Conclusión

Para el cumplimiento de los objetivos a largo plazo de una organización el cuadro de

mando o Balance ScoreCard, es muy importante. Es herramienta toma una serie de
indicadores financieros, de clientes, procesos internos, entre otros, que son influyentes
en los resultados a futuro que obtendrá la organización, todo esto con un trabajo en
equipo para expandir de manera rápida y correcta el aprendizaje organizativo.
Así mismo, permite que todos los esfuerzos vayan proyectando a las mejoras de los
procesos y las estructuras, permitiendo a su vez integrar el presupuesto anual con la
planificación estratégica. Por lo tanto, el cuadro de mando permite determinar los
recursos imprescindibles para obtener los resultados deseados haciendo énfasis en las
relaciones causa-efecto.
 Bibliografía

 Costa, c., Dominguez, J., Hernandez, J., & leiva, A. (s.f.). Cuadro de Mando (Balanced
Scordecard). Obtenido de Cuadro de Mando (Balanced Scordecard).