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UNIDAD I

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MAESTRA: ANA MARIA HERNÁNDEZ GALINDO

SILVIA CECILIO GASPAR

LIC. MERCADOTECNIA INTERNACIONAL

EVIDECIA INTEGRADORA: PRINCIPIOS DEL COPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

FEBRERO 2018
PRINCIPIOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Análizando el caso, considero que se apega al concepto de que es una empresa en donde
tanto las personas y los grupos que estan en ellas actúan de acuerdo a la manera de cómo
influyen los demás sobre ellos.

Ya que dependiendo del comportamiento de la empresa hacía ellos y viceversa es como


reaccionan cada uno, podemos hacer relevancia aquí a Aurelia pues ya que ella por el trato
justo hacia sus subordinados a logrado atrapar su confianza haciendo que estos cumplan con
su trabajo de manera eficiente, al mismo tiempo la empresa le brindo la confianza a Aurelia de
poder estar a cargo de la gerencia, notamos entonces que dependiendo de la manera que
influyan cada uno hacia el otro sera la manera de reaccionar ya sea positiva o negativamente.

Y ya que esta empresa se dedica a la diversa producción de hilados y tejidos podemos decir
que su clasificación es el de una empresa industrial manufacturera ya que su trabajo es
producir bienes mediante la transformación de materias primas en productos terminados.

Y de acuero a su forma de trabajo me parece que se enfoca al modelo de comportamiento


organizacional de Robbins ya que su comportamiento va de lo individual a lo grupal y a la de la
organización, ya que su productividad y ventas no fue lo que se esperaba y por tanto no se
llegaba a las metas deseadas y la toma de desiciones con respecto a su rotación quizá no fue
la mas adecuada porque, al cambiar los empleados de puesto buscando quién podría ser mejor
gerente pudo ocasionar un desequilibrio total sobre todo con aquellos que no estaban del todo
comprometidos con su trabajo, pero a su vez se procura no haber ausentismo sino todo lo
contrario, se ha tratado de que los empleados no falten a sus labores dandoles su lugar
también respetando sus horarios de trabajo sin ser obligados a cubrir horas extras, lo cual esto
ocasionaria inconformidad en ellos y dejarían de sentir la satisfacción en su trabajo.

A mi forma de percibir el caso, considero que el modelo más adecuado a implementarse en


dicha empresa sería el modelo de Chiavenato, pues su forma de clasificar los niveles de cada
variable me parece muy complejo lo cual permitiría a la empresa tener un ambiente laboral
realmente agradable que permitiría verse reflejado en la obtención de mejores resultados para
la empresa lo cual la haría mas competitiva.

Establece también una cultura organizacional de autoridad coercitiva pero al msmo tiempo de
autoridad benevolente, ya que por un lado esta la Gerente que da un trato justo a sus
empleados respetando y abriendoles la confianza de poder colaborar en algun momento con
ideas que puean impulsar el crecimiento de la empresa, pero por otro lado esta la Gerente que
toma desiciones sin dar oportunidad a que alguién mas aporte ideas para un mejor resultado.
Pero sin duda es una empresa que se rige através de valores.
En cuanto al tipo de responsabilidad social considero que seria aplicable de acuerdo a su
dimensión social interna y a su dimensión sociocultural y política externa, pues requiere que la
responsabilidad sea de todos desde aquel que ocupa una jerarquía alta hasta el más bajo para
que de esta manera el ambiente laboral sea agradable y justo para todos, y que al mismo
tiempo se realice aportaciones que permita contribuir al crecimiento de la empresa que ayude a
tener mayor espiritu empresarial y asi participar en un mercado favorable para el desarrollo de
la empresa.
Bibliografía
Actividad o giro. (s.f.). Obtenido de SCRIBD: https://es.scribd.com/doc/96102074/Actividad-o-
Giro

Bautista, G. (s.f.). Clasificación de las empresas en México. Obtenido de Universidad Autonoma


del estado de Hidalgo: https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa4/n5/m14.html