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CODIGO 52838500
YADDY PATRICIA RODRÍGUEZ CALDAS
102607A_612
Entorno de conocimiento
• Syllabus del curso: que es el documento que nos muestra la identificación del
curso
Fuentes documentales
• Unidad 1 - Gestión de compras: aquí podemos encontrar los recursos educativos
requeridos para el estudio de la unidad
• Unidad 2 – Gestión de inventarios Gestión de compras: aquí podemos encontrar
los recursos educativos requeridos para el estudio de la unidad
Actividades Prácticas
3.- ¿Conocer en Qué tipo de empresa se puede dar la gestión de compras? La gestión de
compras se puede dar en empresas de entorno industrial, entorno comercial y en algunas
de entorno de servicios tales como transporte y restaurantes.
• El tipo de producto.
• La cantidad solicitada en cada periodo.
• La ubicación de la tienda.
• Los servicios ofrecidos por el proveedor.
4. Las estrategias del Cielo Cupcakes están enfocadas al cumplimiento de los objetivos
planteados y de esta manera obtener los resultados esperados. Para este diagnóstico se
realizó una matriz DOFA con el fin de identificar las fortalezas, debilidades amenazas y
oportunidades para así implementar las estrategias necesarias.
DEBILIDADES FORTALEZAS
• Inversión baja para iniciar operaciones. 1. Realizar campañas de degustación en supermercados de 1. Desarrollar campañas de degustación informando las bondades y
• La competencia no comercializa cupcakes bajos en azúcar. cadena, entregando folletos, tarjetas y brochure de los ventajas que tiene el producto sobre los sustitutos por ser ligth.
• Desarrollo de nuevos productos. productos ofrecidos. 3. Reflejar el buen trato al cliente mediante comunicación vía chat en la
• Mejoras al producto actual. 2. Realizar promociones 2 x 1 o bonos de descuento para la página web.
• Adquirir maquinaria para producción a gran escala. siguiente compra. 4. Generar a los clientes sentido de pertenencia a la empresa, mediante
3. Garantizar la entrega del pedido en los tiempos pactados, inscripcion en formulario web, motivando mediante promociones, bonos
indicando que si no se entrega a tiempo, este saldra gratis. por cumpleaños o días especiales.
5. Mantener lista de precios en la pagina web, para atraer a los clientes
potenciales, debido a que estos son los mas bajos del mercado.
6. Publicar video de las instalaciones y procesos de elaboración de los
productos, con el proposito de visualizar que se cumplen las normas de
higiene y sanidad.
AMENAZAS DA FA
• Mucha competencia en el mercado. 1. Realizar investigación y análisis del cliente y la competencia. 1. Posicionar la marca y el producto en el mercado.
• Incumplimiento por parte de los proveedores. 2. Realizar pruebas que mejoren el producto. 2. Incluir más variedad en presentación y sabor del producto.
• Productos sustitutos. 3. Realizar contratos con proveedores que garanticen la 3. Incursionar en redes sociales (Facebook y twitter).
entrega de los productos a tiempo. 4. Estar actualizando conceptos en nuevos productos, materia prima,
4. Mantener stock de materia prima. empaques, publicidad y tecnologia.
5. Realizar alianzas estratégicas con los proveedores.
Análisis FODA
1. FORTALEZAS.
• Producto Innovador.
• Calidad del producto.
• Materias Primas de Marcas Reconocidas.
• Diseños especiales de empaques.
• Comercialización web.
• Entregas sobre pedidos.
• Productos frescos.
• Precios más bajos que la competencia.
• Empresa establecida legalmente.
• Cumplimiento de normas de higiene y sanidad.
2. OPORTUNIDADES.
3. DEBILIDADES.
• Empresa nueva.
• Falta de confianza en los productos.
• Falta de confianza en la entrega de los pedidos.
• No se tiene una imagen conocida en el mercado.
• Reconocimiento en el mercado.
• Poder de inversión.
4. AMENAZAS.
http://actualidadempresa.com/gestion-de-compras-actividades-funciones-conductas-
tipos-y-el-proceso-de-compra/
Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena
de abastecimientos. Bogotá́ : Ecoe ediciones. Pág. 39 a 43 - 60 a 65 . Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN
=478470&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_39