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Benchmarking 9.184
Aborda la estrategia como un prceso 21)Son las variables clave que se
analítico administrarán y que podrían asegurar,
efectivamente, el éxito de la planeación 30)Estrategias utilizadas cuando se
ante los escenarios creados a partir de persigue el objetivo de crecimiento en
Escuela del posicinamiento.
diagnósticos estratégicos. un mercado que no se puede ampliar,
el éxito se conseguirá a costa de los
11)El curso de acción que la competidores.
Factores críticos de éxito (FCE) , llave
organización elige, a partir de la
del éxito (KSF) 8.157
premisa de que una posición futura
Estrategias de ataque 9.190
diferente le proporcionara ganancias y
ventajas en relación con su situación 22)Determina la competitividad dentro
actual. de un sector e ilustra la relación que 31)El objetivo principal de este tipo de
hay entre las fuerzas competitivas; estrategias tal vez no sea de aumentar
permite mejorar la visión periférica del su posición sino mantenerla contra los
La estrategia
posibles atacantes, principalmente en (matriz de portafolio) (matriz del BCG)
mercados maduros o en descenso.
40)Son los cambios continuos que se
Estrategias de defensa 9.192 hacen por incrementos en ciertas
partes de la organización y que se
derivan de la mejoría continua o de la
32)Son redes que producen una
calidad total, se limitan a áreas
propuesta integrada y de valor
designadas con metas bajas.
agregado, como los servicios de
telefonía celular que dependen de un
sinnúmero de empresas y con un fuerte Etapa incremental 11.224
control de los proveedores.
41)Son los cambios de tipo funcional
Cadenas de valor 9.196 cruzado que se registran en ciertas
áreas, como departamentos, divisiones
o unidades por medio de rediseño de
34)Describen la reforma de grandes
procesos, como en el caso de la
organizaciones para librarse de
reingeniería.
restricciones jerárquicas tradicionales y
de forma multidivisionales que se
organizan en unidades emprendedoras Etapa táctica 11.224
independientes.
42)Son los cambios organizacionales
Redes de mercados internos 9.196 que implican transformaciones amplias
y profundas en toda la organización,
que exigen la redefinición de reglas,
35)Tipo de objetivos: Muchas veces
nuevas mecánicas de mercado y
son confundidos con las políticas o
conexiones.
directrices. Son de largo plazo (5 a 10
años dependiendo de la organización),
son críticos para el éxito de la Etapa sistémica 11.224
planeación estratégica.
44)Es una metodología basada en el
Objetivos estratégicos/ objetivos equilibrio organizacional y está fundado
organizacionales/objetivos corporativos en el equilibrio de cuatro perspectivas
10.203 diferentes: financiera, del cliente, de
procesos internos y de innovación y
aprendizaje.
36)Son objetivos a mediano plazo,
suelen coincidir con el período fiscal y
cubren por lo general cada una de las Cuadro de mando integral (CMI)
áreas en relación con sus diferentes (balanced scorecard) 11.235
funciones (marketing, RRHH, finanzas,
producción).
45)Tipo de administración que aumenta
la importancia de establecer objetivos
Objetivos tácticos 10.203 claros y pactar prioridades, aumenta la
necesidad de planear colectivamente
aprovechando los talentos y
37)Los responsables de la planeación
experiencias del grupo.
definen metas comunes, especifican
las áreas de responsabilidad y utilizan
esos criterios para evaluar el avance Administración por proyectos 11.241
de la actividad y la aportación de cada
persona al proceso.
46)Es el líder principal del proceso de
planeación estratégica, evalúa los
Administración por objetivos 10.204 cursos alternativos de acción, decide
los rumbos, encara los riesgos y
encamina a toda la organización y a
38)Este modelo estratégico propuesto
sus miembros.
por I. Ansoff, considera mercados y
productos, la organización debe decidir
si continúa haciendo lo mismo, cada CEO (Chief executive officer) 12.244
vez más y mejor, o si se aventura a
tomar nuevos riesgos.
47)Es la capacidad de anticipar y
delegar facultades para crear el cambio
Matriz de crecimiento del estratégico; implica administrar con las
producto/mercado 10.210 personas los recursos de la
organización y afrontar el cambio que
caracteriza a la competencia.
39)Modelo que clasifica cada uno de
sus productos o líneas de productos en
razón de su participación en el Liderazgo estratégico 12.244
mercado en relación con la
competencia y la atas de crecimiento
del mercado del producto.
Matriz de participación de
mercado/crecimiento del mercado
10.214