MODULO 1:

Idea de emprendedor/ Emprendimiento como

Oportunidad de Negocio
Entendiendo nuestro emprendimiento.
Objetivo, Misión. Estrategias
Me presento:

-Como me llamo?

- a que me dedico?

-Por que vine a este curso?,

-que espero del mismo?

 Qué es para Mí

ser Emprendedor?
 ¿Qué es ser emprendedor?
Básicamente:
Emprendedor es quien
realiza un trabajo por
cuenta propia
con el fin de generar su
fuente de ingreso.

Y si el Emprendimiento crece,
puede generar Fuente Laboral
para otras personas…
 Ser emprendedor
También se puede decir que:

Ser emprendedor es una

forma de ser, de
sentir, de vivir y
fundamentalmente
una forma de trabajar.

En tanto es un estilo de
vida, ser emprendedor
es un proceso que se
construye día a día.
Para ello es importante descubrir y desarrollar la
“Actitud Emprendedora”.
 ¿Qué es la Actitud Emprendedora?
• Es la capacidad de crear o iniciar un proyecto, planificar
posibles maneras de concretarlo y trabajar a diario en
pos de lograr lo que nos propusimos.

• ES LA CAPACIDAD DE ENCONTRAR
OPORTUNIDADES DONDE OTROS NO LAS VEN.
 SER EMPRENDEDOR SIGNIFICA:
• ASUMIR RIESGOS porque, si bien
influyen factores que no manejamos,
nuestro proyecto depende en gran
medida de lo que nosotros realicemos.

• COMETER ERRORES: tenemos que

considerarlo como posibilidad ya que se
trata de un proceso de aprendizaje
sobre cómo transformar una idea en un
emprendimiento.

• PERSEVERANCIA ya que las

situaciones pueden no darse como las
imaginadas. En ese caso, es importante
buscar la manera de resolverlo y no
abandonar nuestro proyecto.
 ALGUNOS EMPRENDIMIENTOS SURGEN POR:
POR
• Continuidad del Emprendimiento de
los padres

• Porque vieron una oportunidad de

Negocio (Nicho de Mercado)

• Por necesidad temporal (nueva

situación laboral)

• Como requisito de un programa social

• Vocación por ese tipo de producción

 Ventajas y desventajas
de ser emprendedor

DESVENTAJAS:
VENTAJAS:
Dependencia
Independencia (de proveedores y clientes)
(ser el patrón en vez del
empleado) Sobrecarga laboral

Desorganización de los tiempos

Generar los propios ingresos
Organizar los tiempos Posibilidad de no obtener los
resultados esperados y vivirlo
Probar la capacidad de tener como un fracaso
un proyecto propio
CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Motivación Compromiso
Flexibilidad Sacrificio
Percepción Conocimiento
Asociación Visión
Autocrítica Análisis
Iniciativa Independencia
Creatividad Comunicar
Adaptación Negociación
 LOS 4 PILARES DEL EMPRENDIMIENTO
Organizar
¿Puedo encarar el proyecto sólo o necesito
socios? ¿Puede ser un emprendimiento
familiar? ¿Cómo dejo en claro las reglas del
emprendimiento? ¿Me conviene desarrollar
Asociaciones Inteligentes?
¿Todos los integrantes de emprendimiento
conocemos las normativas? ¿Todos
desarrollamos los mismos roles? ¿Cada uno
sabe de qué tareas es responsable?
Producir
¿Qué conocimientos tengo? ¿Qué
producto o servicio puedo realizar?
¿Para quién lo realizo o realizaré?
¿En qué aspectos debería
perfeccionarme?
Administrar
¿Qué valores tengo que tener en
cuenta?
¿Cómo puedo saber si mi
emprendimiento es rentable?
¿Cómo hago para registrar todos los
movimientos del emprendimiento?
Comercializar
¿A quién pienso que le puedo ofrecer mi
producto o servicio?
¿Cómo hago para llegar a ese cliente?
¿Qué tiene mi producto como valor
diferencial?
IDEA Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
UNA IDEA DE NEGOCIO NO ES LO MISMO QUE UNA
OPORTUNIDAD
La idea de negocio es el germen de todo
emprendimiento, es la posibilidad de comenzar. Es
una idea
más o menos precisa, más o menos cuantificada,
basada principalmente en la intuición. Aún no hay
análisis alguno, está más vinculado a la fantasía
de lo que quiero hacer.

Una buena idea no siempre

deriva en un buen negocio
 OPORTUNIDAD

Una necesidad Alguien debe

insatisfecha estar dispuesto
a pagar

Dar un valor En un momento

agregado a lo y un lugar
que actualmente determinado
se consume
 DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD

• Para dar el salto de una idea a

una oportunidad de negocio
necesitamos información.

• Algunas preguntas orientativas:

• ¿Qué queremos hacer?

• ¿Quién / quiénes lo haremos?
• ¿Dónde lo haremos?
• ¿Para quién lo queremos hacer?
• ¿Cómo lo podemos hacer?
 Para obtener información completa, para un
autodiagnóstico, es necesario tener en
cuenta los siguientes aspectos:

• - Fortalezas y Debilidades
Oportunidades y Amenazas
(FODA).
• Recursos existentes
• Objetivos
• Investigación de mercado
• Determinación de costos.
IDEA Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Aspecto interno (Fortalezas – Debilidades)

Aspecto externo (Oportunidades – Amenazas)

DIAGNOSTICO DE RECURSOS EXISTENTES
ESTRATEGIAS
 VISIÓN:
Hacia dónde se
quiere ir con el
Emprendimiento.
Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

MISIÓN:
Son las acciones que se
realizarán, para el logro
de la Visión.
 VISIÓN MISIÓN
Proyecta hacia el futuro Sitúa en el presente

La misión dependerá del tipo de

La visión de una empresa se refiere a negocio del que se trate, de las
una imagen que la organización necesidades de la población en ese
plantea a largo plazo sobre cómo momento dado y la situación del
espera que sea su futuro, una mercado.
expectativa ideal de lo que espera que Es la razón del ser del
ocurra. emprendimiento, el para qué está.
Tipo de Visión
Tipo de Empresa Misión
Empresa
Empresa Brindar artículos de bazar en una
productora de línea moderna, de alta calidad y que
artículos de bazar asegure la mejor conservación de los Empresa productora Producir artículos de bazar para
alimentos. de artículos de bazar los hogares argentinos.

Empresa de Instalarse en la mente de la mayor

servicio de cantidad de personas como la
Empresa de servicio Ofrecer servicios de asistencias
emergencias empresa de emergencias médicas
de emergencias en emergencias médicas en las
médicas que brinda el servicio más rápido,
médicas principales ciudades del país.
con la mejor calidad de atención y
los profesionales más capacitados.
 OBJETIVOS
Los objetivos son la declaración que realiza la emprendedor para enunciar
de manera cuantitativa y cualitativa lo que se propone lograr en el futuro.
Es la definición concreta de la misión y la visión y es requisito para ello la
congruencia en sus declaraciones.

TIPO DE EMPRENDIMIENTO OBJETIVOS

Empresa productora de Proveer a los argentinos de artículos de bazar en
artículos de bazar una línea moderna, de alta calidad y que asegure
la mejor conservación de los alimentos.

Empresa de servicio de Brindar a los ciudadanos argentinos un servicio

emergencias médicas de emergencias médicas rápido, con la mejor
calidad de atención y los profesionales más
capacitados.
 ESTRATEGIAS
La estrategia la manera en que el emprendimiento trabajará
para alcanzar los objetivos. El camino o curso de acción
elegidos por los directivos frente a los diferentes cursos de
acción posibles para lograr los objetivos planteados.
Las estrategias más frecuentes están orientadas en torno a dos
ejes: el mercado (clientes) o el producto.

TIPO DE EMPRESA ESTRATEGIAS

Empresa productora de Ampliar la venta de artículos de bazar actuales a

nuevos clientes, no sólo a los hogares, sino
artículos de bazar también a restaurantes y bares (penetración en
el mercado).

Empresa de servicios de Ofrecer un servicio diferencial sustentado en la

calidad de atención: mayor cantidad de
emergencias médicas unidades móviles y vínculos con nuevos
sanatorios, clínicas y hospitales (desarrollo del
mercado: el mismo servicio, pero mejor calidad
a los mismos clientes).
 PROPUESTA DE VALOR

Debe comunicar aquello que tu Ejemplo; propuesta de valor de Instagram

emprendimiento espera hacer mejor, o de

manera diferente, que la competencia.

Como resuelve el problema o necesidad de

tu cliente, qué beneficios debe esperar el
cliente

Debe ser concreta, concisa, estimulante,

desafiante y expresada a lo sumo en 2
breves párrafos resumiendo de la mejor
forma.
 VISIÓN MISIÓN PROPUESTA DE VALOR

¿Cuál es la imagen deseada de ¿Qué quiero hacer?  ¿Por qué razones los clientes van a elegir los
mi emprendimiento? productos/servicios de mi emprendimiento ?
¿ A qué se dedica mi
¿Cómo quiero que mi emprendimiento?¿Qué ¿Cuál es la necesidad que satisface mi producto o
Preguntas emprendimiento sea visto dentro problemas resuelve?¿Qué servicio?
de varios años ? servicio ofrece tu ¿Cuál es mi valor diferencial?
Orientadoras
emprendimiento? ¿Cuáles atributos definen mi “oferta de valor” a los
¿Cómo hablarán del
distintos públicos?
emprendimiento los clientes, los ¿Quién es el destinatario de
trabajadores y la gente en general mis productos/servicios
¿Qué es lo que espero hacer mejor o de manera
con los que se tenga relación?
diferente que la competencia?

Reflexiono y
respondo a las
mismas

Bosquejo mi
Visión, Misión
y Propuesta de
valor
¡Muchas
Gracias!