Estrategia de Integración

Las estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los

distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas
que hay en el ambiente. También ganar la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo
cual, existen tres tipos de Estrategia de Integración: integración hacia delante, integración
hacia atrás e integración horizontal.

 Integración vertical, hacia atrás o regresivas:

La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a la empresa de mis proveedores, es
decir, Consiste en que es la empresa que integra en su organización actividades de
fabricación. Este tipo de integración se puede plantear para asegurar la continuidad del
suministro y la calidad de los productos comprados, para coordinar más efectiva y
eficientemente las funciones de distribución. Por esta estrategia lograr ser nuestros propios
proveedores no depender de estos y disminuir su poder negociador.

STARBUCKS
Para esta estrategia se ha trabajado
con la empresa Starbucks, mejor
conocida como una cadena de tiendas
de café. Como tal, tiene varios
proveedores e insumos, compra los
granos para hacer café y tazas
personalizadas y productos para
vender en sus tiendas. Starbucks se
integró verticalmente hacia atrás,
cuando compró una finca de café en China, (ya que normalmente tendría que comprar
granos de café de un proveedor), una zona que mostraba un gran crecimiento en la
cantidad de bebedores de café. Al mismo tiempo, hubo una mayor competencia entre
las empresas vendedoras de café, como McDonalds y otras cadenas como Costa Coffee.
Sumar tantos bebedores de café nuevos al mercado crea competencia por granos de
alta calidad, y la necesidad de comprarlos por parte de todas las tiendas de café . La
competencia por los granos de alta calidad significa que algunos competidores no los
recibirán en absoluto y que los que sí los reciben pagarán un alto precio impulsado por
la competencia. Al integrarse verticalmente hacia atrás comprando una finca de café,
Starbucks se asegura que tendrá un suministro de granos y que lo recibirá a un precio
razonable.
  Integración vertical, hacia adelante o progresivas:
La integración hacia delante implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores
(comprar o asociarme con mis clientes). El objetivo de este tipo de integración es alcanzar
un mayor grado de eficiencia y un mayor control.

GOOGLE PROYECT FI:

Durante los inicios de Android, Google sólo contaba con su sistema operativo móvil como
suyo dentro de la cadena de valor. Dependía del fabricante de smartphones además de la
operadora de telefonía móvil de turno para llegar hasta el usuario. Por el camino se perdía
gran parte de la experiencia que proporcionaba el “Android puro”, ya que estos
dos players modificaban los terminales a placer con capas de personalización y apps
propias. El resultado era que un mismo terminal tenía apps duplicadas y triplicadas de serie
y nada más encenderse por primera vez.

La integración vertical hacia adelante de Google dio un primer paso con el programa Nexus.
Se trata de los terminales puros producidos por un único fabricante elegido a dedo cada
generación. Estos modelos mostraban al usuario cómo era el Android puro a la vez que
servía de guía e inspiración al resto de fabricantes.

Llegó un punto en el que la integración vertical de Google decidió que sería buena
idea tener un fabricante propio. De ahí que comprase Motorola. Aunque apenas unos
trimestres después tuvo que abandonar la idea de integrarse con esta compañía.

Google aprendió por las malas lo difícil que es el negocio de sus socios fabricantes. De ahí
que haya optado por un camino mucho más adecuado. Era inevitable que la integración
vertical hacia adelante de Google decidiera convertirse en operador móvil.
  Integración Horizontal:
Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo
mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder de
mercado.

COCA COLA
Coca-Cola, es una bebida gaseosa y refrescante, vendida a nivel mundial,
en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de doscientos países o
territorios
Como parte de una estrategia de integración horizontal, Coca-Cola adquirió en el año 2007
del Valle, una de las principales empresas mexicanas de jugos con el objetivo de ampliar su
portafolio de bebidas principalmente en América Latina. De esta manera Coca Cola además
de gozar de su fuerte presencia en el mercado de las gaseosas, logra cubrir otros frentes
haciéndose cargo de la fabricación de productos sustitutos como lo fueron las bebidas
energéticas en un primer momento (como ocurrió con el lanzamiento de Powerade)
y de jugos, como sucedió posteriormente en este caso con la adquisición de esta empresa
Mexicana.