*Puntos de revisión de cada fase: Establecidos en el cronograma de

actividades cada vez que se finalice una fase, donde por medio de una

comparación entre las actividades realizadas y las clausulas procedimentales

especificadas en el acta de constitución del proyecto se procede a dar el

cumplimiento satisfactorio para continuar a la siguiente fase, en caso no

cumplir a cabalidad se da una prórroga para adecuación y correcciones

pertinentes.

*Entradas y salidas de cada fase: Acta de constitución - Establecimiento de

cronograma de actividades - Acta de inicio – Acta de finalización –Reporte de

actividades – Reportes de laboratorio – Informe de gastos - Informe de

desempeño -Informe de riesgos- Informe final.

Factibilidad para implementar el sistema de levantamiento artificial plunger lift

en un campo del magdalena medio

*Ciclo de vida de proyecto tipo Predictivo: Ya que existe una metodología

rígida, poco flexible y con muchas restricciones, en razón a que una vez

terminada cada fase, se realiza una serie de validaciones que permiten

determinar si los entregables cumplen con los requisitos que les habilitan para

pasar a la siguiente etapa, es decir, entornos de relativa poca incertidumbre.

*Ciclo de vida de producto tipo cascada: Generalmente se opta por este cdv

cuando el producto a entregar se comprende bien, existe una base práctica

significativa en la industria, o cuando un producto debe ser entregado en su

totalidad para que tenga valor para los grupos de interesados.

*Identificación de las fases: 1. Revisión bibliográfica – 2.Recopilación de la

información del campo salinas – 3.Evaluación por pegas en la bomba

debido al problema de avenamiento – 4.Diseño del sistema de levantamiento

artificial plunger lift para el pozo – 5.Realización del análisis financiero

necesario para determinar la viabilidad del proyecto – 6.Realización del

informe final del proyecto y establecimiento de las recomendaciones

generadas.

*Puntos de revisión de cada fase: Establecidos en el cronograma de

actividades cada vez que se finalice una fase, donde por medio de una

comparación entre las actividades realizadas y las clausulas procedimentales

especificadas en el acta de constitución del proyecto se procede a dar el

cumplimiento satisfactorio para continuar a la siguiente fase, en caso no

cumplir a cabalidad se da una prórroga para adecuación y correcciones

pertinentes.
*Entradas y salidas de cada fase: Acta de constitución - Establecimiento de

cronograma de actividades - Acta de inicio – Acta de finalización – Reporte

de actividades – Reporte de simulación del diseño - Informe de gastos- Informe

de desempeño- -Informe de riesgos - Informe final.

Conclusiones

-La elección del ciclo de vida adecuado depende del análisis preciso de las
circunstancias que envuelven el proyecto, es fundamental valorar todos los
condicionantes que sean relevantes, ya que hacerlo bien afectará
positivamente a la ejecución del proyecto en aspectos tan importantes como
el coste, el tiempo de ejecución y la calidad del producto o servicio.

-En caso de que no haya una tipología perfecta que se adecue

completamente al proyecto a realizar, se deberá realizar una planificación de
un ciclo de vida híbrido, donde se mezclen diferentes enfoques, dando como
resultado el incremento de posibilidades de éxito del proyecto.

-Un entregable es un producto del trabajo que se puede medir y verificar, tal

como una especificación, un informe del estudio de factibilidad o un

documento de diseño detallado. Algunos productos entregables pueden

corresponder a la terminación de una fase, mientras que otros representan la

finalización del ciclo de vida del proyecto.

 Bibliografía

Delgadillo, C., Díaz, V., Maya, G., Castro, R., y Quintero, H. (2018). Metodología para la

priorización de tecnologías emergentes de recobro mejorado químico. Revista

Fuentes: El Reventón Energético, 16(2), 41-53.

Ecopetrol. (2018). Reporte integrado de gestión sostenible. Recuperado de

https://www.ecopetrol.com.co/Asamblea2019/190306%20-

%20Reporte%20Integrado%20de%20Gesti%C3%B3n%20Sostenible%202018%20-

%20DI.docx.pdf

Project Management Institute. (2017). Guía de los Fundamentos Para la Dirección de

Proyectos. Pensilvania: Project Management Institute.