EVALUACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. El objetivo del Balanced Scorecard es:

a) Equilibrar cuestiones de largo plazo con las de corto plazo
b) Equilibrar cuestiones de largo plazo con los asuntos internos de las empresas
c) Mostrar una visión de la empresa d) Ejecutar planes de contingencia
2. Las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE, EP. ¿En cuál etapa se analiza?
a) Etapa de decisión b) Etapa de adecuación c) Etapa de los insumos d) Ninguno
3. Según Rumelt, ¿Cuáles son los criterios para evaluación de estrategias?
a) Consonancia, Congruencia, Ventaja y Viabilidad b) Consonancia, Competitividad y Ventaja.
c) Viabilidad, Evaluación y Consonancia d) Habilidades, Recursos y Congruencia
4. El análisis del entorno, identificación de la cadena productiva, cluster y análisis de la
competitividad, corresponde a la etapa del proceso de diagnóstico de:
a) Identificación de la organización b) Auditoría Externa c) Auditoría Interna
d) Selección, descripción y análisis del macroproblema e) Diseño de estrategias f) Ninguno
5. ¿Cuál no pertenece a los tipos de estrategias de integración?
a) Integración hacia atrás b) Integración horizontal c) Integración parcial d) Integración directa
6. ¿Qué permite medir la evaluación del valor de una empresa?
a) Los gastos de la empresa b) El precio de la empresa para aplicar una estrategia
c) Los costos de la empresa d) El valor real de una empresa e) Todos f) Ninguno
7. Son tácticas de implementación estratégica:
a) Evaluación, ejecución, participación, análisis b) Intervención, participación, persuasión, imposición
c) Control, evaluación, percepción d) Analizar, proyectar, indagar, implementar.
8. El pensamiento estratégico es importante, porque:
a) Permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización
b) Uso del juicio razonado
c) Incorpora valores, misión, visión y estrategias, que son del resorte de la intuición, más que del análisis
d) Preparar al directivo para un probable mañana único
9. ¿Cuáles son los factores internos clave de la matriz de la planeación estratégica cuantitativa
(MPEC)?
a) Tecnología, Mercadotecnia, Finanzas y contabilidad Producción y operaciones, Investigación y
desarrollo, Sistemas de información de la gerencia
b) Gerencia, Mercadotecnia, Finanzas y contabilidad, Producción y operaciones, Investigación y
desarrollo, Sistemas de información de la gerencia
c) Gerencia, Economía, Finanzas y contabilidad, Producción y operaciones, Investigación y desarrollo,
Sistemas de información de la gerencia
d) Gerencia, Mercadotecnia, Finanzas y contabilidad Producción y operaciones, Investigación y
desarrollo, Sistemas de información de la gerencia, Competitivos
10. En el desarrollo de las etapas del proceso de Diagnóstico de la Empresa, ¿cuál fase no es?
a) Identificación de la organización b) Auditoría Externa c) Auditoría Interna
d) Selección, descripción y análisis del macroproblema e) Diseño de objetivos f) Todas
11. ¿Qué comprende la etapa de adecuación?
a) Pone al descubierto el atractivo relativo de cada una de las estrategias alternativas y ofrece una base
neutral para elegir estrategias específicas.
b) Ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipos de estrategias: Estrategias FO (fortalezas-
oportunidades). Estrategias DO (debilidades-oportunidades). Estrategias FA (fortalezas-amenazas).
Estrategias DA (debilidades-amenazas)
c) Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave, tanto
internos como externos.
d) Comprende una sola técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica.

12. La herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos
financieros al vincularlos a objetivos estratégicos específicos derivados de su modelo de negocio. ¿se
conoce cómo?
a) Reingeniería b) Empowerment c) Calidad Total d) Balanced Scorecard e) Todos f) Ninguno
13. ¿En qué ayuda a los estrategas el Modelo Integral para la Formulación de Estrategias?
a) Planificar, organizar y seleccionar b) Identificar, evaluar y elegir
c) Garantizar, comprobar y evaluar d) Gestionar, avanzar, realizar
 14. El orden lógico de la planeación es:
a) Objetivos, estrategias, misión, visión, control, implementación, análisis interno, análisis externo.
b) Análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, control.
c) Visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, implementación, control.
d) análisis externo, análisis interno, estrategias, visión, misión, implementación, control.
15. El proceso para lograr una ventaja competitiva en una empresa es:
a) Oportunidades, fortalezas, Competencias distintivas y Ventaja comparativa
b) Debilidades y fortalezas, Competencias distintivas y Ventaja competitiva
c) Evaluacion interna y organizativa d) Producir y vender productos a bajos costos
16. ¿Cuál es la variable de la fuerza competitiva?
a) Inteligencia b) Nivel de ingresos c) Propensión a consumir d) Tasas de interés
17. ¿Cuáles son las partes principales de la evaluación interna?
a) Diagnóstico estratégico, Diagnóstico cultural, Diagnóstico demográfico.
b) Diagnóstico financiero, Diagnóstico de función o funcional, Diagnóstico estratégico.
c) Diagnóstico financiero, Diagnóstico tecnológico, Diagnóstico demográfico.
d) Diagnóstico de función o funcional, Diagnóstico cultural, Diagnóstico financiero.
18. La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales:
a) Prospectivo, escenarios, operativo b) Estratégico, táctico, contingencial
c) Estratégico, táctico, operativo d) Planear, hacer, verificar y actuar e) Ninguno
19. ¿Cuál es la regla principal de la sostenibilidad ambiental de las empresas?
a) Deben explotar todos los recursos
b) Deben utilizar todos los recursos naturales posible
c) No deben explotar ni diezmar el medio ambiente
d) Ninguna de las anteriores
20. ¿Cuáles son los elementos de la planificación estratégica?
a) Exponer, alinear, decidir, interpretar, anticipar, retar
b) Saber, alinear, experimentar, interpretar, retar, anticipar
c) Saber, alinear, decidir, interpretar, retar, anticipar
d) Exponer, alinear, decidir, Contraponer, retar, anticipar