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5 Fuerzas de porter

Bimbo
 ElAnálisis Porter de las cinco
fuerzas es un modelo estratégico
elaborado por el ingeniero y
profesor Michael Porter de
la Harvard Business School en 1979.
1. Poder de negociación de los
Compradores o Clientes

 Los clientes de Bimbo son el público en general,


estos en individual no tienen poder contra
Bimbo. Los compradores a gran escala tienen
muy poco poder sobre ellos. Es una fuerza débil
por ser el público en general.
 Producto Bimbo tiene gusto, suavidad ,
ingredientes selectos higiene, garantía, etc..
por lo que los clientes lo prefieren.
2. Poder de negociación de los
Proveedores o Vendedores

 Se podría decir que Bimbo tiene la sartén por el mango ya que


cuenta con la mayor participación en el mercado de los
productos que maneja y el hecho de poder llegar a cualquier
parte del país y poner el producto a la mano de los consumidores
le da la ventaja como proveedor para posicionarse y negociar los
precios bajo condiciones que le permita salir beneficiado sobre
los demás proveedores y clientes interesados en contar con su
producto; sin embargo se ha sabido posicionar y no abusar de su
poder de negociación a un grado en que desprestigie su imagen
como proveedor líder en la elaboración de pan
3. Amenaza de nuevos
competidores entrantes
 Cuando entra un producto nuevo siempre estudia a los ya existentes con el
objetivo de ser iguales o mejores que los ya existentes en vista de ello Producto
Bimbo debe tener tendencia a la innovación constante.
 Bimbo posee el 65 % de acciones de Wonder pero eso lo hace por una sencilla
razón para que no lo acusen de monopolio. El principal y prácticamente único
competidor de Bimbo en el país es: Grupo Maseca (Gruma).
GIMSA es el mayor productor de harina de maíz en México, con una participación
de mercado aproximada de 70%.GIMSA comercializa harina de maíz en México
bajo la marca MASECA®, misma que tiene un amplio reconocimiento en el
mercado.
GIMSA produce más de 40 variedades de harina de maíz para la producción de
diversos productos alimenticios, y vende harina de maíz empacada a los
productores de tortilla y frituras, así como al mercado de detallistas. El principal
producto de GIMSA, es la harina de maíz de textura estándar, fina y blanca, usada
en la producción de tortillas.
4. Amenaza de productos
sustitutos

 Los productos que lo sustituyen pueden ser otros panes con otros
ingredientes por eje. el pan de coca.
 México como país es un gran consumidor de tortilla y esta es un
producto sustituto del pan. Es una fuerza fuerte por el gran
consumo de tortilla en México.
5. Rivalidad entre los competidores

 La rivalidad esta dada por querer sobresalir con su


producto y ser lideres en el mercado esto los lleva a
mejorara los competidores cada vez mas el producto.
 Pueden ser Gimsa que produce harina de maíz y
comercializa productos que no van directamente al
bolsillo de bimbo, las Sorianas, Walmarts, que producen y
cuentan con instalaciones propias donde lo
comercializan entre producto importado de EUA.