MONTO DE INVERSION: S/. 20, 751, 528.33: Municipalidad Distrital de Paucarpata

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE
PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA
PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA: "MEJORAMIENTO Y

AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN
EL DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA -
AREQUIPA"
MONTO DE INVERSION: S/. 20, 751, 528.33
AÑO 2017
PAUCARPATA - AREQUIPA - AREQUIPA
M U N IC IP A L ID A D DISTRITAL DE PAUCARPATA 0
INDICE
1. RESUMEN E JEC U TIV O ...........................................................................................................................................3
2. ASPECTOS G E N ER A LES ....................................................................................................................................33
2.1. NOMBRE DEL PRO YEC TO ........................................................................................................................ 33
2.2. LO C ALIZAC IO N............................................................................................................................................. 33
2.3. UNIDAD FORM ULADORA Y UNIDAD E J E C U T O R A .........................................................................36
2.3.1. UNIDAD FO R M ULA DO R A ............................................................................................................... 36
2.3.2. UNIDAD EJE C U T O R A ...................................................................................................................... 36
2.3.3. ORGANO T E C N IC O .......................................................................................................................... 37
2.4. PARTICIPACION DE IN VO LU CRA DO S..................................................................................................37
2.5. MARCO DE R EFER ENC IA......................................................................................................................... 42
2.5.1. ANTECEDENTES DEL P R O Y E C TO .............................................................................................42
2.5.2. PERTINENCIA DEL P R O Y E C T O ...................................................................................................45
3. ID E N T IF IC A C IO N ................................................................................................................................................... 53
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION A C T U A L .......................................................................................53
3.1.1. AR EA DE INFLUENCIA Y AR EA DE E S T U D IO ........................................................................53
CARACTERISTICAS F IS IC A S ................................................................................................. 56
3.1.1.2. CARACTERISTICAS E C O N O M IC A S ......................................................................................58
3.1.1.3. CARACTERISTICAS SO C IO -C U LTU R A LES ........................................................................59
3.1.1.4. ANALISIS DE LOS P E LIG R O S .................................................................................................62
3.1.2. SERVICIOS QUE SE IN TE R V E N D R A ........................................................................................ 125
3.1.2.1. PROCESOS DE PR O D U C C IO N ............................................................................................ 125
3.1.2.2. FACTORES DE PRO DUC CIO N..............................................................................................125
3.1.2.3. ANALISIS DE VU LN ER A B ILID A D .........................................................................................133
3.1.3. INVOLUCRADOS EN EL P IP ....................................................................................................... 155
3.2. OBJETIVOS DEL PR O YEC TO ................................................................................................................ 167
4. FORM ULACION Y EVALU AC IO N ....................................................................................................................1 74
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL P R O Y E C T O ........................................174
4.2. ANALISIS DE LA D E M A N D A ................................................................................................................. 175
4.3. ANALISIS DE LA O F E R T A ..................................................................................................................... 182
4.4. BALANCE OFERTA D E M A N D A ............................................................................................................ 186
4.5. ANALISIS TECNICO DEL PIP................................................................................................................. 187
4.5.1. LO C A L IZA C IO N ............................................................................................................................... 187
4.5.2. TECNOLO GIA DE C O NSTR UC CIO N ........................................................................................201
4.5.3. TAMAÑO O P T IM O ......................................................................................................................... 206
4.6. COSTOS A PRECIOS DE M E R C A D O ..................................................................................................228
4.6.1. COSTOS DE IN V E R S IO N .............................................................................................................228
4.6.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y M A N TE N IM IE N TO ..................................................................231
4.6.2.1. COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIMIENTO SIN P R O Y E C TO .............................231
4.6.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIMIENTO CON P R O Y E C T O .......................... 2 33
4.6.3. COSTOS IN CR EM EN TALES....................................................................................................... 2 3 4
4.7. EVALUACION S O C IA L ...........................................................................................................................236
4.7.1. BENEFICIOS SO C IA LES .............................................................................................................. 236
4.7.2. COSTOS S O C IA L E S ..................................................................................................................... 266
4.7.2.1. COSTOS DE IN V E R S IO N ....................................................................................................... 266
4.7.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y M AN TENIM IENTO.............................................................. 267
4.7.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL P R O Y EC TO ......................................271
4.8. EVALUACION P R IV A D A ..........................................................................................................................2 7 4
4.9. ANALISIS DE S E N S IB IL ID A D .............................................................................................................. 2 7 4
4.11. ANALISIS DE S O S TE N IB ILID A D .........................................................................................................277
4.12. IMPACTO A M B IE N T A L ............................................................................................................................ 280
4.13. ORGANIZACIÓN Y G ESTIÓ N ................................................................................................................. 280
4.14. PLAN DE IM P LEM E N TA C IO N ................................................................................................................281
4.15. FIN A N C IA M IE N TO .....................................................................................................................................282
4.16. MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PRO YEC TO .............................................................................. 282
4.17. LINEA DE BASE PARA EVALUACION EXPOST DE IM P A C T O S ................................................ 2 8 4
5. CONCLUSIONES Y REC O M END AC IO N ES.................................................................................................289
6. A N E X O S .................................................................................................................................................................290
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. INFORMACION GENERAL
A.1. Nombre de Proyecto
"MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN

EL DISTRITO DE PAUCARPATA, DISTRITO DE PAUCARPATA, AREQUIPA -
AREQUIPA”
A.2. Localización
Departamento : Arequipa
Provincia : Arequipa
Distrito : Paucarpata
Localidad : Miguel Grau
IMAGEN 1.1
MACRO LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE PAUCARPATA
FUENTE ELABORACION PROPIA
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”
IMAGEN 1.2
MICROLOCALIZACIÓN: UBICACIÓN ACTUAL DE LA BASE DE SERENAZGO Y PROPUESTA CON PROYECTO
La nueva Base de Serenazgo funcionara en el Pueblo Joven Miguel Grau Mz. 36'
Lote 01 de la Zona “B” exactamente en la intersección de las calles Mariscal Nieto
con Calle José Olaya y Calle Los Ángeles, terreno perteneciente a la
Municipalidad Distrital de Paucarpata con características de Usos Comunes, con
Partida Registral P06026939.
El terreno posee un área de 4,273.64 m2, siendo lo utilizado con el proyecto un

área total de 2,270.26 m2, debido que el resto del terreno viene siendo ocupado
por una losa deportiva de uso continuo por la población de la zona.
A.3. Institucionalidad
CUADRO 1.1
UNIDAD FORMULADORA
UNIDAD FORMULADORA________________________________________________________
SECTOR : GOBIERNO LOCAL
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA
NOMBRE : SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS - UF
RESPONSABLE DE LA U.F. : ......................................................
DIRECCIÓN : PLAZA PRINCIPAL 106, PUEBLO TRADICIONAL DE PAUCARPATA
TELÉFONO/FAX : 054 - 426487, 426363
AUTOR : ECON. MANUEL GERARDO HUAMANi PACHECO
FUENTE ELABORACION PROPIA/BASE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA
CUADRO 1.2
UBICACIÓN EJECUTORA
UNIDAD EJECUTORA
SECTOR : GOBIERNOS LOCALES
NOMBRE : GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
RESPONSABLE DE LA U.E. : ARQ. GIANCARLO HUERTA RETAMOZO
TELÉFONO/FAX : 054 - 426487, 426363
Se tiene como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Paucarpata

mediante el Departamento de Desarrollo Urbano, esta unidad ejecutora cuenta
con capacidad técnica y operativa; pero se recomienda la ejecución de obra por
la Modalidad de Administración Indirecta.
Órgano Técnico Responsable en la Fase de Ejecución
La Municipalidad Distrital de Paucarpata tiene experiencia en la elaboración,

supervisión y garantiza su capacidad operativa para la implementación de este
proyecto, por lo cual se propone como unidad ejecutora del presente proyecto a
la Municipalidad Distrital de Paucarpata con financiamiento que pueda gestionar.
En cuanto a capacidad técnica, La Gerencia de Seguridad Ciudadana de la
Municipalidad Distrital de Paucarpata, será el organismo responsable de la
ejecución de los componentes de fortalecimiento de capacidades y articulación
del personal de seguridad ciudadana, con los agentes involucrados, Policía
Nacional, Comités de Vigilancia, etc. En el marco las actividades planteadas en el
proyecto, y tendrá a cargo una participación directa en la elaboración del estudio
definitivo asi como la supervisión y desarrollo de las actividades de entrenamiento
del personal de seguridad ciudadana.
En la capacidad Administrativa La determinación del ejecutor del proyecto estará

a cargo de la municipalidad Distrital de Paucarpata y la supervisión estará a cargo
de la unidad ejecutora, quien cuenta con conocimientos, capacidad gerencial y
experiencia en los procesos de supervisión y/o contrata de personal especializado
para cumplir con los objetivos planteados en el presente proyecto; además de
cumplir con las adquisiciones complementarias de equipamiento, formación
técnica y contrataciones en el marco de las normas nacionales.
El órgano técnico responsable de la coordinar la ejecución y operación del

Proyecto de Inversión Pública será la Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Órgano Técnico Responsable en la Fase de Post Inversión
Post - Inversión - Operador del Servicio
Sin Proyecto : Gerencia de Seguridad Ciudadana

Con Proyecto : Gerencia de Seguridad Ciudadana
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO DE INVERSION
B.1. Objetivo Central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
IN A D EC U A D O Y L IM IT A D O SERVICIO A D EC U A D O Y SUFICIENTE SERVICIO

DE SEGURIDAD C IU D A D A N A EN EL DE SEGURIDAD C IU D A D A N A EN EL
DISTRITO DE PAUCARPATA DISTRITO DE PAUCARPATA
B.2. Análisis de Medios
Medios Fundamentales:
• Adecuada y suficiente infraestructura para brindar el servicio de seguridad

ciudadana.
• Adecuada implementación de equipamiento y mobiliario.
• Adecuado sistema tecnológico de control y video vigilancia para la
cobertura de zonas de alta incidencia delictiva y ocurrencia masiva de
peatones y tránsito.
• Suficiente capacitación y entrenamiento técnico operativo del personal de
seguridad ciudadana.
• Adecuada participación y articulación de los involucrados en acciones de
seguridad ciudadana
B.3. Análisis de Fines
Fines Directos:
• Reducción del índice de delitos, daños a la integridad física y psicológica

de los pobladores.
• Disminución de zonas y puntos críticos delincuenciales.
• Adecuada calidad institucional del sistema de seguridad ciudadana.
Fines Indirectos:
• Incremento de la actividad productiva y económica del distrito.

• Disminución de la sensación de riesgo e inseguridad y desconfianza de la
población.
• Reducción de costos de la población en seguridad ciudadana.
• Imagen Municipalidad fortalecida.
B.4. Alternativa Única
MF 01 MF 04
MEDIOS Adecuada y suficiente Suficiente capacitación
FUNDAMENTALES infraestructura para técnico operativo a los
brindar el servicios de involucrados en acciones de
seguridad ciudadana seguridad ciudadana.
f \
Construcción de Realización de talleres
I Instalación de un
la Base de \ Adquisición de
| Centro de Control
de capacitación al
Seguridad ■ equipos y personal sereno y a la
i y Video vigilancia
Ciudadana del : mobiliarios población involucrada
con un sistema de
distrito de : adecuados. en temas de seguridad
I cámaras adecuado.
Paucarpata. ciudadana.
V J L _
V ____________ y
r ---------------------------- >
COMPONENTE I: I COMPONENTE III: |
INFRAESTRUCTURA I TECNOLÓGICO I
V__________ J
r \
COMPONENTE II: j COMPONENTE IV: j
EQUIPAMIENTO CAPACITACIÓN !
J
1.3. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
Balance oferta demanda sin proyecto
Al describir la demanda y la oferta de los servicios en la situación sin proyecto, se

tienen los siguientes resultados:
CUADRO 1.3
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO EN BASE A LA POBLACIÓN
BENEFICIARIA
AÑO
SIN PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OFERTA 86528 86909 87291 87676 88062 88450 88839 89230 89623 90018
DEMANDA 175149 175920 176694 177473 178255 179039 179827 180618 181415 182214
BRECHA SIN
-88621 -89011 -89403 -89797 -90193 -90589 -90988 -91388 -91792 -92196
PROYECTO
CUADRO 1.4
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO EN BASE A KM2 DE RECORRIDO
SIN AÑO
PROYECTO i 2 s 4 s e 7 s s io
OFERTA 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 10.00Km2 10.00Km2 10.00Km2 10.00Km2
DEMANDA 18.31Km2 18.39Km2 18.47Km2 18.55Km2 18.64Km2 18.72Km2 18.80Km2 18.88Km2 18.97Km2 19.05Km2
BRECHA SIN
-9.31Km2 -9.39Km2 -9.47Km2 -9.55Km2 -9.64Km2 -9.72Km2 -8.80Km2 -8.88Km2 -8.97Km2 -9.05Km2
PROYECTO
CUADRO 1.5
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO EN BASE A KM DE RECORRIDO
SIN AÑO
PROYECTO i 2 s 4 s e 7 s s io
OFERTA 899.00Km 903.00Km 907.00Km 911.00Km 915.00Km 919.00Km 923.00Km 927.00Km 931.00Km 935.00Km
DEMANDA 1778.70Km 1786.54Km 1794.40Km 1802.30Km 1810.24Km 1818.21Km 1826.22Km 1834.25Km 1842.33Km 1850.45Km
BRECHA SIN
-879.70Km -883.54Km -887.40Km -891.30Km -895.24Km -899.21Km -903.22Km -907.25Km -911.33Km -915.45Km
PROYECTO
CUADRO 1.6
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO DEL SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA -
EQUIPAMIENTO
NUMERO DE CAMARAS NUMERO DE CAMARAS BALANCE DE
TIPO DE LOCAL
REQUERIDAS EXISTENTES CAMARAS
CAMARAS EXTERNAS 167 0 -167
CAMARAS INTERNAS 12 0 -12
TOTAL CAMARAS i7s o -i7s
CUADRO 1.7
PERSONAL
PERSONAL PERSONAL
BALANCE DE
TOTAL PERSONAL REQUERIDO SISTEMA EXISTENTE SISTEMA
PERSONAL
DE VIDEOVIGILANCIA DE VIDEOVIGILANCIA
OPERADORES DE CAMARAS 69 0 -69
MONITOREO DE CAMARAS 6 0 -6
TOTAL OPERADORES Y MONITOREO 7s o -7s
CUADRO 1.8
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA BALANCE DE
TIPO DE LOCAL
REQUERIDA EXISTENTE INFRAESTRUCTURA
CENTRAL 1 0 -1
PAR 5 0 -5
TOTAL 6 0 -6
Número de Beneficiarios : 126, 410 beneficiarios (población año 2018)
1.4. ANALISIS TECNICO DEL ROYECTO DE INVERSION
Justificación de Alternativa Única
Se plantea una única alternativa debido a que la principal inversión se concentra en

el componente equipamiento y este está condicionado al mejor funcionamiento del
sistema, asi mismo la propuesta de infraestructura se ubica en un único terreno a
nombre de la Municipalidad Distrital de Paucarpata, el mismo que cuenta con la
opinión favorable de la unidad usuaria, el cual estaria determinado para ser la nueva
sede del Servicios de Seguridad Ciudadana.
La zona del proyecto se constituye en el distrito de Paucarpata, provincia y

departamento de Arequipa, presentando la ubicación de la infraestructura en 06
puntos dentro del distrito; tal y como se muestra a continuación:
INFRAESTRUCTURA:
BASE CENTRAL SERENAZGO : La nueva Base de Serenazgo funcionara en el

Pueblo Joven Miguel Grau Mz. 36' Lote 01 de la Zona “B” exactamente en la
intersección de las calles Mariscal Nieto con Calle José Olaya y Calle Los Ángeles,
terreno perteneciente a la Municipalidad Distrital de Paucarpata con características
de Usos Comunes, con Partida Registral P06026939.
El terreno posee un área de 4,273.64 m2, siendo lo utilizado con el proyecto un área
total de 2,270.26 m2, debido que el resto del terreno viene siendo ocupado por una
losa deportiva de uso continuo por la población de la zona.
Actualmente la zona de proyecto presenta desniveles en su topografía, con presencia

de rellenos antrópicos, los cuales serán removidos totalmente durante la etapa de
construcción. El terreno en general no presenta desniveles importantes que afecten
los costos de movimiento de tierras. Asi mismo posee al pie del terreno los servicios
de Agua Potable y Desagüe, Energía Eléctrica, Internet y Cable.
El distrito de Paucarpata posee el servicio de energía eléctrica de manera fluida, así

mismo dentro de la carga existente de este servicio se posee una carga destinada
para los servicios públicos tales como iluminación de vías, parques, instituciones
educativas, de salud y para el servicio de seguridad ciudadana. Por lo que se
solicitara a la SEAL S.A. Arequipa la factibilidad del servicio en la fase de Inversión
del PI.
El terreno de fundación está compuesto por dos (02) estratos principalmente: El

estrato I (superior) corresponde a un relleno antrópico no controlado altamente
compresible el cual deberá ser removido en su totalidad durante la etapa de
construcción y el Estrato II corresponde a un depósito aluvial de arenas limosas
pobremente gradadas con humedad baja, de colora marrón en estado natural,
presenta bolonería esporádica de diámetros de 4” a 10”, compacidad regular a baja,
no hay presencia de material orgánico y tampoco de nivel freático.
PUESTO DE AUXILIO RAPIDO : Los Puestos de Auxilio Rápido se ubican en

función al mapa de riesgos por lo general ubicados en las zonas de alta presencia de
Maltrato Infantil y Violencia Familiar con la finalidad de brindar presencia y ayuda
inmediata a la población más vulnerable; los mismos que se encuentran ubicados de
la siguiente manera:
CUADRO 1.9
UBICACIÓN DE LOS PAR POLICIALES
NECESIDAD DE LOCAL TIPO DE LOCAL
SECTOR
SERENAZGO REQUERIDO
MIGUEL GRAU 1 BASE SERENAZGO
CIUDAD BLANCA 1 PAR
ISRAEL 1 PAR
CAMPO MARTE 1 PAR
JUAN DE DIOS
1 PAR
COLCA APAZA
JESUS MARIA 1 PAR
SIMON BOLIVAR 0 -
FUENTE: ELABORACION PROPIA
Tamaño:
Para poder determinar el tamaño óptimo del proyecto, tomaremos en cuenta el

Balance oferta - demanda y las acciones detalladas en las reuniones de coordinación
y trabajo con los miembros del CODISEC Paucarpata:
Para el Servicios de Patrullaje Preventivo, se cuenta actualmente solo con el 51%

de cobertura del servicio, siendo la necesidad de unidades vehiculares las siguientes:
CUADRO 1.10
REQUERIMIENTO DE UNIDADES VEHICULARES PARA PATRULLAJE
VEHICULOS PARA PATRULLAJE
EFECTIVOS POR TIPO DE
SIN CON BRECHA DE
VIGILANCIA
PROYECTO PROYECTO VEHICULOS
MOTOCICLETA 9 10 -1
CAMIONETA PATRULLAJE
8 15 -7
INTEGRADO
En base al cuadro anterior para mantener un servicio de patrullaje en óptimas

condiciones se requerirá adicionalmente a las unidades vehiculares que ya poseen,
01 motocicleta y 07 camionetas.
CUADRO 1.11
REQUERIMIENTO DE EFECTIVOS DE SERENAZGO PARA PATRULLAJE
EFECTIVOS POLICIALES POR DIA
NIVEL BRECHA
ACTUAL OPTIMO EFECTIVOS
SERENOS POR TURNO 18 4O -22
TURNO 2 S -1
TOTAL SERENOS S6 12O -84
Se requerirá un incremento de 84 serenos operadores de vehículos para poder cubrir

la demanda del servicio de Patrullaje Preventivo. Del mismo modo se cuenta con 01
ambulancia para atención de emergencias, la misma que no cuenta con operador
permanente, siendo este un limitante al momento de atender una emergencia, motivo
por el cual con la implementación del proyecto se requerirá 03 operadores de
ambulancia que cubran los 03 turnos.
Para el Servicios de Cámaras de Video Vigilancia, actualmente no se cuenta con

ninguna cámara, siendo la necesidad de contar con 169 cámaras de video vigilancia
externas y de 12 cámaras internas, para el cuidado de la infraestructura a construir;
tal y como se muestra a continuación:
CUADRO 1.12
REQUERIMIENTO DE OPERADORES DE LAS CAMARAS DE VIDEOVIGILANCIA
N° DE CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA 179
MAXIMO DE CAMARAS VIGILADAS POR PERSONA 8
OPERADORES 22
SUPERVISORES 1
OPERADORES POR TURNO 2S
TURNOS S
OPERADORES TOTALES 69
Así mismo se deberá de contar con 22 operadores de monitoreo de las cámaras de

video vigilancia y 01 supervisor en la Base Central, que laboraran en turnos de 08
horas de manera constante, requiriendo un total de 69 operadores.
CUADRO 1.13
REQUERIMIENTO DE OPERADORES PARA SUPERVISION
TIPO DE VEHICULO MOTOCICLETAS
N° MOTOCICLETAS 2
OPERADOR
1
MOTOCICLETA
OPERADORES POR
2
TURNO
TURNOS 3
OPERADORES
6
TOTALES
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
Del mismo modo se contará con 02 motocicletas y 06 serenos que se trasladen de

manera permanente por la ruta donde se ubican las cámaras de video vigilancia, a
fin de monitorear el buen estado de las mismas y poder asistir de manera efectiva y
rápida ante un suceso y/o emergencia.
En la Situación Sin Proyecto se cuenta 40 personales divididos entre un Jefe de

Serenazgo, 36 serenos y operadores y 03 personales técnicos.
En la Situación Con Proyecto se deberá de contar 228 personales que ocuparan

labores de serenos, operadores de video vigilancia, personal administrativo y técnico
óptimo para el servicio de Serenazgo en su integridad.
En función al personal requerido para cubrir el servicio de Serenazgo en su

integridad, se plantea la dimensión de cada componente del proyecto de inversión,
tal y como se a continuación:
a. Tamaño del Componente de Infraestructura:
- 01 Base de Serenazgo:
La Base Central de Serenazgo contempla la construcción de una edificación de

tres niveles (1er piso con 818.62 m2, 2do piso con 818.62 m2 y 3er piso con
535.30 m2 de área techada), y cuenta con un área techada de 2,172.54 m2 y un
área ocupada de 3,624.18 m2.
CUADRO 1.14
CUADRO DE AREAS BASE CENTRAL DE SERENAZGO
CUADRO DE AREAS
DESCRIPCION AREA
1ER PISO 818.62 m2
AREA TECHADA 2DO PISO 818.62 m2 2,172.54 m2
3ER PISO 535.30 m2
AREA TERRENO 2,270.26 m2
AREA SIN TECHAR - AREA LIBRE 1,451.64 m2
AREA OCUPADA 3,624.18 m2
- 05 puestos de Auxilio Rápido.
Cada Puesto de Auxilio Rápido contempla la construcción de una edificación de

dos niveles (1er piso con 54.86 m2 y 2do piso con 54.86 m2 de área techada),
y cuenta con un área techada de 109.72 m2 y un área ocupada de 153.12 m2.
CUADRO 1.15
CUADRO DE AREAS
DESCRIPCION AREA
1ER PISO 54.86 m2
AREA TECHADA 109.72 m2
2DO PISO 54.86 m2
AREA TERRENO 100.00 m2
AREA SIN TECHAR - AREA LIBRE 43.40 m2
AREA OCUPADA 153.12 m2
b. Tamaño del Componente de Tecnología:
Se instalará un Sistema de Video vigilancia de 167 cámaras de video vigilancia, se

equipará el centro de control y monitoreo, 5 módulos de vigilancia PAR y un sistema
de radiocomunicación TETRA que permitirá una comunicación clara, fácil y oportuna.
Como no se cuenta con ninguna cámara de video vigilancia se deberá de adquirir
179 cámaras de video vigilancia (167 internas y 12 externas).
Se instalará un Sistema de Radio Comunicación que contara con 29 Radios

Móviles para todas las unidades de patrullaje y supervisión, 20 Radios Base con GPS
que serán entregados a las Comisarias y las Instituciones de Salud; y 01 Radio
Portátil con GPS para la Base Central de Serenazgo.
c. Tamaño del Componente de Equipamiento:
Este componente plantea la adquisición de:
CUADRO 1.16
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO MOBILIARIO
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
NECESARIO EXISTENTE REQUERIR
ESCRITORIO EJECUTIVO DE MADERA (A=0.70MX L=1.50M) 14 0 14
ESCRITORIO DE MADERA (A=0.45MX L=0.90M) 1 0 1
ESCRITORIO TIPO "L" PARA JEFATURAS (1.6X1.5X0.75) 4 0 4
MESA PARA IMPRESORA (A=0.50M L=0.70M H=0.80M) 14 0 14
SILLAS TRES CUERPOS (ASIENTO Y RESPALDO DE
7 0 7
POLIPROPILENO)
SILLON GIRATORIO EJECUTIVO 39 0 39
SILLON GIRATORIO GERENCIAL 2 0 2
SILLA DE METAL FORRADO (ASIENTO TAPIZADO Y
118 0 118
RESPALDO DE POLIPROPILENO)
EXTINTOR 12KG 7 0 7
PIZARRA ACERO VITRIFICADO A=1.20*L=2.40 (METROS) 10 0 10
PAPELERA MELAMINE 18 0 18
TACHO DE PLASTICO 20 0 20
MESA DE MADERA 1.2X0.80X0.75 10 0 10
ARCHIVERO METALICO 43 0 43
MESA PLEGABLE 7 0 7
BUTACAS 1 0 1
CUADRO 1.17
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO INFORMATICO
EQUIPAMIENTO INFORMATICO
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
SISTEMA DE ALIMENTACION ININTERRUMPIDA 18 0 18
TELEVISOR LED DE 40" 3 0 3
COMPUTADORA CORE I5 18 2 16
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL 3 0 3
PROYECTOR MULTIMEDIA 3 0 3
ECRAN 3 0 3
RACK DE TV 3 0 3
CUADRO 1.18
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO
EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
ESCALERA DE ALUMINIO TIPO TIJERA DE 10 PASOS 16 0 16
FARO DE LUZ PORTATIL (RECARGABLES) 17 0 17
BINOCULARES 28 0 28
BENGALAS ELECTRONICAS 87 0 87
JUEGO DE REGLAS (INV. TRANSITO) 17 0 17
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
TRIANGULOS DE SEGURIDAD 34 0 34
CONO DE SEGURIDAD REFLECTIVO 18 IN. COLOR
34 0 34
NARANJA
WINCHA LARGA C.A. 60M/200 16 0 16
KIT DE HERRAMIENTAS DE RESCATE 16 0 16
CUADRO 1.19
REQUERIMIENTO DE UNIDADES VEHICULARES
UNIDADES VEHICULARES
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
AMBULANCIA 1 1 0
CAMIONETA 16 8 8
MOTOCICLETA 12 9 3
CUADRO 1.20
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO COCINA Y COMEDOR
EQUIPAMIENTO COCINA Y COMEDOR
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
REFRIGERADOR DE 479 LTS 2 PUERTAS HOR. 1 0 1
COCINA DE 04 HORNILLAS A GAS PROPANO TIPO
1 0 1
SEMIINDUSTRIAL
LICUADORA ELECTRICA DE 1.5 LITROS 1 0 1
HORNO MICROONDAS CAPACIDAD 30 LITROS 2 0 2
BALON DE GAS 1 0 1
MESA CUADRADA DE MADERA (a=0.9mxl=0.9m) 29 0 29
SILLA DE POLIPROPILENO C/SOPORTE DE METAL 116 0 116
RACK DE TV 1 0 1
CAMPANA EXTRACTORA EN ACERO INOXIDABLE 1 0 1
CUADRO 1.21
REQUERIMIENTO DE OTROS EQUIPAMIENTOS
OTRO EQUIPAMIENTO
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
INDUMENTARIA DE GIMNASIO 1 0 1
CAMILLA 1 0 1
d. Tamaño del Componente de Capacitación:
El componente de capacitación se realizará en 03 niveles; en capacitaciones de 04 horas

para miembros del Serenazgo, 05 horas para los miembros del CODISEC y 08 horas para
miembros de juntas vecinales, llegando a un total de 79 horas cronológicas de capacitación
Tecnología :
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
La infraestructura estará compuesta de tres niveles o pisos, desarrollado con materiales y

elementos Sismo- Resistentes, de material noble, mediante un Sistema dual, compuesto de
Albañilería confinada en un sentido y Sistema porticado en el otro.
La estructura contará con columnas y placas de concreto armado, que estarán distribuidas
en planta y asentadas sobre el terreno mediante zapatas aisladas de sección cuadrada o
rectangular las cuales se conectan mediante vigas de cimentación y/o cimiento corrido,
según indique el diseño. Así mismo, se ha considerado un sistema constructivo de
estabilización de taludes, mediante la tecnología de muros anclados post-tensados, la cual
se utiliza en el área del Auditorio.
Para la ubicación, el sentido y el dimensionamiento de los diversos elementos estructurales

que conforman la estructura, se ha tomado en cuenta lograr la menor excentricidad posible
para contrarrestar los efectos de torsión y que los desplazamientos de la estructura sean lo
mínimo para cumplir con la Norma Técnica de Edificaciones, E.030 DISEÑO
SISMORRESISTENTE y adecuándonos a las consideraciones de carácter arquitectónico.
Todo el sistema estructural contemplara acero de refuerzo con un grado de fluencia de

4,200 kg/cm2, grado 60 De acuerdo a las normatividades vigentes (ASTM A615 grado 60).
La resistencia de concreto para los elementos estructurales de la edificación deberá ser
fc = 2 1 0 kg/cm2, recomendado en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
La transmisión de cargas de los niveles superiores se realizara mediante vigas en la losa

aligerada con el peralte que garantice deflexiones mínimas con luces menores a 5.5 m.
Transmitiendo la carga mediante los nodos hacia las columnas de concreto armado,
manteniendo una cuantía mínima aproximado al 0.01 % de la sección transversal del
elemento (columna). Llegando a distribuir el esfuerzo axial de los elementos hacia el terreno
mediante zapatas aisladas. De ancho y profundidad recomendada en los ensayos de
Mecánica de Suelos.
Con respecto al fluido eléctrico para el presente proyecto y a fin de garantizar el constante
fluido eléctrico se plantea implementar un grupo electrógeno de capacidad de 68.5 kva,
garantizando la continuidad del suministro.
Con respecto a las instalaciones sanitarias, se instalarán tubería de PVC, de diámetros y

espesores requeridos para que garantice la fluidez del servicio, las mismas que correrán
adheridas internamente en los muros.
COMPONENTE TECNOLOGICO
Se instalará un sistema integrado de seguridad de 167 cámaras de video vigilancia, se

equipará el centro de control y monitoreo, 5 módulos de vigilancia PAR y un sistema de
radiocomunicación TETRA que permitirá una comunicación clara, fácil y oportuna.
Los sistemas de CCTV o video vigilancia permitirán la visualización y control remoto de las
cámaras en cualquier momento desde una sala de control, donde se puede configurar su
panorámica, inclinación y zoom. Estos sistemas incluyen visión nocturna, operaciones
asistidas por ordenador y detección de movimiento, que facilita al sistema ponerse en
estado de alerta cuando algo se mueve delante de las cámaras.
Se implementará un sistema descentralizado de CCTV con 12 estaciones de trabajo en el
centro de control y 10 estaciones de trabajo ubicadas en los módulos de vigilancia PAR. En
el Centro de Control se instalará el videowall para monitorear todas las cámaras.
El sistema estará compuesto por cámaras de video IP domo PTZ, que serán instaladas en
puntos estratégicos con el fin de permitir la vigilancia y monitoreo de los ambientes en
cuestión, adicionalmente permitir la comunicación (voz) entre la estación central y el punto
de vigilancia.
La distribución se realizará teniendo en cuenta la disponibilidad de 64 cámaras por salida

de fibra óptica contemplada en el sistema a utilizar, distribuyéndolos en grupos de cámaras
adyacentes o cercanos entre sí. La unidad de terminación óptica OLT, se ubicará en el Data
Center el cual se conectará al backbone, de éste se bifurcarán 4 ramales principales, cada
ramal principal tendrá un splitter con relación 1:8 y otro ramal secundario con una relación
de división 1:8 por cada splitter; se dejará 2 conexiones de reserva de cada splitter
secundario.
COMPONENTE EQUIPAMIENTO
• Mobiliario de Oficina : contempla la adquisición de mobiliario de madera, sillas

giratorias, archivero metálico, etc.
• Equipos Informáticos : contempla la adquisición de computadoras Core I5 con
su respectivo sistema de alimentación ininterrumpido (UPS), adquisición de impresoras
multifuncionales con la capacidad de imprimir, escanear y copiar documentación.
• Equipos Especializados : contempla la adquisición escalera de aluminio para
rescate, wincha larga y kit de herramientas de rescate.
• Unidades Vehiculares : contempla la adquisición de camionetas 4x4 y

motocicletas todo terreno.
COMPONENTE CAPACITACIÓN
El componente de capacitación se realizará en 03 niveles:
• Miembros de Serenazgo: contempla la realización capacitaciones de 04 horas en

temas relacionados a los fundamentos básicos de Seguridad Ciudadana y al
Capacitaciones de Corte Transversal, a través de ponencias didácticas y participativas.
• Miembros del CODISEC: contempla la realización capacitaciones de 05 horas en

temas relacionados a Seguridad Ciudadana, Derechos Humanos y el Rol del Gobierno
en prevención del delito, a través de ponencias didácticas y participativas.
• Miembros de Serenazgo: contempla la realización talleres de capacitación en

jornadas de 08 horas en temas relacionados al rol de juntas vecinales, derechos
humanos y arresto ciudadano, a través de ponencias didácticas y participativas.
1.5. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION
COSTOS DE LA INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS
El costo de inversión del proyecto asciende a S/. 20, 751, 528.33 soles, con el costo
del componente de Infraestructura asciende a S/. 5, 776, 916.11, el componente
tecnológico asciende a S/. 12, 705, 939.11 soles, el componente de equipamiento
asciende a S/. 1, 931, 584.40 soles y el componente de capacitación a S/. 30, 620.00
soles.
CUADRO 1.22
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA UNICA
PRECIO TOTAL
DESCRIPCION UJM CANT P U N IT
PRIVADOS
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 5,776,916,11
OBRAS CIVILES BASE DE SERENAZGO GLOBAL 1 2,9S7,S11.01 2,9S7,S11.01
OBRAS CIVILES PAR GLOBAL 5 249^08.16 1,246,540.80
GASTOS GENERALES GLOBAL 1 10% 41S,4S5.1S
UTILIDAD GLOBAL 1 7% 292,904.6S
IGV 18% 1 18% 881,224.49
COMPONENTE TECNOLOGICO 12,705,93941
RED DE FIBRA ÓPTICA Y CÁMARAS DE VIGILANCIA GLOBAL 1 6,066^00.71 6,066,S00.71
CENTRO DE CONTROL GLOBAL 1 2,124,00S.S4 2,124,00S.S4
PUNTOS DE MONITOREO AUXILIARES GLOBAL 1 S0S,694.S1 S08,694.S1
PRECIO TOTAL
DESCRIPCION UJM CANL P U N IL
PRIVADOS
RADIO TETRA GLOBAL 1 946^92.00 946,S92.00
GASTOS GENERALES % 7 661,177.SS 6 6 1 ,1 7 7 ^
UTILIDAD % 7 661,177.SS 6 6 1 ,1 7 7 ^
IGV 18% 1 18% 1,9S8,194.10
COMPONENTE EQUIPAMIENTO 1,931,584-40
MOBILIARIO GLOBAL 1 242,711.59 242,711.59
EQUIPOS INFORMATICOS GLOBAL 1 87^51.28 87,S51.28
EQUIPOS ESPECIALIZADOS GLOBAL 1 4S,442.94 4S,442.94
EQUIPOS VEHICULARES GLOBAL 1 1,4S5,472.00 1,4S5,472.00
EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO GLOBAL 1 45,248.59 45,248.59
OTROS EQUIPAMIENTOS GLOBAL 1 77^58.00 77,S58.00
COMPONENTE CAPACITACION 30,620^00
CAPACITACION A MIEMBROS DEL SERENAZGO 15,950^00
CAPACITACION BASICA EN FUNDAMENTOS DE SEG.CIU. 5 1,595.00 7,975.00
CAPACITACION BLOQUE TRANSVERSAL 5 1,595.00 7,975.00
CAPACITACION A LOS MIEMBROS DEL CODISEC 2,100^00
CAPACITACION AL CODISEC S 700.00 2,100.00
CAPACITACION JUNTAS VECINALES 12,570^00
CAPACITACION JUNTAS VECINALES S 4,190.00 12,570.00
ESTUDIO DEFINITIVO 124,210^24
EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA GLOBAL 1 72,022.40 72,022.40
EXPEDIENTE TECNICO COMPONENTE TECNOLOGICO GLOBAL 1 29,75S.1O 29,75S.1O
EXPEDIENTE TECNICO EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION GLOBAL 1 22,4S4.75 22,4S4.75
SUPERVISION 141,55847
SUPERVISION ESTUDIO DEFINITIVO GLOBAL 1 S6,S09.78 S6,S09.78
SUPERVISION EN EJECUCION DEL PIP GLOBAL 1 95,89S.69 95,89S.69
LIQUIDACION DEL PIP GLOBAL 1 9^55.00 9,S55.00
GESTION DEL PIP 40,700^00
GESTION DEL PIP GLOBAL 1 40,700.00 40,700.00
COSTO TOTAL DEL PIP 20,751,528^33
FUENTE: EQUIPO FORMULADOR
CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO
CUADRO 1.23
CRONOGRAMA FISICO
CRONOGRAMA FISICO TRIMESTRE
TOTAL
COMPONENTE 1 2 3 4
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 0% 30% 40% 30% 100%
COMPONENTE TECNOLOGICO 0% 30% 40% 30% 100%
COMPONENTE EQUIPAMIENTO 0% 0% 50% 50% 100%
COMPONENTE CAPACITACION 0% 0% 50% 50% 100%
ESTUDIO DEFINITIVO 100% 0% 0% 0% 100%
SUPERVISION 10% 30% 30% 30% 100%
GESTION DEL PIP 10% 25% 35% 30% 100%
CUADRO 1.24
CRONOGRAMA FINANCIERO
CRONOGRAMA FINANCIERO TRIMESTRE
TOTAL
COMPONENTE 1 2 3 4
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA - 1,733,074.83 2,310,766.44 1,733,074.83 5,776,916.11
COMPONENTE TECNOLOGICO - 3,811,781.73 5,082,375.64 3,811,781.73 12,705,939.11
COMPONENTE EQUIPAMIENTO - - 965,792.20 965,792.20 1,931,584.40
COMPONENTE CAPACITACION - - 15,310.00 15,310.00 30,620.00
ESTUDIO DEFINITIVO 124,210.24 - - - 124,210.24
SUPERVISION 14,155.85 42,467.54 42,467.54 42,467.54 141,558.47
GESTION DEL PIP 4,070.00 10,175.00 14,245.00 12,210.00 40,700.00
TOTAL 142,436.09 5,597,499.11 8,430,956.83 6,580,636.31 20,751,528.33
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
AREQUIPA”
CUADRO 1.24
COSTOS INCREMENTALES DE O&M A PRECIOS PRIVADOS
AÑO
COSTOS INCREMENTALES PRIVADOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN SIN PROYECTO 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02
PROYECTO
OPERACIÓN CON PROYECTO 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36
PROYECTO
COSTOS INCREMENTALES 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34
1.6. EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS
BENEFICIOS CUALITATIVOS
La violencia y la delincuencia son problemas que no tienen una expresión única, sino son
situaciones complejas (con causas diversas, factores de riesgo y manifestaciones
individuales y sociales). Estos factores inciden directamente en el desarrollo de las
sociedades, así se resalta el hecho de que una mejora en la calidad de vida está
directamente relacionada con la paz individual y social. Así, los beneficios cualitativos de
la ejecución del presente proyecto, se reduce a:
• Mejora de la Percepción de seguridad en el Distrito:
La interacción de los individuos con su entorno es constante y en ella tanto la sociedad

como el territorio se retroalimentan continuamente. En esta dinámica, la sensación de
seguridad en el uso de espacios públicos es un indicador importante en la calidad de
vida de las personas. Existe entonces una relación directa entre la sensación de
seguridad y una calidad de vida física y emocional en los individuos, específicamente
en el Distrito de Paucarpata.
• Se reducen los sectores desatendidos.
Con la ampliación de la capacidad instalada de los puntos de atención público en el

Distrito, es decir se ampliará la cobertura con la construcción de nuevos de los módulos
de seguridad ciudadana.
• Mayor presencia de Turistas seguros en el distrito.
- Sobre la base de que la seguridad individual y social es una de las pautas principales
de valoración del hombre en la elección de un destino, durante el tiempo libre
destinado al turismo y la recreación y siendo éste interpretada como un estado
subjetivo y objetivo que permite al ciudadano percibir que se desplaza en un espacio
exento de riesgos reales o potenciales, y;
- Entendiendo la seguridad ciudadana como aquella condición o situación de
resguardo integral de las personas y sus bienes ante riesgos y amenazas del libre
ejercicio de sus derechos humanos; es consecuente, entonces, señalar que la
seguridad turística es una variable fundamental de la seguridad ciudadana y es parte
conformante de un sistema de seguridad integral.
- Con lo anteriormente señalado, la ejecución del PI, contribuye de una manera
importante a una mejora tanto con mayor presencia de pobladores seguros y
confiados de que su estadía será en condiciones normales, mejorando así también

el flujo comercial y por ende la calidad de vida del Distrito de Paucarpata.
• Mayor dinamismo del Sector Financiero.
Un dinamismo financiero, en el entendido de que este genera un mayor crecimiento

y productividad financiera y bancaria es pieza fundamental. Así, un Distrito con
seguridad contribuirá a dinamizar la economía, no sólo financiera, sino también
comercial.
• Mayores posibilidades de mejorar el empleo en el distrito.
Esto se evidencia en la necesidad de mayor inversión pública y privada. Es decir, una

ampliación de las capacidades productivas de las empresas permitirá un incremento
sostenido del empleo en el Distrito.
• Mayor acceso al derecho de vivir en paz de los vecinos.
Una ampliación de la cobertura de seguridad, brindará con la ejecución del PI un

acceso adecuado y oportuno a servicios de seguridad a todos los residentes y
población flotante del Distrito.
• Tranquilidad del residente al momento de transitar por las calles del distrito
El estado de calma, serenidad o paz que experimenta un individuo es uno de los

derechos fundamentales de la persona; por tanto, la libre transitabilidad debe hacerse
en condiciones adecuadas que no generen sensación alguna de riesgo. Se evidencia
que la mayor presencia de medios y herramientas, brindan una sensación de mayor
seguridad, el mismo que contribuye a la tranquilidad de los residentes de Paucarpata.
• Satisfacción del residente por el servicio prestado.
La satisfacción es una medida del usuario o beneficiario de cómo los servicios de

seguridad ciudadana prestados cumplen o superan las expectativas de los mismos.
En ese sentido, el cumplimiento de estándares de seguridad ciudadana, la
tranquilidad del habitante, paz y un incremento de la calidad de vida, se verán
fortalecidos con la ejecución del PI.
• Mayores inversiones en el Distrito de Paucarpata
El incremento del dinamismo económico financiero apoyado en una seguridad

ciudadana efectiva, trae consigo mayores inversiones, esto, en la medida de su
implementación contribuirá a una mejora considerable en la calidad de vida de los

habitantes del Distrito.
El proyecto genera Beneficios que contribuyen significativamente al desarrollo y

crecimiento de la población beneficiaria dentro del entorno urbano del distrito.
BENEFICIOS CUANTITATIVOS
Los beneficios cuantitativos se presentan como ahorro, es decir, como un costo evitado;
por lo que, se han considerado algunos datos que se detallarán a continuación.
La población residente del distrito considerada son los que tienen 15 años a más, dado
que son los más expuestos a ser víctimas de los delitos.
BENEFICIOS POR COSTOS EVITADOS
Así en la situación actual, con la tasa de victimización y la distribución por tipo de delitos,
se plantean los costó que se incurre ya sea por parte del agraviado, como de la institución
encargada de mantener el orden, bajo este criterio se tiene que para establecer los costos
incurridos en realizar una denuncia y en investigarla, estarán supeditadas la primera en
función al tiempo que utiliza para realizar dicho trámite y para la entidad encargada de
investigarla se estima el costo de los recursos utilizados en esta investigación (efectivos
policiales), con la implementación del proyecto esto disminuirá gradualmente de 30% a
55% de disminución del año 01 al 10 de operado el proyecto.
En el caso de los costos incurridos por recuperar o sacar el duplicado de algún documento,
esto solo funcionara en los casos de delitos consumados. Por lo que se desarrollara los
costos incurridos en materia de seguridad ciudadana en la situación actual o sin proyecto,
y la proyección de estos en caso se ejecute el proyecto o con proyecto
INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
El costo de inversión a precios sociales del proyecto asciende a S/. 17, 633, 204.41 soles
como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 1.25
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
PRECIO TOTAL PRECIO TOTAL
DESCRIPCION U^M CAN! p û n h FACTOR DE
PRIVADOS SOCIAL
CORRECCION
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 5,776,91641 4,895,69162
OBRAS CIVILES BASE DE SERENAZGO GLOBAL 1 2,937,811.01 2,937,811.01 1.00 2,937,811.01
OBRAS CIVILES PAR GLOBAL 5 249,308.16 1,246,540.80 1.00 1,246,540.80
GASTOS GENERALES GLOBAL 1 10% 418,435.18 1.00 418,435.18
UTILIDAD GLOBAL 1 7% 292,904.63 1.00 292,904.63
IGV 18% 1 18% 881,224.49 0.00 -
COMPONENTE TECNOLOGICO 12,705,93941 10,767,745^01
RED DE FIBRA ÓPTICA Y CÁMARAS DE VIGILANCIA GLOBAL 1 6,066,300.71 6,066,300.71 1.00 6,066,300.71
CENTRO DE CONTROL GLOBAL 1 2,124,003.34 2,124,003.34 1.00 2,124,003.34
PUNTOS DE MONITOREO AUXILIARES GLOBAL 1 308,694.31 308,694.31 1.00 308,694.31
RADIO TETRA GLOBAL 1 946,392.00 946,392.00 1.00 946,392.00
GASTOS GENERALES % 7 661,177.33 661,177.33 1.00 661,177.33
UTILIDAD % 7 661,177.33 661,177.33 1.00 661,177.33
IGV 18% 1 18% 1,938,194.10 0.00 -
COMPONENTE EQUIPAMIENTO 1,931,58440 1,636,93523
MOBILIARIO GLOBAL 1 242,711.59 242,711.59 0.85 205,687.79
EQUIPOS INFORMATICOS GLOBAL 1 87,351.28 87,351.28 0.85 74,026.51
EQUIPOS ESPECIALIZADOS GLOBAL 1 43,442.94 43,442.94 0.85 36,816.05
EQUIPOS VEHICULARES GLOBAL 1 1,435,472.00 1,435,472.00 0.85 1,216,501.69
EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO GLOBAL 1 45,248.59 45,248.59 0.85 38,346.26
OTROS EQUIPAMIENTOS GLOBAL 1 77,358.00 77,358.00 0.85 65,557.63
COMPONENTE CAPACITACION 30,620^00 28,351 85
CAPACITACION A MIEMBROS DEL SERENAZGO 15,950^00 14,76852
CAPACITACION BASICA EN FUNDAMENTOS DE SEG CIU 5 1,595.00 7,975.00 0.93 7,384.26
CAPACITACION BLOQUE TRANSVERSAL 5 1,595.00 7,975.00 0.93 7,384.26
CAPACITACION A LOS MIEMBROS DEL CODISEC 2,100^00 1,94444
CAPACITACION AL CODISEC 3 700.00 2,100.00 0.93 1,944.44
CAPACITACION JUNTAS VECINALES 12,570^00 11,63889
CAPACITACION JUNTAS VECINALES 3 4,190.00 12,570.00 0.93 11,638.89
ESTUDIO DEFINITIVO 124,21024 115,00949
EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA GLOBAL 1 72,022.40 72,022.40 0.93 66,687.40
EXPEDIENTE TECNICO COMPONENTE TECNOLOGICO GLOBAL 1 29,753.10 29,753.10 0.93 27,549.17
EXPEDIENTE TECNICO EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION GLOBAL 1 22,434.75 22,434.75 0.93 20,772.92
SUPERVISION 141,55847 131,07226
SUPERVISION ESTUDIO DEFINITIVO GLOBAL 1 36,309.78 36,309.78 0.93 33,620.17
SUPERVISION EN EJECUCION DEL PIP GLOBAL 1 95,893.69 95,893.69 0.93 88,790.45
LIQUIDACION DEL PIP GLOBAL 1 9,355.00 9,355.00 0.93 8,662.04
GESTION DEL PIP 40,700^00 37,685 19
GESTION DEL PIP GLOBAL 1 40,700.00 40,700.00 0.93 37,685.19
COSTO TOTAL DEL PIP 20,751,52833 17,612,49174
EVALUACIÓN SOCIAL
CUADRO 1.26
: EVALUACIÓN SOCIAL ALTERNATIVA UNICA
VALOR ACTUAL NETO S/. 2,390,094.17
TASA INTERNA DE RETORNO 10.44%
Haciendo la evaluación costo beneficio, ha dado como resultado S/. 2, 390, 094.17 soles
que corresponden al VAN Social y una tasa interna de Retorno del 10.44%.
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSION
Se tiene en cuenta los siguientes aspectos:
- Responsabilidad:
La sostenibilidad está asegurada por la Municipalidad Distrital de Paucarpata a través de

la Gerencia de Seguridad Ciudadana quién asumirá los Costos de Operación y
Mantenimiento del Proyecto (operador del proyecto). Dada la demanda de Seguridad
Ciudadana por parte de los Residentes y Población Flotante del Distrito, se asegura la
necesidad de brindar un mejor servicio con la consecuente operación y mantenimiento
adecuada.
- Recursos Financieros
La Municipalidad Distrito de Paucarpata como ente recaudador de Arbitrios y de los

diferentes tributos aportados por los residentes del distrito asegurará los Recursos
Financieros para la operación y mantenimiento del proyecto en su vida útil.
- Capacidad de Gestión
La Gerencia de Seguridad Ciudadana cuenta con personal idóneo para la operación y

mantenimiento de la inversión de este proyecto, centrado principalmente en el Factor de
Producción: Base Central de Serenazgo, Unidades Vehiculares, Sistema de Video
vigilancia, Sistema de Radio Comunicación y efectivos serenos.
CUADRO 1.27
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
ITEM INSTITUCION FUNCION COMPROMISO
REALIZAR UNA
EFICIENTE SE COMPROMETEN EN FORMULAR,
DISPONIBILIDAD ADMINISTRACIÓN DE EVALUAR Y EJECUTAR EL PROYECTO.
OPORTUNA DE RECURSOS MUNICIPALIDAD LOS SERVICIOS, FÍSICA ASIMISMO SE COMPROMETE A ASUMIR LOS
DE LA OPERACIÓN Y DISTRITAL DE Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO PAUCARPATA FINANCIERAMENTE DEL PROYECTO.
ARREGLOS APOYAR CON LA BRINDAR EL APOYO NECESARIO PARA LA
INSTITUCIONALES EN LA MUNICIPALIDAD DOCUMENTACIÓN CONSECUCIÓN DEL PROYECTO. ASUMEN EL
FASE DE INVERSIÓN Y DISTRITAL DE NECESARIA PARA LA COMPROMISO DE PAGOS POR OPERACIÓN Y
POST INVERSIÓN PAUCARPATA EJECUCIÓN DEL PI MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE GESTIONA
PAUCARPATA - EFICIENTEMENTE LA
GERENCIA DE OPERACIÓN Y
CAPACIDAD DE GESTION SEGURIDAD MANTENIMIENTO DEL ASUME EL COMPROMISO MEDIANTE ACTA DE
DEL OPERADOR CIUDADANA PROYECTO COMPROMISO.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SE CAPACITA
PAUCARPATA - CONSTAMENTE EN
GERENCIA DE MEDIDAS DE
SEGURIDAD PREVENCIÓN FRENTE A APORTE DEL COSTO DE OPERACIÓN Y
RIESGOS DE DESASTRES CIUDADANA RIESGO INMINENTE MANTENIMIENTO. CAPACITACIÓN CONTINUA
CÁLCULO DE TARIFA
Se ha realizado el cálculo de la tarifa del cobro de Serenazgo como se muestra a

continuación:
AREQUIPA”
CUADRO 1.28
CÁLCULO DE TARIFA DE COBRO DE SERENAZGO
POBLACION AFECTADA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
TOTAL INGRESOS POR COBRO DEL SERVICIO - - - - - - - - - -
COBRO TOTAL DEL SERVICIO DE SERENAZGO SIN
A - - - - - - - - - -
PROYECTO
N° DE VIVIENDAS 1./ 41,710 41,893 42,077 42,263 42,449 42,636 42,824 43,012 43,202 43,392
COBRO ACTUAL DE SERVICIO DE SERENAZGO POR
2./
VIVIENDA
COBRO TOTAL DEL SERVICIO DE SERENAZGO CON
B - - - - - - - - - -
PROYECTO
N° DE VIVIENDAS 3./ 41,710.00 41,893.00 42,077.00 42,263.00 42,449.00 42,636.00 42,824.00 43,012.00 43,202.00 43,392.00
4./
VIVIENDA
TOTAL COSTOS 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,119,163.62 17,216,666.38 3,031,812.34 3,031,812.34 3,119,163.62 3,031,812.34 3,031,812.34
INVERSION - - - 87,351.28 14,184,854.05 - - 87,351.28 - -
COMPONENTE TECNOLOGICO 12,705,939.11
COMPONENTE EQUIPAMIENTO - - - 87,351.28 1,478,914.94 - - 87,351.28 - -
COMPONENTE CAPACITACION
ESTUDIO DEFINITIVO
SUPERVISION
GESTION DEL PIP
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
D-C
INCREMENTALES 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (9./+10./) SIN
C 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02
PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN SIN PROYECTO 9./ 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02
COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 10./ 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (11./+12./)
D 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36
CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN CON PROYECTO 11./ 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36
COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO 12./ 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00
FLUJO DE COSTO - BENEFICIOS 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,119,163.62 17,216,666.38 3,031,812.34 3,031,812.34 3,119,163.62 3,031,812.34 3,031,812.34
CUADRO 1.29
TARIFA MENSUAL DE COBRO DE SERENAZGO
VALOR DE LOS COSTOS 44,677,679.96
N° PROMEDIO DE VIVIENDAS 42,546.00
COSTOS POR VIVIENDA TOTAL PERIODO S/. 1,050.10

COSTOS POR VIVIENDA TOTAL AÑO S/. 105.01
COSTO POR VIVIENDA TOTAL MES S/. 8.75

Se ha determinado el costo por vivienda al mes de S/ 8.75 soles, que hace un total de
recaudación anual de S/ 105.01 por vivienda.
1.8. IMPACTO AMBIENTAL
Dada la naturaleza del Proyecto, el único impacto ambiental negativo se puede dar en la
etapa de construcción, por las medidas de mitigación han sido consideradas en las
acciones correspondientes a las obras, dentro de los parámetros de construcción.
Asimismo, es preciso mencionar que el Ministerio del Interior no se encuentra clasificado
e incluido en la lista para este tipo de estudios, de acuerdo a la RESOLUCIÓN
MINISTERIAL N° 157- 2011-MINAM.
1.9. GESTION DEL PROYECTO DE INVERSION
Gerencia de Desarrollo Urbano : Elaboración de Estudios de Pre Inversión y

Estudios Definitivos.
Fase de Inversión
Unidad Ejecutora : Gerencia de Desarrollo Urbano - Municipalidad

Distrital de Paucarpata.
Modalidad de Ejecución: Se plantea la Modalidad de Ejecución por

ADMINISTRACION INDIRECTA; y los demás componentes se realizarán de la
siguiente manera:
CUADRO 1.30
MODALIDAD DE EJECUCION
COMPONENTE MODALIDAD DE EJECUCION
1. ESTUDIO DEFINITIVO ADM. INDIRECTA
2. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA ADM. INDIRECTA
3. COMPONENTE TECNOLOGICO ADM. INDIRECTA
4. COMPONENTE EQUIPAMIENTO ADM. INDIRECTA
5. COMPONENTE CAPACITACION ADM. INDIRECTA
6. SUPERVISION ADM. INDIRECTA
7. GESTION DEL PIP ADM. INDIRECTA
Financiamiento : El financiamiento lo asumirá la Municipalidad Distrital de

Infraestructura, por la fuente de financiamiento seria DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS.
1.10. MATRIZ DE MARCO LOGICO
CUADRO 1.31
MATRIZ DE MARCO LOGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
- ESTADISTICAS
LA SENSACIÓN DE DEL INEI.
SEGURIDAD EN LA - ENTREVISTAS Y
LA SITUACIÓN
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN SE ENCUESTAS DE
POLITICA
z POBLACIÓN DEL DISTRITO DE INCREMENTA EN UN 70% A OPINIÓN A LA
LL.
POBLACIÓN. ECONÓMICA ES
PAUCARPATA PARTIR DEL TERCER AÑO
- INDICADORES ESTABLE
DE LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO SOBRE
SEGURIDAD
CIUDADANA.
- REDUCCIÓN DE LOS
ÍNDICES DE - REGISTROS
INTERVENCIONES EN 20% ESTADISTICOS DE
DADAS LAS INTERVENCIONES
INSTALACIONES DE DE PNP,
SEGURIDAD QUE SIRVEN SERENAZGO. - APOYO OPORTUNO
DE INSTRUMENTO DE - REGISTRO DE DE LA POLICIA
ADECUADO Y SUFICIENTE SERVICIO DE DISUASIÓN. SENTENCIAS NACIONAL Y DE LOS
PROPOSITO
SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO - REDUCCIÓN REAL DE LOS EFECTIVAS DE ACTORES

DE PAUCARPATA ÍNDICES DE DELINCUENTES INVOLUCRADOS
DELINCUENCIA EN EL REINCIDENTES. CON LA
DISTRITO DE PAUCARPATA - REGISTROS DE SEGURIDAD
EN 15%. MAPAS DELICTIVOS. CIUDADANA.
- INCREMENTO DE - REPORTES DE LA
COBERTURA DE VIDEO DIRTEPOL AQP, SUB
VIGILANCIA EN GERENCIA DE
MONITOREO SUPERVISIÓN SEGURIDAD
Y CONTROL DE 0% A 75% CIUDADANA, ONGS.
AL PRIMER AÑO.
MEDIOS DE
VERIFICACION
SE CUENTA CON UNA

ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
OPERATIVA AL 100%
INFRAESTRUCTURA PARA BRINDAR EL
PARA EL SERVICIO DE INFORME DE
SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA. SEGURIDAD CIUDADANA. SUPERVISIÓN DE
ADECUADA IMPLEMENTACIÓN DE SE CUENTA CON EL LOS EXPEDIENTES
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO. SUFICIENTE TÉCNICOS Y DE
ADECUADO SISTEMA TECNOLÓGICO EQUIPAMIENTO Y
LAS OBRAS,
to MOBILIARIO AL 100%
DE CONTROL Y VIDEO VIGILANCIA GENERADOS ADECUADA
PARA LOS AMBIENTES DE VOLUNTAD POLITICA
PARA LA COBERTURA DE ZONAS DE DURANTE LA
LA BASE DISTRITAL DE
O ALTA INCIDENCIA DELICTIVA Y EJECUCIÓN DEL DE LAS
CL SEGURIDAD CIUDADANA.
OCURRENCIA MASIVA DE PEATONES Y PIP. LIQUIDACIÓN AUTORIDADES PARA
SE CUENTA CON UN
oo DE OBRA AL EJECUTAR EL
TRÁNSITO. CENTRO DE CONTROL Y
VIDEO VIGILANCIA AL CULMINAR LA PROYECTO.
SUFICIENTE CAPACITACIÓN TÉCNICA
OPERATIVA A LOS INVOLUCRADOS EN 100% OPERATIVO. EJECUCIÓN FISICO
■SE CUENTA CON EL 95% Y FINANCIERA DEL
ACCIONES DE SEGURIDAD
DE LOS INVOLUCRADOS PIP.
CIUDADANA. DEBIDAMENTE
CAPACITADO EN TEMAS
DE SEGURIDAD
CIUDADANA.
CONTRATO DE
INFRAESTRUCTURA ELABORACIÓN
S/. 5, 776, 916.11 SOLES DEL ESTUDIO
DEFINITIVO
✓ CONSTRUCCIÓN DE LA BASE DE TECNOLÓGICO ACTAS DE
SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO. S/. 12, 705, 939.01 SOLES RECEPCIÓN DE
✓ ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS LOS EQUIPOS Y
ADECUADOS. ■EQUIPAMIENTO MUEBLES. SE CUMPLEN CON
✓ INSTALACIÓN DE UN CENTRO DE S/. 1, 931, 584.40 SOLES FOTOGRAFIAS LOS ARREGLOS
o CONTROL Y VIDEO VIGILANCIA CON UN ACTAS DE LOS INSTITUCIONALES
o
o SISTEMA DE CÁMARAS ADECUADO. CAPACITACIÓN TALLERES DEL PROYECTO.
<
✓ REALIZACIÓN DE TALLERES DE S/. 30, 620.00 LIQUIDACIÓN
CAPACITACIÓN. TÉCNICA Y
EL PRESUPUESTO DE FINANCIERA DE
INVERSIÓN TOTAL ES OBRA
S/. 20, 751, 528.33
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
"MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN

EL DISTRITO DE PAUCARPATA, DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE
AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
El presente estudio implica el desarrollo de un conjunto de actividades organizadas y

articuladas para el fortalecimiento del servicio de seguridad ciudadana en Infraestructura,
mobiliario, equipamiento, personal de Serenazgo del área de servicio de Seguridad
Ciudadana, formación en temas de seguridad, sensibilización y capacitación, con el
propósito de disminuir el riesgo de la inseguridad Ciudadana en el Distrito de Paucarpata
2.2. LOCALIZACION
El distrito de Paucarpata es uno de los 29 distritos que conforman la Provincia de

Arequipa en el Departamento de Arequipa, bajo la administración del Gobierno Regional
de Arequipa, en el sur del Perú. Tiene una superficie de 41.34 km2.
Departamento : Arequipa
Provincia : Arequipa
Distrito : Paucarpata
Región Geográfica : Sierra
CUADRO 2.1
UBICACIÓN GEOGRAFICA
UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
LONGITUD OESTE LATITUD SUR ALTITUD CÓDIGO UBIGEO
71° 30’ 08’’ 16° 25’ 46’’ 1,487 M.S.N.M. 040112
El distrito es cruzado por tres torrenteras y el río Andamayo. Está ubicado a una distancia
de 7,5 km de la ciudad de Arequipa a 2,487 msnm.
CUADRO 2.2
LIMITES DEL DISTRITO
LIMITES DISTRITALES:
NORTE SUR ESTE OESTE
DISTRITO DE DISTRITO DE DISTRITO DE DISTRITO DE JOSÉ LUIS
MARIANO MELGAR SABANDIA CHIGUATA BUSTAMANTE Y RIVERO
IMAGEN 2.1
MACRO LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE PAUCARPATA
DISTRITO DE
PAUCARPATA
AREQUIPA”
IMAGEN 2.2
MICROLOCALIZACIÓN: UBICACIÓN ACTUAL DE LA BASE DE SERENAZGO Y PROPUESTA CON PROYECTO
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
2.3.1. UNIDAD FORMULADORA
La unidad formuladora es la encargada de elaborar y suscribir los estudios de pre

inversión determinando la justificación social y la viabilidad económica, técnica,
financiera, ambiental, sociocultural e institucional del proyecto, en concordancia con
los lineamientos de política dictado por el sector responsable de la función, programa
o subprograma o subprograma en el que se enmarca el proyecto de inversión
pública, el programa multianual de inversión pública, el plan estratégico sectorial y
los planes de desarrollo regionales o locales. Seguidamente se presenta al
responsable de la Unidad Formuladora:
CUADRO 2.3
UNIDAD FORMULADORA
UNIDAD FORMULADORA________________________________________________________
SECTOR : GOBIERNO LOCAL
NOMBRE : SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS - UF
RESPONSABLE DE LA U.F. : ......................................................
TELÉFONO/FAX : 054 - 426487, 426363
AUTOR : ECON. MANUEL GERARDO HUAMANÍ PACHECO
2.3.2. UNIDAD EJECUTORA
Es cualquier órgano o dependencia de las entidades de los tres niveles de gobierno,

con capacidad legal para ejecutar proyectos de inversión pública de acuerdo a la
normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la fase de inversión, aun
cuando alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea realizada
directamente por otro órgano o dependencia de la entidad. Así mismo está a cargo
de la evaluación ex post del proyecto. Se tiene como Unidad Ejecutora a la
Municipalidad Distrital de Paucarpata mediante el Departamento de Desarrollo
Urbano, esta unidad ejecutora cuenta con capacidad técnica y operativa; pero se
recomienda la ejecución de obra por la Modalidad de Administración Indirecta.
CUADRO 2.4
UBICACIÓN EJECUTORA
UNIDAD EJECUTORA
SECTOR : GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA
NOMBRE GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
RESPONSABLE DE LA U.E. ARQ. GIANCARLO HUERTA RETAMOZO
DIRECCION PLAZA PRINCIPAL 106, PUEBLO TRADICIONAL DE PAUCARPATA
TELEFONO/FAX : 054 - 426487, 426363

2.3.3. ORGANO TECNICO
La Municipalidad Distrital de Paucarpata tiene experiencia en la elaboración,

supervisión y garantiza su capacidad operativa para la implementación de este
proyecto, por lo cual se propone como unidad ejecutora del presente proyecto a la
Municipalidad Distrital de Paucarpata con financiamiento que pueda gestionar.
En cuanto a capacidad técnica, La Gerencia de Seguridad Ciudadana de la

Municipalidad Distrital de Paucarpata, será el organismo responsable de la
ejecución de los componentes de fortalecimiento de capacidades y articulación del
personal de seguridad ciudadana, con los agentes involucrados, Policía Nacional,
Comités de Vigilancia, etc. En el marco las actividades planteadas en el proyecto, y
tendrá a cargo una participación directa en la elaboración del estudio definitivo, así
como la supervisión y desarrollo de las actividades de entrenamiento del personal
En la capacidad Administrativa La determinación del ejecutor del proyecto estará a

cargo de la municipalidad Distrital de Paucarpata y la supervisión estará a cargo de
la unidad ejecutora, quien cuenta con conocimientos, capacidad gerencial y
experiencia en los procesos de supervisión y/o contrata de personal especializado
para cumplir con los objetivos planteados en el presente proyecto; además de
cumplir con las adquisiciones complementarias de equipamiento, formación
técnica y contrataciones en el marco de las normas nacionales.
El órgano técnico responsable de la coordinar la ejecución y operación del Proyecto

de Inversión Pública será la Gerencia de Seguridad Ciudadana quien en la etapa de
ejecución hará los requerimientos necesarios para que se haga la adquisición de
todos los equipos, materiales e indumentaria pertinente. Asimismo, de llevar
adelante las actividades de óptimo funcionamiento de las actividades de seguridad
ciudadana.
OPERADOR DEL SERVICIO
Post - Inversión - Operador del Servicio

2.4. PARTICIPACION DE INVOLUCRADOS
Respecto a los agentes involucrados con el Proyecto, los cuales han sido Identificados y
se les describe a continuación:
a) Población del Distrito de Paucarpata:
De acuerdo al Artículo 7 de la Ley de Seguridad Ciudadana Ley N° 27933, su

participación es:
■ Comunicar a la Central de Operaciones de la Unidad de Seguridad Ciudadana

ante cualquier incidente delictivo.
■ Representar a sus sectores y ejecutar las acciones de su competencia y las
que se disponga en los planes y programas respectivos.
■ Participar en las diferentes rondas vecinales a través de sus juntas vecinales
existentes en la zona.
■ Coordinar al interior de su institución las actividades y tareas de su
competencia.
■ Mantener permanente coordinación y enlace con las otras entidades
integrantes del Comité y participar activamente en la ejecución de acciones
multisectoriales sobre seguridad ciudadana.
Los Beneficiarios mencionados se comprometen a participar activamente en las

diferentes actividades que se realicen en el mencionado proyecto.
b) Turistas:
Conformados por los usuarios que visitan y que transitan por diferentes lugares y
calles del distrito de Paucarpata, brindarán información fundamental para la
formulación del proyecto.
c) Policía Nacional del Perú
Las comisarias pertenecientes al distrito de Paucarpata son:
• COMISARIA DE JESUS MARIA.

• COMISARIA DE JUAN DE DIOS COLCA APAZA.
• COMISARIA DE MIGUEL GRAU.
• COMISARIA DE CAMPO MARTE.
• COMISARIA DE CIUDAD BLANCA.
• COMISARIA DE ISRAEL
• COMISARIA DE SIMÓN BOLÍVAR.
La PNP a través de la Dirección de Participación y Seguridad Ciudadana es el

órgano sistémico, técnico-normativo, ejecutivo, encargada de formular y proponer
los lineamientos de política para la participación activa y organizada de la
comunidad; proponiendo, evaluando y controlando el cumplimiento de las normas
que afiancen la relación de la Policía Nacional con la comunidad.
La Dirección de Participación Ciudadana PNP, es la unidad policial de mayor éxito

y competitividad de la Policía Nacional en acciones de participación ciudadana y
proyección social, capaz de articular la cooperación activa de la comunidad y de las
entidades públicas y privadas, creando al interior del instituto un entorno favorable
para consolidar la relación ciudadano - policía, para contribuir a la paz y seguridad
pública.
Tiene como funciones:
■ Formular, proponer y ejecutar los planes y programas relacionados al

ámbito de su competencia.
■ Promover y difundir la doctrina de Seguridad Ciudadana.
■ Dirigir el Sistema Policial de Participación y Seguridad Ciudadana, en el ámbito
nacional.
■ Mantener estrecha relación, coordinación y enlace con el Consejo Nacional de
Seguridad Ciudadana, los diferentes niveles Regionales, Provinciales y
Distritales del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y sus respectivas
Secretarias Técnicas. Entre otras.
La presencia de esta institución, procura estudiar y analizar los problemas de

seguridad ciudadana y permite coordinar los esfuerzos de prevención y
enfrentamiento de la delincuencia de mejor manera a nivel del distrito, ya que obliga
a las diferentes instituciones a identificar sus responsabilidades y capacidades
institucionales para tal efecto. La existencia del CODISEC impulsa a la organización
de juntas y las actividades de prevención que resultan en la disminución de la
percepción de inseguridad y aún en la victimización.
De acuerdo al Artículo 27 del Reglamento de la Ley de Seguridad Ciudadana Ley

N° 27933, su participación del Comisario Distrital es:
■ Ejecutar las acciones policiales de su competencia funcional y las que acuerde

el Comité Distrital para prevenir y/o reprimir la criminalidad y delincuencia
común.
■ Informar al Comité Distrital sobre la situación delictiva de la jurisdicción para la
toma de decisiones.
■ Organizar y dirigir el servicio de patrullaje policial integrado a nivel distrital. En
la circunscripción territorial donde exista el servicio de Serenazgo la
conducción y el comando de las operaciones de patrullaje estarán a cargo del
comisario, en coordinación con la Municipalidad y previo planeamiento
conjunto. Organizar y capacitar a las juntas vecinales en aspectos de
seguridad ciudadana, a través de la Oficina de Participación Ciudadana de la
comisaría y en estrecha coordinación con la Sugerencia de seguridad
ciudadana de la Municipalidad.
■ Desarrollar, con apoyo multisectorial, programas y campañas contra la

violencia familiar y de reinserción con niños y adolescentes en riesgo.
■ Fortalecer la cultura de seguridad mediante charlas, conversatorios,
actividades educativas y de proyección social.
d) Juntas vecinales:
La organización de las juntas vecinales permitirá que la sociedad esté preparada

para reaccionar frente a la inseguridad ciudadana; actuando sólo preventivamente,
con sistemas de autoprotección y alarma por esta razón las juntas vecinales son
parte de los involucrados por tanto existe el compromiso de los mismos en la
participación activa.
Las funciones de organización y articulación recaen en la Unidad de Seguridad

Ciudadana de la Municipalidad Distrital de Paucarpata y la Policía Nacional del
Perú, quienes están interesados en contribuir activamente para convertir el distrito
en un lugar seguro.
e) Municipalidad Distrital De Paucarpata:
Representado por el Comité Distrital de Paucarpata, que según el Artículo 24° del
Reglamento de la Ley N° 27933, es presidido por el Alcalde Distrital y viene
integrado por la autoridad política de mayor nivel del distrito, el Comisario Distrital
de la Policía Nacional, un representante del Poder Judicial, dos alcaldes de centros
poblados menores, un representante de las juntas vecinales elegido públicamente
por el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana entre las organizaciones de este
tipo existentes en su jurisdicción, de acuerdo a los criterios que cada Comité
establezca para su nominación.
Participará también con el financiamiento de la ejecución del presente proyecto,

además de los costos de operación y mantenimiento una vez concluida la
ejecución del proyecto, por ser esta su competencia. Ver carta de compromiso de
operación y mantenimiento (En anexos)
f) Municipalidad Distrital de Paucarpata:
Tiene como finalidad esencial fomentar el desarrollo integral y sostenible del

Distrito, promoviendo la inversión pública, privada y el empleo; garantizando el
ejercicio pleno de los derechos fundamentales y la igualdad de oportunidades de
sus habitantes, de acuerdo con los planes de desarrollo Local.
La Municipalidad se compromete con la evaluación de los estudios de pre inversión

como gestionar el financiamiento para su ejecución del proyecto. El proyecto está
considerado de primera prioridad para la población beneficiada ya que se trata de

un bien público que debe ser abordado por el quién tiene las siguientes funciones:
■ Fomentar el desarrollo integral y sostenible de la Provincia, promoviendo la

inversión pública, privada y el empleo.
■ Formular y Evaluar los proyectos de inversión pública, mediante convenio
hasta la declaración de su viabilidad o rechazo.
■ Dentro de sus atribuciones y competencias que tiene está el financiar o
cofinanciar proyectos de Inversión Pública
■ Apoyo a los pueblos más necesitados.
Asimismo, con la participación de sus Serenos bien capacitados, implementados y

trabajo conjunto con la PNP, Instituciones del sector público, empresas privadas y
participación de los pobladores organizados permitirá reducir la inseguridad
ciudadana.
Además, la Municipalidad, a través de diferentes dependencias participan en la

Formulación y Ejecución del presente Proyecto, las Gerencias y subgerencias
involucradas directamente son:
■ Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización

■ Gerencia de Servicios Sociales y Comunales
■ Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
■ Gerencia de Desarrollo urbano
g) Gobierno Regional - Comité Regional de Seguridad Ciudadana:
Determina las políticas del Sector y promueve su desarrollo, regula las Normas
Técnicas, de diseño de los Sistemas de Seguridad ciudadana.
De acuerdo al Artículo 13 de la Ley de Seguridad Ciudadana Ley N° 27933 a través

de los Comités Regionales, son los encargados de formular los planes, programas,
proyectos y directivas de seguridad ciudadana, así como ejecutarlos mismos en sus
jurisdicciones, en el marco de la política nacional diseñado por el CONASEC.
Igualmente supervisan y evalúan su ejecución.
h) Ministerio del Interior-CONASEC.
Son los encargados de la formulación, conducción y evaluación de las políticas de

seguridad ciudadana con autonomía funcional y técnica. Dentro de sus
principales funciones están: impulsar proyectos nacionales, regionales, provinciales
y distritales en materia de seguridad ciudadana. Dentro del presente proyecto su
participación se dará como una de las fuentes posibles de financiamiento.
De acuerdo al Artículo 7° de la Ley de Seguridad Ciudadana Ley N° 27933, su

participación es apoyar en las diferentes intervenciones que realice el Comité de
seguridad ciudadana de la Municipalidad de Paucarpata.
Sus actividades se realizarán en el marco de la Constitución Política del Perú, las

leyes de la República, con absoluto respeto a los derechos humanos.
GRAFICO 2.1
LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
2.5. MARCO DE REFERENCIA
2.5.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El proyecto viene a constituir la evolución de una serie de intervenciones

anteriores, en ese sentido, se presenta un resumen de las principales
intervenciones del Ministerio del interior, intervenciones de otras entidades
nacionales, todas ellas como antecedente previo al presente proyecto:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD
CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAUCARPATA, DISTRITO DE
PAUCARPATA, AREQUIPA - AREQUIPA” que actualmente se viene
elaborando el estudio a nivel de factibilidad, en el marco del Sistema Nacional de
Inversión Pública que permita sustentar la inversión correspondiente.
El proyecto de mejoramiento del servicio de seguridad ciudadana en el distrito de

Paucarpata. Surge de la preocupación de las Autoridades y pobladores del distrito
quienes solicitan un mejor servicio de seguridad ciudadana; a la fecha la Secretaria
técnica del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana de Paucarpata funciona
en el local Social de 15 de agosto N° 231, no cuenta con el equipamiento suficiente
y adecuado para brindar el servicio de seguridad ciudadana, así también cuentan
con.
Recursos Humanos.
■ 01 Gerente.
■ 01 Encargado de las Unidades.
■ 01 Técnico Administrativo.
■ 01 Encargado de Logística.
■ 01 Secretario.
■ Cuenta con 52 serenos Operativos distribuidos de la siguiente manera:
■ 30 Serenos Choferes.
■ 02 Serenos motociclista.
■ 12 Serenos operadores.
■ 04 Serenos Supervisor.
■ 04 Serenos Radioperadores.
Equipamiento
■ (02) Centrales de radio comunicaciones (Red Radial de Serenazgo y Red

Servicios Comunitarios “Instituciones Educativas y Centros de Salud).
■ Dos Centrales de línea telefónica fija abonados 400058 - 465646, y Dos
móviles, RPC 944551366 - RPM #959539107, para la recepción y atención de
llamadas telefónicas del público las 24 horas.
■ (02) Servidores de almacenamiento de data (Sistema Asterik) Módulos Básicos
de computo que consta de 01CPU + Monitor para descarga de datos de
intervenciones diarias, 01 CPU + monitor para monitoreo por GPS de las
Unidades Móviles de Serenazgo y un Servidor para almacenamiento de
llamadas telefónicas.
■ (05) Equipos de Computo
■ (13) Radios de comunicación portátil HANDY.
■ (04) Camionetas NISSAN Frontier 4 X 2 doble cabina en regular estado de
conservación; (02) Camioneta NISSAN Frontier 4 X 4 doble cabina en regular
estado; (03) Camionetas NISSAN NP-300 4 X 2 doble cabina en buen estado;
(09) Motocicletas Honda GL-125
■ (01) Ambulancia Tipo I Marca FIAT.
El distrito de Paucarpata atraviesa por una problemática que viene ocurriendo a nivel
nacional, el incremento de la violencia intrafamiliar y la delincuencia no son factores
discriminantes en lugares alejados de la urbe, los hechos revelan que la inseguridad
de los pobladores de Paucarpata es mayor a comparación con años anteriores.
Los datos revelan un panorama complejo, y es que, de acuerdo al informe de la

policía más allá del tema del alcoholismo -vinculado a este tipo de delitos-, la
idiosincrasia de la sociedad ha sido trastocada. “Se tiene una idea cuestionable de
que los varones vinculados familiarmente a la afectada deben ser los primeros en
su inicio sexual”, comenta. Bajo ese precedente, los agresores en el común de los
casos son los primos y tíos. El machismo también contribuye en esta nefasta
realidad.
La Municipalidad Distrital de Paucarpata tiene el Plan Distrital de Seguridad

Ciudadana y Convivencia Social 2016 aprobado, el cual se constituye como
instrumento base para diseñar objetivos, políticas y estrategias a corto plazo, con la
finalidad de mejorar los niveles de orden y seguridad mediante un trabajo integral y
sostenido de los órganos que conforman el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
CODISEC - PAUCARPATA.
En el Distrito de Paucarpata se encuentran asentados 128 centros poblados,

debidamente formalizados los cuales para el desarrollo del servicio de seguridad
ciudadana se encuentra dividido en Siete (07) Sectores o cuadrantes, a efectos de
facilitar una mejor intervención en el espacio territorial por parte de la Municipalidad,
los cuales se encuentran dentro de la distribución de las Seis Comisarías enclavadas
en la circunscripción territorial de la Municipalidad Distrital de Paucarpata y Una en
el Distrito de José Luis Bustamante y Rivero (Simón Bolívar), siendo las siguientes:
CUADRO 2.5
ZONIFICACION ADMINISTRATIVA
SECTO RES C O M IS A R IA
SECTOR 1 C O M IS A R IA JESU S M ARIA

SECTO R II C O M IS A R IA JUAN DE D IO S CO LC A APAZA
SECTO R III C O M IS A R IA M IG U EL G RAU
SECTO R IV C O M IS A R IA C A M PO M A R TE
SECTO R V C O M IS A R IA C IU D A D BLANCA
SECTOR VI C O M IS A R IA ISRAEL
SECTO R VII C O M IS A R IA S IM O N BOLIVAR
Finalmente, en la actualidad es una necesidad primordial la aprobación del proyecto

con el único objetivo de reducir la inseguridad ciudadana en el distrito de Paucarpata
para garantizar el bienestar de la población en general y permitir el desarrollo

socioeconómico del Distrito.
2.5.2. PERTINENCIA DEL PROYECTO
La Existencia de mayor Inseguridad genera temor a posibles agresiones, asaltos,

Abigeatos, violaciones está considerada como uno de los principales factores de
riesgo en el Distrito de Paucarpata
El presente proyecto tiene como fin mejorar el servicio de seguridad ciudadana que
es un problema de todos los pobladores del distrito de Paucarpata se le considera a
los 126, 410 habitantes (proyección de la población al año 2018 con datos del censo
2007-INEI) ya que todos demandan este servicio, que actualmente vienen siendo
afectados debido a la deficiencia de la seguridad ciudadana, donde se generan
Robos, violaciones, agresiones físicas familiares incrementándose los problemas
sociales, Así mismo genera discordancia entre pobladores, que vienen siendo
agredidos entre ellos por diversos factores ,estos son la fuente de la creación de
violencia en el distrito de Paucarpata ya que por la ineficiencia que se presenta
a la actualidad se viene incrementando la inseguridad ciudadana.
Es de competencia de los gobiernos locales según Ley N° 27972: Ley Orgánica de

Municipalidades, dentro de sus competencias, atribuciones y deberes construir
obras públicas municipales.
El diseño técnico que se va a utilizar para este proyecto Es el conjunto de cálculos,

especificaciones, normas y planos que definen las características de la
infraestructura y organización de la seguridad ciudadana de una vialidad, cuya
función primordial es dar seguridad sin que se produzcan alteraciones en el orden
público, por violencia familiar, peleas entre pobladores, robos, violaciones, etc. y
transmitirlas eficientemente a la subestructura de seguridad vecinal y comunal,
proporcionando una población cómoda y segura.
Las Municipalidades Provinciales y Distritales son los órganos del gobierno promotor
del Desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad
para el cumplimiento de sus fines. Los Gobiernos locales gozan de autonomía
Política, Económica y Administrativa en los asuntos de su competencia. La
Municipalidad Distrital de Paucarpata tiene competencia para formular el proyecto
basado en la siguiente normatividad.
Según la Ley Orgánica de Municipalidades en el Título V, Capítulo I, artículo 79°,

inciso 4, numeral 4.1, que concierne a las competencias y funciones de los
Gobiernos Locales, menciona “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las
obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción el comercio, el transporte

y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes,
parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares en
coordinación con la municipalidad provincial respectiva”. Asimismo, el artículo 86°
de Promoción del Desarrollo Económico Local; 3. Funciones específicas
exclusivas de las municipalidades distritales; 3.3 Concertar con instituciones
del sector público y privado de su jurisdicción sobre la elaboración y ejecución de
programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico del distrito”.
Igualmente, la Ley de Bases de Descentralización (Ley N° 27783) en el capítulo II

Competencias Municipales, artículo 42° de competencias exclusivas dice “a)
Planificar promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripción y ejecutar los
planes correspondientes”.
De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Na 27972 en sus diferentes

títulos, capítulos, y artículos, tienen como competencias y funciones específicas
compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes:
i. Artículo IV.- Finalidad: Los gobiernos Locales representan al vecindario,

promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo
integral, sostenible y armónico de su circunscripción.
ii. Artículo VI. - Promoción del Desarrollo Económico Local: Los gobiernos locales
promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña
empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía
con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el
desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas
circunscripciones.
iii. Artículo X.- Promoción del Desarrollo Integral: Los gobiernos locales promueven
el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y
la sostenibilidad ambiental. La promoción del desarrollo local es permanente e
integral. Las municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo
local, en coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional,
con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones
de vida de su población.
Con fecha 24 de febrero de 2017, entró en vigencia el Sistema Nacional de

Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Invierte.pe), quedando derogado
el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). En este contexto, para efectos de
procurar la continuidad de las inversiones en tránsito el artículo 15° del Reglamento
del Invierte.pe, aprobado por Decreto Supremo N° 027-2017-EF.
La necesidad de adoptar este Sistema se fundamenta en que los recursos

disponibles para la inversión pública son limitados, mientras que las
demandas sobre necesidades sociales insatisfechas son mayores. Es este

escenario el Estado, cuya administración está encargada a todos los niveles de
gobierno, tiene la obligación de usar cuidadosamente los Recursos Públicos, que
son recursos de todos los ciudadanos, de una manera tal que produzcan mayor
impacto sobre el crecimiento económico y bienestar de la población. Esto puede ser
alcanzado si se mejora la calidad de la inversión pública.
En las competencias funcionales.
Ley Na 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, Art. 2°, se define
la seguridad ciudadana como: “La acción integrada que desarrolla el Estado, con la
colaboración de la ciudadanía, destinada a asegurar su convivencia pacífica, la
erradicación de la violencia y la utilización pacífica de las vías y espacios públicos.
Del mismo modo, contribuir a la prevención de la comisión de delitos y faltas”.
Según el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018, en el marco de una

política pública de seguridad ciudadana se deben proveer servicios a los
ciudadanos, por lo menos, teniendo en cuenta cuatro momentos esenciales, a saber:
(i) la prevención de la violencia y el delito, (ii) el control y la persecución del
delito, (iii) la rehabilitación y reinserción social, y (iv) la atención a las víctimas. Cabe
precisar que en ese marco las instituciones del Estado, encargadas de la provisión
de los servicios (esenciales y de apoyo) (Ver Apéndice N° 1), deben realizar de
manera articulada en el marco de sus funciones y competencias según el principio
de legalidad.
De otro lado, según la Ley 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades, Art. 73°, la
Seguridad Ciudadana es un Servicio Público Local, y en ese marco ejercen
funciones2 específicas y compartidas, para coordinar y promover la participación de
la sociedad civil (normando el establecimiento del Serenazgo, vigilancia ciudadana,
rondas urbanas, campesinas o similares, de nivel distrital o de centros poblados en
la jurisdicción provincial, de acuerdo a ley) y de la Policía Nacional.
Son funciones y atribuciones del Comité Distrital de Seguridad

Ciudadana:
a) Establecer la política distrital de seguridad ciudadana.

b) Formular el diagnóstico de la problemática de seguridad ciudadana y elaborar el
mapa distrital de la incidencia delictiva de la jurisdicción.
c) Formular, ejecutar y evaluar los planes, programas y proyectos para reducir la
criminalidad y delincuencia común de su jurisdicción y dictar directivas sobre la
materia.
d) Promover la organización y capacitación de las juntas vecinales de seguridad
ciudadana que desarrollan la Oficina de Participación Vecinal de la Municipalidad
y la Oficina de Participación Ciudadana de las Comisarías de su ámbito de

competencia territorial, procurando que dichas actividades sean integradas.
e) Promover el desarrollo de programas de bienestar y estímulos que incentiven
el desempeño de los efectivos policiales asignados a la seguridad ciudadana.
f) Celebrar convenios institucionales, con conocimiento del CONASEC y apoyar la
implementación de iniciativas para mejorar la seguridad ciudadana.
g) Coordinar los aspectos de seguridad ciudadana que considere relevantes con el
Comité Provincial, Regional y el CONASEC.
h) Coordinar con los Comités Distritales colindantes acciones conjuntas.
i) Fomentar el debate público sobre la seguridad ciudadana.
La Estructura Funcional Programática se encuentra establecida de la siguiente

manera:
Estructura funcional programática:
Corresponde a la Ubicación Programática de Proyecto según el Clasificador

Funcional:
Programático que brinda el SNIP - Anexo 04, el Proyecto se enmarca en:
CUADRO 2.6
CLASIFICACION PROGRAMATICA
PROGRAMA 014 ORDEN INTERNO
SUB-PROGRAMA 0031 SEGURIDAD VECINAL Y COMUNAL
SECTOR INTERIOR
FUENTE ELABORACION PROPIA/ANEXO SNIP 01
Función 05: Orden Publico y Seguridad
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones para garantizar el orden

público y preservar el orden interno.
Programa 014: Orden Interno
Conjunto de acciones para garantizar el orden, tranquilidad y seguridad pública,

procurando el normal desarrollo del quehacer de la población dentro del territorio
nacional.
Sub programa 0031: Seguridad vecinal y comunal
Comprende las acciones orientadas a la protección ciudadana y seguridad vecinal

para mantener el orden y la tranquilidad dentro de la jurisdicción de una
Municipalidad.
Sector responsable: Interior
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones para garantizar la

independencia, soberanía e integridad territorial, y de otras acciones que sean
encomendadas por el Supremo Gobierno.
A. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL:
El Proyecto se ubica dentro de los alcances de las normas de gestión y contribuye a lograr
los Siguientes lineamientos de política:
CUADRO 2.7
LINEAMIENTOS POLITICA NACIONAL
CONSTITUCION POLITICA DEL PERU
“SON DEBERES PRIMORDIALES DEL ESTADO: DEFENDER LA SOBERANIA NACIONAL;
ARTÍCULO 44° GARANTIZAR LA PLENA VIGENCIA DE LOS DERECHOS HUMANOS; PROTEGER A LA
POBLACIÓN DE AMENAZAS CONTRA SU SEGURIDAD; Y PROMOVER EL BIENESTAR GENERAL”.
“LA POLICIA NACIONAL TIENE POR FINALIDAD FUNDAM ENTAL G ARANTIZAR, MANTENER Y
ARTÍCULO 166° RESTABLECER EL ORDEN INTERNO. PRESTA PROTECCIÓN Y AYUDA A LAS PERSONAS Y A LA
COMUNIDAD. GARANTIZA EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y LA SEGURIDAD DEL
PATRIMONIO PÚBLICO Y DEL PRIVADO. PREVIENE, INVESTIGA Y COMBATE LA DELINCUENCIA.
VIGILA Y CONTROLA LAS FRONTERAS”.
“LA ACCIÓN DEL CUMPLIMIENTO, QUE PROCEDE CONTRA CUALQUIER AUTORIDAD O

ARTÍCULO 200° LITERAL 6 FUNCIONAMIENTO RENUENTE A ACATAR UNA NORMA LEGAL O ACTO ADMINISTRATIVO, SIN
PERJUICIO DE LAS RESPONSABILIDADES DE LEY”.
LEY N° 27238, LEY DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU

“LA POLICIA NACIONAL DEL PERU ES LA INSTITUCION DEL ESTADO CREADA PARA GARANTIZAR
ARTÍCULO 2° EL ORDEN INTERNO, EL LIBRE EJERCICIO DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LAS
PERSONAS Y EL NORMAL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE LA CIUDADANÍA”.
“MANTENER LA SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PUBLICA PARA PERMITIR EL LIBRE EJERCICIO

DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LAS PERSONAS CONSAGRADAS EN LA
ARTÍCULO 7° CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ”. ASIMISMO, “GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA.
CAPACITA EN ESTA MATERIA A LAS ENTIDADES VECINALES ORGANIZADAS”.
LEY N° 27933, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

“CREASE EL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA (SINASEC) QUE TIENE POR
ARTÍCULO 3° OBJETIVO COORDINAR EFICAZMENTE LA ACCIÓN DEL ESTADO Y PROMOVER LA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA GARANTIZAR UNA SITUACIÓN DE PAZ SOCIAL”.
PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y CONVIVENCIA SOCIAL 2012

REDUCCION DE LOS NIVELES DE VICTIMIZACION A NIVEL
OBJETIVO GENERAL NACIONAL DEL 45.5% CORTO PLAZO
• CONFORMACIÓN DEL 100% DE LOS COMITÉS

REGIONALES Y LOCALES DE SEGURIDAD
OBJETIVO ESPECIFICO CIUDADANA Y EJECUCIÓN DE SUS PLANES. CORTO PLAZO
• INCREMENTO DE LAS ACCIONES EN SEGURIDAD
CIUDADANA DE LAS INSTITUCIONES QUE
CONFORMAN EL SINASEC, PROPICIANDO UNA
MAYOR PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS
PRIVADAS Y DE LA POBLACIÓN EN GENERAL.
• DEFICACIA EN LAS ACCIONES PREVENTIVAS, DE
CONTROL, SANCIÓN Y RECUPERACIÓN DE VÍCTIMAS.
POLITICAS DE ESTADO LINEAS DE ACCION

PROMOCIÓN DE LA INCLUSIÓN SOCIAL, PROPORCIONANDO REDUCCIÓN DE LOS NIVELES DE V IC TIM IZA C IÓ N EN EL
SEGURIDAD A TODOS LOS PUEBLOS DEL PERÚ SIN EXCEPCIÓN, MARCO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA.
PRIORIZANDO LAS ZONAS OLVIDADAS.
GENERACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE
SEGURIDAD CIUDADANA.
PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DEL CONSUMO DE DROGAS.
RESTABLECIMIENTO DEL PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DEL CONSUMO DE DROGAS.
RECUPERACIÓN DE LA CONFIANZA DE LA CIUDADANÍA EN LAS
PREVENCIÓN DE L A S F O R M A S DE V IO L E N C IA
INSTITUCIONES DEL SISTEMA DESARROLLANDO LA PREVENCIÓN,
(DELITOS, FALTAS, INFRACCIONES).
INVESTIGACIÓN Y DENUNCIA.
SUPERVISIÓN EN DEFENSA DE LOS DERECHOS
DEL CIUDADANO.
PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y GENERACIÓN DE GARANTIAS A LA SEGURIDAD DE
PRIVADAS PARA LOGRAR LA PAZ Y EL BIENESTAR SOCIAL. TURISTAS.
FORTALECIMIENTO DE LA ACCIÓN DE CONTROL Y SANCIÓN DE INSERCIÓN SOCIAL POSITIVA DE LA POBLACIÓN PENAL.
LAS FALTAS Y DELITOS ASEGURANDO LA RECUPERACIÓN DE LAS DESARROLLO ADECUADO DE ACTIVIDADES FISCALES.
VÍCTIMAS Y LA REINSERCIÓN DE LOS INFRACTORES.
ATENCIÓN DE VICTIMAS DE ACTOS DE VIOLENCIA.
B. LINEAMIENTOS DE POLITICA REGIONAL
El Proyecto se ubica dentro de los alcances de las normas de gestión y contribuye a lograr
los Siguientes lineamientos de política Regional:
CUADRO 2.8
LINEAMIENTOS POLITICA REGIONAL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO AL 2021
EJE ESTRATETIGO OBJETIVO OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATEGIAS
ESTRATEGICOS
GESTIÓN PÚBLICA CIUDAD SEGURA PARA • FORTALECER DE LAS CAPACIDADES DE
GESTIÓN PÚBLICA Y EFICIENTE, CIUDADANOS, EMPRESA Y SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS GOBIERNOS
GOBERNABILIDAD TRANSPARENTE, TURISTAS LOCALES, ASI COMO SU CAPACIDAD PARA
CON ARTICULAR A LOS ACTORES EN EL TEMA.
PARTICIPACIÓN • PROMOCIÓN DE POLÍTICAS DE
CIUDADANA. PREVENCIÓN CON LA PARTICIPACIÓN DE LA
CIUDADANIA Y QUE PERMITA INCIDIR EN LAS
CAUSAS DE LA INSEGURIDAD.
C. LINEAMIENTOS DE POLITICA LOCAL.
En el Plan de Desarrollo Concertado 2011-2021, de la Municipalidad Distrital de

Paucarpata se encuentra enmarcado en el Eje Estratégico Desarrollo social y capital
humano.
CUADRO 2.9
LINEAMIENTOS POLITICA LOCAL
PLAN DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE PAUCARPATA
OBJETIVO ESTRATEGICO N° OBJETIVO OBJETIVO
OBJETIVOS FORTALECER EL ACCIONAR DEL DIFUNDIR E INCREMENTAR PROMOVER LA
ESTRATEGICOS CODISEC DE PAUCARPATA, CON LA PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN VECINAL EN
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LAS PREVENCIÓN MATERIAL DE SEGURIDAD
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y LA MULTISECTORIALES. CIUDADANA.
SOCIEDAD CIVIL QUE LO COMPONEN.
ESTRATEGIAS
PERSPECTIVA PREVENTIVA PERSPECTIVA REPRESIVA
SE DESARROLLARÁ ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO
SE DESARROLLARÁ ESTRATEGIAS PARA LA PREVENCIÓN DE DEL PATRULLAJE INTEGRADO ENTRE LAS COMISARIAS DEL
JÓVENES CON CONDUCTAS DE RIESGO, DEL CONSUMO DE DISTRITO Y EL SERENAZGO.
ALCOHOL, VIOLENCIA FAMILIAR, ETC. INVOLUCRANDO LAS LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTAS ESTRATEGIAS PERMITIRÁ
DIFERENTES ÁREAS. PRINCIPALMENTE INCREMENTAR LA PERCEPCIÓN DE
SEGURIDAD Y REDUCIR LA INCIDENCIA DELICTIVA EN EL
DISTRITO.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
FORTALECER EL ACCIONAR DEL CODISEC PAUCARPATA. FOMENTAR Y PROMOVER LA PARTICIPACIÓN VECINAL
EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA.
D. Marco legal
• Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972
• Constitución Política del Perú
1. Art.195. Las municipalidades tienen competencia para "organizar, reglamentar y

administrar los servicios públicos locales de su responsabilidad".
2. Art. 197. Las municipalidades promueven, apoyan y reglamentan la participación
vecinal en el desarrollo local. Asimismo, brindan servicios de seguridad ciudadana con
la cooperación de la Policía Nacional del Perú, conforme a ley.
Considerando que la seguridad ciudadana es un compromiso integral y conociendo que

las autoridades municipales tienen la responsabilidad de los servicios públicos locales
Leyes
• Ley 27972 Ley Orgánica de municipalidades. Art.85: Las municipalidades

brindan servicios de seguridad ciudadana. Las municipalidades provinciales tienen
como función "Establecer un sistema de seguridad ciudadana con participación de la
sociedad civil y la Policía Nacional, y normar el establecimiento de los servicios
de Serenazgo, vigilancia ciudadana, rondas urbanas, campesinas o similares, de nivel
distrital o de centros poblados en la jurisdicción provincial".
• Ley 27933. Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. Tiene por finalidad
establecer una alianza permanente y sistemática entre entidades públicas y la
sociedad civil.
• Ley 27293 y 28802. Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, con la
finalidad de optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión,
mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologías y normas técnicas
relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión.
Decretos y Resoluciones Supremas
• DS. 105-2002-PCM, del 17 octubre 2002, que institucionaliza al Foro del Acuerdo
Nacional.
• DS.012-2003-IN, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
• DS. 102-2008-EF, que aprueba el Nuevo Reglamento del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
• RD. 009-2007-EF, que aprueba la Directiva General del SNIP- Directiva N° 004-2007-
EF, vigentes, y su modificatorio RD. 010-2007-EF, RD. 013-2007- EF, RD. 014-2007-
EF, RS. 003-2008-EF y RS. 005-2008-EF.
3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1. AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO
El área de influencia del proyecto viene a ser toda la población que radica y visita el
Distrito de Paucarpata.
El área afectada por el problema son todos los pobladores del distrito de Paucarpata
que asciende a 120446 habitantes (censo 2007). y con la proyección realizada para
el año 01 (2018) llega a una suma de 158013 habitantes.
A la actualidad no cuentan con el Adecuado servicio de seguridad ciudadana, como

infraestructura, equipamiento, mobiliario y personal capacitado para Serenazgo, con
el proyecto se pretende Mejorar el servicio de seguridad ciudadana en el Distrito de
Paucarpata.
El área de estudio está comprendida por el Distrito de Paucarpata, área que, bajo
aspectos geográficos, es donde se ubica la población demandante del servicio de
seguridad ciudadana, es decir el nivel de demanda corresponde a la circunscripción
territorial del distrito.
Para el presente proyecto se ha delimitado como área de estudio al distrito de

Paucarpata, que es donde se encuentra ubicada la población a intervenir por el
proyecto. El distrito de Paucarpata es uno de los 29 distritos que conforman la
Provincia de Arequipa en el Departamento de Arequipa, bajo la administración del
Gobierno regional de Arequipa, en el sur del Perú. Tiene una superficie de 41.34 km2.
El distrito es cruzado por tres torrenteras y el río Andamayo. Está ubicado a una
distancia de 7,5 km de la ciudad de Arequipa a 2,487 msnm.
AREQUIPA”
IMAGEN 3.1
MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE PAUCARPATA
AREQUIPA”
IMAGEN 3.2
MAPA DE MICROLOCALIZACION DEL PIP
ém
La Nueva Sede de la Base Central de Seguridad Ciudadana del distrito de

Paucarpata, será en la Av. Mariscal Nieto S/N, exactamente en la intersección de la
Av. Mariscal Nieto, la Calle Los Ángeles y con la Calle José Olaya, en el distrito de
Paucarpata.
3.1.1.1. CARACTERISTICAS FISICAS
• ALTITUD Y AREA
El Distrito de Paucarpata se encuentra ubicado a una distancia de 7,5 km. de la

ciudad de Arequipa a 2,487 m.s.n.m. entre los 16°25'46” de latitud sur y 71°30'08"
de longitud oeste.
Límites
Por el Norte : Distrito de

Por el Sur : Distrito de
Por el Este : Distrito de
Por el Oeste : Distrito de
Área
El distrito de Paucarpata cuenta con una extensión superficial de 41.34 km2, con más
de 125 asentamientos humanos, entre urbanizaciones, cooperativas, y pueblos
jóvenes.
• TEMPERATURA
- Media Anual : 13,1 C

- Mínima (invierno) : 2,4 C
- Máxima (verano) : 23,4 C
• HUMEDAD
La falta de humedad en el ambiente empeora las condiciones climáticas,

acrecentando el calor y el asoleamiento, dicho fenómeno es producto de la carencia
de vegetación como elemento regulador.
• PRECIPITACION
Las precipitaciones pluviales se registran generalmente en la época de verano con

una intensidad variada provocando en algunas situaciones el ingreso de torrenteras
con devastadoras consecuencias a la población y sector agrícola.
• VEGETACIÓN
No existe vegetación adecuada doméstica en comparación con la vegetación

silvestre. La vegetación domestica (agrícola) viene disminuyendo progresivamente
por la expansión urbana, empeorando las condiciones ambientales y disminuyendo
las fuentes de producción.
• RECURSOS NATURALES
Por estar cerca de yacimientos de greda y arcilla, utilizados en la confección de

ladrillo, el río y la torrentera contienen agregados de gran uso en la industria de la
construcción.
Destacan las aguas termales de Jesús a cargo de la Beneficencia Pública de

Arequipa (productores del agua mineral del mismo nombre) y las aguas del
legendario pozo El Negro.
Finalmente, y en buena calidad se cuenta con los terrenos cultivados y de apropiadas

condiciones agrícolas, seleccionadas hace mucho tiempo por los primeros
pobladores del lugar.
• TOPOGRAFIA
El distrito de Paucarpata pertenece a la región Yunga marítima, La Topografía es

variada y básicamente presenta dos zonas:
- Zona Alta: que es bastante accidentada y formada esencialmente por cerros,

con taludes que presentan hasta un 60% de pendiente donde se encuentra en
AA.HH. Posada de Cristo.
- Zona Baja: que presenta morfología más suave y llana que fluctúa entre un 4.5%
hasta un 7% de pendiente. La pendiente en ambas zonas en general está
orientada de este a oeste.
El distrito es cruzado por tres torrenteras y un río, que también definen otra
sectorización (que se superpone transversalmente a la anterior) para el trazado
urbano de los pueblos, el AA.HH. Posada de Cristo se encuentra en el alrededor del
encause de la tercera torrentera.
• HIDROGRAFIA
a) Aguas Superficiales: Cuenta con el río Andamayo de escaso caudal durante

todo el año, y tres torrenteras (segunda, tercera y cuarta torrentera) que cuando
ingresan son un constante peligro para la comunidad. En todos los casos estas
aguas alimentan la cuenca hidrográfica del río Chili. El río Andamayo y la tercera
torrentera son aprovechados como limites naturales del distrito.
b) Aguas Subterráneas: Existen dos manantiales: el de Jesús y el Pozo Negro,
cuyas aguas son utilizadas para los baños y zonas agrícolas.
• ACCESIBILIDAD
La ubicación del proyecto posee una localización estratégica al encontrarse en la

zona de mayor población y presencia de zonas de riesgo del distrito de Paucarpata,
específicamente en la Zona “B” de Miguel Grau, en las intersecciones de la Av.
Mariscal Nieto con las Calles Los Ángeles y José Olaya, lo cual favorece al proyecto
principalmente en el tema de accesos (vehicular y peatonal), puesto que cuenta con
vías pavimentadas.
La ubicación es en la Av. Mariscal Nieto S/N en la localidad de Miguel Grau del distrito
de Paucarpata, de la Provincia y Departamento de Arequipa.
3.1.1.2. CARACTERISTICAS ECONOMICAS
La población económicamente activa (PEA) representa el 46.24% del total de la

población de 6 y más años, y la No PEA representa el 53.76%, de acuerdo a los datos
publicados por el INEI - Censo Nacional 2007.
CUADRO 3.1
POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE GÉNERO Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD
CONDICIÓN DE ACTIVIDAD TOTAL
ECONÓMICA POR SEXO POBLACIÓN RESULTADOS
PEA 50,018.00 46.24%
HOMBRES 29,567.00 27.33%
MUJERES 20,451.00 18.91%
OCUPADA 46,592.00 43.07%
HOMBRES 27,486.00 25.41%
MUJERES 19,106.00 17.66%
DESOCUPADA 3,426.00 3.17%
HOMBRES 2,081.00 1.92%
MUJERES 1,345.00 1.24%
NO PEA 58,159.00 53.76%
HOMBRES 22,442.00 20.75%
MUJERES 35,717.00 33.02%
TOTAL 108,177.00 100.00%
HOMBRES 52,009.00 48.08%
MUJERES 56,168.00 51.92%
FUENTE: INEI - CENSO NACIONAL 2007
3.1.1.3. CARACTERISTICAS SOCIO-CULTURALES
Según el Censo Nacional del 2007: XI de Población y VI de Vivienda, la población de

Paucarpata alcanza un total de 120,446 habitantes, de los cuales el 51.7%
corresponde a la población femenina y el 48.3% corresponde a la población
masculina. La población proyectada para el año 2018 es de 158013 habitantes con
una tasa de crecimiento de 0.44% interanual (según datos publicados por el INEI).
CUADRO 3.2
POBLACIÓN SEGÚN GÉNERO - DISTRITO DE PAUCARPATA
GRUPO POBLACIÓN RESULTADO
HOMBRES 76,320 48.30%
MUJERES 81,693 51.70%
TOTAL 158,013 100.00%
La tasa de crecimiento calcula según información del censo del INEI del 2007 y las
proyecciones de población realizadas por la misma institución para el año 2015;
obtenemos una tasa de crecimiento de 0.44%, la cual utilizaremos para el cálculo de
la población estimada en el distrito de Paucarpata.
CUADRO 3.3
CÁLCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO
INDICADOR DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
2007 120,446
POBLACION
2015 124,755
TASA DE CRECIMIENTO 0.44%
La proyección de la población a nivel distrital 2018 tenemos un total de 158,013

habitantes en la jurisdicción distrital.
CUADRO 3.4
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE PAUCARPATA
POBLACION DEL
AÑO
DISTRITO
1 2019 126967
2 2020 127526
3 2021 128087
4 2022 128651
5 2023 129218
6 2024 129787
7 2025 130358
8 2026 130932
9 2027 131509
10 2028 132088
• EDUCACIÓN
En cuanto a la educación, en el distrito de Paucarpata, persiste un 8.39% de

analfabetismo, un 2.92% con educación inicial, un 21.12% con educación primaria,
un 31.65% con educación secundaria, un 7.59% con educación superior no
universitaria incompleta y un 9.63% con educación superior no universitaria completa,
8.25% con educación universitaria incompleta, 10.47% con educación universitaria
completa. Lamentablemente este aumento en los niveles de educación de la
población, no ha sido acompañado por un correspondiente aumento en las
oportunidades laborales.
CUADRO 3.5
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO - DISTRITO DE PAUCARPATA
CATEGORIAS POBLACIÓN RESULTADOS
SIN NIVEL 10,507 8.39%
EDUCACIÓN INICIAL 3,659 2.92%
PROMARIA 26,468 21.12%
SECUNDARIA 39,656 31.65%
SUP. NO UNIV. INCOMPLETA 9,507 7.59%
SUP. NO INIV. COMPLETA 12,064 9.63%
SUP. UNIV. INCOMPLETA 10,336 8.25%
SUP. UNIV. COMPLETA 13 1047.00%
TOTAL 112,210 100.00%
• VIVIENDA
En el distrito de Paucarpata predomina las viviendas de ladrillo con cemento con un

90.22%, con un 7.65% las viviendas de sillar, con un 0.39% las viviendas de piedra
con barro, con un 0.25% las viviendas de estera, con un 0.20% viviendas de madera
y con un 0.81% otros materiales, siendo en su mayoría las casas de 1 planta. En la
zona de intervención del proyecto las viviendas en su mayoría son de material noble
y de 2 plantas, existiendo un crecimiento de la demanda de viviendas por el
crecimiento poblacional.
CUADRO 3.6
MATERIAL DE LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO DE PAUCARPATA
MATERIAL PREDOMINANTE TOTAL EN TOTAL
LAS PAREDES EXTRIORES DE LA VIVIEDAS OCUPANTES
VIVIENDA PARTICULARES PRESENTES
LAD R ILLO O BLOQUE DE C EM EN TO 24,248 90.22% 111,060 92.41%
AD O B E O TA PIA 119 0.44% 496 0.41%
M ADERA (POM A, TO R N ILLO ,ETC ) 54 0.20% 186 0.15%
Q U IN C HA (CAN A DE BARRO) 10 0.04% 31 0.03%
ESTERA 66 0.25% 178 0.15%
PIED R A O BARRO 105 0.39% 280 0.23%
PIED R A O C ILLAR CON C AL O C EM EN TO 2,057 7.65% 7,219 6.01%
OTRO MATERIAL 218 81.00% 727 0.60%
TOTAL 26,877 100% 120,177 100%
• SALUD
Gran parte de la Población del distrito de Paucarpata (62.71%) no está afiliado a

ningún tipo de seguro de salud (ver Cuadro) sobre todo la población comprendida
entre las edades de 15 a 44 años.
CUADRO 3.7
POBLACIÓN TOTAL, POR AFILIACIÓN A ALGÚN TIPO DE SEGURO Y GRUPOS DE EDAD
ESTÁ
ASEGURADO ESTÁ ESTÁ ESTÁ NO
DESCRIPCION SOLO ESTÁ EN EL SIS, ASEGURADO ASEGURADO ASEGURADO ESTÁ ESTÁ TIENE TOTAL
ASEGURADO ESSALUDY EN EL SIS Y EN EL SIS Y EN ESSALUD ASEGURADO ASEGURADO NINGÚN
AL SIS OTRO ESSALUD OTRO Y OTRO EN ESSALUD EN OTRO SEGURO
DE 0 A 4 ANOS 3656 - 3 2 22 2,203 320 4,038 10,244
DE 5 A 9 ANOS 2707 - 4 4 15 2,363 424 4,570 10,087
DE 10 A 14 ANOS 2552 1 3 2 27 2,346 521 5,816 11,268
DE 15 A 19 ANOS 1260 - 2 2 9 1,545 646 8,349 11,813
DE 20 A 24 ANOS 394 - 3 - 15 751 639 10,040 11,842
DE 25 A 29 ANOS 430 1 4 1 32 1,763 501 8,789 11,521
DE 30 A 34 ANOS 445 - 4 3 31 2,372 435 7,254 10,544
DE 35 A 39 ANOS 319 - 4 4 30 2,289 509 5,851 9,006
DE 40 A 44 ANOS 226 - 3 - 32 1,898 528 4,769 7,456
DE 45 A 49 ANOS 171 - 2 1 14 1,476 432 3,785 5,881
DE 50 A 54 ANOS 137 - - - 22 1,344 303 3,231 5,037
DE 55 A 59 ANOS 113 - - - 14 1,119 230 2,692 4,168
DE 60 A 64 ANOS 120 - 2 - 9 1,088 199 2,183 3,601
DE 65 A 69 ANOS 105 - 4 - - 949 145 1,549 2,752
DE 70 A 74 ANOS 79 - - - 3 835 126 1,020 2,063
DE 75 A 79 ANOS 91 - - 1 2 636 102 714 1,546
DE 80 A 84 ANOS 46 - - - 2 329 59 397 833
DE 85 A 89 ANOS 27 - - - 1 146 25 279 478
DE 90 A 94 ANOS 11 - - - - 48 10 128 197
DE 95 A 99 ANOS 10 - - - - 23 4 72 109
TOTAL 12899 2 38 20 280 25,523 6,158 75,526 120,446
• SERVICIOS BÁSICOS
De acuerdo al Censo Nacional 2007, el 82.45% de la población del Distrito de

Paucarpata dispone de servicios de alumbrado eléctrico por red pública y a la vez
cuenta con red pública de agua dentro de la vivienda, correspondiendo la diferencia

(17.55%) sobre todo a pobladores que viven en los nuevos Pueblos Jóvenes y
Asentamientos Humanos creados.
En la zona de intervención del proyecto tanto los servicios de saneamiento,

electrificación están cubiertos en un 99%, presentándose solicitudes de ampliación
cuando se realizan las subdivisiones de las viviendas.
CUADRO 3.8
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y ALUMBRADO ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA
CATEGORIAS CASOS %
RED PUBLICA DE DESAGÜE DENTRO DE LA VIV. 21,855 81.31%
RED PUBLICA DE DESAGÜE FUERA DE LA VIV. 1,323 4.92%
POZO SEPTICO 378 1.41%
POZO CIEGO O NEGRO / LETRINA 1,852 6.89%
RIO, ACEQUIA O CANAL 64 0.24%
NO TIENE 1,405 5.23%
TOTAL 26,877 100.00%
El distrito de Paucarpata posee el servicio de energía eléctrica de manera fluida, asi

mismo dentro de la carga existente de este servicio se posee una carga destinada
para los servicios públicos tales como iluminación de vías, parques, instituciones
educativas, de salud y para el servicio de seguridad ciudadana. Por lo que se
solicitara a la SEAL S.A. Arequipa la factibilidad del servicio en la fase de Inversión
del PI.
3.1.1.4. ANALISIS DE LOS PELIGROS
De acuerdo a las encuestas realizadas a las autoridades y moradores de la zona del

proyecto y basados en hechos históricos de ocurrencias de fenómenos naturales se
descarta la presencia de peligros naturales que puedan afectar la ejecución y
operatividad del proyecto. Como resultado de este análisis se tiene la siguiente matriz
de identificación de peligros naturales hacia la población.
Preguntas sobre características especificas de peligros.
Frecuencia: se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los

peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica
o en estudios de prospectiva.
Desde el año 1912 hasta al año 2006 en el Perú se ha presentado alrededor de 18
sismos2 de diferentes magnitudes algunos muy cercanos a 7. Es decir, cada 5 años
en el Perú se presenta un sismo de magnitud considerable.
Frecuencia baja (1): Un sismo con una magnitud cercana a los 7 grados en la escala
de Richter que se presenta cada 15 años.
Frecuencia Media (2): Un sismo con una magnitud cercana a los 7 grados en la escala
de Richter que se presenta cada 5 años.
Frecuencia Alta (3): Un sismo con una magnitud cercana a los 7 grados en la escala
de Richter que se presenta cada 1 año.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad,

área de impacto). Históricamente en el Perú se han presentado sismos con Magnitud
de 6 a 7.6, para generar indicadores de severidad se utilizará como referencia la
escala de Richter.
Severidad baja (1): Un sismo con una magnitud de entre 3,5 y hasta 5,5 en las escalas
Richter es de intensidad media. Los daños que ocasiona pueden ser considerables.
Severidad Media (2): Desde los 5,5 grados y hasta los 6, los daños que puede
provocar un terremoto en cualquier tipo de edificación o construcción pueden ser
graves.
Severidad Alta (3): A partir de los 7 grados en la escala de Richter los daños que
provoca un sismo son muy grandes.
CUADRO 3.9
ANÁLISIS DE RIESGOS Y PELIGROS
PREGUNTA SI NO O B S E R V A C IO N
1.-¿EX IS TE UN H ISTO RIAL DE PELIGRO S EN LA X NO E X I S T E UN H IS T O R IA L D E O C U R R E N C IA DE
ZONA DONDE SE PRETEN D E EJECUTAR EL P E L IG R O S
2.-¿EXISTEN ESTUDIO S Q UE PRONOSTICAN LA X NO EXISTEN
PR O BA BLE O CURREN CIA DE PELIGRO S N ATU RALES EN
LA ZONA BAJO ANÁLISIS?
X AU N Q U E LOS FEN Ó M EN O S N ATURALES SON
3.-¿EX ISTE LA PRO BABILIDAD DE O CURREN CIA DE PR ÁC TICA M EN TE IM PR ED EC IBLES, BASADOS EN LOS
PELIG RO S N ATU RALES DURAN TE LA VID A ÚTIL AN TEC ED EN TES H ISTÓ RICOS DE LA ZONA, ES POCO
DEL PRO YECTO ? PRO BABLE LA O CURREN CIA DE FEN Ó M EN O S N ATURALES
Q UE AFECTEN EL PROYECTO DURAN TE SU VID A ÚTIL.
4 .-P A R A C A D A U N O DE LOS PELIGROS Q U E A C O N T IN U A C IÓ N SE D E TA LLA N . ¿Q U É C AR ACTERÍSTICAS: FRECUENCIA,

¿IN TE N S ID A D ? T E N D R ÍA D IC H O PELIG R O , SI SE PRESENTA D U R A N T E LA V ID A Ú T IL DEL PROYECTO?
FREC UENC IA S E V E R ID A D
PELIGROS SI NO BAJO M E D IO A LT O BAJO M E D IO A LT O
INUNDACIÓN X
VIEN TO S FU ER TES X X X
LLUVIAS INTENSAS X X X
D ESLIZAM IEN TO S X X X
SISM OS X X X
SEQ UIAS X X X
HUAYCOS X X X
CRIMINALIDAD DEL AREA DE ESTUDIO
Existen múltiples indicadores para medir la inseguridad, la violencia y el delito. Para

conocer el estado de la seguridad ciudadana en el distrito de Paucarpata se presentan y
discuten brevemente algunos de ellos, a saber, los homicidios, que dan cuenta de los
niveles de violencia; la victimización, que expresa la intensidad con que se presentan los
delitos patrimoniales; la percepción de inseguridad, que refiere los grados de temor
frente a la ocurrencia de hechos delictivos; la confianza en las instituciones policiales
encargadas de prevenir e investigar los delitos; y la situación del sistema penitenciario.
Sin embargo dentro de esa perspectiva, de acuerdo al diagnóstico general sobre

la situación actual de la Seguridad Ciudadana en el Distrito de Paucarpata,
se observa que la incidencia delictiva registrada en las diferentes comisarias del Distrito,
viene reflejando un relativo decrecimiento con relación al año anterior, siendo los casos
de delitos contra la seguridad pública (peligro común), faltas contra el patrimonio, violencia
familiar y accidentes de tránsito los que mantienen mayor incidencia.
Actualmente la población, muestra su incomodidad por la inseguridad ciudadana que viene

acrecentándose en forma constante, subiendo los indices delictivos por las nuevas
modalidades que viene adoptando los facinerosos para cometer sus fechorías, tales como:
faltas contra el patrimonio, violencia familiar, etc. Que atentan contra la tranquilidad de la
población de lugar y población visitante, causando daños psicosociales, económicos e
inclusive atentando contra la propia vida.
En ese contexto se requiere, instaurar una política de gobierno municipal y un sistema de

seguridad ciudadana que articule vínculos multidisciplinarios entre la Municipalidad, el
Poder Judicial, la Policía nacional y la sociedad civil organizada en Juntas Vecinales,
para hacer frente a la criminalidad y violencia delictiva que además sean han aprobado
las siguientes leyes y normas que rigen el sistema de seguridad ciudadana.
La Municipalidad Distrital de Paucarpata cuenta actualmente con el servicio de Seguridad

Ciudadana la cual depende directamente de la Gerencia de Servicios Municipales se tiene
también el Plan Local de Seguridad Ciudadana del distrito de Paucarpata 2017, el cual
se constituye como instrumento base para diseñar objetivos, políticas y estrategias a
corto plazo, con la finalidad de mejorar los niveles de orden y seguridad mediante un
trabajo integral y sostenido de los órganos que conforman el Comité Distrital de
Seguridad Ciudadana CODISEC - PAUCARPATA.
A. IDENTIFICAR LAS ZONAS DE CRIMINALIDAD
a) ANÁLISIS DE PUNTOS CRÍTICOS
El distrito de Paucarpata se encuentra dividido en Siete (07) zonas a efectos de facilitar

una mejor intervención en el espacio territorial por parte de la municipalidad, las cuales
coinciden con la distribución de las Seis Comisarias PNP enclavadas en la circunscripción
territorial de la Municipalidad Distrital de Paucarpata y Una (01) Comisaria PNP (Simón
Bolívar) que se comparte con el Distrito de José Luis Bustamante y Riveros, siendo la
siguiente:
CUADRO 3.10
SUPERFICIE PATRULLABLE POR COMISARIA
SUPERFICIE COMISARIAS KM2 %
C. PNP CAMPO MARTE 2.10KM2 6.76%
C. PNP CIUDAD BLANCA 1.71KM2 5.50%
C. PNP ISRAEL 5.71KM2 18.38%
C. PNP JESUS MARIA 2.16KM2 6.95%
C. PNP JUAN DE DIOS COLQUEAPAZA 1.74KM2 5.60%
C. PNP MIGUEL GRAU 2.60KM2 8.37%
C. PNP SIMON BOLIVAR 2.21KM2 7.11%
TOTAL 18.23KM2 58.67%
El CODISEC de Paucarpata entendiendo la importancia del presente diagnóstico,

inicialmente requiere tener claro algunos conceptos relacionados a la Seguridad
Ciudadana. El concepto de Seguridad humana se refiere a la protección de un individuo
frente a las amenazas naturales, criminales, enfermedades, etc.
De acuerdo a este concepto, la Seguridad Ciudadana constituye un componente básico

de la Seguridad humana. La Seguridad Ciudadana es aquel componente responsable de
velar por la protección de la ciudadanía y de sus bienes frente a la violencia o amenaza
de violencia. En este sentido la intervención del estado a través del CODISEC para
garantizar la Seguridad Ciudadana no se limita a la reducción del delito a través de
respuestas represivas, sino que incluye las acciones de prevención y reducción de la
violencia asociada a este, así como el desarrollo de acciones para el fomento de una
cultura ciudadana de respeto a la ley y a las normas básicas que generen convivencia
pacífica en la vida y en la ciudad.
En este contexto cada jurisdicción policial presenta diferencias de inseguridad como las
siguientes:
1) COMISARÍA CAMPO MARTE (CUADRANTE I)
La jurisdicción de esta Comisaria en un 60% rural, donde no se cuenta con pistas y

veredas, la construcción de sus viviendas en gran parte de la zona en especial la más alta
es de piedra con calamina, servicios básicos en un 60 o 70% externo y en un 30% o 40%en
servicios internos (Agua, desagüe, luz en viviendas), hechos que dificulta la labor policial
y municipal en materia de Seguridad y Vigilancia. Sin embargo, sus mayores esfuerzos se

han efectuado en el trabajo preventivo con la población, realizando actividades de
sensibilización y ejecución de campañas de apoyo vecinal, sus registros no varían en
relación a las demás comisarias del distrito.
CUADRO 3.11
ZONAS DE LA COMISARIA PNP CAMPO MARTE
TOTAL POBLACION
ITEM ZONA O SECTOR URBANOS RUSTICOS
PREDIOS ESTIMADA
1 A.H. ALTO PAUCARPATA 30 0 30 150
2 A.H. ASOC.VIV. TEXAS 2000 41 0 41 205
3 A.H. EL MIRADOR DE SAN LUCAS 142 0 142 710
4 A.H. LAS TRES MARIAS 65 0 65 325
5 A.H. LOS JARDINES DE 14 0 14 70
6 AA.HH. ASOC. VIV. SANTA MARIA II 337 0 337 1685
7 AA.HH. LA RAMOZA 73 0 73 365
8 AA.HH. LOS GIRASOLES 22 0 22 110
9 AA.HH. MIRADOR LA CHACRITA 38 0 38 190
10 AA.HH. NACIONES UNIDAS 28 0 28 140
11 AA.HH. SANTA MARIA 273 0 273 1365
12 AGRUPAMIENTO SAN ANTONIO 11 0 11 55
13 AMPLIACION PAUCARPATA 362 0 362 1810
14 ASOC. LA FINCA 96 0 96 480
15 ASOC. VIV. VILLA LOS PINOS 16 0 16 80
16 ASOCIACION DE VIVIENDA Y 6 0 6 30
17 CAMP O MARTE 1133 0 1133 5665
18 CERRO BUENA VISTA III 239 0 239 1195
19 CERRO BUENAVISTA II - SECT 114 0 114 570
20 CRISTO REY 320 0 320 1600
21 JESUS NAZARENO 122 0 122 610
22 LA CALERITA 59 0 59 295
23 LA FABELA 33 0 33 165
24 LA QUEBRADA 55 0 55 275
25 LOS PINOS 57 0 57 285
26 MALECON ARICA 71 0 71 355
27 MORRO DE ARICA 86 0 86 430
28 NUEVA ALBORADA 493 0 493 2465
29 NUEVO PERU 312 0 312 1560
30 PAUCARPATA TRADICIONAL 706 313 1019 3530
31 SAN ANTONIO 7 0 7 35
32 SAN SALVADOR 44 0 44 220
33 SANTO DOMINGO 149 0 149 745
TOTAL 5554 313 5867 27770
FUENTE GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA PAUCARPATA
AREQUIPA”
IMAGEN 3.3
MAPA DE DELITO DE LA COMISARIA CAMPO MARTE
AREQUIPA”
IMAGEN 3.4
CUADRANTE 01: JURISDICCIÓN DE LA COMISARIA CAMPO MARTE
En este cuadrante existen los siguientes puntos críticos:
Accidentes De Transito
- Asoc. Nueva Alborada.
- Coop. Cristo Rey.
- Av. Alto de la Luna.
- Av, Ampliación Paucarpata - Kennedy.
Violencia Familiar
- AA-HH taller buena vista.
- AA.Hh Santa María II.
- AA-HH Nueva Alborada.
- Coop. Cristo rey
- Urb. Nuevo Perú.
- PP.JJ Campo Marte.
- Ampliación Paucarpata.
Arrebatos al Paso
- AV. Alto De La Luna.
- AV. Túpac Amaru.
- Coop. Cristo Rey.
- URB. Nuevo Perú.
- AV. Colonial.
Robo a Domicilio
- AA.HH. Taller De Buena Vista
- URB. La Colina
- AA.HH. Nueva Alborada
Pandillaje
- AA.HH. Nueva Alborada
- AA.HH. Santa María I y II.
- PP.JJ. CAMPO MARTE.
Peligro Común
- AA.HH. Nueva Alborada.
- PP.JJ. Campo Marte
- COOP. Cristo Rey.
- URB. Nuevo Perú.
2) COMISARÍA CIUDAD BLANCA (CUADRANTE II)
La problemática de esta comisaria tiene sus causas en la mala formación valorativa a

niños, cierto grado desocupación, inestabilidad laboral, la alta incidencia de Violencia
Familiar y considerable Consumo de Licor, son las que generan un incremento de la
delincuencia común, asi como de la informalidad.
CUADRO 3.12
ZONAS DE LA COMISARIA PNP CIUDAD BLANCA
ITEM ZONA O SECTOR URBANOS RUSTICOS TOTAL POBLACIÓN
PREDIOS ESTIMADA
1 A.H JUVENTUD CIUDAD BLANCA 19 0 19 95
2 AA.HH. AMP. CIUDAD BLANCA II 31 0 31 155
3 AA.HH. CONTISUYO 94 0 94 470
4 AA.HH. LA POSADA DE CRISTO 365 0 365 1825
5 ASOC. JOSE MARIA ARGUEDAS 47 0 47 235
6 ASOC. PRO-VIVIENDA CIUDAD 10 0 10 50
7 ASOC. VIV. SEÑOR DE LOS 212 0 212 1060
8 ASOC. VIV. VIRGEN DEL CARMEN 132 0 132 660
9 CALIFORNIA ZONA B 117 0 117 585
1 CERRITO VERDE 93 0 93 465
1 CIUDAD BLANCA 2610 0 2610 13050
1 LUZ Y ALEGRIA 290 0 290 1450
1 MARISCAL NIETO 73 0 73 365
1 VILLA BELEN 50 0 50 250
1 VILLA QUINTA 14 0 14 70
TOTAL 4157 0 4157 20785
Los lugares de mayor incidencia delictiva de Delitos y Faltas se dan en todo el ámbito de
la jurisdicción, teniendo como puntos críticos:
Av. Jesús (Badén) cuadra 25 hasta el Balneario de Jesús en el Km. 5.5 Carretera a Puno,
dándose el Delito Contra el Patrimonio (Hurto Agravado) arrebato se dan los dias jueves
a domingos de 05.00 a 06.00 y de 18.00 a 23.00 horas Av. Virgen de Chapi altura del IE.
José Maria Arguedas, Los Incas y Túpac Amaru hasta el Puente de la Prolonga. Av. Mal.
Castilla, PJ Ciudad Blanca Terminal de Combis Cte.23 y 2: el Delito Contra el Patrimonio
(Hurto Agravado) arrebato se dan los dias jueves a domingos de 05.00 a 06.00 y de 16.00
a 20.00 horas Además se dan Delitos Contra el Patrimonio (Hurto a Domicilio) en cualquier
zona del PJ Ciudad Blanca.
Días y Horas De Incidencia Delictiva
Los dias de mayor incidencia Delictiva en delitos y faltas contra el patrimonio son: jueves,
viernes, sábados y Domingos en los horarios de 06.00 a 08.00 horas, de 13.00 a 15.00 y
18.00 a 21.00 hasta al dia Siguiente, asi como los dias viernes, sábados y Domingos, el
Delito Contra la Seguridad Pública (Peligro Común) de 21.00 a 06.00 horas del dia
siguiente.
AREQUIPA”
IMAGEN 3.5
MAPA DE DELITO DE LA COMISARIA CIUDAD BLANCA

AREQUIPA”
IMAGEN 3.6
CUADRANTE 02: JURISDICCIÓN DE LA COMISARIA CIUDAD BLANCA
3) COMISARÍA ISRAEL (CUADRANTE III)
La situación actual de la Seguridad Ciudadana en esta jurisdicción policial es critica debido

a la falta de recursos logisticos, sin embargo, su despliegue preventivo con apoyo vecinal
y municipal es notorio ante la problemática de la Violencia Familiar, consumo de licor y
Delitos Contra el Patrimonio.
CUADRO 3.13
ZONAS DE LA COMISARIA PNP ISRAEL
ITEM ZONA O SECTOR URBANOS RUSTICOS TOTAL POBLACIÓN
PREDIOS ESTIMADA
1 A.H. EL VALLE ENCANTADO 206 0 206 1030
2 A.H. SAN ANTONIO DE ABAD 81 0 81 405
3 A.H. VILLA STA. ROSA DE 276 0 276 1380
4 AH. VIVIENDA TALLER BUENA 369 0 369 1845
5 AA.HH. VILLA JESUS 50 0 50 250
6 ALTO JESUS 427 0 427 2135
7 ASOC. EL PROGRESO PRO- R 0 66 330
8 ASOC. VIV. CERRITO DE 768 0 768 3840
9 ASOC. VIV. EL MIRADOR DE 200 1 201 1000
1 ASOC. VIV. SANTA TERESA DE 8 0 8 40
1 ASOC.A.H. EL VALLE DE LA 49 0 49 245
1 ANOC.VIV.UNION CAHUAYA 386 0 386 1930
1 ASOCIACION DE VIVIENDA LA 55 0 55 275
1 BALNEARIO DE JESUS 184 38 222 920
1 ISRAEL 961 0 961 4805
1 NICARAGUA 102 0 102 510
1 OASIS DE JESUS 4 0 4 20
1 P.J. AMPLIACION ALTO JESUS 34 0 34 170
1 PEDRO VILCAPAZA 161 0 161 805
2 QUINTA INMACULADA 21 0 21 105
2 VIRGEN DE COPACABANA 177 0 177 885
2 VIVIENDA VALLE DE JESUS 21 0 21 105
TOTAL 3131 39 3170 15655
AREQUIPA”
IMAGEN 3.7
MAPA DE DELITO DE LA COMISARIA ISRAEL
AREQUIPA”
IMAGEN 3.8
CUADRANTE 03: JURISDICCIÓN DE LA COMISARIA ISRAEL
En este cuadrante se tienen los siguientes puntos críticos:
CUADRO 3.14
PUNTOS CRITICOS COMISARIA PNP ISRAEL
LUG AR V A R IA B L E S D E L IC T IV A S
PP.JJ. A lt o J e s ú s , C a lle A r ic a - C a lle

D e li t o s C o n t r a e l P a t r i m o n i o .
M i c a e l a B a s tid a s { E s t a d io )
P P .J J. C a ll e T u m b e s c o n C a ja m a r c a
( M e r c a d o A lf o n s o L ig a r t e )
PP.JJ. Is r a e l, C a ll e M o is é s c o n C a lle
J e r u s a lé n .
PP.JJ. Is r a e l, C a lle F il a d e lf ia c o n A v . Los

Á n g e le s .
P P J J . Is r a e l - P P .J J. P e d r o V ilc a p a z a ,
C a ll e A b r a h a n .
PP.JJ. Is r a e l, C a lle C a ín y A b e l {L o z a D e lit o s C o n t r a e l P a t r i m o n i o , C o n t r a la
D e p o r tiv a C o m ité 1 0 ) S e g u r id a d P ú b lic a .
A v . J e s ú s A l t u r a d e l G r if o C o s m e D e li t o s C o n t r a e l P a t r i m o n i o .
LUGAR V A R IA B L E S D E L IC T IV A S
A s o c . C a h u a y a R o s a s p a t a . M z F -G
D e lit o s C o n t r a la S e g u r id a d P u b lic a .
{T e rre n o s A b a n d o n a d o s ).
A v . J e s ú s a l t u r a d e lo s B a ñ o s y
D e lit o s C o n t r a e l P a t r im o n io .
Z o o ló g ic o s .
A s o c . S a n A n t o n io d e A b a b ( c r u c e d e
D e lit o s C o n t r a e l P a t r im o n io .
In g r e s o a S a n t a R o s a , E l C e b o l la r )
LUGAR V A R I A B L E S D E LIC TIV A S
D elito s C o n tra la S e g u r id a d P ú b lic a

A so c. C a s a H u e rta V irg e n d e C h ap i
(In v a sio n es, U s u r p a c io n e s )
LUGAR V A R I A B L E S D E LIC TIV A S
T e r r e n o s d e C e m e n t e ri o A l t o J e s ú s ( El D e lit o s C o n t r a la S e g u r i d a d P ú b lic a
C e b o llar) (In v a sio n e s, U s u rp a c io n e s )
4) COMISARÍA JESÚS MARÍA (CUADRANTE IV)
Esta jurisdicción caracterizada por ser una zona urbana y comercial, próxima al
cercado de la ciudad de Arequipa, tiene un alto promedio de casas vivienda y zonas
comerciales; sin embargo, son los registros de Violencia familiar y Consumo de Licor
los más altos, seguidos del Delito Contra el Patrimonio en la modalidad de Arrebato al
paso y Tenderos.
Los accidentes de tránsito en tercer lugar en los registros de mayor incidencia, que
ante la limitación de recursos policiales y municipales no ha sido posible reducir en los
niveles establecidos en comparación al 2015.
CUADRO 3.15
ZONAS DE LA COMISARIA PNP JESUS MARIA
ITEM ZONAS O SECTORES URBANOS RUSTICOS TOTAL POBLACIÓN
PREDIOS ESTIMADA
1 ASOC. VIV. LAS MERCEDES 58 0 58 290
2 ASOC. VIV. LAS TERRAZAS 46 0 46 230
3 ASOC. VIV. LOS ALAMOS 145 0 145 725
4 ASOC. VIV. LOS ZAFIROS 217 0 217 1085
5 ASOC. VIV. TRABAJADORES 28 0 28 140
6 C.H. LOS JARDINES DE 284 0 284 1420
7 CESAR VALLEJO 328 0 328 1640
8 CO O P19 PORONGOCHE 154 0 154 770
9 COOPERATIVA CLISA 76 0 76 380
1 COVISEAL 81 0 81 405
1 DOSCIENTAS MILLAS 80 0 80 400
1 EL OVALO 5 0 5 25
1 ESTABLOS LOS PINOS 12 0 12 60
1 GUARDIA CIVIL 748 0 748 3740
1 JESUS MARIA 421 0 421 2105
1 LA COLONIAL 261 0 261 1305
1 LAS CUCARDAS 46 0 46 230
1 LEONCIO PRADO 453 0 453 2265
1 LOS JAZMINES 107 0 107 535
2 MALECON PAUCARPATA 25 0 25 125
2 MANUEL PRADO 715 0 715 3575
2 PARQUE IND. CAYRO 68 0 68 340
2 QUINCE DE ENERO ZONA A 430 0 430 2150
2 SAN AGUSTIN 102 0 102 510
2 SANTA MARIA 39 0 39 195
2 SOR ANA DE LOS ANGELES 290 0 290 1450
2 ULRICH NEISSER 149 0 149 745
2 URB. LAS MARIAS 134 0 134 670
2 URB. TRANSPORTISTAS 9 0 9 45
3 VILLA CONTINENTAL 43 0 43 215
3 VILLA MARIA EL TRIUNFO 115 0 115 575
3 VIÑA DEL MAR 97 0 97 485
TOTAL 5766 0 5766 28830
AREQUIPA”
IMAGEN 3.9
MAPA DE DELITO DE LA COMISARIA JESUS MARIA

AREQUIPA”
IMAGEN 3.10
CUADRANTE 04: JURISDICCIÓN DE LA COMISARIA JESUS MARIA
En este sector se han identificado los siguientes puntos críticos:
Accidentes De Tránsito.
- Av. Independencia esquina Calle José Olaya.
- Av. Kennedy.
- Calle Pizarro con Independencia.
- Calle Pizarro a la altura del Mall Aventura Plaza.
Violencia Familiar.
- Urb. Ulrihc Neisser.
- Coop. 19.
- Av. Porongoche, Manuel Prado.
- Jesús María.
Arrebatos al paso.
- Av. Alfonso Ugarte.
- Av. Independencia.
- Los Claveles Malecón Paucarpata.
- Viña del mar parte posterior del Mercado Alto Jesús.
- Urb. Leoncio Prado.
- Av. Porongoche a la altura del Mercado Porongoche.
Robo a Domicilio.
- Urb. Las Marías.
- Urb. Las Cucardas.
- Urb. las Terrazas.
- Urb. 15 de enero.
Pandillaje.
- Malecón Paucarpata (Parque Skeyboar).
Peligro Común.
- Av. Kennedy.
- Av. Guardia Civil.
- Av. Jesús.
- Av. Porongoche.
5) COMISARÍA JUAN DE DIOS COLCA APAZA (CUADRANTE V)
Su nivel de vivienda es más urbano, cuenta con un sistema comercial regular, donde
los registros delictivos y de infracciones municipales de mayor incidencia son la
Violencia Familiar, Consumo de Licor y la proliferación de licorerías, Night Club,
Cantinas que generan alteraciones del orden público, así como acciones delictivas.
CUADRO 3.16
ZONAS DE LA COMISARIA PNP JUAN DE DIOS COLCA APAZA
ITEM ZONAS O SECTORES URBANOS RUSTICOS TOTAL POBLACIÓN
PREDIOS ESTIMADA
1 CALIFORNIA ZONA A 240 0 240 1200
2 EL PEDREGAL 70 0 70 350
3 FRANCISCO MOSTAJO 130 0 130 650
4 HEROES DE ANGAMOS 34 0 34 170
5 JORGE CHAVEZ 1059 0 1059 5295
6 JOSE CARLOS MARIATEGUI 452 0 452 2260
7 JUVENTUD FCO. MOSTAJO 30 0 30 150
8 MANCO CAPAC 427 0 427 2135
9 MELITON CARBAJAL 33 0 33 165
1 PARAISO 13 0 13 65
1 PARQUE IND. APIMA 211 0 211 1055
1 PEDRO P. DIAZ 174 1 175 870
1 PROGRESISTA 447 0 447 2235
1 QUINCE DE AGOSTO 873 0 873 4365
1 QUINCE DE ENERO ZONA B 155 0 155 775
1 VILLA ARTESANAL AREQUIPA 19 0 19 95
1 VILLA EL SOL 16 0 16 80
1 VILLA JARDIN 22 0 22 110
1 VILLA PORONGOCHE 175 0 175 875
TOTAL 4580 1 4581 22900
AREQUIPA”
IMAGEN 3.11
MAPA DE DELITO DE LA COMISARIA JUAN DE DIOS COLCA APAZA
AREQUIPA”
IMAGEN 3.12
CUADRANTE 05: JURISDICCIÓN DE LA COMISARIA JUAN DE DIOS COLCA APAZA
En este cuadrante se han identificado los siguientes puntos críticos:
Arrebatos al paso.
- Av. Industrial con Av. Jesús.
- Juan Luna Pizarro intercepción con Av. Jesús.
Asalto Y Robo.
- Av. Argentina cuadra 4.
- Amauta cuadra 4.
- Av. El triunfo cuadra 3.
Robos a domicilio.
- Av. Los Alpes cuadran 5.
- Av. Túpac Amaru intercepción con Av. Pumacahua.
6) COMISARÍA MIGUEL GRAU (CUADRANTE VI)
Esta jurisdicción ubicada ya en la parte alta del distrito, registra alto índice de violencia
familiar, grescas producto del consumo de licor, así como otras figuras delictivas en
menor nivel. De la misma forma esta zona tiene un registro considerable de accidentes
de tránsito en comparación a las otras seis zonas del distrito.
La jurisdicción de Miguel Grau tiene una influencia directa de los distritos de Mariano
Melgar y Chiguata con los que limita, en especial por personas que consumen licor y
en la acción directa de delitos comunes.
CUADRO 3.17
ZONAS DE LA COMISARIA PNP MIGUEL GRAU
ITEM CUADRANTE URBANOS RUSTICOS TOTAL POBLACION
PDEDIOS ESTIMADA
1 A.H. SAN MIGUEL GRAU 1 0 1 5
2 AA.HH. 29 DE AGOSTO 30 0 30 150
3 AA.HH. SANTA FE DE MIGUEL 21 0 21 105
4 AA.HH. VILLA BELEN 13 0 13 65
5 AA.HH. VILLA PACIFICO 19 0 19 95
6 ALEJANDRO VON HUMBOLT 116 0 116 580
7 MIGUEL GRAU 4844 0 4844 24220
TOTAL 5044 0 5044 25220
AREQUIPA”
IMAGEN 3.13
MAPA DE DELITO DE LA COMISARIA MIGUEL GRAU
AREQUIPA”
IMAGEN 3.14
CUADRANTE 06: JURISDICCIÓN DE LA COMISARIA MIGUEL GRAU
La Comisaria PNP Miguel Grau ha identificado los Puntos Críticos de incidencia

delictiva de acuerdo al siguiente detalle:
Contra el Patrimonio: (Robo a domicilio v Hurto a domicilio)

Lugares: Av. Miguel Grau intersección con la Av. Charcani. Horario: Diferentes horarios
de la noche.
Contra el Patrimonio: (Arrebatos)

Lugares: Av. Villa Hermosa salida hacia Chiguata,
Ovalo Miguel Grau Con Av. Charcani.
Horario: 18:00 a 23:00 horas y de 03:00 a 06 horas.
Modalidad: En vehículos de servicio público (Taxi auto Tico)

Violencia Familiar (Esposas, convivientes).
Lugares: Partes altas y periféricas de la jurisdicción de Miguel Grau.
Horario: En horas de la noche y madrugada
Modalidad: Golpe de puño, patadas y Psicológico.
LUGARES DONDE SE COMERCIALIZAN DROGAS

Lugares: Malecón Chorrillos con la torrentera hacia Alto San Martin, Calle Gabino
Solorio con la torrentera hacia Alto San Martin.
Horario: En diferentes horarios de la noche
7) COMISARÍA SIMON BOLIVAR (CUADRANTE VII)
Esta Comisaria políticamente está dentro del distrito de José Luis Bustamante y Rivero;
sin embargo, policialmente comprende parte del distrito de Paucarpata como es el
Pueblo Tradicional y que constituye un 60% de la zona agrícola del distrito. Al respecto
si bien su registro es menor; sin embargo, se repite el consumo de licor como constante
y el Delito Contra el Patrimonio
AREQUIPA”
IMAGEN 3.15
MAPA DE DELITO DE LA COMISARIA SIMON BOLIVAR
AREQUIPA”
IMAGEN 3.16
CUADRANTE 07: JURISDICCIÓN DE LA COMISARIA SIMON BOLIVAR
Los puntos más neurálgicos de esta Comisaria son:
La Calle Progreso y la Av. Colon, en el lugar se han producido accidentes de tránsito,

al ser un cruce peligroso para los peatones teniendo en consideración que muy cercano
se ubican la I. E. Del Carpio Rivera en donde los alumnos en su gran mayoría acuden
solos; la Plaza Principal del Pueblo Tradicional de Paucarpata, los fines de semana en
horas de la noche es invadida por vehículos y grupos de jóvenes que liban bebidas
alcohólicas; Calle Independencia, de acuerdo a la incidencia en este Punto se
registraron, Hurto Agravado a Domicilio, Daños Materiales y Faltas contra la Seguridad
Publica; Pasaje la Ronda, lugar donde menores de edad liban licor por ser una zona
que cuenta con regular iluminación, escaso tránsito peatonal y chacras cercanas de
fácil acceso en donde suelen esconderse o escapar; Calle Alfonso Ugarte Cuadra 3,
se tiene registrado incidencia delictiva (Hurto Agravado a domicilio); Urb. Los Jazmines,
también es un Punto Crítico por la comisión de Hurtos a domicilio; y Calle Alfonso
Ugarte Ultima Cuadra (cerca al rio), lugar que por la poca iluminación es punto de
encuentro de personas que liban licor en sus vehículos para posteriormente las féminas
que acompañan sean víctimas de tentativa de violación, asimismo es una zona donde
abandonan vehículos robados.
B. ANÁLISIS DE ZONAS DE RIESO
ZONAS DE RIESGO EN SEGURIDAD CIUDADANA O “MAPA DEL RIESGO”
Los puntos críticos de acuerdo a la información obtenida de las 7 Comisarías,

enmarcados en cada Jurisdicción Policial se presentan fundamentalmente en los
siguientes lugares:
a. COMISARÍA JESÚS MARÍA
INUNDACIONES Y/O ANIEGOS:

- Av. Guardia Civil (lera, 2da, 3era y 4ta cuadra)
- Av. Pizarro (lera, 2da, 2era y 4ta cuadra)
- Calle Unión (1 era y 2da cuadra)
*POR FALTA DE SEMAFOROS
- Av. Independencia - Calle José Olaya.
*POR ILUMINACIÓN
- Av. Circunvalación (Parte sur del Mall Aventura Plaza)
- Av. Industrial Cayro (Parque)
- Av. Los Claveles Urb. Leoncio Prado (A la altura del parque SKATEBOAR)
b. COMISARÍA JUAN DE DIOS COLCA APAZA
La Comisaría Juan de Dios Colca Apaza a identificado 08 zonas de riesgo por

encontrarse en la rivera de las torrenteras colindantes con Distritos vecinos al existir
peligro de desbordes de estas en tiempo de lluvias.
- Puente Jorge Chávez.

- Puente Santa Rosa.
- Puente Prolongación Mariscal Castilla (límite con Ciudad Blanca).
- Urb. Pedregal.
- Urb. California.
- Ampliación Progresista.
- Urb. Francisco Mostajo.
- Malecón Paucarpata (Torrentera).
c. COMISARÍA DE MIGUEL GRAU
- Malecón Chorrillos, Malecón Zolezi con la torrentera hacia Alto San Martin (Zonas
con peligro de inundaciones con la presencia de lluvias)
- Calle Gabino Solorio con la torrentera hacia Alto San Martin (Mariano Melgar, no
existe muro de contención zonas de riesgo ante incremento de lluvias).
- Calle 1ro de Mayo, Calle Venezuela, Calle Los Andes. (Torrentera hacia Ciudad
Blanca entrada de posible huayco por lluvia que puede ocasionar Inundaciones a
las viviendas aledañas a dicha torrentera por no existir un muro de contención).
- Calle 29 de Agosto con San Miguel Grau, posibles huaycos.
d. COMISARÍA CAMPO MARTE
- La torrentera ubicada en Malecón Arica la cual divide la jurisdicción con la

Comisaría PNP de Jesús María y Ciudad Blanca la cual es utilizada por personas
de mal vivir para ingerir bebidas alcohólicas.
- El espacio de tierra destinado para campo deportivo ubico en la Coop. Cristo Rey
donde vehículos ingresan aprovechando la oscuridad para ingerir bebidas
alcohólicas con personas de sexo femenino, posteriormente causan accidentes de
tránsito.
- La quebrada ubicada en el AA-HH Virgen de la Asunta donde ya se han producido
varios despistes con volcadura por la falta de muro de contención, asimismo es
utilizada por jóvenes para poder dirigirse a la orilla del rio Andamayo e ingerir
bebidas alcohólicas.
e. COMISARÍA CIUDAD BLANCA
*ZONAS DE VIVIENDAS DE MATERIAL RÚSTICO Y SIN PISTAS

- AA-HH Virgen del Carmen.
- AA-HH Señor de los Milagros.
- Cerrito Verde.
*ZONAS QUE SE ENCUENTRAN COLINDANTES A LA TORRENTERA

- AA-HH Posada de Cristo.
- AA-HH Mariscal Nieto.
- AA-HH Contisuyo.
- AA-HH Ciudad Nueva.
- Ampliación Ciudad Blanca.
- Av. California.
*ZONAS QUE NO CUENTAN CON DRENAJE FLUVIAL

- Av. Che Guevara.
- Av. Revolución.
- Av. Túpac Amaru.
f. COMISARÍA ISRAEL
*ZONAS DE INUNDACIONES, ARENDAMIENTOS Y/O ENLODAMIENTO

- PP.JJ. Pedro Vilcapaza Mz. J (Rivera con la torrentera).
*ZONAS DE ENLODAMIENTO, EROSION DE RIVERAS

- Puente Virgen del Carmen, Villa Alto Jesus altura de la Av. Jesus.
*ZONAS DE ENLODAMIENTOS
- Av. Alto de la Luna Mz. B, C, y D del PP.JJ. Alto Jesus.
*ZONAS DE VIVIENDAS DE CONSTRUCCION DE PIRCADOS DE PIEDRA

- AA-VV. Cerro Buena Vista III.
g. COMISARÍA SIMON BOLIVAR
- Tres acequias: Secuestro al paso ya abandono de victimas de ilícitos penales.

- Av. Colon con Calle Progres: Accidentes de Tránsito.
- Calle 28 de Julio: Consumo de bebidas alcohólicas, actos contra el pudor.
- Av. Alfonso Ugarte: Hurtos.
- Av. Colon con Av. Túpac Amaru y Urb. San Salvador: Accidentes de tránsito.
- Av. Colon-Callejón ingreso al Club Internaciones: ingesta de bebidas
alcohólicas y Actos contra el Pudor.
AREQUIPA”
IMAGEN 3.17
MAPA DE RIESGOS DEL DISTRITO DE PAUCARPATA

CUADRO 3.18
MAPA DE RIESGOS - VIOLENCIA FAMILIAR
TOTAL
ACCIDENTES VIOLENCIA VENTA DE LOCALES
SECTOR PUNTOS DE
DE TRANSITO FAMILIAR LICOR NOCTURNOS
RIESGO
MIGUEL GRAU 8 7 3 0 18
ISRAEL 6 6 4 0 16
CIUDAD BLANCA 6 6 3 0 15
JUAN DE DIOS COLCA
6 7 5 0 18
APAZA
JESUS MARIA 6 7 3 3 19
CAMPO MARTE 5 7 2 0 14
SIMON BOLIVAR 6 1 7 0 14
PUNTOS DE RIESGO 43 41 27 3 114
En base al mapa de riesgos del distrito de Paucarpata se determina la ubicación de

los 05 Puestos de Auxilio Rápido (PAR) de la Policía Nacional del Péru, en las
siguientes ubicaciones:
1. PAR Ciudad Blanca, se propone la ubicación en la intersección de la Av. Jesús

con el Malecón Arica, exactamente en el Puente Internacional en la zona
denominada El Baden,ocupará este PAR un área publica de propiedad de la
Municipalidad Distrital de Paucarpata, contando con un acta de Libre
Disponibilidad de Terreno por parte de la Municipalidad.
2. PAR Israel, deberá estar ubicado en la intersección de la AUTOPISTA A

CHIGUATA CON EL JIRÓN BELÉN, exactamente en la curva de ingreso a los
Baños Jesús, ocupará este PAR unárea publica de propiedad de la
Municipalidad Distrital de Paucarpata, contando con un acta de Libre
Disponibilidad de Terreno por parte de la Municipalidad.
3. PAR Campo Marte, deberá estar ubicado en la intersección de la Calle N° 2

con la Av. Central, ocupará este PAR un área publica, contando con un acta de
Libre Disponibilidad de Terreno por parte de la Municipalidad.
4. PAR Juan de Dios Colca Apaza, deberá estar ubicado en la intersección de la

Prolongación Av. Mariscal Castilla con la Calle José Santos Chocano, ocupará
este PAR un área publica exactamente al frente de la Base de Serenazgo
utilizada actualmente.
5. PAR Jesús María, deberá estar ubicado en la intersección de la Av. Jesús con
la Av. Kennedy, ocupará este PAR un área publica exactamente al ingreso del
distrito en las principales avenidas del distrito.
A continuación, se muestran los principales puntos críticos y zonas de riesgo del distrito de
Paucarpata:
CUADRO 3.19
PUNTOS CRITICOS Y ZONAS DE RIESGO
NECESIDAD
UBICACIÓN DE PUNTOS
N° SECTOR DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DE
DELICTIVOS Y ZONAS DE RIESGO
CAMARA
1 JESÚS MARÍA RAIMONDI (ESPALDA DEL MALL) DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
2 JESÚS MARÍA AV. DANIEL A. CARRIÓN CUADRA 1 SI
PEATONAL
AV. PORONGOCHE FRONTIS MALL
3 JESÚS MARÍA ZONAS DE ALTO TRANSITO VEHICULAR Y PEATONAL SI
AVENTURA PLAZA (SUR)
AV. INDUSTRIAL CAIRO CON AV. CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
4 JESÚS MARÍA SI
KENNEDY PEATONAL SEMÁFORO
5 JESÚS MARÍA AV. KENNEDY CON GUARDIA CIVIL SI
PEATONAL SEMÁFORO
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
VEHICULAR Y PEATONAL AV.
6 JESÚS MARÍA PEATONAL SEMÁFORO DELITO CONTRA EL SI
KENNEDY CON AV. JESÚS CON AV.
PATRIMONIO
PORONGOCHE
ALBERTO LAVEAUD CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
7 JESÚS MARÍA SI
EDILBERTO PINTO PEATONAL
AV. GUARDIA CIVIL CON ZONA
8 JESÚS MARÍA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
SANTA ROSA
AV. PORONGOCHE FRONTIS MALL CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
9 JESÚS MARÍA SI
AVENTURA PLAZA (NORTE) PEATONAL
AV. REYMONDI CON RAMÓN
10 JESÚS MARÍA CASTILLA (PARTE POSTERIOR ZONAS DE ALTO TRANSITO VEHICULAR Y PEATONAL SI
MALL)
AV. KENNEDY CON ABRAHAM CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
11 JESÚS MARÍA SI
VALDELOMAR PEATONAL DE AVENIDA
CALLE MAREATEGUI CON CALLE
12 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
THOMAS EDDISON
13 JESÚS MARÍA JOSÉ OLAYA CON LOS GERANIOS ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
CALLE 3 CON CALLE 1 URB. CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
14 JESÚS MARÍA SI
COLONIAL PEATONAL - DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
15 CALLE MIRAMAR CON CALLE 9 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
14. FRANCISCO PIZARRO CON AV. CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
16 JESÚS MARÍA SI
GUARDIA CIVIL PEATONAL - SEMAFORO
PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR - CRUCE
17 JESÚS MARÍA SI
KENNEDY VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y PEATONAL
18 JESÚS MARÍA SKY PARK ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
AV. JESÚS CON CALLE 2 URB. VINA
DEL MAR (CENTRO DE CENTRO DE ABASTECIMIENTO ALIMENTARIO -
19 JESÚS MARÍA SI
ABASTECIMIENTO ALIMENTARIO DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
PORONGOCHE)
NECESIDAD
CAMARA
AV. JESÚS CON TERCERA CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
20 JESÚS MARÍA SI
TORRENTERA(BADEN) PEATONAL - TORRENTERA
PRIMERO DE MAYO CON CÉSAR
21 JESÚS MARÍA ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
VALLEJO. URB. MANUEL PRADO
CALLE INTERNACIONAL CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
22 JESÚS MARÍA SI
MALECÓN PAUCARPATA PEATONAL - TORRENTERRA
CALLE ARTURO VILLEGAS ZONA
RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO
ALFONSO UGARTE CON JOSÉ
24 JESÚS MARÍA OLAYA URB. VILLA MARÍA DEL CRUCE VEHICULAR SI
TRIUNFO
CALLE 1 CON CALLE 9 URB.
25 JESÚS MARÍA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
TRANSPORTISTA
CALLE 2 ENTRE CALLE 5 Y CALLE 4 -
26 JESÚS MARÍA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
ULRICH NEISSER
CALLE 9 Y CALLE 3 - ULRICH
NEISSER
COMISARIA DE JESÚS MARIA. ZONA
28 JESÚS MARÍA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
CABALLERO
29 JESÚS MARÍA CALLE 3 CON CALLE 8 SI
PEATONAL
30 JESÚS MARÍA CALLE 5 - URB. CESAR VALLEJO DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
I.E. JOSE CARLOS MARIÁTEGUI (AV.
31 JESÚS MARÍA INSTITUCION EDUCATIVA SI
AREQUIPA)
I.E. BENIGNO BALLÓN FARFÁN (AV.
BRASIL)
DEPOSITO VEHICULAR
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
34 JESÚS MARÍA AV. CAIRO CON AV. JESÚS SI
PEATONAL - SEMAFORO
I.E. NUESTRA SEÑORA DE LA
ASUNCIÓN (CALLE UNIÓN)
CALLE AREQUIPA CON CÉSAR
36 JESÚS MARÍA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
VALLEJO)
AV. ANDRES A. CACERES CON LOS
LIRIOS
AV. PIZARRO (PUENTE PEATONAL Y CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
38 JESÚS MARÍA SI
VEHICULAR) PEATONAL
39 JESÚS MARÍA AV. PIZARRO CON LAVEAU SI
PEATONAL-SEMAFORO
AV. JESÚS CON MARÍA NIEVES
JUAN DE DIOS CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
40 (PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR SI
COLCA APAZA PEATONAL
JESÚS)
NECESIDAD
CAMARA
41 AV. ARGENTINA CON RAZURI SI
42 AV. JESÚS CON INDUTRIAL SI
COLCA APAZA PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
43 AV. ARGENTINA CON BONIFAZ SI
44 AV CHICAGO CON INDUSTRIAL SI
45 AV. JESÚS CON MINERVA SI
JUAN DE DIOS MALECÓN PROGRESISTA CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
46 SI
COLCA APAZA CHICAGO PEATONAL
AV. MARISCAL CASTILLA CON AV.
47 LAS MALVINAS (PUENTE PEATONAL SI
Y VEHICULAR SANTA ROSA)
JUAN DE DIOS AV. MARISCAL CASTILLA CON AV. CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
48 SI
COLCA APAZA ARGENTINA PEATONAL
JUAN DE DIOS AV. MARISCAL CASTILLA CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
49 SI
COLCA APAZA SALAVERRY PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
JUAN DE DIOS AV. MARISCAL CASTILLA CON
50 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
COLCA APAZA PASAJE MELGAR
JUAN DE DIOS AV. MARISCAL CASTILLA CON SAN CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
51 SI
COLCA APAZA MARTÍN PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
52 SAN MARTÍN CON VALLEJO SI
53 AV. JESÚS CON RIVA AGÜERO SI
54 AV. JESÚS CON RICARDO PALMA SI
COLCA APAZA PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
JUAN DE DIOS AV. AMAUTA CON ABRAHAM CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
55 SI
COLCA APAZA VALDELOMAR PEATONAL
56 A. AMAUA CON RICARDO PALMA SI
JUAN DE DIOS TÚPAC AMARU CON DANIEL A. CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
57 SI
COLCA APAZA CARRIÓN PEATONAL
JUAN DE DIOS TÚPAC AMARU CON MICAELA CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
58 SI
COLCA APAZA BASTIDAS PEATONAL
JUAN DE DIOS AV. LAS MALVINAS CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
59 SI
COLCA APAZA PROLONGACIÓN TRIUNFO PEATONAL
60 AV. LAS MALVINAS CON LORETO SI
NECESIDAD
CAMARA
AV. SAN MARTIN CON MALVINAS
61 (PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR SI
JORGE CHÁVEZ)
62 AV. SAN MARTÍN CON EL TRIUNFO SI
JUAN DE DIOS CALLE LOS ANGELES ENTRE AV.
COLCA APAZA AREQUIPA Y AV. INDUSTRIAL
64 AV. SAN MARTIN CON LA MAR SI
JUAN DE DIOS AV. SAN MARTIN CON AV. EL CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
65 SI
COLCA APAZA SALVADOR PEATONAL
JUAN DE DIOS AV. ARGENTINA CON BENIGNO CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
66 SI
COLCA APAZA BALLÓN FARFÁN PEATONAL
67 AV. EL SOL CON DANIEL A. CARRIÓN SI
JUAN DE DIOS PROLONGACIÓN JORGE CHÁVEZ CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
68 SI
COLCA APAZA CON AV. JORGE CHÁVEZ PEATONAL
CALLE MATEO PUMACAHUA ENTRE
JUAN DE DIOS
69 AV. 4 DE FEBRERO Y CALLE DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
COLCA APAZA
MARIANO MELGAR
JUAN DE DIOS AV. JORGE CHÁVEZ CON AV. LA CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
70 SI
COLCA APAZA MAR PEATONAL
JUAN DE DIOS AV. JORGE CHÁVEZ CON AV.

71 INSTITUCION EDUCATIVA SI
COLCA APAZA ESCOLAR
JUAN DE DIOS AV. JORGE CHÁVEZ CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
72 SI
COLCA APAZA ROMA PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
JUAN DE DIOS CALLE 11 CON CALLE JUAN PABLO
COLCA APAZA VIZCARDO Y GUZMAN
74 AV. LOS ALPES CON CALLE SURCO SI
75 AV. LOS ALPES CON AV. ESCOLAR SI
JUAN DE DIOS
76 CALLE 7 CON CALLE JAVUER LUNA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
COLCA APAZA
77 AV. LOS ALPES CON CALLE ROMA SI
JUAN DE DIOS AV. ARGENTINA CON TEODORO CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
78 SI
COLCA APAZA VALCÁRCEL PEATONAL
CALLE RICARDO PALMA ENTRE
JUAN DE DIOS
79 CALLE J.C. TELLO Y J.C. DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
COLCA APAZA
MAREATEGUI
NECESIDAD
CAMARA
JUAN DE DIOS I.E. "MANUEL GONZALES PRADA"
COLCA APAZA CON AV. EL SOL
I.E. "JESÚS OBRERO" CON CENTRO
JUAN DE DIOS DE ABASTECIMIENTO ALIMENTARIO
COLCA APAZA (AV. ARGENTINA CON GONZALES
PRADA)
JUAN DE DIOS PROLONGACIÓN EMANCIPACIÓN
82 ESPACIOS DEPORTIVOS SI
COLCA APAZA CON CRONIKUEUR
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
JUAN DE DIOS
83 PEDRO P. DIAZ (MANUEL GONZALES ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SI
COLCA APAZA
PRADA CON TÚPAC AMARU)
JUAN DE DIOS I.E. 40182 (AV. ARGENTINA CON 4 DE
COLCA APAZA FEBRERO)
I.E. LATINOAMERICANO CON
JUAN DE DIOS
85 PARROQUIA (SAN MARTÍN CON INSTITUCION EDUCATIVA SI
COLCA APAZA
MARIÁTEGUI)
AV. VENEZUELA CON AV. MIGUEL CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
86 MIGUEL GRAU SI
GRAU PEATONAL
AV. MIGUEL GRAU CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
87 MIGUEL GRAU SI
MARISCAL NIETO PEATONAL
AV. MIGUEL GRAU CON AV.
88 MIGUEL GRAU PEATONAL-DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y SI
CHARCANI
LA SALUD-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
CALLE LOS ROBLES ENTRE CALLE
89 MIGUEL GRAU DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD NO
50 Y AV. CHARCANI
76. CALLE 8 DE DICIEMBRE CON
CALLE 8 DE OCTUBRE
LA SALUD
AV. FRANCISCO BOLOGNESI CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
91 MIGUEL GRAU SI
CALLE JOSE CARLOS MARIÁTEGUI PEATONAL
AV. PACÍFICO CON CALLE SANTO
92 MIGUEL GRAU ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
TOMAS
PROLOG. MIGUEL GRAU CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
93 MIGUEL GRAU SI
J. P. VIZCARDO Y GUZMÁN PEATONAL
AV. VENEZUELA CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
94 MIGUEL GRAU SI
JAMAICA PEATONAL
AV. MIGUEL GRAU CON CALLE DELITO CONTRA EL PATRIMONIO-DELITO CONTRA
95 NO
RICARDO PALMA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD
CALLE MARISCAL NIETO CON CALLE
96 MIGUEL GRAU ALFONSO UGARTE (GRADAS VILLA SI
PEATONAL
BELÉN)
CALLE 8 DEDICIEMBRE ENTRE
97 MIGUEL GRAU CALLE ZARUMILLA Y CALLE 8 DE DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD NO
OCTUBRE
NECESIDAD
CAMARA
98 MIGUEL GRAU AV. EL SOL CON AV. OLÍMPICA SI
PEATONAL
PASAJE CUSCO CON MALECÓN
SOCABAYA
LA SALUD
MALECON Y ZONAS SIN
100 MIGUEL GRAU ILUMINACION CHORRILLOS CON DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
PASAJE SANTA ROSA
CALLE MORRO DE ARICA CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
101 MIGUEL GRAU SI
CALLE ANGAMOS PEATONAL
102 MIGUEL GRAU AV. PACÍFICO CON AV. CHARCANI SI
PEATONAL
103 MIGUEL GRAU AV. PACÍFICO CON AV. HUMBOLT SI
PEATONAL
AV. VILLA HERMOSA CON CALLES CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
104 MIGUEL GRAU SI
AZÁNGARO PEATONAL
AV. VILLA HERMOSA CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
105 MIGUEL GRAU SI
JOSE CARLOS MARIÁTEGUI PEATONAL
106 MIGUEL GRAU CALLE LAS FLORES CON CALLE 50 INSTITUCION EDUCATIVA SI
107 MIGUEL GRAU AV. EL SOL CON CALLE BRASIL SI
PEATONAL
AV. MIGUEL GRAU CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
108 MIGUEL GRAU SI
TÚPAC AMARU PEATONAL
CALLE TÚPAC AMARU CON
109 MIGUEL GRAU MALECÓN CHORRILLOS (PUENTE SI
PEATONAL-PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR
PEATONAL Y VEHICULAR)
CAMPO AV. KENNEDY CON AV. UNO
110 AVENIDA PRINCIPAL SI
MARTE (ENTRADA COOP CRISTO REY)
CAMPO
111 PASAJE 4 CON CALLE 2 MALECON Y ZONAS SIN ILUMINACION SI
MARTE
CAMPO
112 CALLE 8 CON CALLE 3 DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA SI
MARTE
CAMPO
113 AV. UNO CON CALLE 5 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
MARTE
CAMPO
114 AV. UNO CON PSJ 2 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
MARTE
CAMPO
115 AV. UNO CON CALLE 4 DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA NO
MARTE
CAMPO
116 JR. CUATRO CON PASAJE 14 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
MARTE
CAMPO CALLE 01 ENTRE PASAJE OLAYA Y
117 PANDILLAJE PERNICIOSO NO
MARTE PASAJE MOQUEGUA
CAMPO
118 CALLE 07 CON CALLE 06 DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA NO
MARTE

NECESIDAD
CAMARA
CAMPO CALLE 07 ENTRE CALLE 05 Y CALLE
119 DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD NO
MARTE 03
CAMPO
120 CALLE 02 CON CALLE 07 DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA NO
MARTE
CAMPO CALLE LOS ROSALES Y CALLE
MARTE PUMACAHUA
CAMPO I.E. DIVINO CORAZÓN DE JESÚS (AV.
MARTE COLONIAL CON KENNEDY)
CAMPO
123 CALLE 02 CON CALLE 06 DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD NO
MARTE
CAMPO LOCAL PERTENECIENTE DEL MINISTERIO DE
124 PASAJE TRES CON CALLE ONCE SI
MARTE EDUCACION
CAMPO ALTO DE LA LUNA CON JR. TÚPAC
125 DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA SI
MARTE AMARU
CAMPO CALLE 8 CON CALLE 2 (ESPACIOS
126 MALECON Y ZONAS SIN ILUMINACION SI
MARTE DEPORTIVOS)
CAMPO
127 AV. COLONIAL CON AV. JESÚS DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA SI
MARTE
CAMPO
128 AV. COLONIAL CON SUCRE DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA NO
MARTE
CAMPO JR. LAS ESTRELLAS CON JR. TÚPAC
129 CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL SI
MARTE AMARU
CAMPO AV. JESÚS CON ENTRADA A LA AV.
130 CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL SI
MARTE ALTO DE LA LUNA
CAMPO JIRON SATURNO CON JIRON TUPAC
MARTE AMARU
CAMPO JIRON TUPAC AMARU CON CALLE
132 DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA NO
MARTE VENUS
PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR
CAMPO
133 LA ALBORADA (JR. JOSÉ OLAYA INFRAESTRUCTURA PUBLICA SI
MARTE
CON CALLE DANIEL A. CARRIÓN)
JR. LOS CLAVELES CON JR. GRAU
CAMPO
134 (CENTRO DE ABASTECIMIENTO DELITO CONTRA LA ADMINISTRACION PUBLICA SI
MARTE
ALIMENTARIO)
CAMPO I.E. VIRGEN DE CHAPI (CALLE 2 CON
MARTE JR. RAMÓN CASTILLA)
CAMPO AV. COLONIAL CON CALLE HÉROES
MARTE DE ARICA
CAMPO I.E. SANTA MARÍA DE LA PAZ (CALLE
MARTE 2 CON AV. CENTRAL)
CAMPO JR. CUATRO CON PSJE 12
138 INFRAESTRUCTURA PUBLICA SI
MARTE (RESERVORIO)
CAMPO CALLE SANTA MARÍA CON CALLE
139 DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD SI
MARTE SANTA MARTHA (ALT. ESTADIO)
CAMPO CALLE SANTA MARIA CON CALLE
MARTE SAN FELIPE
NECESIDAD
CAMARA
CAMPO CALLE SANTA MARTHA CON CALLE
MARTE JUDEA
CAMPO CALLE ALFONSO UGARTE CON AV.
MARTE AMAUTA
CAMPO CALLE MICAELA BASTIDAS CON
MARTE CALLE SAN LAZARO
CAMPO CALLE 1ERO DE ENERO CON CALLE
144 DELITO CONTRA LA LIBERTAD NO
MARTE SAN LAZARO
PSJ. LOS CIPRESES CON ZONA
CAMPO
145 RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
MARTE
CIRCUNVALACIÓN
CAMPO JR. LOS CLAVELES CON JR. ALTO
MARTE DE LA LUNA
CAMPO
147 MALECÓN ARICA CON AV. KENNEDY MALECON Y ZONAS SIN ILUMINACION SI
MARTE
CAMPO AV. VÍCTOR ANDRÉS BELAUNDE
MARTE CON CALLE SAN ROMÁN
AV. VICTOR ANDRÉS BELAUNDE
CAMPO
149 ENTRE CALLE JOSE OLAYA Y DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
MARTE
SANCHEZ TRUJILLO
CIUDAD AV. MIGUEL GRAU CON AVEMARIA
BLANCA (CAPILLA)
CIUDAD
151 GRIFO VILLA BELÉN (JIRÓN 3) DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
BLANCA
CIUDAD AV. LOS INCAS CON CALLE VIRGEN
BLANCA DE CHAPI
AV. CULTURA ENTRE AV. JUAN
CIUDAD
153 VELASCO ALVARADO Y CALLE DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
BLANCA
MELGAR
CIUDAD CALLE LOS ALAMOS CON CALLE
BLANCA MELGAR
CIUDAD CALLE LOS ALAMOS CON CALLE
BLANCA JULIACA
CIUDAD
156 PSJ. LOS OLIVOS CON PSJ. MELGAR ESPACIOS DEPORTIVOS SI
BLANCA
CIUDAD AV. SAN FRANCISCO DE ASIS CON
157 ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
BLANCA PASAJE 21
CALLE JOSE OLAYA ENTRE CALLE
CIUDAD
158 JOSE MARIA ARGUEDAS Y CALLE DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD NO
BLANCA
PROGRESO
CIUDAD AV. URUGUAY CON CALLE JESUS
BLANCA NAZARENO
CIUDAD
160 AV. SINAI CON CALLE SAN PEDRO DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD NO
BLANCA
CIUDAD AV. SAN JOSE CON CALLE STO.
BLANCA TORIBIO

NECESIDAD
CAMARA
CIUDAD AV. SAN FRANCISCO CON PSJ.
162 PLAZA PRINCIPAL Y ESPACIO DE ESPARCIMIENTO SI
BLANCA MADE PAZ PALOMERO
CIUDAD CALLE POSADA DE CRISTO CON
163 DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD SI
BLANCA CALLE CUZCO
CIUDAD AV. PROLETARIO ENTRE AV. CHE
BLANCA GUEVARA Y CALLE OLIMPICA
CIUDAD AV. CHE GUEVARA CON HORACIO
BLANCA ZEVALLOS
AV. CHE GUEVARA ENTRE AV.
CIUDAD
166 VIRGEN DE CHAPI Y CALLE SANTA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
BLANCA
ROSA
CIUDAD AV. CHE GUEVARA CON CALLE
BLANCA MOSCU
CIUDAD AV. CHE GUEVARA CON PASAJE
BLANCA SANTA ROSA
CIUDAD AV. REVOLUCIÓN (ALTURA DE
BLANCA INSTITUCION EDUCATIVA)
CIUDAD AV. LA PAZ CON CALLE VIRGEN DE
BLANCA CHAPI
CIUDAD AV. JOSE CARLOS MAREATEGUI
BLANCA CON AV. LOS INCAS
CIUDAD AV. LA CULTURA ENTRE PSJE LA
BLANCA PAZ Y PSJE 01
CIUDAD
173 AV. JESUS CON CALLE UNION DELITO CONTRA LA LIBERTAD NO
BLANCA
CIUDAD CALLE MÁRTIRES DE CHICAGO CON
174 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SI
BLANCA AV. REVOLUCIÓN
CIUDAD CALLE LOS GERANIOS CON CALLE
BLANCA 1ERO DE ENERO
CIUDAD INSTITUCION EDUCATIVA
BLANCA PARROQUIAL
CALLE 24 DE JUNIO (ENTRE EL
CIUDAD ZONA RECREATIVA Y DE
BLANCA ESPARCIMIENTO Y EL ESTADIO
DEPORTIVO)
CIUDAD CALLE 04 DE NOVIEMBRE CON AV.
BLANCA LOS INCAS
CALLE 68 (A LA ALTURA DEL
CIUDAD CENTRO DE ABASTECIMIENTO ALIMENTARIO-ZONA
179 CENTRO DE ABASTECIMIENTO SI
BLANCA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO
ALIMENTARIO)
CIUDAD AV. REVOLUCIÓN CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
180 SI
BLANCA VIRGEN DE CHAPI PEATONAL
CIUDAD
181 INICIO DEL PASAJE LOS VILCOS ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
BLANCA

NECESIDAD
CAMARA
ENTRADA A CEMENTERIO EL DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD-
182 ISRAEL SI
CEBOLLAR DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
183 ISRAEL AV. JESÚS CON CAIN Y ABEL PEATONAL-DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y SI
LA SALUD
CAIN Y ABEL CON EL ZONA ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO-DELITO
184 ISRAEL RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD-DELITO SI
ARCA DE NOE CONTRA EL PATRIMONIO
AV. JESÚS ALTURA GRIFO TERMINAL SALIDA A MOQUEGUA-DELITO CONTRA EL
185 ISRAEL SI
CHAMBILLA PATRIMONIO
CALLE MICAELA BASTIDAS CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
186 ISRAEL SI
GARCILAZO PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
I.E. HÉROES DEL PACÍFICO (CALLE
187 ISRAEL INSTITUCION EDUCATIVA SI
MESÍAS, CALLE ABRAHAM)
188 ISRAEL CALLE 3 CON CALLE 4 SI
PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
I.E. PAULO VI (CALLE ABRAHAM CON
189 ISRAEL INSTITUCION EDUCATIVA SI
CALLE QUINCE)
CALLE RÍO JORDAN CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
190 ISRAEL SI
JERICO PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
CALLE GÉNESIS CON CALLE ESAUD
191 ISRAEL ESPACIOS DEPORTIVOS SI
(ESTADIO DE ISRAEL)
CALLE BRASIL CON CALLE TÚ PAC CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
192 ISRAEL SI
AMARU PEATONAL
193 ISRAEL CALLE 6 CON CALLE 22 DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA NO
194 ISRAEL JIRÓN 4 CON JIRÓN 5 SI
PEATONAL
195 ISRAEL CALLE 17 CON AVENIDA UNO SI
PEATONAL
CALLE 6 CON CALLE 7 (ZONA CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
196 ISRAEL SI
RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO) PEATONAL
197 ISRAEL CAJAMARCA CON HUANCAVELICA SI
PEATONAL
CALLE 7 CON ZONA RECREATIVA Y CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
198 ISRAEL SI
DE ESPARCIMIENTO PEATONAL
199 ISRAEL CALLE 10 CON CALLE ABRAHAM DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD NO
200 ISRAEL AV. UNO CON CALLE 3 SI
PEATONAL
AV. CUATRO CON AV. UNO CON CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
201 ISRAEL SI
CALLE 2 PEATONAL
202 ISRAEL CALLE 5 CON CALLE 17 SI
PEATONAL
203 ISRAEL CALLE 30 CON CALLE MOISES DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
204 ISRAEL AV. JESÚS ALTURA MZ J DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
M U N IC IP A L ID A D DISTRITAL DE PAUCARPATA 1 04
NECESIDAD
CAMARA
SIMÓN PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
205 SI
BOLÍVAR MI PERÚ PEATONAL
SIMÓN
206 ENTRADA A LOS ZAFIROS DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD NO
BOLÍVAR
SIMÓN INSTITUCIÓN EDUCATIVA
BOLÍVAR MONSEÑOR JOSE LUIS DEL CARPIO
SIMÓN CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y
208 LOCAL DE INDECI SI
BOLÍVAR PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
SIMÓN
209 VEHICULAR Y PEATONAL CENTRO DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
BOLÍVAR
RECREACIONAL
210 VEHICULAR Y PEATONAL AV. SI
BOLÍVAR PEATONAL
PROGRESO
211 VEHICULAR Y PEATONAL AV. SI
BOLÍVAR PEATONAL-DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
COLÓN
SIMÓN
212 GRIFO LA ESTRELLA ZONA VEHICULAR RIESGOSA SI
BOLÍVAR
SIMÓN
213 LAS TRES ACEQUIAS ZONA VEHICULAR RIESGOSA SI
BOLÍVAR
GRIFO CRUCE VEHICULAR Y
214 PEATONAL VEHICULAR Y PEATONAL SI
BOLÍVAR PEATONAL
SABANDÍA
SIMÓN
215 FINAL AV. ALFONSO UGARTE DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
BOLÍVAR
SIMÓN
216 I.E. JESÚS DE NAZARENO INSTITUCION EDUCATIVA SI
BOLÍVAR
SIMÓN PLAZA DE ARMAS DE PAUCARPATA PLAZA PRINCIPAL Y ESPACIO DE ESPARCIMIENTO-
217 SI
BOLÍVAR (PLAZA DE ARMAS - PROGRESO) DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD
SIMÓN
218 INGRESO A CEMENTERIO PEATONAL-DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y SI
BOLÍVAR
LA SALUD
SIMÓN PLAZA DE ARMAS DE PAUCARPATA
219 PLAZA PRINCIPAL Y ESPACIO DE ESPARCIMIENTO SI
BOLÍVAR (SANTA ANA-PLAZA DE ARMAS)
SIMÓN
220 FINAL CALLE ALFONSO UGARTE DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD SI
BOLÍVAR
221 PASAJE LA RONDA SI
BOLÍVAR PEATONAL
SIMÓN PUERTA PRINCIPAL DEL
222 ZONA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
BOLÍVAR CEMENTERIO
TOTAL CAMARAS DEL SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA EXTERNO REQUERIDAS 167
Como se puede observar en el cuadro anterior, existen en el distrito de Paucarpata 222

zonas de riesgo y puntos críticos, de los cuales de acuerdo al trabajo desarrollado con

el área usuaria (ver acta de coordinación), en base al análisis de cada zona de riesgo se
ha determinado que en 167 puntos son necesarias las cámaras de vigilancia.
En el distrito de Paucarpata no se cuenta con un sistema de monitoreo como cámaras

de vigilancia y menos cuando hacen la intervención los serenos cuentan con cámaras
filmadoras o cámaras fotográficas para dejar sentado dicha información por lo que, limita
las evidencias para poder demostrar la magnitud del problema que existe en los centros
poblados y anexos del distrito.
Para la determinación de los puntos críticos se tomó en cuenta lo siguiente:
Áreas públicas abandonadas:
Existen espacios físicos en calidad de lotes abandonados que pueden contribuir a la

inseguridad ciudadana y además son utilizados como botadero de basura contaminando
de esta manera el medio ambiente, debiéndose adoptar acciones inmediatas.
Lugares con nula o escasa iluminación artificial:
Aún existen lugares con poca iluminación especialmente en los Pueblos Jóvenes del
distrito, creando peligro para los transeúntes, los propietarios que viven en estas zonas,
lo que amerita efectuar las coordinaciones pertinentes para dar solución a esta
problemática.
Lugares con inadecuada señalización en seguridad vial:
Es necesario continuar con la señalización del tránsito peatonal como medida de

prevención de accidentes en las vías principales, calles cerradas, lugares públicos como
ferias o mercados, en Instituciones Educativas, en especial en época escolar.
Paraderos informales:
Este problema es constante por lo que resulta necesaria la formalización de los

paraderos en aras de lograr la seguridad y el buen ornato del distrito, resultando
pertinente la emisión de una Ordenanza Municipal que norme el ordenamiento de los
paraderos, en especial en la ciudad, previa coordinación con las empresas de
transportes.
Lugares de comercio ambulatorio: este problema también es álgido y es más notorio en

las festividades que se realizan en el distrito por lo que resulta necesario su formalización
a fin de garantizar la tranquilidad y seguridad a los que asisten a estas actividades,
debiéndose normar el comercio en la localidad, vía Ordenanza Municipal.

Locales comerciales sin licencia:
Existente muchos establecimientos comerciales informales, por cuanto carecen de sus

respectivas autorizaciones, es decir de Licencias de Funcionamiento otorgadas por la
municipalidad, debiéndose adoptar acciones administrativas para subsanar esta
problemática, a través de una Ordenanza Municipal.
Lugares de micro comercialización de drogas:
Problema que a la fecha no es significativo en el ámbito distrital según se desprende de

las coordinaciones efectuadas con las autoridades del distrito; pero es menester adoptar
algunas acciones de prevención.
Lugares donde se ejerce la prostitución clandestina:
También es un problema limitado en el Distrito, pero amerita tomar acciones inmediatas

de prevención.
Lugares de mayor incidencia de accidentes de tránsito:
Este constituye un problema constante, en especial en el trayecto de la carretera

Interdistritales y provincial, cuya secuela es daños personales y materiales, debido a la
Geografía Zonal, el exceso de velocidad de los vehículos y negligencia de los
conductores. Así como algunos lugares hacia los distritos, debido principalmente al mal
estado de su infraestructura de las vías carrozables, producto de las lluvias o a los
aniegos de los regadíos a los terrenos de cultivo.
Lugares donde se presenta acciones de pandillaje pernicioso:
Este problema social está presente en toda la jurisdicción, aunque no en exceso, y se

debe planificar acciones urgentes como talleres y eventos de capacitación e información
a los adolescentes y jóvenes de nuestro distrito como medidas de acción y prevención,
cuya labor prioritaria debe ser en las Instituciones Educativas.
Lugares donde se atenta contra la moral pública:
Estos problemas son frecuentes en las cantinas, bares y otros lugares de expendio de
licores en el ámbito Distrital, que se realizan sin ninguna autorización expresa de parte
de las instancias administrativas pertinentes, además en los Bailes populares que son
organizadas en el Distrito.
Es una problemática que todas las ciudades tienen y el distrito de Paucarpata no deja
de ser ajena a estos casos evidentes existen espacios focalizados de mayor incidencia
delictiva según se encuentran registradas en la comisaría de Paucarpata que es la que

se encuentra más cercana al distrito.
Problemática en el ámbito Educativo:
Abandono escolar:
Este es un problema social propio del sector educación, por la ausencia de control por
parte de docentes hacia el alumnado, por lo que resulta vital adoptar acciones urgentes
de ejecución de medidas relacionadas a visitas inopinadas al profesorado y los centros
educativos, en coordinación con las autoridades locales y de educación
respectivamente. Este problema se agrava debido al poco interés de los padres de
familia, quienes invitan a sus hijos a cumplir labores de campo y domésticas.
Consumo de alcohol y drogas:
Este problema es de menor escala en el distrito, debiéndose coordinar con las

instituciones Educativas del ámbito distrital, en especial con alumnos de Secundaria a
efecto de adoptar acciones preventivas de consumo.
Violencias sexuales:
La mayoría no son denunciados por temor a represalias; por lo que resulta necesario
programar acciones en vía de prevención a la Comunidad Educativa del Distrito, de
acuerdo a coordinaciones efectuadas con DEMUNA.
Embarazos en edad escolar:
Estos casos no son frecuentes; pero resulta pertinente programar acciones de

información y de capacitación a la comunidad educativa a efecto de no truncar el futuro
de muchos estudiantes.
Pandillaje escolar:
Este problema a nivel del estudiantado no se presenta según se desprende de los

informe y coordinaciones con PNP; siendo necesario la programación y ejecución de
jornadas de prevención.
Violencia familiar:
Son problemas que, si se presenta en el ámbito distrital según lo informado por la

DEMUNA, problemas que son denunciados en los Juzgados del Distrito, por lo que se
debe adoptar acciones inmediatas como medidas de prevención.

Escasa participación de los PPFF en el proceso educativo:
Este es un problema álgido que se presente con frecuencia en el ámbito Distrital, debido
al nivel educativo que ostentan los padres de familia y en otros casos la poca
coordinación entre los padres y docente; resultando necesario acciones de capacitación
y talleres de sensibilización a todos los estamentos educativos para mejorar el nivel
educativo en la jurisdicción.
Problemática en el ámbito de salubridad:
Focos infecciosos (Basura, aniegos, etc.):
Se presentan generalmente en áreas concentradas donde se deposita los residíos

sólidos tanto en la ciudad capital y los centros poblados; de ahí que resulte vital
programar y efectuar acciones educativas relacionadas en salud ambiental que permitirá
mejorar la conservación del ambiente.
Enfermedades infecto-contagiosas (enfermedades de transmisión sexual, otras): Debido

a la realidad del clima, a la baja cobertura de servicios básicos como de agua potable y
desagüe las enfermedades infecto contagiosas son frecuentes como Infecciones
Respiratorias Agudas- IRA, Infecciones Diarreicas Agudas-IDA, neumonía en épocas de
invierno y otoño, gripes y resfríos comunes y finalmente enfermedades parasitosis por
consumo de agua de acequias esto sucintándose mayormente en pueblos jóvenes
y anexos; requiriéndose para tal efecto un trabajo coordinado y en conjunto con el sector
salud y las autoridades del gobierno local.
Desnutrición infantil:
Este problema es frecuente debido al nivel de pobreza en que se encuentran las familias
del distrito. Sobre el particular se vienen adoptando una serie de acciones a efecto de
contrarrestar la desnutrición infantil en nuestro distrito, en coordinación con entidades
públicas y privadas de la región.
Se muestran algunas imágenes de las zonas de riesgo.

AV. GUEVARA CON CALLE MOSCU (contra el patrimonio)
AV. GUEVARA CON PASAJE SANTA ROSA (contra la vida, el cuerpo y la salud)
CALLE 1 DE ABRIL CON CALLE JUNIN - (contra la vida, el cuerpo y la salud)

AVENIDA PROLETARIADO - ENTRE LA AVENIDA GUEVARA Y CALLE OLIMPICA (contra

el patrimonio)
CALLE 1ERO DE ENERO CON CALLE SAN LAZARO (contra la libertad)

CALLE LOS GERANIOS (contra el patrimonio)
CALLE LOS INCAS CON CALLE VIRGEN DE CHAPI (contra la seguridad pública)
CALLE 24 DE JUNIO CON CALLE VIRGEN DE CHAPI (pandillaje pernicioso)

CALLE JOSE OLAYA CON CALLE JESUS MARIA ARGUEDAS (contra la vida, el cuerpo y
la salud)
AVENIDA LOS INCAS CON CALLE 4 DE NOVIEMBRE (contra el patrimonio)

AVENIDA MOQUEGUA - AV. MIGUEL GRAU CON AV. LOS INCAS - AV. MIGUEL GRAU CON
CALLE 10
AV. SAN JUAN VELAZCO ALVARADO CON AV LA CULTURA
• PATRONES Y TENDENCIAS DE LA CRIMINALIDAD
A continuación, se muestra la estadística delictiva en el distrito de Paucarpata.
CUADRO 3.20
ESTADISTICA SOBRE INCIDENCIA DELICTIVA COMISARIA JESUS MARIA - AÑO 2016
M e sa d d H A nn 3015
NE IN C ID E N C IA D E L IC T IV A T o ta l
Er e Faz M ar Abr M u y. Ju n Ju l ■Ago. Set □ ■rt F. cv Die
L H o ir zid io O O o 3 O O O O 3 3 3 O B
1 H o ir lid ie :a ir :a c o O O a 3 O O D O 3 3 3 O B
3 A b o rto O O a 3 O O D O 3 3 3 O B
4 L e s io n e : O O a 3 O o 2 L 3 1 3 O 4
3 1- J r t o : LO 3 13 3 15 7 8 1E 13 13 13 2.3 140
E Rabos i 2 3 3 3 8 4 2 12 3 1C- 4 83
7 E s ta 't. O O O 3 O D o D 1 3 3 1 2
3 A p r o p ia c ió r lia ra O O O 3 O D o D 3 3 3 O B
5 U d u rp a a icci o O O 3 O a o a 3 3 3 1 1
D a roe c a r . "a h L : : t : d
ID o 1 D 1 o i D Q 3 3 3 O 3
Sexual
C-t d ió r a a a z is te r d a
1* o o o 3 o o o O 3 3 3 o B
J5 T nr
D eítxxs co n tra la J:
12 o A o 3 o D o D 1 3 3 1 3
p j b ica
13 F a ls if ic a d o r d e T i r é i s o O D 3 o L D Q 3 3 3 o B
E x p o s ic o n y a o a r d.
14 o o a 3 o a a O 3 3 3 o ■
p e rs a ñas e n a e li'r o
13 5 l d ü io v ‘T e r _jitih'b o o o 3 o o o O 3 3 3 o B
1E A c c ic e rite s . c e 1 n n : rt □ 2 3 2 3 B 3 4 3 F 3 Z 3 45
17 F a "id lia a O O o 3 O O D O 3 3 3 O B
1E F a lta s c o r i r a la pa t -o ni 3 2 3 Z 1 L 5 7 7 3 Z 2 42
F a lta s canrtra el
15 1 m 5 3 B 3 5 3 Z 4 Z 2 54
pa-j-fm nriin
ZC- V io la nc a fam i ia r 2-5 40 3D 3Z ZD LS Z3 20 32 43 33 35 383
Abandono ce o re a r /
U i ■5 3 E 4 2 4 3 3 4 4 3 51
R e tiro V . da h o jo r
u OtXJS O O O 3 O D D O 3 3 3 O D
TO TA L 4>: 8« ET E3 63 43 El 55- E3 74 B8 TZ JT B
FUENTE: PLSC-P 2017

CUADRO 3.21
ESTADISTICA SOBRE INCIDENCIA DELICTIVA COMISARIA JUAN DE DIOS COLQUE
APAZA - AÑO 2016
Vase; del-and ¿016

N> INCIDENCIADELICTIVA Tdtal
Ene Fea Mar Abr May Jun Jul Agn. Set Oct F
,CY Die
1 Hoir cidio 3 O £ 0 0 L 3 a £ 3 £ 1 Z
2 Hoir cidic calibeado 3 0 £ 0 0 0 3 0 £ 3 £ 3 ■
3 Aborto 3 0 £ 0 0 0 3 0 0 3 £ 3 G
-
4 sil íes 3 0 £ 2 1 0 1 4 1 3 2 4 1«
3 HLTtOS 7 7 10 4 1 11 1 1 3 3 3 2 5$
? Robos 3 0 2 D 1 2 3 2 2 3 2 3 1«
7 Esten 3 0 L D 0 0 1 £ £ 3 L 3 3
s Aprooiacon ilicsa 3 0 0 : 0 0 1 £ £ 3 L 3 3
3 Lsurpadón 3 0 0 D 0 0 3 £ £ 3 £ 3 C
-
Deitn.s contra la
ID 1 1 2 2 1 L 1 0 1 1 2 3 11
Saxual
Omisión a Iz asistida
11 3 0 0 0 0 0 3 £ £ 3 £ 3 C
-
ft miliar
Deitn.s contra la 'E

1Z 3 0 0 0 0 0 3 £ £ 3 £ 3 C
-
pjclioa
13 Falsif cacon es moneda 3 O 0 0 0 0 3 £ 3 £ 3 G

-
Expcoicón y a=a~id.
14 3 0 0 0 0 0 3 £ £ 3 £ 3 C
-
perforas anceIíjto
13 5uicidid.1
TEntatih? 3 0 0 0 0 0 3 £ £ 3 £ 3 C
-
16 AcciderrtESda-.rar.sito 4 4 6r 4 1 3 4 4 3 4 3 3 47
17 F:ridillaÍE 3 0 0 D 0 0 3 £ £ 3 £ 3 D
15 M e contra la persona Z 4 6r : 1 2 3 £ £ Z £ 3 18
Me contra el
19 £ 1Z 13 i 4 7 3 0 1 7 3 3 64
pesrinnr o
13 Violencia tz miliar 38 16 3J 38 40 37 17 31 54 37 3£ 33 404
¿car dona de hoâ1

- /
11 3 7 D 13 3 3 17 11 i£ ie 13 3 114
RjetToV.dE ho;ar
1Z Oíros 3 O 1 1 1 □ 3 £ £ 3 £ 1 Z
TO TAL 19 SI 73 73 ÉJ 71 38 l i 33 77 62 3Z 7CT
FUENTE: PLSC-P 2017

CUADRO 3.22
ESTADISTICA SOBRE INCIDENCIA DELICTIVA COMISARIA MIGUEL GRAU - AÑO 2016
M e : : : del a n o Z D ie
H l ■ J G D E h C IA D E L IC T IV A TO TA!
Ene M M ar Abr M ay Jjn Jul Ago. Set O ct r-, cv □k
1 - n n i z din 0 0 D 3 D 0 0 3 0 0 3 0 0
2 - n n i z din es i í c a d n 0 0 D 3 D 0 0 3 0 0 3 0 ■
3 A p a rto 0 0 D 3 D 0 0 3 0 0 3 0 0
4 LE3BH B 7 3 Z 3 3 3 3 16 4 6 3 7 70
3 Hurtan i 3 4 11 4 1 3 13 0 2 3 3 54
6 HDdCrS 2 0 4 1 3 2 0 3 4 7 3 3 44
7 E stu fa 0 0 D 3 D 0 0 3 1 0 1 0 2
■ A a r n p í ic io n i :¡ta 0 0 1 3 1 1 0 1 1 0 3 0 3
3 U fil)l[ÍD 1 0 1 D 3 D 1 0 3 2 0 3 0 4
lilitji; c o n tr a Iz
13
-ib e r a d J a -ja l 0 0 1 1 1 1 4 1 2 1 3 0 12
Q r n is in n a la a s is t a r iia
11
■ 'b n il'a r 0 0 D 3 D 0 0 3 0 0 3 0 0
D e lit o : c a n ta a 't
1Z
P U d ld a 0 0 D 3 D 0 0 1 0 0 3 0 1
13 F u r fic a d o n 1« n n n r e a 0 0 D 3 1 0 0 3 0 0 3 0 1
E- : ii¡ r y a rs a rd .
14
p e r s o n a : e n p e íg r o 0 0 D 3 D 0 0 3 0 0 3 0 ■
15 S 'j'd c o / T e n t a t r a 0 0 D 3 D 0 0 3 0 0 3 0 0
ib A c c d e r t e . s d e tr á n s ito 2 1 D 1 2 2 1 1 0 4 3 2 ■
17 - o r d iltiia 0 0 D 3 0 0 0 3 0 0 3 0 0
15 F a lt a s o n n t r a la p e r s o n a 2 1 D 3 0 0 1 3 0 0 1 0 6
F a lta :- c o n tr a al
19
p a t r i m o n io i 1 D 1 0 1 0 3 2 1 1 0 11
¿3 V ío lc n c 'a f t n i l i a r 4 3 7 17 14 2-5 32 33 32 43 33 16 373
A :■a n c o r o oe h o ;a r /
¿1
K e -J rn V . c e n n .p ^ ■ e 5 f 7 11 13 11 14 7 30 11 123
ZZ O b ra i7 2i 13 ID HJ 73 34 32 10 14 43 73 £47
to tal es 52 57 ET 93 129 143 134 113 123 113 133 1233
FUENTE: PLSC-P 2017

CUADRO 3.23
ESTADISTICA SOBRE INCIDENCIA DELICTIVA COMISARIA MIGUEL GRAU - AÑO 2016
M esas é I b i I I I
IN C ID E N C IA D E L IC T IV A TOTAL
E re Feb Mor Abr M ay Jur Jul A ço. E>t ü r Nov D ie
1 H o i r : id io 0 0 0 3 0 3 0 0 0 3 0 3 □
2 H o r r :id ic : a ir :a d c 0 0 Ù 3 Ù 3 0 0 Ù 3 Ù 3 3
3 A b o rto 0 0 0 3 0 3 0 0 0 3 0 3 □
A lil 1 1 3 3 L 2 1 O 0 3 0 3 ID
3 H u r to s i 2 4 1 2 3 4 3 4 2 3 3 33
G fia b a s 1 4 4 3 4 3 2 2 3 2 7 3 3D
7 E s to fa 0 0 0 3 0 3 O 0 0 3 2 3 2
3 A p o p i a d ó r ilic s o 0 0 0 3 0 3 0 0 0 3 0 3 □
3 U s u rp a d o n 0 0 0 3 0 3 O 0 0 3 0 3 □
C a í t o s c u n t a la L b e r t a d
ID 1 0 0 3 L 3 1 0 L 3 2 3 E
Sexual
C t son a la ñ fe M Íg
11 0 0 0 3 0 3 0 0 0 3 0 3 □
r e m is o r
D a ro s c o n tra a fe
12 0 0 0 3 0 3 0 0 0 3 0 3 □
p jc lic a
13 F a ls if c o d á r d e m o n e d a 0 0 0 3 0 3 0 0 L 1 0 3 2
E x p o s ic ó n v a c a rd .
14 0 0 0 3 0 3 0 0 0 3 0 3 □
p e r s o n a s e n a e l i 'r o
13 S u ic id io .-T e n 'J itih 'B 0 0 0 3 0 3 0 0 0 3 0 3 □
15 A l i c a n t e s c e ■ - e ~ i:itz 1 i 4 3 3 1 1 4 2 7 2 3 35
17 F a n d illa je 0 0 Ù 3 Ù 3 0 0 Ù 3 Ù 3 □
13 F a lt a : c o n t r a la p e rs o n a 1 1 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2D
F a lt a : c o n tra el
13 i 4 2 3 4 3 1 2 3 2 2 2 31
p a ir in n r io
23 V in le n c ia f a V l i a r 39 20 33 17 23 33 29 22 23 32 25 ID 31&
Abandono de h o ;a r /
21 to ■ i: ID 3 7 4 ■5 3 3 LO 11 9 fr
f i.e t in o V .d e h o ; a r
2Z O to s 0 0 0 3 0 3 0 0 0 3 0 3 □
TO TAL s 44 63 33 A3 50 44 41 A3 52 5$ 25 EE
FUENTE: PLSC-P 2017

CUADRO 3.24
ESTADISTICA SOBRE INCIDENCIA DELICTIVA COMISARIA CIUDAD BLANCA - AÑO 2016
V e s a ; d a a n o 231E
NE i-JC D E N CIA D E L IC T IV A TO TAL
E re F e t. b la r A .b r M ay Jun Jul Ago. Set O ct Nov □k
: H a m k ic ío 0 0 0 3 0 3 3 3 3 O 3 0 0
2 H o n i : i c o : a if is a c o 0 0 0 3 0 3 3 3 3 O 3 0 0
3 A b o rto 0 0 0 3 0 3 3 3 3 O 3 0 0
4 IC B M l 1 9 2 3 12 3 13 12 13 5 12 3 111
3 M ita 4 5 2 11 1 3 11 2 13 14 13 9 ltr l
É H o tX K 3 4 3 3 3 3 1 1 3 2 2 3 30
E ^ ta 'a 0 0 0 3 0 3 3 3 2 O 3 O 2
a Apôp a d á n d ti 0 0 0 3 0 3 3 3 3 O 3 0 0
5 UsLTdadon 0 0 0 3 0 3 3 3 3 0 3 0 0
B al ro s c o n tra la
IB 1 0 0 1 0 3 1 3 1 2 1 3 13
A n H t a t a
O x id a r a -a s d s t e r d a
:: 0 0 0 3 0 3 3 3 3 0 3 0 0
'a T i í v
B al ro s c o n tra ; 'a
12 0 0 0 3 0 3 3 3 3 0 3 0 0
□ u b ic a
13 = a l: : i i -i d a ■“ ■ □ rad a 0 0 0 3 0 3 3 3 3 0 3 0 0
E a p o s ic ió r y a b a rd .
14 0 0 0 3 0 3 3 3 3 0 3 0 0
p a s m a s e n ze i ; r :
13 S u c ic io ^ T c r t a T Ív a 0 0 1 3 0 3 3 3 1 0 3 0 2
lt- A o z o a r v e : d e tra n c itn 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 1 20
17 F a n s fln a 0 0 0 3 Q 3 3 3 3 0 3 0 0
15 F a lt a s -c a r : "a la p e r a n r a 5 4 2 F 10 3 3 A 2 1 3 0 54
F a lta s c o n tra el
12 4 3 4 3 4 A 2 2 A 1 1 2 39
o a t-T io n in
2D V io le n c ia t a n t a 21 24 25 11 22 22 21 23 ¿3 23 46 24 306
A bandono do h o ra - /
21 20 12 15 19 14 12 3 11 1 7 3 l_i 144
R e t ir a V . d e t a ~ a r
22 O tra s 2 1 3 1 i 3 1 3 3 0 3 0 9
“ CTAL B 44 32 72 20 El 53 E4 79 59 E 5$ 331
FUENTE: PLSC-P 2017

CUADRO 3.25
ESTADISTICA SOBRE INCIDENCIA DELICTIVA COMISARIA ISRAEL - AÑO 2016
Mases del-ana 2 0 13
r-,t INCIDENCIA DELICTIVA TOTAL
Ene Feb Mar Abr May iu n lu í Ago. Sel Ü ct N oy Dk
i - n r i: lia 0 0 5 1 3 3 0 1 0 0 0 0 Z
2 Hnmic lia a h ca d n 0 0 D 3 3 3 0 3 0 0 0 0 c-
i Aparto 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 c-
4 1r j n r i 5 3 5 3 Z 3 0 Z 0 3 0 0 15
3 Hurtas 4 0 3 Z e 3 2 3 1 3 0 0 21
5 Roaos 0 0 5 3 3 3 0 3 3 0 0 0 c-
7 H A 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 ■
■ Aarnpíación ili:rta 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 ■
2 U su n aco n 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 ■
ZJElito: oor:ra la .ib e r a d

ID 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 1 0 1
2 s *l al
Q m isicn a la asistan :ia

11 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 ■
■'Pmiliar
1Z UElitoE carsra Ib te aualica 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 ■
13 :a ; c n a riEC-a 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0
E o a : :i± r y ;o a r c
14 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0
persona: en p e ip o
15 S iid la /T L a W iH 0 0 5 3 3 1 0 1 0 0 0 0 2
if A c cd E rse sd E transito 0 0 5 Z 3 3 1 3 2 0 0 0 5
17 -a r lilh it 0 0 5 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0
15 Fí 'j : : persa na 0 0 D 3 3 3 0 3 0 0 0 0 c-
Fe :a : n u tra El
15 0 0 D 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0
r a r r¡T o n ¡o
25 Violencia ftn ilia r 22 15 13 15 ID 2Z 27 13 22 u 22 14 235
Aaandono ce hcga1- /
21 5 3 3 A 5 3 0 Z 0 4 4 3 30
ÜE-Jrn V. ce nn^p-
2Z O tH K 0 0 3 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0
TOTAL m 25 21 27 51 25 23 25 31 35 m 23 3 51
FUENTE: PLSC-P 2017

CUADRO 3.26
ESTADISTICA SOBRE INCIDENCIA DELICTIVA COMISARIA ISRAEL - AÑO 2016
M íj e s .<Je I arn 2013

NE HQDENCIA DELICTIVA TOTA1
Ena Fab Mar Abr Mí 7 Jun JiJl Agn. 5et O ít Ndv □k
1 Horr cidio 0 3 3 3 1 0 3 0 0 0 0 0 1
2 Horr cidio :s fc s:c 0 3 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0 0
3 A bofó 0 3 3 3 3 0 3 0 0 0 2 0 2
A Ib h q 3 3 G 7 3 4 G 0 3 1 : 4 45
5 HLrtOS 4 16 14 11 3 i 3 12 13 14 25 11 141
5 Robos 2 G Z F 3 2 i: LO 10 10 20 6 103
7 Estará 0 3 3 3 1 0 3 0 0 0 & 0 1
3 Apropian j r ilícia 0 3 3 3 3 0 3 0 L 0 a 0 1
3 iJsurptHÍHi 0 1 1 3 3 4 3 1 L 1 3 0 1Z
Ce too contra :
ID 0 1 3 1 1 1 1 1 0 1 3 1 11
LÍDCrtad ¿«xual
üti :-on í : g: ; t : r c ‘:
11 0 3 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0 0
Tiilior
Daftos oonra t ra
12 2 1 3 3 3 0 3 1 0 1 : 0 9
pjclica
13 Fhlsifcnconca Tioncdh 0 3 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0 0
Exposicón y iz a re
14 0 3 3 3 3 0 3 0 0 0 D 0 0
pavuras cr c d i;ro
i: S u d d b /T o M H 0 3 3 3 3 0 3 0 0 0 D 0 0
lf AciidcrvtES f e transito ■ 3 A 3 G 7 3 4 L 5 7 1 6Z
17 F íid illa jí 0 3 3 3 3 0 3 0 0 0 0 0 0
1E R A r c o rtra Ib persona 0 17 16 ID 17 1Z 13 16 16 12 13 14 1SE
Faltas contra al
15 4 A 13 3 13 ■ A ■ 6 13 12 11 105
peirin n r 5
ZG Vialer da tarnilinr 24 94 31 43 13 ¿3 Z5 32 25 45 30 13 363
Acardcfin de ho;ar /
ZL 23 13 1& 19 13 14 13 13 24 10 25 13 2 1Z
RaLô V. de ho;ar
Z2 Oíros V P a ip o COTI 1*1 4 A ID A 3 i 3 3 10 4 5 6 67
TOTAL 74 133 115 114 139 94 1GZ 106 113 113 1S1 » 1297
FUENTE: PLSC-P 2017

CUADRO 3.27
INTERVENCIONES DEL SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PAUCARPATA
ENIIW FIHRLHÜ MAFLflO A5H L NI4YD J W ID ILJLJC ACiCHTÜ H IK M H K T1M I N O V H M tH C1GLMURL TOTAL
INCIDENTES M
K Jí 19 y 33 Í4 U 17 11 13 11 10 34p
TRANSITO
v I ü l EN ü a Fa m il ia r . 37 H 22 » 17 17 32 19 1* fl 22 18 263
A t it E W N E Í FISICAS 1S U y a 6 1 8 9 11 3 U 7 118
CONTROL DF
ACTIVIDADES MD T 8 lf l i 1S lí fl fl 10 9 1! 17 1 18
4UTDHIZAOA5
EMERGENCIAS DE
58 60 50 65 W 5S w 70 65 4f H 50 (36
5A W P
H U R T O A M M IC 1U Ü 5 1 0 i i i 4 3 1 i 1 4 i 31
H ilC TD A M S O m A I va 9 i Q « > 14 9 9 4 lí 6 R£
HURTOS F flU ílA K B 4 4 L I ! ■ 4 6 1 a 2 4 43
LLAMADAS FAI5A5 ET 104 4 1 4 13 W 23 1E 3 277
DTBK 224 jt: 331 117 m 20] 158 LTH TU n m 114 2290
PANDILLAJE JUVENIL Q i 3 í o > fl 1 0 p 7 0 11
PERSONAS
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ExTftAWADAS
RETIRO nF fFRSONAS
ESE 679 4GB 3E7 343 319 243 432 460 333 3EB 419 5133
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RETIRO DL PERSONAS
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SUICIDIO
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TOTM 1373 H S 333 1009 £21 Tfii 655 373 906 6G3 713 731 1P947
RJEfTE; iíR '.IC C DE EEFENAI3C 3E FAJUCAFF ATA E Ü 6
• PLANTEAR Y EVALUAR ESTRATEGIAS DE INTERVENCION
Una lectura de conjunto de estos indicadores arroja un cuadro distrital de tasas alta en
victimización, alta percepción de inseguridad y no se cuenta con registros de homicidios,
por un lado, muy baja confianza en las instituciones de la seguridad y la justicia, por el
otro. ¿Qué relaciones se pueden establecer entre estos indicadores? Existen patrones de
relación entre los homicidios y la victimización, aquel donde no hay correspondencia entre
ambos indicadores.
Esto indicaría que los elementos causales de ambos fenómenos son diferentes, así como
sus dinámicas. Mientras que los homicidios parecen estar asociados principalmente al uso
de sustancias nocivas y al fácil acceso a las armas de fuego la cual no es muy relevante
en el distrito ya que no existe mayor consumo de sustancias nocivas ni portan armas de
fuego por ende la tasa de homicidios es mínima., la victimización tendría más que ver con

las variables económicas y sociales y con el desempeño de las instituciones de la

seguridad y la justicia.
El temor expresa principalmente vulnerabilidad frente al delito patrimonial, que es lo que

mide la victimización. También se ve afectado por los niveles de confianza en las
instituciones, sobre todo de serenos y policiales, porque son ellas las llamadas a prevenir
los delitos y a investigarlos cuando ocurren. Si la confianza en la capacidad de los
encargados en seguridad de cumplir sus funciones es baja, la sensación de peligro será
alta. En la medida que el temor está condicionado simultáneamente por la victimización y
la confianza en los encargados de brindar seguridad, su variación dependerá de ambos.
Todo ello resulta políticamente difícil, considerando los altos niveles de temor y la presión
ciudadana por respuestas duras frente a la delincuencia, principal problema en las dos
terceras partes del distrito.
Revertir los negativos indicadores de seguridad solo será posible con políticas e
instituciones más eficientes y más confiables, lo que demanda su profesionalización,
modernización y democratización. El desafío más importante es el del Abigeato, una
de cuyas consecuencias más graves es la perdida de animales ya que esto significa
uno de los mayores sustentos en la zona para la obtención de beneficios económicos.
• GESTION DE LA INFORMACION
Según estadísticas para el año 2016 las faltas y delitos en el distrito de Paucarpata
fue como se muestra a continuación contra el patrimonio es de un 60% para el distrito,
contra la persona indica un 27%(Fuente: Direcciones territoriales policiales) y en cuanto a
violencia familiar por tipos de agresión tenemos 49% agresiones físicas,33% sicológico y
el 18% a otros tipos de agresiones(Fuente: Direcciones territoriales policiales)y según
sexo y edad de la víctima, son mujeres las que sufren de agresiones sexuales que estas
oscilan con un 1% menores a 11 años, con 4% de 11 a 17 años ,87% entre los 18 a 50
años y con un 8% de 51 a más años (Fuente: Direcciones territoriales policiales).
Según muestra tomada y reportes de las gubernaturas se puede indicar que el caso de
homicidios es baja aún no se ha llegado al extremo en ese sentido.
En muchas ciudades el porcentaje de homicidios cometidos con armas de fuego supera

las tres cuartas partes del total.
Las dos terceras partes de los homicidios fueron cometidos con armas de fuego y arma
blanca. Establecer las causas de la violencia homicida en el distrito no es fácil. Primero,
porque existe una gran diferencia entre sectores, e incluso al interior de éstos.
Segundo, porque establecer relaciones causales supondría contar con modelos analíticos
bastante refinados y con series estadísticas más completas, extensas y detalladas de las
que actualmente existen.
Lo que sí se puede hacer es discutir la incidencia de los principales factores de riesgo.

Estudios de mayor profundidad tendrán que establecer de qué manera éstos inciden en
los homicidios en el distrito. Las áreas de mayor violencia juvenil experimentan mayores
niveles de homicidios, al igual que aquellas con un mayor porcentaje de hombres jóvenes
de 15 a 34 años; lo mismo ocurre con las áreas que tienen un elevado número de hogares
dirigidos solo por mujeres, probablemente porque los hombres jóvenes son menos
vigilados.
Asimismo, tienen indicadores sociales básicos -Índice de Desarrollo Humano, Producto

Bruto Interno per cápita y pobreza-porcentaje de población joven, desempleo juvenil,
población urbana, consumo de alcohol-Primero, las distintas formas de violencia están
más interrelacionadas de lo que con frecuencia se sospecha.
Se establecieron, por ejemplo, relaciones muy directas entre la violencia en el hogar y la

callejera.
Segundo, las respuestas ante el crimen son principalmente individuales y suelen tener un
impacto negativo sobre el capital social, como optar por el silencio, armarse o depender
de grupos ilegales para la seguridad. Es muy extendida la percepción ciudadana de que
el desempleo, especialmente juvenil, es el motor de la violencia, aunque la literatura
especializada no es concluyente al respecto.
Los homicidios están asociados con cuatro factores principales. Primero, los niveles de
desarrollo humano, que incluyen crecimiento económico y equidad. Ciudades con alto
nivel de desarrollo suelen tener tasas de homicidios bajas y viceversa. El estado de
Derecho. Donde éste es fuerte las tasas de homicidios son bajas y viceversa. La
disponibilidad de armas de fuego, problema grave. Otras formas de delincuencia
organizada.
CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES ENCARGADAS DE LA SEGURIDAD.
La confianza en las instituciones encargadas de la seguridad es relativamente baja. Así

lo han expresado las encuestas realizadas en ese distrito, según las cuales la confianza
en las Autoridades de seguridad es un 81 % no confía y un 19% si mantiene aún confianza
en sus autoridades. Se trata de niveles de confianza muy bajos, pues alrededor de las dos
terceras partes de la población del distrito expresaron de manera sostenida poca o
ninguna confianza.
Esto podría estar asociado al alza de la victimización por hogares y a las limitadas
intervenciones por parte de las autoridades, serenos y cuerpo policial como apoyo, que no
tienen alguna intervención con éxito en estas zonas.
A pesar de la desconfianza, los pobladores del distrito consideran que la mejor respuesta
ante la inseguridad es contar con un mayor número de serenos para rondas en los centros
poblados y anexos. La desconfianza en la justicia fluctuó, por tanto, en un 81% del total
de la muestra.
3.1.2. SERVICIOS QUE SE INTERVENDRA
3.1.2.1. PROCESOS DE PRODUCCION
Considerando que la capacidad actual constituye la oferta “sin proyecto”, la que se

determina a partir de la capacidad de brindar el servicio de acuerdo a los estándares
sectoriales que tienen los ambientes de seguridad ciudadana del área de influencia,
a las que la población afectada podría tener acceso sin mayores dificultades.
3.1.2.2. FACTORES DE PRODUCCION
• INFRAESTRUCTURA
Actualmente no cuenta con infraestructura propia específicamente para brindar el

servicio de seguridad ciudadana. Viene funcionando la Secretaria Técnica del
Comité Distrital de Seguridad Ciudadana en la Urb. 15 de Agosto N 231, el cual es
el local Social de 15 de Agosto. Para la situación con proyecto se cuenta con
un terreno saneado con un área de 2240 m2 en la calle José Olaya Zona B
PP.JJ. Miguel Grau.
IMAGEN 3.18
ACTUAL UBICACIÓN DE SECRETARIA TÉCNICA DEL COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA EN 15 DE AGOSTO
FUENTE TRABAJO DE CAMPO

IMAGEN 3.19
AREA ADMINISTRATIVA DE SEGURIDAD CIUDADANA EN 15 DE AGOSTO
IMAGEN 3.20
CENTRAL DE LLAMADAS DE EMERGENCIA EN EL LOCAL DE 15 DE AGOSTO

IMAGEN 3.21
AREA ADMINISTRATIVA LOCAL DE 15 DE AGOSTO
Descripción. Debido a la falta de espacio, no se cuenta con un lugar destinado a

deposito, por lo que los papeles, cartones son amontonados en una esquina de la
Gerencia de seguridad Ciudadana.
IMAGEN 3.22


Descripción. Debido a la falta de espacio, no se cuenta con servicios higiénicos
adecuados en espacios.
IMAGEN 3.23
Descripción. Debido a la falta de espacio, no se cuenta con un lugar destinado al

equipamiento de la oficina, por lo que, la fotocopiadora está expuesta en el suelo,
generando peligro en la transitabilidad normal.
IMAGEN 3.24


Descripción. Debido a la falta de espacio, no se cuenta con un lugar destinado a
reuniones y talleres de trabajo, para programar las diferentes capacitaciones a las
instituciones del Distrito, todo ello es llevado a cabo en la oficina de la gerencia de
Seguridad Ciudadana.
IMAGEN 3.25
AREA CENTRAL DE LLAMADAS EN LOCAL DE 15 DE AGOSTO
Descripción. Debido a la falta de espacio, se cuenta con pocos gabinetes a

comparación del número de serenos que actualmente se cuenta.
IMAGEN 3.26

Descripción. Debido a la falta de espacio, los conos de seguridad y demás

implementos utilizados están amontonados en esta área, dificultando la libre
transitabilidad en caso de sismo.
IMAGEN 3.27
Descripción. Debido a la falta de espacio, las llantas están amontonados muy

cerca de las sillas, poniendo en peligro constante ante cualquier movimiento y
caigan sobre las personas.
IMAGEN 3.28

Descripción. Debido a la falta de espacio, los chalecos y demás elementos se

seguridad están arrimados encima de gabinetes, pudiéndose caer ente cualquier
movimiento.
o EQUIPOS
Se cuenta con lo siguiente.
✓ (02) Centrales de radio comunicaciones (Red Radial de Serenazgo y Red

Servicios Comunitarios “Instituciones Educativas y Centros de Salud).
✓ Dos Centrales de línea telefónica fija abonados 400058 - 465646, y Dos móviles,
RPC 944551366 - RPM #959539107, para la recepción y atención de llamadas
telefónicas del público las 24 horas.
✓ (02) Servidores de almacenamiento de data (Sistema Asterik) Módulos Básicos

de computo que consta de 01CPU + Monitor para descarga de datos de
intervenciones diarias, 01 CPU + monitor para monitoreo por GPS de las
Unidades Móviles de Serenazgo y un Servidor para almacenamiento de
llamadas telefónicas.
✓ (05) Equipos de Computo
✓ (13) Radios de comunicación portátil HANDY.
IMAGEN 3.29
EQUIPOS DE COMUNICACION

o UNIDADES MOVILES PARA VIGILANCIA
Respecto a los vehículos se cuenta con lo siguiente según el inventario:
CUADRO 3.28
UNIDADES MÓVILES EXISTENTES
CAMIONETAS DE SERENAZGO
N° MOVIL DESCRIPCION PLACA MARCA MODELO COLOR ESTADO

1 1 CAMIONETA 4X4 O h -8561 NISSAN FRONTIER ROJO REGULAR
2 2 CAMIONETA 4X2 OH-8S78 NISSAN FRONTIER ROJO REGULAR
3 4 CAMIONETA 4X2 OH-88O6 NISSAN FRONTIER ROJO REGULAR
4 6 CAMIONETA 4X2 OH-8S6O NISSAN FRONTIER ROJO REGULAR
5 7 CAMIONETA 4X2 eGU-SSO NISSAN NP300 ROJO BUENO
6 8 CAMIONETA 4X2 eGU-4S8 NISSAN NP300 ROJO BUENO
7 S CAMIONETA 4X2 eGU-524 NISSAN NP300 ROJO BUENO
8 1O CAMIONETA 4X4 V3M-718 NISSAN FRONTIER ROJO BUENO
9 3 CAMIONETA 4X2 OH-8S82 NISSAN FRONTIER ROJO REGULAR
10 AMBULANCIA eGT-514 FIAT DUCATO BLANCO BUENO
MOTOCICLETAS DE SERENAZGO
10 1 MOTOCICLETA EB-5707 HONDA GL125 NEGRO BUENO

14 S MOTOCICLETA EB-5652 HONDA GL125 NEGRO BUENO
15 e MOTOCICLETA EU-1384 HONDA GL125 NEGRO BUENO
16 7 MOTOCICLETA EU-1381 HONDA GL125 NEGRO BUENO
18 9 MOTOCICLETA EU-1380 HONDA GL125 NEGRO BUENO
FUENTE: INVENTARIO DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA.
o PERSONAL
El servicio de seguridad ciudadana cuenta con el siguiente personal a

continuación en el cuadro siguiente:
Recursos Humanos:
• 01 Gerente
• 01 Encargado de las Unidades
• 01 Técnico Administrativo
• 01 Encargado de Logística
01 Secretario
Cuenta con 52 serenos Operativos distribuidos de la siguiente manera:
30 Serenos Choferes
02 Serenos motociclista
12 Serenos operadores
04 Serenos Supervisor
04 Serenos Radioperadores
IMAGEN 3.30
SERENO OPERADOR DE SEGURIDAD CIUDADANA
o POSIBILIDADES DE OPTIMIZACION DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS
De acuerdo a lo establecido respecto a la capacidad actual el servicio de seguridad

ciudadana en el distrito de Paucarpata, no existiría la posibilidad de optimizar en la
situación sin proyecto, con la finalidad de brindar los mínimos niveles de calidad en
el servicio de seguridad ciudadana, puesto que no se tiene un lugar propio, mucho
menos instalaciones propias.
Los Riesgos de Desastres para los factores productivos que existen aquí podemos
decir que no existen instalaciones como cámaras de video vigilancia, ni estación de
radio, por tanto, no se tiene riesgo sin proyecto
3.1.2.3. ANALISIS DE VULNERABILIDAD
La población muestra, preocupación por el nivel de inseguridad que se percibe en

el distrito de Paucarpata teniendo mayor incidencia el de Delincuencia con un 60%
Las persona teme transitar por las calles de su lugar de residencia porque para ellos
son zonas muy inseguras y esto se puede contrastar en el cuadro de incidencias.
El robo a la vivienda es uno de los principales problemas para dejar su hogar y
buscar un tiempo de recreación es un impedimento al bienestar de la familia.
La población se siente insatisfecha con el servicio de la Policía Nacional de Perú y

la Seguridad Ciudadana de la Municipalidad. En la encuesta que se realizó, la
población opinó que si estaría dispuesta a solventar el mantenimiento y operatividad
por un mejor servicio de seguridad ciudadana. Además de ello que está de acuerdo
que un sistema de control a través de las cámaras de video vigilancia sería un
cambio radical de mejora en la protección del residente del distrito, al igual que la
población flotante que frecuenta por las distintas zonas.
En el proceso de elaboración del diagnóstico, se ha identificado los peligros que

pueden afectar la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto. Este proceso se
realizó durante la visita de campo que se hizo para la elaboración del estudio.
CUADRO 3.29
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
1. ¿EXISTEN AETECEDEETES DE PELIGROS EE LA 2. ¿EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA
ZONA EE LA CUAL SE PRETENDE EJECUTAR EL PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
PROYECTO? ¿QUE TIPO DE PELIGROS?
SI NO COMENTARIO SI NO COMENTARIOS
S
INUNDACIONES INUNDACIONES X
LLUVIAS INTENSAS X LLUVIAS INTENSAS X
HELADAS X HELADAS X
FRIAJE / NEVADA X FRIAJE / NEVADA X
SISMOS X SISMOS X
SEQUIAS X SEQUIAS X
HUAYCOS X HUAYCOS X
DERRUMBES/ X DERRUMBES/ X
INCENDIOS URBANOS X !NCENDIOS UROANOS X
DERRAMES TOXICOS X DERRAMES TOXICOS X
OTROS X OTROS X
SI X
3. ¿EXISTE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ALGUNOS DE LOS PELIGROS
SREGUNTAS AN TERI ORES DURANTE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO? NO
SI X
4. ¿LA INFORMACIÓN EXISTENTE SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS
NATURALES EN LA ZONA ES SUFICIENTE PARA TOMAR DECISIONES PARA LA NO
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS?
FUENTE: INDECI, “PAUTAS METODOLOGICAS PARA LA INCORPORACION DEL ANALISIS DEL RIESGO DE

Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1 M = Medio: 2 A = Alto: 3 S.I. =Sin Información: 4
CUADRO 3.30
PARTE B: VALORACIÓN DE LOS PELIGROS ANALIZADOS
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN
PELIGROS FRECUENCIA sr\/PR inA n RESULTAD EVALUACIÓ
SI NO
B M A S.I. B M A S.I. (C) = (A)*(B)
INUNDACIÓN X
LLUVIAS INTENSAS X
DERRUMBES / DESLIZAMIENTOS X
HELADAS X
FRIAJES / NEVADAS X
SISMOS
¿EXISTEN ACTUALMENTE ACTIVIDAD
X 1 1 1 PELIGRO
SÍSMICA EN LA ZONA? BA IO
¿EXISTEN ZONAS VULNERABLES A LOS X 1 1 1 PELIGRO
¿EXISTE ANTECEDENTES DE
X
FISURAS DE TERRENO POR
SEXISTEN ANTECEDENTES DE
X 1 1 1 PELIGRO
INESTABILIDAD O FALLAS GEOLÓGICAS BAJO
¿EXISTE ANTECEDENTES DE
X 1 2 2 PELIGRO
DAÑOS A INFRAESTRUCTURA? MEnIO
SEQUIAS X
HUAYCOS X
INCENDIOS URBANOS X
DERRAMES TOXICOS X
OTROS X
RESULTADO DE ANALISIS DE PELIGRO

MEDIO
CUADRO 3.31
PARTE C: VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR
EXPOSICION, FRAGILIDAD O RESILENCIA DEL PROYECTO
PREGUNTAS RESPUESTA
S N COMENTARIO
I O
A. ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN
(LOCALIZACIÓN)
EL PROYECTO INTERVIENE EN VIAS CON
1. ¿LA LOCALIZACIÓN ESCOGIDA PARA LA UBICACIÓN DEL
X LOCALIZACIÓN ESPECÍFICA Y MENOR
PROYECTO EVITA SU EXPOSICIÓN A PELIGROS?
EXPOSICIÓN.

PREGUNTAS RESPUESTA
S N COMENTARIO
I O
2. SI LA LO C ALIZAC IO N P R EVISTA PARA EL PRO YEC TO LO
EXPO NE A S ITU AC IO NES DE PELIG RO , ¿ES POSIBLE, NO ES PO SIBLE EL C AM BIO DEBID O A Q UE LA
TÉ C N IC A M E N TE , C AM BIAR LA UBICACIÓ N DEL PRO YEC TO A UBICAC IÓ N ES E SPEC ÍFIC A EN EL DISTRITO
U NA ZO N A MENO S E XPUESTA? DE PAU CAR PATA
B. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD

(TAMAÑO, TECNOLOGÍA)
LA IN FR AESTR U C TU R A SE DESAR R O LLÓ EN
1. ¿LA C O NSTR U CC IÓ N DE LA IN FR AESTR U C TU R A SIGUE LA
C UM PLIM IEN TO CON EL R EG LAM ENTO
N O RM ATIVA VIG E N TE , DE A C U E R D O CON EL TIP O DE X NAC IO N AL DE C O NSTR U CC IÓ N Y DISEÑOS
IN FR A ES TR U C TU R A DE QUE SE TR ATE? SISM O R ESISTEN TES.
2. ¿LOS M ATER IALES DE C O NSTR U CC IO N C O NSID ERAN LAS

M ATERIALES ADE C U A D O S QUE SIGUEN
C AR AC TE R ÍSTIC AS G E O G R ÁFICAS Y FÍSICAS DE LA ZO N A DE X
PRO C ESO S DE S ELEC C IÓ N Y CALIDAD.
EJECU C IÓ N DEL PRO YEC TO ?
3. ¿EL DISEÑO TO M A EN C UEN TA LAS C AR AC TERÍSTIC AS X EL D ISEÑO TO M A EN C U E N TA EL LAS

G E O G R ÁFICAS Y FÍSICAS DE LA ZO N A DE EJECU C IÓ N DEL C AR AC TERÍSTIC AS G E O G R ÁFICAS Y
PRO YEC TO ? A M BIEN TALES DE LA ZO NA..
4. ¿LA DECISIÓN DE TA M AÑ O DEL PRO YEC TO C O N S ID E R A LAS C O N SID ER A LAS C O ND ICIO N ES DE CLIMA, DE
C AR AC TE R ÍSTIC AS G EO G R ÁFIC A S Y FÍSICAS DE LA ZO N A DE X LA G E O G R AFÍA DEL TER R EN O , ASÍ CO M O LA
E JECU C IÓ N DEL PRO YEC TO ? DEMANDA.
LA TE C N O LO G IA DE CO NSTR U CC IÓ N
5. ¿LA TE C N O LO G ÍA PRO P U E STA PARA EL PRO YEC TO
P RO P U E STA C O N SID ER A QUE LA ZO N A ES
C O N S ID E R A LAS C AR AC TE R ÍSTIC AS G E O G R ÁFICAS Y FÍSICAS X P RO PEN SA A M O VIM IENTO S SÍSM ICOS EN
DE LA ZO N A DE EJECUCIÓN DEL PRO YEC TO ? ZO N A=3 Y FACTO R=0.4
6. ¿LAS D ECISIONES DE FECHA DE INICIO Y DE E JECU C IÓ N DEL

SE HA TO M AD O EN C U E N TA QUE EN
P R O Y EC TO TO M AN EN C UEN TA LAS C AR AC TERÍSTIC AS
X TE M PO R A D A DE LLUVIAS ES DIFÍCIL
G EO G R ÁFICAS, C LIM ÁTICAS Y FÍSICAS DE LA ZO N A DE
CONSTRUIR.
EJECU C IÓ N DEL PRO YEC TO ?
C. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR RESIDENCIA

1. EN LA ZO N A DE EJECU C IÓ N DEL PRO YEC TO , ¿EXISTEN
M ECAN ISM O S TÉCN ICO S PARA H AC ER FRENTE A LA X
O C U R R EN C IA DE D ESASTR ES?

M ECAN ISM O S FINAN CIER O S PARA H ACER FRENTE A LOS
D AÑOS O C ASIO N ADO S POR LA O C U R R EN C IA DE D ESASTRES?

M ECAN ISM O S O R G AN IZATIVO S, PARA HACER FRENTE A LOS X
D AÑOS O C ASIO N ADO S POR LA O C U R R EN C IA DE D ESASTRES?
4. ¿EL PRO YEC TO INCLUYE M ECAN ISM O S TÉC N IC O S ,

SE C UEN TA CON S ISTEM A O R G AN IZAD O
FINAN CIER O S Y /O O R G AN IZATIVO S PAR A H ACER FRENTE A
LOS DAÑOS O C ASIO N ADO S PO R LA O C U R R EN C IA DE X LID ERAD O POR EL C O M ITÉ DE D EFENSA
D ESASTR ES? CIVIL
5. ¿LA POBLACIÓN BEN EFIC IARIA DEL PRO YEC TO C ONO CE

LOS PO TEN C IALES D AÑO S QUE SE GENERAR ÍAN SI EL
X
PRO YEC TO SE VE A FE C TA D O POR UNA SITU AC IÓ N DE
PELIG RO ?

CUADRO 3.32
PARTE D: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE
EXPOSICIÓN. FRAGILIDAD Y RESILENCIA

CUADRO 3.33
PARTE E: ESCALA DEL RIESGO CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y
VULNERABILIDAD
P A R T E E : E S C A L A D EL R IE S G O C O N SI DE RAM O O N IV E L DE P E L IG R O S Y V U L N E R A B IL ID A D
G R A D O D E V U L N E R A B IL ID A D
i D E f lN IC IO N D E P E L IG R O S / V U L N E R A B IL ID A D
B A JO M E D IO A LTO
: ■ B A JO ¡| B A JO M E D IO ¡
li :
|| | B A JO !
i G R A D O D E P E L IG R O S B A JO M E D IO A LT O
A L_ 0 j M E D IO : A LTO : A LTO j
M E D ID A S E S TR U C TU R A LE S DE R E D U C C IÓ N D E R IE S G O : In fr a e s tr u c tu r a
P E LIG R O S V IA S
C u m p lim ie n to del R e g la m e n to N acio n al d e C o n s tru c c ió n , N o rm a T é cn ic a d e ¡
5ISM O
E d ific a c io n e s E -3 0 , D ise ño S is m o re s is te n t e . M TC .
1
1
M E D ID A S N O ESTR U C TU R A LE S DE R E D U C C IÓ N D E R IE S G O ;
P E LIG R O S In fr a e s tr u c tu r a
S ISM O U s o del te rre n o c o n fo rm e a la lo n ific a c ió n té c n ic a e x is te n te en la lo c a lid a d .
Como conclusión se puede argumentar que, en el proyecto, EL RIESGO ES DE

NIVEL BAJO, ya que los factores de peligros y vulnerabilidad no son de alto grado,
y que la afectación de un sismo se daría en un mínimo grado, excepto si se
produciría un sismo de alto grado, todo ello debe estar respaldado en la
implementación de la alternativa correspondiente para el proyecto.
CAPACIDAD DE GESTION
El distrito de Paucarpata a través de su alcalde y con la participación activa del Personal

de Serenazgo de la Municipalidad, empleando al personal y medios logísticos dotados por
el equipo consultor para el desarrollo de los estudios de pre inversión, y con el apoyo
de los afectados por el problema, realizan una evaluación de los hechos anómalos que
alteran la tranquilidad ciudadana, con el objetivo de identificación los problemas y proponer
acciones de seguridad, coordinación con las Juntas Vecinales, a fin de brindar en
todo momento el estado de confianza y tranquilidad, minimizando todo riesgo en el
ámbito de responsabilidad de la Municipalidad del Distrito.

El terreno que servirá como centro de operaciones para brindar el servicio de seguridad
ciudadana cuenta con el saneamiento físico legal del terreno, el área destinada para el
centro de operaciones es suficiente.
Se cuenta con el apoyo de la municipalidad distrital de Paucarpata, el mismo que a

financiado el presente estudio con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los
pobladores del Distrito de Paucarpata
Organización
1. Comando General: Alcalde la Municipalidad Distrital de Paucarpata.

2. Efectivos Operativos: Personal de Serenazgo de la municipalidad de
Paucarpata; Personal de apoyo PNP de Paucarpata.
Relación del Directorio del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana Distrito de

Paucarpata.
CUADRO 3.34
MIEMBROS DEL CODISEC PAUCARPATA
N O M B R E S Y A P E L L ID O S D E P E N D E N C IA
LIC . L U IS FE R N A N D O C O R N EJO N O VA A lc a ld e M u n ic ip a lid a d D istrita l de P a u c a rp a ta

1
C e lu la r: 9 4 4 5 5 1 3 8 4 P re s id e n te d e l C O D IS E C
S R . E L M O R E A Q U U E N U N EZ
2 Sub P re fe c to
C e lu la r: 9 5 8 4 1 0 2 7 4
S R . JA V IE R E LE A Z A R V E R A SA LA Z A
3 C o o rd . F isca lía C o rp o ra tiv a P a u c a rp a ta
C e lu la r: 9 5 9 2 7 8 6 7 6
A B O G . M A N U E L G O N Z A LES SA LA Z A R
4 A d m in is tra d o r M ó d u lo B á s ic o de Ju s tic ia
c e lu la r : 9 6 5 7 3 8 8 8 8
S R . N IC A SIO H U A C H A C A M O R A LE S
5 C o o rd in a d o r D is trita l d e Ju n ta s V e c in a le s
C e lu la r: 9 5 8 2 5 9 4 2 7
D R . M A R C O A N TO N IO SA LA Z A R G A LLA R D O .
6 D ire c to r d e la U G E L S U R .
C e lu la r: 9 5 9 4 5 8 1 7 3
M E D IC O N ILD A N A N C Y FLO R ES LA R IC O
7 M e d ic o J e fe d e la M ic ro R ed 15 de A g o sto .
T e lé fo n o : 4 6 1 8 2 4
T E N IE N T E PN P JO S E A N TO N IO V A R G A S C O A G U ILA
8 C o m is a ria C iu d ad B lan ca
C e lu la r: 9 8 9 1 9 9 0 2 1
C A P ITA N PN P JA N E T R O SSA N A B E G A Z O JIM E N E Z

9 C o m is a ria Je s ú s M a ría
C e lu la r: 9 8 9 6 5 8 6 1 6

M A Y O R PN P M A R IO C O R D O V A LU Z Q U IÑ O S .
10 C o m is a rla Ju a n d e D. C o ica A p a za
C e lu la r: 9 8 9 5 9 4 0 4 0
C A P ITA N PN P A LD O P IN T O R IV E R A
11 C o m is a ria Israel
C e lu la r: 9 9 3 5 5 3 5 8 7
M A Y O R PN P JO S E A L F R E D O F E R R E L G A R R A F A .
12 C o m is a ria S im ó n B o lív a r
C e lu la r: 9 9 2 4 0 1 3 2 6
SS P N P R A F A E L A G U A D O A P A Z A
13 C o m is a ria M ig u e l G ra u
C e lu la r: 9 5 8 3 3 6 7 2 4
C A P ITA N PN P JU A N H . B U S T A M A N T E M O T T A .
14 C o m is a ria C a m p o M a rte
C e lu la r 9 8 9 1 1 7 1 3 9
La Municipalidad Distrital de Paucarpata, procede a formular el presente Estudio,

para ejecutar el Patrullaje Integrado en vehículos de Serenazgo de la Municipalidad
con el apoyo permanente de personal PNP de la Comisaría de Paucarpata y Juntas
Vecinales, permitiendo las intervenciones en forma efectiva.
Asimismo, se efectuaran las coordinaciones con las Municipalidad de Paucarpata,

que cuentan con sus sistemas de comunicaciones, para mantener una estrecha
colaboración para la operatoria, de producirse desplazamientos de delincuentes,
hacia esas jurisdicciones y contrarrestar eficientemente el abigeato, que en la
actualidad constituye el mayor flagelo delincuencial, así como permitirá tener
conocimiento oportuno y en tiempo real, de los casos que se puedan suscitar por
estos lugares y que harán que se preste el apoyo oportuno, ya sea de salud,
auxilios mecánicos, accidentes de tránsito, etc., para la intervención de la entidad
competente.
La instalación de este medio disuasivo, permitirá realizar el desplazamiento

oportuno del personal que cumplirá el servicio de Patrullaje Integrado, entre
personal de la Gerencia de Seguridad Ciudadana de los Gobiernos Locales y la
PNP, con los medios logísticos con que cuentan; los mismos que recibirán las
instrucciones desde una central de comunicaciones.
Agentes Involucrados
• Municipalidad Distrital de Paucarpata.

• Gubernaturas.
• Ministerio Público.
• ESSALUD MINSA.
• Defensa Civil.
• Juntas Vecinales.
• Instituciones Educativas.

Fuerzas Adversas
• Delincuentes Comunes y/o organizados.

• Delincuentes dedicados al abigeato.
• Delincuentes Terroristas.
• Elementos inmersos en la violencia social, familiar, juvenil, así como la
violencia hacia la mujer, niño y adolescente.
• Propietarios de locales (Club Video Pub, Bares, cantinas y similares).
Delincuentes Terroristas.
Supuestos
• Que, la delincuencia común y organizada, en sus diferentes modalidades,

se incremente sustantivamente, fijando como principales objetivos lugares
de gran movimiento económico, comercial, que representa mayor
vulnerabilidad y menor riesgo para sus integrantes, generando un clima de
inseguridad ciudadana.
• Que, no se descarta la posibilidad que se registren asaltos, robos y hurtos
agravados en hoteles de turistas y a los vehículos de transporte, de turismo
y que estos hechos sean perpetrados por bandas organizadas integradas
por delincuentes comunes; así como los casos de abigeato ubicados en las
zonas rurales del Distrito.
• Que, ante las acciones de carácter preventivo, informativo y de proyección
social, de apoyo a la Seguridad Ciudadana, que realiza la comunidad
organizada a través de las Juntas Vecinales, sean víctimas de amenazas
y/o atentados por la delincuencia común.
• Que, algunos integrantes de las entidades comprometidas con la Seguridad
Ciudadana, generen diversos tipos de conductas antisociales que sin
constituir falta de delito (contravenciones e infracciones), signifiquen
alteración del orden y la seguridad de la ciudadanía.
• Que, se efectivice las coordinaciones y trabajo conjunto con la Policía
Nacional del Perú, destinados a incrementar la Seguridad Ciudadana en el
ámbito de la Municipalidad distrital de Paucarpata.
Objetivos de la Municipalidad Distrital de Paucarpata.
Con el objetivo de reducir la inseguridad ciudadana en el área de responsabilidad

de la Municipalidad distrital de Paucarpata, coordinando y planificando con la Policía
Nacional del Perú con sede en Paucarpata, realizando Operativos de Patrullaje
Local Integrado, intervenciones a delincuentes comunes y casos que alteren la
tranquilidad ciudadana, con el empleo de medios de disuasión, plantea la
posibilidad de incremento de personal de vigilancia por cada anexo del distrito y sus

respectivos centros poblados empleando radios de comunicación, entre los

efectivos de Serenazgo de Seguridad Ciudadana la Policía Nacional del Perú,
Juntas Vecinales y entidades que se sienten comprometidos, para de esta manera
fortalecer la lucha frontal contra la criminalidad y delincuencia común en sus
diversas modalidades y de esta manera velar por la seguridad ciudadana.
PERCEPCION DE LOS USUARIOS RESPECTO AL SERVICIO
Se realizó una encuesta a la población del distrito de Paucarpata sobre la

percepción de la seguridad en su distrito, a continuación, se desarrolla los
resultados obtenidos:
1. CONSIDERA QUE EL DISTRITO DE PAUCARPATA ES:
CUADRO 3.35
SEGURIDAD EN EL DISTRITO
CONSIDERA QUE EL DISTRITO DE PAUCARPATA ES:

MUY SEGURO 0%
SEGURO 26%
POCO SEGURO 52%
NADA SEGURO 22%
FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE A ENCUESTAS REALIZADAS
El 52% de la población del distrito de Paucarpata considera que su distrito es
poco seguro, mientras que solamente el 26% opina que es un distrito seguro y
el 22% restante considera que es nada seguro.
GRAFICO 3.1
SEGURIDAD EN EL DISTRITO
■ M U Y SEGURO
■ SEGURO
■ POCO SEGURO
■ NADA
SEGURO
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A ENCUESTAS REALIZADAS
2. EN EL ÚLTIMO AÑO SOBRE LA DELINCUENCIA:

CUADRO 3.34
SOBRE LA DELINCUENCIA
EN EL ULTIMO AÑO, LA DELINCUENCIA:
HA AUMENTADO 45%
SIGUE IGUAL 52%
HA DISMINUIDO 3%
El 52% de la población del distrito de Paucarpata considera que la delincuencia

sigue igual, el 45% que ha aumentado y solamente un reducido 3% considera
que la delincuencia ha disminuido.
GRÁFICO 3.2
SOBRE LA DELINCUENCIA
EN EL ULTIMO AÑO, LA DELINCUENCIA:
HA AUMENTADO SIGUE IGUAL HA DISMINUIDO
3. EL PRINCIPAL PROBLEMA DE SEGURIDAD:
CUADRO 3.36
PROBLEMA DE SEGURIDAD EN EL DISTRITO
CUAL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA DE SEGURIDAD

EN EL DISTRITO?
PANDILLAJE 16%
CONSUMO Y COMERCIO DE DROGAS 14%
ROBOS EN LAS CALLES 29%
HOMICIDIOS 5%
VIOLACIONES 14%
ROBOS EN VIVIENDAS 22%
OTROS 0%
El 29% de la población del distrito considera que el principal problema de seguridad

son los robos en las calles, un 22% los robos en las viviendas, el 16% que el
pandillaje, el 14% opina que el principal problema es el consumo y comercio de

drogas; entre otros de menor participación.
GRÁFICO 3.3
PROBLEMA DE SEGURIDAD EN EL DISTRITO
CUAL ES EL PRINCIPAL PRO BLEM A DE SEGURIDAD

EN EL DISTRITO?
■ PANDILLAJE
■ CONSUMO Y COMERCIO DE
DROGAS
■ ROBOS EN LAS CALLES
■ HOMICIDIOS
■ VIOLACIONES
■ ROBOS EN VIVIENDAS
■ OTROS
4. SOBRE EL ORIGEN DE DELINCUENCIA:
CUADRO 3.37
ORIGEN DE LA DELINCUENCIA
DONDE CREE QUE ESTA EL PRINCIPAL ORIGEN DE

LA DELINCUENCIA?
ESCUELA 29%
SOCIEDAD 18%
FAMILIA 36%
AMIGOS 18%
OTROS 0%
El 36% de la población del distrito considera que el origen de la delincuencia se

encuentra en la familia, el 29% que el origen viene de las escuelas, un 36% entre
amigos y la sociedad.
GRÁFICO 3.3
ORIGEN DE LA DELINCUENCIA
■ ESCUELA ■ S O C IE D A D ■ F A M IL IA ■ A M IG O S ■ O TR O S
5. SOBRE LA EXTORSIÓN:
CUADRO 3.38
VICTIMA DE EXTORSION
ALGUN VEZ FUE VICTIMA DE EXTORSION?
SI 11%
NO 89%
El 89% de la población del distrito afirma que no fue víctima de extorsión y el 11%
que si lo fue.
GRÁFICO 3.4
VICTIMA DE EXTORSION
ALG UN VEZ FUE V IC T IM A DE EXTORCION?
SI NO

6. SOBRE EL PANDILLAJE:
CUADRO 3.39
SOBRE EL PANDILLAJE
CERCA A SU VIVIENDA EXISTE PANDILLAJE?
SI 64%
NO 36%
NO SABE 0%
El 64% de la población del distrito afirma que cerca de su vivienda existe pandillaje
y el 36% que no viven rodeadas de pandillaje.
GRÁFICO 3.5
SOBRE EL PANDILLAJE
7. SOBRE LA INSEGURIDAD:
CUADRO 3.40
NIVEL DE INSEGURIDAD
DONDE SE SIENTE MAS INSEGURO (A)?
EN TAXIS 12%
EN LA AG. BANCARIAS 22%
EN MERCADOS 14%
EN LA CALLE 27%
EN LOS BUSES 25%
OTROS 0%

El 27% de la población del distrito afirma que se siente más inseguro en la calle, el
25% en los buses, el 22% en las agencias bancarias, y en menor participación en
los taxis y mercados.
GRÁFICO 3.6
EN LA CALLE ■ EN LOS BUSES ■ OTROS
8. SOBRE UN HECHO DELICTIVO:
CUADRO 3.41
NIVEL DE VICTIMIZACION
EN EL ULTIMO AÑO HA SIDO VICTIMA DE UNO O

MAS ASALTOS O ROBOS?
SI 27.40%
NO 72.60%
El 72.60% de la población del distrito fue víctima de uno o más asaltos o robos en
el último año y solamente el 27.40% no fue víctima de un hecho delictivo.

GRÁFICO 3.7
EN EL U L T IM O A Ñ O HA SID O V IC T IM A DE U N O O
M A S ASALTOS O ROBOS?
9. SOBRE LA DENUNCIA POLICIAL:
CUADRO 3.42
NIVEL DE DENUNCIA POLICIAL
HIZO LA DENUNCIA POLICIAL?
SI 24%
NO 76%
Del cuadro anterior podemos afirmar que solamente el 24% de la población del
distrito realizó la denuncia del hecho delictivo del que fue víctima, mientras que el
grueso del 76% no realizó la denuncia.
10. MOTIVOS POR LOS QUE NO HIZO LA DENUNCIA POLICIAL:
CUADRO 3.43
MOTIVO DE LA NO DENUNCIA
PORQUE NO HIZO LA DENUNCIA POLICIAL?

PORQUE NO SIRVE PARA NADA 19%
POR EVITARME MOLESTIAS 13%
NO TENIA TIEMPO 19%
POR MIEDO 50%
OTROS 0%

Del cuadro anterior podemos afirmar que el 50% de la población víctima no realizó
la denuncia por miedo, mientras que el 19% porque no tenía tiempo, otro 19%
porque piensan que no sirve para nada.
GRÁFICO 3.8
MOTIVO DE LA NO DENUNCIA
PORQUE N O HIZO LA D EN U N C IA POLICIAL?

0%
11. UTILIZARON ALGUN ARMA:
CUADRO 3.44
UTILIZARON ALGUN ARMA
SI 14%
NO 86%
Sobre la pregunta anterior el 86% de la población nunca ha hecho uso de un arma

de fuego, mientras que el 14% si la ha utilizado.
12. MEDIDAS PARA PROTEGERSE DE LA DELINCUENCIA
CUADRO 3.41
MEDIDA DE PROTECCION
HA TOMADO ALGUNA MEDIDA PARA

PROTEGERSE DE LA DELINCUENCIA?
SI 27%
NO 73%
Sobre la pregunta anterior el 73% de la población no ha tomado ninguna medida

para protegerse de la delincuencia, mientras que el 27% si las ha tomado.

13. MEDIDAS PARA PROTEGERSE DE LA DELINCUENCIA
CUADRO 3.45
MEDIDAS DE PROTECCION CONTRA LA DELINCUENCIA
QUE MEDIDA TOMO PARA PROTEGERSE DE LA

DELINCUENCIA?
NO IR A SITIOS PELIGROSOS 17%
CONTRATAR VIGILANTES 0%
PROTECCION ENTRE VECINOS 17%
NO LLEVAR COSAS DE VALOR 50%
ALARMAS 0%
TOMAR CURSO DE DEF. PERS. 17%
NO DEJAR SOLA LA CASA 0%
REJAS 0%
PORTAR ARMAS 0%
PERROS 0%
OTRAS MEDIDAS 0%
Sobre la pregunta anterior la principal medida tomada por la población para

protegerse de la delincuencia es en un 50% no llevar cosas de valor, mientras que
el 17% es no ir a sitios peligrosos, otro 17% tomo cursos de defensa personal y un
último 17% de medidas de protección entre vecinos.
GRÁFICO 3.9
MEDIDA DE PROTECCION CONTRA LA DELINCUENCIA
QUE M E D ID A T O M O PARA PROTEGERSE DE LA

DELINCUENCIA?
14. ZONAS DE ALTO RIESGO

CUADRO 3.46
ZONAS DE RIESGOS
QUE ZONAS CONSIDERA USTED QUE ES DE ALTO RIESGO?

AV. PRINCIPALES 36%
ZONAS DE INVASIONES 15%
ZONAS DEPORTIVAS 9%
COLEGIOS 22%
ZONAS DE COMERCIO 18%
Sobre la pregunta anterior las personas opinan las zonas de alto riesgo son las
avenidas principales en un 36%, mientras que un 22% en los colegios, un 18% en
zonas de comercio, entre otros de menor participación.
GRÁFICO 3.10
ZONA DE ALTO RIESGO
QUE ZO NAS CONSIDERA USTED QUE ES DE ALTO

RIESGO?
15. SOBRE LA LABOR DE LA POLICIA ANTE LA DELINCUENCIA

CUADRO 3.47
LABOR DE LA POLICIA
COMO CALIFICARIA LA LABOR QUE CUMPLE LA

POLICIA FRENTE A LA DELINCUENCIA?
MUY BUENA 1%
BUENA 11%
REGULAR 37%
MALA 37%
MUY MALA 14%
Sobre la pregunta anterior el 37% de la población que es regular y mala, el 14%

que es muy mala, solamente un 11% opina que es buena y un 1% que es muy
buena.
GRAFICO 3.11
CALIFICACION DE LA LABOR POLICIAL
COM O CALIFICARIA LA LABOR QUE CUMPLE LA POLICIA FRENTE A LA
DELINCUENCIA?
1%
■M U Y BUEN A
16. SOBRE EL PROBLEMA QUE TIENE LA PNP
CUADRO 3.48
PRINCIPAL PROBLEMA DE LA PNP
CUAL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE CREE

USTED TIENE LA PNP?
FALTA EFECTIVOS 46%
FALTA DE PRESUPUESTO 28%
CORRUPCION 19%
MALA ORGANIZACIÓN 7%

Sobre la pregunta anterior el 46% piensa que el principal problema de la Policía

Nacional del Perú es la falta de efectivos, el 28% la falta de presupuesto, el 19%
que la corrupción y el 7% la mala organización.
17. SOBRE EL SERENAZGO
CUADRO 3.49
PRESENCIA DE SERENAZGO
EL BARRIO DONDE VIVE CUENTA CON SERVICIO

DE SERENAZGO?
SI 57%
NO 0%
NO SABE 43%
Sobre la pregunta anterior el 57% de la población afirma que sus viviendas cuentan
con el servicio de Serenazgo y el 43% que no saben.
18. SOBRE LA LABOR DEL SERENAZGO
CUADRO 3.50
CALIFICACION AL SERENAZGO
COMO CALIFICARIA LA LABOR QUE CUMPLE EL

SERENAZGO PARA FRENAR LA DELINCUENCIA?
BUENA 12%
REGULAR 61%
MALA 20%
MUY MALA 7%
Sobre la pregunta anterior el 61% de la población opina que la labor del Serenazgo
es regular, el 20% opina que es mala, el 12% que es buena y el 7% que la labor es
muy mala.

GRÁFICO 3.12
CALIFICACION DEL SERENAZGO
C O M O CALIFICARIA LA LABOR QUE CUMPLE EL

19. POLICIA VS SERENAZGO
CUADRO 3.51
EFICIENCIA DEL PNP Y SERENAZGO
QUIEN MAS EFICIENTE LA POLICIA O EL SERENAZGO?

POLICIA 18%
SERENAZGO 38%
AMBOS 18%
NINGUNO 28%
Sobre la pregunta anterior el 38% de la población opina que la labor del Serenazgo
es más eficiente que la policía, el 28% que ninguno de ellos; no hay confianza en el
servicio policial ni del Serenazgo.
20. SOBRE ROBOS Y ASALTO
CUADRO 3.52
TIPO DE HECHO DELICTIVO SUFRIDO
A LOS SUFRIERON ALGUN TIPO DE ASALTO, ROBO, VIOLENCIA, ETC
ROBO DE DINERO, CARTERA,
ROBO DE VEHICULO
PERDIDA DE BIEN CELULAR
% VALOR % VALOR
DINERO 100% 187.78 50% 120.00
MOCHILA 100% 5.56 0% -
A LOS SUFRIERON ALGUN TIPO DE ASALTO, ROBO, VIOLENCIA, ETC

ROBO DE VEHICULO
PERDIDA DE BIEN CELULAR
% VALOR % VALOR
CARTERA 100% 62.22 0% -
CELULAR 100% 261.67 0% -
LAPTOP 0% - 0% -
AUDIFONOS 100% 18.33 0% -
CAMARA DE FOTOS 100% 111.11 0% -
USB 100% 15.56 0% -
BICICLETA 100% 33.33 0% -
ESPEJOS 0% - 100% 245.00
FAROS 0% - 100% 52.50
LLANTAS 0% - 100% 475.00
TOTAL 695.56 892.50
Sobre la pregunta anterior las personas fueron víctimas en su mayoría de robos de

dinero, mochila, carteras, celular, audífonos, cámara de fotos, USB, bicicletas y robo
de vehículos.
3.1.3. INVOLUCRADOS EN EL PIP
a) DIAGNOSTICO DE LOS AFECTADOS POR EL PROBLEMA O BENEFICIARIOS
Se Procede el análisis de los involucrados como un instrumento de planificación que

sirve especialmente para el diseño, implementación y el seguimiento de proyectos
sociales. El análisis de los involucrados permite tomar en cuenta la oposición y/o el
apoyo como resultado de la intervención económica.
Es importante indicar que es necesario cursar documento a las diferentes

instituciones donde se refleje las limitaciones que es necesario superar y
compromisos que permitan alcanzar los objetivos previstos para el proyecto; los que
en conformidad con el proyecto estará a cargo de la Subgerencia de Seguridad
Ciudadana.
b) IDENTIFICACION DE LOS GRUPOS SOCIALES Y ENTIDADES INVOLUCRADAS

CON EL PROYECTO DE INVERSION
Existen organizaciones que se encuentran directamente, involucrados con los
beneficiarios siendo los compromisos asumidos por cada grupo social e
Institución directamente comprometidos con el proyecto, Para la identificación de los
involucrados hemos utilizado dos criterios, desde el punto de vista de los beneficiados
y desde el punto de vista de competencia.
Los principales beneficiados con la formulación y ejecución del presente estudio de

pre inversión son los siguientes:

- POBLACION DEL DISTRITO PAUCARPATA

- TURISTAS
Las principales entidades involucradas tienen enmarcadas responsabilidades y

funciones dentro de su competencia para la formulación y ejecución del presente
estudio de pre inversión y son las siguientes:
• POLICIA NACIONAL DEL PERU (COMISARIAS)

• JUNTAS VECINALES
• MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA-COMITÉ
DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.
• MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA-COMITÉ
PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
• GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA-COMITÉ REGIONAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
• MINISTERIO DEL INTERIOR-CONASEC.
Características le los Involucrados
Respecto a las características de los agentes involucrados con el Proyecto, los cuales
han sido señalados líneas arriba, se describe lo siguiente:
a. Población del Distrito de Paucarpata:
De acuerdo al Artículo 7 de la Ley de Seguridad Ciudadana Ley N° 27933,

su participación es:
■ Comunicar a la Central de Operaciones de la Unidad de Seguridad

Ciudadana ante cualquier incidente delictivo.
■ Representar a sus sectores y ejecutar las acciones de su competencia y
las que se disponga en los planes y programas respectivos.
■ Participar en las diferentes rondas vecinales a través de sus juntas
vecinales existentes en la zona.
■ Coordinar al interior de su institución las actividades y tareas de su
competencia.
■ Mantener permanente coordinación y enlace con las otras entidades
integrantes del Comité y participar activamente en la ejecución de
acciones multisectoriales sobre seguridad ciudadana.
Los Beneficiarios mencionados se comprometen a participar activamente

en las diferentes actividades que se realicen en el mencionado proyecto.

Percepción del problema : Inseguridad ciudadana, incremento de

hechos delictivos y otros. Incomodidad de la población.
Intereses : Reducir la inseguridad ciudadana con
participación de la población y la ejecución del PIP.
Participación : Comunicar al centro de Operaciones
del Servicio de Seguridad Ciudadana o lo que haga sus veces, ante
cualquier incidente delictivo.
Compromiso : Su compromiso está estipulado según
la Ley N° 27933.
Los residentes del distrito de Paucarpata se identifican plenamente con la

problemática de seguridad ciudadana organizándose juntas vecinales para
colaborar en la prevención del delito y convertir el distrito en una localidad
más segura y confortable.
b. Turistas:
Conformados por los usuarios que visitan y que transitan por diferentes
lugares y calles del distrito de Paucarpata, brindarán información
fundamental para la formulación del proyecto.
Percepción del problema : Ineficiencia de serenos y personal que

ponga orden público en la zona ante un evento suscitado.
Intereses : Mayor tranquilidad al momento de
transitar por la ciudad con fines de distracción.
Participación : Colaboración y respeto por las reglas
internas de la ciudad y hacia el personal de seguridad.
la Ley N° 27933.
c. Policía Nacional del Perú
Las comisarias pertenecientes al distrito de Paucarpata son:
■ COMISARIA DE JESUS MARIA.

■ COMISARIA DE JUAN DE DIOS COLCA APAZA.
■ COMISARIA DE MIGUEL GRAU.
■ COMISARIA DE CAMPO MARTE.
■ COMISARIA DE CIUDAD BLANCA.
■ COMISARIA DE ISRAEL
■ COMISARIA DE SIMÓN BOLÍVAR.

La PNP a través de la Dirección de Participación y Seguridad Ciudadana

es el órgano sistémico, técnico-normativo, ejecutivo, encargada de formular
y proponer los lineamientos de política para la participación activa y
organizada de la comunidad; proponiendo, evaluando y controlando el
cumplimiento de las normas que afiancen la relación de la Policía Nacional
con la comunidad.
La Dirección de Participación Ciudadana PNP, es la unidad policial de

mayor éxito y competitividad de la Policía Nacional en acciones de
participación ciudadana y proyección social, capaz de articular la
cooperación activa de la comunidad y de las entidades públicas y privadas,
creando al interior del instituto un entorno favorable para consolidar la
relación ciudadano - policía, para contribuir a la paz y seguridad pública.
Tiene como funciones:
■ Formular, proponer y ejecutar los planes y programas relacionados

al ámbito de su competencia.
■ Promover y difundir la doctrina de Seguridad Ciudadana.
■ Dirigir el Sistema Policial de Participación y Seguridad Ciudadana, en el
ámbito nacional.
■ Mantener estrecha relación, coordinación y enlace con el Consejo
Nacional de Seguridad Ciudadana, los diferentes niveles Regionales,
Provinciales y Distritales del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
y sus respectivas Secretarias Técnicas. Entre otras.
La presencia de esta institución, procura estudiar y analizar los problemas

de seguridad ciudadana y permite coordinar los esfuerzos de prevención y
enfrentamiento de la delincuencia de mejor manera a nivel del distrito, ya
que obliga a las diferentes instituciones a identificar sus responsabilidades
y capacidades institucionales para tal efecto. La existencia del CODISEC
impulsa a la organización de juntas y las actividades de prevención que
resultan en la disminución de la percepción de inseguridad y aún en la
victimización.
De acuerdo al Artículo 27 del Reglamento de la Ley de Seguridad

Ciudadana Ley N° 27933, su participación del Comisario Distrital es:
■ Ejecutar las acciones policiales de su competencia funcional y las que

acuerde el Comité Distrital para prevenir y/o reprimir la criminalidad y
delincuencia común.
■ Informar al Comité Distrital sobre la situación delictiva de la jurisdicción
para la toma de decisiones.
■ Organizar y dirigir el servicio de patrullaje policial integrado a nivel

distrital. En la circunscripción territorial donde exista el servicio de
Serenazgo la conducción y el comando de las operaciones de patrullaje
estarán a cargo del comisario, en coordinación con la Municipalidad y
previo planeamiento conjunto. Organizar y capacitar a las juntas
vecinales en aspectos de seguridad ciudadana, a través de la Oficina de
Participación Ciudadana de la comisaría y en estrecha coordinación con
la Sugerencia de seguridad ciudadana de la Municipalidad.
■ Desarrollar, con apoyo multisectorial, programas y campañas contra la
violencia familiar y de reinserción con niños y adolescentes en riesgo.
■ Fortalecer la cultura de seguridad mediante charlas, conversatorios,
actividades educativas y de proyección social.
Percepción del problema: Inseguridad ciudadana. Intereses: Reducir la

inseguridad ciudadana. Participación: Apoyar en las diferentes
intervenciones
Compromiso: Su compromiso está en las intervenciones que realice el
Servicio de Seguridad Ciudadana. Estipulado según la Ley N° 27933.
Por ser relacionado directamente con el Proyecto ya que por función es
velar por la seguridad ciudadana, Participación a través de convenios para
trabajar conjunta con los serenos de la Municipalidad y demás involucrados.
La Policía Nacional debe coordinar y trabajar articuladamente con el equipo
de Serenazgo de la Municipalidad para resguardar la tranquilidad en el
distrito y cumplir las metas establecidas; además de capacitar a la
comunidad en materia de seguridad ciudadana.
d. Juntas vecinales:
La organización de las juntas vecinales permitirá que la sociedad esté

preparada para reaccionar frente a la inseguridad ciudadana; actuando sólo
preventivamente, con sistemas de autoprotección y alarma por esta razón
las juntas vecinales son parte de los involucrados por tanto existe el
compromiso de los mismos en la participación activa.
Las funciones de organización y articulación recaen en la Unidad de

Seguridad Ciudadana de la Municipalidad Distrital de Paucarpata y la
Policía Nacional del Perú, quienes están interesados en contribuir
activamente para convertir el distrito en un lugar seguro.
e. Municipalidad Distrital De Paucarpata:
Representado por el Comité Distrital de Paucarpata, que según el Artículo

24° del Reglamento de la Ley N° 27933, es presidido por el Alcalde Distrital
y viene integrado por la autoridad política de mayor nivel del distrito, el

Comisario Distrital de la Policía Nacional, un representante del Poder
Judicial, dos alcaldes de centros poblados menores, un representante de
las juntas vecinales elegido públicamente por el Comité Distrital de
Seguridad Ciudadana entre las organizaciones de este tipo existentes
en su jurisdicción, de acuerdo a los criterios que cada Comité establezca
para su nominación.
Percepción del problema : No se cuenta con Proyectos de

Seguridad Ciudadana para obtener recursos y financiamiento.
Intereses : Reducir la inseguridad ciudadana a
través de la elaboración de PIPs y gestionar el financiamiento.
Participación : Prever las condiciones para mejorar el
orden público de la ciudad a través del Servicio de Seguridad Ciudadana.
Participará también con el financiamiento de la ejecución del presente
proyecto, además de los costos de operación y mantenimiento una vez
concluida la ejecución del proyecto, por ser esta su competencia. Ver carta
de compromiso de operación y mantenimiento (En anexos)
Compromiso : Su compromiso es en forma directa tal
como lo establece el Art. 24 del Reglamento de la Ley N° 27933.
f. Municipalidad Distrital de Paucarpata:
Tiene como finalidad esencial fomentar el desarrollo integral y sostenible

del Distrito, promoviendo la inversión pública, privada y el empleo;
garantizando el ejercicio pleno de los derechos fundamentales y la igualdad
de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes de
desarrollo Local.
La Municipalidad se compromete con la evaluación de los estudios de pre

inversión como gestionar el financiamiento para su ejecución del proyecto.
El proyecto está considerado de primera prioridad para la población
beneficiada ya que se trata de un bien público que debe ser abordado por
el quién tiene las siguientes funciones:
■ Fomentar el desarrollo integral y sostenible de la Provincia, promoviendo
la inversión pública, privada y el empleo.
■ Formular y Evaluar los proyectos de inversión pública, mediante convenio
hasta la declaración de su viabilidad o rechazo.
■ Dentro de sus atribuciones y competencias que tiene está el financiar o
cofinanciar proyectos de Inversión Pública
■ Apoyo a los pueblos más necesitados.

Representado por el Comité Provincial, que según el Artículo 18 del

Reglamento de la Ley de Seguridad Ciudadana Ley N° 27933; los Comités
Provinciales de Seguridad Ciudadana son órganos ejecutivos del Sistema
encargados de planear, organizar, ejecutar, coordinar y controlar los
planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana que se desarrollen
en el ámbito del distrito capital o cercado y, eventualmente, a nivel
provincial cuando la naturaleza de la problemática lo requiera. Además,
tienen función técnico normativa respecto al cumplimiento de las funciones
de los Comités Distritales, dentro de su demarcación territorial, en el marco
de la política nacional sobre Seguridad Ciudadana diseñada por el
CONASEC.
Percepción delproblema : Inseguridad ciudadana.

Intereses : Reducir la inseguridad ciudadana.
Participación : Prever las condiciones para mejorar el
orden público de la ciudad a través del Servicio de Seguridad Ciudadana.
Compromiso : Su compromiso es en forma directa tal
como lo establece el Art. 18 del Reglamento de la Ley N° 27933.
La municipalidad debe asegurar la convivencia pacífica, la erradicación de

la violencia y la utilización de las vías y espacios públicos y la prevención
de delitos y faltas teniendo entre sus objetivos primordiales brindar un
adecuado, oportuno y eficaz servicio de seguridad ciudadana a sus vecinos.
La Municipalidad es una entidad financiera y técnica. Bajo este contexto la

Municipalidad se compromete por el presente proyecto a financiar los
estudios de pre-inversión y expediente técnico, además los estudios de pre
inversión serán canalizados para la consecución de financiamiento para
implementar la inversión estimada.
Los costos de Operación y Mantenimiento de post-inversión serán

asumidos por la Municipalidad en un 100% al igual que los costos de
supervisión y monitoreo del proyecto; en tal sentido es necesario
implementar las estrategias diseñadas en el capítulo correspondiente a la
sostenibilidad del proyecto para su aseguramiento.
Asimismo, con la participación de sus Serenos bien capacitados,
implementados y trabajo conjunto con la PNP, Instituciones del sector
público, empresas privadas y participación de los pobladores organizados
permitirá reducir la inseguridad ciudadana.
Además, la Municipalidad, a través de diferentes dependencias participan

en la Formulación y Ejecución del presente Proyecto, las Gerencias y
subgerencias involucradas directamente son:
■ Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización

■ Gerencia de Servicios Sociales y Comunales
■ Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
■ Gerencia de Desarrollo urbano
g. Gobierno Regional -Comité regional de seguridad ciudadana:
Determina las políticas del Sector y promueve su desarrollo, regula las

Normas Técnicas, de diseño de los Sistemas de Seguridad ciudadana.
De acuerdo al Artículo 13 de la Ley de Seguridad Ciudadana Ley N°27933

a través de los Comités Regionales, son los encargados de formularlos
planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana, así
como ejecutarlos mismos en sus jurisdicciones, en el marco de la política
nacional diseñado por el CONASEC. Igualmente supervisan y evalúan su
ejecución.
Percepción del problema : Limitado desarrollo socioeconómico de

la ciudad.
Intereses : Reducir la inseguridad ciudadana
Participación : Apoyo a la gestión en busca del
desarrollo.
la Ley N° 27933 en el Art. 13
h. Ministerio del Interior-CONASEC.
Son los encargados de la formulación, conducción y evaluación de las

políticas de seguridad ciudadana con autonomía funcional y técnica.
Dentro de sus principales funciones están: impulsar proyectos
nacionales, regionales, provinciales y distritales en materia de seguridad
ciudadana. Dentro del presente proyecto su participación se dará como una
de las fuentes posibles de financiamiento.
De acuerdo al Artículo 7° de la Ley de Seguridad Ciudadana Ley N° 27933,

su participación es apoyar en las diferentes intervenciones que realice el
Comité de seguridad ciudadana de la Municipalidad de Paucarpata.
Sus actividades se realizarán en el marco de la Constitución Política del

Perú, las leyes de la República, con absoluto respeto a los derechos
humanos.

Percepción del problema : Inseguridad ciudadana.

Intereses : Reducir la inseguridad ciudadana.
Participación : Apoyar en las diferentes intervenciones
que realice el Servicio de Seguridad Ciudadana.
la Ley N° 27933.
GRAFICA 3.13
LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
FUENTE: TRABAJO DE CAMPO - ELABORACIÓN PROPIA

CUADRO N° 3.53
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES Y ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS EXPECTATIVAS ESTRATEGIAS COMPROMISOS
• LIM ITA D O SERVICIO • FACILITAR

DE SEG U RID AD INFO RM ACIÓ N A D E C U A D A
CIUDADANA. • IN VO LUC R AC IÓ N Y N EC ESAR IA A FIN DE
• IN C R EM EN TO DE LOS • D ISM IN U IR LOS DIR EC TA EN LA FORM ULAR, Y V IAB ILIZA R
ÍNDICES DE V IO LE N C IA ÍNDICES DELICTIVO S. FO R M U LAC IÓ N , Y EL PIP.
IN TR AFAM ILIAR Y LA • MAYOR G ESTIÓN DEL • R EALIZAR LO S PAGOS
POBLACIÓN DEL V IO LE N C IA PREVENCIÓN E PRO YECTO , A TR AV ÉS DE LOS A R B ITR IO S
DISTRITO DE D ELINC U EN C IAL IN TERVENCIÓ N DE DE TALLER ES, Y MUN IC IPALES SIN
PAUCARPATA • LIM ITA D O AC C IO N A R LAS A U TO R ID A D ES CAM PAÑAS DE DEMO RA. PARTICIPAR
DE LAS AU TO R ID A D ES C O M PETENTE SENSIBILIZACIÓ N. A CTIVAM ENTE
CO M PETENTES EN S. • IN VO LUC R AR A LA DE LAS ACTIVID AD ES
INVESTIG ACIÓ N Y • M EJO RAR SU PO BLACIÓ N EN TEM AS PROPUESTAS PO R LA
C O N TR O L DE DELITOS, CALIDAD DE DE PREVENCIÓN PARA MU N IC IPALIDAD PARA
SANCIONES. VIDA. EL DELITO LU CH AR C O N TR A LA
• M AYO R D ELINC U EN C IA
INSEGURIDAD
M ENO R INVERSIÓN
PÚBLIC A Y P R IVADA EN EL
DISTRITO.
• IN EFIC IEN CIA DE • MAYOR • QUE EXISTA AL • C O LABO R AC IÓ N Y
SERENOS Y PERSO NAL TR AN Q U ILIDAD MENO S MÁS DE UN R ESPETO P O R LAS REGLAS
QUE P O NG A ORDEN AL M OM ENTO PER SO N AL DE INTERNAS DE LA CIUDAD
PÚBLIC O EN LA ZO N A DE TR AN SITAR SEG URIDAD EN LA Y HACIA EL PER SO N AL DE
TURISTAS AN TE UN EVENTO POR LA CIU D AD ZO N A Y UN LUGAR SEG URIDAD.
SUSCITADO. CON FINES DE DO NDE SEAN
DISTRACCIÓN. A TEN D ID O S EN SUS
QUEJAS.

ESC ASO S R ECURSOS LO G R AR CUM PLIR FO R M AR PARTE DE AC U ER D O A SUS

HUM ANOS, LO G ÍSTIC O S Y CON SUS IM PO R TANTE DE LA FU N CIO N ES TIEN E POR
DE APO Y O TE C N O LÓ G IC O FU N C IO N ES DE A LIAN ZA MISIÓN GARANTIZAR,
DE V ID EO VIG ILAN CIA, MANERA E STR ATÉG IC A EN LA M ANTEN ER Y
PAR A C O M B ATIR LA ADECUADA, S EG URIDAD R ESTABLEC ER EL ORDEN
DELINC U EN C IA, C O NTROL FU N DAM ENTALM EN C IU D AD AN A DEL INTERNO, PRESTAR
DE LAS IN C IDENCIAS TE G A RANTIZAR LA DISTRITO, A TRAVÉS PRO TEC CIÓ N Y A YU D A A
DELICTIVAS D ENTRO DEL SEG URIDAD DE LA C O O R DINAC IÓ N LAS P ER SO N AS Y
DISTRITO DE C IU D AD AN A EN EL ENTRE EL COM UNIDAD,
PAU CAR PATA Y DISTRITO. S ER EN AZG O Y OTROS G A RANTIZAND O EL
ALR EDED O RES. IN VO LUC R AD O S EN C U M PLIM IE N TO DE LAS
LA SEG URIDAD LEYES.
POLICÍA NACIONAL CIUDADANA. PAR TIC IPAR EN LAS
DEL PERÚ R EU N IO N ES QUE
CO NVO Q U EN LA
M U N IC IPALIDAD O
PARTE DE LOS
IN VO LUC R AD O S PARA
D ESAR R O LLAR
ESTR ATEG IAS C O NTRA
LA D ELINCUENCIA.
• LAS IN STITU C IO N ES • V IVIR EN UN • IN C R EM EN TO DE • AYU DAN AL ORDEN
JUNTAS VECINALES ENC AR G ADAS DE A M BIEN TE DE PAZ PER SO N AL PO LICIAL PÚBLIC O DO NDE NO HAY
BRINDAR SEG URIDAD SOCIAL, SIN O S ER EN AZG O EN PRESENC IA DE
NO ESTÁN DELINCUENCIA, LAS CALLES DE LA SERENAZG O, NO SE
C O M P R O M ETID AS EN CIUDAD, INVOLUCRAN
S O LU C IO N A R EL DO NDE LAS CO NC IEN TIZAC IÓ N D IR EC TAM ENTE CON EL

PROBLEM A. PERSO NAS DE PRO BLEM A
PUEDAN LAS JUNTAS (SALVO A LG U N O S
DESAR R O LLAR SE VEC IN ALE S SOBRE CASOS).
SIN M IEDO A SER SUS DEBERES Y
V ÍC TIM AS DE R ESPO N SABILID ADES
ACTO S
DELICTIVO S.


• M ANTEN ER EL
ORDEN Y LA
SEG URIDAD
C IU D AD AN A DE
LAS
PER SO N AS QUE • DESAR R O LLO DE
• IN C R EM EN TO DE LOS VIVEN Y TR AN SITAN P RO YEC TO S EN
MUNICIPALIDAD ÍNDICES DE V IO LE N C IA EN EL DISTRITO DE SEGURIDAD
DISTRITAL DE IN TR AFAM ILIAR Y LA PAU CAR PATA. C IU D AD AN A A C O RTO Y • V ELAR POR EL
PAUCARPATA.- VIO LE N C IA • LU CH A FRONTAL LARG O PLAZO B IEN E STA R DE LOS
COMITÉ DISTRITAL D ELINCUENCIAL. CO NTRA LA INTEGRALES. HABITANTES DEL DISTRITO.
DE SEGURIDAD • IN SUFIC IENTE CO RR U PC IÓ N Y • PLAN IFICAC IÓ N Y • P RESU PU ESTO PARA
CIUDADANA PREVENC IÓ N Y LA IN SEG U R ID AD EJECUCIÓN. FINAN CIAR LA
PAR TIC IPACIÓ N CIUDADANA. • G ESTIO N AR EJECUCIÓ N DEL
CIUDADANA. • D ISM IN U IR LOS MECAN ISM O S PARA PRO YECTO .
ÍNDICES DELICTIVO S EL FINAN CIAM IEN TO
• M EJO RAR EL DE LA EJECUCIÓN.
NIVEL DE V ID A DE SUS
PO BLADO RES.
• D ETER M IN A LAS
PO LÍTICAS DEL
SEC TO R Y
GOBIERNO • DÉBIL S ISTEM A DE PRO M UEVE SU • FO R M U LAR ,
REGIONAL -COMITÉ CO NC ERTAC IÓ N D ESAR R O LLO , EJECU TAR Y • C O N C E R TAR CON LAS
REGIONAL DE IN TER IN STITU CIO N AL. REG U LA LAS C O N TR O LAR LOS IN S TITU C IO N ES PARA
SEGURIDAD • IN SUFICIENTES NORM AS DE PLANES, PRO G R AM AS HACER C U M PLIR LAS
CIUDADANA REC U RSO S PARA SEGURIDAD. Y PR O Y EC TO S DE PO LÍTICAS DEL SEC TO R A
IM PLEM ENTAC IÓ N EN • A SE G U R AR LA SEG U RID AD C IU D AD AN A NIVEL R EG IO N AL
SEG URIDAD INVERSIÓN Y DE SU JUR ISD IC C IÓ N .
CIU D AD AN A MAYORES
ACTIVID AD ES
DE
SEG URIDAD PARA
LA REGION.
• BAJA C ALIDAD DE V ID A • D ETER M IN A LAS

DE LO S POBLADO R ES PO LÍTICAS DEL
Y DEMÁS SEC TO R Y PRO M UEVE
MINISTERIO DEL TR AN S EÚ N TES SU D ES AR R O LLO , • G ESTIO N AR • C O N C E R TAR CON LAS
INTERIOR- FO RÁNEOS REG U LA LAS NORM AS M ECANISM O S PARA IN S TITU C IO N ES PARA
CONASEC • IN EFIC IEN CIA. DE LA DE SEG U RID AD EL C U M PLIM IE N TO DE HACER C U M PLIR LAS
AU TO R ID A D NO RM AS DEL PO LÍTICAS DEL SEC TO R A
CO M PETENTE DE LA SECTOR. NIVEL NACIONAL
ZO N A EN LA
IM PLEM ENTAC IÓ N DE
SEG U RID AD CIU D AD AN A
FUENTE: TRABAJO DE CAMPO - ELABORACION PROPIA

3.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO CENTRAL
Frente a la problemática central descrita, se propone el siguiente objetivo central:
PROBLEMA CENTRAL OBTETIVO CENTRAL
INADECUADO Y LIMITADO SERVICIO ADECUADO Y SUFICIENTE SERVICIO DE

DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL SEGURIDAD CIUDADANA EN EL
DISTRITO DE PAUCARPATA DISTRITO DE PAUCARPATA
MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
Medios de primer nivel:
• Suficiente capacidad operativa para brindar el servicio de seguridad

ciudadana.
• Eficiente cobertura tecnológica para la vigilancia preventiva de delitos y
faltas.
• Adecuada gestión organizacional y de capacidad estratégica del personal
sereno y población organizada.
Medios Fundamentales:
• Adecuada y suficiente infraestructura para brindar el servicio de seguridad

ciudadana.
• Adecuada implementación de equipamiento y mobiliario.
• Adecuado sistema tecnológico de control y video vigilancia para la
cobertura de zonas de alta incidencia delictiva y ocurrencia masiva de
peatones y tránsito.
• Suficiente capacitación y entrenamiento técnico operativo del personal de
• Adecuada participación y articulación de los involucrados en acciones de
seguridad ciudadana
FINES DE ALCANZAR EL OBJETIVO
• Los fines del proyecto son los efectos deseados luego de solucionar el
problema. Los fines se identifican como los efectos del problema ya
solucionados. De igual manera a lo realizado en el caso de las causas, la
conversión debe tomar en cuenta la jerarquía de los efectos. Asi mismo, el
cumplimiento del objetivo central generará los siguientes fines:
Fines Directos:
• Reducción del índice de delitos, daños a la integridad física y psicológica
de los pobladores.
• Disminución de zonas y puntos críticos delincuenciales.
• Adecuada calidad institucional del sistema de seguridad ciudadana.
Fines Indirectos:
• Incremento de la actividad productiva y económica del distrito.
• Disminución de la sensación de riesgo e inseguridad y desconfianza de la
población.
• Reducción de costos de la población en seguridad ciudadana.
• Imagen Municipalidad fortalecida.
Fin último: “MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL

DISTRITO DE PAUCARPATA”

GRAFICO 3.13
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE PAUCARPATA
D is m in u c ió n d e la R e d u cció n de
s e n s a c ió n d e rie s g o co sto s de la
Im agen M u n ic ip a lid a d
e in s e g u rid a d y p o b la c ió n en
fo rta le c id a .
d e s co n fia n za de la s e g u rid a d
p o b la c ió n . c iu d a d a n a .
R e d u cció n del ín d ice de

d e lito s , d a ñ o s a la A decuada c a lid a d
in te g rid a d fís ic a y in s titu c io n a l del sistem a
p s ic o ló g ic a de los de s e g u rid a d c iu d a d a n a .
p o b la d o re s .
ADECUADO Y SUFICIENTE SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE

PAUCARPATA
ADECUADA GESTIÓN
SUFICIENTE CAPACIDAD EFICIENTE COBERTURA
ORGANIZACIONAL Y DE
OPERATIVA PARA TECNOLÓGICA PARA LA
CAPACIDAD ESTRATÉGICA
BRINDAR EL SERVICIO DE VIGILANCIA PREVENTIVA
DEL PERSONAL SERENO Y
SEGURIDAD CIUDADANA DE DELITOS Y FALTAS
POBLACIÓN ORGANIZADA.
A decuada y s u fic ie n te A de cu a d o siste m a S u fic ie n te c a p a c ita c ió n y

in fra e s tru c tu ra para te c n o ló g ic o de c o n tro l y e n tre n a m ie n to té c n ic o
b rin d a r el s e rv ic io de v id e o v ig ila n c ia p a ra la o p e ra tiv o del p e rso n a l
s e g u rid a d c iu d a d a n a . c o b e rtu ra de zonas de de s e g u rid a d c iu d a d a n a .
a lta in c id e n c ia d e lic tiv a
y o c u rre n c ia m a siva de
p e a to n e s y tr á n s ito . A decuada p a rtic ip a c ió n y
A decuada
a rtic u la c ió n de los
im p le m e n ta c ió n de
in v o lu c ra d o s en a ccio n e s
e q u ip a m ie n to y
de s e g u rid a d c iu d a d a n a .
m o b ilia rio .

AREQUIPA”
PLANTEAMIENTO Y CLASIFICACION DE ACCIONES
GRAFICO 3.14
ARBOL DE ACCIONES
SUFICIENTE CAPACID AD EFICIENTE C O BER TU RA A D EC U A D A GESTIÓN
O P ER ATIVA PAR A TEC N O LÓ G IC A PAR A LA O R G AN IZA C IO N AL Y DE
M E D IO S 1 E R N IV E L CAPACID AD ESTRATÉGICA
BRINDAR EL SERVICIO DE VIGILANCIA PREVENTIVA
SEGURIDAD C IU D AD A N A DE DELITOS Y FALTAS DEL PERSONAL SERENO Y
PO BLA C IÓ N ORGANIZADA.
i
M E D IO S
ì r
M F 01
1
M F 02
i
M F 03
r
M F 04
i
"v " M F 05
F U N D A M EN TA LE S . Adecuada
A d e c u a d a y s u fic ie n te Adecuada A d e c u a d o s iste m a S u fic ie n te c a p a c it a c ió n
in fr a e s t r u c tu r a p a ra im p le m e n t a c ió n te c n o ló g ic o de p a r tic ip a c ió n y
y e n t r e n a m ie n t o
b r in d a r el s e rv ic io s d e d e e q u ip a m ie n t o y c o n tr o l y v id e o a r tic u la c ió n d e los
t é c n ic o o p e r a tiv o del
s e g u r id a d c iu d a d a n a . m o b ilia rio . v ig ila n c ia in v o lu c r a d o s en
p e rs o n a l d e s e g u rid a d
a c c io n e s d e s e g u r id a d
c iu d a d a n a .
,a . c iu d a d a n a .
Los m e d io s f u n d a m e n t a le s 01, 0 2, 03, 0 4 y 0 5 son los M e d io s

F u n d a m e n ta le s q u e s e rá n in te rv e n id o s p o r el p r o y e c t o d e b id o a
q u e é s to s c o rr e s p o n d e n a g a s to s d e in v e rs ió n y son m u tu a m e n t e
c o m p le m e n t a rio s .
Los m e d io s fu n d a m e n t a le s 0 4 y 0 5 a l ser m u tu a m e n t e
e x c lu y e n te y r e p r e s e n t a r a c c io n e s d e s im ila r n a tu ra le z a
se a g r u p a n e n un so lo m e d io fu n d a m e n t a l.

PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
Para la determinación de las alternativas de solución, se tomó como punto de partida los
medios fundamentales que representan la raíz del árbol de medios), los cuales son
directamente atacados a partir de acciones concretas. Por esta razón, será posible
plantear acciones orientadas a lograr los medios fundamentales y en base a ellas realizar
la selección de las alternativas del proyecto.
■ Alternativa de Solución
Para el presente proyecto se plantea una Única Alternativa de Solución de la siguiente

manera:
Los componentes del proyecto son los siguientes:

AREQUIPA”
GRAFICO 3.15
ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
M F 01 M F 02 M F 03 M F 04
K A d e c u a d a y s u fic ie n t e A d ecuad a A d e c u a d o s is t e m a S u fic ie n t e c a p a c it a c ió n
MEDIOS
FUNDAMENTALES in fr a e s t r u c t u r a p a ra im p le m e n t a c ió n t e c n o ló g ic o d e t é c n i c o o p e r a t i v o a lo s
b r in d a r e l s e r v ic io s d e d e e q u ip a m ie n t o y c o n t r o l y v id e o in v o lu c r a d o s e n a c c io n e s d e
s e g u r id a d c iu d a d a n a . m o b ilia r io . v ig ila n c ia s e g u r id a d c iu d a d a n a .
C o n s t r u c c ió n d e R e a liz a c ió n d e t a lle r e s
In s t a la c ió n d e u n
la B a s e d e A d q u is ic ió n de d e c a p a c it a c ió n al
C e n tro d e C o n tro l
ACCION ES S e g u r id a d e q u ip o s y p e r s o n a l s e r e n o y a la
y V id e o v ig ila n c ia
C iu d a d a n a d e l m o b i l i a r io s p o b la c ió n in v o lu c r a d a
c o n u n s is t e m a d e
d is t r it o d e ad ecuad o s. e n t e m a s d e s e g u r id a d
c á m a ra s a d e cu ad o .
P a u c a rp a ta . c iu d a d a n a .
r ----------------------------- *\
COMPONENTE I: I COMPONENTE III: |
INFRAESTRUCTURA I TECNOLÓGICO I
V ._____________________________
r
COMPONENTE II: j COMPONENTE IV: j
EQUIPAMIENTO ■ CAPACITACIÓN !
V _________________________ J

ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA
MF 01: Adecuada y suficiente infraestructura para brindar el servicio de

Construcción de ambientes para la Central de Monitoreo
COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO
MF 02: Adecuada implementación de equipamiento y mobiliario.
✓ Adquisición de chalecos antibalas, Chalecos Tácticos, garrotes, guantes, botas,

uniformes, cascos, camionetas y motos
✓ Implementación con Radios Portátiles para el sistema de comunicación.
✓ Adquisición del mobiliario adecuado y equipos necesarios para los ambientes.
COMPONENTE 03: TECNOLOGÍA
MF 03: Adecuado sistema tecnológico de control y video vigilancia
✓ Adquisición del sistema de información integrado y Adquisición de cámaras de Video
COMPONENTE 04: CAPACITACIÓN
MF 04: Suficiente capacitación técnico operativo a los involucrados en acciones

Entrenamiento y Capacitación a Serenos, personal especializado, administrativo y

Juntas vecinales

4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
El ciclo del proyecto viene a ser las diferentes etapas por las que debe pasar el proyecto,
desde el mismo momento en el que se identifica el problema o necesidad hasta que se
logran los objetivos.
Fase de Pre inversión
Debido a la magnitud del presente proyecto, los estudios de la fase de pre inversión
solamente se realizarán a nivel de factibilidad.
Para el proyecto, la fase de pre inversión se inicia desde la idea de proyecto y culmina
con la elaboración del proyecto. La idea de proyecto se origina en un análisis de las
prioridades donde la Municipalidad distrital juega un rol muy importante, al establecer la
necesidad de realizar un proyecto para brindar un mejor servicio a la población
demandante de los servicios de seguridad ciudadana; la duración de esta Fase será de
2 meses.
Fase de Inversión, Etapas y Duración
La fase de Inversión involucra la elaboración del estudio definitivo o Expediente técnico

del Proyecto y la Ejecución de la obra física.
La Elaboración del Expediente Técnico de la alternativa elegida tendrá una duración de

03 meses, luego de la declaración de viabilidad de la Factibilidad de Proyecto, periodo
en la que se realizará el estudio de Ingeniería del proyecto que incluye estudios básicos
tales como topografía, estudio de suelos con el fin de determinar las características
técnicas del proyecto y el presupuesto detallado de todas las obras proyectadas.
La etapa de ejecución se estima que tendrá una duración de 09 meses por la magnitud
de la obra en la que se realizará el desarrollo de la obra física y la implementación de las
metas programadas. Además, comprende el proceso de adquisición, ejecución de obras
de infraestructura y componentes complementarios sumado a ello el plazo de entrega.
Fase de Post- Inversión
La fase de Post Inversión involucra la puesta en marcha de la obra terminada o puesta

en operación y la Evaluación Ex-post.
Para el presente proyecto se considera dentro fase de la fase de Post inversión
solamente la etapa de Operación y Mantenimiento que corresponde el periodo luego de

la Ejecución hasta el año 10.
En este periodo permitirá mejorar las condiciones en la prestación de servicios vigilancia,
capacitación.
Los principales criterios establecidos para determinar el horizonte de evaluación del
proyecto, son las siguientes:
El valor del principal activo fijo del proyecto, en este proyecto se considera la
adquisición de unidades vehiculares.
El segundo aspecto a considerar es el impacto que generará el proyecto mejora de la
seguridad en forma indirecta, ya que existe intermediario para brindar el servicio en el
área de influencia del proyecto, lo cual se espera en un periodo de 10 años, según los
componentes planteados en el diseño del proyecto.
Horizonte de Planeamiento:
El horizonte de planeamiento es el periodo durante el cual deben realizárselas

proyecciones de la oferta y la demanda. El horizonte de planeamiento del presente
proyecto, determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversión y post
inversión., el cual corresponde a un periodo de 12 meses.
Horizonte de Evaluación:
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo que es

compatible con la vida útil de los principales componentes; en el presente estudio se
asumirá dicha recomendación a fin de efectuar las proyecciones de oferta, demanda y
flujo de beneficios.
Además, teniendo en cuenta el Anexo SNIP 10, de la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública, aprobado mediante la Resolución Directoral N° 003- 2012-
EF/63.01 en la que menciona que los proyectos tendrán un el horizonte de evaluación
como máximo de 10 años, con algunas excepciones; años en la cual se evaluará la
generación de bienes. El siguiente gráfico muestra el horizonte de evaluación del
presente proyecto:
En este capítulo se va determinar el balance que existe entre la oferta optimizada y la

demanda.
El balance oferta - demanda nos determinará si la oferta optimizada es suficiente para

cubrir la demanda o, de lo contrario, se requiere incrementarla. Los resultados permiten
dimensionar el proyecto y definir el momento oportuno para iniciar su ejecución.
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA

El análisis de la demanda consiste en identificar y proyectar la población demandante y

la cantidad demandada del servicio que se desea brindar a lo largo del horizonte de
evaluación, en este caso, se determinará la cantidad de pobladores que requieren del
servicio de seguridad ciudadana, la cantidad de servicios que se requieren atender.
La cantidad demandada de los servicios permitirá determinar el dimensionamiento de las
obras físicas para la construcción de los ambientes equipados para un adecuado servicio
Público.
Para determinar este análisis, se tomará en consideración la evaluación realizada por la
unidad de Seguridad Ciudadana, considerando que el problema central identificado está
referido al inadecuado y limitado servicio de seguridad ciudadana en el Distrito de
Paucarpata, mediante el presente proyecto se pretende ampliar y mejorar el servicio de
seguridad ciudadana, para contribuir al bienestar de la población del distrito. La demanda
está en función al número de incidencias delictivas que se presentan en un área
geográfica.
A. DEFINICIÓN DE LOS SERVICIOS QUE PROVEERÁ EL PROYECTO
El servicio que el proyecto ofrecerá tiene la finalidad de brindar un adecuado servicio de

seguridad ciudadana para la población del distrito de Paucarpata.
La unidad de medida está dada por la cantidad de “habitantes” que requieren de dicho
servicio; para los servicios de vigilancia la unidad de medida es “km” recorridos en las
vueltas o rondas de vigilancia y “km2” de vigilancia cubiertos.
Los servicios que el proyecto ofrecerá estarán orientados con la misión y fines de la
seguridad ciudadana del distrito de Paucarpata, para lo cual se ha considerado las
necesidades de nuestra realidad basadas en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana.
CUADRO 4.1
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
SERVICIOS ESTADO ACTUAL
SERVICIOS DE PREVENCIÓN
SERVICIO DE PATRULLAJE A PIE Y INSUFICIENTE EN RELACIÓN AL PERSONAL POLICIAL Y REFERENTE A
MOTORIZADO POR PARTE DE LA POLICÍA UNIDADES VEHICULARES, SURGE MUY SEGUIDO EL PROBLEMA CON EL
NACIONAL DEL PERÚ PRESUPUESTO PARA LA ADQUISICIÓN DE COMBUSTIBLE.
ES MUY REDUCIDO, POR FALTA PERSONAL SERENO Y MOVILIDAD
SERVICIO DE VIGILANCIA Y PATRULLAJE EN APROPIADA, NO EXISTE TRABAJO EN CONJUNTO CON ORGANIZACIONES
CALLES INVOLUCRADAS EN LA PROBLEMÁTICA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y
EMPRESAS PRIVADAS.
VIDEO VIGILANCIA NO EXISTE ESTE SERVICIO EN NINGUNO DE LOS INVOLUCRADOS: PNP Y

GOBIERNO LOCAL EN EL ÁMBITO DEL DISTRITO.
EXISTE LA IDENTIFICACIÓN, PERO NO EL EQUIPAMIENTO NI CAPACITACIÓN
REGISTRO Y CAPACITACIÓN DE JUNTAS
DE JUNTAS VECINALES A CARGO DE LA PNP EN CONJUNTO A LA UNIDAD DE
VECINALES
PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR NO EXISTE TRABAJO COORDINADO CON LA PNP, MINEDU, MINISTERIO
PÚBLICO, GR, GL Y MINDES
PREVENCIÓN DEL PANDILLAJE Y LA NO EXISTE TRABAJO COORDINADO A CARGO DEL GOBIERNO REGIONAL Y
DROGADICCIÓN GOBIERNO LOCAL.

n “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE
DETENCIÓN
INFRACTORES
DE
SERVICIOS DE ATENCIÓN OPORTUNA DE OCURRENCIAS
DELINCUENTES E
NO EXISTE TRABAJO EN CONJUNTO CON PNP, GR Y GL
COMUNICACIÓN EN CASOS DE DELITOS Y
FALTAS NO EXISTE TRABAJO EN CONJUNTO CON PNP, GR Y GL
OTROS SERVICIOS ASOCIADOS A LA SEGURIDAD CIUDADANA
GENERACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE NO EXISTE TRABAJO EN CONJUNTO CON PNP, MINISTERIO DE JUSTICIA,
SEGURIDAD CIUDADANA MINISTERIO PÚBLICO, DEFENSORÍA DEL PUEBLO, GR Y GL.
B. ÁMBITO DE INFLUENCIA DEL PROYECTO Y LA POBLACIÓNDEMANDANTE

POTENCIAL Y EFECTIVA, ACTUAL Y FUTURA.
ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El área de influencia del presente proyecto considerado es todo el Distrito de Paucarpata,

identificándose que el presente problema afecta directa e indirectamente a todos los
habitantes del Distrito de Paucarpata La necesidad de contar con servicio de seguridad
ciudadana; es la causa principal de la inseguridad en la población que propicia la baja
calidad de vida de toda la población del distrito.
La población de referencia es el total de la población del Distrito de Paucarpata y la

población flotante. En base a la información del CENSO se calcula la tasa de crecimiento
del distrito, la cual es de 0.44%, la cual se utilizará para realizar las posteriores
proyecciones de población.
CUADRO 4.2
CÁLCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO
INDICADOR DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
2007 120,446
POBLACION
2015 124,755
TASA DE CRECIMIENTO 0.44%
FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE A INFORMACION DEL INEI
La población del distrito de Paucarpata según el censo para el año 2007 era de 120446
habitantes con una tasa de crecimiento de 0.44%, al 2019 es 126, 967.
CUADRO 4.3
POBLACIÓN BENEFICIARIA
POBLACION DEL
AÑO
DISTRITO
1 2019 126967
2 2020 127526
3 2021 128087
4 2022 128651
5 2023 129218
6 2024 129787
POBLACION DEL
AÑO
DISTRITO
7 2025 130358
8 2026 130932
9 2027 131509
10 2028 132088
La población flotante representa a la población turista y/o visitante que acude al distrito
de Paucarpata, ya que muchas instituciones públicas funcionan en este distrito, además
de centros comerciales, por lo que personas ajenas a este distrito diariamente acuden a
estos lugares y pueden ser victimas de un hecho delictivo, por eso se les considera
dentro de la población de referencia, la cual para el año 2017 suman un total de 44,
000.00 habitantes.
CUADRO 4.4
POBLACIÓN FLOTANTE
AFLUENCIA DIARIA
LOCALES E INSTITUCIONES
(año 2017)
MALLAVENTURA PLAZA 28000
EDMUNDO ESCOMEL 1500
PARQUE INDUSTRIAL 3000
ZOOLOGICO JESUS 250
CEMENTERIO PAUCARPATA 250
DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 5000
GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA 2500
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA 250
INSTITUTO SUPERIOR PEDRO P. DIAS 1500
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA ZONA 1500
POBLACION DE TRANSITO MOQUEGUA 250
TOTAL POBLACION FLOTANTE 44000
Con la tasa de crecimiento distrital se realiza la proyección de la población flotante, la

cual para el año 1 es de 44194 y para el año 10 de 45799; para sumarla a la población
del distrito de Paucarpata y obtener el total de la población involucrada, la cual para el
año 1 suma un total de 171161 y para el año 10 de 178065.

CUADRO 4.5
POBLACIÓN DE REFERENCIA
POBLACION DEL POBLACION POBLACION
AÑO
DISTRITO FLOTANTE TOTAL
1 2019 126967 44194 171161
2 2020 127526 44389 171915
3 2021 128087 44584 172671
4 2022 128651 44781 173432
5 2023 129218 44978 174196
6 2024 129787 45176 174963
7 2025 130358 45375 175733
8 2026 130932 45574 176506
9 2027 131509 45775 177284
10 2028 132088 45977 178065
POBLACIÓN DE REFERENCIA
Para el proyecto se considera como población de referencia a la población total antes

determinada, la suma de los habitantes del distrito Paucarpata y población flotante,
debido a que es parte fundamental del ámbito de influencia, y que guarda las
características socioeconómicas a las cuales predomina la población afectada, y que
además el problema está también presente dentro de ella.
CUADRO 4.6
POBLACIÓN DEMANDANTE
POBLACION POBLACION POBLACION POBLACION DE
AÑO
DEL DISTRITO FLOTANTE TOTAL REFERENCIA
1 2019 126967 44194 171161 171161
2 2020 127526 44389 171915 171915
3 2021 128087 44584 172671 172671
4 2022 128651 44781 173432 173432
5 2023 129218 44978 174196 174196
6 2024 129787 45176 174963 174963
7 2025 130358 45375 175733 175733
8 2026 130932 45574 176506 176506
9 2027 131509 45775 177284 177284
10 2028 132088 45977 178065 178065
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
La población demandante potencial corresponde a la población de referencia; ya que,

se considera a la cantidad total de los pobladores del distrito Paucarpata y población
flotante, considerando que el servicio de seguridad ciudadana es integrado.
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA

La población demandante efectiva viene a ser la totalidad de los pobladores dentro del
distrito de Paucarpata y población flotante, es igual a la afectada quienes requieren de
los servicios antes mencionados.
CUADRO 4.7
POBLACIÓN POTENCIAL Y DEMANDANTE EFECTIVA
POBLACION POBLACION
POBLACION DE
AÑO DEMANDANTE DEMANDANTE
REFERENCIA
POTENCIAL EFECTIVA
1 2019 171161 171161 171161
2 2020 171915 171915 171915
3 2021 172671 172671 172671
4 2022 173432 173432 173432
5 2023 174196 174196 174196
6 2024 174963 174963 174963
7 2025 175733 175733 175733
8 2026 176506 176506 176506
9 2027 177284 177284 177284
10 2028 178065 178065 178065
C. DEMANDA DEL SERVICIO DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
C.1 DEMANDA DEL SERVICIO DE PATRULLAJE
Los indicadores para determinar la demanda del servicio de seguridad ciudadana son los
siguientes:
CUADRO 4.8
INDICADORES PARA LA PROYECCION DE LA DEMANDA
AÑO 0 2017
POBLACION TOTAL 157320
TASA DE
CRECIMIENTO 0.44%
KM2 DE VIGILANCIA 18.23Km2
KM DE RECORRIDO 1770.90Km
A continuación, se muestra la cobertura de vigilancia de las comisarias del distrito de

Paucarpata.

CUADRO 4.9
CARACTERÍSTICAS DE LOS SECTORES DE VIGILANCIA DEL DISTRITO DE
PAUCARPATA
DEMANDA
SUPERFICIE COMISARIAS KM2 % RECORRIDO N° SERVICIOS RECORRIDO OPTIMO TURNO TOTAL EN
KM
C. PNP CAMPO MARTE 2.10Km2 6.76% 67.00Km 4 268.00Km 3 804.00Km
C. PNP CIUDAD BLANCA 1.71Km2 5.50% 60.30Km 4 241.20Km 3 723.60Km
C. PNP ISRAEL 5.71Km2 18.38% 94.60Km 4 378.40Km 3 1135.20Km
C. PNP JESUS MARIA 2.16Km2 6.95% 59.30Km 5 296.50Km 3 889.50Km
C. PNP JUAN DE DIOS COLQUEAPAZA 1.74Km2 5.60% 49.50Km 4 198.00Km 3 594.00Km
C. PNP MIGUEL GRAU 2.60Km2 8.37% 54.60Km 4 218.40Km 3 655.20Km
C. PNP SIMON BOLIVAR 2.21Km2 7.11% 28.40Km 6 170.40Km 3 511.20Km
TOTAL 18.23Km2 58.67% 413.70Km 4.36 1770.90Km
La proyección de la demanda del servicio de seguridad ciudadana se expresa en base

a la población beneficiaria, a los km2 de vigilancia y a los km de recorrido en los sectores
de vigilancia del distrito, como se muestra a continuación:
CUADRO 4.10
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE PATRULLAJE
DEMANDA DE SEGURIDAD CIUDADANA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
POBLACION
170410 171161 171915 172671 173432 174196 174963 175733 176506 177284 178065
TOTAL
KM2 DE
18.23Km2 18.31Km2 18.39Km2 18.47Km2 18.55Km2 18.64Km2 18.72Km2 18.80Km2 18.88Km2 18.97Km2 19.05Km2
VIGILANCIA
KM DE
RECORRIDO 1770.90Km 1778.70Km 1786.54Km 1794.40Km 1802.30Km 1810.24Km 1818.21Km 1826.22Km 1834.25Km 1842.33Km 1850.45Km
C.2 DEMANDA DEL SERVICIO DE VIDEOVIGILANCIA
Demanda de cámaras internas, se han determinado en base a la necesidad de éstas en

la infraestructura que propone el proyecto, como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 4.11: DEMANDA DE CÁMARAS INTERNAS

SECTOR UBICACIÓN TIPO DE LOCAL N°DE CAMARAS
TODO MIGUEL GRAU ZONA B BASE SERENAZGO 7
ISRAEL AUTOPISTA A CHIGUATA CON EL JIRÓN BELÉN PUESTO DE AUXILIO RAPIDO 1 1
CIUDAD BLANCA AV. JESÚS CON EL MALECÓN ARICA PUESTO DE AUXILIO RAPIDO 2 1
JUAN DE DIOS PROLONGACIÓN AV. MARISCAL CASTILLA CON
PUESTO DE AUXILIO RAPIDO 3 1
COLCA APAZA LA CALLE JOSÉ SANTOS CHOCANO
JESUS MARIA AV. JESÚS CON LA AV. KENNEDY PUESTO DE AUXILIO RAPIDO 4 1
CAMPO MARTE CALLE N° 2 CON LA AV. CENTRAL PUESTO DE AUXILIO RAPIDO 5 1
TOTAL CAMARAS DEL SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA INTERNA REQUERIDAS 12

La demanda de cámaras externas se ha determinado en base a los puntos críticos y zonas

de riesgo del distrito de Paucarpata explicado en el diagnóstico, de lo que se han
determinado 167 puntos de ubicación de cámaras de video vigilancia externas.
CUADRO 4.12
DEMANDA DE CÁMARAS EXTERNAS
N° DE
ZONA
CAMARAS
JESÚS MARÍA 31
JUAN DE DIOS COLCA APAZA 41
MIGUEL GRAU 20
CAMPO MARTE 22
CIUDAD BLANCA 16
ISRAEL 20
SIMÓN BOLÍVAR 17
TOTAL 167
4.3. ANALISIS DE LA OFERTA
OFERTA DEL SERVICIO DE PATRULLAJE:
La oferta del servicio de prevención está dada por el patrullaje realizado en el distrito de
Paucarpata.
El nivel de vigilancia en Km2 no podría optimizarse ya que es limitado el recurso humano

y el equipamiento vehicular.

AREQUIPA”
CUADRO 4.13
CAPACIDAD DE 01 VEHICULO MOTORIZADO
OFERTA DE VIGILANCIA EN KM2 POR
COMISARIAS
ZONA
C. PNP JUAN DE
C. PNP CAMPO C. PNP CIUDAD C. PNP JESUS C. PNP MIGUEL C. PNP SIMON
DESCRIPCION UM C. PNP ISRAEL DIOS
MARTE BLANCA MARIA GRAU BOLIVAR
COLQUEAPAZA
RECORRIDO KM 268.00 241.20 378.40 296.50 198.00 218.40 170.40
AREA VIGILADA KM2 2.10 1.71 5.71 2.16 1.74 2.60 2.21
TRAZO VIAL POR
KM 127.62 141.05 66.27 137.27 113.79 84.00 77.10
KM2 VIGILADO
TRAZO VIAL POR
KM 127.62 141.05 66.27 137.27 113.79 84.00 77.10
KM2 VIGILADO
VELOCIDAD DE LOS
KM/H 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
VEHICULOS
USO DEL VEHICULO
HORA 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
DIARIO
% DE MOVIMIENTO % 70% 70% 70% 70% 70% 70% 60%
RECORRIDO
VEHICULO TURNO 8 KM 78.40 78.40 78.40 78.40 78.40 78.40 67.20
HORAS
1 VEHICULO CUBRE
KM2 0.61 0.56 1.18 0.57 0.69 0.93 0.87
km/ TURNO
TIEMPO POR
MINUTOS 1640.82 1476.73 2316.73 1815.31 1212.24 1337.14 1217.14
VUELTA
FUENTE ELABORACION PROPIA / BASE APENDICE 3 DE LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE SERVICIOS DE SEGURIDAD
CIUDADANA

Así mismo se tiene que la capacidad de vigilancia de un vehículo motorizado en un

turno de 8 horas es de 0.61km2 para el cuadrante 1, de 0.56km2 para el cuadrante
02, 1.18km2 para el cuadrante 03, 0.57km2 para el cuadrante 04, 0.69km2 para el
cuadrante 05, 0.93km2 para el cuadrante 06 y 0.87km2 para el cuadrante 07. En base
a esto se aplicará el factor de vigilancia posterior.
CUADRO 4.14
CAPACIDAD DE VIGILANCIA POR TIPO DE VEHICULO
CAPACIDAD DE
MEDIO DE VIGILANCIA
VIGILANCIA
PATRULLAJE MOTORIZADO O RADIO PATRULLA 1.00
PATRULLAJE A PIE 0.20
PUESTO FIJO 0.10
PATRULLAJE POLICIAL EN MOTOCICLETA 0.45
POLICIA MONTADA 0.30
GUIA CON PERRO POLICIAL 0.30
COMISARIA MOVIL 1.20
SERVICIO EN COMISARIA 1.30
VEHICULO DE SERENAZGO CON PERSONAL POLICIAL 0.80
PATRULLAJE DEL SERENAZGO EN MOTOCICLETA 0.40
PUESTO DE AUXILIO DEL SERENAZGO 0.45
FUENTE ELABORACION PROPIA / BASE APENDICE 3 DE LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACION DE ESTUDIOS DE PREINVERSION
DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
En el siguiente cuadro se muestra la capacidad de vigilancia por tipo de vehículo y

por cada cuadrante, que tiene como resultado el siguiente cuadro:
CUADRO 4.15
CAPACIDAD DE VIGILANCIA POR TIPO DE VEHICULO
CAPACIDAD DE VIGILANCIA 1 CAPACIDAD/DIA
TURNO DE 8 HORAS EN KM2 COMISARIAS
C. PNP C. PNP C. PNP C. PNP JUAN DE C. PNP C. PNP
C. PNP
CAMPO CIUDAD JESUS DIOS MIGUEL SIMON
ISRAEL
DESCRIPCION MARTE BLANCA MARIA COLQUEAPAZA GRAU BOLIVAR
PATRULLAJE MOTORIZADO O
RADIO PATRULLA (01 0.61 0.56 1.18 0.57 0.69 0.93 0.87
CAMIONETA)
PATRULLAJE DEL SERENAZGO EN
MOTOCICLETA (01 0.28 0.25 0.53 0.26 0.31 0.42 0.39
MOTOCICLETA)
PATRULLAJE INTEGRADO -
0.49 0.44 0.95 0.46 0.55 0.75 0.70
VEHICULO DE SERENAZGO
FUENTE ELABORACION PROPIA / BASE APENDICE 3 DE LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACION DE ESTUDIOS DE PREINVERSION
DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
Actualmente solo se realiza el patrullaje de manera sorpresiva, siendo el principal problema

la cantidad limitada de personal. La oferta sin proyecto será igual a la oferta optimizada.
La capacidad de vigilancia de cada sector de patrullaje en la situación sin y con proyecto es

como sigue:
CUADRO 4.16
NIVEL DE VIGILANCIA SECTORES DE VIGILANCIA
NIVEL
NIVEL DE VIGILANCIA POR
COMISARIAS
C. PNP C. PNP C. PNP C. PNP JUAN DE C. PNP C. PNP
C. PNP
CAMPO CIUDAD JESUS DIOS MIGUEL SIMON
ISRAEL
MARTE BLANCA MARIA COLQUEAPAZA GRAU BOLIVAR
SIN PROYECTO 79% 85% 65% 59% 89% 81% 89%
CON PROYECTO 102% 114% 96% 93% 103% 109% 106%
NIVEL DE VIGILANCIA
%
PROMEDIO
SIN PROYECTO 51%
CON PROYECTO 102%
De lo que se resumen que el nivel de vigilancia sin proyecto es de 51% de lo

demandando y con proyecto se cubriría en un 102%.
CUADRO 4.17
OFERTA TOTAL DEL SERVICIO DE PATRULLAJE
OFERTA DE AÑO
VIGILANCIA
SIN PROYECTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POBLACION 86528 86909 87291 87676 88062 88450 88839 89230 89623 90018
KM2
9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 10.00Km2 10.00Km2 10.00Km2 10.00Km2
VIGILANCIA
KM VIGILANCIA 899.00Km 903.00Km 907.00Km 911.00Km 915.00Km 919.00Km 923.00Km 927.00Km 931.00Km 935.00Km
OFERTA DEL SERVICIO DE VIDEOVIGILANCIA:
Actualmente no existen cámaras de videovigilancia en el distrito de Paucarpata.
CUADRO 4.18
OFERTA TOTAL DEL SERVICIO DE VIDEOVIGILANCIA - CAMARAS
NUMERO DE CAMARAS
TIPO DE LOCAL
EXISTENTES
CAMARAS EXTERNAS 0
CAMARAS INTERNAS 0
TOTAL CAMARAS 0

4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA
Balance oferta demanda sin proyecto
Al describir la demanda y la oferta de los servicios en la situación sin proyecto, se tienen

los siguientes resultados:
CUADRO 4.19
BALANCE O F E R T A - DEM ANDA SIN PROYECTO EN BASE A LA POBLACIÓN BENEFICIARIA
AÑO
SIN PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OFERTA 86528 86909 87291 87676 88062 88450 88839 89230 89623 90018
DEMANDA 175149 175920 176694 177473 178255 179039 179827 180618 181415 182214
BRECHA SIN
-88621 -89011 -89403 -89797 -90193 -90589 -90988 -91388 -91792 -92196
PROYECTO
CUADRO 4.20
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO EN BASE A KM2 DE RECORRIDO
AÑO
SIN PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OFERTA 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 9.00Km2 10.00Km2 10.00Km2 10.00Km2 10.00Km2
DEMANDA 18.31Km2 18.39Km2 18.47Km2 18.55Km2 18.64Km2 18.72Km2 18.80Km2 18.88Km2 18.97Km2 19.05Km2
BRECHA SIN
-9.31Km2 -9.39Km2 -9.47Km2 -9.55Km2 -9.64Km2 -9.72Km2 -8.80Km2 -8.88Km2 -8.97Km2 -9.05Km2
PROYECTO
CUADRO 4.21
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO EN BASE A KM DE RECORRIDO
SIN AÑO
PROYECTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OFERTA 899.00Km 903.00Km 907.00Km 911.00Km 915.00Km 919.00Km 923.00Km 927.00Km 931.00Km 935.00Km
DEMANDA 1778.70Km 1786.54Km 1794.40Km 1802.30Km 1810.24Km 1818.21Km 1826.22Km 1834.25Km 1842.33Km 1850.45Km
BRECHA SIN
-879.70Km -883.54Km -887.40Km -891.30Km -895.24Km -899.21Km -903.22Km -907.25Km -911.33Km -915.45Km
PROYECTO
CUADRO 4.22
EQUIPAMIENTO
NUMERO DE NUMERO DE
BALANCE DE
TIPO DE LOCAL CAMARAS CAMARAS
CAMARAS
REQUERIDAS EXISTENTES
TOTAL CAMARAS 179 0 -179
CUADRO 4.23
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
REQUERIDO BALANCE DE
TOTAL PERSONAL EXISTENTE SISTEMA
SISTEMA DE PERSONAL
DE VIDEOVIGILANCIA
VIDEOVIGILANCIA
OPERADORES DE CAMARAS G9 G -G9
MONITOREO DE CAMARAS G G -G
TOTAL OPERADORES Y MONITOREO 75 0 -75
CUADRO 4.24
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA BALANCE DE
TIPO DE LOCAL
REQUERIDA EXISTENTE INFRAESTRUCTURA
CENTRAL 1 G -1
PAR 5 G -5
TOTAL e 0 -e
4.5. ANALISIS TECNICO DEL PIP
4.5.1. LOCALIZACION
La zona del proyecto se constituye en el distrito de Paucarpata, provincia y departamento

de Arequipa, presentando la ubicación de la infraestructura en 06 puntos dentro del distrito;
tal y como se muestra a continuación:
INFRAESTRUCTURA:
BASE CENTRAL SERENAZGO : La nueva Base de Serenazgo funcionara en el

Pueblo Joven Miguel Grau Mz. 36' Lote 01 de la Zona “B” exactamente en la intersección
de las calles Mariscal Nieto con Calle José Olaya y Calle Los Ángeles, terreno
perteneciente a la Municipalidad Distrital de Paucarpata con características de Usos
Comunes, con Partida Registral P06026939.
El terreno posee un área de 4,273.64 m2, siendo lo utilizado con el proyecto un área total
de 2,270.26 m2, debido que el resto del terreno viene siendo ocupado por una losa
deportiva de uso continuo por la población de la zona.

IMAGEN 4.1
TERRENO DESTINADO PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO
Actualmente la zona de proyecto presenta desniveles en su topografía, con presencia de

rellenos antrópicos, los cuales serán removidos totalmente durante la etapa de
construcción. El terreno en general no presenta desniveles importantes que afecten los
costos de movimiento de tierras. Así mismo posee al pie del terreno los servicios de Agua
Potable y Desagüe, Energía Eléctrica, Internet y Cable. El terreno de fundación está
compuesto por dos (02) estratos principalmente: El estrato I (superior) corresponde a un
relleno antrópico no controlado altamente compresible el cual deberá ser removido en su
totalidad durante la etapa de construcción y el Estrato II corresponde a un depósito aluvial
de arenas limosas pobremente gradadas con humedad baja, de colora marrón en estado
natural, presenta bolonería esporádica de diámetros de 4” a 10”, compacidad regular a
baja, no hay presencia de material orgánico y tampoco de nivel freático.
PUESTO DE AUXILIO RAPIDO : Los Puestos de Auxilio Rápido se ubican en función al

mapa de riesgos por lo general ubicados en las zonas de alta presencia de Maltrato Infantil
y Violencia Familiar con la finalidad de brindar presencia y ayuda inmediata a la población
más vulnerable; los mismos que se encuentran ubicados de la siguiente manera:
CUADRO 4.25
REQUERIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
NECESIDAD DE LOCAL TIPO DE LOCAL
SECTOR
SERENAZGO REQUERIDO
MIGUEL GRAU 1 BASE SERENAZGO
CIUDAD BLANCA 1 PAR
ISRAEL 1 PAR
CAMPO MARTE 1 PAR
JUAN DE DIOS
1 PAR
COLCA APAZA
JESUS MARIA 1 PAR
SIMON BOLIVAR 0 -

Como se aprecia en el Sector de Miguel Grau se contará con la Base Central de
Serenazgo, necesitando contar en los demás sectores a excepción del Sector de Simón
Bolívar con Puestos de Auxilio Rápido de la siguiente manera:
PAR Ciudad Blanca, se propone la ubicación en la intersección de la Av. Jesús con el

Malecón Arica, exactamente en el Puente Internacional en la zona denominada El Baden,
ocupará este PAR un área publica de propiedad de la Municipalidad Distrital de
Paucarpata, contando con un acta de Libre Disponibilidad de Terreno por parte de la
Municipalidad.
IMAGEN 4.2
UBICACIÓN DEL PAR EN LA ZONA DE CIUDAD BLANCA
PAR Israel, deberá estar ubicado en la intersección de la AUTOPISTA A CHIGUATA CON

EL JIRÓN BELÉN, exactamente en la curva de ingreso a los Baños Jesús, ocupará este
PAR un área publica de propiedad de la Municipalidad Distrital de Paucarpata, contando
con un acta de Libre Disponibilidad de Terreno por parte de la Municipalidad.

IMAGEN 4.3
UBICACIÓN DEL PAR EN LA ZONA DE ISRAEL
PAR Campo Marte, deberá estar ubicado en la intersección de la Calle N° 2 con la Av.
Central, ocupará este PAR un área publica, contando con un acta de Libre Disponibilidad
de Terreno por parte de la Municipalidad.
IMAGEN 4.4
UBICACIÓN DEL PAR EN LA ZONA DE CAMPO MARTE
PAR Juan de Dios Colca Apaza, deberá estar ubicado en la intersección de la

Prolongación Av. Mariscal Castilla con la Calle José Santos Chocano, ocupará este PAR
un área publica exactamente al frente de la Base de Serenazgo utilizada actualmente.

IMAGEN 4.5
UBICACIÓN DEL PAR EN LA ZONA DE JUAN DE DIOS COLCA APAZA
PAR Jesús María, deberá estar ubicado en la intersección de la Av. Jesús con la Av.
Kennedy, ocupará este PAR un área publica exactamente al ingreso del distrito en las
principales avenidas del distrito.
IMAGEN 4.6
SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA:
El sistema planteado posee arquitectura abierta, escalable y modular, que permite una
fácil incorporación de nuevas cámaras o centros de vigilancia. Se debe integrar todos los
componentes en una sola solución modular, con posibilidades a expansión, integración y

escalabilidad, que centralice la señal y control de todas las cámaras, para el
funcionamiento de este sistema y en pro de incrementar los niveles de seguridad
ciudadana se plantea la ubicación de cámaras de video vigilancia en función al mapa del
delito y mapa de riesgo; las mismas que se muestran a continuación:
CUADRO 4.26
UBICACIÓN DE LAS CAMARAS DE VIDEOVIGILANCIA
PUNTO DE UTM UTM NOMBRE DE LA
SECTOR UBICACIÓN/DIRECCIÓN TIPO OBJETIVO
VIGILANCIA ESTE NORTE CÁMARA
JESUS AV. RAIMONDI, ESPALDA UNA AVENIDA Y
1. RAIMONDI
MARÍA 1. RAIMONDI 231808.95 8183427.79 DEL MALL AVENTURA PTZ EL MALL
(ESPALDA DEL MALL)
PLAZA
JESUS UNA AVENIDA Y
AV. DANIEL A. CARRIÓN,
MARÍA 2. DANIEL A. 2. AV. DANIEL A. UNA CALLE,
232002.79 8183454.61 FRENTE AL PARQUE Y UNA PTZ
CARRIÓN CARRIÓN CUADRA 1 PARQUE E
IGLESIA
IGLESIA
JESUS 3. AV. PORONGOCHE UNA AVENIDA
MARÍA FRONTIS MALL AV. PORONGOCHE FRENTE
3. PORONGOCHE 231477.9 8183448.6 PTZ
AVENTURA PLAZA AL MALL AVENTURA PLAZA
(SUR)
JESUS 4. AV. INDUSTRIAL CRUCE ENTRE AV. UNA AVENIDA,
4. INDUSTRIAL
MARÍA 232227.12 8183644.32 CAIRO CON AV. INDUSTRIAL CAIRO Y PTZ UNA CALLE Y UN
CAIRO Y KENNEDY
KENNEDY KENNEDY HOSPITAL
JESUS CRUCE ENTRE AV. DOS AVENIDAS,
MARÍA KENNEDY Y GUARDIA CIVIL, MINISTERIOS
5. KENNEDY Y G. 5. AV. KENNEDY CON
232384.86 8183092.08 CLUB MELGAR, MINISTERIO PTZ
CIVIL GUARDIA CIVIL
DE TRANSPORTE Y
COMUNICACIONES
JESUS 6. CRUCE AV. TRES AVENIDAS
CRUCE ENTRE AV. JESUS,
MARÍA 6. KENNEDY Y KENNEDY CON AV. Y PARQUE
231796.67 8184267.61 AV. PORONGOCHE Y PTZ
JESÚS JESUS CON AV.
KENNEDY
PORONGOCHE
JESUS 7. ALBERTO LAVEAUD CRUCE ENTRE CALLE DOS CALLES
7. A. LAVEAUD Y
MARÍA 231672.96 8182934.14 CON EDILBERTO EDILBERTO PINTO Y PTZ
EDILBERTO PINTO
PINTO LAVEAU
JESUS 8. AV. GUARDIA CIVIL UNA AVENIDA Y
AV. GUARDIA CIVIL FRENTE
MARÍA 8. GUARDIA CIVIL 1 231770.73 8182751.62 CON PARQUE SANTA PTZ UN PARQUE
AL PARQUE
ROSA
JESUS 9. AV. PORONGOCHE UNA AVENIDA
MARÍA FRONTIS MALL AV. PORONGOCHE FRENTE
9. PORONGOCHE 2 231521.08 8183688.46 PTZ
AVENTURA PLAZA AL MALL AVENTURA PLAZA
(NORTE)
JESUS 10. AV. REYMONDI UNA AVENIDA Y
CRUCE ENTRE AV.
MARÍA 10. RAIMONDI Y R. CON RAMÓN CASTILLA UNA CALLE
231819.68 8183620.98 RAIMONDI Y RAMÓN PTZ
CASTILLA (PARTE POSTERIOR
CASTILLA
MALL)
JESUS 11. AV. KENNEDY CON CRUCE ENTRE AV. DOS AVENIDAS
11. KENNEDY Y A.
MARÍA 231992.81 8183845.76 ABRAHAM KENNEDY Y ABRAHAM PTZ
VALDELOMAR
VALDELOMAR VALDELOMAR
JESUS 12. JOSE OLAYA Y 12. JOSE OLAYA CON CRUCE ENTRE CALLE JOSE DOS CALLES
231937.04 8183255.14 PTZ
MARÍA LOS GERÁNEOS LOS GERANIOS OLAYA Y LOS GERÁNEOS
JESUS 13. CALLE 3 CON DOS CALLES
CRUCE ENTRE CALLE 3 Y
MARÍA 13. TRES Y UNO 232067.19 8182710.58 CALLE 1 URB. PTZ
CALLE 1
COLONIAL
JESUS 14. FRANCISCO 14. FRANCISCO CRUCE ENTRE AV. DOS AVENIDAS
MARÍA PIZARRO Y 231625.58 8182677.93 PIZARRO CON AV. FRANCISCO PIZARRO Y AV. PTZ
GUARDIA CIVIL GUARDIA CIVIL GUARDIA CIVIL
JESUS 15. PUENTE PUENTE, PARQUE
232715.45 8182688.69 15. PUENTE KENNEDY PUENTE KENNEDY PTZ
MARÍA KENNEDY


JESUS UNA CALLE
16. SKY PARK 232990.49 8182980.91 16. SKY PARK CALLE 7 PTZ
MARÍA
JESUS 17. AV. JESUS CON UNA AVENIDA,
CRUCE ENTRE AV. JESUS Y
MARÍA 17. JESUS Y CALLE CALLE 2 URB. VIÑA UNA CALLE Y
232936.52 8183420.35 CALLE 2, FRENTE AL PTZ
2 DEL MAR (MERCADO MERCADO
MERCADO
PORONGOCHE)
JESUS 18. AV. JESUS CON PUENTE,
18. JESUS Y PUENTE INTERNACIONAL,
MARÍA TERCERA AVENIDA Y CALLE
TERCERA 233312.72 8183183.62 CRUCE ENTRE AV. JESUS Y PTZ
TORRENTERA
TORENTERA CALLE 4
(BADEN)
JESUS CRUCE ENTRE AV. 1RO DE DOS CALLES Y
19. PRIMERO DE 19. PRIMERO DE MAYO
MARÍA MAYO Y AV. CÉSAR UN PARQUE
MAYO Y CÉSAR 231745.94 8183912.59 CON CÉSAR VALLEJO. PTZ
VALLEJO, ESQUINA DE
VALLEJO URB. MANUEL PRADO
PARQUE
JESUS 20. CALLE UNA CALLE Y
20. CRUCE ENTRE CALLE
MARÍA INTERNACIONAL CON MALECÓN
INTERNACIONAL Y 231585.01 8184307.17 INTERNACIONAL CON PTZ
MALECÓN
PAUCAPATA MALECÓN PAUCARPATA
PAUCARPATA
JESUS 21. ALFONSO UGARTE DOS CALLES
21. ALFONSO
MARÍA CON JOSÉ OLAYA CRUCE ALFONSO UGARTE
UGARTE Y JOSÉ 231871.15 8183413.33 PTZ
URB. VILLA MARÍA DEL CON JOSÉ OLAYA
OLAYA
TRIUNFO
JESUS 22. CALLE 1 CON DOS CALLES
MARÍA 22. UNO Y NUEVE 232527.8 8183498.3 CALLE 9 URB. CRUCE CALLE 1 Y CALLE 9 PTZ
TRANSPORTISTA
JESUS 23. COMISARIA DE PARQUE
23. COMISARÍA DE
MARÍA 232218.17 8183232.05 JESUS MARÍA. PARQUE CABALLERO PTZ
JESUS MARÍA
PARQUE CABALLERO
JESUS 24. CALLE 3 Y 24. CALLE 3 CON CRUCE ENTRE CALLE 3 Y DOS CALLES
232009.8 8183090.82 PTZ
MARÍA CALLE 8 CALLE 8 CALLE 8
JESUS 25. I.E. JOSE CARLOS DOS CALLES Y
AV. AREQUIPA, FRENTE AL
MARÍA 25. AREQUIPA 231870.02 8183807.12 MARIÁTEGUI (AV. PTZ UN COLEGIO
COLEGIO
AREQUIPA)
JESUS 26. I.E. BENIGNO AV. BRASIL, FRENTE AL UNA AVENIDA,
MARÍA 26. BRASIL 232204.47 8183863.29 BALLÓN FARFÁN (AV. COLEGIO BENIGNO BALLÓN PTZ UNA CALLE Y UN
BRASIL) FARFÁN COLEGIO
JESUS 27. AV. CAIRO CON AV. CRUCE ENTRE AV. CAIRO Y DOS AVENIDAS
27. CAIRO Y JESUS 232568.5 8183669.95 PTZ
MARÍA JESUS AV. JESUS
JESUS 28. I.E. NUESTRA DOS CALLES
MARÍA SEÑORA DE LA CRUCE ENTRE CALLE 5 Y
28. UNIÓN 232621.36 8183308.66 PTZ
ASUNCIÓN (CALLE CALLE 9
UNIÓN)
JESUS CRUCE ENTRE CÉSAR DOS CALLES Y EL
29. AREQUIPA Y 29. CALLE AREQUIPA
MARÍA 231702.93 8183830.15 VALLEJO Y AREQUIPA, PTZ MALL
CÉSAR VALLEJO CON CÉSAR VALLEJO)
MALL AVENTURA PLAZA
JESUS 30. AV. PIZARRO PUENTE COLÓN, AV. PUENTE Y
30. PIZARRO 231906.24 231530.9 PTZ
MARÍA (PUENTE) PIZARRO AVENIDA
JESUS 31. PIZARRO Y 31. AV. PIZARRO CON CRUCE ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
231530.9 8182857.84 PTZ
MARÍA LAVEAU LAVEAU PIZARRO Y LAVEAU UNA CALLE
JUAN DE PUENTE Y
32. AV. JESUS CON
DIOS 32. JESUS Y MARIA INTERSECCIÓN AV. JESUS AVENIDAS
231774.79 8184318.55 MARÍA NIEVES PTZ
COLCA NIEVES Y MARÍA NIEVES
(PUENTE JESUS)
APAZA
JUAN DE DOS AVENIDAS
DIOS 33. ARGENTINA Y 33. AV. ARGENTINA INTERSECCIÓN AV.
231872.65 8184254.57 PTZ
COLCA RAZURI CON RAZURI ARGENTINA Y RAZURI
APAZA
JUAN DE DOS AVENIDAS Y
DIOS 34. JESUS E 34. AV. JESUS CON CRUCE AV. JESUS Y AV. GRIFO
232127.62 8183982.29 PTZ
COLCA INDUSTRIAL INDUTRIAL INDUSTRIAL
APAZA
JUAN DE 35. ARGENTINA Y 35. AV. ARGENTINA CRUCE AV. ARGENTINA DOS AVENIDAS
232177.48 8184230.5 PTZ
DIOS BONIFAZ CON BONIFAZ CON BONIFAZ


COLCA
APAZA
DIOS 36. CHICAGO E 36. AV CHICAGO CON CRUCE DE AV. CHICAGO
232538.9 8184004.26 PTZ
COLCA INDUSTRIAL INDUSTRIAL CON INDUSTRIAL
APAZA
DIOS 37. JESÚS Y 37. AV. JESÚS CON CRUCE DE AV. JESÚS CON
232529.55 8183716.1 PTZ
COLCA MINERVA MINERVA MINERVA
APAZA
JUAN DE MALECÓN Y
38. MALECÓN CRUCE DE MALECÓN
DIOS 38. PROGESISTA Y AVENIDA
232523.27 8184325.36 PROGRESISTA CON PROGRESISTA Y AV. PTZ
COLCA CHICAGO
CHICAGO CHICAGO
APAZA
JUAN DE 39. AV. MARISCAL PUENTE Y
39. MARISCAL CRUCE DE MALECÓN
DIOS CASTILLA CON AV. LAS AVENIDAS
CASTILLA Y LAS 232642.87 8184395.04 PROGRESISTA Y AV. PTZ
COLCA MALVINAS (PUENTE
MALVINAS MARISCAL CASTILLA
APAZA SANTA ROSA)
40. MARISCAL 40. AV. MARISCAL
DIOS CRUCE DE AV. MARISCAL
CASTILLA Y 232893.2 8184245.54 CASTILLA CON AV. PTZ
COLCA CASTILLA Y AV. ARGENTINA
ARGENTINA ARGENTINA
APAZA
JUAN DE UNA AVENIDA Y
41. MARISCAL 41. AV. MARISCAL CRUCE ENTRE PROLONG.
DIOS PARQUE
CASTILLA Y 233128.25 8184093.56 CASTILLA CON AV. MARISCAL CASTILLA Y PTZ
COLCA
SALAVERRY SALAVERRY SALAVERRY
APAZA
JUAN DE AVENIDA Y
42. MARISCAL 42. AV. MARISCAL CRUCE ENTRE AV.
DIOS PASAJE
CASTILLA Y 233338.71 8183953.47 CASTILLA CON MARISCAL CASTILLA Y PTZ
COLCA
MELGAR PASAJE MELGAR PSJE. MNO. MELGAR
APAZA
JUAN DE AVENIDA Y CALLE
43. MARISCAL 43. AV. MARISCAL CRUCE ENTRE AV. SAN
DIOS
CASTILLA Y SAN 233491.37 8183841.92 CASTILLA CON SAN MARTÍN Y CALLE TÚPAC PTZ
COLCA
MARTÍN MARTÍN AMARU
APAZA
JUAN DE UNA AVENIDA,
CRUCE ENTRE AV. SAN
DIOS 44. SAN MARTÍN Y 44. SAN MARTÍN CON CALLE Y PARQUE
233602.39 8183615.5 MARTÍN Y CALLE CÉSAR PTZ
COLCA VALLEJO VALLEJO
VALLEJO
APAZA
DIOS 45. JESÚS Y RIVA 45. AV. JESÚS CON CRUCE ENTRE AV. JESÚS Y UNA CALLE
232819.27 8183554.23 PTZ
COLCA AGÜERO RIVA AGÜERO RIVA AGÜERO
APAZA
DIOS 46. JESÚS Y 46. AV. JESÚS CON CRUCE ENTRE PISTA
233248.33 8183227.88 PTZ
COLCA RICARDO PALMA RICARDO PALMA JESÚS Y RICARDO PALMA
APAZA
47. AV. AMAUTA CON
DIOS 47. AMAUTA Y A. CRUCE ENTRE AV. AMAUTA
232796.06 8183678.56 ABRAHAM PTZ
COLCA VALDELOMAR Y JOSÉ OLAYA
VALDELOMAR
APAZA
JUAN DE DOS AVENIDAS,
CRUCE ENTRE AV. AMAUTA
DIOS 48. AMAUTA Y 48. A. AMAUTA CON PARQUE
233321.31 8183693.42 Y RICARDO PALMA, PTZ
COLCA RICARDO PALMA RICARDO PALMA
PARQUE
APAZA
49. TÚPAC AMARU 49. TÚPAC AMARU
DIOS CRUCE ENTRE AV. TÚPAC COLEGIO
Y DANIEL A. 232905.74 8183937.55 CON DANIEL A. PTZ
COLCA AMARU Y D. A. CARRIÓN
CARRIÓN CARRIÓN
APAZA
50. TÚPAC AMARU 50. TÚPAC AMARU
DIOS CRUCE ENTRE MICAELA
Y MICAELA 233182.78 8183956.63 CON MICAELA PTZ
COLCA BASTIDAS Y TÚPAC AMARU
BASTIDAS BASTIDAS
APAZA

51. AV. LAS MALVINAS CRUCE ENTRE AV. LAS
DIOS 51. LAS MALVINAS
232758.04 8184477.54 CON PROLONGACIÓN MALVINAS Y PROLONG. PTZ
COLCA Y EL TRIUNFO
TRIUNFO CALLE TRIUNFO
APAZA
CRUCE ENTRE AV. LAS
DIOS 52. LAS MALVINAS 52. AV. LAS MALVINAS UNA CALLE
233062.13 8184639.1 MALVINAS Y CALLE PTZ
COLCA Y LORETO CON LORETO
LORETO
APAZA
JUAN DE 53. AV. SAN MARTIN DOS AVENIDAS Y
CRUCE ENTRE AV. SAN
DIOS 53. SAN MARTÍN Y CON MALVINAS PUENTE
233346.16 8184721.47 MARTÍN Y LAS MALVINAS, PTZ
COLCA LAS MALVINAS (PUENTE JORGE
PUENTE JORGE CHÁVEZ
APAZA CHÁVEZ)
DIOS 54. SAN MARTÍN Y 54. AV. SAN MARTÍN CRUCE ENTRE AV. SAN
233377.44 8184543.76 PTZ
COLCA EL TRIUNFO CON EL TRIUNFO MARTÍN Y AV. EL TRIUNFO
APAZA
CRUCE ENTRE AV. LA MAR
DIOS 55. SAN MARTÍN Y 55. AV. SAN MARTIN PARQUE
233415.02 8184394.38 Y AV. SAN MARTÍN, PTZ
COLCA LA MAR CON LA MAR
ESQUINA DEL PARQUE
APAZA
CRUCE ENTRE AV. SAN
DIOS 56. SAN MARTÍN Y 56. AV. SAN MARTIN
233448.41 8184122.61 MARTÍN Y AV. EL PTZ
COLCA EL SALVADOR CON AV. EL SALVADOR
SALVADOR
APAZA
JUAN DE CRUCE DE AV. ARGENTINA DOS AVENIDAS Y
57. AV. ARGENTINA
DIOS 57. ARGENTINA Y CON JESUS BALLÓN, COLEGIO
233192.33 8184256.97 CON BENIGNO PTZ
COLCA BENIGNO BALLÓN FRENTE A CENTRO
BALLÓN FARFÁN
APAZA EDUCATIVO
58. EL SOL Y
DIOS 58. AV. EL SOL CON CRUCE ENTRE AV. EL SOL Y
DANIEL A. 232878.16 8184398.6 PTZ
COLCA DANIEL A. CARRIÓN DANIEL A. CARRIÓN
CARRIÓN
APAZA
JUAN DE PUENTE Y
59. PROLONGACIÓN AV. JORGE CHÁVEZ,
DIOS AVENIDA
59. JORGE CHÁVEZ 233463.78 8184779.99 JORGE CHÁVEZ CON FRENTE AL PUENTE J. PTZ
COLCA
AV. JORGE CHÁVEZ CHÁVEZ
APAZA
JUAN DE CRUCE ENTRE AV. LA MAR DOS AVENIDAS,
DIOS Y AV. JORGE CHÁVEZ, PARQUE Y
60. JORGE CHÁVEZ 60. AV. JORGE CHÁVEZ
COLCA 233515.64 8184395.22 ENTRE PARQUE Y CENTRO PTZ COLEGIO
Y LA MAR CON AV. LA MAR
APAZA EDUC. SAN PEDRO Y SAN
PABLO
DIOS 61. JORGE CHÁVEZ 61. AV. JORGE CHÁVEZ CRUCE DE AV. JORGE
233566.56 8184039.07 PTZ
COLCA Y ESCOLAR CON AV. ESCOLAR CHÁVEZ Y AV. ESCOLAR
APAZA
DIOS 62. JORGE CHÁVEZ 62. AV. JORGE CHÁVEZ CRUCE ENTRE AV. JORGE UNA CALLE
233624.54 8183695.77 PTZ
COLCA Y ROMA CON CALLE ROMA CHÁVEZ Y CALLE ROMA
APAZA
DIOS 63. LOS ALPES Y 63. AV. LOS ALPES CRUCE AV. LOS ALPES Y UNA CALLE
233714.8 8184366.44 PTZ
COLCA SURCO CON CALLE SURCO CALLE SURCO
APAZA
DIOS 64. LOS ALPES Y 64. AV. LOS ALPES CRUCE DE AV. EL SOL Y AV. ESCUELA FISCAL
233765.4 8184083.14 PTZ
COLCA ESCOLAR CON AV. ESCOLAR LOS ALPES,
APAZA
DIOS 65. LOS ALPES Y 65. AV. LOS ALPES CRUCE AV. LOS ALPES Y UNA CALLE
233836.48 8183725 PTZ
COLCA ROMA CON CALLE ROMA CALLE ROMA
APAZA


JUAN DE CRUCE ENTRE AV. DOS AVENIDAS
66. AV. ARGENTINA
DIOS 66. ARGENTINA Y T. ARGENTINA Y TEODORO
233317.98 8184263.28 CON TEODORO PTZ
COLCA VALCÁRCEL VALCÁRCEL, FRENTE A
VALCÁRCEL
APAZA CENTRO EDUCATIVO
JUAN DE CRUCE AV. EL SOL Y DOS AVENIDAS,
67. I.E. "MANUEL
DIOS MANUEL G. PRADA, UN COLEGIO
67. EL SOL 233062.21 8184391.79 GONZALES PRADA" PTZ
COLCA ESQUINA DEL COLEGIO
CON AV. EL SOL
APAZA N°40184
JUAN DE 68. I.E. "JESUS DOS AVENIDAS,
CRUCE DE AV. ARGENTINA
DIOS OBRERO" CON MERCADO Y
68. ARGENTINA Y Y MANUEL G. PRADA,
COLCA 233077.03 8184242.34 MERCADO (AV. PTZ COLEGIO
GONZALES PRADA ESQUINA DE COLEGIO
APAZA ARGENTINA CON
JESUS OBRERO
GONZALES PRADA)
JUAN DE UNA AVENIDA,
69. PROLONGACIÓN CRUCE ENTRE PROL.
DIOS 69. EMANCIPACIÓN CALLE Y
233085.91 8183743.73 EMANCIPACIÓN CON EMANCIPACIÓN Y PTZ
COLCA Y CRONIKEAUR COLEGIO
CRONIKUEUR CRONIQUEUR
APAZA
JUAN DE 70. CENTRO DE SALUD DOS AVENIDAS,
DIOS 70. M. GONZALES PEDRO P. DIAZ CRUCE ENTRE M. CENTRO
COLCA PRADA Y TÚPAC 233084.17 8183957.38 (MANUEL GONZALES GONZALES PRADA Y PTZ UNIVERSITARIO Y
APAZA AMARU PRADA CON TUPAC TUPAC AMARU CAMPO
AMARU) DEPORTIVO
71. I.E. 40182 (AV.
DIOS 71. ARGENTINA Y 4 CRUCE DE AV. ARGENTINA COLEGIO
232744.26 8184221.25 ARGENTINA CON 4 DE PTZ
COLCA DE FEBRERO Y A V . 4 DE FEBRERO
FEBRERO)
APAZA
JUAN DE 72. I.E. COLEGIO,
DIOS LATINOAMERICANO PARQUE,
72. SAN MARTÍN Y CRUCE ENTRE SAN MARTÍN
COLCA 233338 8183381.23 CON PARROQUIA (SAN PTZ PARROQUIA
MARIÁTEGUI Y J. C. MARIÁTEGUI
APAZA MARTÍN CON
MARIÁTEGUI)
MIGUEL 73. AV. VENEZUELA AVENIDA, CALLE
73. VENEZUELA Y CRUCE EN AV. MIGUEL
GRAU 234922.72 8184648.6 CON AV. MIGUEL PTZ Y ESCUADRÓN
MIGUEL GRAU GRAU Y CALLE VENEZUELA
GRAU DE POLICÍA
MIGUEL 74. AV. MIGUEL GRAU CRUCE DE AV. MIGUEL AVENIDA Y CALLE
74. MIGUEL GRAU Y
GRAU 234423.15 8184565.17 CON CALLE MARISCAL GRAU CON CALLE PTZ
M. NIETO
NIETO MARISCAL NIETO
MIGUEL 75. MIGUEL GRAU Y 75. AV. MIGUEL GRAU CRUCE DE AV. MIGUEL DOS AVENIDAS
235542.74 8184691.59 PTZ
GRAU CHARCANI CON AV. CHARCANI GRAU Y AV. CHARCANI
MIGUEL 76. CALLE 8 DE CRUCE DE CALLE 8 DE DOS CALLES
76. 8 DE DICIEMBRE
GRAU 234174.07 8184834.01 DICIEMBRE CON OCTUBRE Y CALLE 8 DE PTZ
Y 8 DE OCTUBRE
CALLE 8 DE OCTUBRE DICIEMBRE
MIGUEL 77. AV. FRANCISCO DOS CALLES
CRUCE DE CALLE
GRAU 77. F. BOLOGNESI Y BOLOGNESI CON
234625.52 8184912.98 FRANCISCO BOLOGNESI Y PTZ
J. C. MARIÁTEGUI CALLE JOSE CARLOS
CALLE J. C. MARIÁTEGUI
MARIÁTEGUI
MIGUEL 78. PACIFICO Y 78. AV. PACÍFICO CON CRUCE CALLE SANTO DOS CALLES
235159.56 8185054.2 PTZ
GRAU SANTO TOMÁS CALLE SANTO TOMAS TOMAS Y CALLE PACÍFICO
MIGUEL 79. MIGUEL GRAU Y 79. PROLOG. MIGUEL CRUCE DE PROLONGACIÓN UNA AVENIDA Y
GRAU J. P. VIZCARDO Y 235879.32 8184714.75 GRAU CON CALLE J. P. MIGUEL GRAU Y CALLE J. P. PTZ CALLE
GUZMÁN VIZCARDO Y GUZMÁN VIZCARDO Y GUZMÁN
MIGUEL CRUCE CALLE 68 Y CALLE DOS CALLES Y
80. VENEZUELA Y 80. AV. VENEZUELA
GRAU 235001.44 8184231.75 VENEZUELA, ESQUINA PTZ SERVICIO
JAMAICA CON CALLE JAMAICA
SERVICIOS COMUNALES COMUNAL
MIGUEL 81. CALLE MARISCAL DOS CALLES
GRAU NIETO CON CALLE INTERSECCIÓN ENTRE
81. MARISCAL
234504.94 8184164.45 ALFONSO UGARTE CALLE MARISCAL NIETO Y PTZ
NIETO Y A. UGARTE
(GRADAS VILLA CALLE ALFONSO UGARTE
BELÉN)
MIGUEL AVENIDA,
CRUCE DE AV. EL SOL Y
GRAU 82. EL SOL Y 82. AV. EL SOL CON AV. PASAJE,
234238.6 8184158.15 PSJE. 4, FRENTE A PTZ
OLÍMPICA OLÍMPICA COLEGIO Y
COLEGIO Y ESTADIO
ESTADIO


MIGUEL 83. PASAJE CUSCO PASAJE Y
83. CUSCO Y CRUCE DE PSJE. CUSCO Y
GRAU 233886.72 8183810.74 CON MALECÓN PTZ MALECÓN
SOCABAYA MALECÓN SOCABAYA
SOCABAYA
MIGUEL 84. CALLE MORRO DE CRUCE DE CALLE MORRO DOS CALLES
84. ARICA Y
GRAU 233981.18 8184404.51 ARICA CON CALLE DE ARICA Y CALLE PTZ
ANGAMOS
ANGAMOS ANGAMOS
MIGUEL 85. PACIFICO Y 85. AV. PACÍFICO CON CRUCE DE AV. CHARCANI Y UNA AVENIDA Y
235464.64 8185086.05 PTZ
GRAU CHARCANI AV. CHARCANI CALLE PACÍFICO UNA CALLE
MIGUEL 86. PACÍFICO Y 86. AV. PACÍFICO CON CRUCE AV. VON HUMBOLT UNA AVENIDA Y
235925.97 8185080.73 PTZ
GRAU HUMBOLT AV. HUMBOLT Y CALLE 3 UNA CALLE
MIGUEL CRUCE DE AV. VILLA UNA AVENIDA,
87. VILLA 87. AV. VILLA
GRAU HERMOSA Y CALLE 47, CALLE Y
HERMOSA Y 235264.06 8184773 HERMOSA CON PTZ
ESQUINA DE ESCUELA PARROQUIA
AZÁNGARO CALLES AZÁNGARO
PARROQUIAL
MIGUEL 88. VILLA 88. AV. VILLA CRUCE AV. VILLA UNA AVENIDA,
GRAU HERMOSA Y J. HERMOSA CON CALLE HERMOSA Y CALLE J. C. CALLE Y
234656.64 8184682.49 PTZ
CARLOS JOSE CARLOS MARIÁTEGUI, FRENTE A COLEGIO
MARIÁTEGUI MARIÁTEGUI COLEGIO JUAN XXIII
MIGUEL 89. FLORES Y 89. CALLE LAS FLORES CRUCE DE CALLE FLORES DOS CALLES,
235646.92 8184865.3 PTZ
GRAU CINCUENTA CON CALLE 50 CON CALLE 50 JARDÍN
MIGUEL 90. EL SOL Y 90. AV. EL SOL CON CRUCE AV. EL SOL Y AV. DOS AVENIDAS
235352.24 8184377.48 PTZ
GRAU BRASIL CALLE BRASIL BRASIL
MIGUEL CRUCE DE AV. MIGUEL AVENIDA Y
91. AV. MIGUEL GRAU
GRAU 91. MIGUEL GRAU Y GRAU Y CALLE TÚPAC CALLE, PARQUE
233807.99 8184461.47 CON CALLE TÚPAC PTZ
TÚPAC AMARU AMARU, ESQUINA DEL
AMARU
PARQUE
MIGUEL 92. CALLE TÚPAC PUENTE Y
INTERSECCIÓN ENTRE
GRAU AMARU CON MALECÓN
92. TÚPAC AMARU CALLE TÚOAC AMARU Y
233749.94 8184866.12 MALECÓN PTZ
Y CHORRILLOS MALECÓN CHORRILLOS,
CHORRILLOS
PUENTE TÚPAC AMARU
(PUENTE)
CAMPO 93. AV. KENNEDY CON DOS AVENIDAS
93. KENNEDY Y INTERSECCIÓN ENTRE AV.
MARTE 232913.68 8182366.69 AV. UNO (ENTRADA PTZ
UNO KENNEDY Y AV. UNO
COOP CRISTO REY)
CAMPO 94. PASAJE 4 CON CRUCE ENTRE CALLE 2 Y UNA CALLE Y
94. CUATRO Y DOS 233302.5 8182092.93 PTZ
MARTE CALLE 2 PSJE. 4 PASAJE
CAMPO 95. CALLE 8 CON CRUCE ENTRE CALLE 8 Y DOS CALLES
95. OCHO Y TRES 233402.52 8181968.42 PTZ
MARTE CALLE 3 CALLE 3
CAMPO 96. AV. UNO CON INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
96. UNO Y CINCO 233184.81 8182270.62 PTZ
MARTE CALLE 5 UNO CON CALLE 5 UNA CALLE
CAMPO INTERSECCIÓN ENTRE AV. DOS AVENIDAS Y
97. I.E. DIVINO
MARTE KENNEDY Y AV. COLONIAL, UN COLEGIO
97. KENNEDY Y CORAZÓN DE JESÚS
232922.14 8182468.07 ESQUINA DE COLEGIO PTZ
COLONIAL (AV. COLONIAL CON
DIVINO CORAZÓN DE
KENNEDY)
JESÚS
CAMPO 98. PASAJE TRES CON CRUCE ENTRE CALLE 11 Y UNA CALLE Y UN
98. ONCE Y TRES 233548.16 8182263.34 PTZ
MARTE CALLE ONCE PSJE. 3 PASAJE
CAMPO 99. ALTO DE LA 99. ALTO DE LA LUNA DOS JIRONES
CRUCE JR. ALTO DE LA
MARTE LUNA Y TÚPAC 233939.75 8182544.67 CON JR. TÚPAC PTZ
LUNA Y JR. TÚPAC AMARU
AMARU AMARU
CAMPO 100. CALLE 8 CON CRUCE ENTRE CALLE 2 Y DOS CALLES
MARTE 100. OCH Y DOS 233460.62 8182795.72 CALLE 2 (CAMPO
CALLE 8, ESQUINA DEL PTZ
DEPORTIVO) CAMPO DEPORTIVO
CAMPO 101. COLONIAL Y 101. AV. COLONIAL INTERSECCIÓN ENTRE AV. DOS AVENIDAS
233333.36 8183151.2 PTZ
MARTE JESÚS CON AV. JESÚS JESÚS Y AV. COLONIAL
CAMPO CRUCE ENTRE JR. LAS DOS JIRONES Y
102. LAS 102. JR. LAS
MARTE ESTRELLAS Y JR. TÚPAC UN PARQUE
ESTRELLAS Y 233427.66 8182419.28 ESTRELLAS CON JR. PTZ
AMARU, ESQUINA DEL
TÚPAC AMARU TÚPAC AMARU
PARQUE
CAMPO 103. AV. JESÚS CON UNA AVENIDA Y
103. JESÚS Y ALTO INTERSECCIÓN ENTRE AV.
MARTE 233727.6 8183038.95 ENTRADA A LA AV. PTZ UN PASAJE
DE LA LUNA JESÚS Y PSJE. ICA
ALTO DE LA LUNA


CAMPO 104. PUENTE LA UN PUENTE, UN
MARTE 104. PUENTE ALBORADA (JR. JOSÉ PUENTE ALBORADA Y JR. JIRÓN
234269.93 8182623.56 PTZ
ALBORADA OLAYA CON CALLE JOSÉ OLAYA
DANIEL A. CARRIÓN)
CAMPO INTERSECCIÓN ENTRE JR. DOS JIRONES,
105. JR. LOS
MARTE 105. LOS CLAVELES LOS CLAVELES JR. GRAU, COLEGIO
233549.42 8182600.74 CLAVELES CON JR. PTZ
Y GRAU FRENTE AL COLEGIO CE.
GRAU(MERCADO)
40220
CAMPO INTERSECCIÓN ENTRE JR. UN JIRÓN, UNA
106. I.E. VIRGEN DE
MARTE 106. DOS Y RAMÓN RAMÓN CASTILLA Y CALLE CALLE Y UN
233621.81 8182698.55 CHAPI (CALLE 2 CON PTZ
CASTILLA 2, ESQUINA DE C.E. VIRGEN COLEGIO
JR. RAMÓN CASTILLA)
DE CHAPI CIRCA
CAMPO 107. AV. COLONIAL INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
107. COLONIAL Y
MARTE 233169.67 8182843.07 CON CALLE HÉROES COLONIAL Y CALLE PTZ UNA CALLE
HÉROES DE ARICA
DE ARICA HÉROES DE ARICA
CAMPO 108. I.E. SANTA MARÍA INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA,
108. DOS Y
MARTE 234155.53 8181817.09 DE LA PAZ (CALLE 2 CENTRAL Y CALLE 2, PTZ UNA CALLE Y UN
CENTRAL
CON AV. CENTRAL) ESQUINA DEL COLEGIO COLEGIO
CAMPO 109. JR. CUATRO CON UN PASAJE Y UN
109. CUATRO Y
MARTE 234904.16 8181700.65 PSJE 12 CRUCE PASAJE 12 Y JR. 4 PTZ JIRÓN
DOCE
(RESERVORIO)
CAMPO 110. CALLE SANTA CRUCE CALLE SANTA DOS CALLES
MARTE 110. SANTA MARÍA MARÍA CON CALLE MARÍA Y SANTA MARTHA,
235165.09 8181757.63 PTZ
Y STA. MARTHA SANTA MARTHA (ALT. ESQUINA DEL CAMPO
ESTADIO) DEPORTIVO
CAMPO 111. PSJ. LOS UN PASAJE Y UN
111. LOS CIPRESES
MARTE CIPRESES CON PASAJE LOS CIPRECES Y PARQUE
Y 234214.26 8182078.01 PTZ
PARQUE UN PARQUE
CIRCUNVALACIÓN
CIRCUNVALACIÓN
CAMPO 112. JR. LOS DOS JIRONES
112. LOS CLAVELES CRUCE JR. ALTO DE LA
MARTE 233915.57 8182694.13 CLAVELES CON JR. PTZ
Y ALTO DE LA LUNA LUNA Y JR. LOS CLAVELES
ALTO DE LA LUNA
CAMPO INTERSECCIÓN ENTRE UNA AVENIDA Y
113. ARICA Y 113. MALECÓN ARICA
MARTE 232728.42 8182659.74 MALECÓN ARICA Y AV. PTZ UN MALECÓN
KENNEDY CON AV. KENNEDY
KENNEDY
CAMPO 114. AV. VÍCTOR UNA AVENIDA Y
114. VICTOR A. INTERSECCIÓN ENTRE AV.
MARTE ANDRÉS BELAUNDE UNA CALLE
BELAUNDE Y SAN 232944.29 8182720.53 VÍCTOR A. BELAUNDE Y PTZ
CON CALLE SAN
ROMÁN CALLE SAN ROMÁN
ROMÁN
CIUDAD 115. AV. MIGUEL GRAU INTERSECCIÓN ENTRE AV. DOS AVENIDAS Y
115. MIGUEL GRAU
BLANCA 235071.73 8183803.44 CON AVEMARIA MIGUEL GRAU Y AVEMARÍA, PTZ UNA CAPILLA
Y AVE MARÍA
(CAPILLA) ESQUINA DE LA CAPILLA
CIUDAD 116. GRIFO VILLA GRIFO
116. VILLA BELÉN 236020.95 8183727.6 GRIFO VILLA BELÉN PTZ
BLANCA BELÉN (JIRÓN 3)
CIUDAD 117. AV. LOS INCAS INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
117. LOS INCAS Y
BLANCA 234547.56 8183905.6 CON CALLE VIRGEN LOS INCAS Y CALLE PTZ UNA CALLE
VIRGEN DE CHAPI
DE CHAPI VIRGEN DE CHAPI
CIUDAD 118. CALLE LOS INTERSECCIÓN ENTRE DOS CALLES
118. LOS ALAMOS Y
BLANCA 235253.86 8183931.63 ALAMOS CON CALLE CALLE LOS ÁLAMOS Y PTZ
MELGAR
MELGAR CALLE MELGAR
CIUDAD INTERSECCIÓN ENTRE DOS PASAJES Y
119. LOS OLIVOS Y 119. PSJ. LOS OLIVOS
BLANCA 234464.15 8183563.13 PSJE. LOS OLIVOS Y PSJE. PTZ CAMPO
MELGAR CON PSJ. MELGAR
MELGAR DEPORTIVO
CIUDAD 120. SAN 120. AV. SAN UNA AVENIDA Y
INTERSECCIÓN ENTRE AV.
BLANCA FRANCISCO DE 233674.37 8183131.59 FRANCISCO DE ASIS PTZ UN PASAJE
SAN FRANCISCO Y PSJE. 21
ASIS Y 21 CON PASAJE 21
CIUDAD 121. SAN 121. AV. SAN INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
BLANCA FRANCISCO DE 233802.91 8183163.69 FRANCISCO CON PSJ. SAN FRANCISCO Y PSJE. PTZ UN PASAJE
ASIS Y MADE PAZ MADE PAZ PALOMERO MADRE PAZ
CIUDAD 122. CALLE POSADA INTERSECCIÓN ENTRE DOS CALLES
122. POSADA DE
BLANCA 235522.45 8184095.98 DE CRISTO CON CALLE CUSCO Y POSADA PTZ
CRISTO Y CUSCO
CALLE CUZCO DE CRISTO


CIUDAD 123. CHE GUEVARA 123. AV. CHE INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
BLANCA Y HORACIO 234709.43 8183778.14 GUEVARA CON CHE GUEVARA Y HORACIO PTZ UN COLEGIO
ZEVALLOS HORACIO ZEVALLOS ZEVALLOS
CIUDAD 124. AV. REVOLUCIÓN AV. REVOLUCIÓN A LA UNA AVENIDA Y
124. REVOLUCIÓN 234041.43 8183578.11 PTZ
BLANCA (ALTURA DE COLEGIO) ATURA DEL COLEGIO UN COLEGIO
CIUDAD 125. MÁRTIRES DE 125. CALLE MÁRTIRES INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
BLANCA CHICAGO Y 234157.08 8183657.94 DE CHICAGO CON AV. REVOLUCIÓN Y CALLE PTZ UNA CALLE
REVOLUCIÓN REVOLUCIÓN MÁRTIRES DE CHICAGO
CIUDAD 126. COLEGIO 126. COLEGIO COLEGIO
233980.52 8183230.72 COLEGIO PARROQUIAL PTZ
BLANCA PARROQUIAL PARROQUIAL
CIUDAD 127. CALLE 24 DE UNA CALLE, UN
CALLE 24 DE JUNIO, ENTRE
BLANCA JUNIO (ENTRE EL ESTADIO
127. 24 DE JUNIO 234956.18 8183999.45 ESTADIO DEPORTIVO Y PTZ
PARQUE Y EL ESTADIO DEPORTIVO Y UN
PARQUE
DEPORTIVO) PARQUE
CIUDAD 128. CALLE 68 (A LA UNA CALLE Y
CALLE 68 A LA ALTURA DEL
BLANCA 128. 68 233894.65 8183658.04 ALTURA DEL PTZ MERCADO
MERCADO
MERCADO)
CIUDAD 129. REVOLUCIÓN 129. AV. REVOLUCIÓN INTERSECCIÓN ENTRE AV. DOS AVENIDAS
BLANCA Y VIRGEN DE 234558.83 8183837.4 CON CALLE VIRGEN REVOLUCIÓN Y CALLE PTZ
CHAPI DE CHAPI VIRGEN DE CHAPI
CIUDAD INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA CALLE Y UN
130. REVOLUCIÓN 130. INICIO DEL
BLANCA 234535.01 8184042.52 REVOLUCIÓN Y PSJE. LOS PTZ PASAJE
Y LOS VILCOS PASAJE LOS VILCOS
VILCOS
ISRAEL 131. ENTRADA A UNA AVENIDA Y
131. CEMENTERIO EN LA AV. 1 FRENTE AL
235524.95 8182337.73 CEMENTERIO EL PTZ CMENTERIO
1 CEMENTERIO
CEBOLLAR
ISRAEL INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
132. JESUS Y CAIN 132. AV. JESUS CON
235132.49 8183752.81 JESUS Y CALLE CAÍN Y PTZ UNA CALLE
Y ABEL CAIN Y ABEL
ABEL
ISRAEL 133. CAIN Y ABEL CON UNA CALLE Y UN
133. CAÍN Y ABEL Y EN LA CALLE ARCA DE NOE
235146.32 8183692.27 EL PARQUE ARCA DE PTZ PARQUE
ARCA DE NOE FRENTE AL PARQUE
NOE
ISRAEL 134. AV. JESUS UNA AVENIDA
134. JESUS Y EN LA AV. JESUS FRENTE
235953.79 8183729.5 ALTURA GRIFO PTZ
CHAMBILLA AL GRIFO CHAMBILLA
CHAMBILLA
ISRAEL 135. MICAELA 135. CALLE MICAELA INTERSECCIÓN ENTRE DOS CALLES Y
BASTIDAS Y 234010.64 8182702.18 BASTIDAS CON CALLE MICAELA BASTIDAS PTZ ÁREA
GARCILAZO GARCILAZO Y CALLE ARICA RECREATIVA
ISRAEL 136. I.E. HÉROES DEL INTERSECIÓN DE CALLE DOS CALLES Y
136. MESÍAS Y PACÍFICO (CALLE MESÍAS Y CALLE ABRAHAM, UN COLEGIO
234929.25 8183361.63 PTZ
ABRAHAM MESÍAS, CALLE ESQUINA DEL COLEGIO
ABRAHAM) 40211
ISRAEL 137. TRES Y 137. CALLE 3 CON CRUCE DE CALLE 3 Y DOS CALLES
236204.37 8183190.91 PTZ
CUATRO CALLE 4 CALLE 4
ISRAEL 138. I.E. PAULO VI INTERSECCIÓN ENTRE DOS CALLES Y
138. ABRAHAM Y
234493.97 8183115.73 (CALLE ABRAHAM CON CALLE 15 Y CALLE PTZ UN ÁREA
QUINCE
CALLE QUINCE) ABRAHAM PARROQUIAL
ISRAEL 139. CALLE RÍO CRUCE ENTRE AV. JESUS, UNA AVENIDA Y
139. JORDÁN Y
234179.67 8183171.34 JORDAN CON CALLE CALLE RÍO JORDÁN Y PTZ DOS CALLES
JERICO
JERICO CALLE JERICO
ISRAEL 140. CALLE GÉNESIS CRUCE DE CALLE ESAU Y DOS CALLES Y
140. GÉNESIS Y
234739.14 8183331.57 CON CALLE ESAUD CALLE GÉNESIS, FRENTE PTZ UN CAMPO
ESAUD
(ESTADIO DE ISRAEL) AL CAMO DEPORTIVO DEPORTIVO
ISRAEL INTERSECCIÓN CALLE DOS CALLES Y
141. CALLE BRASIL
141. BRASIL Y t U p a c AMARU Y CALLE UN COLEGIO
234129.74 8182926.28 CON CALLE TUPAC PTZ
t Up a c a m a r u BRASIL, FRENTE AL C.E.
AMARU
40181
ISRAEL CRUCE DE JIRÓN 4 Y 5, DOS CALLES Y
142. CUATRO Y 142. JIRÓN 4 CON
235238.13 8183487.59 ESQUINA DE ÁREA PTZ ÁREA DEPORTIVA
CINCO JIRÓN 5
DEPORTIVA
ISRAEL 143. DIECISIETE Y 143. CALLE 17 CON INTERSECCIÓN ENTRE UNA AVENIDA Y
235823.01 8183081.25 PTZ
UNO AVENIDA UNO CALLE 17 Y AVENIDA UNO UNA CALLE


ISRAEL INTERSECCIÓN CALLE 6 Y DOS CALLES Y
144. CALLE 6 CON
144. SÉIS Y SIETE 235304.26 8182897.93 CALLE 7, ESQUINA DEL PTZ UN PARQUE
CALLE 7 (PARQUE)
PARQUE
ISRAEL CRUCE ENTRE AV. DOS AVENIDAS Y
145. CAJAMARCA Y 145. CAJAMARCA CON
233952.7 8182907.63 CAJAMARCA Y PTZ MERCADO
HUANCAVELICA HUANCAVELICA
HUANCAVELICA
ISRAEL 146. SIETE Y 146. CALLE 7 CON UNA CALLE Y UN
235114.2 8182858.92 CALLE 7 PTZ
PARQUE PARQUE PARQUE
ISRAEL INTERSECCIÓN ENTRE AV. UNA AVENIDA Y
147. AV. UNO CON
147. UNO Y TRES 235382.45 8182584.66 UNO CON CALLE 3, FRENTE PTZ UNA CALLE
CALLE 3
A MERCADO
ISRAEL 148. CUATRO, UNO 148. AV. CUATRO CON INTERSECCIÓN ENTRE AV DOS AVENIDAS Y
235799.92 8182739.02 PTZ
Y DOS AV. UNO CON CALLE 2 1, AV. 4, CALLE 2 Y CALLE 4 DOS CALLES
ISRAEL 149. CINCO Y 149. CALLE 5 CON INTERSECCIÓN ENTRE DOS CALLES
236106.53 8183063.95 PTZ
DIECISIETE CALLE 17 CALLE 17 Y CALLE 5
ISRAEL 150. AV. JESÚS UNA AVENIDA
150. JESÚS 234207.21 8183367.73 AV. JESÚS, ALTURA MZ. J PTZ
ALTURA MZ J
SIMÓN UN PUENTE, UN
INTERSECCIÓN DE JR. LAS
BOLÍVAR 151. MI PERÚ 231914.31 8182138.72 151. PUENTE MI PERÚ PTZ JIRÓN Y UNA
AMÉRICAS Y AV. COLÓN
AVENIDA
SIMON 152. INSTITUCIÓN UNA AVENIDA Y
EN LA AV. COLÓN FRENTE AL
BOLÍVAR 152. COLÓN1 232085.49 8181872.22 EDUCATIVA MONSEÑOR PTZ UN COLEGIO
C.E. JOSÉ DEL CARPIO
JOSE LUIS DEL CARPIO
SIMÓN UNA AVENIDA
153. COLÓN 2 232173.69 8181733.9 153. LOCAL DE INDECI EN LA AV. COLÓN PTZ
BOLÍVAR
SIMÓN 154. COLÓN Y 154. CRUCE CENTRO INTERSECCIÓN DE LA AV. UNA AVENIDA Y
232418.85 8181527.39 PTZ
BOLÍVAR NUEVA RECREACIONAL COLÓN Y CALLE NUEVA UNA CALLE
SIMÓN INTERSECCIÓN DE LA AV. UNA AVENIDA Y
155. PROGRESO Y 155. CRUCE AV.
BOLÍVAR 232456.42 8181867.33 PROGRESO Y CALLE SANTA PTZ UNA CALLE
SANTA ANA PROGRESO
ANA
SIMÓN UNA AVENIDA
156. COLÓN 3 232638.39 8181112.56 156. CRUCE AV. COLÓN EN LA AV. COLÓN PTZ
BOLÍVAR
SIMÓN 157. GRIFO LA UNA AVENIDA
157. COLÓN 4 232846.69 8180784.78 EN LA AV. COLÓN PTZ
BOLÍVAR ESTRELLA
SIMÓN 158. COLÓN Y 158. LAS TRES CRUCE DE AV. COLÓN Y DOS AVENIDAS
233075.8 8180618.13 PTZ
BOLÍVAR RONDA BOLÍVAR ACEQUIAS RONDA BOLÍVAR
SIMÓN 159. GRIFO CRUCE UN RÍO Y UN
159. SABANDÍA 233207.62 8180342.16 FRENTE AL GRIFO SABANDÍA PTZ
BOLÍVAR SABANDÍA GRIFO
SIMÓN 160. RONDA DOS CALLES
160. FINAL AV. ALFONSO CRUCE DE RONDA BOLÍVAR
BOLÍVAR BOLÍVAR Y SANTA 232833.12 8181782.22 PTZ
UGARTE Y SANTA ANA
ANA
SIMÓN 161. ALFONSO INTERSECCIÓN DE AV. UNA AVENIDA Y
161. I.E. JESÚS DE
BOLÍVAR UGARTE Y SANTA 232882.43 8181896.83 ALFONDO UGARTE Y CALLE PTZ UNA CALLE
NAZARENO
ANA SANTA ANA
SIMÓN 162. PLAZA DE ARMAS UNA PLAZA Y UNA
BOLÍVAR 162. PLAZA DE DE PAUCARPATA EN LA PLAZA FRENTE A LA IGLESIA
232761.1 8181900.41 PTZ
ARMAS 1 (PLAZA DE ARMAS - IGLESIA
PROGRESO)
SIMÓN 163. CRUCE DE AV. UNA AVENIDA Y
163. INGRESO A
BOLÍVAR INDEPENDENCIA Y 232900.48 8182196.85 INDEPENDENCIA Y PASAJE PTZ UN PASAJE
CEMENTERIO
SANTA ANA SANTA ANA
SIMÓN 164. PLAZA DE ARMAS TRES CALLES Y
BOLÍVAR 164. PLAZA DE DE PAUCARPATA UNA IGLESIA
232799.29 8181881.52 ESQUINA DE LA IGLESIA PTZ
ARMAS 2 (SANTA ANA-PLAZA DE
ARMAS)
SIMÓN 165. ALFONSO 165. FINAL CALLE TRAMO FINAL DE LA AV. UNA AVENIDA
233091.53 8181664.01 PTZ
BOLÍVAR UGARTE ALFONSO UGARTE ALFONSO UGARTE
SIMÓN A MEDIA CUADRA DEL UNA CALLE
166. RONDA 232721.34 8182006.09 166. PASAJE LA RONDA PTZ
BOLÍVAR PASAJE 6
SIMÓN 167. PUERTA PRINCIPAL CEMENTERIO Y UN
167. CEMENTERIO 2 232769.6 8182294.87 FRENTE AL CEMENTERIO PTZ
BOLÍVAR DEL CEMENTERIO COLEGIO
4.5.2. TECNOLOGIA DE CONSTRUCCION
• COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
La infraestructura estará compuesta de tres niveles o pisos, desarrollado con

materiales y elementos Sismo- Resistentes, de material noble, mediante un Sistema
dual, compuesto de Albañilería confinada en un sentido y Sistema porticado en el
otro.
La estructura contará con columnas y placas de concreto armado, que estarán

distribuidas en planta y asentadas sobre el terreno mediante zapatas aisladas de
sección cuadrada o rectangular las cuales se conectan mediante vigas de
cimentación y/o cimiento corrido, según indique el diseño. Así mismo, se ha
considerado un sistema constructivo de estabilización de taludes, mediante la
tecnología de muros anclados post-tensados, la cual se utiliza en el área del
Auditorio.
Para la ubicación, el sentido y el dimensionamiento de los diversos elementos

estructurales que conforman la estructura, se ha tomado en cuenta lograr la menor
excentricidad posible para contrarrestar los efectos de torsión y que los
desplazamientos de la estructura sean lo mínimo para cumplir con la Norma Técnica
de Edificaciones, E.030 DISEÑO SISMORRESISTENTE y adecuándonos a las
consideraciones de carácter arquitectónico.
Todo el sistema estructural contemplara acero de refuerzo con un grado de fluencia

de 4,200 kg/cm2, grado 60 De acuerdo a las normatividades vigentes (ASTM A615
grado 60). La resistencia de concreto para los elementos estructurales de la
edificación deberá ser f c=210 kg/cm2, recomendado en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
La transmisión de cargas de los niveles superiores se realizara mediante vigas en la

losa aligerada con el peralte que garantice deflexiones mínimas con luces menores
a 5.5 m. Transmitiendo la carga mediante los nodos hacia las columnas de concreto
armado, manteniendo una cuantía mínima aproximado al 0.01 % de la sección
transversal del elemento (columna). Llegando a distribuir el esfuerzo axial de los
elementos hacia el terreno mediante zapatas aisladas. De ancho y profundidad
recomendada en los ensayos de Mecánica de Suelos.
Con respecto al fluido eléctrico para el presente proyecto y a fin de garantizar el

constante fluido eléctrico se plantea implementar un grupo electrógeno de capacidad
de 68.5 kva, garantizando la continuidad del suministro.
Con respecto a las instalaciones sanitarias, se instalarán tubería de PVC, de

diámetros y espesores requeridos para que garantice la fluidez del servicio, las
mismas que correrán adheridas internamente en los muros.
• COMPONENTE TECNOLÓGICO
Se instalará un sistema integrado de seguridad de 167 cámaras de video vigilancia,

se equipará el centro de control y monitoreo, 5 módulos de vigilancia PAR y un
sistema de radiocomunicación TETRA que permitirá una comunicación clara, fácil y
oportuna.
Los sistemas de CCTV o video vigilancia permitirán la visualización y control remoto

de las cámaras en cualquier momento desde una sala de control, donde se puede
configurar su panorámica, inclinación y zoom. Estos sistemas incluyen visión
nocturna, operaciones asistidas por ordenador y detección de movimiento, que facilita
al sistema ponerse en estado de alerta cuando algo se mueve delante de las
cámaras.
Se implementará un sistema descentralizado de CCTV con 12 estaciones de trabajo
en el centro de control y 10 estaciones de trabajo ubicadas en los módulos de
vigilancia PAR. En el Centro de Control se instalará el videowall para monitorear
todas las cámaras.
El sistema estará compuesto por cámaras de video IP domo PTZ, que serán
instaladas en puntos estratégicos con el fin de permitir la vigilancia y monitoreo de
los ambientes en cuestión, adicionalmente permitir la comunicación (voz) entre la
estación central y el punto de vigilancia.
La distribución se realizará teniendo en cuenta la disponibilidad de 64 cámaras por

salida de fibra óptica contemplada en el sistema a utilizar, distribuyéndolos en grupos
de cámaras adyacentes o cercanos entre sí. La unidad de terminación óptica OLT,
se ubicará en el Data Center el cual se conectará al backbone, de éste se bifurcarán
4 ramales principales, cada ramal principal tendrá un splitter con relación 1:8 y otro
ramal secundario con una relación de división 1:8 por cada splitter; se dejará 2
conexiones de reserva de cada splitter secundario.
GRAFICO 4.1
DIAGRAMA DE DISTRIBUCION
64 ONT
Las cámaras de video están dispuestas de tal forma que cubren totalmente las áreas
a las cuales están designadas, deberán utilizar cajas de protección y alimentación
con el fin de permitir el funcionamiento de las cámaras.
El sistema cuenta con una arquitectura abierta, escalable y modular, que permita una
fácil incorporación de nuevas cámaras o centros de vigilancia.
La conectividad del sistema de video vigilancia se realizará a través de cable de fibra
óptica actualmente es muy utilizado en el sector de las telecomunicaciones, pero
además de este uso común también se está empleando desde hace un buen tiempo
en las instalaciones de CCTV.
La tecnología empleada es GPON (una red de acceso óptico flexible capaz de

soportar los requerimientos en ancho de banda para empresas y servicios
residenciales), que es una de las más recientes evoluciones en las redes PON,
establecida en 2004 tiene las recomendaciones de la ITU-T G.984.X
Todas las redes del tipo PON (ya sean FTTH ó FTTB ó FTTP) tienen una unidad
terminal de línea óptica (OLT's), que sirve de interface con el nodo de servicio que
se ubica en la oficina central (Data Center) y un terminal de red óptica o unidad de
red óptica (ONT o ONU's) ubicado para el lado del cliente, en nuestro caso cámaras.
En lugar de usar una fibra desde el OLT a cada una de las cámaras, una sola fibra
se tiende desde el OLT hacia las cámaras y mediante un splitter óptico se alimenta
mediante una fibra de acometida a cada una de las cámaras.
El tendido de fibra óptica con capacidad de Gigabit (GPON) es el medio de

comunicación principal del proyecto, que interconectará desde el Data Center del
nuevo local de Seguridad Ciudadana (Calle Mariscal Domingo Nieto y Prolongación
Calle Los Ángeles) con todos los puntos de vigilancia, módulos de vigilancia y nodos
de comunicación.
El tendido de fibra se realizará de forma aérea y microcanalizada, en la zona urbana

del distrito la forma de instalación se realizará con micro canalización y en las zonas
rurales y altas de forma aérea, se deberá considerar que todos los accesorios,
bandejas, conectores, así como los equipos activos de red de cada tramo final,
tengan entre sí, compatibilidad completa para garantizar la correcta instalación y
funcionamiento de toda la solución.
El tendido de la fibra comenzará desde el gabinete de comunicaciones del Data

Center del nuevo local y terminará en puntos de conexión: en los puntos de vigilancia
se deberá dejar el punto de conexión con puerto ethernet dentro del gabinete nema
que está ubicado en la parte superior del poste, en los nodos de comunicación se
dejará el punto de conexión con puerto ethernet en el gabinete nema que está
ubicado en la parte superior del mismo, en los módulos de vigilancia (PAR) el punto
de conexión con puerto ethernet se dejará dentro del gabinete de pared que está
ubicado dentro del módulo de vigilancia.
Todas las instalaciones de los cables exteriores deberán estar debidamente

protegidos cumpliendo estrictamente las normas para este tipo de instalaciones.
Las obras civiles en el caso de micro canalización y tendido aéreo incluyen la

apertura, resane, limpieza y remoción de materiales y desechos. El diseño tiene una
característica la escalabilidad de forma que en todos los ramales a lo largo del tendido
se deberá dejar puntos de extensión, que permita que, a futuro, la red pueda ser
extendida y se pueda incrementar o reubicar los puntos de vigilancia y/o módulos de
vigilancia, así como también se permita el crecimiento de la red para otros proyectos
que requieran conectividad de alta capacidad dentro del distrito.
El sistema constará de un nodo central, 20 estaciones base, un centro de control y

un sistema de Gestión de la red, con capacidad de ofrecer servicio a 30 terminales.
En estos sistemas, el tráfico generado por un grupo de usuarios móviles se ofrece a

un conjunto de varios canales, esto permite que la asignación de frecuencias a los
usuarios no sea rígida sino dinámica. Un canal es asignado solamente cuando existe
demanda, permitiendo así minimizar el tiempo de desocupación, ya que cada usuario

ocupa el canal sólo el tiempo de conversación, cuando esta concluye el canal
automáticamente se libera devolviéndose a la reserva para que pueda ser asignado
a otro usuario, como muestra la siguiente Figura:
GRAFICO 4.2
SISTEMA DE RADIO COMUNICACIONES
CUG 1
Las Redes de Comunicaciones TETRA son Redes Digitales de Asignación Dinámica

de Canal (Trunking) con capacidad de transmisión de voz y datos, que emplean
Multiplexación por División en el Tiempo (TDM). Esto permite obtener 4 canales
independientes de un canal duplex de 25KHz.
• COMPONENTE EQUIPAMIENTO
• Mobiliario de Oficina : contempla la adquisición de mobiliario de madera, sillas

giratorias, archivero metálico, etc.
• Equipos Informáticos : contempla la adquisición de computadoras Core I5 con
su respectivo sistema de alimentación ininterrumpido (UPS), adquisición de
impresoras multifuncionales con la capacidad de imprimir, escanear y copiar
documentación.
• Equipos Especializados : contempla la adquisición escalera de aluminio
para rescate, wincha larga y kit de herramientas de rescate.
• Unidades Vehiculares : contempla la adquisición de camionetas 4x4 y

motocicletas todo terreno.
• COMPONENTE CAPACITACIÓN
El componente de capacitación se realizará en 03 niveles:
• Miembros de Serenazgo: contempla la realización capacitaciones de 04 horas

en temas relacionados a los fundamentos básicos de Seguridad Ciudadana y al
Capacitaciones de Corte Transversal, a través de ponencias didácticas y
participativas.
• Miembros del CODISEC: contempla la realización capacitaciones de 05 horas

en temas relacionados a Seguridad Ciudadana, Derechos Humanos y el Rol del
Gobierno en prevención del delito, a través de ponencias didácticas y
participativas.
• Miembros de Serenazgo: contempla la realización talleres de capacitación en

jornadas de 08 horas en temas relacionados al rol de juntas vecinales, derechos
humanos y arresto ciudadano, a través de ponencias didácticas y participativas.
4.5.3. TAMAÑO OPTIMO
Para poder determinar el tamaño óptimo del proyecto, tomaremos en cuenta el Balance
oferta - demanda y las acciones detalladas en las reuniones de coordinación y trabajo con
los miembros del CODISEC Paucarpata:
Para el Servicios de Patrullaje Preventivo, se cuenta actualmente solo con el 51% de

cobertura del servicio, siendo la necesidad de unidades vehiculares las siguientes:
CUADRO 4.27
NUMERO DE VEHICULOS EN LA SITUACION CON PROYECTO PARA PATRULLAJE
VEHICULOS PARA PATRULLAJE
MEDIO DE VIGILANCIA SIN CON BRECHA DE
PROYECTO PROYECTO VEHICULOS
MOTOCICLETA 9 10 -1
CAMIONETA PATRULLAJE
8 15 -7
INTEGRADO
En base al cuadro anterior para mantener un servicio de patrullaje en óptimas condiciones

se requerirá adicionalmente a las unidades vehiculares que ya poseen, 01 motocicleta y
07 camionetas.
CUADRO 4.28
EFECTIVOS DE SERENAZGO REQUERIDOS
EFECTIVOS POLICIALES POR DIA
NIVEL BRECHA
ACTUAL OPTIMO EFECTIVOS
SERENOS POR TURNO 18 40 -22
TURNO 2 S -1
TOTAL SERENOS S6 120 -84
Se requerirá un incremento de 84 serenos operadores de vehículos para poder cubrir la

demanda del servicio de Patrullaje Preventivo. Del mismo modo se cuenta con 01
ambulancia para atención de emergencias, la misma que no cuenta con operador
permanente, siendo este un limitante al momento de atender una emergencia, motivo por
el cual con la implementación del proyecto se requerirá 03 operadores de ambulancia que
cubran los 03 turnos.
Para el Servicios de Cámaras de Video Vigilancia, actualmente no se cuenta con

ninguna cámara, siendo la necesidad de contar con 169 cámaras de video vigilancia
externas y de 12 cámaras internas, para el cuidado de la infraestructura a construir; tal y
como se muestra a continuación:
CUADRO 4.29
NUMERO DE CAMARAS DE VIDEOVIGILANCIA
N° DE CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA 179
MAXIMO DE CAMARAS VIGILADAS POR PERSONA 8
OPERADORES 22
SUPERVISORES 1
OPERADORES POR TURNO 2S
TURNOS S
Asi mismo se deberá de contar con 22 operadores de monitoreo de las cámaras de video
vigilancia y 01 supervisor en la Base Central, que laboraran en turnos de 08 horas de
manera constante, requiriendo un total de 69 operadores.
CUADRO 4.30
NUMERO DE UNIDADES VEHICULARES PARA SUPERVISION
TIPO DE VEHICULO MOTOCICLETAS
N° MOTOCICLETAS 2
OPERADOR MOTOCICLETA 1
OPERADORES POR TURNO 2
TURNOS S
Del mismo modo se contará con 02 motocicletas y 06 serenos que se trasladen de manera
permanente por la ruta donde se ubican las cámaras de video vigilancia, a fin de
monitorear el buen estado de las mismas y poder asistir de manera efectiva y rápida ante
un suceso y/o emergencia.
En la Situación Sin Proyecto se cuenta 40 personales divididos entre un Jefe de

Serenazgo, 36 serenos y operadores y 03 personales técnicos, como se muestra en el
siguiente cuadro:
CUADRO 4.31
PERSONAL EN LA SITUACION SIN PROYECTO
PERSONAL SIN PROYECTO
SERVICIOS
COMANDO CONTRATADO CAS NO
PERSONALES
JEFE DE SERENAZGO 1 0 0
SUPERVISORES
PATRULLAJE DE VIGILANCIA G G G
RECORRIDO DE SISTEMA DE
VIDEOVIGILANCIA G G G
OPERADORES Y SERENOS
PATRULLAJE DE VIGILANCIA 2G 1G 6
SALA DE CONTROL Y MONITOREO G G G
PERSONAL DE ATENCION EN OFICINA
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO s G G
TOTAL 40
En la Situación Con Proyecto se deberá de contar 228 personales que ocuparan labores
de serenos, operadores de video vigilancia, personal administrativo y técnico óptimo para
el servicio de Serenazgo en su integridad.
CUADRO 4.32
PERSONAL EN LA SITUACION CON PROYECTO
PERSONAL CON PROYECTO
COMANDO CONTRATADO CAS
JEFE DE SERENAZGO 1 0
SUPERVISORES
PATRULLAJE DE VIGILANCIA s G
RECORRIDO DE SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA 6 G
OPERADORES Y SERENOS
PATRULLAJE DE VIGILANCIA 6G 6G
AMBULANCIA G s
SALA DE CONTROL Y MONITOREO s5 s4
ATENCION EN BASE Y PAR - VIOLENCIA FAMILIAR
CENTRAL SERENAZGO 2 1
PUESTO DE AUXILIO RAPIDO a Z
PERSONAL DE ATENCION EN OFICINA
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO a G
TOTAL 228
En función al personal requerido para cubrir el servicio de Serenazgo en su integridad, se

plantea la dimensión de cada componente del proyecto de inversión, tal y como se a
continuación:
• COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
Antes de determinar el tamaño de la infraestructura se debe de tener en cuenta que al

mejorar el servicio de Seguridad Ciudadana se debe de contar con una Base Central de
Serenazgo y Puestos de Auxilio Rápido que será definido por el Mapa de Riesgos,
especialmente en la zonas donde temas de Violencia Familiar sean más frecuentes; como
se apreciar en el siguiente cuadro las zonas con mayor incidencia de Violencia Familiar
son los sectores de Miguel Grau (7), Israel (6), Ciudad Blanca (6), Juan de Dios Colca
Apaza (7), Jesús María (7) y Campo Marte (7), el sector de Simón Bolívar (1) al tratarse
de la zona límite con el distrito de José Luis Bustamante y Rivero, además de que son
pocas viviendas en este sector.
CUADRO 4.33
SECTOR CON PUNTOS DE RIESGO EN EL DISTRITO
ACCIDENTES VIOLENCIA VENTA DE LOCALES TOTAL PUNTOS
SECTOR
DE TRANSITO FAMILIAR LICOR NOCTURNOS DE RIESGO
MIGUEL GRAU B Z S G 18
ISRAEL e e 4 0 16
CIUDAD BLANCA S S S G 15
JUAN DE DIOS
S Z 5 G 18
COLCA APAZA
JESUS MARIA S Z S S 19
CAMPO MARTE 5 Z 2 G 14
SIMON BOLIVAR S 1 Z G 14
PUNTOS DE RIESGO 43 41 27 3 114
Así mismo en el sector de Miguel Grau contara con la Base de Serenazgo, y los sectores
de Israel, Ciudad Blanca, Juan de Dios Colca Apaza, Jesús María y Campo Marte contaran
con un PAR cada sector, en base al riesgo de violencia familiar y a las coordinaciones con
la Gerencia de Seguridad Ciudadana y las Comisarias de cada zona.
CUADRO 4.34
INFRAESTRUCTURA REQUERIDA POR SECTOR
NECESIDAD EFECTIVOS PARA
SECTOR TIPO DE LOCAL
DE PAR ATENCION
MIGUEL GRAU 1 BASE SERENAZGO 1
ISRAEL 1 PAR 1
CIUDAD BLANCA 1 PAR 1
JUAN DE DIOS COLCA APAZA 1 PAR 1
JESUS MARIA 1 PAR 1
CAMPO MARTE 1 PAR 1
SIMON BOLIVAR G - 0
TOTAL EFECTIVOS PARA ATENCION POR TURNO 6
TURNOS 3
TOTAL EFECTIVOS REQUERIDOS 18
Así mismo se requiere la necesidad de contar con 18 personales para cubrir la atención
de la Violencia Familiar, de tal manera que sea la atención ininterrumpida. Para este
requerimiento de infraestructura se presentan las siguientes metas:
01 BASE CENTRAL DE SERENAZGO
El Programa Arquitectónico Propuesto para la Base Central de Serenazgo del Distrito de

Paucarpata, es el resultado de la evaluación y el diagnóstico de las necesidades
espaciales y de infraestructura que pudiera necesitar. En él se detalla por cada nivel la
alternativa de solución de ambientes estipuladas.
IMAGEN 4.7
VISTA 3D DEL BASE CENTRAL DE SERENAZGO
• El primer piso, cuyo funcionamiento es de acceso del personal de Seguridad

Ciudadana, por encontrarse diversas oficinas administrativas, y ser de acceso al
público en general. Se encuentra el Auditorio donde se reúnen diversas autoridades
entendidas en la materia, así como la población organizada en juntas vecinales, se
tiene un Patio multiusos para capacitar a los jóvenes en diversas actividades siempre
con el propósito de vincularlos a actividades deportivas y organizacionales
apartándolos de grupos delictivos, se tiene el estacionamiento vehicular amplio para
el número de vehículos requeridos.
• El Segundo piso y tercer piso, tiene ambientes de uso restringido al público en general
exceptuando la Sala de Usos Múltiples, cuyo uso es programado y con
periódicamente, las oficinas de funcionamiento operativo de Seguridad Ciudadana
también cuentan con un área de estar del personal donde se encuentra el gimnasio,
el comedor y los SSHH con duchas y vestidores de uso estricto del personal. En el
Tercer Piso se encuentra la Oficina principal de la edificación pues se encuentra la
Sala de Control y Monitoreo, donde se tiene personal las 24 horas del dia, cuenta con
una pequeña kitchenette de uso del personal operativo.
• Los ambientes se comunican interiormente a través de un pasillo dispuesto
estratégicamente en cada nivel articulado a un único eje de circulación vertical
(escalera) el cual constituye el elemento unificador del proyecto entre los diferentes
niveles que la componen.
• El área libre del proyecto constituye el 64% del terreno, debido a que se requiere la
construcción de las siguientes obras en exteriores tales como: Patio de formación,
estacionamiento para vehículos (01 ambulancia, 16 camioneta y 12 motocicletas), via
vehicular de acceso para vehículos, acera peatonal, jardines y cerco perimètrico.
CUADRO 4.35
PROGRAMACION ARQUITECTONICA DE LA BASE CENTRAL DE SERENAZGO
PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA
CENTRAL DE SEGURIDAD CIUDADANA PAUCARPATA
: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL
PROYECTO
DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA AREQUIPA, DEPARTAMENTO AREQUIPA".
DEPARTAMENTO : AREQUIPA
PROVINCIA : AREQUIPA
DISTRITO : PAUCARPATA
CAPACIDAD
UNIDAD AREA DE
Z COD DENOMINACION DEL AMBIENTE PERSONAL INTERVENCIÓN
FUNCIONAL EFECTIVOS PROYECTO
CIVIL
PRIMER PISO
HALL DE ATENSION PUBLICA
1.00 237.60m2
GENERAL
1.01 CONTROL GENERAL - BAÑO 1 - 26.20m2 OBRA NUEVA
1.02 MANTENIMIENTO 2 - 30.80m2 OBRA NUEVA
1.03 GRUPO ELECTROGENO - - 26.40m2 OBRA NUEVA
SERVICIOS 1.04 SSHH MUJERES - 6 32.20m2 OBRA NUEVA
GENERALES 1.05 SSHH VARONES - 8 31.00m2 OBRA NUEVA
< 1.06 SSHH PERSONAS CON DISCAPACIDAD - 1 5.00m2 OBRA NUEVA
i—
LU
z 1.07 ALMACEN - - 18.00m2 OBRA NUEVA
< 1.08 DEPOSITO AUDITORIO - - 26.00m2 OBRA NUEVA
LU
CU -
< 1.09 CONTROL DE AUDIO Y VIDEO 2 26.00m2 OBRA NUEVA
1.10 ESCALERA - - 16.00m2 OBRA NUEVA
2.00 ADMINISTRACION 176.70m2
2.01 HALL DE INGRESO - - 45.00m2 OBRA NUEVA
2.02 SALA DE ESPERA - 6 12.00m2 OBRA NUEVA
ADMINISTRACIÓN
2.03 INFORMES 2 - 16.00m2 OBRA NUEVA
2.04 SUPERVISION DE SERENAZGO 1 - 32.50m2 OBRA NUEVA
2.05 JEFATURA DE SERENAZGO + BAÑO 1 - 38.80m2 OBRA NUEVA
PROYECTO
CAPACIDAD
UNIDAD AREA DE
CIVIL
2.GS TOPICO S2.4Gm2 OBRA NUEVA
3.00 AREA OPERATIVA 250.80m2
S.G1 AUDITORIO 15G - 110.00m2 OBRA NUEVA
COORDINACION DE JUNTAS
S.G2 1 - SZ.BGm2 OBRA NUEVA
VECINALES
ÁREA OPERATIVA
S.GS REPORTE DE PERSONAL 1 - 19.5Gm2 OBRA NUEVA
S.G4 JUEZ DE PAZ - 1 1 9 ^2 OBRA NUEVA
S.G5 SUBPREFECTURA - 1 19.5Gm2 OBRA NUEVA
S.GS OFICINA DE OPC 45.GGm2 OBRA NUEVA
AREA NETA PARCIAL PRIMER PISO (Sumatoria de Areas Netas de ambientes) ee5.10m2
PORCENTAJE DE CIRCULACION Y MUROS 18.75%
AREA TECHADA PRIMER PISO (Fuente Plano de Ubicación) 818.e2m2
SEGUNDO PISO
1.00 SERVICIOS GENERALES 444.75m2
1.1G GIMNASIO 2G - 200.00m2 OBRA NUEVA
VESTIDORES Y DUCHAS PARA
1.11 - Z 2G.GGm2 OBRA NUEVA
VARONES
1.12 SSHH VARONES 21.ZGm2 OBRA NUEVA
VESTIDORES Y DUCHAS PARA
SERVICIOS 1.1S S 1B.GGm2 OBRA NUEVA
MUJERES
GENERALES
1.14 SSHH MUJERES 5 21.ZGm2 OBRA NUEVA
< 1.15 COCINA - - 1B.GGm2 OBRA NUEVA
I—
LU
Z 1.1S ALACENA - - 1G.GGm2 OBRA NUEVA
< 1.1Z COMEDOR 4S 110.00m2 OBRA NUEVA
LU
cc - -
< 1.1B ESCALERA 1S.GGm2 OBRA NUEVA
1.19 DEPOSITO - - 9.S5m2 OBRA NUEVA
2.00 ADMINISTRACIÓN e2.40m2
2.G1 SECRETARIA 1 - 1Z.BGm2 OBRA NUEVA
ADMINISTRACION GERENCIA DE SEGURIDAD
2.GB 22.BGm2 OBRA NUEVA
CIUDADANA 1
2.G9 PERSONAL ADMINISTRATIVO 2 4 21.BGm2 OBRA NUEVA
3.00 AREA OPERATIVA 225.00m2
ÁREA OPERATIVA
SW SALA DE USOS MULTIPLES 225.GGm2 OBRA NUEVA
AREA NETA PARCIAL SEGUNDO PISO (Sumatoria de Areas Netas de ambientes) 732.15m2
PORCENTAJE DE CIRCULACION Y MUROS 10.5e%
AREA TECHADA SEGUNDO PISO (Fuente Plano de Ubicación) 818.e2m2
TERCER PISO
3.00 AREA OPERATIVA 3e3.30m2
S.GB SALA DE CONTROL Y MONITOREO 24 - 225.GGm2 OBRA NUEVA
ÁREA OPERATIVA S.G9 KITCHENETTE S SB.GGm2 OBRA NUEVA
S.1G CABINA GABINETE DE CRISIS B - 4B.5Gm2 OBRA NUEVA
< S.11 AREA DE CODISEC -AREA TECNICA 1B - 51 .BGm2 OBRA NUEVA
i—
LU 2.00 SERVICIOS GENERALES S8.50m2
Z
< OFICINA DE SERVIDOR Y DATA
LU 2.2G - 1 S1.5Gm2 OBRA NUEVA
CU CENTER
< SERVICIOS 2.22 DEPOSITO - - 15.GGm2 OBRA NUEVA
GENERALES 2.2S ARCHIVO 15.GGm2
2.24 RADIO Y COMUNICACIONES 11M m 2
2.25 SSHH MUJERES 11.5Gm2 OBRA NUEVA
2.2S SSHH VARONES - - 14.5Gm2 OBRA NUEVA
AREA NETA PARCIAL SEGUNDO PISO (Sumatoria de Areas Netas de ambientes) 4e1.80m2
PORCENTAJE DE CIRCULACION Y MUROS 13.73%
PROYECTO
CAPACIDAD
UNIDAD AREA DE
CIVIL
AREA TECHADA SEGUNDO PISO (Fuente Plano de Ubicación) S3S^30m2
1.01 PATIO DE FORMACION SS4.50m2 OBRA NUEVA
ESTACIONAMIENTO (12 motos + 16
1.02 710.00m2 OBRA NUEVA
AREA LIBRE camionetas + 01 ambulancia)
1.0S JARDINES Y ACERA 407.14m2 OBRA NUEVA
TOTAL DE AREA LIBRE 1,45164m2 OBRA NUEVA
La Base Central de Serenazgo contempla la construcción de una edificación de tres

niveles (1er piso con 818.62 m2, 2do piso con 818.62 m2 y 3er piso con 535.30 m2 de
área techada), y cuenta con un área techada de 2,172.54 m2 y un área ocupada de
3,624.18 m2.
CUADRO 4.36
CUADRO DE AREAS
DESCRIPCION AREA
1ER PISO 818.62 m2
AREA TECHADA 2DO PISO 818.62 m2 2,172.54 m2
3ER PISO 5S5.S0 m2
AREA TERRENO 2,270.26 m2
AREA SIN TECHAR - AREA LIBRE 1,451.64 m2
AREA OCUPADA S,624.18 m2
05 PUESTO DE AUXILIO RAPIDO
El Programa Arquitectónico Propuesto para los Puestos de Auxilio Rápido, se plantea de

manera modular, ya que se utilizará una sola programación arquitectónica para todos los
Puestos de Auxilio Rápido.
IMAGEN 4.7
VISTA 3D DEL PUESTO DE AUXILIO RAPIDO DE SERENAZGO
• El primer piso, cuyo funcionamiento es de acceso del personal de Seguridad

Ciudadana y público en general, ya que se encuentra un ambiente de usos múltiples
y servicios higiénicos, que conecta a las escaleras que van al segundo nivel.
• El Segundo piso cuenta con un ambiente de Control y Monitoreo para 02 operadores,
donde se tiene personal las 24 horas del día.
• Los ambientes se comunican interiormente a través de un pasillo dispuesto
estratégicamente en cada nivel articulado a un único eje de circulación vertical
(escalera) el cual constituye el elemento unificador del proyecto entre los diferentes
niveles que la componen.
CUADRO 4.37
PUESTO DE AUXILIO RAPIDO PAUCARPATA
PROYECTO
CAPACIDAD
AREA DE
Z UNIDAD FUNCIONAL COD DENOMINACIÓN DEL AMBIENTE PERSONAL INTERVENCIÓN
EFECTIVOS PROYECTO
CIVIL
PRIMER PISO
1.00 48.55m2
<
GENERAL
i— 1.01 ATENCIÓN CIUDADANA 1 4 32.00m2 OBRA NUEVA
LU
z SERVICIOS -
< 1.02 SSHH MUJERES 1 2.60m2 OBRA NUEVA
LU GENERALES
CU 1.03 SSHH VARONES - 1 2.60m2 OBRA NUEVA
< 1.07 ALMACEN - - 3.15m2 OBRA NUEVA
PUESTO DE AUXILIO RAPIDO PAUCARPATA
PROYECTO
CAPACIDAD
AREA DE
Z UNIDAD FUNCIONAL COD DENOMINACIÓN DEL AMBIENTE PERSONAL INTERVENCIÓN
EFECTIVOS PROYECTO
CIVIL
AREA NETA PARCIAL PRIMER PISO (Sumatoria de Areas Netas de ambientes) 48^55m2
PORCENTAJE DE CIRCULACIÓN Y MUROS 11,50%
AREA TECHADA PRIMER PISO (Fuente Plano de Ubicación) 5486m2
SEGUNDO PISO
100 48^55m2
GENERAL
1.01 SALA DE CONTROL Y MONITOREO 1 3 32.00m2 OBRA NUEVA
SERVICIOS -
1.02 SSHH MUJERES 1 2.60m2 OBRA NUEVA
GENERALES
1.03 SSHH VARONES - 1 2.60m2 OBRA NUEVA
1.07 ALMACEN - - 3.15m2 OBRA NUEVA
AREA NETA PARCIAL PRIMER PISO (Sumatoria de Areas Netas de ambientes) 48^55m2
PORCENTAJE DE CIRCULACIÓN Y MUROS 11 50%
AREA TECHADA PRIMER PISO (Fuente Plano de Ubicación) 5486m2
1.01 INGRESO 7.00m2 OBRA NUEVA
1.02 JARDINES Y ACERA 14.90m2
AREA LIBRE
1.03 ESTACIONAMIENTO 21.50m2
TOTAL DE AREA LIBRE 43A0m2 OBRA NUEVA
Cada Puesto de Auxilio Rápido contempla la construcción de una edificación de dos

niveles (1er piso con 54.86 m2 y 2do piso con 54.86 m2 de área techada), y cuenta con
un área techada de 109.72 m2 y un área ocupada de 153.12 m2.
CUADRO 4.38
CUADRO DE AREAS
DESCRIPCION AREA
1ER PISO 54.86 m2
AREA TECHADA 109.72 m2
2DO PISO 54.86 m2
AREA TERRENO 100.00 m2
AREA SIN TECHAR - AREA LIBRE 43.40 m2
AREA OCUPADA 153.12 m2
• COMPONENTE TECNOLÓGICO
Se instalará un Sistema de Video vigilancia de 167 cámaras de video vigilancia, se

equipará el centro de control y monitoreo, 5 módulos de vigilancia PAR y un sistema de
radiocomunicación TETRA que permitirá una comunicación clara, fácil y oportuna.
M U N IC IP A L ID A D DISTRITAL DE PAUCARPATA 21S

CUADRO 4.39
PUNTOS DONDE SE UBICARA LAS CAMARAS DE VIDEOVIGILANCIA
UBICACION DE PUNTOS DELICTIVOS Y DESCRIPCION Y NECESIDAD
SECTOR OBJETIVO
ZONAS DE RIESGO CARACTERISTICAS DE CAMARA
JESUS MARIA RAIMONDI (ESPALDA DEL MALL) DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI UNA AVENIDA Y EL MALL
UNA AVENIDA Y UNA
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL CALLE, ZONA RECREATIVA
JESÚS MARÍA AV. DANIEL A. CARRIÓN CUADRA 1 SI
VEHICULAR Y PEATONAL Y DE ESPARCIMIENTO E
IGLESIA
AV. PORONGOCHE FRONTIS MALL ZONAS DE ALTO TRANSITO

JESUS MARÍA SI UNA AVENIDA
AVENTURA PLAZA (SUR) VEHICULAR Y PEATONAL
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL UNA AVENIDA, UNA CALLE
JESÚS MARÍA AV. INDUSTRIAL CAIRO CON AV. KENNEDY SI
VEHICULAR Y PEATONAL SEMAFORO Y UN HOSPITAL
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS AVENIDAS,
JESÚS MARÍA AV. KENNEDY CON GUARDIA CIVIL SI
VEHICULAR Y PEATONAL SEMAFORO MINISTERIOS
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL TRES AVENIDAS Y ZONA

JESÚS MARÍA VEHICULAR Y PEATONAL AV. KENNEDY VEHICULAR Y PEATONAL SEMAFORO SI RECREATIVA Y DE
CON AV. JESÚS CON AV. PORONGOCHE DELITO CONTRA EL PATRIMONIO ESPARCIMIENTO

JESÚS MARÍA ALBERTO LAVEAUD CON EDILBERTO PINTO SI DOS CALLES
VEHICULAR Y PEATONAL
UNA AVENIDA Y UN ZONA
AV. GUARDIA CIVIL CON ZONA RECREATIVA ZONA RECREATIVA Y DE
JESÚS MARÍA SI RECREATIVA Y DE
Y DE ESPARCIMIENTO SANTA ROSA ESPARCIMIENTO
ESPARCIMIENTO
AV. PORONGOCHE FRONTIS MALL CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
JESÚS MARÍA SI UNA AVENIDA
AVENTURA PLAZA (NORTE) VEHICULAR Y PEATONAL
AV. REYMONDI CON RAMÓN CASTILLA ZONAS DE ALTO TRANSITO UNA AVENIDA Y UNA
JESÚS MARÍA SI
(PARTE POSTERIOR MALL) VEHICULAR Y PEATONAL CALLE
JESÚS MARÍA AV. KENNEDY CON ABRAHAM VALDELOMAR VEHICULAR Y PEATONAL DE SI DOS AVENIDAS
AVENIDA
CALLE MAREATEGUI CON CALLE THOMAS
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
EDDISON --
ZONA RECREATIVA Y DE
JESÚS MARÍA JOSÉ OLAYA CON LOS GERANIOS SI DOS CALLES
ESPARCIMIENTO
JESÚS MARÍA CALLE 3 CON CALLE 1 URB. COLONIAL VEHICULAR Y PEATONAL - DELITO SI DOS CALLES
CONTRA EL PATRIMONIO
CALLE MIRAMAR CON CALLE 9 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO --
14. FRANCISCO PIZARRO CON AV. GUARDIA
JESÚS MARÍA VEHICULAR Y PEATONAL - SI DOS AVENIDAS
CIVIL
SEMAFORO
PUENTE PEATONAL Y
PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR -
PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR VEHICULAR, ZONA
JESÚS MARÍA CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL SI
KENNEDY RECREATIVA Y DE
ESPARCIMIENTO
JESÚS MARÍA SKY PARK SI UNA CALLE
ESPARCIMIENTO
UNA AVENIDA, UNA CALLE
AV. JESÚS CON CALLE 2 URB. VIÑA DEL CENTRO DE ABASTECIMIENTO
Y CENTRO DE
JESÚS MARÍA MAR (CENTRO DE ABASTECIMIENTO ALIMENTARIO - DELITO CONTRA EL SI
ABASTECIMIENTO
ALIMENTARIO PORONGOCHE) PATRIMONIO
ALIMENTARIO
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL PUENTE PEATONAL Y
AV. JESÚS CON TERCERA TORRENTERA
JESÚS MARÍA VEHICULAR Y PEATONAL - SI VEHICULAR, AVENIDA Y
(BADEN)
TORRENTERA CALLE
DOS CALLES Y UN ZONA
PRIMERO DE MAYO CON CÉSAR VALLEJO. ZONA RECREATIVA Y DE
JESÚS MARÍA SI RECREATIVA Y DE
URB. MANUEL PRADO ESPARCIMIENTO
ESPARCIMIENTO
UBICACIÓN DE PUNTOS DELICTIVOS Y DESCRIPCION Y NECESIDAD

SECTOR OBJETIVO
CALLE INTERNACIONAL CON MALECÓN
JESUS MARÍA VEHICULAR Y PEATONAL - SI UNA CALLE Y MALECÓN
PAUCARPATA
TORRETERRA
CALLE ARTURO VILLEGAS ZONA
RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO --
ALFONSO UGARTE CON JOSE OLAYA URB.

JESUS MARÍA CRUCE VEHICULAR SI DOS CALLES
VILLA MARÍA DEL TRIUNFO
CALLE 1 CON CALLE 9 URB.
JESUS MARÍA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI DOS CALLES
TRANSPORTISTA
CALLE 2 ENTRE CALLE 5 Y CALLE 4 - ULRICH
JESUS MARÍA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
NEISSER --
JESUS MARÍA CALLE 9 Y CALLE 3 - ULRICH NEISSER DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO

COMISARÍA DE JESUS MARÍA. ZONA
ZONA RECREATIVA Y DE ZONA RECREATIVA Y DE
JESUS MARÍA RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI
ESPARCIMIENTO ESPARCIMIENTO
CABALLERO
JESUS MARÍA CALLE 3 CON CALLE 8 SI DOS CALLES
JESUS MARÍA CALLE 5 - URB. CESAR VALLEJO DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
I.E. JOSE CARLOS MARIÁTEGUI (AV. DOS CALLES Y UN

JESUS MARÍA INSTITUCION EDUCATIVA SI
AREQUIPA) INSTITUCION EDUCATIVA
JESUS MARÍA I.E. BENIGNO BALLÓN FARFÁN (AV. BRASIL) INSTITUCION EDUCATIVA SI Y UN INSTITUCION
EDUCATIVA
DEPOSITO VEHICULAR MUNICIPALIDAD
JESUS MARÍA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
PROVINCIAL --
JESUS MARÍA AV. CAIRO CON AV. JESUS VEHICULAR Y PEATONAL - SI DOS AVENIDAS
SEMAFORO
I.E. NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCIÓN
JESUS MARÍA INSTITUCION EDUCATIVA SI DOS CALLES
(CALLE UNIÓN)
JESUS MARÍA CALLE AREQUIPA CON CESAR VALLEJO) DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI DOS CALLES Y EL MALL
JESUS MARÍA AV. ANDRES A. CACERES CON LOS LIRIOS DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
AV. PIZARRO (PUENTE PEATONAL Y CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL PUENTE PEATONAL Y

JESUS MARÍA SI
VEHICULAR) VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y AVENIDA
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL UNA AVENIDA Y UNA
JESUS MARÍA AV. PIZARRO CON LAVEAU SI
VEHICULAR Y PEATONAL-SEMAFORO CALLE
JUAN DE DIOS AV. JESUS CON MARÍA NIEVES (PUENTE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL PUENTE PEATONAL Y
SI
COLCA APAZA PEATONAL Y VEHICULAR JESUS) VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y AVENIDAS
JUAN DE DIOS CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL

AV. ARGENTINA CON RAZURI SI DOS AVENIDAS
COLCA APAZA VEHICULAR Y PEATONAL
JUAN DE DIOS
AV. JESUS CON in d u t r ia l VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI DOS AVENIDAS Y GRIFO
COLCA APAZA
AV. ARGENTINA CON BONIFAZ SI DOS AVENIDAS

AV CHICAGO CON INDUSTRIAL SI DOS AVENIDAS

AV. JESUS CON MINERVA SI DOS AVENIDAS

SECTOR OBJETIVO
MALECÓN PROGRESISTA CON CHICAGO SI MALECÓN Y AVENIDA
AV. MARISCAL CASTILLA CON AV. LAS

JUAN DE DIOS CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL PUENTE PEATONAL Y
MALVINAS (PUENTE PEATONAL Y SI
COLCA APAZA VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y AVENIDAS
VEHICULAR SANTA ROSA)
JUAN DE DIOS AV. MARISCAL CASTILLA CON AV. CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
SI DOS AVENIDAS
COLCA APAZA ARGENTINA VEHICULAR Y PEATONAL
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL UNA AVENIDA Y ZONA
JUAN DE DIOS
AV. MARISCAL CASTILLA CON SALAVERRY VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI RECREATIVA Y DE
COLCA APAZA
CONTRA EL PATRIMONIO ESPARCIMIENTO
JUAN DE DIOS AV. MARISCAL CASTILLA CON PASAJE
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI AVENIDA Y PASAJE
COLCA APAZA MELGAR
JUAN DE DIOS
AV. MARISCAL CASTILLA CON SAN MARTÍN VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI AVENIDA Y CALLE
COLCA APAZA
UNA AVENIDA, CALLE Y
SAN MARTÍN CON VALLEJO SI ZONA RECREATIVA Y DE
ESPARCIMIENTO
JUAN DE DIOS CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL UNA AVENIDA Y UNA
AV. JESÚS CON RIVA AGÜERO SI
COLCA APAZA VEHICULAR Y PEATONAL CALLE
JUAN DE DIOS
AV. JESÚS CON RICARDO PALMA VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI DOS AVENIDAS
COLCA APAZA
AV. AMAUTA CON ABRAHAM VALDELOMAR SI DOS AVENIDAS
DOS AVENIDAS, ZONA
A. AMAUA CON RICARDO PALMA SI RECREATIVA Y DE
ESPARCIMIENTO
JUAN DE DIOS CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS AVENIDAS Y
TÚPAC AMARU CON DANIEL A. CARRIÓN SI
COLCA APAZA VEHICULAR Y PEATONAL INSTITUCION EDUCATIVA

TÚPAC AMARU CON MICAELA BASTIDAS SI DOS AVENIDAS
JUAN DE DIOS AV. LAS MALVINAS CON PROLONGACIÓN CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
SI DOS AVENIDAS
COLCA APAZA TRIUNFO VEHICULAR Y PEATONAL

AV. LAS MALVINAS CON LORETO SI
JUAN DE DIOS AV. SAN MARTÍN CON MALVINAS (PUENTE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS AVENIDAS Y PUENTE
SI
COLCA APAZA PEATONAL Y VEHICULAR JORGE CHÁVEZ) VEHICULAR Y PEATONAL PEATONAL Y VEHICULAR

AV. SAN MARTÍN CON EL TRIUNFO SI DOS AVENIDAS
JUAN DE DIOS CALLE LOS ANGELES ENTRE AV. AREQUIPA

COLCA APAZA Y AV. INDUSTRIAL --
DOS AVENIDAS Y ZONA
AV. SAN MARTIN CON LA MAR SI RECREATIVA Y DE
ESPARCIMIENTO
AV. SAN MARTIN CON AV. EL SALVADOR SI DOS AVENIDAS
JUAN DE DIOS AV. ARGENTINA CON BENIGNO BALLÓN CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS AVENIDAS Y
SI
COLCA APAZA FARFÁN VEHICULAR Y PEATONAL INSTITUCION EDUCATIVA

SECTOR OBJETIVO
AV. EL SOL CON DANIEL A. CARRIÓN SI DOS AVENIDAS
JUAN DE DIOS PROLONGACIÓN JORGE CHÁVEZ CON AV. CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL PUENTE PEATONAL Y
SI
COLCA APAZA JORGE CHÁVEZ VEHICULAR Y PEATONAL VEHICULAR Y AVENIDA
JUAN DE DIOS CALLE MATEO PUMACAHUA ENTRE AV. 4

COLCA APAZA DE FEBRERO Y CALLE MARIANO MELGAR --
DOS AVENIDAS, ZONA

JUAN DE DIOS CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL RECREATIVA Y DE
AV. JORGE CHÁVEZ CON AV. LA MAR SI
COLCA APAZA VEHICULAR Y PEATONAL ESPARCIMIENTO Y
INSTITUCION EDUCATIVA
JUAN DE DIOS
AV. JORGE CHÁVEZ CON AV. ESCOLAR INSTITUCION EDUCATIVA SI DOS AVENIDAS
COLCA APAZA
JUAN DE DIOS UNA AVENIDA Y UNA
AV. JORGE CHÁVEZ CON CALLE ROMA VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI
COLCA APAZA CALLE
JUAN DE DIOS CALLE 11 CON CALLE JUAN PABLO
COLCA APAZA VIZCARDO Y GUZMAN --

AV. LOS ALPES CON CALLE SURCO SI
JUAN DE DIOS CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS AVENIDAS Y ESCUELA

AV. LOS ALPES CON AV. ESCOLAR SI
COLCA APAZA VEHICULAR Y PEATONAL FISCAL
JUAN DE DIOS
CALLE 7 CON CALLE JAVUER LUNA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
COLCA APAZA --

AV. LOS ALPES CON CALLE ROMA SI
JUAN DE DIOS AV. ARGENTINA CON TEODORO CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL

SI DOS AVENIDAS
COLCA APAZA VALCÁRCEL VEHICULAR Y PEATONAL
JUAN DE DIOS CALLE RICARDO PALMA ENTRE CALLE J.C.

COLCA APAZA TELLO Y J.C. MAREATEGUI --
JUAN DE DIOS I.E. "MANUEL GONZALES PRADA" CON AV. DOS AVENIDAS, UN
INSTITUCION EDUCATIVA SI
COLCA APAZA EL SOL INSTITUCION EDUCATIVA
DOS AVENIDAS, CENTRO

I.E. "JESÚS OBRERO" CON CENTRO DE
JUAN DE DIOS DE ABASTECIMIENTO
ABASTECIMIENTO ALIMENTARIO (AV. INSTITUCION EDUCATIVA SI
COLCA APAZA ALIMENTARIO Y
ARGENTINA CON GONZALES PRADA)
INSTITUCION EDUCATIVA
JUAN DE DIOS PROLONGACIÓN EMANCIPACIÓN CON UNA AVENIDA, CALLE Y

ESPACIOS DEPORTIVOS SI
COLCA APAZA CRONIKUEUR INSTITUCION EDUCATIVA
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PEDRO P. DOS AVENIDAS, CENTRO

JUAN DE DIOS
DIAZ (MANUEL GONZALES PRADA CON ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SI UNIVERSITARIO Y
COLCA APAZA
TÚPAC AMARU) ESPACIOS DEPORTIVOS
JUAN DE DIOS I.E. 40182 (AV. ARGENTINA CON 4 DE DOS AVENIDAS Y

COLCA APAZA FEBRERO) INSTITUCION EDUCATIVA
INSTITUCION EDUCATIVA,
JUAN DE DIOS I.E. LATINOAMERICANO CON PARROQUIA ZONA RECREATIVA Y DE
COLCA APAZA (SAN MARTÍN CON MARIÁTEGUI) ESPARCIMIENTO,
PARROQUIA
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL AVENIDA, CALLE Y
MIGUEL GRAU AV. VENEZUELA CON AV. MIGUEL GRAU SI
VEHICULAR Y PEATONAL ESCUADRÓN DE POLICÍA

SECTOR OBJETIVO
AV. MIGUEL GRAU CON CALLE MARISCAL CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
MIGUEL GRAU SI AVENIDA Y CALLE
NIETO VEHICULAR Y PEATONAL
VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO
MIGUEL GRAU AV. MIGUEL GRAU CON AV. CHARCANI CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SI DOS AVENIDAS
SALUD-DELITO CONTRA EL
PATRIMONIO
CALLE LOS ROBLES ENTRE CALLE 50 Y AV. DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
MIGUEL GRAU NO
CHARCANI Y LA SALUD
76. CALLE 8 DE DICIEMBRE CON CALLE 8 DE VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO
MIGUEL GRAU SI DOS CALLES
OCTUBRE CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA
SALUD
AV. FRANCISCO BOLOGNESI CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
JOSE CARLOS MARIÁTEGUI VEHICULAR Y PEATONAL
MIGUEL GRAU AV. PACÍFICO CON CALLE SANTO TOMAS SI DOS CALLES
ESPARCIMIENTO
PROLOG. MIGUEL GRAU CON CALLE J. P. CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
MIGUEL GRAU SI UNA AVENIDA Y CALLE
VIZCARDO Y GUZMÁN VEHICULAR Y PEATONAL
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS CALLES Y SERVICIO
MIGUEL GRAU AV. VENEZUELA CON CALLE JAMAICA SI
VEHICULAR Y PEATONAL COMUNAL
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO-
AV. MIGUEL GRAU CON CALLE RICARDO
DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO NO
PALMA --
Y LA SALUD
CALLE MARISCAL NIETO CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
ALFONSO UGARTE (GRADAS VILLA BELEN) VEHICULAR Y PEATONAL
CALLE 8 DEDICIEMBRE ENTRE CALLE DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
MIGUEL GRAU NO
ZARUMILLA Y CALLE 8 DE OCTUBRE Y LA SALUD
AVENIDA, PASAJE,
MIGUEL GRAU AV. EL SOL CON AV. OLÍMPICA SI INSTITUCION EDUCATIVA Y
ESTADIO
VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO
MIGUEL GRAU PASAJE CUSCO CON MALECÓN SOCABAYA SI PASAJE Y MALECÓN
CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA
SALUD
MALECON Y ZONAS SIN ILUMINACION
MIGUEL GRAU DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
CHORRILLOS CON PASAJE SANTA ROSA
CALLE MORRO DE ARICA CON CALLE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
ANGAMOS VEHICULAR Y PEATONAL
MIGUEL GRAU AV. PACÍFICO CON AV. CHARCANI SI
VEHICULAR Y PEATONAL CALLE
MIGUEL GRAU AV. PACÍFICO CON AV. HUMBOLT SI
AV. VILLA HERMOSA CON CALLES CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL UNA AVENIDA, CALLE Y
MIGUEL GRAU SI
AZÁNGARO VEHICULAR Y PEATONAL PARROQUIA
AV. VILLA HERMOSA CON CALLE JOSE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL UNA AVENIDA, CALLE Y
MIGUEL GRAU SI
CARLOS MARIÁTEGUI VEHICULAR Y PEATONAL INSTITUCION EDUCATIVA
MIGUEL GRAU CALLE LAS FLORES CON CALLE 50 INSTITUCION EDUCATIVA SI DOS CALLES, JARDÍN
MIGUEL GRAU AV. EL SOL CON CALLE BRASIL SI DOS AVENIDAS
AVENIDA Y CALLE, ZONA
AV. MIGUEL GRAU CON CALLE TUPAC CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
MIGUEL GRAU SI RECREATIVA Y DE
AMARU VEHICULAR Y PEATONAL
ESPARCIMIENTO
CALLE TUPAC AMARU CON MALECÓN CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
PUENTE PEATONAL Y
MIGUEL GRAU CHORRILLOS (PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR Y PEATONAL-PUENTE SI
VEHICULAR Y MALECÓN
VEHICULAR) PEATONAL Y VEHICULAR
CAMPO AV. KENNEDY CON AV. UNO (ENTRADA
AVENIDA PRINCIPAL SI DOS AVENIDAS
MARTE COOP CRISTO REY)
CAMPO
PASAJE 4 CON CALLE 2 MALECON Y ZONAS SIN ILUMINACION SI UNA CALLE Y PASAJE
MARTE
CAMPO DELITO CONTRA LA SEGURIDAD
CALLE 8 CON CALLE 3 SI DOS CALLES
MARTE PUBLICA
CAMPO UNA AVENIDA Y UNA
AV. UNO CON CALLE 5 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
MARTE CALLE

SECTOR OBJETIVO
CAMPO
AV. UNO CON PSJ 2 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
MARTE
AV. UNO CON CALLE 4 NO
MARTE PUBLICA
CAMPO
JR. CUATRO CON PASAJE 14 DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
MARTE
CAMPO CALLE 01 ENTRE PASAJE OLAYA Y PASAJE
PANDILLAJE PERNICIOSO NO
MARTE MOQUEGUA
CALLE 07 CON CALLE 06 NO
MARTE PUBLICA
CAMPO DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
CALLE 07 ENTRE CALLE 05 Y CALLE 03 NO
MARTE Y LA SALUD
MARTE PUBLICA
CALLE LOS ROSALES Y CALLE PUMACAHUA NO
MARTE Y LA SALUD
CAMPO I.E. DIVINO CORAZÓN DE JESÚS (AV. DOS AVENIDAS Y UN
MARTE COLONIAL CON KENNEDY)_______________ INSTITUCION EDUCATIVA
MARTE Y LA SALUD
CAMPO LOCAL PERTENECIENTE DEL
PASAJE TRES CON CALLE ONCE SI UNA CALLE Y UN PASAJE
MARTE MINISTERIO DE EDUCACION
ALTO DE LA LUNA CON JR. TÚPAC AMARU SI DOS JIRONES
MARTE PUBLICA
CAMPO CALLE 8 CON CALLE 2 (ESPACIOS
MALECON Y ZONAS SIN ILUMINACION SI DOS CALLES
MARTE DEPORTIVOS)__________________________
AV. COLONIAL CON AV. JESÚS SI DOS AVENIDAS
MARTE PUBLICA
AV. COLONIAL CON SUCRE NO
MARTE PUBLICA
DOS JIRONES Y UN ZONA
CAMPO
JR. LAS ESTRELLAS CON JR. TÚPAC AMARU CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL SI RECREATIVA Y DE
MARTE
ESPARCIMIENTO
CAMPO AV. JESÚS CON ENTRADA A LA AV. ALTO DE UNA AVENIDA Y UN
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL SI
MARTE LA LUNA PASAJE
CAMPO
JIRON SATURNO CON JIRON TUPAC AMARU DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
MARTE
JIRON TUPAC AMARU CON CALLE VENUS NO
MARTE PUBLICA
PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR LA
CAMPO UN PUENTE PEATONAL Y
ALBORADA (JR. JOSÉ OLAYA CON CALLE INFRAESTRUCTURA PUBLICA SI
MARTE VEHICULAR, UN JIRÓN
DANIEL A. CARRIÓN)____________________
CAMPO JR. LOS CLAVELES CON JR. GRAU (CENTRO DELITO CONTRA LA DOS JIRONES,
SI
MARTE DE ABASTECIMIENTO ALIMENTARIO) ADMINISTRACION PUBLICA INSTITUCION EDUCATIVA
CAMPO I.E. VIRGEN DE CHAPI (CALLE 2 CON JR. UN JIRÓN, UNA CALLE Y UN
MARTE RAMÓN CASTILLA) INSTITUCION EDUCATIVA
CAMPO AV. COLONIAL CON CALLE HÉROES DE DELITO CONTRA LA SEGURIDAD UNA AVENIDA Y UNA
SI
MARTE ARICA PUBLICA CALLE
CAMPO I.E. SANTA MARÍA DE LA PAZ (CALLE 2 CON
INSTITUCION EDUCATIVA SI Y UN INSTITUCION
MARTE AV. CENTRAL)
EDUCATIVA
CAMPO
JR. CUATRO CON PSJE 12 (RESERVORIO) INFRAESTRUCTURA PUBLICA SI UN PASAJE Y UN JIRÓN
MARTE
CAMPO CALLE SANTA MARÍA CON CALLE SANTA DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
SI DOS CALLES
MARTE MARTHA (ALT. ESTADIO) Y LA SALUD
CAMPO CALLE SANTA MARIA CON CALLE SAN
MARTE FELIPE
CALLE SANTA MARTHA CON CALLE JUDEA NO
MARTE Y LA SALUD
CALLE ALFONSO UGARTE CON AV. AMAUTA NO
MARTE Y LA SALUD
CAMPO CALLE MICAELA BASTIDAS CON CALLE SAN
MARTE LAZARO

SECTOR OBJETIVO
CAMPO CALLE 1ERO DE ENERO CON CALLE SAN
DELITO CONTRA LA LIBERTAD NO
MARTE LAZARO
PSJ. LOS CIPRESES CON ZONA UN PASAJE Y UN ZONA
CAMPO ZONA RECREATIVA Y DE
RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO SI RECREATIVA Y DE
MARTE ESPARCIMIENTO
CIRCUNVALACIÓN ESPARCIMIENTO
CAMPO JR. LOS CLAVELES CON JR. ALTO DE LA
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI DOS JIRONES
MARTE LUNA
CAMPO UNA AVENIDA Y UN
MALECON ARICA CON AV. KENNEDY MALECON Y ZONAS SIN ILUMINACION SI
MARTE MALECÓN
CAMPO AV. VICTOR ANDRES BELAUNDE CON DELITO CONTRA LA SEGURIDAD UNA AVENIDA Y UNA
SI
MARTE CALLE SAN ROMÁN PUBLICA CALLE
CAMPO AV. VICTOR ANDRES BELAUNDE ENTRE
MARTE CALLE JOSE OLAYA Y SANCHEZ TRUJILLO
CIUDAD AV. MIGUEL GRAU CON AVEMARIA DELITO CONTRA LA SEGURIDAD DOS AVENIDAS Y UNA
SI
BLANCA (CAPILLA)______________________________ PUBLICA CAPILLA
CIUDAD
GRIFO VILLA BELÉN (JIRÓN 3) DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI GRIFO
BLANCA
CIUDAD AV. LOS INCAS CON CALLE VIRGEN DE DELITO CONTRA LA SEGURIDAD UNA AVENIDA Y UNA
SI
BLANCA CHAPI PUBLICA CALLE
CIUDAD AV. CULTURA ENTRE AV. JUAN VELASCO
BLANCA ALVARADO Y CALLE MELGAR
CIUDAD
CALLE LOS ALAMOS CON CALLE MELGAR DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI DOS CALLES
BLANCA
CIUDAD
CALLE LOS ALAMOS CON CALLE JULIACA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
BLANCA
CIUDAD DOS PASAJES Y ESPACIOS
PSJ. LOS OLIVOS CON PSJ. MELGAR ESPACIOS DEPORTIVOS SI
BLANCA DEPORTIVOS
CIUDAD AV. SAN FRANCISCO DE ASIS CON PASAJE ZONA RECREATIVA Y DE UNA AVENIDA Y UN
SI
BLANCA 21 ESPARCIMIENTO PASAJE
CIUDAD CALLE JOSE OLAYA ENTRE CALLE JOSE DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
NO
BLANCA MARIA ARGUEDAS Y CALLE PROGRESO Y LA SALUD
CIUDAD AV. URUGUAY CON CALLE JESUS
DELITO CONTRA LA LIBERTAD NO
BLANCA NAZARENO
CIUDAD DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
AV. SINAI CON CALLE SAN PEDRO NO
BLANCA Y LA SALUD
CIUDAD
AV. SAN JOSE CON CALLE STO. TORIBIO DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
BLANCA
CIUDAD AV. SAN FRANCISCO CON PSJ. MADE PAZ PLAZA PRINCIPAL Y ESPACIO DE UNA AVENIDA Y UN
SI
BLANCA PALOMERO ESPARCIMIENTO PASAJE
CIUDAD CALLE POSADA DE CRISTO CON CALLE DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
SI DOS CALLES
BLANCA CUZCO Y LA SALUD
CIUDAD AV. PROLETARIO ENTRE AV. CHE GUEVARA
BLANCA Y CALLE OLIMPICA
CIUDAD AV. CHE GUEVARA CON HORACIO UNA AVENIDA Y UN
BLANCA ZEVALLOS INSTITUCION EDUCATIVA
CIUDAD AV. CHE GUEVARA ENTRE AV. VIRGEN DE

BLANCA CHAPI Y CALLE SANTA ROSA
CIUDAD
AV. CHE GUEVARA CON CALLE MOSCU DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
BLANCA
CIUDAD AV. CHE GUEVARA CON PASAJE SANTA DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
NO
BLANCA ROSA Y LA SALUD
CIUDAD AV. REVOLUCIÓN (ALTURA DE INSTITUCION UNA AVENIDA Y UN
BLANCA EDUCATIVA) INSTITUCION EDUCATIVA
CIUDAD
AV. LA PAZ CON CALLE VIRGEN DE CHAPI DELITO CONTRA LA LIBERTAD NO
BLANCA
CIUDAD AV. JOSE CARLOS MAREATEGUI CON AV.
BLANCA LOS INCAS
CIUDAD AV. LA CULTURA ENTRE PSJE LA PAZ Y DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
NO
BLANCA PSJE 01 Y LA SALUD
CIUDAD
AV. JESUS CON CALLE UNION DELITO CONTRA LA LIBERTAD NO
BLANCA

SECTOR OBJETIVO
CIUDAD CALLE MÁRTIRES DE CHICAGO CON AV. UNA AVENIDA Y UNA
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SI
BLANCA REVOLUCIÓN CALLE
CIUDAD CALLE LOS GERANIOS CON CALLE 1ERO DE

BLANCA ENERO --
CIUDAD
INSTITUCION EDUCATIVA PARROQUIAL INSTITUCION EDUCATIVA SI INSTITUCION EDUCATIVA
BLANCA
UNA CALLE, UN ESTADIO
CALLE 24 DE JUNIO (ENTRE EL ZONA
CIUDAD DEPORTIVO Y UN ZONA
RECREATIVA Y DE ESPARCIMIENTO Y EL DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
BLANCA RECREATIVA Y DE
ESTADIO DEPORTIVO)
ESPARCIMIENTO
CIUDAD CALLE 04 DE NOVIEMBRE CON AV. LOS
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO --
BLANCA INCAS
CENTRO DE ABASTECIMIENTO UNA CALLE Y CENTRO DE
CIUDAD CALLE 68 (A LA ALTURA DEL CENTRO DE
ALIMENTARIO-ZONA RECREATIVA Y SI ABASTECIMIENTO
BLANCA ABASTECIMIENTO ALIMENTARIO)
DE ESPARCIMIENTO ALIMENTARIO
CIUDAD AV. REVOLUCIÓN CON CALLE VIRGEN DE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
SI DOS AVENIDAS
BLANCA CHAPI VEHICULAR Y PEATONAL
CIUDAD ZONA RECREATIVA Y DE
INICIO DEL PASAJE LOS VILCOS SI UNA CALLE Y UN PASAJE
BLANCA ESPARCIMIENTO
DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
UNA AVENIDA Y
ISRAEL ENTRADA A CEMENTERIO EL CEBOLLAR Y LA SALUD-DELITO CONTRA EL SI
CMENTERIO
PATRIMONIO
VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO UNA AVENIDA Y UNA
ISRAEL AV. JESÚS CON CAIN Y ABEL SI
CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA CALLE
SALUD
UNA CALLE Y UN ZONA
CAIN Y ABEL CON EL ZONA RECREATIVA Y ESPARCIMIENTO-DELITO CONTRA LA
ISRAEL SI RECREATIVA Y DE
DE ESPARCIMIENTO ARCA DE NOE VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD-
ESPARCIMIENTO
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
TERMINAL SALIDA A MOQUEGUA-
ISRAEL AV. JESÚS ALTURA GRIFO CHAMBILLA SI UNA AVENIDA
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
CALLE MICAELA BASTIDAS CON DOS CALLES Y ÁREA
ISRAEL VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI
GARCILAZO RECREATIVA
I.E. HÉROES DEL PACIFICO (CALLE MESIAS, DOS CALLES Y UN
ISRAEL INSTITUCION EDUCATIVA SI
CALLE ABRAHAM) INSTITUCION EDUCATIVA
ISRAEL CALLE 3 CON CALLE 4 VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI DOS CALLES
I.E. PAULO VI (CALLE ABRAHAM CON CALLE DOS CALLES Y UN ÁREA
ISRAEL INSTITUCION EDUCATIVA SI
QUINCE) PARROQUIAL
UNA AVENIDA Y DOS
ISRAEL CALLE RÍO JORDAN CON CALLE JERICO VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI
CALLES
CALLE GÉNESIS CON CALLE ESAUD DOS CALLES Y UN
ISRAEL ESPACIOS DEPORTIVOS SI
(ESTADIO DE ISRAEL) ESPACIOS DEPORTIVOS
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS CALLES Y UN
ISRAEL CALLE BRASIL CON CALLE TÚPAC AMARU SI
VEHICULAR Y PEATONAL INSTITUCION EDUCATIVA
DELITO CONTRA LA SEGURIDAD
ISRAEL CALLE 6 CON CALLE 22 NO --
PUBLICA
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS CALLES Y ÁREA
ISRAEL JIRÓN 4 CON JIRÓN 5 SI
VEHICULAR Y PEATONAL DEPORTIVA
ISRAEL CALLE 17 CON AVENIDA UNO SI
DOS CALLES Y UN ZONA
CALLE 6 CON CALLE 7 (ZONA RECREATIVA CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
Y DE ESPARCIMIENTO) VEHICULAR Y PEATONAL
ESPARCIMIENTO
DOS AVENIDAS Y CENTRO
ISRAEL CAJAMARCA CON HUANCAVELICA SI DE ABASTECIMIENTO
ALIMENTARIO

SECTOR OBJETIVO
UNA CALLE Y UN ZONA
CALLE 7 CON ZONA RECREATIVA Y DE CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
ESPARCIMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL
ESPARCIMIENTO
DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
ISRAEL CALLE 10 CON CALLE ABRAHAM NO
Y LA SALUD
ISRAEL AV. UNO CON CALLE 3 SI
CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL DOS AVENIDAS Y DOS
ISRAEL AV. CUATRO CON AV. UNO CON CALLE 2 SI
VEHICULAR Y PEATONAL CALLES
ISRAEL CALLE 5 CON CALLE 17 SI DOS CALLES
ISRAEL CALLE 30 CON CALLE MOISES DELITO CONTRA EL PATRIMONIO NO
ISRAEL AV. JESUS ALTURA MZ J DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI UNA AVENIDA
UN PUENTE PEATONAL Y
SIMÓN CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
PUENTE PEATONAL Y VEHICULAR MI PERU SI VEHICULAR, UN JIRÓN Y
BOLÍVAR VEHICULAR Y PEATONAL
UNA AVENIDA
SIMÓN DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
ENTRADA A LOS ZAFIROS NO
BOLÍVAR Y LA SALUD
SIMÓN INSTITUCIÓN EDUCATIVA MONSEÑOR JOSE UNA AVENIDA Y UN
BOLÍVAR LUIS DEL CARPIO INSTITUCION EDUCATIVA
SIMÓN
LOCAL DE INDECI VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI UNA AVENIDA
BOLÍVAR
SIMÓN UNA AVENIDA Y UNA
VEHICULAR Y PEATONAL CENTRO DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI
BOLÍVAR CALLE
RECREACIONAL
SIMÓN CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL UNA AVENIDA Y UNA
SI
BOLÍVAR VEHICULAR Y PEATONAL AV. PROGRESO VEHICULAR Y PEATONAL CALLE
VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO SI UNA AVENIDA
BOLÍVAR VEHICULAR Y PEATONAL AV. COLÓN
SIMÓN
GRIFO LA ESTRELLA ZONA VEHICULAR RIESGOSA SI UNA AVENIDA
BOLÍVAR
SIMÓN
LAS TRES ACEQUIAS ZONA VEHICULAR RIESGOSA SI DOS AVENIDAS
BOLÍVAR
SIMÓN GRIFO CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL CRUCE VEHICULAR Y PEATONAL
SI UN RÍO Y UN GRIFO
BOLÍVAR VEHICULAR Y PEATONAL SABANDÍA VEHICULAR Y PEATONAL
SIMÓN
FINAL AV. ALFONSO UGARTE DELITO CONTRA EL PATRIMONIO SI DOS CALLES
BOLÍVAR
SIMÓN UNA AVENIDA Y UNA
I.E. JESUS d e nazareno INSTITUCION EDUCATIVA SI
BOLÍVAR CALLE
PLAZA PRINCIPAL Y ESPACIO DE
SIMÓN PLAZA DE ARMAS DE PAUCARPATA (PLAZA
ESPARCIMIENTO-DELITO CONTRA LA SI UNA PLAZA Y UNA IGLESIA
BOLÍVAR DE ARMAS - PROGRESO)
VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD
SIMÓN VEHICULAR Y PEATONAL-DELITO UNA AVENIDA Y UN
INGRESO A CEMENTERIO SI
BOLÍVAR CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA PASAJE
SALUD
SIMÓN PLAZA DE ARMAS DE PAUCARPATA (SANTA PLAZA PRINCIPAL Y ESPACIO DE TRES CALLES Y UNA
SI
BOLÍVAR ANA-PLAZA DE ARMAS) ESPARCIMIENTO IGLESIA
SIMÓN DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO
FINAL CALLE ALFONSO UGARTE SI UNA AVENIDA
BOLÍVAR Y LA SALUD
PASAJE LA RONDA SI UNA CALLE
BOLÍVAR VEHICULAR Y PEATONAL
SIMÓN ZONA RECREATIVA Y DE CEMENTERIO Y UN
PUERTA PRINCIPAL DEL CEMENTERIO SI
BOLÍVAR ESPARCIMIENTO INSTITUCION EDUCATIVA
TOTAL CAMARAS DEL SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA EXTERNO REQUERIDAS 167
Así mismo se tiene que contar con 07 cámaras internas en la Base Central de Serenazgo,
y 01 cámara de vigilancia interna en cada Puesto de Auxilio Rápido, requiriendo un total
de 12 cámaras de video vigilancia; tal y como se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO 4.40
UBICACION DE LAS CAMARAS INTERNAS
N° DE
SECTOR UBICACION TIPO DE LOCAL
CAMARAS
TODO MIGUEL GRAU ZONA B BASE SERENAZGO 7
AUTOPISTA A CHIGUATA CON EL JIRON PUESTO DE AUXILIO
ISRAEL 1
BELÉN RAPIDO 1
PUESTO DE AUXILIO
CIUDAD BLANCA AV. JESÚS CON EL MALECÓN ARICA 1
RAPIDO 2
JUAN DE DIOS PROLONGACIÓN AV. MARISCAL CASTILLA PUESTO DE AUXILIO
1
COLCA APAZA CON LA CALLE JOSÉ SANTOS CHOCANO RAPIDO 3
PUESTO DE AUXILIO
JESUS MARIA AV. JESÚS CON LA AV. KENNEDY 1
RAPIDO 4
PUESTO DE AUXILIO
CAMPO MARTE CALLE N° 2 CON LA AV. CENTRAL 1
RAPIDO 5
TOTAL CAMARAS DEL SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA INTERNA REQUERIDAS 12
Como no se cuenta con ninguna cámara de video vigilancia se deberá de adquirir 179
cámaras de video vigilancia (167 internas y 12 externas).
CUADRO 4.41
TOTAL CAMARAS REQUERIDAS
NUMERO DE CAMARAS NUMERO DE CAMARAS
TIPO DE LOCAL BALANCE DE CAMARAS
REQUERIDAS EXISTENTES
TOTAL CAMARAS 179 0 -179
Se instalará un Sistema de Radio Comunicación que contara con 29 Radios Móviles

para todas las unidades de patrullaje y supervisión, 20 Radios Base con GPS que serán
entregados a las Comisarias y las Instituciones de Salud; y 01 Radio Portátil con GPS para
la Base Central de Serenazgo, tal y como se muestra en la siguiente imagen:
CUADRO 4.42
TOTAL RADIOS REQUERIDAS
RADIO BASE CON RADIOS PORTATILES
DESCRIPCION RADIOS MOVILES
GPS CON GPS
CAMIONETAS 16 0 0
MOTOCICLETAS 12 0 0
AMBULANCIAS 1 0 0
COMISARIAS 0 7 0
INSTITUCIONES DE SALUD 0 13 0
BASE SERENAZGO 0 0 1
TOTAL 2S 20 1
• COMPONENTE EQUIPAMIENTO

CUADRO 4.43
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO MOBILIARIO
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
ESCRITORIO EJECUTIVO DE MADERA (A=0.70MX L=1.50M) 14 0 14
ESCRITORIO DE MADERA (A=0.45MX L=0.90M) 1 0 1
ESCRITORIO TIPO "L" PARA JEFATURAS (1.6X1.5X0.75) 4 0 4
MESA PARA IMPRESORA (A=0.50M L=0.70M H=0.80M) 14 0 14
SILLAS TRES CUERPOS (ASIENTO Y RESPALDO DE
7 0 7
POLIPROPILENO)
SILLON GIRATORIO EJECUTIVO 39 0 39
SILLON GIRATORIO GERENCIAL 2 0 2
SILLA DE METAL FORRADO (ASIENTO TAPIZADO Y RESPALDO
118 0 118
DE POLIPROPILENO)
EXTINTOR 12KG 7 0 7
PIZARRA ACERO VITRIFICADO A=1.20*L=2.40 (METROS) 10 0 10
PAPELERA MELAMINE 18 0 18
TACHO DE PLASTICO 20 0 20
MESA DE MADERA 1.2X0.80X0.75 10 0 10
ARCHIVERO METALICO 43 0 43
MESA PLEGABLE 7 0 7
BUTACAS 1 0 1
CUADRO 4.44
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO INFORMATICO
EQUIPAMIENTO INFORMATICO
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
SISTEMA DE ALIMENTACION ININTERRUMPIDA 18 0 18
COMPUTADORA CORE I5 18 2 16
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL 3 0 3
PROYECTOR MULTIMEDIA 3 0 3
ECRAN 3 0 3
RACK DE TV 3 0 3
CUADRO 4.45
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
ESCALERA DE ALUMINIO TIPO TIJERA DE 10 PASOS 16 0 16
FARO DE LUZ PORTATIL (RECARGABLES) 17 0 17
BINOCULARES 28 0 28
BENGALAS ELECTRONICAS 87 0 87
JUEGO DE REGLAS (INV. TRANSITO) 17 0 17
TRIANGULOS DE SEGURIDAD 34 0 34
CONO DE SEGURIDAD REFLECTIVO 18 IN. COLOR NARANJA 34 0 34
WINCHA LARGA C.A. 60M/200 16 0 16
KIT DE HERRAMIENTAS DE RESCATE 16 0 16
CUADRO 4.46
REQUERIMIENTO DE UNIDADES VEHICULARES
UNIDADES VEHICULARES
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
AMBULANCIA 1 1 0
CAMIONETA 16 8 8
MOTOCICLETA 12 9 3
CUADRO 4.47
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO COCINA Y COMEDOR
EQUIPAMIENTO COCINA Y COMEDOR
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
REFRIGERADOR DE 479 LTS 2 PUERTAS HOR. 1 0 1
COCINA DE 04 HORNILLAS A GAS PROPANO TIPO
1 0 1
SEMIINDUSTRIAL
LICUADORA ELECTRICA DE 1.5 LITROS 1 0 1
HORNO MICROONDAS CAPACIDAD 30 LITROS 2 0 2
BALON DE GAS 1 0 1
MESA CUADRADA DE MADERA (a=0.9mxl=0.9m) 29 0 29
SILLA DE POLIPROPILENO C/SOPORTE DE METAL 116 0 116
RACK DE TV 1 0 1
CAMPANA EXTRACTORA EN ACERO INOXIDABLE 1 0 1
CUADRO 4.48
REQUERIMIENTO DE OTROS EQUIPAMIENTOS
OTRO EQUIPAMIENTO
TOTAL TOTAL TOTAL A
DESCRIPCION
INDUMENTARIA DE GIMNASIO 1 0 1
CAMILLA 1 0 1
• COMPONENTE CAPACITACIÓN
El componente de capacitación se realizará en 03 niveles; en capacitaciones de 04 horas

para miembros del Serenazgo, 05 horas para los miembros del CODISEC y 08 horas para
miembros de juntas vecinales, llegando a un total de 79 horas cronológicas de
capacitación, tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 4.49
TIPOS DE CAPACITACION
DIRGIDO A: TEMA HORAS
CAPACITACION BASICA EN FUNDAMENTOS DE SEGURIDADA
CIUDADANA 20
PROCEDIMIENTO, OPERATIVOS Y TECNICAS DE INTERVENCION 4
DEFENSA PERSONAL 4
TECNICAS Y USO DE LA VARA DE REGLAMENTO Y ARRESTO
CAPACITACION CIUDADANO 4
A MIEMBROS ROL DE SERENO COMO AGENTE DE CAMBIO 4
DEL DEBERES DEL CUERPO DE SEGURIDAD CIUDADANA 4
SERENAZGO CAPACITACION BLOQUE TRANSVERSAL 20
NUEVO CODIGO PROCESAL PENAL 4
LEYES, REGLAMENTOS Y NORMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA 4
PRIMEROS AUXILIOS 4
TECNICAS DE PREVENCION DE DESASTRES 4
LEGISLACION Y DERECHOS HUMANOS 4
CAPACITACION CAPACITACION AL CODISEC 15
A LOS SEGURIDAD CIUDADANA 5
MIEMBROS DERECHOS HUMANOS Y SEGURIDAD CIUDADANA 5
DEL CODISEC ROL DEL GOBIERNO LOCAL EN PREVENCION DEL DELITO 5
CAPACITACION JUNTAS VECINALES 24
CAPACITACION ROL DE LAS JUNTAS VECINALES 8
JUNTAS DERECHOS HUMANOS Y SEGURIDAD CIUDADANA 8
VECINALES ARRESTO CIUDADANO 8
TOTAL 79
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1. COSTOS DE INVERSION
El costo de inversión del proyecto asciende a S/. 20, 751, 528.33 soles, con el costo del
componente de Infraestructura asciende a S/. 5, 776, 916.11, el componente tecnológico
asciende a S/. 12, 705, 939.11 soles, el componente de equipamiento asciende a S/. 1,
931, 584.40 soles y el componente de capacitación a S/. 30, 620.00 soles.
CUADRO 4.50
RESUMEN DE PRESUPUESTO DE INVERSION ALTERNATIVA UNICA
PRECIO
DESCRIPCION TOTAL
PRIVADOS
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 5,776,916,11
COMPONENTE TECNOLOGICO 12,705,939,11
COMPONENTE EQUIPAMIENTO 1,931,58440
COMPONENTE CAPACITACION 30,62020
ESTUDIO DEFINITIVO 124,21024
SUPERVISION 141,55847
GESTION DEL PIP 40,70020
COSTO TOTAL DEL PIP 20,751,52823
Del mismo modo a continuación se puede ver el presupuesto desagregado por cada
componente que constituye el proyecto:
CUADRO 4.51
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN - ALTERNATIVA ÚNICA
PRECIO TOTAL
DESCRIPCION UM CANL P U N IL
PRIVADOS
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 5,776,91641
OBRAS CIVILES BASE DE SERENAZGO GLOBAL 1 2,937,811.01 2,937,811.01
OBRAS CIVILES PAR GLOBAL 5 249,308.16 1,246,540.80
GASTOS GENERALES GLOBAL 1 10% 418,435.18
UTILIDAD GLOBAL 1 7% 292,904.63
IGV 18% 1 18% 881,224.49
COMPONENTE TECNOLOGICO 12,705,93941
RED DE FIBRA ÓPTICA Y CÁMARAS DE VIGILANCIA GLOBAL 1 6,066,300.71 6,066,300.71
CENTRO DE CONTROL GLOBAL 1 2,124,003.34 2,124,003.34
PUNTOS DE MONITOREO AUXILIARES GLOBAL 1 308,694.31 308,694.31
RADIO TETRA GLOBAL 1 946,392.00 946,392.00
GASTOS GENERALES % Z 661,177.33 661,177.33
UTILIDAD % Z 661,177.33 661,177.33
IGV 18% 1 18% 1,938,194.10
COMPONENTE EQUIPAMIENTO 1,931,58440
MOBILIARIO GLOBAL 1 242,711.59 242,711.59
EQUIPOS INFORMATICOS GLOBAL 1 87,351.28 87,351.28
EQUIPOS ESPECIALIZADOS GLOBAL 1 43,442.94 43,442.94
EQUIPOS VEHICULARES GLOBAL 1 1,435,472.00 1,435,472.00
EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO GLOBAL 1 45,248.59 45,248.59
OTROS EQUIPAMIENTOS GLOBAL 1 77,358.00 77,358.00
COMPONENTE CAPACITACION 30,62020
CAPACITACION A MIEMBROS DEL SERENAZGO 15,95020
CAPACITACION BASICA EN FUNDAMENTOS DE SEG. CIU. 5 1,595.00 7,975.00
CAPACITACION BLOQUE TRANSVERSAL 5 1,595.00 7,975.00
CAPACITACION A LOS MIEMBROS DEL CODISEC 2.100.00

CAPACITACION AL CODISEC s 700.00 2,100.00
CAPACITACION JUNTAS VECINALES 12.570.00
CAPACITACION JUNTAS VECINALES s 4,190.00 12,570.00
ESTUDIO DEFINITIVO 124.210.24
EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA GLOBAL 1 72,022.40 72,022.40
EXPEDIENTE TECNICO COMPONENTE TECNOLOGICO GLOBAL 1 29,753.10 29,753.10
EXPEDIENTE TECNICO EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION GLOBAL 1 22,434.75 22,434.75
SUPERVISION 141.558.47
SUPERVISION ESTUDIO DEFINITIVO GLOBAL 1 36,309.78 36,309.78
SUPERVISION EN EJECUCION DEL PIP GLOBAL 1 95,893.69 95,893.69
LIQUIDACION DEL PIP GLOBAL 1 9,355.00 9,355.00
GESTION DEL PIP 40.700.00
GESTION DEL PIP GLOBAL 1 40,700.00 40,700.00
COSTO TOTAL DEL PIP 20.751.528.33
Se ha determinado un costo por M2 de área techada de la Base Central de Serenazgo,

que asciende a S/. 1,520.36 soles/M2 o USD 447.16 Dólares Americanos (1$ = S/. 3.40
soles); tal y como se muestra a continuación:
CUADRO 4.52
COSTO XM2 DE ÁREA TECHADA - BASE CENTRAL
GASTOS
COSTO UTILIDAD I.G.V COSTO
ESPECIALIDAD GENERALES SUB TOTAL
DIRECTO (10.00%) (18.0 %) TOTAL
(10.00 %)
ESTRUCTURA 994,791.64
ARQUITECTURA 1,194,472.14
233,265.84 233,265.84 2,799,190.02 503,854.20 3,303,044.22
SANITARIAS 65,467.97
ELECTRICAS 77,926.60
Área total techada (m2) 2,172.54
Costo x m2 S/. 1.520.36
tipo de cambio US$ 3.40
Costo x m2 DE AREA TECHADA USD 447.16
También se determinó un costo por M2 de área techada de cada Puesto de Auxilio Rápido,
que asciende a S/. 2,946.64 soles/M2 o USD 866.66 Dólares Americanos (1$ = S/. 3.40
soles), debido a que la infraestructura es más pequeña pero los factores y tecnología
constructiva varían con relación a la Base Central de Serenazgo; tal y como se muestra a
continuación:
M U N IC IP A L ID A D DISTRITAL DE PAUCARPATA 2SG

CUADRO 4.53
COSTO XM2 DE ÁREA TECHADA - PUESTOS DE AUXILIO RÁPIDO
GASTOS
COSTO UTILIDAD LG^V COSTO
ESPECIALIDAD GENERALES SUB TOTAL
DIRECTO (10,00%) (18^0 %) TOTAL
(10^00 %)
ESTRUCTURA 8S,994.48
ARQUITECTURA 11S,122.66
22,832.32 22,832.32 273,987.86 49,317.82 323,30S.68
SANITARIAS 12,3S8.09
ELECTRICAS 14,847.99
Área total techada (m2) 109.72

Costo x m2 SA 2,946^4
tipo de cambio US$ 3.40
Costo x m2 DE AREA TECHADA USD 866¿6
COSTOS DE REPOSICION
Los bienes que requerirán una reposición son los siguientes:
• Equipo de procesamiento de datos (Computadoras se depreciará en un máximo de 4

años.
• Vehículos de transporte terrestre (Camioneta y Motocicleta) se depreciará en un
máximo de 5 años.
• Otros bienes del activo fijo (Muebles y enseres) se depreciará en un máximo de 10
años.
Debido a que la mayoría de bienes de equipamiento, sobre todo los equipos de cómputo
y vehiculares tienen una vida útil menor a la del proyecto, es que se plantea la siguiente
proyección de las reposiciones.
CUADRO 4.54
COSTOS DE REPOSICION PROYECTADOS
COSTOS DE REPOSICION A PRECIOS PRIVADOS
1 2 3 4 S 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
EQUIPOS INFORMATICOS - - - 87,361.28 - - - 87,3S1.28 - -
EQUIPOS ESPECIALIZADOS - - - - 43,442.94 - - - - -
EQUIPOS VEHICULARES - - - - 1,43S,472.00 - - - - -
TOTAL COSTO - - - 87,35428 1,478,91494 - - 87,35428 - -
4.6.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
4.6.2.1. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Se muestra los costos de operación y mantenimiento totales del proyecto en una situación
sin proyecto a precios de Mercado, que ascienden a S/. 1, 059, 194.02 soles, como se
ve a continuación:
CUADRO 4.55
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
VECES PRECIOS
COSTO
ITEM CANTIDAD UNIDAD AL DE
UNITARIO
AÑO MERCADO
COSTOS DE OPERACIÓN 959,194.02
COMANDO 32,500.00
JEFE DE SERENAZGO 1 MES 2,500.00 13 32,500.00
PERSONAL PATRULLAJE DE VIGILANCIA 432,000.00
CONTRATADO 20 MES 1,000.00 12 240,000.00
CAS 10 MES 1,000.00 12 120,000.00
SERVICIOS NO PERSONALES 6 MES 1,000.00 12 72,000.00
PERSONAL DE ATENCION EN OFICINA 36,000.00
CONTRATADO 3 MES 1,000.00 12 36,000.00
OTROS PAGOS 27,600.00
PAGO DE GRATIFICACIONES 34 VECES 300.00 2 20,400.00
PAGO ESCOLARIDAD 24 VECES 300.00 1 7,200.00
COMBUSTIBLE 413,910.00
GASOLINA 27 GALONES 14.00 365 137,970.00
DIESEL 54 GALONES 14.00 365 275,940.00
SERVICIOS 4,994.02
SERVICIOS (LUZ) 1 SERVICIO 166.17 12 1,994.02
SERVICIOS (AGUA) 1 SERVICIO 150.00 12 1,800.00
SERVICIOS (TELEFONO) 1 SERVICIO 100.00 12 1,200.00
UTILES DE OFICINA 6,600.00
UTILES DE ESCRITORIO 1 MES 400.00 12 4,800.00
UTILES DE ASEO 1 MES 150.00 12 1,800.00
SOAT 5,590.00
CAMIONETA 8 GLB 300.00 1 2,400.00
MOTOCICLETAS 9 GLB 310.00 1 2,790.00
AMBULANCIA 1 GLB 400.00 1 400.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 100,000.00
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 10,000.00
LOCAL SERENAZGO 1 GLB 5,000.00 2 10,000.00
MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTO 90,000.00
VEHICULAR 90,000.00
CAMIONETA 8 GLB 2,500.00 2 40,000.00
MOTOCICLETAS 9 GLB 2,500.00 2 45,000.00
AMBULANCIA 1 GLB 2,500.00 2 5,000.00
COSTO TOTAL 1,059,194.02
M U N IC IP A L ID A D DISTRITAL DE PAUCARPATA 2S2

4.6.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Se muestra los costos de operación y mantenimiento totales del proyecto en una situación
con proyecto a precios de Mercado, que ascienden a S/.4, 091, 006.36 soles, como se ve
a continuación:
CUADRO 4.56
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
PRECIOS
COSTO VECES
ITEM CANTIDAD UNIDAD DE
UNITARIO AL AÑO
MERCADO
COSTOS DE OPERACIÓN 3,789,054.36
COMANDO 91,000.00
JEFE DE SERENAZGO 1 MES 2,500.00 13 32,500.00
SUPERVISORES 58,500.00
PATRULLAJE DE VIGILANCIA 3 MES 1,500.00 13 58,500.00
PATRULLAJE DE VIGILANCIA 1,440,000.00
CONTRATADO 60 MES 1,000.00 12 720,000.00
CAS 60 MES 1,000.00 12 720,000.00
AMBULANCIA 36,000.00
CAS 3 MES 1,000.00 12 36,000.00
SALA DE CONTROL Y MONITOREO 828,000.00
CONTRATADO 35 MES 1,000.00 12 420,000.00
CAS 34 MES 1,000.00 12 408,000.00
CENTRAL SERENAZGO 36,000.00
CONTRATADO 2 MES 1,000.00 12 24,000.00
CAS 1 MES 1,000.00 12 12,000.00
PUESTO DE AUXILIO RAPIDO 180,000.00
CONTRATADO 8 MES 1,000.00 12 96,000.00
CAS 7 MES 1,000.00 12 84,000.00
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO 96,000.00
CONTRATADO 8 MES 1,000.00 12 96,000.00
OTROS PAGOS 168,300.00
PAGO DE GRATIFICACIONES 222 VECES 300.00 2 133,200.00
PAGO ESCOLARIDAD 117 VECES 300.00 1 35,100.00
COMBUSTIBLE 705,180.00
GASOLINA 36 GALONES 14.00 365 183,960.00
DIESEL 102 GALONES 14.00 365 521,220.00
SERVICIOS 148,554.36
SERVICIOS (LUZ) 1 SERVICIO 10,229.53 12 122,754.36
SERVICIOS (AGUA) 1 SERVICIO 350.00 12 4,200.00
SERVICIOS (TELEFONO) 1 SERVICIO 200.00 12 2,400.00
SERVICIOS (INTERNET) 1 SERVICIO 1,600.00 12 19,200.00
UTILES DE OFICINA 6,600.00
UTILES DE ESCRITORIO 1 MES 400.00 12 4,800.00
UTILES DE ASEO 1 MES 150.00 12 1,800.00
SOAT 8,920.00
CAMIONETA 16 GLB 300.00 1 4,800.00
AMBULANCIA 1 GLB 400.00 1 400.00
SEGUROS 44,500.00
PRECIOS
COSTO VECES
ITEM CANTIDAD UNIDAD DE
UNITARIO AL AÑO
MERCADO
CAMIONETA 16 GLB 2,100.00 1 33,600.00
AMBULANCIA 1 GLB 2,S00.00 1 2,S00.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 301,952-00
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 21,000-00
LOCAL SERENAZGO 1 GLB 10,S00.00 2 21,000.00
MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTO 280,95240
VEHICULAR 102,00040
CAMIONETAS NUEVAS 8 SEMESTRAL 1,S00.00 2 24,000.00
MOTOCICLETAS NUEVAS 3 SEMESTRAL 1,000.00 2 6,000.00
CAMIONETAS ANTIGUAS 8 SEMESTRAL 2,S00.00 2 40,000.00
MOTOCICLETAS ANTIGUAS 9 SEMESTRAL 1,S00.00 2 27,000.00
AMBULANCIA ANTIGUA 1 SEMESTRAL 2,S00.00 2 S,000.00
MANTENIMIENTO DE CAMARAS 176 MENSUAL 70.00 12 147,84040
MANTENIMIENTO DE BATERIAS 176 MENSUAL 6.00 12 12,67240
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS 22 ANUAL 100.00 1 2,20040
MANTENIMIENTO DE VIDEOWALL 44 ANUAL 60.00 1 2,64040
MANTENIMIENTO DE ESTACIONES BASE 20 ANUAL S00.00 1 10,00040
MANTENIMIENTO DE RADIO PORTATILES Y 30 ANUAL 120.00 1 3,60040
COSTO TOTAL 4,091,006^36
4.6.3. COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales de operación y mantenimiento a precios privados son de S/. 3, 031,
812.34 soles durante el ciclo del proyecto.
M U N IC IP A L ID A D DISTRITAL DE PAUCARPATA 2S4

AREQUIPA”
CUADRO 4.57
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
AÑO
COSTOS INCREMENTALES PRIVADOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02
PROYECTO
4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36
PROYECTO
4.7. EVALUACION SOCIAL
4.7.1. BENEFICIOS SOCIALES
BENEFICIOS CUALITATIVOS
La violencia y la delincuencia son problemas que no tienen una expresión única, sino son
situaciones complejas (con causas diversas, factores de riesgo y manifestaciones
individuales y sociales). Estos factores inciden directamente en el desarrollo de las
sociedades, así se resalta el hecho de que una mejora en la calidad de vida está
directamente relacionada con la paz individual y social. Así, los beneficios cualitativos de
la ejecución del presente proyecto, se reduce a:
• Mejora de la Percepción de seguridad en el Distrito:
La interacción de los individuos con su entorno es constante y en ella tanto la sociedad

como el territorio se retroalimentan continuamente. En esta dinámica, la sensación de
seguridad en el uso de espacios públicos es un indicador importante en la calidad de
vida de las personas. Existe entonces una relación directa entre la sensación de
seguridad y una calidad de vida física y emocional en los individuos, específicamente
en el Distrito de Paucarpata.
• Se reducen los sectores desatendidos.
Con la ampliación de la capacidad instalada de los puntos de atención público en el

Distrito, es decir se ampliará la cobertura con la construcción de nuevos de los módulos
• Mayor presencia de Turistas seguros en el distrito.
- Sobre la base de que la seguridad individual y social es una de las pautas principales
de valoración del hombre en la elección de un destino, durante el tiempo libre
destinado al turismo y la recreación y siendo éste interpretada como un estado
subjetivo y objetivo que permite al ciudadano percibir que se desplaza en un espacio
exento de riesgos reales o potenciales, y;
- Entendiendo la seguridad ciudadana como aquella condición o situación de
resguardo integral de las personas y sus bienes ante riesgos y amenazas del libre
ejercicio de sus derechos humanos; es consecuente, entonces, señalar que la
seguridad turística es una variable fundamental de la seguridad ciudadana y es parte
conformante de un sistema de seguridad integral.
- Con lo anteriormente señalado, la ejecución del PI, contribuye de una manera
importante a una mejora tanto con mayor presencia de pobladores seguros y
confiados de que su estadía será en condiciones normales, mejorando así también

el flujo comercial y por ende la calidad de vida del Distrito de Paucarpata.
• Mayor dinamismo del Sector Financiero.
Un dinamismo financiero, en el entendido de que este genera un mayor crecimiento

y productividad financiera y bancaria es pieza fundamental. Así, un Distrito con
seguridad contribuirá a dinamizar la economía, no sólo financiera, sino también
comercial.
• Mayores posibilidades de mejorar el empleo en el distrito.
Esto se evidencia en la necesidad de mayor inversión pública y privada. Es decir, una

ampliación de las capacidades productivas de las empresas permitirá un incremento
sostenido del empleo en el Distrito.
• Mayor acceso al derecho de vivir en paz de los vecinos.
Una ampliación de la cobertura de seguridad, brindará con la ejecución del PI un

acceso adecuado y oportuno a servicios de seguridad a todos los residentes y
población flotante del Distrito.
• Tranquilidad del residente al momento de transitar por las calles del distrito
El estado de calma, serenidad o paz que experimenta un individuo es uno de los

derechos fundamentales de la persona; por tanto, la libre transitabilidad debe hacerse
en condiciones adecuadas que no generen sensación alguna de riesgo. Se evidencia
que la mayor presencia de medios y herramientas, brindan una sensación de mayor
seguridad, el mismo que contribuye a la tranquilidad de los residentes de Paucarpata.
• Satisfacción del residente por el servicio prestado.
La satisfacción es una medida del usuario o beneficiario de cómo los servicios de

seguridad ciudadana prestados cumplen o superan las expectativas de los mismos.
En ese sentido, el cumplimiento de estándares de seguridad ciudadana, la
tranquilidad del habitante, paz y un incremento de la calidad de vida, se verán
fortalecidos con la ejecución del PI.
• Mayores inversiones en el Distrito de Paucarpata
El incremento del dinamismo económico financiero apoyado en una seguridad

ciudadana efectiva, trae consigo mayores inversiones, esto, en la medida de su
implementación contribuirá a una mejora considerable en la calidad de vida de los

habitantes del Distrito.
El proyecto genera Beneficios que contribuyen significativamente al desarrollo y

crecimiento de la población beneficiaria dentro del entorno urbano del distrito.
La implementación del proyecto, incremento del nivel de patrullaje preventivo con la

adquisición de unidades vehiculares, instalación del sistema de video vigilancia,
implementación de equipos e integración y especialización del personal debe permitir los
siguientes beneficios:
• La Coordinación eficiente de las Instituciones Involucradas en la Seguridad

Ciudadana permitirá reducir el alto nivel de delincuencia en la población del
Distrito de Paucarpata.
• Patrullaje local integrado, el cual integra la participación efectiva de la Policía
Nacional, Ministerio Publico, sistema de video vigilancia, y juntas vecinales.
• Las familias se sienten más seguras, de esta manera Paucarpata se convierte
en un distrito más seguro gracias a la coordinación e integración de la seguridad
ciudadana, Policía Nacional, juntas vecinales e instituciones involucradas.
• La disponibilidad de recursos, logísticos permitirá brindar de manera eficiente y
eficaz la lucha contra la delincuencia.
• La instalación de un sistema de video vigilancia en las zonas críticas de
delincuencia permitirá disminuir y se Incrementará el área de vigilada.
• La instalación de los sistemas de telecomunicaciones permitirá además de
visualizar, poder comunicarse en tiempo real con los agentes involucrados, lo
cual mejorará la Intercomunicación entre los agentes y reducir tiempos de
respuesta (atención frente a un evento).
• La información será integrada entre todos los agentes involucrados (PNP,
Serenazgo, Instituciones Públicas, privadas, juntas vecinales).
• La existencia de una Base Central de Serenazgo permitirá la conexión de la
articulación entre los agentes involucrados.
• Se logrará articular entre las diferentes instituciones los cuales serán plasmados
a través de acuerdos de compromisos, convenios y otros documentos, en las
cuales logren la participación de manera activa en las acciones necesarias para
contribuir en la disminución de la inseguridad ciudadana.
• Se contará con personal de Serenazgo adecuadamente capacitado en temas de
• Se contará con las juntas vecinales adecuadamente capacitadas en temas de
seguridad ciudadana según normativa.
• Población adecuadamente sensibilizada en temas de seguridad ciudadana,
aplicando adecuadamente medidas de prevención
• Población sensibilizada en la importancia de cumplir con pagos de tributos

designados a la vigilancia.
• Disminución de la delincuencia.
• Disminución de riesgo de la integridad física, salud y patrimonio.
• Se incrementará inversiones Privadas.
• Mayores empleos.
• Fortalecimiento de la capacidad Gubernamental.
• Mayor orden social.
• Contribuir en mejorar la calidad de vida del poblador del Distrito de Mollendo, así
como la de los visitantes y los turistas
• Contribuir en minimizar las incidencias delictivas en los 38 sectores priorizados,
así como en el distrito.
En consecuencias los beneficios sociales de los pobladores del distrito, se refieren a las
diversas actividades que pueden realizar, dentro del área que le corresponde, que les
otorgan bienestar con una probabilidad menor de sufrir algún inconveniente por asaltos,
robos, interrupciones, actos delictivos o simplemente observar situaciones delictivas.
Evidentemente, es difícil cuantificar los beneficios por actividades como las nombradas,
sin embargo, es lógico considerar que existe una correlación entre más intervenciones del
Serenazgo y la PNP, con mayor tranquilidad y por ende, aumento del beneficio de la
población del Distrito.
Asimismo, existen beneficios indirectos del Proyecto, aquellos generados para el servicio
de Serenazgo y la PNP, tales como:
• Proporciona confiabilidad a los serenos y PNP, ya que con el sistema de video

vigilancia se puede tener un mayor cuidado de la vida de los mismos, este grado
de confianza facilitan las intervenciones oportunamente.
• La Instalación del Sistema de Video Vigilancia permitirá una acción oportuna de
Protección y Vigilancia de las diversas arterias del Distrito, y el óptimo patrullaje
preventivo, así como el impacto psicológico de los elementos de mal vivir de
sentirse observados.
• Mejorará la percepción de la población al mostrar que el servicio de Serenazgo
y PNP realizan intervenciones, en cantidad y turnos apropiados dando a la
población un sentimiento de Seguridad.
En términos económicos, se puede mencionar que los mayores niveles de seguridad

ciudadana que se logran con los niveles adicionales de vigilancia (Servicios de video
vigilancia, Radiocomunicaciones, Patrullaje Preventivo, Puestos de Auxilio Rápido) no
constituyen bienes de consumo, en tanto las personas se gratifican por el sólo hecho de
percibir un entorno de mayor seguridad, y también constituyen bienes de inversión en
cuanto tales condiciones de mayor seguridad crean un ambiente más favorable para el
desarrollo de las actividades productivas dentro del ámbito de intervención.
Los beneficios que el proyecto considera son aquellos referidos a la mejora del bienestar
social de la población del distrito de Paucarpata, teniendo en cuenta que la mejora en la
prestación de servicios de seguridad ciudadana permitirá un mejor desarrollo de la
sociedad. El desarrollar capacidades en las instituciones del Estado y en aquellos que
prestan servicios relacionados a seguridad ciudadana permitirá brindar una atención de
calidad a la población victimizada.
La implementación de Juntas vecinales y el apoyo a éstas permitirán en la población

involucrada en el tema sentir el respaldo de sus autoridades, y fomentar el aporte activo y
cada vez más importante dentro del sistema de seguridad ciudadana. La información
adecuada difundida hacia la Población en general permitirá tomar conciencia de la
importancia que tiene la población dentro del sistema de seguridad ciudadana, buscando
en todo momento una mayor participación y más activa de esta dentro del sistema.
Así mismo, se ha estimado los beneficios cuantitativos con proyecto, debido a que con la
intervención del proyecto se disminuirán los delitos, principalmente los robos de dinero,
cartera, celular, y de vehículos para lo cual se ha costeado en promedio lo que la población
del distrito de Paucarpata, dejaría de perder como consecuencia de la disminución de
dichos delitos es decir los costos evitados generados a terceros.
BENEFICIOS CUANTITATIVOS
Los beneficios cuantitativos se presentan como ahorro, es decir, como un costo evitado;
por lo que, se han considerado algunos datos que se detallarán a continuación.
La población residente del distrito considerada son los que tienen 15 años a más, dado
que son los más expuestos a ser víctimas de los delitos.
Así en la situación actual, con la tasa de victimización y la distribución por tipo de delitos,
se plantean los costó que se incurre ya sea por parte del agraviado, como de la institución
encargada de mantener el orden, bajo este criterio se tiene que para establecer los costos
incurridos en realizar una denuncia y en investigarla, estarán supeditadas la primera en
función al tiempo que utiliza para realizar dicho trámite y para la entidad encargada de
investigarla se estima el costo de los recursos utilizados en esta investigación (efectivos
policiales), con la implementación del proyecto esto disminuirá gradualmente de 30% a
55% de disminución del año 01 al 10 de operado el proyecto.
En el caso de los costos incurridos por recuperar o sacar el duplicado de algún documento,
esto solo funcionara en los casos de delitos consumados. Por lo que se desarrollara los
costos incurridos en materia de seguridad ciudadana en la situación actual o sin proyecto,
y la proyección de estos en caso se ejecute el proyecto o con proyecto; tal y como se
muestra a continuación:
Costos incurridos en materia de seguridad ciudadana en la situación SIN

PROYECTO
Para poder determinar los costos totales incurridos en materia de seguridad ciudadana en
la situación actual o sin proyecto, se tomará como base e Informe Técnico N° 04-Seguridad
Ciudadana de fecha setiembre del 2016 de la Encuesta Nacional de Programas
Estratégicos, la encuesta socioeconómica realizada en el distrito, Indicadores de la
Directiva N° 04-13-2016-DIRGEN-PNP/DIRNGI-B.
La población de referencia del proyecto corresponde a la población del distrito y la

población flotante que transita de manera permanente y continua que corresponden para
el año 01 a 171,161 habitantes y para el año 10 a 178,065 habitantes. Tal y como se
muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 4.58
POBLACION AFECTADA POR EL PROBLEMA DE INSEGURIDAD CIUDADANA
POBLACION AFECTADA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
POBLACION
171161 171915 172671 173432 174196 174963 175733 176506 177284 178065
REFERENCIA
Así mismo de la población de referencia se tomará en cuenta la población de 15 años a

mas, tal y como se muestra en ENAPRES SEP 2016, siendo esta la población que transita
por lo general de manera independiente por las calles del distrito; siendo esta población el
73.77% de la población de referencia tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 4.59
POBLACION POR RANGO DE EDAD
POBLACION POR GRUPO DE EDAD
MENOR DE 15 ANOS 26.23%
DE 15 ANOS A MAS 73.77%
FUENTE CPV INEI 2007
Siendo la población con probabilidades de victimización para el año 01 de 126,257

habitantes y para el año 10 de 131,350 habitantes.
CUADRO 4.60
POBLACION POR PROBABILIDAD DE VICTIMIZACION
POBLACION AFECTADA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
POBLACION TOTAL 171161 171915 172671 173432 174196 174963 175733 176506 177284 178065
POBLACION PROBABILIDAD DE
126257 126814 127371 127933 128496 129062 129630 130200 130774 131350
VICTIMIZACION
De la población con probabilidad de victimización, se cuenta con la población que, si fue

víctima de algún hecho delictivo, correspondiendo está a un 29.40% según el Informe
Técnico N° 04 - Seguridad Ciudadana del mes de Setiembre del 2016 - ENAPRES, tal y
como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 4.61
SIN
POBLACION VICTIMA DE ALGUN DELITO
PROYECTO
FUE VICTIMA 29.40%
NO FUE VICTIMA 70.60%
FUENTE CUADRO N° 74 INF. TEC. N° 04 - SEG. CIU. SEP 2016 - ENAPRES
La población víctima de algún hecho delictivo asciende para el año 01 a 37120 habitantes
y para el año 10 un total de 38617 habitantes que corresponden a nuestro nivel de
victimización en el distrito de Paucarpata.
CUADRO 4.62
POBLACION VICTIMA DE ALGUN HECHO DELICTIVO
POBLACION AFECTADA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
POBLACION DE
171161 171915 172671 173432 174196 174963 175733 176506 177284 178065
REFERENCIA
POBLACION PROBABILIDAD
126257 126814 127371 127933 128496 129062 129630 130200 130774 131350
DE VICTIMIZACION
POBLACION VICTIMA DE
37120 37283 37447 37612 37778 37944 38111 38279 38448 38617
ALGUN HECHO DELICTIVO
FUENTE ELABORACION PROPIA / BASE CUADRO N° 74 INF. TEC. N° 04 - SEG. CIU. SEP 2016 - ENAPRES
En base al Informe Técnico N° 04 - Seguridad Ciudadana del mes de Setiembre del 2016
- ENAPRES, se tienes una distribución de los hechos delictivos según su tipología,
presentando un ponderado de la siguiente manera:
CUADRO 4.63
TIPO DE HECHO DELICTIVO
TIPO DE HECHO DELICTIVO ENAPRES PONDERADO
ROBO DE DINERO, CARTERA, CELULAR 15.40% 52.38%
INTENTO DE ROBO DE DINERO, CARTERA,
CELULAR 7.30% 24.83%
ROBO DE VEHICULO 2.30% 7.82%
INTENTO DE ROBO DE ROBO DE
VEHICULO 1.70% 5.78%
ROBO DE NEGOCIO 1.00% 3.40%
ESTAFA 2.60% 8.84%
AMENAZAS E INTIMIDACIONES 2.30% 7.82%
MALTRATO Y OFENSA SEXUAL 2.70% 9.18%
SECUESTRO Y EXTORSION 1.00% 3.40%
OTROS 0.20% 0.68%
FUENTE ELABORACION PROPIA / BASE INF. TEC. N° 04 - SEG. CIU. SEP 2016 - ENAPRES
Del cuadro anterior se muestra la columna que corresponde a ENAPRES donde se divide
los hechos delictivos según su tipología, la columna ponderado muestra la ponderación
de los hechos delictivos de a columna ENAPRES; siendo los delitos más comunes el robo
de dinero, cartera y celular con el 52.38% de incidencia, el intento de robo de dinero,
cartera y celular con 24.83%, el robo de vehículo con 7.82%, el maltrato y ofensa sexual
con 9.18%, estafa con 8.84%, etc.
A continuación, se muestra los hechos delictivos por tipo de delito y falta, para cada año
dentro del horizonte de evaluación del Proyecto de Inversión sin proyecto:
CUADRO 4.64
HECHOS DELICTIVOS POR TIPOLOGIA EN LA SITUACION SIN PROYECTO
HECHOS DELICTIVOS POR TIPO DE DELITO Y FALTA SIN ROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
ROBO DE DINERO, CARTERA, CELULAR 19444 19530 19616 19702 19789 19876 19963 20051 20140 20228
INTENTO DE ROBO DE DINERO, CARTERA,
9217 9258 9299 9340 9381 9422 9463 9505 9547 9589
CELULAR
ROBO DE VEHICULO 2904 2917 2930 2943 2956 2969 2982 2995 3008 3022
INTENTO DE ROBO DE ROBO DE VEHICULO 2147 2156 2166 2175 2185 2195 2204 2214 2224 2233
ROBO DE NEGOCIO 1263 1269 1274 1280 1285 1291 1297 1303 1308 1314
ESTAFA 3283 3298 3312 3327 3341 3356 3371 3386 3401 3416
AMENAZAS E INTIMIDACIONES 2904 2917 2930 2943 2956 2969 2982 2995 3008 3022
MALTRATO Y OFENSA SEXUAL 3409 3424 3440 3455 3470 3485 3500 3516 3531 3547
SECUESTRO Y EXTORSION 1263 1269 1274 1280 1285 1291 1297 1303 1308 1314
OTROS 253 254 255 256 257 259 260 261 262 263
Así mismo, se determinarán los costos incurridos en recuperación de bienes, teniendo

como base que, para recuperar los bienes de los delitos de robo de dinero, cartera, celular
se tiene un costo de S/. 695.56 soles y para la recuperación de bienes producto de un

robo de vehículos se incurrirá en un costo de S/. 892.50 soles, tal y como se muestra en
el siguiente cuadro:
CUADRO 4.64
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE BIENES
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE BIENES
CONCEPTO S/.
ROBO DE DINERO, CARTERA, CELULAR 695.56
ROBO DE VEHICULO 892.50
La incidencia delictiva en cuanto al robo de dinero, cartera y celular se calculan para el

año 01 en 19,444 casos y para el año 10 en 20,228 casos con un costo promedio de
recuperación de bienes de S/. 695.56 soles, teniendo un total de costo por el valor de
perdida de bienes por robo de dinero, cartera y celular de S/. 13,524,382.22 soles para el
año 01 y de S/. 14,069,697.78 soles para el año 10.
Las incidencias delictivas en cuanto al robo de vehículo se calculan para el año 01 en

2,147 casos y para el año 10 en 2,233 casos con un costo promedio de recuperación de
bienes de S/. 892.50 soles, teniendo un total de costo por el valor de perdida de bienes
por robo de vehículo de S/. 1,916,197.50 soles para el año 01 y de S/. 1,992,952.50 soles
para el año 10.

AREQUIPA”
CUADRO 4.65
CALCULO COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE BIENES SIN PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE BIENES SIN PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
19444 19530 19616 19702 19789 19876 19963 20051 20140 20228
CELULAR
COSTO PROMEDIO BIENES PERDIDOS 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56
VALOR DE PERDIDA DE BIENES POR
13,524,382.22 13,584,200.00 13,644,017.78 13,703,835.56 13,764,348.89 13,824,862.22 13,885,375.56 13,946,584.44 14,008,488.89 14,069,697.78
ROBO DE DINERO, CARTERA, CELULAR
2,147.00 2,156.00 2,166.00 2,175.00 2,185.00 2,195.00 2,204.00 2,214.00 2,224.00 2,233.00
VEHICULO
COSTO POR ROBO DE VEHICULO 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50
VALOR ESTABLECIDO POR ROBO DE
1,916,197.50 1,924,230.00 1,933,155.00 1,941,187.50 1,950,112.50 1,959,037.50 1,967,070.00 1,975,995.00 1,984,920.00 1,992,952.50
VEHICULO
COSTO TOTAL INCURRIDOS EN
15,440,579.72 15,508,430.00 15,577,172.78 15,645,023.06 15,714,461.39 15,783,899.72 15,852,445.56 15,922,579.44 15,993,408.89 16,062,650.28
RECUPERACION DE BIENES
Así mismo, se tiene un costo total incurridos en recuperación de bienes que asciende a
S/. 15,440,579.72 soles para el año 01 y de S/. 16,062,650.28 soles para el año 10, así
como se muestra en el cuadro anterior.
También se determinarán los costos incurridos en recuperación de documentos,

teniendo como base que para recuperar estos documentos perdidos producto de los
delitos de robo de vehículo se tiene un costo de S/. 20.00 soles para el duplicado del DNI,
S/. 24.50 para el duplicado del Brevete y S/. 36.00 soles para el duplicado de la Tarjeta de
Propiedad, tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 4.66
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACIÓN DE DOCUMENTOS
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE
DOCUMENTOS
CONCEPTO UM S/.
DUPLICADO DNI SOLES 20
POSECION DE BREVET % 11%
DUPLICADO BREVET SOLES 24.5
DUPLICADO DE TARJETA DE PROPIEDAD SOLES 36
FUENTE ELABORACION PROPIA (RENIEC, MTC, SUNARP)
Para la incidencia delictiva en cuanto al robo de dinero, cartera y celular en la situación sin
proyecto; se presenta perdidas de DNI y Breve que por lo general se encuentran en las
carteras y billeteras, del mismo modo se calculan para el año 01 en 19,444 casos para
DNI y 2,101 casos para Brevete; y para el año 10 en 20,228 casos para DNI y 2,186 casos
para Brevete; con un costo promedio de recuperación de DNI de S/. 20.00 soles y de
Brevete de S/. 24.50 soles, teniendo un total de costo de recuperación de documentos de
S/. 440,354.50 soles para el año 01 y de S/. 458,117.00 soles para el año 10.
Para la incidencia delictiva en cuanto al robo de vehículo en la situación sin proyecto; se

calculan para el año 01 en 2,147 casos y para el año 10 en 2,233 casos; perdiendo en
este caso la tarjeta de propiedad del vehículo con un costo promedio para recuperar este
documento de S/. 36.00 soles, teniendo un total de costo que incurren por la recuperación
de documentos por robo de vehículo de S/. 104,554.00 soles para el año 01 y de S/.
108,792.00 soles para el año 10.
AREQUIPA”
CUADRO 4.67
CALCULO COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS SIN PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS SIN PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
DUPLICADOS DE DNI 19444 19530 19616 19702 19789 19876 19963 20051 20140 20228
COSTO POR DUPLICADO DNI 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
COSTO TOTAL DUPLICADO DNI 388,880.00 390,600.00 392,320.00 394,040.00 395,780.00 397,520.00 399,260.00 401,020.00 402,800.00 404,560.00
DUPLICADO DE BREVET 2101 2110 2120 2129 2138 2148 2157 2167 2176 2186
COSTO POR DUPLICADO BREVET 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50
COSTO TOTAL DUPLICADO BREVET 51,474.50 51,695.00 51,940.00 52,160.50 52,381.00 52,626.00 52,846.50 53,091.50 53,312.00 53,557.00
ROBO DE DINERO, CARTERA, CELULAR 440,354.50 442,295.00 444,260.00 446,200.50 448,161.00 450,146.00 452,106.50 454,111.50 456,112.00 458,117.00
PERDIDA DE TARJETA DE PROPIEDAD 2904 2917 2930 2943 2956 2969 2982 2995 3008 3022
COSTO POR DUPLICADO DE TARJETA
36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00
DE PROPIEDAD
ROBO DE VEHICULO 104,544.00 105,012.00 105,480.00 105,948.00 106,416.00 106,884.00 107,352.00 107,820.00 108,288.00 108,792.00
COSTO TOTAL DUPLICADO DE
544,898.50 547,307.00 549,740.00 552,148.50 554,577.00 557,030.00 559,458.50 561,931.50 564,400.00 566,909.00
DOCUMENTOS
FUENTE ELABORACION PROPIA (RENIEC, MTC, SUNARP)

Así mismo, se tiene un costo total incurridos en recuperación de documentos que asciende
a S/. 544,898.50 soles para el año 01 y de S/. 566,909.00 soles para el año 10, así como
se muestra en el cuadro anterior.
También se determinarán el valor del tiempo incurrido en recuperación de

documentos, teniendo como base que para recuperar estos documentos se requiere 06
horas (03 horas en 02 días), el costo de una hora asciende a /. 6.81 soles (Valor del tiempo
con propósito laboral, ya que estos trámites se realizan durante la jornada laboral), en el
siguiente cuadro se muestra estos indicadores:
CUADRO 4.68
VALOR DEL TIEMPO INCURRIDO EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS
VALOR DEL TIEMPO INCURRIDOS EN RECUPERACION DE
DOCUMENTOS
HORAS 3
DIAS 2
TOTAL HORAS 6
COSTO POR HORA 6.81
FUENTE ELABORACION PROPIA / ANEXO SNIP 10
Se calcula el valor social del tiempo para poder recuperar los documentos perdidos por el
Robo de cartera, documentos y celular y el robo de vehículos en la situación sin proyecto,
siendo un total de 24,449 documentos a tramitar para el año 01 y de 25,436 documentos
a tramitar para el año 10; que multiplicados por las 6 horas requeridas para los tramites y
el valor social del tiempo de propósito laboral que asciende a S/. 6.81 soles por hora;
siendo el total del valor social del tiempo calculado al año 01 de S/. 699,318.90 soles y
para el año 10 de S/. 555,655.14 soles, tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
AREQUIPA”
CUADRO 4.69
CALCULO DEL TIEMPO INCURRIDO EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS
VALOR DEL TIEMPO INCURRIDO EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS SIN PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
DUPLICADO DE TARJETA DE
2904 2917 2930 2943 2956 2969 2982 2995 3008 3022
PROPIEDAD
TOTAL DOCUMENTOS A TRAMITAR 24449 24557 24666 24774 24883 24993 25102 25213 25324 25436
HORAS TOTAL REQUERIDAS 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO
6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81
PROPOSITO LABORAL S/. / HORA
TOTAL VALOR SOCIAL DEL TIEMPO 998,986.14 1,003,399.02 1,007,852.76 1,012,265.64 1,016,719.38 1,021,213.98 1,025,667.72 1,030,203.18 1,034,738.64 1,039,314.96
FUENTE ELABORACION PROPIA / ANEXO SNIP 10
También se determinarán los costó incurridos en denuncias e investigaciones, para

poder desarrollar este costo se debe calcular el costo por investigación que incurre la
Policía Nacional del Perú por investigación ya que esta entidad es la encargada del Orden
Interno del país, siendo este costo por investigación promedio de S/. 303.10 soles; que
corresponde a la presencia de 03 efectivos policiales para un servicio de investigación, tal
y como se requiere en la “Ficha Técnica de Proyectos de Inversión Estándar para
Mejoramiento y/o Ampliación del Servicio Policial en Comisarias” aprobada mediante R.M.
N° 457-2017-IN del 26 de mayo del 2017; así mismo también calculamos el valor del
tiempo necesario para realizar una denuncia y su respectivo seguimiento, para lo cual se
tiene un mínimo de 06 horas por denuncia y un costo por hora de S/. 6.81 soles; ambos
costos nos generan un promedio de S/. 344.16 soles por denuncia de hecho delictivo; tal
y como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 4.70
COSTOS INCURRIDOS EN DENUNCIAS E INVESTIGACIONES
COSTOS INCURRIDOS EN DENUNCIAS E INVESTIGACION
INCIDENCIAS DELITOS Y FALTAS
COSTO POLICIA
EFECTIVOS / INVESTIGACION 3
TIEMPO / DIAS 1
SUELDO / MES 3,033.00
SUELDO / DIA 101.10
COSTO POR INVESTIGACION 303.30
COSTO A LA VICTIMA
TIEMPO PARA ASENTAR LA DENUNCIA 6
COSTO POR HORA 6.81
VALOR DEL TIEMPO 40.86
COSTO TOTAL 344.16
Como se ve en cuadros anteriores la población víctima de un hecho delictivo asciende a

37120 habitantes para el año 01 y de 38617 habitantes para el año 10; pero de esta
población solo el 12.20% realiza la denuncia respectiva (Base Informe Técnico N° 04-
SEG.CIU.SEP 2016 ENAPRES), siendo las denuncias realizadas para el año 01 de 4,529
habitantes y para el año 10 de 4,712 habitantes, multiplicado por el costo estimado que se
incurre en realizar una investigación y denuncia que asciende a S/. 344.16 soles; nos da
como resultado para el año 01 un costo total incurrido en denuncias e investigaciones de
S/. 1,558,700.64 soles y para el año 10 de S/. 1,621,681.92 soles; tal y como se muestra
en el siguiente cuadro:
AREQUIPA”
CUADRO 4.71
CALCULO DE LOS COSTOS INCURRIDOS EN DENUNCIAS E INVESTIGACIONES SIN PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN DENUNCIAS E INVESTIGACION SIN PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
POBLACION DE REFERENCIA 171161 171915 172671 173432 174196 174963 175733 176506 177284 178065
POBLACION PROBABILIDAD DE
126257 126814 127371 127933 128496 129062 129630 130200 130774 131350
VICTIMIZACION
POBLACION VICTIMA DE ALGUN
37120 37283 37447 37612 37778 37944 38111 38279 38448 38617
HECHO DELICTIVO
POBLACION QUE DENUNCIO UN
4529 4549 4569 4589 4609 4630 4650 4671 4691 4712
HECHO DELICTIVO
COSTOS INCURRIDOS EN UNA
344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16
DENUNCIAS E INVESTIGACION
COSTOS TOTAL INCURRIDO EN
DENUNCIAS E INVESTIGACIONES 1,558,700.64 1,565,583.84 1,572,467.04 1,579,350.24 1,586,233.44 1,593,460.80 1,600,344.00 1,607,571.36 1,614,454.56 1,621,681.92

AREQUIPA”
Los Costos Incurridos en Materia de Seguridad Ciudadana en la Situación Sin Proyecto ascienden al año 01 a S/. 18,543,165.00 soles y para el
año 10 a S/. 19,290,556.16 soles.
CUADRO 4.72
COSTOS INCURRIDOS EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA SITUACION SIN PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA SIN PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
COSTOS INCURRIDOS EN
15440580 15508430 15577173 15645023 15714461 15783900 15852446 15922579 15993409 16062650
544899 547307 549740 552149 554577 557030 559459 561932 564400 566909
RECUPERACION DE DOCUMENTOS
CALCULO DEL TIEMPO INCURRIDOS
EN RECUPERACION DE 998986 1003399 1007853 1012266 1016719 1021214 1025668 1030203 1034739 1039315
DOCUMENTOS
COSTOS INCURRIDOS EN DENUNCIAS
1,558,700.64 1,565,583.84 1,572,467.04 1,579,350.24 1,586,233.44 1,593,460.80 1,600,344.00 1,607,571.36 1,614,454.56 1,621,681.92
E INVESTIGACION
TOTAL 18,543,165.00 18,624,719.86 18,707,232.58 18,788,787.44 18,871,991.21 18,955,604.50 19,037,915.78 19,122,285.48 19,207,002.09 19,290,556.16

Costos incurridos en materia de seguridad ciudadana en la situación CON

PROYECTO
Para poder determinar los costos totales incurridos en materia de seguridad ciudadana en
la situación con proyecto, se tomara como base la información en la situación sin proyecto,
además se tiene que para el primer año con el impacto de todas las acciones
implementadas de patrullaje preventivo, sistema de comunicación radial, sistema de
videovigilancia, presencia de Puesto de Auxilio Rápido, e incremento de efectivos de
Serenazgo, se reducirá en un 30% los delitos cometidos en el distrito y en 20% las faltas
como violencia familiar y peleas callejeras; posterior a ello se reducirá la incidencia
delictiva en 5% anual, ya que la población responderá a la implementación del proyecto
con colaboración en llamados de emergencia, el buen funcionamiento de las juntas
vecinales y demás acciones realizadas por la Gerencia de Seguridad Ciudadana:
CUADRO 4.73
REDUCCION DE LOS NIVELES DE INSEGURIDAD CIUDADANA CON LA
IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
REDUCCION DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA MOTIVADO
POR EL PROYECTO
DESCRIPCION AÑO 1 DEMAS AÑOS
DELITOS 30% 5%
FALTAS 20% 5%
A continuación, se muestra los hechos delictivos por tipo de delito y falta, para cada año
dentro del horizonte de evaluación del Proyecto de Inversión en la situación Con Proyecto:
CUADRO 4.74
HECHOS DELICTIVOS POR TIPOLOGIA EN LA SITUACION CON PROYECTO
HECHOS DELICTIVOS POR TIPO DE DELITO Y FALTA CON PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
13611 13378 13128 12860 12573 12266 11937 11587 11213 10814
CELULAR
ROBO DE VEHICULO 2033 1998 1961 1921 1878 1832 1783 1731 1675 1616
INTENTO DE ROBO DE ROBO
1503 1477 1450 1420 1388 1355 1318 1279 1238 1194
DE VEHICULO
ROBO DE NEGOCIO 884 869 853 835 816 797 776 753 728 702
ESTAFA 2298 2259 2217 2172 2123 2071 2016 1957 1894 1826
AMENAZAS E INTIMIDACIONES 2033 1998 1961 1921 1878 1832 1783 1731 1675 1616
SECUESTRO Y EXTORSION 884 869 853 835 816 797 776 753 728 702
OTROS 177 174 171 167 163 160 155 151 146 141

La incidencia delictiva en cuanto al robo de dinero, cartera y celular en la situación con

proyecto se calculan para el año 01 en 13,611 casos y para el año 10 en 10,814 casos
con un costo promedio de recuperación de bienes de S/. 695.56 soles, teniendo un total
de costo por el valor de perdida de bienes por robo de dinero, cartera y celular de S/.
9,467,206.67 soles para el año 01 y de S/. 7,521,737.78 soles para el año 10.
Las incidencias delictivas en cuanto al robo de vehículo en la situación con proyecto se

calculan para el año 01 en 1,503 casos y para el año 10 en 1,194 casos con un costo
promedio de recuperación de bienes de S/. 892.50 soles, teniendo un total de costo por el
valor de perdida de bienes por robo de vehículo de S/. 1,341,427.50 soles para el año 01
y de S/. 1,065,645.00 soles para el año 10.

AREQUIPA”
CUADRO 4.75
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE BIENES EN LA SITUACION CON PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE BIENES CON PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
13611 13378 13128 12860 12573 12266 11937 11587 11213 10814
CELULAR
COSTO PROMEDIO BIENES
PERDIDOS 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56 695.56
VALOR DE PERDIDA DE BIENES POR
9,467,206.67 9,305,142.22 9,131,253.33 8,944,844.44 8,745,220.00 8,531,684.44 8,302,846.67 8,059,402.22 7,799,264.44 7,521,737.78
ROBO DE DINERO, CARTERA, CELULAR
1,503.00 1,477.00 1,450.00 1,420.00 1,388.00 1,355.00 1,318.00 1,279.00 1,238.00 1,194.00
VEHICULO
COSTO POR ROBO DE VEHICULO 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50 892.50
VALOR ESTABLECIDO POR ROBO DE
1,341,427.50 1,318,222.50 1,294,125.00 1,267,350.00 1,238,790.00 1,209,337.50 1,176,315.00 1,141,507.50 1,104,915.00 1,065,645.00
VEHICULO
RECUPERACION DE BIENES CON 10,808,634.17 10,623,364.72 10,425,378.33 10,212,194.44 9,984,010.00 9,741,021.94 9,479,161.67 9,200,909.72 8,904,179.44 8,587,382.78
PROYECTO
Así mismo, se tiene un costo total incurridos en recuperación de bienes en la situación con
proyecto que asciende a S/. 10,808,634.17 soles para el año 01 y de S/. 8,587,382.78
soles para el año 10, así como se muestra en el cuadro anterior.
Utilizando los indicadores de costo empleados en la situación sin proyecto, multiplicados

por la incidencia delictiva en cuanto al robo de dinero, cartera y celular que presenta
perdidas de DNI y Breve, se calculan para el año 01 en 13,611 casos de DNI y 1,471 casos
de Brevete; y para el año 10 en 10,814 casos para DNI y 1,169 casos para Brevete; con
un costo promedio de recuperación de DNI de S/. 20.00 soles y de Brevete de S/. 24.50
soles, teniendo un total de costo de recuperación de documentos de S/. 308,259.50 soles
para el año 01 y de S/. 244,920.50 soles para el año 10.
Para la incidencia delictiva en cuanto al robo de vehículo en la situación con proyecto se

calculan para el año 01 en 2,033 casos y para el año 10 en 1,616 casos; perdiendo en
este caso la tarjeta de propiedad del vehículo con un costo promedio para recuperar este
documento de S/. 36.00 soles, teniendo un total de costo que incurren por la recuperación
de documentos por robo de vehículo de S/. 73,188.00 soles para el año 01 y de S/.
58,176.00 soles para el año 10.
AREQUIPA”
CUADRO 4.76
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS CON PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
COSTO POR DUPLICADO DNI 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
COSTO TOTAL DUPLICADO DNI 272,220.00 267,560.00 262,560.00 257,200.00 251,460.00 245,320.00 238,740.00 231,740.00 224,260.00 216,280.00
COSTO POR DUPLICADO BREVET 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50 24.50
COSTO TOTAL DUPLICADO BREVET 36,039.50 35,427.00 34,765.50 34,055.00 33,295.50 32,487.00 31,605.00 30,674.00 29,694.00 28,640.50
ROBO DE DINERO, CARTERA, CELULAR 308,259.50 302,987.00 297,325.50 291,255.00 284,755.50 277,807.00 270,345.00 262,414.00 253,954.00 244,920.50
PERDIDA DE TARJETA DE PROPIEDAD 2033 1998 1961 1921 1878 1832 1783 1731 1675 1616
COSTO POR DUPLICADO DE TARJETA DE
36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00
PROPIEDAD
ROBO DE VEHICULO 73,188.00 71,928.00 70,596.00 69,156.00 67,608.00 65,952.00 64,188.00 62,316.00 60,300.00 58,176.00
COSTO TOTAL DUPLICADO DE DOCUMENTOS 381,447.50 374,915.00 367,921.50 360,411.00 352,363.50 343,759.00 334,533.00 324,730.00 314,254.00 303,096.50

Así mismo, se tiene un costo total incurridos en recuperación de documentos en la

situación con proyecto que asciende a S/. 381,447.50 soles para el año 01 y de S/.
303,096.50 soles para el año 10, así como se muestra en el cuadro anterior.
Se calcula el valor social del tiempo para poder recuperar los documentos perdidos por el
Robo de cartera, documentos y celular y el robo de vehículos en la situación con proyecto,
siendo un total de 17,115 documentos a tramitar para el año 01 y de 13,599 documentos
a tramitar para el año 10; que multiplicados por las 6 horas requeridas para los tramites y
el valor social del tiempo de propósito laboral que asciende a S/. 6.81 soles por hora;
siendo el total del valor social del tiempo calculado al año 01 de S/. 699,318.90 soles y
para el año 10 de S/. 555,655.14 soles, tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
AREQUIPA”
CUADRO 4.77
CALCULO DEL VALOR DE TIEMPO EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
VALOR DEL TIEMPO INCURRIDO EN RECUPERACION DE DOCUMENTOS CON PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
DUPLICADO DE TARJETA DE
2033 1998 1961 1921 1878 1832 1783 1731 1675 1616
PROPIEDAD
TOTAL DOCUMENTOS A TRAMITAR 17115 16822 16508 16171 15810 15424 15010 14570 14100 13599
HORAS TOTAL REQUERIDAS 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO
6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81
PROPOSITO LABORAL S/. / HORA
TOTAL VALOR SOCIAL DEL TIEMPO 699,318.90 687,346.92 674,516.88 660,747.06 645,996.60 630,224.64 613,308.60 595,330.20 576,126.00 555,655.14
En la situación con proyecto las víctimas de un hecho delictivo ascienden a 25984

habitantes para el año 01 y de 20645 habitantes para el año 10; pero de esta población
solo el 12.20% realiza la denuncia respectiva (Base Informe Técnico N° 04-SEG.CIU.SEP
2016 ENAPRES), siendo las denuncias realizadas para el año 01 de 3,171 habitantes y
para el año 10 de 2,519 habitantes, multiplicado por el costo estimado que se incurre en
realizar una investigación y denuncia que asciende a S/. 344.16 soles; nos da como
resultado para el año 01 un costo total incurrido en denuncias e investigaciones en la
situación con proyecto asciende a S/. 1,091,331.36 soles y para el año 10 de S/.
866,939.04 soles; tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
AREQUIPA”
CUADRO 4.78
CALCULO DE LOS COSTOS INCURRIDOS EN DENUNCIAS E INVESTIGACION EN LA SITUACION CON PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN DENUNCIAS E INVESTIGACION CON PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
POBLACION DE REFERENCIA 171161 171915 172671 173432 174196 174963 175733 176506 177284 178065
POBLACION CON PERCEPCION DE
126257 126814 127371 127933 128496 129062 129630 130200 130774 131350
INSEGURIDAD
POBLACION VICTIMA DE ALGUN HECHO
25984 25539 25062 24550 24003 23416 22790 22121 21407 20645
DELICTIVO
POBLACION QUE DENUNCIO UN HECHO
3171 3116 3058 2996 2929 2857 2781 2699 2612 2519
DELICTIVO
COSTOS INCURRIDOS EN UNA DENUNCIAS E
344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16 344.16
INVESTIGACION
COSTOS TOTAL INCURRIDO EN DENUNCIAS E
1,091,331.36 1,072,402.56 1,052,441.28 1,031,103.36 1,008,044.64 983,265.12 957,108.96 928,887.84 898,945.92 866,939.04
INVESTIGACIONES

Los Costos Incurridos en Materia de Seguridad Ciudadana en la Situación Con

Proyecto ascienden al año 01 a S/. 12,980,731.93 soles y para el año 10 a S/.
10,313,073.46 soles.
AREQUIPA”
CUADRO 4.79
CALCULO DE LOS COSTOS INCURRIDOS EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA SITUACION CON PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA CON PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
10808634 10623365 10425378 10212194 9984010 9741022 9479162 9200910 8904179 8587383
RECUPERACION DE 381448 374915 367922 360411 352364 343759 334533 324730 314254 303097
DOCUMENTOS
VALOR DEL TIEMPO INCURRIDO
EN RECUPERACION DE 699319 687347 674517 660747 645997 630225 613309 595330 576126 555655
DOCUMENTOS
1,091,331.36 1,072,402.56 1,052,441.28 1,031,103.36 1,008,044.64 983,265.12 957,108.96 928,887.84 898,945.92 866,939.04
MATERIA DE SEGURIDAD
12,980,731.93 12,758,029.20 12,520,257.99 12,264,455.86 11,990,414.74 11,698,270.70 11,384,112.23 11,049,857.76 10,693,505.36 10,313,073.46
CIUDADANA
Los beneficios del proyecto se centran en los costos evitados que incurre la población en
temas de seguridad ciudadana que en la situación sin proyecto ascienden a S/.
18,543,165.00 soles para el año 01 y para el año 10 ascienden a S/. 19,290,556.16 soles,
en la situación con proyecto los costos incurridos en temas de seguridad ciudadana
ascienden a S/. 12,980,731.93 soles y para el año 10 a S/. 10,313,073.46 soles. Los
beneficios incrementales ascienden a S/. 5,562,433.08 soles que deja de gastar la
población para el año 01 y de S/. 8,977,482.70 para el año 10; tal y como se muestra en
el siguiente cuadro:

AREQUIPA”
CUADRO 4.80
BENEFICIOS SOCIALES: COSTOS EVITADOS EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
BENEFICIOS SOCIALES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
COSTOS INCURRIDOS EN MATERIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA A 18,543,165.00 18,624,719.86 18,707,232.58 18,788,787.44 18,871,991.21 18,955,604.50 19,037,915.78 19,122,285.48 19,207,002.09 19,290,556.16
(1./+2./+3./+4./) SIN PROYECTO
1./ 15,440,579.72 15,508,430.00 15,577,172.78 15,645,023.06 15,714,461.39 15,783,899.72 15,852,445.56 15,922,579.44 15,993,408.89 16,062,650.28
RECUPERACION DE 2./ 544,898.50 547,307.00 549,740.00 552,148.50 554,577.00 557,030.00 559,458.50 561,931.50 564,400.00 566,909.00
DOCUMENTOS
VALOR DEL TIEMPO
INCURRIDO EN
3./ 998,986.14 1,003,399.02 1,007,852.76 1,012,265.64 1,016,719.38 1,021,213.98 1,025,667.72 1,030,203.18 1,034,738.64 1,039,314.96
RECUPERACION DE
DOCUMENTOS
4./ 1,558,700.64 1,565,583.84 1,572,467.04 1,579,350.24 1,586,233.44 1,593,460.80 1,600,344.00 1,607,571.36 1,614,454.56 1,621,681.92
COSTOS INCURRIDOS EN MATERIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA B 12,980,731.93 12,758,029.20 12,520,257.99 12,264,455.86 11,990,414.74 11,698,270.70 11,384,112.23 11,049,857.76 10,693,505.36 10,313,073.46
(5./+6./+7./+8./) CON PROYECTO
5./ 10,808,634.17 10,623,364.72 10,425,378.33 10,212,194.44 9,984,010.00 9,741,021.94 9,479,161.67 9,200,909.72 8,904,179.44 8,587,382.78
RECUPERACION DE 6./ 381,447.50 374,915.00 367,921.50 360,411.00 352,363.50 343,759.00 334,533.00 324,730.00 314,254.00 303,096.50
DOCUMENTOS
VALOR DEL TIEMPO
INCURRIDO EN
7./ 699,318.90 687,346.92 674,516.88 660,747.06 645,996.60 630,224.64 613,308.60 595,330.20 576,126.00 555,655.14
RECUPERACION DE
DOCUMENTOS
8./ 1,091,331.36 1,072,402.56 1,052,441.28 1,031,103.36 1,008,044.64 983,265.12 957,108.96 928,887.84 898,945.92 866,939.04
TOTAL BENEFICIOS SOCIALES 5,562,433.08 5,866,690.66 6,186,974.58 6,524,331.57 6,881,576.47 7,257,333.80 7,653,803.55 8,072,427.72 8,513,496.72 8,977,482.70
4.7.2. COSTOS SOCIALES
Para poder establecer un costo de inversión a precios sociales, para lo cual se utilizarán
los siguientes factores de conversión a precios sociales:
CUADRO 4.80
FACTORES DE CORRECCION
BIENES 0.85
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.93
COMBUSTIBLE 0.66
FUENTE ELABORACION PROPIA / ANEXOSNIP 10
4 7 ^ 1 ■ COSTOS DE INVERSION
El c o s to de in v e rs ió n d el p ro y e c to a scie n d e a S/. 17, 6 12 , 4 9 1 .7 4 soles c o m o se
m u e s tra en el s ig u ie n te c u a d ro :
CUADRO 4.80
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
PRECIO TOTAL PRECIO TOTAL
DESCRIPCION U^M CANT PÛNIT FACTOR DE
PRIVADOS SOCIAL
CORRECCION
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 5,776,916,11 4,895,69162
OBRAS CIVILES BASE DE SERENAZGO GLOBAL 1 2,937,811.01 2,937,811.01 1.00 2,937,811.01
OBRAS CIVILES PAR GLOBAL 5 249,308.16 1,246,540.80 1.00 1,246,540.80
GASTOS GENERALES GLOBAL 1 10% 418,435.18 1.00 418,435.18
UTILIDAD GLOBAL 1 7% 292,904.63 1.00 292,904.63
IGV 18% 1 18% 881,224.49 0.00 -
COMPONENTE TECNOLOGICO 12,705,93911 10,767,745^01
RED DE FIBRA ÓPTICA Y CÁMARAS DE VIGILANCIA GLOBAL 1 6,066,300.71 6,066,300.71 1.00 6,066,300.71
CENTRO DE CONTROL GLOBAL 1 2,124,003.34 2,124,003.34 1.00 2,124,003.34
PUNTOS DE MONITOREO AUXILIARES GLOBAL 1 308,694.31 308,694.31 1.00 308,694.31
RADIO TETRA GLOBAL 1 946,392.00 946,392.00 1.00 946,392.00
GASTOS GENERALES % 7 661,177.33 661,177.33 1.00 661,177.33
UTILIDAD % 7 661,177.33 661,177.33 1.00 661,177.33
IGV 18% 1 18% 1,938,194.10 0.00 -
COMPONENTE EQUIPAMIENTO 1,931,58440 1,636,935^93
MOBILIARIO GLOBAL 1 242,711.59 242,711.59 0.85 205,687.79
EQUIPOS INFORMATICOS GLOBAL 1 87,351.28 87,351.28 0.85 74,026.51
EQUIPOS ESPECIALIZADOS GLOBAL 1 43,442.94 43,442.94 0.85 36,816.05
EQUIPOS VEHICULARES GLOBAL 1 1,435,472.00 1,435,472.00 0.85 1,216,501.69
EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO GLOBAL 1 45,248.59 45,248.59 0.85 38,346.26
OTROS EQUIPAMIENTOS GLOBAL 1 77,358.00 77,358.00 0.85 65,557.63
COMPONENTE CAPACITACION 30,620^00 28,351 85
CAPACITACION A MIEMBROS DEL SERENAZGO 15,950^00 14,76852
CAPACITACION BASICA EN FUNDAMENTOS DE SEG CIU 5 1,595.00 7,975.00 0.93 7,384.26
CAPACITACION BLOQUE TRANSVERSAL 5 1,595.00 7,975.00 0.93 7,384.26
CAPACITACION A LOS MIEMBROS DEL CODISEC 2,100^00 1,94144
CAPACITACION AL CODISEC 3 700.00 2,100.00 0.93 1,944.44

CAPACITACION JUNTAS VECINALES 12.570.00 11.638.89
CAPACITACION JUNTAS VECINALES 3 4,190.00 12,570.00 0.93 11,638.89
ESTUDIO DEFINITIVO 124.210.24 115.009.49
EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA GLOBAL 1 72,022.40 72,022.40 0.93 66,687.40
EXPEDIENTE TECNICO COMPONENTE TECNOLOGICO GLOBAL 1 29,753.10 29,753.10 0.93 27,549.17
EXPEDIENTE TECNICO EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION GLOBAL 1 22,434.75 22,434.75 0.93 20,772.92
SUPERVISION 141.558.47 131.072.66
SUPERVISION ESTUDIO DEFINITIVO GLOBAL 1 36,309.78 36,309.78 0.93 33,620.17
SUPERVISION EN EJECUCION DEL PIP GLOBAL 1 95,893.69 95,893.69 0.93 88,790.45
LIQUIDACION DEL PIP GLOBAL 1 9,355.00 9,355.00 0.93 8,662.04
GESTION DEL PIP 40.700.00 37.685.19
GESTION DEL PIP GLOBAL 1 40,700.00 40,700.00 0.93 37,685.19
COSTO TOTAL DEL PIP 20.751.528.33 17.612.491.74
4.7.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
A continuación, se muestra los costos de operación y mantenimiento en una situación

sin proyecto total a precios de Sociales, que ascienden a S/. 861, 475.54 soles, como
se ve a continuación:
CUADRO 4.82
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTO VECES PRECIOS DE PRECIOS
ITEM CANTIDAD UNIDAD F.C
UNITARIO AL AÑO MERCADO SOCIALES
COSTOS DE OPERACIÓN 959.194.02 776.725.54
COMANDO 32.500.00 30.092.59
JEFE DE SERENAZGO 1 MES 2,500.00 13 32,500.00 0.93 30,092.59
PERSONAL PATRULLAJE DE VIGILANCIA 432.000.00 400.000.00
CONTRATADO 20 MES 1,000.00 12 240,000.00 0.93 222,222.22
CAS 10 MES 1,000.00 12 120,000.00 0.93 111,111.11
SERVICIOS NO PERSONALES 6 MES 1,000.00 12 72,000.00 0.93 66,666.67
PERSONAL DE ATENCION EN OFICINA 36.000.00 33.333.33
CONTRATADO 3 MES 1,000.00 12 36,000.00 0.93 33,333.33
OTROS PAGOS 27.600.00 25.555.56
PAGO DE GRATIFICACIONES 34 VECES 300.00 2 20,400.00 0.93 18,888.89
PAGO ESCOLARIDAD 24 VECES 300.00 1 7,200.00 0.93 6,666.67
COMBUSTIBLE 413.910.00 273.180.60
GASOLINA 27 GALONES 14.00 365 137,970.00 0.66 91,060.20
DIESEL 54 GALONES 14.00 365 275,940.00 0.66 182,120.40
SERVICIOS 4.994.02 4.232.43
SERVICIOS (LUZ) 1 SERVICIO 166.17 12 1,994.02 0.85 1,689.93
SERVICIOS (AGUA) 1 SERVICIO 150.00 12 1,800.00 0.85 1,525.50
SERVICIOS (TELEFONO) 1 SERVICIO 100.00 12 1,200.00 0.85 1,017.00
UTILES DE OFICINA 6.600.00 5.593.50
UTILES DE ESCRITORIO 1 MES 400.00 12 4,800.00 0.85 4,068.00
COSTO VECES PRECIOS DE PRECIOS

ITEM CANTIDAD UNIDAD F.C
UNITARIO AL AÑO MERCADO SOCIALES
UTILES DE ASEO 1 MES 150.00 12 1,800.00 0.85 1,525.50
SOAT s,s90.00 4,737.s3
CAMIONETA 8 GLB 300.00 1 2,400.00 0.85 2,034.00
MOTOCICLETAS 9 GLB 310.00 1 2,790.00 0.85 2,364.53
AMBULANCIA 1 GLB 400.00 1 400.00 0.85 339.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 100,000.00 84,7s0.00
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 10,000.00 8,47s.00
LOCAL SERENAZGO 1 GLB 5,000.00 2 10,000.00 0.85 8,475.00
MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTO 90,000.00 76,27s.00
VEHICULAR 90,000.00 76,27s.00
CAMIONETA 8 GLB 2,500.00 2 40,000.00 0.85 33,900.00
MOTOCICLETAS 9 GLB 2,500.00 2 45,000.00 0.85 38,137.50
AMBULANCIA 1 GLB 2,500.00 2 5,000.00 0.85 4,237.50
COSTO TOTAL 1,0s9,194.02 861,47s.s4
A continuación, se muestra los costos de operación y mantenimiento en una situación con

proyecto total a precios de Sociales, que ascienden a S/. 3, 560, 404.70 soles, como se
ve a continuación:
CUADRO 4.83
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
VECES PRECIOS
COSTO PRECIOS
ITEM CANTIDAD UNIDAD AL DE F.C
UNITARIO SOCIALES
AÑO MERCADO
COSTOS DE OPERACIÓN 3,789,0s4.36 3,304,s00.38
COMANDO 91,000.00 84,2s9.26
JEFE DE SERENAZGO 1 MES 2,500.00 13 32,500.00 0.93 30,092.59
SUPERVISORES 58,500.00 s4,166.67
PATRULLAJE DE VIGILANCIA 3 MES 1,500.00 13 58,500.00 0.93 54,166.67
PATRULLAJE DE VIGILANCIA 1,440,000.00 1,333,333.33
CONTRATADO 60 MES 1,000.00 12 720,000.00 0.93 666,666.67
CAS 60 MES 1,000.00 12 720,000.00 0.93 666,666.67
AMBULANCIA 36,000.00 33,333.33
CAS 3 MES 1,000.00 12 36,000.00 0.93 33,333.33
SALA DE CONTROL Y MONITOREO 828,000.00 766,666.67
CONTRATADO 35 MES 1,000.00 12 420,000.00 0.93 388,888.89
CAS 34 MES 1,000.00 12 408,000.00 0.93 377,777.78
CENTRAL SERENAZGO 36,000.00 33,333.33
CONTRATADO 2 MES 1,000.00 12 24,000.00 0.93 22,222.22
CAS 1 MES 1,000.00 12 12,000.00 0.93 11,111.11
PUESTO DE AUXILIO RAPIDO 180,000.00 166,666.67
CONTRATADO 8 MES 1,000.00 12 96,000.00 0.93 88,888.89
CAS 7 MES 1,000.00 12 84,000.00 0.93 77,777.78
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO 96,000.00 88,888.89
CONTRATADO 8 MES 1,000.00 12 96,000.00 0.93 88,888.89
OTROS PAGOS 168,300.00 1ss,833.33
VECES PRECIOS
COSTO PRECIOS
ITEM CANTIDAD UNIDAD AL DE F^C
UNITARIO SOCIALES
AÑO MERCADO
PAGO DE GRATIFICACIONES 222 VECES 300.00 2 133,200.00 0.93 123,333.33
PAGO ESCOLARIDAD 117 VECES 300.00 1 35,100.00 0.93 32,500.00
COMBUSTIBLE 705,18040 465,41840
GASOLINA 36 GALONES 14.00 365 183,960.00 0.66 121,413.60
DIESEL 102 GALONES 14.00 365 521,220.00 0.66 344,005.20
SERVICIOS 148,55436 125,89942
SERVICIOS (LUZ) 1 SERVICIO 10,229.53 12 122,754.36 0.85 104,034.32
SERVICIOS (AGUA) 1 SERVICIO 350.00 12 4,200.00 0.85 3,559.50
SERVICIOS (TELEFONO) 1 SERVICIO 200.00 12 2,400.00 0.85 2,034.00
SERVICIOS (INTERNET) 1 SERVICIO 1,600.00 12 19,200.00 0.85 16,272.00
UTILES DE OFICINA 6,60040 5,59340
UTILES DE ESCRITORIO 1 MES 400.00 12 4,800.00 0.85 4,068.00
UTILES DE ASEO 1 MES 150.00 12 1,800.00 0.85 1,525.50
SOAT 8,92040 7,55970
CAMIONETA 16 GLB 300.00 1 4,800.00 0.85 4,068.00
AMBULANCIA 1 GLB 400.00 1 400.00 0.85 339.00
SEGUROS 44,50040 37,71375
CAMIONETA 16 GLB 2,100.00 1 33,600.00 0.85 28,476.00
AMBULANCIA 1 GLB 2,500.00 1 2,500.00 0.85 2,118.75
COSTOS DE MANTENIMIENTO 301,95240 255,9044 2
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 21,00040 17,79740
LOCAL SERENAZGO 1 GLB 10,500.00 2 21,000.00 0.85 17,797.50
MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTO 280,95240 238,10642
VEHICULAR 102,00040 86,44540
CAMIONETAS NUEVAS 8 SEMESTRAL 1,500.00 2 24,000.00 0.85 20,340.00
MOTOCICLETAS NUEVAS 3 SEMESTRAL 1,000.00 2 6,000.00 0.85 5,085.00
CAMIONETAS ANTIGUAS 8 SEMESTRAL 2,500.00 2 40,000.00 0.85 33,900.00
MOTOCICLETAS ANTIGUAS 9 SEMESTRAL 1,500.00 2 27,000.00 0.85 22,882.50
AMBULANCIA ANTIGUA 1 SEMESTRAL 2,500.00 2 5,000.00 0.85 4,237.50
MANTENIMIENTO DE CAMARAS 176 MENSUAL 70.00 12 147,84040 0.85 125,29440
MANTENIMIENTO DE BATERIAS 176 MENSUAL 6.00 12 12,67240 0.85 10,73942
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
22 ANUAL 100.00 1 2,20040 0.85 1,86440
INFORMATICOS
MANTENIMIENTO DE VIDEOWALL 44 ANUAL 60.00 1 2,64040 0.85 2,23740
MANTENIMIENTO DE ESTACIONES BASE 20 ANUAL 500.00 1 10,00040 0.85 8,47540
MANTENIMIENTO DE RADIO
30 ANUAL 120.00 1 3,60040 0.85 3,05140
PORTATILES Y MOVILES
COSTO TOTAL 4,091,00646 3,560,40470
Los costos incrementales de operación y mantenimiento a precios sociales son de S/.

2, 698, 929.16 soles durante el ciclo del proyecto.
AREQUIPA”
CUADRO 4.84
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
AÑO
COSTOS INCREMENTALES SOCIALES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54
PROYECTO
3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70
PROYECTO
4.7.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Se estimarán los indicadores de acuerdo con la metodología aplicable al tipo de

proyecto que se está formulando:
Metodología costo/beneficio
Por las características del proyecto, se eligió esta metodología para la evaluación del
componente seguridad eligiendo dos indicadores de rentabilidad para evaluar el
componente, los cuales son: el Valor Actual Neto Social (VANS) y la Tasa Interna de
Retorno Social (TIRS).
El valor actual neto social es la diferencia de la suma total de los beneficios sociales
actualizados menos la suma total de los costos sociales actualizados a una misma
tasa de descuento.
AREQUIPA”
CUADRO 4.85
EVALUACION SOCIAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
TOTAL BENEFICIOS SOCIALES 5,562,433.08 5,866,690.66 6,186,974.58 6,524,331.57 6,881,576.47 7,257,333.80 7,653,803.55 8,072,427.72 8,513,496.72 8,977,482.70
EN TEMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA (A
B) 5,562,433.08 5,866,690.66 6,186,974.58 6,524,331.57 6,881,576.47 7,257,333.80 7,653,803.55 8,072,427.72 8,513,496.72 8,977,482.70
COSTOS DERIVADOS DE LA
INSEGURIDAD CIUDADANA (1./+2./+3./+4./) A 18,543,165.00 18,624,719.86 18,707,232.58 18,788,787.44 18,871,991.21 18,955,604.50 19,037,915.78 19,122,285.48 19,207,002.09 19,290,556.16
SIN PROYECTO
COSTOS INCURRIDOS EN 1./ 15,440,579.72 15,508,430.00 15,577,172.78 15,645,023.06 15,714,461.39 15,783,899.72 15,852,445.56 15,922,579.44 15,993,408.89 16,062,650.28
2./ 544,898.50 547,307.00 549,740.00 552,148.50 554,577.00 557,030.00 559,458.50 561,931.50 564,400.00 566,909.00
CALCULO DEL TIEMPO
INCURRIDOS EN RECUPERACION DE 3./ 998,986.14 1,003,399.02 1,007,852.76 1,012,265.64 1,016,719.38 1,021,213.98 1,025,667.72 1,030,203.18 1,034,738.64 1,039,314.96
DOCUMENTOS
4./ 1,558,700.64 1,565,583.84 1,572,467.04 1,579,350.24 1,586,233.44 1,593,460.80 1,600,344.00 1,607,571.36 1,614,454.56 1,621,681.92
COSTOS DERIVADOS DE LA
INSEGURIDAD CIUDADANA (5./+6./+7./+8./) B 12,980,731.93 12,758,029.20 12,520,257.99 12,264,455.86 11,990,414.74 11,698,270.70 11,384,112.23 11,049,857.76 10,693,505.36 10,313,073.46
CON PROYECTO
5./ 10,808,634.17 10,623,364.72 10,425,378.33 10,212,194.44 9,984,010.00 9,741,021.94 9,479,161.67 9,200,909.72 8,904,179.44 8,587,382.78
6./ 381,447.50 374,915.00 367,921.50 360,411.00 352,363.50 343,759.00 334,533.00 324,730.00 314,254.00 303,096.50
CALCULO DEL TIEMPO
INCURRIDOS EN RECUPERACION DE 7./ 699,318.90 687,346.92 674,516.88 660,747.06 645,996.60 630,224.64 613,308.60 595,330.20 576,126.00 555,655.14
DOCUMENTOS
COSTOS INCURRIDOS EN 8./ 1,091,331.36 1,072,402.56 1,052,441.28 1,031,103.36 1,008,044.64 983,265.12 957,108.96 928,887.84 898,945.92 866,939.04
TOTAL COSTOS 17,612, 491.74 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16 2,772,955.67 14,739,649.03 2,698,929.16 2,698,929.16 2,772,955.67 2,698,929.16 2,698,929.16
INVERSION 17,612, 491.74 - - - 74,026.51 12,040,719.87 - - 74,026.51 - -

AREQUIPA”
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 4,895,691.62
COMPONENTE TECNOLOGICO 10,767,745.01 10,767,745.01
COMPONENTE EQUIPAMIENTO 1 ,656,593.05 - - - 74,026.51 1,272,974.86 - - 74,026.51 - -
COMPONENTE CAPACITACION 29,407.41
ESTUDIO DEFINITIVO 115,009.49
SUPERVISION 131,072.66
GESTION DEL PIP 37,685.19
COSTOS DE OPERACIÓN Y D-C
MANTENIMIENTO INCREMENTALES 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16 2,698,929.16
COSTOS DE OPERACIÓN Y
C 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54 861,475.54
MANTENIMIENTO (9./+10./) SIN PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN SIN
9./ 776,725.54 776,725.54 776,725.54 776,725.54 776,725.54 776,725.54 776,725.54 776,725.54 776,725.54 776,725.54
PROYECTO
COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN 10./ 84,750.00 84,750.00 84,750.00 84,750.00 84,750.00 84,750.00 84,750.00 84,750.00 84,750.00 84,750.00
PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO (11./+12./) CON D 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70 3,560,404.70
PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN CON
11./ 3,304,500.38 3,304,500.38 3,304,500.38 3,304,500.38 3,304,500.38 3,304,500.38 3,304,500.38 3,304,500.38 3,304,500.38 3,304,500.38
PROYECTO
COSTOS DE MANTENIMIENTO CON 12./ 255,904.32 255,904.32 255,904.32 255,904.32 255,904.32 255,904.32 255,904.32 255,904.32 255,904.32 255,904.32
PROYECTO
FLUJO DE BENEFICIOS - COSTO -17,612, 491.74 2,863,503.91 3,167,761.50 3,488,045.42 3,751,375.90 -7,858,072.57 4,558,404.64 4,954,874.39 5,299,472.05 5,814,567.56 6,278,553.54
Resultados de la evaluación
A precios sociales el valor actual neto de la Alternativa Única, presenta una inversión
de S/. 20, 751, 528.33 a precios de mercado y de es de S/. 17, 612, 491.74 a precios
sociales. El análisis de evaluación tiene como indicador determinante el valor actual
neto que asciende a S/. 2, 390, 094.17 soles presentado una tasa interna de retorno
de 10.44%. Tal como se especifica en el cuadro siguiente:
CUADRO 4.85
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
VALOR ACTUAL NETO S/. 2,390,094.17
TASA INTERNA DE RETORNO 10.44%
En base a los resultados, procedemos a analizar los indicadores; llegando a la

siguiente conclusión, la alternativa única presenta indicadores socialmente rentables.
4.8. EVALUACION PRIVADA
Para este proyecto no se puede cuantificar beneficios económicos privada que sean
cobrados directamente a la población, por lo que no se puede realizar una evaluación
privada del proyecto.
4.9. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Para realizar el análisis de sensibilidad se empieza por reconocer las variables que pueden
condicionar la viabilidad del PIP, se realizara el análisis de sensibilidad a la evaluación
social de los servicios, en este caso al solo presentar una alternativa, no hay forma de
comparar alternativas, pero se hace el análisis de sensibilidad de esa alternativa, para
determinar su influencia sobre el indicador de rentabilidad tomado. Tenemos variación en
la inversión:
CUADRO 4.86
A.S. VARIACION EN LA INVERSION
VAR. VAN TIR
20% -1,132,404.18 7%
15% -251,779.59 8%
10% 628,845.00 9%
VARIACION EN 5% 1,509,469.58 9%
LA INVERSION 0% 2,390,094.17 10%
-5% 3,270,718.76 11%
-10% 4,151,343.34 13%
-15% 5,031,967.93 14%
-20% 5,912,592.52 15%


En base a los descrito en el cuadro anterior; se tiene que una variación máxima del 20%
para este proyecto.
GRAFICO N° 4.6
A.S. VARIACION EN LA INVERSION
7 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 16%
V A R IA C IO N EN LA INVERSIO N
6 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 14%
5 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
12%
4 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
10%
3 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 5 .9 12 .5 9 2 ,5 22
.031.9 6 7,9 8%
2 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
6%
1 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0
628.845,0 4%
( 1 . 1 3 j .l k 1 ™ 9 ,59 )3 4 5 6 7 8 9
(1 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 ) 2%
(2 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 ) 0%
VAN TIR
Así mismo la variable de los beneficios es una variable considerable del proyecto ya que
los beneficios proyectados tienen consideración en el indicador de rentabilidad social del
proyecto.
CUADRO 4.87
A.S. VARIACION EN LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO
VAR. VAN TIR
20% 27,704,170.72 34%
15% 21,375,651.58 29%
10% 15,047,132.44 23%
VARIACION EN 5% 8,718,613.31 17%
BENEFICIOS 0% 2,390,094.17 10%
-5% -3,938,424.97 4%
-10% -10,266,944.10 -3%
-15% -16,595,463.24 -11%
-20% -22,923,982.38 -20%
para este proyecto en la variable de los beneficios calculados.
GRAFICO N° 4.7
A.S. VARIACION DE LOS BENEFICIOS
4 0 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 40%
VA R IA C IO N EN LOS BENEFICIOS
3 0 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 30 %
2 0 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 20 %
2 7.7 0 4 .17 0 ,7 2
10.000.000,00 H 2 1 .3 i E .(|5 1,! 10%
15 .0 4 7 .13 2 ,4 4
8 7 1 8 6 1 2 .^ .0 9 4 ,
0%
1 2 3 4 5 (3.938 6 124,9- 1 í % 8 9
( 10 . 26l3 .944,10)
(16 .59 5.4 63,24 )
(1 0 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 )
% 2.92 3.9 8 2 ,3—
!^0%
(2 0 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 ) — % -2 0 %
(3 0 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 ) -3 0 %
H V A N TIR
También se realizó el análisis de sensibilidad con la variable de los costos de operación y

mantenimiento del proyecto.
CUADRO 4.88
A.S. VARIACION EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
VAR. VAN TIR
20% -2.388.026.90 6%
15% -1,193,496.63 7%
VARIACION EN 10% 1.033.63 8%
COSTOS DE 5% 1.195.563.90 9%
OPERACIÓN Y 0% 2.390.094.17 10%
MANTENIMIENTO -5% 3.584.624.44 12%
-10% 4.779.154.71 13%
-15% 5.973.684.97 14%
-20% 7.168.215.24 15%
para este proyecto en la variable de los beneficios calculados.
GRAFICO N° 4.8
A.S. VARIACION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
8 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 16%
(4 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 ) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 0%
H V A N TIR
4.10. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Se tiene en cuenta los siguientes aspectos:
- Responsabilidad:
La sostenibilidad está asegurada por la Municipalidad Distrital de Paucarpata a través de la

Gerencia de Seguridad Ciudadana quién asumirá los Costos de Operación y Mantenimiento
del Proyecto (operador del proyecto). Dada la demanda de Seguridad Ciudadana por parte
de los Residentes y Población Flotante del Distrito, se asegura la necesidad de brindar un
mejor servicio con la consecuente operación y mantenimiento adecuada.
- Recursos Financieros
La Municipalidad Distrito de Paucarpata como ente recaudador de Arbitrios y de los

diferentes tributos aportados por los residentes del distrito asegurará los Recursos
Financieros para la operación y mantenimiento del proyecto en su vida útil.
- Capacidad de Gestión
La Gerencia de Seguridad Ciudadana cuenta con personal idóneo para la operación y

mantenimiento de la inversión de este proyecto, centrado principalmente en el Factor de
Producción: Base Central de Serenazgo, Unidades Vehiculares, Sistema de Video
vigilancia, Sistema de Radio Comunicación y efectivos serenos.
CUADRO 4.89
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
ITEM IN STITU CIO N FU NC IO N C O M P R O M IS O
SE COMPROMETEN EN FORMULAR,
DISPONIBILIDAD OPORTUNA REALIZAR UNA EFICIENTE EVALUAR Y EJECUTAR EL PROYECTO.
DE RECURSOS DE LA MUNICIPALIDAD ADMINISTRACIÓN DE LOS ASIMISMO SE COMPROMETE A ASUMIR LOS
OPERACIÓN Y DISTRITAL DE SERVICIOS, FÍSICA Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO PAUCARPATA FINANCIERAMENTE DEL PROYECTO.
APOYAR CON LA BRINDAR EL APOYO NECESARIO PARA LA
ARREGLOS INSTITUCIONALES MUNICIPALIDAD DOCUMENTACIÓN CONSECUCIÓN DEL PROYECTO. ASUMEN EL
EN LA FASE DE INVERSIÓN Y DISTRITAL DE NECESARIA PARA LA COMPROMISO DE PAGOS POR OPERACIÓN Y
POST INVERSIÓN PAUCARPATA EJECUCIÓN DEL PI MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE GESTIONA
PAUCARPATA - EFICIENTEMENTE LA
GERENCIA DE OPERACIÓN Y
CAPACIDAD DE GESTION DEL SEGURIDAD MANTENIMIENTO DEL ASUME EL COMPROMISO MEDIANTE ACTA DE
OPERADOR CIUDADANA PROYECTO COMPROMISO.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SE CAPACITA
PAUCARPATA - CONSTAMENTE EN
GERENCIA DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN
SEGURIDAD FRENTE A RIESGO APORTE DEL COSTO DE OPERACIÓN Y
RIESGOS DE DESASTRES CIUDADANA INMINENTE MANTENIMIENTO. CAPACITACIÓN CONTINUA
C. CÁLCULO DE TARIFA
Se ha realizado el cálculo de la tarifa del cobro de Serenazgo como se muestra a

continuación:
AREQUIPA”
CUADRO 4.90
CÁLCULO DE TARIFA DE COBRO DE SERENAZGO
POBLACION AFECTADA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
TOTAL INGRESOS POR COBRO DEL SERVICIO - - - - - - - - - -
COBRO TOTAL DEL SERVICIO DE SERENAZGO SIN
A - - - - - - - - - -
PROYECTO
N° DE VIVIENDAS 1./ 41,710 41,893 42,077 42,263 42,449 42,636 42,824 43,012 43,202 43,392
2./
VIVIENDA
COBRO TOTAL DEL SERVICIO DE SERENAZGO CON
B - - - - - - - - - -
PROYECTO
N° DE VIVIENDAS 3./ 41,710.00 41,893.00 42,077.00 42,263.00 42,449.00 42,636.00 42,824.00 43,012.00 43,202.00 43,392.00
4./
VIVIENDA
TOTAL COSTOS 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,119,163.62 17,216,666.38 3,031,812.34 3,031,812.34 3,119,163.62 3,031,812.34 3,031,812.34
INVERSION - - - 87,351.28 14,184,854.05 - - 87,351.28 - -
COMPONENTE TECNOLOGICO 12,705,939.11
COMPONENTE EQUIPAMIENTO - - - 87,351.28 1,478,914.94 - - 87,351.28 - -
COMPONENTE CAPACITACION
ESTUDIO DEFINITIVO
SUPERVISION
GESTION DEL PIP
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO
D-C
INCREMENTALES 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (9./+10./) SIN
C 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02 1,059,194.02
PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN SIN PROYECTO 9./ 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02 959,194.02
COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 10./ 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (11./+12./)
D 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36 4,091,006.36
CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN CON PROYECTO 11./ 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36 3,789,054.36
COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO 12./ 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00 301,952.00
FLUJO DE COSTO - BENEFICIOS 3,031,812.34 3,031,812.34 3,031,812.34 3,119,163.62 17,216,666.38 3,031,812.34 3,031,812.34 3,119,163.62 3,031,812.34 3,031,812.34
CUADRO 4.91
TARIFA MENSUAL DE COBRO DE SERENAZGO
VALOR DE LOS COSTOS 44,677,679.96
N° PROMEDIO DE VIVIENDAS 42,546.00
COSTOS POR VIVIENDA TOTAL PERIODO S/. 1,050.10

COSTOS POR VIVIENDA TOTAL AÑO S/. 105.01
COSTO POR VIVIENDA TOTAL MES S/. 8.75

Se ha determinado el costo por vivienda al mes de S/ 8.75 soles, que hace un total de
recaudación anual de S/ 105.01 por vivienda.
4.11. IMPACTO AMBIENTAL
Dada la naturaleza del Proyecto, el único impacto ambiental negativo se puede dar en la
etapa de construcción, por las medidas de mitigación han sido consideradas en las
acciones correspondientes a las obras, dentro de los parámetros de construcción.
Asimismo, es preciso mencionar que el Ministerio del Interior no se encuentra clasificado

e incluido en la lista para este tipo de estudios, de acuerdo a la RESOLUCIÓN
MINISTERIAL N° 157- 2011-MINAM.
4.12. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
FASE DE EJECUCION DE INVERSIONES
Fase de Pre Inversión
Gerencia de Desarrollo Urbano : Elaboración de Estudios de Pre Inversión y

Estudios Definitivos.
Municipalidad distrital de Paucarpata deberá realizar las acciones respectivas para la
independización del lote, ocupando solo el área proyectada del terreno para labores
de Seguridad Ciudadana.
Fase de Inversión
Unidad Ejecutora : Gerencia de Desarrollo Urbano - Municipalidad
Distrital de Paucarpata.
Modalidad de Ejecución: Se plantea la Modalidad de Ejecución por

ADMINISTRACION INDIRECTA; y los demás componentes se realizarán de la
siguiente manera:
CUADRO 4.92
MODALIDAD DE EJECUCION
COMPONENTE MODALIDAD DE EJECUCION
1. ESTUDIO DEFINITIVO ADM. INDIRECTA
2. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA ADM. INDIRECTA
3. COMPONENTE TECNOLOGICO ADM. INDIRECTA
4. COMPONENTE EQUIPAMIENTO ADM. INDIRECTA
5. COMPONENTE CAPACITACION ADM. INDIRECTA
6. SUPERVISION ADM. INDIRECTA
7. GESTION DEL PIP ADM. INDIRECTA
FASE DE FUNCIONAMIENTO

4.13. PLAN DE IMPLEMENTACION
A continuación, se muestra el cronograma de avance fisico y financiero del proyecto:
CUADRO 4.93
CRONOGRAMA DE AVANCE FÍSICO DE LA OBRA
CRONOGRAMA FISICO TRIMESTRE
TOTAL
COMPONENTE 1 2 3 4
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 0% 30% 40% 30% 100%
COMPONENTE TECNOLOGICO 0% 30% 40% 30% 100%
COMPONENTE EQUIPAMIENTO 0% 0% 50% 50% 100%
COMPONENTE CAPACITACION 0% 0% 50% 50% 100%
ESTUDIO DEFINITIVO 100% 0% 0% 0% 100%
SUPERVISION 10% 30% 30% 30% 100%
GESTION DEL PIP 10% 25% 35% 30% 100%
CUADRO 4.94
CRONOGRAMA DE AVANCE FÍNANCIERO DE LA OBRA
CRONOGRAMA FINANCIERO TRIMESTRE
TOTAL
COMPONENTE 1 2 3 4
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA - 1,733,074.83 2,310,766.44 1,733,074.83 5,776,916.11
COMPONENTE TECNOLOGICO - 3,811,781.73 5,082,375.64 3,811,781.73 12,705,939.11
COMPONENTE EQUIPAMIENTO - - 965,792.20 965,792.20 1,931,584.40
COMPONENTE CAPACITACION - - 15,310.00 15,310.00 30,620.00
ESTUDIO DEFINITIVO 124,210.24 - - - 124,210.24
SUPERVISION 14,155.85 42,467.54 42,467.54 42,467.54 141,558.47
GESTION DEL PIP 4,070.00 10,175.00 14,245.00 12,210.00 40,700.00
TOTAL 142,436.09 5,597,499.11 8,430,956.83 6,580,636.31 20,751,528.33
4.14. FINANCIAMIENTO
El financiamiento lo asumirá la Municipalidad Distrital de Infraestructura, por la fuente

de financiamiento seria DONACIONES Y TRANSFERENCIAS.
4.15. MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO
CUADRO 4.95
MATRIZ DE MARCO LOGICO
MEDIOS DE
VERIFICACION
- ESTADISTICAS
LA SENSACIÓN DE DEL INEI.
SEGURIDAD EN LA - ENTREVISTAS Y
LA SITUACIÓN
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN SE ENCUESTAS DE
POLÍTICA
z POBLACIÓN DEL DISTRITO DE INCREMENTA EN UN 70% A OPINIÓN A LA
LL.
POBLACIÓN. ECONÓMICA ES
PAUCARPATA PARTIR DEL TERCER AÑO
- INDICADORES ESTABLE
DE LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO SOBRE
SEGURIDAD
CIUDADANA.
MEDIOS DE
VERIFICACION
- REDUCCION DE LOS
ÍNDICES DE - REGISTROS
INTERVENCIONES EN 20% ESTADÍSTICOS DE
DADAS LAS INTERVENCIONES
INSTALACIONES DE DE PNP,
SEGURIDAD QUE SIRVEN SERENAZGO. - APOYO OPORTUNO
DE INSTRUMENTO DE - REGISTRO DE DE LA POLICÍA
ADECUADO Y SUFICIENTE SERVICIO DE DISUASIÓN. SENTENCIAS NACIONAL Y DE LOS
SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO - REDUCCIÓN REAL DE LOS EFECTIVAS DE ACTORES
co
O
CL
DE PAUCARPATA ÍNDICES DE DELINCUENTES INVOLUCRADOS
O DELINCUENCIA EN EL REINCIDENTES. CON LA
ai
CL
DISTRITO DE PAUCARPATA - REGISTROS DE SEGURIDAD
EN 15%. MAPAS DELICTIVOS. CIUDADANA.
- INCREMENTO DE - REPORTES DE LA
COBERTURA DE VIDEO DIRTEPOL AQP, SUB
VIGILANCIA EN GERENCIA DE
MONITOREO SUPERVISIÓN SEGURIDAD
Y CONTROL DE 0% A 75% CIUDADANA, ONGS.
AL PRIMER AÑO.
- SE CUENTA CON UNA
ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
OPERATIVA AL 100%
INFRAESTRUCTURA PARA BRINDAR EL
PARA EL SERVICIO DE INFORME DE
SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA. SEGURIDAD CIUDADANA. SUPERVISIÓN DE
ADECUADA IMPLEMENTACIÓN DE - SE CUENTA CON EL LOS EXPEDIENTES
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO. SUFICIENTE TÉCNICOS Y DE
ADECUADO SISTEMA TECNOLÓGICO EQUIPAMIENTO Y
LAS OBRAS,
co MOBILIARIO AL 100%
DE CONTROL Y VIDEO VIGILANCIA GENERADOS ADECUADA
PARA LOS AMBIENTES DE VOLUNTAD POLÍTICA
PARA LA COBERTURA DE ZONAS DE DURANTE LA
LA BASE DISTRITAL DE
O ALTA INCIDENCIA DELICTIVA Y EJECUCIÓN DEL DE LAS
CL
OCURRENCIA MASIVA DE PEATONES Y PIP. LIQUIDACIÓN AUTORIDADES PARA
- SE CUENTA CON UN
o DE OBRA AL EJECUTAR EL
o TRÁNSITO. CENTRO DE CONTROL Y
VIDEO VIGILANCIA AL CULMINAR LA PROYECTO.
SUFICIENTE CAPACITACIÓN TÉCNICA
OPERATIVA A LOS INVOLUCRADOS EN 100% OPERATIVO. EJECUCIÓN FÍSICO
- SE CUENTA CON EL 95% Y FINANCIERA DEL
ACCIONES DE SEGURIDAD
DE LOS INVOLUCRADOS PIP.
CIUDADANA. DEBIDAMENTE
CAPACITADO EN TEMAS
DE SEGURIDAD
CIUDADANA.
MEDIOS DE
VERIFICACION
CONTRATO DE
- INFRAESTRUCTURA ELABORACIÓN
S/. 5, 776, 916.11 SOLES DEL ESTUDIO
DEFINITIVO
✓ CONSTRUCCIÓN DE LA BASE DE - TECNOLÓGICO ACTAS DE
SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO. S/. 12, 705, 939.01 SOLES RECEPCIÓN DE
✓ ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS LOS EQUIPOS Y
ADECUADOS. - EQUIPAMIENTO MUEBLES. SE CUMPLEN CON
✓ INSTALACIÓN DE UN CENTRO DE S/. 1, 931, 584.40 SOLES FOTOGRAFÍAS LOS ARREGLOS
o CONTROL Y VIDEO VIGILANCIA CON UN ACTAS DE LOS INSTITUCIONALES
o
o SISTEMA DE CÁMARAS ADECUADO. - CAPACITACIÓN TALLERES DEL PROYECTO.
<
✓ REALIZACIÓN DE TALLERES DE S/. 30, 620.00 LIQUIDACIÓN
CAPACITACIÓN. TÉCNICA Y
EL PRESUPUESTO DE FINANCIERA DE
INVERSIÓN TOTAL ES OBRA
S/. 20, 751, 528.33
4.16. LINEA DE BASE PARA EVALUACION EXPOST DE IMPACTOS
Se realizó una encuesta a la población del distrito de Paucarpata sobre la percepción de

la seguridad en su distrito, a continuación, se desarrolla los resultados obtenidos:
CUADRO 4.96
CONSIDERA QUE EL DISTRITO DE PAUCARPATA

ES:
MUY SEGURO 0%
SEGURO 26%
POCO SEGURO 52%
NADA SEGURO 22%
El 52% de la población del distrito de Paucarpata considera que su distrito es poco

seguro, mientras que solamente el 26% opina que es un distrito seguro y el 22%
restante considera que es nada seguro.
EL PRINCIPAL PROBLEMA DE SEGURIDAD:

CUADRO 4.97
CUAL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA DE SEGURIDAD EN EL

DISTRITO?
PANDILLAJE 16%
CONSUMO Y COMERCIO DE DROGAS 14%
ROBOS EN LAS CALLES 29%
HOMICIDIOS 5%
VIOLACIONES 14%
ROBOS EN VIVIENDAS 22%
OTROS 0%
El 29% de la población del distrito considera que el principal problema de seguridad

son los robos en las calles, un 22% los robos en las viviendas, el 16% que el pandillaje,
el 14% opina que el principal problema es el consumo y comercio de drogas; entre
otros de menor participación.
SOBRE LA EXTORSIÓN:
CUADRO 4.98
ALGUN VEZ FUE VICTIMA DE EXTORSION?
SI 11%
NO 89%
El 89% de la población del distrito afirma que no fue víctima de extorsión y el 11% que
si lo fue.
SOBRE EL PANDILLAJE:
CUADRO 4.99
CERCA A SU VIVIENDA EXISTE PANDILLAJE?
SI 64%
NO 36%
NO SABE 0%
El 64% de la población del distrito afirma que cerca de su vivienda existe pandillaje y
el 36% que no viven rodeadas de pandillaje.
SOBRE UN HECHO DELICTIVO:
CUADRO 4.100
EN EL ULTIMO AÑO HA SIDO VICTIMA DE UNO O

MAS ASALTOS O ROBOS?
SI 27.40%
NO 72.60%
El 72.60% de la población del distrito fue víctima de uno o más asaltos o robos en el
último año y solamente el 27.40% no fue víctima de un hecho delictivo.
SOBRE LA DENUNCIA POLICIAL:
CUADRO 4.101
HIZO LA DENUNCIA POLICIAL?
SI 24%
NO 76%
Del cuadro anterior podemos afirmar que solamente el 24% de la población del distrito
realizó la denuncia del hecho delictivo del que fue víctima, mientras que el grueso del
76% no realizó la denuncia.
MOTIVOS POR LOS QUE NO HIZO LA DENUNCIA POLICIAL:
CUADRO 4.102
PORQUE NO HIZO LA DENUNCIA POLICIAL?

PORQUE NO SIRVE PARA NADA 19%
POR EVITARME MOLESTIAS 13%
NO TENIA TIEMPO 19%
POR MIEDO 50%
OTROS 0%
Del cuadro anterior podemos afirmar que el 50% de la población víctima no realizó la
denuncia por miedo, mientras que el 19% porque no tenía tiempo, otro 19% porque
piensan que no sirve para nada.
ZONAS DE ALTO RIESGO
CUADRO 4.103
QUE ZONAS CONSIDERA USTED QUE ES DE ALTO

RIESGO?
AV. PRINCIPALES 36%
ZONAS DE INVASIONES 15%
ZONAS DEPORTIVAS 9%
COLEGIOS 22%
ZONAS DE COMERCIO 18%
Sobre la pregunta anterior las personas opinan las zonas de alto riesgo son las
avenidas principales en un 36%, mientras que un 22% en los colegios, un 18%
en zonas de comercio, entre otros de menor participación.
SOBRE EL SERENAZGO
CUADRO 4.104
EL BARRIO DONDE VIVE CUENTA CON SERVICIO

DE SERENAZGO?
SI 57%
NO 0%
NO SABE 43%
Sobre la pregunta anterior el 57% de la población afirma que sus viviendas

cuentan con el servicio de Serenazgo y el 43% que no saben.
SOBRE LA LABOR DEL SERENAZGO
CUADRO 4.105
COMO CALIFICARIA LA LABOR QUE CUMPLE EL

BUENA 12%
REGULAR 61%
MALA 20%
MUY MALA 7%
Sobre la pregunta anterior el 61% de la población opina que la labor del

Serenazgo es regular, el 20% opina que es mala, el 12% que es buena y el 7%
que la labor es muy mala.
POLICIA VS SERENAZGO
CUADRO 4.106
QUIEN MAS EFICIENTE LA POLICIA O EL SERENAZGO?

POLICIA 18%
SERENAZGO 38%
AMBOS 18%
NINGUNO 28%
Sobre la pregunta anterior el 38% de la población opina que la labor del

Serenazgo es más eficiente que la policía, el 28% que ninguno de ellos; no hay
confianza en el servicio policial ni del Serenazgo.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El proyecto “Mejoramiento Y Ampliación Del Servicios De Seguridad Ciudadana en el

distrito de Paucarpata, Provincia Arequipa-Arequipa” tiene como objetivo alcanzar el
“ADECUADO Y SUFICIENTE SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO
DE PAUCARPATA”; planteando una alternativa tecnológica con el fin de hacer más eficaz
y eficiente el proceso de seguridad ciudadana al menor costo, así podemos concluir al
respecto:
• Una cámara de seguridad es también un registro de pruebas para concretar una

importante intervención, desde su fase inicial de seguimiento hasta el operativo para lograr
la captura de las personas intervenidas por algún hecho delictivo.
• El Proyecto busca contribuir a la “ADECUADO Y SUFICIENTE SERVICIO DE
SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAUCARPATA”, como objetivo
principal. Esto permitirá a los pobladores mejorar sus condiciones de vida, para la
realización de actividades sociales, culturales, económicas, y otros.
• El monto de inversión de la Alternativa Única es de S/. 20, 751, 528.33 soles a precios de
mercado.
• Se ha considerado la reposición de equipamiento de vehículos y computadoras y otros al
final del cuarto, quinto y octavo año, de acuerdo a su vida útil.
• El presente proyecto ha demostrado ser técnica, económicamente, y ambientalmente
viable, la evaluación social arroja resultados favorables para la alternativa escogida, cuyo
indicador demuestra ser la mejor alternativa desde el punto de vista de eficiencia para el
proyecto; así mismo, la ejecución como la operación del proyecto no tendrán un impacto
ambiental negativo, el proyecto por el contrario, trae un impacto ambiental socialmente
positivo, por cuanto la población se ve beneficiada al contar con mayor seguridad lo que
mejorara el ambiente en el cual se desarrolla mejorando su medio de vida.
• Para los trabajos en instalaciones de postes de concreto se deberá tomar las medidas de
mitigación en el caso de emanación de polvos y eliminación de desmonte principalmente,
las mismas que están contempladas en el procedimiento de trabajos en la vía pública para
este tipo de intervenciones no se emplearán técnicas ni insumos incompatibles con la
conservación del medio ambiente ya que están basadas en los estándares de seguridad
y protección para conexiones eléctricas.
RECOMENDACIONES
Se recomienda la ejecución del proyecto por su factibilidad económica, social, técnica,

institucional y ambiental.
6. ANEXOS

MONTO DE INVERSION: S/. 20, 751, 528.33: Municipalidad Distrital de Paucarpata

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MONTO DE INVERSION: S/. 20, 751, 528.33: Municipalidad Distrital de Paucarpata

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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE

PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA

PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA: "MEJORAMIENTO Y

MONTO DE INVERSION: S/. 20, 751, 528.33

PAUCARPATA - AREQUIPA - AREQUIPA

2. ASPECTOS G E N ER A LES ....................................................................................................................................33

2.1. NOMBRE DEL PRO YEC TO ........................................................................................................................ 33

2.2. LO C ALIZAC IO N............................................................................................................................................. 33

2.3. UNIDAD FORM ULADORA Y UNIDAD E J E C U T O R A .........................................................................36

2.3.1. UNIDAD FO R M ULA DO R A ............................................................................................................... 36

2.3.2. UNIDAD EJE C U T O R A ...................................................................................................................... 36

2.3.3. ORGANO T E C N IC O .......................................................................................................................... 37

2.4. PARTICIPACION DE IN VO LU CRA DO S..................................................................................................37

2.5. MARCO DE R EFER ENC IA......................................................................................................................... 42

2.5.1. ANTECEDENTES DEL P R O Y E C TO .............................................................................................42

2.5.2. PERTINENCIA DEL P R O Y E C T O ...................................................................................................45

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION A C T U A L .......................................................................................53

3.1.1. AR EA DE INFLUENCIA Y AR EA DE E S T U D IO ........................................................................53

3.1.1.2. CARACTERISTICAS E C O N O M IC A S ......................................................................................58

3.1.1.3. CARACTERISTICAS SO C IO -C U LTU R A LES ........................................................................59

3.1.1.4. ANALISIS DE LOS P E LIG R O S .................................................................................................62

3.1.2. SERVICIOS QUE SE IN TE R V E N D R A ........................................................................................ 125

3.1.2.1. PROCESOS DE PR O D U C C IO N ............................................................................................ 125

3.1.2.2. FACTORES DE PRO DUC CIO N..............................................................................................125

3.1.2.3. ANALISIS DE VU LN ER A B ILID A D .........................................................................................133

3.1.3. INVOLUCRADOS EN EL P IP ....................................................................................................... 155

3.2. OBJETIVOS DEL PR O YEC TO ................................................................................................................ 167

4. FORM ULACION Y EVALU AC IO N ....................................................................................................................1 74

4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL P R O Y E C T O ........................................174

4.2. ANALISIS DE LA D E M A N D A ................................................................................................................. 175

4.3. ANALISIS DE LA O F E R T A ..................................................................................................................... 182

4.4. BALANCE OFERTA D E M A N D A ............................................................................................................ 186

4.5. ANALISIS TECNICO DEL PIP................................................................................................................. 187

4.5.1. LO C A L IZA C IO N ............................................................................................................................... 187

4.5.2. TECNOLO GIA DE C O NSTR UC CIO N ........................................................................................201

4.5.3. TAMAÑO O P T IM O ......................................................................................................................... 206

4.6. COSTOS A PRECIOS DE M E R C A D O ..................................................................................................228

4.6.1. COSTOS DE IN V E R S IO N .............................................................................................................228

4.6.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y M A N TE N IM IE N TO ..................................................................231

4.6.2.1. COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIMIENTO SIN P R O Y E C TO .............................231

4.6.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIMIENTO CON P R O Y E C T O .......................... 2 33

4.6.3. COSTOS IN CR EM EN TALES....................................................................................................... 2 3 4

4.7. EVALUACION S O C IA L ...........................................................................................................................236

4.7.1. BENEFICIOS SO C IA LES .............................................................................................................. 236

4.7.2. COSTOS S O C IA L E S ..................................................................................................................... 266

4.7.2.1. COSTOS DE IN V E R S IO N ....................................................................................................... 266

4.7.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y M AN TENIM IENTO.............................................................. 267

4.7.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL P R O Y EC TO ......................................271

4.8. EVALUACION P R IV A D A ..........................................................................................................................2 7 4

4.9. ANALISIS DE S E N S IB IL ID A D .............................................................................................................. 2 7 4

4.11. ANALISIS DE S O S TE N IB ILID A D .........................................................................................................277

4.12. IMPACTO A M B IE N T A L ............................................................................................................................ 280

4.13. ORGANIZACIÓN Y G ESTIÓ N ................................................................................................................. 280

4.14. PLAN DE IM P LEM E N TA C IO N ................................................................................................................281

4.15. FIN A N C IA M IE N TO .....................................................................................................................................282

4.16. MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PRO YEC TO .............................................................................. 282

4.17. LINEA DE BASE PARA EVALUACION EXPOST DE IM P A C T O S ................................................ 2 8 4

5. CONCLUSIONES Y REC O M END AC IO N ES.................................................................................................289

1.1. INFORMACION GENERAL

A.1. Nombre de Proyecto

"MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN

FUENTE ELABORACION PROPIA