FACULTAD : Ciencias Contables y Empresariales

ESCUELA PROFESIONAL: Contabilidad

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: Informe de Viaje de Estudios

ESTUDIANTES:

 CELADA MALCA YAMILY MARIELITA

 CHAVEZ DIAZ MARIA ELITA
 DÍAZ BARBOZA MARVIL YULEYSI
 DÍAZ PERALTA DEICY
 EDQUEN BARBOZA ROSMERY
 ESTELA TORRES JOEL
 FLORES FIGUEROA DAVID
 HUAMÁN SÁNCHEZ HENRY
 LOZADA CARRANZA JUAN CARLOS
 LUMBA VÁSQUEZ LUZ KARINA
 MUÑOS ESQUEN ENMA
 NÚÑEZ BUSTAMANTE MAIRI LISET
 VÍLCHEZ FERNÁNDEZ BRYAN
 VILLANUEVA DÍAZ CLEIDY

CICLO: VI

DOCENTE: Mg SALDAÑA DÁVILA, LITA ELVIRA

 Chota – 2019

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 4
Objetivo general: ..................................................................................................................... 4
Objetivos específicos: .............................................................................................................. 4
EMPRESA SAN ROQUE........................................................................................................... 5
ORGANIZACIÓN ....................................................................Error! Bookmark not defined.
UBICACIÓN ........................................................................................................................... 5
EJES ESTRATÉGICOS ......................................................................................................... 5
MISIÓN: .............................................................................................................................. 5
VISIÓN: ............................................................................................................................... 5
CÓDIGO DE ÉTICA DE LA EMPRESA SAN ROQUE S.A. ............................................ 6
IDEAS DE NEGOCIO ............................................................................................................ 6
FORMAS DE IMPLEMENTARLO ..................................................................................... 6
ORGANIGRAMA ................................................................................................................... 7
SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA ............................................................ 7
RESEÑA HISTÓRICA: ......................................................................................................... 7
EJES ESTRATÉGICOS ......................................................................................................... 8
MISIÓN: .............................................................................................................................. 8
VISIÓN: ............................................................................................................................... 8
ORGANIGRAMA ................................................................................................................... 9
IDEA DE NEGOCIO .............................................................................................................. 9
PROYECTO CHAVIMOCHIC................................................................................................. 9
ORIGEN DEL NOMBRE ...................................................................................................... 9
HISTORIA ............................................................................................................................... 9
EJES ESTRATÉGICOS ....................................................................................................... 10
MISIÓN .............................................................................................................................. 10
VISIÓN............................................................................................................................... 11
PROPÓSITO ......................................................................................................................... 11
PREMIO ................................................................................................................................ 11
IDEAS DE NEGOCIO .......................................................................................................... 11
FORMAS DE IMPLEMENTARLO ................................................................................... 11
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS ............................................... 12
HISTORIA ............................................................................................................................. 12
EJES ESTRATÉGICOS ....................................................................................................... 12
 MISIÓN .............................................................................................................................. 12
VISIÓN............................................................................................................................... 12
VALORES ............................................................................................................................. 12
IDEAS DE NEGOCIO .......................................................................................................... 13
FORMAS DE IMPLEMENTARLO ................................................................................... 13
CÁMARA DE COMERCIO LIMA ........................................................................................ 14
ORGANIZACIÓN ....................................................................Error! Bookmark not defined.
POLÍTICAS DE CALIDAD ................................................................................................. 14
EJES ESTRATÉGICOS ....................................................................................................... 15
MISIÓN: ............................................................................................................................ 15
VISIÓN: ............................................................................................................................. 15
OBJETIVOS:......................................................................................................................... 15
IDEAS DE NEGOCIO .......................................................................................................... 15
FORMAS DE IMPLEMENTARLO ................................................................................... 15
ARCACONTINENTAL LINDLEY S.A. ................................................................................ 16
EJES ESTRATÉGICOS ....................................................................................................... 16
MISIÓN .............................................................................................................................. 16
VISIÓN............................................................................................................................... 16
VALORES ............................................................................................................................. 17
IDEAS DE NEGOCIO .......................................................................................................... 17
FORMAS DE IMPLEMENTARLO ................................................................................... 17
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 17
RECOMENDACIONES:.......................................................................................................... 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. ................................................................................... 18
INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está destinado a dar a conocer los conocimientos adquiridos durante
el viaje de estudios realizado por los estudiantes del sexto ciclo de la carrera profesional
de contabilidad con la finalidad de conocer los procesos por los que atraviesan las
organizaciones para mantenerse en el mundo empresarial y competitivo; además conocer
el manejo de sus procesos industriales, gerenciales, logísticos, marketing y como realizan
el proceso de sus nuevos productos para que tengan una buena acogida en el mercado,
que hoy en día es muy competitivo. Commented [l1]: El presente trabajo tiene como misión
dar a conocer los …c
Las visitas realizadas corresponden a distintas organizaciones tales como: King Kong San Commented [l2R1]: Contribuyendo al conocimiento y
socialización de los aprendizajes
Roque, el Proyecto Especial Chavimochic, Arcacontinental Lindley, el SATT, La
Universidad Nacional Mayor de San Marcos y La Cámara de Comercio de Lima.

Primeramente, abordaremos una reseña histórica de cada una de las organizaciones

visitadas de cómo fueron creadas,y su transcurso a lo largo de los años hasta llegar a Commented [l3]: Su desenvolvimiento a través del
tiempo
convertirse en la actualidad en las organizaciones con mayor reconocimiento y prestigio
en el Perú, también conoceremos cuáles son sus ejes estratégicos (misión, visión).

Además, planteamos algunas ideas de negocio que ha generado la vista a estas

organizaciones que pueden ser implementadas en la provincia de chota. Commented [l4]: Asi como las contribuciones al
desarrollo profesional y empresarial de los estudiantes.
Finalmente brindaremos algunas conclusiones y recomendaciones teniendo en cuenta la
realidad que experimentan en la actualidad las organizaciones visitadas.

OBJETIVOS

Objetivo general

 Complementar nuestra información profesional conociendo y analizando

todas las empresas que hemos visitado y de acuerdo a ello, proponer nuevas
ideas de negocio para lograr el desarrollo del distrito de Chota.
Objetivos específicos:
 Investigar y conocer el desarrollo de las diferentes actividades que realizan las
principales empresas en nuestro país, adquiriendo conocimientos esenciales
para el desempeño académico y laboral.
Commented [l5]: Vuelvan a redactar el objetivo, no están
analizando la empresa simplemente coloquen conociendo…
mejoren
Commented [l6]: Socializar con la comunidad
universitaria nuestros aprendizajes y experiencias del viaje
de estudios
 Identificar ideas de negocio que se pueden ejecutar en nuestra localidad en
base a la experiencia vivida en las distintas empresas, del norte de nuestro país. Commented [l7]: Plantear ideas de negocios a ser
implementadas en nuestra localidad y región
 Ampliar experiencias y aprendizaje significativo con conocimientos
empresariales y culturales.

EMPRESA SAN ROQUE

La fábrica San Roque fue creada en el año 1920, por doña Victoria Mejía de García, con
la finalidad de apoyar a los lambayecanos de bajos recursos económicos (niños y
ancianos). El nombre de la empresa se debe a la calle donde vivía la creadora San Roque
(Actualmente Dos de Mayo) y su producto estrella el King Kong que fue inspirado en la
película “King Kong”, por la comparación del gran alfajor que pesaba en su inicio 2 kg.

La empresa actualmente produce más de 40 variedades de productos, San Roque. Con un

amplio reconocimiento nacional e internacional, por sus estándares de calidad ISO 9001
– 14000, su alta tecnología alemana, contar con su propio establo, constante innovación,
investigación de mercado y su tradición.

UBICACIÓN
Ubicada en la Panamericana Norte Km. 780 – Lambayeque, con un área de 1 200 metros
cuadrados. Telefax: 5174-282057, Lambayeque – Perú
EJES ESTRATÉGICOS

MISIÓN:

Liderar la producción y comercialización de dulces tradicionales peruanos con altos

estándares de calidad y constante innovación, promoviendo, a la vez, una cultura de
servicio que genere valor a nuestros clientes, proveedores y colaboradores.

VISIÓN:
Mantener el liderazgo de nuestros productos entre los dulces tradicionales del norte del
Perú, con reconocimiento a nivel internacional constituyéndonos como una empresa
moderna, con tecnología de punta, innovación permanente personal calificado y con una
alta cultura de responsabilidad comprometidos con la gestión eficiente con sus recursos Commented [l8]: Obviar la palabra alta o hacer una crítica
porque la cultura no tiene niveles ni grados
para la sostenibilidad de la empresa.
CÓDIGO DE ÉTICA DE LA EMPRESA SAN ROQUE S.A.

 Fomentar el trabajo en equipo para evidenciar la congruencia de mi actitud y la

consistencia de la Calidad de mi servicio con los valores de la empresa San Roque.
 Proveer de equipo, herramientas, procedimientos y entrenamiento necesarios para
que todos posean la cultura, conocimientos, habilidades y un gran deseo de realizar la
parte que les corresponde de manera efectiva y eficiente.
 Magnificar la virtud de servicio de la empresa San Roque S.A, desarrollando las
cualidades de efectividad, confiabilidad y mejora continua del personal de mi dirección
para obtener las metas y objetivos de la empresa San Roque S.A.

IDEAS DE NEGOCIO
Crear un King Kong en base a dulces de frutas oriundas de la zona como la mora,
aguaymanto, chirimoya, etc. Commented [l9]: Ampliar la idea de negocios, no solo es
crear KING KONG , establecer que las grandes empresas
nacen de pequeñas ideas de negocios que con el tiempo se
FORMAS DE IMPLEMENTARLO perfeccionan mediante, la investigación, innovación,
La forma de implementarlo sería haciendo las coordinaciones respectivas con los inversión, información y tecnología.

alumnos de la carrera profesional de Ingeniería para la fabricación de estos dulces y

trabajaremos conjuntamente para lograr un posicionamiento en el mercado y lograr
obtener utilidades. Commented [l10]: Desarrollando en forma conjunta con
estudiantes de agroindustrias el proyecto de investigación y
desarrollo del plan de negocios respectivo
Commented [l11R10]:
Commented [l12R10]:
Commented [l13R10]:
Commented [l14R10]:
ORGANIGRAMA Commented [l15]: Explicar el organigrama y sus
funciones en la exposición

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Commented [l16]: De dónde tengan en cuenta que todas
las municipalidades tienen oficina de recaudación de
RESEÑA HISTÓRICA:
tributos
El Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT fue creado el 10 de
diciembre de 1998 por el Concejo de la Municipalidad Provincial de Trujillo, como una
solución a la seria problemática que afrontaba la economía municipal de aquel entonces.
Luego de un breve período de implementación, el 5 de abril de 1999 se inicia oficialmente
el funcionamiento y la atención al público de la naciente institución, marcando con ello
el comienzo de una nueva etapa en la Administración Tributaria, cuyos resultados se
reflejan en el incremento sostenido de los ingresos y la reducción de los niveles de
morosidad, pero también en la mejora en aspectos tan esenciales como son: celeridad
procesal, atención y servicio al contribuyente, mejora tecnológica, cultura tributaria, y lo
más importante, conducta ética de sus funcionarios y empleados. Son numerosas, hoy en
día, las Municipalidades del país que se encuentran en este mismo camino de
modernización de la función tributaria, y que ven en el Servicio de Administración
Tributaria de Trujillo un modelo a seguir; por lo que el compromiso también es el de
consolidar el nuevo sistema, siguiendo la línea del aprendizaje constante, innovación y
probada vocación de servicio.
Jurídicamente, el SATT constituye un organismo público descentralizado de la
Municipalidad Provincial de Trujillo, con personería de Derecho Público Interno y con
autonomía administrativa, económica, presupuestal y financiera; además de contar con
un régimen laboral perteneciente a la actividad privada. Por ello, corresponde al SATT
organizar y ejecutar la administración, fiscalización y recaudación de todos los ingresos
municipales, tanto tributarios y no tributarios, que se generan dentro del ámbito del
distrito de Trujillo, y en algunos casos, a nivel provincial. El SATT es dirigido por un
Jefe designado por el Alcalde de Trujillo con carácter de confianza. Ejerce la
representación legal de la Entidad y le corresponde la aprobación de los reglamentos y
manuales internos que rijan las actividades de la Institución. Cuneta con Órganos de
Asesoramiento, de Apoyo y de Línea.

EJES ESTRATÉGICOS

MISIÓN:
“Somos la Administración Tributaria Municipal de Trujillo, que propicia en los
ciudadanos una cultura de cumplimiento de las obligaciones tributarias y no tributarias,
con transparencia, servicios de calidad y con personal calificado y comprometido,
contribuyendo al desarrollo de la ciudad”.

VISIÓN:
“Ser Líder Nacional y reconocida Internacionalmente en Gestión Tributaria Municipal,
por nuestra efectividad y compromiso social”.
ORGANIGRAMA Commented [l17]: El organigrama debe ser expuesto el
día miércoles abordando las funciones en relación a la visión
y misión

IDEA DE NEGOCIO
 Crear programas para fomentar el pago de tributos en la población y disminuir la
tasa de informalidad.
 Crear en nuestra provincia Chota un Sistema de Administración Tributaria (SAT),
Commented [l18]: Coordinar con la municipalidad,
SUNAT para la realización de campañas que conlleven a la
población a pagar sus tributos

para impulsar la economía de la provincia a través de este ente recaudador.

PROYECTO CHAVIMOCHIC

ORIGEN DEL NOMBRE

CHAVIMOCHIC es un acrónimo conformado por las primeras sílabas de los nombres de
los cuatro valles que cruza el Canal Madre del proyecto, estos son: Chao, Virú, Moche y
Chicama. La terminación - mochic tiene un parecido con la voz muchik, autónimo de
la lengua mochica para el pueblo homónimo, el cual en el Intermedio Tardío logró
convertir a los valles del moderno Departamento de Lambayeque en un sólo valle irrigado
unido por canales, extendiendo su frontera agrícola. Commented [l19]: CHAVIMOCHIC SE UBICA EN
LAMBAYEQUE?
HISTORIA
Es un sistema de irrigación que se extiende en gran parte de la costa del Departamento de
La Libertad, en la costa norte del Perú. Fue iniciado en la década de 1960 por el Instituto
Nacional de Desarrollo (INADE), dependencia del Gobierno central peruano. En el 2003
se efectuó la transferencia de su administración mismo al Gobierno Regional de La
Libertad.

Se extiende en la parte baja de las cuencas de los ríos Santa, en el cual se ubica la
bocatoma principal, Chao, Virú, Moche y Chicama. El objetivo del Proyecto Especial es
el de garantizar el agua de riego en los perímetros de riego de las partes bajas de las
cuencas mencionadas.

El área total irrigada beneficiada por el sistema es de 144 385 ha, de las cuales se han
ganado al desierto 66 075 ha, en las zonas entre los valles. Además garantiza el suministro
de agua a 78 310 ha de tierras de los valles que ya eran cultivados, pero que no tenían el Commented [l20]: Hectáreas de cultivo

agua garantizada todos los años.

El proyecto especial de las nuevas tierras de regadío de "Chavimochic". Se puso en

marcha con las esperanzas de un proyecto para generar trabajo, y divisas por
la exportación de la producción a mercados exteriores. Este proyecto, hoy en día es una
floreciente realidad que ha situado al Perú como el mayor exportador mundial de algunos
determinados productos hortícolas. Commented [l21]: Para la exposición si han investigado
bien complementar con el trabajo de jara y llatas
Fue posible gracias en parte a la iniciativa privada de diversas empresas que enfocaron el
cultivo y la producción de diversos productos hortícolas según las necesidades de
diversos mercados consumidores, preferentemente de Europa y América del Norte.

Se cultivan diversos productos hortícolas siempre con estudios de mercado y con vista a
la exportación que integra a mercados exteriores de productos tales como espárragos o
alcachofas que se exportan principalmente por el aeropuerto Carlos Martínez de Pinillos
de Trujillo.

EJES ESTRATÉGICOS
MISIÓN

“Somos un proyecto hidroeléctrico, que gestiona eficientemente los recursos hídricos para
usos agrícola, energético y poblacional. Ejecutamos obras hidráulicas, promovemos la
incorporación de áreas nuevas y el desarrollo de una agricultura sostenible en el área de
influencia.
VISIÓN
Aspira a mantener el liderazgo a nivel nacional en la gestión óptima y sostenible de los
recursos hídricos, poblacionales y energéticos; está en ejecución la tercera etapa con
inversión público privada y participación en la gestión de cuencas hidrográficas,
contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población.

PROPÓSITO
Es derivar las aguas del río Santa, a través de un canal de 250 km, hacia estos 4 valles y
a sus respectivos inter-valles, las cuales:

 Beneficia a las grandes agroindustrias de exportación.

 Favorece a los pequeños agricultores de producción local.

 Abastece la gran demanda de agua potable a Trujillo.

 Brinda servicio de energía eléctrica a los nuevos centros poblados de Virú.

PREMIO
Este proyecto de irrigación obtuvo en 1998 el prestigioso Premio Internacional Puente de
Alcántara.

IDEAS DE NEGOCIO
1. Capacitarnos y asociarnos con los especialistas del proyecto Chavimochic para poder Commented [l22]: Mayúsculas son siglas

implementar un proyecto para la transformación de agua de los ríos, en agua potable

para el consumo de los pobladores de la provincia de chota.
2. Implementación de un laboratorio biológico, tecnológico en la provincia de chota, para
el mejoramiento y desarrollo de los productos agrícolas. Commented [l23]: Complementar y tomar en cuenta las
ideas de negocios abordadas en el trabajo de Jara y LLatas
FORMAS DE IMPLEMENTARLO
La idea de negocio se presentará a las autoridades de la universidad para que, en
coordinación con la Municipalidad Provincial de Chota, pueda ser realizado.

Con este proyecto brindaremos un mejor servicio de agua potable, el cual carecemos en
nuestra localidad.

Para la implementación de este proyecto nos asociaremos con la escuela profesional de

Ingeniería Forestal y Ambiental, para obtener un laboratorio biológico conjuntamente
con ellos, nosotros traeremos a biólogos que capaciten, enseñen, ayuden a los alumnos
de Ingeniería Forestal Y Ambiental para mejorar las especias de flora que contamos en
la zona y sus anexos obteniendo así una producción agrícola selecta.
Commented [l24]: No necesariamente presentarlo a la
universidad. Primero desarrollar el proyecto en
coordinación con las carreras de Ingeniería, municipalidad,
población y universidad en especial como formuladora del
proyecto la facultad de ciencias contables y empresariales.
Esto ayudará a mejorar la producción, obteniendo productos que cumplan con los
estándares de calidad para ser comercializados tanto en mercados locales como
internacionales.

OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PROFESIONAL

………………………………………………………………………….

------------------------------------------------------------- Commented [l25]: Coordinar con compañeros de los

otros grupos

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

HISTORIA

Fue Fundada mediante Real Cédula, refrendada por los reyes Carlos I de España o Carlos
V, emperador de Alemania, y su madre la reina Juana, el 12 de mayo de 1551. Dando
inicio a sus actividades educativas el 2 de enero de 1553 en el convenio de Santo
Domingo, el 25 de julio de 1571, que confirmó las calidades y condiciones con las que el
emperador había fundado la universidad acorde a las normas del regio patronato. Las
reformas continuaron y como producto de ello, en 1574, se decide cambiar el nombre de
la universidad por el de uno de los cuatro evangelistas de la iglesia. Luego de un sorteo
salió elegida la advocación de San Marcos.

La Universidad Nacional Mayor De San Marcos es una universidad muy reconocida a

nivel nacional e internacional por sus grandes logros académicos.

EJES ESTRATÉGICOS
MISIÓN
“Generar y difundir conocimiento científico, tecnológico y humanístico, formando
profesionales e investigadores líderes, con valores y respetuosos de la diversidad cultural;
promotores de la identidad nacional basada en una cultura de calidad y responsabilidad
social para contribuir al desarrollo sostenible del país y la sociedad”.

VISIÓN
"Ser referente nacional e internacional en generación de conocimiento y educación de
calidad"

VALORES
• Solidaridad: Hacer el bien común, apoyando a las personas en situación
desafortunada.
• Responsabilidad: Cualidad y valor del ser humano que le permite comprometerse y
actuar de forma correcta cumpliendo sus obligaciones.
• Integridad: Unidad permanente de los miembros de la Institución, de pensar y actuar
en concordancia con los valores institucionales.
• Dignidad: Respeto a nuestros semejantes por sobre cualquier condición.
• Tolerancia: Respeto a las personas, a sus creencias, costumbres, etnias y culturas.
• Libertad: Expresar opiniones e ideas, con el respeto hacia los demás.

IDEAS DE NEGOCIO
 Implementación de un cafetín de calidad dentro del campus universitario, en la cual
se brindaría a los estudiantes, docentes y demás trabajadores administrativos para
contar con una mejor calidad de alimentación y un buen servicio. Commented [l26]: Esta idea es común en todos los
grupos por lo tanto deben determinarla bien, sobre todo si
desean un cafetín o un servicio de comedor como centro de
negocios, no solventado por la u
 Implementación de una farmacia propia de la universidad. A la universidad le hace
mucha falta implementar en su campus universitario una farmacia propia para que
acudan todos los estudiantes que se sientan mal o sufran de alguna enfermedad ya que
los tópicos no están bien implementados y no disponen de todos los medicamentos. Commented [l27]: Implementación de una farmacia
universitaria…

 Establecer charlas y capacitaciones para estudiantes y docentes de las diferentes

instituciones superiores como para los profesionales egresados. Commented [l28]: En coordinación con la UNMSM

FORMAS DE IMPLEMENTARLO

 Para implementar el cafetín presentaríamos un proyecto a las autoridades de

nuestra Universidad, el director de escuela, para ejecutar dicho proyecto nos
asociaríamos con los ingenieros de agroindustrial.
 Para implementar la farmacia presentaríamos de igual forma un proyecto a las
autoridades de nuestra Universidad, y para su ejecución nos asociaríamos con la
facultad de enfermería.
 Se realizaría coordinaciones relevantes con nuestras autoridades para que se
realice las capacitaciones correspondientes en las cuales se citaría a diferentes
ponentes de las distintas instituciones que brinden una información confiable.
Commented [l29]: Como estudiantes presentaríamos un
Para ello todos los que quisieran participar se les estaría cobrando una cantidad estudio de merado para determinar las necesidades del
mercado de clientes, abordar el tema con autoridades
de dinero establecido para la inscripción, dicho dinero nos serviría para hacer universitarias para desarrollar el proyecto y poner en
marcha
 gestiones de lo que nos implementar en nuestra facultad como por ejemplo nuevos
softwares.

CÁMARA DE COMERCIO LIMA

La Cámara de Comercio de Lima (CCL) es fundada en 1888 y actualmente sigue en

funcionamiento. La Cámara de Comercio de Lima cumplió el pasado 20 de abril 131 años
de su fundación en 1888, abarcando así las dos terceras partes de nuestra historia
republicana.

En un entorno cambiante y en creciente e irreversible globalización, hoy la CCL cuenta

con uno de los más modernos complejos empresariales del país y se ha alineado con las
plataformas tecnológicas de vanguardia, a tono con las exigencias de la competitividad y
de la internacionalización del comercio.

Como “La Cámara de los Gremios” la CCL tiene 15,000 empresas registradas
provenientes del comercio, la producción y los servicios, que representan el 41.1% del
valor total exportado y el 52.3% del valor total importado, habiendo proyectado contar al
conmemorarse el Bicentenario Nacional en el 2021, con 20,000 empresas asociadas.

Asimismo, como legítima heredera del Tribunal del Consulado en 1888 y creadora
del Registro de Letras Protestadas en 1928, la CCL administra por Ley el Centro
(Nacional e Internacional) de Arbitraje, garantizando la seguridad jurídica de las
inversiones y conduce el Registro Nacional de Proyectos y Moras, contribuyendo a la
transparencia de las operaciones crediticias y financieras.

De esta manera además de organización empresarial decana, la CCL es el gremio de

mayor representatividad para contribuir al impulso de la incorporación del Perú al Primer
Mundo.

POLÍTICAS DE CALIDAD
La Cámara de Comercio de Lima, asume el compromiso de brindar servicios
empresariales de calidad y oportunidades de negocios orientadas a la satisfacción de las
necesidades y expectativas de nuestros asociados; clientes y partes interesadas;
cumpliendo con los requisitos legales y reglamentarios; logrando la eficacia y mejora
continua en cada uno de nuestros procesos y servicios.
EJES ESTRATÉGICOS

MISIÓN:
Promueve el desarrollo de la libre empresa haciendo respetar sus legítimos derechos,
facilitando oportunidades de negocio, brindándole asistencia y servicios e impulsando su
competitividad.

VISIÓN:
Ser el gremio empresarial líder del país, respetado por la sociedad y referente de la
opinión empresarial.

OBJETIVOS:
 Difundir el programa Horizonte 2020 tanto como a los sectores académicos como
empresariales y sus oportunidades.
 Conocer y familiarizarse con el sistema europeo de subvenciones y los programas
existentes de ayuda al desarrollo de la innovación, ciencia y tecnología, así como
las líneas prioritarias y los criterios de evaluación general de la Comisión.
 Fortalecer las capacidades de networking y creación de alianzas y convenios de
asociatividad para la búsqueda de socios estratégicos.
 Aprender a través de una metodología didáctica y ejemplos de casos reales, los
pasos y método a seguir para la preparación de una propuesta e interacción con
los agentes europeos y la forma de postulación.

IDEAS DE NEGOCIO
 Invitar a profesionales de la Cámara de Comercio para realizar diversas capacitaciones
en el ambiente empresarial a las distintas carreras profesionales de la Universidad
Nacional Autónoma de Chota. Commented [l30]: No podemos tener un mercado
reducido, coordinar con los otros grupos la idea de negocios
 traer ponentes para que brinden asesoría y consultoría a todas las pymes y pequeños abordada y ampliada

negocios de nuestro distrito de Chota, con eso podemos lograr que las empresas logren
formalizarse y contribuyan con el desarrollo económico del país. Commented [l31]: La formalización no lo realiza la
cámara, es trabajo dae SUNAT
FORMAS DE IMPLEMENTARLO
La forma en que podemos implementar esta idea sería hacer las gestiones respectivas con
las diferentes instituciones tanto con nuestra Universidad, así como también con la
Municipalidad Provincial de Chota.
Además, puede ayudar a las empresas a que sus productos se nacionalicen y se exporten
a otros países dando así mayor oportunidad a todos estos emprendedores y contribuyendo
con el desarrollo de nuestra provincia. Commented [l32]: Por que tenemos que nacionalizar si
los productos agrícolas son nacionales??

ARCACONTINENTAL LINDLEY S.A.

Arca continental Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca Cola Company en el

Perú y parte del grupo arca continental, el tercer embotellador de coca cola más importante
a nivel mundial.
En el año de 1910 llego al Perú la familia Lindley e hijos, los cuales crearon la planta
embotelladora Santa Rosa (Rímac).
En 1935 nace la Inca kola por Isaac Robinson Lindley, en el 1936 la familia Barton obtiene
los permisos parar la fabricación en el Perú, en el 1999 se juntaron Coca Cola e Inca kola.
En el 2015 se incorporó al Arca Continental.
Actualmente la empresa cuenta con siete plantas embotelladoras. Huacho, Pucusana,
Zarate, Trujillo, Iquitos. Cusco y Arequipa.

La planta de Pucusana cuenta con una inversión de $ 200 millones de dólares, una
variedad de más de 200 productos en portafolio, en un área de 66 hectáreas de terreno y
con seis líneas de producción de alta tecnología, que envasan en vidrio y plástico. Cada
una de ellas tiene la capacidad de obtener 1200 botellas por minuto, lo que se traduce en
mil millones de litros de bebida al año.

Se caracteriza por su responsabilidad social (brindando programas sociales a la población

como capacitaciones de negocios), además tienen una buena responsabilidad
medioambiental, haciendo uso de las 3 R (Reciclar, Reducir y Reutilizar), innovación
constante, mejora continua y desarrollo de tecnología lo cual le ha permitido el desarrollo
de la producción ya que anteriormente se embotellaba 20 botellas por minuto, actualmente
embotella 1200 botellas por minuto.

EJES ESTRATÉGICOS
MISIÓN
Nuestra razón de ser Operar con excelencia para ser la opción preferida de clientes y
consumidores, logrando un crecimiento rentable y sostenible, y generando valor a
nuestro público de interés.

VISIÓN
Ser la empresa peruana de clase mundial líder en bebidas no alcohólicas.
VALORES
 Pasión: Comprometidos en corazón y mente.
 Orientación al cliente y vocación de servicio
 Integridad sustentada en respeto y justicia
 Desarrollo integral del capital humano
 Sustentabilidad y Responsabilidad Social
 Liderazgo: La valentía de moldear un futuro mejor
 Colaboración: El apalancamiento en el genio colectivo.
 Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas.
 Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

IDEAS DE NEGOCIO
Establecer una fábrica de bebidas no alcohólicas como: gaseosas y frugos de frutos que
produce nuestro distrito de Chota como son: naranja, piña, aguaymanto, granadilla, lima,
etc. Commented [l33]:

FORMAS DE IMPLEMENTARLO
Para la implementación de este negocio nosotros presentaremos nuestro proyecto a las
autoridades de la universidad para obtener financiamiento y coordinaremos con los
compañeros de la carrera profesional de agroindustrial para obtener apoyo respecto a los
procesos productivos debido a que ellos poseen un conocimiento amplio sobre el tema ,
así también buscaremos la de inversión de los empresarios de la provincia de Chota y así
poder adquirir los equipos y maquinarias necesarios para la fabricación de dichas bebidas.
También implementaremos solatubes para el ahorro de energía eléctrica y así disminuir Commented [l34]: En el desarrollo de proyecto puede
apoyar la universidad, pero no en la implementaci+on de
los costos de servicios. negocios

CONCLUSIONES
 De acuerdo al viaje de estudios realizados podemos concluir que todas las
organizaciones visitadas cuentan con una tecnología avanzada lo que les ha permitido ser
más competitivas y así posicionarse en el mercado nacional e internacional, como las
marcas líderes en sus diferentes rubros.

 Gracias a las charlas y capacitaciones que nos han brindado g cada organización
nos han sido de mucha ayuda en nuestra formación profesional ya que hemos aprendido
cada uno de sus procesos, estrategias de marketing, costos, entre otros.
Commented [l35]:
Commented [l36R35]: Tienen las mismas conclusiones
que los otros grupos pero no podemos estar colocando
frases en demasía no es necesario
Commented [l37]: Completar con las conclusiones
corregidas de los grupos de Jara y LLatas, sugiero mejorar la
redacción y el dominio de expresión
RECOMENDACIONES:
Para los estudiantes:
 Aprovechar al máximo todas las visitas a las diferentes organizaciones,
porque brinda un conocimiento global acerca del mundo de los negocios y ámbito
empresarial en el cual nos vamos a desarrollar como futuros profesionales. Commented [l38]: Estudiar y realizar investigación en las
diferentes organizaciones e interactuar con ellas para lograr
un desempeño competitivo en el futuro
Para docentes:

 Brinden las herramientas necesarias a los estudiantes para desarrollar sus

competencias y ser eficientes en la organización donde se encuentren laborando.
 Desarrollar herramientas necesarias para que los estudiantes logren
obtener competencias, ser eficientes y tener un buen desenvolvimiento frente ante
cualquier tipo de organización donde se encuentren laborando.

Para las autoridades universitarias:

 Que la escuela profesional de contabilidad de nuestra Universidad

Nacional Autónoma de Chota cree programas para sensibilizar a los futuros
profesionales y pobladores para pagar sus tributos y tener conocimiento sobre Commented [l39]: Trabajar coordinadamente con las
organizaciones para formar un profesional competitivo, no
ellos. solo de aula universitaria sino de interacción teniendo en
cuenta la automatización acelerada de todas las
 Recomendamos a todas las autoridades universitarias y directivas a organizaciones
realizar convenios con las diferentes entidades u organizaciones (públicas y
privadas) que brinde facilidades a los estudiantes para que tengan la oportunidad
de realizar sus prácticas pre profesionales, para hacer conocer a los estudiantes la
realidad de funcionamiento del mundo empresarial. Commented [l40]: Chicos qué pasó con los
supermercados ¿
Commented [l41]: Coordinar con los otros grupos para
considerar está recomendación que ya está corregida en los
otros grupos
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
 King Kong SAN ROQUE, recuperado el 17 de julio del 2018 de:
https://sanroque.com.pe/
 Proyecto CHAVIMOCHIC, recuperado el 17 de julio del 2018 de:
http://www.chavimochic.gob.pe/
 UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS, recuperado
el 19 de julio del 2018 de: http://www.unmsm.edu.pe/
 CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA, recuperado el 19 de julio del 2018
de: https://www.camaralima.org.pe/principal
 ARCACONTINENTAL LINDLEY, recuperado el 18 de julio del 2018 de:
http://www.arcacontinentallindley.pe/