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Ingeniería Financiera
Universidad Técnica Luis Vargas Torres (UTELVT), Esmeraldas – Ecuador.

I. FUNCIÓN DE LOS INGENIEROS EN LAS EMPRESAS

fuertes y continuos desarrollos tecnológicos. La calidad de


L a función de un ingeniero es la de realizar diseños o
desarrollar soluciones tecnológicas a las cambiantes
necesidades sociales, industriales y/o económicas. Siempre se
estos profesionales y de la de sus instituciones educativas
depende de quienes producen, transforman y transmiten el
ha relacionado al sector industrial, pero basta pensar, a conocimiento, es decir, de los profesores, docentes e
manera de ejemplo, en los acueductos de las ciudades romanas, investigadores. De ahí la importancia que tiene para este
desarrollados por los ingenieros, para ver que realmente es profesorado, no sólo realizar labores docentes, sino dedicarse
una profesión con un importante aporte social. Actualmente, igualmente a ejecutar trabajos de extensión y de investigación.
son diversas sus ramas que van desde las carreras como
ingeniería civil, mecánica, eléctrica y otras, hasta las más “La gran responsabilidad del ingeniero, en comparación con
recientes como la ingeniería biomédica, que es el resultado de las personas que ejercen otras profesiones es que sus obras
la aplicación de esta profesión a la medicina, buscando el están expuestas a la vista de todo el mundo. Sus actos, paso por
bienestar del hombre paso, están materializados. No puede llevarse errores para la
. tumba, como los médicos. No puede, como el arquitecto, cubrir
Sin embargo, la complejidad que refleja la sociedad actual sus fallas con árboles y enredaderas. No puede, como los
muestra que la función del ingeniero tiene un mayor alcance en políticos, encubrir sus deficiencias culpando a sus oponentes y
cuanto a su influencia se refiere. La incursión y el avance de la tener la esperanza de que la gente lo olvide. El ingeniero
tecnología en la sociedad, así como las consecuencias que tiene simplemente no puede negar lo que hizo. Si sus obras no
su uso incorrecto, le asignan una importante cuota de funcionan, está condenado. Esa es la fantasmagoría que lo
responsabilidad por el producto de su trabajo y el uso que se acosa en las noches e inquieta sus días. Regresa al trabajo al
hace de éste. Desde el punto de vista legal, las final del día resuelto a hacer los cálculos otra vez. Despierta
responsabilidades jurídicas se presentan tanto por acción como en la mañana y durante todo el día se sobrecoge con el
por omisión. En este sentido, debe considerarse abierto a ser pensamiento de los contratiempos que inevitablemente
juzgado, tanto legal como moralmente, por sus actos u aparecerán para estremecer su limpia consumación. Por otro
omisiones. Considerando el impacto y la relevancia que la lado, a diferencia de los médicos, su vida no transcurre entre
tecnología representa actualmente sobre la sociedad, la los débiles. A diferencia del soldado, la destrucción no es su
responsabilidad del ingeniero es directamente proporcional a propósito. A diferencia del abogado, los pleitos no son el pan
la repercusión de su producto. de cada día. Al ingeniero corresponde la tarea de arropar los
huesos desnudos de la ciencia con vida, comodidad y
Las habilidades que tradicionalmente se le han solicitado a los esperanza”.
ingenieros son diversas entre las que destacan: dominio de las
ciencias matemática, física y química y de diversos idiomas;
aptitudes mecánicas; comprensión espacial y del tiempo;
sentido común; capacidad de liderazgo y comunicación;
creatividad, ingenio y capacidad para resolver problemas;
habilidades para escuchar, negociar y ser diplomática. Todo
en la búsqueda permanente de lograr la eficiencia en las
organizaciones y su mejora continua; pasión por el
mejoramiento continuo, buen sentido común, ética y otras, que
hacen complejo su proceso de formación.

El ingeniero debe ser capaz de identificar y entender los


problemas actuales, de interpretar las necesidades sociales y
de responder a ellas con soluciones fundadas en su Figura 1. Ingeniero en una empresa
comprensión y dominio. En este sentido, los ingenieros .
necesitarán estructuras intelectuales sólidas, resistentes a los
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Las funciones principales de la ingeniería son:

 Investigación
 Desarrollo del producto
 Proyectos
 Construcción
 Producción
 Operación
 Aplicación y ventas Figura 1. cirque du soleil año 2019

 Industria
 Administración
Otro aspecto notable del éxito del Cirque du Soleil es
que no triunfó a fuerza de arrebatarle los clientes a la industria
INVESTIGACIÓN: Consiste en buscar métodos, sistemas o
cada vez IÍiás pequeña del circo, la cual había puesto
procedimientos nuevos para utilizar los recursos naturales.
tradicionalmente su
Los productos se convierten en bienes genéricos y la
DESARROLLO DEL PRODUCTO: Consiste en establecer
competencia
cuál es la aplicación practica de algún producto; método o
a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
sistema que se investigó en la etapa previa.

PROYECTOS: Consiste en emplear una metodología racional


para encontrar una solución detallada de algunas necesidades
establecidas en un estudio inicial.

CONSTRUCCIÓN: Mediante esta función el ingeniero


combina los resultados obtenidos en las etapas anteriores para
ensamblar, armar o producir los sistemas o aparatos deseados.

PRODUCCIÓN: Esta producción es semejante a la anterior, sin


embargo, aquí los resultados se obtienen mediante un proceso
que se repite cientos o miles de veces.
Figura 2. Diferencias entre oceanos
OPERACIÓN: Para esta actividad se necesita una sensibilidad
especial para la planeación y resolución de problemas III. INGENIERÍA ECONÓMICA Y LA INGENIERÍA
imprevistos.

APLICACIÓN Y VENTAS: Una vez que se ha elaborado el


1. Reconstruir las fronteras de mercado
producto, hay que distribuirlo en el mercado y convencer a los
clientes, de las características que hacen que este producto sea
Busque océanos azules allí donde la competencia no está
superior al del competidor.
presente: en industrias que proporcionen alternativas a sus
productos; entre los usuarios, en vez de entre los compradores;
INDUSTRIA: Esta función está relacionada más con el
en los servicios complementarios (como los servicios de
elemento humano que con las maquinas. El ingeniero que
mantenimiento postventa); en el atractivo emocional o
desarrolla este trabajo actúa en su capacidad con el asesor
funcional; o más allá del tiempo, anticipando las tendencias.
NetJets, el creador de la empresa de aviones, buscó en los
ADMINISTRACIÓN: Todo proceso o sistema deben
mercados alternativos y llenó el hueco que había entre tener un
controlarlo una o varias personas. En esta actividad, los
jet privado y viajar en primera clase.
ingenieros están en mayor contacto con decisiones de negocios
que con actividades directamente técnicas.
2. Centrarse en la imagen general, no en los números.

Kim y Mauborgne describen el modo de trazar un «tapiz


II. EFICIENCIA FÍSICA Y ECONÓMICA
estratégico» en vez de ahogarse en hojas de cálculo y
presupuestos.
Guy Laliberté del.
3. Ir más allá de la demanda existente.
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En vez de concentrarse en los clientes, Callaway 6. LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO ROJO FRENTE A LA
Golf descubrió que mucha gente no jugaba al golf porque darle ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
a la bola era demasiado difícil, así que diseñaron un palo de golf La estrategia del océano rojo, basada en la competencia,
con una cabeza más grande. presupone que las condiciones estructurales de una industria
están dadas y que las compañías deben competir
4. Crear una secuencia estratégica correcta. sometiéndose a ellas. Ese supuesto se basa en lo que los
académicos denominan el concepto estructuralista o el
Hay que construir la estrategia en el siguiente orden. Cuando la determinismo ambiental. En contraste, la innovación en valor
respuesta es no, hay que replantear la pregunta se basa en la idea de que las fronteras del mercado y la
estructura de la industria no están dadas, y que los actores de la
industria las pueden reconstruir a través de sus actuaciones
y postulados. Esto es lo que nosotros hemos denominado el
concepto reconstruccionista. En el océano rojo, la
diferenciación cuesta porque las empresas compiten de acuerdo
con la misma regla de las mejores prácticas. Por consiguiente,
las empresas escogen entre la alternativa estratégica de la
diferenciación o la del bajo costo. Pero en el Inundo
reconstruccionista, el propósito estrat¿gico es detinir nuevas
reglas para las mejores prácticas y romper esa disyuntiva entre
el valor y el costo, creando así un océano azul. (Para
planteanüentos adicionales sobre esta noción véase el apéndice
B:"La innovación en valor: un concepto reconstruccionista
de la estrategia".)
Figura 3. Tipos de oceanos

5. VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO Y EQUIVALENCIA


ECONOMICA
Tengo que admitir que este es uno de los ejemplos de océano
azul que más me gusta. Nintendo estaba al borde de la quiebra,
sus competidores Sony y Microsoft le habían desplazado del
mercado del

Figura 5. Estrategias de los oceanos rojo y azul

7. EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES

La Para reconstruir los elementos de valor para el comprador


dentro de la tan obsesionadas comparándose entre sí que no
Figura 4. Nintendo wii

El:

:
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reaccionan al cambio,
o ni siquiera lo perciben.

Figura 6. Esquema de las cuatro acciones

La segunda pregunta obliga a determinar si se ha exagerado en


la din1ensión de los productos o servicios con10
consecuencia de la carrera por alcanzar y sobrepasar a la
con1petencia. Es el caso en el cual las compañías exageran
en su servicio a los clientes, y aumentan consecuentemente
la estructura de costos sin recibir nada a can1bio.
La tercera pregunta induce a descubdr y eliminar los
sacrificios que la industria impone a los clientes. La cuarta
pregunta ayuda a descubrir fuentes completamente nuevas
de valor para los compradores, a crear una demanda que
antes no existía y a modificar la estrategia de precios de la
industria.
En la búsqueda de respuestas para las dos primeras preguntas
(eliminar o reducir) es donde se desarrollan ideas
para reducir la estructura de costos en comparación con los
competidores. A través de nuestra investigación hemos
descubierto que los gerentes rara vez buscan eliminar y reducir
sistemáticamente sus inversiones en las variables alrededor de
las cuales gira la competencia en una industria. El
resultado es un incremento en la estructura de costos y una
mayor con1plejidad de los modelos de negocios. Por otra
parte, el segundo par de variables ayuda a reconocer la manera
de incrementar el valor para los compradores y generar una
demanda nueva.

En conjunto, estas variables permiten hacer un análisis


sistemático de cómo reconstruir elementos
de valor para los compradores tomados de diversas industrias a
fin de ofrecer una experiencia completamente nueva,
manteniendo al mismo tiempo una estructura reducida
de costos. De importancia particular son las medidas
consistentes en eliminar y crear, puesto que inducen a las
compañías a ir más allá de los ejercicios para maximizar el valor
por medio de las variables existentes de la competencia. Al
eliminar y crear, las compañías modifican por sí mismas las
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variables, haciendo que las reglas existentes de la competencia


pierdan importancia.
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1. REFERENCIA
[1] . Kim, W. Chan & Mauborgne, Renée - La estrategia del
océano azul_ cómo desarrollar un nuevo mercado donde la
competencia no tiene ninguna importancia-Norma (2005)